ing. néstor o. gasso - miembro del cimeei 1 triz

Ing. Néstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

1

TRIZTRIZ


2

ObjetivosObjetivos

Contestar las siguientes preguntas:

• ¿Que es el método TRIZ?

• ¿Por qué usar TRIZ?

• ¿Cómo se usan las herramientas TRIZ?


3

Que es TRIZ¿Que es TRIZ?Teoría de Resolución de Problemas de Inventiva.

TRIZ es un método sistemático para aumentar la creatividad.

Esta basado en la lógica y en los datos, surgiendo a partir del estudio de más de 3 millones de patentes.

Aumenta la capacidad de crear soluciones innovadoras para el éxito empresarial.


4

Que es TRIZ¿Que es TRIZ?Empresas usando TRIZ...

•Movistar

•Chrysler Corp.

•Nasa

•3M

•Ford Motor Co.

•General Motors Corp.

•Procter & Gamble

•Siemens

•Xerox Corporation

•Motorola

•Phillips

•LG


5

Que es TRIZ¿Que es TRIZ?Genrich Altshuller:

Ingeniero Naval, Jefe Examinador de la oficina de Patentes Soviética.

El y sus colegas Rusos desarrollaron entre 1946 y 1985, la teoría de resolución de problemas de Inventiva.


6

Los principales descubrimientos fueron:

1. Existe un grado importante de similitud entre problemas de diferentes industrias y diferentes ramas de la ciencia, que se solucionaron con “soluciones” también muy parecidas.

2. Todos los sistemas creados por el hombre, no evolucionan al azar, por el contrario siguen “patrones” de evolución técnica.

3. Las Innovaciones usan efectos científicos de campos muy diferentes a los campos donde fueron concebidas.

4. La mayoría de las innovaciones encontradas, encajan siempre en 40 principios de invención.

Que es TRIZ¿Que es TRIZ?


7

• Dado esto G. Altshuller y sus colegas reclasificaron todas las patentes, sin considerar el campo técnico o científico:

Que es TRIZ¿Que es TRIZ?

1 2 3 4 5NivelInventivo

% de Soluciones

Grado deInnovación

32%

45%

18%

4% 1%

Conocimiento Personal

Conocimiento dentro de la

Empresa

Todo lo conocido

Descubrimiento

Fuera de la Industria

Dentro de la Industria


8

¿Por que usar TRIZ?

• Con los métodos clásicos en ciertas circunstancias se llega a un punto donde todo el análisis del problema ya ha sido hecho, sin embargo lo único que surgen son soluciones de compromiso. TRIZ NO ACEPTA SOLUCIONES DE COMPROMISO!!!

• La creatividad en los equipos de trabajo surge a partir de herramientas como “Torbellino de Ideas”, pero hay riesgo de caer en una inercia psicológica.

• Dentro de las organizaciones hay conocimiento limitado, las personas también tienen conocimientos limitados y todas las soluciones quedan limitadas a lo que a los equipos se les ocurra.


9

¿Por que usar TRIZ?

• Necesitamos que aparezca un Inventor en el equipo de trabajo. Nos hace falta “Creatividad en el momento oportuno” para solucionar nuestro problema particular.

• Genrich Altshuller no buscó reproducir el proceso de pensamiento de un Inventor, lo que hizo fue sintetizar una metodología que si se sigue puede disparar en cualquier ser humano, el mismo tipo de solución a la que hubiera llegado el Inventor.

• La solución está en la mente del que usa el método, y los 40 principios universales de invención sirven como disparadores de ideas innovadoras.


10

¿Como se usan las herramientas de TRIZ?

• Este problema o alguno muy similar ya ha sido solucionado antes.

• No vamos a aceptar soluciones de compromiso.

• Mi problema tiene contradicciones técnicas entre sus características. Ejemplo: Cuanto mas potente es el motor de un auto, más combustible consume.

• Si existe alguna contradicción Técnica, entonces puedo usar los 40 principios de TRIZ.

• Todos los recursos pueden aportar a la solución final, inclusive aquellos que son una amenaza.


11


Problema Concreto Problema Concreto Solución específicaSolución específica

Abstracción

Parámetros Técnicos en

Contradicción (39)

40 PrincipiosRecursos

Especificación

Problema AbstractoProblema AbstractoSolución general TrizSolución general Triz


12


Pes

o d

e ob

jeto

móv

il

Pes

o d

e ob

jeto

inm

óvil

Lon

gitu

d d

el o

bje

to m

óvil

Lon

gitu

d d

el o

bje

to

inm

óvil

Áre

a d

el o

bje

to m

óvil

Áre

a d

el o

bje

to in

móv

il

Vol

um

en d

e ob

jeto

móv

il

Vol

um

en d

e ob

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inm

óvil

Vel

ocid

ad

Fu

erza

Ten

sión

o p

resi

ón

For

ma

Est

abili

dad

de

la

com

pos

ició

n d

el o

bje

to

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 Peso de objeto móvil + -15, 8, 29,34

-29, 17, 38, 34

-29, 2, 40, 28

-2, 8, 15,

388, 10, 18, 37

10, 36, 37, 40

10, 14, 35, 40

1, 35, 19, 39

2 Peso de objeto inmóvil - + -10, 1, 29, 35

-35, 30, 13, 2

-5, 35, 14, 2

-8, 10, 19, 35

13, 29, 10, 18

13, 10, 29, 14

26, 39, 1, 40

3Longitud del objeto

móvil8, 15, 29, 34

- + - 15, 17, 4 -7, 17, 4,

35- 13, 4, 8 17, 10, 4 1, 8, 35

1, 8, 10, 29

1, 8, 15, 34


inmóvil35, 28, 40, 29

- + -17, 7, 10, 40

-35, 8, 2,14

- 28, 10 1, 14, 3513, 14, 15, 7

39, 37, 35

5 Área del objeto móvil2, 17, 29, 4

-14, 15, 18, 4

- + -7, 14, 17, 4

29, 30, 4, 34

19, 30, 35, 2

10, 15, 36, 28

5, 34, 29, 4

11, 2, 13, 39

6 Área del objeto inmóvil -30, 2, 14, 18

-26, 7, 9,

39- + - -

1, 18, 35, 36

10, 15, 36, 37

2, 38

7 Volumen de objeto móvil2, 26, 29, 40

-1, 7, 4,

35-

1, 7, 4, 17

- + -29, 4, 38, 34

15, 35, 36, 37

6, 35, 36, 37

1, 15, 29, 4

28, 10, 1, 39

8Volumen de objeto

inmóvil-

35, 10, 19, 14

19, 1435, 8, 2,

14- - + - 2, 18, 37 24, 35 7, 2, 35

34, 28, 35, 40

9 Velocidad2, 28, 13, 38

- 13, 14, 8 -29, 30,

34- 7, 29, 34 - +

13, 28, 15, 19

6, 18, 38, 40

35, 15, 18, 34

28, 33, 1, 18

10 Fuerza8, 1, 37,

1818, 13, 1, 28

17, 19, 9, 36

28, 1019, 10,

151, 18, 36, 37

15, 9, 12, 37

2, 36, 18, 37

13, 28, 15, 12

+18, 21,

1110, 35, 40, 34

35, 10, 21

11 Tensión o presión10, 36, 37, 40

13, 29, 10, 18

35, 10, 36

35, 1, 14, 16

10, 15, 36, 28

10, 15, 36, 37

6, 35, 10 35, 24 6, 35, 3636, 35,

21+

35, 4, 15, 10

35, 33, 2, 40

12 Forma8, 10, 29, 40

15, 10, 26, 3

29, 34, 5, 4

13, 14, 10, 7

5, 34, 4, 10

14, 4, 15, 22

7, 2, 3535, 15, 34, 18

35, 10, 37, 40

34, 15, 10, 14

+33, 1, 18, 4

13Estabilidad de la

composición del objeto21, 35, 2, 39

26, 39, 1, 40

13, 15, 1, 28

37 2, 11, 13 3928, 10, 19, 39

34, 28, 35, 40

33, 15, 28, 18

10, 35, 21, 16

2, 35, 4022, 1, 18, 4

+

14 Fortaleza1, 8, 40,

1540, 26, 27, 1

1, 15, 8, 35

15, 14, 28, 26

3, 34, 40, 29

9, 40, 2810, 15, 14, 7

9, 14, 17, 15

8, 13, 26, 14

10, 18, 3, 14

10, 3, 18, 40

10, 30, 35, 40

13, 17, 35

15Duración de la acción

de un objeto móvil19, 5, 34, 31

- 2, 19, 9 - 3, 17, 19 -10, 2, 19, 30

- 3, 35, 5 19, 2, 16 19, 3, 2714, 26, 28, 25

13, 3, 35

16Duración de la acción de un objeto inmóvil

-6, 27, 19, 16

- 1, 40, 35 - -35, 34,

38-

39, 3, 35, 23

Worsening Feature

ImprovingFeature

Característica que mejora al

cumplir el objetivo

Característica que se perjudica al cumplir el objetivo

Matriz de los 39 parámetros.

Gentileza de Molteni & Asociados.


13

Ejemplo : Club de Buceo

•Necesitamos la mayor autonomía posible, en horas de permanencia debajo del agua, pero no queremos que nuestros clientes estén incómodos al transportar el tubo de oxígeno.

Que hacemos...?

Gentileza : Sebastián desde Puerto Madrym


14


Mayor Autonomía es bueno...

Mayor Peso es malo...

Pes

o d

e ob

jeto

móv

il

Pes

o d

e ob

jeto

inm

óvil

Lon

gitu

d d

el o

bje

to m

óvil

Lon

gitu

d d

el o

bje

to

inm

óvil

Áre

a d

el o

bje

to m

óvil

Áre

a d

el o

bje

to in

móv

il

Vol

um

en d

e ob

jeto

móv

il

Vol

um

en d

e ob

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inm

óvil

Vel

ocid

ad

Fu

erza

Ten

sión

o p

resi

ón

For

ma

Est

abili

dad

de

la

com

pos

ició

n d

el o

bje

to

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 Peso de objeto móvil + -15, 8, 29,34

-29, 17, 38, 34

-29, 2, 40, 28

-2, 8, 15,

388, 10, 18, 37

10, 36, 37, 40

10, 14, 35, 40

1, 35, 19, 39

2 Peso de objeto inmóvil - + -10, 1, 29, 35

-35, 30, 13, 2

-5, 35, 14, 2

-8, 10, 19, 35

13, 29, 10, 18

13, 10, 29, 14

26, 39, 1, 40


móvil8, 15, 29, 34

- + - 15, 17, 4 -7, 17, 4,

35- 13, 4, 8 17, 10, 4 1, 8, 35

1, 8, 10, 29

1, 8, 15, 34


inmóvil35, 28, 40, 29

- + -17, 7, 10, 40

-35, 8, 2,14

- 28, 10 1, 14, 3513, 14, 15, 7

39, 37, 35

5 Área del objeto móvil2, 17, 29, 4

-14, 15, 18, 4

- + -7, 14, 17, 4

29, 30, 4, 34

19, 30, 35, 2

10, 15, 36, 28

5, 34, 29, 4

11, 2, 13, 39

6 Área del objeto inmóvil -30, 2, 14, 18

-26, 7, 9,

39- + - -

1, 18, 35, 36

10, 15, 36, 37

2, 38

7 Volumen de objeto móvil2, 26, 29, 40

-1, 7, 4,

35-

1, 7, 4, 17

- + -29, 4, 38, 34

15, 35, 36, 37

6, 35, 36, 37

1, 15, 29, 4

28, 10, 1, 39

8Volumen de objeto

inmóvil-

35, 10, 19, 14

19, 1435, 8, 2,

14- - + - 2, 18, 37 24, 35 7, 2, 35

34, 28, 35, 40

9 Velocidad2, 28, 13, 38

- 13, 14, 8 -29, 30,

34- 7, 29, 34 - +

13, 28, 15, 19

6, 18, 38, 40

35, 15, 18, 34

28, 33, 1, 18

10 Fuerza8, 1, 37,

1818, 13, 1, 28

17, 19, 9, 36

28, 1019, 10,

151, 18, 36, 37

15, 9, 12, 37

2, 36, 18, 37

13, 28, 15, 12

+18, 21,

1110, 35, 40, 34

35, 10, 21

11 Tensión o presión10, 36, 37, 40

13, 29, 10, 18

35, 10, 36

35, 1, 14, 16

10, 15, 36, 28

10, 15, 36, 37

6, 35, 10 35, 24 6, 35, 3636, 35,

21+

35, 4, 15, 10

35, 33, 2, 40

12 Forma8, 10, 29, 40

15, 10, 26, 3

29, 34, 5, 4

13, 14, 10, 7

5, 34, 4, 10

14, 4, 15, 22

7, 2, 3535, 15, 34, 18

35, 10, 37, 40

34, 15, 10, 14

+33, 1, 18, 4

13Estabilidad de la

composición del objeto21, 35, 2, 39

26, 39, 1, 40

13, 15, 1, 28

37 2, 11, 13 3928, 10, 19, 39

34, 28, 35, 40

33, 15, 28, 18

10, 35, 21, 16

2, 35, 4022, 1, 18, 4

+

14 Fortaleza1, 8, 40,

1540, 26, 27, 1

1, 15, 8, 35

15, 14, 28, 26

3, 34, 40, 29

9, 40, 2810, 15, 14, 7

9, 14, 17, 15

8, 13, 26, 14

10, 18, 3, 14

10, 3, 18, 40

10, 30, 35, 40

13, 17, 35

15Duración de la acción

de un objeto móvil19, 5, 34, 31

- 2, 19, 9 - 3, 17, 19 -10, 2, 19, 30

- 3, 35, 5 19, 2, 16 19, 3, 2714, 26, 28, 25

13, 3, 35

16Duración de la acción de un objeto inmóvil

-6, 27, 19, 16

- 1, 40, 35 - -35, 34,

38-

39, 3, 35, 23

Worsening Feature

ImprovingFeature

Característica que mejora al

cumplir el objetivo

Característica que se perjudica al cumplir el objetivo


15


Principio 6. Universalidad o multi-funcionalidad

Hacer que una parte de un objeto o sistema realice funciones múltiples; eliminar la necesidad de otras piezas. Múltiples partes de un objeto o sistema son eliminados, pero se mantienen las funciones.

El mango de un cepillo de dientes contiene la crema dental.

El asiento de seguridad del coche del niño convierte a un cochecito.

El líder del equipo actúa como facilitador y cuida los tiempos.


16


Principio 16: Acciones parciales o excesivas

Si 100 por ciento de un objetivo es difícil de alcanzar con un método determinado entonces, usando “levemente menos” o “levemente más” del mismo método, el problema puede ser considerablemente más fácil de solucionar.

El aerosol excesivo al pintar, entonces quita exceso. (O, utilizar una plantilla--éste es un uso del principio 3, calidad y el principio local 9, contra-acción preliminar).

Rebalsar al llenar el tanque de combustible.


17


Principio 19: Acción periódica

A. En vez de la acción continua, utilizar las acciones periódicas o pulsatorias. Golpear algo en varias ocasiones con un martillo. Sustituir una sirena continua por un sonido pulsado.

B. Si una acción ya es periódica, cambiar la magnitud o la frecuencia.

Utilizar la modulación de la frecuencia para transportar la información, en vez de código Morse.

Sustituir una sirena continua por el sonido que cambia amplitud y frecuencia.

C. Utilizar las pausas entre los impulsos para realizar una acción diferente. En la respiración cardiopulmonar (CPR) respirar después de comprimir 5 veces el pecho.


18


Principio 27: Objetos baratos de corta vida o descartables

Sustituir un objeto barato por múltiples objetos baratos, comprometiendo calidades (tales como vida de servicio, por ejemplo).

Utilizar objetos de papel descartable para evitar el costo de limpieza y de almacenar objetos durables. Tazas plásticas en los moteles, pañales descartables, muchas clases de fuentes médicas.


19


En lo ideal el sistema no existe pero su funcionalidad está.

El oxígeno que necesitamos está en el agua (Recursos)

•La solución es una máscara que deja pasar el oxígeno del agua para poder respirarlo.

•Es descartable ya que los filtros se van saturando con el tiempo.

Principio 6. Universalidad o multi-funcionalidad

Principio 27: Objetos baratos de corta vida o descartables


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Conclusión, preguntas y respuestas

“Toda organización y no solo en los negocios, necesita una competencia central : INNOVACION”.....Peter F. Drucker

Muchas Gracias.!!!

ing. néstor o. gasso - miembro del cimeei 1 triz

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