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INFORME DE RESULTADOS
Ferias de Empleo Oriente Noviembre 2016
Informe de Resultados
A continuación presentamos un resumen de las cifras mas representativas extraídas del Formato Único de Hoja de Vida, con el cual se realizó el registro de ingreso a la ferias de Guarne, Marinilla, Rionegro y La Ceja con un universo poblacional de 1.248 personas.
Sexo
36%
64%
Hombre Mujer
Marinilla
30%
70%
HOMBRE MUJER
Guarne
34%
66%
Hombre Mujer
Rionegro
Con respecto a esta variable predomina en los cuatro municipios la presencia del género femenino, con diferencias que no ascienden a los 6 puntos. Esto nos sugiere que la fuerza laboral disponible se encuentra focalizada en las mujeres, siendo estas las más interesadas en emplearse, pero el género masculino es el más demandado por las empresas. Esta variable representa en sí misma un desafío importante en cuanto a la empleabilidad y productividad de la zona, convirtiéndose en la oportunidad para realizar ajustes de roles y desarrollar perfiles que respondan tanto a las necesidades de las empresas como a la fuerza laboral disponible.
La Ceja
34%
66%
Hombre Mujer
Edad
De acuerdo a estos resultados el 80% de los asistentes a las ferias de empleo se encuentran en un rango entre los 18 y 40 años, lo que indica que gran parte de esta población se encuentra en los perfiles etarios empleables por las empresas.
64%
23%
9% 4%
De 18 a 30 De 31 a 40
De 41 a 50 De 51 en adelante
61% 20%
10% 9%
De 17 a 30 De 31 a 40
De 41 a 50 De 51 en adelante
62%
23%
9%
6%
De 17 a 30 De 31 a 40
De 41 a 50 De 51 en adelante
Guarne Marinilla
Rionegro La Ceja
57%
23%
17% 3%
De 17 a 30 De 31 a 40
De 41 a 50 De 51 en adelante
Estrato socioeconómico
La totalidad de la población asistente a las ferias se encuentra entre los estratos 1, 2, 3 y 4; siendo en Marinilla, Rionegro y La Ceja el estrato 3 el predominante. De acuerdo a las gráficas se observa un incremento de hasta de 16 puntos entre Guarne y Rionegro; dadas las condiciones socioeconómicas de este Municipio.
6%
33%
54%
7%
1 2 3 4
Rionegro
10%
44%
45%
1%
1 2 3 4
Marinilla
11%
51%
38%
1 2 3
Guarne La Ceja
7%
28%
59%
6%
1 2 3 4
Discapacidad
Para esta variable pocas personas reportan tener alguna discapacidad, sin embargo se sugiere revisar las políticas de inclusión de este tipo de población en los Municipios , ya que hay un interés importante en generar estos enlaces.
99%
1%
No Si
Rionegro
0% 1%
98%
0% 1% Cognitiva o
Intelectual
Física
Ninguna
Talla Baja
Marinilla
1% 0%
99%
FISICA
MULTIPLE
NINGUNA
Guarne
97%
2% 1%
No
Si
No Responde
La Ceja
Escolaridad
1% 3% 2%
23%
26%
6%
23%
16%
posgrado
Primaria Completa
Primaria Incompleta
Profesional
Secundaria Completa
Secundaria Incompleta
Técnico
Tecnólogo
Rionegro
3% 8%
40%
0% 6% 2% 8%
19%
14%
Básica Completa
Basica Incompleta
Media
Ninguno
Primaria completa
Primaria incompleta
Profesional
Ténica
Tecnología
Marinilla
8% 4%
43%
2% 2%
7%
20%
14%
BASICA COMPLETA
BASICA INCOMPLETA
MEDIA
PRIMARIA COMPLETA
PRIMARIA INCOMPLETA
PROFESIONAL
TECNICA
TECNOLOGIA
La Ceja 1% 4% 1%
13%
37%
8%
19%
17% posgrado
Primaria completa
PrimariaIncompletaProfesional
SecundariaCompletaSecundariaIncompletaTécnico
Tecnólogo
Guarne
Escolaridad
• Los Municipios de Guarne, Marinilla y La Ceja poseen un comportamiento similar teniendo como cifra prevalente la media y básica secundaria en el rango de escolaridad . A partir de este nivel y de acuerdo a la escala ascendente de formación; se perciben porcentajes representativos en el municipio de Rionegro con cifras del 23% en perfiles profesionales, a diferencia de los anteriores quienes registran cifras de 7%, 8% y 13%.
• Por otro lado se destaca que los porcentajes predominantes en los 4 Municipios corresponden a un nivel de escolaridad de Secundaria completa, siendo este perfil, muy requerido por las empresas en cargos operativos y en el sexo masculino.
• Es importante tener en cuenta que esta información cruzada con la variable sexo nos permite inferir en uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas asentadas en el O.A, pues evidencia la fuerza laboral femenina disponible en la zona.
Tiempo desempleado
70%
8%
18%
4% Entre 0 y 6meses
Entre 1 año y2 años
Entre 6 mesesy 1 año
Más de 2 años
Rionegro
50%
11% 3%
13%
7% 16%
ENTRE 0 Y 6MESES
ENTRE 1 Y 2AÑOS
ENTRE 2 Y 3AÑOS
ENTRE 6 MESES Y1 AÑO
MAS DE 3 AÑOS
N/A
Marinilla
50%
11% 3%
13%
7% 16%
ENTRE 0 Y 6MESESENTRE 1 Y 2AÑOSENTRE 2 Y 3AÑOSENTRE 6 MESESY 1 AÑOMAS DE 3 AÑOS
N/A
Guarne
Más de la mitad de la población asistente a las Ferias manifestó estar desempleada un tiempo inferior a un año. Esta variable puede ser un indicador de movilidad e inestabilidad laboral, por motivos tales como la sobreoferta de oportunidades laborales, no se cumplen las expectativas, condiciones laborales, entre otros.
59%
6%
15%
6%
14% Entre 0 y 6meses
Entre 1 añoy 2 años
Entre 6meses y 1añoMás de 2años
No aplica
La Ceja
Vacantes publicadas
SECTORES GUARNE MARINILLA RIONEGRO LA CEJA
Comercial y ventas 6% 12% 17% 18%
Administrativa y social 13% 7% 7% 4%
Salud 4% 1% 4% 6%
Logística 3% 3% 6% 7%
Financiera y contable 2% 2% 3% 5%
Producción y Mantenimiento 39% 31% 25% 28%
Agrícola 7% 8% 8% 7%
Construcción 3% 3% 2% 4%
Hotelería y gastronomía 10% 9% 11% 8%
Sistemas 2% 2% 1% 3%
Otros 11% 22% 16% 10%
Vacantes publicadas
• Se destacan los requerimientos en el área de producción y mantenimiento, siendo coherente con el asentamiento industrial en la zona. Esta información marca la tendencia en el Oriente Antioqueño dado el asentamiento de un gran número de plantas de producción industrial, seguido por el creciente mercado de productos y servicios lo que inclina la demanda de perfiles en el área comercial.
• Se percibe un incremento en la demanda de personal para el creciente
sector de la Hotelería y Gastronomía. Estos datos demuestran la vocación que en los últimos años ha tomado el Oriente Antioqueño, dada su ubicación, topografía, riqueza natural, y oferta de servicios que lo consolidan como uno de los destinos más atractivos en el departamento.
• En este orden de ideas sobresalen los porcentajes de aquellos perfiles que por su nivel de especificidad no pueden ser ubicados en los grupos que se definieron para este estudio.
Conclusiones
• Se identifica una brecha importante entre la oferta y demanda laboral en
el Oriente Antioqueño, ya que no hay un punto de encuentro entre los
requerimientos de las empresas y la mano de obra que tiene la zona
disponible. Adicional a esto las vacantes vigentes, oferta salarial y
condiciones de contratación no cumplen con las expectativas de la población
en busca de empleo.
• Esta diferencia puede evidenciarse en características como el sexo, siendo
el género femenino el más interesado en emplearse y el masculino, el más
demandado por las empresas.
• La amplia oferta educativa y el acceso de la población a los diferentes
programas de formación, han permitido la cualificación de los perfiles en el
Oriente Antioqueño; situación que a elevado las expectativas de la población
con respecto a la definición de los cargos y sus aspiraciones salariales.
Conclusiones • Más del 80% de la población se encuentra en el rango de Edad entre los
18 y 40 años, es decir que se incluyen dentro de la población
económicamente productiva, variable que cruzada con la de sexo y tiempo
cesante, permite inferir el reto frente a la empleabilidad femenina, y la
implementación de estrategias de enganche y permanencia para la
retención del personal por parte de las empresas.
• Referente a las vacantes publicadas por las Empresas que hicieron parte
de la feria, se encontró que son muy variados los perfiles; las Empresas
tienen cargos específicos que requieren una formación especial, incluso
técnicas, tecnologías o profesiones con un nivel de especificidad muy alto.
Además se encontró que predominan las vacantes de operarios en
producción y mantenimiento, además comercial y ventas.
• Se hace necesaria la promoción de programas focalizados, de tal manera
que desde las empresas puedan especializarse los oficios de acuerdo a sus
necesidades.
Conclusiones
• Se propone a las empresas replantear el nombre de los cargos y perfiles requeridos, de tal manera que la inserción laboral de los aspirantes, esté motivada por el status y rol, que puedan desempeñar con la compañía.
• Es importante integrar a los procesos de formación, la generación de habilidades blandas, no solo desde las empresas sino también desde las Instituciones Técnicas.
• Se recomienda revisar los recursos con los que cuenta la empresa, de manera que le permita generar estrategias para la inserción laboral (Cuotas de aprendizaje, alianzas empresariales y/o con el sector educativo).
• Aspectos como el compromiso, el sentido de pertenencia y la disciplina son factores que deben ser abordados de manera alterna a los procesos de formación, ya que se convierten en un factor de deserción tanto en los procesos de selección como en los periodos de prueba.
Conclusiones
• Se sugiere ampliar estos estudios de manera que se permita comprender
el momento histórico y cultural de la población y cerrar las brechas que
existen entre la oferta y la demanda.
FERIAS DE EMPLEO 2017
Teniendo como antecedente la realización de las Ferias de Empleo en el año
anterior en el que se identificaron logros y desaciertos; queremos establecer
en alianza con la institucionalidad de la zona, un plan de intervención que nos
permita continuar acercando a las empresas y a la población en busca de
empleo; como también identificar elementos de análisis que nos permitan
comprender la dinámica laboral en el Oriente Antioqueño.
RETOS
• Realizar 9 ferias de empleo en el año (Definir cronograma)
• Definir los roles, participación y responsabilidades frente al proceso.
• Establecer el compromiso y acompañamiento de las Administraciones
Municipales.
• Poner a disposición de las jornadas los recursos necesarios para
realización de las Ferias (Logística, comunicaciones, personal capacitado,
recursos técnicos, alimentación, etc)
• Convocar al empresariado de la zona, teniendo en cuenta el objetivo de
las Ferias.
• Compartir y socializar la información que se obtenga en cada una de las
jornadas; con los diferentes actores.
