innovacion abierta bantec

Diciembre 2007Diciembre 2007

POA CONSULTORIA

¿Qué herramientas y acciones son útiles para

"abrir" la innovación?

San Sebastián, 3 de Febrero de 2011

Bantec Group es una entidad independiente dedicada a la gestión integral del I+D+i para empresas, agentes científico-tecnológicos y administraciones públicas.

40 profesionales: 75% Ingenieros Superiores, (Industrial, Organización, Electrónica, Telecomunicación, Química) 15% Licenciados en Gestión de Empresa, 3 doctores.

6 ubicaciones: • Sede central en San Sebastián

25 personas• Sede en Cantabria

4 personas• Sede en Navarra

6 personas

• Delegación en Bruselas: 1 delegado permanente para relaciones institucionales con la CE Rue du Trône 62, 7ª planta, 1050 Bruselas

• Delegación en Madrid: 1 delegado permanente para relaciones institucionales con la AGE• Delegación en Barcelona: 1 delegado permanente

Más de 170 clientes

Portuetxe 14, planta 2, puerta 320018 - San Sebastián – GuipúzcoaTel: 943 31 49 90 Fax: 943 31 18 23

Avenida de los Castros s/n. Escuela Ing. Caminos, CDTUC Planta 3ª39005 – Santander – CantabriaTel: 942 27 78 87 Fax: 942 27 78 80

Etxesakan 28EDIFICIO AZYSA. Oficina nº 631185 – Zizur Mayor – NavarraTel: 948 28 79 83

Ayudas I+D+i y deducciones fiscales

Proyectos Europeos

Consultoría Innovación

SERVICIOS

¿Quiénes somos?

¿De qué vamos a hablar?

Innovación Abierta

¿Por qué despierta tanto interés la Innovación

Abierta?

¿Por dónde podemos abrir la Innovación?

NecesidadesVS

Herramientas

Claves del éxito ¿dónde nos la

jugamos?

Innovación Abierta :¿Por qué despierta tanto interés?


Abierta?


NecesidadesVS

Herramientas


jugamos?

Innovación Abierta

Innovación “cerrada” =

Enorme gasto en patentes de grandes corporaciones

Crisis ha transformado la Innovaciónde opción a necesidad

1

3 Facilidad de interconexión y comunicación

4 Grado de madurez de la innovación• Hacemos I+D+i• Subcontratamos a agentes externosPERO …tenemos que innovar de manera más sistemática, más rápida y más eficienteporque … ¿quién es nuestra competencia?

2 Aceleración de los cambios yaumento de la interdisciplinariedad

GRADO DE AVANCE EN LA MADUREZ DE LA INNOVACIÓN

• La innovación depende de las personas• No hay procesospara apoyarla• Solo unos pocos contribuyen

• La innovación estáenfocada en el desarrollo de nuevos productos y/o procesos• El proceso de desarrollo de los proyectos estásistematizado• La responsabilidad de los proyectos de innovación recae fundamentalmente en el área técnica o de I+D

• La dirección lidera y promueve la innovación en todos los ámbitos• Existe un proceso de innovación sistematizado• Todos los miembros de la organizaciónasumen la innovación como una de sus responsabilidades y participan con diferentes roles en el proceso

• La innovación estáalineada con la estrategiade la empresa • Todos los miembros de la organización están capacitados para innovar• Todos los colaboradores internos y externos saben como contribuir al proceso de innovación• La innovación se mide y es recompensada• Existe una cultura de pasión por la innovación, de asumir riesgos, de experimentar

IDEA FELIZ PROYECTO PROCESO(Sistematización)

ECOSISTEMA(Cultura de innovación)

Innovación Abierta Interna

Innovación Abierta Externa

¿ Hacia dónde abrir la innovación ?



Abierta?


NecesidadesVS

Herramientas


jugamos?

Innovación Abierta

¿Qué dudas tenemos sobre la Innovación Abierta?

¿Es solamente posible para grandes multinacionales? ¿Cómo una PYME guipuzcoana puede despertar el interés de otras organizaciones para cooperar en innovación?

1

2 ¿Tiene sentido más allá de las empresas de alta tecnología?

3

¿Qué tipo de resultados podemos esperar de la Innovación Abierta?4

¿Realmente de que se trata?• Políticas, estrategias … grandes presupuestos

O• Acciones concretas … dimensión asumible y controlable

¿Cuáles son los pasos que me pueden dar mayor garantía de éxito?

5


¿Cuáles son vuestras dudas sobre la Innovación Abierta?

¿De qué vamos a hablar?

Innovación Abierta


Abierta?


NecesidadesVS

Herramientas


jugamos?

Innovación Abierta :¿Por dónde podemos abrir la Innovación?

¿Por qué despierta tanto interés la

Innovación Abierta?

NecesidadesVS

Herramientas


jugamos?

Innovación Abierta


Descubrir oportunidades

Evaluar y seleccionar ideas

Desarrollar proyectos

NUESTROMERCADO

ACTUAL

Generar ideas

Definir proyectos

Explotar y proteger los resultados

NUESTRONUEVO

MERCADO

MERCADODE OTRAS

ORGANIZACIONES

Necesidades VS Herramientas

Innovación Abierta


Abierta?


NecesidadesVS

Herramientas


jugamos?

Necesidades VS Herramientas

Claves del éxito ¿dónde nos la jugamos?

Innovación Abierta


Abierta?


NecesidadesVS

Herramientas


jugamos?

Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?

El Big-Bang de la Innovación Abierta


Si nuestras empresas quieren hacerse un hueco en este mundo tan competitivo, tendrán que ser más innovadoras que las demás, y eso implica arriesgar.

• La mala noticia es que se puede fracasar.

• La buena noticia es que, en innovación abierta, nunca se anda solo. Los buenos proyectos, las buenas ideas, atraen siempre al TALENTO que es sinónimo de éxito a medio o a largo plazo.

El reto para los próximos años no pasa tanto por ser capaz de obtener buenas ideas como por ser capaz de atraer talento y mantenerlo motivado y comprometido (sostenibilidad) para lo cual sólo existe una “receta”:

Crear un entorno interno y externo que alimente la confianza entre las partes y la felicidad de las

personas

El Big-Bang de la Innovación Abierta


• ¿ Existe un convencimiento y consenso en todo el equipo directivo sobre la necesidad de abrir la innovación? ¿nos los creemos nosotros mismos?• ¿ Estamos dispuestos a asumir los “riesgos” de la apertura?• ¿ Tenemos mínimamente organizado y sistematizado nuestro proceso de innovación interno? ¿vamos a ser capaces de integrar y gestionar adecuadamente lo que nos llegue desde fuera? “Ventaja de los pequeños, menor complejidad interna”• La implicación de nuestra gente en todo lo relacionado con la Innovación Abierta es fundamental ¿cómo implicamos e incentivamos a nuestra gente? ¿se lo van a pasar bien en este tipo de experiencias? ¿qué podemos hacer para que así sea? “Compatibilizar con el día a día”• Tenemos que atraer a los agentes externos que nos pueden aportar valor ¿cómo los motivamos, atraemos, convencemos para que cooperen con nosotros? ¿qué podemos ofrecerles? “Win-win”• ¿Tenemos que pensar en proteger los resultados?¿qué factores determinan la importancia de la protección intelectual?

1er PASO: Las 6 Preguntas que tenemos que hacernos antes de empezar


ENFOQUE INTERNO

“La innovación es cosa de todos, no solo del área de I+D+i. Vamos al modelo Apple, donde todos piensan y colaboran más allá de sus funciones y

responsabilidades del día a día”

ENFOQUE EXTERNO

“No te empeñes en acumular know- HOW de todo tipo. Dedica más tiempo a desarrollar

know – WHO. Deja de pensar en subcontratación y busca formas de cooperar =

compartir (conocimiento, riesgos, beneficios…)”

2º PASO: Concienciar a toda la empresa de nuestra necesidad estratégica


3er PASO: Poner en marcha una experiencia PILOTO

URGENCIANECESIDAD

RECURSOSPLAZOS


4º PASO: Buena difusión de lecciones aprendidas y resultados

Mabel Rodrí[email protected]

¡Gracias porvuestra atención!

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