COLOQUIO ANFECA

“Hacia un espacio común de Educación Superior en las Facultades y Escuelas de Negocios en México

PLESNA Siglo XXI”

Innovación, atributo esencial para el profesional de

Sistemas Computacionales Administrativos

Sánchez Hernández Guillermo Leonel, Velasco Ramírez María Luisa, Arieta

Melgarejo Patricia

Necesidades Sociales

Carencia de servicios de salud

Bajos niveles educativos,

Poca remuneración laboral

Exceso de horas de trabajo,

Inseguridad publica,

Hacinamiento,

Escasa producción agrícola,

Epidemias

Principal objetivo de una nación

El aparato gubernametal debe de realizar su papel de proveedor de condiciones que favorezcan la productividad de las empresas y por ende mejoren la competitividad de las mismas y del país.

Altos estándares de vida para sus ciudadanos

Nación competitiva

Niveles De productividad

NecesidadesSociales

Empresas altamente productivas y competitivas

IES

México

Bajos niveles de productividad

Efectividad operacional

Estrategia

Productividad en las organizaciones

Estrategia

La estrategia es la creación de una única y valorable posición, que contempla diferentes conjuntos de actividades en busca de lograr un posicionamiento estratégico:

Atender pocas necesidades de muchos clientes

Atender muchas necesidades de pocos clientes

Atender muchas necesidades de muchos clientes

Estrategia

La estrategia requiere que se identifiquen trade-offs (ventajas y desventajas o disyuntivas) al competir, para escoger cual no hacer.

La estrategia comprende la realización de un ajuste entre las

actividades de las organizaciones.

Efectividad operacional

herramienta administrativa

– Benchmarking

– Administración de calidad total

– Competencias basadas en tiempo

– Outsourcing

– soporte. Se entiende que todas estas herramientas han sido exitosas hasta cierto

punto, pues se llega únicamente a una copia entre empresas, lo que en su

momento puede llegar a ser destructivo

Diferencias

La efectividad operacional se refiere a hacer actividades similares de mejor manera que la competencia

Estrategia es hacer diferentes actividades de diferente manera

aprovechando las características propias de la empresa.

Se necesita que surjan procesos innovadores al interior de las empresas, que exija la diferenciación en la practica de actividades, que se aprovechen al máximo las disyuntivas (trade-offs), para poseer una imagen única en el entorno, y los ajustes que se tengan que realizar sean parte de una

estrategia anidada, es decir innovar dentro de la innovación.

Practicas que favorecen el proceso de innovación

Habilidad 1) Asociación: habilidad para encontrar relación entre preguntas, problemas o ideas que aparentemente se encuentran no asociadas entre ellas.

Habilidad 2) Cuestionamiento: Ejemplificando a Drucker, quien describe el poder

de las preguntas provocativas, y decía “ Lo importante y difícil de un trabajo

o tarea nos es encontrar la respuesta correcta, si no la pregunta adecuada”.

El escribió acerca que los innovadores constantemente hacen preguntas que

retan la sabiduría común. Resumen que las preguntas de emprendedores e

innovadores son ¿porqué ... ?, ¿porqué no ...?, ¿qué pasa si ..?

Habilidad 3) Observación: Ser cuidadoso y observar fenómenos comunes particularmente de los clientes potenciales, a menudo el solo observar a la gente en su habitual rutina de trabajo puede darnos nuevas ideas creativas, aunque en la mayoría de las veces son los detalles no visibles de primera mano los que contienen el catalizador de la idea innovadora.

Habilidad 4) Experimentación: El llevar a cabo los proyectos nos proporciona mejores oportunidades de éxito para llevar a cabo y a la practica nuestras ideas innovadoras y creativas, el ensayo y error es importante para la depuración de actividades

Habilidad 5) Socialización: En este punto es importante resaltar la socialización en el sentido de vislumbrar nuevas oportunidades o maneras de realizar nuestro proyecto, para lo cual se realizan congresos, exposiciones, ferias y festivales en donde se puede compartir y expresar proyectos.

El profesional de los Sistemas Computacionales Administrativos

Es preparado en áreas de Administración, Contabilidad, Finanzas, Economía, Tecnologías de Información, lo que les permite tener una amplia perspectiva de las organizaciones, y las necesidades de automatización que permitan el flujo de información estratégica, para la adecuada toma de decisiones con base a procesos lógicos, formales, e indicadores de rendimiento.

Un profesional de la disciplina de Sistemas Computacionales o informatica Administrativa debe de poseer atributos escenciales para un desempeño profesional aceptable y con responsabilidad social que promueva el desarrollo tecnológico y no el consumismo.

Innovador

Estratega

Emprendedor