innovación social inteligente no. 1

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Índice

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EMPRENDEDURISMO

SMART PROJECTS

EMPRENDIENDO CON… Ángel María Herrera

INNOVANDO CON… Raúl Bermejo

Golpe al timón

CONOCE A...

¿Cómo generar una idea?

Y tú, ¿Innovas?...Qué es y qué no es innovación

Los + emprendedores

Los + innovadores

Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser reproducida, ni total ni parcialmente, ni transmitida de forma alguna en cualquier tipo de soporte, sin la autorización por escrito del Parque de Innovación De La Salle.

Si desea hacernos llegar sus consultas o sus molestias, escríbanos a [email protected] O puede llamar al (477) 7 10 85 10

INNOVACIÓN SOCIAL INTELIGENTE

Consejo EditorialAdriana Guerrero • Tanya GonzálezJuan Holgado • Cristhian Córdova

CoordinadoresHeriberto Zazueta • Francisco Villarreal

DiseñoCecilia Vázquez García

ProgramaciónJesús Álvarez Alatorre

os da mucho gusto a todos los que colaboramos en el Parque de Innovación De La Salle A.C., poder compartir con todos ustedes nuestra revista electrónica “Innovación Social Inteligente”, la cual esperamos sea un instrumento práctico y útil para fomentar el conocimiento y poder interactuar con toda la comunidad virtual

de la innovación y el emprendedurismo, asimismo poder recibir sus comentarios y retroalimentaciones de los temas que les estaremos compartiendo en cada número.

En esta primera edición estaremos publicando junto con el equipo de trabajo y algunos otros colaboradores expertos en varios temas, algunos artículos que nos ayuden paso a paso a instrumentar técnicas y procesos para innovar; por supuesto que lo podemos hacer, finalmente generar ideas es una capacidad de todos, sin embargo, canalizar y priorizarlas es lo más importante y ese será nuestro reto.

Por otra parte una de las principales líneas de trabajo, además del tema de la innovación dentro del Parque, es el tema del emprendedurismo, del que estamos conscientes será todo un reto, sin embargo, cabemos en la seguridad de que en nuestra región y en nuestro país, todos queremos salir adelante y aportar aunque sea un granito de arena, sirva pues este espacio para fomentar el emprendedurismo y la transformación de las empresas y organizaciones.

Quiero destacar en estas primeras palabras de bienvenida lo importante que es y será para nosotros poder trabajar desde la perspectiva de la innovación con un enfoque social. En el Parque de Innovación De La Salle, estaremos impulsando esos proyectos que tengan que ver con la innovación y con el desarrollo económico social sustentable que será nuestra bandera de trabajo; por eso tenemos mucho que hacer, por nuestra ciudad, por nuestra región y por nuestro país.

El Desarrollo Social Sustentable será sin duda el objeto de estudio y campo de desarrollo, podremos aprender y conocer lo bueno, lo difícil y lo imprescindible que es para generar un diseño estructurado de la innovación, y las que finalmente, junto a otros recursos, nos ayudarán a establecer un modelo de innovación social aplicable a diversos tipos de organizaciones y que esta innovación se materialice.

Como ven, es el objetivo final el llegar a definir un modelo vanguardista para diseñar la innovación en las empresas y organizaciones. Para ello, esta revista electrónica del Parque de Innovación De La Salle, será nuestro punto de encuentro, nuestra ruta, nuestro apoyo y nuestra guía, junto a sus comentarios, interés y entusiasmo.

Comencemos entonces este camino de búsqueda y juntos vamos a aprender y a crear conocimiento, compartiendo artículos, entrevistas a personajes, importantes publicaciones, información sobre innovación social y gestión del conocimiento, e investigaciones a empresas innovadoras en nuestro interés por diseñar un mapa que nos acerque al tesoro tan apreciado como lo es la Innovación.

Heriberto Zazueta M.Director General

ACTUAlIDAD CORPORATIvA 4

INNOvACIÓN NQueridos lectores,

4www.parquedeinnovacion.org.mx

Actualidad Corporativa

del Parque De Innovación De la SallePresentación

En Innovación Social Inteligente, queremos destacar e informar los primeros acuerdos de vinculación institucional,

los cuales detonarán en propuestas de trabajo desde la perspectiva de la innovación para mejorar la calidad de vida de las personas y sin duda permitirán coadyuvar a generar un Desarrollo Económico – Social Sustentable para la región centro de México.

28 de noviembre de 2011Premier de Lanzamiento de operaciones del Parque de Innovación De La Salle A.C. – Se firman tres convenios de colaboración que marcan el arranque de operaciones y de trabajo de nuestra iniciativa de innovación social de servicios para las personas.

1 Convenio con la Asociación de Hospitales Privados de Guanajuato A.C.Se apoyará en identificar los retos que tienen como gremio, además de proponer modelos de eficiencia en temas como: energía, residuos, sociedades de la información, entre otros.

Convenio con el Gobierno del Estado de Guanajuato, a través del Instituto de Planeación del Estado de Guanajuato (IPLANEG).Se colaborará en proyectos estratégicos del Estado para tener impacto en la mejora de la calidad de vida de las personas y del desarrollo rural - social sustentable.

Convenio con Municipio de León, Guanajuato.Se busca el fortalecimiento de proyectos y programas específicos de desarrollo de ciudad sustentable, o proyectos denominados “SMART CITIES”.

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Raúl Bermejo OjedaInnovando con...

Innovación

Generators Team ManagerGEIQ-GE Energy


Perfil del Innovador:

Egresado de la Carrera de Diseño Industrial en la Universidad De La Salle(1995-1999).Cuenta con un diplomando en Procesos de Manufactura en el ITQ (2002).

Ingresa a General Electric como Diseñador en Febrero del 2000; en el periodo 2007 al 2009 toma un rol dentro del equipo de calidad, obteniendo el Certificado de “Lean Six Sigma Black Belt” y paralelamente se desempeña como docente en Facultad de Ingeniera en la Universidad Autónoma de Querétaro (2007-2009).

Actualmente es Gerente dentro de Generadores (GE Energy) y dueño de “Quantum” Plásticos y Derivados.

GE: 1% de inspiración y 99% de traspiración.

Innovación

De entrada esta frase no hace mucho sentido si sabemos que GE ha sobresalido en la parte de innovación durante mucho tiempo y tratar de resumir en una frase lo que han sido más de 120 años de historia es bastante ambicioso, pero si la utilizamos como la fórmula que ha seguido la empresa durante varios años para alcanzar el éxito, ésta nos dice mucho.

Me atreví a modificar esta frase de Thomas Alva Edison que obviamente tenía otra connotación, para representar en mi experiencia y de manera general, la fórmula del éxito de “General Electric Company”, compañía que el mismo Edison ayudo a formar.

En las siguientes líneas intento describir lo que he podido ver de GE en 12 años que tengo laborando en esta compañía. Lo aquí escrito solo representa mi particular punto de vista, y lo que aquí se dice no es, en ningún caso, la versión oficial de General Electric.

Si hacemos un poco de memoria, todo empezó con la idea de una bombilla y pocos años después terminaría como toda una industria que se construía alrededor de ésta. Que si bien una idea como la bombilla es en sí misma un grandísimo avance, esta idea solo representa 1% del éxito, y vamos que es difícil decir esto cuando, al día de hoy, la bombilla es el ícono gráfico utilizado para representar una idea. El 99% restante está en el empeño y esfuerzo que se puso en su momento para lograr que esta idea pudiera trascender

y evolucionar a una industria, como lo es la industria eléctrica. Ésta fórmula y sus proporciones la podemos ver repetidamente a lo largo de los diversos sectores en los que GE ha tenido participación, que van desde i l u m i n a c i ó n , electrodomésticos, equipo médico, aviación, energía, televisión, cinematografía y trasporte solo por mencionar algunos. Podremos jugar con el orden de los factores pero no con las cantidades. Puede que nos requiera mucho trabajo el generar una idea, pero seguramente, y muchos emprendedores no me dejaran mentir, el trabajo se viene después. Podríamos poner a juicio esta fórmula, diciendo que muchas ideas son por si solas el 99% del éxito, lo que aquí cuestionaría entonces es, lo que entendemos por éxito.

En ningún momento creo menospreciar el valor que GE le da a las ideas, de hecho casi puedo asegurar que pocas empresas han invertido tanto en la generación de éstas, pero el tener siempre presente que la diferencia está en la capacidad de ejecutar y concretar, es fundamental.

Y es que para ser grande se requiere reconocer la grandeza, esto muchas veces se traduce en saber que la buenas ideas también se generan en el patio del vecino. En los años 80’s y 90’s,

bajo la dirección del Jack Welch, General Electric adquirió muchas otras empresas como parte de su estrategia de crecimiento, incrementando el valor de la compañía de 13 mil millones a varios cientos de miles de millones. Hoy una compañía del tamaño de GE tiene una movilidad y adaptación al cambio que muchas pequeñas empresas envidiarían

Vale la pena decir también que GE sigue re-invitándose a sí misma por ya 120 años, desde su formación en 1892. Hoy es líder mundial en sectores donde, un par de años atrás, GE no tenía participación alguna, y dejó de tener participación en otros sectores donde era considerada líder como parte de una estrategia continua de restructuración.

Si tomáramos como modelo a GE, sería erróneo pensar que no podemos lograr el éxito sin sudar la gota gorda. Aquí lo que habría que preguntarnos entonces es: como individuos, como empresas o como país ¿Podemos seguir pensando que nuestras ideas van a rendir frutos por sí mismas?. Yo lo dudo mucho.



Innovación

“¿Qué es y que no es innovación?... Y tú, ¿innovas?” Por Adriana Guerrero Castro

“El futuro dependerá de la calidad de nuestra innovación….”; “Innovar es la clave para ganar y mantener liderazgo….”; ambas frases las leí en el libro denominado “Desarrollo de nuevos productos y empresas”, ¿lo conoce?, es un libro que llevan los alumnos de nivel licenciatura en varias disciplinas formativas, sin embargo, desde hace tres años que escuché el término Innovación, he estado en la constante búsqueda de un significado, una definición que pueda ayudarme a aprender más y entender mejor esto que está tan de moda ahora, Innovación.

Ahora bien, “Innovar… en particular, combina dos procesos que se superponen: tener ideas nuevas y ponerlas en marcha”; me he quedado con esta explicación, es la que mejor he captado y entendido, innovar es poner en práctica una idea y aplicarla, materializar la información y llevarla a cabo. La innovación debe ser generada por ideas nuevas, ideas frescas y creativas, de ahí que, debido también a mi formación profesional como Diseñadora Industrial, tenga tanta relación entre Investigación-Creatividad-Diseño e Innovación. ¿Usted que opina?

Lo invito a continuar leyendo este artículo en nuestra página http://www.parquedeinnovacion.org.mx/?p=722

Nuevo Modelo de InnovaciónDr. Pedro luis lópez de Alba

El paradigma de la innovación abierta ”Open Innovation”, trata de la investigación del desarrollo como un sistema abierto. Este tipo de innovación sugiere ideas valiosas que pueden provenir de dentro o fuera de la empresa y puede ir al mercado de la misma manera.

A la innovación abierta se le puede comparar con metodologías de código abierto para el desarrollo de software, ya que las dos tienen el concepto de que entre mayor sea el número de fuentes externas existentes se creará un mejor valor. Pero la innovación abierta incorpora explícitamente el modelo de negocio como fuente de creación de valor y captura…

Para leer el artículo completo sigue el siguiente link:http://www.parquedeinnovacion.org.mx/?p=790

Una bici eléctricaplegable que se recarga al hacer ejercicio

Historia de MAR ABADEsta bici es eléctrica. Es decir, puede subir calles empinadas con toda tranquilidad. Es plegable. Por lo tanto, se puede guardar fácilmente y no obliga a dejarla atada a un poste con el suspenso de: “¿Estará o no estará cuando vuelva?”. Funciona como una bici elíptica y permite hacer ejercicio en casa sin moverse un centímetro del suelo.

El modelo se llama Grasshopper y lo ha diseñado el portugués David Gonçalves. El prototipo fue premiado en la International Bicycle Design Competition, en Taipei (Taiwan), en 2008, y en la actualidad una empresa llamada EZ-UP Corporation lo está produciendo en Corea del Sur. “Es una bicicleta multifuncional para un futuro próximo. Combina la portabilidad de una bici desplegable con la autonomía y el confort de una bici eléctrica”, indica el estudio Namic (formado por Gonçalves y Andreia Mesquita) en la documentación del proyecto.

El licenciado en Bellas Artes asegura que el diseño de Grasshoper pretende

ajustarse a las personas que quieren utilizar la bici en su vida diaria pero viven en ciudades con grandes desniveles. “El público de la bici está compuesto por gente activa con sensibilidad medioambiental y saludable que vive en núcleos urbanos, además de personas nómadas (gente que vive o viaja en barcos o casas rodantes)”, explica la compañía. “Con Grasshopper, los ciudadanos pueden moverse sin utilizar coche. Pueden combinar simplemente el transporte público y esta bici eléctrica”.

la bici se recarga mientras su dueño hace ejercicio en su casa utilizándola en la modalidad estática.http://www.yorokobu.es/una-bici-electrica-desplegable-que-se-re-carga-al-hacer-ejercicio/


Innovación


Ángel María HerreraEmprendiendo con...

Perfil del Emprendedor:

Nace en Madrid (España) el 3 de Junio de 1974, de padres andaluces. Se crió en el barrio de Carabanchel, del cual se siente orgulloso a pesar de la mala fama que le otorgan los que lo desconocen.

En el año 2000 creó grupobuho.com inicialmente como portal de su grupo de cuentacuentos, pero fue creciendo hasta en el 2004 empezar a ser una de las mayores comunidades literarias de habla hispana. En ese momento decidió dar el salto al mundo empresarial. Es socio-fundador de las siguientes empresas:

Evoluziona:La primera que creó. Dedicada a crear e invertir en proyectos i n n o v a d o r e s ocio-culturales.

Mediosy Redes:Es un grupo de comunicación por Internet especializado en microcontenidos.

1 Bubok:Un sistema de publicación online con impresión digital bajo demanda. Es a la que se dedica ahora mismo.

Iniciador:Junto con Lucas Rodríguez y Javier Martín fundaron este encuentro de emprendedores. Actualmente el mayor periódico de emprendedores en España.

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5 Influenzia:Dedicada a crear experiencias de marca en influyentes de la red.

Es coautor con Jorge Villabona del libro sobre la historia de Internet en España titulado “15 años de internet en España. Anécdotas, experiencias y otros ENredOS“. También coautor de ”El Consejo“, libro sobre Storytelling empresarial, publicado en papel con Alienta y en formato digital con Bubok.

Actualmente es miembro de la junta directiva de CEAJE y AJE Madrid. También es miembro de EO, AIEI y de Adigital.

Si quieres saber más de Ángel María Herrera visita su perfilen Linkedlin.

Emprendedurismo


Emprendedurismo

Por José Julio Carpio MendozaEl ser humano como perceptor de su entorno, gracias a sus sentidos capta las diferentes circunstancias o situaciones, mismas que le generan las ideas de los detalles menos esperados, sean trascendentes o no.

Las ideas de los emprendedores fluyen en sus pensamientos como un caudal de agua sin un sentido lógico, pero cuando permean en su mente generan cierta inquietud, y se comienza a ordenar para materializarlas en acciones.

¿Sabes que tienes algo en mente pero no sabes cómo aterrizarlo para convertirlo en idea?

Sigue leyendo este artículo enwww.parquedeinnovacion.org.mx/?p=706

Fundamental para EmprenderEs cierto que para dar el salto a emprender hay que tener un cierto punto de inconsciencia, pero creo que también para ser padre, porque sino nunca encuentras el momento perfecto ni para una cosa ni para la otra. Cuando llevas un tiempo con tu novia la gente pregunta “¿Cuándo os casáis?” y una vez que te casas, toca la siguiente: “¿Cuándo vais a tener niños?” A lo que yo respondía que mis empresas eran mis hijos.

Ahora que soy padre de verdad, me doy cuenta que esa frase que decía por decir tiene más sentido del que parece. Realmente veo que hay muchas semejanzas entre tener hijos y crear una empresa:• Al principio son absolutamente

dependientes de ti y hacen que pases muchas noches en vela.

• Se tarda un tiempo en empezar a ver resultados.

• Las primeras sonrisas hacen compensar todo los esfuerzos.

• Según van creciendo empiezan

El contexto de una idea emprendedora

a interactuar más y no puedes controlar todo lo que sucede. Son un organismo vivo, con su propia personalidad.

• Según se van haciendo mayores necesitan menos de ti y para madurar necesitan de terceros. (Ya sean amigos y profesores o socios y mentores)

• Nunca paras de aprender con ellos.

• Caen enfermos y buscas ayuda, médicos en un caso y asesores en otro.

• Cuando abandonan el hogar a la mayoría de edad… uno se queda muy vacío.

• Cuando les ves triunfando de mayores, te entran una satisfacción bestial, al darte cuenta que todas las horas dedicadas.. han merecido la pena

• Cuando mueren, (Dios no lo quiera) te afecta para toda la vida.

También hay diferencias, evidentemente:

• Una empresa la puedes vender, o abandonar. A un hijo no, al menos no deberías.

• En una empresa puedes controlar (más o menos) lo que crece o el rumbo que toma, a un hijo no tanto.

Precisamente acabo de sacar un libro titulado “Reflexiones de un emprendedor, para que tu empresa funcione”, donde hablo de esas cosas que pocas veces se leen en libros sobre emprendimiento y que al final son las diferenciales.

Si eres emprendedor, te recomiendo mi nuevo ebook:

“Reflexiones de un emprendedor, para que tu empresa funcione”.

b: http://angelmaria.comt: @angelmarial: linkedin.com/in/angelmaria

Emprendedurismo


25/04/2012La primera aceleradora de emprendimiento social de base tecnológica para crear empresas presenta UEIA GENERATION: Tres días centrados en la generación de ideas para solucionar problemas sociales con apoyo de la tecnología.

UEIA es una iniciativa empresarial creada por un grupo de profesionales con experiencia en ONG’s, aceleradoras empresariales, fondos de inversión, negocios… que, de forma desinteresada, pretenden convertirlo en un referente: la primera aceleradora social de base tecnológica de Europa.

Existen iniciativas que aunan negocio y sociedad o negocio y tecnología, pero ninguna abarca negocio, sociedad y tecnología juntas.

UEIA nace con un marcado espíritu emprendedor, es un espacio donde se reúnen las ideas, la experiencia, la innovación y las ganas de ayudar, pensado para generar proyectos viables y sostenibles que ayudarán anímica y económicamente a mucha gente.

El proyecto UEIA se compone de tres fases:• UEIA GENERATION• UEIA SCHOOL• UEIA ACCELERATOR

Nace UEIA, un espacio para transformar talento y experiencia en proyectos sociales sostenibles

UEIA GENERATIONEvento diseñado para facilitar la búsqueda de soluciones a los problemas que afectan a nuestra sociedad creando una empresa en internet.

Será un evento donde los participantes trabajarán en actividades para crear y desarrollar empleo y otros objetivos sostenibles. Trabajarán en sus propias ideas contando con el apoyo del equipo profesional de UEIA y escucharán los testimonios de otros emprendedores que ya han realizado proyectos de estas características.

Pero UEIA GENERATION no es un evento al que acudir con una idea cerrada. Uno de sus objetivos es fomentar el trabajo en equipo y crear relaciones y vínculos empresariales entre todos. De muchas pequeñas ideas puede salir una gran idea.

UEIA SCHOOlEl siguiente evento de esta aceleradora consistirá en dar formación a los emprendedores sociales durante seis fines de semana. Adquirirán una formación de manos de profesores de las escuelas de negocios más prestigiosas de nuestro país y profesionales de reconocido prestigio en los ámbitos de los social, sector tecnológico y del derecho aplicado a las TIC.

UEIA ACCElERATORFase final del proyecto. Cada equipo estará apoyado por dos mentores, uno especializado en temática social y otro en negocios. Esta fase estará financiada por importantes empresas y fundaciones españolas que concederán un préstamo participativo al mínimo interés a devolver en seis meses SOLO cuando las empresas generen dinero y estén en condiciones de devolverlo.

Cada vez es más sencillo comunicarse, compartir proyectos e ideas y detectar necesidades. Con un total apoyo de las nuevas tecnologías la misión de UEIA es convertirse en el primer proyecto impulsor del emprendimiento social.

Fuente: Bestrelations Comunicación y Social Media


Smart Projects

la Universidad Iberoamericana Campus León ha creado un nuevo proyecto llamado Unidad de Innovación, Aprendizaje y Competitividad, que es un parque científico y tecnológico universitario que hospeda

proyectos empresariales y una incubadora de negocios, brinda servicios de asesoría, consultoría e investigación en los temas relevantes para la comunidad universitaria y la sociedad en general.

Platicamos con Rosa Esther Arellano Becerra, quien es la Directora de Área de esta Unidad y nos cuenta de qué se trata este proyecto: La Unidad de Innovación, Aprendizaje y Competitividad de la Universidad Iberoamericana León, forma parte del Sistema de Parques Científicos y Tecnológicos del estado de Guanajuato.

Sus énfasis son:• Promueve los procesos de Gestión de la Innovación

a empresas de todos los sectores Apoyo a la creación de empresas principalmente

en Bionanotecnología, Energías renovables, Comunicación Digital Interactiva, Turismo y Tecnologías de la Información y la Comunicación.

• Un claro sentido de atención e impulso a Pymes Todos nuestros servicios promueven un claro sentido

de Responsabilidad Social en las organizaciones participantes.

• Nuestros proyectos representan oportunidades para la aplicación y generación de conocimiento y para el aprendizaje.

Servicios• Gestión de la Innovación• Transferencia de Conocimiento• Incubación

La UIAC cuenta con instalaciones y equipos especializados para llevar a cabo los proyectos y con espacios adecuados para el hospedaje de empresas.

Si quieres saber más sobre esta Unidad de Innovación, te puedes contactar con ellos a través de:

[email protected] 01 800 111 84 25

Conoce a...


Smart Projects

del asistencialismo al combateestructural de la pobreza

Golpe de timón:

Gustavo Guraieb Abril 2012

Decía Pareto a principios del siglo XX, que la distribución de la renta en una sociedad determinada dependía

básicamente de dos factores, su cultura y su productividad. Dados los grandes rezagos que todavía tenemos, estamos muy lejos de tener condiciones que favorezcan un desarrollo más equitativo en las diferentes regiones del país.

El enfoque gubernamental de “desarrollo social” en los tres niveles de gobierno, aun cuando en los últimos años ha avanzado en su profesionalización, en el uso de nuevas tecnologías y ha contado con mucho

más recursos, no alcanza, ni alcanzará para sacar de la pobreza a millones de mexicanos en un tiempo razonable, digamos en dos o tres sexenios.

Uno de los problemas fundamentales es que las “secretarías” y organismos de desarrollo social federal, estatales y municipales, no se articulan correctamente ni entre ellas, ni con sus pares de Desarrollo Económico, Educación, Salud, etc., haciendo muy difícil la integración de los grupos marginados a una dinámica económica con más posibilidades de progreso.

Al final, lo que hemos visto durante tantos años, se vuelve a repetir, un ‘desarrollo social’ importante en los

¿Quién es Gustavo Guraieb?Gustavo Guraieb es empresario del sector plásticos desde hace 25 años, tiene una maestría en política y gobierno, ha sido consejero ciudadano de casi todas las áreas de gobierno y actualmente es presidente de Canacintra Delegación Leó[email protected]


Smart Projects

discursos y en las promesas de campaña, pero aislado, costoso e ineficaz, con empleos mal pagados, educación y salud de baja calidad y vivienda indecorosa, entre otros malos resultados.

El cambio de estrategia aquí propuesto se basa en una lógica económica simple; el grado de bienestar de los grupos en necesidad es igual al diferencial entre el ingreso familiar y el costo del sustento básico:

Bienestar=

Ingreso–

Costo vidaAsí que se tendrían que agotar todas las posibilidades para maximizar esta diferencia, buscando el incremento del ingreso y la reducción del costo de vida.

Hasta aquí no hemos dicho nada nuevo. El problema es que bajo las condiciones actuales que proveen los gobiernos y los mercados, esta diferencia no le alcanza a la mitad de la población. La única forma de potenciar esta ecuación es mediante la recomposición de la distribución de la riqueza.

Esto también se ha dicho muchas

veces, lo que no se ha dicho, al menos de

forma estructurada, es cómo, de qué manera, se puede modificar gradual o radicalmente la distribución de las rentas; y no se ha dicho ya sea por falta de un trabajo técnico más fino y profundo o por falta de valor y voluntad política frente a los grupos de interés afectados.

Sin pretender en esta propuesta introductoria hacer un desarrollo exhaustivo, a continuación enlisto una serie de áreas de oportunidad en nuestra dinámica económica y social cotidiana, que directa o indirectamente modifican, recomponen la distribución de la riqueza en beneficio de los que menos tienen, explicando brevemente como inciden en la ‘ecuación de bienestar’, y claro, entendiendo de una vez que para darle más a unos (a muchos), hay que ‘quitarle’ algo a otros, normalmente minorías privilegiadas.

• Educación pública de calidad y empleo bien remunerado.

Esta es sin duda, la mejor vía para incrementar el ingreso familiar. Los políticos tiene que entender, de una vez por todas, que ellos no son los principales responsables de la creación de empleos; el principal responsable de ello es el futuro empleado, que en la medida que se prepare mejor, tendrá más posibilidades de encontrar un empleo; no solo con buena paga, sino también con posibilidades de especialización, desarrollo laboral e incentivos por productividad.

De ahí que ‘poner el foco’ en la calidad de la educación, con soluciones políticas indispensables, pero también técnicas, es altamente rentable en términos de progreso social!!

• Fomentar la competencia a toda costa.

Esto, muy pocos lo tienen claro, a los empresarios nos da pavor y los gobiernos muchas veces protegen algunos sectores por razones diversas, pero es muy probable que la mejor forma y menos costosa para el Estado, de redistribuir la riqueza, sea a través del consumo, consumo en mercados con suficientes competidores, nacionales e internacionales. Además con la ventaja adicional que hace a nuestras empresas más competitivas.

La segunda parte del razonamiento es claro, la competencia, de manera natural, reduce significativamente los precios y aumenta la calidad de los productos; los beneficiados somos todos, pero especialmente los que menos recursos tienen. Esto incide en el segundo factor de la ecuación, el costo del sustento básico.

Veamos ahora las áreas de oportunidad que tenemos en un país como el nuestro, con deficiente regulación de los mercados:

• Combate a Monopolios y Oligopolios, públicos y privados.Pemex y CFE, los monopolios públicos por excelencia, telefonía y televisión, los oligopolios privados que se siguen resistiendo a una mayor competencia. Haga usted cuentas de lo que ahorraría un mexicano común todos los días si la gasolina, la energía eléctrica, el teléfono celular y los productos anunciados en la televisión, redujeran sus precios entre un 10 y un 30%..?!

• Evitar la protección arancelaria injustificada, que

muchas veces nos hace comprar insumos nacionales (industriales o de consumo) excesivamente caros.

• Evitar la inversión extranjera indiscriminada, que aunque tiene beneficios innegables para los países en desarrollo, tiene también problemas


Smart Projects

que pocos reconocen.

A saber, la mayoría no son

intensivas en mano de obra y pagan sueldos bajos, inhiben el desarrollo de proveeduría nacional de buen nivel, transfieren parte de la riqueza generada a otros países, pueden derivar en oligopolios y ‘economías protegidas’ con altos precios, etc.

Nuestro país es un paraíso de ganancias para la banca, en buena parte extranjera, con servicios muy caros respecto a lo que se ofrece en otros países.

Lo anterior se hace más crítico cuando la proporción de la inversión extranjera respecto a la nacional es desequilibrada, como ya sucede en muchas regiones del país. Esta es la misma razón por la que México se encuentra en los primeros lugares de los países exportadores del mundo.

• Política social eficaz.Una política social que se articule con las políticas económicas y educativas, que favorezca la integración de los grupos desfavorecidos a la dinámica del desarrollo regional, que alinee los programas sociales de los tres niveles de gobierno, que focalice recursos hacia la pobreza extrema y sobretodo que empodere a

las personas para que cada vez menos dependan de la ayuda del Estado y más en la obtención de un ingreso propio producto de su trabajo. “Dar más cañas de pescar que pescados”. La Economía Social, a través del Cooperativismo principalmente, es una forma de hacerlo; 10 millones de mexicanos y uno de cada siete humanos viven de esta actividad.

• Otros mecanismos que contribuirían directa e indirectamente a redistribuir la riqueza son:

• Combatir la evasión fiscal con mayor eficacia.

• Cancelar los esquemas fiscales de privilegio.

• Eficientar el gasto público.• Combatir la corrupción.• Regular el ‘lobbying’ que hacen

las grandes corporaciones. Resulta obvio como en cada una de las situaciones anteriores se ‘merman’ miles de millones de pesos cada año, pudiéndose aprovechar con impactos muy significativos en temas como educación, salud, infraestructura, etc..

Aunque la mayoría de estas últimas medidas se han aplicado de tiempo en tiempo (con malos resultados por cierto), nunca se ha hecho bajo un

plan articulado que busque ‘recuperar’ recursos para un objetivo específico, para un gran propósito, como el que aquí planteamos.

Cuando decimos “combate estructural de la pobreza”, nos referimos a todo lo anterior: el recomponer, equilibrar, articular todos los factores económicos y sociales buscando un resultado radicalmente diferente. No es un tema más de la agenda de gobierno, es el más importante; bien podría ser el eje rector de un nuevo modelo económico para los países en desarrollo.

Por ello concluyo diciendo, el desempeño económico de un país como México, debiera medirse sobretodo por su capacidad de recomponer la distribución de la riqueza y no solamente por el crecimiento del PIB o por la inflación; muy poco o nada nos dicen estos dos indicadores acerca del bienestar de los mexicanos.

La frase anterior no es solo una teoría, existen mecanismos reales para llevarlo a cabo y además sus resultados se pueden medir en el tiempo. Es solo cosa de proponérnoslo, pero en serio y de manera permanente..!


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