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JUNIO 2017
OPORTUNIDADES ANTE EL DESAFÍO
DIGITAL
Adéntrate en el mundo de la tecnología de la mano de TECNALIA.
La revolución que cambiará nuestras vidas.
– 10
Nº 1
NUESTROS EXPERTOSExcelencia basada en las personas.
– 6
INSPIRING STORIESHistorias de éxito que inspiran.
– 16
www.tecnalia.com
INN
4Editorial TENEMOS MUCHO QUE HACER JUNTOS
6NUESTROSEXPERTOS
10Special Report OPORTUNIDADESANTE EL DESAFÍO DIGITAL
16INSPIRING STORIES
26ACTUALIDAD
TECNALIA INN JUNIO 2017
EN PORTADA
Descubre más sobre las oportunidades ante
el desafío digital.
blogs.tecnalia.com
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Un año inspirador, para TECNALIA y para aquellas empresas que han encontrado en nosotros a ese socio tecnológico con quien afrontar retos, desarrollar nuevos productos y acceder a nuevos mercados. Empresas que nos cuentan el valor de la colaboración para inspirar a otras e impulsar con ello nuevas iniciativas de colaboración innovadoras. Son nuestras Inspiring Stories...
Una actualidad que ha tenido, un año más, su cita en un escaparate único, el V FORO PERSPECTIVES TECNALIA, que mostró en vivo y en directo las oportunidades ante el desafío digital en el entorno de la industria, donde empresas pioneras en la digitalización expusieron las claves de su éxito, congregando a más de 200 asistentes en el Auditorio del Edificio Vital de Kutxabank en Vitoria-Gasteiz.
En suma, un 2017 en el que seguimos manteniendo nuestro compromiso como organización: transformar la tecnología en PIB siendo agentes de cambio de la industria vasca y acompañando a las empresas a ese futuro al que miran... y que ya ha llegado.
TENEMOS MUCHO QUE HACER JUNTOS.
Un año más superando retos y alcanzando metas de la mano de un potencial en I+D+i y servicios avanzados únicos pero, sobre todo, con una capacidad de orquestación y una incansable mirada puesta en un futuro al que llegamos cada día.
Un 2017 en el que la digitalización será la base de la próxima revolución industrial y dará como resultado la denominada “industria inteligente”, sustentada en tecnologías facilitadoras como el internet de las cosas, robótica, las plataformas en la nube, ciberseguridad, realidad aumentada, etc.
TRANSFORMAMOS LA TECNOLOGÍA EN PIB
Editorial
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TECNALIA INN
LA EXCELENCIA TECNOLÓGICA ESTÁ VINCULADA A NUESTRAS PERSONAS
La relevancia y excelencia tecnológica es una de las cinco líneas estratégicas de la Estrategia 2020 de TECNALIA, junto a la cercanía al mercado, el impulso potencial de las personas, ser una organización abierta innovadora y tener un modelo sostenible de actividad. Iñaki Oñate, Director de Tecnología de TECNALIA, nos desgrana algunas de las claves para ser un centro excelente tecnológicamente.
¿Qué caracteriza a la estrategia hacia el 2020 de TECNALIA?En primer lugar, que ha sido fruto de un proceso de reflexión colaborativo de más de 400 personas pertenecientes a los diferentes grupos de interés (personas de TECNALIA, equipo directivo, patronos y empresas), a través de 20 talleres de trabajo monográficos. Y en segundo, que aun así, esta estrategia no es inamovible y se revisa y adapta de una manera dinámica.
Cuenta con dos partes diferenciadas: el Marco Estratégico 2020 y el Posicionamiento 2020. El Marco nos sirve para establecer las bases de la estrategia corporativa y el Posicionamiento nos ha ayudado a identificar los ámbitos de nuestra estrategia científico-tecnológica y los grandes retos de investigación en los que vamos
potencial de TECNALIA?, ¿en dónde deseamos ser realmente relevantes, excelentes?, ¿dónde habrá oportunidades de negocio – pensando en las empresas colaboradoras – y qué se necesitará para capturarlo? Todo ello también con un objetivo de crear consensos, mediante puestas en común, contrastes internos y externos.
¿Y cómo se han definido esos grandes retos de I+D+i?A través de un proceso en el que hemos tenido en cuenta informes de prospectiva, la estrategia de especialización regional RIS3, nuestra posición competitiva y otras fuentes tanto externas como internas. Para ello nos hemos ayudado de nuestro equipo de inteligencia de negocio y contrastes con todas las Divisiones y nuestros Patronos (Empresas e Instituciones). Al final, nuestros retos, basados en megatendencias, nos presentan oportunidades para resolver los problemas a los que nos enfrentamos globalmente. Retos que integran las diferentes perspectivas para que sea un desarrollo tecnológico humano, inteligente y sostenible.
Los seis grandes retos del TECNALIA 2020 son un mundo digital y cada vez más conectado, la fabricación avanzada, una energía baja en carbono, la existencia de un cambio climático y escasez de recursos, la salud y el envejecimiento de la población y las necesidades del hábitat urbano ante la creciente importancia de las ciudades.
Ha hablado de focalizar los esfuerzos de I+D+i para llegar a ser excelentes, ¿en qué se fundamenta la excelencia tecnológica?Además de una buena y eficiente gestión estratégica y tecnológica para el negocio, se necesita una especialización y excelencia en tecnologías clave, teniendo en cuenta los modelos de negocio de los productos o servicios que se desarrollan con estas. Esto es lo que de verdad nos ayudará a diferenciarnos. La excelencia tecnológica está vinculada necesariamente a las personas y a los equipos de investigación de TECNALIA y debe ser coherente con nuestra misión, que es transformar tecnología en PIB. Excelencia tecnológica es para nosotros lograr unos resultados extraordinarios de contribución al
negocio, generando y transfiriendo tecnologías y activos de propiedad industrial, de liderazgo en programas de I+D+i colaborativos europeos, combinados con resultados de producción científica y con una gran capacidad de networking a nivel nacional e internacional.
Como consecuencia, hemos promovido desde 2012 el sello GEI (Grupos de Excelencia Internacional) como reconocimiento e impulso de esta “excelencia tecnológica”. En la actualidad han conseguido ya ese sello de excelencia nueve equipos en TECNALIA: Neuro-rehabilitación, Energías Renovables Offshore, Superficies Avanzadas, Green Concrete Design, Robótica, Computer Vision, Analítica de Datos / Big Data, Conducción Automatizada y Ciberseguridad. Y además, queremos también reconocer y promover aquellos equipos de investigación que sobresalen en la aplicación práctica de sus conocimientos y tecnologías para satisfacer las demandas del mercado, resolviendo problemas o necesidades de un segmento y fidelizando empresas. A estos se les denomina Equipos de Relevancia Tecnológica – ERT, como, por ejemplo, nuestro equipo de Mantenimiento Predictivo.
¿Puede decirse que la excelencia y la relevancia tecnológicas de TECNALIA están basadas en las personas?Por supuesto, es así. Cada GEI o ERT está compuesto por investigadores excelentes y muy relevantes por sus conocimientos, y algunos de ellos han obtenido premios a nivel internacional. Ahora bien, reconociendo las individualidades, lo importante son los equipos que forman a su alrededor y el trabajo conjunto, interdisciplinar, la complementariedad de sus conocimientos y experiencias
¿Son importantes las colaboraciones con la universidad o con otros centros?Efectivamente, hoy en día la colaboración permite construir la nueva ventaja competitiva. La velocidad de cambio tecnológico ocurre a ritmos vertiginosos y necesitamos crear y mantener una red de alianzas científico-tecnológicas sobre las que apoyarnos para desarrollar con la mayor rapidez posible tecnologías clave y activos de propiedad industrial. Es el paradigma ya conocido de la innovación abierta.
Y tenemos experiencias muy positivas, como la creación de nodos tecnológicos en Montpellier y en Belgrado, y la colaboración
con la Universidad de Tübingen, que nos han permitido afianzar nuestra posición en robótica flexible y en neuro-rehabilitación respectivamente. También estamos creando los Joint Research Labs, aprovechando estructuras anteriores de aulas tecnológicas, co-desarrollados con la UPV-EHU bajo la Alianza Euskampus, en la que participan también DIPC y la Universidad de Burdeos.Para TECNALIA es fundamental desarrollar alianzas tecnológicas con la Universidad, con los BERCs y CICs de la red vasca de ciencia tecnología e innovación que estén relacionados con nuestra actividad. Entre los BERCs con los que tenemos mayor relación podemos citar: DIPC, Polymat, BCAM y BC3. Entre los CICs con los que más nos relacionamos se encuentran el NanoGune, EnergiGune y BioMagune.
¿Cómo combina TECNALIA su especialización tecnológica con la transferencia de tecnología?Nuestras Divisiones de Negocio utilizan Gestión de Cartera (Portfolio Management) para gestionar la inversión que hacemos en nuestras Plataformas Tecnológicas. Las Plataformas Tecnológicas son focos tecnológicos, en donde coexisten conocimientos, tecnologías y activos de propiedad industrial que se desarrollan en su seno para transferirlos a uno o varios segmentos de mercado.
Por lo tanto, nos especializamos en el marco de estas Plataformas Tecnológicas, con inversión de fondos públicos, y transferimos las tecnologías, productos, procesos, y servicios desarrollados a nuestros clientes, generando resultados para su negocio.
Debe existir un balance positivo entre los resultados de la transferencia y la inversión inicial llevada a cabo, teniendo en cuenta los riesgos y oportunidades existentes, para que nuestra operación sea sostenible.
Dr. Iñaki OñateEs Ingeniero Industrial por la Escuela Superior
de Ingeniería Industrial de Bilbao (Universidad del
País Vasco) en 1981. Máster M.Sc. en “Surface
Technologies and Management Techniques”
por la University of Aston in Birmingham (UK)
en 1984 y Ph.D. (doctor) en Mechanical and
Production Enineering por la University of Aston
in Birmingham en 1987. Experto en Dirección
de Negocio y Tecnología por la Deusto Business
School 2014, es en la actualidad Director de
Tecnología de TECNALIA, coordinando la función
tecnológica de la organización e implementando
políticas y modelos que ayuden a optimizar los
procesos internos de I+D+i y los resultados
que se obtienen de los fondos propios de I+D+i.
Dr. Iñaki Oñate Director de Tecnología de TECNALIA–
a focalizar nuestros esfuerzos de I+D+i. Aquí ya vislumbramos la importancia de que funcione muy bien el triángulo: Personas - Tecnología – Mercado.
¿Qué es lo que os ha motivado a ello, cómo habéis definido esos grandes retos de investigación y cuáles son?Son cinco las razones principales. En primer lugar, tener certeza en el destino, marcando un camino en ese posicionamiento de TECNALIA.
En segundo, para establecer una estrategia clara con los retos globales, ámbitos de oportunidad y líneas tecnológicas que se han priorizado por y para nuestras áreas de negocio. También construir sinergias internas en torno a estrategias de desarrollo tecnológico, identificando cruces de tecnologías clave y clústeres de conocimiento que tengan mayores aplicaciones en los segmentos de mercado priorizados.
Adicionalmente, focalizar, seleccionando las tecnologías embebidas en productos o procesos con mayor impacto potencial, preguntándonos ¿dónde estará el mayor
“Excelencia tecnológica es para TECNALIA lograr unos resultados extraordinarios de contribución al negocio, generando y transfiriendo tecnologías y activos de propiedad industrial, de liderazgo en programas de I+D+i colaborativos.”
Nuestros Expertos
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TECNALIA INN
La tecnología Deep Learning está llevando a la inteligencia artificial
a una nueva y prometedora etapa por sus novedosas aplicaciones
y sorprendentes resultados. Hasta dónde nos permitirá llegar el Deep
Learning es a día de hoy una incógnita, pero no se pone en duda
su enorme potencial por su versatilidad y capacidad de extracción
del conocimiento de las redes en dominios convencionales y en otros
hasta ahora inexplorados.
¿Por qué esta expansión ahora? El desarrollo de las técnicas de
Deep Learning se ha consolidado en los últimos años gracias a unos
avances técnicos propicios, la disponibilidad de millones de datos
para el entrenamiento de las redes base y el aumento de la capacidad
de computación, que reduce de años a horas los periodos de
entrenamiento. Es este escenario, el que ha favorecido que Deep
Learning resuelva algunos problemas que no habían sido posibles
de abordar hasta la aparición de esta técnica.
No es de extrañar, por tanto, que su uso se esté extendiendo a muchos
sectores con aplicaciones que alcanzan los desarrollos industriales
pasando por el estudio de moléculas en medicamentos, la estimación
de riesgos en aseguradoras, el estudio de mutaciones en ADN, el
marketing personalizado o la optimización en la declaración de la renta.
DEEP LEARNING: UNA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA DE 100.000 MILLONES
El avance en los últimos años en el conocimiento sobre el funcionamiento
del cerebro, unido al incremento paulatino del potencial computacional
y a la posibilidad de acceder a grandes cantidades de datos, han abierto
la puerta al actual gran desarrollo en Inteligencia Artificial, pero ¿cómo
soportar el tipo de procesamiento paralelo que lleva a cabo el cerebro
de una forma tan eficiente? La respuesta está en las técnicas
de computación neuromórfica que tratan de imitar al cerebro de forma
eficiente.
La iniciativa Human Brain persigue entender cómo funciona
el cerebro para diagnosticar sus enfermedades y acometer tratamientos
adecuados, aplicando ese conocimiento también a la computación
neuromórfica. Pero el cerebro humano no es la única fuente de
inspiración y los Sistemas Imnunitarios Artificiales que pueden utilizarse
para proteger los sistemas de información de Malware son otro
ejemplo. Para todo ello es necesario el enfoque multidisciplinar que
aporta la Investigación Neurocientífica, la Psicología y las Tecnologías
Electrónicas, Informáticas y de la Comunicación (TEIC).
LAS BIOCIENCIAS INSPIRAN A LA COMPUTACIÓN Y VICEVERSA
La investigación interdisciplinar en el movimiento humano y la robótica
ha progresado de tal manera que se vislumbra un futuro prometedor
en cuanto a avances en ambos campos. Las nuevas generaciones
de robots permitirán interacciones físicas con las personas modulando
la fuerza, velocidad y resistencia del dispositivo robótico con las
capacidades perceptivas, la inteligencia y la adaptabilidad humanas.
En este campo, uno de los grandes retos es la enseñanza (al dispositivo
robótico) mediante demostración (humana), ya que permitiría superar
el obstáculo del enorme esfuerzo que supone programar al robot para
llevar a cabo una nueva tarea.
En definitiva, cómo lograr la adaptabilidad del ser humano por medio
del razonamiento. ¿Se imaginan el ahorro de costes si el robot pudiera
aprender de forma rápida una nueva habilidad observando simplemente
cómo una persona resuelve la tarea? No basta solo con que el robot
imite los movimientos de brazos y manos, sino que la clave radica en
que comprenda cómo realiza esta tarea.
LAS PERSONAS Y LOS ROBOTS, TRABAJANDO JUNTOS HACIA UN OBJETIVO COMÚN
Que grandes empresas de todo el mundo estén realizando inversiones
millonarias para desarrollar la tecnología blockchain es la mayor
evidencia de hacia dónde se encamina la próxima revolución industrial.
El potencial de blockchain ya ha llamado la atención de gigantes como
Airbus, Mercedes (Daimler AG) o Toyota, que están analizando
su aplicabilidad.
Blockchain es la tecnología con mayor capacidad disruptiva de la
actualidad y se espera que lidere la próxima revolución industrial.
Su potencial es tal que al igual que en los 90 no se pudo prever
el impacto que finalmente ha tenido Internet en el entorno empresarial,
seguramente a día de hoy no seamos capaces de vislumbrar muchos
de los usos que adoptará blockchain en el paradigma de la industria 4.0.
El uso de esta tecnología abrirá la puerta a una ‘nueva economía
de las cosas’ en la que los propios dispositivos, mediante transacciones
machine to machine, cooperarán de forma autónoma con un objetivo
industrial y llegarán a acuerdos de suministro de bienes y servicios
con terceros. Además, posibilitará automatizar y agilizar los procesos
industriales para producir series cortas en precios mucho más
competitivos. Entre sus potencialidades, está la desintermediación del
proceso productivo o la trazabilidad consensuada de bienes
y operaciones en la cadena de suministro. ¡Exploremos las aplicaciones
potenciales de blockchain en las diferentes industrias y sectores!
BLOCKCHAIN, LA TECNOLOGÍA QUE REVOLUCIONARÁ LA INDUSTRIA 4.0
Dr. Estíbaliz GarroteResponsable de Tecnología de Computer Vision. –
Ana I. Ayerbe Fernández-CuestaDirectora del Área de Negocio IT Competitiveness.–
Dr. Joseph McIntyreResponsable de foco de Robótica Médica. –
Óscar Lage SerranoResponsable de Tecnología de Ciberseguridad. –
inspiring blog
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Nuestros Expertos
Extractos de posts redactados por investigadores de TECNALIA en nuestro blog. Para profundizar más en ellos y conocer otros artículos de nuestros expertos, visita nuestro blog. blogs.tecnalia.com
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personas 4.0 que sean capaces de entender
este cambio y estén formadas. Necesitamos
personas en los consejos de administración y
en las direcciones que entiendan este concepto
y sean capaces de construir visiones de cómo
llevar a cabo la digitalización en las empresas”,
resaltó. Y este valor se encuentra arraigado
en TECNALIA, que ofrece personas 4.0 que
entienden los problemas de la industria y son
capaces de ofrecer soluciones.
La apertura del Foro Perspectives corrió a
cargo de la Teniente Diputado General de Álava
y Diputada de Desarrollo Económico y Equilibrio
Territorial, María Pilar García de Salazar,
quien hizo un repaso de los datos económicos
de Álava y que convierten a este territorio en
“puntero” en industria y tecnología. Destacó
que la industria supone el 32% del PIB en Álava,
“muy por encima” del 23% de Euskadi y del 17%
de España, y valoró su capacidad de apertura al
exterior, con unas exportaciones que alcanzan
el 55% de la producción.
El broche de oro a la jornada llegó de la mano
de la Consejera de Desarrollo Económico e
Infraestructuras del Gobierno Vasco, Arantxa
Tapia. “¿Para qué queremos el desafío
digital?”, se preguntó. “Para ser muchísimo
más competitivos, para generar riqueza y para
que esta riqueza redunde en las personas
de este país”, respondió. Incidió en que las
empresas vascas tienen la “obligación de sacar
rendimiento a toda esta inquietud”. “Y lo vamos
a hacer”, aseveró, confiada. Para ello, llamó
a “aprovechar todos los conocimientos que
tenemos” y a servirse de la mayor y más barata
tecnología de la que se dispone. “Hoy tenéis esa
capacidad y, además, a un precio adecuado”,
espetó a los asistentes al foro para poner
de manifiesto que existen los mimbres para
“revolucionar todo el sistema”.
“Somos conscientes de que tenemos la
tecnología, que lo podemos hacer, que es algo
cultural y que necesitamos personas formadas”,
remarcó Arantxa Tapia. Ahora falta que esta
cultura “impregne a todos” y forme parte del
ADN del País Vasco, de “nuestra forma de
pensar y hacer”.
Con sus palabras, la consejera vasca cerró un
foro donde expertos de EUSKALTEL, FICOSA,
KHEGAL AERONÁUTICA, KUTXABANK,
MICROSOFT ESPAÑA, MOBILE WORLD
CAPITAL BARCELONA, GLOBAL INCUBATOR
y TECNALIA dieron cuenta del impacto positivo
que está provocando en las empresas más
avanzadas esta adaptación al nuevo entorno
de la digitalización, un proceso “imparable” que
se ha convertido en el motor del cambio para la
llegada de la Industria 4.0.
Los beneficios de la digitalización son
innumerables. La incorporación de tecnologías
como la inteligencia artificial, el Internet de
las Cosas, la realidad virtual o la robótica
colaborativa a los procesos productivos
permite a las empresas ser más competitivas y
abrir nuevas vías de negocio con una reducción
significativa de los costes. Así lo constataron
los representantes de las empresas pioneras en
transformación digital, que expusieron sus casos
en las dos mesas redondas: “Fronteras digitales:
transformando negocios” y “La transformación
digital en la industria”.
Emiliano López Atxurra mostró su
convencimiento de que “estamos en el proceso
de una nueva era” por los “significativos
impactos” a nivel social, educativo o en la
estructura económica mundial que está
provocando la digitalización.
El Presidente dio la bienvenida a los asistentes
con un vídeo que reflejaba la idea de
“recogemos lo que sembramos” a partir
de una melodía clásica del rock que es capaz
de integrar diferentes estilos artísticos
y sensibilidades como el góspel, la ópera,
el rock o el reggae, pero todos bajo ese mismo
denominador común de “recogemos lo que
sembramos”. En su intervención, constató
que la digitalización es “un proceso de
transformación profunda de lo que son las bases
de la economía industrial tal y como la hemos
conocido y la conocemos en el presente”. Por
ello, llamó a reflexionar sobre cómo se puede
“aprovechar e integrar la producción física y
transformarla en una nueva economía donde
la gestión del dato es un elemento estructural
diferente y diferenciado donde el valor está ahí”.
“Es una transformación no solo económica,
sino que tiene muchas dimensiones y va a
cambiar nuestras vidas, el modo en el que
trabajamos, vivimos y pasamos nuestro ocio”,
resaltó el CEO de TECNALIA, Iñaki San
Sebastián, quien aportó las últimas reflexiones
al debate: la transformación digital mejora la
eficiencia de los negocios, da capacidad para
tener productos con más valor añadido, implica
nuevos modelos de relación con los empleados
y los clientes, y da lugar a nuevos modelos
de negocio. Sea cual sea el negocio, la realidad
dice que este “cada día va a ser más digital”.
Da igual dónde esté ubicado a nivel físico
porque, según enfatizó, “mi negocio va a ser
digital”.
Iñaki San Sebastián puso el foco en las PYMEs,
que “se encuentran ante la gran necesidad
de elegir y elegir bien” ante un proceso de
digitalización que no está exento de “riesgos”
e “incertidumbre”. A la hora de cómo abordar
este proceso, destacó que TECNALIA lleva
“decenas de años preparándose en un gran
número de conocimientos y disciplinas” para
ofrecer soluciones a las empresas dentro
de “un modelo de innovación abierta”.
Pero no solo debe haber tecnología, también
puso énfasis en el “elemento fundamental”
del valor humano. “Necesitamos también
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, UNA “REVOLUCIÓN EN TODA REGLA QUE VA A CAMBIAR NUESTRAS VIDAS”
Empresas pioneras en la transformación digital expusieron las claves del éxito en el V Foro Perspectives de TECNALIA que congregó a más de 200 asistentes en el Auditorio del Edificio Vital de Kutxabank en Vitoria-Gasteiz.
“Álava está altamente industrializada y es capaz de competir en un mundo global”, María Pilar García de Salazar, Teniente Diputado General de Álava y Diputada de Desarrollo Económico y Equilibrio Territorial de la Diputación Foral de Álava.
“Hay quien ve en esta evolución digital una amenaza y hay quien percibe esta transformación como una oportunidad”. Iñaki San Sebastián, CEO de TECNALIA, no tiene dudas: “Claramente debemos verlo como una gran oportunidad. Es una oportunidad fabulosa para generar valor”.
Special Report /
“Queremos generar reflexión para la acción”, puso en valor el Presidente de TECNALIA, Emiliano López Atxurra.
De izda. a dcha. Iñaki San Sebastián, CEO de TECNALIA. María Pilar García de Salazar,Teniente Diputado General de Álava y Diputada de Desarrollo Económico y Equilibrio Territorial. Emiliano López Atxurra, Presidente de TECNALIA.
Arantxa Tapia, Consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras del Gobierno Vasco.
“Una industria sin tecnología y sin prestación de servicios avanzados ya no es una industria del futuro” Arantxa Tapia, Consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras del Gobierno Vasco.
El Desafío Digital
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TECNALIA INN
El 34% de los clientes de KUTXABANK opera preferiblemente por Internet y más de la mitad de los accesos a la tienda se realizan a través de dispositivos móviles. “No es suficiente” con disponer de la tecnología, sino que es imprescindible “trabajar de forma diferente, aplicando metodologías distintas”, advirtió Amaia Ayastuy.
“Es necesario incorporar todos los procesos para lograr una interacción continua con el cliente, que “nos tiene que percibir como sus colaboradores”. Potenciar este eje relacional permitirá que KUTXABANK sea capaz de “anticiparse e identificar” las necesidades del cliente para “aportar soluciones personalizadas que le aporten algo”.
Luis Montero rechazó que una misma estrategia digital pueda ser válida para un mismo sector, ya que cada empresa “tiene que ir con su hoja de ruta”. En este sentido, sostuvo que hay cuatro áreas que deberían visualizarse: la conexión con el cliente final (cómo darle la experiencia), cómo cambiar la cultura del empleado dándole herramientas y proporcionándole metodologías ágiles, cómo montar una infraestructuras que den esas capacidades que aporten facilidades, y cómo redefinir los nuevos productos para evolucionar y tener un futuro sostenible como empresa.
En su intervención, planteó muchas preguntas de cara a este “mundo de oportunidades” pero “nada sencillo” que plantea la era digital. Las respuestas son una incógnita, ya que hay quien verá amenazas en estas oportunidades, como ha ocurrido a lo largo de la historia, pero lo que es seguro es que “va a ser realmente una época apasionante”.
Luis González-Blanch llevó en primera persona al V Foro Perspectives la experiencia de un grupo de 30 jóvenes que hace diez años se juntó para “cambiar el mundo en sectores, desarrollando tecnologías rentables para dar servicio a grandes empresas con la perspectiva de intentar maximizar sus posibilidades de supervivencia”.
Afirmó que se pueden hacer prototipos muy rápidos y testear cosas con poco presupuesto y sin esperar a recibir grandes ayudas. La clave, según resaltó, es “levantar la cabeza” y comprender que hay sectores que “merece la pena que cambien”. “Hoy en día un pequeño grupo de cinco-diez personas con poquito presupuesto es capaz de hacer grandes cambios”, aseveró. González emplazó a las empresas “convencionales” a no tener miedo de afrontar proyectos “radicales”. Desde Euskadi se pueden hacer cosas competitivas como las que se están desarrollando en Silicon Valley.
FICOSA, que factura más de 1.100 millones de euros anuales y cuenta con 10.000 empleados habría “desaparecido” de no haber apostado con fuerza en los años de crisis, acometiendo grandes inversiones, por los sistemas avanzados de visión, seguridad, conectividad y eficiencia para los sectores del motor y la movilidad. “Había que ser osados”, argumentó Josep Maria Serra. A corto plazo, en 2020 aseguró, habrá coches autónomos pero “no podrán funcionar como coches autónomos”.
Una década después, en 2030, los consumidores sí utilizarán de forma “masiva” estos vehículos. En 2040 no estará permitido conducir manualmente porque estará fuera de los parámetros de funcionamiento del sistema.
La transformación digital era hasta hace unos años un concepto poco menos que “imposible” para las PYMEs. Sin embargo, la accesibilidad a determinadas tecnologías y a coste más barato que proporciona la Industria 4.0 está permitiendo que las empresas más pequeñas, con “una adecuada estrategia y un poco de audacia”, se puedan poner al nivel de los Mercedes o los Ferrari en esta carrera por la competitividad, según destacó Óscar Jáuregui.
Agustín J. Sáenz Director de Industria y Transporte de TECNALIA–“La transformación digital está atrayendo a actores que antes estaban en otro mundo”
El segundo panel del V Foro Perspectives mostró tres visiones distintas, pero a su vez “complementarias” de la transformación digital en el mundo de la industria.
Entre las conclusiones, Sáenz citó la transformación que está llevando a cabo EUSKALTEL, una empresa de telecomunicaciones que “no está tradicionalmente dentro de este mundo digital”, como ejemplo para poner de manifiesto que esta “ola digital está llegando a la industria” y “cómo se abren nuevas oportunidades” dentro de esta gestión y almacenamiento masivo de datos.
Asimismo, quiso destacar la “evolución radical” llevada a cabo en apenas ocho años por FICOSA, que ha pasado de un producto básicamente mecánico a otro fundamentalmente digital. En este tiempo, la que hoy es una gran empresa de automoción tuvo que reinventarse y pasar de tener el 80% de su capacidad en el mundo mecánico a un 80% en el mundo digital.
La contraposición a la visión de una gran empresa vino de la mano de KHEGAL AERONÁUTICA, una micro-pyme guipuzcoana de 20 trabajadores. Con apenas siete años de vida, esta compañía que realiza mecanizado para el sector aeronáutico ha logrado dotarse de una ventaja competitiva por su relevante apuesta por la transformación digital. Su caso demuestra que hay pequeñas empresas que con su apuesta tecnológica, gracias a la digitalización “son capaces de abordar retos industriales que por su tamaño serían incapaces de abordar”.
social: por primera vez la tecnología “va a ser universal y democrática”, ya que todo el mundo va a tener un móvil con conectividad. “El acceso a los datos estará en manos de todos los ciudadanos del mundo y esto no ha sucedido nunca”, destacó.
Además, lanzó una advertencia: “No seremos relevantes en esta economía digital sin una estrategia que nos ayude a entender y a analizar los datos”.
El factor determinante está en lograr capturar el talento. Porque, “sin talento las compañías a la larga mueren”. Se necesita talento porque en los próximos años “habrá que replantear muchos paradigmas” porque “cualquier sector será transformado” por mucho que piense que la transformación digital no le va a llegar.
¿Se puede cuantificar el impacto de la transformación digital? Más allá de las cifras, Aleix Valls incidió en el impacto histórico que conlleva a nivel
Special Report /
OPORTUNIDADESANTE EL DESAFÍO DIGITAL
“La tecnología se lo pone fácil al cliente, pero no hay que perder de vista cómo se están comportando nuestros clientes”
“El 5G es necesario para transferir grandes cantidades de datos para poder crear el coche autónomo”
“La Industria 4.0 está permitiendo que las PYMEs se puedan poner al nivel de los Mercedes o los Ferrari con una adecuada estrategia y un poco de audacia”
“La era digital ofrece un mundo de oportunidades: va a ser realmente una época apasionante”
“Hoy en día un pequeño grupo de cinco-diez personas con muy poco presupuesto es capaz de hacer grandes cambios”
“Sin talento, las compañías a la larga mueren”
Amaia Ayastuy Directora de Innovación y Canales de KUTXABANK–
Josep Maria Serra Director General Financiero y Desarrollo Corporativo de FICOSA –
Óscar Jáuregui Director Comercial y Consejero de KHEGAL AERONÁUTICA –
Luis Montero Digital Transformation and Innovation Lead de MICROSOFT ESPAÑA–
Luis González-Blanch Cofundador y CEO de GLOBAL INCUBATOR–
Aleix Valls CEO de MOBILE WORLD CAPITAL BARCELONA–
Manuel Salaverría puso de manifiesto que EUSKALTEL concibe la transformación digital como el proceso que obliga a las empresas a “ser capaces de gestionar en tiempo real grandes volúmenes de información que varían y viajan constantemente” para crear nuevos modelos de negocio.
Para EUSKALTEL, la visión dentro de este proceso de digitalización es tener clientes con “múltiples interacciones diarias”. Por ello, la entidad vasca va a “rediseñar” las interacciones con el cliente de manera digital.
“No podemos perder la nueva carrera por la gestión del dato”
Manuel Salaverría Director de Marketing Corporativo y Desarrollo de Negocio de EUSKALTEL–
“FRONTERAS DIGITALES: TRANSFORMANDO NEGOCIOS” –
“LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA INDUSTRIA” –
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
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Joseba Laka Director de ICT de TECNALIA–“Las tecnologías están ahora empezando a impactar y a generar valor en las empresas”
Joseba Laka, se encargó de moderar el primer panel del V Foro Perspectives y destacó a modo de conclusiones, que aunque las tecnologías no son nuevas, ya que se llevan modulando en laboratorios, centros de investigación o universidades en los últimos cinco, diez o incluso 20 años, es ahora cuando “están empezando a impactar y a generar valor en las empresas”.
En el caso de KUTXABANK (una gran empresa), remarcó el valor de las tecnologías a la hora de “hiperpersonalizar los servicios que ofrece a sus clientes”, y que se extiende a cualquier gran entidad en el ámbito financiero, bancario o de telecomunicaciones.
En relación a MICROSOFT ESPAÑA (proveedor de tecnología), puso el foco en la visión que aportó sobre cómo las tecnologías van a ir modificando los diferentes ámbitos de negocio en los próximos años. En concreto, apuntó al “interesante” ejemplo de cómo las tecnologías repercuten en el mantenimiento de un elemento tan cotidiano como un ascensor.
De la exposición de MOBILE WORLD CAPITAL BARCELONA (un Think Tank), resaltó la visión sobre “lo vertiginoso” de este cambio tecnológico a partir del ejemplo del smartphone, un elemento tan cotidiano que irrumpió hace apenas una década y que en la actualidad no solo ha transformado nuestras vidas, sino también las formas en las que nos relacionamos o integramos, así como los modelos de negocio.
La experiencia en el ámbito del emprendimiento también tuvo su hueco en este primer panel. Laka destacó los ejemplos aportados por el cofundador y emprendedor de GLOBAL INCUBATOR, que evidencian cómo pequeñas ideas y conceptos no demasiado caros en relación a la inversión que requieren pueden “transformar e impactar en el balance de una empresa mucho más grande”.
El Desafío Digital
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TECNALIA INN
Óscar Jáuregui, Director Comercial y Consejero
de KHEGAL AERONÁUTICA –
KHEGAL AERONÁUTICA es una pequeña
empresa fundada en 2005 con la vocación
de dar servicio a los sectores más exigentes,
y que está especializada en la ingeniería
de procesos y a la fabricación por mecanizado.
Con sede en Errenteria, la empresa
apuesta por la continua optimización de las
herramientas productivas para aumentar
la competitividad y calidad del producto.
¿La transformación digital está
siendo vista por las PYMEs más
como un inconveniente que como una
oportunidad?
Al final, de alguna forma tienes que estar con-
vencido. Es indudable que cualquier proyecto
de digitalización requiere tiempo, inversión
y que se pongan unos medios.
El beneficio es importante, sobre todo ahora
que han bajado tanto los costes de acceso.
Creemos que el verdadero punto de cambio
de la Industria 4.0. es la accesibilidad a nivel
de costes, a nivel de tiempos, de implantación
de toda esta tecnología.
¿Qué beneficios ha aportado a Khegal
Aeronáutica la digitalización?
Se puede decir que los beneficios medibles
todavía no es tanto nuestra preocupación.
Lo que estamos viendo es que cambia
la dinámica de trabajo de la empresa. Hace
que se creen nuevas dinámicas, que la gente
participe más, que los trabajadores estén igual
más implicados, que se tenga mucho más
conocimiento de lo que se está haciendo.
Defiende que las PYMEs pueden llegar
a competir con las grandes empresas
abordando la digitalización…
Habría que matizarlo. La gran empresa
tiene acceso a mucho más mercado que
una PYME, pero a nivel operativo sí puede
llegar a competir. Una empresa que esté
tecnológicamente equipada, bien preparada,
que sea competitiva, ¿por qué no va a poder
acceder? Operativamente una pequeña
empresa puede acercarse mucho a lo que
puede hacer una grande.
El V Foro Perspectives de TECNALIA no solo miró al futuro (el que le aguarda a la empresa industrial con la digitalización como desafío), sino que también echó la mirada al pasado más reciente con el reconocimiento a los antiguos Patronos y el homenaje dispensado al expresidente Javier Ormazabal. La emoción marcó dos actos con los que TECNALIA quiso agradecer y reconocer la dedicación y la labor de quienes han sido compañeros de viaje.
“Quienes se marchan nunca se van porque quedan en el corazón y en el recuerdo”, proclamó el Presidente de TECNALIA, Emiliano López Atxurra, para dejar constancia de que los homenajeados siempre estarán ligados a este centro de investigación y desarrollo tecnológico. “Bienvenido a tu casa”, celebró antes de fusionarse en un emotivo abrazo con el que fuera primer presidente de TECNALIA tras su fusión. Las palabras precedieron a los obsequios. Javier Ormazabal recibió la Insignia de Oro y la Makila de Honor de TECNALIA, que sorprendió al emocionado expresidente con un cuadro con su primera entrevista en un medio de comunicación como responsable de la entidad y con el poema ‘Nire aitaren etxea’ de Gabriel Aresti en el reverso.
La referencia a este poema obedece, según resaltó, a que Javier Ormazabal “representa parte de lo que es este país, una cadena”, y porque encarna “la ilusión de los valores, el origen del hambre del futuro, la libertad de pensar en trabajar y, en consecuencia, estar en permanente innovación”.
En su breve intervención, el homenajeado puso en valor el “aprendizaje” y las “muchas experiencias” vividas al frente de TECNALIA, así como la “colaboración leal” de las instituciones en tiempos de crisis (incluso bromeó con que recibía más cariño que dineroen las difíciles épocas de apretarse el cinturón).
Con la vista puesta en el futuro, Javier Ormazabal mostró su convencimiento del esperanzador futuro que le aguarda al centro porque tiene “un personal extraordinario, muy motivado en situaciones complicadas”.
Así, destacó su “magnífico equipo directivo” y su Comisión Ejecutiva de “primerísimo nivel” gracias al “esfuerzo, tiempo y energía” de sus integrantes. Por su parte, mostró su disposición para seguir colaborando y apoyando a TECNALIA desde su diferente rol, no sin antes alabar el compromiso de las personas que componen el Patronato.
“No seremos capaces de poner en valor lo que los patronos aportan”, manifestó.
Momentos antes, TECNALIA había brindado un reconocimiento específico a una veintena de Patronos que el pasado año culminaron su labor, en representación de empresas e instituciones o a título personal, en este órgano de gobierno creado en enero de 2011 con el nacimiento de la Fundación.
Los antiguos miembros del Patronato, diez de ellos estuvieron presentes, recibieron la Insignia de Oro de TECNALIA en
reconocimiento a su labor y dedicación.
De este modo los nombres de Mikel Álvarez,
Eduardo Anitua, Inés Anitua, Bingen Aranzabal,
Manuel Ausaverri, Antonio Barrenechea, Leyre
Bilbao, Asís Canales, José María Echarri,
Eduardo Etxeberria, Eduardo Giménez,
Luis Goenaga, José Andrés Garricho, Pello
Guibelalde, Félix Iraola, Iñaki López Gandásegui,
Amaia Maseda, Iñaki Rementeria, Ignacio Sáenz
de Gorbea y Álvaro Videgain se suman a una
lista de antiguos patronos que está conformada
ya por 60 personas.
“TECNALIA nos abrió los ojos de algunas cosas que eran posibles y que nosotros pensábamos que no”.
“La introducción de tecnologías nuevas en la empresa puede hacer que se revelen talentos que tienes”.
EntrevistaSpecial Report /
OPORTUNIDADESANTE EL DESAFÍO DIGITAL
EMOTIVO RECONOCIMIENTO A JAVIER ORMAZABAL Y ANTIGUOS PATRONOS
“Quienes se marchan nunca se van porque quedan en el corazón y en el recuerdo”, destaca Emiliano López Atxurra.
¿Cuáles son los retos que deben afrontar las PYMEs a la hora de acometer la transformación digital?
Nosotros lo estamos enfocando mucho al tema de la automatización para que al final la cadena de producción no se pare. También hay que tener en cuenta que las PYMEs estamos al final en un nivel básico de análisis de toda esa información que se genera. Hay tantas cosas que desconocemos sobre cómo lo hacemos, en cuánto tiempo, cuánto cuesta…
¿Qué valor da a la colaboración con TECNALIA?
En nuestro caso mucha. Nosotros teníamos claro qué debíamos hacer para mejorar nuestra competitividad. La empresa era viable, iba bien, pero nos parecía insuficiente y teníamos que hacer algo más. Veíamos cosas y, de alguna manera, TECNALIA ha venido a decirnos que se puede. Nos ha dicho: “mira por ahí, sigue ese camino…” TECNALIA nos abrió los ojos de algunas cosas que eran posibles y que nosotros pensábamos que no.
¿Las empresas que no acometan la digitalización están abocadas al fracaso?
Yo no me atrevería a decir eso. Sí que es verdad que habrá mercados y oportunidades que van a pasar de largo si no se está mínimamente digitalizado. Nosotros pensamos que es mejor estar del lado de los digitalizados porque va a haber más oportunidades. Empresas pequeñas sin digitalizar seguro que van a sobrevivir, pero yo creo que las oportunidades nuevas que se vayan creando van a ir más hacia empresas digitalizadas.
El Desafío Digital
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TECNALIA INSPIRING STORIES.
Historias de éxito que inspiran
El reto de hacer real el desarrollo
de tecnologías que transforman el presente
está ya en marcha y está dando sus frutos
Mostrarlos es la mejor manera de animar
a otros.
Inspirar ideas y mostrar el resultado de un
trabajo en equipo es el objetivo de nuestras
Inspiring Stories: una colección de historias
de éxito que han surgido de la colaboración
entre empresas con TECNALIA y que nos
cuentan, aquí, su visión de esta colaboración,
sus logros, cómo afrontan el futuro y sobre
todo, cómo ven valor en este proceso
de cocreación.
Inspiring Stories es una serie
que iniciamos aquí, con el ánimo de inspirar
a otras empresas e impulsar nuevas iniciativas
innovadoras. Una serie que además,
tiene vocación de ser un proyecto de futuro.
Conoce hoy aquí las 4 primeras Inspiring
Stories: QUIDE/DEVA, VITIA by AGUI,
ZAYER y ZIV.
Colaborar, desarrollar juntos
nuevas oportunidades
de negocio, aprender de los
mejores, incluso aprender
de los errores para avanzar
más y mejor...
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“Nuestra clave es trabajar duro,
con mucha ilusión y pasión y apoyarnos en la innovación y la tecnología
de la mano de TECNALIA. ”
QUIDE/DEVA
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“TECNALIA nos acompaña en la digitalización
de nuestros productos para transformarnosen Industria 4.0.
”
ZAYER
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““En colaboración con TECNALIA,
desarrollamos soluciones que aportan valor añadido a personas con la necesidad o intención de mejorar su calidad de vida mediante el ejercicio y la rehabilitación”.
”
VITIA by AGUI
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“Desde que nació ZIV contamos con TECNALIA como nuestro
socio tecnológico. ”
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Mª Asun Ruiz de Gauna Gerente de QUIDE, S.A.–
Nuestra historiaUna marca referente a nivel internacional que, con
sus dos fábricas productivas en Gipuzkoa y un
equipo humano de 35 trabajadores, se ha situado
entre las 10 mejores empresas del mundo en
fabricación de productos químicos para el suelo,
con ventas en más de 35 países. Una marca que
comienza su andadura fabricando barnices para
el suelo y que, 67 años después, ha conseguido
especializarse, dirigirse al mercado internacional con
éxito y ampliar su gama de productos de la mano de
una apuesta clara: la innovación.
“Nuestra clave es trabajar duro, con mucha ilusión y pasión y apoyarnos
en la innovación y la tecnología de la mano de TECNALIA”.
QUIDE / DEVAUna apuesta innovadora sobre suelo firme
Inspiring Stories
La innovación: la clave para diferenciarnos y competirLa permanente apuesta por la innovación y la I+D permite
a QUIDE/DEVA desarrollar nuevos productos innovadores
y diferenciarse, tanto en gama de productos como en la calidad
de los mismos.
Un éxito que proviene del trabajo duro, de afrontar los retos con
pasión y, sobre todo, apoyarse en la innovación y la tecnología
como la llave para abrir las puertas de un futuro competitivo. Colaboración QUIDE / DEVA + TECNALIA
QUIDE / DEVA + TECNALIAEl apoyo de un equipo
Una relación colaborativa de más de una década en el diseño,
validación y certificación de nuevos productos y procesos
que ha permitido a QUIDE/DEVA abordar nuevos mercados con
garantía y confianza, así como anticiparse a los retos del futuro
y acceder a nuevas oportunidades de negocio.
“La colaboración con TECNALIA es básica para posicionarnos frente a nuestros competidores en el mercado pero, sobre todo, supone para nosotros un apoyo fundamental a la hora de innovar, de acceder a I+D y de controlar los diferentes aspectos que necesita nuestra marca para competir más y mejor.”
Desarrollo y colaboración de nuevos productos.
Evaluación de las prestaciones de producto a través
de ensayos físico-mecánicos, químicos y biológicos,
de durabilidad y de comportamiento frente al Fuego.
Barnices de altas prestaciones para suelos de madera
Revestimientos nanotecnológicos basados en dióxido de silicio para protección de superficies de madera
Recubrimientos bajos emisivos para mejorar la calidad del aire interior para ambientes especialmente críticos
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Eukene Gil Irurita Directora de VITIA, S.L. –
Detectando nuevas necesidades en el campo médicoVITIA es una empresa creada en 2011 por iniciativa
del Grupo AGUI, especializada en la aplicación e
introducción de las nuevas tecnologías en el campo
de la rehabilitación traumatológica, neurológica y
deportiva que le han dado un amplio conocimiento
sobre las mismas, siendo capaz
de detectar nuevas necesidades en el campo médico
con el fin de desarrollar un modelo de negocio
innovador, responsable y social.
“En colaboración con TECNALIA, desarrollamos soluciones que aportan
valor añadido a personas con la necesidad o intención de mejorar su calidad de vida mediante el ejercicio y la rehabilitación”.
VITIA by AGUIInnovación responsable y social
Inspiring Stories
Alianzas estratégicas y desarrollos propios
La filosofía de VITIA by AGUI se basa en poder disponer
de productos de desarrollo propio, de productos/sistemas
que se hayan desarrollado en Euskadi. Así, su recorrido está ligado
a alianzas estratégicas internacionales con empresas líderes
que operan en el sector con productos punteros reconocidos
globalmente, así como a la colaboración con centros como
TECNALIA para el desarrollo de productos punteros de cara a su
posterior comercialización.
Colaboración VITIA by AGUI + TECNALIA
VITIA by AGUI + TECNALIAProductos Innovadores
En VITIA by Agui son expertos en gestionar y coordinar proyectos
y transmitir a los investigadores cuál es la necesidad real que hay
en el mercado, con el conocimiento obtenido directamente de su
red de contactos, como por ejemplo el equipo de médicos
y fisioterapeutas de BIOEF. VITIA by Agui ha visto una
oportunidad de mercado para este dispositivo en el ámbito
de la rehabilitación en concreto en el sector de los accidentes
cerebro-vasculares.
Partiendo de un desarrollo situado en la I+D realizada por FIK
e incorporando mediante esta propuesta un desarrollo de I+D
aplicado que le permita obtener un producto comercializable,
VITIA by Agui encuentra en TECNALIA un papel fundamental
como experto en I+D orientado a mercado campo de la ingeniería
de rehabilitación, contando con su apoyo
y acompañamiento en todo el proceso para concretar todo el
trabajo en un producto comercializable de éxito.
• TECNALIA ha contribuido a aumentar la cartera de productos
de VITIA by AGUI quien ha adquirido una licencia del activo
RehaHand para la rehabilitación de la mano.
• TECNALIA y VITIA by AGUI colaboran en el impulso del sector
del dispositivo médico en Euskadi.
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Mikel Arriola Yagüe Director de Producción de ZAYER –
Bienes de equipo de alto nivel tecnológico
Innovación para destacar
Fundada en los años 50, ZAYER es una empresa familiar de bienes de equipo dedicada al diseño y fabricación de máquina herramienta de arranque de viruta para diversos sectores, así como a la prestación de servicios de alto valor añadido.
Sus modelos abarcan un gran mercado, trabajando las líneas tanto de columnas como de máquinas de puente. Según palabras de su Director de Producción: “lo que nos ha mantenido todos estos años es el nivel tecnológico alto de nuestras máquinas”, fabricando un producto de alta tecnología como la mejor y única vía de mantenerse en un mercado que es muy duro y difícil y en el que debes competir con fabricantes de todo el mundo.
Para sus productos, ZAYER considera la innovación básica,
ya que sin ella, “nos quedaríamos dentro de un nicho de mercado
bastante pobre, por lo que desde hace más de 40 años la
dirección de la empresa apostó firmemente por trabajar con un
nivel de innovación muy alto que hiciera que nuestras máquinas
destacaran y fueran punteras en el mercado mundial con un
compromiso tecnológico fuerte.”
“TECNALIA nos acompaña en la digitalización de nuestros productos para transformarnos
en Industria 4.0”.
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ZAYERMáquina herramienta, y arranque innovador
Colaboración ZAYER + TECNALIA
ZAYER + TECNALIAUna mirada a años vista
TECNALIA apoya a ZAYER a mirar más allá, a ir por delante
de sus competidores, para adelantarse a los retos futuros
e introducirse en la industria 4.0 mediante la sensorización
de la máquina herramienta. Y lo hace con una labor de enlace
con tecnologías nuevas, compartiendo tendencias y estrategias
que les permitan anticiparse a los retos futuros, “apoyándonos
muchísimo en cuestiones que en el día a día nos superan
y haciendo esa labor de enlace entre las nuevas tecnologías
y aspectos que quizá nosotros ni nos planteamos porque
son temas de futuro. TECNALIA nos aporta esa visión
de varios años vista que nos permite introducir en nuestras
máquinas ese tipo de innovaciones para competir
con los mejores”.
• TECNALIA acompaña a ZAYER en el proceso de digitalización
para su paso a la industria 4.0.
• Desarrollo de nuevos productos y servicios de alto valor
añadido.
• Desarrollo de solución tecnológica que incorpora conectividad
e inteligencia a las máquinas herramientas.
Inspiring Stories
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Norberto Santiago Elustondo CEO & Presidente de ZIV –
Líderes en soluciones inteligentesDedicado casi exclusivamente al sector eléctrico
y las redes inteligentes o Smart Grids, ZIV es un grupo
de empresas con 3 áreas de actividad claramente
diferenciadas: automatización de subestaciones
de media y alta, automatización de las redes de
distribución, y equipos de medida y concentradores.
Especializada en el dominio de tres
tecnologías clave o áreas de conocimiento como son
la protección y control, las comunicaciones y la
medida, ZIV ofrece soluciones que
aúnan esas tecnologías, lo que supone una ventaja
diferencial frente a la competencia, que por lo general
es especialista en una o a lo sumo dos de ellas
“Desde que nació ZIV contamos con TECNALIA como nuestro
socio tecnológico”.
ZIVInnovación para la red eléctrica del futuro
Inspiring Stories
Espíritu de liderazgo e innovadorDesde su nacimiento ZIV sitúa su éxito en el espíritu
de innovación constante, un espíritu que le empuja a ofrecer
al mercado soluciones nuevas, basadas en soluciones abiertas
que puedan ofrecer claramente una ventaja a su cliente final.
En este sentido, TECNALIA ha sido, desde su creación, un socio
tecnológico que les aporta el desarrollo de ciertas áreas de
conocimiento y la posibilidad de terminar el círculo de desarrollo
de un producto.
“TECNALIA colabora con nosotros en el desarrollo, nos ayuda en
la certificación final, las pruebas del producto y en reducir el time
to market. Una aportación que en nuestra área es una condición
imprescindible para la comercialización de nuestros productos.”
Colaboración ZIV + TECNALIA
ZIV + TECNALIAADN innovador
Con 500 profesionales y referencias en más de 85 países,
ZIV compite con gigantes internacionales, por lo que la flexibilidad
y la agilidad son claves. La escucha constante al cliente y el ser
capaces de aportar soluciones que den respuesta a sus nuevas
necesidades son críticos, por lo que “contar con un partner
tecnológico como TECNALIA, ágil, cercano y comprensivo con
las necesidades del día a día, es esencial” señala Norberto
Santiago Elustondo CEO & Presidente de ZIV. Juntos, debemos
anticiparnos al mercado, y la apuesta continuada por la I+D es
determinante para estar listos y tener un buen producto cuando
el mercado arranca. Un ADN innovador clave en el negocio y muy
interiorizado en todos los ámbitos de ZIV.
• Ensayo y certificación de productos conforme a estándares
internacionales.
• Colaboración con TECNALIA en la fase de desarollo de equipos
para redes eléctricas inteligentes.
• El standard PRIME, en el que ZIV fue socio fundador y al que
TECNALIA se incorporó en 2012, ha dado como resultado
una colaboración que ha reportado a ambos extraordinarios
resultados. Colaboración que ha posicionado a ZIV como líder
tecnológico en el mercado de las Smart Grids.
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IV
El robot ha sido desarrollado por TECNALIA
en colaboración con el Instituto catalán
IAAC y ha sido presentado en la feria
BBConstrumat. Permite la creación in situ
de grandes piezas e incluso de pequeños
edificios. El nuevo robot de cables, conocido
como Cogiro, hace posible la producción
de piezas personalizadas, así como la
obtención de información en tiempo real
del estado de la construcción. Se trata de
una innovadora tecnología que incluye los
últimos avances en el campo de la robótica
accionada por cables, la fabricación digital
y la impresión 3D.
El foro tuvo como objetivo conocer
qué nuevos avances en investigación
se están llevando a cabo en la comprensión
del cerebro humano y el impacto
de esta investigación en el diagnóstico
y tratamiento de enfermedades
neurológicas, la inteligencia artificial
y las TICs en general. En torno a este
proyecto, en el que están implicadas
más de 112 instituciones europeas, se ha
creado un grupo industrial denominado el
HUB Industrial Español, y compuesto por
empresas como Artica, Atos, Bitbrain, Era7
Bioinformatics, GMV, Idener, Insyte y Lilly,
coordinados por TECNALIA y apoyado por
el Ministerio de Economía y Competitividad.
Situados en la localidad de Azpeitia,
el laboratorio incorpora 3 anillos principales
de conducción de agua/fluido, con un
sistema de regulación y control
de alta precisión, y la correspondiente
monitorización, que abastecen 4 zonas
de ensayo, donde se determinan y estudian
las prestaciones térmicas de distintos
equipos y sistemas térmicos. El laboratorio
se ha diseñado tanto para ensayar equipos
comerciales (activos/pasivos) como
para dar soporte al desarrollo de equipos
innovadores.
En colaboración con la Diputación Foral
de Álava y la Universidad del País Vasco,
mediante la firma de un convenio de
colaboración. La Facultad de Farmacia
de la UPV/EHU, sita en el campus de Álava,
y TECNALIA, diseñan así un nuevo proyecto
de impulso del Centro de Desarrollo
Farmacéutico, activo desde hace casi 20
años, que convierta a la nueva unidad
en un negocio con proyección nacional e
internacional, aprovechando las enormes
capacidades instaladas y el conocimiento
de las personas involucradas en el mismo.
La prestigiosa revista FORBES destaca
que TECNALIA se está convirtiendo en
uno de los referentes mundiales sobre
blockchain por nuestra entrada en “The
Enterprise Ethereum Alliance” (EEA), una
nueva plataforma de colaboración en la
tecnología blockchain de Ethereum para
garantizar la privacidad, la confidencialidad,
la escalabilidad y la seguridad de las
transacciones. La EEA, con miembros como
Deloitte, Infosys, Merck KGaA, National
Bank of Canada, Rabobank, Samsung SDS o
Toyota, pretende construir, promover y dar
apoyo a las mejores prácticas, estándares y
proporciona una arquitectura de referencia.
La Asociación en Fomento de la Inclusión
HAR-EMAN ha reconocido como una buena
práctica una acción inclusiva llevada a cabo
por TECNALIA durante más de 15 años.
Merecedora de ser reconocida y difundida
como modelo de innovación social,
ha contribuido al desarrollo de un buen
clima laboral y emocional en todos los
equipos que han participado de ella.
Algo fundamental en una organización
dedicada a la I+D+i, donde el trabajo en
equipo y la creatividad son unas de las
claves de éxito.
Según el primer Informe Basque Innovation
Perception (BIP), elaborado por Innobasque,
gracias a la participación de 308 personas
expertas de reconocida experiencia en I+D+i,
TECNALIA es percibida como la organización
de I+D+i más relevante de Euskadi.
El estudio, revela un moderado optimismo
sobre el futuro de la I+D+i y muestra que los
puntos fuertes más relevantes, para el panel
de expertos, son los referentes al personal
investigador y la contribución a las grandes
empresas vascas.
Con el premio al Esfuerzo y a la Innovación
en el marco de las Jornadas de Gerencia
de Riesgos y Emergencias. TECNALIA lleva
años trabajando en el desarrollo de sistemas
para la prevención y la seguridad frente
a amenazas biológicas y químicas. Cuenta
con numerosos proyectos enfocados
a la detección de sustancias químicas,
desarrollando sensores para la seguridad
frente a catástrofes naturales, la detección
de vertidos derivados de la extracción
o el transporte de petróleo y filtros para
el tratamiento del agua, entre otros.
En los tres primeros años de andadura
del Programa HORIZON 2020 de la Comisión
Europea, TECNALIA se ha consolidado
como la segunda organización estatal
en contratación, participación y liderazgo
de proyectos. TECNALIA obtuvo en
este período un total de 131 proyectos,
de los cuales lideró 29, obteniendo una
contratación de 61 millones de euros.
En estos proyectos, TECNALIA colabora
con 47 empresas vascas y otras 92 del resto
del Estado.
PRIMER ROBOT DE CABLES QUE IMPRIME EN 3D PIEZAS
DE GRAN TAMAÑO
THE HUMAN BRAIN PROJECT: ORGANIZAMOS EL PRIMER
FORO EN ESPAÑA
NUEVO LABORATORIO DE SISTEMAS TÉRMICOS Y EFICIENCIA ENERGÉTICA
IMPULSAMOS LAS BIOCIENCIAS EN ÁLAVA
FORBES NOS DESTACA COMO UNO DE LOS REFERENTES EN
BLOCKCHAIN
HAR-EMAN RECONOCE LA INCLUSIÓN SOCIAL
DE TECNALIA
TECNALIA ES LA ORGANIZACIÓN DE I+D+i MÁS
RECONOCIDA EN EUSKADI
GALARDONADA NUESTRA LABOR EN MATERIA DE
PREVENCIÓN
LIDERAMOS LA PARTICIPACIÓN CON EMPRESAS EN H2020
ACTUALIDAD
ELAN Network, es una Red, coordinada
por TECNALIA, cuyo propósito es fomentar
la co-generación de oportunidades de
negocio de base tecnológica entre PYMEs
europeas y latinoamericanas, así como
la generación de alianzas estratégicas.
En 2016, la Red identificó 478
Oportunidades de Negocio de Base
Tecnológica entre empresas europeas
y latinoamericanas. Para 2017, desarrollará
6 eventos (en Argentina, Brasil, Colombia,
Costa Rica, Chile y Perú) y 4 misiones
a México.
ELAN NETWORK: CO-GENERACIÓN ENTRE
EUROPA Y LATINOAMÉRICA
AC
TU
ALI
DA
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