informe final - malargue
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INFORME FINAL
APERTURA PERIODO DE SESIONES ORDINARIAS
AÑO 2.014
Durante el Año 2013 se trabajó desde el Observatorio de Desarrollo
Sustentable de Malargüe en la elaboración de algunos Indicadores de
desarrollo e Indicadores de Percepción, con el fin de sintetizar y analizar
información social, económica y ambiental generada a nivel local y regional.
Se colaboró con información territorial de Malargüe en los programas del
Ministerio de Planificación Federal referidos a la Cuenca del Río Grande-
Colorado y Corredor Pehuenche. Se dio continuidad a los estudios de
caracterización ecológica de los ríos (iniciados en 2009), como una etapa
previa a la elaboración del Plan Director de Pesca. En cuanto al Estudio de
Mercados Turísticos de Malargüe, se realizó el seguimiento de cada una de
las etapas del mismo y la revisión de los informes presentados por el Equipo
Consultor a la vez que la convocatoria a los referentes del sector con altos
niveles de participación ya que este estudio es una valiosa herramienta que
permitirá a los organismos públicos y privados del sector Turismo, optimizar los
recursos para mejorar el posicionamiento del Destino en el mercado nacional
e internacional. También se dio continuidad al trabajo con la Unidad de
Financiamiento Internacional para la implementación de algunas de las etapas
previstas en el Proyecto “Sistema de Gestión Municipal Desconcentrado
en Delegaciones”. En cuanto a la comunicación institucional del Plan, se
trabajó en el sitio web oficial pem.gob.ar , con el objeto de hacer más
accesible a la comunidad los trabajos técnicos, documentación e
investigaciones realizadas en distintas temáticas. ( ver CD adjunto Informe de
Gestión PEM 2012-2013)
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Un párrafo especial requiere el trabajo de inserción en los ámbitos educativos
de enseñanza Formal y no Formal de los conceptos vinculados al patrimonio
natural de los Campos Volcánicos Llancanelo y Payún Matrú . Se desarrolló la
página web payuniapatrimonio.com.ar, se organizaron visitas al Sitio y a los
establecimientos educativos de la zona urbana y rural, se diseñaron Revistas
de difusión para la comunidad educativa, además de realizarse en Noviembre
de 2013 la Muestra Integral “Todos por Payunia” , entre otras actividades. Por
otra parte se trabajó en forma coordinada Municipio, Provincia y comunidad en
general para la elaboración de Dossier de Payunia que se presentó ante
organismos nacionales en enero 2014 (Ver CD adjunto con toda la
documentación y videos en español e inglés).
Para el Año 2014 se proyecta continuar con las publicaciones de todos los
trabajos técnicos que se realicen a través de la web, redes sociales y el Boletín
Digital PEM. En el eje del Desarrollo Económico se hará una evaluación de
los avances del Plan de Desarrollo Turístico Malargüe 2020, incluyendo,
entre otros los resultados y estrategias propuestas en el Estudio de Mercados
Turísticos, y la elaboración de indicadores de sustentabilidad turística, sólo
por mencionar algunos. También se realizará la búsqueda de financiamiento
externo en estudios de pre inversión para futuras obras de infraestructura
en la Región del Río Colorado. Relacionado con el Desarrollo Humano y
Social se profundizará el trabajo con la Dirección General de Escuelas
difundiendo el material didáctico sobre nuestro patrimonio natural. Se
organizarán jornadas de capacitación para facilitar a los docentes el acceso a
la información local que puede ser aprovechada en el aula. En el eje del
Desarrollo Ambiental Territorial continuaremos con la colaboración y sinergia
ente los organismos de planificación y ordenamiento territorial de la Nación y
Provincia como es el caso del Plan Estratégico Territorial de la Región del Río
Colorado y el estudio de Evaluación Ambiental y Social con enfoque
Estratégico del Programa Pehuenche, entre otros. Se fortalecerá el
funcionamiento del Observatorio de Desarrollo Sustentable de Malargüe
destacándose éste como uno de los pocos Observatorios del Desarrollo
Sustentable en el ámbito Municipal en el contexto regional y nacional.
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Secretaría de Desarrollo Humano y Social
Dirección de Cultura.
Desde la Dirección de Cultura durante el año 2013 se han llevado a cabo
distintas actividades en pos de dar cumplimiento a los objetivos que se habían
propuesto.
1. Dirección de Cultura participo en la organización de fiestas y
eventos durante el transcurso del año tales como:
Vendimia Departamental.
Semana Federal.
Carro de la Vendimia.
Festejo del día del niño.
Festejo del día de la madre.
2. Fiestas Populares
Implementación y cumplimiento del calendario de fiestas populares el cual
permitió llegar a la totalidad de los parajes del Departamento con la finalidad de
poner en valor la cultura y la identidad de cada uno de los lugares, así también
el hecho de que estos parajes tuviesen un espacio dentro de la Fiesta Nacional
del Chivo con la propuesta de “patio puestero”.
3. Actividades de Academias y talleres barriales
En el año que finalizó se continuó con las actividades en los barrios de
Malargüe a través del funcionamiento de sedes de academias municipales de
danzas, escuela de cerámica y talleres barriales.
Se concretó la oferta de teatro popular con la creación del grupo JOCOTA.
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4. Rescate y registro de la cultura puestera
A través de una propuesta de rescate audiovisual se trabajó en dejar plasmado
las actividades y vivencias de nuestra gente de campo con la finalidad de poner
en valor esta rica cultura que afortunadamente tiene Malargüe. Tarea que
continúa fortaleciéndose para el presente año.
5. Elenco Artístico Municipal
Se consolidó al afianzamiento y profesionalización del grupo de bailarines que
integran el Elenco Municipal Artístico el cual ha demostrado su accionar en
distintas presentaciones a nivel departamental, provincial e internacional.
Para el 2014 la desde la Direccion de Cultura nos Proponemos realizar
actividades para la Gestión y Política Cultural 2014-2015 :
Cultura participativa e integradora –Dirección de Cultura, Municipalidad
Malargüe -
En el marco de la política cultural que impulsa el gobierno local a través de la
Dirección de Cultura, se presentan de forma sintética los ejes programáticos y
algunas acciones de alcance anual (durante el año 2014) que permitirán
fortalecer la gestión cultural.
Si bien estos lineamientos programáticos permitirán organizar algunas acciones
en lo referido a la gestión cultural estrictamente, se entiende que la dimensión
identitaria de un pueblo trasciende las políticas públicas que se puedan
desarrollar desde un área de gobierno. La cultura de una comunidad se recrea
y manifiesta en las actividad que realizan los ciudadanos, quienes la
construyen día a día desde diferentes miradas: el modo de cocinar y comer, la
forma de vestirse, la manera de comunicarnos, el modelo de consumo, los
valores para el cuidado del ambiental, los valores trasmitidos
generacionalmente en cada familia, los estilos arquitectónicos, los tiempos de
ocio y trabajo, los colores predominantes en los espacios, los ritmos musicales,
las danzas, la moda … TODO HACE A LA CONSTRUCCIÓN CULTURAL…
TODOS LOS CIUDADANOS SE CONVIERTEN EN HACEDORES
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CULTURALES, DESDE UN LUGAR Y MIRADA ESPECÍFICA RECREAN
SU PROPIA CULTURA.
La Dirección de Cultura de Malargüe apoyándose en esta concepción propone
trabajar durante el año 2014 en los siguientes ejes programáticos:
Primer eje programático: Valorización del Patrimonio cultural tangible e
intangible
El Programa pretende valorizar las actividades culturales y artísticas que
desarrollan la comunidad local en la zona rural y ciudad de Malargüe y que
hacen a la riqueza del patrimonio cultural intangible, como por ejemplo, las
fiestas populares, cultura oral, expresiones musicales y danzas, técnicas de
producción artesanal, entre otras. Las acciones tendientes a revalorizar el
patrimonio cultural intangible incluyen:
- Identificar sitios de valor histórico en la ciudad (centros / barrios) y zona
rural y colocar la señaléctica
- Identificar las actividades culturales y artísticas que se desarrollan en el
Departamento durante el año.
- Organizar eventos que integren las expresiones culturales y artísticas
existentes en la ciudad y zona rural.
- Realizar registro audiovisual de las actividades culturales y artísticas
que se desarrollan.
- Promocionar y difundir las actividades culturales que desarrollan las
organizaciones sociales involucradas con actividades culturales y artísticas.
- Generar instancias de capacitación y formación vinculadas a la
preservación y puesta en valor del Patrimonio Cultural Tangible e
Intangible (Diplomaturas, posgrados, seminarios vinculados a patrimonio,
etc.)
Segundo eje programático: Gestión cultural desde la Participación y
Articulación institucional.
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La meta principal de esta línea programática es propiciar instancias de
participación y articulación institucional para fortalecer la gestión cultural desde
una perspectiva inclusiva. Se busca generar acuerdos entre instituciones
educativas, áreas municipales, organizaciones sociales y otros organismos
públicos y/o privados vinculados al desarrollo cultural que faciliten
implementar proyectos tanto a nivel local como regional (interprovincial e
internacional- región del Maule).
Algunas de las acciones que se proponen para alcanzar el objetivo previsto
durante el año 2014 incluyen a:
- Generar convenios de cooperación y actuación conjunta con
instituciones educativas y otras organizaciones vinculadas al desarrollo
social y cultural de Malargüe (ver convenios marco entre Municipalidad
de Malargüe – IES Celso Jaque- Escuelas Pasteur y Artísticas; CEBJA;
CENS, Centro de Capacitación para el Trabajo).
- Acordar instancias participativas con modalidad de Taller a lo
largo del año que permitan comprometer e involucra en la gestión
cultural a las organizaciones sociales vinculadas al quehacer cultural
local
- Potenciar y hacer visible el trabajo que realizan en barrios y zona
rural los jóvenes sub -20 que se manifiestan desde las distintas
expresiones artísticas (danza, canto, pintura, cerámicas, teatro, murgas,
bandas musicales, murales, artesanías, otros).
- Generar instancias de capacitación y formación vinculadas a
planificación y gestión cultural desde un enfoque interinstitucional e
intersectorial.
Tercer eje programático: Comunicación audiovisual y cultura.
Este programa busca integrar, comunicar y sensibilizar a la comunidad sobre
las actividades que realiza la Dirección de Cultura junto a otras
organizaciones sociales y culturales. Se espera dar visibilidad través de los
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medios de comunicación audiovisual (TV Pública, TV Universitaria, Radios
Locales y Regionales; Redes Sociales, Publicaciones, entre otros) de las
acciones que se desarrollan en nuestro territorio.
Algunas de las acciones que se proponen para alcanzar el objetivo previsto
durante el año 2014 incluyen:
- Acuerdos para integrar de manera recíproca la web de Cultura con
otros organismos e instituciones provinciales y nacionales que actúan en
el territorio
- Crear una red de links de interés para las políticas culturales que
conecte a los diversos organismos e instituciones que articulan su trabajo
en el territorio.
- Establecer convenios para presentar en los medios de comunicación
públicos (locales, provinciales, universitarios y nacionales) las
producciones audiovisuales generadas desde la Dirección de Cultura,
como por ejemplo dentro de la serie “ Identidad Puestera”, el documental
“Florcitas Camperas” ente otros.
- Generar mecanismos que permitan el intercambio de experiencias
exitosas en la gestión cultural con otros municipios de Mendoza, la región
Cuyo/Patagonia y Mendoza/Maule.
- Intercambiar con otros municipios de Mendoza, la región
Cuyo/Patagonia y Mendoza/Maule las realizaciones y producciones
audiovisuales sobre la identidad cultural de cada lugar.
- Incorporar equipamiento y herramientas que permitan el uso de nuevas
tecnologías en las producciones audiovisuales que se realizan desde la
Dirección de Cultura.
- Fortalecer los mecanismos de capacitación destinadas tanto para el
personal de cultura como para otros públicos interesados, por ejemplo,
manejo de nuevas herramientas para el trabajo de producción y edición
de material fílmico, clínica de sonidos y fotografías, entre otros.
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Área de la Juventud
Talleres Barriales, de autoestima, oratoria. Para nosotros es
fundamental estos talleres, ya que los jóvenes de hoy nos los demandan
a diario. Estas actividades van de la mano con las uniones vecinales.
Trabajar en conjunto con vía y medio de transporte y la policía
vial. Esta actividad se la llevara a las uniones vecinales, y en los parajes
rurales de nuestro departamento. El objetivo de este taller es un manejo
responsable de nuestros vehículos.
Semana del estudiante, (pintadas de murales, bicicletadas,
farándula estudiantil, etc.). Como todos los años se hacen actividades
para la semana del estudiante. Contaremos con la participación de los
jóvenes de 6to y 7mo grado de primaria, y también con los jóvenes de
todos los secundarios. También trabajaremos con los jóvenes de las
escuelas rurales.
Talleres recreativos en las plazas de nuestro departamento,
talleres de baile, murga, etc. Estos talleres tienen como objetivo tener
lugares de recreación para los jóvenes los días sábados, recorreremos
todas las plazas de nuestro Departamento llevándoles una gran variedad
de actividades.
Toque de bandas para el día de la primavera. Como todos los
años, festejaremos el día de la primavera con nuestras bandas locales,
con la elección de la reina y con todos los jóvenes de las distintas
agrupaciones de danzas.
Para el año 2014 se realizarán actividades desde el Área de la
Juventud como:
Proyecto para el desarrollo integral de juventud. (lanzamiento
oficial del disco, con bandas de Malargüe). Con la colaboración de la
Secretaria de Cultura de la Nación con el programa Avanzar. Los
principales objetivos del programa son dar apoyo a actividades o
eventos relevantes para la vida social e identidad local de las
comunidades; brindar recursos concretos o requerimientos específicos
por parte de diferentes organizaciones locales o instituciones de gestión
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privada y pública; colaborar activamente con el rescate y el
fortalecimiento de las identidades locales, tomando en cuenta fiestas,
festivales y ferias; promover expresiones artísticas que tomen como
referencia las culturas locales; fomentar el desarrollo cultural sustentable
a través de acciones de capacitación, asesoramiento o asistencia a
proyectos de relevancia y valor simbólico para las comunidades, y
capacitar a los agentes culturales locales a través de la realización de
conferencias, jornadas, debates o cursos dedicados a diferentes
aspectos de la realidad cultural actual.
Continuar con los Talleres Barriales, de autoestima, oratoria.
Trabajar en conjunto con vía y medio de transporte y la policía vial. El
objetivo de este taller es un manejo responsable de nuestros vehículos.
Semana del estudiante, (pintadas de murales, bicicletadas, farándula
estudiantil, etc. Talleres recreativos en las plazas de nuestro
departamento, talleres de baile, murga, etc. Toque de bandas para el día
de la primavera. Como todos los años, festejaremos el día de la
primavera con nuestras bandas locales, con la elección de la reina y con
todos los jóvenes de las distintas agrupaciones de danzas.
CENTRO REGIONAL DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO CULTURAL
“C.R.I.D.C”
La protección y preservación de los bienes patrimoniales de nuestro
departamento es una de las principales prioridades para esta gestión, donde a
través de Centro Regional de Investigaciones “C.R.I.D.C.” dependiente de la
Secretaría de Desarrollo Humano y Social de la Municipalidad de Malargüe, se
trabaja en múltiples línea de acción, estando dentro de ellas la de difundir,
mostrar y concientizar a la población del valioso patrimonio natural y cultural
que posee el departamento de Malargüe.
-Proyectos concretados desde el área del Centro de Investigaciones
“C.R.I.D.C.”, año 2013
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1-Centro Cultural y Patrimonial Capilla Antigua Nuestra Sra. del Rosario y
casa anexa.
a-Se puso nuevamente en valor el espacio histórico y cultural Capilla antigua
Ntra. Sra. del Rosario para la comunidad Malargüina y los turistas que lleguen
a nuestro Departamento, como así también se inauguró un nuevo espacio que
funcionara como sede del Centro de Investigaciones “C.R.I.D.C.” para los
trabajos de laboratorio e investigación de las áreas de paleontología,
arqueología, historia regional y biología con sus respectivas colecciones.
2-Sitio Patrimonial “Monumento Histórico Nacional Molino de Rufino
Ortega”
a-Luego de su inauguración y puesta en valor, dicho espacio multicultural ha
albergado distintas muestras por la que han pasado entre turistas nacionales e
internacionales como así también la comunidad Malargüina aproximadamente
19.000 personas, resaltando el gran trabajo de rescate patrimonial y la
excelente calidad de muestras.
3-Muestra multitemática sobre patrimonio natural y cultural en
“Monumento Histórico Nacional Molino de Rufino Ortega”
a-Como parte de las acciones de investigación y divulgación científica del
Centro Regional de Investigaciones “C.R.I.D.C.”, se realizó el armado de una
mega muestra en las instalaciones del Molino de Rufino Ortega, con todo el
material colectado en campañas de paleontología, arqueología, biología he
historia regional, para resaltar la importancia de conservar y preservar el
importante patrimonio natural y cultural que posee el departamento.
4- 3º EDICION CONCURSO JUGANDO Y APRENDIENDO “Conservación
del Patrimonio Paleontológico, Arqueológico, Histórico y Natural”
a-Luego de tres año ininterrumpidos, se realizó otra edición del concurso
“Jugando y aprendiendo” en el Molino de Rufino Ortega, con la participación de
todas las escuelas del departamento, realizando un movimiento total de
alumnos de aproximadamente 2500 chicos en todas las edades, los cuales
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juegan y aprenden a cuidar y preservar los importantísimos bienes
patrimoniales que posee nuestro departamento y accediendo a importantes
premios, entre ellos viajes y quit educativos.
5-Rescate de nuevos sitio Patrimoniales
a-Como un plan integral de rescate de bienes históricos y culturales del
departamento, se han realizado los trabajos de recopilación histórica,
excavaciones arqueológicas y la realización de proyectos arquitectónicos para
la restauración y reconstrucción de nuevos sitios de interés cultural para el
turismo y la comunidad, como lo son: Fortín Gral. San Martin o El Almito en la
Localidad de La Junta, Fortín Agua Nueva en localidad de Agua Escondida y
Corrales de Rufino Ortega.
6-Capacitaciones, turismo científico, educativo y sitios Patrimoniales
a-Dictado de cursos de capacitación en, vulcanología, geología, paleontología,
arqueología, biología, protección de bienes patrimoniales para la comunidad
educativa, técnicos en turismo, guardaparques y comunidad en general.
7-Participacion con stand didáctico-educativo
a-Se participó a través de stands didácticos educativos de todas las ediciones
de la Feria del Libro y de Ciencias, Eco feria, organizado por la Municipalidad
de Malargüe.
8-Produccion de libros históricos y documentales
a-Se realizó el estudio histórico integral de LV-19 Radio Malargüe donde se
imprimió y obsequió libros para dicha institución, como así también se realizó
un video documental de “El Motorazo”, presentándolo en la Feria del Libro
provincial.
9-Construccion y digitalización de colecciones científicas
a-Se realizó la sistematización y digitalización de todo el inventario de
paleontología, arqueología, historia, flora y fauna del Centro Regional de
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Investigaciones “C.R.I.D.C.”, donde se registraron 6.500 piezas de
colección.
10-Construccion de muestras para exhibición
a-Se construyó el espacio de exhibición “Museo de Sitio, paleontología,
geología y vulcanología” del Complejo Planetario Malargüe. Se realizaron
tareas de rescate y puesta en valor patrimonial a través de nuevos espacios de
exhibición en las salas del Museo Regional Malargüe.
-Proyectos a concretar desde el área del Centro de Investigaciones
“C.R.I.D.C.”, año 2014
1-Inauguración Parque Paleontológico Municipal “Huellas de Dinosaurios”.
2- Adquisición de Dinosaurio Animatronico para el futuro parque paleontológico
municipal “Huellas de Dinosaurios” tanto para su exhibición en el sitio como
para promoción turística.
3-Finalización del proyecto arquitectónico del futuro Museo Municipal de
Ciencias Naturales y avance con las primeras obras sobre el terreno para su
construcción.
4-Finalización de la restauración de la segunda etapa de la casa anexa a
capilla antigua Ntra. Sra. del Rosario y construcción de los laboratorios y
colecciones del Centro Regional de Investigaciones “C.R.I.D.C.”
5-Repatriación desde la ciudad de Mendoza todos los restos fósiles
recuperados en yacimiento Cañadón Amarillo, incluidos el de Aerosteon
Riocoloradensis para ser albergados en las colecciones del Centro Regional de
Investigaciones “C.R.I.D.C.” para ser exhibidos al turismo y comunidad
científica.
6-Inauguración centro turístico y temático “Corrales de Rufino Ortega.
7-Proyecto edición libro didáctico educativo de los Bienes Patrimoniales
(paleontología, arqueología, biología, historia, etc.) del Departamento de
Malargüe.
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8-Construcción del cierre perimetral y los primeros módulos del fortín El
Alamito-Gral. San Martin, destinado a nuevo centro turístico del paraje La
Junta.
9-Campañas paleontológicas y arqueológicas a yacimientos de valor
patrimonial ubicado en los distintos puntos del departamento
10-Relevamiento, monitoreo y elaboración del proyecto para el estudio y puesta
en valor del nuevo sitio turístico “Parque Geo-paleontológico” Bardas Blancas.
11-Participación en la Feria Internacional de Turismo FIT-Buenos Aires, con el
armado de un stand de paleontología sobre la “Ruta de los Dinosaurios” del
departamento de Malargüe.
12-Filmación de un documental sobre la realización de una campaña
paleontológica a la zona de Cañadón Amarillo para ser utilizado como
promoción turística en distintos eventos en el país.
13- 4º EDICION CONCURSO JUGANDO Y APRENDIENDO “Conservación
del Patrimonio Paleontológico, Arqueológico, Histórico y Natural”
14- Armado de muestra sobre patrimonio natural y cultural en “Monumento
Histórico Nacional Molino de Rufino Ortega”
Dirección de Deportes
El año 2013 la dirección de deportes inició sus actividades con “escuela de
verano” en los centros de:
a) Polideportivo “Malal_Hue”
b) Escuela Emilio León
c) Escuela Bustos Dávila
d) Agua Escondida
Sumando más de 900 chicos que durante las vacaciones disfrutan de los
natatorios, de campamentos, de salidas, bicicleteadas, visitas al cine, al
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planetario y charlas educativas, brindando a todos los niños de 4 a 14 años
posibilidades de divertirse y disfrutar de un sano esparcimiento.
La Dirección de Deportes desarrolló las actividades de las escuelas
deportivas de boxeo, basquetbol femenino y masculino, voleibol femenino y
masculino, balonmano femenino y masculino, atletismo, judo, tenis, fútbol,
gimnasia aeróbica en los barrios, escuelas deportivas en agua escondida
sumando más de 1100 alumnos inscriptos y participando en forma
mensual de las clases, encuentros, torneos y viajes deportivos.
También esta dirección lleva adelante el programa de ligas deportivas: de
voleibol, fútbol, basquetbol y balonmano que durante todo el año garantiza la
competencia deportiva entre los equipos del Departamento de 1067 niños,
jóvenes y adultos durante todas las noches y fines de semana que
compiten en forma permanente. Durante el año 2013 se organizaron
importantes eventos deportivos a detallar:
Encuentros Provincial e Interprovincial de tercera edad en el mes de
febrero y julio participaron más de 500 adultos mayores que disfrutaron de
actividades como newcon, sapo, tejo, tenis de mesa, taba, bailes y visitas
turísticas ,situando a los encuentros como los más importantes de la provincia.
Encuentro Provincial de minivoleibol en el mes de julio, clubes de toda la
provincia llegan a nuestro departamento para compartir a través del voleibol
experiencias enriquecedoras con niños de hasta 16 años, cerca de 200
niños de otros departamentos conocen nuestras bellezas turísticas y
acompañan nuestro crecimiento deportivo en este deporte.
Encuentros Departamentales e Interprovinciales de basquetbol esta
escuela deportiva organizo durante los meses de abril y noviembre encuentros
con escuelas deportivas de otros departamentos y provincias sumando más
de 260 niños
Se llevaron a cabo los tradicionales torneos de:
Semana estudiante primaria: 640 deportistas
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Semana estudiante secundaria: 1400 deportistas
Torneo docente: 270 docentes
Torneo municipal: 620 deportistas
Olimpiadas rurales: 310 alumnos
Maratón nocturna: 650 participantes
-La excelente performance de los judocas de la escuela municipal de judo en el
panamericano de Antofagasta, mundial de judo en Brasil, torneo cordillera de
Junín de los Andes, participaciones en Osorno (Chile) y juegos evita nacionales
fueron las razones para que la Unión Panamericana de Judo eligiera como
sede a la ciudad de Malargüe para la realización de “XXIII Campeonato
Panamericano de Judo infantil “a” y “b”, “IV Campeonato Panamericano
de clubes de judo (infantil, juvenil y adultos) del 21 al 24 de noviembre de
2013”.
Con el equipamiento de dos tatamis olímpicos, mas de 130 judocas de Brasil,
Chile, Uruguay, República Dominicana, Paraguay y Argentina. El centro
Polideportivo y Cultural Malal-Hue se vistió de fiesta para recibir a las
autoridades de la Unión Panamericana de Judo para celebrar esta fiesta del
deporte.
-La Dirección de Deporte de la municipalidad de Malargüe cuenta con el
importante apoyo de la Secretaria de Deportes de la Provincia (hoy Ministerio
de Deportes) en la implementación de los programas:
Espíritu barrial: que en el año 2013 se orientó al desarrollo del judo, voleibol,
basquetbol y boxeo sumando más de 450 deportistas en los barrios, clubes y
colegios del medio
Atención a la diversidad: implementando los programas de discapacidad y
tercera edad en la ciudad y zona aledañas sumando 77 alumnos en ambas
disciplinas
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Juegos Evita: en el programa se inscribieron 429 deportistas logrando ser
campeones provinciales en voleibol masculino sub 14, en adultos mayores
(newcon y sapo) y en judo participando de los juegos nacionales Evita en mar
del plata donde se midieron con los mejores del País, obteniendo el cuarto
lugar en newcon (adultos mayores) a nivel nacional
Nuestro centro Polideportivo permanece abierto todo el año albergando
actividades culturales, deportivas, fiestas de egresados, competencias
deportivas, departamentales, provinciales e internacionales y es por ello
que en el año 2013 asistieron al mismo más de 41.000 personas, es por
ello que es necesario hacer un especial reconocimiento al personal de
maestranza y mantenimiento del centro polideportivo y residencia deportiva
que en forma permanente adecuan las instalaciones de sus lugares de trabajo
y a los diferentes sectores municipales que nos ayudan a mantener nuestro
centro polideportivo y residencia en condiciones adecuadas a tal fin .
Para el año 2014 se trabajará en poner en funcionamiento la cancha de
hockey para los clubes del Departamento.
-Se fortalecerá el trabajo con los clubes e instituciones para la concreción de
subsidios provinciales y nacionales
-Se continuará con la implementación de programas deportivos en los barrios.
CAMPUS DE JUDO Y TORNEO PANAMERICANO EN MALARGÜE
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ENCUENTROS DE ADULTOS MAYORES
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ATENCION A LA DIVERSIDAD
PROMOCIÓN COMUNITARIA
Desinsectación de viviendas:
zona urbana: 586
zona rural: 123
Campañas de vacunación de mascotas:
Antirrábica: 919
Desparasitaria: 1580
Anticonceptiva: 580
Intervenciones quirúrgicas
Esterilización de hembras: 480
Castración de machos: 120
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Captura de animales en la vía pública
Caprinos: 96
Ovinos: 6
Equinos: 56
Bovinos: 8
Notificaciones
Canes peligrosos: 28
Tenencia de equinos: 32
Desinfección de vehículos
Taxis: 36
Transporte de personal: 30
Ómnibus: 12
Inscripción de puesteros en el Registro Único de Puesteros: 36
Tareas de promotora comunitaria
Pensiones tramitadas: 29
Solicitud de turnos médicos y acompañar pacientes
Malargüe: 68
San Rafael: 35 en móvil municipal
Mendoza (ciudad): 15 en móvil municipal
Actividades coordinadas con dirección de distritos y otras.
Entrega pellets de alfalfa
Traslado material proyecto pasturas
Proyecto construcción de baños: 10
Paneles solares: 10
Visita a familias afectada por crecientes: 20
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OFICINA DE EMPLEO:
Durante el 2013 se trabajo en tres Ejes: Intermediación Laboral, Escuela para
la Empleabilidad y el Autoempleo, Programa Jóvenes con Mas y Mejor
Trabajo.-
INTERMEDIACION LABORAL
Entre el 01 y 08 de noviembre de 2013 hubo atención adicional de 700
personas debido a recepción de documentación de los ex trabajadores
vinculados al proyecto minero Potasio Río Colorado, donde se remitieron al
Gobierno Provincial y la UOCRA 525 juegos de fotocopias (último recibo de
sueldo con liquidación final abril/ mayo de 2013, constancia de CUIL y DNI con
domicilio actualizado), la diferencia se debe a que algunas personas acudían
sólo para consultar.
Aquellas personas que quedaron observadas por no tener el beneficio del
subsidio, se envió listado a Mendoza para consultar sobre dicha situación y
obtener una respuesta a los interrogantes.
Carga y actualización de datos y perfiles:
Mensualmente ingresan a la base de datos un promedio de 90 personas. Cifra
que se incrementa en los meses de junio (150 personas.), julio (120 personas.)
y diciembre (200 personas.) Datos relevantes a tener en cuenta para
porcentajes de desocupados, edades, formación y perfiles laborales.
Intermediaciones laborales: De acuerdo a perfiles solicitados:
Empresas dedicadas a obra civil: OPS, CHEDIACK, VEZZATO, SIMA,
PELLEGRINI, LAUYERO, TECOMS, AGRINDA, TOLCO, ORALCO, UTE
(DYCASA-GREEN-PERALES), A3A, CODELER, COINGSA, STORNINI,
intermediando más de 400 desocupados, haciendo efectivo la inclusión de más
de 250 personas y con un fuerte seguimiento de los ingresos en tales
empresas asegurando así que sean la mayoría MANO DE OBRA LOCAL.
Hotel Los Molles – Los Molles – Malargüe.
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Moza: incorporación de 1 persona.
Mucama: incorporación de 1 persona.
Hotel Hualum – Los Molles – Malargüe.
Cocinero: no se incorporaron personas.
Rental Las Leñas – Malargüe.
Cajeros.
Particulares.
Empleadas domésticas: 15 personas
Cuidado de personas mayores: 5 personas
ESCUELA PARA LA EMPLEABILIDAD:
Acciones Administrativas
Atención al Público
Armado de currículum
Vinculación con otras áreas y organizaciones
Organización y planificación de cursos
Preinscripciones de los diferentes cursos
Toma de Asistencia y seguimiento de las clases
Estado y seguimiento de Trámite de seguros con precios y forma de
financiación
Realizado de certificados.
CURSOS 2013:
Seguridad Privada: realizado en forma conjunta con el REPRIV, quien
otorgó la credencial habilitante. Total de personas capacitadas 41. Duración del
curso 4 meses.
Auxiliar de Topografía: realizado en forma conjunta con Vialidad
Nacional. Total de personas capacitadas 15. Duración del curso 2 meses.
Auxiliar de Laboratorio: realizado en forma conjunta con Vialidad
Nacional. Total de personas capacitadas 12. Duración del curso 2 meses.
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Mozo: realizado en conjunto con Microtel Inn & Suites Malargüe. Total
de personas capacitadas 5. Duración del curso 2 semanas.
Recepcionista: realizado en conjunto con Microtel Inn & Suites
Malargüe. Total de personas capacitadas 12. Duración del curso 2 semanas.
Electricidad: realizado en conjunto con la Fundación YPF. Total de
personas capacitadas 10. Duración del curso 1 año.
Soldadura: realizado en conjunto con la Fundación YPF. Total de
personas capacitadas 10. Duración del curso 1 año.
Instalador Sanitario y Cloaquista: realizado en conjunto con el Centro
de Capacitación para el Trabajo Nº 6-040. Total de personas capacitadas 12.
Duración del curso 260 horas.
Operador de vivero: realizado en conjunto con el IDR, Dirección de
Promoción Económica y la Dirección de Espacios Verdes. Total de personas a
capacitadas 23. Duración del curso 4 días.
PROGRAMA JOVENES
Organización de convocatoria en terreno con las organizaciones
sociales, de juventud, de desarrollo local, con los medios de comunicación
regionales, etc. En las siguientes instituciones: C.E.N.S. N°: 3-034 “Río
Malargüe”, C.E.N.S. N°: 3-237 S/N y C.E.N.S. N°: 3-446 “Manuel Santisteban”
Revisión, seguimiento y acompañamiento de los 65 alumnos
pertenecientes al Programa.
Organización y elaboración de capacitaciones futuras para los alumnos
pertenecientes al P.J.M.M.T. (POI, Entrenamiento y PIL)
Análisis, detección y trabajo continuo en los lugares donde se radican los
grupos poblacionales más vulnerables.
Implementación de nueva plataforma.
Vinculación con la facilitadora por envío de planillas de D.G.E.
A partir de marzo de 2013, Vinculación con alumnos de la zona rural, en
lugares tales como El Alambrado, El Manzano, Bardas Blancas y Ranquil
24
Norte. Total: 13 (trece) alumnos..
Definición de los procesos de supervisión de los tutores sobre las
prácticas calificantes: horas de capacitación teórica, horas de capacitación
práctica, cumplimiento de horarios establecidos, etc.
Incorporación de información relevada y los acuerdos alcanzados al
sistema informático de seguimiento de la trayectoria laboral de los jóvenes
postulantes.
Establecer los mecanismos de seguimiento del desempeño del joven en
las prácticas calificantes.
Orientación a los jóvenes a través de sus intereses y a partir de las
demandas de empleo de la ciudad de origen sobre la formación general y
profesional que necesitan completar.
Monitoreo de los avances y dificultades de los jóvenes, acompañándolos
en el proceso de desarrollo formativo en las prácticas calificantes educativas.
Proponer alternativas de fortalecimiento que mejoren la performance,
permanencia e interés de los jóvenes en las actividades del Programa.
Monitoreo, realización y seguimiento de talleres de orientación laboral:
detectar intereses y expectativas de los jóvenes en relación con su futuro y el
mundo del trabajo.
Realización de entrevistas individuales en profundidad para poder
determinar con los jóvenes su proyecto ocupacional y su proyecto formativo,
alumnos pertenecientes a C.E.N.S. y C.E.B.A.S de la ciudad de Malargüe. Los
mismos fueron citados a presentarse ante la OE.
Realización de seguimiento y monitoreo de las acciones desarrolladas y
a desarrollar por los jóvenes en el marco de sus proyectos formativos y
ocupacional, en las Instituciones Educativas pertenecientes al PJMyMT.
Convocatoria a los jóvenes para asistirlos personalmente en sus
dificultades.
25
Total: 20 jóvenes.
Participación y asistencia a reuniones establecidas en la Oficina de
Empleo.
Detectar y entrevistar a los jóvenes que presenten problemas y
derivarlos a las áreas del municipio que puedan ayudarlos.
total: 3 (tres) derivados a la dirección de Acción Social.
Planificación de capacitaciones, articuladas con la Escuela para la
Empleabilidad y el Autoempleo.
Reuniones con Asistentes sociales de C.E.N.S y C.E.B.A.S, al comienzo
del año lectivo.
Reuniones semanales informativas con directivos de instituciones
educativas locales (C.E.N.S. y C.E.B.A.S)
Implementación de página de Facebook, como enlace social informativo
con los jóvenes.
Invitación a los alumnos pertenecientes al Programa al taller de Oratoria.
total: 89 participantes. (27 y 28 de junio de 2013)
Elaboración de Rendición de Fondos, para presentar ante el Ministerio
de Empleo, Trabajo y Seguridad Social.
Para el 2.014 la Oficina de Empleo seguirá trabajando con los tres Ejes y
Proyectando:
INTERMEDIACION LABORAL:
Como objetivo general posicionar a la Oficina de Empleo en un lugar de
confianza y esperanza para esa parte de la población que se siente vulnerable
ante la falta de un trabajo digno, facilitar el camino tanto a personas que
empiezan a insertarse en el mundo laboral como aquellas altamente
capacitadas que aun así necesitan de vuestro servicio, incrementar empleo y
26
producción local. Fomentar la cultura del trabajo con las herramientas
disponibles.
Se detalla a modo de síntesis lo que Oficina de Empleo pretende ofrecer para
el buen desarrollo de sus servicios, incluyendo básicamente puntos
fundamentales.
A. SERVICIO DE ATENCIÓN AL PÚBLICO.
Recepción:
Explicación de forma permanente en qué consiste el servicio que ofrece
la Oficina de Empleo, ya que cada persona acude con una expectativa
diferente y con la esperanza y garantía de que esta oficina resolverá de forma
inmediata la situación laboral. A su vez, se contienen las personas que acuden
diariamente.
Entrega y recepción de formularios a completar por el interesado, donde
detallará datos personales, estudios, experiencia laboral, capacitaciones,
cargas de familia, y necesidades de capacitaciones varias. Luego de su
recepción se carga en base de datos para selección de perfiles.
Derivaciones según edades a diferentes programas y actividades del
Programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo (PJMMT) y Escuela para la
Empleabilidad y Autoempleo (EEA).
Confección de Curriculum Vitae a quienes no saben cómo hacerlo y
tampoco disponen de medios económicos para imprimir.
Entrevistas personalizadas para que ayuden a conocer características
laborales (ej.: actitud, aptitud) de las personas atendidas aunque la selección
sea por parte de cada empleador.
B. SERVICIO PARA EMPLEADORES (locales y de otros destinos)
Intermediaciones laborales: Trabajar con oferta y demanda laboral.
Visitas formales de presentación entre coordinador O.E. y privados para
establecer relaciones y cruzar información para necesidades de ambas partes.
27
Perfiles laborales acorde a cada requerimiento de acuerdo a lo
disponible en base de datos.
Preselección de candidatos. Esto incluye también un trabajo previo de
ubicación de la persona para saber su situación actual. Aquí también surgen
casos en donde una vez atendidas algunas de ellas obtienen un empleo pero
continúan en base de datos y no se acercan a informar cambios.
Derivación de postulantes a entrevistas de trabajo.
Seguimiento para conocer el grado de satisfacción de los servicios
brindados, tanto del empleador como de la persona derivada.
Trabajar sobre los resultados obtenidos, ya sean positivos o negativos.
C. PROCESOS DE TRABAJO
Se evalúa la posibilidad de realizar un cambio radical en la base de
datos. Se focaliza en esto ya que es una tarea fundamental de los servicios de
O.E. y con el método utilizado hasta el momento, es lento el proceso de
búsqueda de perfiles. Por lo tanto, se realizará una selección exhaustiva de los
perfiles para facilitar el acceso a la búsqueda de los mismos cuando surjan
necesidades. Cabe aclarar que se partirá con datos comprobables de los
nuevos aspirantes sin descartar lo que ya se posee en base de datos. Aquí no
hay intención de discriminación sino de orden y optimización de trabajo.
De forma paralela se incluirá también una base de datos de
empleadores. Trabajando de forma objetiva.
Encuestas varias.
D. COMUNICACIÓN
Interna: intercambiar de forma permanente información entre O.E.-
municipio, O.E.-provincia.
Externa: con distintos medios de comunicación para mantener a la
comunidad informada de todas las actividades de la O.E.
Publicidad.
Redes sociales.
28
E. REUNIONES PERIÓDICAS
El fin será que la O.E. esté actualizada de forma permanente en cuanto
su funcionamiento. Temas a tratar:
En caso de requerimiento, presentación al coordinador y a vuestra
secretaría de resúmenes de actividades realizadas por O.E.
Trabajar con feedbak (retroalimentación).
Convivencia entre integrantes del equipo de trabajo (relaciones
humanas).
Recepción de necesidades, inquietudes y propuestas, tanto de lo que se
percibe del público como de lo que presenta O.E.
Optimizar la comunicación vertical y horizontal.
Conocer necesidades reales de los recursos humanos.
F. ARTICULACIONES
GECAL Y MTEySS con sus líneas de trabajo (Trabajo Independiente,
PIL privado, RENATEA, Entrenamiento para el trabajo, Club de Empleo,
Microemprendedores, etc.)
Con otros sectores del municipio.
Otros municipios de la provincia y del país
Empresas Privadas.
Cámaras del departamento
Entidades gremiales.
Industria.
Demás instituciones del departamento.
ESCUELA PARA LA EMPLEABILIDAD:
El objetivo de la Escuela es garantizar una formación integradora y permanente
para el trabajo, ofreciendo herramientas que optimicen una empleabilidad de
excelencia y fortaleciendo la formación humana y así mejor la calidad de vida
de la población.
29
Para el logro de este objetivo la escuela realiza acciones de articulación con
otras Instituciones, tanto departamentales como Provinciales y/o Nacionales,
de esta manera:
Trabajar en forma articulada con distintas Direcciones municipales en la
necesidad de capacitación tanto para su personal como para la sociedad en
general.
Trabajar en forma articulada con IDR, Fundación CEPAS, REPRIV,
Fundación UOCRA, etc. en el dictado de cursos que nos ofrecen.
Trabajar en forma articulada con la Cámara de Comercio, Amatur; en la
implementación de distintas líneas del Ministerio de Trabajo para el sector
privado como así también en el armado de cursos para su sector (ej.: atención
al cliente, cajeros, vendedores, etc.)
Continuar con la articulación con el Centro de Capacitación para el
Trabajo Nº 6-040 en el dictado de los cursos.
PROGRAMA JOVENES:
Está previsto que a partir del mes de enero se de apertura al taller “club de
empleo”, para 40 jóvenes. A partir del mes de marzo los participantes
transitarán el periodo de “pasantías” en diversas entidades de comercio.
A partir del mes de febrero se desarrollará la convocatoria masiva, para realizar
la adhesión correspondiente de nuevos jóvenes que cumplan con los requisitos
dispuestos.
En el mes de abril se prevé el dictado del “proyecto de orientación e inducción
al mundo laboral”.
Se estima dar apertura a la contraprestación de “generación de
emprendimientos independientes”, por lo que será necesario la implementación
de un convenio de trabajo en conjunto con la incubadora de empresas.
30
Emergencia Habitacional
En el transcurso del año 2013 Emergencia Habitacional desarrollo un
sistema en donde la coordinación y la organización de las tareas nos permitió
obtener muy buenos resultados, reflejándose los mismos en la calidad de cada
una de las intervenciones que dieron solución a las necesidades de la
población.
Todo esto genero grandes cambios a una estructura ya existente, en
donde era fundamental que cada uno de nosotros debía ser una pequeña pieza
de un gran reloj, que permitiera de esta manera poder dar respuesta a tiempo a
cada situación considerada como EMERGENCIA.
Instalaciones – 16 Intervenciones
Comprendemos que es de suma importancia que las instalaciones
eléctricas de una vivienda estén en buenas condiciones por lo que estas
comprenden un alto riesgo en cuanto a la seguridad de los integrantes de la
familia, como así también dar respuesta en lo inmediato a la necesidad del
núcleo húmedo “baño” ya que es uno de los factores directos que hacen al
bienestar e higiene de la familia.
Techos – 63 Intervenciones
Teniendo en cuenta la región en donde se interviene debemos
considerar que las situaciones climáticas son un factor decisivo para asegurar
el bienestar de las familias damnificadas, es por ello que la necesidad de que el
Techo se encuentre en buen estado es de suma importancia para poder lograr
tal objetivo.
Vivienda Social – 07 Intervenciones
Este nuevo modelo como solución habitacional posee una superficie de
40 mts.2, permite dar una mejor respuesta en cuanto a lo funcional y espacial
al damnificado, generando en su interior la posibilidad de conformar dos
dormitorios que se adecuaran a las necesidades del grupo familiar, posee en
su núcleo húmedo el baño y cocina comedor.
31
Programa por Ayuda Mutua – 31 Intervenciones
Este programa nos ha permitido poder lograr la participación del
damnificado ya sea con materiales como con mano de obra, para dar solución
a su necesidad, valorando de esta manera la colaboración que se le brindara al
mismo.
Varios – 35 Intervenciones
En este consideramos todas aquellas intervenciones que no están
relacionadas en forma específica y directa sobre todas las ya mencionadas, es
decir que son soluciones aisladas y diversas en una misma vivienda, como por
ejemplo el armado de la pilastra, pozo séptico, planos o aberturas.
Total de Intervenciones: 152. Promedio de ayudas: 3 (tres) por semana.
NUESTRA PROYECCIÓN PARA 2014
Esta Gestión de Gobierno tiene la misión principal de planificar, ejecutar,
y evaluar acciones propias para la intervención de problemáticas
habitacionales.
La intervención social en emergencia habitacional.
Antes de entrar en el desarrollo del tema es importantes conceptualizar
que se entiende por Emergencia Habitacional “Hecho inesperado,
indeseable y generalmente, imprevisible que interrumpe y altera la rutina
cotidiana de las persona/s, directamente afectada/s, su entorno cercano
(familia, vecinos, etc.), o colectividad (grupo, departamento, etc.),
requiriendo su resolución con frecuencia y actuaciones urgentes.”
Procesos psicosocial de la persona que viene acompañado por
desasosiego, angustia, miedo incertidumbre, tristeza, rabia.
Situaciones y escenarios detectados:
• Situaciones climáticas. (viento, nevadas, lluvia, crecientes, entre
otras.)
32
• Incendios habitacionales. Consecuencias construcciones
precarias, negligencias de los propietarios.
• Derrumbamiento de vivienda habitada.
• Necesidades Aseo- Higiene, contempladas en la realización de
conexiones domiciliarias de servicios básicos. (agua, luz y
gas), que puedan afectar gravemente la salud y protección de
la persona.
• Problemas físicos/ discapacidades específicas que necesiten
adecuar la vivienda.
• Problema psicológicos, determinados por una experiencia
traumática o estresante que determine la adecuación de la
vivienda para satisfacer la demanda presentada.
• Situaciones dominiales detectadas.
Es importante destacar que toda emergencia es social, porque de lo
contrario no existiría como tal, cualquier emergencia genera problemas y
necesidades sociales de diferentes grados y tipo, por lo que lleva
implícito su carácter social.
Criterios de evaluación al momento de realizar las intervenciones
correspondientes.
Detectar y atender la necesidad planteada. La demanda llega de
manera implícita o explícita.
Priorizar demanda, en alto, medio y bajo riesgo social. Lo cual permitirá
optimizar los recursos.
Clasificar por colores los expedientes.
Alto (Rojo): emergencia habitacional crítica. Intervención inmediata.
Medio (Naranja): situación habitacional con precariedades
habitacionales.
33
Bajo (Verde): situación habitacional no deficitaria. Intervención a largo
plazo.
Una vez evaluado se realizara la evaluación social correspondiente.
Se confeccionara una carpeta de cada solicitante.
Nota de solicitud. La misma debe contemplar, demanda, datos del
solicitante, nombre/apellido, dirección, teléfono.
Fotocopias del grupo familiar correspondiente.
Certificación que acredite estado civil. Acta de matrimonio o
certificado de convivencia.
Declaración de ingresos del grupo familiar. (jubilaciones,
pensiones, bono de sueldo, AUH, cuota alimentaria, fondo de
desempleo, contrato de locación, contrato de planta.)
Comprobante Cuil de cada uno del grupo familiar.
Documentación que acredite la situación dominial actual. En caso
de presentar escritura, cesión de derecho la misma debe
corresponder con los datos del solicitante.
Cruce con SIAS
Entrevista en domicilio.
Obtenido el Apto Social pase a Evaluación Técnica.
Propuestas de trabajo
La intervención Municipal tiene la finalidad de llegar aquellas personas
que se encuentran en una emergencia, y sus recursos económicos no
le permiten afrontar sus necesidades inmediatas.
El proceso de evaluación de los profesionales podrá ser realizada en
forma conjunta, entrevista en domicilio constatando la demanda.
Evaluación conjunta de expediente cada quince días.
34
La evaluación financiera contemplara el ingreso per- cápita del grupo
familiar, contemplando los ingresos y egresos (impuestos luz, agua,
gas, tasas municipales, expensas, tarjeta de crédito, salud, gastos
varios).
GRAFICOS INTERVENCIONES 2.013.
Dirección de Educación
Se participa del 1º Congreso de la Red Latinoamericana de Ciudades
Educadoras en la Sede de Rosario, Argentina, presentando el municipio de
Malargüe los siguientes proyectos, bajo la temática de inclusión: Servicio de
Rehabilitación de Personas con Discapacidad, Educación de Gestión
Social=Educación Integral=Desarrollo Humano, Universidad Allá Vamos y
Cümelén: Integración Laboral, seleccionado para ser presentado en el
Congreso Internacional de 2014, y publicado en el boletín de Ciudades
Educadoras, como experiencia exitosa de inclusión, fortaleciendo la
educación integral y la inclusión.
35
Desde el Desarrollo integral de la primera infancia, Jardines Maternales:
La Planta Funcional está compuesta por una Psicopedagoga, que Coordina, 23
Docentes, Profesoras de Nivel Inicial; 21 en cargo de Dirección de
Educación de Gestión Social y Cooperativa, 2 con contrato de locación de
servicios. De éstas 23 docentes 10 se han recibido en el IES Nº 918 Celso
Alejandro Jaque; a quienes se les ha dado la oportunidad de acceso laboral
específico, priorizando sus carpetas de antecedentes.
De acuerdo con el servicio socio educativo brindado con calidad, la
demanda de ingreso a los jardines maternales supera ampliamente a la
matrícula real y posible por cada sala, la que ha incrementando de manera
notable, ya que Municipalidad de Malargüe comenzó en la década del 90,
con la atención de 24 niños pequeños y hoy se OCUPA de brindar un
servicio socio educativo y con Calidad a 352 niños de 45 días a 3 años
y sus familias, siendo un importante portal de inclusión, social y también
destinada a niños con discapacidad , en todos los Jardines. Se ha realizan
gestiones ante la Nación para la construcción del edificio de tres Jardines
Maternales.
Eventos destacados en los que se participan: Talleres para Padres en la Feria
Departamental del Libro, Intercambio con profesionales y autoridades de
Colombia y IES N°9-018; participación de niños/as de sala de tres años en
Feria de Ciencias, capacitaciones específicas de maternal a nivel
departamental y provincial, recibiendo reconocimientos por el trabajo socio-
pedagógico que realizan y tarea administrativa-organizacional; Día de los
Jardines de infantes y maternales, articulando para realizar festejo con
Jardines de Infantes de educación Formal y también Festival de Canciones
organizado por la Dirección de Cultura y Puesta en Marcha de Proyecto de
Articulación en la transición de sala de tres años a cuatro años con Jardines de
Nivel Inicial en Educación Formal
Educación de Gestión Social: Apoyo a la Educación Primaria y
Secundaria, un medio de gestionar con calidad educativa…
36
En el Ciclo Lectivo del año 2013 la Coordinación y los Centros de Actividades
Educativas cuentan con nueve edificios en funcionamiento, un plantel
educativo de 42 docentes y una matrícula de 515 alumnos. Trabajaron
con el objetivo de contribuir social, afectiva y pedagógicamente a la
formación integral de niños y niñas que concurran al nivel primario o
secundario de nuestro departamento, articulando con todos los
establecimientos educativos de departamento en sus niveles primario y
secundario modalidad común, albergue y especial ( Esc. Dr. Juan Maurín
Navarro) conteniendo a diversidad de alumnos con problemáticas
diferentes.
Se logra un 98 % de promoción, 507 alumnos, han pasado de grado, de
escuelas primarias y secundarias. Directivos y docentes llevaron a cabo la
puesta en marcha de gran cantidad de Proyectos todos apuntando a la
DIVERSIDAD de alumnos con los que se trabaja, y teniendo como ejes
fundamentales la INCLUSIÓN SOCIAL, EDUCACIÓN INTEGRAL, APOYO A
LAS FAMILIAS Y COORDINACIÓN CON EDUCACIÓN FORMAL. Algunos
proyectos y actividades son:
- Proyectos de Promoción de los CAEs (Programa FM. Municipal)
- Taller de pintura y manualidades para padres cae 220
- Talleres de Lectura. Proyecto “Sí se puede”
- Proyectos de Ortografía y de Literatura
- Proyecto de uso responsable del agua “Un gran desafío” CAE 311
- Realización de un cortometraje “La decisión”, realizada y representada por
alumnos que asisten al CAE 303, en Congreso Provincial de Educación,
problemática juvenil.
- Proyecto Departamental “Día Mundial del Lavado de Manos”, siendo
premiados varios CAEs por sus afiches.
- Participación en el 6º CONGRESO NACIONAL DE EDUCACIÓN DE
GESTIÓN SOCIAL, siendo seleccionados para llevar adelante dos talleres
sobre “El rol de la familia en la educación de gestión social”, coordinando dos
grupos de 40 docentes.
37
- Muestra de TODOS POR PAYUNIA donde además de tener la oportunidad de
asistir y conocer el Complejo se realizaron diversos trabajos con la
participación de los alumnos. Se apadrina al Volcán Los Morados.
- MUESTRA ANUAL DE LOS CENTROS DE ACTIVIDADES EDUCATIVAS
donde cada Institución realiza una actividad que lo identifique, entre ellas
bailes, obra de teatro, película etc.
Educación superior
Centro de Estudios Universitarios a Distancia, Sede Malargüe “Aldea
Educativa”- “Capacitarnos: Prioridad Número Un”
En la Actualidad el Centro cuenta con una variada oferta educativa, más
de 100 carreras (carreras de Grado, Licenciaturas y Tecnicaturas) y 200
cursos de Extensión, Posgrados y Formación Profesional, los cuales
cursan un promedio de 150 alumnos activos en las distintas carreras. Desde su
creación, contamos con más 60 egresados de las distintas ofertas, tres
Contadoras Públicas y en este año la 1º Abogada, recibida en la Universidad
Católica de Salta y su carrera íntegramente en nuestra Aula, 12 egresados de
Universidad de Belgrano, 13 egresados del Instituto Virasoro de Corrientes, 10
egresados de UTN Regional Mendoza, entre otros.
En algunos años, la educación a distancia será una opción más para muchas
personas; éste es el camino hacia la democratización de la educación, a que
apunta el municipio de Malargüe, como Ciudad Educadora, con un perfil
altamente inclusivo.
Modalidad de Educación presencial y semipresencial: “La Educación
Superior al alcance de todos…”
Convenio con UNCuyo: Instituto de Ciencias Básicas, cuenta con el plantel
completo de docentes para cursar en forma presencial todo el ciclo básico, de
dos años, como también tenemos las articulaciones y convenios para seguir
cursando Ingenierías en Petróleo, Civil, Industrial, Agronómica, Recursos
Naturales Renovables, Industrias de la Alimentación, Mecánica y Nuclear.
Como el ingreso directo a las Licenciaturas y Profesorados del ICB, en
38
Mendoza. Se encuentra en trámite la acreditación de la Licenciatura en
Biología, para ser cursada en Malargüe. En este momento hay 14 alumnos,
cursando el ingreso intensivo al ciclo lectivo 2014. Tecnicatura Universitaria
en Asistente Odontológico, ingresando 18 alumnas, que se encuentran en 1º
año. Licenciatura en Enfermería, se encuentran cursando 24 alumnos.
-Convenio con IDICSA, se cursa la 3º cohorte de Enfermería Profesional, con
31 alumnos.
- Convenio con IES 9-018 Gob. Celso Jaque para cursado de 3 carreras:
Tecnicatura Superior en Administración Pública, Profesorado de Matemáticas,
Profesorado de Biología, en Campus Educativo Municipal, Edificio 2.
-Convenio con Instituto Profesorado de Arte, IPA Nº 9-014, para
Profesorado de Música, se cuenta con 40 alumnos y dos egresados.
-Convenio con Instituto Dr. Jorge Coll, Nº 9-012, se cursó la 5º cohorte de
Tecnicatura en Conservación de la Naturaleza y Áreas Naturales Protegidas,
siendo una carrera de tipo regional que convoca a alumnos de la zona rural, de
otros departamentos de la provincia y de otras provincias.
-Convenio con Universidad Siglo 21: cursan 21 alumnos y está a punto de
recibirse el 1º profesional bajo esta modalidad de estudio, como Licenciado en
Gestión Ambiental.
- Biblioteca de Estudios Superiores del Campus Educativo Municipal,
ofrece a la comunidad de Malargüe, material bibliográfico orientado al
estudiante de carreras terciarias y universitarias, así como material para
docentes del municipio y de la comunidad. Actualmente cuenta con 180 socios
activos, casi 3.000 libros, servicio de fotocopiadora e impresiones de libros on
line, con tarifa reducida para socios.
-Se certifican Normas de Calidad IRAM- ISO 9001- 2008.
Escuela Municipal de Líderes, “Formación de jóvenes comprometidos con
la sociedad y el ambiente, con un perfil ético, basado en valores…”
Proyecto de la Municipalidad de Malargüe, en el marco de la Educación No
39
Formal, dirigido a jóvenes entre 15 y 18 años, en concordancia con los tres
últimos años de la educación secundaria, destinado a formar capital humano y
social fundado en valores, teniendo como línea directriz, formar líderes
comprometidos con la sociedad, y el ambiente, que sepan preocuparse y
abordar problemáticas juveniles y de la comunidad en general, desde una
perspectiva ética, solidaria, que valoren la diversidad, y practiquen un liderazgo
en servicio bajo el lema “Para liderar hay que servir”. Egresan en 2013, 12
jóvenes, que han estado interviniendo en diversos proyectos y programas de
acciones comunitarias. Se trabaja como eje central, la formulación de proyectos
y la autogestión de recursos para realizar las diversas salidas didácticas
durante el año, así como actividades de socialización y campamentismo, con
un excelente resultado. Se apadrina el Volcán Carapacho, en el marco de
Payunia Patrimonio Mundial. Se certifican Normas IRAM- ISO 9001-2008.
Academia Municipal de Inglés: “Malargüe Bilingüe, una opción inclusiva
de aprendizaje del idioma, en relación con la necesidad de comunicación
de la comunidad, debido al flujo de extranjeros que participan de
proyectos científicos, educativos, turísticos…” En el Ciclo Lectivo 2013 la
Academia cuenta 350 alumnos y los cursos para niños, pre-
adolescentes, adolescentes y adultos, en el Campus Educativo Municipal y
para niños del 1º Nivel en la escuela Nicolás Bustos Dávila. Se dicta este año
en particular un 1º año de adultos para la Dirección de Turismo y Agentes de
Turismo. Se cuenta con el aval institucional y certificación, por Convenio, de la
Universidad de Congreso.
Se edita una Gaceta Periódica durante los últimos tres meses del ciclo
mostrando actividades, eventos especiales, noticias, información y, resultados
destacados en exámenes y concursos. Se diseña una mascota para la
Academia Municipal de Inglés contiene como mensaje “Nunca descanses...
al llegar a una meta, siempre ve por más… Este mensaje refleja, la idea de
mejoramiento continuo, ya que se certifican Normas IRAM ISO 9001- 2008.
Programas de Apoyo a escuelas y comunidad de Malargüe, “Aunando
esfuerzos para mejorar la calidad educativa de Malargüe…”
40
Coordinación de actividades anuales con todas las direcciones de las escuelas
de Malargüe, así como de las necesidades de capacitación específica, como
iniciativa de la Secretaria de Desarrollo Humano y Social. Se organizan Actos
Patrios en distintas escuelas de la ciudad, Día de los Jardines de Infantes y
Fiesta del Docente, resultando una experiencia muy enriquecedora. Se
seleccionó en forma consensuada la temática del XIII Congreso Provincial de
Educación con excelentes resultado. Concluyen los cursos de idioma Italiano
con Nivel Intermedio y Portugués, Nivel Básico, organizado por el municipio.
Se capacitan a lo largo del 2013, a más de 650 personas en diversos
cursos de capacitación y profesionalizantes del municipio y otras
instituciones públicas y privadas, siendo este espacio un referente educativo
- Relaciones Internacionales, “Compartiendo experiencias educativas,
crecemos en integración con la Región”
- Se participa activamente en el 1º encuentro de Profesionales de la Educación
de Colombia, recibiéndolos en el Jardín Maternal Abejitas Laboriosas, en
Biblioteca de Estudios Superiores y en Campus Educativo Municipal, edificio 2,
con actividades de presentación de instituciones de ambos países y también
con la Fundación Universitaria de Popayán, de Colombia, exponiendo los
convenios de educación superior del Municipio de Malargüe. Se realiza un
intercambio artístico en el marco del XII Congreso Provincial de Educación con
alumnos y profesores de la comuna de San Javier, Chile, y apoyándolos para
que realicen turismo científico en Malargüe. Se presentan cuatro proyectos
sobre temática de Inclusión, al 1º Congreso Latinoamericano de Ciudades
Educadoras, en la ciudad de Rosario, siendo aprobados los cuatro para
difusión en el mismo.
Nuestra Proyección para el 2014
-Como Ciudad Educadora, se tendrá participación más activa de Malargüe
en el portal de AICE, difundiendo las acciones educativas de la ciudad, con
presentación de nuevos proyectos; así como la difusión de la Carta de
Ciudades Educadoras en las escuelas, y comunidad urbana y rural y a través
de los medios de comunicación.
41
-Los Jardines Maternales, en 2013, tramitarán capacitación en Gestión
Directiva Institucional, psicomotricidad, Estimulación Temprana. Participarán
del Plan Nacional de Capacitación Docente, como Capacitación e Servicio,
sobre Nivel Inicial y Comunidad Pedagógica, seleccionados por la Nación. Las
Auxiliares de Sala, recibirán Socialdurante 2014 la segunda capacitación y
actualización específica como Auxiliares de sala de Jardín Maternal.
-Los Centros de Apoyo Educativo, tienen como metas para 2013, Talleres
recreativos para los alumnos, así como salidas y paseos didácticos- científicos,
participación en eventos del Municipio y Comunidad, etc.. Talleres con las
familias para tratar temas de su interés: Nutrición, Drogas Alcoholismo,
Seguridad Barrial Embarazo Adolescente- Paternidad Responsable- Liderazgo
-En relación con los Estudios Superiores, se trabajará en: - Promoción
destinada a abrir Subsedes del Centro de Estudios Universitarios de Aldea
Educativa en Agua Escondida, Bardas Blancas y Ranquil Norte.
Implementación de nuevas carreras de la UNCuyo: Licenciatura en Literatura
Infanto Juvenil- Profesorado para Profesionales Universitarios.
- Escuela Municipal de Líderes, tiene como metas, realizar Campañas de
Promoción de hábitos saludables y educación vial, protección del medio
ambiente, protección del patrimonio natural y cultural. Generar y participar de
acciones de capacitación con temáticas de interés de los jóvenes.
- Presentación por parte de Academia Municipal de Inglés, de parrilla
curricular para aprobación de 6º Año con Nivel Advanced a Universidad de
Congreso.
-Se afianzarán las relaciones internacionales en el ámbito educativo,
promoviendo acciones concretas de intercambio, en forma presencial en feria
Anual del Libro y Congreso de Educación, así como en forma virtual
42
DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL El paradigma de trabajo de la Direccion de desarrollo social se apoya en el
abordaje territorial como herramienta primordial tanto para la planificación como
para la puesta en marcha de políticas sociales integrales desde un Estado
presente, promotor y participativo. Esta estrategia implica una mirada de las
políticas sociales a partir de la dinámica territorial propia de cada barrio, cada
paraje rural y cada distrito de nuestro departamento, y la acción coordinada
entre el Estado, las organizaciones sociales y las comunidades.
Para consolidar una red social entre estos diferentes actores, el trabajo incluye
como herramientas de gestión las Uniones Vecinales y los Promotores
Territoriales para el Cambio Social con el fin de impulsar la organización y la
participación de las comunidades en los diagnósticos de sus problemáticas y
en la propuesta de soluciones que les permitan transformar sus realidades.
Desde el nivel central, se asume entonces como función principal la
articulación, el fortalecimiento y el acompañamiento técnico, político y
administrativo de los equipos técnicos en el territorio. Este acompañamiento
está orientado a consolidar dichos equipos y a planificar abordajes integrales
centrados en la generación de trabajo y en promoción de las familias.
A su vez, todo el trabajo es recuperado con una mirada crítica que incorpora
nuevas estrategias a partir de las cuales se profundiza la organización
comunitaria y la capacidad local para gestionar.
OBJETIVOS PROPUESTOS AÑO 2014
La Inclusión de nuevas familias en situación de riesgo y vulnerabilidad social
en nuevos micro emprendimientos sociales
Gestionar Mono tributo Social
Elaborar propuestas que potencien las capacidades propias de los
beneficiarios
43
Articular talleres preventivos sobre problemáticas sociales detectadas
durante el año 2013
Incrementar entrevistas domiciliarias a la zona rural.
Orientar para la inserción laboral
Asistir a capacitaciones para profesionales
Creemos necesarios considerar que lo urgente en nuestra actividad profesional
y ámbito laboral no debe superar lo importante que hace a la cotidianidad y
dinámica familiar. Pretendiendo promover una mejora en la calidad de vida,
partiendo de la movilización propia del sujeto de derecho con el cual
trabajamos diariamente. La intervención social se adecuara a la realidad, la
cual es dinámica y permite la perfectibilidad de nuestro trabajo:
Comunidad
Si la familia es el primer espacio en el que las personas crecen, construyen y
comparten valores, la comunidad es el ámbito en el que esos valores y
prácticas adquieren una potencia transformadora. En este sentido, la
inclusión, la participación y la organización constituyen pilares
fundamentales tanto para el diseño como para la implementación de las
políticas sociales de la Direccion de Desarrollo Social.
Un Estado presente y una comunidad activa deben caminar asociados,
reconociendo y respetando los derechos de todos sus miembros, pero sin
eludir responsabilidades. Esto supone la asignación de un rol protagónico a
aquellas decisiones compartidas por la comunidad, teniendo en cuenta a los
actores locales y las capacidades de cada región. Por esa razón, promovemos
el trabajo conjunto con el compromiso de todas las familias, porque queremos
una comunidad que ejerza sus derechos ciudadanos con salud, educación,
participación y organización social.
No podríamos mostrar un Municipio que crece, y podríamos mostrar a una
provincia que quiere acompañar a un país que día a día se pone de pie sino
tenemos para mostrar la gestión social. Creo firmemente que la gestión social
es la consecuencia de todas las tareas de gobierno que se hacen, que se ven
44
reflejadas precisamente en esa movilidad social ascendente imprescindible
que tiene que existir en toda la sociedad y que queremos que sea cada vez
más justa. Y hoy vemos este voluminoso informe, y estamos viendo como
también en estos temas que nos llegan un poco al corazón. Los Malargüinos
hemos entendido definitivamente que hay un solo camino para trabajar, y ese
camino tiene una bandera y esa bandera es la bandera de La unidad de los
Malargüinos. Unidad que no tiene nada que ver con las cuestiones
esporádicas, con las cuestiones que estén fuera de lugar, sino que tienen que
ver con objetivos comunes, y en definitiva, con que a todos nos vaya mejor y
que todos seamos actores en estos tiempos de cambio, del compromiso con
nuestra Nación.
En este proyecto político tanto nacional como provincial, creo que nadie esta
demás, nadie sobra, siempre hay algo que hacer, siempre hay alguien que
tiene algo que hacer. Y nosotros estamos con los brazos siempre abiertos para
ese algo que hacer, se pueda hacer. Y en esta área social sentimos que en el
Municipio ha habido y hay una tarea y una presencia que nos parecen
fundamentales. Un estado que está presente, un estado que usa una
herramienta fundamental como es la solidaridad social. Que no es la prebenda,
que no es la demagogia, que no es la mentira, que son las desviaciones que
primero salen cuando hacemos política social en serio.
Nosotros trabajamos con la solidaridad social como herramienta fundamental
de política social que emplea el Municipio, la Provincia y el Gobierno Nacional.
Estamos convencidos que no puede haber crecimiento económico, si los
resultados de ese crecimiento no se ven reflejados en todos los índices
sociales que tienen que ver con lo que es una sociedad.. El objeto de nuestra
tarea precisamente es el pueblo de Malargue y es la situación social del pueblo
de Malargue”.
La familia es el primer espacio en el que las personas crecen, aprenden,
construyen y comparten valores y forman parte junto con otros.
45
No son entonces los individuos aislados quienes se encuentran afectados por
la pobreza sino el grupo familiar el que sufre las consecuencias de una
situación social desfavorable. La familia, junto a la escuela y al trabajo, se
constituye como ámbito fundamental para la organización y el desarrollo de la
vida en comunidad.
Por eso, esta Direccion trabaja en la protección y la promoción de la familia
como eje fundamental de las políticas públicas destinadas a impulsar la
integración social, la protección de los derechos, el desarrollo pleno de todos
sus miembros y la inclusión social.
Niñez
Con la sanción de la Ley 26.061, de Protección Integral de los Derechos de
Niños, Niñas y Adolescentes, en el año 2005, se inaugura una nueva etapa en
la historia de la infancia de nuestro país que pone fin a casi cien años de
patronato. A partir de la aplicación de esta norma, niños, niñas y adolescentes
dejan de ser entendidos como objetos bajo la tutela del Estado para pasar a ser
reconocidos como sujetos de pleno derecho. La Ley 26.061 abre el camino
hacia una nueva institucionalidad por medio de la creación de la Secretaría
Nacional de Niñez, Adolescencia y Familia, organismo del Poder Ejecutivo
Nacional especializado en infancia y familia; y del Consejo Federal de Niñez,
Adolescencia y Familia, órgano deliberativo, consultivo y planificador de
políticas públicas para la infancia y la adolescencia en todo el territorio,
teniendo en cuenta y trabajando desde las distintas realidades del país.
El principal objetivo de las políticas implementadas por estos organismos
consiste en fortalecer a la familia, entendiéndola como base para un desarrollo
humano sustentable y como espacio afectivo fundamental para el crecimiento
de niños y niñas. A su vez, desarrollan un conjunto de acciones de atención
directa en las temáticas de restitución de derechos y de adolescentes
infractores de la ley penal. En el primer caso, las acciones están dirigidas a
proteger los derechos de niños y niñas que atraviesan situación críticas a nivel
familiar, social, jurídico o económico (víctimas de violencia, trata, tráfico y
46
trabajo infantil) promoviendo y fortaleciendo la permanencia en su ámbito
familiar y comunitario. El segundo caso agrupa todas aquellas acciones
destinadas a estimular la capacidad de jóvenes infractores de ejercer sus
derechos, respetar los derechos de terceros y asumir obligaciones que les
permitan llevar adelante un proyecto de vida ciudadano.
OBJETIVOS-2014
promocionar los derechos y obligaciones de los niños, niñas y
adolescentes desde la perspectiva de la convención de los derechos del
niño.
generar actividades en red con instituciones que trabajen la temática de
niñez y adolescencia: policía, hospital, área de salud, ONG y
organizaciones locales, provinciales y municipales.-
creación del consejo municipal de niñez y adolescencia.-
llevar adelante actividades o jornadas mensuales
1. HOGAR EL ANGEL.
profundizar la implementación de los programas: familia externa.
inclusión de los niños y niñas albergados en el hogar en actividades
extraescolares de acuerdo a sus características personales.-
re vinculación familiar.-
apoyo escolar.-
habilidades sociales.-
realización de seguimiento psicológico, psicopedagógico y social.-
Orientación en hábitos alimenticios
continuar con la granja en sus actividades: agricultura, floricultura y fauna.-
granja educativa como centro de recreación para actividades escolares de
los niños de las instituciones educativas de Malargue.-
47
inclusión de jóvenes para que adquieran habilidades sociales ,
habilidades laborales y habilidades educativas.-
realización de actividades recreativas: por ejemplo intercambios culturales
con adolescentes de la zona rural.-
ampliar la capacitación en oficios para los adolescentes de 16 años.-
jornadas de encuentro con la familias.-
seguimiento de la situación social de cada adolescente
SEGURIDAD ALIMENTARIA
Con el objetivo de posibilitar el acceso de la población en situación de
vulnerabilidad social a una alimentación adecuada, suficiente y acorde a las
particularidades y costumbres de NUESTRO departamento La DIRECCION DE
DESARROLLO SOCIAL, trabaja con políticas para garantizar la seguridad
alimentaria de las familias. En este sentido, la ejecución de la política
alimentaria involucra en sus líneas de acción los distintos aspectos necesarios
para garantizar la seguridad alimentaria y la educación nutricional de las
distintas familias del departamento. Una de sus líneas fundamentales, consiste
en la implementación de tarjetas magnéticas a las que el Estado transfiere
dinero para la compra de alimentos. Las destinatarias de esta acción son
aquellas familias con niños menores de 14 años, embarazadas, discapacitados
y adultos mayores en condiciones socialmente desfavorables y de
vulnerabilidad nutricional. De esta forma, se favorece la autonomía en la
selección, el acceso a alimentos frescos y se promueve la comida en familia.
La dirección desarrolla además otros programas, que complementan las
acciones mencionadas anteriormente: Familias y Nutrición fortalece a las
familias en la función básica de sostén y crianza de sus hijos, alimentación-
nutrición y cuidado de la salud; Abordaje Comunitario impulsa el desarrollo de
las organizaciones comunitarias que brindan servicios alimentarios; Plan comer
en familia promueve el acceso a una alimentación saludable mediante la
Educación Alimentaria y Nutricional. Trabaja en la capacitación de las mamas
con el objetivo de convertir los conocimientos en hábitos de alimentación
saludable.
48
Todas las acciones desarrolladas son acompañadas y fortalecidas con la
edición de materiales educativos, folletos, cuadernillos, afiches, textos
informativos
ACCIONES 2014
En función de la evaluación Antropométrica anual realizada implementar
los programas de nutrición necesarios para corregir las desviaciones
detectadas.
OFICINA DE DISCAPACIDAD
A partir de la aprobación de la Ley Provincial Nº 8373 con la que adhiere a la
Ley Nacional de discapacidad 24901 la Provincia en conjunto con los
Municipios esta trabajando como objetivo principal para éste año en una nueva
Ley Provincial de carácter integrador y no solo de habilitación y rehabilitación.
Entendiendo que las Personas con discapacidad incluyen a aquellas que
tengan deficiencias físicas, mentales, intelectuales o sensoriales, a largo plazo
que, al interactuar con diversas barreras, puedan impedir su participación
plena y efectiva en la sociedad, en igualdad de condiciones es que la gestión
municipal parte desde
una base de acompañamiento, inclusión, gestión y protección de derechos ,
informando a los discapacitados y a sus familias, observando cuales eran sus
necesidades; mantuvimos en cuenta la necesidad de capacitación para
Profesionales como para padres y público en general y pudimos desde ésa
base trabajar en:
ACTIVIDADES A REALIZAR 2014
atención permanente al público haciendo orientación prestacional y
acerca de los derechos que correspondan
49
en conjunto con instituciones del medio abocadas al trabajo en
discapacidad trabajaremos en el proyecto del “ vi congreso nacional de
discapacidad”.
mantendremos contacto con las escuelas rurales para hacer evaluación
en terreno de discapacidad a alumnos y realizaremos un fuerte trabajo
en prevención de distintas problemáticas que tienen que ver con
discapacidad (proyecto a cargo de profesionales).-
trabajaremos en dos proyectos a presentar a conadis: plazas inclusivas y
hogar permanente para personas en situación de discapacidad que no
tienen contención familiar
desde el servicio de rehabilitación se realizarán talleres donde se
trabajaran temas de prevención de discapacidad
este año contamos con trabajadora social para el servicio de
rehabilitación; por tanto se hará un trabajo arduo de seguimiento en
terreno con dos operadoras, a familias en situación de riesgo social.
seguiremos trabajando y coordinando con instituciones acciones que
tienen que ver con discapacidad sobre redes de contención y
tratamientos.-
contaremos con programas provinciales para sostener y contener a
familias donde los papas son discapacitados mentales y viven en
situación de vulnerabilidad social.-
SALUD
OFICINA DE SALUD
Esta oficina asiste a personas que presentan situaciones de salud con
realidades extremas o de gravedad. En general por consultas para orientación
o cualquier necesidad que presente el solicitante relacionado en el área de la
salud
50
Se articula con diferentes instituciones del medio, de la provincia o de la nación
principalmente con el Hospital Malargue con quien se ha logrado por primera
vez articular políticas de acción y tratamiento integrados, para dar respuestas a
las inquietudes y necesidades de cada solicitante. La asistencia en salud que
se brinda a la comunidad es variada y esta dirigida especialmente a todas
aquellas que se encuentre en vulnerabilidad o riesgo social.
También se realiza asesoramiento a personas que poseen cobertura médica.
Tratando así de no dejar descubierto a ningún poblador del departamento.
Dado que nos hemos encontrado, con el desconocimiento de los beneficios
que otorgan cada obra social.
Se continua trabajando desde esta oficina con la prueba piloto denominada
“Promotores de Salud” se trata de un proyecto con carácter interdisciplinario
y a su vez interinstitucional,
Los promotores o promotoras de salud son personal clave para la estrategia de
salud comunitaria. Ellos establecen un puente entre la comunidad y el sector
salud, como brazo operativo.
Como programa local, instrumentado por el nivel municipal, de base educativo-
social contribuye al desarrollo del bienestar humano, a partir de promoción de
la salud y la prevención de enfermedades. Además de:
1. Facilitar el contacto entre los médicos y el personal de salud con la
comunidad.
2. Ayudar al personal de salud a entender mejor las preocupaciones de las
diferentes familias sobre los servicios de salud.
3. Explicar las creencias tradicionales y prácticas comunitarias al personal
de salud.
4. Promocionar a la comunidad a que asistan al centro de salud y hospital
local.
5. Ayudar a que la comunidad se organice para asuntos de salud, por
ejemplo al llevar a parturientas o personas que necesitan tratamiento
51
urgente (Que alguien cuide a los menores y a los animales cuando deba
ausentarse por temas de salud).
6. Acompañar a las familias al centro de salud y a diferentes instituciones
de salud. Logrando así:
o Que la familia siga el consejo de los médicos.
7. Detectar mediante la observación y mediante el dialogo con la
comunidad, personas o grupos de personas con riesgo de salud,
maltrato y/o violencia.
8. Seguimiento de casos específicos designados por esta Dirección o
derivaciones.
Programa acompañamiento terapéutico adolescentes con problemas
psicológicos en conjunto con el programa provincial de adicciones
PROMOVER LA CREACIONDE UN CENTRO DE EDUCACION PARA LA
SALUD, de jóvenes en forma conjunta con la oficina de salud y de Mujer
CREACION ESCUELA PARA PADRES: formar a padres en temas como
educación sexual, embarazo adolescente, adicciones y diversión nocturna.
MUJER
Asesoramiento, asistencia en crisis y seguimiento de casos
En el Programa de Violencia de Género fue articulado , por situaciones donde
debido a la violencia intrafamiliar y la falta de recursos económicos por parte
de la mujer, se debió asistir de manera urgente a las víctimas.
Trabajo articulado con: Juzgado de Familia
Se enviaron informes al Juzgado de Familia, como así también se dio
respuesta a este Juzgado de Pericias Psicológicas para auxiliar la falta de
profesionales en el CAI.
Medidas de Protección, (Prohibición de acercamiento, Exclusión del hogar)
52
Refugio de la Mujer: Es el espacio que se designo para albergar a mujeres con
la problemática. Se confecciono el protocolo de actuación. Se alberga a
mujeres por el tiempo que sea necesario hasta que se la pueda insertar
nuevamente en la sociedad.
- Programa Vivir sin violencia
Trabajo con las Escuelas Secundarias.
Trabajo con mujeres miembros del Programa de Salud sexual y
Reproductiva.
Capacitación: hospital y policía
Programa de Salud sexual y REPRODUCTIVA
Capacitación a todas las áreas Municipales en temas de salud
Gestionar movilidad para temas de salud mujer a través de la ley de
cheques, y Programa nacional mujeres en Acción
Seguimiento ginecológico completo en mujeres del programa (PAP,
COL, MAMOGRAFIA)
De esta manera continuamos trabajando de la Direccion de Desarrollo
Social y Familia en pro- y en post de los derechos y necesidades de la
comunidad Malargüina.
SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y HACIENDA
El Desarrollo Económico se puede definir como la capacidad de países o
regiones para crear riqueza a fin de promover y mantener la prosperidad o
bienestar económico y social de sus habitantes. Desde la Secretaria
apuntamos al crecimiento continuo y sostenido, que nos permita amortiguar las
fluctuaciones y recesiones de los ciclos económicos, otorgándonos una
diversidad tal, que dichas fluctuaciones se vean compensadas entre los
diferentes sectores del Desarrollo Económico de nuestra comunidad. Para
lograr un crecimiento sostenido y continuo, nuestro Plan Estratégico, ha
definido una Planificación Centrada en el Turismo como eje de Desarrollo,
53
apoyada por actividades tales como la Minería, Ganadería, Agricultura,
Comercio, entre otras.
El Turismo es uno de los sectores de mayor dinamismo en la economía
mundial y su rol se torna cada vez más importante para el desarrollo
económico de muchos países. Es nuestro objetivo posicionar el destino
turístico Malargüe, por la calidad de sus servicios, la diversidad de su oferta y el
compromiso de la comunidad para preservar el medioambiente y la identidad
cultural en todo el territorio departamental. Gestionar de forma asociada con las
diferentes instituciones privadas de nuestro departamento es fundamental, a
efectos de optimizar las gestiones e integrar a sus miembros. La realización del
Estudio de Mercados Turísticos de nuestro Departamento así lo demuestra.
Además de trabajar en la promoción y en el posicionamiento, es fundamental
trabajar en la generación de nuevos atractivos que mejoren nuestra oferta
Turística y su diversificación, como así también sostener, potenciar y mejorar
continuamente los atractivos existentes y nuestros accesos, como lo es
actualmente el Paso Internacional Pehuenche, Paso Planchón Vergara y Paso
las Damas. Con este objetivo se continúa trabajando arduamente en el
Complejo Planetario Malargüe y la realización de nuestro segundo Show Full
Dome de producción local, el Museo de Ciencias Naturales Interactivo y
nuestro Planetario para ciegos. Además dentro de muy poco tendremos
nuestro Parque de Huellas de Dinosaurios y continuamos trabajando y forjando
nuestro sueño de que La Payunia, campos volcánicos de Llancanelo y Payun
Matru, pasen a integrar la Lista de Patrimonio Mundial.
El trabajar turísticamente implica mostrar nuestra ciudad limpia y hermosa para
todos nuestros visitantes, y en ello es fundamental el trabajo de la Dirección de
Espacios Verdes, en el cuidado de nuestros espacios y de nuestro Arbolado
Público. Es muy importante destacar que la Emergencia Hídrica que hoy nos
afecta, nos obliga a optimizar el uso del recurso acuífero mediante la
implementación de sistemas de riego y la reconversión de Espacios Verdes.
Pero no solo el Turismo es nuestra preocupación, nuestra ganadería se
encuentra potenciada mediante el Matadero Frigorífico, el cual ha trabajado
fuertemente en la mejora del Matadero Bovino y Caprino, a efectos de
54
abastecer el mercado local y provincial. Para ello se está trabajando
arduamente en coordinación con el Gobierno Provincial y Nacional en dos
proyectos que elevaran la calificación de nuestros Matadero Caprino y Bovino,
y que obviamente darán un mayor valor agregado al producto de nuestros
pobladores.
Nuestra Incubadora de Empresas, logro en el año 2013, optimizar el producido
de sus incubados, y auto sustentarse, sin la necesidad de los continuos aportes
municipales. Proyectos como el Taller Textil y la planta apícola han dado
resultados más que importantes que permitieron su independencia respecto del
municipio. Es nuestro desafío y de la Fu.De.Pem. para el año 2014, trabajar por
el desarrollo y la concreción de nuestro anhelado Parque Industrial.
Hoy Malargüe, vuelve a ser protagonista del Desarrollo Nacional, con el
proyecto Vaca Muerta. Este proyecto coloca hoy a la Argentina como el
tercer país del mundo en recursos comprobados de shale oil y shale gas,
detrás de China y de los Estados Unidos. Nuevamente Malargüe forma parte
de la piedra basal del futuro energético argentino.
Es fundamental trabajar con nuestra comunidad, en temas controversiales
como la técnica extractiva conocida como Fracking o estimulación hidráulica y
el desafío económico y social que este proyecto petrolero impone. Hoy
debemos beneficiarnos de la experiencia, los aciertos y los errores de la
explotación de los no convencionales en los Estados Unidos y resaltar las
bondades de un yacimiento único en el mundo por la calidad de los
combustibles y sus condiciones naturales. “En EE.UU. hubo problemas
ambientales porque la roca estaba a 700 metros de profundidad. En la
Argentina no existe este problema, ya que hay 3 kilómetros de diferencia entre
la roca de petróleo y el agua potable”.
Respecto del manejo de la Hacienda Municipal, se encuentran presentados
para su análisis y aprobación, el proyecto de Presupuesto Municipal para el
Ejercicio 2014, junto con el Proyecto de Ordenanza Tarifaria. Es fundamental
su urgente tratamiento y aprobación por parte del Honorable Concejo
Deliberante, y se encuentra a disposición todo el Gabinete Municipal, a efectos
de dar mayor claridad y explicaciones sobre los proyectos presentados.
55
Actualmente se trabaja fuertemente en la reingeniería de costos y procesos de
control, que nos permitan hacer más eficiente y transparente el gasto público y
la optimización de nuestros recursos, que son la fuente de energía de toda
gestión municipal.
Dirección de Turismo y Centro de Convenciones y Exposiciones
Thesaurus
El turismo es uno de los sectores de mayor dinamismo en la economía mundial
y, en el último tiempo, se ha transformado en una actividad con un rol
importante para el desarrollo económico de muchos países.
Es nuestro deber “Posicionar el destino turístico Malargüe por la calidad de sus
servicios, la diversidad de su oferta y el compromiso de la comunidad para
preservar el medioambiente y la identidad cultural en todo el territorio
departamental.”
A partir de: Fortalecer las funciones centrales de la Ciudad de Malargüe como
Puerta de Entrada a la Región.
Diversificar la Oferta Turística en el Área Norte.
Desarrollar Nuevos Centros de Servicios Turísticos en el Área Oeste y Este.
Fortalecer Localidades y Parajes aledaños a los principales Corredores
Nacionales.
Posicionar el Destino a nivel Nacional e Internacional desde las TIC´s
Fortalecer la Imagen de Marca Malargüe.
Fortalecer la gestión ambiental en Áreas Protegidas
Y con el afán de ser un Destino distinguido por su Calidad, la Dirección de
Turismo “recibió durante este 2013 el 1º Nivel de Distinción del programa de
Extensión del modelo de Gestión del Premio Nacional de la Calidad”. En pos de
contribuir a garantizar la calidad ambiental, social y cultural, y la calidad de
servicio, solucionando problemas y atenuando impactos a partir de su
implementación.
Como acciones de PROMOCION, se aplicaron nuevas técnicas de
comunicación (TICs) a través de las Redes Sociales (Facebook y Twitter)
56
generando la Fans Page MALARGUE TE GUSTA - con la idea de transmitir en
imágenes y videos todo lo que el Destino Malargüe tiene para ofrecer a sus
visitantes, todo lo que hace que quieran venir, visitarnos, volver y
recomendarnos. La estrategia estará basada en nuestros productos turísticos y
las actividades que pueden realizar en Malargüe.
Para impulsar las actividades del sector, se realizaron variadas acciones
promocionales de alcance provincial, nacional e internacional.
Fuerte presencia de Malargüe en FITAL (Fería Internacional de Talca – Región
del Maule) consolidando los lazos entre ambos países y potenciando al Paso
Pehuenche como una realidad esperada por más de 50 años.
El Día 13 Junio se realizó la presentación del Invierno en Mendoza en conjunto
en el Work Shop de LADEVI en el Hotel Plaza Buenos Aires , allí Malargüe
estuvo presente con la promoción de vacaciones de invierno, el momento fue
oportuno ya que allí confluyeron medios de prensa , operadores de turismo , el
Ministro de Turismo de la Nación Enrique Meyer, el Director de Promoción
Turística Oscar Suarez , el Ministro de Turismo Javier Espina , la Reina
Nacional de la Vendimia Candela Berbel y el Presidente de Valle de Las Leñas
Carlos Nogueira , se destacó la promoción de centros de esquí y el turismo
familiar para el receso invernal.
FIT (Feria Internacional del Turismo) una de las más importante a nivel mundial
llevada a cabo los primeros días del mes de Noviembre y que para
NOSOTROS es un gran desafío debido a la participación de toda
Latinoamérica. Logramos estar, un año más, con un moderno stand propio,
imponente en su diseño, y gran acompañamiento del sector privado para
MOSTRAR A NUESTRO DESTINO COMO UNO DE LOS MAS ELEGIDOS A
NIVEL NACIONAL.
Los Fans Press que nos acompañan durante todo el año (Prensa Nacional e
Internacional). Programa Café SAN JUAN – Producción de CN23 en el
Programa ALLA VAMOS – Adventur Sport Fair Brasil, tomando a Malargüe
sede del turismo de Aventura. La presencia de TAM VIAJES – Delegación
Brasilera acompañada por el Ministerio de Turismo de la Provincia de Mendoza
La GASTRONOMIA sigue siendo un aporte fundamenta al Destino y se
fortalece a través de las Rutas Alimentarias. Durante el 2012 se trabajó
57
arduamente en el rescate de las técnicas gastronómica utilizadas por nuestros
puesteros de la zona rural en compañía de la Dirección de Cultura y poniendo
en valor los términos conceptuales de que se vale la denominación RUTAS
GASTRONÓMICAS. Durante este 2013 Malargüe participó activamente del
Lanzamiento del PROGRAMA PROVINCIAL RUTAS GASTRONÓMICA
dependiente del Ministerio de Turismo de la Provincia de Mendoz, siendo
Malargüe el modelo tomado por la provincia y aplicación en todo el territorio.
Se llevó a cabo un importante Encuentro con reconocidos Cocineros de la
Provincia denominado: de los mejores “Chef de Mendoza con los mejores
Productos de Malargüe”; fue el lema del evento que tuvo como objetivo, contar
la importancia de la Ruta Alimentaria del Chivo y de la Trucha y que los Chef
utilizaran los elementos autóctonos de nuestro Destino para realizar los más
ricos platos para promocionar y ofrecer en nuestro Malargüe
Y como evento generador y promotor de afluencia de turistas, se llevo a cabo
en este 2012 la XXVII Fiesta Nacional del Chivo y XVIII Fiesta Provincial del
Cordero que contó con la presencia de artistas de primer nivel tanto nacionales,
provinciales y locales. El rediseño de aspectos centrales de la Fiesta y también
de su predio gaucho, produjo una Fiesta Nacional renovada en su presentación
y desarrollo.
La identidad puestera fue el eje de la distribución en el predio en esta nueva
propuesta diseñada íntegramente por esta gestión de gobierno, la cual
multiplicó la cantidad de público asistente, brindando un marco más beneficioso
para el desarrollo de actividades complementarias que acompañan
habitualmente las noches de festival.
La maratón de los chivitos al asador fue una gran valía para nuestra Expo
Caprina y Ovina, ya que verdaderamente esta muestra y valora el trabajo
incansable de todos nuestros crianceros.
La marcada presencia de turistas nacionales e internacionales que se dieron
cita al tan importante evento marcó altos valores de ocupación en el sector lo
que posiciona a la Fiesta Nacional del Chivo y Provincial del Cordero como un
gran Atractivo Turístico.
El fuerte trabajo en la diversificación de la Oferta Turística posibilitó poner en
valor en esta temporada de verano las Actividades de Aventura, El Sendero del
58
Conocimiento en el marco del Producto Científico con la puesta en marcha de
la Antena DS3 y la pronta inauguración del Parque Huellas como un gran
ATRACTIVO TURISTICO.-
Acciones de Concientización como el Programa “Soy Promotor Turístico” el
cual se basa en la Concientización y Sensibilización Turística hacia la
comunidad de Malargüe, en cual personal de informes de la Direccion de
Turismo se moviliza a lugares claves donde la afluencia de público es notoria.
CADA MALARGÜINO ES UN PROMOTOR TURÍSTICO DESDE EL LUGAR
DONDE SE ENCUENTRA.
Los Encuentros de Informadores previo a cada temporada de Verano e
Invierno, permite fortalecer la información y comunicación del Destino, y
particularmente este 2013 nos permitió recorrer y visitar a todos los prestadores
de la Ciudad de Malargüe con el fin de informar y difundir nuestro hermoso
Destino.-
Realización una año más del “Programa de Ski para los Malargüinos”, el mismo
tiene como finalidad hacer un reconocimiento para los mejores promedios de
primer y segundo año de distintas escuelas secundarias de nuestra ciudad
dándoles la posibilidad de aprender a esquiar y fomentar la cultura de la
montaña y del deporte blanco.
El desarrollo del Ruta NACIONAL 40 y el Paso Internacional Pehuenche son
HOY una realidad que nos obliga a seguir trabajando en pos del desarrollo y
crecimiento de la ACTIVIDAD TURISTICA CON COMPROMISO Y
RESPONSABILIDAD PERO SIEMPRE EN CONJUNTO CON EL SECTOR
PRIVADO YA QUE SON ACTORES PRIMORDIALES EN TAL DESARROLLO.
La puesta en marcha del ESTUDIO DE MERCADO TURISTICO EN
MALARGÜE – posibilita el inminente análisis de la Oferta y Demanda actual
para generar futuras acciones sobre la Demanda y Oferta POTENCIAL.
El Turismo de Reuniones, una opción clave para el desarrollo de actividades en
las estaciones de Otoño y Primavera. Claro ejemplo fue la realización del I
CONGRESO NACIONAL DE SEGURIDAD TURÍSTICA, el cual contó con el
apoyo y Declaración de Interés Turístico Nacional por el Ministerio de Turismo
de la Nación, el auspicio de la Cámara Argentina de Turismo (CAT), la
declaración de Interés Provincial por parte de la CAMARA DE DIPUTADOS Y
59
SENADORES DE LA PROVICNIA DE MENDOZA. Y la participación de
autoridades de la Actividad Turística de Salta, Villa Carlos Paz, Bariloche, Villa
La Angostura, entre otros.
La innumerable cantidad de eventos Deportivos, Culturales, Educativos y
Científicos, permite proyectar a MALARGÜE como un DESTINO SEDE DE
EVENTOS Y REUNIONES.-
El TURISMO EDUCATIVO se vio incrementado en este 2013 un 25% de
alumnos a comparación del año anterior. El mismo busca vincular el
conocimiento, el aprendizaje, la cultura, la aventura y la diversión. Debemos
seguir fortaleciendo las acciones que permitan romper con la estacionalidad.-
Planetario Malargüe 2013 – 2014
Presentación de actividades y eventos realizados durante el año 2013 hasta el
día de la fecha:
Exposición constante de maquetas de satélites espaciales de la CONAE
Promoción en Fiesta Nacional del Chivo: con contacto directo en el
predio, para trasmitir e invitar a conocer las propuestas del Complejo
Planetario. Oportunidad en la que 5423 personas accedieron al Domo y
unas 1000 más visitaron el predio.
Se promocionó por primera vez observaciones al cielo Mendocino en el
Stand de Malargüe en la Semana Federal con más de 50.000 personas.
Ocasión en la cual llegaron 2700 personas hasta el Complejo.
Participación y adhesión “LA HORA DEL PLANETA” evento a nivel
mundial, realizado el 20 de marzo con la participación de más 500
personas.
Desde el Planetario Malargüe se realizó la presentación oficial del show
“Rayos Cósmicos” en el Planetario de Buenos Aires Galileo Galilei y que
posteriormente quedaría en esa cartelera hasta la fecha.
Proyecto en las Escuelas “Conociendo el Universo” El presente proyecto
fue inducido por el Planetario Malargüe y los docentes, después de
varias observaciones y conversaciones con los estudiantes de la
comunidad que visitan año a año el complejo, pues allí se observó el
60
interés y la necesidad de sensibilizar a los estudiantes a leer, escribir y
de desarrollar el pensamiento en el conocimiento del universo, lo cual
refleja la importancia de incentivar a los niños y niñas sobre el
conocimiento de los elementos que nos rodean en el universo.
El Planetario Malargüe en este año centro sus actividades en las
escuelas locales como parte del proyecto “Planetario para todos”, esta
herramienta tecnológica y moderna nos ayuda a trasportarnos a lugares
jamás imaginados.
Lanzamiento Programa Baúl de la Ciencia Vecinal; coordinando con las
Uniones Vecinales un calendario que procuró la concientización a través
del juego y los libros, acercando la ciencia a los niños y familias.
Se logró el objetivo de acercar el Planetario a los Barrios con más de
1000 Malargüinos, jugando con los libros del Baúl de la ciencia,
realizando su propio reloj solar, y experimentando el lanzamiento de un
cohete al espacio.
Bº cercanos a la Plaza de los Niños; Plaza Belgrano, Bº Virgen de los
Vientos; Bº Virgen del Carmen; Plazoleta Jesús Fuente de Vida; Plaza
San Martín; Colonia Pehuenche y Plaza Independencia Bº Martin
Güemes.
Participación en Fital con observaciones a todos los visitantes del stand
y presentación del Proyecto Conociendo el Universo para las Escuelas
de Chile en las XIII Jornadas de Integración Bioceánico Sistema
Pehuenche.
Promoción en la Brújula 2013; donde se presentó el domo, incorporando
conceptos astronómicos y módulos científicos con la participación de
más de 1.500.000 personas y de 1.200 escuelas.
En las vacaciones de invierno el Planetario Malargüe presento el Show
con “Taller en vivo de
“viajeros al Espacio” Esta nueva aventura invito a conocer parte de
nuestro cielo, ubicando constelaciones como la del Centauro, la Cruz del
Sur, el Escorpión y asterismos como el choique. Viajando por nuevos
mundos dentro de nuestro sistema solar como son las de Marte y
61
Saturno. Se experimentó el despegue del transbordador espacial
“Atlantis” como así también quienes fueron los pioneros espaciales en la
historia argentina. Alcanzando a 5570 personas entre Malargüinos y
turistas.
En los 5 años del Planetario se logró incorporar al Museo el Planetario
para Ciegos; que logra la inclusión y permite “Tocar el cielo con las
manos”.
Participación del Planetario Malargüe en la Segunda Escuela
Interamericana de Astronomía Cultural; en Ecuador y en las Primeras
Jornadas Interamericanas de Astronomía Cultural.
Se Incorporó un ciclo Cultural durante Octubre de música en vivo con
músicos Locales y Nacionales con proyección simultanea de imágenes
astronómicas.
Presentación de la Semana de la ciencia junto en el Planetario Malargüe
con actividades coordinadas en conjunto con el Centro Regional de
Investigaciones Culturales y Regionales.
El Planetario fue lugar elegido para llevar a cabo la Presentación Oficial
del Dossier de Payunia, en el que se realizaran actividades recreativas,
degustación gastronómica y videos promocionales. Más de 1200
alumnos dijeron presente, y pudieron disfrutar de un Show en el domo
todos los chicos que se encontraban en la ciudad de la zona Rural.
Se participó del Encuentro de Planetarios como actividad del Nodo
Regional Andino
Todo el personal se capacitó en semana de la ciencia, Proyectos Pierre
Auger y Proyecto DS3
En ENERO 2014 en el Planetario Malargüe se llegó a más de 168.728
personas que ingresaron al Domo: ¡Gracias por elegirnos!
Proyectos 2014 Planetario Malargüe
Nuevo Show: se trabajará en un show para niños desde el Planetario Malargüe.
Se trata de una nueva producción a full dome hecha íntegramente en
62
Latinoamérica, realizada por el equipo técnico del Planetario Malargüe, en el
cual se presentará un espectáculo circense que conjugue diversas técnicas
artísticas, y donde la temática recurrente serán los planetas del sistema solar;
abarcando aspectos astronómicos, geológicos(tamaño, composición,
temperaturas, órbitas, rotación, satélites naturales, clima, distancias al sol y a
nuestro planeta); como así también los mitológicos relacionados a los dioses
romanos que inspiraron sus nombres y aspectos histórico-culturales de los
pueblos originarios de nuestras tierras(historia astronómica, mitología,
curiosidades).
Para lograr este objetivo se Firmará un convenio con la Universidad Nacional
de Chilecito por el cual la misma financiara el 50 % del nuevo Show “El Circo
de los Planetas”
Se presentará a las Escuelas de la Provincia de Mendoza el Proyecto
Conociendo nuestro Universo, para trabajar en diferentes talleres en conjunto
con los docentes con el objetivo de acercar la astronomía a todos los
estudiantes de escuelas primarias de Mendoza, e incentivar la visita al
Complejo Planetario Malargüe.
Se realizarán talleres con distintas temáticas Astronómicas para los diferentes
ciclos en Escuelas de Malargüe durante todo el año.
La Brújula 2014: propone un simulador espacial, para transportar a todos los
viajeros al espacio y desde Mendoza hacer un viaje virtual por las instalaciones
del Planetario Malargüe con tecnología digital.
Descripción Talleres para Escuelas:
“Los vecinos de la Tierra”
La Luna y el Sol son nuestros vecinos espaciales más brillantes que pueden
observarse en el cielo.
Estudiaremos que influencia tienen sobre la Tierra. Analizaremos los
movimientos de cada uno de ellos y sus consecuencias: el día y la noche, el
mes, el año, las fases lunares, las estaciones, los eclipses. Veremos sus
tamaños comparativos para tener una idea de cuán grande es uno respecto de
otro.
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“Nuestro barrio galáctico”
El sistema solar es uno de los temas más interesantes de las ciencias
espaciales. Continuamente se realizan descubrimientos sobre planetas, lunas,
asteroides, cometas. Analizaremos a cada uno de ellos. Realizaremos un
sistema a escala para comprobar cuán grande es el Sol respecto de los
planetas que lo orbitan. Experimentaremos para comprobar si el Sol es de
fuego o no, y también como se ha formado el sistema de planetas que
conforman el barrio galáctico en el cual vivimos.
“Viajeros del espacio”
Dentro del sistema solar, hay un grupo de “viajeros” que se mueven
continuamente entre el Sol y los planetas. Ellos son los asteroides, los
meteoritos y los cometas. Observaremos su conformación y aspecto a través
de la construcción de un cometa, y evaluaremos si los cometas siempre
poseen cola o sólo en algunos momentos de su vida. Veremos su evolución.
Deduciremos la edad de estos objetos a través los cráteres de impacto que
poseen en su superficie.
“Descubriendo otros mundos”
La geología planetaria es una de las ramas más fascinantes de la ciencia
moderna. Las sondas espaciales automáticas enviadas por el hombre a los
planetas, nos ha permitido estudiarlos muy de cerca. Nos hemos encontrado
con mundos fantásticos, muy distintos a la Tierra, en donde existen condiciones
ambientales y climáticas completamente diferentes a los conocidos en nuestro
planeta. Entre otros temas, analizaremos a la Luna y a sus cráteres y “mares”,
simularemos el bombardeo de meteoritos sobre su superficie para formar
cráteres de impacto. También estudiaremos a la atmósfera de Marte y al resto
de los planetas con sus diferentes tipos de lunas.
“Los ladrillos del universo”
A gran escala, el universo está constituido por galaxias. Ellas son los “ladrillos”
con que se forma toda la estructura del espacio. Existen distintos tipos de
galaxias. Las analizaremos, y a través de computadoras, veremos cómo es que
se forman y algunas veces chocas entre ellas mismas. A su vez, las galaxias
están conformadas por las estrellas. Observaremos que ellas tienen distintos
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colores (como los del arco iris). Trabajaremos con las constelaciones de las
antiguas civilizaciones y construiremos la nuestras.
“Observando la Tierra 1-2”
El estudio de nuestro planeta tuvo un gran avance a partir de la información
que pudo obtenerse con los satélites artificiales que se fueron enviando al
espacio a lo largo de los últimos 50 años. A lo largo de dos encuentros y a
través de experimentos aprenderemos cómo es posible tomar fotografías
desde los satélites, como así también el funcionamiento de los radares, la
construcción de mapas, el funcionamiento de los GPS y otras herramientas que
nos permiten entender cada día un poco más a la Tierra y los problemas
climáticos y ambientales que nos aquejan.
“El viaje al espacio”
La astronáutica es la ciencia que nos ha permitido viajar a la luna y a otros
planetas. Aprenderemos el funcionamiento de un cohete a través de la
construcción de uno de ellos. Veremos cómo viven los astronautas en sus
naves, y diseñaremos y armaremos una futura estación espacial similar a la
existente hoy en día en órbita terrestre: la Estación Espacial Internacional.
“Colonias Espaciales”
Una vez desarrollados los conceptos fundamentales del viaje en el espacio,
diseñaremos futuros asentamientos humanos en otros planetas. Estudiaremos
los elementos y características necesarias para poder sostener la vida humana
en otros mundos, como ser, en la Luna y en Marte, y construiremos modelos de
colonias espaciales.
“Un viaje infinito”
Finalmente, haremos un resumen de todo lo visto a lo largo del año, con la
intención de relacionar todos los conceptos y temas de una manera global y
coherente. Expondremos todo el trabajo realizado para que pueda ser
observado, analizado y disfrutado tanto por sus integrantes como por todos
aquellos interesados en el mismo (familia, amigos, público en general).Objetivo
lograr la calidad en la imagen del Domo para satisfacer las expectativas de
nuestros turistas con atención de calidad y optimización de recursos.
Parque y Museo de Ciencia Interactivo: Es un proyecto cuyo objetivo es
fomentar el conocimiento de la ciencia a través de la experimentación personal
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y la recreación tanto de niños como de adultos. La visita se podrá realizar de
manera auto guiada ya que se contara con la información necesaria para su
comprensión, cabe destacar que el complejo planetario Malargüe cuenta con
personal capacitado para evacuar dudas y eventualmente guiar el recorrido.
El proyecto pretende ser un ámbito de conexión entre la ciudadanía y la
comunidad científica, así también con los ámbitos públicos como por ejemplo
escuelas y municipios.
Estamos buscando financiamiento en Ministerio de Ciencia y Tecnología e
Innovación productiva y Empresas a través de la Responsabilidad Empresarial
Social.
Matadero Frigorífico Regional Malargüe
Recursos Humanos
Recientemente el 68% del personal de la planta ha sido re
categorizado, lo cual ha permitido nivelar cada cargo de acuerdo a
la función específica que desarrollan en el establecimiento.
Se ha realizado capacitaciones de manera permanente in situ por
el mismo grupo técnico del establecimiento.
Cuentan con la libreta sanitaria correspondiente que además de ser
un recurso legal para la planta establecido por el Código
Alimentario Argentino en su art. 21º, le permite a cada operario
disponer de un cheque físico sobre su estado de salud, ya que el
mismo consiste en la realización de una serie de estudios tales
como:
Hemograma Completo
Físico químico de orina
V.D.R.L.: para detectar sífilis.
B.A.A.A.: Bacilo ácido alcohol resistente, para detectar
tuberculosis.
Hidatest: para detectar Hidatidosis
Huddleson: para detectar Brucelosis
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Radiografía de Tórax
Electrocardiograma
El personal trabaja bajo normas establecidas para todo
establecimiento procesador de alimentos, como lo son las Buenas
Prácticas de Manufactura (BPM), Procedimientos Operativos
Estandarizados de Saneamiento (POES) y Manejo Integrado de
Plagas (MIP). Normas establecidas y planteadas dentro de un
Manual de calidad distribuidas en veintinueve Procedimientos
Específicos y sus registros de control correspondientes.
Disponen de los elementos de protección personal adecuados de
acuerdo a su sector de trabajo, elementos que se renuevan
permanentemente y de los cuales se dispone de un importante
stock.
Matadero de Bovinos
Reactivación del Matadero de Bovinos con el objetivo de abastecer el
mercado local, habilitarlo para comercializar en la provincia.
Actualmente disponemos con matarifes abastecedores y carniceros
correspondiendo a las firmas Cañada Colorada y Fabián Gutiérrez, faenando
las siguientes cantidades:
BOVINOS 2012 2013
ENERO 0 154
FEBRERO 0 132
MARZO 49 95
ABRIL 79 85
MAYO 86 157
JUNIO 113 113
JULIO 150 118
AGOSTO 84 166
SETIEMBRE 50 140
OCTUBRE 129 161
NOVIEMBRE 127 109
DICIEMBRE 111 73
Totales 978 1503
67
Se ha incorporado el siguiente equipamiento: Noqueador
eléctrico, tiernizador de carne, aparejo eléctrico para izado de
reses, hidrolavadora industrial, maneas para alzada, roldanas.
Se realizó el reacondicionamiento del cajón de volteo y rejillas
de desangre.
Reparación de lavamanos y lava botas en toda la playa de
faena.
Reparación de paredes y revestimientos de muros de ingresos
y baño del personal.
Reparación de la luminaria interna y externa.
Reposición de vidrios de todo el matadero.
Pintura en general.
Parquizado de nuevas zonas.
Matadero de Ganado Menor
Se realizó el reacondicionamiento general del frigorífico, reparación y
pintura de corrales, revestimiento y pintura en muros y pisos de la playa
de faena y sala de expedición, pintura y reparación de los frentes del
matadero.
Reparación y reemplazo de luminaria interna y externa.
Se reparó y remplazó diferentes bombas y equipos de frío.
Reparación y pintura de todo el sector de administración.
Cambió de revestimiento de pisos y zócalos de la administración.
Limpieza de todo el perímetro del Matadero Frigorífico.
Parquizado en diferentes áreas.
Puesta en Marcha Planta de Tratamiento de Efluentes
El día 16 del mes de Julio de 2012 se procedió a realizar la puesta en
funcionamiento de la Planta de Tratamiento de Efluentes Caprinos
ubicada en el predio del Matadero Frigorífico Regional Malargüe con el
fin de corroborar el buen funcionamiento de los equipos y hacer los
ajustes necesarios para su óptimo aprovechamiento.
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Se realiza el tratamiento de 5000 a 10000 lts. aproximadamente,
dispuestos en la pileta primaria y se acondiciona el pH de dicho caudal
en el ecualizador con NaOH para llevar a cabo un eficiente proceso de
coagulación/ floculación con FeCl3 y posterior flotación en el equipo
DAF.
Las fotos a continuación muestran las condiciones iniciales del efluente,
siendo su pH inicial de 4.3.
Luego de transcurrido el tiempo necesario para la homogeneización del
efluente se realiza la floculación con un pH logrado de 6,5 y se utiliza un
total de 4 L/h de FeCl3 aproximadamente. Se dispone del tiempo
necesario para lograr una eficiente flotación regulando el caudal de aire
de ingreso dispuesto para tal fin, mientras que el producto del
desnatado se envía al filtro de banda obteniéndose un efluente
clarificado.
Las fotos a continuación muestran la calidad del efluente logrado
dispuesto para riego en un ACRE cercano a las instalaciones.
Se logró la entrada en régimen y puesta a punto de la planta
obteniéndose un efluente que cumple con las condiciones establecidas
por la ley, siendo éste utilizado para el fin para el cual se destinó.
Capacitaciones
Participación y organización en diferentes capacitaciones:
Jornada de Educación y Concientización denominadas “Yo me lavo las
manos… y vos” en escuelas primarias y jardines de infantiles
Las capacitaciones han estado a cargo de las Bromatólogas del
Establecimiento, quienes como profesionales del Municipio y miembros
del RENAPRA plantearon como objetivo promover el lavado de
manos con jabón en cada una de las escuelas visitadas,
particularmente a alumnos de salas de 5 años y 3º grado. Para el
desarrollo de las mismas se llevaron a cabo diversas actividades
didácticas e interactivas por medio del uso de recursos audiovisuales,
con el fin que los niños y niñas participantes actúen como agentes de
69
cambio, llevando a sus hogares las buenas prácticas de higiene que
han aprendido en la escuela.
Taller de Producción Artesanal de Alimentos: el cual ha consistido en
seis etapas con una importante cantidad de asistentes de diferentes
rubros, estudiantes, inspectores municipales y diferentes personas del
rubro gastronómico.
1º 2º 3º 4º 5º
Jornadas de Sistema de Gestión de Calidad basado en las Normas de Calidad ISO 9001-2008, actualización permanente.
Charla informativa a través del Área de Salud de Malargüe sobre
diferentes enfermedades infectocontagiosas a cargo del Lic. Cristóbal
Villar, y vacunación del personal de la planta en Hepatitis B, Tétanos y
Gripe A.
Se realizó un ciclo de capacitaciones con el objetivo de brindar
conocimientos teóricos y prácticos a todos los manipuladores
involucrados en carnicerías denominadas “Carnicerías Saludables”
destinadas a todos los actores involucrados en este rubro.
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Productividad
Comparativa de Faena Ganado Menor
Mes 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Enero 5410 7173 4347 3044 3803 5267
Febrero 2954 4108 1609 932 921 1263
Marzo 5514 2910 2876 3289 1622 1761
Abril 7727 6345 6615 4874 1702 3135
Mayo 5154 1949 4850 2119 713 1707
Junio 2122 593 3667 2116 426 789
Julio 2761 138 1141 802 60 12
Agosto 401 4204 764 185 22 45
Setiembre 0 901 123 0 25 15
Octubre 0 0 0 0 0 9
Noviembre 2490 64 46 137 766 112
Diciembre 19972 13196 10834 8977 7145 4330
Total 54505 41581 36872 26475 17205 18445
Incubadora de Empresas
Planta de Extracción y Fraccionamiento de Miel
Durante la temporada 2012-2013 entraron a la Planta de fraccionamiento
y extracción de miel, la cantidad de 26 productores con un total de 87
tambores y con una cantidad neta de 23.806.11 Kg.
En planta de miel. Se completaron todos los trámites ante Dirección de
Ganadería y Senasa, para habilitar la misma para la exportación.
Se realizaron todas las libretas sanitarias del Personal de planta.
Se realizaron todos los registros correspondientes, por ejemplo registros
de entradas, salidas de alzas, registro de cada apicultor con sus partes
de extracción.
Se contó con 8 apicultores independientes, es decir no asociados y las
cooperativas ya existentes “Panales de Montaña y “Colmenas
Nevadas”.
La comercialización de la miel fraccionada se realizó en forma individual
y en forma colectiva del producto a granel, lográndose la venta directa
en el mercado central y Palermo, fraccionada como Cooperativa.
71
Se consiguió la certificación de “Mieles Orgánicas” a través de la
certificadora Leti¨s controlada a su vez por Senasa.
Se le brindó el servicio de etiquetas para la comercialización “Tierra de
Volcanes”.
Se realizó el desarme, la limpieza y reacondicionado de toda la
maquinaria de la planta de extracción y fraccionamiento.
Se repararon y pintaron los pisos de la sala de ingreso, extracción y
fraccionamiento.
Se realizó el revestimiento cerámico de la Sala de recepción de cajas.
Se remplazaron cortinas y luminarias.
Se reacondicionó la boca de ingreso de las cajas.
Se repararon y calibraron los elementos de medición.
Se incorporaron termo hidrómetro para control de temperatura y
humedad en el ingreso de alzas.
Se puso en marcha el laboratorio de análisis de la planta.
Se realizaron capacitaciones permanentes a lo largo de todo el año para
los apicultores y el personal que cumple funciones en la Planta.
72
Taller Textil
En el mes de marzo, y en la búsqueda del éxito del taller y luego de
haber realizado diferentes intentos por la auto sostenibilidad del mismo,
encontrando escollos económicos y falta de experiencia de las
integrantes antiguas y nuevas se propone la transformación a Taller
Municipal Huellas.
Se realizó la capacitación del equipo por parte del IDC (Instituto de
Desarrollo Comercial) y de INTI (Instituto Nacional de Tecnología
Industrial), en confección, moldería y diseño para realizar la confección
de todo tipo de prendas, hasta esa fecha solo desarrollaban camperas
laborales básicas.
En este mismo mes, se comienza a trabajar con mayor compromiso y
solidez, logrando cumplir con cada uno de los pedidos realizados, dando
una respuesta positiva a una demanda insatisfecha y con falta de
cumplimiento de los diferentes compromisos asumidos.
En mayo del corriente año se aprueba el proyecto de unificación y cada
una de las 10 integrantes logran su contrato de locación.
A partir de dicho momento y poniendo en práctica, todo aquello que
lograron aprender en las diferentes capacitaciones, que la incubadora de
empresas puso a disposición de las integrantes, se comenzó a
confeccionar todo tipo de prendas.
Actualmente el Taller posee:
4 máquinas rectas.
5 máquinas overlock
1 máquina collareta.
3 máquinas cortadoras de tela.
1 máquina cortadora de guata.
2 máquinas colocadoras de tachas.
4 máquinas rectas (pertenecientes a las integrantes de del
taller).
1 sala de corte.
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Como complemento:
Maquina bordadora.
Taller de serigrafía.
Taller de sublimación
La reestructuración permitió el desarrollo de nuevos servicios para
nuestro público
Diseño.
Moldería.
Prototipo (muestra).
Corte.
Bordados / estampados.
Costura y ensamblado (confección).
Packaging y despacho.
LOS RESULTADOS OBTENIDOS SON LOS SIGUIENTES:
remeras
camperas
termicos
chombas
equipos futbol
prendas de vestir
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ABRIL
MAYO
JUNIO
75
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
76
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE (HASTA 12/12)
77
MARZO A 12 DICIEMBRE
TOTAL PRENDAS 5531
TOTAL INGRESOS $ 197.961
TOTAL EGRESOS $ 114.067
TOTAL GANACIA $ 83.893
AHORRO MUNICIPALIDAD $ 66513,81
Proyectos Incubados:
A lo largo del año, se trabajó con cada incubado ayudándolos en sus
emprendimientos con el objetivo de cumplir sus proyectos y poder
desvincularse, principalmente aquellos que llevan un tiempo largo de
incubación, obteniendo como resultado:
Tener la mayor parte de los incubados al día con respecto al canon de
incubación, cancelando las deudas.
Salida de incubados internos, el cual se los ayudó a desvincularse para
el crecimiento de su emprendimiento, obteniendo una buena salida para
“Sabores Andinos” logrando tener su lugar de trabajo, siguiendo con el
apoyo de Incubadora de forma externa.
o También logramos desvincular el emprendimiento “Aymané”, pero
el mismo no continuará debido a problemas económicos.
Incubación interna de un nuevo emprendimiento “Elaboración de sub
productos de la colmena” (cosmética) de la cooperativa Panales de
Montaña.
Se está realizando un Estudio de Mercado para el proyecto de “Agua
Mineral”.
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SERVICIO BROMATOLOGICO
Se realizaron capacitaciones a lo largo del año tratando distintos temas
para beneficio de los emprendimientos que trabajan con productos
alimenticios.
También se llevaron a cabo Talleres abierto a todo público, el cual
fueron muy exitosos realizados por profesionales de la Dirección de
Promoción Económica.
Trabajamos capacitando en la zona rural, específicamente con el tema
“Elaboración de conservas artesanales” realizando una parte teórica y
otra práctica elaborando e implementando Buenas Practicas en la
elaboración de una conserva.
Temas de capacitaciones:
Manipulación de alimentos. Implementación de buenas practicas
Rotulación y Envases.
POES (Procedimientos Operativos Estandarizados de Saneamiento).
Control de Plagas.
Libreta Sanitaria.
Enfermedades Transmitidas por los alimentos.
Contaminación y conservación de los alimentos.
Cada incubado cuenta con un Plan de Limpieza y Desinfección y la
cartelería necesaria para cada Box.
Contamos con los legajos de cada incubado, conteniendo la ficha de
incubación, copias de documento y CUIT descripción del proyecto,
especificaciones de productos (descripción del producto, proceso de
elaboración, diagramas de flujo, modelos de etiquetas) y notas.
Se efectúan en forma permanente controles de calidad de procesos de
elaboración, materias primas, productos terminados, control de etiquetas y
del personal, llevando registros de lo observado. Gracias a estos controles
logramos implementar buenas prácticas, enseñando a incubados la forma
correcta de trabajo asegurando la calidad e inocuidad de los alimentos.
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Se han habilitado productos alimenticios en el Departamento de Higiene,
(Ministerio de Salud) en la provincia de Mendoza (obtención de RNPA).
Cada incubado cuenta con su correspondiente Libreta Sanitaria.
Acompañamiento, seguimiento y asesoramiento técnico se realiza en forma
permanente.
Participamos en eventos departamentales promocionando los
emprendimientos.
Se está actualizando el “Reglamento Operativo de Incubadora de
Empresas” para que toda persona tenga acceso al mismo, conociendo los
servicios y exigencias que brindamos.
También, se está realizando la carpeta de Actividades y Procedimientos de
Trabajo del Servicio de Bromatología, actualizando registros y Planes de
trabajo.
Actualmente contamos con ocho (9) incubados, entre ellos:
Seis (6) incubados internos, que desempeñan los siguientes rubros:
Productos alimenticios: Los emprendedores elaboran alimentos entre
los que se pueden citar, Cerveza Artesanal, Sandwichería, Panadería,
elaboración de Panqueques.
Dichos productos, llevan un estricto control de calidad en todas las etapas
del proceso de elaboración.
Taller de Lapidación : El principal objetivo es fortalecer e impulsar la
minería artesanal.
- Se trabaja con rocas, mármoles; en donde se elaboran mesadas,
bachas, accesorios, entre otros.
También contamos con:
Dos (2) incubados Externos:
Repostería Artesanal: Se elaboran alfajores de chocolate, de fécula,
galletitas dulces, bizcochitos, tortas, y demás productos.
Humus de Lombriz: Es un producto orgánico utilizado como fertilizante
natural.
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Cantera: Se extrae Aragonita, la cual es sacada en bruto luego cortada,
paletizada enviándose luego para su pulido y posterior exportación.
Diseño y Desarrollo de productos de comunicación
Se realizaron los diseños institucionales de logos, papelería básica,
folletos, etc. Del taller textil, Planta Apícola, Incubados tanto internos
como externos brindándole el servicio de diseño para todo lo que ellos
requieran para que sus productos puedan estar en el mercado y tener
su difusión adecuada (marca, es importante destacar que en conjunto
con las bromatólogas se les brinda todo el asesoramiento para que las
mismas sean aprobadas para la venta en comercios y además se les
brindan los códigos de barra, etiquetas, folletos, publicidades gráficas,
etc.).
Se realización de diseños y originales para serigrafía y sublimados de
las prendas.
Predio Agrícola
Se realizó la limpieza de todo el predio de 22 ha., el alambrado perimetral,
mejoramiento de las dos casas habitaciones, se diseñó y llevó a cabo nuevo
canal de riego, para el mejor aprovechamiento del agua, se instaló carcelería
identificadora y mástil para bandera.
Se realizó siembra de papa semilla:
Preparado de suelo: tractor de Dirección de Distrito, (rastra,
niveleta y rastra de disco).
Maquinaria utilizada: Tractor e Implementos agrícolas
(sembradora).
Mano de obra: operarios del predio de incubadora.
Semilla utilizada: Papa obtenida del año anterior siembra de Mini
tubérculos en predio de
Incubadora, según convenio con el Inta.
Variedades de semilla utilizada: Spunta 33 tacos (media bolsa de
20 kilos aprox.). - Frital 22 tacos - Pampeana 7tacos.
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Fertilizante utilizado: 18-46-0 4 bolsas de 60 kilos, 4 bolsas de
UREA de 60 kilos.
Mano de obra mantenimiento durante el ciclo agrícola, 90 días,
operarios de incubadora.
Cosecha de semillas de papa: 3 al 9 de abril de 2013.
Cantidad obtenida: Spunta 66 bolsas de 30 kilos, Frital 61 bolsas
y Pampeana 18 bolsas.
Se ha realizado la readecuación del Predio agrícola, para transformación
en Predio Agropecuario demostrativo. Por lo tanto se han construido
corrales, chiqueros, aguada, y se han incorporado: patos, pavos,
conejos, cabras, ovejas y en breve se incorporarán vacas, terneros y
cerdo.
La finalidad del mismo es poder demostrar a campo, para brindar charlas
teóricas – prácticas a productores, colegios y público en general.
Se ha realizado la implantación de 4.000 árboles, delimitando el
perímetro y la división de los cuadros productivos.
Unidad de Proyectos
Se han formulado diferentes proyectos para ser presentados en ventanillas de
varios órganos para su concreción.
Mediante la línea de financiamiento de Pymes de 15mil pesos durante el
transcurso del año se han entregado cheques a:
1. Atur Daniel compra de material de servicio gastronómico.
2. Cerda María proyecto comercial.
3. García Andrés emprendimiento turístico.
4. Ormachea María del Carmen emprendimiento gastronómico.
5. Baigorria Cintia emprendimiento apícola.
6. Edilia Moreno, compra de máquina industrial de coser.
Total: $ 90.000
En circuito de pago en Mendoza Fiduciaria: Aburto Daniel, $7500.
82
Proyectos en evaluación:
1. Compra de heladera exhibidora Guizzardi - Olate.
2. Producción de embutidos Navarro Iván.
3. Compra de vajilla, Mónica Rivera.
4. Emprendimiento “Coyote”, Barrera Olga Elizabeth.
5. Máquina industrial de coser, Lara Ivana Jimena.
6. Compra de semillas de alfalfa Jaque Darío.
7. Compra de máquinas y herramientas para elaboración de
subproductos de miel Graciela Arcangioletti.
8. Compra máquinas esquiladoras, Zagal Martín.
9. Compra de máquinas para artesanías en cuero, Mora Rolando.
10. Compra de maquinarias para zapatería, Navarro Gustavo.
11. Compra máquinas para metalúrgica, Vázquez Claudio.
12. Compra de maquina industrial de coser, Oliva Elizabeth
Dora.
13. En cartera:
14. Están en espera de evaluación de VERAZ Y CODEME
hace aproximadamente 1 mes, para cumplimentar
documentación y formulación de proyecto, en la Oficina de
Proyectos de la Dirección de Promoción Económica.
1. Compra horno, estanterías para emprendimiento de elaboración
de tortas, Cornut Roxana.
2. Compra de horno para rotisería, Aburto Sandra.
3. Servicio de lunch, Vargas Jorge Omar - Arroyo Mabel - Arroyo
Héctor Fabián.
4. Proyecto compra de horno de Claudia Ubillo, queda en cartera
por tener deuda con la Incubadora de empresas hasta
cumplimentar los requisitos.
5. Proyecto compra de herramientas para la construcción, Sr.
Gamallo Héctor (solicitó dar de baja al proyecto por los tiempos
de financiación).
83
6. Proyecto compra máquina de coser, Lara Ivana Jimena (solicitó
dar de baja al proyecto por los tiempos de financiación)
7. Proyecto compra de vacas lecheras, Sr. Gordillo Luis (se
encuentran afectado los garantes y busca de nuevos garantes)
8. Proyecto compra de hornos y otras máquinas para fortalecer
emprendimiento de panadería, Sr. Moyano Ramón (se
encuentran afectado garantes y titular)
9. Proyecto compra de maquinarias y artefactos para instalación de
panadería y rotisería, Sra. Vedia Débora (se encuentran
afectados garantes espera de nuevos garantes)
10. La Sra. Silvia Alcalde recibe la información de la Dirección
Pymes, que los pagos están atrasados debido a que no se han
depositado los fondos del presupuesto de este año, solo se
están utilizando los fondos de la devolución de los créditos ya
otorgados.
Capital semilla – Jóvenes emprendedores
Se han cargado en forma on line, los cuales ya han sido
preseleccionado, los siguientes:
Cultivo de azafrán, Sr. Matías Valdivia
Fábrica de embutidos, Sr. Iván Navarro
Fábrica de hielo, Sr. Navarrete Lucas
Central de Reservas: Sr. Nicolás Arborna
Sistemas Productivos Locales, Incentivo a la formación de grupos
asociativos
Se envió idea proyecto para solicitud de ANR para Cooperativa
Apícola y Agrícola de Provisión, Transformación y
Comercialización Panales de Montaña Ltda
Banco Internacional de documentos de Ciudades Educadoras
(BIDCE)
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Se eligió el Taller Cumelén como PROPUESTA DE INTEGRACIÓN
LABORAL, para lo cual se describieron motivos que han llevado a
iniciar esta experiencia, breve explicación de las ideas principales y
vertiente educativa de la experiencia.
Se han realizado la entrega de todos los materiales a las asociaciones
que intervienen en el Proyecto Convenio de pasturas.
UEP Caprina Proyectos presentados y aprobados (Provincia,
Nación), se está a la espera del desembolso de los ANR (Aporte No
Reintegrable) y AR (Aporte Reintegrable):
1. Asistencia a productores por catástrofe climática $ 1201413,50
ARN.
2. Sánchez Sepúlveda, Orlando: $ 15000 ANR compra de vientres
3. Castro Agustín Miguel: $ 44300 ANR Cierre perimetral (afectado
por crecidas).
4. Trejo, Oscar Sixto: $ 14000 AR Implantación de pasturas
5. Cara Fernando Enrique : $ 50000 AR Compra de Vientres
6. Roco, Juan José: $ 18250 ANR Infraestructura (quema de
campos en la Junta).
7. Roca, Antonio Luis: $ 18500 ANR Infraestructura (quema de
campos en La Junta).
8. Moyano, José Isidro: $ 26500 AR Infraestructura.
9. Cooperativa Las Vegas Ltda. : $ 180.000 AR Centro Acopio de
Cueros (infraestructura).
10. Monte, Julio Luciano: $ 80000 AR Cierre perimetral e
implantación de pasturas.
11. Pacheco Manuel : $ 40000 AR Infraestructura
12. Moyano Andrés$25000 AR Infraestructura (cobertizo)-
Agua Botada.
13. Premios Expo-Caprina y Ovino Malargüe 2014 ARN monto
$58400.
14. Rojas Rufino construcción de cobertizo AR $22000
85
15. César Benegas/Flavia Baigorria construcción de cobertizo
AR $ 20000.
16. Olate Gerardo Abelardo, compra de vientres ARN $17500
17. Marcelo Pacheco, cierre perimetral, AR $37500
Se entregaron mutuos y pagarés para la certificación de firmas a
los Sres. Moyano Andrés, Lucio Monte, Cooperativa Las Vegas
los cuales fueron nuevamente remitidos al Sr Oscar Bernard.
Están en proceso de pago de cancelación de créditos:
Jaque, Rosa Herminia Crédito 12000056 cuota 1 de 5
Moya Carlos Oscar crédito 12000047 cuota 1 de 5
Moya Mirta del Carmen crédito 12000055 cuota 1 de 5
Moya Walter Isidro crédito 12000046 cuota 1 de 5
Neira Carlos Marcial crédito 12000066 cuota 1 de 5
Pérez Juan Pablo crédito 12000057 cuota 1 de 5
Rojas Cirilo Abel crédito 12000054 cuota 1 de 5
Unión vecinal Los Molles crédito 12000024 cuota 2 de 3
Ganadería:
Se trabajó durante todo el año con las diferentes
Asociaciones, cooperativas y uniones vecinales del
departamento, principalmente en la búsqueda a soluciones de
producción, infraestructura comercialización especialmente en
el mejoramiento de la calidad de vida de cada uno de los
productores pecuarios del departamento.
Generación de herramientas para la conformación de nuevos
grupos Asociativos.
Búsqueda constante de interrelación entre las Asociaciones
existentes.
Acercamiento de líneas de financiamiento (ANR y Créditos)
para la incorporación de tecnología, incorporación de
86
animales, mejoramiento del sistema productivo y soluciones
para comercialización de sus productos.
Apoyo constante a través de Capacitaciones en diferentes
puntos del departamento brindando las siguientes
capacitaciones:
Se dictó el curso Elaboración de Productos Artesanales,
en el Paraje de La Junta en coordinación con el IDR.
Comercialización de Productos Artesanales.
Operario de Ganado Caprino.
Operario de Ganado Ovino.
Taller de porcinocultura.
Taller de Cunicultura.
Curso de Revisión de Castrones.
Curso de Construcción de Cocina Rusa.
Organización de Taller de Producción Alimentaria
Artesanal.
“Carnicerías Saludables”.
Capacitación Disfrutas y Verduras.
Entrega de un camión para traslado de caprinos en pie,
proyecto elaborado y financiado a través del Prosap Nación,
por un valor de $ 300.000.
Entrega de pollos bebés (tres mil) y pavos (doscientos). más
de 600 gallinas ponedoras y gallos, a diferentes uniones
vecinales rurales, conseguidos a través de Inta Rama Caída.
Puesta en Marcha del Programa “Chivo para Todos”.
Entrega de alimento (forrajero-pellet) logrado a través de la
Dirección de Ganadería de la Provincia, entregándose 500
bolsas de 40 kg c/u, total de 2000 Kg a cuatro Grupos:
Asociación Ganadera de El Alambrado.
Asociación Agrícola y Ganadera La Junta.
87
Asociación Ganadera Coihueco Norte.
Unión Vecinal El Manzano.
Organización de Expo Caprina y Ovina 2013.
Participaron:
Productores Cantidad de especies en
exposición Razas
caprinos 51 200
Criolla, Pampeana
Colorada, Anglo Nubian,
Boer y la categoría Chivito
Carnicero
ovinos 14 54 Corriedale, Hamphisire Down
y Cara Negra
bovinos 3 9 Hereford, Aberdeen Anguns
negro y rojo
Procedencia de los productores:
Malargüe 28
La Pampa 20
Lavalle y la Paz 6
San Rafael 1
Agricultura:
Se ha realizado una convocatoria y trabajo constante con los
productores de papa y ajo semilla.
Se consiguió la reactivación de líneas de financiamiento a través del
fondo para ser utilizadas en capital de trabajo para diferentes
productores.
Se ha realizado una importante apoyo a minifundistas para el cultivo
de alfalfa y centeno, facilitándoles semillas en forma de préstamo, con
88
devolución luego del primer ciclo productivo, aproximadamente una
40 has.
Participación activa en el Consejo Asesor del Inta.
Participación técnica importante en el Consejo de Fiscalización
Provincial.
Realización de capacitaciones para producción de pasturas en
diferentes puntos del Departamento.
Otros:
Coordinación de todos los programas nacionales y provinciales
sociales, tales como:
Fruta y Verduras.
Pescados y Mariscos.
Lácteos.
Carnes.
Garrafa Social.
“Programa Puertas Abiertas”: Visitas programadas de las diferentes
reparticiones municipales, colegios, universidades y ONG’s.
Llevamos más de 400 visitas recibidas con personas de diferentes Áreas
Municipales, Colegios, locales, técnicos de Colombia y Chile.
Se consiguió a través del Ministerio de Desarrollo Social 25 gacebos para
que funcione la ruta de los Artesanos.
PLAN DE TRABAJO PRIMER SEMESTRE 2014
Matadero Frigorífico Regional Malargüe
En Matadero de Ganado Menor
Continuar con Zafra 2013 -2014, tratando de mantener el promedio de 650
caprinos faenados por día.
89
Incorporar matarifes con proyección de exportar.
Incrementar el servicio de reses cuarteadas y/o trozadas.
Apoyar el Programa “Chivo para Todos”.
Optimizar los sistemas de informática en lo que respecta a Facturación,
Gestión y Trazabilidad de modo de mejorar la operatividad y brindar un
mejor servicio a nuestros clientes.
Obras comprometidas (sólo se contempla el 50%)
Reacondicionar pisos de hormigón armado en corrales existentes
Instalación de desagües de corrales viejos.
Edificio de necropsia y matadero emergencias
Traslado de equipos de frio
Oficina de SENASA
Traslado del digestor y reacondicionar sala de caldera existente
Cerramiento lateral y construcción última etapa del techo de Planta de
tratamiento de efluentes líquidos.
Construcción de petril, cloruro férrico.
Acondicionamiento de Acre y puesta en marcha sistema de riego.
Mantenimiento preventivo.
En Matadero de Ganado Mayor
Obras:
Re funcionalización, construcción y refacción de diferentes
sectores, (sólo se contempla el 25 %).
Reacondicionar de cámaras de frio.
Reacondicionamiento y puesta en marcha Digestor.
Incubadora de Empresas
Planta de Extracción de Miel
Se continuará con la Zafra 2013 – 2014.
90
Se realizará el fraccionamiento de miel extraído por productores locales
y se de productores pertenecientes al Consorcio Apícola de Mendoza.
Se realizará la reparación y pintura de pisos de depósito, sala de
almacenaje de tambores y administración.
Se continuará con la realización de análisis físico – químicos.
Se realizará el control y clasificación de registros de la temporada.
Se continuará con la capacitación del personal.
Taller Textil
Se continuará con la confección de los diferentes pedidos externos.
Se realizará la confección de la indumentaria para el personal de oficinas
de la Municipalidad.
Se hará la presentación a los diferentes colegios de modelo para poder
captar las demandas de uniformes escolares.
Para terminar de afianzar y profesionalizar el taller es necesario poder
contar con las siguientes capacitaciones brindadas por Inti.
Es necesario poder sumar una cantidad importante de telas para
mantener el stock.
Capacitación en Producción de Indumentaria
Este curso está diseñado con una primera parte que abarca los
fundamentos básicos a tener en cuenta en la producción de
indumentaria como así también los aspectos relativos a las legislaciones
vigentes y a la seguridad. La segunda parte son tres prácticas sobre la
producción específica de prendas básicas.
Este curso está dirigido a diseñadores, talleristas y toda persona que
requiera adquirir conocimientos básicos en la producción de
indumentaria.
Consta de 7 módulos básicos y 3 prácticos.
91
Curso de Procesos de Producción en SASTRERÍA - Prenda
Superior.
El curso tiene como objetivo capacitar a las señoras del taller textil
en indumentaria y afines, proporcionando una guía de herramientas
para facilitar y optimizar el desarrollo y procesos de producción de
Sastrería Prêt à Porter Femenina, parte superior del cuerpo (saco con
recorte Dior y de hombro, sacón, tapado, capa).
Cursos de Moldería Industrial Avanzada de Tejido Plano y de Punto.
1.- Revisión de Bases de Falda, Corpiño, Manga, Pantalón, en Tejido Plano y
de Punto.
2.- Trazado de Faldas y Pantalones de actualidad.
3.- Trazado de vestidos con tejidos de punto.
4.- Trazado de “trench”, con forrería, entretela y terminación.
5.- Trazado de blaiser, con forrería, entretela y terminación.
6.- Interpretación de la moldería a partir de una prenda terminada o una
imagen.
Curso mantenimiento preventivo de máquinas de coser.
Brindar los conocimientos necesarios de los principales
mecanismos de máquinas rectas, overlock y collaretas, con miras a
adquirir buenas prácticas en el proceso de confección y acrecentar la
vida útil de la maquinaria.
Moldería Básica Industrial de Tejido Plano Femenina con
Progresiones.
Toma de medidas. Manejo de Tablas Industriales Antes de molde.
Moldes industriales, recursos de costura. Largos modulares.
Base Falda; trasero, delantero. Variantes.
Bases: Delantero, trasero y Manga. Transformaciones de mangas.
92
Traslado de Pinzas.
Camisa, cuello, cruce y abotonadura. Vestido.
Base de Pantalón; trasero, delantero. Variante Progresiones.
Moldería Básica Industrial de Tejido Plano y de Punto Masculina
con Progresiones
Toma de medidas. Manejo de Tablas Industriales.
Moldes industriales, recursos de costura. Largos modulares.
Bases: Delantero, trasero y Manga Tejido Plano.
Camisa, cuello, cruce y abotonadura.
Bases; delantero, trasero y manga Tejido de Punto.
Remera básica. Variación a Chomba.
Buzo clásico con manga informal. Falsa Manga ranglan.
Base de Pantalón Tejido Plano, Variante Legacy.
Base Pantalón Tejido de Punto. Pantalón Jogging.
Campera de Jogging con Capucha. Progresiones.
Proyectos incubados y nuevos
Para lograr los objetivos de Incubadora de Empresas, el año 2014 lo
comenzaremos haciendo cumplir de forma más estricta el contrato de
vinculación y las exigencias que presenta, el cual tiene algunas
modificaciones.
Realizar la nueva Habilitación de Establecimiento (RNE) de Incubadora
de Empresas, y las habilitaciones de cada producto (RNPA) debido a
modificaciones en la institución.
Adjuntar junto al contrato, una ficha de servicios, beneficios y
responsables a recurrir según las diferentes necesidades emergentes
para la realización de los proyectos con el fin de brindar conocimiento y
promover su progreso.
93
Crear una carpeta con una foto de cada uno de los miembros del equipo
de trabajo, área de incumbencia y tareas a desempeñar lo cual posibilite
la fácil y rápida identificación.
Establecer un nuevo régimen de pago de incubación, definir fecha límite
de pago e intereses por mora. Hacer un seguimiento y control del mismo
de forma mensual.
Incluir en Puertas Abiertas diversa folletería y un espacio de venta de los
productos que se realizan en el establecimiento.
Trabajar con otras áreas de la Municipalidad para fomentar el
crecimiento y conocimiento de los proyectos.
Generar una planificación anual de ferias y eventos para la
programación de recursos con antelación.
Realizar un plan de requerimientos y obligaciones para incubados que le
permita la continuidad de incubación, como por ejemplo número de
capacitaciones, mejoramiento de producción, cumplimiento de pagos,
etc.
Establecer reconocimientos para emprendedores que cumplan pagos,
normas y hayan mostrado un crecimiento en su proyecto lo cual motive
el desempeño.
Continuar con controles y exigencias de calidad.
Realizar capacitaciones en forma permanente para incubados y público
en general.
Capacitar en la zona rural.
Realizar actividades que incentiven e incluyan nuevos emprendedores.
Se ha dispuesto la puesta en marcha de Manual Operativo de La
Incubadora, donde está todo estimulado para su funcionamiento.
94
Realizar los preparativos para el Congreso Nacional de
Emprendizaje en la Primera Quincena de Setiembre.
Predio Agrícola
Se ha planificado la puesta en marcha del Predio Agropecuario
Demostrativo, con la incorporación de animales faltantes.
Culminación del quincho que servirá de salón de inducción y
capacitación.
Finalización obra oficina.
Realización de instalación eléctrica e iluminación del predio
Puesta en funcionamiento del invernáculo para cultivo de hortalizas.
Parquizado general.
Capacitación permanente para personal y público en general-
Ganadería Agricultura y Unidad de proyectos
Actualización de libretas sanitarias (revisación)de personal de la
Dirección ( Silvina Alcalde)
Promoción de apertura línea de financiamiento, Empresas madrinas en
Febrero 2014, para jóvenes emprendedores de 18 a 35 años.
Pagos de créditos Pyme si son determinados desde la Dirección de.
Apertura de la línea Empresas madrinas 2014, para jóvenes
emprendedores de 18 a 35 años, reunión en Mendoza
Reunión UEP caprina (1 por mes a partir de marzo).
Relevamiento en la zona rural, (El Alambrado, El Manzano, Las Loicas,
Poti Malal, Chacras del Río Grande), previos a la preparación de suelos
para siembra de alfalfa Convenio pasturas. (10 salidas)
Relevamiento en 12 parajes a confirmar para realización de encuestas
para Proyecto Desarrollo Agropecuario.
Sistematizar datos en gabinete, de las encuestas realizadas en zona
rural Proyecto Desarrollo Agropecuario.
Organizar lineamientos para realizar capacitaciones en Uniones
vecinales (urbanas, suburbanas y rurales).
Capacitaciones para personal y productores.
95
Trabajo en conjunto con productores agrícolas para diseñar Fideicomiso
de Papa y Ajo Semilla 2014.
Desarrollo de la Producción Caprina en Malargüe
1. Introducción
1.1. Situación actual
El consumo de carne caprina en el mercado local argentino se limita en
la actualidad a la modalidad de cabrito lechal o cabrito mamón, existiendo un
mercado exterior que demanda no solo este producto sino, además, una pieza
de mayor tamaño para distintos tipos de cocción.
Este factor se presenta como una excelente oportunidad para el sistema
de explotación de carnes caprinas, ya que existe la posibilidad de ampliar el
abanico de productos cárnicos sin llegar a una complicación de competitividad
entre el mercado interno y la exportación.
Sin embargo, la demanda interna mencionada se encuentra
parcialmente cubierta en los períodos de zafra (invierno y verano), existiendo
un vacío de producto en el mercado el resto del año.
Esta escasez de producto “Cabrito” se debe no solo a la estacionalidad
de la oferta sino, además, a los bajos niveles de eficiencia de producción en los
establecimientos productores, que no permiten que la industria frigorífica
desarrolle sistemas de almacenamiento y conservación, para su posterior
comercialización.
Los índices de eficiencia de producción de cabrito varían por regiones,
siendo los más altos los alcanzados en la zonas subtropicales (0.78
cabrito/cabra) y los menores en las zonas templadas y frías (0.65 cabrito/cabra)
y la limitación actual al incremento de producción no reside en la falta de
tecnología disponible sino en dificultades para la implementación de dicha
tecnología, existiendo una brecha tecnológica entre lo disponible y lo aplicado.
El producto comercial de la cadena caprina es el cabrito lechal o cabrito
mamón, conocido, además, como chivito, pese a que esta denominación
correspondería a otra categoría de producto, un animal de mayor edad y peso.
96
El producto cabrito es de tipo estacional, se faena entre los 30 y 50 días
de edad, con un peso vivo de entre 8 y 12 Kg. y en un 95% de los casos
responde al tipo Criollo y sus cruzas; el rendimiento de carcasa es alrededor
del 50%, por lo que el producto llega a consumidor minorista con un peso de
entre 4-5,5 Kg./pieza, que se comercializa al minorista, en general, por piezas
entera o media pieza.
Si bien no existen datos estadísticos regionales, el modelo productivo,
en general, es poco eficiente. De acuerdo a mediciones puntuales en
establecimientos el logro de producto estaría en el orden de 0,60 cabritos
/cabra/año, bastante similar a otras provincias y algo inferior al de otras
regiones productoras de cabritos como las del noroeste del país.
En establecimientos de la región donde se usó una base tecnológica
productiva se lograron niveles entre 1,15 y 1,22 cabritos/cabra/año,
mostrándose la factibilidad de un incremento sustantivo de la producción en
sistemas reales de explotación caprina.
El producto es reconocido por su terneza y sabor como de alta calidad y
buena demanda dentro del mercado consumidor de carnes rojas; a su vez, por
unidad de peso, el precio del cabrito es uno de los más altos en ese mercado
de carnes rojas, siendo u$s 10-12/kg, en el mercado regional y u$s 15-20/kg.
En los centro urbanos metropolitanos.
Asimismo, estudios de laboratorio demuestran algunos atributos de la
carne de cabrito; ellos demostraron que los niveles de grasa intramuscular y
colesterol son más bajos que otras carnes comúnmente consumidas en el país,
pudiendo calificarlas como menos nocivas para la salud humana.
La comercialización de los cabritos dentro de la cadena nacional se
realiza a través de un intermediario extra-provincial, "el cabritero", quien realiza
la zafra de los animales directamente en tranquera del establecimiento,
pagando en algunos casos con trueque de mercadería como comestibles,
indumentaria, perfumería, entre otras; siendo la transacción con el cabrito en
pie, por lo que sale vivo de la provincia en camiones que trasladan hasta
cuatrocientos cabritos por viaje.
97
La región muestra una época de movimiento comercial de este sector
productivo, centrada en el momento de las tradicionales fiestas de navidad y
año nuevo.
En el segmento agro-industrial se destaca la existencia en la provincia
de mataderos-frigoríficos habilitado al tránsito federal de carnes, con limitada
capacidad de faena de un volumen interesante para la venta a nivel nacional e
internacional de carne de cabra y cabritos, existiendo aún una comercialización
cabritos se salen en pie de la región.
Esta situación priva la posibilidad de crear nuevos puestos de trabajo y
mano de obra en la región y no permite incrementar el valor agregado del
producto a nivel provincial, perdiendo la oportunidad de crear industria
alternativas con los derivados de la faena, como cueros y menudencias, entre
otros.
A su vez, no existen datos confiables sobre el volumen de
comercialización, ya que al ser la venta “a tranquera” no existen registro de
las transacciones y, en la mayoría de los casos, no existe un comprobante
de compra-venta que respalde de la actividad, salvo el DTA que emite la
Dirección de Ganadería para la autorización del movimiento de animales en
pie.
A esta circunstancia se le agrega una importante faena para consumo
tanto predial como extra predial local no registrada, que imposibilita conocer, a
ciencia cierta, la productividad y la oferta de producto en la provincia.
La proporción del precio de venta al público en la región retenida en
finca es buena, ya que el productor recibe entre el 35-45% del valor final del
cabrito como producto fresco en góndola y 20-25% como producto en comedor,
donde se comercializa en porciones.
Si se calcula el mismo índice en la comercialización extra-regional en los
grandes centros de consumo a nivel nacional, ese índice desciende a 15-20%
del producto fresco y 10-15% del producto cocido.
98
Cabe destacar que una parte de la transacción comercial a nivel local y
regional se realiza directamente entre el productor y el consumidor; en esos
casos el índice de retención en finca asciende a más de 100%, ya que al valor
de la pieza comestible se le suma el precio del cuero, que el productor
comercializa en barraca.
La producción de cabrito es eminentemente extensiva, ocupando en la
región de Malargüe una superficie de algo más de 6 millones de hectáreas,
entre las zona oeste cordillerana y el centro-este regional, llano.
El sistema de explotación se realiza en base al uso de los recursos
vegetales naturales, con la aplicación de un sistema de pastoreo diurno
continuo, sin registro de carga animal y con encierro nocturno en gran cantidad
de establecimiento.
Este uso descontrolado del pastizal natural, sin planificación y con
pastoreo continuo, lleva a una notoria pérdida de cobertura vegetal y a un
avance significativo del nivel de desertificación regional, con fuerte impacto
ambiental y con un peligro manifiesto en la sustentabilidad del sistema
productivo.
Sin embargo, teniendo en cuenta que el desarrollo de la actividad
primaria de la cadena se lleva a cabo en áreas marginales, desde el punto de
vista territorial productivo, las condiciones ambientales y de clima imperante en
la provincia hacen de este producto la mejor alternativa comercial como para
incrementar el valor agregado en esa superficie.
Asimismo, la actividad está en manos de alrededor de 1800 familias
radicadas en el medio rural, tradicionalmente e históricamente conocedoras y
realizadoras de esa tarea, en muchos casos sin desarrollo de capacidad
empresarial, en su mayoría productores adultos y que en muchos casos sería
bastante difícil lograr una transformación o reestructuración de su capacidad
laboral.
Cabe destacar que estudios realzados en área de producción similares a
estas zonas de la provincia demostraron que a nivel de microeconomía o
economía de predio, la rentabilidad del producto cabrito es superior en relación
a la producción de cría bovina u ovina sobre todo cuando se trabaja con
99
modelos de base tecnológica y que con aplicación de normas de manejo
apropiadas.
Una de las características que se puede destacar del producto es que
normalmente todo cabrito que llega a las condiciones de comercialización es
vendido, lo que estaría hablando de una demanda sostenida dentro del
mercado nacional de las carnes rojas, a pesar de no existir estudios de base
científica que respalden este juicio.
El valor bruto de la producción primaria (cabrito para consumo) se puede
determinar en base a inferencias en función de la totalidad de existencia
caprina de la región de Malargüe, sobre un total de 450.000 cabezas caprinas,
aproximadamente (INDEC, Censa Ganadero 2001).
Mapa provincial y distribución de cabras por departamento
Departamento
Caprinos
Total
EAP
Con
límites
definidos
Sin
límites
definidos
Total EAP 2.631 664 1.967
cabezas 672.434 123.381 549.053
Capital EAP - - -
cabezas - - -
General
Alvear EAP 106 93 13
cabezas 12.969 11.917 1.052
Godoy Cruz EAP 6 - 6
cabezas 515 - 515
Guaymallén EAP 16 16 -
100
cabezas 1.277 1.277 -
Junín EAP 2 2 -
cabezas 69 69 -
La Paz EAP 102 88 14
cabezas 16.088 12.642 3.446
Las Heras EAP 69 16 53
cabezas 11.913 1.526 10.387
Lavalle EAP 504 45 459
cabezas 95.564 11.805 83.759
Luján de
Cuyo EAP 49 18 31
cabezas 9.791 2.808 6.983
Maipú EAP 8 5 3
cabezas 925 680 245
Malargüe EAP 1.040 112 928
cabezas 384.751 41.800 342.951
Rivadavia EAP 10 4 6
cabezas 1.096 638 458
San Carlos EAP 51 26 25
cabezas 12.780 4.970 7.810
San Martín EAP 23 14 9
cabezas 2.123 1.394 729
San Rafael EAP 493 178 315
cabezas 99.338 26.643 72.695
Santa Rosa EAP 98 33 65
101
Del total de cabezas existentes, el 70% (INDEC, 2001) son hembras de
más de dos años de edad y no todas con condición corporal y estado general
ideal para la obtención de buenos resultados en los parámetros de producción.
Calculando un índice de parición normal para el tipo de manejo empírico
que la gran mayoría de los productores de la provincia realiza y estimando el
mismo en un 65%, solamente parirían unas 205 mil hembras adultas.
Si se tiene en cuenta que el índice de prolificidad medio para los
sistemas de explotación caprina extensivos no mejorados es de 1,1 crías por
cabra, el total provincial de cabritos obtenidos sería de 225 mil cabezas.
En estos sistemas de producción, el total de cabritos excedentes para la
comercialización suele encontrarse bastante disminuidos debido a: una alta
tasa de mortalidad peri-natal, llegando en muchos casos al 18%; elevados
índices de retención de hembras jóvenes por la necesaria reposición de
vientres, alta tasa de mortalidad de adultos e importante consumo intra-predial;
por lo que del total de cabritos potencialmente destetados quedarían
disponibles para la venta rondarían los 144 mil animales.
Estimando un precio promedio de u$s 40 por pieza, en la actualidad la
región de Malargüe movilizaría un total aproximado de 5,8 millones de dólares
por venta de cabritos, en su mayoría como producto en pie, con destino extra-
provincial.
cabezas 15.673 2.994 12.679
Tunuyán EAP 6 2 4
cabezas 1.512 563 949
Tupungato EAP 48 12 36
cabezas 6.050 1.655 4.395
102
Relacionando la cadena de valor con el resto de las actividades
productivas de la provincia, la cadena caprina es realmente de muy baja
incidencia y con un escaso aporte al Producto Bruto de la provincia y de un
valor exiguo dentro de Producto Bruto Agropecuario.
Sin embargo, la existencia caprina provincial toma importancia dentro de
la cadena caprina nacional, ya que representa un valor cercano al 16% del total
de cabezas en el país y cumple un importante rol social como actividad
productiva regional y con capacidad de retención y afincamiento del habitante
rural.
Analizando la disponibilidad de recursos vegetales en las diferentes
áreas productoras de cabrito del país, sería lógico pensar que tanto las
regiones del Chaco-Semiárido como la del Chaco-Árido (Centro de Catamarca,
La Rioja, Noroeste de San Luis) estarían climatológicamente más beneficiadas
para la explotación de esta especie animal que otras provincias productoras de
cabritos como Mendoza y Neuquén.
A su vez, esas zonas del centro del país y la vinculación permanente con
la provincia de Córdoba, jurisdicción que centraliza la faena y distribución de
cabritos para consumo a los grandes centros urbanos altamente poblados de
Argentina, hacen más fácil, ágil y competitiva la comercialización de cabritos
que la región de Malargüe y otras zonas de la provincia de Cuyo y del sur
argentino.
Pese a ello, una mejora en la eficiencia de producción, acompañada por
una estandarización de la calidad de producto y una buena campaña de
mercadeo, utilizando características de diferenciación de producto, con
determinación de origen o carne ecológica, el cabrito de la región tiene grandes
perspectivas de un buen posicionamiento en el mercado de las carnes rojas,
con alto valor agregado.
Esta situación sería beneficiosa para los productores de cabrito de
Malargüe, ya que les otorgaría mayores probabilidades de desarrollar modelos
103
empresariales rentables, con escala industrial y con posibilidades de aplicación
de tecnología para el mejoramiento de los niveles de producción.
El sistema productivo actual de cabritos para consumo en la región de
Malargüe absorbe, fundamentalmente, mano de obra familiar y tiene escasa
capacidad de generación de empleo para miembros externos del grupo familiar,
salvo en algunas ocasiones (época de parición y entrega de cabritos) o para
algunas normas de manejo específicas.
Pese a ello y considerando un rebaño medio de 450 animales, serán
necesarias por lo menos dos personas para el manejo en general y otras dos
para algunas ocasiones, cuando es necesario realizar tareas más intensivas
como la entrega de cabritos a sus madres durante la lactancia, el ordeño de
cabras con excedente de leche, la aplicación de medicamentos o el control de
partos; por lo que debería calcularse en esos casos 4 personas por ganadería
del tamaño descrito.
Utilizando como base el total caprino de la región, el sistema productivo
utilizaría alrededor de 6800 personas en el sector primario, pudiendo imputarse
entre veinte y treinta personas más que estarían ocupadas en la industria
actual que posee el sector caprino regional.
Con el desarrollo e incremento del sistema de faena local a escala se
crearía una fuente temporal importante de mano de obra en el área; ya que el
sistema de producción con cosecha acotada a los meses de noviembre,
diciembre y enero, hace necesaria una gran actividad laboral concentrada en
ese período.
A su vez, la faena en origen mejora considerablemente el precio del
producto cuando se pretende darle al cabrito una denominación diferencial y
más aún en las zonas donde actualmente se realiza la explotación caprina de
Malargüe, caracterizadas por estar alejadas de áreas donde se utilizan agro-
químicos que dificultan la tipificación del cabrito orgánico.
Además, con el aumento de la faena local se podrían generar una serie
de sub-industrias de derivados del cabrito, como el procesamiento de
104
menudencias para alimentos balanceados y fertilizantes y distintos niveles de la
cadena de curtiembres de cueros de cabras y cabritos en la región.
Asimismo existen registros de exportación de glándulas de caprinos con
precios que oscilan en los 36 y 41 dólar/ kilogramo.
Estas alternativas movilizarían un importante caudal de mano de obra
local, generando puestos de trabajo asociados a la explotación caprina original
destinada a la producción de cabrito para consumo.
Sin modificar el total actual de hembras, pero mejorando los resultados
de explotación de los establecimientos cabriteros, con la aplicación de normas
de manejo eficiente ya demostrado y alcanzados en experiencias locales y de
otras regiones del país y ganaderías de base tecnológica, el sistema caprino
Malargüinos podría movilizar aproximadamente 12 millones de dólares en
forma directa, manteniendo los niveles actuales de consumo interno, los
diferentes categorías de retención y el precio del cabrito.
Este aumento de la producción de cabrito para consumo, acompañada
de un desarrollo de una industria frigorífica regional, con capacidad de faena
habilitada para tránsito federal de carnes caprinas, incrementaría fuertemente
el crecimiento económico de la región; ya que permitiría el desarrollo de un
parque industrial asociado directamente a la ganadería caprina y un incremento
de las actividades comerciales y profesionales ligadas estrechamente a ese
sistema productivo.
La integración de los productores a la cadena de valor tanto horizontal
como vertical incrementaría la competitividad del cabrito malargüino, con lo que
mejoraría el precio por unidad dentro de una cadena de comercialización más
acotada, con menos intermediarios, con salida directa a bocas de expendio y
con una mejor presentación y uniformidad del producto.
Calculando que esa situación mejorara el precio del cabrito en un 15%
por pieza, el precio base del cabrito pagado a tranquera en establecimiento con
base tecnológica, planificación estratégica y convenios de venta, Malargüe
movilizaría por venta de producto primario alrededor de 14 millones de dólares.
105
Cabría destacar que este tipo de producto tiene precios muy
interesantes en el mercado exterior de carne rojas, llegando a alcanzar en el
norte de Europa, Estados Unidos y Canadá un precio de 20 a 25 dólares el kilo,
lo que redituaría en un valor final de 80 a 100 dólares por pieza, sobre todo por
ser considerado un producto de tipo natural.
Se han realizado algunas experiencias de exportación en la década de
los ´90, con destino al mercado europeo sobre todo a Italia y España, las que
quedaron suspendidas por la aparición del brote de fiebre aftosa en Argentina.
En los últimos años hubo demandas puntuales de una empresas de
comercialización de productos alimenticios diferenciados de Italia que no pudo
concretarse por varias razones: falta de uniformidad de producto, escasa
capacidad de los productores para una integración comercial, distribución
territorial muy amplia, compromisos comerciales con el mercado interno, falta
de financiación para realizar la operatoria, entre otras.
En la actualidad se exporta carne de cabra congelada y en media
carcasa a razón de 1500 kg./mes con destino a la isla de Saint Martín en
Centro-América, únicamente desde la provincia de Mendoza, existiendo
demanda de Arabia Saudita, República de Yemen, Omán, Costa de Marfil,
entre otros.
A su vez, se debería trabajar para lograr la certificación de producto con
denominación de origen y de cabrito orgánico o ecológico, con lo que obtendría
un mejor posicionamiento en el mercado de carnes y una mayor cotización del
cabrito en la comercialización.
Dentro del contexto interno, la producción primaria se realiza en forma
empírica, con escasa implementación de tecnología, con una baja inversión de
capital y en un entorno natural muy frágil como son todas las zonas áridas y
semi-áridas del mundo; donde la producción forrajera, base alimenticia y
fundamental de todo sistema de producción animal, está limitada a las
precipitaciones y a la erraticidad de las mismas, que condicionan en forma
directa el nivel de productividad regional.
106
Cabe destacar que los ganaderos hacen una escasa inversión en
tecnología de producción, no realizan una planificación del modelo productivo,
no han desarrollado una capacidad empresarial y son poco propensos al
asociativismo.
Por otra parte, se destaca que el nivel de eficiencia productiva no varía
entre los grupos en que se puede dividir el estrato productivo, dejando aclarado
que los establecimientos superiores a los 640 animales son los que tienen
mayor capacidad de desarrollar empresas de base tecnológica, cuya renta
supere el ingreso necesario para estar por sobre el límite de pobreza.
En la primera fase de comercialización se conoce que en la zona operan
compradores de distintos frigoríficos, matarifes locales y de establecimientos de
Córdoba y Buenos Aires. A su vez, es difícil cuantificar esta etapa de la
comercialización, ya que en muchos casos, los comerciantes de la región
cobran la mercadería vendida durante el año en producto y, luego, renegocian
el cabrito con los recolectores extra-provinciales.
Los insumos que utiliza el modelo productivo son escasos y se limitan a
antiparasitarios, antibióticos, fardos de alfalfa y grano de maíz, adquiridos en
comercios de la región y, por lo general, concentrados estacionalmente en el
período parto-venta, es decir entre septiembre y diciembre.
Como se describió anteriormente, el productor de cabrito es tomador de
precio, que generalmente lo fijan los recolectores, tomando muchas veces el
producto como parte de pago del crédito por la venta anticipada de mercadería
e insumos provistos.
La medición del estándar de calidad del producto no está tipificada, el
comprador del cabrito en pie lo hace de forma manual considerando el nivel de
grasa pectoral y lumbar, la venta al consumidor final se hace de forma visual,
teniendo como referencia el nivel de engrosamiento del riñón.
No se conocen los datos de renta por cada sector de participantes en la
cadena, pero en párrafos anteriores se mencionó lo retenido en finca de
acuerdo con el precio del producto en los diferentes momentos de venta.
107
Los datos existentes sobre el comercio internacional de carne de cabrito
que se conocen son que Australia exporta algo más de 4500 toneladas de
carne de cabra indiferenciada a países del sudeste asiático y del área del
Caribe y que Francia produce aproximadamente 8900 toneladas de carnes
caprinas y exporta 2700 a otros países de Europa, con precios que van desde
los 6000 hasta los 12000 dólares/tonelada.
En la comunidad europea el consumo es de tipo regional y España e
Italia son los países que consumen un producto similar al cabrito lechal de la
región, destacando que en general que en Europa el sistema de explotación
caprina se orienta a la producción de leche y quesos y el cabrito es un
subproducto volcado al mercado, muchas veces sin demasiada importancia en
el cálculo del ingreso económico al establecimiento.
2. Desarrollo integral
2.1. Visión
La actividad caprina dispondrá de sistemas de producción, organización
y comercialización que potenciará el crecimiento interno y la exportación de
productos de calidad, mejorando el nivel y la calidad de vida del productor.
2.2. Misión
Implementar actividades de capacitación, asesoramiento, transferencia
de tecnología, financiamiento y promoción de asociativismo para un desarrollo
sustentable de la cadena caprina.
2.3. Objetivos generales
- Incrementar la eficiencia de producción y oferta de carnes caprinas.
- Impulsar el asociativismo.
- Promover la integración de la cadena de producción.
- Afianzar la radicación de la familia rural
- Promover el desarrollo rural
108
2.4. Objetivos específicos
2.4.1. – Desarrollo Organizativo: Fortalecer las agrupaciones
existentes, impulsar el asociativismo, promover la integración vertical.
2.4.2. – Desarrollo Productivo: aumentar el nivel de cabritos por
cabra/año, aumentar la oferta forrajera, disminuir el impacto de la
enfermedades trasmisibles, desestacionalizar la oferta, caracterizar,
conservar y mejorar los recursos genéticos de carnes caprinas, tipificar y
caracterizar las reses caprinas, controlar el impacto ambiental en la cadena
productiva, desarrollar alternativas de productos comerciales .
2.4.3. – Desarrollo Comercio e Industria: promocionar el consumo de
carnes caprinas y derivados, integrar la oferta regional, promover la
trazabilidad, garantizar la calidad e inocuidad de productos, propiciar la
industrialización local de los productos, aprovechar sub-productos y su
transformación, analizar la concentración de la entrega de productos en
puntos estratégicos y oferta en bloque, estudiar la probabilidad de solicitud
de pre-financiación para la promoción de la producción, caracterización,
industrialización y comercialización de los productos.
3.1. Módulo Integración se orienta en los aspectos relacionados con la
capacitación, motivación y organización en el área de la vinculación horizontal,
la cooperación, la participación en la formulación de políticas activas y la
comercialización y promoción de productos.
3.1.1. Objetivo general:
- Promover la integración de los productores
- Afianzar las organizaciones de productores existentes
3.1.2. Objetivos específicos:
- Analizar y discutir diferentes formas de organización
- Concretar la formación de asociaciones
- Tramitar las personerías jurídicas correspondientes
- Inter-acción entre las diferentes asociaciones
- Poner en discusión las acciones conjuntas
109
- Promocionar el accionar como empresa rural
- Llevar registros de producción y movimiento
Sobre la base de los grupos de productores zonales formados en la
etapa de Capacitación, personal profesional especializado realizarán talleres de
orientación sobre las distintas alternativas de asociativismo existente y
legalmente reconocidas, destacando ventajas y desventajas de la utilización de
cada modelo y límite de las responsabilidades, permitiendo la discusión abierta
de los ganaderos para que puedan fijar posiciones sobre la probabilidad y
utilidad que ven ante esta alternativa de trabajo.
Los profesionales capacitadores actuarán como facilitador ante los
órganos responsables y competentes para allanar la tramitación e inscripción
de las asociaciones de productores que se formen, realizando un seguimiento
orientativo durante el período de afianzamiento de la sociedad.
Asimismo, se incentivará y promoverá el trabajo por comunidad,
fortaleciendo las organizaciones de productores existentes.
4.1. Módulos Productividad y Comercio e Industria abordan los
aspectos de transferencia de tecnología, capacitación y actualización
tendientes a una mejora en la eficiencia de la producción e industrialización, un
aumento de la producción, uso sustentable del ecosistema, alternativas de
productos y calidad e inocuidad de los productos.
4.1.1. Objetivo general:
- Mejorar la eficiencia de producción de cabrito para consumo.
- Ampliar las alternativas cárnicas.
4.1.2. Objetivos específicos:
- Incrementar de logro de cabrito/cabra/año.
- Ampliar los momentos de oferta de producto.
- Lograr un producto con mejor terminación.
- Caracterizar el producto
110
- Actuar sobre los causantes de efectos negativos.
- Promocionar el capón de cabrito
- Aprovechar la cabra de descarte
- Propender a la faena en origen
Algunas de la soluciones a proponer dentro de esas actividades en el
Módulo Productividad estarán vinculadas, entre otras, a la disminución de los
animales improductivos, adecuación de la carga caprina a la disponibilidad
forrajera, suplementarían de la hembra preñada, acondicionamiento de áreas
de protección para partos, suplementarían de la cabra parida, suplementarían
del cabrito, establecimiento de programas de mejoramiento genético y
cruzamientos, control de enfermedades de la lactancia en cabritos, entre otros.
5. Capacitación
Existe un cúmulo suficiente información técnica-científica con
comprobación y corroboración en sistemas real de producción, que vinculan
alternativas y metodologías aplicables en las ganaderías y que permiten pasar
de un modelo productivo netamente empírico a un modelo de base tecnológica,
con planificación estratégica, asegurando un nivel rentable de producción
dentro de un patrón sustentable en el modelo actual de explotación caprina
regional.
La sistematización de esa información, la puesta en común, las acciones
transferencia directa a través de la Vinculación Tecnológica y Relaciones
Institucionales entre Universidades, organismos provinciales, nacionales y
ONG´s que actúan en la provincia son el desafío inicial y compromiso
fundamental para iniciar la etapa de actualización, preparación y formación
técnica tanto a profesionales como a promotores, bajo la supervisión y
coordinación del órgano político provincial encargado del desarrollo ganadero.
Para ello, se realizarán talleres presenciales, se distribuirá material de
ilustrado específico y se harán reuniones informativas periódicas a terreno,
donde se evaluará la situación y capacidad productiva de cada zona de la
111
provincia, estudiando la potencialidad productiva óptima y las distintas
alternativas de producto que se pueden desarrollar en cada una.
En una segunda etapa se formarán grupos asociativos de productores
bajo la coordinación de un promotor quién se encargará de asesorar, organizar,
guiar y llevar a cabo en forma directa la aplicación de las tecnologías de
producción en las ganaderías de la provincia
En cada zona se establecerá supervisión profesional cuyo objetivo será
verificar las acciones de los promotores, sistematizar la información,
destacando los aciertos y remarcando los inconvenientes, elemento que servirá
para la corrección y modificación de cada situación en particular, actuando, a
su vez, como mecanismo de retroalimentación del modelo
6. Estrategias de intervención:
- Acciones propuestas:
- Selección de profesionales facilitadores
- Organización de grupos de trabajo por zonas
- Jornadas de Actualización de profesionales
- Cursos de Capacitación a productores
- Seguimiento de actividades en establecimientos
- Elaboración de Cartillas técnicas
- Confección de Hojas informativas
- Realización de Jornadas a campo
- Validación de tecnologías por experimentación adaptativa
- Elaboración de informes parciales
- Análisis de la evolución del Proyecto
6.1. Algunas soluciones propuestas:
6.1.1. Modulo Productivo
6.1.1.1. - Disminución del stock de hembras improductivas.
112
Eliminación de hembras con estaquilla dentaria, descarte de
hembras con dos años sin parición, exclusión de hembras con
pezones partidos, bífidos y/o supernumerarios, primer servicio de
cabrillas a los 10-12 meses de edad
6.1.1.2. - Adecuación de la carga caprina
Ajuste de carga animal al potencial forrajero zonal para un manejo
sustentable del ecosistema
6.1.1.3.- Ajuste de la proporción macho: hembra durante los servicios
Revisión de machos pre-servicio, eliminación de machos mochos,
descarte de machos con problemas de desarrollo testicular,
exclusión de machos con estaquilla dentaria, eliminación de
machos con taras y/o defectos mandibulares y/o de aplomos
6.1.1.4. - Ordenamiento reproductivo: adecuación de servicio a campo al
4% de machos y al 2% a corral, control de servicio en machos
Con uso del mandil abdominal
6.1.1.5. - Suplementación la hembra preñada
Aporte nutricional energético pre-parto (grano de maíz partido),
sales minerales enriquecidas (calcio, fósforo, selenio),
complementación proteica y fibra (alfalfa)
6.1.1.6. - Acondicionamiento de áreas de protección para partos en
Épocas frías, corral de separación de cabritos con techo y pared
Protectora lado sur, apertura al norte para insolación y tachos de
calefaccionamiento
6.1.1.7. - Suplementación de la cabra parida
113
Aporte nutricional energético pre-parto (grano de maíz partido),
sales minerales enriquecidas (calcio, fósforo, selenio),
complementación proteica y fibra (alfalfa)
6.1.1.8.- Control de enfermedades de la lactancia en cabritos
Prevención de diarrea por leche, ectima contagiosa (boquera),
deficiencia de yodo, vitamina E y selenio
6.1.1.9. - Desarrollo de carne de capón de cabrito
Utilización de cabritos remanentes de ventas como alternativa de
nuevo producto comercial, ya sea para venta al gancho o trozado
6.1.1.10. - Aprovechamiento de la carne de la cabra vieja de descarte
No poner en servicio cabras de medio diente avanzado y
estaquilla dentaria para pasarlas de cabras de refugo a cabras
gordas para faena
6.1.1.11. - Disminución la incidencia de zoonosis
Control de Brucelosis mediante sero-diagnóstico, eliminación de
sero-positivas, tratamiento de teniasis en perros para prevención
de la transmisión de quistes
6.1.1.12. - Control de las parasitosis internas y externas
Análisis copro-parasitológico seriado muestral por establecimiento
y tratamiento de los animales en caso de superar los 700 hpg.
Eliminación de ectoparásitos
6.1.1.13. - Establecimiento de un sistema de mejoramiento genético
Integrado. Registros de peso al nacimiento y destete de cabritos,
Selección de los machos con mejor comportamiento reproductivo,
Selección de hembras por comportamiento reproductivo,
114
Conformación de ubre y aptitud materna, control y registro de
Intercambio de animales entre establecimientos
6.1.1.14. - Avance en el proceso de industrialización de la producción
Primaria, faena en establecimientos locales y/o regionales
Habilitados, tipificación de reses por calidad y tamaño, trozado de
Carcasas y envasado por piezas, tratamiento para larga duración
(Envasado al vacío, congelamiento a baja temperatura)
6.1.1.15. - Aprovechamiento de los excedentes lácteos de primavera-
Verano. Ordeño y conservación bajo congelamiento del
Excedente de leche después del destete del cabrito de primavera
y su transformación en distintos tipos de productos
6.1.1.16.- Elaboración de material de información, actualización y
Capacitación. Diseño, redacción, edición y distribución de material
técnico para la capacitación de productores y actualización de
profesionales
6.1.2. Módulo Integración
- Discusión sobre formas de asociativismo
- Formación de asociaciones de productores
- Registro oficial de asociaciones
- Interacción entre asociaciones
- Determinación de plan de integración
- Integración de asociaciones en la cadena de comercialización
115
- Discusión del precio base de los productos
- Exposición ferial caprina anual
- Estudio de mercado para el ajuste de oferta: demanda y tipos de
productos
7. Modo de acción operativa
Para el desarrollo de las actividades propuestas en este proyecto se
formarán grupos de trabajo por zona, estando cada grupo formado por 20
productores.
A cada grupo se le asignará un profesional facilitador, quien deberá
establecer un plan de acción de visita a terreno a cada productor y de las
reuniones grupales, debiendo realizar como mínimo 4 visitas a terreno de
asistencia técnica, control y registro de la producción anual, por productor y 3
reuniones grupales de discusión y análisis de la evolución de las acciones;
debiendo labrar las actas correspondientes a cada visita y cada reunión
desarrollada.
Asimismo, el profesional será el encargado y responsable de la
distribución y control de aplicación de los insumos aportados por el Proyecto.
A su vez, cada profesional deberá confeccionar un informe mensual de
las actividades desarrolladas, detallando visitas realizadas, registros de
producción de los integrantes de cada grupo, elementos distribuidos a cargo
del Proyecto, opinión sobre la evolución de las actividades y deberá participar
obligatoriamente en las reuniones de actualización técnica, cursos de
capacitación de productores y discusión sobre el avance del Proyecto.
Las inversiones directas a realizar en cada establecimiento estarán
destinadas a asegurar niveles de producción superadores; las mismas serán:
suplementación estratégica de la hembra gestante y lactante durante un
período de 70 días, para asegurar una lactancia efectiva y la viabilidad y
comercialización del cabrito; control parasitológico anual y su desparasitación
116
en función del nivel de infestación; el diagnóstico de Brucelosis, para la
eliminación de los sero-positivos y disminución del efecto de enfermedades
zoonóticas; adecuación y mejoramiento de las instalaciones según las normas
internacionales de bienestar animal.
Los desembolsos de capitalización (infraestructura: corrales) se harán de
forma parcial y según avance de obra en cada establecimiento.
De acuerdo a la decisión de la unidad de ejecución de este Proyecto, la
utilización de estos montos se puede aplicar como subsidio-premio a la
productividad a partir de un nivel de eficiencia determinado o crédito con
devolución a una tasa pre-establecida en valor producto.
La inversión indirecta corresponde a gastos en combustible,
asesoramiento profesional y de organización y ejecución de las capacitaciones
y actualizaciones para productores y profesionales, respectivamente.
El pago a profesionales y desembolso por combustible se hará después
del análisis del cumplimiento de las actividades programadas para cada grupo
de productores y luego de la presentación y comprobación del informe a
terreno presentado por cada profesional, más los comprobantes
correspondientes.
Inversión por grupo de trabajo (20 productores)
El presente proyecto debería acompañarse con otras alternativas de
inversión destinadas al afincamiento del poblador y a un mejoramiento de la
calidad de vida de la familia rural que disminuya la migración negativa hacia los
grandes centros urbanos, con actividades vinculadas a la provisión de fuentes
seguras de agua, electricidad, huertas y frutales en zonas donde sea factible.
117
Dirección de Espacios Verdes y Parques
SECTOR CAMPING MUNICIPAL.
Se encuentra abocado a recibir turistas que visitan nuestro departamento.
Algunos de los servicios que ofrece el Camping son: Sanitarios, ducha para
discapacitados, espacios verdes, juegos infantiles, parcelas señalizadas, luz y
agua caliente, WI-FI, quincho, entre otras cosas.
La siguiente tabla detalla los trabajos realizados y los objetivos 2014.
LUGARES TRABAJOS REALIZADOS AL 1 DE
DICIEMBRE DEL 2013
OBJETIVOS
1º SEMESTRE DEL 2014
Camping en general Colocación de nueva cartelería.
Comprar una hidrolavadora para lavar los baños.
Compra de indumentaria para personal del Camping. (De esta forma el personal se vería identificado)
Realizar decreto municipal actualizando las nuevas tarifarias del Camping.
Capacitaciones: Atención al Público, Idiomas, Operadores Turísticos y de servicios (Luz, agua y gas)
Colocar nueva cartelería de información.
ZONA DE
CHURRASQUERAS
Arreglos en mesas y bancos existentes.
Retiro de bancas en mal estado.
Pintura de mesas y bancas.
Realizar 10 churrasqueras opcional chulengos en sector sur este.
SECTOR BAÑOS
EXTERNOS
Colocación de revestimiento cerámico en pisos y paredes en baños. (Se Comenzaría en Mayo – todos los materiales están
118
comprados) en conjunto con la Dirección de Obras Públicas.
Cambio completo de cañerías de agua por termofusión. (Se Comenzaría en Mayo – todos los materiales están comprados) en conjunto con la Dirección de Obras Públicas.
Trabajos de pintura. (Se Comenzaría en Mayo – todos los materiales están comprados) en conjunto con la Dirección de Obras Públicas.
Colocación de nuevos espejos en ambos baños. (Se Comenzaría en Mayo – todos los materiales están comprados) en conjunto con la Dirección de Obras Públicas.
Trabajos de pintura exterior de baños, caldera, depósito, lavandería. (Se Comenzaría en Mayo – todos los materiales están comprados) en conjunto con la Dirección de Obras Públicas.
SECTOR DE ACAMPE –
SECTOR JUEGOS –
Nueva instalación eléctrica en sector de caldera.
Colocación de bancas en sectores de acampe. Sector sur-este.
Colocación de más cestos de residuos. En sector sur oeste y sur este
ESPACIOS VERDES.
Colocación de 10 canillas en sector sur este.
Colocación de plantines florales en entrada a baños externos.
Colocación de nuevos contenedores para residuos en sectores de acampe.
OTROS Colocación de nueva cartelería.
Compra de indumentaria para personal del
Camping. (De esta forma el personal se
vería identificado)
119
DATOS DE INGRESO 2013
MES DE ENERO – (FESTIVAL DEL CHIVO 2013 INGRESARON 1889
PERSONAS)
MES DE FEBRERO
MES DE MARZO
MES DE ABRIL
MES DE MAYO
MES DE JUNIO
PERS CARPAS CASILL AUTOS MOTOS MICROS MONTO
5177 1709 101 1158 8 27 57454
PERS CARPAS CASILL AUTOS MOTOS MICROS MONTO
1824 639 23 396 17 3 20869
PERS CARPAS CASILL AUTOS MOTOS MICROS MONTO
1033 377 11 221 24 - 12609
PERS CARPAS CASILL AUTOS MOTOS MICROS MONTO
232 66 8 51 4 - 3344
PERS CARPAS CASILL AUTOS MOTOS MICROS MONTO
202 57 2 13 5 2 2621
PERS CARPAS CASILL AUTOS MOTOS MICROS MONTO
73 25 4 15 - - 1592
120
MES DE JULIO
MES DE AGOSTO
TOTAL RECAUDADO HASTA EL MES AGOSTO 2013 $ 101.935
Sector Espacios Verdes.
FUNCIONES PRINCIPALES:
Mantener en adecuadas condiciones los diferentes espacios verdes de
la ciudad, siendo este boulevard, plazas, parques y jardines privados
entre otros.
Generar nuevos espacios o pulmones verdes.
Idear alternativas con mantenimientos reciclables o en desuso para
nuevas aplicaciones.
Desmalezar y conservar la vegetación de los edificios municipales o
dependientes del mismo.
Cooperar con las demás áreas de la Dirección en tareas de residuos,
arbolado público, educación Ambiental, etc.
Acompañar ante la demanda diaria de la sociedad en cuanto a la
limpieza, creación, remodelación de edificios privados o público
(jardines de infantes, empresas, plazas, uniones vecinales, etc.) y todo
aquello que requiera servicios de parquización y soporte técnico.
PERS CARPAS CASILL AUTOS MOTOS MICROS MONTO
137 49 9 43 - 2 1948
PERS CARPAS CASILL AUTOS MOTOS MICROS MONTO
107 28 3 22 - 2 1498
121
LISTADO DE LOS ESPACIOS VERDES INTERVENIDOS.
1. Plaza General San Martin. 2. Boulevard Avenida Rufino Ortega.
3. Boulevard Avenida San Martin. 4. Jardines Incubadora de Empresas.
5. Plazoleta Calle Juan Agustín Maza. 6. Jardines Cementerio Municipal.
7. Plazoleta Virgen de los Vientos. 8. Jardines Camping Municipal.
9. Plazoleta de la Paz (Monumento a los Crianceros).
10. Jardines Albergue municipal y ovalo deportivo.
11. Plaza Faustino Sarmiento o de los Maestros.
12. Jardines Dirección de Turismo y Centro de Convenciones.
13. Plaza en Bario Nahuel Cura. 14. Jardines Matadero Frigorífico.
15. Plaza en Barrio Nueva Esperanza. 16. Jardines Terminal de Ómnibus.
17. Plaza Jesús Fuente de Vida. 18. Ciclovia norte.
19. Plaza de la Amistad. 20. Parque Barrio Llancanelo.
21. Plaza Independencia. 22. Parque Escuela Nicolás Savio primaria.
23. Plaza Soberanía Nacional. 24. Parque Barrio Parque (Norte)
25. Plaza Madre teresa de Calcuta. 26. Parque Barrio Parque (Sur)
27. Plaza de los Niños. 28. Parque del Ayer.
29. Plaza del Progreso. 30. Parque Central.
31. Plaza General Belgrano. 32. Parque Los Pioneros.
33. Mantenimiento de espacios de instituciones provinciales y Nacionales
Próxima inauguración Plaza Manuel de Rosas.
La siguiente tabla detalla los trabajos realizados y los objetivos 2014.
TRABAJOS REALIZADOS AL 1 DE DICIEMBRE
DEL 2013
OBJETIVOS
1º SEMESTRE 2014
Riego de aspersión plaza de Los Niños.
Nivelación boulevard San Martin desde calle Batallón nueva creación hacia el norte (Molino Rufino Ortega).
Forestación en boulevard San Martin con pinos.
Forestación en plazas Los niños, Madre teresa de Calcuta, Belgrano, Independencia, San Martin, Nahuel Cura, Faustino Sarmiento y el Progreso.
Realización de vereda Plaza la Amistad.
Resembrado en Plaza San Martin.
Fertilización de espacios verdes.
Colocar el 100% del sistema de Riego de aspersión en Plaza Manuel Belgrano. (Licitación Pública-pendiente en oficina de Contaduría)
Terminar con la colocación del 20% restante del sistema del riego por aspersión en Plaza de los Niños (Licitación Pública-pendiente en oficina de Contaduría)
Nivelar y resembrar boulevard de la Av. General Roca. (entre calle Aldao y Villa del Milagro)
Continuar Con la nivelación del
122
Puesta en valor de la cascada y fuentes de agua en Parque del Ayer y Plaza San Martin.
Mantenimiento de LA ruta 40 norte, desde Delegación de Recursos Naturales hasta Barrio Virgen de los Vientos.
boulevard san Martin.
Mantenimiento de la ciclo vía sur.
Puesta en Valor (desmalezado, nivelación de terreno y resembrado) de Plazoleta ubicada en calle Villa del Milagro (entre calles General Villegas y Fray Luis Beltrán).
Comenzar con la parquización del espacio de biblioteca municipal.-
Revalorizar espacio del hogar de anciano (sembrar, pintar, forestar)
Sector de Pintura y Mantenimiento.
Es Sector surge a partir del pedido exclusivo del Señor Intendente de que todos
los espacios verdes de nuestra ciudad estén pintados y que sean mantenidos
los 365 días del año.
Es por esto que se busca impactar a la población usando colores fuera de lo
común “Llamativos”, igualmente respetando la cordialidad del espacio.
La siguiente tabla detalla los trabajos realizados y los objetivos 2014.
TRABAJOS
REALIZADOS
CANTIDAD DE
PINTURA UTILIZADA
OBJETIVOS
1º SEMESTRE 2014
Parque los Pionero 10 litros sintéticos.
10 litros látex.
20 litros thiner.
Plaza Madre teresa de Calcuta.
Plaza de los Niños.
Plaza Faustino Sarmiento.
Plaza Jesús Fuente de Vida.
Oficinas Dirección.
Plaza de la Amistad. 20 litros sintéticos.
20 Litros látex.
25 litros thiner.
Plaza Soberanía
Nacional
10 litros sintéticos.
10 litros látex.
20 litros thiner.
Boulevard Av. Rufino
Ortega.
20 litros sintéticos.
20 litros látex.
30 litros thiner.
123
Plaza Belgrano. 19 litros sintéticos.
21 litros látex.
20 litros thiner.
Plaza Independencia. 32 litros sintéticos.
34 litros látex.
30 litros thiner.
Plazoleta de los
Gendarmes.
8 litros sintéticos.
12 litros látex.
5 litros thiner.
Jardín Abejitas
“Laboriosas”
10 litros sintéticos.
10 litros látex.
10 litros thiner.
Anfiteatro y Jardines
de Dirección de
Cultura y Turismo
12 litros sintéticos.
10 litros látex.
10 litros thiner.
14 litros de
impregnante
Plaza San Martin. 42 litros sintéticos.
34 litros látex.
30 litros thiner.
1 bolsa de trapo.
11 lijas.
Camping Municipal 40 litros sintéticos.
20 litros thiner.
1 bolsa de trapo.
10 lijas.
Sector Taller.
La siguiente tabla detalla los trabajos realizados y los objetivos 2014.
TRABAJOS REALIZADOS AL 1 DE
DICIEMBRE DEL 2013
OBJETIVOS
1º SEMESTRES DEL 2014
Construcción de zaranda móvil para humus.
Construcción de los nuevos
Re funcionalización del lugar de trabajo.
Colocación de rampa para lavado y
124
invernáculos1, 2 y 3.
Realización de trabajos eléctricos (iluminación en garitas, reparación de bombas de riego, etc.)
Construcción de cestos de residuos para camping municipal.
Construcción de pérgolas para plazas.
Construcción de barandas para puentes.
Construcción de puertas para piletas de agua.
Reparación de mástiles en plazas.
Reparación de juegos infantiles.
Construcción de bancas para camping municipal.
Construcción de soportes para mesas.
Construcción de moldes para mesas de cementos.
Reparación de implementos del tractor.
Instalaciones eléctricas nuevas en invernáculos.
Cambio de tableros eléctricos en taller mecánico.
Se prestó servicio para reparación de bombas de riego de Planetario.
Reparación luminarias en Plazas.
Colocación de protectores de seguridad en motores dentro del taller (compresor, esmeril, etc.)
Se prestó servicio en escuelas Savio primarias en luminarias y soldadura.
Reparación de todos los cestos de residuos en Plaza San Martin.
Colocación de tela en Mirador de Plaza San Martin.
Colocación de rejillas en Cascadas de la Plaza San Martin.
Construcción de tablero de herramientas en taller.
Re funcionalización del taller mecánico.
reparación de movilidades.
Ampliación del taller.
Mejorar en las tareas diarias.
125
Construcción de puerta y marco en protección de bomba de riego.
Construcción de escalera para pileta de riego en Plaza del Progreso.
Sector de Mantenimiento General.
Este sector se encarga de todos los trabajos de sostenimiento de los
diferentes espacios verdes en cuanto al riego por aspersión y en las
distintas áreas de la Dirección, realizando por ejemplo trabajos de gas,
albañilería, plomería y agua.
La siguiente tabla detalla los trabajos realizados y los objetivos 2014.
Sector TRABAJOS REALIZADOS AL 1 DE
SEPTIEMBRE DEL 2013
OBJETIVOS
1º SEMESTRES DEL 2014
Camping Municipal. Instalación de Caldera y reconversión de gas-oil a nafta.
Instalación eléctrica en pérgola.
Arreglos en grifería de duchas en ambos baños.
Cambio de letrinas por sanitarios en ambos baños.
Cambio de mochilas en baños de damas y hombres.
Construcción de nuevas mesas, bancos y churrasqueras para colocar en sector sur-oeste y noroeste para cubrir la demanda en temporada turística. (Salvador)
Colocación de nuevas mesas y bancas de hormigón. (salvador)
Colocar canillas y tapas con candados en Plaza Nueva Esperanza.
Colocación de moldes y construcción de cordones en triangulo de calle 4º División y Aldao.
Re funcionalización de baños en Anfiteatro del Parque del Ayer.
Construcción de mesa vibradora para mini planta de cemento en Vivero Municipal.
Construcción de moldes de cemento, los mismos se utilizaran para trabajar con diferentes diseños en
126
técnicas de xeripaisajismo y espacios verdes.-
Plaza de los Niños. Reparación de bomba de riego.
Reparación y cambio de aspersores.
Reparación de sanitarios.
Plaza el Progreso. Reparación general en garita.
Cambio de mochila de sanitario.
Reparación de sistema de riego y aspersores.
Construcción de rejillas para filtrado de agua.
Plaza Domingo
Faustino Sarmiento.
Reparación de bomba de riego.
Cambio y reparación de 40 aspersores y 6 toberas.
Cambio de cable de mástil en 2 oportunidades.
Reparación de mochila.
Plaza
Independencia.
Reparación y colocación de listones en bancas.
Colocación de 6 cabezales en bancas.
Cambio de cable de mástil en 2 oportunidades con candado.
Plaza Jesús Fuente
de Vida
Colocación de 12 listones de asientos y 6 cabezales de hormigón.
Plaza de la Amistad Instalación de bomba de riego.
Reparación de mochila.
Colocación de canilla y chicotes en sanitario de la garita.
Movimiento de cordones y baldosones.
127
Plaza Soberanía
Nacional
Reparación y colocación de nuevos columpios.
Colocación de bomba de riego.
Colocación de porta banderines.
Plazoleta
Gendarmería
Nacional
Cambio de bomba de riego y cañería galvanizada con válvulas.
Plazoleta de la Paz Reparación en varias oportunidades del sistema de riego por aspersión.
Boulevards Av. San
Martin
Colocación de 12 cañillas
Colocación de 6 abrazaderas omega de 75 x1.
Colocación de cañerías de 1 pulgada.
Boulevards Av. Gral.
Roca
Colocación de bomba de riego.
Colocación de cañerías hacia el oeste.
Colocación de comando para riego.
Boulevards de Av.
Rufino Ortega.
Colocación de 2 listones para bancas.
Plaza Nahuel-Cura Nivelación de terreno
Colocación de una canilla para riego.
Plaza Nueva
Esperanza
Colocación de 2 bancos
Parque del Ayer Cambio de 2 bombas nuevas de riego de cascada y fuente.
Reparación de cañerías de riego
Ampliación del sistema de riego por aspersión.
Plaza General San
Martin
Cambio en forma provisoria de bomba sumergible de cascadas.
Cambio de bomba de
128
agua en fuente.
Limpieza de fuente y reparación de picos.
Colocación de 3 bebederos.
Reparación de comando de riego.
Cambio de aspersores.
Cambio de válvula de retención de bomba de riego.
Reparación y colocación de adoquines en cascadas.
Cambio de cable de mástil en varias oportunidades.
Cambio de 8 válvulas esféricas metálicas por plásticas en sector norte.
Oficinas Dirección Reparación de cañerías de agua potable.
Instalación de tanque para bomba presurizada.
Colocación de cañerías de cloacas.
Cambio de bomba en pecera.
Vivero Municipal. Instalación de gas en invernáculos.
Instalación de turbo caloventores.
Colocación de nylon en invernáculos.
Instalación de ventilación en invernáculo nº 4.
Colocación de cordones de hormigón en invernáculos.
Colocación de planchuelas en puertas y ventas de invernáculos.
Se profundizo pozo de agua a 9 metros sin
129
vestigios de humedad.
Palacio Municipal Limpieza de tanque de agua potable.
Mantenimiento de bombas y presostatos.
Limpieza mensual de pecera.
Zona Rural. Instalación eléctrica completa en el salón comunitario del salitral norte.
Instalación de paneles solares en Carapacho.
Ayuda social. Se construyó puente de hormigón de familia de bajos recursos.
Otros Construcción de puente en Capdeville y Telles Meneses con sifones de hormigón.
Prestación de diferentes servicios en organismos provinciales y nacionales.
Sector Vivero Municipal Malal-Hue.
Cortinas y Arbolado Público.
Tareas Principales:
● Vivero Municipal: Producción de plantines florales, Forestales y
Humus lombriz.
● Cortina Forestal: Riego de ejemplares, mantenimiento de alambrados
y acequias.
● Arbolado Público: Inspecciones. (las tareas de tala, poda en
formación y desramé de todo el arbolado público serán realizadas por la
Dirección de Defensa Civil)
Actividades que se realizaran y proyectadas a corto y mediano plazo.
130
El vivero Municipal se encuentra Certificando Normas de Calidad ISO 9001-
2000, certificando “Producción de de Plantines Florales y Forestales”, donde
los plantines obtenidos son destinados para la venta, espacios verdes,
Instituciones Públicas y Privadas tanto de la zona urbana y rural.
Los forestales son destinados a los proyectos de forestación que se encuentran
enmarcados en Plan Forestal Malargüe. Año a año la meta es aumentar la
sanidad y calidad de plantines y forestales.
En cuanto al arbolado público, se está realizando el Censo Forestal, donde los
datos obtenidos determinan las acciones que se deben implementar para dar
soluciones a situaciones que lo ameriten, como erradicaciones de forestales,
poda, desinfecciones y nuevas plantaciones en lugares donde no existan
ejemplares. Se continúa realizando inspecciones y trabajos de mantenimiento y
erradicaciones de ejemplares.
La cortina forestal con sus más de 200 hectáreas, las cortinas Parque Pierini y
Centro trazan el resguardo de los fuertes vientos del oeste a los pobladores de
la ciudad de Malargüe, en esta se desarrollan tareas de riego en primavera-
verano y arreglo de alambrados, limpieza de acequias en otoño-invierno. Se ha
proyectado la posibilidad de incorporar Vigilancia privada para evitar la tala
indiscriminada, incendios y ruptura de compuertas en el interior de ambas
cortinas.
La siguiente tabla detalla los trabajos realizados y los objetivos 2014.
TRABAJOS REALIZADOS AL 1 DE
DICIEMBRE DEL 2013
OBJETIVOS
1º SEMESTRE DEL 2014
Trabajos de mantenimiento en Cortinas Forestales, riego, mantenimiento, marcado de surcos para cambiar sistema de
Cierre del Censo Forestal Zona Urbana, avance del mismo 70%.-
Construcción de Parque Educativo y Recreativo en el predio del Vivero.
131
riego que actualmente se desarrolla a manto.
Continuar con la Producción de Plantines florales, producción de humus de lombriz y producción de forestales por estacas y semillas.
Mantenimiento del Arbolado Público.
Parquizado en Instituciones y Espacios Verdes.
Apoyo y participación de proyecto en escuelas secundarias de la zona rural. - Escuela Hugo Pierini:
Construcción de invernáculo y
cunas de Lombricultura.
-Escuela Secundaria de Agua
Escondida: Proyecto de
Reforestación en diferentes
espacios verdes de esa localidad.
Se enviaron 200.700 estacas de diferentes variedades de álamos a la provincia de Mendoza, en el Marco del Plan 1 millón de árboles.
Remodelación de 3 invernáculos. (Construcción de caño, con calefacción y nuevo nylon.)
Corte de varilla, limpieza y riego de plantas madres.
Puesta en funcionamiento de zaranda mecánica.
Se realizó la ampliación de plantas de simoní.
Se realizó un vivero de nuevos clones de salicáceas.
Se plantaron 20 mil estacas de salicáceas.
Se bajó el nivel del césped en boulevard de la Av. San Martin.
Recolección de semillas para almácigos de forestales.
Se realizó la poda y erradicación de forestales en predio de Expo
Parquización en la zona rural. ( Ranquil Norte, Agua Escondida y Bardas Blancas)
Reservorio de Agua: el mismo será utilizado para el proyecto de alfombra o panes de césped, para el riego de cuna de lombriz.-
Terminación de galpón, que se utilizará para la disposición y manejo de agroquímicos.
Incorporar nuevas espacies de material vegetativo para su posterior reproducción. (arce, fresno, tilo, ciruelo en flor, rosales, etc.)
Culminar con el invernáculo N°4 (colocación de Tubing, cordones de cementos, calefacción y nylon)
Colocar el sistema de riego por nebulización en invernáculos N°2 y 3.-
OBRA CIVIL PARQUE PIERINI: NUEVA TOMA, LA MISMA ESTARÁ UBICADA POSTERIOR A LOS VECINOS, QUE ACTUALMENTE USUFRUCTAN Y UTILIZAN TURNO DE RIEGO, CORRESPONDIENTE A MUNICIPALIDAD.-
Unificar las especies de salicáceas. Plantas de simoní y criollos; las demás especies por varillas.
Reforestar predio expo caprina, sector oeste.-
Puesta en valor de los espacios verdes: Parque las Arabias, YEMACO y Marfil.
Terminar con la parquización de bulevares Avenida Roca (entre Esquivel aldao y villa del milagro) y Jardines de Terminal de Ómnibus (xeripaisajismo/espacios verdes).-
Realizar pozo de exploración (perfil de suelo), para saber dónde se encuentra napa freática en vivero municipal.-
132
Caprina.
Parquización de la Incubadora de Empresas.
Limpieza y mantenimiento del Parque de la Dirección de Turismo.
Reformular los objetivos de producción de plantines florales.
Elaboración de proyecto: Traspaso definitivo de cortinas
forestales y estancia la Orteguina
dependiente de la D.R.N.R a la
Municipalidad. Estado: ingresó en
la Cámara de Diputados.
Despacho del Diputado José
Muñoz.
Modificación Ley Provincial N°
7874/75/73 – Arbolado Público -
Descentralización del Arbolado
Público a cada Municipio, siendo
estos las Autoridades de
Aplicación y Control.
Incorporación de las plantas madres de la D.R.N.R al plantel de plantas madres del vivero.
Dirección de Rentas
Recaudación:
Inmueble:
Se ha logrado recuperar de periodos vencidos la suma total de $ 366.330,63
al mes de noviembre de 2013
Respecto a la recaudación bimestral:
1º bimestre: $ 212.378,74, lo que representa el 29,44% de lo facturado;
2º bimestre: $ 135.176,01, lo que representa el 26,93% de lo facturado;
3º bimestre: $ 39.074,32, lo que representa el 9,21% de lo facturado;
4º bimestre: $ 41.989,12, lo que representa el 9,47% de lo facturado;
5º bimestre: $ 52.331,51, lo que representa el 12,13% de lo facturado.
133
Comercio:
Se ha logrado recuperar de periodos vencidos la suma total de $ 301.559,58
al mes de noviembre de 2013
Respecto a la recaudación bimestral:
1º bimestre: $ 256.085,83, lo que representa el 49,82% de lo facturado;
2º bimestre: $ 102.743,02, lo que representa el 29,30% de lo facturado;
3º bimestre: $ 99.355,73, lo que representa el 22,13% de lo facturado;
4º bimestre: $ 142.472,05, lo que representa el 32,12% de lo facturado;
5º bimestre: $ 108.375,30, lo que representa el 43.85% de lo facturado.
Por infracciones y/o incumplimiento a Ordenanzas vigentes, se ha recaudado
en virtud de multas la suma de $ 54.220,48
Cementerio:
Se ha logrado recuperar de periodos vencidos la suma total de $ 41.989,24 al
mes de noviembre de 2013
Respecto a las tareas diarias (concesiones, renovaciones, etc), en lo que va
del 2013 se ha cobrado $218.824,12.
Obras Reembolsables:
En lo que va del año, se ha cobrado la suma de $ 169.704,49. Cabe destacar
que se puede optar por regularizar la deuda mediante planes de pago, lo que
implica que aproximadamente un 99% opta por esta forma de pago.
Comercio:
Inspecciones:
Se han realizado en lo que va del año un total de 1.846 inspecciones de
distinto tipo (nocturnas, decomiso, emplazamiento, infracciones, etc).
Se han realizado controles en eventos como:
Fiesta Nacional del Chivo;
Encuentros Argentino – chileno (Paso Pehuenche y Paso Vergara);
Complejo turístico Valle de Las Leñas;
134
Fiesta Provincial de la nieve;
Operativo día del estudiante/primavera (control venta de bebidas
alcohólicas);
Control en fiestas privadas (peñas y bailes);
Día del Departamento;
Maratón Nocturna.
Relevamiento:
Se efectúo un plan de relevamiento comercial, el cual abarca la totalidad de
los barrios de nuestra ciudad, el mismo comenzó a implementarse a partir de
agosto, con lo cual tenemos a ciencia cierta la información real de las
distintas actividades comerciales que se están desarrollando, ya sean
habilitadas, con certificado de actualización al día o actividades clandestinas.
Resoluciones:
En virtud de distintas constataciones de faltas a Ordenanzas vigentes y de
aplicación se han efectuado 116 Resoluciones (emplazamientos, multas y
clausuras)
Cementerio:
El presente año se ha dedicado a la reorganización tanto administrativa
como operativa.
De un importante análisis ha surgido la necesidad de reubicar
internamente a personal que, atento a sus capacidades se encontraba
cumpliendo funciones no acordes con su perfil.
De un trabajo constante entre todos sea logrado un muy buen
funcionamiento del cementerio, disimulando algunos inconvenientes que
se intentan solucionar en el futuro.
Se ha mantenido un permanente contacto con todas las áreas del
municipio las que han prestado su colaboración para lograr los objetivos
trazados.
135
Se ha elaborado un proyecto de ordenanza, hoy radicado en el
municipio que moderniza la legislación existente en materia de
cementerios.
Atento a los inconvenientes que se producen al arribo de un sepelio, se
gestionó ante el Honorable Concejo Deliberante una ordenanza que
estableciera la forma de ingreso al cementerio. Hoy solo falta que se
disponga la cartelería necesaria.
Se ha comenzado con la visita a los cementerios de distritos, con los
que se mantiene permanente contacto a fin de solucionar algunos
inconvenientes.
Se ha propuesto a la secretaria de obras públicas de pequeños cuerpos
de nichos en los cementerios de Agua Escondida, y Ranquil Norte. En
breve habría que pensar un proyecto similar en el cementerio de Bardas
Blancas.
Se ha incorporado, en este último mes una persona como auxiliar
administrativo. Esto viene a llenar una sentida necesidad desde hace
mucho tiempo dado que todos los actos administrativos relativos al
cementerio se realizan en este sector, incluido la recaudación.
SECRETARIA DE AMBIENTE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
DIRECCIÓN DE VIVIENDA:
Durante el año 2013 esta Dirección ha realizado muchas acciones que nos
fortalecen para el crecimiento de la ciudad y nos ayudan a generar las
soluciones que los vecinos necesitan:
Se escrituraron 62 terrenos en Barrio “Nueva Esperanza”, que fueron los
que intervino el Programa de Mejoramientos Barriales PROMEBA.
Continuamos con la Regularización Dominial del Barrio Martín Güemes
generando un número importante de Exptes para escrituras. Y ya estamos
en condiciones de Escriturar a 16 nuevos vecinos que completaron la
documentación pertinente.
136
Se encuentra en ejecución y próximo a ser entregado el Barrio Palau
Mahuida I complejo habitacional que consta de 30 viviendas. Obra por un
monto de $ 9.221.875,94 (Pesos: Nueve millones, doscientos veintidos mil
ochocientos setenta y cinco con 94/100.).
Con fondos del IPV hemos obtenido materiales para ejecutar la Obra de
Ampliación de Red de Distribución de Agua Potable en Colonia Pehuenche
y Barrio Nueva Esperanza. Por un monto de $ 408.579.19.- (Pesos:
cuatrocientos ocho mil quinientos setenta y nueve con 19/100.-).
Se ha licitado y Adjudicado el Bo. Palau Mahuida II complejo que consta
de 20 viviendas, por un monto de $ 7.722.096,98 (Siete millones,
setecientos veintidos mil noventa y seis con 98/100.-), próximo a iniciarse y
construirse durante este año.
Para avanzar con las futuras entregas de éstas viviendas será necesario
durante el 2014 realizar las evaluaciones sociales y legales de los
inscriptos en RENHAVI.
Nos encontramos en proceso de rediseño de los pliegos para el llamado
a Licitación Pública para la construcción de 10 (diez) Viviendas para
destinarlas al Área de la Salud (médicos) por un monto de $ 3.750.000.-
(Pesos: Tres millones setecientos cincuenta mil). Destaco que el anterior
llamado tuvo que quedar sin efecto por haber excedido las propuestas lo
presupuestado por IPV para la construcción de viviendas.
El pasado 25 de Octubre en nuestra ciudad se procedió a la apertura de
sobres de las Licitaciones de las Obras del programa mejoramientos
barriales PRO.ME.BA. correspondiente a los Barrios Los Intendentes y
Municipal, en este momento en proceso de adjudicación por un monto de $
58.143.000.- (Pesos: Cincuenta y ocho millones, ciento cuarenta y tres
mil).- Ya hemos obtenido las no objeciones financieras desde el Gobierno
Nacional lo que asegura el inicio de las obras a la brevedad, impactando de
esta manera en éstos Barrios además del desarrollo en cuanto a la
generación de mano de obra en el Departamento.
137
Para este 2014 y para la implementación del PROMEBA, trabajaremos
desde las diferentes áreas en la realización de los relevamientos socio
ambientales, convocatoria a las mesas de gestión y ejecución de reuniones
con los referentes de cada manzana para dar cumplimiento a lo exigido por
el Programa.
Desde la Dirección se continuará durante este año en la Evaluación de
una importante cantidad de créditos solicitados para la Mejora del habitad
Rural de las diferentes localidades según la Resolución 517/2012 del IPV.
Durante el 2014 se trabajará en el Proyecto de Ampliación del Centro
Integran Comunitario del Bº Cari Lauquen con la construcción de una Sala
de Usos Múltiple solicitada por las Uniones Vecinales, además de la
concreción de la etapa de equipamiento del CIC, con mobiliario y equipo
médico como odontología y ginecológico.
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS:
Durante el año hemos generado un número importante de acciones que nos
permiten ir avanzando en el cumplimiento de los derechos de los vecinos de
acceso a los servicios básicos, en este sentido el Plan de Obras implementado
durante el 2013 dio como resultado la generación de:
1. OBRA AMPLIACIÓN JARDIN MATERNAL CAE en Sede de la UNIÓN
VECINAL del Bº ULLOA (a inaugurarse el mes próximo). Inversión $
95.000.-
2. OBRA CONSTRUCCION CANCHA DE HOCKEY POLIDEPORTIVO
MALAL-HUE (a inaugurarse el próximo 14 de Marzo). Inversión $
1.450.000.-
3. OBRA REENCARPETADO ASFALTICO, RAMPAS DE
DISCAPACITADOS Y PARADA DE COLECTIVO CALLE SATURNINO
TORRES. Inversión $ 875.000.-
4. OBRA INSTALACIÓN DE RED SEMAFORICA EN la intersección de Av
SAN MARTIN e INALICAN Y Av. SAN MARTIN y CAPDEVILLE. Inversión
$ 325.000.-
138
5. BACHEO DE CALLES Y CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO.
Obra por administración Inversión $ 205.000.-
6. CONSTRUCCIÓN y MONTAJE de MÁSTIL BANDERA NACIONAL Bº
VIRGEN DEL CARMEN (Acceso Sur a la Ciudad). Inversión $ 35.000.-
7. OBRA AMPLIACIÓN CAPACIDAD PLANTA DE GAS MALARGÜE.
Convenio entre Secretaría de Energía de la Nación y ECOGAS. Inversión
$ 3.250.000.-
8. CONSTRUCCIÓN PLAZA J. MANUEL de ROSAS (próxima a
inaugurarse). Inversión $ 1.850.000.- hemos generado recientemente los
últimos llamados a Licitación para dar finalización a esta obra.
9. CONSTRUCCIÓN SALON DE USOS MULTIPLES – MICROCINE –
N.A.C. Bº MUNICIPAL (próxima a inaugurarse). Inversión $ 450.000.-
10. REFACCIONAMIENTO CASA ANEXA CAPILLA NUESTRA
SEÑORA DEL ROSARIO (próxima a inaugurarse). Inversión $ 295.000.-
11. CONSTRUCCION SALON DE USOS MULTIPLES PARAJE EL
CORTADERAL EN PROCESO DE CONSTRUCCION Inversión por parte
de los vecinos y asociación ganadera $ 120.000.-, Inversión Municipal
en mano de Obra y Techo $ 185.000.-
12. CONSTRUCCION DE OBRA DE TOMA y CONDUCCION DE
AGUA A PLANTA POTABILIZADORA EXISTENTE en BARDAS BLANCAS
(a inaugurarse en el mes de Abril). Inversión $ 1.615.000.- Convenio con
Nación y Provincia Programa MAS CERCA.
13. EXTENSIÓN DE RED ELECTRICA DE MEDIA TENSIÓN Y
DISTRIBUCIÓN DE BAJA TENSIÓN EN LOTEO 60ta ANIVERSARIO y
BARRIO HÍPICO. Inversión $ 11.412.000.- estado de avance 89.62 %.
14. EXTENSION RED AGUA POTABLE COLONIA PEHUENCHE I Y
II - BARRIO NUEVA ESPERANZA CON 100 NUEVAS CONEXIONES Y
MAS DE 400 mts. de extensión y reemplazo de ELECTROBOMBA
SUMERGIBLE de 40 HP. Inversión $ 143.000.-
139
15. EXTENSIÓN RED DE AGUA POTABLE en el PARAJE EL
MANZANO con una LONGITUD de 1.300 mts, con 8 nuevas
CONEXIONES DOMICILIARIAS. Inversión $ 28.200.-
16. EXTENSIÓN RED DE AGUA POTABLE en la Localidad de AGUA
ESCONDIDA con una LONGITUD de 300 mts, en Barrio Norte y con 8
nuevas CONEXIONES DOMICILIARIAS, y en el sector Este 500 mts de
Extensión con 5 nuevas conexiones. Inversión $ 35.650.-
17. REPARACIÓN INTEGRAL DE LA PLANTA DE OSMOSIS del
PARAJE DE EL CORTADERAL CON NUEVAS INSTALACIONES
mejorando un 90 % la calidad de Agua entregada a los vecinos. Inversión
$ 50.800.-
18. REPARACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE en el PARAJE DE
LA SALINILLA reemplazando válvulas y solucionando pérdidas. Inversión
$ 4.800.-
19. LIMPIEZA DE CAÑERIAS DE LA RED PRINCIPAL DE AGUA
POTABLE EN EL PARAJE DE LA JUNTA lo que imposibilitaba acceder al
servicio a 4 familias. Inversión $ 2.400.-
20. A TRAVÉS DE CONVENIO SUSCRIPTO CON LA DIRECCIÓN
PROVINCIAL DE VIALIDAD, ESTAMOS REALIZANDO BACHEO
ASFALTICO Y MICRO AGLOMERADO EN IMPORTANTE CALLES DE LA
CIUDAD. Inversión $ 2.650.00.- obra que continuará incluyendo también el
proceso de micro aglomerado en la calle Maza desde Escuela bustos
Dávila hasta el Dique.
21. CONSTRUCCIÓN DE ESTACION EXPENDEDORA INTERNA DE
COMBUSTIBLES MUNICIPALES. Inversión $ 998.000.-
22. CONSTRUCCIÓN DE 125 NICHOS EN CEMENTERIO LOCAL. .
Inversión $ 551.000.-
140
PROXIMAS A INICIARSE:
23. OBRA CONSTRUCCIÓN PLANTA POTABILIZADORA, TORRE
DE TANQUE Y EXPANSIÓN RED DE AGUA POTABLE -LA JUNTA. .
Inversión $ 2.541.097.-
24. OBRA REUBICACIÓN OBRA DE TOMA DE AGUA Y
CONSTRUCCIÓN NUEVA PLANTA POTABILIZADORA - LAS LOICAS. .
Inversión $ 1.044.642,07
25. OBRA CONSTRUCCIÓN ESQUINAS, RAMPAS PARA
DISCAPACITADOS, CORDÓN BANQUINA E IMPERMEABILIZACIÓN DE
ACEQUIAS - MICROCENTRO CIUDAD. . Inversión $ 5.997.227,22-
Estas tres obras forman parte del acuerdo para implementar el
PROGRAMA MAS CERCA.
26. HEMOS REALIZADO EN FORMA PERMANENTE
MANTENIMIENTO ELECTRICO Y SANITARIO INCLUIDO LA SOLUCION
EN LA DISPOSICION DE AGUAS NEGRAS DE ESTABLECIMIENTOS
ESCOLARES DE NUESTRO DEPARTAMENTO.
27. SE EJECUTARON LAS OBRAS DE EXTENSION DE REDES DE
AGUA QUE BENEFICIAN A LOS VECINOS DEL LOTEO BICENTENARIO,
CALLE PAMPA PALAUCO, RUTA 188 (con 840 mts de extensión y 7
beneficiarios),
28. Se avanzó con la reconstrucción del techo de cuerpo de nichos
afectado por el temporal de viento, 120 m2.
29. En el mismo temporal se vio afectado el Salón Comunitario de El
Manzano al que hubo que reconstruirle el techo. Obra que se realizó por
administración reconstruyendo 150 m2.
30. También como efectos de los temporales hubo que realizar una
intervención en la toma de agua y planta de la localidad de EL MANZANO.
Se prevé para este año seguir trabajando
31. Iniciaremos los trabajos de construcción del SUM en el Barrio
Bastias en conjunto con la Unión Vecinal
141
32. Continuamos trabajando en la construcción del Reloj Ornamental
ubicado en el ingreso Norte de la ciudad.
33. Hemos iniciado los trabajos conjuntos con vecinos de la ciudad en
la implementación del Programa Urbanizando Malargüe con más de 200
solicitudes de trabajos de urbanización en diferentes barrios.
DIRECCIÓN DE AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE:
Malargüe es un Departamento que apuesta al desarrollo donde la temática
ambiental nos preocupa y OCUPA diariamente. Es así que desde la Dirección
de Ambiente y Desarrollo Sustentable hemos tenido logros importantes que nos
diferencian y proyectan ante la Provincia y la Nación de una forma protagónica.
Es así que hemos logrado ser la TERCER CIUDAD DEL PAÍS con Mejor
Calidad Ambiental detrás de Merlo (San Luis) y San Carlos de Bariloche (Río
Negro). Esta medición fue realizada mediante el uso de indicadores por el
CONICET a nivel Nacional tomando las mejores 511 ciudades con programas
ambientales implementados, lo que nos llena de orgullo y queremos compartir.
Hemos generado importantes Proyectos que se han transformado en realidad
este año como:
Ser el primer municipio de la Provincia con una política de NO MAS
BOLSAS, implementando con éxito la Ordenanza Nº 1428/2011, hemos
entregado más de 10.000 bolsos reutilizables.
Somos el primer municipio en la región de Cuyo que trabaja y dispone
correctamente sus residuos eléctricos y electrónicos a través del Programa
RAEE’s (Residuos Aparatos Eléctricos y Electrónicos), generando un
convenio que nos asegura una disposición final segura, contando con una
importante colaboración del Observatorio Pierre Auger para esta
implementación.
Hemos incluido a la Dirección de Ambiente por primera vez como un
organismo mas para determinar las habilitaciones municipales de comercios,
142
siendo esta una política de prevención y control inicial para que se cumplan
con los procedimientos ambientales básicos.
Logramos un subsidio ante el BID que nos permitió contar con una
prensa de 200 tn, equipamiento para la recolección diaria de residuos y para
contenerizar la ciudad, que nos permitirá seguir mejoran en la gestión de
residuos sólidos urbanos con una inversión de $ 425.000.-
Hemos logrado firma convenio con importantes empresas que nos
permitirán a los Malargüinos por primera vez en la historia tener una
disposición responsable de los residuos peligrosos generados en el
Departamento. Viendo la voluntad de las Empresas prestadoras de servicios
Petroleros de avanzar en este camino.
En términos de Desarrollo Sustentable se logro un avance importante a
través del financiamiento de los Fondos Sectoriales FONARSEC del
Ministerio de Ciencia y Técnica de la Nación, que nos permite hoy en día
avanzar junto a la Cooperativa Payún Matru, al CONICET, y al INTEI en la
solución de la problemática de los vecinos de Payunia sobre la generación
de alternativas no convencionales para el aprovechamiento de especies
silvestres como el Guanaco. El proyecto genera además desarrollo para toda
la comunidad de La Salinilla ya que nos permitirá acceder a la energía
eléctrica y las comunicaciones para una comunidad con muchas
necesidades, además de una fuente genuina de trabajo aprovechando la
fibra de guanaco.
Como en ambiente hay que prevenir, porque al igual que en salud, “cuesta un
tercio de lo que cuesta curar” y que para eso hemos tomado como eje
“apostar a la Educación Ambiental en las escuelas, la familia y los medios
de comunicación”. Porque el cambio no solo alcanza con una buena gestión,
debemos sumarle el compromiso de todos.
143
DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS:
En las diferentes áreas de esta Dirección hemos desarrollado un importante
número de acciones e intervenciones que mejoran día a día nuestro servicio:
El TALLER ELÉCRICO: Realiza recambios y reconversiones de lámparas,
colocación y reposición de equipos para luminaria, con 671 lámparas de 150
w. y 359 lámparas de 70 w. para mantener el Alumbrado Público.
En TALLER MECÁNICO: Se ha obrado de forma permanente en 75 Unidades
correspondientes al municipio, tanto en el Servicio de Mantenimiento, como en
las correspondientes Reparaciones.
En el TALLER METALÚRGICO: Abocado de forma permanente a realizar todo
tipo de construcciones metálicas como también fabricaciones de accesorios de
las Unidades Ej.: Paragolpes, pernos, lanzas, entre otros los cuales de ser
comprados de fábrica significaría un costo elevado y en mucho de los casos,
de inferior calidad.
TALLER DE CHAPERÍA Y PINTURAS: Al igual que los demás sectores, han
finalizado los trabajos con mayor demanda de tiempo, y a partir de Julio ya se
ha comenzado con la chapería y pintura de 3 Unidades, y reconversión de
un colectivo ya de modelo viejo en una casilla reforzada y equipada, para
que el personal pueda operar con amplias comodidades de estadía en la
Zona Rural.
SERVICIO DE RECOLECCIÓN: Con 5 (cinco), Unidades, y 6 recorridos
diarios, se trasladan a la Cubierta Sanitaria, 17.000 Kg. de residuos,
equivalente a 510.000 Kg. mensuales, dando un resultado anual de transporte
y disposición de 6.120.000 Kg. anuales.
HIGIENE URBANA: En la Zona de Centro y Micro Centro, se realiza el juntado
de envases plásticos y otros con un promedio de 90 Bolsas diarias, arrojando
un resultado de 2700 bolsas mensuales.
LIMPIEZA DE CUPO: equivalente a 99.000 mts. lineales de limpieza de
cunetas, destinadas al riego del Arbolado Público.
144
CORTE Y DESMALEZADO: Dotados de 10 máquinas motoguadañas y sus
operadores, se realiza un servicio de corte y desmalezado, que incluye un
mínimo de 4 a 6 cortes, en todos los barrios, y hasta 6 cortes en Zona centro y
Micro centro en el transcurso de este Año.
RETIRO DE SOBRANTES Y ESCOMBROS: Se han realizado 2.700 viajes,
incluyendo material de cunetas y demás.
ENRRIPIADO DE CALLES: Se mejoraron mediante aporte de material 4592
m3.mejorando así la transitabilidad permanente de arterias consolidadas.
REPARTO DE AGUA EN LA ZONA RURAL, Y URBANO: Se reparten en
forma mensual, 1.564.000 Lts.
DIRECCIÓN DE DEFENSA CIVIL:
Se realizó relevamiento y ayuda a puesteros afectados por lluvias
torrenciales durante la temporada estiva del 2013 realizando 32
intervenciones coordinando acciones con las Direcciones de Servicios
Públicos, Desarrollo Social y Distritos. Asimismo y a fin de poder dar
soluciones de accesibilidad se trabajo y trabaja hasta el día de hoy en
Coordinación con Dirección provincial de Vialidad y Municipal de Distritos
reparando accesos a puestos y tomas de agua mediante el uso de topadora,
pala cargadora, camiones volcadores y carretón además de las diferentes
motoniveladoras que trabajan para dejar resuelto definitivamente los
accesos.
Se coordinó el Plan Nieve 2013 con distintas instituciones del medio.
Con el apoyo del COEM se avanzó en la realización de tareas para la
temporada invernal, las que incluyeron provisión de folletería de ayuda a
turistas en diferentes puntos del Departamento como así también en San
Rafael y General Alvear. Se instaló un puesto fijo de Control en Ruta
Provincial 222 con comunicación VHF hacia el puesto de DPV de los Molles
145
y la base de Defensa Civil que tuvo guardias activas durante toda la
temporada de 7 a 22 hs.
Se avanzó en la implementación de la FRECUENCIA DE DEFENSA
CIVIL DEPARTAMENTAL instalando equipos de VHF adquiridos a los
móviles municipales y del Área Departamental de Salud.
Se instaló una Repetidora VHF en el Volcán Payún Matrú en conjunto
con el área Departamental de la Salud cubriendo eficientemente las zonas
que hasta el momento no tenían servicio en el Departamento, la que será
fortalecida en cuanto a su capacidad y potencia en esta temporada de
verano.
Se implemento la Vialidad urbana durante el invierno mediante el uso de
equipo anti hielo procediendo al riego de salmuera. Destaco que el equipo
ha sido diseñado en conjunto con la Dirección Nacional de Vialidad y
acondicionado para tal uso por personal de Defensa Civil al que agradezco
su compromiso diario.
Organizamos exitosamente el Curso USAR (BUSQUEDA Y RESCATE
URBANA EN EDIFICIOS COLAPSADOS) realizado el pasado mes de
Diciembre, esta capacitación trajo a profesionales de diferentes países de
América siendo único en Sudamérica ya que estuvo presentando en
plataforma virtual directa de la ONU, la que certificará las acciones en
Malargüe como parte de la formación de una brigada nacional para este fin.
DIRECCIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL:
APLICANDO LA ORDENANZA Nº 1426/2007 “USO DE SUELO”: SE
EMITIERON 150 FACTIBILIDADES PARA LA HABILITACIÓN COMERCIAL.
EN CUANTO A LAS ACCIONES EN OBRAS PRIVADAS:
Se creó la Coordinación de Obras Privadas a cargo del Ing. Hernán Abeldaño,
joven Malargüino profesional clase “A” jerarquizando así esta área dependiente
de la Dirección de Desarrollo Territorial, dando respuesta a las necesidades
planteadas por los Colegios de Profesionales con sede en nuestra ciudad.
146
Se crearon en esta Coordinación Procedimientos Administrativos para gran
cantidad de actividades propias siguiendo estándares de calidad y gestión,
fortaleciendo el grupo de profesionales y administrativas, así como el área
propia de inspecciones.
Se realiza diariamente un trabajo coordinado con oficina de Emergencia
Habitacional para la gestión de Plano Municipal o de Vivienda Social solicitados
por vecinos de nuestra ciudad, cumpliendo la Ordenanza Tarifaria y su Anexo
que normaliza y regula la entrega y seguimiento administrativo de este tipo de
planos.
Con el afán de mejorar la gestión en esta área se convocaron a diferentes
reuniones para coordinar acciones con Entes Distribuidores de Servicios
(EDEMSA, ECOGAS y AySAM) intentando avanzar con acciones conjuntas
que le faciliten los trámites a los vecinos.
Se ha trabajado internamente en la modificación/actualización de varios Ítems y
anexos a incluir en el Proyecto de la Ordenanza Tarifaria 2014, respecto a:
Obras Privadas de gran envergadura con grandes volúmenes de Hormigón
Armado, Antenas de Telecomunicaciones, y Obras Clandestinas que todavía
hoy existen en nuestro departamento y que afectan el ordenamiento territorial
de la ciudad.
En coordinación con la Dirección de Rentas y Dirección de Ambiente se generó
un Decreto Reglamentario para tratar los casos particulares de habilitaciones
de comercio que no cuentan con documentación necesaria, generando las
figuras de Certificados de Habilitaciones Provisorias, como así también
avanzando en la certificación de la habitabilidad de estos para regularizar todos
los comercios familiares que han ido prosperando en los diferentes barrios de
la ciudad.
Se implementó un Programa de Pasantes Malargüinos, con estudiantes de
Universidades Privadas y Públicas en las ramas de Arquitectura y de
Ingeniería, a fin de que estos participen de la labor diaria y puedan aportar a la
mejora de los procedimientos del área.
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Coordinación con Dirección de Obras Públicas para aportar una solución
definitiva respecto al servicio de electrificación de los Barrios, implementando
inspecciones de estado edilicio de las viviendas y trabajos de proyecto y
gabinete, haciendo un trabajo diferenciado en el Barrio Carbometal.
Se avanzó en todos los Distritos con la asistencia de las Delegaciones en
inspecciones de distinto tipo con el fin de agilizar y brindar una mejor gestión a
nuestra comunidad rural que ve como los servicios en cada una localidades
avanza.
Se generó el Proyecto de Ordenanza para la Aprobación de Sistemas
Constructivos No Tradicionales.
Se elaboraron los procedimientos administrativos para la aprobación de
instalación de Antenas de Telecomunicaciones, coordinando con técnicos de la
Secretaria de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Provincia de Mendoza.
Se trabajo durante todo el año en el asesoramiento a los integrantes de
cooperativas de viviendas beneficiarias del “Loteo 60ta Aniversario”, respecto a
la documentación de obra a presentar para la construcción de sus viviendas.
EN CUANTO A LAS ACCIONES ESPECÍFICAS DE CATASTRO:
Hemos generado proyectos para el crecimiento residencial de la ciudad, como
resultado podemos decir:
LOTES PARA VIVIENDAS CIUDAD
1041 Loteo 60 Aniversario
114 Ex – Mosconi
32 Lopetegui
64 Ley 6709
30 Ley 5118
130 Barrio Nva. Esperanza
TOTAL 1411 LOTES
LOTES ZONA DE SERVICIOS ORD. 1426/07
148
TOTAL 58LOTES.
LOTES PARA VIVIENDA EN ZONA RURAL
20 La Junta
15 El Manzano
10 El Alambrado
60 A- Escondida
10 Bardas Blancas
TOTAL 115 LOTES
HASTA EL MOMENTO HEMOS ENTREGADO 1184 LOTES
TRAMITACIÓN DE ESCRITURAS
66 Terrenos de dominio municipal - ley 5118-ex
mosconi-
ex lopetegui, etc.
70
Terrenos de dominio Provincial: como Barrio Los
Intendentes; Barrio Bastias y Belgrano a través
de Decreto 815
TOTAL 136 LOTES
También hemos desarrollado diferentes acciones internas que nos
permiten ir mejorando el servicio del área como:
Protección optimizada de los datos estratégicos de las Bases de Datos
GIS del municipio.
Mayor integración de las herramientas GIS en la gestión municipal
cotidiana.
Actualización tecnológica a las más recientes tecnologías vigentes en el
mundo.
Aplicación de estándares internacionales actuales para la gestión de
información geográfica, catastral y territorial.
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Progresiva disminución en la utilización de software comercial a un
nuevo esquema inteligente gestión+consulta.
Uso de nuevas herramientas de uso libre, complementarias al ArcGIS.
Capacitación técnica GIS del personal de la Dirección de Desarrollo Territorial.
Para este 2014 hemos proyectado
Profundización en la modernización del Sistema de Información
Territorial de Malargüe.
o Implementación de nuevas herramientas de gestión de bases de
datos geográficas de licencia libre.
o Diseño avanzado de bases de datos: dominios, topología,
estructura de redes, organización postal de calles y parcelas, etc.)
o Actualización progresiva de datos en capas de SITEM.
Extensión de cobertura de usuarios a otras dependencias-reparticiones-
oficinas.
o Diseño de nuevas aplicaciones prácticas del SIG a otras oficinas.
o Capacitación del personal de dichas oficinas.
o Ampliar la base de datos y su mejora y actualización a nuevos
"editores" externos a la Dirección de DT.
o Implementar nuevas aplicaciones del SITEM (atención turística,
consulta de datos, etc.).
Publicación y difusión social de datos GIS: mapas web, ArcGISOn Line,
catálogos de mapas, publicación de coordenadas para gps, etc.
Estamos trabajando para escriturar la mayor parte de los lotes
correspondientes a las Cooperativas ubicadas en el Loteo 60 Aniversario,
sobre todo con las que han ido cumpliendo con la documentación necesaria,
como así también la Cooperativa Ruca Che que recibirá en los próximos días
su escritura.
La regularización dominial sigue siendo el eje de la gestión por lo que
avanzaremos en este año con las mensuras del Barrio Virgen de los Vientos y
150
Virgen del Carmen para avanzar con la regularización de cada uno de los
vecinos de estos Barrios.
DIRECCIÓN DE DISTRITOS:
En la zona rural si bien hemos ido desarrollando acciones a través de las
diferentes Direcciones que trabajan en programas y acciones específicas,
desde la Dirección de Distritos se hacen permanentemente intervenciones tales
como:
En la Localidad de Agua Escondida: Se ha realizado limpieza del centro cívico
en general, operativos para provisión de de áridos para construcción y
refaccionar viviendas, ampliación de la cubierta sanitaria, nuevo loteo y
extensión de la red eléctrica para llegar con el servicio a personas que aún no
lo tienen. Así también se logró dar servicio de telefonía celular a través de
convenio con Ministerio de Seguridad de la Provincia y la Empresa Claro, un
avance reciente y más que importante para los vecinos.
En la Localidad de Bardas Blancas: Se está colaborando en la construcción
de siete viviendas ubicadas en el centro cívico (Programa mejoramiento de la
vivienda rural), se realizaron más de diez intervenciones en mejoras de tomas
de agua, se ejecutaron trabajos de erradicación de árboles peligrosos y
mejoras de pasturas. También se logró dar servicio de telefonía celular
mediante la instalación de la antena de la Empresa Claro y el Ministerio de
Seguridad de la Provincia.
En el Paraje El Manzano: Se realizo la extensión de 600 mts de la Red
eléctrica mejorando las instalaciones que normalmente se veían afectadas por
los vientos reemplazando el tendido por cable pre ensamblado, tareas
realizadas con la colaboración de Servicios Públicos con 4 nuevas conexiones,
se efectuaron doce intervenciones en mejoras de tomas de agua, se realizaron
diferentes operativos de entrega de áridos y mejoras en pasturas, se cambio el
techo del salón comunitario el cual fue arrancado por los fuertes vientos que
azotaron el lugar durante el último temporal. También en esta localidad se
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instaló una antena que permite la comunicación de telefonía celular teniendo
actualmente el inconveniente de la provisión de energía para la continuidad del
servicio.
En el Alambrado: Se realizaron diecisiete intervenciones en mejoras de tomas
de agua, se refacciono el salón comunitario, se ejecutaron trabajos de
operativos de áridos e implantación y mejoras de pasturas. En conjunto con
D.P.V. se trabaja en la normalización del camino que comunica al Manzano en
la zona de Coihueco levantándolo y colocando sifones provistos por el
municipio.
En Ranquil Norte: Se articulo con la Dirección Provincial de Vialidad para las
aperturas de rutas y calles, se realizaron colaboraciones con muebles y
materiales para el vivero de la Escuela Héctor Cubo, también se efectuaron
reparto de áridos. Se avanzó mediante la provisión de agua potable de la
planta a los vecinos que no cuentan con el servicio. También es una de la
localidades beneficiados con el sistema de comunicación celular.
En la zona de Carapacho: Se genero una nueva cubierta sanitaria, se
realizaron también mejoras de pasturas y operativos de provisión de áridos y
leña proveniente del manejo de tamarindos en Laguna de Llancanelo.
En La Junta y zonas aledañas: Se realizaron arreglos de tomas de agua y
canales, como así también intervenciones con áridos para la mejora de
caminos y provisión de leña además de implantación y mejoras de pasturas.
Para este año vamos a incorporar acciones que nos llevarán a estar mucho
más cerca de los vecinos de la zona rural ya que estamos proyectando la
incorporación de equipamiento para que podamos resolver en tiempo y forma
todas las demandas de los pobladores y mejorar día a día los servicios públicos
en la zona rural.
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