innovación en salud:innovación en salud:necesidades, deseos y necesidades, deseos y

estrategiasestrategias

Mª Eugenia Lado LemaVicexerente do Servizo Galego de Saúde

I Reunión de la plataforma tecnológica de innovación en salud

21 de noviembre de 2012 1

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contextocontexto

Un buen modelo sanitario que da respuesta

Pensado para la gestión de casos agudos

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Modelo sanitario actual:Modelo sanitario actual:

Introducción de nuevos servicios

modelo aditivo, up to bottom

no se acompañan de una evaluación del impacto ni tienen en cuenta la transferencia de los resultados

los nuevos servicios se añaden a los existentes sin sustituir servicios ineficientes

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Modelo sanitario actual:Modelo sanitario actual:

Población dispersa:Población dispersa:

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la población europea mayor de 65 años se duplicará en los próximos 50 años: 85 M (2008) 151M (2060)

la población española mayor de 65 años representa actualmente el 17.83%,

en 2020 esta cifra será de 19.99%

Población envejecida:Población envejecida:

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la población gallega mayor de 65 años supone actualmente

22.83%, en el 2020 será el 24.59%

Paciente crónico y Paciente crónico y pluripatológicopluripatológico

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Reto:Reto:Implantar/mantener servicios asistenciales de calidad con

menos recursos

modelo de atención de crónicosmodelo de atención de crónicos9

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necesidadnecesidad

Convertir el Convertir el retoreto en en oportunidadoportunidad

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Transformar el modelo asistencialTransformar el modelo asistencial

Transformar el modelo de relaciónTransformar el modelo de relación

implantar metodologías adecuadas de evaluación de impacto en implantar metodologías adecuadas de evaluación de impacto en salud y en costesalud y en coste

Cambiar de un modelo de atención reactivoCambiar de un modelo de atención reactivo a un modelo proactivo modelo proactivo (promoción de la salud, prevención, abordaje de la cronicidad, autogestión y autocuidado de la enfermedad)

Implantar medidas que aseguren la continuidad asistencialImplantar medidas que aseguren la continuidad asistencial

Aprovechar las ventajas de las TIC para acercar los Aprovechar las ventajas de las TIC para acercar los serviciosservicios, apostar por el hogar como lugar de atención

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…….como palanca de cambio.como palanca de cambio

utilizar la innovación….utilizar la innovación….

superar barreras:superar barreras:

Mejorar la cooperación y comunicación cooperación y comunicación entre los distintos agentes que intervienen en la cadena de la innovación (instituciones académicas, industria, centros tecnológicos y administraciones)

Involucrar al usuariousuario en el desarrollo de soluciones innovadoras (profesional, paciente y ciudadano)

Elaborar normativa que facilite el cambio y la introducción Elaborar normativa que facilite el cambio y la introducción de la innovaciónde la innovación

Buscar financiación para financiación para iniciativas innovadoras

Diseñar sistemas estandarizados e interoperablesDiseñar sistemas estandarizados e interoperables

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deseodeseo

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Tener un sistema sanitario Tener un sistema sanitario seguro, de calidad y seguro, de calidad y eficienteeficiente

deseodeseo

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estrategiasestrategias

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Profesionales: nuestro principal activoProfesionales: nuestro principal activo

Calidad y seguridadCalidad y seguridad

Salud y demanda de los ciudadanosSalud y demanda de los ciudadanos

Gestión rigurosa y eficienteGestión rigurosa y eficiente

Modernización de las infraestructurasModernización de las infraestructuras

Tecnología e informaciónTecnología e información

Sector sanitario como creador de valorSector sanitario como creador de valor

Objetivos estratégicosObjetivos estratégicos

La Estrategia SERGAS 2014 establece la hoja de ruta para el proyecto de

transformación y modernización de la sanidad gallega en los próximos años....

..... mediante 7 objetivos estratégicos y

40 líneas de actuación

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El paciente es el eje del sistema

Reconocimiento y potenciacióndel valor de los profesionales

Compromiso con el desarrollo económico de Galicia

Implicación con la innovación y la apertura a la nueva ciencia

Principios de la Estrategia

un nuevo modelo organizativo

una medicina más personalizada

unos sistemas de información ágiles y eficientes

un impulso a la telemedicina y a las tecnologías de la información y la comunicación

un empuje a la participación efectiva de profesionales y ciudadanos

plataforma de innovación sanitaria: plataforma de innovación sanitaria: un espacio de encuentro espacio de encuentro donde converjan todos los agentes del sector

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identifican la necesidad de introducir identifican la necesidad de introducir elementos innovadores:elementos innovadores:

Una herramienta transversal que promueve y coordina la participación en proyectos de innovación de la Consellería de Sanidad y del Sergas Una herramienta para gestionar los resultados de los proyectos de innovación

La Plataforma de Innovación

a través de un canal único y directo de entrada centrado en el usuario

Necesitamos abrir la organización

Profesionales pacientes/ciudadanos Otros servicios de salud, administraciones universidades/centros tecnológicos Empresas

Necesidades

soluciones

plataforma.innovacion@sergas.es

Gestionada por un equipo multidisciplinar de la consellería de

sanidad y del servicio gallego de salud

canal abierto a ideas de mejora innovadoras y estratégicas

modelo de innovación abierta

plataforma de innovación sanitaria

pretende implantar en toda la organización experienciascon gran impacto en la calidad, eficiencia y sostenibilidadde todo el sistema sanitario gallego

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¿Para qué?

Para solucionar problemasPara mejorar la participación

Para cambiar el modelo de incorp. de servicios

El escenario: tipos de proyectos

Proyectos que afectan a toda la organizaciónAlto impacto y prioritarios

Misión: Desarrollar

Proyectos localesPromovidos por profesionales

Misión: Facilitar

Nuestras fortalezas

Nuestros centros son un espacio de innovación abierta en el que conviven distintos profesionales: sanitarios, ingenieros, informáticos, físicos, investigadores, etc…

Contamos con investigadores incorporados a través de programas competitivos, que contribuyen a la creación de riqueza y empleo, captan recursos nacionales, internacionales y privados y generan patentes

H2050

Innova Saúde

¿Algunos proyectos?

El reto de hoy y ahora, nadie vendrá a hacerlo por nosotros

Galicia – Resto de España - EuropaNecesidades comunesCapacidades complementariasIniciativas coordinadasSoluciones comunes

partenariado europeo de innovación en salud para partenariado europeo de innovación en salud para un un envejecimiento activo y saludableenvejecimiento activo y saludable

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estrategia europea, europa 2020estrategia europea, europa 2020

incluyendo entre otras, las siguientes prácticas:

•historia clínica y prescripción electrónica•la Escuela Gallega de Salud para Ciudadanos•el Consejo Asesor del Paciente•utilización de fondos FEDER para la financiación de proyectos de innovación en salud (H2050 e innova-saúde)•compra pública innovadora (H2050 e innova-saúde)•plataforma de Innovación sanitaria•Experiencias en la utilización de nuevas tecnologías para facilitar y garantizar la calidad de vida de los mayores del sistema de bienestar gallego

El 6 de noviembre de 2012 Galicia presento a la Comisión Europea su candidatura para ser

región de referencia región de referencia e intercambiar buenas prácticas con otras regiones europeas

participar supone una oportunidad para compartir y una oportunidad para aprender como otras regiones europeas dan respuesta a los mismos retos

El objetivo de la Plataforma no es la realización de proyectos o pilotos, ni la captación de

recursos para financiarlos

El reto es introducir cambios, transformar el sistema sanitario y sustituir procesos poco

eficientes por procesos de alta calidad. Evitando modelos aditivos

Los profesionales tendremos que dejar de hacer unas cosas para hacer otras que aporten

más beneficio para los pacientes

El objetivo de la Plataforma no es la realización de proyectos o pilotos, ni la captación de

recursos para financiarlos

El reto es introducir cambios, transformar el sistema sanitario y sustituir procesos poco

eficientes por procesos de alta calidad. Evitando modelos aditivos

Los profesionales tendremos que dejar de hacer unas cosas para hacer otras que aporten

más beneficio para los pacientes

En resumen…..

Los profesionales sanitarios: protagonistas, aliados, motores del cambio

Los profesionales sanitarios: protagonistas, aliados, motores del cambio

Es la responsabilidad de todos, no de los directivos o de las gerencias, de todos los

profesionales que somos el servicio gallego de salud

Innovar para transformar

Innovar para generar valor

Innovar para transformar

Innovar para generar valor

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INNOVACIÓN

sistema sanitario seguro, de calidad, sostenible y eficiente 34

pacientes satisfechos y profesionales orgullosos

muchas gracias 35