innovaciÓn como ventaja competitiva sostenible · 2019. 7. 11. · gestiÓn de innovaciÓn y...

GESTIÓN DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA INNOVATION AND TECHNOLOGY MANAGEMENT

INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Octubre 2013

Gestión de Innovación y Tecnología /


Innovación, NO es solo una palabra…


ECONOMÍA CAMBIANTE


EL GRAN SHOW


INTERNET


SIGLO V


SIGLO X


SIGLO XVII


ENLACES EN FACEBOOK A NIVEL MUNDIAL


Condiciones para GANAR en la Economía Global cambian continuamente Lo que antes era crítico para el éxito, ahora

es una condición básica y mínima para poder participar en el mercado

En cambio, para competir y ganar en el mercado las condiciones son cada vez más

exigentes y difíciles de lograr


Condiciones para GANAR en la Economía Global cambian continuamente

Atraso de 15 años


COMPETITIVIDAD Y LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

t

Com

petit

ivid

ad

Gestión cotidiana del proceso administrativo

Situación Competitiva

Presente: Corto plazo

Futura: Mediano y largo plazo


GESTIÓN DE INNOVACIÓN


¿INNOVACIÓN?


Se habla mucho de la Innovación…


INNOVACIÓN

• Desarrollar con éxito nuevas y mejores ideas que el mercado adopta – Productos – Servicios – Sistemas de aplicación – Procesos de producción – Modelos y procesos de negocio – Formas de llegar al mercado – Estructuras organizacionales

• La innovación no ocurre en el aislamiento

– Implica participar en procesos de colaboración, sosteniendo relaciones frecuentes y periódicas con una gran diversidad de actores, para desarrollar capacidades.

Para poder hablar de innovación es necesario que mercado adopte las nuevas

ideas y los desarrollos

De otra forma, sería simplemente un esfuerzo por desarrollar

invenciones interesantes que no impactan el mercado ni le mejoran

la vida a nadie.


SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?


MITOS DE LA INNOVACIÓN

Innovación es creatividad

Innovación es I&D

Innovación es responsabilidad

de un grupo dentro de la

organización.

La Innovación sucede por

decreto.

Innovación es un producto

exitoso.

La Innovación es suerte

La Innovación no es

gestionable


Preparados para tener suerte. Los buenos equipos crean su propia suerte


Es difícil ser innovador?

La innovación es difícil porque es compleja… Nuevas ideas son difíciles de encontrar y las grandes ideas son raras. La Innovación es difícil porque esta inmersa en la incertidumbre de lo nuevo vs los conocido de hoy. La innovación es difícil por que no tenemos recursos o conocimiento… La innovación es difícil porque el trabajo normal es a menudo opuesto al trabajo de la innovación. La innovación es difícil, en particular para las grandes empresas, por que estas se enfocan en la conformidad, la predictibilidad y el corto plazo… y se tiende a desalentar lo diferente. La innovación ocasional en si misma es insuficiente para asegurar el éxito, dada la competencia, es necesario que sea permanente, que sea regular, constante y continua. Debe fundamentarse en una cultura organizacional que sea un


La innovación es un proceso que se puede gestionar

Impactos de la gestión de la innovación

Nuevos o mejores productos y/ó

servicios

Nuevos o mejores procesos (producción

y negocios) para agregar valor y evitar

que se destruya

Nuevas o mejores formas de estructurar la organización para responder al cambio y entrar en procesos

de colaboración

Nuevas o mejores formas de investigar y explotar el mercado

Denominadas innovaciones

Duras o Tecnológicas

Denominadas innovaciones Blandas o de Capacidades innovación paradigmática

Cambio en los modelos mentales y en los hábitos de acción

innovación de posición Cambio en las condiciones del contexto y en la

posición competitiva


Tecnología Es la Articulación de Bases de Conocimiento y Recursos con un objetivo determinado.

Las Tecnologías puede ser Intensivas en Recursos Físicos (DURAS) o Intensivas en Conocimiento (BLANDAS).

Científicas

Bases de Conocimiento

Técnicas + =

Tecnologías Asociadas •Producto: Tienen un efecto directo sobre las características tangibles del producto. •Proceso: Procesos y cuyo efecto directo se presenta sobre la eficiencia de los mismos y no tangiblemente en el producto. •Soporte: orientadas a dar soluciones a problemas que se den por el uso o funcionamiento de un producto. •Modelo de Negocio: Orientadas a la definición de la propuesta de valor que ofrece la empresa y como ésta genera beneficios mediante la llegada a unos clientes específicos y la estructura necesaria para soportarla. •Aplicación: Directamente asociadas a la forma, procesos y mecanismos para usar el producto.

Tangibles

Intangibles Tecnológicas

Empíricas

Recursos

¿QUÉ ES TECNOLOGÍA?


CURVAS DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA Difusión: Intensidad y efectividad de las actividades de transferencia, adaptación e integración

Diplomados y Especializaciones

Colombia

tiempo

Emergente

Master´s Degree

MSc. MATop 1000 International Universities

Dif

usi

ón

Pre-Grados Universitarios en la mayoría de los países en vías de desarrollo

Doc

tora

dos

en c

entr

os d

e ex

cele

ncia

-Ph

Ds.

Ferias Internacionales

Muestras S

ectoriales

Vigilancia Tecnológica: C

ienciometría y B

ibliometría

Museos

Internet Abierta

Internet Cerrada

Visitas Exclusivas

Educación y formación superior Fuentes de Información


Tecnología

Presente

Futuro Impacto

competitivo potencial

Impacto competitivo

Actual Alto, del cual depende alta

diferenciación y creación de barreras

de entrada

Bajo, pero esencial

Comprobado y puede llegar a ser

muy alto

Sin comprobar pero promisorio

Medulares / Críticas

Facilitadoras

De Avanzada

Emergentes/ Promisorias

MODELO CONCEPTUAL CLASIFICACIÓN DEL POTENCIAL COMPETITIVO


Y los paradigmas…?


DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

37

Referentes de

Comparación

2 Comprendiendo las

dimensiones de la

Innovación

1

Conformación de Equipos

de Trabajo

3

Evaluación de las

dimensiones

5 Selección

de 3 Dimensione

s TOP

4

Puesta en Común

6 Dimensiones

TOP 3 vs

Resultados

7

Análisis de Resultados

8

30 Minutos


EJE DE INNOVACIÓN OFERTA

38 Imágenes tomadas de: -http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRuXpoht-GpCIqrg8fyjo-_Eze5BRXeRL7PgH3UopbL9F-T-O3yyA -http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcReZk1iVeyLNzFU3k2Zb1CtHLA9t365MNg-lGJro9psVefMVhPA8w -http://www.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.gillette.com


EJE DE INNOVACIÓN PLATAFORMA

39 Imagen tomada de: -http://www.onstar.com/web/portal/navigationexplore?tab=1 -www.automovilescolombia.com -www.apple.com


EJE DE INNOVACIÓN SOLUCIONES INTEGRALES

Imagen tomada de: -http://www.xarxatic.com/competencias-docentes-en-relacion-a-las-redes-sociales/ -http://www.peligromundial.com/pago-con-celulares.htm -http://romeroads.blogspot.com/2009/10/marketing-movil-la-nueva-estrella-del.html


EJE DE INNOVACIÓN CLIENTES Y CONSUMIDORES

Imágenes tomadas de: -http://www.absolutcaribe.com/primer-encuentro-internacional-de-tecnologia-verde-en-dominicana/


EJE DE INNOVACIÓN EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR

Imágenes tomadas de: - http:// businessweek.com -http://panaca.com.co/web/index.php -http://www.cirquedusoleil.com- -www.parqueexplora.org


EJE DE INNOVACIÓN CAPTURA DE VALOR

Imágenes tomadas de: -http://aminadab.com/como-utilizar-google-adwords-keyword-tool/ -http://www.exito.com/puntosexito/


EJE DE INNOVACIÓN PROCESOS

Imágenes tomadas de: -http://www.toyota.com.co/ -http://www.ge.com/en/company/companyinfo/quality/whatis.htm -http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRGgU8034Bk3nLYVGtUd-31L7dCYlW4nf_lK3h2juDQbpXL94e1cw


EJE DE INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN

Imagen tomada de: http://www.micosoft.com -www.playstation.com -www.amway.com -www.avon.com -www.yanbal.com

http://www.micosoft.com/


EJE DE INNOVACIÓN CADENA DE ABASTECIMIENTO

Imagen tomada de: -http://content.dell.com/us/en/enterprise/ -http://www.renault.com.co/-www.boeing.com -www.zara.com -http://www.homecenter.com.co/


EJE DE INNOVACIÓN PRESENCIA

Imágenes tomadas de: -www.tigermarket.eu/ -www.novaventa.com.co/


EJE DE INNOVACIÓN NETWORKING

Imágenes tomadas de: -http://www.otisworldwide.com/ -www. ibm.com -www. blog.marketingpoliticoenlared.com


EJE DE INNOVACIÓN MARCA

Imágenes tomadas de: -http://www.ruriks.com -www.refisal.com


EJERCICIO PRÁCTICO

Gestión de Innovación y Tecnología / 51

RADAR DE DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

1,00

2,50

4,00

OFERTA

PLATAFORMA

SOLUCIONES INTEGRALES

CLIENTES Y CONSUMIDORES

EXPERIENCIA DELCONSUMIDOR

CAPTURA DE VALOR

PROCESOS

ORGANIZACIÓN

CADENA DE ABASTECIMIENTO

PRESENCIA

NETWORKING

MARCA

INCREMENTASUSTANCIAL

RADICAL


LA IMPORTANCIA DE LAS RENUNCIAS


Brand


PROCESO DE INNOVACION E IDEAS


PROCESO DE INNOVACIÓN

Entorno EstratégicoPosición – Trayectorias - Procesos

Conexiones externas efectivas y eficientes

Mecanismos efectivos de implementación

Contexto de apoyo organizacional

Procesamiento

de señalesEstrategia

Proveer

RecursosImplementación

Aprendizaje y Reinnovación

Factores Externos

Factores Internos

Proceso de Innovación









Procesamiento

de señales

Procesamiento

de señalesEstrategiaEstrategia

Proveer

Recursos

Proveer

RecursosImplementaciónImplementación

Aprendizaje y Reinnovación

Factores Externos

Factores Internos

Proceso de Innovación

La Gestión de Innovación busca propiciar la generación de ideas, el desarrollo de estas, su implementación y aprovechamiento.


Work – Outs de innovación

Sesiones de brainstorming con

personas clave

Investigar el mercado y detectar

necesidades

Internet abierta y cerrada (por suscripción)

Investigación y desarrollo interno

Avisos de prensa y revistas

Viejos problemas… nuevas soluciones

Visitar ferias y exhibiciones

Propuestas de emprendedores o

investigadores

Productos y servicios existentes

Patentes

Benchmarking de buenas practicas

Literatura científica

Análisis de competidores

Publicaciones del gobierno o

regulaciones

Literatura popular Vigilancia y análisis de tendencias

Networking: redes empresariales y de

contactos clave

Intermediarios de ideas y de servicios

de I+D externo

Memorias de conferencias,

cursos y eventos

Spin – off de universidades

Viajar y conocer otras culturas y

tradiciones

El descubrimiento es traer a la mesa ideas, para nutrir el pipeline con

oportunidades viables convertidas en casos para la acción (business case)

Hobbies, aficiones y habilidades

Las ideas pueden llegar de muchas fuentes: Debemos activarlas y sostenerlas

GESTION DE IDEAS


Unidades de Negocio

Clientes

Proveedores

Socios tecnológicos

Áreas funcionales internas

Otros Negocios del Grupo

Corporación

Universidades

Otros actores externos…

Stage-Gate

UEN 1 UEN 2 UEN 3 UEN 4 UEN 5 … Etc

2011 2010 2012 2013 2014 2015 … AÑO t En el Pipeline, cada círculo simboliza un proyecto de innovación que debe ser lanzado al mercado por la UEN en el año que se indica para mantener la vigencia de su propuesta de valor al mercado

La idea se le pasa a otro negocio del Grupo La idea Muere

La idea se parquea

CONCEPTOS Proceso de Innovación

La idea va a un Comité de Innovación Corporativo

Las ideas que pasan el filtro conforman el Pipeline de

Innovación.

Se clasifican por cada Unidad de Negocio y se priorizan en

el tiempo según los objetivos competitivos y de mercado

de UEN

PIPELINE DE INNOVACIÓN


CONCEPTOS Proceso de Innovación

¿Tiene la Empresa el conocimiento y la capacidad tecnológica para desarrollar las innovaciones y lanzarlas al mercado a

tiempo?

SI NO ! Formular y activar un Plan de Desarrollo Tecnológico URGENTE…!

• I + D Interno • Transferencia de Tecnología de Socios Tecnológicos

• I + D Colaborativo con Universidades Colombianas

• I + D Colaborativo con Universidades Internacionales • I + D Colaborativo con otras empresas

• I + D Colaborativo con Proveedores • I + D Colaborativo con Clientes

• I + D Colaborativo con otras empresas externas • Contratos de I + D

• Lanzar requerimiento de I + D en redes especializadas (Innocentive)

• M & A: Joint Venture con empresa que tenga la tecnología • M & A: Adquirir empresa que tenga la tecnología y/o los productos

• ETC… otras opciones o rutas de desarrollo tecnológico

• Utilizar sistemas de innovación en otros países donde operemos

Opc

ione

s qu

e po

dem

os a

ctiv

ar

t

Planear Ejecutar


Gestión de los proyectos de innovación. Plan Maestro de proyectos de innovación: Gestión de prioridades, recursos financieros y recursos humanos. Mecanismos de priorización.

• Portafolio de proyectos estratégicos. (Propuesta de valor). • Portafolio de proyectos de innovación continua (Exc. Oper.) • Portafolio de desarrollo de nuevos productos. • Portafolio de nuevos modelos de negocio. • Portafolio de proyectos de investigación (Disruptivos) • “Open innovation” • Portafolio de proyectos de renovación tecnológica o de crecimiento • Portafolio de nuevos emprendimientos (spin off, alianzas, …)


HORIZONTES


• FUTURO • DESTINO

EL PRESENTE COMO CONSECUENCIA DEL FUTURO

Imágenes de: www.shutterstock.com


Los Tres Horizontes De Crecimiento

Horizonte 1 H1

Extender y defender los negocios clave, estructurales

(core)

Horizonte 2 H2

Formular y desarrollar negocios emergentes

(nuevos)

Horizonte 3 H3

Sembrar opciones de crecimiento y crear nuevas

opciones viables

Bajo Amenaza Perdiendo el derecho a crecer

Quedándose sin energía

Inventando un futuro nuevo

Generando ideas pero no negocios Sin siembras para el futuro


ES NECESARIO CORRER RIESGO


Retar lo establecido…Arriesgarse

Víctor Manuel Tamayo Bustamante


..... La Materia Prima


MUCHAS GRACIAS!!! Victor Manuel Tamayo B.

[email protected] Andres Felipe Restrepo.

[email protected] cel3206993110

mailto:[email protected]:[email protected]

Número de diapositiva 1Número de diapositiva 2Número de diapositiva 3Número de diapositiva 4Número de diapositiva 5Número de diapositiva 6Número de diapositiva 7Número de diapositiva 8Número de diapositiva 9Número de diapositiva 10Número de diapositiva 11Número de diapositiva 12Número de diapositiva 13Número de diapositiva 14Número de diapositiva 15Número de diapositiva 16Número de diapositiva 17Número de diapositiva 18Número de diapositiva 19Número de diapositiva 20Número de diapositiva 21Número de diapositiva 22Número de diapositiva 23Número de diapositiva 24Número de diapositiva 25Número de diapositiva 26Número de diapositiva 27Número de diapositiva 28Número de diapositiva 29Número de diapositiva 30Número de diapositiva 31Número de diapositiva 32Número de diapositiva 33CURVAS DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA�Difusión: Intensidad y efectividad de las actividades de transferencia, adaptación e integraciónNúmero de diapositiva 35Número de diapositiva 36DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN�EJE DE INNOVACIÓN OFERTA��EJE DE INNOVACIÓN plataforma�EJE DE INNOVACIÓN soluciones INTEGRALESEJE DE INNOVACIÓN CLIENTES Y CONSUMIDORESEJE DE INNOVACIÓN experiencia del consumidorEJE DE INNOVACIÓN captura de valorEJE DE INNOVACIÓN procesosEJE DE INNOVACIÓN organizaciónEJE DE INNOVACIÓN cadena de ABASTECIMIENTOEJE DE INNOVACIÓN presenciaEJE DE INNOVACIÓN networkingEJE DE INNOVACIÓN marcaNúmero de diapositiva 50RADAR DE DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓNNúmero de diapositiva 52Número de diapositiva 53Número de diapositiva 54Número de diapositiva 55Número de diapositiva 56Número de diapositiva 57Número de diapositiva 58Número de diapositiva 59Número de diapositiva 60Número de diapositiva 61Número de diapositiva 62Número de diapositiva 63Número de diapositiva 64Número de diapositiva 65Número de diapositiva 66Número de diapositiva 67Número de diapositiva 68Los Tres Horizontes De CrecimientoNúmero de diapositiva 70Número de diapositiva 71Número de diapositiva 72Número de diapositiva 73Número de diapositiva 74Número de diapositiva 75

innovaciÓn como ventaja competitiva sostenible · 2019. 7. 11. · gestiÓn de innovaciÓn y...

Documents