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Informe deSostenibilidad

2016

2 Informe de Sostenibilidad 2016

sta publicación es una versión resumida del Informe de ESostenibilidad Furnas 2016. Los informes de sostenibilidad de

Furnas siguen las directrices de la Global Reporting Initiative

(GRI), organización internacional que ha creado una referencia para la

integración de información del desempeño de las corporaciones en

las áreas económica, social y ambiental, y del Manual de Elaboración

del Informe Anual de Responsabilidad Socioambiental de las

Empresas de Energía Eléctrica, de la Agencia Nacional de Energía

Eléctrica (Aneel).

Furnas no somete sus informes de sostenibilidad a la verificación

externa.

La versión completa del informe está disponible en el archivo adjunto

a esta publicación y también en el sitio web de Furnas, en la

dirección:

http://www.furnas.com.br/frmPURelatorioSocioAmbiental.aspx>

3

ÍNDICE

4

Visión, Misión y Valores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05

Mensaje de la Administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06

Furnas Centrais Elétricas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08

Gobernanza Corporativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Desempeño Operativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Desempeño Financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Desempeño Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Desempeño Ambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Informaciones Corporativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Informe de Sostenibilidad 2016

55

VISIÓN DEL FUTUROSer el mayor y más exitoso agente

brasileño en el Sector de Energía

Eléctrica.

MISIÓNActuar con excelencia empresarial y

responsabilidad socioambiental en el

Sector de Energía Eléctrica, que

contribuye para el desarrollo de la

sociedad.

VALORESLa actuación y la gestión de Furnas

deben cumplir los siguientes preceptos:

Ÿ Valoración de las personas, que

reconoce que la fuerza de trabajo es

uno de los activos más valiosos

Ÿ Trabajo en red, con pluralidad y

cooperación

VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

5

Ÿ Enfoque en resultados, teniendo en

cuenta, en todas las acciones, el

impacto en la Empresa

Ÿ Adaptabilidad, desarrollando

capacidad para afrontar los cambios

en el ámbito de negocio

Ÿ Sostenibilidad, actuando con

responsabilidad económica, social y

ambiental

Ÿ Transparencia, através de la

interacción permanente con la

sociedad, buscando atender sus

necesidades y divulgación de los

resultados empresariales

Ÿ Actitud emprendedora, actuando de

forma proactiva para superar los

desafíos

El año 2016 fue muy importante para el

sector eléctrico brasileño. Asistimos al

continuo cambio de ruta en dirección a

un ambiente de negocios más

competitivo – con la entrada de nuevos

“players” y el crecimiento del mercado

libre – y con el compromiso del gobierno

en ampliar la participación de las

fuentes renovables en la matriz

energética del país. El protagonismo

histórico de Furnas no nos dejará de lado

de este momento. La Empresa también

inició una nueva fase y se prepara para

participar activamente del sector que se

diseña.

Alineada a la estrategia de nuestra

Holding, nos concentramos en rever

prioridades y reorientar la planificación

de largo plazo. El Plan de Negocios y

Gestión de Furnas para el quinquenio

2017-2021, aprobado en diciembre de

2016, presupone el compromiso de

implementar medidas que garanticen la

reducción de la “deuda neta/Ebtida”, que

mejor en la eficiencia operativa y que

fortalezcan, aún más, la gobernanza

corporativa. Estos direccionamientos nos

llevarán a una situación financiera

saludable, que permite que Furnas

invierta aún más en la modernización

del sistema y participar de nuevos

negocios. Es cierto, que esta perspectiva

exigirá una revisión del actual portafolio

de proyectos y la implementación de

nuevas prácticas de gestión, orientadas a

la reducción de costos y optimización de

recursos. Sabemos que este es el

escenario con el que las grandes

empresas de todo el mundo tratan

MENSAJE DE LA ADMINISTRACIÓNdiariamente. Por eso, consideramos estos

desafíos naturales para una compañía

con la estructura de Furnas.

El resultado del ejercicio fue fuertemente

impactado por el reconocimiento, por

parte de la Agencia Nacional de Energía

Eléctrica (Aneel), del ingreso adicional de

R$ 14 mil millones correspondiente a la

indemnización por los activos de

transmisión cuya concesión fue

renovada por la Ley 12.783/2013. Tal

reconocimiento se reflejará en el efectivo

para los próximos ejercicios. A partir de

mediados de 2017 y a lo largo de ocho

años, está previsto recibir las cuotas

relativas a la indemnización y que

representan recursos de vital

importancia para nuestra planificación

quinquenal.

En 2016, debemos destacar además la

conclusión de las dos primeras etapas de

energización del nuevo sector blindado

de la Subestación de Grajaú (RJ). De

extremada relevancia para la ciudad de

Rio de Janeiro, la modernización de la

Subestación se está realizando en plena

operación, lo que muestra la eficiencia de

nuestros equipos de Operación e

Ingeniería.


La búsqueda de la excelencia en la gestión de nuestros negocios no nos alejará de nuestro compromiso con la sociedad y con el desarrollo sostenible.

Furnas forma parte de la historia de la

vida de las personas que viven en las

áreas donde opera y esto es, sin duda,

uno de nuestros mayores orgullos. Para

contribuir con el futuro de estas

regiones, mantendremos nuestras

acciones de responsabilidad social

enfocadas en educación y ciudadanía.

Honramos nuestros compromisos con

los diez principios del Pacto Global,

basados en avances en las áreas de

derechos humanos, derechos de trabajo,

medioambiente y prácticas de lucha

contra la corrupción, así como con los

Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS).

El proyecto Furnas Educa que, en 2016

llegó a 23.350 niños, en 19 municipios de

los estados de Minas Gerais, São Paulo,

Rio de Janeiro y Goiás, es un ejemplo de

cómo podemos colaborar con el

desarrollo socioeconómico y con la Ricardo MedeirosDirector-Presidente

diseminación de los ODS en el País.

No podríamos finalizar este mensaje sin

hablar de los 60 años de Furnas Centrais

Elétricas. Estos 60 años cuentan parte de

la Historia de Brasil. Los procesos de

industrialización y urbanización del País

se produjeron junto con el crecimiento

de nuestra Empresa, que es

internacionalmente reconocida. Hemos

sido pioneros en muchos proyectos de

generación y transmisión de energía en

un País continental. Llegar al 2017 con

tantos desafíos y la certeza de que, una

vez más, los vamos a vencernos asegura

que todavía tendremos muchas décadas

para conmemorar.

7

8

FurnasCentrais Elétricas

ace 60 años en el mercado, HFurnas Centrais Elétricas opera

en las áreas de generación,

transmisión y comercialización de

energía. Actualmente, la Empresa tiene

operaciones en 15 estados y en el

Distrito Federal. Presente en las cinco

regiones del País, Furnas es una

sociedad anónima de economía mixta

federal, de capital cerrado, controlada

por Centrais Elétricas Brasileiras S.A.

(Eletrobras).

Para la Empresa, el año 2016 fue

marcado por una importante decisión

de la Agencia Nacional de Energía

Eléctrica (Aneel) que reconoció el

derecho de Furnas a la indemnización

relativa a los activos reversibles de

transmisión aun no depreciados o

amortizados de la Red Básica del

Sistema Existente (RBSE) y cuya

concesión fue prorrogada en el

contexto de la Ley 12.783/2013.

La Empresa recibirá cerca de R$ 14 mil

millones entre los años 2017 y 2025.

Estos recursos, que para el ejercicio

2016 tiene únicamente impacto

contable, ampliarán su capacidad de

inversiones.

El sistema de Furnas cubre solamente

el territorio brasileño. Una parte de sus

activos es propia y otra parte

constituida en alianzas público-

privadas por medio de Sociedades de

Propósito Específico (SPE). Al final de

2016, Furnas contaba con 3.834

empleados efectivos, 1.070 contratistas

y 371 practicantes.

empleados efectivos3.834 contratistas1.070 practicantes371


Furnas Centrais Elétricas

9

4 propias, 6 bajo administración especial (afectadas

por la Ley nº 12.783/2013), 2 en asociación con la

iniciativa privada y 8 en régimen de participación en

Sociedades de Propósito Específico (SPEs), con

potencia instalada total de 16.586 MW

en régimen de participación en SPEs, con potencia

instalada total de 187 MW

con 530 MW de potencia instalada total

Generación

HIDROELÉCTRICAS

20 usinas

EÓLICOS

3 parques

TERMOELÉCTRICAS2 usinas

NEGOCIOS DE FURNAS

En 2016, la generaciónde energía del sistema

de Furnas llegó a

53.632 GWh

= 28.637 GWh

+ 24.995 GWh

generados en usinas propias

generados por las SPEs

Transmisión

Comercialización

70 subestaciones, con capacidad de transformación

total de 120.773 MVA, ya incluidos 15.975 MVA referentes

a 20 subestaciones de SPEs en las cuales participa

LÍNEAS DETRANSMISIÓN

25.563 km

SUBESTACIONES

70/120.773 MVA

41.537 GWhde energía comercializada en 2016

(38.111 GWh vendidos y 3.426 GWh comprados)

RONDÔNIA

SANTO ANTÔNIO

PORTO VELHO

COLETORA PORTO VELHO

AMAZONAS

TELES PIRES

SÃO MANOEL

MATO GROSSO

MATO GROSSODO SUL

RIO GRANDEDO SUL

RONDONÓPOLIS

COXIPÓ

NOBRES

COUTO DEMAGALHÃES

GUARITA

ITAIPU

FOZ DOIGUAÇU

MANSO

CUIABÁ

MAPA DEL SISTEMA

Furnas

Hidroeléctrica . . . . . . . . . . . . . . . . MWSimplício . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306Itumbiara . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.082Marimbondo . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.440Furnas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.216L.C.B. Carvalho (Estreito) . . . . . . . . 1.050Batalha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52M. de Moraes (Peixoto) . . . . . . . . . . 476Corumbá . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375Porto Colômbia . . . . . . . . . . . . . . . . . 320Funil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216

Termoeléctrico . . . . . . . . . . . . . . . MWSanta Cruz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500Campos (R. Silveira) . . . . . . . . . . . . . . 30

Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.060

Asociación/SPEHidroeléctrica. . . . . . . . . . . . . . . . . . MWSerra da Mesa (*) . . . . . . . . . . . . . 1.275Manso (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212Peixe Angical (*). . . . . . . . . . . . . . . . 499Baguari (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140Retiro Baixo (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . 82Serra do Facão (*) . . . . . . . . . . . . . . 213Foz do Chapecó (*) . . . . . . . . . . . . . . 855Santo Antônio (*). . . . . . . . . . . . . . 3.150Três Irmãos (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . 808Teles Pires (*) . . . . . . . . . . . . . . . . 1.820

EólicaRei dos Ventos I e III (*) . . . . . . . . . . 119Miassaba 3 (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.239

Hidroeléctrica . . . . . . . . . . . . . . . . MWAnta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Santo Antônio (*) . . . . . . . . . . . . . . . 417São Manoel (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . 700

EólicaComplexo Famosa I (*) . . . . . . . . . . . . 84 Complexo Fortim (*) . . . . . . . . . . . . . 126Complexo Baleia-Punaú (*) . . . . . . . . 255Complexo Famosa III (*) . . . . . . . . . . 124Complexo Acaraú (*) . . . . . . . . . . . . . 76C. Itaguaçu da Bahia . . . . . . . . . . . . . 280Complexo Serra do Mel (*) . . . . . . . . . 84

USINAS EN CONSTRUCCIÓN/AMPLIACIÓNUSINAS EN OPERACIÓN

Usina Hidroeléctrica de Furnas/SPE (en operación)

Usina Hidroeléctrica de Furnas/SPE (En estudio de viabilidad o en construcción)

Usina Hidroeléctrica de otra empresa. Puntos de interconexión con el Sistema de Furnas

Parque Eólico de Furnas/SPE (en operación)

Parque Eólico de Furnas/SPE (en construcción o prevista)

Usina Termoeléctrica de Furnas (en operación)

Usina Termoeléctrica de Furnas (en estudio de viabilidad o en construcción)

Usina Termoeléctrica de otra empresa. Puntos de interconexión con el Sistema de Furnas

Usina Nuclear de otra empresa (en operación)

Subestación de Furnas/SPE (en operación)

Subestación de Furnas/SPE (en construcción)

Subestación de otra empresa. Puntos de interconexión con el Sistema de Furnas

Subestación de otra empresa. (en construcción o prevista)

Fibra óptica existente

Fibra óptica prevista

CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN

Furnas. . . . . . . . . . . . . . . . . . 104.798 MVA

Asociación/SPE . . . . . . . . . . . 15.975 MVA

* Emprendimientos en asociación


CEARÁ

RIO GRANDE DO NORTE

PARAÍBA

BALEIAFORTIM

FAMOSA I

ACARAÚ

MIASSABA 3REI DOS VENTOS I e III

PUNAÚ

SERRA DO MEL

NATAL

FAMOSA III

PARÁ

MATO GROSSODO SUL

RIO GRANDEDO SUL

INTERCONEXIÓNNORTE/SUR

INTERCONEXIÓNCON LA REGIÓN SUR

ANGRA I e II

EDEIA

JATAÍ

FERNÃO DIAS

PALMEIRAS

ASSIS

BATEIAS

TAUBATÉ

BARRA DOPEIXE

PIMENTA

VOLTAREDONDA

BARREIRO

MAGÉ

CACHOEIRODO ITAPEMIRIM

OURO PRETO

JUIZ DE FORA

MACAÉ

ITAJUBÁ

MONTES CLAROS 2

XANXERÊ

GUARITA

ITAPETI

NORDESTE

MESQUITA

VALADARES

PARACATU 1

ROCHALEÃO

ESTREITO NOVA BOM DESPACHO

BARRA DOSCOQUEIROS

CHAPADÃODO SUL

PEIXE 2

RIO VERDENORTE

XAVANTES

CARAJAS

CURVELO 2

VENDA DAS PEDRAS

RIBEIRÃO PRETO

ITAPACI

SÃO SIMÃO

C. DOURADA

ÁGUA VERMELHA

EMBORCAÇÃO

VOLTAGRANDE

IRAPÉ

ARAÇUAÍ 2

QUIRINÓPOLIS

VIANA

ITATIBA

VIANA 2

MASCARENHAS LINHARES

TRINDADE

CORUMBÁ

ITUTINGA

VITÓRIA

ROCHALEÃO

ADRIANÓPOLIS /SÃO JOSÉ / GRAJAÚ /

JACAREPAGUÁ / IMBARIÊ

CAMPOS

IVAIPORÃ

TIJUCOPRETO

MOGI DASCRUZES

ARARAQUARAPOÇOS DECALDAS CACHOEIRA

PAULISTA

ITABERÁ

RIO VERDE

BARRO ALTO

GURUPI

BANDEIRANTES

PEIXE ANGICAL

PIRINEUS

RESENDE

IRIRI

ZONAOESTE

CAMPOS(R. SILVEIRA)

SANTACRUZ

SIMPLÍCIO / ANTA

BAGUARI

BATALHA

SERRA DO FACÃO

RETIRO BAIXO

FOZ DO CHAPECÓ

FUNIL

FURNAS

M. MORAES(PEIXOTO)

PORTOCOLÔMBIA

CORUMBÁ

MARIMBONDO IMARIMBONDO II

ITUMBIARA

RIO DE JANEIRO

SÃO PAULO

RIO DE JANEIRO

CURITIBA

BELOHORIZONTE

VITÓRIA

FLORIANÓPOLIS

GOIÂNIA

(*)

BRASÍLIA

RIO DASÉGUAS

LUZIÂNIA

PIRAPORA 2

BARREIRAS

B. LESTE

ARARAQUARA 2

PADRE FIALHO

ITAGUAÇUDA BAHIA

CAMPINAS

IBIÚNA

GUARULHOS

XINGU

NIQUELÂNDIA

SERRA DA MESA

L.C.B. CARVALHO(ESTREITO)

B. GERALB. SULSAMAMBAIA

TRÊS IRMÃOS

800 kV CC de Furnas

600 kV CC de Furnas

750 kV CA de Furnas

500 kV CA de Furnas

345 kV CA de Furnas

230/138 kV CA de Furnas

Línea de otra empresa. Interconexión con el sistema de furnas

En operación

En construcción

11


Indicadores consolidados 2014 2015 2016

FINANCIERO (R$ MILLONES)

Ingreso operativo neto 6.182 6.368 19.648

EBITDA ajustado 1.047 1.799 1.358

Resultado neto -406 - 70 9.451

Valor agregado a distribuir 2.888 3.884 17.329

Inversiones en nuevos emprendimientos 849 729 500

Inversiones en participaciones societarias 1.459 923 1.304

MÁRGENES (%)

Margen EBITDA ajustado 17,0% 28,3% 6,9%

Margen neto -6,6% - 1,1% 48,1%

OPERATIVOS

Generación

En operación (MW) – total 10.887,5 11.161,2 11.660,60

Hidroeléctricas propias 7.533,2 7.533,2 7.533,21PCHs (prestación de servicios) 10,3 22,3 -

Hidroeléctricas en sociedad (parte Furnas) 766,3 766,3 766,3

Hidroeléctricas en SPEs (parte Furnas) 2.002,4 2.263,6 2.7842Térmicas propias 530 530 530

Eólicas en SPEs 45,8 45,8 46

En construcción (MW) – total 1.859,5 1.655,85 1.091,25

Hidroeléctricas propias - - -

Hidroeléctricas en SPEs (parte Furnas) 1.179,4 1.007,2 396,16

Eólicas en SPEs (parte Furnas) 652,1 620,65 667,09

PCH propia (Anta) 28 28 283Energía generada (GWh) 41.799 39.838 38.251

Hidráulica (100% propia y parte de 38.947 36.934 36.017

participación en SPEs)

Térmica propia 2.727 2.798 2.102

Eólica (parte de participación en SPEs) 125 106 132

Transmisión

Extensión de las líneas (km) 24.140 24.154 25.563

Subestaciones propias 48 48 48

Subestaciones en sociedad 2 2 2

Subestaciones en SPEs 18 20 20

Capacidad instalada de transformación (MVA) 118.243 119.118 120.773

FURNAS EN NÚMEROS



Indicadores consolidados 2014 2015 2016

Comercialización

Energía comprada (GWh) 3.332 3.536 3.426

Energía vendida (GWh) 40.561 38.831 38.111

SOCIO-AMBIENTALES

Nº de empleados efectivos 3.517 3.548 3.834

Nº de contratistas 1.330 1.178 1.070

Inversión social externo (R$ millones) 29 31 33

Inversión ambiental (R$ millones) 80 89 128

¹Furnas fue designada como responsable por la prestación de servicio de O&M de las PCHs Dona Rita, Neblina, Sinceridade, Coronel Domiciano y Ervália, todas ubicadas en Minas Gerais, hasta la conclusión de proceso licitatorio en 05.01.2016, que tienen como vencedor el consorcio liderado por Cemig. Furnas se hizo responsable por O&M de estas PCHs hasta el 02.07.2016, cuando la operación fue transferida a Cemig.

²La potencia de la UTE Santa Cruz fue reducida de 932 MW a 500 MW, en 2014, correspondiendo esta reducción a la suspensión temporal, por parte de la Aneel, de las Unidades Generadoras 3 y 4.

³Sólo la generación propia y la parcela de Furnas en las SPEs; Los valores de los años anteriores fueron recalculados según ese criterio.

13

UHE Funil (RJ)

Departamentode Operación yMantenimiento

Departamentode Finanzas

GobernanzaCorporativa

14

ESTRUCTURA SOCIETARIAComo subsidiaria de Eletrobras, Furnas cumple los requisitos de la

Ley Sarbanes-Oxley (SOx) en la prestación de informaciones. Esta

es una exigencia para que el holding mantenga la negociación de

sus acciones por medio de American Depositary Receipts (ADR)

Nivel II de la Bolsa de Nueva York y del Índice de Sostenibilidad

Empresarial de la Bolsa de Valores de São Paulo (ISE

BM&FBovespa) en el que se muestra la Eletrobras.

ESTRUCTURA DE GOBERNANZAEl modelo de Gobernanza

Corporativa adoptado por Furnas

respeta la Ley de las Sociedades

por Acciones y el Estatuto Social de

la Empresa, cuya estructura se

muestra a continuación.

Departamento deIngeniería,

Medioambiente,Proyecto e

Implantación deEmprendimientos

Asamblea deAccionistas

Consejo deAdministración

DirecciónEjecutiva

Presidencia

ConsejoFiscal

Superintendenciade Auditoría

Interna

Secretaría deGobernanzaCorporativa

Departamentode Gestión de

Nuevos Negociosy de

Participaciones

Departamento deAdministración


Gobernanza Corporativa

15

Durante el año 2016, la Empresa

participó de las acciones de la

Contraloría General de la Unión (CGU)

en la identificación de posibles mejoras

de las medidas de integridad de las

empresas estatales. Como resultado de

este trabajo, en marzo de 2016, la

Dirección Colegiada de Furnas aprobó

el Plan de Acción Global de Integridad

Corporativa (PAGIC) y la Empresa

contrató la consultoría especializada

Deloitte Touche Tohmatsu para la

implantación del Sistema de Integridad

Corporativa. El proyecto debe ser

concluido hasta el fin del año 2017 y

atiende las sugerencias de CGU.

PROGRAMA DE INTEGRIDAD Y COMPLIANCE

Defensoría

En respuesta a las irregularidades que

involucran Eletrobras constatadas por

la “Operación Lavado”, se inició un

proceso de investigación, conducido por

Hogan Lovells US LLP y supervisado por

la Comisión Independiente de Gestión

de la Investigación, compuesta por

especialistas notorios e

independientes.

En octubre de 2016, con la finalización

de la etapa de identificación de actos

ilícitos que pudiesen tener impactos en

los Estados Financieros consolidados de

Eletrobras, se concluyó que, por

estimativa, hay un impacto de R$ 2,6

millones en el proyecto de UHE

Simplício.

Asuntos Internos es un canal

institucional de relación de Furnas con

sus públicos interno y externo. Es por

medio de la Defensoría que estos

públicos pueden realizar denuncias de

acciones que pueden haber violado el

Código de Ética de las Empresas

Eletrobras o la legislación vigente en el

País. Su actuación cumple las

exigencias de la Ley Sarbanes-Oxley

(SOx) y las orientaciones de la

Defensoría General de la Unión (OGU).

En 2016, fueron enviadas a los dos

canales gestionados por la Defensoría

822 demandas, siendo 703

manifestaciones publicadas en la

Defensoría y 119 pedidos de

información dirigidos al Servicio de

Información al Ciudadano (SIC).

Manifestacionesen la Defensoría:

Origen de las manifestacionesa la Defensoría

703 total

193 quejas

371 solicitudes

15 sugerencias

116 denuncias

7 elogios

1 agradecimiento

34% origen interna

6% no han sido identificadas

60% origen externa

16

Código de Ética y Comisión de Ética de Furnas El Código de Ética y de Conducta de las

Empresas Eletrobras fue actualizado en

2016 con el objetivo de reforzar el

comprometimiento de las empresas con

los principios éticos de la gestión

empresarial y con la legislación que rige 4los temas de integridad en Brasil y en el

exterior.

En 2016, la Comisión de Ética recibió 54

denuncias, de las cuales, el 31 de

diciembre de 2016 y después del debido

análisis, 6 se encontraban en marcha. Los

demás casos fueron analizados, las

debidas acciones tomadas, y archivados.

En el lanzamiento del Código de Ética y

de Conducta de las Empresas Eletrobras,

producido el Día Internacional contra la

Corrupción, el 9 de diciembre de 2016,

fue implementado el curso on-line

Integridad y Ética – Compliance,

obligatorio para todos los empleados del

holding y de las empresas del sistema

Eletrobras. La capacitación forma parte

del Plan Director de Negocios y Gestión –

PDNG 2017-2021, denominado “Desafío

21: Excelencia Sostenible”. Dividido en 5

módulos y con dos horas de duración,

tuvo como objetivo eliminar debilidades

materiales registradas en los Estados

Financieros de las empresas del grupo.

Conflicto de interesesEn diciembre de 2016, fue publicada la

actualización de la Instrucción

Normativa (IN) que objetiva orientar los

integrantes de la Dirección y todos los

empleados de Furnas sobre los criterios

establecidos para la prevención y el

tratamiento de situaciones que

configuren conflicto de intereses,

conforme la legislación vigente.

Gobernanza de las SPEsCreada en 2003, la gestión de la

participación de Furnas en las

Sociedades de Propósito Específico (SPE)

está en constante proceso de mejora.

Actualmente, Furnas está avanzando

en la consolidación de las SPEs en

holdings. Considerando la composición

societaria, el tipo del emprendimiento,

así como su etapa de desarrollo,

algunos emprendimientos están siendo

agrupados para optimizar las acciones

de control, potencializar las sinergias y

aumentar los resultados financieros

proyectados. Esta estrategia de

actuación ya resultó en la constitución

de dos holdings (Brasil Ventos e

Itaguaçu da Bahia Energias Renováveis)

y, actualmente, la Empresa tiene

participación directa en 57 SPEs.

A medio plazo, el objetivo es concentrar

las participaciones en tres grandes

holdings (transmisión, generación y

eólicas) y nueve proyectos

estructurantes.

4Cumple la nueva legislación brasileña dirigida a cuestiones de Ética e Integridad Corporativa, como: Ley 12.527/2011 ("Ley de Acceso a la Información"); Ley 12.529/ 2011 ("Ley de la Competencia"); Ley 12.813/2013 ("Ley de Conflicto de Intereses"); Ley 12.846/ 2013 ("Ley de la Empresa Limpia") y su Decreto regulador nº 8.420/2015; Ley 13.303/2016 ("Ley de las Estatales"); y la Instrucción Normativa Conjunta MP/CGU 01/2016 (que trata de Gobernanza y Gestión de Riesgos).



17

GESTIÓN DE RIESGOSLa Gestión de Riesgo reúne las acciones

relacionadas al mapeo, evaluación y

mitigación / disolución de factores de

riesgos. La Dirección Ejecutiva apruebe la

priorización de los riesgos definida por el

Comité de Gestión de Riesgos. Ya el

Consejo de Administración monitorea

las informaciones sobre impactos,

riesgos y oportunidades en sus

reuniones periódicas y es auxiliado por el

área de Auditoria Interna, que examina

las actividades de la Empresa.

En el 2016, se realizaron 34 trabajos de

auditoria, oriundos del Plan Anual de

Auditoria Interna (Paint) y de demandas

especiales surgidas a lo largo del

ejercicio. Fueron concluidos más tres

trabajos referentes a 2015, lo que resultó

en la emisión de 85 informes resultantes

de la actuación directa de la Auditoria

Interna con resultados que pretenden

subsidiar la alta administración de

importantes informaciones en las tomas

de decisión.

CONVOCATORIA PÚBLICAEl proceso de gestión de oportunidades

de la Empresa cuenta con las

Convocatorias Públicas para Nuevas

Oportunidades de Negocios (CPNON),

que seleccionan potenciales aliados y

oportunidades de negocios en las áreas

de Generación, Transmisión,

adquisición de participaciones en

activos conformados y la relicitación de

concesiones.

En diciembre de 2016, la Convocatoria

Pública de Nuevas Oportunidades de

Negocios registraba 97 registros activos

de inversionistas interesados en

alianzas para las subastas de

transmisión y generación en diversas

fuentes, así como 60 registros activos

de emprendedores, de los cuales se

destacaban 13 de energía solar

fotovoltaica y 11 proyectos eólicos.

UHE Marimbondo (SP/MG)


ARTICULACIÓN SECTORIAL, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN EN ENTIDADESFurnas opina que la actuación conjunta

de instituciones públicas y privadas y la

sociedad civil a favor de causas sociales

y ambientales impacta positivamente

el desarrollo socioeconómico del País.

La Empresa es signataria de programas

que actúan en relación a cuestiones

como equidad de género, infancia y

juventud y cambios climáticos.

Ÿ El Programa Pro Equidad de Género y

Raza del Gobierno Federal;

Ÿ Principios de Empoderamiento de las

Mujeres, iniciativa del Fondo de las

Naciones Unidas para la Mujer

(Unifem) y del Pacto Global, desde

2010;

Ÿ Programa Mano Buena, iniciativa del

Instituto Childhood Brasil, de lucha

contra la explotación sexual de niños

y adolescentes en las carreteras

brasileñas, desde 2010;

Ÿ Declaración de Compromiso de

Enfrentar la Explotación Sexual

contra Niños y Adolescentes,

propuesto por el Consejo de Firjan,

desde 2010.

Ÿ Objetivos de Desarrollo Sostenible

(ODS) en Brasil, alianza con PNUD

para fortalecer la estrategia de

ubicación de ODS, enfocados en el eje

Planeta de la Agenda 2030 para el

Desarrollo Sostenible.

Ÿ Red de Empresas por el Aprendizaje y

la Erradicación del Trabajo Infantil,

iniciativa del Instituto Ethos, de la

Organización Internacional del

Trabajo y del Ministerio de Trabajo,

lanzada en 2016.

Ÿ Pacto Global de las Naciones Unidas,

desde 2003, con el apoyo a sus diez

principios en las áreas de derechos

humanos, derechos de trabajo,

protección ambiental y lucha contra

la corrupción. En 2016, Furnas pasó a

integrar el Comité Brasileño del Pacto

Global (CBPG).

Ÿ Iniciativas Empresariales (IEs) del

Centro de Estudios en Sostenibilidad

de Fundação Getúlio Vargas (GVces)

que, a su vez, además de otras

iniciativas también contempla la

plataforma Empresas por el Clima

(EPC), donde está insertado el GHG

Protocol.

Ÿ Agenda Ambiental en la

Administración Pública (A3P), que

propone la adopción de las

recomendaciones del Capítulo IV de

la Agenda 21 y del Principio 8 de la

Declaración de Rio sobre Medio

Ambiente y Desarrollo por los

órganos del gobierno federal, desde

2012.

Ÿ Compromiso de Eletrobras sobre

Cambios Climáticos, en 2013, con

metas de reducción de emisión de

gases de efecto invernadero (GEE).



19

Participación en entidadesLa Empresa participa de 23 entidades y

asociaciones, actuando para el

fortalecimiento del sector eléctrico

brasileño.

Relación con las partes interesadasFurnas considera que el

comprometimiento de las partes

interesadas es un instrumento esencial

para la gestión de las grandes

empresas. Identificar sus públicos y

conocer sus expectativas y

preocupaciones ayuda a construir

relaciones sólidas y de largo plazo.

La encuesta más reciente, concluida en

agosto de 2016, presentó el índice

global de satisfacción, con enfoque

comercial, percibido por los clientes de

UHE Serra do Facão (GO)

los negocios de Generación y

Transmisión de Furnas, del 90,21%. El

índice de satisfacción de los

consumidores libres, distribuidoras y

comercializadoras, con relación al

negocio “Generación” fue del 92,45%. El

índice específico de las distribuidoras

fue del 87,94%; y de las

comercializadoras fue del 89,41%. El

índice de satisfacción de los clientes de

transmisión (conectados) fue del

83,48%.


DesempeñoOperativo

GENERACIÓNEl parque generador de Furnas en 2016 ha crecido con la entrada

en operación de las tres últimas unidades generadoras (UGs) de

UHE Teles Pires y de nueve nuevas unidades generadoras de UHE

Santo Antônio, en total, en conjunto, 1.743,76 MW de potencia

instalada a la capacidad de generación del País.

ENERGÍA GENERADA (GWh)

41.799

39.838

38.251

2014

2015

2016

10.0000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000

En relación a los depósitos, después de tres años de estiaje, en

2016, hubo registro de mejora e nos datos de almacenamiento. El

depósito equivalente, que es la representación del volumen total

de agua almacenada en los depósitos de las hidroeléctricas de

Furnas, encerró el período con un 26% de capacidad, quedó por

encima de los 24% registrados en 2015.

Con la conclusión de los emprendimientos UHE Santo Antônio y

UHE São Manoel, de los cuales participa por medio de SPEs. En la

generación eólica, la Empresa participa, también vía SPEs, de la

implantación de 43 parques eólicos, con potencia instalada total

de 1.006,4 MW, de los cuales poseerá 667,09 MW.


Desempeño Operativo

21

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

57%

49%

10%

13%

UHEMANSO

UHESERRA

DA MESA

UHEFUNIL

UHEITUMBIARA

UHEFURNAS

53%

55%

21%

24%

47%

30%

20162015

NIVELES DE ALMACENAMIENTOSDE LOS DEPÓSITOS EN 31 DE DICIEMBRE DE 2016

TRANSMISIÓN

El parque transmisor de Furnas reúne

25.563 km de líneas de transmisión, de

los cuales 5.438 km bajo la forma de

participación en SPEs, cuenta además

con 70 subestaciones, con capacidad de

transformación total de 120.773 MVA, y

a incluidos 15.975 MVA referentes a 20

subestaciones de SPEs.

En 2016, entraron en operación

comercial siete nuevas líneas de

transmisión, con un total de 1.371 km.

Proyectos de Transmisión en ImplantaciónFurnas participa de la expansión del

sistema de transmisión por medio de la

construcción de nuevas líneas y

subestaciones.

Están en construcción 149 km de líneas

de transmisión en emprendimientos

propios y 3.431 km y 4.680 MVA de

capacidad de transformación, por

medio de SPEs, además de 7.850 MW de

potencia en estaciones de conversación,

también por medio de SPEs.

22

MANTENIMIENTO DEL SISTEMAPara asegurar la confiabilidad y la disponibilidad de su sistema, Furnas invierte en innovación. La Empresa adopto el concepto de Gestión de Activos que tiene como objeto la automación, normalización y estandarización de los procesos de mantenimiento, centrado en resultados y la reducción de costos y riesgo.

Además, para la modernización de los equipos se ha creado el Plan General de Emprendimientos de Transmisión en Instalaciones en Operación (PGET). En el período de 2011 al 2018, están previstas mejoras y el reemplazo de equipos superados, un total de 5.548 equipos. En 2016, cuando el Plano recibió R$ 240 millones, el destaque fue la conclusión de la fase de construcción de la modernización de la subestación de Grajaú, en la ciudad de Rio de Janeiro.

DISPONIBILIDAD OPERATIVA DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN

Las usinas hidroeléctricas tuvieron un factor de disponibilidad acumulado anual de un 92,43%. Al analizar la naturaleza de esta indisponibilidad, se verifica que 1,19% es resultante de desvinculaciones forzadas, es decir, por actuación de la protección de las unidades generadoras y de sus sistemas. Las desvinculaciones programadas, 6,38%, fueron solicitadas para la realización de mantenimiento

preventivo o revisión general de unidades generadoras.

El sistema de transmisión tuvo factor de disponibilidad operativa promedio del 99,58%, valor elevado para un sistema del porte de Furnas, pero que sólo no fue mayor debido a diversas ocurrencias climáticas que involucran la caída de torres de transmisión.

OCURRENCIAS CLIMÁTICAS SEVERASEn el año de 2016, Furnas enfrentó ocho eventos de caída de torres de transmisión y/o daños a las líneas provocados por condiciones climáticas extremas. El evento más relevante se produjo en el mes de junio en la región de Campinas (SP), cuando las fuertes tormentas afectaron cinco líneas de transmisión de 345 y 500 kV. Las Torres enteras fueron sustituidas, con reparaciones en las fundaciones y en los cables conductores. Sin embargo, sólo el evento registrado en LT Serra da Mesa-Niquelândia provocó el corte de carga en el SIN, por actuación de esquema de alivio de carga, en un total de 20 MW.

COMERCIALIZACIÓN DE ENERGÍAEn 2016, el total de energía eléctrica vendida por Furnas fue de 38.111 GWh, que resultó en un decrecimiento del 1,9% en relación al 2015. La facturación fue del R$ 4,45 mil millones.

Por otro lado, Furnas compró 3.426 GWh de energía, al costo (valor bruto) de R$ 602,5 millones (valor neto R$ 562 millones). También, hubo reducción del 1,72%, en reales, en relación al costo incurrido en 2015.



23

ENERGÍA ELÉCTRICA VENDIDAPOR FURNAS (GWh)

2014 2015 20162013

38.831

38.111

40.561

42.231

ENERGÍA ELÉCTRICACOMPRADA POR FURNAS (GWh)

2014 2015 20162013

3.536 3.4263.332

4.159

0

40.000

39.000

38.000

37.000

0

4.000

3.000

2.000

1.000

REPACTACIÓNEn esta área, el destaque de 2016 fue el acuerdo de repactación aceptado por Aneel para las UHEs Manso, Simplício, Batalha, Mascarenhas de Moraes, Serra da Mesa e Itumbiara. Furnas cuenta con mitigación relevante del riesgo de

5GSF que, desde 2014, resulta en significativas cargas para las empresas de generación hidroeléctrica.

La repactación prevé la transferencia integral a las distribuidoras de energía de las cargas (GSF) y de las bonificaciones (energía secundaria) relativos al riesgo hidrológico aplicable a las usinas hidroeléctricas de Furnas, que tiene como contrapartida el pago de prima de riesgo de 9,50 R$/MWh (referencia Ene/2015), a partir de julio de 2020.

COMERCIALIZACIÓN DE LA TRANSMISIÓNEn la transmisión, la comercialización se realiza en dos modalidades: en el ambiente de servicio público (concesión) y en el ambiente de interés exclusivo del que accede a la transmisión (otros ingresos).

El Contrato de Concesión nº 062/2001, para la transmisión de energía eléctrica, fue prorrogado según los términos de la Ley n° 12.783/2013, de forma que el servicio de transmisión pasó, entonces, a ser remunerado sólo por las partes referentes a la operación y mantenimiento del sistema. En la actualidad, la Resolución Homologatoria Aneel nº 2.098/2016establecelos ingresos de transmisión para el ciclo tarifario 2016/2017.

5 Generation Scaling Factor (GSF), o Factor de Ajuste de la Garantía Física - mide la generación hidráulica en relación a la garantía física de las usinas que pertenecen al Mecanismo de Reasignación de Energía (MRE). El MRE es un sistema creado para compartir riesgos hidrológicos, reasignando energía entre todas las usinas hidroeléctricas sujetas al modelo de despacho centralizado, es decir, transfiriendo el excedente de las que generaron más allá de sus garantías físicas alas que generaron menos.


24

Temas

FA - Fuentes Alternativas de Generación de Energía Eléctrica 11,50

GB - Gestión de Cuentas y Depósitos 50,24

MA - Medio Ambiente 11,91

SE - Seguridad 1,65

PL - Planificación de Sistemas de Energía Eléctrica 0,28

OP - Operación de Sistemas de Energía Eléctrica 3,78

SC - Supervisión, Control y Protección de Sistemas de Energía Eléctrica 1,45

QC - Calidad y Confiabilidad de los Servicios de Energía Eléctrica 15,48

OU - Otro 3,71

Total 100

% invertidopor tema

En 2016, se invirtieron R$ 14.145.000,00 en proyecto en el Centro de

Investigaciones de Energía Eléctrica (Cepel), de la Eletrobras.

SERVICIOSLa experticia de Furnas en sus áreas de

actuación permite que la Empresa sea

prestadora de servicios para el sector

eléctrico en todo el país.

El portafolio de servicios ofrecidos por

Furnas es amplio. Entre ellos, se

destacan: operación y mantenimiento

(O&M), ingeniería del propietario,

estudios hidráulicos en modelo

reducido, seguridad de represas, control

tecnológico de materiales de

construcción y ensayos en concreto y

suelos, cursos de línea de transmisión,

de subestación y de operadores de

usina, ensayos, estudios de desempeño

de sistemas eléctricos utilizando el

Simulador Digital en Tiempo Real

(RTDS), y medición y calibración de

equipos.

INVESTIGACIÓN, DESARROLLO Y INNOVACIÓN Debido a su pionerismo en la

construcción de los emprendimientos

de generación y transmisión de energía

en Brasil, históricamente, Furnas

invierte en Investigación y Desarrollo

con enfoque en el aumento de la

eficiencia y en nuevas oportunidades

de negocios.

De acuerdo con lo que determinan las

Leyes 9.991/2000 y 10.848/2004, que

regulan los programas de I+D en Aneel,

Furnas invirtió R$ 19.377.000,00 en

proyectos de investigación y desarrollo,

distribuidos en cumplimiento de los

siguientes temas:



25

Prototipo del autobús movido a tracción eléctrica

Furnas, en asociación con la UFRJ / COPPE y la empresa Tracel, realizan el

proyecto "Desarrollo y Pruebas de Autobuses Urbanos con Tracción Eléctrica".

El proyecto desarrolla prototipos de autobuses para uso urbano con tres

tecnologías no contaminantes: bus híbrido eléctrico-hidrógeno (con pila de

combustible alimentada con hidrógeno), autobús híbrido eléctrico-etanol (con

motor-generador a etanol) y autobuses con tracción 100% eléctrica.

El proyecto se inició en 2011 y tuvo como objetivos el desarrollo y pruebas de

rodaje de autobús con tracción 100% eléctrica, la producción de kits para la

conversión de autobuses convencionales a diesel, nuevos o usados, en

vehículos con tracción 100%, pruebas en ambiente urbano de dos autobuses

híbridos, y la formación de personal especializado en las nuevas tecnologías

de tracción eléctrica.

Durante las pruebas de rodaje, los prototipos recorrieron aproximadamente

8.000 km y transportaron cerca de 30.000 pasajeros en circulación continua

en el campus de la UFRJ, en la Isla del Fundão, en Río de Janeiro. Se evaluaron

los procesos de abastecimiento eléctrico y de hidrógeno y el establecimiento

de planes de mantenimiento que ayudaron en el entrenamiento del cuerpo

técnico, tanto en la parte convencional del autobús y en las nuevas

tecnologías de tracción.

El proyecto permitió la participación de los vehículos en concursos de

innovación tecnológica, sostenibilidad y afines, y la conquista del Premio A3P

2016 del Ministerio del Medio Ambiente.


26

DesempeñoFinanciero

l resultado financiero de Furnas Een 2016 refleja la incorporación

de la indemnización reconocida

por Aneel con un valor de R$ 14 mil

millones. Esta indemnización es

referente a los activos de transmisión

no depreciados, cuya concesión fue

renovada en 2013 bajo la Ley

12.783/2013. Para el ejercicio 2016, este

impacto es contable, pero la entrada en

el efectivo de la Empresa se producirá a

partir de mediados de 2017 y a lo largo

de los próximos ocho años.

En los estados consolidados, el

resultado presenta EBITDA de R$ 15.186

millones, calculado de acuerdo con la

metodología de CVM, y resultado neto

de R$ 9.451 millones. Furnas cerró 2016

con una disponibilidad neta de efectivo,

más títulos y valores mobiliarios, de R$

701 millones.

El Ingreso Operativo Bruto total fue de

R$ 20.426 millones, un aumento de

182% en relación al año 2015.

En la misma comparación, los ingresos

del segmento de transmisión crecieron

un 721% y de los activos de generación

tuvieron una reducción del 12%. Los

otros ingresos tuvieron un aumento del

1%. La segmentación está demostrada

en el gráfico a continuación.

El costo de operación (compuesto por

personal, material, servicios de terceros,

combustible, depreciación y otros)

durante el año fue de R$ 2.921 millones,

lo que representa una pequeña

reducción en comparación a 2015. En

términos reales se produjo una

reducción del 6,0% ante la inflación del

6,29% medida por el IPCA de 2016.

Durante 2016, las inversiones

totalizaron R$ 1.804 millones, de las

cuales R$ 500 millones en

emprendimientos propios y R$ 1.304

millones en SPEs en las cuales tiene

participación.

INGRESO BRUTO (R$ MILLONES)

2013 2014 2015 2016

3.51

7

1.37

7

70

4.96

4

5.22

9

1.64

8

47

6.92

4

5.28

1

1.91

7

41

7.23

9

4.65

3

15.7

32

41

20.4

26

Generación

Transmisión

Otras

Total


27

Para efecto de análisis, el resultado neto

expurgado del efecto de la parte no

depreciada de RBSE sería aún positivo

en R$ 209 millones.

EVOLUCIÓN DEL RESULTADO NETO

DEL EJERCICIO (R$ MILLONES)

9.451

-70-406-818

2013 2014 2015 2016

CAPTACIÓN DE RECURSOS Y ENDEUDAMIENTOFurnas captó recursos del orden de R$

1.552 millones, en 2016. El objetivo de

estas operaciones fue respaldar las

inversiones e inversiones financieras de

la Empresa. Del total, R$ 1.130 millones

provinieron de operaciones de

financiamiento de Caixa Econômica

Federal, R$ 233 millones del BNDES, R$

159 millones debido a contrato de

financiamiento celebrado con State

Grid Brazil Holding, además de la

captación de corto plazo en el Banco

ABC Brasil con un valor de R$ 30

millones.

En el período, la Empresa también

repactó contratos con Eletrobras en una

cantidad aproximada de R$ 194

millones. Esta operación no resultó en

ingreso de recursos en su efectivo, sólo

la liberación económica para

liquidación de cuotas en mora por

medio de verificación de cuentas.

Los principales acreedores de Furnas

son Eletrobras, Caixa Econômica

Federal y Banco do Brasil, que, juntos,

representan cerca del 76% del

endeudamiento total.

COMPOSICIÓN DE LA DEUDA

2016 (R$ MILLONES)

R$10.944

Moneda Nacional

Moneda Extranjera

96%

4%

Desempeño Financiero

28

COMPENSACIÓN FINANCIERA POR LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS (CFURH)El valor total de CFURH pagado, en 2016, fue de R$ 167,12 millones.

CFURH es una carga sectorial pagada por las concesionarias de

generación hidroeléctrica y demás empresas autorizadas a

producir energía hidroeléctrica, en virtud de la utilización de los

recursos hídricos.

La división final de los recursos de CFURH se muestra en el gráfico

a continuación:

DISTRIBUCIÓN DE CFURH (%)

40,00% 40,00%

2,67% 2,67%3,56%

11,10%

ESTADOS MMA MME FNDCT ANAMUNICÍPIOS

Además del valor mostrado anteriormente, las ocho usinas

hidroeléctricas en las que Furnas participa a través de SPEs

pagaron un total de R$ 148,3 millones de CFURH.



29

ESTADO DE VALOR AGREGADOLas informaciones completas sobre el desempeño financiero de

Furnas en 2016 se pueden consultar en el Informe de

Administración de Furnas en siguiente dirección:

http://www.furnas.com.br/frmPURelatorioAdm.aspx

VALOR AGREGADO (R$ MILLONES) 2014 2015 2016

Ingreso de Ventas de Energía y Servicios 6.877 7.198 20.384

Otros Ingresos Operativos 181 197 193

INSUMOS

Costo de Energía Comprada -1.943 -926 -1.058

Materiales -32 -39 -39

Servicios de Terceros -727 -840 -797

Otros Costos Operativos -1.429 -1.838 -1.497

Valor Agregado Bruto 2.927 3.751 17.186

Depreciación y Amortización -223 -245 -280

Constitución/Reversión de Provisiones 489 -384 176

Valor Agregado Neto Generado 3.193 3.117 17.082

Ingresos Financieros (Transferencias) 581 365 433

Equivalencia Patrimonial -887 406 -185

Valor Agregado a Distribuir 2.887 3.888 17.330

DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO

Remuneración del Trabajo 1.097 1.149 1.206

Gobierno (Impuestos y Contribuciones) 934 915 5.056

Cargas Financieras y Variación Monetaria 1.039 1.667 1.414

Cargas Sectoriales 223 228 202

Remuneración a los accionistas - - 300

Participación de los accionistas no controladores - -63 -18

Ganancias (Perdidas) Retenidas -406 -70 9.169

TOTAL DE LA DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO 2.887 3.884 17.239


30

on presencia importante en las

Ccinco regiones del País, Furnas

apoya el desarrollo sostenible de

las áreas impactadas por sus

actividades. En el 2016, se invirtieron R$

10.121 mil de recursos propios.

Además, en el 2016, se invirtieron R$

1.655.036,68 en los programas Luz para

Todos, Desarrollo Energético de los

Estados y Municipios (Prodeem) y R$

524.325,39 en el Comité de Entidades en

la Lucha Contra el Hambre y Por La

VIDA (COEP).

INVERSIONES SOCIALESEl 2016 fue marcado por la alianza entre

Furnas y el Programa de las Naciones

Unidas para el Desarrollo (PNUD) con el

objetivo de planificar acciones para la

realización de los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS) en Brasil,

con enfoque en el cumplimiento de la

Agenda 2030 para el Desarrollo

Sostenible. Para ello, se invertirá un

total de R$ 3.000.000,00, divididos en

cinco años.

A CONTINUACIÓN, PRESENTAMOS

LOS PROYECTOS REALIZADOS POR

FURNAS Y LOS ODS

CORRESPONDIENTES:


1º ODS – Fin de la Probreza

2º ODS – Hambre Cero

3º ODS – Salud y Bienestar

4º ODS – Educación de Calidad

5º ODS – Igualdad de Género

6º ODS – Agua Limpia y Saneamiento

7º ODS – Energía Asequible y no Contaminante

8º ODS – Trabajo Decente y Crecimiento Económico

9º ODS – Industria, Innovación y Infraestructura

10º ODS – Reducción de las Desigualdades

11º ODS – Ciudades y Comunidades Sostenibles

12º ODS – Producción y Consumo Responsables

13º ODS – Acción por el Clima

14º ODS – Vida Submarina

15º ODS – Vida de Ecossistemas Terrestres

16º ODS – Paz, Justicia y Instituciones Sólidas

17º ODS – Alianzas para Lograr los Objetivos

DesempeñoSocial

Desempeño Social

31

Actuación SocialŸ Programa Furnas Social

Selección de proyectos de

organizaciones sociales por medio de

pliego, con el objetivo de mejorar la

calidad de vida en las comunidades

ubicadas en áreas de actuación de la

Empresa. En el 2016, cerca de 200.000

personas se han beneficiado.

Ÿ Proyectos Sociales en Alianza

Apoyo a proyectos sociales con enfoque

en la generación de trabajo y renta. En

2016, diez proyectos tuvieron el apoyo

de Furnas, todos en proceso de

continuidad (es decir, fueron aprobados

en años anteriores y continuaran

vigentes en 2016).

Ÿ Programa de Desarrollo Territorial

En 2016, en alianza con ARCA

Multincubadora (Universidad Federal de

Mato Grosso), en la localidad de João

Carro, zona rural en el municipio de

Chapada dos Guimarães, tuvo como

destaque la Panadería Comunitaria con

productos comercializados por la

Asociación Comunitaria de las Mujeres

de João Carro (AMJC), beneficiando 144

personas, entre otras iniciativas. Desde

la creación del programa, se

implantaron 21 proyectos "Núcleos de

Integración" en diversas comunidades,

apoyando cerca de 29.000 personas.

Actuación Cultural y Eventos InstitucionalesLa inversión cultural de Furnas se

produce a través del apoyo a proyectos

incentivados, vía Ley Rouanet, ya la

programación del Espacio Furnas

Cultural, vía pliego. En el 2016, fueron

patrocinados 10 proyectos incentivados

y 26 del Espacio Furnas Cultural.

En el ejercicio, Furnas patrocinó 19

eventos, 10 fueron por medio del Pliego

de Selección Pública de Patrocinio a

Eventos del Sector Eléctrico (Pliego

Eletrobras) y nueve por elección directa.

Actuación DeportivaEn esta modalidad, se apoyan proyectos

deportivos de carácter social, algunos

incentivados por la Ley del Deporte.

En el 2016, fueron patrocinados cuatro

proyectos.

Ÿ Programa Furnas Educa

Lleva a las escuelas diversos temas,

como ciudadanía y derechos humanos,

para estudiantes de la enseñanza básica

y media. En el año 2016, se realizaron

cerca de 23.350 atenciones en 19

municipios de los estados de Minas

Gerais, São Paulo, Rio de Janeiro y Goiás.

32

Promoción de los Derechos Humanos y de Comunidades TradicionalesŸ Derechos del Niño y del Adolescente

Acciones para enfrentamiento del

trabajo infantil y de la explotación

sexual de niños y adolescentes.

Ÿ Equidad de Género

Acciones para asegurar la equidad de

género y empoderamiento de todas las

mujeres y niñas, en el ámbito de la

Empresa y de las comunidades donde

opera.

Ÿ Sociedad Indígena Kaingang de

Queimadas, en Ortigueira, PR:

Al final del ejercicio, se encontraba en

fase de finalización el Acuerdo de

Compromiso a ser celebrado entre

Furnas, Funai y la Asociación

Comunitaria Indígena, con

intervención del Ministerio Público

Federal, para formalizar la satisfacción

de las necesidades presentadas por la

comunidad indígena. Paralelo al

proceso de realización del Acuerdo de

Compromiso, Furnas apoya los

Kaigangs en la realización de

festividades tradicionales y distribuye

cerca de 300 canastas básicas por mes.

Cerca de 540 indios son beneficiados

con las iniciativas.

Ÿ Comunidad Avá Canoeiro, en Sierra

de la Mesa, GO

Desde 1992, Furnas actúa en alianza

con Funai y con la comunidad indígena

Avá-Canoeiro, que vive cerca de la UHE

Serra da Mesa, en Goiás. El proceso de

transferencia de las áreas adquiridas

por Furnas para reposición del área de

la Tierra Indígena Avá-Canoeiro

continúa en marcha en Funai.

Actuación VoluntariaŸ Programa Furnas de Voluntariado

En el 2016, el Programa contó con la

participación de 264 colaboradores.

Ÿ Aldea de la Ciudadanía

En el ejercicio, se obtuvo la marca de 54

ediciones, con atenciones en las áreas

de salud y ciudadanía.

Ÿ Huertas Comunitarias

Contribuyen en la mejora de la

alimentación de comunidades carentes.

En el 2016, se beneficiaron

mensualmente cerca de 6.500

personas.

Para más informaciones sobre las

inversiones sociales desarrolladas por

Furnas visite:

http://www.furnas.com.br/frmSORes

ponsabilidadeSocial.aspx


Desempeño Social

33

ACCESO A LA ENERGÍA

Programa Luz para Todos (PLpT)El Programa Luz para Todos tiene como

objetivo llevar energía eléctrica,

gratuitamente, a la población rural que

aún no tiene acceso a este servicio

público, y hacer que la electricidad sea

un vector de desarrollo y renda para las

comunidades atendidas.

En 2016 fueram atendidas un total de

1.013 conexiones domiciliarias e la

estimativa es que la atención haya

beneficiado a 5.065 personas.

Programa de Desarrollo Energético de los Estados y Municipios (Prodeem) El Prodeem es un programa de MME

que tiene como objetivo llevar energía

solar (fuente solar fotovoltaica) las

poblaciones rurales que no tienen red

eléctrica convencional.

En el 2016, fue realizada la donación de

898 módulos fotovoltaicos restantes del

Prodeem a Centrais Elétricas de

Rondônia S.A. (Ceron).

GESTIÓN DE IMPACTOSTodas las actividades realizadas por

Furnas en las áreas de generación y

transmisión de energía son ejecutadas

y monitoreadas de modo que elimina o

minimiza la generación de impactos

negativos para las partes interesadas

involucradas.

Impactos generados sobre comunidades y economías localesEl valor invertido en el Parque Nacional

de Itatiaia permitirá la ampliación de la

actividad de vigilancia y atención a los

Aldeia da Cidadania en Santa Leopoldina (ES)

Desempeño Social

R$ 3.948.943,60

34

Impacto de ObrasFurnas está comprometida con el

desarrollo socioeconómico y ambiental

de las regiones donde realiza sus

inversiones. Sus proyectos son

adaptados para promover el menor

impacto posible tanto para las

poblaciones como para el medio

ambiente.

visitantes, así como el acceso público al

“Morro da Antena”, donde está ubicada

la estación de telecomunicaciones de

Agujas Negras, de Furnas. Y, en el

Parque Nacional de Serra da Bocaina,

permitirá la implantación,

mantenimiento y puesta en marcha de

la estructura de control de accesos.

Valor de inversiones significativas en

infraestructura (obligatoria),

detallándo se sies: condicionante de

licencia ambiental (LP, LI, LO),

Términos de Ajuste de Conducta,

Término de Compromiso u otros 6acuerdos :

Además de los programas que ya han

sido presentados, Furnas participa del

COEP, con destaque para:

Ÿ Continuidad del Proyecto

“Movilización Social en el contexto

actual y sus desafíos”;

Ÿ Premio Betinho - Actitud Ciudadana.

En el 2016 fue elaborada una nueva

versión de este Premio que será

implementado en el 2017;

Ÿ Red de Comunidades del Semiárido.

Fue elaborada una publicación

colaborativa de fotos del patrimonio

cultural y se realizó una exposición

en una de las comunidades

participantes.

Ÿ Red Movilizadores. Portal que tiene

como objetivo ofrecer un espacio

para capacitación por medio de

cursos y talleres con destaque para la

publicación de 11 cursos y 4 talleres. 6En 2016, por ser año electoral, Furnas no realizó pliego de especificaciones para apoyo a nuevos proyectos sociales y culturales, para apoyar solamente los ya existentes, y no realizó nuevas inversiones en infraestructura para comunidades locales.

Mantenimiento - LT Foz do Iguaçu-Ivaiporã (PR)

El portal contó con un promedio

mensual de 13.000 visitas, 46.000

vista de páginas y un total de 44.709

registros en la Red.


Desempeño Social

35

HECHOS RELEVANTES

LT 230 kV Mascarenhas-Linhares

UHE Batalha y UHE Simplício

La continuidad del proceso de liberación de la construcción de LT 230 kV Mascarenhas-Linhares exigió la indemnización de seis familias, que totalizaban 24 personas.

Se pagaron R$ 19.086,94 referentes a la indemnización por los daños causados por la erradicación en las plantaciones.

LT 230 kV Xavantes-Pirineus

Se pagaron R$ 39.943,38 referentes a la indemnización por los daños causados por la erradicación en las plantaciones.

En cumplimiento a las condicionantes ambientales de UHE Batalha y UHE Simplício, Furnas dio continuidad a los servicios de Asistencia Técnica y Extensión Rural (ATER), para las familias hiposuficientes rurales, a través de Emater (DF/MG/RJ), con el objetivo de la readecuación de las actividades productivas en los inmuebles donde fueron reasentadas. Estos servicios de ATER son prestados por período mínimo de tres años, según las condicionantes ambientales de IBAMA, esta fecha es computada a partir de la firma de cada contrato. Los costos de Furnas para la prestación de servicios de ATER en 2016 fueron: UHE Batalha: R$ 582.995,27 y UHE Simplício: R$ 232.191,79.

Además de los valores pagados debido

al desplazamiento físico y económico

de personas, también fueron

desembolsadas otras indemnizaciones,

como, por ejemplo:

No hubo reubicación de familias afectadas

por el emprendimiento corporativo de

Furnas, ya que estas actividades han sido

todas concluidas en 2015.

En 2016, los emprendimientos corporativos

de Furnas generaron 8.607 puestos de

trabajo.

Furnas mantiene además el Programa

de Comunicación Social, que está

dedicado a los públicos internos, los

empleados involucrados en la obra, y

externo, para todas las partes

interesadas del emprendimiento. Los

principales objetivos son mantener el

diálogo entre la Empresa y la población

y preparar a los trabajadores para que

se relacionen con las comunidades y el

medio ambiente.

Furnas realiza desplazamiento de

personas solamente cuando es

estrictamente necesario. Los programas

de reasentamiento son establecidos de

acuerdo con las características de la

región y tratan de recomponer el modo

de vida de las familias afectadas, con el

respeto de los datos del registro

socioeconómico. Para garantizar

indemnizaciones justas, se realizan

inspecciones técnicas para la

evaluación de los inmuebles afectados

(tierras, mejoras y eventuales

actividades económicas existentes),

cuyos valores indemnizatorios son

estipulados con base en estudios

mercadológicos. Los reconocimientos

generan laudos que se comprueban por

áreas de la Empresa y por el Tribunal de

Cuentas de la Unión (TCU), cuando hay

indemnización.

Desempeño Social

Programas de Educación AmbientalEn el 2016 se realizaron las siguientes

actividades en las comunidades locales

por medio de los Programas de Educación

Ambiental.

UHE Simplício

UHE Batalha

LT Anta-Simplício

LT Itaberá-Tijuco

Preto III

UHE Marimbondo

LT Batalha-

Paracatu

UHE Funil

UHE Corumbá

LT Itaberá-Tijuco

Preto II

UHE Itumbiara

LT Norte-Sul

Ÿ prácticas sostenibles en la agriculturaŸ producción sostenible en meliponicultura (crianza de abejas sin

agujón)Ÿ manejo de defensivos agrícolas Ÿ educación en salud y educomunicación

Ÿ diagnóstico participativo, oficinas, estudio de medio, reuniones y esfuerzos mancomunados. El tema central es el saneamiento ambiental por medio de tecnologías socio ambientales de tratamiento de efluentes, manejo de agua y manejo de residuos domésticos, que adoptan principios de la permacultura (sistema de planificación para la creación de ambientes humanos sostenibles y productivos en equilibrio y armonía con la naturaleza)

Ÿ visita guiada a la usina

Ÿ taller de dulces; taller de fotografía para teléfono móvil; conferencia sobre enfermedades sexualmente transmisibles (DSTs) y embarazo precoz para jóvenes

Ÿ atención a 217 personas en el Centro de Información y Educación Ambiental

Ÿ conferencias sobre el tema: “Ecología, hábitos reproductivos y alimentarios de la Piraña en el Depósito de la Usina de Corumbá (Serrasalmus Marginatus)”

Ÿ conferencias ambientales explicativas durante cinco días para 133 trabajadores

Ÿ conferencias sobre “Proyecto de Recuperación de APP del Depósito de UHE Itumbiara por medio de Islas de Diversidad” en los municipios de Araporã y Tupaciguara (MG) y Itumbiara (GO)

Ÿ diagnóstico rápido participativo (DRP), con planificación, construcción del diagnóstico y reuniones devolutivas en cinco asentamientos y en dos escuelas de los asentamientos.

Ÿ talleres de captación doméstica de agua de la lluvia, irrigación por goteo y construcción de huerta comunitaria, y visitas al campo.


Desempeño Social

37

GESTIÓN DE PERSONASA finales de 2016, trabajaban en Furnas

3.834 empleados efectivos, 1.070

empleados no efectivos y 371 pasantes.

En cuanto al año 2015, se registró un

aumento de 127 profesionales. Esta es la

primera vez desde 2011 que la Empresa

presenta un aumento en el número de

empleados.

Región Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Sudeste 2.452 506 655 366 2.621 597 601 309

Sul 139 7 11 2 143 8 14 2

Norte 12 0 7 0 11 0 5 0

Centro-Oeste 385 47 110 27 401 53 112 27

Total 2.988 560 783 395 3.176 658 732 338

Total General 3.548 1.178 3.834 1.070

EMPLEADOSEFECTIVOS

EMPLEADOS NOEFECTIVOS

2015 2016

COLABORADORES POR GÉNERO Y REGIÓN

En cumplimiento al Mandato de Seguridad 27.066, en el año de 2016, Furnas contrató

93 trabajadores que prestaban servicios a la Empresa desde antes de 1993, a través de

empresas interpuestas de mano de obra directa. El mismo Mandato de Seguridad

prevé además el reemplazo paulatino de los externalizados contratados después de

1993 por empleados concursados. Así, Furnas promovió la contratación de 193

concursados en 2016.

2014 2015 2016

Enseñanza básica (%) 3,3 2,37 3,41

Enseñanza media (%) 9,5 9,16 9,78

Enseñanza técnica (%) 30,17 31,71 28,23

Enseñanza superior (%) 30,76 30,52 33,76

Posgrado (especialización, maestría, doctorado) (%) 26,27 26,24 25,32

Valor invertido en desarrollo 4.803 3.936 5.102profesional y educación (R$ mil)

Perfil de la escolaridad(En porcentaje, en relación al total de los empleados)

EMPLEADOSEFECTIVOS

EMPLEADOS NOEFECTIVOS

Desempeño Social

38

Fondos de Pensión Complementaria

Furnas patrocina la Fundación de Previsión y Asistencia Social

Real Grandeza (FRG), que complementa los beneficios

previsionales de los participantes, los empleados de la Empresa.

FRG mantiene dos modalidades de planes de previsión: Beneficio

Definido (BD), cerrado a nuevas adhesiones, y Contribución

Definida (CD).

Las contribuciones básicas de Furnas son paritarias con los

valores invertidos por los empleados. Los participantes pueden

realizar, además, contribuciones voluntarias sin la contrapartida

de la Empresa. En el 2016, el valor de las contribuciones normales

pagas por Furnas para la constitución de las reservas

matemáticas de beneficios a conceder en los dos planes fue R$

48.768.164,40. Con relación al valor destinado por la Empresa para

cubrir gastos administrativos de FRG, este fue de R$ 48.090.944,97

en el ejercicio.

Para más informaciones visite: www.frg.com.br

DiversidadLa remuneración promedio de las gerentes disminuyó de 2015 a

2016 porque empleadas nuevas asumieron funciones de gerencia

y, por ser más nuevas en la Empresa, están en los niveles de

complejidad iniciales de la carrera. Por consiguiente, sus salarios

son menores. Las admisiones se producen por concurso público,

no hay diferencia en la remuneración inicial de hombres y

mujeres.

MEDIA SALARIAL DE LAS MUJERES ENRELACIÓN A LA DE LOS HOMBRES*

* Los promedios se obtienen dividiendo la suma de todas las remuneraciones o salarios de cada categoría (mujeres gerentes, hombres gerentes, mujeres con nivel superior, hombres con nivel superior, mujeres sin nivel superior, hombres sin nivel superior) por el número de empleados da respectiva categoría.** Remuneración = salario + gratificación de función*** No incluye gerentes.

Función de gerencia (Remuneración promedio)** 24.841,44 24.176,53 1,03 21.619,77 24.962,06 0,87

Cargo con nivel superior (Salario promedio)*** 9.185,76 10.790,11 0,85 10.223,27 11.794,84 0,87

Cargo sin nivel superior (Salario promedio) 5.656,01 5.819,42 0,97 6.347,97 6.436,79 0,99

Hombres RelaciónMujeres Hombres RelaciónMujeres

2015 2016


Desempeño Social

39

Capacitación

PROMEDIO DE HORAS DE CAPACITACIÓN POR AÑO, POR EMPLEADO,DETALLADAS POR CATEGORÍA FUNCIONAL Y GÉNERO

2014 2015 2016

GerenciaHombres 40,41 84,4 55,43

Mujeres 76,12 53,72 79,41

Nivel superior Hombres 23,06 17,26 68,63

Mujeres 34,65 49,52 82,92

Sin nivel superior Hombres 20,15 15,45 18,65

Mujeres 57,04 25,35 51,25

En 2016, se han destacado las

siguientes acciones:

Ÿ Aumento del porcentaje del número

promedio de horas de capacitación

ofrecida;

Ÿ Continuidad de la Rutas de

Conocimiento, para proporcionar una

mayor eficacia a los procesos de

trabajo;

Ÿ Aumento de la oferta de acciones

educativas relativas a la Estrategia

del Negocio de la Empresa;

Ÿ Continuidad de la implantación de

las iniciativas y Programas de

Gestión del Conocimiento.

7 Programa de reestructuración organizacional, realizado en convenio de cooperación con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el apoyo de consultoria Roland Berger Strategy Consultants.

Las inversiones en capacitación de sus

empleados indican el compromiso de

Furnas con la mejora constante de sus

resultados operativos y financieros, así

como con el crecimiento profesional de

sus equipos. Todas las capacitaciones

son ofrecidas sin distinción de género y

raza.

Hace tres años, la Empresa realiza el

Plano Global de Aprendizaje, elaborado

en alianzas por las áreas de negocio y

las direcciones ejecutivas. El Plan tiene

siete ejes de aprendizaje:

1 Relativas a las Estrategias de Negocio

2 7Iniciativas de PRO-Furnas

3 Específicos de las áreas de Negocio�

4 Salud y Seguridad Laboral

5 Formación Básica de los Empleados –

Plan de Desarrollo Individual

6 Formación de los Liderazgos

7 Idiomas que apoyan el negocio de

Furnas

Desempeño Social

40

GESTIÓN DE PROVEEDORESFurnas está insertada en el ámbito de

las leyes que rigen las licitaciones 8públicas . Todos sus contratos con

proveedores respetan el principio

constitucional de la isonomía, de la

selección de la más ventajosa y de la

promoción del desarrollo nacional

sostenible.

Las contrataciones y las compras de

valores significativos dependen de la

aprobación de la Dirección Ejecutiva o

del Consejo de Administración.

278

R$ 768.375.527,12

5.654

Número de proveedores sometidos a evaluaciones de impacto ambiental en el período de relato

Valor total contratado por medio de licitación, dispensa (superior a R$ 16.000,00), inexigibilidad y adendas (R$)

Cantidad estimada de proveedores en la cadena de proveedores de la Empresa

Salud y SeguridadLa seguridad del trabajo y la salud

ocupacional son temas de extrema

importancia en la ejecución de las

actividades de Furnas, que ofrece

capacitación a todos sus empleados,

incluyendo los no efectivos. Los

proveedores contratados por la

Empresa son obligados por medio de

contrato a capacitar a sus empleados y

a desarrollar Programas de Prevención

de Riesgos Ambientales (PPRA) y de

Control Médico y Salud Ocupacional

(PCMSO) y el suministro de Equipo de

Protección Individual (EPI).

8 Ley nº 8.666, del 21/06/93, Ley nº 10.520, del 17/07/2002, Decreto nº 5.450, de 31/05/2005, Ley Complementaria nº 123, del 14/12/2006, Decreto nº 6.204, del 05/09/2007, y Ley nº 12.349, de 15/12/2010, cuando sea aplicable, en sus últimas versiones, así como el cumplimiento del inciso XXXIII del Art. 7º de la Constitución Federal.


Desempeño Social

41

COMPROMISOS CON LOS DERECHOS HUMANOSFurnas actúa con sus proveedores para

que todos los profesionales, dedicados a

sus contratos de prestación de servicios

trabajen de acuerdo con la legislación

vigente en el País, el Código de Ética de

las Empresas Eletrobras y el documento

intitulado “Principios y Normas de

Conducta Empresarial en la Relación de 9Furnas con sus Proveedores ”.

En todos los contratos firmados por la

Empresa están previstas sanciones

para los proveedores, que incumplan

9Los documentos se pueden encontrar en los sitios de Furnas – www.furnas.com.br – y Eletrobras – www.eletrobras.com.

cualquier cláusula referente a los

Derechos Humanos, de acuerdo con las

leyes que rigen las empresas públicas y

la Constitución Federal. Se permite a la

Empresa la realización de auditorías e

inspecciones en los lugares de trabajo

de los proveedores.

Entre las exigencias contractuales de

Furnas está la libertad de asociación y

negociación colectiva, la prohibición de

situaciones que involucran la

explotación del trabajo infantil o

análogas al trabajo esclavo. En 2016,

Furnas no identificó ninguna de estas

acciones en la conducta de sus

proveedores.

Furnas Educa

Desempeño Social

42

as actividades de generación y Ltransmisión de energía interfieren

en el medio ambiente de las

regiones donde son ejecutadas. Furnas

reconoce estos impactos y actúa de

manera de minimizarlos, adaptando

sus proyectos técnicos e incentivando

el desarrollo sostenible de las áreas

donde está presente.

En el 2016, Furnas invirtió R$

128.372.232,00 en equipos, materiales,

servicios y personal, educación y

capacitación ambiental, en

investigación y desarrollo, y gestión.

CAMBIOS CLIMÁTICOS

Furnas identifica los riesgos y las

oportunidades relacionadas a estos

fenómenos, con el fin de minimizar sus

posibles impactos en las operaciones de

la Empresa, invirtiendo, por ejemplo, en

I+D y estudios de vulnerabilidad.

Riesgos y/u oportunidades relacionadas a los Cambios Climáticos y sus impactosAlgunos riesgos pueden generar

oportunidades tales como:

Ÿ Inversiones en fuentes alternativas

para la generación de energía

eléctrica, para eludir la escasez de

lluvias;

Ÿ Aumento de la eficiencia de los

procesos de generación y

transmisión para mitigar la

reducción del nivel de los depósitos;

Ÿ La elaboración de planes estacionales

de operación y mantenimiento

debido a los riesgos asociados a la

reducción de generación, entre otros.

EmisionesFurnas, como empresa del Sistema

Eletrobras, asumió públicamente la

Declaración de Compromiso de

Eletrobras sobre Cambios Climátios y,

desde 2013, instituyó metas de reducción

de la emisión de Gases de Efecto

Invernadero (GEE). Consonante con el

Plan de Negocios y Gestión (PNG) de

Furnas para el quinquenio 2017-2021, la

Empresa pretende reducir las emisiones

de GEE en un 0,3% a cada año, acorde

con la meta propuesta por el holding.


DesempeñoAmbiental

Desempeño Ambiental

43

Furnas es miembro fundador del

programa brasileño del Greenhouse

Gas Protocol. El GHG Protocol es una

herramienta desarrollada

originalmente por World Resources

Institute (WRI) con la finalidad de

medición y gestión de emisiones de

GEE y posibilita la elaboración de

inventarios de emisiones, por empresas

y gobiernos, por medio de metodología

consagrada internacionalmente. En

2016, por cuatro años seguidos, el

inventario de GEE de la Empresa recibió

el Sello Oro. Esta cualificación es

atribuida a las empresas con

inventarios completos y verificados por

organismos autorizados por Inmetro.

En 2016, la Empresa profundizó su

alineación con las mejores prácticas de

mercado. La participación en las

discusiones sobre adaptación a los

cambios climáticos, en la iniciativa

Empresas por el Clima (EPC), promovido

por el Centro de Estudios en

Sostenibilidad de FGV-EAESP (GVces), y

influenció la creación de una fuerza

operativa para tratar del tema.

También, en el 2016, después de un

intenso debate en la fuerza operativa

(FT2) del GT3, la Empresa empieza a

incorporar en su inventario las

emisiones y remociones oriundas del

cambio de uso del suelo.

UHE Estreito (MG/SP)

AGUALa gestión del uso del agua por los emprendimientos de Furnas respeta la legislación ambiental vigente, la Política Ambiental de Furnas y la Política Ambiental de las Empresas Eletrobras. Entre las acciones realizadas por la Empresa, se destaca la contribución para la gestión integrada de cuencas hidrográficas y para el uso sostenible de los recursos hídricos, en articulación con los agentes involucrados.

Se explica, sin embargo, que el agua

utilizada para la generación

hidroeléctrica es captada de los

depósitos y devuelta al manantial sin

modificación de su disponibilidad y

calidad. Por otro lado, en las usinas

termoeléctricas, el agua que se utiliza en

la refrigeración de los intercambiadores

de calor es captada de fuentes

superficiales, y después de su uso, se

vierte en cuerpos hídricos.

Agua Reciclada y reutilizada

La Usina Termoeléctrica de Santa Cruz

también inició un proyecto, que consiste

en el reúso de agua originaria de los

contra lavados de los filtros de la

estación de tratamiento de agua. Se 3estima una reducción de 39 m /día, si los

tres filtros están en operación. La Usina

también estudia reutilizar el agua

originaria de los Enfriadores

Evaporativos de las Unidades

Generadoras 11 e 21.

EFLUENTES

Furnas tiene en sus emprendimientos

el Plan de Monitoreo de Efluentes y de

la Calidad del Agua (PMEQA), que

establece procedimientos que tiene por

objeto el control de la calidad del agua

para el consumo humano, la reducción

de la carga orgánica de los efluentes

líquidos sanitarios y el control del

vertido de los efluentes líquidos

industriales.

Todos los efluentes vertidos por la

empresa están de acuerdo con los

estándares definidos en CONAMA

357/2005, CONAMA 430/2011 y otras

legislaciones aplicables.

RESIDUOS

Los residuos peligrosos generados por

Furnas son enviados a empresas

especializadas y autorizadas para el

correcto tratamiento de estos

materiales. Se realizaron transportes

interestatales ejecutados por los

centros de distribución de Furnas. Los

residuos transportados incluyeron

neumáticos, aceite lubricante, aceite

mineral aislante y baterías, lo que

representó un total de 13.110,57

toneladas de residuos reutilizados,

reciclados o adecuadamente

destinados.

La tabla a continuación presenta las

informaciones detalladas sobre la

generación de residuos por la Empresa.



45

PESO TOTAL DE RESIDUOS, DETALLADO POR TIPO YMÉTODO DE DISPOSICIÓN (TONELADAS)

Residuos No Peligrosos

Relleno Industrial 58,50 1.046,90 158,46 12.212,63

Compostaje 40,65 0 0 6,5

Recolección municipal 1.190,08 0 0 0

Almacenamiento en el lugar 1.150,3 464,77 466,54 459,72

Reciclaje 185 0 3,15 132,00

Reutilización 4,00 91,49 0 0

Subtotal 2.628,53 1.603,16 628,15 12.810,85

Residuos Peligrosos

Relleno Industrial 4,31 57,70 10,71 28,62

Almacenamiento en el lugar 118,06 1.139,10 212,49 265,44

Coprocesamiento 0 1,60 35,35 5,65

Incineración 0 0 0 0

Salud 0,07 0 0 0

Subtotal 122,44 1.198,40 258,55 299,71

Total 2.750,97 2.801,56 886,70 13.110,56

DESTINOACTIVIDADES

ADMINISTRATIVAS

USINAS HIDROE-

LÉCTRICAS

USINAS TERMOE-

LÉCTRICASTRANSMISIÓN

Recolección Selectiva Solidaria

Desde 2008, Furnas participa del

programa Recolección Selectiva

Solidaria, iniciativa del Gobierno

Federal que trabaja para mejorar el

aprovechamiento de residuos en

procesos de reutilización y reciclaje.

Desde el inicio del programa, 1.640

toneladas de materiales reciclables

(papel, plástico, metal y vidrio) fueron

destinados a cooperativas de

recolectores aliados de varias unidades

de la Empresa, para contribuir con la

generación de renta. Sólo en 2016, se

recolectaron cerca de 186 toneladas de

residuos.

Reaprovechamiento de Aceite Vegetal

Entre 2008 y 2016, Furnas destinó 21.572

litros de aceite de cocina al Programa

de Reaprovechamiento de Aceite

Vegetal del Estado de Rio de Janeiro

(PROVE), que reduce la contaminación

de la Bahía da Guanabara y genera

empleo y renta a recolectores de

materiales reciclables. En el 2016, se

destinaron 2.531 litros de aceite,

recolectados en Ecopuntos (unidades

de recolección implantadas en algunas

unidades de la Empresa) y en el

restaurante de la sede.


46

BIODIVERSIDAD

Los impactos causados por las

actividades del sector eléctrico a la

biodiversidad son diferentes en cada

etapa de los emprendimientos.

Principalmente, la etapa de

construcción es la que más afecta la

biodiversidad de las regiones donde la

Empresa iniciará actividades. Los

posibles impactos son identificados en

los estudios de viabilidad del

emprendimiento. Así, cuando las obras

son iniciadas, Furnas ya ejecuta

programas que minimizan estas

interferencias.

Furnas realiza constantemente

estudios ambientales y programas de

monitoreo en todos sus

emprendimientos. Todos los

levantamientos son archivados y

utilizados en la gestión de las áreas.

Además, la Empresa mantiene los

órganos ambientales informados de

sus actividades, consultando y

comunicándolos de acuerdo con las

legislaciones municipales, estatales y

federal.

Parque Estatal de Pedra BrancaDesde 2012 Furnas mantiene, de forma

voluntaria, alianza con el Parque Estatal

de Pedra Branca, unidad de

conservación considerada la mayor

floresta urbana del mundo (la Floresta

de Tijuca tiene un tercio de su tamaño).

El parque, que ganó visibilidad con las

Olimpíadas y con las fotos de los

turistas en Pedra do Telégrafo, está

ubicado en la Zona Oeste de la ciudad

de Rio de Janeiro, cerca de la

Subestación Jacarepaguá. Proyectos

que se han destacado: Bromeliario, un

nuevo espacio para cultivo y

apreciación de especies de la flora de la

Mata Atlántica, y Naturaleza Doce,

proyecto de conservación de abejas

nativas de la Mata Atlántica.

2014 2015 102016Áreas protegidas adyacentes 164,71 164,71 164,71

Área operativa de Furnas 7.326,14 7.326,14 7.326,14

Áreas protegidas insertadas en el área operativa 83,69 127,17 127,17

OPERACIONES EN ÁREAS DE ALTA BIODIVERSIDAD (km²)

10No hubo modificación este año (no hubo construcción de nuevos emprendimientos)



47

LICENCIAMIENTO AMBIENTALEn el 2016, Furnas obtuvo licencias de

operación en las siguientes unidades:

UHE Porto Colômbia (Rectificación); LT

500 kV Marimbondo-Araraquara; SE

Marimbondo II (Seccionamiento); LT

500 kV Bom Despacho 3-Ouro Preto 2;

LT 25 kV Eletrodo de Terra-Foz do

Iguaçu Circuito 2 (Regularización); y SE

Jacarepaguá.

La subestación de Ibiúna obtuvo la

Otorga de Derecho de Uso de Recursos

Hídricos, para regularizar sus procesos

de captación de agua y lanzamiento de

efluentes.

COMUNICACIÓN AMBIENTALEl Programa de Comunicación Social

atendió más de 9.900 personas de las

comunidades afectadas por

emprendimientos de Furnas, por medio

de la realización de campañas de

comunicación y conferencias, con

destaque para las iniciativas realizadas

en los emprendimientos: UHE Batalha,

AHE Simplício, LT Anta-Simplício-Rocha

Leão y LT Norte-Sul.

Se puede destacar la Campaña de

Prevención contra la Pesca

Indiscriminada en UHE Batalha, donde

casi 1.400 personas fueron

sensibilizadas sobre el tema.

CONSERVACIÓN DE ICTIOFAUNACon el objetivo de reducir los impactos

causados por las represas de UHEs

sobre ictiofauna, Furnas promueve la

crianza de tararira tornasol y peces de

“piracema” nativos para la repoblación

de los depósitos situados en los ríos

Grande y Paranaíba. En 2016, se realizó

la producción de 26.155 alevinos, en

sumayoría, de peces de “piracema”.

REFORESTADO

Fueron producidas aproximadamente

1,2 millón de plantones en los huertos

forestales de las usinas hidroeléctricas

de Marimbondo, Estreito, Funil,

Itumbiara, Furnas y en el huerto de

Sartori (contratado por la Empresa).

Estos plantones de especies nativas del

Bosque Atlántico y del Cerrado fueron

utilizados en la plantación de cerca de

445 hectáreas de Áreas de Preservación

Permanente (APPs) y en la recuperación

de áreas degradas.


48

EDUCACIÓN AMBIENTAL

Los Programas de Educación Ambiental

(PEAs) capacitan a las poblaciones que

viven en los alrededores de los

emprendimientos de Furnas. Se

realizan diagnósticos socio ambientales

para que se conozcan las dificultades y

las potencialidades locales, que ayudan

a desarrollar procesos educativos

específicos y eficientes.

En total, 5.270 individuos participaron

de las acciones de los programas de

educación ambiental de Furnas, en

2016. En las UHEs Batalha y Simplício y

en la LT 138 kV Anta-Simplício-Rocha

Leão, los públicos directa e

indirectamente alcanzados han sido

capacitados, por ejemplo, en prácticas

sostenibles en agricultura, producción

sostenible en meliponicultura y

manejo de defensivos agrícolas.

Además, en varias unidades operativas,

empleados de Furnas han sido

entrenados por los Programas de

Educación para los colaboradores

(PEATs). Las capacitaciones realizadas

trataron de los siguientes temas:

técnicas de gestión de residuos,

preservación de Áreas de Preservación

Permanente (APPs), relación con la

comunidad del entorno y la ley de

delitos ambientales (Ley nº 9.605, de 12

de febrero de 1998).

AGENDA AMBIENTAL EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (A3P)La A3P es una iniciativa gubernamental

creada por el Ministerio del Medio

Ambiente (MMA), que tiene como

principios la inserción de los criterios

socioambientales en las actividades

administrativas y operativas de la

administración pública. Furnas adhirió

a la A3P en octubre de 2012.

En 2016, dos proyectos de Furnas fueron

destaques en el 6º Premio de A3P:

primer lugar en la categoría Innovación

en la Gestión Pública, con el proyecto de

desarrollo y pruebas de autobuses

urbanos con tracción eléctrica,

realizado en alianza con COPPE/UFRJ;

segundo lugar en la categoría Gestión

de Residuos, con el proyecto de

aplicación de Baterías Estacionarias de

Litio-Ion en sus sistemas de

información y comunicación. Esta

iniciativa representó una reducción de

uso de cerca de diez toneladas de

plomo que, incluso siendo recicladas,

producirían residuos.



49

Viveros de Mudas (RJ)


CRÉDITOSCOORDINACIÓN

Superintendencia de Estrategia y Sostenibilidad

Coordinación de Sostenibilidad

INVESTIGACIÓN Y RECOPILACIÓN DE

INFORMACIONES

Lisangela Gnocchi da Costa Reis (coordinación)

Alexandre Sampaio da Fonseca e Silva

Ana Pimentel Barbosa

Carlos Augusto Santana Braga

João Leonardo da Silva Soito

Ricardo Sforza

EDICIÓN DE CONTENIDO

Key Associados

DIAGRAMACIÓN

Idealys Brand Design

FOTOGRAFÍAS

Archivo Furnas: capa, páginas 5 e 33

AC Júnior: páginas 13, 17, 19 e 43

José Lins: página 34

Fátima Costa: página 25

Daniela Monteiro: páginas 41 e 49

AGRADECIMIENTOSMás de 70 empleados de Furnas contribuyeron

con informaciones para la elaboración de este

Informe de Sustentabilidad, para los cuales

dedicamos nuestro sincero agradecimiento.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNWilson Pinto Ferreira Junior (Presidente)

Ricardo Medeiros

Armando Casado de Araújo

Samuel Assayag Hanan

Felipe Sousa Chaves (representante de los empleados de Furnas)

CONSEJO FISCALFabiana Magalhães Almeida Rodopoulos (Presidente)

Guilherme Furst (Titular)

Rodrigo Vilella Ruiz (Titular)

Maria Betânia Gonçalves Xavier (Suplente)

Pedro Paulo da Cunha (Suplente)

DIRECCIÓN EJECUTIVARicardo Medeiros (Director Presidente)

Djair Roberto Fernandes (Director de Operación y Mantenimiento)

Julio Cesar Jorge Andrade (Director de Administración)

Caio Pompeu de Souza Brasil Neto (Director de Finanzas)

Claudio Danusio de Almeida Semprine (Director de Gestión de Nuevos Negociosy de Participaciones)

Claudio Guilherme Branco da Motta (Director de Ingeniería, Medio Ambiente, Proyecto e Implantación de Emprendimientos)

DIRECCIÓN OFICINA CENTRAL

Rua Real Grandeza, 219

Botafogo – Rio de Janeiro, RJ

CEP 22281-900

Tel.: 55 21 2528-3112

www.furnas.com.br

Más informaciones sobre este documento se pueden obtener enviando mensaje al e-mail <[email protected]>

INFORMACIONES CORPORATIVAS


informe de sostenibilidad 2016 - furnas - energia que ... · e sta publicación es una versión...

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