República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental "Simón Rodríguez"

EL MODELO ZARA

Integrantes:

Levi Yajure CI 19.104.785

Somar Barrios CI 18.950.217

Barquisimeto, Octubre de 2015

INTRODUCCIÓN

Las innovaciones tecnológicas son la generación de nuevas ideas en el hombre, con la

finalidad de responder a problemas empíricos, en las cuales no es indispensable el

descubrimiento de algo nuevo, sino más bien el resultado de nuevas recombinaciones de

conceptos y materiales conocidos, convirtiéndolas en mosaicos que impulsen el surgimiento de

un producto final, que responda a las demandas del mercado imperante. Esto conlleva, a la

introducción de productos pioneros y servicios de mayor rapidez, en pro de la productividad.

Cabe señalar, que la innovación comprende, todas aquellas etapas científicas, técnicas,

comerciales y financieras, necesarias para el desarrollo y comercialización con éxito de

productos nuevos, o con mejores características, la utilización comercial de nuevos o mejores

procesos y equipos, o la introducción de un nuevo servicio.

Por otra parte, la inclusión de las tecnologías de la información ha permitido evolucionar el

sector textil, lo que denota un cambio en la gestión de la información entre las distintas fases de

producción del producto, que suprime las principales barreras de comunicación a nivel

internacional. Del mismo modo, las mencionadas tecnologías, han logrado obtener una

información en tiempo real sobre las ventas de prendas en las tiendas y mejoran sustancialmente

la eficacia en la gestión de la comunicación entre las tiendas y la empresa. Tal es el caso de el

grupo Zara, una empresa que puso en primer lugar las innovaciones, y esta creencia llevó a la

trasnformación de esta Organización a la de mayor auge en el mercado, y en el presente informe

se detallará la asociación de esta empresa con los conceptos de Innovación Tecnológica, Paquete

Tecnológico, Transferencia Tecnológica, Acuerdo Llave en Mano, dicho estudio con el fin de

escudriñar los fundamentos y avances de esta empresa y como la creación de estrategias, la

convierten en una potencia en el mundo de la moda.

A) INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Al respecto, la innovación tecnológica se presenta en la aparición de las tecnologías de la

información en el sector textil y confección, que conllevó a la transformación de la fabricación y

distribución del producto, que redujo el tiempo de inversión en el diseño y traslado de prendas en

un circuito corto. La moda rápida, estrategia utilizada en esta empresa, es una creación de

conocimientos nuevos, ejecutados con las finalidad de solventar problemas prácticos, y

generando una evolución notoria en el mercado internacional de la moda, que enmarca el

surgimiento de este avance en la empresa, el cual fue como consecuencia de recombinar

materiales conocidos y adicionar las tecnologías de información como apoyo para mejorar los

dispositivos organizativos del modelo Zara.

La mencionada empresa, tiene claro que una estrategia de innovación bien estructurada, es la

clave para un avance en el crecimiento del mismo, y en efecto prospera sus productos, donde la

capacidad del gestor del conocimiento se basa en sus habilidades y la captación de soluciones

pontenciales que pueden ser idóneos para resolver problemas de forma inesperada.

Cabe señalar, que en el estudio de esta industria se denota algunos tipos de innovación

tecnologicas y destaca la innovación en proceso, por la forma en que esta empresa maneja su

negocio, al adicionar una técnica de comercialización de bienes y servicios, como lo es la

implementación de tecnología, con el propópsito de mejorar la eficiencia de la producción.

Asimismo, se encuentra la innovación potenciadora de competencias, debido a que el

conocimiento de las tecnologías de información es articulado en la base de conocimientos

variantes en la empresa, emprendiendo la búsqueda de adaptación rápida y desarrollo de mayor

eficacia. En consecuencia, se incluye la innovación modular por los cambios en los componentes

de la empresa, el cual ha ejercido notable influencia en la aparición de nuevas configuraciones de

diseños organizativos, más no afecta la configuración del sistema, sino que hay una flexibilidad

amplia en el ambiente organizativo, para lo cual es evidente la capacidad de adaptación rápida a

las transformaciones y el desarrollo de niveles de eficacia.

B)TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Definida como un proceso mediante el cual la ciencia y la tecnología se difunden en las

actividades humanas, es correspondido con el surgimiento de la empresa estudiada, en referencia

a las mejoras importantes de productividad, calidad y flexibilidad, al tiempo que se trabaja con

equipos humanos reducidos, organizados en grupos, responsabilizados de procesos completos y

menos sujetos al control tradicional de los departamentos funcionales. Al respecto, hay una

gama de transferencias que se destacan en el desarrollo del articulo, los cuales son: La tecnología

horizontal y tecnología interna, porque son variedad de empresas establecidas que tienen algo en

común, el desarrollo de un modelo de producción en red a partir de la inter-conectividad de un

amplio número de pequeñas y medianas empresas encargadas de la producción, distribución y

venta. Allí es observada, la interacción entre sectores de producción del mismo sector y el mismo

país, donde tuvo mayor auge la empresa Zara, por ser la pionera en la utilización del internet

como base tecnológica.

Asimismo, la transferencia adaptativa se hace presente, al momento que la empresa Zara

realiza una sincornización adecuada de la nueva tecnología, adaptándola en el tiempo a las

actividades de producción, lo que favorece sus condiciones respecto a su competencia. Y por

último, una transferencia plena, cuando el sistema productivo es perfeccionado mediante la

inclusión de nueva información al objeto de investigación, y como resultado un cambio en la

infraestructura científico- tecnológica para una asimilación mejorada y el incremento gradual de

la innovación, caso observado exitosamente en el grupo Zara.

C) PAQUETE TECNOLÓGICO

La empresa Zara diversifica las actividades, soluciones de gestión y modelos necesarias, lo

que le permitió lograr que a partir de una tecnología, surja una transformación de un producto

comercializable y al incluir la innovación tecnológica en su producto, se amplió en ella la

capacidad de absorber la tecnología, aprovecharla, integrarla y detonar ventajas competitivas

respecto a los competidores y mercados existentes. Así, el grupo Zara en el instante que

implementa un sistema de información capaz de interpretar el mercado de masas en tiempo real y

al mismo tiempo desarrollar una nueva modalidad de vestir, que une de un lado la dimensión de

moda, convierte a sus estrategias, como pilares para el avance y ventajismo frente al mercado

internacional.

En consecuencia, se engloba en un contenido del paquete tecnológico, que se clasifica en

diversas tecnologías, en la que está la Tecnologia de producto, por el enfoque realizado en el

producto final del grupo Zara, y es denotable su transformación, estableciendo como factor

primordial la reducción del tiempo. Es de señalar, la tecnología de equipo y la de operación, el

cual define la eficiencia de los procesos dentro de esta organización Zara, donde se clarifica la

estructura empresarial y sus sucesiones, alrededor de la actividad que concentra esa información

y la creación del producto demandado en el menor tiempo posible.

D) ACUERDO LLAVE EN MANO

En lo que respecta a este acuerdo, se refleja cuando el proveedor del paquete de tecnología

efectúa todas las operaciones técnicas y administrativas necesarias para que el adquirente ponga

en práctica el proyecto. Aunado a ello, el grupo Zara añade toda una serie de datos

estandarizados referidos a las preferencias del comprador. El sistema, enteramente basado en la

comunicación electrónica y procesado por Internet, Zara evoluciona, rediseñando una nueva

línea, y hay una ejecución de las técnicas que ha hecho posible su actuación en pro de una

excelente productividad.

Es importante señalar, la presencia del acuerdo llave en mano parcial, en la que el adquirente,

en este caso la empresa Zara, tiene la posibilidad de hacer desagregación de tecnología. El mayor

o menor grado de desempaquetamiento es estudiado por el empresario y lograr que su acuerdo

tenga el grado óptimo, lo que se ha convertido en un hecho en la empresa articulada, por el

desempeño de la tecnología de información y su aprovechamiento extensivo, en beneficio de la

empresa.

CONCLUSIÓN

La globalización y el uso intensivo de las tecnologías de la información, influyen en la

estructuración de la organización empresarial y sus procesos alrededor de la actividad que

concentra esa información y la creación del producto demandado en el menor tiempo posible. Al

respecto, el modelo Zara ha sabido utilizar con éxito el factor tiempo por encima de los costes de

producción, y la implementación de esta estrategia le permitió crear un modelo de negocio capaz

de dar respuesta a la demanda en un corto tiempo, adaptándose al cambio de tendencias y modas.

Es necesario mencionar que, el modelo Zara opta por la diversificación de la oferta en

función de las características del mercado, siendo esto una estrategia que aplican muchas firmas

y que ha favorecido en las últimas décadas la expansión. Para la ampliación del modelo Zara en

el mercado, fue necesaria la adaptación de esta empresa a las tecnologías de la información, que

una vez involucradas en la organización, transformaron el diseño organizativo, en beneficio de la

mejora en la calidad del producto y la recombinación de recursos ya conocidos. En dicho

proceso, fue indispensable la presencia de la ciencia y tecnología, lo que conllevan a las

transferencias tecnológicas como apoyo en las actividades humanas para la mejora en la calidad

y flexibilidad de la producción, en un control genuino de los departamentos funcionales. Sin

embargo, no escapa a ello, el paquete tecnológico como factor para la solución de gestión y

modelos necesarios, para generar en la empresa la capacidad de adquirir la tecnología,

aprovecharla e integrarla, para su buen uso y en posición de ventaja, frente a los competidores y

el mercado. Finalmente, el acuerdo llave en mano, como concepto que define a esta empresa en

la obtención de proveedores con conocimientos referentes a operaciones técnicas y

administrativas para su adición en la organización y ejecutarlas, para una praxis ingeniosa.