Innovación y Emprendimiento

Eduardo Bitran C.Ex Presidente Consejo de InnovaciónFacultad Ingeniería Universidad Adolfo Ibañez

Caída del Crecimiento por reducción de Productividad de Factores

Descomposición del Crecimiento Económico (%) Considera el crecimiento del trabajo ajustado por su nivel de escolaridad

Crecimiento Capital Trabajo PTF

1986-1997 7,3 2,7 2,45 2,05

1998-2008 3,7 2,65 1,4 -0,35

Fuente: elaboración propia a partir de Survey OECD 2010

Post Crisis Asiática la Productividad Intra firma sigue sin Despegar (2000-2007)

La Innovación Intra firma juega un rol significativo en otros países de la región, no en Chile.

•

¿Regresión a una economía más

concentrada en materias primas basada fundamentalmente en explotación de recursos naturales?Histéresis en Comercio: Una vez que se corrijan términos de intercambio, efectos irreversibles en competitividad de sectores

Commission on Growth andDevelopment concluye:que el insuficiente crecimiento de la productividad de lasempresas existentes, el nulocrecimiento de laparticipación de mercado de lasempresas más productivas, y el bajo emprendimiento innovador explicarían por qué una vezobtenidas las ganancias delcambio estructural se habríaestancado el crecimiento agregado de la PTF

GRAFICO 3 Productividad Total de Factores por tipo de planta

Total Factor Productivity by Type of Plant Crespi (2006)

Del gráfico se puede concluir que a partir de mediados de los ’90 cae en el sector manufacturero la contribución al aumento del PTF tanto de la salida y entrada de empresas, como la contribución del aumento de productividad de las empresas existentes. Fuente: Crespi (2006)

Pero el aporte de la entrada neta disminuye luego de la crisis, mueren empresas con productividad similar a los que sobreviven

Growth Commission: Señala en informe 2008

Agotadas las ganancias de cambio estructural: ¿por Agotadas las ganancias de cambio estructural: ¿por qué no hemos sido capaces de Generar Dinámica de qué no hemos sido capaces de Generar Dinámica de innovación que permita diversificación y sofisticación innovación que permita diversificación y sofisticación exportadora y sostener aumentos de productividad exportadora y sostener aumentos de productividad para llegar al desarrollo? para llegar al desarrollo?

1.Insuficiente Inversión en I&D. 2. Insuficiente capital humano experto para Innovación tecnológica.3. Relativamente baja innovación tecnológica a nivel empresarial. No es parte

de estrategias de negocio. Baja inversión total en I+D y capital humano avanzado.

4. La mayoría de las empresas está lejos de la frontera tecnológica, en manufactura 40% de productividad de mejores estándares (si se excluye sectores en frontera 35%).

5.Insuficiente desarrollo de Capital de Riesgo tecnológico. 6.Desconexión entre Oferta Científica Tecnológica e Industria 7. Insuficiente “self discovery” y diversificación exportadora a sectores con

mayor contenido de conocimiento y capital humano de calidad debido fundamentalmente a fallas de coordinación en provisión de bienes públicos y club.

Diagnostico del CNIC sobre Sistema Nacional de Innovación

Graduados por año PhD Ciencia e Ingeniería por millón de habitantes

2. Insuficiente Inversión capital humano experto para Innovación tecnológica.

La Economía del Conocimiento demanda más capital humano avanzado

Estudios Econométricos muestran que contratación de Ingenieros y Post Grados en Tecnología aumenta significativamente Probabilidad de Innovación de Empresas, no Obstante menos del 10% de los especialistas Trabaja en las empresas. Este es un Cuello de Botella para desarrollar Innovación Empresarial

• Innovación:– Bajo esfuerzo innovación en firmas

existentes – Peor aún: este esfuerzo ha caído.– Baja innovación de empresas que

ingresan.– Innovación Vinculada a adquisición de

bienes de capital.– Cooperación con proveedores– Cooperación con Clientes – Baja colaboración con universidades e

Institutos.– Cooperación con Universidades no es

significativa. – Mayor innovación de empresas : medianas, que incorporan capital

humano avanzado, que solicitan protección de propiedad intelectual,

Disponibilidad de infraestructura tecnológica.

Intrafirma: Evidencia para ChileEncuestas de Innovación (varios años) ENIA (varios años)

Cae esfuerzo de innovación de empresas Empresas que realizan Innovación de ProductosProcesos, Gestión o Comercial cae de: 37, 9% el 2003-2004 a 23,5% el 2007-2008

62,1

67,376,5

37,932,7

23,5

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

y reducción significativa en los porcentaje de empresas

con actividades Innovativas

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

35.0

40.0

45.0

50.0

55.0

60.0

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Empresas Innovadoras, por Actividad económica

2004 2006

ManufacturaCae del 41% al 34%

Servicios del

53% al 33%

• Todos los sectores Caen salvo Inmobiliario, Bienes Raíces, Construcción, Salud y sociales.

Todos los Transables Incluyendo recursos Naturales cae el % de Empresas que hacen Innovación.

Distribución TFP en Manufactura

4. La mayoría de las empresas está lejos de la frontera tecnológica

HIGH

Tier 0 Tier 1 Tier 3 Tier 4 Tier 5Tier 2

Risk Of FailureLOW

CommercialValue

R&DAngels/3F’s

Seed

VC/IIF

VC/Expansion

IPO/MBO/Trade Sale

SourcesOf Funding

Fiscal approaches

Pre-incubation Incubation Post Incubation Commercial maturity

Ciclo del emprendimiento innovadorCiclo del emprendimiento innovador

Deficit en Desarrollo

Del Mercado

Mayor Esfuerzo del EstadoMejor que Benchmarking

Redundancia Relativa en VC- Expanción Reenfocar política Pública a crear capacidades fase más temprana

5. Desarrollo de Capital de Riesgo

Beneficios y Beneficios y obstáculosobstáculos de la relación de la relaciónuniversidad-empresauniversidad-empresa

Sistema Industrial

• Acelera la adquisición de nuevo conocimiento• Aumenta la capacidad de innovar• Mejora las redes para innovar• Permite al recurso humano acceder a la ciencia y tecnología

Sistema Educacional y de Investigación

• Asegura y diversifica las fuentes de financiamiento• Proporciona elementos para priorizar la investigación• mejora las herramientas y capacidades de investigación• Mejora las perspectivas laborales de los alumnos

• Baja disposición a innovar y una débil capacidad de absorción tecnológica• Falta de personal especializado en tecnología• Horizonte de corto plazo para la inversión en innovación (baja dda de I&D)

•Incentivos no alineados• Sobre-especialización en áreas de investigación no relevantes para la industria • Obstáculos regulatorios para la movilidad de investigadores y la generación de spin-offs

• Falta de esquemas específicos de apoyo• Falta de intermediarios (efectivos)• Esquemas institucionales, regulatorios y legales deficientes

Fuente: OECD, 2007: OECD Reviews of Innovation Policy CHILE

Productividad :Patentamiento 7 : 1 (USA-Chile)Licencias/Spinoff

∞ (Usa-Chile)

6. Desconexión entre Oferta Científica Tecnológica e Industria

Patents = B1R&D + Bp country*R&D

-10.00%

-5.00%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

ARG

BRA

CHL

COL

CRI

MEX

PER

URY

VEN

TWN

KOR

ISR

FIN

NOR

LACs Efficiency to transform R&D into Patents

Maquinaria y Bienes de capital

Productos del mar

Madera

Minería

Agricultura

Los sectores de Chile son periféricos.Difícil tránsito hacia sectores más sofisticados.(Chile, 2005)

• Economía chilena: posicionamiento productivo y sofisticación exportadora

Baja SofisticaciónDe exportacionesRelativa a GDP

Chile

7. Insuficiente “self discovery”, fallas de coordinación diversificación exportadora

Estudio de Charles SabelEn los últimos 10 años Escasos ejemplos de DiversificaciónExportadora en Chile Estudio comparado(Chile, Uruguay, Argentina, Brasil, Perú, México, Colombia)

Fallas de coordinación versus fallas de Apropiabilidad en Self Discovery

• Fallas de Coordinación: Insumos no transables con economías de escala, indivisibilidades, bien público.

• Fallas de Apropiabilidad: copia de terceros – Soluciones diversas: Incentivo a la producción de Bienes club

versus protección de PI y subsidio al emprendimiento.– Ambas son necesarias

• Regulación sanitaria en salmones. • Acceso a parques nacionales en Desarrollo del Turismo en la zona Austral. • Desarrollo de Alimentos Funcionales y Nutraceuticos (infraestructura

Tecnológica). • Desarrollo de Proveedores Mineros( Centro de testing reducir Asimetrías

de información)

Agenda de Innovación y Competitividad 2010-2020

1. Fortalecer la innovación empresarial - Acercar a las empresas a la frontera tecnológica - Desarrollar el ecosistema para la innovación empresarial - Desarrollo de verdaderos clusters de innovación

2. Desarrollar capital humano en todos los niveles

3. Generar capacidades de ciencia de base con orientación estratégica

4. Fortalecer el desarrollo de la Tercera Misión en las universidades

5. Consolidar una institucionalidad para la innovación

1. Fortalecer la innovación empresarial - Acercar a las empresas a la frontera tecnológica - Desarrollar el ecosistema para la innovación empresarial - Desarrollo de verdaderos clusters de innovación

2. Desarrollar capital humano en todos los niveles

3. Generar capacidades de ciencia de base con orientación estratégica

4. Fortalecer el desarrollo de la Tercera Misión en las universidades

5. Consolidar una institucionalidad para la innovación