ing. juan castulo lopez x. alcalde la esperanza quetzaltenango
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GESTIÓN TERRITORIAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL
ING. JUAN CASTULO LOPEZ X.ALCALDE LA ESPERANZA
QUETZALTENANGO
EL RECTOR Y FACILITADOR DE PROCESOS DE DESARROLLO
SON LAS MUNICIPALIDADES LOS RECTORES Y FACILITADORES DE PROCESOS DE DESARROLLO.
PENSAMIENTO ACERCA DE TERRITORIO:« NADA DESORDENADO PUEDE CRECER»
DESPUES DE 3 AÑOS DE HACER GESTION, PUEDO DECIR: NO COMENZARIA HACER GESTION MUNICIPAL SIN UN PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
ES DIFÍCIL HABLAR DE GESTIÓN INTEGRAL SIN TENER UN PLAN TERRITORIAL
Hablar de desarrollo integral, implica hacer gestión afectando todos los
contextos de la vida de los ciudadanos, sin embargo, uno de los elementos determinantes para ello es tener un territorio que permita al ser humano
tener las condiciones físicas, ambientales y socio-emocionales adecuadas.
ES DIFÍCIL IMPLEMENTAR REGLAMENTACIÓN SIN TENER UN
PLAN TERRITORIAL
Cuando se implementan regulaciones dentro de un territorio sin tener el
instrumento generador de los aspectos que se deben regular, se tiene pocos
insumos para ello y, con facilidad cometemos errores.
LOS MUNICIPIOS QUE CARECEN DE UNA VISIÓN TERRITORIAL NO
CONOCEN SU FUTURONo podemos formular una visión de municipio, ignorando el elemento
territorio, mucho menos como será el mismo el futuro…he aquí la necesidad de
implementar visiones con enfoque territorial.
ESTRATEGIA
LOS MUNCIPIOS TIENEN SUS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO INCOMPLETAS CUANDO CARECEN DE UN PLAN DE ORDENAMIENTO TERRIOTORIAL…..LAS GUERRAS SE GANAN CONOCIENDO Y DOMINANDO EL TERRITORIO.
EL PLAN COMO ORIENTADOR DE INVERSIONES
Cuan difícil es planificar las inversiones en un territorio sin tener el
instrumento orientador y localizador de las necesidades y potenciales
económicos, que permiten lograr un desarrollo económico sostenible y
sustentable.
GESTIÓN DE AMENAZAS Y RIEGOS
Es complicado gobernar en un territorio donde no se conocen las
amenazas y riesgos que existen. Ante esto estaremos como bomberos;
siempre apagando fuegos.
LA GUÍA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS
Es complicado gestionar servicios públicos en un territorio donde no se tiene el control de la ubicación geográfica de los servicios que se ofrecen. Un plan territorial debe hacer un análisis de todos los servicios existentes y necesarios en un territorio.
CONOCER LAS CARACTERISTICAS DE LA POBLACION
Es difícil tratar con una población cuando no se conocen sus características. El plan de
ordenamiento territorial incluye un análisis poblacional para conocer con
quienes estamos tratando.
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
Poco se puede hablar de desarrollo económico, cuando no conocemos los
motores económicos y potenciales territoriales. Un plan territorial debe
identificar los motores que mueven la economía y los potenciales territoriales.
COMPROMISO EN EL PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
El abordaje del plan de ordenamiento territorial no funcionará, si no parte del interés genuino del concejo municipal principalmente. Seguidamente con el
apoyo de las unidades mas vinculadas y la participación ciudadana.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA EL POT Ningún plan de ordenamiento territorial
se alcanzará sin que se le asigne atención y recursos financieros para su elaboración seria y responsable.
La asignación de recursos dice mucho de un concejo y será motivante par los miembros del equipo de trabajo. Realmente vale la pena invertir en un POT.