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Ing. Fernando Ajhuacho L.

1PRESENTACIÓN

INSTITUCIONAL CNDC

PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL CNDC

Persona jurídica pública no estatal, sin fines de lucro

COMITÉ NACIONAL DE DESPACHO DE CARGA

Mediante Artículo 18 de la Ley Nº 1604 Ley de Electricidad

21/12/1994

CREACIÓN

Según Artículo 19 de la Ley Nº 1604 Ley de Electricidad y

Decreto Supremo Nº 29624 “Reglamento de Funciones y

Organización del CNDC” 02/07/2008, modificado por la

disposición final segunda del Decreto Supremo No. 071 de fecha

09 de abril de 2009 y el Decreto Supremo No. 29894 del Estado

Plurinacional de Bolivia.

FUNCIONES


Viceministerio de Electricidad y Energías Alternativas

•Otorgar títulos habilitantes.•Regular, controlar y fiscalizar• Fijar y aprobar tarifas•Proponer normas técnicas

•Operación•Administración•Planificación

•Proponer normas y reglamentos de carácter general.•Planificar el desarrollo integral del sector energético•Definir las directrices de planificación del sector en el mediano y largo plazo• Desarrollar estrategias para el cumplimiento de la política energética•Electrificación Rural• Supervisar el funcionamiento del CNDC.

Empresas de

Generación

Empresas de

Transmisión

Empresas de

Distribución

Consumidores

No Regulados

Autoridad de Fiscalización y

Control Social de Electricidad

Sistemas

Aislados

Mercado Eléctrico Mayorista (MEM)

SECTOR

ELÉCTRICO


COMPOSICIÓN ORGÁNICA


PRINCIPALES FUNCIONES DEFINIDAS EN LA LEY

Necesidad

•La Energía Eléctrica:

•No es almacenable

•Fluye por un sistema eléctrico definido

Objetivo

•Garantizar la seguridad del Suministro

•Coordinar la producción y el transporte

•Gestión técnica del Sistema

Tareas

•Hacer previsiones

•Gestionar restricciones

•Mantener la Generación = Demanda cada instante

Operador del Sistema Interconectado Nacional

Necesidad

•Los diferentes Agentes de Mercado deben actuar de manera Coordinada no pueden actuar independientemente.

Objetivo

•Coordinar la operación de las empresas

•Gestionar económicamente el Sistema

Tareas

•Determinar los intercambios de energía y potencia entre Agentes

•Determinar el balance valorado

Administrador del (MEM)

Necesidad

•Diseño prospectivo con alto sentido de anticipación y construcción de futuro, en el marco de las políticas energéticas nacionales.

Objetivo

•Planificar la expansión del Sistema Interconectado Nacional (SIN) bajo las directrices del Ministerio de Hidrocarburos y Energía, en coordinación con ENDE.

Tareas

•Planes de Expansión del SIN.

• Identificación y evaluación de necesidades a mediano y largo plazo en el Sistema.

Funciones de Planificación

2PRINCIPIOS DE LA

PLANIFICACIÓN CNDC

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN CNDC

NUESTRA MISIÓN

NUESTRA VISIÓN

VALORES

Trabajo en equipo

Vocación de servicio

Adaptación al cambio

Igualdad

Dignidad

Inclusión

Solidaridad

PRINCIPIOS

Equidad

Imparcialidad

Transparencia

Confidencialidad

Responsabilidad

Honestidad

Integridad

Lealtad

“….Entidad responsable de:

Coordinación y Supervisión de la Operación del SIN,

Administración del Sector Eléctrico Boliviano

Participación con ENDE en la Planificación de la Expansión del SIN,

Con criterios de:

calidad, transparencia, eficiencia, continuidad, adaptabilidad y

neutralidad, buscando el desarrollo y sostenibilidad de la industria

eléctrica y promoviendo las condiciones para el acceso universal al

servicio de energía eléctrica”.

“Mejorar los niveles de seguridad, confiabilidad y costo mínimo en la

Operación del SIN

Promover la incorporación del uso de energías renovables y las

condiciones para universalizar el acceso al servicio de energía

eléctrica en el país.

Coadyuvar en la integración energética internacional.

Fomentar integralmente el conocimiento y talento humano,

promoviendo el desarrollo de competencias y la aplicación efectiva

de nuevas tecnologías”.

3 PLAN ESTRATÉGICO

PLAN ESTRATÉGICO

El personal se ha capacitado en temas de Programación y Modelación de

estudios de la demanda.

Participación en el Seminario ENERCON Wind Turbine Grid Connection

Aspects para la planificación, mercados eléctricos, proyectos ERNC 1.

Se determinó un procedimiento para la elaboración de las especificaciones de

alcance y metodología, para la sistematización de la demanda y su aplicación

en modelos de simulación.

Trabajo continuo y coordinado con ENDE para el Relevamiento de proyectos

de generación de pequeña y gran escala.

Relevamiento de:

• Información de SETAR sobre el subsistema de distribución.

• Información de los Sistemas Aislados de CRE.

Participación en la articulación de normas de integración eléctrica regional y/o

con países vecinos.

Gerencia Planificación

Trabajos en coordinación con el MHE:

• “Evaluación Financiera del Proyecto Geotérmico Laguna Colorada 100

MW”. CNDC-0515-16.

• “Análisis Técnico de la conexión al SIN de la central de generación solar

en Uyuni”. CNDC-0612-16.

• “Análisis Técnico de la conexión al SIN de la central de generación solar

en Tarija”. CNDC-0695-16.

• “Análisis de la Incorporación de energías alternativas en el SIN informados

en el PDES al 2020”. CNDC-0748-16.

PLAN ESTRATÉGICO

Dar continuidad y disponibilidad del sistema SCADA, según Adenda al

Contrato de Alquiler con ENDE TRANSMISIÓN, para la operación y

supervisión del SIN.

Gerencia Operaciones

Gerencia Administración

Programa de Capacitación Interna del Personal en el manejo del

DIGSILENT.

PLAN ESTRATÉGICO

Unidad Asesoría Legal

Actualización y sistematización de la información legal.

Participación activa en las reuniones del Sector Eléctrico.

Unidad Procesos y Tecnologías Automatización de los procesos de las áreas.

Mediante resultado favorable de auditoría

externa, se mantiene la

Certificación ISO 9001:2008.

4 PLAN OPERATIVO

Elaboración y entrega de los siguientes informes:

• Estadística de desempeño semestral del SIN

• Estudios Eléctricos de la Programación de Mediano Plazo

Mantener actualizada la base de datos de componentes del SIN.

Presentación de informes de Cumplimiento a la Norma Operativa Nº 30 (1 informe),

Norma Operativa Nº 11 (18 informes) y Evaluación Económica (1 Informe).

PLAN OPERATIVO

Gerencia Planificación

Gerencia Operaciones

Elaboración y entrega de:

• Programa de Mantenimiento Diario, Semanal y Mensual.

• Programa Óptimo de Generación Semanal

• Predespacho Diario.

• Base de Datos de Postdespacho.

• Informe de Falla Preliminar y Final.

La desviación entre operación real y el predespacho, se mantuvo por debajo de los

valores meta máximos.

Asignación de costos y unidad marginal de acuerdo a las Normas Operativas Nº 3 y 4.

Se cumplieron las Condiciones Mínimas de Desempeño.

Ante la ocurrencia de fallas se restituyó el sistema en forma segura y

confiable.

Se emitieron:• Informe Mensual del Comportamiento Eléctrico del Sistema

• Informe Semestral del Comportamiento del EDAC

• Informe de Análisis de Falla

• Análisis de Simulación de Contingencias Diaria

Se supervisó el ingreso al SIN de:• 5 líneas nuevas de transmisión,

• 3 subestaciones nuevas y

• 9 ampliaciones y mejoras de subestaciones.

Se realizaron estudios de coordinación de protecciones para el

ingreso de nuevas instalaciones.

Se realizaron análisis de contingencias para determinar el

comportamiento del sistema ante la posible ocurrencia de fallas y las

acciones operativas a ser tomadas.

PLAN OPERATIVO

Se emitieron los informes de:• Transacciones Diarias

• Transacciones Económicas

• Funcionamiento del SMEC

• Estadística mensual

• Mediano Plazo

• Precios de Nodo

• Estacional

Se publicó:

• Resultados correspondientes a la desviación entre la operación real y

la programada.

• Reprogramación de la operación mensual.

• Se garantizó que la información existente en el sitio WEB sea

accesible.

PLAN OPERATIVO

Gerencia Administración

5IMPACTO

ECONÓMICO Y SOCIAL

IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL

Atender la demanda horaria en forma segura, confiable y a mínimo costo.

Asegurar que las instalaciones del SIN permita alcanzar las condiciones de seguridad, calidad y confiabilidad,

aprobadas por la (AE).

El uso óptimo de los recursos energéticos para la generación de energía, considerando la red

de transmisión y los precios de la oferta eléctrica.

Promover el desarrollo eficiente y sostenible de la industria eléctrica nacional, donde los Agentes del MEM realicen transacciones de compra - venta y operen con los derechos y obligaciones dentro el

marco normativo del país.

SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL 2000-2005

IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL

1.498,8 1.498,8 1.498,8 1.572,0 1.572,0 1.572,0 1.572,0

2.174,5 2.174,32.399,9 2.399,9 2.504,3

2.901,9 2.901,9 2.901,93.162,8

3.440,3

4.088,8

4.997,4

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016*

Total km Línea en 230 kV Total km Línea en 115 KV Total km Línea en 69 KV Total km Línea

687,0 705,3 722,5

879,5

961,5924,1

975,8 980,61.035,7 1.037,7

1.070,7

1.151,7 1.162,3 1.164,9

1.258,11.309,8

1.384,81.422,8

1.614,7

1.831,0 1,849

544,6583,7

622,7 644,3 644,9 646,8674,3 684,1 704,8

759,1813,1

895,4 898,7939,4

1.009,4

1.067,41.109,0

1.201,8

1.298,2

1.370,0

1.459,5

400500600700800900

1.0001.1001.2001.3001.4001.5001.6001.7001.8001.900

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016*

Oferta Demanda

Longitud de Líneas de Transmisión (Km)

Evolución Demanda – Oferta Potencia (MW)

6PRESUPUESTO

DEL CNDC

USO DE RECURSOS

Funciones establecidas en el marco legal vigente,

Persona jurídica pública no estatal, sin fines de lucro,

No ejecuta inversión pública y por lo tanto los recursos de los que

dispone, son utilizados totalmente para cubrir sus gastos de

funcionamiento operativo.

FUENTE DE RECURSOS

D.S. 29624 Reglamento de Funciones y Organización del CNDC,

Art. 21 Punto I b) de 02 de julio de 2008:

“…dicho presupuesto no podrá exceder el dos por ciento (2%) del monto

resultante de valorizar la potencia firme y la energía neta total inyectada

por los generadores al SIN en el año anterior al de aplicación del

presupuesto por sus respectivos precios correspondientes al mes de

mayo del año anterior al que corresponde el Presupuesto.”

PRESUPUESTO DEL CNDC

PRESUPUESTO DEL CNDC

De acuerdo con el POA de la gestión se prevé una mayor ejecución en el segundo semestre.

El Presupuesto para la gestión 2016 fue aprobado mediante

resolución N° 355/2015-2 de fecha 4 de diciembre del 2015, por

un monto total de Bs 40.929.562,9.-

Gracias por su atención


COMPOSICIÓN ORGÁNICA

VOLVER


FUNCIONES OPERATIVAS

• Proyectar la Demanda de Largo Plazo

• Participar en la Planificación de la Expansión del

SIN de acuerdo a la coordinación, requerimiento

y lineamientos de ENDE y el MHE

• Programar la Operación de SIN a Mediano Plazo

• Elaborar la Programación Estacional

• Efectuar Estudios Eléctricos de la Programación

de Mediano Plazo

• Programar la Operación de Corto Plazo

• Analizar el Comportamiento Eléctrico Previsto del

SIN

• Operar el SIN en Tiempo Real

• Elaborar las Transacciones Económicas.

• Habilitar Agentes en el MEM

• Supervisar la puesta en servicio de Nuevas

Instalaciones Incorporadas al SIN

• Revisar y verificar Equipos de Medición del

SMEC

• Supervisar, validar y efectuar Registros Diarios

del SMEC

• Analizar el Comportamiento Eléctrico Real del

SIN

• Presentar Resultados de la Operación

(Estadística Mensual y Anual)

• Elaborar Estadística de Desempeño del SIN

• Determinar Índices de Calidad de Transmisión

• Difundir Información y Resultados: www.cndc.bo

• Elaborar y Revisar Normas Operativas

• Mantener la Base de Datos Eléctricos de

Componentes del SIN

• Capacitar y Habilitar Operadores del CNDC y de

los Agentes

• Validar Modelos Matemáticos de Unidades

Generadoras

• Impartir Capacitaciones

• Participar en actividades importantes del Sector

Eléctrico

VOLVER

En el primer semestre, se supervisó el ingreso al SIN dé los siguientes proyectos

con resoluciones emitidas por el Comité de Representantes del CNDC:

5 Proyectos de Líneas:

1. Línea de Subtransmisión Aranjuez-Laguna 69 kV

2. Línea de Transmisión Chaco – Tarija 230 kV Segunda Terna

3. Línea de Transmisión Palca – Mazocruz 230 kV

4. Línea de Transmisión Yucumo – San Buenaventura 115 kV

5. Línea de Subtransmisión Socomani – Vinto 69 kV

3 proyectos de subestaciones:

1. Subestación Laguna 69/10.5 kV

2. Subestación Padilla 115/24.9 kV

3. Subestación Socomani 69/6.6 kV

9 proyectos de ampliaciones y mejoras:

1. Reemplazo Transformador 6 MVA en Subestación Tupiza

2. Parque Eólico Qollpana Fase II – Etapa 1 (Transformador de Potencia)

3. Interconexión Complementaria de Tarija al SIN en la Subestación Tarija – Montesud en

Alta Tensión

4. Bahía de Línea 69kV Aranjuez

5. Ampliación Subestación Cosmos 3ra Etapa

6. Ampliación y Mejoras de Subestación Viacha Pueblo

7. Ampliación y Mejoras Subestación Achacachi 69 kV

8. Transformador No. 2 en Subestación Velarde II 115 kV

9. Seguridad Energética La Paz, subestación Av. Arce, líneas Catacora-Av. Arce-Rosassani

115 kV y Av. Arce-Cumbre 115 kV (Resolución Enero 2016)

PLAN OPERATIVOVOLVER

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