informe de sostenibilidad 2018 - transbrasilia.com transportes especiales/informe de...

52
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018

Upload: others

Post on 25-Dec-2019

11 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

INFORME DE SOSTENIBILIDAD

2018

Page 2: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

1

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

ÍNDICE

Contenido INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 ................................................................................. 3

CARTA DEL GERENTE ...................................................................................................... 3

NUESTRA EMPRESA ....................................................................................................... 4

NUESTRA HISTORIA....................................................................................................... 5

UBICACIÓN DE LAS OPERACIONES Y MERCADOS SERVIDOS.............................................................. 6

MISIÓN ........................................................................................................................ 7

VISIÓN ......................................................................................................................... 7

POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL ................................................................................... 8

TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ........................................................................................... 9

ÉTICA E INTEGRIDAD ................................................................................................... 12

CÓDIGO DE ÉTICA ...................................................................................................... 13

GOBERNANZA ............................................................................................................ 15

ESTRUCTIRA ORGANIZACIONAL:.................................................................................. 16

RECONOCIMIENTOS ................................................................................................... 17

CONFLICTO DE INTERESES ................................................................................................. 18

PARTES INTERESADAS .................................................................................................. 19

ESTRUCTURA DE COMITÉS ................................................................................................. 21

PRINCIPALES IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES ................................................................. 22

CONSULTA A GRUPOS DE INTERÉS SOBRE TEMAS ECONÓMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES ...................... 25

EVALUACIÓN DE TEMAS ECONÓMICOS, SOCIALES Y AMBIENTALES................................................... 26

CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LA ORGANIZACIÓN ....................................................................... 29

MATERIALIDAD .............................................................................................................. 32

DIMENSIÓN ECONÓMICA ................................................................................................... 33

COMPETENCIA DESLEAL .................................................................................................. 34

DIMENSIÓN AMBIENTAL .................................................................................................... 35

ADECUADO MANEJO DE VERTIMIENTOS ................................................................................. 36

GESTIÓN RACIONAL DEL AGUA............................................................................................ 38

MANTENIMIENTO PREVENTIVO DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA. .................................. 39

SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE AGUAS LLUVIAS ....................................................... 40

CONTROL DE EMISIONES ATMOSFÉRICAS ................................................................................ 41

➢ RUIDO............................................................................................................. 41

➢ EMISIONES .................................................................................................... 43

➢ MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE AIRES ACONDICIONADOS ............................ 43

➢ 306-2 GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS .............................................. 44

DIMENSIÓN SOCIAL ..................................................................................................... 46

Page 3: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

2

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Page 4: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

3

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018

CARTA DEL GERENTE

(102-50) Es motivo de orgullo compartir con todos el Informe de Sostenibilidad 2018 a sus grupos de

interés, en el cual se describen los aspectos más relevantes en la dimensión económica, social y

ambiental del transporte especial, con el fin de demostrar su compromiso con la sostenibilidad.

Este informe se ha elaborado de manera conjunta con gerencia, recursos humanos, el equipo financiero y los coordinadores de gestión integral en conformidad con la opción Esencial de los Estándares GRI en el que presentamos los principales indicadores y actividades realizadas por Transportes Especiales

Brasilia durante el año anterior.

El año 2018 tuvo grandes resultados, logrando que el Sistema de Gestión Integrado evidencie su

mejoramiento continuo, lo cual se debe al compromiso del personal con los sistemas, a la asignación

importante de recursos realizada, a la capacitación continua del personal, esto se refleja no solo en el

logro de los objetivos de gestión integral, sino también en los resultados relacionados con el

desempeño del sistema.

Igualmente, la inversión en la renovación del parque automotor e infraestructura ha generado impacto

muy positivo en la organización, por el cumplimiento de los requisitos legales aplicables, y otros que a

la fecha se encuentran en el proceso de transición e implementación

Cabe mencionar que más allá de los logros económicos, tuvimos importantes avances en el campo

ambiental se tuvo mejoras significativas en la reducción de consumo de agua subterránea para lavado

de vehículos gracias a las mejoras en los sistemas de distribución y a la captura y aprovechamiento de

aguas lluvias. Así mismo, la mejora en la calidad de vida de nuestros colaboradores y en adopción de

mejores prácticas en nuestro camino hacia el crecimiento sostenible, realizando labores de gestión

social e incluyendo a las familias de los trabajadores en actividades de formación.

Se cierra este año con el propósito de involucrar el enfoque de sostenibilidad, que le permitirá a la

empresa de manera responsable, transparente y ética gestionar las oportunidades, impactos y riesgos

inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social.

Las actividades que se han desarrollado han sido pilares para que en el año 2021, TEB sea reconocida

que como una organización que busca contribuir a la generación de valor a sus clientes, colaboradores,

accionistas, la comunidad y demás grupos de interés pertinentes, construyendo relaciones de mutuo

beneficio, amparada en la mejora continua de sus sistemas de gestión y la integración de la

sostenibilidad en su estrategia de negocio.

Por último, expreso un profundo agradecimiento a todo el equipo humano de Transportes Especiales

Brasilia y sus empresas clientes, a los grupos de interés por acompañarnos en este crecimiento

empresarial que busca el desarrollo de un entorno con oportunidades viables para todos.

Page 5: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

4

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

NUESTRA EMPRESA

Transportes Especiales Brasilia S.A. es una empresa de transporte especial: empresarial,

turístico y escolar, fundada en 1992 que ha implementado un Sistema de Gestión Integrado

como parte de su compromiso con el cumplimiento de Requisitos Legales, con la Seguridad y

la Salud de todas las partes interesadas, la protección del Medio Ambiente y la Calidad del

Servicio.

Ubicación de las sedes

CENTRO DE TRABAJO DIRECCIÓN TELÉFONO

Principal- Cali Calle 70 No. 5-42 6560656

Palmira Calle 46 No. 27 – 01 2859739

Sede Cali:

Page 6: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

5

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

NUESTRA HISTORIA Esta es nuestra historia, la cual venimos escribiendo desde 1973, con un solo propósito PRESTAR UN SERVICIO DE CALIDAD.

1973

1973

• Incio como contratista de Empresa deTransporte Especial.

1979

• Obtiene sus primeros contratos con colegios y empresas

1985

• Se constituye legalmente como Empresa de Transporte bajo el Nombre de Diego Perea CIA.

1992

• Cambia de RazónSocial aTransportesEspeciales Brasilia LTDA

2002

• Se otorga habilitación del Minitransporte como Empresa de Servicio Público de Transporte Terrestre Automotor Especial

2004

• Certifica el Sistema de Gestión de Calidad ISO9001: 2008.

2015-2016

•Certifica el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo OHSAS 18001 2007 Certifica el Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001: 2004

•Certifica la Calidad en la prestación del servicio.

•Primer puesto AXA COLPATRIA. Mejor SG-SST

2017

• Actualización de la certificación en Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001: 2015

• Habilitación de la empresa frente al Decreto Único 1079 de2015

• Segundo puesto AXA COLPATRIA. SG-SST

2018

• Seguimiento a los sistemas de Gestión integrados .

• Recertificación Estación de Servicio

• Chatarrización de vehículos.

Page 7: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

6

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Ubicación de las operaciones y mercados servidos

Prestación de servicio de Transporte Terrestre automotor de pasajeros en la modalidad de Servicio Especial, tales como: Transporte de personal de Industrias y/o Fábricas, estudiantes asociaciones y a todo el conglomerado que tenga carácter restringido y que se preste con sujeción a un contrato entre la persona que represente una entidad y la sociedad transportadora. La sociedad también presta el transporte automotor en la modalidad de Turismo. La prestación del servicio de Transportes Especiales Brasilia S.A. se hace a nivel local, departamental y nacional, de acuerdo al tipo de servicio contratado, el cual puede ser clasificado como: • Servicio Permanente: Son los servicios que la empresa presta de forma continua en la unidad de negocios empresarial y escolar (Recorridos). • Servicio Ocasional: Es el servicio que la empresa presta de manera eventual, en la unidad de negocio turística. • Servicio Adicional: Es el servicio que la empresa presta como complemento a un servicio permanente. Para la prestación del servicio Transportes Especiales Brasilia S.A. utiliza parque automotor propio, afiliado y subcontratado compuesto por microbuses, busetas, busetones y buses.

Page 8: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

7

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

MISIÓN

VISIÓN

TRANSPORTES ESPECIALES BRASILIA S.A,es una empresa de servicio especial entransporte de pasajeros, con trayectoriaen la modalidad empresarial, escolar yturística comprometida a ofrecerexcelencia en el servicio, velar por laseguridad y salud en el trabajo de todossus colaboradores y la protección delmedio ambiente.

Para el año 2.021 TEB será reconocidacomo una organización que buscacontribuir a la generación de valor a susclientes, colaboradores, accionistas, lacomunidad y demás grupos de interéspertinentes, construyendo relaciones demutuo beneficio, amparada en la mejoracontinua de sus sistemas de gestión y laintegración de la sostenibilidad en suestrategia de negocio.

Page 9: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

8

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL

TRANSPORTES ESPECIALES BRASILIA S.A., declara su compromiso con la excelente calidad de su servicio, el bienestar físico, social y mental de sus colaboradores, el mejoramiento continuo, la gestión de los aspectos ambientales, socioculturales y económicos generados por la ejecución de los procesos requeridos para la prestación del servicio especial de transporte de pasajeros, en la modalidad empresarial, escolar, y turística, para lo cual ha definido esta Política de Gestión Integral con alcance a todos sus grupos de interés, la cual incluye los siguientes elementos:

✓ La identificación de los peligros y aspectos ambientales, la evaluación y valoración de los riesgos e impactos y la determinación de los respectivos controles para prevenir el incumplimientos de requisitos que afecten la satisfacción de nuestros clientes con la calidad del servicio, las enfermedades laborales, los accidentes de trabajo que generen lesiones en nuestros colaboradores o daños a la propiedad y la contaminación del ambiente

✓ La identificación de los riesgos y oportunidades para el Sistema de Gestión Integral, y el compromiso para reducir los riesgos y el aprovechamiento de las oportunidades para el Sistema.

✓ La implementación de acciones que nos permitan contribuir al mejoramiento del estilo y calidad de vida de nuestros trabajadores y sus familias

✓ La conservación de relaciones de buena vecindad con la comunidad de influencia en nuestra operación.

✓ El desarrollo de relaciones armónicas y de mutuo beneficio con nuestros proveedores, contratistas y subcontratistas.

✓ El cumplimiento de la normatividad legal vigente en Colombia en materia de Transporte, Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente, e igualmente los requisitos organizacionales, del cliente y otros que voluntariamente se suscriban.

✓ La generación de rentabilidad para nuestros accionistas

✓ La participación y consulta activa de la alta dirección, colaboradores y de nuestros comités de gestión integral, seguridad y salud en el trabajo, convivencia laboral y seguridad vial en la verificación del cumplimiento y el mejoramiento continuo de nuestro Sistema de Gestión Integrado.

✓ La asignación de los recursos humanos, físicos, tecnológicos y financieros requeridos para

dar cumplimiento a esta política y la definición dentro de la Organización de los niveles de

participación, consulta, autoridad y responsabilidad

102-7

Page 10: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

9

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Tamaño de la organización:

Sobre nuestros colaboradores:

➢ Edad

EL 8,6% de la población trabajadora se encuentra en el rango de edad entre 18 y 26 años, el

77,3% entre 27 y 59 años y el 14,1% mayores de 60 años.

Colaboradores directos:

155

Colaboradores

indirectos:

116

Clientes:

29

Servicios ocasionales:

896

Proveedores nacionales

insumos:

168

Page 11: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

10

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

➢ Tipo de contrato

El 71.5% de la población cuenta

con un contrato a término

indefinido siendo este el más

sobresaliente y el 28.5% son

trabajadores con contrato a

término fijo.

➢ Sexo

La población predominante es

la de sexo masculino con un

89.1%, en comparación con la

población femenina del total

de población trabajadora con

un 10.9%.

Jornada laboral

El 82.4% de la población

trabaja en jornada laboral

mixta, siendo esta la más

representativa, seguida por

jornada diurna con 16,8%. El

menor porcentaje lo obtiene la

jornada por turnos

representada por el 0.8% de

los trabajadores

Page 12: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

11

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

COMPROMISO CON NUESTROS PROVEEDORES:

Ambiental Seguridad y salud en el trabajo:

Al interior del proceso de selección de proveedores se tienen en cuenta aspectos en relación al desarrollo sostenible, a través del cual el proveedor garantiza el cumplimiento de la legislación ambiental viegente, adicional a esto se realizan auditorias de seguimiento a los proveedores críticos y se les exigen planes de acción para mejorar el desempeño ambiental

En el tema de seguridad y salud en el trabajo, todos nuestros proveedores deben garantizar el cumplimiento de la legislación vigente que la regula, así como los procedimietos, normas y politicas de la empresa.

Para los servicios prestados al interior de la empresa, el personal debe demostrar las competencias necesarias, conocer los riesgos de la actividad que desarrolle y contar con los elementos de protección personal acordes con la actividad y los produtos químicos manipulados. Así mismo debe presentar copia del pago de la seguridad social y asistir a la inducción de Gestión Integral antes de iniciar sus actividades.

En Brasilia la seguridad de todos nuestro colaboradores es de vital importancia por tal motivo se cuenta con personal de seguridad y salud en el trabajo para el control e inspección de los requisitos exigidos.

Page 13: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

12

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

ÉTICA E INTEGRIDAD Valores, principios, estándares y normas de conducta

Trabajamos en un sector donde la confianza del público es muy baja, ya que la gestión de algunas empresas que han obrado de manera desorganizada y poco transparente la han impactado negativamente; sin embargo, quienes formamos parte Transportes Especiales Brasilia S.A., tenemos la suerte de trabajar en una empresa que ha posicionado una imagen de seriedad y cumplimiento en el mercado, con una reputación que ha sido mejorada y salvaguardada con el paso de los años, mediante una amplia cultura de integridad y

conducta ética.

Debido a que nuestro éxito está tan estrechamente ligado a nuestra reputación, se ha desarrollado el Código de Ética, que reúne los elementos necesarios y normativas que deben ser cumplidas en las actividades diarias de nuestra empresa; orienta nuestra actuación y fundamenta la imagen como empresa confiable y transparente.

El fin es crear y mantener el buen prestigio, así como el de generar la confianza necesaria para establecer relaciones de negocio duraderas.

OBJETIVO DEL CÓDIGO DE ÉTICA

Promover una cultura ética en todas las personas que intervienen en el funcionamiento de Transportes Especiales Brasilia S.A., garantizando la confiabilidad, transparencia y seriedad en la ejecución de sus procesos.

ALCANCE

Aplica al servicio público de transporte terrestre automotor de pasajeros en la modalidad especial, con alcance a empleados, afiliados, subtransporte, contratistas y estudiantes en práctica que participan activamente en la ejecución de los procesos de la empresa.

Page 14: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

13

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

CÓDIGO DE ÉTICA Nuestro código se basa en Promover una cultura ética en todas las personas que intervienen en el funcionamiento de Transportes Especiales Brasilia S.A, garantizando la confiabilidad,

transparencia y seriedad en la ejecución de sus procesos a través de los siguientes valores:

NORMAS ÉTICAS:

EXCELENCIA EN EL SERVICIO

Nos consideramos competentes para

satisfacer continuamente las expectativas

de nuestros clientes internos y externos,

con actitud, agilidad y anticipándonos a sus

necesidades.

RESPETO

Reconocemos el derecho de cada persona a

tener actuaciones según sus propias

convicciones y sentimientos, dentro del marco

de la ley. El trato a los demás es cordial y digno

y está por encima de cualquier forma de

discriminación por razón de sexo, raza, edad,

nacionalidad, discapacidad, ideología, cargo,

religión o condición económica. HONESTIDAD

Nos guiamos por la sinceridad y la

coherencia de nuestras acciones dentro de

un marco de franqueza y transparencia,

tanto con la organización como consigo

mismo.

LEALTAD Fidelidad a los compromisos con nuestros clientes, proveedores y miembros de la organización.

RESPONSABILIDAD

Asumimos y aceptamos los deberes y

compromisos, inherentes a nuestras

funciones, cuidando su impacto en los

clientes internos, externos y grupos de

interés, realizando en forma oportuna

nuestras tareas como compromiso para

alcanzar los objetivos institucionales. ACTITUD DE SERVICIO

Disposición de ayudar oportunamente a nuestros compañeros y clientes.

EFECTIVIDAD

Los trabajadores de Transportes Especiales Brasilia

S.A. hacemos las cosas bien, trabajando con ahínco

y esmero con un adecuado uso y aprovechamiento

de los recursos, articulando acciones para cumplir

los objetivos de corto, mediano y largo plazo

planteados por la empresa e impactando

positivamente a la comunidad

Page 15: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

14

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

NORMAS ÉTICAS:

POR PARTE DE LA ALTA DIRECCIÓN:

La alta dirección, conoce la importancia de las tomas de decisiones y de implementar principios y valores que generen confianza y transparencia a sus colaboradores y a todos sus grupos de interés.

➢ Actuar de acuerdo a los valores y normas establecidas en el código de ética. ➢ Dar cumplimiento a la normatividad legal ➢ Garantizar que los empleados, afiliados, subtransporte, contratistas y estudiantes en

práctica, comprendan sus responsabilidades según el código y otras políticas de la Empresa.

➢ Aprovechar las oportunidades para analizar con los empleados el código y reforzar la importancia de la ética y el cumplimiento.

➢ Crear un ambiente donde los empleados se sientan cómodos al presentar inquietudes. ➢ Valorar las conductas en relación con el código y otras políticas de la empresa cuando

se evalúe a los empleados. ➢ Nunca fomentar o dar órdenes a los empleados para que logren el cumplimiento de

objetivos organizacionales, en detrimento de los valores o normas del presente código o de la ley.

➢ Actuar siempre para impedir violaciones al código o a la ley por parte de todos los miembros de la organización

➢ Velar por el cumplimiento de los derechos humanos de empleados, contratistas, proveedores, afiliados, subtransporte, estudiantes en práctica, clientes, comunidad y en general todas las partes involucradas en la ejecución de procesos de la empresa.

➢ Guardar absoluto respeto a la dignidad personal del trabajador, a sus creencias y sentimientos.

Pulcritud en el manejo de los recursos

Conflicto de intereses

Información provilegiada

No discriminación y acoso

Seguridad y salud en el trabajo y Ambiente

No violencia en el trabajo

Page 16: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

15

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

➢ No discriminar a persona en situación de discapacidad. En ningún caso la limitación de una persona, podrá ser motivo para obstaculizar una vinculación laboral, a menos que dicha limitación sea claramente demostrada como incompatible e insuperable en el cargo que se va a desempeñar. Así mismo, ninguna persona limitada podrá ser despedida o su contrato terminado por razón de su limitación, salvo que medie autorización del Ministerio del Trabajo.

➢ SANCIONES Las violaciones al Código de Ética serán objeto de sanciones, las cuales serán aplicadas a todo empleado, afiliado, subtransporte, contratista o estudiante en práctica que autorice, dirija, apruebe o participe en infracciones al código; A toda persona que intencionalmente no haya dado parte de las infracciones al código, haya ocultado dichas infracciones o haya retenido intencionalmente información pertinente sobre tales infracciones al código.

➢ ➢ COMITÉ DE ÉTICA

En Transportes Especiales Brasilia S.A. el Comité de Convivencia Laboral, asumirá el rol de Comité de Ética, en el que deposita toda su confianza para velar constantemente por el desarrollo y cumplimiento del presente código. El Comité tendrá potestad total en la resolución de cuantos conflictos o situaciones de incertidumbre se produzcan en la empresa, y servirá de guía única para solventar las dudas que surjan al respecto.

.

GOBERNANZA La directriz y administración de Transportes Especiales Brasilia son ejercidos por:

La junta directiva está compuesta por tres miembros principales y dos suplentes. Tiene como objetivo dirigir la organización, asegurar su óptimo funcionamiento y sostenibilidad.

PRINCIPALES: DIEGO PEREA CARDENAS ELSA CALERO QUINTERO TATIANA PEREA GARCIA SUPLENTES: CATHERINE PEREA GARCIA PAULA ANDREA GARCIA BEJARANO

Page 17: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

16

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

ESTRUCTIRA ORGANIZACIONAL:

Page 18: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

17

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

RECONOCIMIENTOS 2015: Transportes Especiales Brasilia ocupó el primer puesto como el mejor Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo implementado conforme a los requisitos legales a nivel regional, otorgado por la ARL AXA COLPATRIA , donde participan 400 empresas afiliadas en promedio.

2017: Segundo puesto al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo por la ARL AXA COLPATRIA.

2017: Dentro de los tres mejores contratistas en el cumplimiento del SG-SST 2017 en Carvajal Pulpa y Papel.

Page 19: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

18

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Conflicto de intereses

Un conflicto de interés ocurre cuando el interés personal interfiere de algún modo con los intereses de la empresa, en su totalidad.

El personal administrativo, directivos, empleados, afiliados, subtransporte, contratistas y estudiantes en práctica, deberán conducirse de manera honesta y responsable en el que hacer de sus actividades, y no podrán anteponer su interés personal, profesional o financiero ante el interés de la empresa.

No podrán aceptar directa o indirectamente regalos, efectivo o cualquier otro incentivo, de cualquier persona o empresa que tiene o busca hacer negocio con Transportes especiales Brasilia S.A., con excepción de los regalos no monetarios usados generalmente con fines de promoción y publicidad.

Ningún empleado buscará o aceptará un préstamo de cualquier persona o entidad que tiene negocio o busca tener negocios con la empresa, excepto de las instituciones financieras reconocidas, con las condiciones en tasas de interés normales para los prestatarios individuales que prevalecen a la hora de solicitar un préstamo.

Page 20: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

19

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

PARTES INTERESADAS Se realizó una matriz de partes interesadas, donde se evalúa la priorización de las partes

interesadas por grupo de interés y subgrupo, el cual ayuda a identificar si la priorización es

alta, media o baja según el riesgo, oportunidad, influencia y dependencia que tenga con

respecto a la organización. Se identifican también las necesidades y expectativas, así como

los requisitos legales asociados a cada grupo de interés.

QUIÉNES PRIORIDAD

Grupo de interés Subgrupo

EMPLEADOS

Alta Dirección ALTA

Nivel Gerencial Medio ALTA

Trabajadores ALTA

FAMILIA Familia Trabajadores MEDIA

PROPIETARIOS

Accionista Mayoritario ALTA

Accionistas Minoritarios BAJA

CLIENTES

Empresarial- Contratante ALTA

Empresarial- Usuario ALTA

Escolar- Entidad educativa ALTA

Escolar- Padre Familia ALTA

Escolar - Estudiante ALTA

Ocasional- Turismo ALTA

CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS

Contratistas Mantenimiento MEDIA

Afiliados y Subtransporte MEDIA

EMPRESA RESIDENTE Aliados BAJA

VISITANTES Personal externo BAJA

Page 21: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

20

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

PROVEEDORES Productos y Servicios MEDIA

COMPETIDORES

Aliados BAJA

Desleal BAJA

AGENTES SOCIALES

(FUNDACIONES)

Fundaciones BAJA

Particulares BAJA

GOBIERNO/AUTORIDAD

Transporte (superintendencia,

ministerio, secretarias tránsito) ALTA

Autoridades Ambientales ALTA

Ministerio de Trabajo ALTA

Secretarias Territoriales ALTA

Industria y Comercio ALTA

DIAN ALTA

Bomberos ALTA

Organismos de Socorro MEDIA

ENTIDADES DE SEGURIDAD SOCIAL

ARL - EPS - AFP ALTA

COMUNIDAD

Vecindad MEDIA

Terceros Vía MEDIA

SOCIEDAD

Ciudadanía BAJA

Medios de Comunicación BAJA

MEDIO AMBIENTE Medio Ambiente MEDIA

INSTITUCIONES

FINANCIERAS Bancos BAJA

Los grupos de interés responden satisfactoriamente a los temas de participación y consulta

Page 22: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

21

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Estructura de comités

Comité Paritario de SST

Promueven y vigilan las normas y reglamentos del Sistema de Gestión en

Seguridad y Saluden el Trabajo (SG-SST) para garantiza que los riesgos de una enfermedad

laboral y accidente trabajo se reduzcan al mínimo.

Comité de convivencia laboral

Genera estrategias para el fortalecimiento del clima organizacional e interviene comomediador

en caso de conflictos, a través del diálogo

Comité de Gestión Integral

Rendición de cuentas sobre el desempeño de los sistemas de gestión, revisan la tendencia delos

indicadores para la toma de acciones, evalúan la gestión del programa de capacitaciones,de gestión de riesgos prioritarios y de aspectos ambientales

Comité de Seguridad Vial

Planear, diseñar, implementar y medir acciones para lograr sus objetivos, participar de las capacitaciones derivadas del PESV, mantener una actitud abierta y

receptiva a las distintas, propuestas, participando en la aplicación de ellas, socializar y difundir en la empresa el contenido del PESV, mantener actualizado su personal en normas de comportamiento en tránsito, transporte

y seguridad vial.

Comité de Emergencias

Es la estructura responsable de coordinar la ejecución de las actividades antes, durante y

después de una emergencia o desastre

Page 23: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

22

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Principales impactos, riesgos y

oportunidades Para la identificación de los impactos económicos, ambientales y sociales significativos, TEB cuenta con los siguientes procedimientos:

GIPR04 Identificación de aspectos e impactos ambientales:

Es una metodología para identificar los diferentes aspectos ambientales generados de las actividades, servicios y/o productos de TRANSPORTES ESPECIALES BRASILIA S.A. y evaluar los impactos ambientales en condiciones normales, anormales y de emergencia con el fin de determinar los controles y medidas necesarias requeridas para minimizar y prevenir las afectaciones que puedan generarse al medio ambiente, teniendo en cuenta materiales, emisiones, vertimientos, residuos, consumos de energía y agua, así como los impactos significativos sobre la biodiversidad.

GIPR02 Identificación de peligros, evaluación y control de riesgos. Es una metodología para identificar los peligros, valorar los riesgos y determinación de controles en seguridad y salud en el trabajo.

GIPR07 Acciones para tratamiento de no conformidades, riesgos y oportunidades. Este procedimiento permite establecer las directrices para realizar el análisis de causas de las no conformidades y la elaboración de planes de acción para su tratamiento; así como la toma de acciones para abordar riesgos y oportunidades.

Las posibles fuentes para la identificación de no conformidades, riesgos y oportunidades se pueden dar por diferentes causas como:

Riesgos y Oportunidades:

➢ Análisis de procesos

➢ Oportunidades de mejora de auditorías y verificación de procesos

➢ Indicadores de gestión con riesgo de incumplimiento meta establecida1

➢ Actividades de participación y consulta

➢ Resultado de análisis de datos

➢ Reporte de condiciones y actos inseguros

➢ Inspecciones de Seguridad

➢ Simulacros de emergencia

➢ Nuevos requisitos legales o en transición

➢ Resultados revisión por la dirección

➢ Evaluaciones internas y externas (satisfacción cliente, clima organizacional, mediciones ambientales, inspecciones o evaluaciones realizadas por especialistas, entre otras)

Page 24: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

23

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

➢ Otras

Acciones Correctivas

➢ No conformidades reportadas en los procesos

➢ Resultados de auditorías internas, externas y verificación de procesos

➢ Reclamos reiterativos de los clientes

➢ Resultados de la revisión por la dirección

➢ Resultado de análisis de datos

➢ Resultado de análisis de evaluación de proveedores

➢ Causas reiterativas de servicios no conformes

➢ Indicadores que no cumplen con la meta2

➢ Investigación accidente y casi-accidente de trabajo o ambiente

➢ Incumplimiento de requisitos legales

➢ Incumplimiento objetivos gestión integral

➢ Evaluaciones internas y externas (satisfacción cliente, clima organizacional, mediciones ambientales, inspecciones o evaluaciones realizadas por especialistas, entre otras)

➢ Incumplimiento de requisitos del cliente

➢ Ejecución del proceso

➢ Otras

Una vez identificados, se procede a analizar la causa hasta encontrar la causa raíz para determinar las acciones a implementar para su tratamiento u aprovechamiento, según corresponda.

Para la identificación de los riesgos económicos se hace através de indicadores para ventas, rentabilidad y cartera.

Con los anteriores procedimientos, se ha logrado identificar los principales impactos, riesgos y oportunidades:

Impactos Riesgos Oportunidades

Aprovechamiento de combustibles, disminución de recursos naturales no renovables

Falta de compromiso de las otras áreas con las actividades relacionadas con gestión integral.

Consulta de personas y organizaciones que presentan antecedentes de terrorismo la proliferación de armas de destrucción masiva o el narcotráfico internacional , con el fin de asegurar la confianza y la transparencia de las relaciones comerciales

Disminución de oferta hídrica Se incumpla con disposiciones establecidas para realización de auditorias internas al SGI

La documentación de los requisitos y criterios de selección aplicables a propietarios de vehículos

Disminución de recursos naturales no renovables

Incumplimiento o ineficacia de actividades establecidas en

La revisión de las disposiciones establecidas para el almacenamiento de

Page 25: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

24

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

PESV registros de evaluación de inducción afiliados y subtransporte, para garantizar su fácil recuperación.

Aprovechamiento de recursos naturales no renovables

Incumplimiento de un requisito legal ambiental.

La optimización de los sistemas de información implementados por la empresa, para el control de los vencimientos de licencias de conducción de motoristas propios, afiliados y subransporte

Disminución de oferta hídrica Uso de sustancias químicas con componentes prohibidos por la organización y/o ley

La definición de disposiciones para el seguimiento de los conductores que ingresan a la organización, con concepto de aprobación de prueba práctica, pero con aspectos por mejorar, para garantizar el cierre de brechas existentes, entre los conocimientos o comportamiento exigido por la organización y los demostrados por el colaborador

Aporte a deterioro de Capa de Ozono, disminuye la calidad de aire

Debilidades en manipulación y rotulación de sustancias químicas

El fortalecimiento del control sobre históricos de comparendos de conductores propios y de terceros, de tal manera que se pueda evidenciar no solo el mes en que se presentó, sino también la infracción cometida, para favorecer el análisis de tendencias y la toma de acciones en seguridad vial ante las faltas graves o repetitivas

Disminución de Calidad de Aire No se diligencia concienzuda y adecuadamente registros del SGI

El fortalecimiento del análisis de causas y la cuantificación de costos de siniestralidad en investigaciones de accidentes de trabajo, para que genere mayor valor a la toma de acciones o decisiones encaminadas a mejorar la cultura en seguridad vial

Contaminación auditiva, perturbación a la comunidad

Normas sectoriales calidad turística y sostenibilidad

Contaminación de suelo, presión en los recursos naturales por disposición de residuos

Exigencia del cumplimiento de los requisitos legales por parte de los entidades de control amplia el mercado

Aporte al deterioro de capa de ozono y efecto invernadero, disminución de la calidad de aire

La consideración de la información de entrada para las observaciones de hábitos de manejo, relacionada con restricciones en licencia de conducción y las emitidas en los certificados de aptitud física aplicable a la operación del vehículo, para favorecer la gestión en seguridad vial

Aprovechamiento de recursos naturales, disminución de calidad de aire

Es importante continuar fortaleciendo la planeación estratégica por escenarios y el uso de la herramienta DOFA, considerando la proyección a tres o cinco años, según experiencia interna, lo cual permitirá con respecto a un escenario clasificado más probable el revisar las fortalezas y debilidades y validar las Directrices estratégicas actuales de la empresa

Contaminación hídrica y afectación a fauna acuática

Es importante el fortalecer la evidencia de los criterios utilizados para la definición del programa de auditoria lo cual permitirá optimizar el recurso tiempo según el nivel de riesgo de cada proceso enfocándose en aquellos que puedan ser susceptibles a mayores oportunidades de

Page 26: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

25

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

mejora sin detrimento de aquellos que ya se consideran estables.

Consulta a grupos de interés sobre temas

económicos, ambientales y sociales Transportes Especiales Brasilia, cuenta con un programa de motivación, comunicación, participación y consulta con el objetivo de definir las actividades a realizarse para asegurar a través de mecanismos de participación y consulta que todos los colaboradores de la empresa contribuyan con la identificación y prevención de los riesgos laborales y ambientales existentes dentro de la organización, integrándose en la gestión de los mismos, esto con el fin de informar, incentivar e implementar las normas generadas por el Sistema Gestión Integral.

El alcance aplica para todos los colaboradores de la empresa y otras partes interesadas que intervienen en el Sistema de Gestión Integral.

Con el propósito de documentar, fomentar y asegurar la implementación del Programa de

Participación y Consulta laboral, se utilizan las siguientes estrategias

Page 27: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

26

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

EVALUACIÓN DE TEMAS ECONÓMICOS, SOCIALES Y

AMBIENTALES.

La organización realiza un procedimiento de análisis y contexto organizacional cada dos años, que consiste en identificar factores externos e internos (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) prioritarios para cada uno de los procesos y para la organización, así como la determinación de los objetivos estratégicos, incluidas las actividades, metas, indicadores, responsables y plazos para su ejecución y realización.

Igualmente se evalúa los peligros, se valoran los riesgos y se determinan los controles de seguridad y salud en el trabajo.

En cuanto al ámbito ambiental, se cuenta con una metodología para identificar los diferentes aspectos ambientales generados de las actividades, servicios y/o productos y evaluar los

Revisión de la Política y

de los Objetivos.

Difusión de Actividades del

Sistema Gestión Integral,

actividades de bienestar

laboral

Evaluación Factores Riesgos

Psicosociales

Reuniones con Personal

Quejas, reclamos,

inquietudes y

sugerencias

Medición y análisis de

satisfacción al cliente, y/o

parte interesadas

Participación comunidad

Participación Organismos

Socorro

Actualización Matriz de Riesgos y

Oportunidades

Actualización Matriz de

Comunicaciones

Page 28: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

27

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

impactos ambientales en condiciones normales, anormales y de emergencia con el fin de determinar los controles y medidas necesarias requeridas para minimizar y prevenir las afectaciones que puedan generarse al medio ambiente, teniendo en cuenta materiales, emisiones, vertimientos, residuos, consumos de energía y agua, así como los impactos significativos sobre la biodiversidad.

La difusión de toda la información que tiene que ver con el Sistema de Gestión Integral, se realiza mediante comunicaciones internas y externas

Page 29: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

28

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

COMUNICACIÓN DE PREOCUPACIONES CRÍTICAS.

La comunicación de las preocupaciones críticas al máximo órgano de gobierno, se realiza a través de programas de comunicación, participación y consulta; matriz de comunicaciones en el que se documenta el tipo, quién genera el tema y su respectivo destinatario incluyendo empleados, alta dirección, vinculados, proveedores, contratistas, clientes, empresa residente, autoridades, entidades de seguridad social, visitantes, comunidad, entes certificadores, como la norma lo exige.

Page 30: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

29

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Cambios significativos en la organización El año 2018, empieza con un gran cambio en la infraestructura física con la pavimentación del parqueadero para los vehículos, el cual generó un gran cambio visual positivo.

El cambio del aspecto físico de la organización ayuda no solo a la comodidad y satisfacción de los empleados de una infraestructura moderna, sino también a la solidez financiera con sus clientes. A finales de noviembre se empieza con un aspecto positivo en la parte ambiental con el inicio del aprovechamiento de agua lluvia para el lavado de vehículos, lo cual ha ayudado a disminuir considerablemente el consumo de agua subterránea.

ANTES:

Page 31: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

30

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

DESPUÉS:

Page 32: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

31

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Page 33: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

32

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Materialidad Nuestro informe de sostenibilidad abarca el año 2018. Fue realizado bajo los lineamientos

GRI (Global Reporting Iniacitive) en su modalidad esencial, por el sistema de gestión

ambiental con el apoyo de las distintas áreas de gestión de calidad, seguridad y salud en el

trabajo, recursos humanos y contabilidad. Este informe no fue verificado por un externo

independiente.

Transportes Especiales Brasilia, realizó su primer análisis de materialidad con el fin de

reconocer los temas más relevantes de la organización y de sus grupos de interés.

Económico

206-1. Competencia leal

Alta calidad en el servicio y satisfacción de clientes

Social

403. Seguridad y salud en el trabajo

404. Formación y enseñanza

413-1. Participación con comunidades locales

Ambiental

303-4. Adecuado manejo de vertimientos

303-5. Gestión racional del agua

305-1. Control de emisiones atmosféricas

306-2 Gestión integral de residuos sólidos

Page 34: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

33

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Dimensión económica ➢ Las ventas para 2018 incrementaron en 12.26% con respecto al 2017.

7%

0%

0%

1%4%

4%

2%

58%

16%

1% 1%

2% 1% 1%

Presupuesto 2018Bienestar Social

Donaciones

Capacitaciones

Refrigerios y/ o viaticos capacitaciòn

Dotación EPP

Exámes médicos Laborales

Jornadas Salud

Copasst- Bonificaciones

Plan emergencias (Brigada y Simulacros)

Componentes botiquin

PILO

Señalización y Demarcación

Mantenimiento Extintores

Fumigación

Programas ambientales

Mantenimiento Locativo

Plan Estratégico Seguridad Vial

Infraestructura

Salario Personal Gestión Integral

Auditoria Externa

Auditoria Interna

Asesoria Externa

Papeleria/ Material Apoyo

Otros- Legal

Otros- Sistemas Gestión Integrados

Page 35: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

34

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Competencia desleal

25

39

68

40 39

73

135

97108

7080

122

25

39

68

40 39

73

135

97108

7080

122

0102030405060708090

100110120130140150

Ene Feb Mz Ab My Jun Jul ag sept oct nov Dic

IND.SATISFACCION CLIENTE OCASIONAL 2018

Serv. OcasRealizados

SERV CONF

ESPECIALESBRASILIA

Transportes Especiales Brasilia, no tuvo acciones jurídicas pendientes o finalizadas durante el año 2018 respecto a la competencia desleal y las infracciones de la legislación aplicable en materia de prácticas monopólicas y contra la libre competencia.

Page 36: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

35

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Dimensión ambiental

Estamos convencidos que

las buenas prácticas

ambientales de la mano con

la generación de conciencia

ambiental ayuda a

conservar los recursos

naturales y repercute de

manera significativa en un

mejor futuro para la

sociedad.

En Brasilia hemos asumido

la responsabilidad y

compromiso de prevenir,

mitigar y controlar nuestros

impactos ambientales.

Motivo por el cual, hemos

implementado y

desarrollado programas

enfocados en la línea

estratégica de la gestión

ambiental, de acuerdo con

el modelo del desarrollo

sostenible y la

responsabilidad social.

Page 37: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

36

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Adecuado manejo de vertimientos Vertido total de agua

La empresa toma el agua de un pozo que se encuentra en sus instalaciones para el lavado de

los buses. Pozo No: Vc. 1180, Resolución de legalización del Dagma No. 4133021256 del 30 de

junio de 2010. Utiliza también agua de EMCALI para todas las actividades domésticas.

Tipos de vertimientos y procesos que lo generan.

Los vertimientos generados en la empresa son principalmente de tipo doméstico y por el

lavado de los buses.

Sistemas de pretratamiento existentes.

El lavadero tiene canales desarenadores con rejilla para la retención de sólidos gruesos. El

agua de las rejillas pasa a un desarenador, luego a una trampa de grasas y finalmente a un

filtro de grava, arena y carbón activado para entregar al alcantarillado municipal.

Insumos y/o productos principalmente utilizados en los procesos

Para el lavado de los buses y aseo en general se utilizan productos de limpieza preferiblemente

biodegradables.

DESCRIPCIÓN DE LOS SITIOS DE AFORO Y MUESTREO

Anualmente se presenta la caracterización fisicoquímica de vertimientos líquidos procedentes

de las actividades productivas de la empresa TRANSPORTES ESPECIALES BRASILIA S.A. ante la

autoridad ambiental competente, con el fin de comparar los resultados obtenidos de cada

parámetro evaluado con el límite máximo permisible establecido en la Resolución 0631 de

2015 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. El análisis es realizado a través de

un laboratorio acreditado ante el IDEAM.

Las muestras se toman de los siguientes puntos:

Punto 1. Salida ARD Aguas residuales domésticas: Se toma la muestra en la recámara que se

encuentra a las afueras de la empresa y que vierte directamente al alcantarillado.

Punto 2. Salida STAR Lavadero: Se toma la muestra en la recámara que se encuentra a las

afueras de la empresa y que vierte directamente al alcantarillado.

El aforo se realiza mediante el método volumétrico, tomando muestras y midiendo caudal

cada 20 minutos.

Para realizar el muestreo se toman alícuotas proporcionales al caudal medido; con dichas alícuotas se conformó una muestra compuesta en cada sitio para la determinación de los parámetros a analizar en el laboratorio.

Page 38: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

37

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Se toma una muestra puntual para la determinación de acidez, alcalinidad, grasas y aceites, ortofosfatos, hidrocarburos totales, hidrocarburos aromáticos, compuestos fenólicos semivolátiles, AOX y BTEX a las 11:30 m. El transporte y la custodia de las muestras se realizaron siguiendo todos los procedimientos

de aseguramiento de la calidad, de manera oportuna y con los medios para garantizar su

identificación, protección y preservación.

CARGAS CONTAMINANTES:

AN.LISIS DE RESULTADOS De acuerdo a los resultados obtenidos de la evaluación de las aguas residuales 2018 se presenta el siguiente análisis: Durante la jornada de monitoreo de la empresa TRANSPORTES ESPECIALES BRASILIA S.A., se logra establecer que los parámetros medidos en campo (pH, Temperatura) para los dos puntos monitoreados, se encuentran dentro de los límites permisibles establecidos Articulo 16. VERTIMIENTOS PUNTUALES DE AGUAS RESIDUALES DOMESTICAS (ARD) – NO DOMESTICAS (ARnD) AL ALCANTARILLADO PUBLICO. Con relación a los resultados que se obtuvieron a partir del análisis fisicoquímico del efluente residual, se logra evidenciar que los parámetros evaluados en el Punto 1 – Salida Final – Domestico, se encuentran dentro los valores máximos permisibles establecidos por la norma. Con relación a los resultados que se obtuvieron a partir del análisis fisicoquímico del efluente residual, se logra evidenciar que los parámetros evaluados en el Punto 2 – Efluente – Lavadero de Autos, se encuentran dentro los valores máximos permisibles establecidos por la norma.

Page 39: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

38

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Gestión racional del agua Realizar un uso eficiente y adecuado de los recursos naturales es uno de los propósitos que se encuentran plasmados en la política de la empresa, por tal motivo en el cronograma del año 2018 se sigue con actividades de concienciación ambiental que buscan generar en las personas hábitos que vayan de la mano con el cuidado y la protección del medio ambiente, estas actividades incluyen a los familiares de nuestros colaboradores, nuestros vecinos y nuestros proveedores. Adicionalmente, se encuentra en proceso un sistema de aprovechamiento de aguas lluvias.

El consumo de agua potable con respecto a 2018 cumple con las metas establecidas. Para el

tercer trimestre se encuentra cercano al incumplimiento siendo un daño en el contador la

principal causa del incremento del agua. El consumo de agua potable disminuye 6.38%

Para el agua de pozo, los resultados obtenidos durante el primer trimestre muestran un

consumo alto, cercano al incumplimiento de este indicador. Este desempeño puede explicarse

desde dos puntos de vista: se adelantaron labores de pavimentación en el patio de la empresa,

por lo cual se puede pensar que parte del aumento en el consumo de agua fue ocasionado

por esta labor. Por otro lado, se presentaron dos fugas considerables en la tubería que

conduce este recurso, una de ellas reportada en el mes de febrero y la otra a finales de marzo.

0,38 0,42

0,52

0,42

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Consumo de agua potable

100,00

300,00

500,00

700,00

900,00

1100,00

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

m3/

mes

Consumo de agua subterránea

Page 40: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

39

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Ambos daños ocasionaron pérdidas significativas de agua, durante el tiempo en el cual se

procedió a reparar la tubería en cuestión.

El total de fugas reportadas durante todo el año sumaron 17, las cuales se corrigieron

inmediatamente. La compra de mangueras, empaques, llaves de paso y cambio de la tubería

de distribución de agua subterránea, permitieron mitigar este tipo de pérdidas.

La implementación del tanque de aguas lluvias logró disminuir un consumo importante para

el lavado de vehículos al igual que las mangueras a presión y el tanque hidroflo, que ha

permitido un aumento de presión en las mangueras, sobretodo en el último trimestre. A esto

se le suma las capacitaciones y campañas ambientales que se implementan en la empresa.

Se logra disminuir el consumo de 1875.931 litros de agua subterránea con respecto al año

2017.

Mantenimiento preventivo del sistema de distribución de agua.

Page 41: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

40

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Control de fugas En lo que va de año se han detectado 17 fugas relacionadas con las mangueras del lavadero

de vehículos y tubería interna, la cuales fueron corregidas en la mayor brevedad posible,

pudiendo cumplir al 100% con el indicador de control de fugas.

Mes Fugas corregidas

Fugas Reportadas

Enero 2 2

Febrero 2 2

Marzo 4 4

Abril 1 1

Mayo 0 0

Junio 2 2

Julio 3 3

Agosto 1 1

Septiembre 1 1

Octubre 0 0

Noviembre 0 0

Diciembre 0 0

SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE AGUAS LLUVIAS

Para este año junto con la pavimentación del patio, se aprovecha para la construcción del

tanque de aguas lluvias y la adecuación del sistema de recolección de mediante red de tubería.

Se adquiere también un sistema de bombeo hidroneumático, el cual incluye bomba

sumergible. Para el mes de octubre se realizaron adecuaciones del sistema de distribución de

agua del tanque.

Page 42: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

41

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Control de emisiones atmosféricas

➢ RUIDO

RESULTADOS NUMÉRICOS: PUNTO A PROCEDIMIENTO DE CÁLCULO SEGÚN CAPÍTULO II ARTÍCULO 8 RESOLUCIÓN 0627 DE 2006 MAVDT

Jornada diurna y Noctura Tomados de las tablas anexas dB

Observaciones

Dia Noche

Nivel Mínimo Lmin,1,dB 83,3 85,3 Se obtuvo por la incidencia de tráfico externo y pitos

Nivel Máximo L max,1,dB 60,3 59,5 Niveles con baja incidencia de tránsito

Nivel de presión sonora continúo equivalente ponderado A, LAeq,T y ponderado lento (S).

73,2 71,8 Promedio de los ruidos emitidos en el establecimiento se destaca ampliamente el ruido de tráfico Autopista Simón Bolívar

Factor de corrección K 3 0 Se presentaron ajustes por ruidos impulsivos en jornada diurna

Nivel de ruido residual 70,9 73,5 Se suspenden actividades en la empresa para lectura de ruido residual corto tiempo

Factor de corrección K 3 3 Se presentan ajustes por ruidos impulsivos diurno y nocturno.

Incertidumbre calculada dB 2,2 2,2 Incertidumbre expandida "U"

Page 43: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

42

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Nivel corregido de presión sonora continuo equivalente ponderado A, -

LRAeq Residual

73,9 76,5 Realizando la corrección respectiva el ruido residual resultó mayor a la emisión en jornada nocturna y con una diferencua menor a 3dB en la jornada diurna.

Nivel corregido de presión sonora continuo equivalente ponderado A, -

LRAeq

76,2 71,8 Realizando la corrección respectiva

Niel de medición de presión sonora, o aporte de las fuentes sonoras, ponderado A.Leq emisión

72,3 No hay aporte

Estándar máximo permisible de niveles de emisión de ruido diurno (Resolución 0627 de 2006 MAVDT): Diurno 70 dB; Ncturno 60 dB.

ANALISIS DE RESULTADO

Los niveles de presión sonora en el punto seleccionado en el periodo evaluado NO supera los

Estándares Máximos Permisibles de Emisión de Ruido para sector C. Ruido intermedio

restringido: Zonas con usos permitidos comerciales (70dB diurno y 60 dB nocturno. Res. 0627

de 2006 MAVDT).

El reporte del sonómetro que se adjunta, evidencia el comportamiento de las presiones

acústicas en la selección de bandas de tercios de octava en su intervalo 12,5 Hz a 20,000 Hz,

igualmente se registra ajustes en la medición por la presencia de ruidos impulsivos de jornadas

para el ruido residual y en jornada diurna para la emisión.

Aplicando los procedimientos y protocolos de monitoreo, el ruido aportado por la fuente,

hechos los ajustes respectivos, se concluye que la emisión sonora de la empresa (Nivel de

emisión de precisión sonora, o aporte de las fuentes sonoras, ponderado A. Leqemisión) del

punto A cumple en jornada diurna y nocturna con la norma de emisión de ruido para sector

comercial. Considerando que la percepción de las fuentes sonoras en el punto de medición

son casi imperceptibles, lo cual se demuestra con la medición del ruido residual que permite

evidenciar que el ruido de fondo es alto superando los límites establecidos en la normatividad

siendo aportado en un muy alto porcentaje por el tráfico, paso de motos, ambulancias, pitos,

avionetas, por momentos mayor de 80 dB, y además considerando que si la diferencia

rtiméica entre el ruido emitido y residual corregidos es igual o inferior a 3 dB, el ruido de

emisión se considera igual o inferior al ruido residual ( Res. 0627/06 anexo 3 cap 1 literal f).

Page 44: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

43

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

➢ EMISIONES

El Indicador de cumplimiento de la revisión técnico-mecánica cumple con la meta establecida, este resultado se da gracias a que en la empresa adicional a la revisión anual exigida por la ley se cuenta con un programa de mantenimiento preventivo de vehículos en el cual se realizan revisiones bimensuales para asegurar que los vehículos estén en óptimas condiciones

➢ MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE AIRES ACONDICIONADOS

Para el 2018 se logra cumplir con la meta establecida con un porcentaje de 100%, esto se da gracias a que se cuenta con un cronograma de mantenimiento de aires acondicionados y un contratista fijo para el mantenimiento de vehículos. Los mantenimientos en la parte administrativa se realizan con un proveedor seleccionado que cumple con requisitos según norma técnica de sostenibilidad NTS 005.

Page 45: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

44

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

➢ 306-2 GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

Durante el cuarto semestre y los semestres anteriores, se dispuso adecuadamente el 100% de

los residuos peligrosos aprovechables y no aprovechables generados en la organización a

través de gestores ambientales.

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

80,0

90,0

100,0

TRIMESTRE 1TRIMESTRE 2TRIMESTRE 3TRIMESTRE 4

%

Residuos peligrosos aprovechables dispuestos

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

Por

cent

aje

(%)

% Residuos peligrosos no aprovechables dispuestos

Series1

10%2%

5%

14%

10%

11%12%

36%

Tipos de disposición Aprovechamiento

Aprovechamiento e incineración

Celda de seguridad

Reciclaje y aprovechamiento

Relleno sanitario

Tratamiento térmico e incineración

Tratamiento y aprovechamientomediante mezcla para combustibleindustrialDisposición final escombrera

Page 46: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

45

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

14%

1%

7%

0%0%2%2%

2%

0%

1%

0%

11%

20%

40%

Clasificación de residuos

Aceite usado

Asbesto

Baterias

Biosanitarios

Cont. con pinturas y solventes

Filtros de Aceite

Lodos Hidrocarburados

Aguas contaminadas con hidrocarburos

RAEES

Sólidos Contaminados con hidrobucarburos

Tubos fluorescentes

Ordinarios e inertes

Residuos no peligrosos aprovechables

Inerte

Page 47: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

46

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

DIMENSIÓN SOCIAL

TALLERES DE MANUALIDADES DIRIGIDOS A FAMILIAS DE EMPLEADOS

DÍA: 29 DE SEPTIEMBRE DE 2018

El pasado 29 de septiembre se llevó a cabo un taller de manualidades dirigido a familias de

empleados con el fin de enseñar oficios que puedan generar ingresos adicionales. Esta vez, se

realizó un taller de decoración con globos, en el que se enseñó elementos básicos para hacer

flores, torres y centros de mesa. La clase incluyó los materiales y el refrigerio durante la

jornada.

Page 48: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

47

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

Page 49: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

48

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

ACTIVIDAD AMBIENTAL: APOYO A LA JORNADA DE SIEMBRA A TRAVÉS DEL PLAN AVE FÉNIX- DAGMA

SÁBADO 24 DE NOVIEMBRE DE 2018

El incendio de Cristo Rey ocurrido el pasado 31 de agosto de

2018, dejó como consecuencia 103 hectáreas quemadas de

ecosistemas asociados al bosque seco, además de varias

especies animales afectadas. La Alcaldía de Santiago de Cali,

con el apoyo del DAGMA, creó una estrategia para la

recuperación del cerro llamada plan Ave Fénix, que consiste

en la reforestación del área afectada con el apoyo voluntario

de la comunidad.

Transportes Especiales Brasilia, hizo parte de esta actividad

el pasado sábado 24 de noviembre de 2018 en el que asistió

personal de la empresa y algunos de sus familiares, con la

finalidad de enseñar a niños y adultos a interactuar con la

naturaleza a través de la siembra de árboles y el cuidado del medio ambiente.

Page 50: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

49

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

ACTA DE ACTIVIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL CON COLEGIO ALEDAÑO A LA EMPRESA

MARTES 04 DE DICIEMBRE DE 2018

Dirigido a: Institución Educativa Manuel María Mallarino

Transportes Especiales Brasilia, busca contribuir también al bienestar social de los niños. En

este sentido, se aprovechó el espacio para realizar una campaña ambiental con el fin de

generar conciencia de la importancia del ambiente con los niños de tercer grado en la

Institución Educativa Manuel María Mallarino, en el que se dieron temas sobre separación de

residuos sólidos, impactos ambientales, importancia de cuidar la flora y fauna a través de

diapositivas y videos.

La campaña ambiental se acompañó de un compatir y entrega de regalos de navidad para

todos los niños del curso, quienes participaron activamente.

Page 51: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

50

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]

ACTA ENTREGA DE FERTILIZANTE PARA LA PRESERVACIÓN DE ECOSISTEMAS

Esta actividad fue llevada a cabo mediante la entrega de 2 bultos de fertilizante triple 15, con

el fin de contribuir al cuidado y la reforestación del cerro La Bandera ubicado en la ciudad de

Cali. La entrega del material se realizó el día 23 de febrero del 2018. A continuación, se

presentan imágenes de la actividad realizada.

Page 52: INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 - transbrasilia.com Transportes Especiales/INFORME DE SOSTENIBILIDAD...INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018 CARTA DEL GERENTE (102-50) Es motivo de orgullo

51

INF

OR

ME

DE

SO

STE

NIB

ILID

AD

20

18

| [S

ele

ccio

na

r fe

ch

a]