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Informe sector moda en EspañaAnálisis del impacto de la crisis del Covid-19

1. Conclusiones _______________________________________________________________________________ 4

2. Contexto ___________________________________________________________________________________ 72.1. El sector de la moda en cifras ...................................................................................................................................................7

2.2. Efectos de la recesión anterior ..................................................................................................................................................8

3. La crisis del Covid-19: una clara amenaza para la viabilidad del sector __________________________ 93.1. Caída de ingresos prevista ........................................................................................................................................................9

3.2. Efecto en el sector de la moda ............................................................................................................................................... 10

3.2. Efecto en el sector de la moda ............................................................................................................................................... 10

3.2.1. Fasedeconfinamiento .............................................................................................................................................. 103.2.2. Fase de recuperación y “nuevo normal” ..................................................................................................................... 10

3.2.3. Impacto en otros sectores económicos y sociales ....................................................................................................... 11

4. Propuestademedidasdeprotecciónyreactivacióndelsectorenlosámbitoslegalyfiscal ______124.1. Alquiler de locales comerciales por empresas de distribución de moda ..................................................................................... 12

4.2. Medidas propuestas en el ámbito laboral ................................................................................................................................ 12

4.3. Libertad/flexibilizacióndehorariosdeapertura ...................................................................................................................... 164.4. Propuestademedidasenelámbitofiscal ............................................................................................................................... 16

5. Apéndices _________________________________________________________________________________195.1. Impuestos generados por el sector de la moda ........................................................................................................................ 19

5.2. Metodología .......................................................................................................................................................................... 20

5.3.Referenciasbibliográficas ...................................................................................................................................................... 21

Índice

4 Informe sector moda en España — Análisis del impacto de la crisis del Covid-19

El sector de la moda representa un pilar económico y

social de nuestro país. Las empresas del sector son un

dinamizadoreconómicofundamental,generandoel2,8%delPIBnacionalycontribuyendoenun4,1%almercado laboral. Toda la cadena de valor contribuye a

generaresteniveldeactividad:desdelaproduccióntextilyconfecciónhastalacomercializacióndelasprendas,pasando por otros agentes vinculados como logísticos

ointermediarios,quedependenengranmedidadelaactividadgeneradaporelsectordelamoda.Además,surelevanciatraspasanuestrasfronteras:suponenel9%delasexportacionesyatraenel13%delturismomundialdecompras. El sector de la moda genera seis mil millones de

eurosenimpuestos:tresmilsetecientosmillonesenIVA,dosmilmillonesencotizacionesalaSeguridadSocialytrescientostreintamillonesenImpuestodeSociedades.

La moda contribuye de forma esencial a afrontar varios

retossocialesdenuestrosdías.Enprimerlugarfijaydescentralizapoblaciónendiferentesprovinciasdenuestrageografía,consolidandountejidoproductivosostenibleypermitiendoelrelevogeneracionalenmuchasregiones.Además,laindustriaesreferenteenlainsercióndelamujeralmundolaboral(55%delosempleadossonmujeres)yenlaigualdadenpuestosdirectivosenempresaslíderesdelsector.Porúltimo,representaunaoportunidadlaboralparagruposenriesgodeexclusiónsocial,comotrabajadoresdebajacualificación.

LapandemiaCOVID-19eslamayoramenazasanitariaysocialalaqueEspañasehaenfrentadoenlasúltimasdécadas.Elsectordelamoda,quecuentaen2019conunvolumendeingresosun20%inferiorrespectoalde2007,seesperaquetengaunacaídadeun~35-40%adicionalen

2020,segúnunestudiodeTheBostonConsultingGroup(BCG).

Elefectodeestacrisisenelsectoresinmediato,contiendas y empresas cerradas y empleados temporal

o estructuralmente fuera del mercado laboral. En un

contextodecierredetiendas,lasempresasdelsectoraúntienenquehacerfrenteasuscostesoperativos(alquileresysalariosrepresentanalrededordeun28-40%delafacturacióndelascompañíasdelsector)conunelementoadicionalmuyrelevante:lacomprayarealizadadeuninventario al que no se le puede dar salida en tienda y

que pierde su valor en un mercado en el que la tendencia

es clave. La práctica totalidad de las empresas no tiene

cajasuficienteparahacerfrenteasusgastosoperativosduranteunperiododeconfinamientodemesymedio.LasmedidasadoptadasporelGobiernohastalafechavanenladireccióncorrecta,peronosonsuficientes:considerandosuefectoenlaestructuradecostes,soloun2,5%delasempresastienecajasuficienteparacubrirgastosoperativosduranteunmesysoloun0,3%durantemás de un mes y medio.

El impacto de esta crisis se prolongará más allá del

periododeconfinamiento,generandoasíunproblemaestructural en el sector. La actual estructura de costes

de los comercios de moda no es viable con una caída

delasventasdeun40%enelconjuntodelaño,loqueobligará a algunos comercios a reducir plantillas y cerrar

puntos de venta y abocará a otros a la desaparición. En el

conjuntodelaño,seestimaquesedestruiránalrededordesesenta y cinco mil empleos y que los cierres de empresas

supondrán un cuarto de la facturación del sector según un

estudio de EY.

EY 2020

1. Conclusiones

5Informe sector moda en España — Análisis del impacto de la crisis del Covid-19

EY 2020

Enrelaciónconlosámbitosfiscalylegal,seidentificanmedidasdealtoimpactoparalaprotecciónydinamizacióndelsector,conuninmediatoefectopositivotantoenlafasedeconfinamientocomoenladereapertura.

Demaneraejecutiva,ysinperjuiciodeldesarrolloquesecontiene en el presente estudio respecto de cada una de

ellas,dichasmedidassonlassiguientes:

Los principales elementos diferenciadores de la propuesta

de valor de EY Abogados son:

En materia de arrendamiento de locales

comerciales por empresas de distribución

de moda:

• Fijacióndeunmarconormativoadecuadoyprecisoqueasegurejurídicamentelasmedidasadoptadasporlas partes relativas a la condonación de rentas y a la

renegociaciónbilateraldecontratos,conefectosdesdeeliniciodedelestadodealarmayalmenoshastalosseis meses siguientes a su terminación.

• Extensión,conelmismoámbitotemporal,delasmedidas adoptadas en materia de arrendamientos para

vivienda a los de tipo comercial.

• Establecimiento de criterios interpretativos vinculantes

por parte del Ministerio de Hacienda sobre la incidencia

delIVAenlamoratoriaocondonacióndelarenta,asícomo en la renegociación contractual derivada de la

implementación de las dos medidas anteriores.

En materia de Derecho laboral:

• Aclaraciónexpresadequeelcompromisodemantenimiento de empleo por seis meses aplicable a

los ERTEs en curso decae cuando concurran causas

ETOP(económicas,técnicas,organizativasydeproducción)entodoslossectoreseconómicos.

• ConfirmacióndelaviabilidadparatramitarunnuevoERTEunavezfinalizadoelqueyasehubierasolicitado,ensucaso,porCOVID19,acabadalafasedeconfinamientoyenfuncióndelaevolucióndelasventasdurantelafasedereapertura,basadoelsegundo en causas ETOP.

• Habilitación normativa para la introducción de medidas

deflexibilizacióndetareas/funcionesdistintasporelpersonalcontratadorespectodelasfijadasenconvenio.Así,elpersonaldetiendapodríadesempeñarfuncionesdelogísticaoalmacenaje,porejemplo.

En materia de horarios de apertura de

tiendas:

• Fijacióndeunmarcorevisadoanivelnacionalquepermitalaflexibilizacióndelanormativaautonómicaqueloregulaconelfindepermitirlalibertaddeaperturadurante,almenos,lafasedereapertura,conelfindedarrespuesta,entreotrascuestiones,ala esperable limitación de aforo y su impacto en los

tiempos de atención a los clientes en tienda.

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Enmateriafiscal:

• Adopcióndeunconjuntodemedidasquesedetallanenelpresenteestudioparaelaplazamiento,suspensióndeexacción,flexibilizaciónderequisitosyestablecimientodedeterminadosbeneficiosfiscalesrelativos,enesencia,alImpuestosobreSociedades,alIVAyalIRPF.Paradudebateyaprobación,seproponelacreacióninmediatadeungrupodetrabajoformadoporfuncionariosespecializadosencadaáreatributariadelaDirecciónGeneraldeTributosyde la Agencia Estatal de Administración Tributaria del

MinisteriodeHacienda,yporrepresentantesdelasprincipales asociaciones del sector de la distribución

española,conelmandatodeelaborar,enunplazonosuperiora15días,undocumentodondeserecojaunconjuntodemedidastributariasaadoptarconcarácterurgente,queafectenalosprincipalestributosdirectoseindirectos,estatalesydeámbitolocal,conelfindealiviarduranteelconfinamientoydinamizardurantelafase de reapertura la actual situación del sector.

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Informe sector moda en España — Análisis del impacto de la crisis del Covid-19

EY 2020

2.1. El sector de la moda en

cifras

Lamodaesunodelospilaresdelaeconomíaespañola,representandoun2,8%delPIBnacional1. Contribuye adinamizarlaactividadeconómicaatravésdeveintemil empresas en el sector industrial y más de sesenta

mil puntos de venta 2,queempleanacientotreintamilydoscientasmilpersonas,respectivamente3. La contribucióntotalalempleo,incluyendoactividadesexternasvinculadasalsector,alcanzael4,1%delmercadolaboral 4.Además,generaseismilmillonesdeeurosenimpuestos:tresmilsetecientosmillonesenIVA,dosmilmillonesencotizacionesalaSeguridadSocialytrescientostreintamillonesenImpuestodeSociedades5.

Elsectorhasidounapiezaclaveenlamodernizacióneconómica y social del país. Las empresas españolas

hantenidocomomotorlainnovacióndurantelasúltimasdécadasysuponenhoyendíamásdel10%deltejidoproductivo español 6.Sonademásreferentedentroyfuera de nuestras fronteras: atraen turismo de compras

(13%deltotalseproduceenEspaña7),facilitanlainternacionalizacióndenuestrascompañíasenmásde100paísesysuponenel8,7%delasexportacionesdeEspaña 8.

Además,lamodahasidofundamentalparaeldesarrollode sectores adyacentes como la industria logística y el

desarrollodecentroscomerciales.Laindustrialogística,alalzagraciasalcomercioelectrónico,representayael8%delPIBycreaunmillóndepuestosdetrabajo9. Por su parte,loscentrosyparquescomercialesaportanun0,7%alPIBnacional(el5,7%delsectorservicios)ygeneran

unossetecientosveintemilpuestosdetrabajo(un2,25%delempleoasalariadoenEspaña)10.

El sector de la moda contribuye de forma esencial a

afrontar tres de los desafíos sociales de nuestros días:

1. Retodemográfico:es un vector de la descentralizacióndelaactividadproductiva.Creaempleo en numerosos municipios de nuestra

geografíay,principalmente,enmunicipiosdelaComunidadValenciana,Cataluña,Galicia,AndalucíayCastillalaMancha.Estasregionesconcentranel70%delempleodelaindustriatextil,deconfecciónydecalzado11.

2. Inserción laboral de la mujer:lasmujeresrepresentanmásdel50%delempleotantoenlaindustriatextilydelcalzadocomoenelcomerciode moda 12.Además,lasempresaslíderesdelsectorson un referente en materia de igualdad de género:

compañíascomoInditex,TendamoMangotienenentreun60%y80%demujeresenpuestosdirectivosy mandos intermedios 13.

3. Inserción laboral de sectores vulnerables:

representa una oportunidad laboral para personas

enriesgodeexclusiónsocial,trabajadoresnocualificadosygraduadosdeciclosdeformaciónprofesional. El sector de la moda da empleo a dos de

los ciclos de FP con más matriculados: administración

ygestión(15%)ycomercioymarketing(6%)14. Adicionalmente,empresascomoTendam,Mango,InditexyElCorteIngléshanfirmadoconveniosconelMinisteriodeSanidad,ServiciosSocialeseIgualdadparafomentarlainserciónlaboraldelasmujeresvíctimas de violencia de género 15.

2. Contexto


2.2. Efectos de la recesión anterior

La crisis de 2008 tuvo un impacto negativo estructural

quehahechoqueadíadehoyelsectorestélejosdelas magnitudes previas a la recesión. En relación con su

vertienteindustriallafacturacióneshoycincomilmillonesdeeurosmásbajaqueen2007(un~25%menos).Además,elnúmerodetrabajadoreshacaídoenmásdecincuentamilpersonas(igualmente,un25%menos)16.

Sinembargo,loscomerciosdemodahanvistocaersufacturación en una proporción mayor que el empleo:

lacifradenegociosehareducidoen4.500millonesdeeurosdesdeelaño2007(el~20%),mientrasqueelnúmerodeempleadosydepuntosdeventahadisminuidoun11%y14%,respectivamente17. Esta desigual contraccióntienedosmotivos:(i)enprimerlugar,quela caída de la facturación se debe principalmente a una

rebajadelosprecios,porloqueelvolumendeactividadsehareducidoenmenormedida;(ii)ensegundotérmino,elesfuerzodelasempresasdelamodapormantenerelempleo,asumiendoasísupapelcomodinamizadoresdela economía y de la actividad comercial en determinadas

áreas(i.e.centrosycallescomerciales)ymunicipios.

Comoconsecuencia,larentabilidaddelsectorsehavistonotablementeminada.Lafacturaciónporempleadohacaídoun10%ylafacturaciónporpuntodeventaun6%18. Lacrisisanterioryaobligóalsectorahacerajustes.Ahora,conungastofamiliarentextilun34%másbajoque en 2007 19yunosmárgenescadavezmásestrechos,el sector cuenta con una capacidad muy limitada para

asumir más pérdidas.

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3.1. Caída de ingresos prevista

LapandemiadelcoronaviruseslamayoramenazasanitariaysocialalaqueEspaña,Europaoelmundosehanenfrentadoenlasúltimasdécadas.EnEspaña,estaamenazallevayllevaráacompañadaunprofundodeterioro de una actividad económica y laboral que

todavíanoseharecuperadodelacrisisanterior,enespecial el sector de la moda.

SegúnlasestimacionesdeBCGestacrisissupondráunareducción de los ingresos del comercio de la moda del

~35-40%en2020,loqueimplicaunapérdidadeentreseis mil y siete mil millones de euros 20.Suimpactoestásiendo inmediato: tras el cierre de los más de sesenta

milestablecimientoscomercialesylaparalizacióndelasveintemilempresasindustriales,losingresossehanvistoreducidosacero.Uncomercioelectrónicoalabajaapenashamitigadoelgolpe.

Imagen 1 | EscenariosdeevolucióndeventasdelsectordelamodaenEspaña(comparativa2020vs.2019,estimandodosperiodosdecierredetiendasentremediadosyfinalesdemayo)

Evoluciónventasenmodaen2020respectoal2019(%)

3. La crisis del Covid-19: unaclaraamenazaparalaviabilidad del sector


Cadasemanadeconfinamientosuponeunapérdidadeunos250-300 millones de euros para los comercios de moda.

Desdequesedecretóelestadodealarma,lapérdidadeingresosalcanzaríacasimilmillonesdeeuros.Además,larecuperaciónnovaaserinmediataunavezselevantenlasmedidasdeconfinamiento.Laspolíticasdedistanciamientosocialmásmoderadas,comoelteletrabajo,ylaincertidumbreeconómica lastrarán el consumo más allá del año 2020. Por

último,existeunaposibilidadrealdequelarecuperacióneconómicanosearápida,yelsectornovuelvaalniveldeventasanterioralacrisishastadentrodemásdedosaños.Eneseescenario,uncuartodeltejidoempresarialestaríaenriesgo de desaparecer.

3.2. Efecto en el sector de la

moda

3.2.1. Fasedeconfinamiento1

Enunescenariodeingresoscero,empresasyautónomossevenobligadosaseguirhaciendofrentealoscostesoperativosypartedeloscostesdeventa,querepresentanmásdeun50%delafacturación.Estoscostesincluyenlossalariosdelosempleados(entreun13%yun20%delafacturación),elpagodealquileres(entreun15%yun20%delafacturación),lapartedelinventarioqueyahasidoadquirida(~10%delafacturación)yotrosgastosoperativos,incluyendoimpuestosylacuotadeautónomosen el caso de los empresarios individuales.

1 Lasestimacionesdecostesdeestasecciónsehanhechoapartirdelascuentasanualesybalancesdesituacióndeunamuestradeunos3.700distribuidoresminoristasdemoda.DatosobtenidosdelabasededatosSABI.

2 Con un rango de entre 30 y 200 días de inventario

3 Lasestimacionesdecostesdeestasecciónsehanhechoapartirdelascuentasanualesybalancesdesituacióndeunamuestradeunos3.700distribuidoresminoristasdemoda.DatosobtenidosdelabasededatosSABI.

Estecontextogeneraungraveproblemadeliquidez,agravadoporlosaltosnivelesdeinventario,propiosdeestesector(demedia,64díasdeinventario)2. Esto quieredecirqueadíadehoylasempresasdelsectoryahandesembolsadoalrededordel20%delcosteanualdeinventario al que no podrán dar salida en función de las

condicionesdelconfinamientoydelarecuperación.

Enlaactualsituacióndecierredelastiendas,lasempresasdelsectornotienencajasuficienteparacubrirloscostesoperativos.Lacoberturadegastosdeexplotaciónconlacajageneradaoscilaentrelos8ylos56días,demaneraquetrasmesymediodecierreel99%deloscomerciosnopodránfrenteasuspagos.LasmedidasquehaadoptadoelGobiernohastalafechavanenladireccióncorrectaperonosonsuficientesparaevitarloscierres.Considerandoelefectodeestasmedidas,lacoberturadegastosdeexplotaciónoscilaentrelos16ylos76días:soloel2,5%delas empresas tiene capacidad para cubrir gastos operativos

duranteunmesysoloel0,3%parasoportarunmesymediodecierre.Porestemotivo,esimprescindibleadoptarmedidas adicionales que liberen a los comercios de parte de

suspagoscorrientesoincrementensuliquidez:exoneracióndelpagodearrendamientos,facilitacióndelíneasdecrédito,exoneracióndelpagodelacuotadeautónomos…

3.2.2. Fase de recuperación y “nuevo normal”3

TalycomomuestranlasestimacionesdeBCG,enelconjuntodelañolafacturacióncaeráun40%.Traslafasedeconfinamientolasventasseiránrecuperandodeforma

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progresiva,hastaalcanzarun“nuevonormal”enelqueseestimaquelasventasseránun15-20%másbajasquea principios de año. El nivel de facturación pre-crisis no se

recuperaráhastamásalládelaño2021,haciendodeestasituación un problema estructural.

La actual estructura de costes no es viable en un escenario

decaídadeventasdeun40%.Asumiendounmargenconstantealolargodelaño(unaasunciónimprobabledadoelesfuerzopromocionalquetendránquehacerlosdistribuidoresparadarsalidaalinventario),elcosteoperativoydeventasrepresentaríaun114%delafacturación. Esta caída de ingresos por ventas tendrá un

efecto devastador: sesenta y cinco mil empleos destruidos

y cierres por valor de un cuarto de la facturación del sector.

Paraevitarlo,escrucialquelasmedidasdeapoyoalsectornoselimitenareducirlospagosyfacilitarlaliquidezduranteelperiododeconfinamiento,sinoquesedirijantambiénaaumentarlaflexibilidadenmateriacomercialylaboral.Porun motivo doble: salvaguardar el sector y permitir que este

represente un vector clave de recuperación del consumo y el

empleo. Las actuaciones deben ser amplias en su alcance y

también en duración. Deben prolongarse al menos durante

todoelaño2020eirdirigidasarecuperarlaconfianzade los consumidores y a aumentar las oportunidades de

compra.Soloasíelnegociodedistribucióntradicionalpodráevitar el deterioro estructural y competir de igual a igual con

operadoresdigitales,abiertos365díasdelaño,24horasaldía.

3.2.3. Impacto en otros sectores económicos y sociales

1. Industria manufacturera del sector moda: el

cierre de los comercios tiene efectos directos en la

industriamanufacturera.Laproduccióntextil,decalzadoydemaquinariaparalaconfecciónestá

paralizada,mientrasquelasventasaintermediariosydistribuidoressehanreducidoacero.Enlascondicionesactuales,estasempresasyparticularesnotienenliquidezsuficienteparahacerfrentealoscostesfijos.Amedioplazo,eldeterioroestructuraldelcomercio de moda pondría en riesgo su supervivencia:

sololoscostesoperativosfijossuponenmásdel100%21deunafacturaciónreducidaenun40%.Lasituaciónde la industria manufacturera es especialmente grave

pordosmotivos:(i)adiferenciadelosdistribuidores,nopuedenrecurriralcomercioelectrónico;y(ii)loscostesoperativosfijosson10puntosmásaltosqueen las empresas comerciales

2. Otros sectores indirectamente afectados por la

moda: el deterioro del comercio de la moda tiene

un efecto dominó sobre otros sectores que se ven

beneficiadosporsuactividadeconómica:(i)elsectorlogístico verá reducida su actividad mientras no se

renueven los inventarios de las tiendas y el comercio

electrónico siga lastrado por la incertidumbre

económica;(ii)laactividadyelempleoenloscentroscomerciales se verá afectada por una disminución

enlascomprasdemoda,quesonsuprincipalmotoreconómico;y(iii)lospropietariosdelocalesprofesionales se verán afectados por el cierre de

puntos de venta e impagos en los alquileres.

3. Regiones y colectivos más desfavorecidos: el

deterioro estructural del sector de la moda tiene

comoconsecuenciaunaumentodelabrechasocialyterritorialennuestropaís,puesafectaenmayormedidaalostrabajadoresmenoscualificados–quesuelenestarenlospuntosdeventa–yalosmunicipiosconmenospoblación,dondeseencuentranlosestablecimientos con menor volumen de ventas.


4.1. Alquiler de locales

comerciales por empresas de

distribución de moda

Laspropuestasqueserealizanenesteámbitosonlassiguientes:

• Fijacióndeunmarconormativoadecuadoyprecisoqueasegurejurídicamentelasmedidasadoptadasporlas partes relativas a la condonación de rentas y a la

renegociaciónbilateraldecontratos,conefectosdesdeeliniciodedelestadodealarmayalmenoshastalosseis meses siguientes a su terminación.

• Extensión,conelmismoámbitotemporal,delasmedidas adoptadas en materia de arrendamientos para

vivienda a los de tipo comercial.

• Establecimiento de criterios interpretativos vinculantes

por parte del Ministerio de Hacienda sobre la incidencia

delIVAenlamoratoriaocondonacióndelarenta,asícomo en la renegociación contractual derivada de la

implementación de las dos medidas anteriores.

Seelaboraacontinuaciónsobrelascircunstanciasquehacennecesariaslasindicadaspropuestas.

Ningunadelasnormasaprobadashastalafechacomoconsecuencia del COVID19 faculta a los arrendatarios de

localescomercialesalaplazamiento,alasuspensiónnia ninguna otra modalidad de impago de la renta de los

contratos de arrendamiento de local de negocio en vigor.

Enrelaciónconlascuestionesnormativascontrovertidas,la Legislación española no regula los efectos que la

situaciónextraordinariaderivadadelCOVID19puedetenersobreloscontratosenvigor,másalládelprincipiogeneraldepactasuntservandaydelajurisprudenciarelativaalafuerzamayorprevistaenelCódigoCivilydela doctrina rebus sic stantibus.

Autonomía de la voluntad de las partes – Pacta sunt

servanda

Deconformidadconelordenamientojurídicoespañol,enprimer lugar rige la voluntad de las partes manifestadas

enelcontrato,previstaenelartículo1255delCódigoCivil(Principiodeautonomíadelavoluntaddelaspartes).

Sielcontratoprevéexpresamentelafuerzamayor,seestaráaloquedispongadichacláusula.Enotrocaso,elarrendatarioestaráobligadoelpagodelarenta,sinperjuiciodeloquesediceacontinuaciónrespectodelajurisprudenciaexistenteenmateriadefuerzamayorydela cláusula rebus sic stantibus.

Jurisprudencia relativa a la fuerza mayor

Fueradeloscasosexpresamentemencionadosenlaley,ydelosenqueasílodeclarelaobligación,nadieestaráobligadoaresponderdeaquellossucesosquenohubieranpodidopreverseoque,previstos,fueraninevitables.

Losrequisitosdefinidosporjurisprudenciaparaapreciarfuerzamayorsonlaimprevisibilidad,lainevitabilidadylabuenafeporpartedequienalegadichafuerzamayor.

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4. Propuesta de medidas de protección y reactivación del sectorenlosámbitoslegalyfiscal

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Noobstante,lafuerzamayorimplicaimposibilidaddeincumplirelcontrato.Sinembargo,laCrisisSanitariaCOVID-19,noimposibilita,sinoquedificultaelcumplimientodelcontratoenloqueserefierealpagodelarenta,yaquedinero,comocosafungiblepornaturaleza,existesiempre.

Rebus sic stantibus

Esunprincipiodeconstrucciónjurisprudencialydoctrinalquepermitelamodificaciónoresolucióndeuncontratopor alteración sobrevenida de las circunstancias que se

tomaronencuentaenelmomentocontratar,siempreque:

i.) lasnuevascircunstanciasseanimprevisiblesy,

ii.) hayansupuestounarupturadelequilibrioentrelaspartes contratantes.

Implicaportantounadificultadparacumplirelcontrato.

Siemprequeladificultadparaelpagodelarentaseaconsecuencia directa de la orden de cierre de locales y de

suspensióndeactividades,podríaentendersequelacrisissanitariaCOVID-19esunsupuestoimprevisiblequehaalteradoelequilibrioentrelaspartes.Segúnelcaso,podríadarseunareducciónoaplazamientoenelpagodelarentaduranteelplazodeduracióndelestadodealarmay,enloscasosmásgraves,unasuspensióndelpagoderenta.

Conclusiones prácticas – Renegociación de los

contratos

Lafaltadepagodelarenta,quehavistoreducidossusingresos como consecuencia del cierre de su negocio a

causadelestadodealarmaynopuedehacerfrentealalquilerpactado,podríaservalidadaporunTribunal.

Noobstante,debeanalizarsecasoporcasoy,antesdeprocederalimpagounilateraldelarenta,odemanifestarpor escrito la intención de suspender el pago de la

renta,serecomiendarenegociarconelpropietariolascondicionesdelcontratoparaelplazoenquedureelestado de alarma y el consecuente cierre de negocios de

hostelería.

Posibles acuerdos que se consideran adecuados para

solucionar la actual situación: Carencias en el pago de

larenta//Aplazamientos//Reduccionesderenta//Aplicacióndelafianzalegaly/ogarantíasadicionalesalpagodelarentaenlaproporciónreducida,conlaobligaciónposteriordecompletardichasgarantíasunavezfinalizadoelestadodealarma.

Debeindicarse,porúltimo,laconvenienciadequecualquier renegociación que se realice en este ámbito

contengareferenciaexpresaaldevengodelIVA,elcual,porreglageneral,seproduceconlaexigibilidaddelprecio,noconsupagoefectivo.Laevolucióndoctrinalyjurisprudencialdisponiblealefectonoformaenestemomentouncuerposólidoyunificado,porloqueseconsideranecesariadichaaclaraciónconefectosvinculantes.


4.2. Medidas propuestas en el

ámbito laboral

4.2.1. El compromiso de mantenimiento de empleo por seis meses aplicable a los ERTEs en curso decae cuando concurran causas ETOP(económicas,técnicas,organizativasydeproducción)entodoslossectores.

LaDA14ª,delRD-ley11/2020,de31demarzo,porelque se adoptan medidas urgentes complementarias en el

ámbitosocialyeconómicoparahacerfrentealCOVID-19,serefiereaestepunto.

AtenordelcontenidodeestaDA14ª:

• El compromiso de mantenimiento de empleo de 6

meses sigue vigente.

• ElcontenidodelaDA14ªparecedestinadoalasartesescénicas,musicales,cinematográficoyaudiovisual.

• El mantenimiento de empleo se valorará en función

delossectores,delanormalaboralaplicable,delasespecificidadesquetienenempresasconaltavariacióno estacionalidad en el empleo.

• Enrelaciónaloscontratostemporales,elcompromisodel mantenimiento de empleo no se entenderá

incumplidocuandoelcontratoseextingapor(i)expiracióndeltiempopactadoorealizacióndelaobra;(ii)cuandonopuedarealizarsedeformainmediataelobjetodelacontratación.

Endefinitiva,sibiendelaredaccióndelanormasepuedeconcluirquepudieraresultarextensibleaotrossectores,seproponesuaclaraciónexpresa.

Entodocaso,resultanecesarioqueseaclarequéseentiende como salvaguarda de empleo y cuáles serían las

condiciones del incumplimiento.

4.2.2. ConfirmacióndeviabilidadexpresaparatramitarunnuevoERTEunavezfinalizadoelqueyasehubierasolicitadoporCOVID19acabadalafasedeconfinamientoy en función de cómo evolucionen las ventas durantelafasedereapertura,basadoelsegundoencausasETOP(económicas,técnicas,organizativasodeproducción).

Alamparodelanormavigenteadíadehoyseconsiderauna alternativa posible por lo que se propone su

aclaraciónexpresaenlasucesivanormativalaboralquepudiera aprobarse.

4.2.3. Flexibilizacióndetareas/funcionesdistintas por el personal contratado

Sobrelarealizacióndefuncionesdistintas,hayquedistinguir dos grupos:

• Que las funciones se correspondan al mismo grupo

profesional,encuyocaso,comoreglageneral,elempresariopuedeimponeraltrabajadoresecambiodefunciones.Elcontenidodelasfuncionesvienedefinidoen el convenio colectivo.

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• Que las funciones se correspondan a otro grupo

profesional,encuyocasocomoreglageneralserequiere o bien un acuerdo con los representantes de

lostrabajadoresoconlospropiostrabajadores.

Lapropuestaquesehaceenesteámbitoesqueseotorguemayormovilidadfuncionalalosempleados,demaneraquesehagamássencillalanegociaciónenesteámbito.

4.2.4. Otras medidas que se proponen en el ámbito laboral

• GestióndelcolapsoactualenelSEPEporlapeticióny gestión de prestaciones de desempleo ante la

imposibilidaddehacerlodemanerapresencial.

• Aclaración sobre el tratamiento de los contratos

temporales. Terminación de los contratos temporales

eventuales por circunstancias de la producción en

medidadeloposibleenlafechaprevistaenlosmismos.

• Terminación de los contratos temporales por obra o

serviciodeterminadojustificándoloconlasuspensiónyparalizacióndelaactividad.

• Despidosdisciplinariosinminentesdelostrabajadoresconbajorendimiento/peordesempeño.

• Permitiralempresarioconelfindeconservarelempleo y únicamente durante la crisis del COVID 19 la

imposición obligatoria el disfrute de vacaciones.

• Distribuciónirregulardelajornada.Acuerdosindividuales,conelfindequelosdíasquenoseprestenservicioscomputencomohorasquedebenalaEmpresaconelobjetoderecuperarlasenelfuturo.

• Establecimiento de que la compensación de todas

lashorasextraordinariascontiemposdedescansoresultaráúnicamenteaplicableaquieneshayanacumuladounaltonúmerodehorasextraordinariasnocompensadas.

• Serviciossubcontratados:terminacióndeloscontratosconpersonalautónomohastalareanudacióndelaactividad.

• ActividadesFormativas:paralizacióndelasformacionesencursoparalosempleados(yaseanpropiasdelsectorodetemasdeSeguridadySalud).

• SeguridadSocial/Inspecciones:fácilaccesoyfacilidadesalasempresasparaelaplazamientodedeudasenSeguridadSocial.

• Eliminación de recargos y multas para los defectos

decotizacióndelasEmpresasacausadelasituaciónprovocada por el estado de alerta.

• ReduccióndelascotizacionesalaSeguridadSocialduranteunosmesesquetranscurranhastalarecuperación de la actividad normal.

• Enmateriaderetribución,dejarsinefectolassubidassalarialesprevistasparaelaño2020y2021,laretribuciónvariable,encasodequeafecteycongelarnuevascontratacioneshastaquesereanudelaactividad y por el tiempo necesario.


• Quelosdespidosobjetivosquesellevenacabotranscurridos los 6 meses de mantenimiento de

empleo no computen a efectos de umbrales de futuros

despidoscolectivos,atendiendoalcontexto.

• Quesepermitasuperarellímitede80horasextrasanualesoquenocomputencomotallasrealizadasdespuésdelareactivacióndelaactividadconelfinderecuperar el ritmo normal de la actividad.

4.3. Libertad/flexibilización de horarios de apertura

Fijacióndeunmarcorevisadoanivelnacionalquepermitalaflexibilizacióndelanormativaautonómicaqueloregulaconelfindepermitirlalibertaddeaperturadurante,almenos,lafasedereapertura,conelfindedarrespuesta,entreotrascuestiones,alaesperablelimitacióndeaforoy su impacto en los tiempos de atención a los clientes en

tienda.

4.4. Propuesta de medidas en el

ámbito fiscalCreacióninmediatadeungrupodetrabajoformadoporfuncionariosespecializadosencadaáreatributariadelaDirecciónGeneraldeTributosydelaAgenciaEstataldeAdministraciónTributaria,delMinisteriodeHacienda,yrepresentantes de las principales asociaciones del sector

deladistribuciónespañola,conelmandatodeelaborar,enunplazonosuperiora15días,undocumentodondeserecojaunconjuntodemedidastributariasaadoptarconcarácterurgente,queafectenalosprincipalestributosdirectoseindirectos,estatalesydeámbitolocal,conelfin

dealiviarduranteelconfinamientoydinamizardurantelafase de reapertura la actual situación del sector.

Entreotras,dichogrupodetrabajoconsiderarálas medidas que se indican a continuación a título

ejemplificativo.

4.4.1. Tributación directa

• AmpliacióndelosplazosdepresentacióndeautoliquidacionesISeIRPF,yconcesióndeaplazamientossinexigenciadeinteresesdedemoradurante al menos 3 meses que no solamente resulten

de aplicación a autónomos y PYME.

• Establecimiento de renuncia voluntaria a régimen de

módulosIRPF-comerciotextilalmenor-conefectosdesde1demarzode2020.

• Suspensióndelpagodeimpuestosytasasmunicipales

• Bonificaciónenun50porcientodelatasaporlaprestación del servicio de recogida domiciliaria

de basura y de la tarifa de agua potable y de

alcantarillado a comerciantes y autónomos de la

localidadquesehayanvistoafectadosporestacrisis sanitaria.

• Paralizaciónoreducciónproporcionaldelossiguientes impuestos municipales:

• Impuestosobrebienesinmuebles(IBI).

• Impuestosobreactividadeseconómicas(IAE).

• Impuestosobrevehículosdetracciónmetracciónmecánica(IVTM)relacionadosconlaactividad.

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EY 2020

• ImpuestosobreSociedades:

• Eliminacióndelaslimitacionesexistentesalacompensación de bases imponibles negativas y

alaaplicacióndededuccionesparalosejerciciosfiscales2019y2020.

• Aplicacióndeunaamortizaciónaceleradadel50%delcostedeactivosnuevosquehayansidoinstalados o adquiridos en el año 2020 y cuyo

primerusooinstalaciónseaantesdel30junio2021.

• Incrementar el límite para poder aplicar la libertad

deamortizacióndeactivosnuevosdepocovalor.

• Reduccióndelplazodemorosidaddeseismeses,actualmenteprevisto,atresmesesparadeducirfiscalmentelosdeteriorosporinsolvencias.

• Beneficiosfiscalesespecíficosaplicablesalosdonativos motivados por el COVID-19:

• Ensededeldonante,permitirladeducibilidadfiscalporlosgastosregistradospordonativosotorgadosaempresasuorganizacionesinvolucradas en investigaciones médicas o

dedicadasaatajarlacrisissanitaria.

• Implementacióndeunadeducciónencuotaespecíficadel50%,porlascantidadesdonadaspor los conceptos anteriores.

• Ensededeldonatario,conindependenciadeque la entidad receptora no le sea de aplicación

elrégimenfiscaldeentidadessinánimodelucro,quetodoslosimportesrecibidoscomodonaciónmotivadaporelCOVID19,esténnosujetosoexentosalatributacióncorrespondiente.

• Flexibilizarelrégimendeaplicacióndelosgastosfinancierosnetos:

• Permitirladeducibilidadfiscal,sinlimitaciónalguna,detodoslosgastosfinancierosincurridosenlosejercicios2019y2020.

• Permitirlaaplicación,sinlimitaciónalguna,delosgastosfinancierospendientesdeaplicardelosejerciciosanteriores.

• Bonificarlacuotadelimpuesto:

• Permitirlaaplicacióndeunadeduccióndel30%(medianasempresas)oel60%(pequeñasempresas)enlacuotadelimpuestocorrespondiente.

• Establecerunadeducciónporlascuotasdealquiler proporcional al importe pagado en

marzoyabrilde2020poralquilerdeedificioso locales que se utilicen como tiendas o

establecimientos minoristas.

• Establecerunadeducciónpormantenimientodel empleo aplicable sobre los gastos derivados

delaremuneracióndelostrabajadoresqueseencuentren en las siguientes situaciones:

• Cuarentena y aislamiento.

• Cuidado de familiares.

• En situación especial derivada de las

instruccionesdelGobierno.

• Permitirlamonetizacióndebasesimponiblesnegativas y deducciones:

PermitirsumonetizacióndeformasimilaralamonetizaciónplanteadaendeduccionesporI+D+i,paralasdeclaracionesdelosejercicios2019y2020.


• Flexibilizarelcambioderégimendecálculodelospagos fraccionados:

• Deacuerdoconlanormativaactual,laopciónporlamodalidaddelartículo40.3delaLISdeberealizarseenelplazode2mesesacontardesde el inicio del período impositivo al que se

refierelacitadaopción.

• Permitiraaquellascompañíasquetributensegúnelrégimendelartículo40.2delaLIS,optar en el momento de presentación del pago

fraccionado por el régimen basado en la base

imponibledelejercicio.

• Revisión del cálculo de la base de los pagos

fraccionados:

• Flexibilizacióndelasreglasparacalcularlospagos fraccionados.

• La base de los pagos debería ser el menor entre

el resultado contable y de la base imponible del

contribuyente.

• Supresióndelpagofraccionadomínimo.

• Revisión limitaciones deterioro de cartera/

participadas.

4.4.2. Imposiciónindirecta–IVA

• Recuperación del IVA de facturas morosas: revisión

completaderequisitos,sustituyendolosrelativosalrequerimientonotarial/certificaciónjudicial,porunburofaxconacreditacióndecontenido.Porsuparte,enlarecuperaciónenloscasosdeconcursode acreedores se propone la adición como causa

justificativadelatramitacióndeunEREporeldestinatario.

• Sustitucióndelrégimenderecargodeequivalenciaporuno de franquicia que elimine las obligaciones formales

y materiales del Impuesto para PYMEs.

• Acceso al registro de devolución mensual de cualquier

empresariooprofesionaldurante,almenos2020y2021,sinqueelloimpliquelaobligacióndepresentardeclaracionesmensualesycumplirconelSII.

• Revisiónplazosdepresentacióndeautoliquidacionesejercicio2020

• Aplazamientoofraccionamientodedeudascorrespondientes a autoliquidaciones presentadas por

no PYME durante 2020.

• Establecimiento de renuncia voluntaria a régimen

simplificado-comerciotextilalmenor-conefectosdesde1demarzode2020.

• Fijacióndecriteriosaniveldoctrinalyvinculantesobrelas incidencias que la renegociación de cláusulas de

alquiler puede determinar en el devengo del Impuesto.

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ImpuestosgeneradosporelsectordelamodaenEspaña2018(M€)

Notas metodológicas:

1. IVA: solamentesetieneencuentaelIVAsoportadoporelconsumidorfinal,auntipodel21%.2. Cotizaciones a la Seguridad Social: secalculaaplicandoelporcentajedelacotizacióndelempleadorpor

contingenciascomunesdelaSeguridadSocial(23.6%delcosteporempleado).3. Impuesto de Sociedades: asumeuntipoefectivodel1%sobrelacifradenegocios,tomandocomoreferenciauna

muestrade3.000comerciosdemodadelabasededatosSABI.

5.1. Impuestos generados por el sector de la moda

5 Apéndices


5.2. Metodología

Alosefectosdelanálisissectorialesteinforme,seentiendecomo productos de moda todos los artículos de uso personalquelleganalosconsumidoresbajolaetiquetadeunamarcademoda.Estoes,prendasdevestir,calzadoycomplementos.Encuantoalconcepto“sectormoda”,incluyetanto empresas del sector manufacturero como del sector terciario.Enestesentido,eltérminohacereferenciaatodalacadenaproductiva,desdelafabricacióndetejidosyotrosmateriales,eldiseñoyproduccióndeproductosdemoda,hastalacomercializaciónenpuntosdeventa.Asimismo,abarcalosfabricantesycomercializadoresdemaquinariaparalaindustria,asícomolosagentesintermediariosdelsector,quegarantizanelsuministrodelaproducciónalclientefinal.Salvomenciónexpresaencontrario,losindicadoresmacroeconómicosyfinancierosqueaparecenenesteinformeserefierenalsectordelamodaensuconjunto.

Por sector de la moda se entienden aquellas actividades incluidas en los siguientes grupos CNAE-2009: 13.- Industria textil;14.-Confeccióndeprendasdevestir;15.-Industriadelcueroydelcalzado;2894.-Fabricacióndemaquinariaparalasindustriastextil,delaconfecciónydelcuero;4616Intermediariosdelcomerciodetextiles,prendasdevestir,peletería,calzadoyartículosdecuero;4641.-Comercioalpormayordetextiles;4642.-Comercioalpormayordemaquinariaparalaindustriatextilydemáquinasdecoserytricotar;4771.-Comercioalpormenordeprendasdevestirenestablecimientosespecializados;4772.-Comercioalpormenordecalzadoyartículosdecueroenestablecimientosespecializados;4782.-Comercioalpormenordeproductostextiles,prendasdevestirycalzadoenpuestosdventaymercadillos.

Alosefectosdelanálisiseconómico-financierodelsectordeesteinforme(puntos3.2.1y3.2.2),seconsideranúnicamenteempresasdedistribucióntextil,estoes,elcomerciominoristadeprendasdevestir,calzadoycomplementos.Losanálisissehanrealizadoapartirdelaextraccióndeinformacióneconómicayfinancieradeunamuestrade3.737empresascon actividades incluidas en los siguientes grupos: CNAE-2009: 4771.- Comercio al por menor de prendas de vestir enestablecimientosespecializadosy4772.-Comercioalpormenordecalzadoyartículosdecueroenestablecimientosespecializados.DichainformaciónhasidoextraídadelabasededatosSabi(BureauVanDijk).

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5.3 Referencias bibliográficas

1 AsociaciónNacionaldelComercioTextil,ComplementosyPiel(ACOTEX).(2019).Comercio textil en cifras. 18ª edición

2 CompañíaEspañoladeSegurosdeCréditoalaExportación(CESCE).(2019).Textil. Informe sectorial de la economía española

3 GlobalBlue(2019).El turista de lujo en España, ¿un desconocido?

4 Inditex,S.A.(2019).Cuentas anuales e informe de gestión del grupo consolidado 2018.

5InstitutoNacionaldeEstadística(2017a).Principales magnitudes según actividad principal (CNAE-2009 a 1, 2, 3 y 4 dígitos), Sector Industrial.

6InstitutoNacionaldeEstadística(2017b).Principales magnitudes según actividad princial (CNAE-2009 a 1, 2, 3 y 4 dígitos), Comercio. [Ficherodedatos]

7InstitutoNacionaldeEstadística(2019a). Ocupados por sexo y rama de actividad. Valores absolutos y porcentajes respecto del total de cada sexo.[Ficherodedatos]

8InstitutoNacionaldeEstadística(2019b).Ocupados por sexo y rama de actividad. Valores absolutos y porcentajes respecto del total de cada sexo.[Ficherodedatos]

9 M.Osorio,Víctor(30marzo2020).El sector textil perderá hasta el 40% de sus ventas en España este año.Expansión

10 MangoMNGHolding,S.A.(2019).Cuentas anuales consolidadas 2018

11 MinisteriodeEconomíayCompetitividad(2014).Plan integral de apoyo a la competitividad del comercio minorista de España 2014

12MinisteriodeEducaciónyFormaciónProfesional(2018a).Alumnado matriculado en Ciclos Formativos de FP básica por sexo, familiar profesional y edad. [Ficherodedatos]

13MinisteriodeEducaciónyFormaciónProfesional(2018b).Alumnado matriculado en Ciclos Formativos de FP de grado medio por sexo, familiar profesional y edad.[Ficherodedatos]

14MinisteriodeEducaciónyFormaciónProfesional(2018c).Alumnado matriculado en Ciclos Formativos de FP de grado superior por sexo, familiar profesional y edad.[Ficherodedatos]

15 MinisteriodeSanidad,ServiciosSocialeseIgualdad(2012).NotadePrensa

16 Modaes.(2020).Informe económico de la moda en España 2019



19 TendamRetail,S.A.(2019).Sustainability Report. Non-financial information statement 2018.

20 Observatoriodelamodaespañola(AsociaciónCreadoresdeModadeEspaña)(2016).El sector de la moda en España: retos y desafíos

21SABI – Bureau van Dijk (2020). Estrategia de búsqueda: CNAE 2009(Sólo códigos primarios): 4771 - Comercio al por menor de prendas de vestir en establecimientos especializados, 4772 - Comercio al por menor de calzado y artículos de cuero en establecimientos especializados; País: España; tamaño de la muestra: 3.737. [Fichero de datos]

22 Valero,JuanCarlos.(16dejuniode2019).La logística genera el 8% del PIB y crecerá más con el ecommerce. ABC


1 Modaes(2020)

2 InstitutoNacionaldeEstadística(2017a);InstitutoNacionaldeEstadística(2017b)

3 InstitutoNacionaldeEstadística(2017a);InstitutoNacionaldeEstadística(2017b)

4 Modaes(2020)

5 Ver nota metodológica en el apéndice 1

6 Observatoriodelamodaespañola(2016)

7 Modaes(2020)

8 Modaes(2020)

9 Valero(2019)

10 CESCE(2019)

11 InstitutoNacionaldeEstadística(2019)

12 GlobalBlue(2019)

13 Inditex,S.A.(2019);MangoMNGHolding,S.A.U.(2019);TendamRetail,S.A.(2019)

14 MinisteriodeEducaciónyFormaciónProfesional(2018a);MinisteriodeEducaciónyFormaciónProfesional(2018b);MinisteriodeEducaciónyFormaciónProfesional(2018c)

15 MinisteriodeSanidad,ServiciosSocialeseIgualdad(2012)

16 AsociaciónNacionaldelComercioTextil,ComplementosyPiel(2019)




20 M.Osorio(2020)

21 INE(2017a)

EY 2020

23

EY 2020


EY 2020

InstitutoNacionaldeEstadística(2017a);InstitutoNacionaldeEstadística(2017b)InstitutoNacionaldeEstadística(2017a);InstitutoNacionaldeEstadística(2017b)Modaes(2020) Ver nota metodológica en el apéndice 1

Observatoriodelamodaespañola(2016)Modaes(2020)Modaes(2020)Valero(2019)CESCE(2019)InstitutoNacionaldeEstadística(2019)GlobalBlue(2019)Inditex,S.A.(2019);MangoMNGHolding,S.A.U.(2019);TendamRetail,S.A.(2019)MinisteriodeEducaciónyFormaciónProfesional(2018a);MinisteriodeEducaciónyFormaciónProfesional(2018b);MinisteriodeEducaciónyFormaciónProfesional(2018c)MinisteriodeSanidad,ServiciosSocialeseIgualdad(2012)AsociaciónNacionaldelComercioTextil,ComplementosyPiel(2019)AsociaciónNacionaldelComercioTextil,ComplementosyPiel(2019)AsociaciónNacionaldelComercioTextil,ComplementosyPiel(2019)AsociaciónNacionaldelComercioTextil,ComplementosyPiel(2019)M.Osorio(2020)INE(2017a)

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EYeslídermundialenserviciosdeauditoría,fiscalidad,asesoramientoen transacciones y consultoría. Los análisis y los servicios de calidad que

ofrecemosayudanacrearconfianzaenlosmercadosdecapitalesylaseconomíasdetodoelmundo.Desarrollamoslíderesdestacadosquetrabajanen equipo para cumplir los compromisos adquiridos con nuestros grupos

deinterés.Conello,desempeñamosunpapelesencialdelacreacióndeunmundoquefuncionemejorparanuestrosempleados,nuestrosclientesylasociedad.

EYhacereferenciaalaorganizacióninternacionalypodríareferirseaunaovariasdelasempresasdeErnst&YoungGlobalLimitedycadaunadeellasesunapersonajurídicaindependiente.Ernst&YoungGlobalLimitedesunasociedad británica de responsabilidad limitada por garantía (company limited by guarantee) y no presta servicios a clientes. Para ampliar la información sobrenuestraorganización,entreeney.com.

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ED None

EY recomienda seguir en todo momento las pautas y directrices establecidas

por las autoridades competentes en materia médica y de seguridad ante el

complejoescenarioenelquenoshallamosconmotivodelCOVID-19.Enningún caso este informe pretende asesorar sobre las mismas ni establecer

ningún criterio de actuación.

ey.com/es

Informe realizado en colaboración con Boston Consulting GroupLa situación provocada por el COVID-19 es dinámica y evoluciona rápidamente

cadadía.AunquehemossidomuycautosalahoradeelaborarestedocumentorepresentalavisióndeBCGenunmomentodeterminado.Esteinformenopretende:(i)proporcionarasesoramientomédiconienmateriadeseguridad,nisustituiralmismo;(ii)serconsiderada/ocomounrespaldoformalorecomendacióndeunarespuestaenparticular.Comotal,leaconsejamosquerealice su propia valoración de las actuaciones más adecuadas que convendría

emprender,utilizandoesteinformecomoorientación.Porfavor,antesdetomarunadecisión,analicedetenidamentelalegislaciónlocalylasdirectricesestablecidasensuárea,enconcretolasúltimasrecomendacionesemitidasporlasautoridadessanitariaslocales(ynacionales).
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