informe estadistico corregido

RESULTADOS

De acuerdo con la encuesta realizada al personal responsable directamente con la selección de personal en la empresa textil POLMER S.A.C. realizada en el mes de marzo del 2015, se ha podido extraer los siguientes resultados que se detallan a continuación:

Tabla 1: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de atributos de los directivos que influyen en su liderazgo.

Frecuencia Porcentaje

Tota lmente en desacuerdo 1 2,5

En desacuerdo 0 0,0

Ni de acuerdo ni en desacuerdo 10 25,0

De acuerdo 26 65,0

Completamente de acuerdo 3 7,5

Tota l 40 100,0

Directivos tienen atributos que influyen en su liderazgo

Fuente: Elaboración propia

En cuanto a los atributos que influyen en el liderazgo de los directivos, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 65%, mientras que aquellos que están totalmente en desacuerdo se presenta sólo en un 2.5%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de influencia idealizada y carisma, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 2: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca del reconocimiento de los atributos de los colaboradores.


1 2,5

2 5,0

7 17,5

29 72,5

1 2,5

40 100,0

El lider reconoce los atributos de los colaboradores

Tota lmente en desacuerdo

En desacuerdo

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

De acuerdo

Completamente de acuerdo

Tota l


En cuanto al reconocimiento de los atributos de los colaboradores, estos manifiestan estar de acuerdo en un 72.5%, mientras que aquellos que no están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presenta sólo en un 7.5%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de influencia idealizada y carisma, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 3: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia del manejo de una conducta que favorece a la empresa de parte de los directivos.


En cuanto a la conducta de los directivos, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 75%, mientras que aquellos que están completamente de acuerdo se presentan solo en un 17.5%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de influencia idealizada y carisma, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 4: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia del liderazgo que promueve la buena conducta de los colaboradores


0 0,0

1 2,5

6 15,0

30 75,0

3 7,5

40 100,0

De acuerdo


Tota l

El lider promueve la buena conducta de los colaboradores


En desacuerdo




0 0,0

0 0,0

3 7,5

30 75,0

7 17,5

40 100,0

De acuerdo


Tota l

Los directivos manejan una conducta que favorece a la empresa


En desacuerdo


En cuanto a cómo se promueve la buena conducta de los colaboradores, manifiestan estar de acuerdo en un 75%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presente solo en un 15%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de influencia idealizada y carisma, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 5: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de estrategias para la motivación individual de los colaboradores por parte de los directivos.


0 0,0

1 2,5

8 20,0

26 65,0

5 12,5

40 100,0

De acuerdo


Tota l

Los directivos promueven estrategias para la motivación individual


En desacuerdo



En cuanto a la motivación individual, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 65%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo un 20%, es decir, se confirma hay un buen nivel de inspiración motivacional, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 6: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de un liderazgo que reconoce los logros individuales de los colaboradores.


1 2,5

1 2,5

2 5,0

33 82,5

3 7,5

40 100,0

De acuerdo


Tota l

El lider reconoce los logros individuales de los colaboradores


En desacuerdo



En cuanto al reconocimiento de los logros de los colaboradores, estos manifiestan estar de acuerdo en un 82.5%, mientras que aquellos que están completamente de acuerdo se presentan solo un 7.5%, es decir, se confirma que hay una buen nivel de inspiración motivacional, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 7: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de la motivación para lograr los objetivos institucionales por parte de los directivos.


0 0,0

3 7,5

3 7,5

29 72,5

5 12,5

40 100,0

Los directivos motivan para lograr los objetivos institucionales


En desacuerdo


De acuerdo


Tota l


En cuanto a la motivación para lograr los objetivos institucionales por parte de lo directivos, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 72.5%, mientras que aquellos que están completamente de acuerdo se presentan solo un 12.5%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de inspiración motivacional, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 8: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de un liderazgo que garantice el logro de los objetivos de la empresa.


0 0,0

0 0,0

13 32,5

25 62,5

2 5,0

40 100,0

De acuerdo


Tota l

El lider garantiza el logro de los objetivos de la empresa


En desacuerdo



En cuanto al liderazgo que garantice el logro de los objetivos de la empresa, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 62.5%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo en un 32.5%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de inspiración motivacional, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 9: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de los mecanismos para la promoción del cambio utilizados por los directivos.


0 0,0

1 2,5

8 20,0

24 60,0

7 17,5

40 100,0

Los directivos utilizan mecanismos para la promoción del cambio


En desacuerdo


De acuerdo


Tota l


En cuanto a los mecanismos utilizados por los directivos para la promoción del cambio, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 60%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo en un 20%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de estímulo intelectual, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 10: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de un liderazgo con principios de promoción del cambio.


0 0,0

1 2,5

3 7,5

34 85,0

2 5,0

40 100,0

De acuerdo


Tota l

El lider tiene como principio la promoción del cambio


En desacuerdo



En cuanto al principio del líder para la promoción del cambio, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 85%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo en un 7,5%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de estímulo intelectual, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 11: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de estímulos para la potenciación del esfuerzo de los colaboradores por parte de los directivos.


0 0,0

2 5,0

9 22,5

25 62,5

4 10,0

40 100,0

Los directivos estimulan la potenciación del esfuerzo


En desacuerdo


De acuerdo


Tota l


En cuanto a los estímulos de los directivos para potenciar el esfuerzo, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 62.5%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo en un 22,5%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de estímulo intelectual, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 12: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de un liderazgo con principios para potenciar el esfuerzo.


0 0,0

1 2,5

13 32,5

20 50,0

6 15,0

40 100,0

De acuerdo


Tota l

El lider tiene como principio la potenciación del esfuerzo


En desacuerdo



En cuanto al principio de líder para potenciar el esfuerzo, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 50%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo en un 32.5%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de estímulo intelectual, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 13: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia del trato personal adecuado a los colaboradores por parte de los directivos.


0 0,0

2 5,0

6 15,0

28 70,0

4 10,0

40 100,0

Los directivos tienen siempre un trato personal adecuado


En desacuerdo


De acuerdo


Tota lº


En cuanto al trato personal de los directivos, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 70%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo y ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo en un15%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de consideración individual, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 14: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de un liderazgo que promueve un trato personal adecuado con sus colaboradores.


0 0,0

1 2,5

6 15,0

27 67,5

6 15,0

40 100,0

De acuerdo


Tota l

El lider promueve un trato personal adecuado


En desacuerdo



En cuanto a la forma como el líder promueve el trato personal, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 67,5%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo en un 15%, es decir, se confirma que ay un buen nivel de consideración individual, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 15: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de los mecanismos para el bienestar de los colaboradores utilizados por parte de los directivos.


0 0,0

1 2,5

5 12,5

30 75,0

4 10,0

40 100,0

Los directivos cuentan con mecanismos para el bienestar de los colaboradores


En desacuerdo


De acuerdo


Tota l


En cuanto a los mecanismos utilizados por los directivos para el bienestar, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 75%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo en un 12.5%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de consideración individual, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 16: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de un liderazgo que práctica el apoyo solidario y ayuda mutua con sus colaboradores.


0 0,0

1 2,5

7 17,5

30 75,0

2 5,0

40 100,0

De acuerdo


Tota l

El lider práctica el apoyo solidario y ayuda mutua


En desacuerdo



En cuanto a la práctica del líder para el apoyo solidario y la ayuda mutua, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 75%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo en un 17.5%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de consideración individual, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 17: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia del buen humor en el entorno laboral utilizado por parte de los directivos.


1 2,5

1 2,5

5 12,5

27 67,5

6 15,0

40 100,0

Los directivos utilizan el buen humor en el entorno laboral


En desacuerdo


De acuerdo


Tota l


En cuanto al uso del buen humor por parte de los directivos, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 67.5%, mientras que aquellos que están completamente de acuerdo se presentan solo en un 15%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de tolerancia psicológica, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 18: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia un liderazgo que promueve una tolerancia del buen humor de los colaboradores.


0 0,0

1 2,5

4 10,0

30 75,0

5 12,5

40 100,0

El lider promueve una tolerancia del buen humor


En desacuerdo


De acuerdo


Tota l


En cuanto a la tolerancia del buen humor que promueve el líder, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 75%, mientras que aquellos que están completamente de acuerdo se presentan solo en un 12,5%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de tolerancia psicológica, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 19: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia de las correcciones asertivas de los errores de los colaboradores por parte de los directivos.


0 0,0

0 0,0

7 17,5

31 77,5

2 5,0

40 100,0

Los directivos corrigen asertivamente los errores de los colaboradores


En desacuerdo


De acuerdo


Tota l


En cuanto a los mecanismos utilizados por los directivos para corregir los errores, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 77.5%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo en un 17.5%, es decir, se conforma que hay un buen nivel de tolerancia psicológica, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

Tabla 20: Opinión del personal encargado de la selección de personal en la empresa POLMER S.A.C acerca de la presencia un liderazgo que promueve estrategias para el manejo de los errores de los colaboradores.


0 0,0

2 5,0

8 20,0

25 62,5

5 12,5

40 100,0

De acuerdo


Tota l

El lider promueve estrategias para el manejo de errores


En desacuerdo



En cuanto a las estrategias que promueve el líder para corregir lo errores, los colaboradores manifiestan estar de acuerdo en un 62.5%, mientras que aquellos que están ni de acuerdo ni en desacuerdo se presentan solo en un 20%, es decir, se confirma que hay un buen nivel de tolerancia psicológica, que favorece al buen nivel del liderazgo transformacional en la empresa textil POLMER S.A.C., de Lima - Perú.

informe estadistico corregido

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