El concepto de accidente:

La definición de un accidente se ha formulado en muchos aspectos a través de la historia. Sin embargo, un análisis de los diferentes modelos de accidentes muestra que tres elementos son siempre que se encuentran en los modelos; la descripción de las causas, los acontecimientos que condujeron a ellas y las consecuencias

Las causas son más a menudo descritos como múltiple y secuencial; los eventos como repentino, inesperado y no planeado y las consecuencias como daños a las personas

Información de RiesgosPeligros considerados como los principales riesgos se conectan en gran medida a los procesos, tecnologías y materiales con riesgos bien definidos como explosiones, choques o derrumbamientos, que podemos localizar fácilmente

Peligros principales son, por la misma razón, controlados, o al menos aislado tecnológicamente y están rodeados con los procedimientos y las reglas de los sistemas fuertemente acoplados para controlar el peligro

Investigaciones de accidentes Los accidentes de trabajo son investigados

principalmente por las autoridades reguladoras para asignar responsabilidad, en los mejores casos para impulsar la prevención, pero en su mayoría sólo para fines estadísticos

Las investigaciones de los accidentes de trabajo conducen principalmente a una breve descripción de las consecuencias, la modalidad de la lesión y el agente nocivo que causó la lesión, a veces con información sobre las desviaciones que se produzcan.

La naturaleza de las técnicas de prevención exitosas

1. Las consecuencias - la lesión y de la víctima. 2. El evento crítico - desviación y agente nocivo. 3. La inmediata causas más frecuentemente en relación con

la situación de trabajo nd comportamiento de las víctimas, y los portadores de barras de seguridad o control de riesgos me asures presentaron a controlar estas causas.

4. Las causas fundamentales relacionados con las condiciones y procesos de gestión la entrega de los controles.

5. priorización y compromiso estratégico de la gestión. 6. Las condiciones externas tales como la legislación, la

competencia, la relación de mercado s y los requisitos de las partes interesadas.

Modelos de causalidad de los accidentes se han expresado en muchas formas, pasando de la secuencia de eventos a la representación de todo el sistema

1. Las consecuencias - la víctima y el daño Cuando la gente ya se ha involucrado

en un accidente con lesiones lo importante que hacer es proporcionar el mejor tratamiento y mejor recuperación posible.

También los sistemas de seguro son importantes para mitigar el daño financiero adicional para las víctimas y sus familias

2. El evento crítico - la desviación y el agente dañino Los agentes nocivos en los eventos críticos que

conducen a la mayoría de los accidentes simples son bien conocidos por la mayoría de la gente, por ejemplo un cuchillo puede cortar, una caída puede hacer daño, una colisión puede herir, los productos químicos pueden ser tóxicos

Para proteger a las personas que resulten heridos en el caso de un evento crítico diferentes tipos de equipo de protección personal y / o equipo de protección técnica han sido desarrollados

3. Las causas inmediatas Las causas inmediatas se refieren a la explicación

de lo que hizo el evento crítico ocurra en ese momento. Esto es lo más a menudo es conectado a cualquiera de las condiciones inseguras en el lugar de trabajo, actos inseguros o variación aleatoria.

Las condiciones inseguras en la situación de trabajo pueden estar relacionados con el diseño de la situación laboral o sus alrededores, a los productos, equipos, dispositivos, medio ambiente, etc.

Los actos inseguros se han clasificado en diferentes tipos de fallas humanas

4. Las causas fundamentales

Las causas fundamentales se refieren a los procesos de gestión de la entrega de las barreras o controles de riesgo que influyen en las causas inmediatas de la situación de trabajo, así como los empleados de condiciones, incluyendo la capacidad de los trabajadores para reaccionar y comportarse según sea necesario de trabajo.

5. Priorización y compromiso estratégico de la gestión Los altos directivos tienen que ver con

la formulación de políticas y el establecimiento de procedimientos para facilitar la aplicación de las políticas, mientras que los supervisores en los niveles jerárquicos más bajos ejecutar estas políticas y procedimientos asociados a través de decisiones diarias y la interacción habitual con los empleados.