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INFORME DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE

LAS ALCALDÍAS LOCALES – VIGENCIA 2016

(enero a julio de 2017)

Bogotá, D.C., julio de 2017

De conformidad con lo establecido en el artículo 4 del Acuerdo 380 de 2009, en el

cual se dictan disposiciones para la rendición de cuentas en Bogotá D.C.

Informe del proceso de rendición de cuentas de las

Alcaldías Locales - Vigencia 2016 (enero a julio de 2017)

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Tabla de contenido

Introducción .................................................................................................................................... 4

1. Generalidades de la Ruta Metodológica implementada ..................................................... 5

1.1 Alistamiento...................................................................................................................... 5 1.2 Capacitación ..................................................................................................................... 6

1.3 Publicación de la información .......................................................................................... 6 1.4 Diálogos Ciudadanos Locales .......................................................................................... 7 1.5 Convocatoria y evento de Audiencia Pública de Rendición de Cuentas .......................... 8

1.6 Seguimiento ...................................................................................................................... 9

2. Temáticas recurrentes para los ciudadanos por localidad ................................................. 9

2.1 Localidad de Usaquén .................................................................................................... 11 2.2 Localidad de Chapinero .................................................................................................. 12 2.3 Localidad de Santa Fe ..................................................................................................... 14

2.4 Localidad de San Cristóbal ............................................................................................. 15 2.5 Localidad de Usme ......................................................................................................... 17

2.6 Localidad de Tunjuelito .................................................................................................. 18

2.7 Localidad de Bosa .......................................................................................................... 19

2.8 Localidad de Kennedy .................................................................................................... 21 2.9 Localidad de Fontibón .................................................................................................... 23

2.10 Localidad de Engativá .................................................................................................... 25 2.11 Localidad de Suba .......................................................................................................... 27 2.12 Localidad de Barrios Unidos .......................................................................................... 28

2.13 Localidad de Teusaquillo ................................................................................................ 30 2.14 Localidad de Los Mártires .............................................................................................. 31

2.15 Localidad de Antonio Nariño ......................................................................................... 33 2.16 Localidad de Puente Aranda ........................................................................................... 35 2.17 Localidad de La Candelaria ............................................................................................ 36

2.18 Localidad de Rafael Uribe Uribe .................................................................................... 38 2.19 Localidad de Ciudad Bolívar .......................................................................................... 39 2.20 Localidad de Sumapaz .................................................................................................... 41

3. Compromisos por Alcaldía Local ....................................................................................... 42

3.1 Alcaldía Local de Usaquén ............................................................................................. 43 3.2 Alcaldía Local de Chapinero .......................................................................................... 43

3.3 Alcaldía Local de Santa Fe ............................................................................................. 44 3.4 Alcaldía Local de San Cristóbal ..................................................................................... 44

3.5 Alcaldía Local de Usme ................................................................................................. 45 3.6 Alcaldía Local de Tunjuelito .......................................................................................... 45 3.7 Alcaldía Local de Bosa ................................................................................................... 46

3.8 Alcaldía Local de Kennedy ............................................................................................ 47



3

3.9 Alcaldía Local de Fontibón ............................................................................................ 48 3.10 Alcaldía Local de Engativá ............................................................................................. 48 3.11 Alcaldía Local de Suba ................................................................................................... 49

3.12 Alcaldía Local de Barrios Unidos .................................................................................. 49 3.13 Alcaldía Local de Los Mártires ...................................................................................... 50 3.14 Alcaldía Local de Antonio Nariño.................................................................................. 50 3.15 Alcaldía Local de La Candelaria .................................................................................... 51

3.16 Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe ............................................................................ 52 3.17 Alcaldía Local de Ciudad Bolívar .................................................................................. 52 3.18 Alcaldía Local de Sumapaz ............................................................................................ 53

4. Pasos a seguir ........................................................................................................................ 53

Referencias .................................................................................................................................... 54

Lista de figuras

Figura 1. Ruta metodológica proceso RdC. .................................................................................................... 5

Figura 2. Asistentes Diálogos Ciudadanos por localidad. .......................................................................... 7

Figura 3. Número de asistentes Audiencia Pública de RdC por Alcaldía Local.................................. 8

Figura 4. Inquietudes ciudadanas Audiencia Pública RdC. ....................................................................... 9

Figura 5. Principales temas localidad de Usaquén. .................................................................................... 11

Figura 6. Principales temas localidad de Chapinero. ................................................................................. 13

Figura 7. Principales temas localidad de Santa Fe...................................................................................... 14

Figura 8. Principales temas localidad de San Cristóbal. ........................................................................... 16

Figura 9. Principales temas localidad de Usme. .......................................................................................... 17

Figura 10. Principales temas localidad de Tunjuelito. ............................................................................... 18

Figura 11. Principales temas localidad de Bosa. ......................................................................................... 20

Figura 12. Principales temas localidad de Kennedy. ................................................................................. 21

Figura 13. Principales temas localidad de Fontibón. ................................................................................. 24

Figura 14. Principales temas localidad de Engativá. .................................................................................. 26

Figura 15. Principales temas localidad de Suba. ......................................................................................... 28

Figura 16. Principales temas localidad de Barrios Unidos. ...................................................................... 29

Figura 17. Principales temas localidad de Teusaquillo. ............................................................................ 30

Figura 18. Principales temas localidad de Los Mártires. .......................................................................... 32

Figura 19. Principales temas localidad de Antonio Nariño. ..................................................................... 33

Figura 20. Principales temas de la localidad de Puente Aranda. ............................................................ 35

Figura 21. Principales temas de la localidad de La Candelaria............................................................... 37

Figura 22. Principales temas localidad de Rafael Uribe Uribe. .............................................................. 38

Figura 23. Principales temas localidad de Ciudad Bolívar. ..................................................................... 40

Figura 24. Principales temas localidad de Sumapaz. ................................................................................. 41



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Introducción

Con la promulgación de la Constitución Política de 1991 se han realizado amplios esfuerzos para

fortalecer la democracia y la vinculación de los ciudadanos en los asuntos públicos. Uno de los

aspectos que contribuye a la consecución de los propósitos señalados son los ejercicios de

rendición y petición de cuentas entre la institucionalidad pública y la ciudadanía en tanto

potencian el buen gobierno, la eficiencia administrativa, la participación ciudadana, la

transparencia y la lucha contra la corrupción, todos ellos elementos centrales en el

fortalecimiento de la confianza ciudadana en las instituciones.

La Rendición Pública de Cuentas (en adelante, RdC) se constituye en una oportunidad que tienen

los gobiernos para analizar la evolución de sus políticas públicas, evaluarlas y, en caso de ser

necesario, mejorarlas. Por lo anterior, para las localidades del Distrito Capital este esfuerzo tiene

un carácter constructivo y propositivo de acompañamiento de la ciudadanía a las Alcaldías

Locales (en adelante, AL), es un espacio de retroalimentación de la comunidad y otros actores

institucionales a las acciones de las entidades públicas a nivel local, y es un escenario para

explicar, argumentar y hacer un balance de los avances, dificultades y retos sobre la gestión

pública local. Para realizar un ejercicio efectivo de RdC se espera que las Alcaldías Locales se

preparen, consulten con diversos sectores los temas más relevantes, citen a las organizaciones y

ciudadanos interesados y, esencialmente, disponga de tiempo para hablar y escuchar a la

ciudadanía.

Atendiendo el mandato establecido por el artículo 6 del Acuerdo Distrital 131 de 2004 -

modificado por el Acuerdo Distrital 380 de 2009-, la Veeduría Distrital tiene dentro de sus

competencias definir el procedimiento metodológico para la realización del proceso de rendición

de cuentas de las entidades públicas del nivel ejecutivo de la ciudad, así como la coordinación de

la realización de las Audiencias Públicas, garantizando una amplia divulgación y participación de

la ciudadanía. Dentro de este marco, la Veeduría Distrital, de manera coordinada con la

Secretaría Distrital de Planeación (en adelante, SDP) y la Secretaría Distrital de Gobierno (en

adelante, SDG), estableció la ruta metodológica para dar cumplimiento en el nivel local a lo

dispuesto en el Acuerdo en mención.

De este modo, el propósito de este documento es presentar un informe ejecutivo del proceso de

RdC de las veinte (20) Alcaldías Locales para la vigencia 2016. Para ello, el documento se divide

en cuatro secciones: la primera, presenta los lineamientos metodológicos implementados y los

resultados alcanzados en cada etapa del proceso; el segundo, expone las temáticas ciudadanas

más recurrentes encontradas en las Audiencias Públicas de Rendición de Cuentas y las respuestas

al respecto entregadas por las AL; el tercero, presenta los compromisos adquiridos por las AL

para atender los asuntos de interés ciudadano y; la última sección expone los pasos a seguir en el

marco del proceso de RdC en las localidades del Distrito Capital.



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1. Generalidades de la Ruta Metodológica implementada

La ruta metodológica para el proceso de RdC de las Alcaldías Locales, de acuerdo con los

artículos 53 y 56 de la Ley 1757 de 2015, el Manual Único de Rendición de Cuentas y los

Lineamientos para la Rendición de Cuentas a la Ciudadanía por las Administraciones

Territoriales (DNP, 2011), consideró la puesta en marcha de seis etapas principales: 1)

Alistamiento, 2) Capacitación, 3) Publicación de información, 4) Diálogos ciudadanos, 5)

Audiencia Pública de Rendición de Cuentas y 6) Seguimiento. A continuación, se describen cada

una de estas etapas y los resultados alcanzados.

Figura 1. Ruta metodológica proceso RdC.

Fuente: elaborado por la Veeduría Distrital con base a lo estipulado en la Ley 1757 de 2015.

1.1 Alistamiento

El primer paso para adelantar el ejercicio de RdC consistió en identificar los distintos insumos

requeridos para entablar el diálogo entre las Alcaldías Locales y los ciudadanos sobre los logros,

resultados, dificultades y retos de la gestión pública en la vigencia 2016. Esta etapa fue liderada

por la SDP y concentró sus esfuerzos en la preparación, de manera coordinada con las 20

Alcaldías Locales, de la información necesaria para la elaboración del Informe Público de

Rendición de Cuentas de cada localidad.



6

En virtud de lo anterior, la SDP y la Veeduría Distrital expidieron la Circular Conjunta No 002

del 27 de enero de 2017 en la cual se establecieron los lineamientos para la construcción y

presentación de Informes de Rendición de Cuentas de las Alcaldías Locales – Vigencia 2016.

Este proceso de alistamiento se dividió en siete acciones:

En un primer momento, las Oficinas de Planeación de las Alcaldías Locales con el apoyo

de la Unidad de Fortalecimiento Local -UFL- de la SDP realizaron la actualización de los

planes de acción con corte 31 de diciembre de 2016.

Remisión a las Alcaldías Locales del contenido del balance general de los Planes de

Desarrollo Local y el análisis agregado de la ejecución presupuestal por parte de la SDP.

Elaboración de la introducción, la identificación de los principales logros del periodo

2013-2016 y el anexo contractual de la vigencia 2016 por parte de las Alcaldías Locales.

Validación y remisión a la SDP del Informe de Rendición de Cuentas de las Alcaldías

Locales. Para la elaboración de los informes la SDP estableció la siguiente estructura:

1. Mensaje del Alcalde (sa) Local

2. Introducción

3. Balance general de los Planes de Desarrollo Local

4. Análisis agregado de la ejecución presupuestal

5. Principales logros 2013-2016

6. Anexo contractual de la vigencia 2016

Entrega del documento a la Veeduría Distrital y publicación en la página web de las

Alcaldías Locales y la SDP.

Realización de las Audiencias Públicas de Rendición de Cuentas de las AL.

1.2 Capacitación

Esta etapa busca contribuir en la cualificación de los servidores públicos, contratistas y

ciudadanos sobre la importancia de la RdC a través de jornadas de sensibilización y capacitación.

Así, de manera paralela a la etapa de alistamiento, la Veeduría Distrital, la SDP y la SDG

adelantaron un ejercicio de sensibilización ciudadanos sobre la importancia de la RdC dirigido a

los Alcaldes Locales y a los Ediles de las veinte (20) localidades de Bogotá en dos (2) jornadas

de trabajo para explicar, por un lado, los lineamientos metodológicos para el proceso de rendición

de cuentas y por el otro, la construcción del Informe Público de Rendición de Cuentas. Esto

contribuyó a su cualificación y la del proceso mismo.

1.3 Publicación de la información

Con esta fase se busca garantizar el acceso a la información pública, para este caso, en lo

relacionado a la gestión adelantada por las Alcaldías Locales durante la vigencia anterior.



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Para ello, se adelantaron acciones de información encaminadas a la elaboración, difusión y

explicación del Informe Público de Rendición de Cuentas. Los informes fueron publicados en el

mes de marzo de 2017 en las páginas web de las Alcaldías Locales a partir de las disposiciones

normativas del artículo 2 del Acuerdo 380 de 2009 y lo estipulado en la Circular 002 de 2017.

Por otra parte, cada Alcaldía Local divulgó la información relacionada con su gestión a través de

sus canales de comunicación institucionales y sus redes sociales. Finalmente, utilizaron el

hashtag #EstamosHaciendo para movilizar a la opinión pública frente a los avances adelantados

durante la vigencia 2016.

1.4 Diálogos Ciudadanos Locales

Con el propósito de fomentar la participación ciudadana y fortalecer el diálogo público entre las

Alcaldías Locales y los ciudadanos, previo a la Audiencia Pública de cada localidad se adelantó

una estrategia de interacción con la ciudadanía denominados Diálogos Ciudadanos Locales.

Los Diálogos Ciudadanos Locales consistieron en la realización de al menos un espacio de

diálogo presencial con la participación de organizaciones sociales, instancias de participación

ciudadana, academia y servidores públicos presentes en los territorios, en los cuáles se discutió

sobre los avances, retos y dificultades de cada localidad. Estos escenarios contaron con la

asistencia de 1.735 personas, siendo las localidades de Bosa, Ciudad Bolívar, Sumapaz y Usme

las que contaron con mayor número de participantes.

Figura 2. Asistentes Diálogos Ciudadanos por localidad.

Fuente: elaborado por la Veeduría Distrital con base a los listados de asistencia remitidos por las Alcaldías Locales.



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1.5 Convocatoria y evento de Audiencia Pública de Rendición de Cuentas

Para el desarrollo de esta etapa, la Secretaría Distrital de Gobierno y la Veeduría Distrital

expidieron la Circular Conjunta No. 002 del 23 de marzo del 2017, en la cual se señalaron los

lineamientos metodológicos para el proceso de RdC a nivel local.

Durante los meses de marzo, abril y mayo, cada Alcaldía Local, con el apoyo metodológico de la

Veeduría Distrital, realizaron sus Audiencias Públicas de RdC. La convocatoria al evento fue

realizada a través de diferentes medios como i) publicación en página web; ii) invitaciones

personalizadas; iii) volanteo; iv) publicación en la cartelera de la AL; v) voz a voz; entre otros.

La Audiencia Pública de RdC fue presidida por las Alcaldesas o Alcaldes Locales junto con su

equipo de gobierno, centrando su presentación en los avances, desafíos y logros de la

Administración Local durante la vigencia 2016. Por su parte, los representantes de los Consejos

de Planeación Local adelantaron su presentación basados en su concepto frente a la ejecución del

Plan de Desarrollo Local. Entre tanto, los Observatorios Ciudadanos Locales señalaron los

resultados y dificultades identificadas en la gestión de la Alcaldía Local en la vigencia 2016.

En las Audiencias Públicas de RdC participaron un total de 7.295 participantes, siendo Ciudad

Bolívar, Usme, Suba y Bosa las que tuvieron una mayor afluencia de público.

Figura 3. Número de asistentes Audiencia Pública de RdC por Alcaldía Local.

Fuente: elaborado por la Veeduría Distrital con base a los listados de asistencia remitidos por las Alcaldías Locales.



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Durante el desarrollo de las Audiencias Públicas de RdC, los asistentes plantearon un total de 959

inquietudes ciudadanas, siendo Bosa la localidad con mayor número de preguntas con 105 en

total.

Figura 4. Inquietudes ciudadanas Audiencia Pública RdC.

Fuente: elaborado por la Veeduría Distrital con base a la información remitida por las Alcaldías Locales.

1.6 Seguimiento

La última etapa de la ruta metodológica del proceso de rendición de cuentas de las Alcaldías

Locales está relacionada con la sistematización y seguimiento a las 959 inquietudes ciudadanas

planteadas durante el desarrollo de las Audiencias Públicas de RdC de las 20 localidades de la

ciudad. Para ello, la Veeduría Distrital envió oficio a cada Alcaldía Local solicitando las

respuestas a las inquietudes ciudadanas.

2. Temáticas recurrentes para los ciudadanos por localidad

En el desarrollo de las Audiencias Públicas de RdC de las AL participaron más de 7.200 personas

y se recopilaron 959 inquietudes ciudadanas. Este volumen de información tiene una importancia

significativa en el propósito de fortalecer el diálogo de doble vía entre la Administración Local y



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los ciudadanos, en la mejora de la gestión de las AL y en el aumento de la confianza de los

ciudadanos en las instituciones más cercanas a su cotidianidad.

Teniendo en cuenta lo anterior, la Veeduría Distrital adelantó un esfuerzo de análisis de la

información producida en las Audiencias Públicas de RdC de las Alcaldías Locales buscando

identificar los temas que generan mayores inquietudes en los ciudadanos debido al impacto

producido en su calidad de vida, así como de las respuestas entregadas por las AL frente a la

manera como los temas que preocupan a los ciudadanos están siendo abordados o atendidos.

Dentro de este marco, para la preparación del presente informe, la Veeduría Distrital, a partir de

la información remitida por cada una de las AL, llevó a cabo una revisión de las distintas

inquietudes formuladas por los ciudadanos en las Audiencias Públicas de RdC, resultando su

valoración en la construcción de 96 categorías temáticas mediante las cuales fue posible clasificar

aquellas más recurrentes en cada una de las 20 localidades de la ciudad. Cabe aclarar que, los

porcentajes señalados corresponden exclusivamente al número total de los temas recurrentes

identificados en cada categoría y no al número total de las preguntas ciudadanas planteadas en las

Audiencias Públicas de RdC. En casos como las localidades de Santa Fe y Mártires, el número de

temas recurrentes es mayor al número de preguntas, esto se debe a que una petición ciudadana

estaba compuesta por varias inquietudes.

Identificadas las inquietudes ciudadanas más recurrentes, se rastrearon las respuestas entregadas

por las AL respecto a las gestiones que vienen realizando para atenderlas, esto, con el fin de

proveer a quienes participaron en las 20 Audiencias Públicas de RdC y a la ciudadanía en general

de información útil para el seguimiento ciudadano a las políticas públicas locales.

Tanto las respuestas entregadas por las AL a las inquietudes ciudadanas como éstas últimas son

también un insumo relevante para la toma de decisiones respecto al diseño e implementación

planes, programas y proyectos, el fortalecimiento del acceso de la información pública y la

rendición de cuentas permanente hacia los ciudadanos, así como de esfuerzos de diálogo que

permitan construir colectivamente apuestas estratégicas de cada localidad basadas en el

involucramiento de la ciudadanía.

Dicho esto, a continuación se presentan los temas más recurrentes planteados por los ciudadanos

de cada localidad en las Audiencias Públicas de RdC y las acciones que, de acuerdo con las AL,

se adelantan o adelantarán para atenderlas1.

1 Es importante reiterar que las respuestas a las inquietudes ciudadanas presentadas en el presente Informe son una

reproducción editada de la información enviada por las AL y no son resultado de un esfuerzo de verificación

adelantado por la Veeduría Distrital sobre las mismas.



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2.1 Localidad de Usaquén

En la localidad de Usaquen, del total de 54 preguntas se identificaron 38 temas recurrentes, de los

cuales un 29% de las inquietudes ciudadanas están relacionadas con la seguridad de los barrios,

específicamente en relación a los robos que se presentan de manera recurrente en los barrios

Toberín, San Cristóbal, Verbenal y Tibabita. Por su parte, el tema de infraestructura, construcción

y adecuación de malla vial representa el 24% de las inquietudes, las cuales están asociadas a la

construcción de muros de contención, y a la rehabilitación de andenes y pasos peatonales. De otro

lado, el seguimiento a programas para adultos mayores representa el 18% de las preocupaciones

ciudadanas, particularmente en lo concerniente a las actividades culturales, lúdicas y recreativas

que se desarrollan en la localidad. Por último, las inquietudes relacionadas con la oferta del

subsidio Tipo C y la intervención en parques y escenarios culturales y deportivos representan el

16% y 13% de las inquietudes, respectivamente.

Figura 5. Principales temas localidad de Usaquén.

Fuente: elaborado por la Veeduría Distrital con base a la información remitida por la Alcaldía Local.

Con el propósito de atender a estos requerimientos ciudadanos, la localidad de Usaquén ha

venido adelantando las siguientes acciones: en cuanto a la seguridad en los barrios, el Comando

de la Policía de Usaquén está desarrollando un mayor número de operativos para mejorar el

control en la localidad, lo cual ha permitido realizar capturas a personas asociadas con acciones

delictivas, en su mayoría jóvenes y menores de edad que han sido conducidos a la Policía de

Infancia y Adolescencia. Por otra parte, el Consejo Local de Seguridad ha adelantado estrategias

para proteger la integridad de los ciudadanos, entre ellas, la priorización de zonas críticas.



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Con relación a la infraestructura, la construcción y la adecuación de malla vial, la Alcaldía Local

ha reservado una destinación presupuestal para cumplir con todos los compromisos que tiene de

intervención de malla vial en el Plan de Desarrollo Local 2017 – 2020 “Usaca Mejor para Todos,

Usaquén Cuenta Contigo”.

Respecto a los programas de adulto mayor, la localidad está en un proceso de fortalecimiento del

proyecto de Atención al Adulto Mayor, el cual se desarrollará durante el segundo semestre de

2017 con el objetivo de atender a 1.050 usuarios en todas las UPZ. Concretamente, frente al

subsidio Tipo C, la Alcaldía Local ha cumplido con a los parámetros definidos por la Secretaría

Distrital de Integración, los cuales se derivan de una serie de etapas de focalización y

caracterización que se realiza con anterioridad para escoger a los usuarios que requieren el

subsidio.

Por último, en cuanto a la intervención en parques y escenarios culturales y deportivos, la

Alcaldía Local suscribió tres contratos de mantenimiento, adecuación y dotación de parques entre

el año 2014 y el 2016, en donde se atendieron 38 parques de bolsillo y 227 parques vecinales,

para un total de 265 parques. Para el 2017, el Plan de Desarrollo “Usaca Mejor Para Todos,

Usaquén Cuenta Contigo” ha priorizado la intervención de parques, teniendo en cuenta los

siguientes tres criterios: 1) parques no intervenidos en vigencias anteriores; 2) parques con

solicitudes de los ciudadanos; y 3) parques con diagnósticos previos a la intervención.

2.2 Localidad de Chapinero

De las 40 preguntas formuladas por los habitantes de la localidad de Chapinero, se identificaron

20 temas recurrentes, de los cuales, el 35% de éstas corresponde a asuntos relacionados con

infraestructura, construcción y adecuación de malla vial enfocados a la información presupuestal

de los proyectos para pavimentación de vías; las intervenciones policivas como el desarrollo de

operativos de inspección y vigilancia de establecimientos públicos y la conformación de frentes

de seguridad representan el 20%; en lo que concierne a los programas focalizados para las

personas en condición de discapacidad, particularmente sobre beneficios y recursos destinados a

la satisfacción de sus necesidades ocupa un 15% de las inquietudes. Por otra parte, el acceso y

disponibilidad de servicios en Transmilenio representan un 15%. Finalmente, el cierre y cambios

en los comedores comunitarios constituyen el 13% de los cuestionamientos ciudadanos.



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Figura 6. Principales temas localidad de Chapinero.

Fuente: elaborado por la Veeduría Distrital con base a la información remitida por la Alcaldía Local.

En el marco de las acciones adelantadas para dar respuesta a los temas recurrentes expresados por

los habitantes de la localidad, la AL señaló que se busca mejorar la infraestructura de la malla

vial con la finalización de los proyectos en ejecución en los plazos establecidos. Así mismo, la

ejecución presupuestal de la entidad abarca una amplia apropiación para malla vial y espacio

público.

Con el apoyo de la Policía se ha realizado el seguimiento a los establecimientos de comercio en la

zona rosa de la localidad, a fin de disminuir los niveles de ruido teniendo en cuenta la

implementación del Código de Policía. Así mismo, se han realizado intervenciones para la

recuperación del espacio público como el levantamiento de las carpas ubicadas en la Carrera 15

con Calle 90.

Respecto a la población con discapacidad, la AL señaló que se busca atender a 400 personas con

los recursos destinados a través del Banco de Ayudas Técnicas, así como al desarrollo de

acciones complementarias dirigidas a los cuidadores y las cuidadoras de este grupo poblacional.

A su vez, se contemplan acciones orientadas a fortalecer prácticas culturales y deportivas de

acuerdo a su ciclo vital.

Finalmente, en lo relacionado con el comedor comunitario Pardo Rubio, dada la competencia de

la Subdirección Local de Integración Social, la SDIS se encuentra revisando el tema y preparando

la correspondiente respuesta de la Administración Distrital sobre el asunto.



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2.3 Localidad de Santa Fe

De las 60 preguntas planteadas por los ciudadanos de la localidad de Santa Fe en la Audiencia

Pública de RdC, de las cuales se identificaron 63 temas recurrentes. De éstos, un 52% de las

inquietudes se encuentran asociadas a la situación de los adultos mayores en lo relacionado con

los subsidios, asistencia y apoyo a este grupo poblacional. La seguridad tanto en los barrios como

en los diferentes espacios públicos es una inquietud que representa el 21% de las preguntas

planteadas por la comunidad, particularmente respecto al fortalecimiento de las estrategias y

acciones para mejorar los entornos inseguros con la instalación de cámaras de vigilancia, el

aumento de la presencia policial permanente en los sectores críticos y el trabajo continuo con la

comunidad para erradicar tanto el expendio de drogas como la delincuencia común en la

localidad.

Con un 13% de las inquietudes, la ciudadanía expresa su interés por conocer las competencias y

funciones de la Alcaldía Local, lo cual fortalece la confianza en la institución. Las intervenciones

a la malla vial local representan un 8% de los temas consultados por la comunidad y la necesidad

de implementar programas dirigidos a las personas con discapacidad un 6%.

Figura 7. Principales temas localidad de Santa Fe.

Fuente: elaborado por la Veeduría Distrital con base a la información reportada por la Alcaldía Local.

Al efecto de atender los requerimientos ciudadanos frente a estos temas, la AL ha venido

adelantando las siguientes acciones: con referencia al tema del pago de los subsidios para el

adulto mayor, la AL manifiesta que, a pesar de los retrasos presentados en los pagos



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correspondientes a los meses de enero y febrero, a la fecha se encuentra al día con los aportes a

este grupo poblacional.

Para contrarrestar los temas de inseguridad, la AL de Santa Fe viene adelantando un trabajo

mancomunado con la comunidad y las entidades distritales y locales que tienen competencia en

este asunto, para lo cual se han venido realizando acciones de prevención y control que buscan

mitigar al máximo la problemática presentada.

De acuerdo con la información suministrada por la ciudadanía con relación a los posibles

expendios de estupefacientes en las diferentes zonas de la localidad, la AL ha remitido la

información a la SIJIN con el propósito de adelantar las labores de inteligencia para analizar cada

caso, dentro de estos operativos se han realizado allanamientos importantes en los barrios de San

Bernardo y Las Cruces.

Actualmente, la AL de Santa Fe se encuentra realizando rehabilitación y mantenimientos a los

tramos viales priorizados en los contratos de obra pública No. COP-110-2016 y COP-113-2016.

2.4 Localidad de San Cristóbal

Frente a las 18 preguntas realizadas por los ciudadanos en la Audiencia Pública de RdC de la

localidad de San Cristóbal, 15 de éstas corresponden a las preocupaciones recurrentes de la

localidad en los temas relacionados con el funcionamiento general de la AL y las oportunidades

laborales representan el 27% de las preguntas. Los asuntos que afectan directamente a las mujeres

asociados con la transversalización de la Política Pública de Mujer y Equidad de Género en los

proyectos de inversión local y a la gestión de la AL para disminuir, sancionar y erradicar el

fenómeno de violencia representa el 20%.

Por su parte, el estado, recuperación y protección de zonas verdes, ocupación de terrenos baldíos

y tratamiento de quebradas representa el 20% de las preguntas recurrentes; mientras las

intervenciones en parques y escenarios culturales y deportivos para el mejoramiento físico y la

ampliación de la infraestructura representan otro 20%. Finalmente, la compra de predios,

construcción de obras y manejo presupuestal relacionado con la reparación y ampliación de las

vías y la distribución de los recursos y toma de decisiones en proyectos para intervención de la

localidad representan el 12%.



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Figura 8. Principales temas localidad de San Cristóbal.


Con el propósito de atender los requerimientos ciudadanos frente a estos temas, la AL de San

Cristóbal ha venido adelantando las siguientes acciones: con relación a los asuntos

institucionales, los procesos de contratación de personal que adelanta la Alcaldía Local se

realizan de conformidad con el procedimiento establecido por la Secretaría Distrital de Gobierno,

así mismo se incluyen la realización de los estudios previos que justifican dicha contratación

como lo estipula normatividad vigente.

Respecto al fortalecimiento del papel de la mujer, la Administración Local tiene priorizado el

tema en su agenda y se encuentra adelantando acciones de recuperación de espacios públicos que

anteriormente eran catalogados como altamente peligrosos para el uso y tránsito por parte de este

grupo poblacional, tales como los Parques Bello Horizonte, Antioquia y las Brujas, los cuales han

sido intervenidos con el apoyo interinstitucional logrando un alto impacto en la disminución de

los índices de microtráfico, delincuencia e inseguridad en esas zonas. Esto ha permitido

convertirlos en escenarios para el disfrute familiar y comunitario.

Frente al estado, recuperación y protección de zonas verdes, se invita permanentemente a la

comunidad a generar articulación con la referente ambiental de la Alcaldía Local, quien a su vez

es la encargada de propiciar los espacios con la Empresa de Aseo Aguas de Bogotá, el Instituto

Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático-IDIGER y Secretaría Distrital de Ambiente

para dar trámite a las demandas ciudadanas de carácter ambiental.



17

Por otra parte, los profesionales de apoyo de la Alcaldía Local han realizado visitas técnicas para

verificar el estado actual de los parques y escenarios culturales y deportivos con el propósito de

direccionar las intervenciones que se realizan en este tipo de espacios a partir de lo establecido en

el artículo 1 del Decreto 544 de 2.012 “por medio del cual se dictan disposiciones para la

ejecución de obras con cargo al presupuesto de los Fondos de Desarrollo Local”.

Finalmente, sobre la compra de predios, la construcción de obras y el manejo presupuestal a

través del Fondo de Desarrollo Local de San Cristóbal, se realiza la intervención a la malla vial

local y circuitos de movilidad (que no se encuentran priorizados en los corredores del Sistema

Integrado de Transporte Público - SITP). Así mismo, se ha celebrado el contrato 151 de 2016

para la actualización y ajuste de estudios, diseños y construcción de la malla vial, espacio público

y obras complementarias y el contrato 173 de 2016 que tiene por objeto construir, rehabilitar y

realizar mantenimiento a la malla vial, espacio público y obras complementarias.

2.5 Localidad de Usme

En la localidad de Usme los ciudadanos expresaron durante la Audiencia Pública de RdC un total

de 83 inquietudes, de éstas 29 corresponden a los temas recurrentes. El 34% priorizan la

importancia de revisar el tema de inversión en infraestructura, construcción y adecuación de la

malla vial. En segundo lugar, se encuentra la situación de los adultos mayores con referencia a

los programas asociados al subsidio Tipo C con un 31%. En tercer lugar, un 17%, expresan

inquietudes con relación a los proyectos que contribuyen a la disminución de la contaminación en

la localidad. Por otra parte, la intervención en escenarios deportivos, culturales y parques, así

como la seguridad en estos espacios y en los barrios representan el 10% y 7% de las

preocupaciones ciudadanas respectivamente.

Figura 9. Principales temas localidad de Usme.




18

Con el propósito de atender las inquietudes y expectativas de la ciudadanía, la Alcaldía local de

Usme se pronuncia con las siguientes acciones: en materia de inversión en infraestructura,

construcción y adecuación de la malla vial, la Administración Local priorizó 110 segmentos

viales a través del contrato 250 de 2015. Con referencia a la atención de la población adulto

mayor, la localidad cuenta con el proyecto No 3-3-1-15-01-03-1403-00 y se benefician 3.107

personas con el subsidio Tipo C.

Para combatir la contaminación, los funcionarios del área de gestión ambiental adelantan visitas

técnicas a los sectores afectados. Frente al tema de seguridad, la Alcaldía Local de Usme en

coordinación con la Policía, se encuentran implementando estrategias como la instalación de

cámaras de vigilancia y la identificación de los puntos críticos para disminuir las cifras de

inseguridad de la localidad.

2.6 Localidad de Tunjuelito

De las 27 preguntas formuladas por los ciudadanos durante la Audiencia Pública de RdC en la

localidad de Tunjuelito, de las cuales 17 se identificaron como temas recurrentes. Un 29%

corresponden a las intervenciones de la malla vial. La seguridad en los barrios es el segundo tema

recurrente con un 24% de las preocupaciones ciudadanas en materia de acciones que mitiguen los

problemas delictivos como el expendio de sustancias psicoactivas en los barrios de la localidad.

Otro 24% representa la situación del uso del suelo en asuntos como las licencias otorgadas para

construcciones. Le sigue en su orden, las intervenciones en escenarios culturales, deportivos y

parques con un 18% y la transparencia y lucha contra la corrupción en los proyectos ejecutados o

en ejecución con un 6%.

Figura 10. Principales temas localidad de Tunjuelito.




19

En el propósito de dar cuenta de las inquietudes ciudadanas, la AL de Tunjuelito señaló que se

ejecutó la obra de andenes en el barrio El Carmen, adicional se encuentran revisando las

solicitudes para las intervenciones de la malla vial con el propósito de incluirlas durante la

formulación de los proyectos de inversión, lo cual está condicionado por la viabilidad técnica y a

la disponibilidad de recursos.

Frente a la preocupación en materia de seguridad, se están adelantando acciones que permitan

disminuir las conflictividades y mejorar la convivencia entre las barras bravas del futbol. Ahora

bien, también se ha logrado identificar que los delincuentes utilizan camisetas de los equipos de

futbol como camuflaje y así amedrentar a la comunidad. Esto ha repercutido en la

estigmatización de los jóvenes que hacen parte de las barras. Así mismo, la Estación Sexta de la

Policía tiene instrucciones de aumentar los operativos de control y vigilancia con el propósito de

garantizar la seguridad de la comunidad en el uso y disfrute de los espacios públicos de la

localidad como es el caso del barrio Santa Lucía. Por otra parte, se vienen adelantando jornadas

de prevención del consumo de sustancias psicoactivas y licor dirigido a los jóvenes, así como el

cuidado de la propiedad pública y privada.

La AL ha iniciado acciones tendientes a mitigar los conflictos generados por el inadecuado uso

del suelo dando cumplimiento al artículo 86 del Decreto 1421 de 1993, en el cual se establece

que las AL son las encargadas de iniciar acciones que conduzcan a identificar alternativas para

solucionar los posibles conflictos generados por el inadecuado uso del suelo, asociado al

funcionamiento de talleres, locales, restaurantes, parqueaderos ilegales y en este caso la apertura

de vías públicas que aún están cerradas por parte de la ciudadanía.

Finalmente, durante el primer trimestre del año 2017 la AL ha actualizado los contenidos de su

página web acatando la normatividad nacional en materia de transparencia y acceso a la

información pública.

2.7 Localidad de Bosa

De las 105 preguntas enunciadas en la Audiencia Pública de RdC de la localidad de Bosa, 43 de

éstas se clasificaron como temas recurrentes. Para los ciudadanos las principales inquietudes se

concentran en el seguimiento a programas para el adulto mayor, en cuanto a cobertura de

subsidios y proyectos de cultura recreación y esparcimiento, lo cual corresponde al 38% de las

preocupaciones planteadas por los ciudadanos.

El fortalecimiento de la participación ciudadana específicamente en la vinculación y apoyo a los

ciudadanos en procesos participativos y la seguridad en los barrios con relación a las acciones

que desde la Administración se adelantan para contrarrestar el aumento de las operaciones

delictivas, registran para cada categoría un 20% de las preocupaciones ciudadanas. El acceso a la

educación primaria, media y superior, relacionado con el déficit de cupos escolares y la



20

educación en TIC ocupa el 13% de las preocupaciones ciudadanas. Finalmente, la infraestructura,

construcción y adecuación de malla vial, concretamente en la adecuación de segmentos viales,

equivalen al 9% de las inquietudes planteadas.

Figura 11. Principales temas localidad de Bosa.


En respuesta a las inquietudes ciudadanas, la AL de Bosa expuso la puesta en marcha de las

siguientes acciones: frente al seguimiento a programas para el adulto mayor, en este momento se

está ejecutando el Proyecto 837: Actividades recreativas y deportivas por una Bosa más activa, el

cual tiene por objeto vincular 1600 adultos mayores a actividades lúdicas y recreativas por una

vejez activa, mediante talleres, entrega de un kit deportivo y salidas solares recreativas, que

beneficia actualmente a 1.600 ciudadanos. Por otra parte, la Alcaldía Local de Bosa cuenta con el

proyecto de inversión 1336 “Bosa Activa, Digna y Feliz”, mediante el cual se paga el Subsidio

Económico Tipo C a 4670 Personas Mayores en condición de vulnerabilidad económica y social

con un valor neto mensual de 120.000 pesos.

Respecto al fortalecimiento de la participación ciudadana, actualmente la Administración se

encuentra formulando un proyecto con el que se busca fortalecer 50 organizaciones y vincular

1.500 ciudadanos en procesos de participación para la vigencia 2017. Por otra parte, el proceso de

dotación de las Juntas de Acción Comunal que no cuentan con salón comunal se adelantará

mediante el Proyecto 1352 “Participación mejor para todos”.

Con relación a la seguridad en los barrios, la Alcaldía Local realizó traslado las inquietudes

ciudadanas a la Secretaría Distrital de Seguridad y a la Estación Séptima de Policía para la

atención de las problemáticas en esta materia.



21

En cuanto al acceso a educación primaria, media y superior se contrató la educación flexible para

el grado décimo y grado once.

Finalmente, los asuntos relacionados con infraestructura, construcción y adecuación de malla

vial, la Alcaldía local realizó los cabildos de malla vial, que contó con tres sesiones donde

quedaron seleccionados los segmentos viales a ser financiados con recursos locales de las

vigencias 2012 a 2016 sujetos a la viabilidad del IDU. Con respecto al presupuesto destinado

para la intervención en malla vial, se informa que para la presente vigencia se cuenta con un

monto de $ 71.369.247.000.

2.8 Localidad de Kennedy

Frente a las 94 preguntas formuladas por los ciudadanos en la Audiencia Pública de RdC de la

localidad de Kennedy se identificaron 56 temas recurrentes, de los cuales, un 43% de las

preocupaciones ciudadanas están asociadas a la seguridad en la localidad, particularmente, al

microtráfico de sustancias psicoactivas, las redes delincuenciales, el sicariato, entre otros.

Por su parte, la ampliación o mantenimiento de vías representa un 21% de las inquietudes

relacionadas con la priorización de obras de pavimentación en los barrios; un 14% corresponde a

las intervenciones en parques y escenarios culturales y deportivos para garantizar el uso y disfrute

comunitario y familiar de estos espacios. Finalmente, las intervenciones ambientales asociadas a

la recuperación de humedales, y la construcción y mantenimiento de la malla vial para la

recuperación del espacio público, representan el 11% de las inquietudes más recurrentes

respectivamente.

Figura 12. Principales temas localidad de Kennedy.




22

Con el propósito de atender las inquietudes planteadas por los habitantes, la AL Kennedy ha

establecido una serie de acciones que orientadas a mejorar las condiciones de vida de los

ciudadanos que residen en la localidad.

Respecto a contrarrestar el fenómeno de inseguridad, la AL se encuentra desarrollando un trabajo

articulado con la Secretaría Distrital de Seguridad y la Policía Nacional para desarticular las redes

de delincuencia común y de microtráfico de sustancias psicoactivas como fue el caso de la banda

denominada “Los azules” señalados de traficar estupefacientes en los sectores de María Paz,

Llano Grande, El Amparo y Patio Bonito, actividad que le generaba ganancias superiores a los

2.000 millones de pesos semanales. A su vez, en coordinación con la Secretaría Distrital de

Integración Social se están implementando planes de intervención con habitantes de calle, con el

fin de vincularlos a los programas de rehabilitación que contribuyen a la disminución de los

índices de drogadicción y criminalidad en varios sectores de la localidad.

Por otra parte, se vienen adelantando encuentros con la comunidad para la conformación de

frentes de seguridad como estrategia de prevención al actuar delictivo, al mismo tiempo que se ha

incentivado a la ciudadanía para que denuncie las acciones que afecten la seguridad, ya sea ante

la Policía Nacional, la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia o mediante la

aplicación “Seguridad en Línea”.

Por otra parte, la SSCJ dotó con 38 motos nuevas y 50 unidades policiales adicionales a la

localidad en el propósito de aumentar el pie de fuerza de la Policía Nacional en la localidad, y se

encuentra en ejecución un contrato con la Empresa de Seguridad Urbana para la instalación de 74

nuevas cámaras de vigilancia que permitirán atender de manera eficaz los requerimientos de

seguridad de los ciudadanos.

Sumado a lo anterior, la Policía Nacional y la SSCJ han ejecutado operativos de Inspección,

Vigilancia y Control en establecimientos de comercio, operativos de registro y consulta de

antecedentes a ciudadanos y biciusuarios, al igual que han implementado planes guitarra y

mochila en bicitaxis, buses de transporte público y rutas alimentadoras del Sistema Integrado de

Transporte Público.

Finalmente, atendiendo los desafíos de la seguridad en la localidad, se ha brindado

acompañamiento policial en los alrededores del colegio Hernando Durán Dusán como parte del

plan de intervención que está a cargo de la Policía Nacional en articulación con la SSCJ, con el

fin de reducir el número de hurtos y riñas que se presentan en las inmediaciones del plantel

educativo.

En materia de ampliación y mantenimiento de vías se están llevando a cabo nuevos procesos

licitatorios a los cuales se ha vinculado los líderes comunales con el propósito que desarrollen

propuestas de intervención de vías en la localidad. Así mismo, la priorización de estas vías se

realizará mediante el modelo de evaluación técnica del IDU y la UMV. A su vez, las solicitudes



23

ciudadanas relacionadas con vías se registrarán en el banco de iniciativas para evaluar su

viabilidad técnica y presupuestal.

Sobre las inquietudes asociadas a la construcción, mantenimiento y rehabilitación del espacio

público, la AL de Kennedy registró en el banco de iniciativas las solicitudes ciudadanas para la

adecuación, mantenimiento y/o construcción de los parques Carvajal, Bellavista, Llano Grande,

Las Brisas, y Tintalito. A su vez, se han considerado estrategias para la interacción de los

habitantes enfocados al mejoramiento del espacio público específicamente lo relacionado con la

intervención de parques vecinales y de bolsillo que permitan la recreación sana, activa y pasiva

de los habitantes.

Finalmente, respecto a los temas ambientales que preocupan a los ciudadanos de la localidad, la

AL ha adelantado intervenciones ambientales direccionadas al cerramiento de los Humedales de

localidad a través del Contrato de Obra Pública COP 215 de 2015. Del mismo modo, la AL ha

venido apoyando a las Comisiones Ambientales Locales integradas por representantes del sector

público y representantes de las comunidades. Estas comisiones son las instancias de coordinación

para el fortalecimiento de la gestión ambiental local y, a su vez, es un espacio de participación

para dar a conocer propuestas y alternativas de solución que mitiguen los impactos ambientales

de la localidad. Por último, la AL viene desarrollando la mesa territorial del Humedal La Vaca en

la cual se atienden las peticiones y solicitudes de la comunidad al respecto.

2.9 Localidad de Fontibón

Dadas las implicaciones que tienen algunas problemáticas en el territorio de la localidad de

Fontibón, de las 22 inquietudes ciudadanas se clasificaron 14 en las temáticas recurrentes por los

habitantes. De éstas, las estrategias para la intervención ambiental con las comunidades y la

garantía del recurso hídrico con un 29% debido a los humedales que tiene la localidad, seguido de

la recuperación del espacio público y la planeación, inversión y ejecución en temas de

infraestructura, construcción y adecuación de la malla vial local cada uno con un 21%; el acceso

y disponibilidad de servicios públicos con un 14% con énfasis en el sector salud y las

construcciones, adecuaciones y dotaciones con un 14% representan otro tema sensible para la

comunidad.



24

Figura 13. Principales temas localidad de Fontibón.


La AL de Fontibón, frente a las temáticas reconocidas por la comunidad de la localidad con

necesidad apremiante de ser atendidas, ha señalado que las estrategias para la recuperación del

espacio público están relacionadas con las acciones de Inspección, vigilancia y control policivo,

ser realizó una visita técnica de verificación al predio ubicado en la Carrera 99 con Calle 20B,

con la finalidad de determinar si existe infracción al régimen de espacio público u obras y

urbanismo. Se da respuesta conforme a la ley sobre criterios que determinan qué o quienes

pueden invadir el espacio público, así como las competencias de la Alcaldía Local para su

recuperación.

Así mismo, la AL de Fontibón, a través del área de Gestión Policiva y Jurídica, ha realizado

cuatro (4) Operativos de recolección de llantas en la Localidad en articulación con la SDG,

Aguas de Bogotá, Policía Metropolitana y algunos integrantes de la comunidad. Dichas llantas

son llevadas posteriormente a la planta de Tratamiento Sistema Verde Ubicado en el Municipio

de Mosquera K1 Vía Variante Madrid para su disposición.

Igualmente, se ha informado a la comunidad sobre contravenciones policivas y advertencia a

establecimientos de montallantas y talleres en la ocupación del espacio público en el Marco del

Decreto 349 de 2014, Ley 1259 de 2008, y cumplimiento de la Ley 232 de 1995. Así mismo, se

articuló y se desarrolló el Reciclatón PosConsumo realizada durante los días 2 y 3 de diciembre

de 2016 por Rueda Verde, donde participaron la AL de Fontibón, la SDA y el Programa

Posconsumo. Lo anterior, con fundamento en el artículo 17 del Decreto 442 de 2015.



25

Dado que la localidad tiene los humedales la Capellanía y Meandro del Say, la AL viene

realizando un esfuerzo conjunto con la Subdirección de la Oficina de Participación Educación y

Localidades (OPEL) y la Subdirección de Ecosistemas y Ruralidad (SER), en diferentes

actividades encaminadas a la recuperación, rehabilitación, mejoramiento y mantenimiento de la

franja terrestre y acuática del humedal de Capellanía. Esto, en el marco de la competencia de la

AL relacionada con las tareas de vigilancia y control de áreas protegidas y preservación de los

humedales.

Sobre el asunto mencionado en el párrafo anterior, la AL aclaró que dentro de sus competencias

no tiene la administración del Humedal de Capellanía, razón por la cual adelanta labores de

apoyo y acompañamiento a la SDA en el proceso de implementación de medidas ambientales y

del Plan de Manejo Ambiental en pro de la recuperación y rehabilitación del mismo, y en el

proceso de formulación del protocolo de acceso al Humedal el cual es un factor importante que

hará parte de los servicios que presta. Finalmente, la AL mencionó que cuenta con referentes

ambientales encargados de la formulación, seguimiento y control de proyectos y la Gestión de

Riesgos de la Localidad.

En cuanto al tema de inversión y ejecución en temas de infraestructura, construcción y

adecuación de la malla vial local, la AL adelanta mesas de trabajo y encuentros ciudadanos para

determinar los proyectos a ejecutar en cada vigencia.

De otro lado, frente a la posibilidad de la construcción del Centro de Formación Integral para

personas mayores de 18 años con discapacidad, la AL de Fontibón estableció que se había

propuesto una propiedad remodelada recientemente en el barrio Portal de la UPZ 76 “San Pablo”.

No obstante, posterior a una visita técnica de la SDIS que concluyó con la emisión del Concepto

Técnico de Infraestructura en el cual se determina el predio como no apto para el desarrollo del

proyecto, actualmente se continúa en la búsqueda de una propiedad que cumpla plenamente con

los requisitos para implementar dicho Centro de Formación integral.

Frente a la adecuación de andenes para personas con discapacidad, el diseño de los mismos está

sujeto a las condiciones físicas de georreferenciación, dadas las condiciones del lugar. Es decir,

los diseños utilizados deben ser aprobados y avalados por el DADEP e IDU, por lo cual estos

conceptos técnicos son emitidos por estas entidades. Entre tanto, la AL de Fontibón, como

administradora de los andenes, estableció que los proyectos ejecutados en malla vial se

encuentran perfilados para beneficiar a este grupo poblacional.

2.10 Localidad de Engativá

Del total de 57 preguntas formuladas por los ciudadanos en la Audiencia Pública de RdC de la

localidad de Engativá, 51 se identificaron en los temas recurrentes de la localidad, de los cuales,

el 29% de las inquietudes ciudadanas corresponden a su interés para que la AL invierta en el



26

fortalecimiento de la seguridad en los sectores críticos con la instalación de cámaras, la

iluminación de callejones y la seguridad vial con demarcación de puntos estratégicos.

La construcción y adecuación de la malla vial es otra de las preocupaciones constantes para la

comunidad, la cual representa un 27% de las inquietudes planteadas. El mejoramiento e

intervención en parques, escenarios culturales y deportivos con un 22% es otra de las

preocupaciones ciudadanas, seguido de las acciones que adelanta la AL para dar a conocer sus

competencias y funciones, y el otorgamiento oportuno del subsidio tipo C para beneficio de las

personas mayores.

Figura 14. Principales temas localidad de Engativá.


Respecto a las inquietudes ciudadanas, la AL de Engativá señalo que, a través del Plan de

Desarrollo Local “Engativá mejor para todos: Engativá renace contigo”, se cuenta con un

proyecto de inversión en materia seguridad y convivencia denominado Espacios seguros y

confiables para la convivencia, en el cual se programaron recursos para la promoción,

prevención, control y vigilancia con el fin de reducir los niveles delictivos. Así mismo, las

instalaciones de las cámaras de seguridad solicitadas por las comunidades se ubicarán en puntos

estratégicos de la localidad.

Con referencia a obras de infraestructura y mejoramiento de la malla vial, la AL se encuentra

analizando las solicitudes con el propósito de priorizar aquellas que entrarán en la etapa de

prefactibilidad. Así mismo, para la recuperación del espacio público por ocupación indebida, se

solicitó a la Secretaría Distrital de Movilidad adelantar campañas de sensibilización y adelantar



27

operativos en los lugares afectados. Por otra parte, se desarrolla el inventario del estado de los

parques de la localidad a partir de las solicitudes con el propósito de focalizar las intervenciones

para el mantenimiento y adecuación.

Frente a las inquietudes ciudadanas sobre su funcionamiento, la AL de Engativá informó que en

el mismo edificio de la entidad se encuentran ubicados los Organismos de Control Local a los

cuáles pueden acercarse los ciudadanos para consultar los avances en materia de programas,

proyectos e inversiones.

Así mismo, en el marco del Decreto 447 de 2008, el cual tiene por objeto garantizar el derecho a

la participación, la AL ha diseñado el modelo de progreso social enfocado al fortalecimiento de

las 33 instancias de participación ciudadana identificadas. Para ello, se han vinculado a las

convocatorias públicas las organizaciones sociales y comunitarias a que participen en los

procesos locales. A su vez, se implementa la estrategia Abordaje Territorial, en la cual se

realizan sesiones con los ciudadanos. Finalmente, la AL señala que se ha logrado establecer una

red de trabajo con las entidades locales para adelantar acciones coordinadas que permitan

alcanzar un mayor impacto en la localidad fortaleciendo su acción e impacto en la calidad de vida

de los ciudadanos.

2.11 Localidad de Suba

Respecto al total de 38 preguntas formuladas en la Audiencia Pública de RdC de la localidad de

Suba, de éstas 30 corresponden a las preocupaciones recurrentes. Los ciudadanos mostraron

mayor interés por los temas relacionados con el fortalecimiento de infraestructura, construcción y

adecuación de malla vial, particularmente, sobre la conexión de vías, las intervenciones

proyectadas y los tiempos de ejecución de los proyectos, representando el 47% de las

inquietudes.

La seguridad en los barrios por la presencia de habitantes de calle, el aumento de la delincuencia

y los cambios del subsidio tipo C representan cada uno el 17% de las preocupaciones recurrentes

ciudadanas. Por otra parte, las estrategias para la recuperación del espacio público debido a la

acumulación de escombros e invasión por parte de comerciantes informales representan el 13%,

mientras que el uso y disfrute de los parques y escenarios culturales y deportivos enfocado a la

priorización de intervenciones y a las adecuaciones de estos espacios representan el 7% de las

inquietudes ciudadanas.



28

Figura 15. Principales temas localidad de Suba.


En respuesta a las inquietudes ciudadanas recurrentes, la AL ha venido adelantando las siguientes

acciones: para el fortalecimiento de la infraestructura, la construcción y adecuación de malla vial

están interviniendo las vías de la localidad a través del Programa Gestión Compartida de

Maquinaria como las vías de Guaymaral y Chorrillos 3.

En cuanto a seguridad en los barrios, la Alcaldía Local, en conjunto con la Policía han realizado

recorridos por puntos críticos de la localidad, en los cuales se ha contado con el acompañamiento

de la Secretaría Distrital de Integración Social.

Frente al subsidio Tipo C, se están adelantando reuniones para la verificación de los

beneficiarios, la cobertura del subsidio, los tiempos de entrega, entre otros asuntos. Finalmente,

en la implementación de las estrategias para la recuperación del espacio público se han

adelantado visitas técnicas de acuerdo a las solicitudes presentadas por los ciudadanos con el fin

de verificar los hechos y proceder a la aplicación de la normatividad vigente.

2.12 Localidad de Barrios Unidos

Del total de 15 preguntas formuladas por los ciudadanos en la Audiencia Pública de RdC, 13

corresponden a los temas recurrentes de los ciudadanos de la localidad de Barrios Unidos, de los

cuales están relacionados en un 31% con la inversión para la construcción y adecuación de la

malla vial; en un 23% sobre el uso del suelo y las acciones para la recuperación del espacio



29

público, teniendo en cuenta la amplia oferta de establecimientos de comercio como bares,

tabernas y talleres automotrices, entre otros.

Por su parte, un 15% expresa su preocupación frente al avance de las obras y estrategias para la

mitigación y gestión del riesgo, y otro 15% manifestaron su interés en los programas que

beneficien a los adultos mayores.

Figura 16. Principales temas localidad de Barrios Unidos.


En relación con las inquietudes presentadas por los ciudadanos de la localidad, la AL de Barrios

Unidos priorizó tramos de intervención de la malla vial para ser ejecutados mediante el contrato

de obra 105 de 2015. Éstos, focalizan los tramos ubicados en la Calle 78 entre Carrera 27 a la

Carrera 29 e incluye la intervención de la red de alcantarillado y la intervención de la Calle 74

entre Carreras 24 y 27 C. A la fecha, informa la AL, el proyecto encuentra en ejecución de

acuerdo al cronograma establecido.

La AL de Barrios Unidos ha adelantado acciones en materia de recuperación del espacio público,

entre las que se encuentran el caso Asaribu-Plazoleta- Suba Calle 95 de la Avenida Suba costado

oriental ubicado en el barrio La Castellana recuperando 666 m2 mediante el desarrollo de un

operativo interinstitucional. En cuanto a la recuperación de los andenes ubicados en la Calle 93

entre Av.45, la entidad ha realizado diversos operativos e instaurado actuaciones administrativas

en la Oficina Jurídica del área de Gestión Policiva contra los establecimientos de comercio que

han extendido sus actividades comerciales a la zona de antejardín, de conformidad a lo estipulado

en la Ley 232 de 1995.

A través de la Oficina de Gestión de Riesgos de la AL, se pueden realizar las respectivas

solicitudes de evaluación de postes, árboles y demás elementos de infraestructura o mobiliario



30

que puedan generar riesgo a las personas o a la infraestructura, para esto se puede enviar la

información con descripción detallada de la situación y dirección exacta al correo electrónico

[email protected] o radicando en la oficina de correspondencia de la Alcaldía

Local.

Por otra parte, la AL de Barrios Unidos cuenta con la gaceta “Unidos Informados”, la cual tiene

un tiraje de 9.000 ejemplares mensuales para socializar los resultados en la localidad.

Finalmente, en la localidad se están realizando actividades recreativas dirigidas a los adultos

mayores.

2.13 Localidad de Teusaquillo

Durante la Audiencia Pública de RdC de la localidad de Teusaquillo se recolectaron un total de

23 preguntas de los ciudadanos, de las cuales 12 se clasificaron como las inquietudes de mayor

interés. Los temas recurrentes están relacionados en un 25% con las estrategias para la

recuperación del espacio público, particularmente en la construcción y apertura de

establecimientos de comercio en áreas de antejardín, así como la presencia de bares y tabernas

alrededor de establecimientos educativos.

La intervención en temas ambientales con acompañamiento de la comunidad es otro aspecto que

sobresale con un 25%, lo que refleja un interés por contribuir con la reducción de efectos

contaminantes en el territorio. Otra problemática que aqueja a la comunidad es la que tiene que

ver con temas de inseguridad, presencia de pandillas en parques y colegios alcanzando un 17% de

las preguntas realizadas por los participantes; el uso del suelo tanto residencial como comercial y

la construcción, adecuación y dotación representa un 17% para cada caso.

Figura 17. Principales temas localidad de Teusaquillo.


mailto:[email protected]



31

Con el fin de responder a las inquietudes recurrentes de los ciudadanos, la AL de Teusaquillo

señaló que se adelantan estrategias para la recuperación del espacio público relacionadas con sus

funciones de Inspección, vigilancia y control. La mayoría de dichas acciones son atendidas por el

área de Gestión Policiva, la cual brinda información sobre la normatividad vigente y coordina los

diferentes operativos para la recuperación del espacio. Así mismo, la AL expuso que se ha

realizado la caracterización de establecimientos de comercio y vendedores estacionarios.

Con referencia al tema de intervención ambiental con apoyo de la comunidad, la AL ejecutó el

contrato 089-2016, el cual contempló la realización de actividades en educación ambiental, el

desarrollo de capacitaciones en asuntos relacionados con la mitigación de la contaminación

auditiva y visual y se realizaron jornadas de limpieza y recuperación de puntos críticos.

Frente a los temas de inseguridad, la AL manifestó que éstos son abordados en las Juntas Zonales

de Seguridad, así mismo que el acompañamiento de la Policía Local ha traído consigo resultados

positivos con el desmantelamiento de una banda de falsificadores de billetes que operaba en el

territorio y; finalmente, se avanza en un acercamiento permanente con los jóvenes vinculados al

pandillismo.

Referente al tema de sellamiento de obras, la AL ha explicado el procedimiento para el control de

las licencias de construcción, además se solicita a la comunidad que sea veedora de las anomalías

e informe a la entidad. Frente a la problemática relacionada con la presencia de bares y discotecas

alrededor de la Universidad ECCI se está surtiendo el debido proceso para brindar soluciones a

esta situación.

Durante el mes de noviembre de 2016, se inició el proceso de licitación para los diseños de

construcción de la nueva sede de la AL. Actualmente el proceso licitatorio fue adjudicado con un

plazo de ejecución de 26 meses, al mismo tiempo que se han iniciado las reuniones con los

dueños de los predios donde se ubicará la edificación con el propósito de iniciar su demolición.

2.14 Localidad de Los Mártires

En la Audiencia Pública de RdC de la localidad de Los Mártires se recogieron un total de 15

inquietudes ciudadanas y se identificaron 15 temas recurrentes para los ciudadanos de esta

localidad. De éstos, un 22% corresponde al funcionamiento de la AL, particularmente en relación

con la elección del nuevo Alcalde Local.

Por otra parte, los asuntos relacionados con habitante de calle, específicamente en cuanto a las

acciones que ha adelantado la AL para enfrentar el fenómeno constituyen el 22%. Así mismo, el

manejo de residuos frente a estrategias de seguimiento y control para disminuir la problemática

representa el 22%; la infraestructura, construcción y adecuación de malla vial, concretamente en



32

adecuación de segmentos viales configuran el 17%. Finalmente, la contratación en la Alcaldía

local y la gestión del Alcalde Local corresponde al 17% de las preocupaciones ciudadanas.

Figura 18. Principales temas localidad de Los Mártires.


Teniendo en cuenta que la comunidad está a la expectativa de la elección del nuevo alcalde local,

la AL señaló en su respuesta las inquietudes ciudadanas que este esfuerzo tiene un procedimiento

establecido y la decisión final se encuentra en manos del Alcalde Mayor. La AL Los medios de

ha informado que una vez la Administración central acepte las renuncias de los Alcaldes que

considere, procederá con el proceso de meritocracia para la elección de los mismos. Hasta tanto

se surta el proceso, la AL hará su mejor gestión para impulsar, gestionar y posicionar al territorio.

Por su parte, la AL ha venido adelantando acciones interinstitucionales con las diferentes

entidades que tienen competencia frente al fenómeno social de habitabilidad en calle, tales como

la SDIS y la Organización Internacional Bloomberg. En este marco, se han fortalecido las

unidades operativas que atienden esta población y se han vinculado ex habitantes de calle en

proyectos de medio ambiente. Así mismo, se ha realizado una labor de sensibilización con toda la

comunidad.

Respecto a la problemática de manejo de residuos, la AL de Los Mártires ha venido haciendo

control y seguimiento a los diferentes locales comerciales con el fin de tomar en flagrancia a los

posibles infractores que abandonan residuos y basuras en vía pública, y aplicar las acciones

pedagógicas y de sanción que establece el Código de Policía al respecto.



33

Frente a la rehabilitación y mantenimiento de la malla vial local, específicamente en lo que atañe

a las vías ubicadas en la Calle 22 A entre Carreras 19 y 22, la AL consultó el Sistema de

Información Geográfica de la Malla Vial de la ciudad (SIG-IDU), explicando a los ciudadanos

que de los dos segmentos viales (cuadras), identificados bajo los números CIV No. 14000159 y

CIV 14000148, el primero de ellos tendrá la intervención de la UMV.

2.15 Localidad de Antonio Nariño

Del total de 47 inquietudes formuladas por los ciudadanos en la Audiencia Pública de RdC de la

localidad de Antonio Nariño, de éstas 30 corresponden a las temáticas recurrentes asociadas en:

un 33% con intervenciones policivas en zonas escolares, sitios de rumba, establecimientos

comerciales y lugares para el ejercicio de la prostitución.

Del mismo modo, un 23% de las inquietudes recurrentes se concentran en el fortalecimiento de

los programas para personas con discapacidad, específicamente en cobertura, diversidad de

programas y focalización; un 20% de las inquietudes corresponde a la organización del espacio

público en lo relacionado con parqueo irregular, incremento de basuras, vendedores informales y

aumento de presencia de habitante de calle en lugares de mayor tránsito por la comunidad; un

13% está enfocado al funcionamiento de la AL, principalmente en cuanto a inconvenientes en las

líneas telefónicas, medios de contacto con la comunidad y el papel que desempeñan los Ediles.

Finalmente, el seguimiento de programas para el adulto mayor representa el 10% de las

inquietudes ciudadanas relacionadas con la continuidad de proyectos y actividades para la

convivencia y la integración.

Figura 19. Principales temas localidad de Antonio Nariño.




34

En respuesta a las inquietudes ciudadanas, la AL llevó a cabo las siguientes acciones: frente a

intervenciones policivas, la Estación XV de la Policía trabaja de la mano con la Policía que

atiende el Sistema Integrado de Transporte Público de la ciudad para disponer de personal

uniformado dentro de las estaciones ubicadas en las troncales que atraviesan la localidad.

Adicional, en conjunto con la SSCJ se adelantan los Planes Guitarra para revisar los

antecedentes penales de las personas que transitan por el Sistema.

Por otra parte, se adelantan operativos de vigilancia y control en las zonas de rumba y lugares

donde se ejerce la prostitución. Finalmente, se trabaja con la SED y la SSCJ para fortalecer y

garantizar los entornos escolares seguros mediante la realización de jornadas de prevención

dirigidas a los estudiantes, padres de familia y docentes, así como la revisión e implementación

de las rutas de atención para casos complejos.

Respecto a los programas focalizados para la atención de personas con discapacidad (PcD), los

proyectos que se encuentran financiados en el Plan Operativo Anual de Inversión (POAI)

incorporan dentro de sus componentes la cobertura de este grupo poblacional.

Frente al manejo del espacio público, la AL señala que existe una oferta institucional para la

atención de los habitantes de calle. Así mismo, se realizan operativos para contrarrestar la

ocupación ilegal como el retiro de “cambuches” instalados en el espacio público, y se han

intervenido zonas como el barrio Restrepo vinculando a los comerciantes informales en la oferta

para la formalización laboral.

Con relación a las inquietudes sobre distintos aspectos del funcionamiento de la AL, la entidad

señaló que la línea telefónica ha presentado algunos inconvenientes técnicos ocasionados por la

falta de actualización del cableado del edificio donde se encuentra ubicada la entidad. Con el

propósito de solucionar esta situación y garantizar la atención a la ciudadanía, se inició un

proceso de reemplazo de las líneas que implica un cambio en las redes del edificio, mientras se

culminan estas adecuaciones se habilitó temporalmente la línea telefónica 3614883.

Adicionalmente, se reiteró la disponibilidad de otro medio de contacto con el ciudadano mediante

redes sociales, principalmente a través del enlace www.facebook.com/alcaldialocalantonionarino.

Finalmente, en cuanto al fortalecimiento de programas para el adulto mayor, se adelanta el

Proyecto Noches del Recuerdo. Éste proyecto está enfocado en la recuperación del ancestro

cultural, la memoria e identidad de la localidad, constituyéndose en un ejercicio de convivencia

desarrollado de manera gratuita cerca a los hogares de ésta población a fin de facilitar su

desplazamiento y disfrute. Igualmente, sea adelantan actividades para la convivencia e

integración que están contemplados en el Plan de Desarrollo Local.

http://www.facebook.com/alcaldialocalantonionarino



35

2.16 Localidad de Puente Aranda

En la Audiencia Pública de RdC de la localidad de Puente Aranda se recolectaron 56 inquietudes

ciudadanas de las cuales 44 se identificaron como las inquietudes recurrentes. De este grupo de

inquietudes, los ciudadanos expresan con un 68% preocupación sobre la situación de los adultos

mayores en el territorio, los cuales están orientados principalmente a temas relacionados con la

cobertura y apoyo con el subsidio tipo C.

El acceso y la disponibilidad de servicios constituyen un 14% encontrándose especialmente

relacionado con la operación del nuevo sistema de salud. En recurrencia, le siguen el interés que

tienen los ciudadanos en la gestión de la AL con un 11%; la inseguridad en los barrios y los

programas para las personas con discapacidad ocupan con un 5% y un 2%, respectivamente, la

atención de los ciudadanos.

Figura 20. Principales temas de la localidad de Puente Aranda.


Con el fin de atender las inquietudes ciudadanas, la AL de Puente Aranda mencionó que, respecto

al subsidio tipo C, la SDIS es la entidad que a nivel Distrital establece los lineamientos técnicos

para el desarrollo de los diferentes proyectos de envejecimiento y vejez y, en particular, del

proyecto estratégico “Envejecimiento digno, activo e intergeneracional” del cual forma parte el

componente apoyo económico tipo C (Subsidio tipo C) para adultos mayores.

De acuerdo con lo anterior, la SDIS establece unos criterios de identificación y de priorización

que deben cumplirse por parte de los aspirantes a ser beneficiarios del apoyo económico, sin

embargo, es preciso indicar que aun cumpliendo con dichos criterios el ingreso al servicio de los



36

beneficiarios depende de la disponibilidad de cupos que se tengan, la cual puede variar o no sufrir

modificaciones.

Respecto a la accesibilidad de servicios en temas de salud tales como entrega de medicamentos,

la programación de citas demoradas y exámenes, entre otros, la AL realizó una invitación a la

ciudadanía para que indique los nombres de las instituciones prestadoras de servicios de salud

frente a las cuáles se tiene inconformismo. Lo anterior, con el fin de posibilitar revisar

concretamente cada caso y ofrecer una respuesta y solución clara al respecto.

En relación con los problemas de inseguridad y falta de iluminación, particularmente en la zona

del barrio Galán, la AL señaló que se adelantarán las acciones a que haya lugar para efecto de dar

una solución puntual a esta problemática.

2.17 Localidad de La Candelaria

En la Audiencia Pública de RdC de la localidad de La Candelaria fueron formuladas 81

inquietudes por parte de los ciudadanos. Del total, 35 corresponde a los temas recurrentes para

sus habitantes relacionadas con asuntos como la seguridad en los barrios, específicamente por los

hurtos, el microtráfico y la baja luminosidad en ciertas zonas de la localidad, representando el

37% de las inquietudes ciudadanas.

El espacio público asociado con la invasión por parte de los vendedores ambulantes y

estacionarios comprende el 17% de las inquietudes. En el mismo porcentaje, los temas de

contaminación y manejo de residuos sólidos agregan las preocupaciones de los ciudadanos, en

específico por la falta de compromiso de sí mismos con el cumplimiento de los horarios

establecidos por el operador de recolección de basuras, así como en el manejo de las excretas

animales. Las estrategias para mejorar la movilidad en la localidad en cuanto a la disminución de

parqueos indebidos y el mejoramiento de la señalización en vías ocupan el 14%. Finalmente, el

apoyo económico y la oferta frente al subsidio Tipo C para el adulto mayor constituye el otro

14% de las preguntas ciudadanas.



37

Figura 21. Principales temas de la localidad de La Candelaria.


Frente a las inquietudes recurrentes de los ciudadanos la AL de La Candelaria ha adelantado las

siguientes acciones: con relación a seguridad en los barrios, la entidad, en articulación con la

Policía Nacional, viene realizando patrullajes continuos para minimizar la percepción de

inseguridad, así como la desarticulación de bandas dedicadas al microtráfico. Por otra parte, en

coordinación con el comando de la XVII Estación de Policía se vienen adoptando las medidas

necesarias para garantizar la vida y seguridad de todos los residentes y foráneos que habitan o

transitan por la localidad.

Con relación al espacio público, se explicó que se adelantan operativos de manera periódica, los

cuales se acompañan desde la Alcaldía Local, en coordinación con la Personería y representantes

del IPES, ofreciendo programas de alternativas económicas con los que cuenta el Distrito.

En cuanto al manejo de residuos, la empresa de recolección de basuras asignada a la localidad es

Aguas de Bogotá, quienes desarrollan el proceso de recolección tres veces a la semana. En

complemento a esta tarea, se adelanta un proceso de sensibilización ciudadana con el grupo de

vigías ambientales, la Policía de la estación E-17 y los gestores sociales de la empresa Aguas de

Bogotá, con el fin de promover hábitos responsables, generar conciencia por el medio ambiente,

la comunidad y el entorno y en el manejo de residuos y de excretas.

Con referencia a las estrategias para mejorar la movilidad en la localidad, la AL remitió las

inquietudes a la SDM por ser de su competencia.

Finalmente, frente al subsidio Tipo C, la AL expuso que se despliegan estrategias de atención y

apoyo para 450 adultos mayores de la localidad.



38

2.18 Localidad de Rafael Uribe Uribe

En la Audiencia Pública de RdC de la localidad de Rafael Uribe se formularon 24 inquietudes

ciudadanas, de las cuales 18 representan las temáticas recurrentes. De éstas, un 33% del total

corresponden a asuntos relacionados con el manejo presupuestal de los recursos públicos,

específicamente los recursos de inversión y los criterios de focalización que tiene la AL para el

gasto. Así mismo, existe preocupación por la participación de la comunidad en la distribución del

presupuesto.

El 28% de los temas recurrentes se concentraron en estrategias de intervención en parques y

escenarios culturales y deportivos, específicamente en el mejoramiento de la infraestructura y; un

17% están orientadas a los programas para beneficio de los jóvenes frente a capacitaciones en

medio ambiente, oportunidades laborales y espacios para escuchar sus problemáticas.

Por otro lado, el 11% de las inquietudes ciudadanas están vinculadas a la compra de predios y

construcción de obras, específicamente lo relacionado con el canal la Albina y el Hospital Diana

Turbay. Finalmente, un 11% adicional de las inquietudes ciudadanas se orientan hacia la solicitud

de información sobre programas para personas en condición de discapacidad.

Figura 22. Principales temas localidad de Rafael Uribe Uribe.


Con el propósito de atender a los requerimientos ciudadanos frente a estos temas, la AL de Rafael

Uribe Uribe manifestó encontrarse avanzando en la implementación de las siguientes acciones:

con relación al manejo presupuestal, la información reposa en cada una de las carpetas de los

contratos suscritos, por tanto, los ciudadanos interesados pueden realizar la respectiva solicitud



39

de dicha información en las instalaciones de la entidad o por cualquier medio que físico o virtual

que deseen en el uso de sus derechos constitucionales.

En cuanto a estrategias de intervención en parques y escenarios culturales y deportivos, la AL

convocó a la ciudadanía a una reunión el sábado 20 de mayo de 2017 a las 2 pm para levantar un

inventario de las solicitudes de información y robustecer la base de datos para futuras

intervenciones.

Con relación a los programas para beneficio de jóvenes, se han realizado reuniones con

organizaciones juveniles para escuchar sus problemáticas y necesidades y vincularlos a los

procesos que se adelantan en la localidad.

Respecto a la compra de predios y construcción de obra del canal La Albina se convocó a

reuniones con la comunidad para elaborar el diagnóstico situacional y planear la posible

intervención.

Finalmente, en cuanto a programas dirigidos a personas con discapacidad se cuenta con el

proyecto No. 1537 de ayudas técnicas a este grupo poblacional con una asignación de

$634.403.000 para la vigencia 2017.

2.19 Localidad de Ciudad Bolívar

Un total de 82 preguntas ciudadanas fueron formuladas durante la realización de la Audiencia

Pública de RdC de la localidad de Ciudad. Bolívar, de las cuales 55 corresponden a las

inquietudes recurrentes. De éstas, un 29% de las inquietudes ciudadanas refleja sus

preocupaciones en materia de infraestructura, construcción y adecuación de malla vial,

específicamente en las intervenciones de la AL en los tramos viales principales de la localidad,

así como en la pavimentación de vías. El diseño, construcción y adecuación de parques y

escenarios culturales y deportivos corresponde al 20% de las preocupaciones; las construcciones,

adecuaciones y dotaciones, en especial de la Universidad Distrital, jardines infantiles y escuelas

deportivas representan un 18%.

Por otra parte, las intervenciones policivas para combatir las redes de microtráfico y las

actividades delictivas ocupan el 16% de las preocupaciones ciudadanas. Finalmente, un 16% de

los registros están relacionados con el funcionamiento de la Alcaldía Local, específicamente

asociados a solicitudes de información y expresiones de felicitación por la gestión adelantada.



40

Figura 23. Principales temas localidad de Ciudad Bolívar.


Con el propósito de atender los requerimientos ciudadanos frente a estos temas, la AL ha venido

adelantando las siguientes acciones: con relación a infraestructura, construcción y adecuación de

la malla vial se han visitado algunos segmentos viales de principal preocupación ciudadana para

ser incluidos en el plan de intervención de la localidad. Por otra parte, en el barrio Juan Pablo II

se proyectaron obras con recursos del Fondo de Desarrollo Local (FDL) que incluyen

mantenimiento vías, y estudios y diseños para dos vías priorizadas.

Frente a las intervenciones en parques y escenarios culturales y deportivos, la AL ha aclarado a la

ciudadanía que los proyectos de construcción y adecuación financiados a través del FDL incluyen

criterios para la vinculación de la población vulnerable tanto en su etapa contractual como de

ejecución. Así mismo, estos criterios aplican para todos los procesos sociales contemplados en el

Plan de Desarrollo Local de Ciudad Bolívar. Por otra parte, se resaltan los proyectos de las

Escuelas de Formación Deportiva, el Centro Orquestal Ciudad Bolívar, el bachillerato por ciclos

y las ferias de empleo de la casa de la cultura.

En cuanto a las construcciones, adecuaciones y dotaciones, se están adelantando las gestiones

respectivas con la Universidad Distrital Francisco José de Caldas para proceder a la entrega del

predio y así retomar el desarrollo de las obras.

Por otra parte, la AL ha trasladado a la Estación de Policía de la localidad las solicitudes de los

habitantes en lo relacionado con el aumento del pie de fuerza en algunos puntos críticos para

combatir las acciones delictivas que intimidan a los ciudadanos.



41

Finalmente, frente a su funcionamiento, la AL ha dado a conocer a los ciudadanos interesados la

información relacionada con sus dinámicas organizativas, así como los planes, programas y

proyectos focalizados en el Plan de Desarrollo Local.

2.20 Localidad de Sumapaz

Del total de 18 preguntas formuladas por los ciudadanos en la Audiencia Pública de RdC de la

localidad de Sumapaz, 17 se clasificaron dentro de las temáticas recurrentes. De éstas, los temas

de acceso y disponibilidad de servicios, específicamente en redes telefónicas y conexión a

internet, es el tema más recurrente entre los ciudadanos con el 41% de las inquietudes ciudadanas

planteadas.

El manejo presupuestal de los recursos de la localidad en relación a la transparencia en la

contratación representa el 18%; la participación dirigida al Consejo de Niños, Niñas y Jóvenes y

la intervención de la comunidad en la focalización de los proyectos de inversión representa el

18%; los asuntos relacionados con mujer, paz y postconflicto, específicamente frente a la

continuidad de la política pública de Mujer y Género y el apoyo al proceso de paz corresponde al

12%. Finalmente, el otro 12% corresponde a las construcciones, adecuaciones y dotaciones para

las intervenciones.

Figura 24. Principales temas localidad de Sumapaz.


En respuesta a las inquietudes ciudadanas frente a estos temas, la AL de Sumapaz ha estado

adelantando las siguientes acciones: en relación con el acceso y disponibilidad de servicios, los



42

Portales ETB se están estructurando para robustecer la tecnología y la viabilidad en la

implementación del nuevo portal con el propósito de ofrecer un mejor servicio y mayor cobertura

en la localidad.

Por otra parte, la Alcaldía Local realizó la gestión ante la Alta Consejería para las TIC para la

activación de puntos Wifi. Para ello los técnicos realizaron visitas a los tres corregimientos de la

localidad con el fin de identificar la viabilidad de esta acción. No obstante, los resultados de la

visita no fueron positivos debido a que el servicio debe instalarse por fibra óptica y en la

actualidad es satelital.

En cuanto al adecuado manejo presupuestal, la AL señaló que el procedimiento contractual se

realiza en beneficio de la comunidad bajo los parámetros establecidos para la contratación

pública como la publicación de los procesos en la página web de la entidad, lo que permite

aumentar la transparencia y la confianza de los ciudadanos en estos ejercicios.

Con relación a la participación ciudadana, la AL explicó que la SDIS asignó un nuevo referente

para continuar con el acompañamiento al Consejo de Niñas, Niños y Jóvenes de la localidad, al

mismo tiempo que se abrió un nuevo núcleo en el corregimiento San Juan.

Por otra parte, la AL ha socializado los programas y proyectos que se adelantan en la localidad a

través de los diferentes espacios de participación ciudadana convocados para ese propósito.

Adicional, se realizan visitas periódicas a las veredas para recopilar las inquietudes y necesidades

que aquejan a la comunidad y gestionar con las entidades correspondientes soluciones oportunas

a las mismas.

Respecto al fortalecimiento del papel de la mujer, la paz y el postconflicto, específicamente en la

implementación de la política pública de Mujer y Género, se cuenta con la parcela de Igualdad de

Oportunidades para la localidad. Este espacio tiene un equipo profesional y un vehículo itinerante

para adelantar las acciones necesarias para atender a las mujeres.

Finalmente, para las construcciones, adecuaciones y dotaciones se estructuraron los estudios

previos para un contrato de maquinaria, el cual está siendo revisado por la SDG. Por otra parte, a

la fecha se encuentra vigente el contrato 115 de 2015 para la administración de maquinaria con el

cual se atienden las emergencias viales de la localidad, así como la recolección de residuos

sólidos de los corregimientos de San Juan, Nazareth y Betania.

3. Compromisos por Alcaldía Local

Uno de los resultados más importantes de los ejercicios de RdC es la posibilidad de construir

acuerdos o compromisos entre los ciudadanos y las entidades públicas que reflejen la atenta



43

escucha de las problemáticas de las comunidades y la responsabilidad de las entidades de

contribuir a mejorar cada vez más la calidad de vida de las personas.

La Veeduría Distrital identificó en las respuestas institucionales ofrecidas por las 20 AL a las

distintas inquietudes ciudadanas planteadas en las Audiencias Públicas de Rendición de Cuentas,

una serie de compromisos concretos que las AL adelantarán para solucionar algunas de las

preocupaciones ciudadanas, así mismo serán objeto de seguimiento periódico para asegurar su

cumplimiento.

Los compromisos que se indican a continuación para cada una de las localidades corresponden a

aquellas acciones que adelantarán las Alcaldías Locales en las próximas vigencias, en algunos

casos se señalan las metas programadas en los Planes de Desarrollo Local.

Para efectos de este ejercicio, no se identificaron compromisos en la información suministrada

por las Alcaldías Locales de Teusaquillo y Puente Aranda.

3.1 Alcaldía Local de Usaquén

1. Se construirá un muro de contención en el barrio Santa Cecilia. Se explorará en el nivel

central otras alternativas de financiación que se puedan utilizar para darle viabilidad a la

construcción de la obra de mitigación, y una vez se identifique la forma de asignar los

recursos a este tipo de intervención, se estará informando a las comunidades beneficiadas.

2. Se incluirá la vía peatonal de la Calle 189A entre las Carreras 3 y 2, en diagnósticos

técnicos, junto con otros segmentos viales que serán diagnosticados para ser intervenidos

por la Alcaldía Local de Usaquén.

3. Se continuará con la ejecución del bono de apoyo subsidio Tipo C durante el cuatrienio,

beneficiando mensualmente a novecientos cincuenta (950) adultos y adultas mayores de la

localidad.

4. Se solicitará mayor acompañamiento del IDPAC con el objetivo de mejorar la

participación comunal, como el Consejo Local de Propiedad Horizontal, y demás

instancias de representación comunal.

5. Se programará una visita al barrio Servitá para atender sus problemáticas dándole aviso

oportuno a la comunidad.

3.2 Alcaldía Local de Chapinero

1. La Policía de Bogotá tiene programada una visita para verificar el cerramiento del lote

aledaño al Colegio Monteverde.



44

2. Se tendrá en cuenta las observaciones de la Secretaría Distrital de Ambiente para la

recuperación de los espejos de agua de la localidad.

3. Para futuras inversiones en malla vial y espacio público, se incluirá dentro de una base de

datos las solicitudes ciudadanas para la pavimentación de las vías de los barrios,

específicamente Pardo Rubio, Calle 51 entre Circunvalar y Carrera 5 y UPZA 89 – San

Isidro con el propósito de aplicar los criterios de elegibilidad y priorización para la

financiación de los proyectos a través del Fondo de Desarrollo Local.

3.3 Alcaldía Local de Santa Fe

1. La Alcaldía Local realizará la visita y el recorrido al Parque de Santa Rosa de Lima para

definir que obras de mantenimiento se pueden realizar y cuándo se desarrollarían.

2. La Alcaldía Local de Santa Fe realizará intervenciones interinstitucionales con la Secretaria

Distrital de Integración Social, la Secretaria Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia,

la Empresa Aguas de Bogotá y la Estación Tercera de la Policía para controlar el fenómeno

de habitabilidad en calle y sus problemas asociados en el barrio Las Cruces.

3. Se fortalecerán los controles en distintos horarios y zonas en las rutas del Sistema de

Transporte Público como medida preventiva que contribuya a reducir los índices de

inseguridad dentro del Sistema.

4. La Oficina de Planeación de la Alcaldía se encuentra formulando un proyecto de

participación para fortalecer las acciones conjuntas entre la Administración Local y los

ciudadanos de la localidad.

3.4 Alcaldía Local de San Cristóbal

1. Se programarán operativos para la verificación de la magnitud relacionada con el uso ilegal

del espacio público y determinar las medidas necesarias para contrarrestar ese fenómeno.

2. Se incluirán en la programación de mantenimiento de espacios públicos a los Parques

Desarrollo Nueva España con Código IDRD No. 04-062, ubicado en entre la Calle 38 Sur y

Calle 39 Sur con Avenida Carrera 12Este y Carrera 12ª Este, el cual se encuentra

debidamente certificado de conformidad con los lineamientos de la Alcaldía Local de San

Cristóbal; República de Canadá con Código IDRD No. 04-164 ubicado entre KR 13A E y

DG 50 S y entre CL 53C S y CL 54 S; Desarrollo El Pinar con Código IDRD No. 04-366

ubicado entre KR 13 C E y KR 13 F E y TV 14 A E Costado Occidental



45

3. Se programará la visita al parque ubicado frente al salón comunal La Colmena para la

verificación del estado en que se encuentra.

4. Vincular a 2000 personas en acciones de Promoción del Buen Trato. En el marco de la

formulación de este proyecto se proponen estrategias que involucren a las mujeres en

situación de vulnerabilidad, lo cual contribuirá a la inclusión real y efectiva del enfoque de

género en los proyectos de inversión.

5. Se evaluará la inclusión para el mantenimiento y reparación de los siguientes segmentos

viales solicitados por los ciudadanos:

Calle 24 A Sur entre Carrera 1 A Este y Carrera 2 A

Carrera 11 Este entre Calle 52 Sur y Calle 54 Sur

6. Dotar las 33 Instituciones Educativas Distritales (IED) con material pedagógico, para lo

cual se destinó para la vigencia 2017 un valor de $900.000 y para el siguiente año un monto

de $700.000. De esta manera se planea que las IED de la localidad reciban por lo menos

una dotación durante la presente administración.

3.5 Alcaldía Local de Usme

1. Se incorporará a la base de datos los nuevos requerimientos para la intervención de los

segmentos viales solicitados por la comunidad.

2. Se elevará la consulta relacionada con la posibilidad de ubicación de otro cajero automático

en la Subdirección Local de Integración Social.

3. Se programará visita al sector de Yomasa para verificar la situación de la habitabilidad en

calle.

3.6 Alcaldía Local de Tunjuelito

1. Se tendrán en cuenta las solicitudes ciudadanas para las intervenciones en espacios

públicos, las cuales están condicionadas a los estudios de viabilidad técnica, así como a la

disponibilidad presupuestal.

2. Se vincularán las solicitudes ciudadanas relacionadas con el estacionamiento permanente y

posible abandono de vehículos en lugares prohibidos (segmentación, restricción, zona

verde, andén) a los planes operativos para el sector Av. Boyacá con Calle 25 sur sentido

Sur-Norte teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos.



46

3.7 Alcaldía Local de Bosa

1. La Administración Local continuará manteniendo la cobertura de 4670 personas mayores,

para lo cual se han hecho los esfuerzos necesarios para contar con el presupuesto requerido

y seguir atendiendo la población.

2. Dentro del Plan de Desarrollo “Bosa Mejor para Todos. Educada, Innovadora y

Competitiva 2017-2020”, se contempla la meta de: Formar 50 personas en hotelería y

turismo y/o ecoturismo y/o comunicación y/o mercadeo y/o publicidad y/o administración e

inglés.

3. El Programa: “Gobernanza e Influencia Local, Regional e Internacional”, buscará

transformar la concepción de la participación ciudadana hacia un modelo de

corresponsabilidad, mediante el acompañamiento a las distintas prácticas organizativas y al

fomento de una participación directa de la ciudadanía en la toma de decisiones a través del

uso de las nuevas tecnologías de la información. Este programa cuenta con dos Metas; la

primera fortalecer 200 organizaciones, instancias y expresiones sociales ciudadanas para la

participación y la segunda vincular 6.000 personas en procesos de participación ciudadana

y/o control social.

4. Respecto al presupuesto destinado para la intervención en malla vial, se informa que para la

presente vigencia se cuenta con un monto de $ 71.369.247.000 de los cuales el 50% será

destinado a inversión en malla vial local, espacio público y puentes.

5. Los proyectos de inversión que se realizarán durante el cuatrienio se relación con: jornadas

al parque, eventos deportivos, procesos formativos, concursos de méritos para deportistas,

jornadas de protección y conciencia de tenencia de animales, talleres de formación artística,

generación y construcción de espacios recreativos y deportivos, mantenimiento de parques,

reforzamiento de los materiales pedagógicos para los colegios de la localidad entre otros.

6. En el Plan de Desarrollo Local 2017 – 2020 “Bosa Mejor Para Todos: Innovadora, Educada

y Competitiva” se plantea realizar cuatro (4) dotaciones para la localidad, a razón de una

por año durante el periodo referido. Se tiene como línea técnica para la dotación en

seguridad hacer una adquisición de cámaras de seguridad, esta se harpa por medio de un

convenio interadministrativo con la Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia, con el

que se instalará un aproximado de cuarenta (40) cámaras para la localidad.

7. Frente a dotación y adecuación de salones comunales, para la vigencia 2017 y con cargo a

la ejecución del Plan Local de Desarrollo “Bosa Mejor Para todos: innovadora, educada y

competitiva”, se desarrollará un proyecto consistente en dotar y adecuar salones comunales

priorizados acorde a los lineamientos del IDPAC, con un valor de $670.000.000



47

8. Con respecto a la atención de personas en condición de discapacidad, la meta para el

cuatrienio es de 1.800 personas beneficiadas a través del Banco de Ayudas Técnicas.

9. La Alcaldía Local expedirá un Decreto local en donde se dispondrán los mecanismos y la

forma para hacer las respectivas designaciones o elecciones, con el fin de promover el

correcto funcionamiento del Consejo Local de Paz.

10. Dentro del cumplimiento de las metas eje de Construcción de Comunidad se ha dispuesto

para esta anualidad el desarrollo de dos iniciativas específicas con enfoque de mujer y

género: i) realizar un proceso de sensibilización en la localidad de Bosa que vincule a

quinientas (500) personas en campañas y estrategias asociadas a la defensa de los derechos

de la mujer y a una vida libre de violencias con equidad de género en el manejo de lo

público y de lo privado en cumplimiento del proyecto de inversión 1346 Convivencia

ciudadana para una Bosa mejor para todos por un valor de $152.000.000 y ii) conmemorar

el Día de la NO violencia contra las mujeres en el marco del proyecto de inversión 1342

Bosa territorio cultural, recreativo y deportivo por un valor de $20.000.000.

3.8 Alcaldía Local de Kennedy

1. Vincular 2000 personas a los procesos de formación, artística, cultural y deportiva para el

periodo 2017-2020, buscando de esta manera beneficiar a la población juvenil en el buen

uso del tiempo libre.

2. La AL entregará elementos que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los adultos

mayores y de la población en situación de discapacidad; con el objetivo de ampliar las

oportunidades y desarrollar las capacidades de los ciudadanos a través de programas de

formación que comprendan una amplia oferta de escenarios y espacios culturales,

recreativos y deportivos que esté en enfocados hacia el fomento del buen uso del tiempo

libre que permitan mejorar la condición de vida de los ciudadanos de la localidad.

3. Dotará a los Hogares Comunitarios de Bienestar -HCB y centros de desarrollo infantil

modalidad familiar CDI, así como la creación de programas de prevención de situaciones

que pongan en riesgo la calidad de vida de los niños, niñas y adolescentes.

4. En articulación con la Secretaría Distrital de la Mujer se desarrollará la propuesta

“Mujeres a la Calle” en conmemoración al día internacional de la eliminación de la

violencia contra la mujer, la cual tiene por objetivo sensibilizar sobre las violencias de

género en el espacio público de la localidad y difundir las rutas de atención a la

comunidad.

5. Se formularán proyectos que logren vincular a los habitantes en diferentes iniciativas de

formación y productividad que le apunten al mejoramiento de la calidad de vida, dichos



48

proyectos no tendrán ningún tipo de exclusión ya que estarán dirigidos a la comunidad en

general.

6. Vincular 2000 personas a los procesos de formación, artística, cultural y deportiva para el

periodo 2017-2020, buscando de esta manera beneficiar a la población juvenil en el buen

uso del tiempo libre.

7. Realizar 4 dotaciones para mejorar la seguridad en la localidad.

8. Vincular 2.000 personas a ejercicios de convivencia ciudadana.

3.9 Alcaldía Local de Fontibón

1. La Alcaldía Local contempla la priorización de acciones encaminadas a la

implementación de medidas de mitigación, prevención y compensación del área protegida

cuyo objeto es la recuperación y rehabilitación ecosistema del humedal Meandro del Say

a través de estrategias como: i) jornadas de limpieza de recolección de residuos sólidos

ordinarios y de demolición y construcción al área de influencia directa e indirecta del

humedal; ii) mantenimiento de la franja acuática con el apoyo y acompañamiento de la

Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá –EAAB ESP; iii) jornadas de siembra

y/o plantación de individuos arbóreos donados por el Jardín Botánico de Bogotá y iv)

jornadas de sensibilización y concientización del valor e importancia ambiental en

coordinación con la Secretaria Distrital de Ambiente.

2. La Alcaldía Local se compromete a aunar esfuerzos con la comunidad para retomar los

ejercicios de articulación con la Estación Novena de Policía que se llevaron a cabo con los

habitantes de Sabana Grande. lo cual permitirá el mejoramiento de las condiciones de

seguridad y convivencia ciudadana.

3. Se continuará con las mesas de trabajo y encuentros ciudadanos para determinar los

proyectos que se pueden ejecutar en cada vigencia teniendo en cuenta la disponibilidad de

recursos. En el caso de Zona Franca se realizará un análisis técnico a los segmentos con

mayor necesidad para determinar su intervención a mediano plazo.

3.10 Alcaldía Local de Engativá

1. Se programará una reunión con la Alcaldía Local, el Instituto Distrital de Recreación y

Deportes-IDRD y la Policía con el fin de definir las fechas de intervención de los parques

que se encuentran ubicados en los alrededores del Quirigua sector C. Se le comunicará

oportunamente a la comunidad para que acompañe la intervención.



49

2. Se incluirá en próximas priorizaciones los parques La Palestina y el Mortiño para constatar

la factibilidad técnica, jurídica y presupuestal de la intervención.

3. La Alcaldía Local adelantará el procedimiento respectivo para resolver la ocupación de los

alrededores del parque Santa Helenita por parte de vendedores informales.

4. Se tiene contemplado la ejecución del proyecto Espacios seguros y confiables para la

convivencia por un valor de $ 2.431.810.650 para mejorar la seguridad en la localidad.

3.11 Alcaldía Local de Suba

1. Se coordinará la atención de recolección de caninos, con el fin de brindar protección y

bienestar animal y salvaguardar las condiciones de salud de los vecinos del sector.

2. Se analizará la viabilidad técnica, jurídica y financiera del tramo vial comprendido entre

la Cra 99B Calle 139 y Cra 99B solicitado por la comunidad con el modelo de

priorización de la Alcaldía Local en cuanto a malla vial local se refiere para incluir en los

procesos de intervención sujeto a la disponibilidad presupuestal.

3. La Alcaldía Local ha ordenado la visita técnica a la Calle 140 A – No 102 C – 39 con el

propósito de verificar el uso ilegal del espacio público en ese punto.

4. En el 2017 se contarán con recursos para la instalación de cámaras de vigilancia en

sectores críticos de la localidad.

5. Se tienen programados recorridos con la Secretaría Distrital de Integración Social para la

verificación de la situación del habitante de calle.

3.12 Alcaldía Local de Barrios Unidos

1. En coordinación con la Policía Nacional se desarrollarán acciones preventivas en los

colegios El Heladia Mejía, Juan Francisco Bermeo, Francisco Primero Sede A y B,

Panamá, Tomás Carrasquilla para disminuir los conflictos entre estudiantes, el consumo y

la distribución de sustancias psicoactivas y demás eventos que se presenten.

2. Se continuará la labor de recuperación y buen uso del espacio público de la localidad.

3. Se programarán visitas a los barrios con los presidentes de las Juntas de Acción Comunal

para atender las inquietudes de los líderes comunales y de la población en general.



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3.13 Alcaldía Local de Los Mártires

1. Vincular a 600 personas de toda la comunidad de la localidad en procesos de formación

artística y cultural, los cuales incluyen proyectos de escuelas y de oficios.

2. Realizar seguimiento en las diferentes zonas para disminuir la problemática de manejo de

basuras y adelantar campañas de sensibilización con los establecimientos de comercio y la

comunidad en general.

3. Se continuará con campañas de sensibilización y trabajo sectorial para mitigar factores de

permanencia de los habitantes de calle en el territorio.

3.14 Alcaldía Local de Antonio Nariño

1. En coordinación con la Estación de Policía de la Localidad continuarán los controles

necesarios en cada uno de los establecimientos comerciales ubicados en el barrio

Restrepo, estas intervenciones son una prioridad para garantizar el bienestar, la rumba

sana y la vida comunitaria.

2. Se continuará con los operativos para el levantamiento de los cambuches de los habitantes

de calle, así como su vinculación a la oferta institucional.

3. Para la vinculación de la población adulto mayor de la localidad se desarrollarán los

siguientes proyectos:

o Festival RÍO 20.

o Día del Adulto Mayor.

o Festival de Cometas.

o Campeonato de juegos y deportes tradicionales.

o Escuelas Recreo deportivas para el adulto mayor.

4. Se articulará junto con la Secretaria Distrital de Movilidad, el Cuerpo de Policía

Especializado en Transporte y Tránsito, y la Estación XV de Policía Local los operativos

para disminuir el parqueo irregular, así como la implementación de acciones necesarias

para recuperar la movilidad y transito libre de los ciudadanos. Para ello, se tiene previsto

la intervención en las Calles 3 y 4 Sur del barrio Policarpa.

5. Se recuperará el espacio público del corredor de la Av. Primero de Mayo con el propósito

de garantizar la seguridad de la infancia.



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6. Se instalarán canecas para el depósito de los residuos sólidos en los espacios públicos

focalizados en la localidad.

7. Para la formulación de los proyectos a financiarse a través del Fondo de Desarrollo Local

se tendrán en cuenta los lineamientos para personas en condición de discapacidad, así

como la viabilidad para la incorporación de los cursos en lenguaje de señas.

8. Las obras que se encuentran en ejecución y se entregarán a la ciudadanía son:

o Parque especializado familiar, barrio Santander en la Calle 29 sur con Carrera 29.

o Revitalización Teatro Villa Mayor, Carrera 34B con Calle 36 sur.

o Urbanismo táctico, barrio Eduardo Frei, Transversal 33 con Diagonal 30ª sur.

o Remodelación del jardín infantil ubicado en el barrio Santander, Calle 26 sur con

Carrera 29b.

o Revitalización parque Lourdes, Calle 18 sur con Carrera 16.

o Alameda plaza de Mercado Restrepo, Calle 19 sur con Carrera 19.

o Pista de BMX en la Calle 13 A sur con Carrera 18.

o Acupuntura urbana en el barrio Caracas, en la Calle 14 sur con avenida Caracas.

o Construcción Parque Lineal Río Fucha, el cual tendrá el área de influencia en 5 barrios

de Ciudad Jardín, Caracas, Ciudad Berna, Restrepo y La Fragua,

o Paseo peatonal Ciudad Berna, en la Calle 8 sur con Carrera 12c.

o Alameda Ciudad Jardín, entre la avenida 1° de Mayo hasta el río Fucha, a través de la

Carrera 13.

o Parque especializado para niños en el barrio Ciudad Berna, en la Calle 4 sur con

Carrera 15.

o Construcción parque San Antonio, en la Calle 7 sur con Carrera 12 b.

o Acciones de acupuntura urbana en el barrio Sevilla, en la Calle 2 sur con Carrera 13.

o Adecuación para el acceso al barrio Restrepo, en la Calle 11 sur con Carrera 24.

o Parque especializado en el barrio La Fragüita, en la Diagonal 3 sur con Carrera 25.

9. Se realizarán intervenciones en parques y escenarios deportivos con el propósito de

mejorar el acceso para el adulto mayor, niños y mascotas.

3.15 Alcaldía Local de La Candelaria

1. Realizará las gestiones con entidades como el SENA e instituciones de educación técnica

y superior para ofertar los cursos de confección y/o patronaje solicitados. De igual forma,

se tendrá en cuenta este tipo de formación en la formulación de los proyectos locales con

base a las líneas de inversión establecidas en el Plan de Desarrollo Local “Candelaria

Mejor para Todos: Plataforma Territorial para Garantizar el Desarrollo Inclusivo y la

Innovación Social”.



52

2. Para la vigencia 2017, no se destinó rubro alguno para el reemplazo de las lavadoras de la

casa cultural comunitaria de Santa Bárbara debido a la importancia de este servicio para la

comunidad, se tendrá en cuenta para vigencias posteriores.

3. Se crearán observatorios y actividades enfocadas a la cultura, arte, turismo, ambiente,

seguridad con el fin de beneficiar a la población de la localidad.

4. Se pondrá en funcionamiento la emisora comunitaria, para lo cual se están adelantando las

gestiones administrativas pertinentes.

5. La construcción de la Plaza de Mercado de la Concordia contará con baterías sanitarias

para el acceso por parte de la comunidad.

3.16 Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe

1. Se tendrá en cuenta en la formulación de los proyectos ambientales, la incorporación de

un componente de capacitación para los colegios privados.

2. Se solicitó al Consejo de Planeación Local llevar a cabo una reunión para socializar la

estrategia diseñada para la focalización de recursos por parte de la Alcaldía Local.

3. Se solicitó a la organización ACUPEDS 18 brindar información sobre su razón social con

el propósito de vincularlos a los diferentes espacios de participación local.

4. Se trabajará en el diseño de una estrategia de comunicaciones para la divulgación, el

acceso y la disponibilidad de la información pública dirigida a la ciudadanía y entidades

públicas.

3.17 Alcaldía Local de Ciudad Bolívar

1. En la fase de formulación de proyectos se incluirá las dotaciones de salones comunales.

2. Se realizarán las visitas técnicas a los parques de la UPZ 67 barrio Triunfo Sur para

adelantar la evaluación de viabilidad, así mismo se llevará a cabo la visita al Parque de La

Estancia para analizar su construcción.

3. Se tendrán en cuenta los proyectos de inversión inscritos en el banco de programas y

proyectos de la Alcaldía Local que le apunten a la consecución de las metas del Plan de

Desarrollo Local 2017 – 2020 “Ciudad Bolívar una Localidad para la convivencia, con

oportunidades y mejor para todos”.



53

4. Se incluirán para programación de visita y ejecución algunos segmentos viales solicitados

por los ciudadanos teniendo en cuenta la programación de la maquinaria contratada a

través del Fondo de Desarrollo Local. Se comunicará a la comunidad las fechas

programadas para la realización de las intervenciones como es el caso de la vía Quintas

del Sur.

5. Se tiene previsto la inversión a través del FDL de las siguientes vías a través del Contrato

de Obra Pública 210-2016 en las siguientes vías:

o UPZ 67 Vista Hermosa Kr 18 J Cl 67 Cl 67a 19008396

o UPZ 67 Vista Hermosa Cl 71 S Kr 18r Kr 18q 19010069

o UPZ 67 Vista Hermosa Cl 71 B Sur Kr 18 Q Tv 18 J Bis B 19010171

3.18 Alcaldía Local de Sumapaz

1. La Administración Local debe mantener el 100% de las líneas telefónicas satelitales

instaladas durante la vigencia del Plan de Desarrollo Local.

2. Se tiene destinado $ 260.000.000 para la entrega de ayudas técnicas en salud.

3. Durante la implementación del Plan de Desarrollo Local se debe garantizar 5 portales

interactivos con operación sostenible en la vigencia.

4. Pasos a seguir

Con el fin de dar continuidad al ejercicio de diálogo de doble vía entre ciudadanía e instituciones

públicas del nivel local que supone la Rendición de Cuentas, la Veeduría Distrital en el marco de

sus competencias adelantará las siguientes acciones:

1. Se encargará de realizar el seguimiento a los 85 compromisos señalados en la sección

anterior con el propósito de garantizar el cumplimiento de los mismos por parte de las

entidades locales y distritales competentes.

2. Se llevarán a cabo sesiones de trabajo con la Secretaría de Gobierno para socializar la

información contenida en este informe, como un insumo orientado a fortalecer diseño e

implementación de los planes, programas y proyectos locales, así como a la toma de

decisiones que contribuyan a brindar soluciones a las necesidades ciudadanas.

3. Se buscará involucrar en este ejercicio a los sectores que recibieron mayor número de

inquietudes o recomendaciones ciudadanas como son Seguridad, Movilidad, Ambiente e

Integración Social.



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Referencias

Alcaldía Mayor de Bogotá, Secretaría Distrital de Planeación & Veeduría Distrital (27 de enero

de 2017). Circular 002 de 2017

Alcaldía Mayor de Bogotá, Secretaría Distrital de Gobierno & Veeduría Distrital (23 de marzo de

2017). Circular 002 de 2017

Congreso de la República. (6 de julio de 2015). Artículos 53 y 56 [Título IV]. Ley Estatutaria de

Participación Democrática. [Ley 1757 de 2015]. Recuperado de:

http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1757_2015.html

Departamento Nacional de Planeación. (2011). Lineamientos para la Rendición de Cuentas a la

Ciudadanía por las Administraciones Territoriales. Recuperado de:

http://portalterritorial.gov.co/apc-aa-

files/7515a587f637c2c66d45f01f9c4f315c/5_Guia%20Rendicion%20cuentas%20web.pdf

Presidencia de la República & Departamento Nacional de Planeación. (2014). Manual Único de

Rendición de Cuentas. Colombia. Recuperado de:

http://www.anticorrupción.gov.co/Documents/Publicaciones/ManualRendicionCuentas.pdf

FIN