innovación, un elemento de supervivencia en el nuevo contexto global
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Innovación, un elemento de supervivencia Innovación, un elemento de supervivencia en el nuevo contexto global.en el nuevo contexto global.
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JUNTA DIRECTIVA
Manuel Santiago Mejía Correa (Presidente Corbeta) Germán Camilo Calle Sánchez (Presidente SOFASA)Luís Carlos Uribe Jaramillo (Ex Presidente FAMILIA- SANCELA)Juan David Uribe Correa (Vicepresidente Regional ARGOS)Juan Guillermo González Restrepo (Vice Presidente Grupo Mundial)Juan Sebastián Betancur Escobar (Presidente PROANTIOQUIA) Juan Guillermo Jaramillo Correa (Presidente Fundación U de A)Álvaro León Mesa Ochoa (Presidente PROMINERALES)Jaime Alberto Ángel Mejía (Presidente SUMICOL) Cristina Botero Ángel (Dra. ANDI Antioquia)Juan Luis Mejía Arango (Rector EAFIT y en representación de las universidades)
Socios
Estamos trabajando para crecer mas las vinculaciones de empresas e Instituciones educativas
Quiénes nos Quiénes nos conforman conforman
inicialmente?inicialmente?
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TECNNOVA TECNNOVA PRESENTACIÓN PRESENTACIÓN GENERAL GENERAL
-Aliados- -Aliados-
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TECNNOVA TECNNOVA PRESENTACIÓN PRESENTACIÓN
GENERAL –Clientes-GENERAL –Clientes-
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ECONOMÍA CAMBIANTEECONOMÍA CAMBIANTE
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Población Población mundial por país mundial por país
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EL GRAN SHOWEL GRAN SHOW
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POBLACIÓN POBLACIÓN MUNDIAL POR MUNDIAL POR
PAÍS PAÍS
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Población mundial Población mundial por país. por país.
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Población mundial Población mundial por país. por país.
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INTERNET. INTERNET.
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SIGLO V.SIGLO V.
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SIGLO X. SIGLO X.
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SIGLO XVII. SIGLO XVII.
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ENLACES EN ENLACES EN FACEBOOK A NIVEL FACEBOOK A NIVEL
MUNDIAL.MUNDIAL.
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Lo que antes era crítico para el éxito, ahora es una condición básica y mínima para poder
participar en el mercado.
En cambio, para competir y ganar en el mercado las condiciones son cada vez más exigentes y
difíciles de lograr.
Condiciones para GANAR Condiciones para GANAR en la Economía Global en la Economía Global
cambian continuamente.cambian continuamente.
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Condiciones para GANAR Condiciones para GANAR en la Economía Global en la Economía Global
cambian continuamente.cambian continuamente.
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t
Com
petit
ivid
ad
Gestión cotidiana del proceso administrativo
Gestión del proceso de innovación
Situación Competitiva
Presente: Corto plazo
Futura: Mediano y largo plazo
COMPETITIVIDAD COMPETITIVIDAD Y LA GESTIÓN DE Y LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN.LA INNOVACIÓN.
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GESTIÓN DE INNOVACIÓNGESTIÓN DE INNOVACIÓN
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¿INNOVACIÓN?
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• Desarrollar con éxito nuevas y mejores ideas que el mercado adopta.
– Productos– Servicios– Sistemas de aplicación– Procesos de producción– Modelos y procesos de negocio– Formas de llegar al mercado– Estructuras organizacionales
• La innovación no ocurre en el aislamiento.– Implica participar en procesos de colaboración, sosteniendo relaciones
frecuentes y periódicas con una gran diversidad de actores, para desarrollar capacidades.
Para poder hablar de innovación es necesario que mercado adopte las nuevas
ideas y los desarrollos
De otra forma, sería simplemente un esfuerzo por desarrollar
invenciones interesantes que no impactan el mercado ni le mejoran
la vida a nadie.
INNOVACIÓN.INNOVACIÓN.
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SON TODAS LAS SON TODAS LAS IDEAS = IDEAS =
INNOVACION?INNOVACION?
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SON TODAS LAS SON TODAS LAS IDEAS = IDEAS =
INNOVACION?INNOVACION?
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SON TODAS LAS SON TODAS LAS IDEAS = IDEAS =
INNOVACION?INNOVACION?
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SON TODAS LAS SON TODAS LAS IDEAS = IDEAS =
INNOVACION?INNOVACION?
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Innovación es creatividad
Innovación es I&D
Innovación es responsabilidad de un grupo dentro de
la organización.
La Innovación sucede por
decreto.
Innovación es un producto
exitoso.
La Innovación es suerte
La Innovación no es
gestionable
MITOS DE LA MITOS DE LA INNOVACIÓN.INNOVACIÓN.
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Impactos de la gestión de la innovación
Nuevos o mejores productos y/ó
servicios
Nuevos o mejores procesos (producción
y negocios) para agregar valor y evitar
que se destruya
Nuevas o mejores formas de estructurar la organización para responder al cambio y entrar en procesos
de colaboración
Nuevas o mejores formas de investigar
y explotar el mercado
Denominadasinnovaciones
Duras oTecnológicas
Denominadasinnovaciones Blandas o deCapacidades
innovación paradigmáticaCambio en los modelos mentales y en los
hábitos de acción
innovación de posiciónCambio en las condiciones del contexto y en la
posición competitiva
La innovación es un La innovación es un proceso que se proceso que se puede gestionar.puede gestionar.
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00,5
11,5
22,5
33,5
44,5
5OFERTA (QUÉ)
Plataforma
Soluciones
CLIENTES (QUIÉN)
La Experiencia del cliente
Captura de Valor
PROCESOS (CÓMO)
Organización
Cadena de abastecimiento o suministro
PRESENCIA (DÓNDE)
Networking
Marca
DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN
DIMENSIONES DE LA DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN.INNOVACIÓN.
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN OFERTA.OFERTA.
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN PLATAFORMA.PLATAFORMA.
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN SOLUCIONES INTEGRALES.SOLUCIONES INTEGRALES.
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN CLIENTES Y CLIENTES Y
CONSUMIDORES.CONSUMIDORES.
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN EXPERIENCIA DEL EXPERIENCIA DEL
CONSUMIDOR.CONSUMIDOR.
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN CAPTURA DE VALOR.CAPTURA DE VALOR.
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN PROCESOS.PROCESOS.
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN.ORGANIZACIÓN.
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN CADENA DE CADENA DE ABASTECIMIENTOABASTECIMIENTO..
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN PRESENCIA.PRESENCIA.
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN NETWORKING.NETWORKING.
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EJE DE INNOVACIÓN EJE DE INNOVACIÓN MARCA.MARCA.
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¡¡GRACIAS!!¡¡GRACIAS!!