informe del presidente de la organización centroamericana

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Informe del Presidente de la Organización Centroamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (Occefs) a la LXV Reunión del Consejo Directivo de la Organización Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (Olacefs) Lic. Hugo Francisco Álvarez Pérez Presidente de Occefs Presidente de la Cámara de Cuentas de la República Dominicana Mayo 2017

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Page 1: Informe del Presidente de la Organización Centroamericana

Informe del Presidente de la Organización Centroamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (Occefs) a la LXV Reunión del Consejo Directivo de la Organización Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras

Superiores (Olacefs)

Lic. Hugo Francisco Álvarez Pérez

Presidente de Occefs

Presidente de la Cámara de Cuentas de la República Dominicana

Mayo 2017

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El accionar en este interregno de siete (7) mesesse ha enmarcado en las decisiones emanadas dela 40.ava AGO de la Occefs, con énfasis en lafinalización de las propuestas de la planeaciónestratégica 2017-2022, de la estrategia decomunicación e imagen, y en la organización dela 41.ava AGO, a celebrarse próximamente en elEstado Libre Asociado de Puerto Rico.

Informe de la Occefs ante la LXV Reunión del Consejo Directivo de la Olacefs

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Plan Estratégico de Desarrollo (PED) 2017 – 2022

Visión propuesta: “La Occefs será reconocidacomo una organización subregional eficiente,que moviliza una red de EFS fuertes, diversas ydinámicas, altamente comprometidas con labuena gobernanza y la fiscalización de laAgenda de Desarrollo 2030 de las NacionesUnidas".

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Informe de la Occefs ante la LXV Reunión del Consejo Directivo de la Olacefs

Plan Estratégico de Desarrollo (PED) 2017 – 2022

Misión propuesta: “La Occefs es un organismoindependiente, profesional y apolítico, que promueve laintegración y fortalecimiento de las labores de las EFSde Centroamérica y el Caribe que la integran en laprevención y combate a la corrupción -en todas susformas-, fomentando buenas prácticas de fiscalizacióny rendición de cuentas por medio de las capacitación,asistencia técnica y colaboraciónmutua” .

Seis (6) valores guías: independencia, credibilidad, profesionalidad, integridad,solidaridad y creatividad .

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Plan Estratégico de Desarrollo (PED) 2017 – 2022

Cuatro (4) metas estratégicas consensuadas:

1. “Fortalecer los procesos internos de la Occefs y consolidar su posicionamientointernacional.

2. Potenciar la autonomía financiera para el logro de las metas planteadas.

3. Fomentar en las EFS miembros la buena gobernanza y el cumplimiento de losObjetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a través de las buenas prácticas defiscalización y rendición de cuentas en beneficio del Estado y de loscompromisos asumidos por éste, utilizando como marco de trabajo loslineamientos de la Intosai.

4. Fortalecer la cooperación, intercambio de experiencias y la comunicación entrepares y grupos de interés (ámbitos interno y externo)” .

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Estrategia de Comunicación de la Occefs.

Grupo de Trabajo de Comunicación e Imagen, creado mediante ladecisión n.° Occefs/AG/2016/007: EFS de Cuba, El Salvador,Guatemala, Honduras, Panamá, Puerto Rico y RepúblicaDominicana.

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Estrategia de Comunicación de la Occefs.

• Estrategia de comunicación

• Retos y perspectivas del portal web de Occefs

• Propuestas de lineamientos tomando en consideración buenasprácticas internacionales en materia de diseño de portalesinstituciones, líneas gráficas y elementos multimedia

• Experiencias innovadoras de fortalecimiento de losdepartamentos de tecnologías de la información y lascomunicaciones (TIC) de las EFS

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Logos que han recibido mayorvotación del Grupo de Trabajo deComunicación e Imagen, a presentaren AGO

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41.ava Asamblea General Ordinaria (AGO) de la Occefs

Decisión n.° Occefs/AG/2016/011: próxi-ma asamblea anual de la Occefs en elhotel Sheraton de la denominada “Isladel Encanto”, del 21 al 23 de junio de2017.

Incluido un “panel de intercambio deexperiencias sobre proyectos defortalecimiento institucional de las EFSmiembros y casos emblemáticos en losque las EFS han tenido un papelpreponderante en la detección de casosde fraude” .

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Informe de la Occefs ante la LXV Reunión del Consejo Directivo de la Olacefs

• Una cuota de membresía equivalente al 50% de la pagada a laOlacefs (decisión n.° Occefs/AG/2016/008), iniciando en2017, por primera vez;

• Grupo de Trabajo para los Asuntos Jurídicos de la Occefs:EFS de Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras yRepública Dominicana (decisión n.° Occefs/AG/2016/006), hainiciado la compilación de propuestas de modificaciónestatutaria;

• La Secretaría Ejecutiva de la Occefs (EFS de Honduras) estáformulando el Plan Operativo Anual (POA) 2017 – 2018, consu presupuesto.

Otros asuntos:

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”Reiteramos nuestro compromiso de aunar lasvoces de las EFS que componemos estasubregional de manera que, con mayorescapacidades y articulando las especificidadescentroamericanas y caribeñas, contribuyamosa hacer avanzar la agenda de la fiscalizaciónsuperior, en un marco de transparencia,rendición de cuentas, lucha contra lacorrupción y fomento de la buena gobernanza”.

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Muchas gracias.