Innovación y Desarrollo

Enfoques de Innovación¿En dónde invertir?

1. Empresas y emprendedores2. Métodos3. Instituciones de innovación 4. Instrumentos de articulación5. Sistemas de Innovación

Primer Enfoque: Emprendedores y Empresas

• Lo que se requiere para impulsar la innovación es:– La identificación de emprendedores y

empresas con alto potencial de desarrollo– El apoyo al desarrollo de estas empresas y

emprendedores• Limitación: la característica sistémica de la

innovación.

Sector en crecimiento

Nicho con potencial

Empresas con potencial en zonas con potencial

Cliente con potencial

Empresa

Identificación del potencial de empresas atendidas en Tecnologías de Información en NL (2006)

24

3

8

13

4

7

02468

101214

Número de empresas

1 2 3 3.5 4 4.5 5

Grado de potencial

Empresas de TI - NL

* Universo: 40 empresas

Segundo Enfoque: El Método• Science and Technology Commercialization

Program (UT Austin)• Stanford Technology Ventures Program

– TECHBA los integra dentro de su programa• Programa de Alta Dirección y Tecnología del

IPADE• Diplomado en Desarrollo e Innovación de

Productos, Tecnológico de Monterrey• El método TRIZ• Certificación de Innovación (CANIETI)

Tercer Enfoque: Las instituciones

• Universidades• Institutos• Institutos articulados con la industria: ITRI

de Taiwán

Industrial Technology Research Institute– ITRI

• Organización de Investigación y Desarrollo sin fines de lucro

• Establecida en 1973 por el Ministerio de Economía de Taiwán

• Propósito: atender las necesidades tecnológicas del desarrollo industrial de Taiwan.

• Cuenta con cerca de 6,000 personas. • Ha ayudado al:

– Desarrollo de nuevas industrias de alta tecnología (circuitos integrados, paneles planos y dispositivos de CD).

– Modernización de industrias tradicionales (textil, bicicletas y aviación).

– Desarrollo de recursos humanos capacitados.

ITRI apoya el desarrollo de industrias

Cuarto Enfoque: Instrumentos de Articulación

• CONNECT (San Diego, California)• SBTDC (Michigan)• IRAP (Canadá)• Iniciativas de FUMEC

– SATE– Consorcio de Microsistemas– TECHBA

San Diego Antes (1984) y Después (2004) de CONNECT

Turismoy BienesRaíces

ANTES DE CONNECT DESPUES DE CONNECTCLUSTERS y EMPRESAS

Defensa

Empresas deTecnología

Capital Ángely de Riesgo

Universidadesy C. Investig.

Organismos Articuladores

CONNECT (fundado en 1985)• Ha apoyado la creación y desarrollo de

más de 500 empresas de alta tecnología • Ha contribuido a la inversión de más de

6,000 millones de dólares• Ha incrementado de 5 a 10 veces la

transformación de investigación en empresas

• Ha sido adoptado como modelo en toda UC y en más de 6 países y regiones

más de 2 veces

CONNECT: actividades y generación de empresas

INVESTIGACIÓN RESUL-TADOSPatentes

PLANES DE NEGOCIO EMPRESAS

EMER-GENTES

EMPRESAS FORTALE-

CIDAS

1 2 3 5 6 7 8

Emprendedores y Empresarios

Inversionistas Ángel y de Riesgo

Abogados y Consultores

Administradores, Programas de Apoyo y Otros Servicios

más de 2 veces

1. Foro Conozca al Investigador

2. Foro Conozca al Empresario

3. Cursos y seminarios

5. Springboard

6. Foro Tecnológico Financiero

7. Foro de alianzas corporativas

más de 2 veces

8. Premio a producto más innovador

ComitésVirtuales

4. Vinculación Oficina de Transf. de Tecnología de UCSD

4Incremento de más de

8 veces

Impacto de CONNECT

• Incremento de más de 8 veces la generación de empresas tecnológicas fortalecidas.

• Lograr el mismo efecto concentrándose sólo en la Universidad requeriría crear 8 nuevas UCSD

MICHIGAN SBTDC RED DE CENTROS

Centro Estatal

CENTROS

Consultores

Empresas

Centro Estatal

MICHIGAN SBTDC Componente Tecnológica

Componentes de la Red Tecnológica1. Consultores.

• Capacidad de identificar empresas tecnológicas.

2. Enlaces o articuladores tecnológicos• Capacidad para evaluar si la empresa

tiene potencial y si esta en etapa avanzada.

3. Asesores Tecnológicos.• Capacidad de desarrollar y acelerar

empresas tecnológicas.

Industrial Research AssistanceProgram (IRAP) CanadáEl programa más efectivo para transferir y

comercializar innovaciones tecnológicas en Canadá.

Industrial Research AssistanceProgram (IRAP) Canadá

• Establecido hace 40 años.• Basado en una red de 260 asesores industriales

(ITA).• Ha apoyado más de 25,000 empresas PyME.• Atiende a 13,000 clientes al año.• Apoya financieramente a 3,500 proyectos al año.

– Proyectos de menos de 15,000 dólares canadiensestoma la decisión el ITA con un compañero, menos de 30 días.

– Proyectos de 350,000 a 500,000 dólares la decisión esentre 30 y 90 días.

Sistema de Asistencia

Tecnológica Empresarial

SATEJunio 2007

Tecnologías de Información

(2004-2007)

Atendidas en Baja California: ARKUS

• Empresa con Potencial Internacional +• Empresa TechBA• Resultados esperados:

– Vender 6 proyectos por año de más de 40 mil dólares cada uno

– Incremento en sus ingresos de más del 100%. – Incremento en la plantilla de personal

• Este año ha incrementado 5 personas• Estima contratar otras 5.

Empresas atendidas por SATE NL

• Adepsa:– Incorporó 22 personas nuevas al finalizar 2006. Inicia

2007 con reclutamiento. Realizó una alianza con una empresa española llamada Infor Business Solutions.

• ISI Practical (en TechBA)– Se identificó en una expo de Tecnología– El SATE la canalizó a TechBA– Ha logrado emplear a 18 ingenieros.– Uno de sus más importantes clientes es Hewlett

Packard (HP).

Empresas atendidas por SATE NL• Xibalba:

– El SATE la articuló con Microsoft, Xibalba logró ser la única empresa a nivel nacional que se le otorgó licencia para desarrollar videojuegos “live arcade” para la plataforma XBOX 360. Tiene un prototipo para la evaluación de Microsoft.

• Luciérnaga:– El SATE la articuló con Televisa, Luciérnaga Studio se

encuentra en pláticas para realizar los efectos especiales de una serie animada.

• Firemonkey (en TechBA):– Unión de Xibalba y Luciérnaga Studio para irse a TECHBA en

Austin– Cerraron un contrato con Azteca América (TV Azteca en EUA).

Empresas atendidas por SATE NL

• AIA-Automation– Por medio del Diplomado de Mercadotecnia organizado por

FUMEC, AIA-Automation logró un contrato de 100,000 dólares.• Eduspark

– En su primer semestre en TechBA Austin, logró obtener un contrato de más de 2 millones de dólares para desarrollar software educativo

– Incrementó su plantilla en Monterrey.• IDZ Online (RFID)

– IDZ ha contratado más de 40 personas en 2006.– Tiene uno de los desarrollos más innovadores en logística.

Sistemas de Innovación

• Integran Academia, Empresas y Gobierno• Integran acciones a nivel País, Estado y

Municipio• Ejemplo: Canadá

Sistema de Innovación CanadienseMinisterio de Industria

National Research CouncilIRAP

Institutos NRCProgramas de Emprendedores Incubadoras

Ministerio de Emprendedores, Oportunidades e Innovación ONTARIO

IRAP Ontario Centros de Excelencia

Clúster Biomédico MARS Incubadoras

CTN

MMO

Municipio de MarkhamInnovation Sinergy - IRAP

Conclusión final

El tiempo de innovar es AHORA.