informe final de rendiciÓn de cuentas 2019 · 2020. 10. 13. · 2 informe de rendiciÓn de cuentas...

FOME DE

PERODO ENER SETIEMBRE 2017

DEMARCACIÓN HIDROGRÁFICADEL NAPO

INFORME FINAL DERENDICIÓN DE CUENTAS

2019

Febrero 2020

1

Contenido

1. NUESTRA PLANIFICACIÓN ................................................................................................. 3

1.1. Evaluación de la Gestión Institucional .......................................................................... 3

2. GESTIÓN SOCIAL Y DE PARTICIPACIÓN DEL RECURSO HÍDRICO ....................................... 5

2.1. Gestión Comunitaria ................................................................................................................ 52.2. Conformación del Consejo Plurinacional e Intercultural del Agua .............. 62.4. Participar en las actividades de la Minga Agropecuaria¡Error! Marcadorno definido.2.5. Escuela del Agua. ....................................................................................................................... 62.6. Gestión de cuencas binacionales ....................................... ¡Error! Marcador no definido.

2.6.1. Encuentros y ejecución de los compromisos con Perú para la gestiónde las cuencas binacionales............................................¡Error! Marcador no definido.2.6.2. Gestiones para la ejecución de los compromisos con Colombia parala gestión de las cuencas binacionales.....................¡Error! Marcador no definido.2.8. Sostenibilidad de los servicios.............................¡Error! Marcador no definido.2.8.1. Tarifa del agua cruda ......................................¡Error! Marcador no definido.2.8.2. Definir e implementar los mecanismos para la recaudación ydistribución de los recursos............................................¡Error! Marcador no definido.

3. GESTIÓN DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO................................................................ 7

3.1. Misión "Agua y saneamiento para todos" ................................................................... 73.2. Viabilidades técnicas emitidas .......................................................................................... 73.3. TDR aprobados............................................................................................................................ 73.4. Revisión y Aprobación de Planes de Mejora de los Gobiernos AutónomosDescentralizados Municipales (GADM)................................................................................... 73.6. Prioridad en la emisión de viabilidades técnicas a los proyectosrelacionados con el Plan Casa para Todos............................................................................ 83.7. Mancomunidad Pesillo – Imbabura .................¡Error! Marcador no definido.3.8. EAPA-San Mateo ..........................................................¡Error! Marcador no definido.

4. GESTIÓN DE RIEGO Y DRENAJE ......................................................................................... 8

4.1. Plan Nacional de Riego y Drenaje .....................¡Error! Marcador no definido.4.2. Informes de viabilidad técnica y de Concordancia................................................. 94.3. Transferencia de la competencia de Riego del Ministerio de Agriculturay Ganadería a la Secretaría del Agua.......................¡Error! Marcador no definido.4.7. Parámetros generales para determinar los criterios para fijar tarifaspor la prestación de servicio de riego y drenaje .¡Error! Marcador no definido.

2

4.8. Renovación de comodatos de sistemas de riego y drenaje................... ¡Error!Marcador no definido.

5. GESTIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS ............................................................ 10

5.1. Autorizaciones de uso y aprovechamiento del agua ...................................................... 10

Describir los resultados y acciones realizadas en torno a este punto, período 201910

5.1.1.Resolución casos represados ......................................................................................... 10

5.1.2. Resolución de requerimientos de autorizaciones y otros trámitesrepresados .............................................................................................................................................115.2. ÁREAS DE PROTECCIÓN HÍDRICA .................................................................................... 11

6. CALIDAD DEL AGUA......................................................................................................... 11

Responsable de Actualización con información correspondiente al año 2019:Subsecretaria Técnica de Recursos Hídricos /Planta Central/ áreas ténicasen Demarcaciones. ..............................................................¡Error! Marcador no definido.6.1. Dotación de equipos de laboratorio para la medición de calidad delagua ...........................................................................................................................................................127. PROYECTOS EN EJECUCIÓN................................................ ¡Error! Marcador no definido.

Responsable de Actualización con información correspondiente al año 2019:Subsecretaria APyS , Subscretaria Técnica de los Recurso Hídricos, /PlantaCentral, D. H. de Santiago. ................................................¡Error! Marcador no definido.8. CAPACITACIÓN E INVESTIGACIÓN...................................... ¡Error! Marcador no definido.

Responsable de Actualización con información correspondiente al año 2019:Todas las áreas Técnicas..................................................¡Error! Marcador no definido.8.1. Investigación .................................................................¡Error! Marcador no definido.Responsable de Actualización con información correspondiente al año 2019:Coordinación General Jurídica / Todas las áreas. ................. ¡Error! Marcador nodefinido.10. POLÍTICAS INSTITUCIONALES ............................................ ¡Error! Marcador no definido.

Responsable de Actualización con información correspondiente al año 2019:Todas las áreas Técnicas..................................................¡Error! Marcador no definido.10.1. Analizar y definir políticas sobre el tema minero¡Error! Marcador nodefinido.Responsable de Actualización con información correspondiente al año 2019:Subsecretaría Tecnica de los recursos Hídricos/ área técnica dedemarcaciones. ......................................................................¡Error! Marcador no definido.10.2. Definir políticas en relación al agua residual. ...... ¡Error! Marcador nodefinido.10.3. Definir políticas para mejorar la calidad del agua potable. ....... ¡Error!Marcador no definido.

3

11. GESTIÓN DE LA SECRETARIA DEL AGUA CONFORME A LOS PUNTOS ESTABLECIDOS ENLA GUÍA ESPECIALIZADA DE RENDICIÓN DE CUENTAS PARA LA FUNCIÓN EJECUTIVA – CPCCS.

15

11.1. Planificación Participativa ........................................................................................1511.2. Participación ciudadana .............................................................................................1511.3. Nivel de cumplimiento de los compromisos asumidos con lacomunidad .............................................................................................................................................1614.4 Control Social.............................................................................................................................1614.5 Difusión y comunicación de la gestión institucional ..........................................1614.5 Transparencia y acceso a la información pública de la gestióninstitucional y de su rendición de cuentas: .........................................................................17

2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2017

INTRODUCCIÓN

Mediante Decreto Ejecutivo 1088 publicado en el Registro oficial Nro. 346 de27 de mayo de2008, se crea la Secretaría Nacional del Agua, “…con la finalidad de conducir los procesos de losrecursos hídricos de una manera integrada y sustentable en los ámbitos de cuencas,subcuencas, microcuencas o demarcaciones hidrográficas e hidrogeológicas, de acuerdo a laLey de Aguas, su Reglamento y demás normas conexas vigentes, relacionadas con los recursoshídricos superficiales y los acuíferos en el Ecuador”.

A través del Decreto Ejecutivo Nro. 5 del 30 de mayo 2013 en sus Art. 1 y 2, se transfiere a laSecretaría del Agua todas las competencias, atribuciones, responsabilidades, funciones,delegaciones, representaciones, proyectos y programas en materia de riego, drenaje, aguapotable y saneamiento a cargo del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca -MAGAP- y Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda -MIDUVI- respectivamente.

La Secretaría del Agua, con el objetivo de cumplir de manera eficiente las competenciasdesignadas para su gestión a nivel nacional, fortaleció la institucionalidad de la “AutoridadÚnica del Agua” mediante Decreto Ejecutivo Nro. 310 del 17 de abril 2014, el cual menciona ensu Art. 1, “Reorganizase a la Secretaría del Agua y créanse la Agencia de Regulación y Controldel Agua, ARCA y la Empresa Pública del Agua, EPA, que pasarán a asumir parte de lascompetencias asignadas a la Secretaría antedicha…”.

Adicionalmente, mediante Decreto No. 206, de fecha 9 de noviembre de 2017, se transfieren ala Secretaría del Agua, “…las competencias, atribuciones, responsabilidades, funciones,delegaciones, representaciones, proyectos y programas en materia de riego y drenaje, queejerce el Ministerio de Agricultura y Ganadería…”, y se otorga un plazo de 90 días para ejecutarel proceso de transferencia.

Mediante Acuerdo No. 2010.66 de fecha 20 de Enero 2010, establece y delimita las nuevedemarcaciones hidrográficas y en el Art. 4, establece la jurisdicción y los límites de lademarcación hidrográfica de Napo. La demarcación posee una extensión de 65.109 Km2 y estáconformada por dieciséis subcuencas, distribuidas en tres Centros de atención al ciudadanoquienes a nivel local administraran el recurso hídrico en una cuenca o micro-cuenca;

Centro Zonal de Pto. Francisco de Orellana con las subcuencas de los ríos Coca,Bueno, Jivino, Payamino, Indillana, Tiputini, Yasuni, Nashiño y Drenaje Menores(Inaugurada el 01 de noviembre del 2011).

Centro Zonal del Tena, con las subcuenca de los ríos Jatunyacu, Ansu,Mishauallí, Arajuno y Curaray. (Inaugurada el 26 de noviembre del 2010)

Centro Zonal de Nueva Loja con las cuencas de los ríos Río San Miguel-Putumayo y Aguarico (El 23 de noviembre del 2011 se da inicio a lasactividades operativas).

En este contexto y con los antecedentes expuestos, la Secretaría del Agua a través de laDemarcación Hidrográfica de Napo, en cumplimiento a la Resolución No. CPCCS-PLE-SG-003-E-2019-024-19-12-2019, en la cual se emiten “los mecanismos de rendición de cuentas para los


organismos y dependencias de las funciones Ejecutiva, Legislativa, Judicial y Electoral…”,procede a elaborar el “Informe final de Rendición de Cuentas” correspondiente al año 2019.

1. NUESTRA PLANIFICACIÓN

La Secretaría del Agua es una Institución Pública con gestión desconcentrada, cuyo principalobjetivo es la administración, uso y aprovechamiento eficiente del agua, enfocándose en elacceso permanente a los recursos hídricos de manera sostenible y equitativa, en cantidad ycalidad para el buen vivir.

Misión:“Ejercer la rectoría para garantizar el acceso justo y equitativo del agua,en calidad y cantidad, a través de políticas, estrategias y planes quepermitan una gestión integral e integrada de los Recursos Hídricos en lasCuencas Hidrográficas con el involucramiento y fortalecimiento de losactores sociales en todo el territorio nacional”

Visión:“La Secretaría del Agua, garantizará de manera eficiente elcumplimiento de los derechos consagrados en la constitución, referenteal acceso, uso y aprovechamiento justo y equitativo del agua a través deuna gestión integral e integrada del recurso hídrico”

Objetivos Estratégicos institucionales:

OEI1: Incrementar el acceso permanente a agua de calidad y su buen uso para todas las formasde aprovechamiento del recurso hídrico.

OEI2: Incrementar la recuperación, conservación y protección de las cuencas hidrográficasgeneradoras de agua, a través de un manejo integrado y sustentable.

OEI3: Reducir los efectos de los fenómenos hídricos relacionados con aspectos sociales,ambientales y técnicos.

OEI4: Incrementar la eficiencia institucional en la Secretaría del Agua.

OEI5: Incrementar el Desarrollo de Talento Humano de la Secretaría del Agua.

OEI6: Incrementar el uso eficiente del presupuesto de la Secretaría del Agua.

1.1. Evaluación de la Gestión Institucional

La evaluación del cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales se realizará con losresultados obtenidos en la herramienta Gobierno por Resultados (GPR). Las metas a alcanzarfueron establecidas por las direcciones involucradas. Cabe recalcar que el modelo de gestión,la matriz de competencias y los objetivos estratégicos fueron generados en base al PlanNacional del Buen Vivir, políticas establecidas y atribuciones concebidas en el periododesarrollado. La siguientes tablas muestra las políticas nacionales del sector agua y objetivos


del Plan Nacional del Buen Vivir con los cuales se desarrolló la planificación estratégica para elperiodo 2019 y sus OEI`s (Objetivos Estratégicos Institucionales).

Tabla 1. Resultados Objetivos Estratégicos Institucionales

No. Objetivo Operativo Indicadoresdel Objetivo

Indicadores deProyectos y Procesos

3 Incrementar el acceso al agua para todos sus usos yaprovechamientos de manera oportuna en la DemarcaciónHidrográfica de Napo MEDIANTE la comunicaciónefectiva, el control de la aplicación de la normativa vigente,Establecimiento de acuerdos interinstitucionales,planificación en la gestión de los recursos hídricos,elaboración de estudios y proyectos, entrega eficiente de lasautorizaciones, las vialidades técnicas e informes deconcordancias y la implementación de las políticas públicas.

10 0

4 Incrementar la eficacia en la gestión de apoyo territorial dela Demarcación Hidrográfica de Napo MEDIANTE la mejorade optimización de los servicios y procesos, el control deCumplimiento de metas y la aplicación de políticassectoriales e institucionales.

2 0

1.2 Principales resultados obtenidos con el cumplimiento de los indicadores de nivelestratégico.

Tabla 2. Resultados Objetivos GPR

No. Indicador Estado Avance alPeríodo

MetaResultado

delperiodo

ÚltimoPeríodo

Actualizado3.1 Número de resoluciones sobre la administración

del recurso hídrico emitidas y registradas147.44 % 468 690 Oct-Dic

3.2 Número de áreas de protección hídricadelimitadas

100.00 % 1 1 Jul-Dic

3.3 Porcentaje de proyectos de agua potable y/osaneamiento con viabilidad técnica

105.26 % 0.95 1 Oct-Dic

3.4 Porcentaje de TDR de proyectos de agua potabley/o saneamiento aprobados

105.26 % 0.95 1 Oct-Dic

3.5 Porcentaje de Planes de Mejora de agua potableaprobados

100.00 % 1 1 Oct-Dic

3.6 Número de organizaciones comunitariasconformadas y renovadas con la normativaactual

41.67 % 24 10 Oct-Dic

3.7 Porcentaje de proyectos con informe deviabilidad técnica para emitir concordancia deriego y drenaje

100.00 % 1 1 Oct-Dic

3.8 Porcentaje de Planes de Mejora de riego ydrenaje aprobados

100.00 % 1 1 Oct-Dic

3.10 Número de Consejos de Cuenca con ámbito deUPHL con planes de gestión elaborados

50.00 % 4 2 Oct-Dic

3.11 Número de organizaciones/prestadores deservicios capacitadas en la gestión de losrecursos hídricos

127.78 % 108 138 Oct-Dic


4.1 Porcentaje ejecución presupuestaria - GastoCorriente

88.78 % 1 0.89 Diciembre

4.5 Número de Mensajes para la red (TW) 107.22 % 360 386 Diciembre

2. GESTIÓN SOCIAL Y DE ARTICULACIÓN DEL RECURSO HÍDRICO

El área de Gestión Social y de Articulación de los recursos hídricos de la DemarcaciónHidrográfica Napo, desarrolla actividades que promueven la concientización y el buen uso dellíquido vital, además de ello se encarga de articular acciones con instituciones públicas oprivadas para mejorar su gestión en territorio.

A través de la articulación se ha logrado la firma de convenios con la finalidad de invocar a losdistintos actores sociales a trabajar por el agua, además de ello, mediante socializaciones se daa conocer los distintos servicios que brinda la Autoridad Única del Agua. Nuestro trabajo seenmarca en el cumplimiento de la Constitución del Ecuador, La Ley Orgánica de RecursosHídricos Usos y Aprovechamiento del Agua, su Reglamento de aplicación y demás documentoslegales que participan en el cuidado y buen uso del agua.

2.1. Gestión Comunitaria

El tema de Gestión Comunitaria, se lo ha realizado en base a convenios mantenidos y con laarticulación directa con los GADs Municipales, las principales organizaciones fortalecidas son losJuntas de Agua a quienes se ha socializado diversos temas, tales como: Ley Orgánica de RecursosHídricos Usos y Aprovechamiento del agua y su reglamento, La nueva Cultura del Agua, Acuerdos ydecretos relacionados al agua, RUC Comunitario, entre otros temas que han ayudado alfortalecimiento de las organizaciones sociales.

Durante el periodo 2019, el área de Gestión Social y de Articulación del Recurso Hídrico, desarrollósus actividades con el apoyo de GADs Municipales y una ONG con quienes se estableció convenios deapoyo interinstitucional, los mismos describo a continuación:

Convenio tripartito entre la Secretaría del Agua Demarcación Hidrográfica Napo, elGobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Shushufindi y las JuntasAdministradoras de agua potable del cantón ShushufindiEn diciembre de 2017 se trabajó en un convenio de cooperación interinstitucionalcon una duración de 2 años, durante los años 2018 y 2019 las partes han cumplidoen su totalidad con los acuerdos planteados en dicho convenio.

Convenio Marco de cooperación entre la Secretaría del Agua DemarcaciónHidrográfica Napo y la Asociación Catalana D´Enginyeria Sense FronterasEl convenio se firmó con el objetivo de cooperar en el fortalecimiento de la JuntasAdministradoras de Agua Potable y Saneamiento y las Organizaciones de segundoorden de éstas, en las provincias de Orellana y Sucumbíos, planteando accionesconjuntas entre la SENAGUA DH Napo e ISF-CAT, sobre la base del cumplimientodel Plan Nacional de Desarrollo, los Planes Sectoriales Nacionales y los Planes de


Desarrollo y Ordenamiento Territorial de las respectivas jurisdicciones, mediantemecanismos que garanticen la gestión descentralizada y desconcentrada

Convenio marco para la implementación del programa de alianzas públicocomunitaria entre La Secretaría del Agua Demarcación Hidrográfica Napo, ElGobierno Autónomo Descentralizado Municipal Lago Agrio, La Empresa PúblicaMunicipal de Agua Potable y Saneamiento Lago Agrio, EMAPALA EP y las JuntasAdministradoras de Agua Potable del Cantón Lago Agrio.En convenio se firmó recientemente cuyo objetivo principal es comprometer al GADMunicipal Lago Agrio y La Empresa Pública Municipal de Agua Potable y Saneamientode Lago Agrio EMAPALA EP para que brinden apoyo a las Juntas de Agua del cantón yse puede brindar un mejor servicio en las comunidades. Con la firma de un conveniomarco se abre la posibilidad de que se puedan firmar convenios específicos

2.2. Conformación del Consejo Plurinacional e Intercultural del Agua

El Consejo Plurinacional e Intercultural del Agua, es un organismo que es elegido entrelos miembros de los Consejos de las nueve Demarcaciones Hidrográficas y realizan untrabajo coordinado con la Subsecretaría Social y de Articulación del Recurso HídricoPlanta Central, en este sentido la Demarcación Hidrográfica Napo ha contribuidogarantizando la participación de sus representantes en las reuniones convocadas por elcoordinador nacional.

2.3. Gestión de Consejos de Cuenca por Demarcación Hidrográfica y UPHL

Al momento se cuenta con dos consejos de cuenca de unidad de planificación hidrográficalocal y un consejo de demarcación elegidos:

UPHL NA-1 San Miguel UPHL NA-2 Napo Consejo de Demarcación Hidrográfica

2.4. Escuela del Agua.

En el marco de la escuela del agua la Secretaría del Agua, a través de la DemarcaciónHidrográfica Napo ha emprendido acciones de capacitación y concientización del buen uso ymanejo del recurso hídrico.

Con ISF, se trabajó en la realización de material didáctico en base a experiencia desarrolladacon la Asociación de Juntas de Agua La Belleza, el material está diseñado para la utilización deniños, niñas, jóvenes y adultos. Uno vez obtenido el material se capacitó a distintos usuariosen diversas reuniones desarrolladas en Orellana y Sucumbíos. Juego del agua y el cuento Aukay sus amigas. Con las diversas instituciones educativas se trabajó en el marco de la ejecucióndel Día Mundial del Agua, para esto se trabajó con el apoyo de los Centro de Atención AlCiudadano, quienes realizaron el acercamiento con las distintas unidades educativas y éstasparticiparon en los eventos el día 20 de marzo en los siguientes puntos: Tena – Puerto Napo


U.E. Patriota Michelena y San Francisco Javier, El Coca – Foro del Agua U.E Amazonas, Napo yPadre Migue Gamboa, Nueva Loja – Santa Cecilia U. E UNE y Nuevos Horizontes.

3. GESTIÓN DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

En marco de consonancia del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2017-2021, las actividades seplantean hacia la democratización de oportunidades propiciará la formación de talentohumano calificado y de excelencia que liderará la nueva estructura productiva, competitiva yredistributiva con responsabilidad social y ambiental, encaminada a la diversificaciónproductiva, a la consecución de la soberanía alimentaria y al desarrollo rural integral.

Se considera a la gestión de agua potable y saneamiento bajo los lineamiento del Plan Nacionalde Desarrollo (PND) está organizado en torno a tres ejes centrales: 1) derechos para todosdurante toda la vida, se encuentra la misión emblemática agua segura para todos. 3) massociedad, mejor estado, con la provisión, acceso y uso de los servicios públicos; así, entrediciembre de 2006 (69,0%) y diciembre de 2016 (83,6%), el porcentaje de hogares con acceso aagua por red pública aumentó en 14,7 puntos porcentuales. Esta notable mejora ha sidoposible por las políticas que promovieron y facilitaron el acceso universal a los serviciosbásicos, aspecto que se concretó gracias a las inversiones que los Gobiernos AutónomosDescentralizados (GAD) han realizado con los préstamos del Banco de Desarrollo del Ecuador(BDE).

3.1. Misión "Agua y saneamiento para todos"

Dentro de la Misión "Agua y saneamiento para todos" se financio proyectos de aguapotable y saneamiento a las municipalidades de los cantones Nueva Loja, Putumayo,Shushufindi, Tena, Santa Clara, Arajuno, Aguarico, El Coca, La Joya de Los Sachas yCascales.

A estos proyectos se les ha realizado el seguimiento correspondiente, se ha visitado yrecorrido los proyectos que se encuentran en ejecución. Existen proyectos de diferentesmunicipalidades que se encuentran concluidos.

3.2. Viabilidades técnicas emitidas

En el año 2019 se entregó un total de 34 viabilidades técnicas, luego de la revisiónrespectiva de los proyectos una vez que cumplieron con los requisitos exigidos para laaprobación de los mismos, se levantaron los informes respectivos de cumplimiento de lanormativa.

3.3. TDR aprobados

De los proyectos revisados se aprobaron 5 términos de referencia.

3.4. Revisión y Aprobación de Planes de Mejora de los Gobiernos AutónomosDescentralizados Municipales (GADM).


En el año 2019, no se reviso planes de mejora, las municipalidades no presentaronningún plan para su revisión.

3.5. Asistencia técnica y fortalecimiento a los prestadores de servicio de agua potable ysaneamiento.

Se capacito a usuarios del agua en la operación y administración de sus sistemas deagua, se organizo reuniones con usuarios de los S.A.P., visitas técnicas a sistemas deagua potable que administran las JAAP en conjunto con los responsables de los C.A.C.Se otorgaron 7 personerías jurídicas a nuevas organizaciones comunitarias.

3.6. Prioridad en la emisión de viabilidades técnicas a los proyectos relacionados con elPlan Casa para Todos.

A finales del año 2019, la Empresa Pública Municipal de Agua Potable y Alcantarillado deLago Agrio EMAPALA EP, solicito la viabilidad técnica para la CONSTRUCCION DE LAPLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS PARA LOS PROYECTOS CASA PARATODOS Y PLAN HABITACIONAL MI VIVIENDA, con fecha 19 de noviembre 2019 se realizóuna inspección técnica al sitio de la obra, por tratarse de la construcción solo de laplanta de tratamiento de aguas residuales, y no ser un proyecto integral es decir desdelas redes, pozos, acometidas domiciliarias, se indicó que la construcción de la planta detratamiento de aguas residuales y por ser competencia de la municipalidad laresponsabilidad de su diseño y construcción es de EMAPALA EP.

4. GESTIÓN DE RIEGO Y DRENAJE

En marco de consonancia del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2017-2021, las actividades seplantean hacia la democratización de oportunidades propiciará la formación de talentohumano calificado y de excelencia que liderará la nueva estructura productiva, competitiva yredistributiva con responsabilidad social y ambiental, encaminada a la diversificaciónproductiva, a la consecución de la soberanía alimentaria y al desarrollo rural integral.

Se considera a la gestión de riego y drenaje bajo los lineamiento del Plan Nacional deDesarrollo (PND) está organizado en torno a tres ejes centrales: 1) derechos para todosdurante toda la vida; 2) economía al servicio de la sociedad; y, 3) más sociedad, mejor Estado.Validadas con sus propios objetivos y, en ellos, hay definiciones que, de una u otra manera yde forma directa o indirecta, establecen orientaciones en torno al riego, las mismas que,fueron consideradas en el proceso de actualización de este Plan.

Con lo que conlleva crear entre SENAGUA y organizaciones de regantes y drénate, dinamizar lagestión ecológica en el ámbito del riego y drenaje, los sistemas de riego se constituyen en ejesarticuladores del desarrollo territorial, mejorar la eficiencia en el manejo del agua para riego yde infraestructura existente, y ampliar el patrimonio público y comunitario de riego y drenaje,garantizar el cumplimiento de mandatos legales y constitucionales en relación a la distribuciónsocial del agua para riego, fortalecer las capacidades de las organizaciones para la gestióncolectiva y comunitaria del riego y/o drenaje en el marco de alianzas público comunitarias yordenar la institucionalidad pública del sector riego y drenaje y fortalecer sus capacidades para


asegurar la gobernanza en este ámbito, en el marco de las dinámicas de descentralización ydesconcentración.

Durante este periodo 2019 se ha realizado las siguientes actividades en la gestión de riego ydrenaje.

4.1. Informes de viabilidad técnica y de Concordancia

Table 3. Viabilidad Técnica de Proyecto Riego y Drenaje 2019

Nombre del Proyecto PERIODO Hasbeneficiadas

(has)

Familiasbeneficiadas

(número)

MontoSolicitado

(USD)

MontoTotal(USD)

Rehabilitación y Construcción de Sistemas deDrenajes Superficiales en las Comunidades de laparroquia Chonta Punta, margen izquierdo delRío Napo.

2019 672,25 400 475.254,49 699583,1

Recuperación de 688,65 has de suelos conaptitud agrícola afectados por inundación, enlas parroquias, Puerto Murialdo, cantón Loreto– Zona 5 y 6 Joya de los Sachas, cantón Joya delos Sachas y García Moreno cantón Francisco deOrellana de la provincia de Orellana

2019 344,33 158 476.961,06 522.556,06

Rehabilitación de los sistemas de drenajeagrícola de las comunidades 28 de Marzo,Ramal del Sapote, Unión Amazónica, AsociaciónLos Tres Diamantes y Asociación de CampesinosSan José, del Cantón Shushufindi, Provincia deSucumbíos

2019 1381,84 94 860.308,40 860.308,40

TOTAL 2.398,42 652 1.812.523,95 2.082.447,56

Se remiten 3 informes técnicos de aprobación y se entrega 3 Viabilidades Técnica los GADsProvinciales de los proyectos de drenaje agrícola presentadas en el periodo 2019.

Cierre del proyecto de drenaje agrícola en 2019

Tabla 4. Proyectos de riego y drenaje cerrados

Nombre del Proyecto Periodo Documento de cierre Observación

Implementación de sistemas de drenajes paramejorar las condiciones físicas delos suelos agrícolasde la provincia de Napo”.

2012 Mediante el MemorandoNro. SENAGUA-SDHN.18-2019-0779-M, FranciscoDe Orellana, 24 deoctubre de 2019 serealiza el cierre delproyecto.

Cumplimiento al 100%para los componentesinfraestructura,productivo, social yambiental

El cierre de los proyectos de riego y drenaje, corresponde al GAD Provincial de Napo quien hacumplido su proceso de ejecución. Cumplimiento al 100% para los componentesinfraestructura, productivo, social y ambiental.


4.2. Conformación de Juntas de Riego y Drenaje con Personería Jurídica

Tabla 5. Conformación de Juntas de Riego y Drenaje 2019

Nombre de la Junta (JARyD) -Prestador de Servicios de Riego y

Drenaje

Resolución Fecha deotorgamiento

de laPersonería

Jurídica

Sector Parroquia Cantón Provincia

Junta Administradora de Riego yDrenaje Chonta Vida

PERSONERÍAJURÍDICA Nro. DGHN-SB--CAC-TE-2019-0069

17/12/2029 ChontaYacu

Sumaco Quijos Napo

4.3. Asistencia técnica y fortalecimiento a los prestadores de servicio de riego y drenaje

Tabla 6. Eventos de fortalecimiento

Temas de fortalecimiento Evento Dirigido Participantes

Fortalecimiento sociorganizativo Taller Usuarios de la Junta de RiegoChonta Vida, parroquia Sumaco

20

Formulación de proyectos de inversión en riego ydrenaje

Taller Técnicos de Riego y Drenaje deGADs Provinciales

16

TOTAL 36

Se ha realizado un evento importante dirigido a los técnicos de riego y drenaje para el sectorde riego y drenaje para usuarios, sectores involucrados y técnicos de Gads Provinciales con unaparticipación de 123 personas.

La demarcación hidrográfica se encuentra geográficamente ubicadas en zona de altahumedad, por cuanto los GAD Provinciales han optado trabajar en la implementación desistemas de drenaje agrícola en las provincias de Orellana, Napo y Sucumbíos. La partesociorganizativa se ve poco reflejada debido que no requiere de riego.

5. GESTIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS

5.1. Autorizaciones de uso y aprovechamiento del agua

Dentro del período correspondiente al año 2019, en la Demarcación Hidrográfica Napo se hanemitido 713 resoluciones, de las cuales 423 son de autorizaciones de uso y aprovechamientodel Agua. Las 290 restantes son entre certificados de no afectación, licencias de cateo yalumbramiento del agua, cancelaciones, reformas, entre otras.

5.1.1. Resolución casos represados

De acuerdo a los informes emitidos por los Centros de Atención al Ciudadano, no existenprocesos represados, al final período correspondiente al año 2019.


5.1.2. Resolución de requerimientos de autorizaciones y otros trámites represados

De acuerdo a los informes emitidos por los Centros de Atención al Ciudadano, no existenprocesos represados, al final período correspondiente al año 2019.

5.2. Áreas de protección hídrica

La fuente de agua que se desea proteger (rio Suno) una vez verificada que no han sidodelimitadas en el Registro Público del Agua, se procedió a identificar, delimitar ycaracterizar la fuente de agua y sus áreas de influencia, generando así el informeNÚMERO: (03)-DHN-APH-2019-002, en el cual se concluye que es VIABLE elestablecimiento de un Área de Protección Hídrica, en el área de influencia identificada apartir del punto de captación de agua determinado.

De la misma manera según el análisis de la Evaluación del Uso de la Tierra, se concluyoque la prioridad predominante en el APH - rio Suno, que se encuentran en el rango del 5al 10, lo cual significa que tendrán mayor prioridad para la aplicación de actividadesorientadas a la protección y conservación del estado de los territorios o mantenimientode la cobertura y de ser requeridos aplicar acciones de orden productivo orientados a laconservación.

La delimitación del APH rio Suno, recae en las parroquias de Ávila Huiruno y San José dePayamino, cantón Loreto, provincia de Orellana y cuenta con una superficie de2945,61Hectáreas. Se realizaron las primeras reuniones de socialización con lascomunidades cuyo territorio forma parte del área delimitada.

La Dirección Técnica de Recursos Hídricos de la DH-Napo, ha considerado que la fuentehídrica río Suno es de Interés público, ya que servirá para dotar a varias poblaciones.Actualmente se está procediendo con la pertinente resolución de declaratoria del ríoSuno como fuente de interés público, para dar continuidad al respectivo proceso.

5.3. Calidad del agua


La Demarcación Hidrográfica Napo a través del área de Calidad del Agua brinda apoyo técnicoa los Centros de Atención al Ciudadano de la Demarcación, en la realización de inspeccionestécnicas, para atender las solicitudes de diferentes procesos administrativos necesarios para lagestión de los recursos hídricos en su jurisdicción.

5.3.1. Dotación de equipos de laboratorio para la medición de calidad del agua

El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia UNICEF entregó a la Secretaría del Agua –Demarcación Hidrográfica Napo un kit de de prueba rápida de arsénico para 100 muestrascon la finalidad de determinar la presencia de este parámetro especialmente en aguas deconsumo humano.

En el marco de la cooperación técnica que brinda al país la Organización Panamericana dela Salud / Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) y con la finalidad de contribuir enla respuesta ante el incremento de flujos de personas en situación de movilidad en lasfronteras del país, entre diciembre 2018 y febrero 2019 donó equipos básicos demonitoreo de agua, materiales y equipos, financiados con fondos CERF, parafortalecimiento de equipos locales en la provincia de Sucumbíos, frontera con Colombia.

5.3.2. Monitoreo de Calidad del Agua

Como parte de la acciones realizadas en torno a fortalecer a las Juntas Administradorasde agua Potable, en el período 2019, se realizaron visitas para establecer el estado dealrededor de 20 sistemas de agua en la provincia de Sucumbíos, a fin de establecer quese cumpla con la cantidad de cloro libre en el agua, entre otros parámetros básicos. Semonitorearon 5 puntos de la parroquia Papallacta, dos de los cuales corresponden a lasfuentes de agua para consumo humano.

Se gestionó con el Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Orellana pararealizar monitoreo de calidad del agua en siete puntos a lo largo del río Suno, comoparte del proceso de delimitación de un Área de Protección Hídrica de la captación parael sistema regional de agua potable que beneficiará a poblaciones de tres cantones.

Se gestionó con el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Shushufindi, paraque brinde apoyo para realizar monitoreo de calidad del agua en siete puntos (3 en el ríoChingual, 1 en el río Cofanes y 3 en la parte inicial del río Aguarico que se forma de launión de los dos anteriores) de fácil acceso. Ello como parte del proceso de delimitaciónde un Área de Protección Hídrica en el sector, con la finalidad de conservar la granbiodiversidad existente que se ve afectada por actividades humanas que generanimpactos negativos al ambiente.

Se realizó monitoreo de puntos de agua para consumo humano en la zona fronterizacomo parte del compromiso de la SENAGUA con la Organización Panamericana de laSalud / Organización Mundial de la Salud, para la respuesta ante el incremento de flujosde personas en situación de movilidad, con los equipos que dicha institución donó.


5.3.3. Restauración y conservación

Desde la DH Napo, se ha instado a los usuarios del agua, especialmente a los que realizansus actividades en las fuentes hídricas, que ejecuten los trabajos cumpliendo con lanormativa vigente y buenas prácticas, en relación a la conservación de la flora y fauna delentorno, así como la restauración de los sitios o zonas intervenidas donde se hamodificado la vegetación u otros aspectos.

5.3.4. Cooperación Interinstitucional entre la Secretaría del Agua y la UniversidadRegional Amazónica “IKIAM”

Para el período correspondiente al año 2019, no se contó con los recursos o presupuestopara la contratación de un técnico en la DH Napo, que ejecute actividades relacionadas alconvenio específico interinstitucional, para la implementación del Laboratorio Nacional deReferencia del Agua LNRA, algo que si fue posible en el año 2018. Tampoco se recibierondirectrices por parte del administrador del convenio u autoridades de planta central. Etiene conocimiento que un técnico de la Dirección de Gestión de Calidad del Agua, setraslada a las instalaciones de la Universidad a fin de realizar trabajos que involucran alequipo de medición de isótopos estables en el agua.

5.4. Mesas Técnicas de Calidad del Agua

Para el período correspondiente al año 2019, existieron algunos inconvenientes para larealización de reuniones, como el cambio de autoridades y funcionarios de los GobiernosAutónomos Descentralizados, incluso no se contó con recursos o presupuesto necesario paracontratar funcionarios para el área y que se encargue de coordinar actividades de la MesaTécnica de Calidad del Agua. No se pudo avanzar en gran medida en la propuesta de solución alos problemas identificados en las reuniones.

5.5. Registro Público del Agua

En el Registro Público del Agua en el período 2019, se ha ido incluyendo y actualizando lainformación generada en la Demarcación Hidrográfica Napo, especialmente la relacionada conlas 423 resoluciones de autorizaciones de uso y aprovechamiento del Agua.

5.6. Balance Hídrico

Durante el período correspondiente al año 2019, se mantuvo el mismo inconveniente que enaños anteriores, que es el no contar con suficiente información hidrológica, meteorológica,entre otra, necesaria para efectuar el balance hídrico de las Unidades de Planificación HídricaLocal utilizando la herramienta HydroBID u otro método.

6. GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL

La Secretaría del Agua, con el fin de fortalecer la Gestión Integral de los Recursos Hídricos, hasuscrito varios convenios, mismos que se detallan a continuación:


Tabla 7. Convenios suscritos en el periodo enero - diciembre 2019

OBJETO DEL CONVENIO INSTITUCIONES QUESUSCRIBEN EL CONVENIO

FECHA DESUSCRIPCIÓN MONTO

ADMINISTRADOR

DECONVEN

IO

ESTADO

Trabajar de maneraconjunta para alfortalecimiento de lasJAAP y/o Saneamiento delCantón Shushufindi,mediante accionesconjuntas entre laSENAGUA, el GADMSH yJAAP’s

Convenio tripartito entre laSecretaría del AguaDemarcación HidrográficaNapo, el Gobierno AutónomoDescentralizado Municipal deShushufindi y las JuntasAdministradoras de aguapotable del cantón Shushufindi

14/12/2017 00.00

Equipotécnicode laspartes

FinalizóDic 2019

Cooperar en elfortalecimiento de laJuntas Administradoras deAgua Potable ySaneamiento y lasOrganizaciones desegundo orden de lasprovincias de Orellana ySucumbíos, planteandoacciones conjuntas entrela SENAGUA DH Napo eISF-CAT

Convenio Marco decooperación entre la Secretaríadel Agua DemarcaciónHidrográfica Napo y laAssociació CatalanaD´Enginyeria Sense Fronteres

27/09/2019 00.00


Vigente

Convenio marco para laimplementación del programade alianzas público comunitariaentre La Secretaría del AguaDemarcación HidrográficaNapo, El Gobierno AutónomoDescentralizado Municipal LagoAgrio, La Empresa PúblicaMunicipal de Agua Potable ySaneamiento Lago Agrio,EMAPALA EP y las JuntasAdministradoras de AguaPotable del Cantón Lago Agrio.

18/12/2019 00.00


Vigente


7. GESTIÓN DE LA DEMARCACIÓN HIDROGRÁFICA CONFORME A LOS PUNTOSESTABLECIDOS EN LA GUÍA ESPECIALIZADA DE RENDICIÓN DE CUENTAS PARA LAFUNCIÓN EJECUTIVA – CPCCS.

En base a la GUÍA ESPECIALIZADA DE RENDICIÓN DE CUENTAS PARA LA FUNCIÓN EJECUTIVA –CPCCS, la Demarcación Hidrográfica Napo ha realizado las siguientes acciones con la finalidadde garantizar la participación ciudadana en su jurisdicción.

7.1. Planificación Participativa

Tabla 8. Participación Ciudadana

PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA PONGA SÍ ONO MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Se han implementadomecanismos de participaciónciudadana para la formulación deplanes y políticas

Si Actas de conformación de consejos decuenca

Se coordina con las instancias departicipación existentes en elterritorio

Si

Registros de firmas de reunionesmantenidas con actores sociales para laelaboración de planes de acciónparticipativa.

Fuente: Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica / Subsecretaría Social y deArticulación

Durante el año 2019 se establecieron reuniones de trabajo con los consejos de cuenca de lasunidades de planificación hidrográfica local San Miguel y Napo, con quienes se elaboró losborradores de planes de acción de forma participativa, en estas reuniones se contó con laparticipación de diferentes actores sociales de cada una de las unidades hidrográficas.

7.2. Participación ciudadana

Tabla 9 Mecanismos de participación ciudadanaMECANISMOS DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANAPONGA SÍ

O NO MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Consejo Ciudadanos Sectoriales SI Actas de conformaciónDiálogos periódicos dedeliberación NO

Consejo Consultivo NOAgenda pública de Consulta a laciudadanía NO

Audiencia pública NO

Otros SI

Registros de firmas de reunionesmantenidas con actores sociales para laelaboración de planes de acciónparticipativa.


Fuente: Subsecretaría Social y de Articulación del Recurso Hídrico, / DemarcacionesHidrográficas

En el año 2018, se conformó los consejos de cuenca con ámbito de unidades de planificaciónhidrográfica local San Miguel y Napo, estos consejos tiene vigencia de 2 años por lo quedurante el año 2019 se elaboró los borradores de planes de acción de forma participativa.

7.3. Nivel de cumplimiento de los compromisos asumidos con la comunidad

Tabla 10 Ccompromisos asumidos con la comunidad

Describa los principales aportes ciudadanos recibidos:hasta qué punto interviene SENAGUA, en el proyecto de Agua, para la provincia de Orellanadesde el Río Suno que beneficia a los cantones Loreto, Sachas. En qué estado se encuentra elproyecto.Cuando autorizan el uso del Agua a las empresas Petroleras ¿cómo controlan la disposiciónfinal de esa agua utilizada?.

Fuente: Sub. Social y de Articulación del Recurso Hídrico y Demarcaciones hidrográficas

7.4. Control Social

Tabla 11 Mecanismos de control socialMECANISMOS DE CONTROL SOCIALGENERADOS POR LA COMUNIDAD PONGA SI O NO MEDIOS DE

VERIFICACIÓN OBSERVACIONES

Veedurías Ciudadanas NOObservatorios Ciudadanos NOComités de Usuarios NODefensorías Comunitarias NO

Otros SI Consejos deCuenca

Fuente: Sub. Social y de Articulación del Recurso Hídrico / Demarcaciones Hidrográficas

7.5. Difusión y comunicación de la gestión institucional

Tabla 12 Mecanismos de control social

MEDIOS DECOMUNICACIÓN

No. DEMEDIOS

MONTOCONTRATADO

CANTIDAD DEESPACIO

PAUTADO Y/OMINUTOS

PAUTADOS

PORCENTAJE DELPPTO. DEL

PAUTAJE QUE SEDESTINÓ A

MEDIOS LOCALESY REGIONALES

PORCENTAJEDEL PPTO. DELPAUTAJE QUESE DESTINÓ A

MEDIOSNACIONALES

LINK AL MEDIO DEVERIFICACIÓN

PUBLICADO EN LAPÁG. WEB DE LA

INSTITUCIÓN

Radio:Prensa:


Televisión:Mediosdigitales:

Fuente: Sub. Social y de Articulación del Recurso Hídrico / Demarcaciones Hidrográficas

Durante el año 2019, debido a encontrarnos en austeridad no se contrató medios decomunicación para la difusión de servicios ni para ejercer mecanismos de control social.

7.6. Transparencia y acceso a la información pública de la gestión institucional y de surendición de cuentas:

Tabla 13 Transparencia y acceso a la información pública de la gestión institucional y de surendición de cuentas

MECANISMOS ADOPTADOS PONGA SIO NO

LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓNPUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA

INSTITUCIÓNPublicación en el sitio Web delos contenidos establecidos enel Art. 7 de la LOTAIP. SIPublicación en la pág. Web delInforme de Rendición deCuentas y sus medios deverificación establecido en elliteral m, del Art. 7 de laLOTAIP. SI

7.7. Articulación de Políticas Públicas al Plan Nacional del Buen Vivir

Tabla 14 Articulación de Políticas Públicas al Plan Nacional del Buen VivirARTICULACIÓN DE POLÍTICAS

PÚBLICAS PONGA SÍ O NO MEDIO DE VERIFICACIÓN

La Institución tiene articulado el PlanEstratégico Institucional (PEI) al PNBV. SILa Institución tiene articulado el PlanOperativo Anual (POA) al PNBV. SI

Fuente: Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica


7.8. Implementación de políticas públicas para la igualdad orientadas a grupos deatención prioritaria

Tabla 15 Implementación de políticas públicas para la igualdad orientadas a grupos deatención prioritaria

(Art. 11, numeral 2 y Art35. De la Constitución de la República

IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD:IMPLEMENTACIÓN DEPOLÍTICAS PÚBLICASPARA LA IGUALDAD

SI/NO

DESCRIBA LA POLÍTICAIMPLEMENTADA

DETALLEPRINCIPALESRESULTADOSOBTENIDOS

EXPLIQUE COMOAPORTA EL RESULTADOAL CUMPLIMIENTO DE

LAS AGENDAS DEIGUALDAD

Políticas públicasinterculturales

Políticas públicasgeneracionales

Políticas públicas dediscapacidades

Políticas públicas degénero

SI Acuerdo Ministerial No.2017-103, que buscagarantizar la gestión del aguade manera inclusiva,mediante latransversalización delenfoque de género en laplanificación, regulación,control y gestión de losrecursos hídricos

Mujeresinvolucradasen losdirectoriosde las Juntasde Agua

Mayorinvolucramiento delas mujeres en lagestión comunitariadel agua

Políticas públicas demovilidad humana

Fuente: Todas la áreas de la Demarcación Hidrográfica

En la Demarcación Hidrográfica Napo, no se ha establecido políticas públicas para la igualdadorientadas a grupos de atención prioritaria, se ha trabajado en base a las políticas nacionalescon la finalidad de dar una atención adecuada a los grupos de atención prioritaria.


7.9. Articulación del POA a las funciones/ competencias / objetivos estratégicos /objetivos institucionales de la instituciónTabla 16 Articulación del POA a las funciones/ competencias / objetivos estratégicos /

objetivos institucionales de la institución

FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOSINSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN

VINCULAR LAS METASESTABLECIDAS EN EL POA

A LAS FUNCIONES/COMPETENCIAS /

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS/ OBJETIVOS

INSTITUCIONALES DE LAINSTITUCIÓN

Incrementar el acceso al agua para todos sus usos y aprovechamientos demanera oportuna en la Demarcación Hidrográfica de Napo MEDIANTE lacomunicación efectiva, el control de la aplicación de la normativa vigente,establecimiento de acuerdos interinstitucionales, planificación en la gestión de losrecursos hídricos, elaboración de estudios y proyectos, entrega eficiente de lasautorizaciones, las vialidades técnicas e informes de concordancias y laimplementación de las políticas públicas.

10

Incrementar la eficacia en la gestión de apoyo territorial de la DemarcaciónHidrográfica de Napo MEDIANTE la mejora de optimización de los servicios yprocesos, el control de cumplimiento de metas y la aplicación de políticassectoriales e institucionales.

2

Fuente: GPR

Tabla 17 Metas GPR

No. Indicador Estado Avance alPeríodo

MetaResultado

delperiodo

ÚltimoPeríodo

Actualizado3.1 Número de resoluciones sobre la administración

del recurso hídrico emitidas y registradas147.44 % 468 690 Oct-Dic

3.2 Número de áreas de protección hídricadelimitadas

100.00 % 1 1 Jul-Dic

3.3 Porcentaje de proyectos de agua potable y/osaneamiento con viabilidad técnica

105.26 % 0.95 1 Oct-Dic

3.4 Porcentaje de TDR de proyectos de agua potabley/o saneamiento aprobados

105.26 % 0.95 1 Oct-Dic

3.5 Porcentaje de Planes de Mejora de agua potableaprobados

100.00 % 1 1 Oct-Dic

3.6 Número de organizaciones comunitariasconformadas y renovadas con la normativaactual

41.67 % 24 10 Oct-Dic

3.7 Porcentaje de proyectos con informe deviabilidad técnica para emitir concordancia deriego y drenaje

100.00 % 1 1 Oct-Dic

3.8 Porcentaje de Planes de Mejora de riego ydrenaje aprobados

100.00 % 1 1 Oct-Dic

3.10 Número de Consejos de Cuenca con ámbito deUPHL con planes de gestión elaborados

50.00 % 4 2 Oct-Dic


3.11 Número de organizaciones/prestadores deservicios capacitadas en la gestión de losrecursos hídricos

127.78 % 108 138 Oct-Dic

4.1 Porcentaje ejecución presupuestaria - GastoCorriente

88.78 % 1 0.89 Diciembre

4.5 Número de Mensajes para la red (TW) 107.22 % 360 386 Diciembre

Fuente: GPR

7.10. Cumplimiento de ejecución presupuestaria

Tabla 18 Cumplimiento de ejecución presupuestaria

ÁREAS, PROGRAMAS YPROYECTOS

PRESUPUESTOCODIFICADO

PRESUPUESTOEJECUTADO

%CUMPLIMIENTO



INSTITUCIÓNGASTO CORRIENTEPERSONAL 549,405.69 549,405.69 100%

GASTO CORRIENTE BIENES YSERVICIOS 152,795.60 149,173.44 97.63%

GASTO CORRIENTE OTROSBIENES Y SERVICIOS 8,959.68 8,959.68 100%

GASTO INVERSIÓN PERSONAL 12,782.83 12,782.54 100%TOTAL 723,943.80 720,321.35 99%

Fuente; Esigef

La ejecución presupuestaria tuvo un cumplimiento del 99% durante el año 2019.

Tabla 19 Cumplimiento de ejecución presupuestaria gasto corriente e inversión

TOTALPRESUPUESTOINSTITUCIONAL

GASTOCORRIENTE

PLANIFICADO

GASTOCORRIENTEEJECUTADO

GASTO DEINVERSIÓN

PLANIFICADO

GASTO DEINVERSIÓNEJECUTADO

711,160.97 707,538.81 12,782.83 12,782.54Fuente; Esigef

7.11. Procesos de contratación y compras públicas de bienes y servicios

Tabla 20 Procesos de contratación y compras públicas de bienes y servicios

TIPO DE CONTRATACIÓN

ESTADO ACTUAL LINK AL MEDIODEVERIFICACIÓNPUBLICADO ENLA PÁG. WEBDE LA

Adjudicados Finalizados

NúmeroTotal Valor Total Número

Total Valor Total


INSTITUCIÓNÍnfima Cuantía 31 33,855.10 31 33,855.10

Literal i del Art.7 de la LOTAIP

PublicaciónLicitación

Subasta Inversa Electrónica 1 32,000.00 1 32,000.00Procesos de Declaratoria de

EmergenciaConcurso Público

Contratación DirectaMenor Cuantía 1 16,382.64 1 16,382.64

Lista cortaProducción Nacional

Terminación UnilateralConsultoría

Régimen Especial 1 273.21 1 273.21Catálogo Electrónico 37 4168.80 37 4168.80

CotizaciónFerias Inclusivas

Otras 1 35,616.00 1 35,616.00Fuente: Sistema Nacional de Contratación Pública

Describir la gestión y los resultados obtenidos basados en la información que se registra en lamatriz, año 2019

7.12. Información referente a la enajenación de bienes.

Tabla 21 Enajenación de bienes

ENAJENACIÓN DEBIENES VALOR TOTAL

LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓNPUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA

INSTITUCIÓN

Fuente:

7.13. Información referente a Expropiaciones/Donaciones.

Tabla 22 Expropiaciones/Donaciones

EXPROPIACIONES/DONACIONES VALOR TOTAL

LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓNPUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA

INSTITUCIÓN

Fuente:


7.14. Incorporación de recomendaciones y dictámenes por parte de las entidades de lafunción de transparencia y control social, y la procuraduría general del estado

Tabla 23 Incorporación de recomendaciones y dictámenes por parte de las entidades de lafunción de Transparencia y Control Social, y la Procuraduría General del Estado

ENTIDAD QUERECOMIENDA

RECOMENDACIONESY/O DICTÁMENES

EMANADOS

INFORME ELCUMPLIMIENTO DE

RECOMENDACIONESY DICTÁMENES

OBSERVACIONES



INSTITUCIÓN (Literalh del artículo 7 de la

LOTAIP)

Fuente:

FIRMA DE RESPONSABILIDAD:

Ing. Victor Hugo LandazuriSUBSECRETARIO DE LA DEMARCACIÓN HIDROGRÁFICA DEL NAPO

informe final de rendiciÓn de cuentas 2019 · 2020. 10. 13. · 2 informe de rendiciÓn de cuentas...

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