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Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 – Etapa 2 Página 1 de 62

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA FEDERAL 2006–2012 Comprende el periodo del 01 de Enero al 30 de Junio de 2012

SEGUNDA ETAPA


Tabla de Contenido

12.11.1. PRESENTACIÓN............................................................................................................................ 3

12.11.1.1. MARCO LEGAL. ................................................................................................... 3

12.11.1.2. DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS Y FUNCIONES. .................................................... 3

12.11.1.3. OBJETIVOS INSTITUCIONALES Y SU VINCULACIÓN CON EL PLAN DE DESARROLLO 2007-

2012. ................................................................................................................. 3

12.11.2. MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN ......................................................................................... 4

12.11.3. LAS ACCIONES Y LOS RESULTADOS RELEVANTES OBTENIDOS DURANTE

EL PERIODO COMPRENDIDO DEL 1 DE ENERO DE 2012 AL 30 DE JUNIO

DE 2012. .......................................................................................................................................... 4

12.11.4. ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS ........................................................... 31

12.11.4.1. ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS: INGRESOS. ................................. 31

12.11.4.2. ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS: EGRESOS. .................................. 33

12.11.4.3. ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS: AVANCES EN LOS PROGRAMAS

SUSTANTIVOS. ................................................................................................... 34

12.11.5. RECURSOS HUMANOS ............................................................................................................. 36

12.11.5.1. ESTRUCTURA BÁSICA Y NO BÁSICA. .................................................................... 36

12.11.5.2. PERSONAL DE BASE, CONFIANZA, HONORARIOS Y EVENTUAL. ............................... 37

12.11.5.3. CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO O CONTRATO COLECTIVO. ....................... 38

12.11.5.4. RECURSOS HUMANOS: RELACIÓN DE PUESTOS DE LIBRE DESIGNACIÓN Y PUESTOS

SUJETOS A LA LSPCAPF O A OTRO SERVICIO DE CARRERA ESTABLECIDO LEGALMENTE.

38

12.11.6. RECURSOS MATERIALES ........................................................................................................ 38

12.11.6.1. BIENES MUEBLES. ............................................................................................. 38

12.11.6.2. BIENES INMUEBLES. ........................................................................................... 39

12.11.6.3. BIENES TECNOLÓGICOS. .................................................................................... 42

12.11.7. PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN (PEMG) 2008-2012 .................. 44

12.11.8. PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y

COMBATE A LA CORRUPCIÓN (PNRCTCC) 2008-2012 .................................................... 46

12.11.9. LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN

PÚBLICA GUBERNAMENTAL (LFTAIPG) ............................................................................... 50

12.11.10. OBSERVACIONES DE AUDITORIAS DE LAS INSTANCIAS DE

FISCALIZACIÓN EN PROCESO DE ATENCIÓN ................................................................... 54

12.11.11. PROCESOS DE DESINCORPORACIÓN................................................................................. 55

12.11.12. BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE

ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS ................................................................................. 55

12.11.13. OTROS ASPECTOS RELEVANTES RELATIVOS A LA GESTIÓN

ADMINISTRATIVA ........................................................................................................................ 56

12.11.14. ACCIONES Y COMPROMISOS RELEVANTES EN PROCESO DE ATENCIÓN

AL 30 DE JUNIO DE 2012 .......................................................................................................... 58


12.11.1. PRESENTACIÓN

Conforme a las facultades y atribuciones que me confiere la Ley Orgánica de la

Administración Pública Federal y/o el Decreto de Creación y/o el Reglamento

interior de la Dependencia, Órgano Administrativo Desconcentrado o Entidad El

Colegio de la Frontera Norte, A.C., y en cumplimiento a lo establecido en el

Acuerdo para la Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-

2012, se presenta el Informe escrito de Rendición de Cuentas de El Colegio de la

Frontera Norte, A.C. por el periodo del 01 de Enero al 30 de Junio de 2012.

12.11.1.1. Marco Legal.

La información reportada en la primera etapa se mantiene sin cambios, por lo que

la información se encuentra vigente para esta segunda etapa.

12.11.1.2. Descripción de los servicios y funciones.



12.11.1.3. Objetivos Institucionales y su Vinculación con el Plan de Desarrollo 2007-2012.




12.11.2. MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN



12.11.3. LAS ACCIONES Y LOS RESULTADOS RELEVANTES OBTENIDOS DURANTE EL PERIODO COMPRENDIDO DEL 1 DE ENERO DE 2012 AL 30 DE JUNIO DE 2012.

El informe semestral de autoevaluación permite a El Colegio de la Frontera Norte

(El Colef) evaluar el grado de avance en los objetivos y metas planteadas para el

2012.

La información que soporta los datos relevantes se presentan por separado en los

cinco apartados siguientes: I) Logros y principales resultados, II) Investigación, III)

Formación de Recursos Humanos, IV) Vinculación y V) Modernización

Administrativa.

I. INVESTIGACIÓN

Logros destacables en el periodo:

a) Proyectos de investigación con recursos complementarios financiados por

distintas instituciones dentro del ámbito nacional e internacional: Durante el

primer semestre se iniciaron 16 nuevos proyectos en temáticas relevantes

de la agenda pública y la investigación científica como migración

internacional, desarrollo regional, ambiente y recursos naturales y políticas

públicas.

b) El Colef contó al 30 de junio del 2012, con un total de 52 publicaciones de

las cuales, el 67 por ciento (35) corresponden a publicaciones arbitradas y el

33 por ciento (17) a publicaciones de divulgación.

c) La institución participó con propuestas enviadas a distintas convocatorias

orientadas tanto al fortalecimiento de la planta académica como a la


obtención de financiamiento para nuevos proyectos. Para el fortalecimiento

de la planta académica cabe mencionar la Convocatoria Institucional para el

ingreso de nuevos investigadores a El Colef, los ingresos y reingresos

vigentes al SNI y proyectos de investigación. De las relacionadas con el

financiamiento a proyectos se participó en las convocatorias de Ciencia

Básica, Fondos Mixtos y Fondos Sectoriales.

d) En el marco de las convocatorias emitidas por CONACYT en sus distintos

fondos para este primer semestre fueron presentadas seis propuestas por

parte de los investigadores de El Colef.

e) Contratación de cinco investigadores, dos de ellos pertenecen al SNI, que

fortalecen a las sedes regionales, dos de ellos están adscritos a Matamoros,

Tamps., uno a Piedras Negras, Coah., uno a Ciudad Juárez y uno a Tijuana,

B.C.

f) Se obtuvieron tres distinciones a investigadores de El Colef.

g) Por lo que respecta a estancias académicas de investigadores, 13

investigadores de El Colef realizaron estancias académicas y sabáticas y se

recibieron a tres investigadores de distintas instituciones académicas.

h) A principios de 2012, El Colegio de la Frontera Norte lanzó la cuarta

Convocatoria de Eventos Académicos Estratégicos. Como resultado de la

misma se aprobaron 19 eventos algunos de los cuales permiten dar

continuidad a debates ya iniciados en la comunidad científica de El Colef y

otros plantean temáticas novedosas. En conjunto se emitió la convocatoria

Las Fronteras del Mundo 2012-2013, con el objetivo de fortalecer las

asociaciones estratégicas interinstitucionales de El Colef en el ámbito

regional, nacional e internacional, aprobándose siete eventos.

i) Se registraron 109 participaciones de investigadores en foros externos de

las cuales, 33 fueron de carácter internacional.

Total de publicaciones:

Para el 30 de junio del 2012, contamos con un total de 52 publicaciones de las

cuales, el 67 por ciento (35) corresponden a publicaciones arbitradas y el 33 por

ciento (17) a publicaciones de divulgación.


Proyectos de Investigación:

Durante el primer semestre de 2012, estuvieron vigentes 99 proyectos de

investigación, de los cuales, 78 contaron con recursos complementarios y 21 sin

recursos.


Cabe mencionar que de los 32 proyectos financiados por CONACYT, 22

pertenecen al Fondo Sectorial de Ciencia Básica/SEP-CONACYT, cinco a Fondos

Mixtos y cinco a otros fondos (Sectoriales, Fordecyt, CNRS/Francia y Red

temática).

Durante este primer semestre de 2012, dieron inicio dieciséis proyectos con

recursos complementarios financiados por los siguientes sectores: Gubernamental

Federal, CONACYT (Fondos sectoriales y otros fondos) y Académico

Interinstitucional.

PROYECTOS DE ÉXITO

Proyecto No. 1:

“FOMIX Reforma a las estructuras y procedimientos de la Conferencia de

Gobernadores Fronterizos: implementación de acciones y seguimiento de

objetivos”.

Financiado por: Fondo Mixto Conacyt – Gobierno del Estado de Baja California.


Objetivo:

Reorientar el trabajo de la Conferencia de Gobernadores Fronterizos (CGF) con

base en el Plan indicativo para el desarrollo competitivo y sustentable de la región

transfronteriza México-Estados Unidos (Plan indicativo) y así opere como visión

objetivo, y que las Mesas de Trabajo (MT) sean la estructura implementadora de

sus objetivos. Así mismo, implementar el proceso de reestructuración de la MT de

acuerdo al análisis realizado por El COLEF, y desarrollar y definir la operación de

las estrategias del Plan indicativo.

Ventajas:

Un análisis de centralidad y de cluster de la estructura actual de las Mesas

de trabajo y del proceso a través del cual se fundamenta la reducción del

número de mesas y la nueva estructura propuesta.

Un plan de implementación del Plan Indicativo a partir de una estructura

nueva de 7 Mesas de Trabajo para la CGF.

Un plan de trabajo estructurado para el desempeño de las mesas que

incluya calendarización de reuniones, metodología de trabajo, resolución y

toma de acuerdos, formato 9 para la elaboración de documentos y logística

de enlace permanente con todos los integrantes de las mesas y

representantes de las dependencias del estado.

Un reporte del proceso de consolidación de las MT describiendo el modelo

con el cual la CGF dará seguimiento y evaluará el desempeño de las MT.

Un reporte final y presentación del Índice de Desarrollo Transfronterizo en la

XXIX Conferencia de Gobernadores Fronterizos, incluyendo el marco

conceptual para su aplicación y futuro seguimiento.

Un portal de internet interactivo que facilite el acceso a la información

necesaria para los trabajos de las dependencias del estado en la CGF y que

coordine la labor de éstas con las dependencias participantes de otros

estados de la CGF.

Impacto:

Los impactos esperados del estudio son:

Mayor eficacia en el logro de objetivos del desarrollo de la región y para cada uno

de los estados, ahorros para el erario público de Baja California y para el resto de

los estados en la participación de ésta y futuras reuniones de Conferencias de


Gobernadores Fronterizos. Ahorros en la organización y celebración de la XXIX

Conferencia de Gobernadores.

Proyecto No. 2:

“Sistemas de soporte de la planificación urbana: la integración de un sistema

de información geográfico (SIG) y un sistema de valuación catastral

generalizado (SVCG) para Ciudad Juárez, Chihuahua”.

Financiado por: Fondo mixto CONACYT - Gobierno Municipal de Ciudad Juárez.

Objetivo:

El objetivo del proyecto consistió en desarrollar un sistema de soporte de la

planificación urbana cuya meta es vincular herramientas analíticas y modelos de

simulación computarizados con finalidad de apoyar la toma decisiones de políticas

públicas en materia de desarrollo urbano en general y el catastro municipal en

particular. El concepto de sistemas de soporte para la planeación (SSP) se empezó

a utilizar a finales de los años ochentas y para los años noventas se consolidan

como una propuesta de herramienta para la planeación urbana. Los SSP se

definen como una herramienta que emplea datos geo-referenciados, modelos y

visualización; los SSP utilizan de manera intensa los sistemas de información

geográfica (SIG) complementados con otras herramientas cuantitativas y

cualitativas de análisis tales como modelos de células autómatas, modelos

basados en agentes, modelos hedónicos entre otros.

Impactos:

Los SSP, como cualquier otro método de modelación, son herramientas que tienen

como finalidad generar conocimiento que puede ser aplicado a la toma de

decisiones. Sin embargo, es importante clarificar que los SSP no pretenden

convertirse en la solución última a todos los problemas urbanos; como en un

principio lo planteaba la planeación racional; es decir, que el experto, basado en

conocimiento científico y técnico, es el actor primordial en los sistemas de soporte.

La toma de decisiones es un proceso político enmarcado en un contexto

democrático donde existen diferencias de opiniones e intereses.


Ventajas:

Los beneficios de los SSP son varios. Los SSP tienen la capacidad de simular

varios escenarios de crecimiento o de políticas públicas y contrastar los impactos

fiscales que cada escenario generará y, de esa manera generar una narrativa de

eficiencia económica. El contar con un sistema y metodología de valuación

permitirá una actualización de los valores catastrales de manera más regular y

sistemática a un menor costo y, mejorar la capacidad de recaudación municipal que

le permita financiar nuevos proyectos. Finalmente, utilizar los SSP para desarrollar

una narrativa de equidad social en el sistema de valuación catastral.

Personal Académico

Al 30 de junio de 2012, la planta académica de El Colef sumó un total de 112

investigadores de los cuales 111 se encuentran activos y uno en licencia.

Como se puede apreciar en la siguiente gráfica, el número de investigadores con

grado de doctor se incrementó en un 39 por ciento con respecto a 2006.

Sistema Nacional de Investigadores

Al primer semestre de 2012, 86 investigadores pertenecen a este sistema, lo que

representa un 77 por ciento con respecto al total de la planta.


La siguiente gráfica muestra la consolidación que ha logrado la planta académica

en los últimos siete años, donde se aprecia un incremento de alrededor del 72 por

ciento de investigadores en el SNI con respecto a 2006. Este logro es parte de la

estrategia que ha venido implementando El Colef en los últimos años.


Distinciones Académicas

Las distinciones académicas que han recibido nuestros investigadores, muestran el

impacto que la institución ha logrado en sus 30 años en los diferentes ámbitos

internacional, nacional y estatal.

Durante el primer semestre de 2012, se otorgaron tres distinciones a investigadores

de El Colef.

Estancias de Investigación

Durante el primer semestre de 2012, la institución apoyó la realización de 13

estancias de investigadores de El Colef, de las cuales seis fueron en el marco del

periodo sabático y seis estancias académicas. Y se recibió a cuatro investigadores

visitantes.

II.6. Eventos Académicos Estratégicos, 2012

El objetivo general de los eventos académicos es crear un espacio para la

discusión de temas estratégicos y emergentes en el campo de los problemas

fronterizos y en general en las Ciencias Sociales.

Es por ello, que en el marco del XXX Aniversario de El Colef la convocatoria de los

eventos estratégicos 2012 estuvo también enfocada en que se realicen seminarios

que abarquen temas de Las Fronteras del Mundo y con ello fortalecer las

asociaciones estratégicas interinstitucionales de El Colef en el ámbito regional,

nacional e internacional, fortalecer temáticas fundamentales de investigaciones

consolidadas y emergentes, pero sobre la base de una exigencia teórica,


metodológica y empírica. El propósito más amplio es posicionar a El Colef en las

fronteras del conocimiento de las disciplinas.

Eventos Académicos Estratégicos 2012

No. Nombre del evento Responsable Departamento

1 Representación, democracia y gobernanza: la inclusión política y la rendición de cuentas de cara al futuro.

Alejandro Monsiváis

DEAP

2 Experiencias de investigación conjuntas entre científicos sociales y científicos naturales.

Alfredo Hualde / Roberto Sánchez

DES-DEUMA

3

Diagnósticos de la realidad social, económica y cultural de la violencia y la delincuencia en municipios: Reflexiones comparativas.

Blanca García / Silvia López

DEAP-DEP

4 Recesión y auge: perspectivas económicas.

Cuauhtémoc Calderón

DEE

5 Las fronteras de la transición entre épocas: Coyuntura, riesgos y oportunidades.

Elizabeth Maier DEC

6 Seminario internacional de evaluación de políticas públicas.

Félix Acosta Díaz / J. de Jesús Sosa

DEAP

7 Impactos del cambio climático en la frontera norte: Cambio climático y regiones sustentables.

Gabriela Muñoz DEUMA

8 Seminario inaugural de la Maestría en Gestión Integral del Agua (MAGIA).

José Luis Castro DEUMA

9 Mujeres, violencia y fronteras: transformando el aprendizaje de la violencia y el acceso a la justicia.

Julia Monárrez / Luis Cervera / César Fuentes

DEC-DEUMA

10 Seminario de Historia del Noreste: quinta sesión “Los personajes del noreste".

Manuel Ceballos DEC

11 Migraciones y género en el noreste de México.

Oscar Misael Hernández

DES

12

Gobernación ambiental y sustentabilidad en la región mediterránea de Baja California. Viabilidad de las áreas esenciales para la conservación.

Ricardo Santés DEUMA

13 Sistema de proyecciones de población. Roberto Ham DEP

14 Presente y futuro de la frontera norte de México. Una visión multidisciplinaria.

Roberto Sánchez DEUMA


Eventos Académicos Estratégicos 2012


15 Infraestructura logística, de comercio y servicios en el Noreste de México.

Salvador Corrales DEE

16

Diagnóstico sobre el estado actual de la información acerca de la población mexicana en Estados Unidos: Carencias y necesidades.

Silvia Mejía / Rodolfo Cruz

DEP

17 Economía de la frontera norte de México: Hacia una agenda comprensiva de desarrollo.

Salvador González / Ismael Aguilar

DEE / DEUMA

18 Ciencias sociales de frontera: Contribuciones de la sociología económica.

Oscar Contreras DES

19 Cambio climático y sustentabilidad del desarrollo. Visión de frontera.

Rigoberto García DEUMA

Respecto a la convocatoria de eventos de Las Fronteras del Mundo 2012-2013, se

recibieron y aprobaron siete propuestas.

Eventos Académicos Las fronteras del Mundo 2012-2012


1 Movilidad poblacional y políticas migratorias en territorios fronterizos.

María Eugenia Anguiano / Ana María López

DES

2 La condición femenina en las regiones. Marlene Solis DES

3

Estrategias internacionales de integración de las PYMES a las cadenas globales de valor en el sector de manufactura y servicios para la exportación.

Jorge Carrillo DES

4 Trabajo y trabajadores en las fronteras. Cirila Quintero DES

5 Seminario internacional sobre agua y cambio climático en zonas transfronterizas.

Ismael Aguilar / Ma. Eugenia González

DEUMA

6

Fronteras internacionales y étnico culturales: conflictos territoriales, migratorios, de narcotráfico y de ciudadanía/identitarios.

Guillermo Alonso DEE


Eventos Académicos Las fronteras del Mundo 2012-2012


7

Las fronteras del mundo: dilemas de la construcción de políticas de seguridad y la cooperación transfronteriza: México-Estados Unidos e Iberoamérica.

José María Ramos DEAP

II.7. Participación de investigadores en foros externos con invitación

Con el fin de difundir los resultados de investigación de la institución y de

establecer vínculos con los diferentes sectores de la sociedad, durante el primer

semestre de 2012, se apoyaron 109 participaciones de investigadores en foros

externos, de las cuales 33 fueron internacionales y 76 nacionales.

II. FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La formación de recursos humanos de alta calidad, constituye uno de los

principales compromisos de la institución. Para cumplir con esta responsabilidad,

durante el período de enero a junio de 2012 las prioridades del posgrado se

concentraron en las siguientes acciones:

II.1. Padrón nacional de posgrados de calidad (PNPC).

A. Maestría en Economía Aplicada (MEA) en el PNPC Calidad Internacional

En el marco de la Convocatoria 2010-2012 del Programa Nacional de Posgrados

de Calidad, la MEA logró obtener la categoría de programas de calidad


internacional. Contando ahora con cinco de los seis programas en esta categoría.

La Maestría en Estudios Culturales por ser de reciente creación se encuentra en el

PNPC como programa Consolidado.

B. Solicitud de ingreso al PNPC por parte de Maestría en Gestión Integral del Agua

(MAGIA) y Maestría en Acción Pública y Desarrollo Social (MAPDS)

En la Convocatoria 2010-2012 del PNPC, y como parte del plan de trabajo

institucional 2012, se iniciaron las gestiones y postulación de los programas de la

MAGIA y MAPDS dentro del Programa Nacional de Posgrados de Calidad.

II.2. Alumnos de posgrado atendidos.

En el período de enero a junio de 2012 se atendió a un total de 113 estudiantes de

posgrado, de los cuales 88 corresponden a la promoción 2010-2012 de maestría y

25 a la promoción 2010-2014 del Doctorado en Ciencias Sociales con especialidad

en Estudios Regionales (DCS/ER).

Cuadro 1. Relación de participaciones Seminario de Tesis

enero-mayo 2012

Programa Directores de tesis

MDR 25

MEA 11

MEP 12

MAIA 20

MEC 20

DCS 25

Total: 113

II.3. Actividades curriculares.

Actualmente los estudiantes de maestría y doctorado han concluido la carga

académica de los planes de estudio. Durante el primer semestre de 2012 los

programas de maestría y doctorado impartieron el cuarto semestre, iniciando el 23

de enero y concluyendo el 18 de mayo. Por tratarse de la última fase, del nivele

de maestría, los planes de estudio no contemplan carga académica grupal, a fin de

que los estudiantes se dediquen de tiempo completo a la elaboración de su tesis, a

través de los Seminarios de tesis que consisten en un trabajo personalizado con

el apoyo de los Directores, Lectores Internos y un titular del seminario.


II.4. Actividades extracurriculares.

Además de las actividades curriculares normales del periodo, las prioridades del

posgrado se concentraron en las siguientes acciones:

Cursos extracurriculares: inglés, STATA, temas selectos de estadística y

Atlas TI

Conferencias y seminarios: En el semestre se organizaron siete

conferencias y seminarios.

II.5. Otras actividades académicas en las que participan estudiantes

Participación de estudiantes en proyectos de investigación.

La Dirección General de Docencia promueve la participación de estudiantes en

proyectos de investigación institucionales y externos, como parte de los

compromisos establecidos en el plan de mejoras para el Programa Nacional de

Posgrados de Calidad del CONACYT. En este sentido, durante el primer semestre

del año se tiene registrado un total de 28 estudiantes que participan en proyectos

con investigadores:

II.6. Movilidad estudiantil

A. Estudiantes internos en movilidad internacional.

Durante el periodo del presente reporte, un total de 10 estudiantes participaron en

el PME internacional y se gestionaron las siguientes becas:


Cuadro 2

Estudiantes internos en movilidad

Programa Alumno

MEA 1

MAIA 3

MEC 3

DCS-ER 3

B. Estudiantes externos en movilidad

Cada vez más se fortalece el programa de movilidad estudiantil promovido desde la

DGD y constantemente se reciben diversas solicitudes tanto nacionales como

internacionales para realizar estancias académicas en El Colef. En el periodo

reportado se solicitaron y aprobaron 18 estancias académicas, de las cuales 9

fueron estancias de verano científico. Los 9 restantes provienen de Universidades

extranjeras y nacionales tales como: la Università degli Studi di Roma “Sapienza”

de Italia, la Universidad IUAV de Venezia, Universidad Autónoma Metropolitana, El

Colegio de Sonora, Universidad Autónoma de Baja California Sur y la Universidad

Autónoma de Zacatecas.

II.7. Seguimiento a egresados.

En el periodo de enero a junio se llevó a cabo un análisis de la Encuesta

Electrónica a Egresados para sistematizarla en el Registro de Actividades de

Posgrado (RAP). A la fecha se han registrado 404 egresados de los cuales 330 han

completado la encuesta, lo que representa el 56.64 % del total de egresados.

II.8. Planeación y gestión del posgrado.

A. Actualización de los planes de estudios.

Durante el primer semestre del año, las coordinaciones de los programas de

Maestría en Gestión Integral del Agua y la Maestría en Acción Pública y Desarrollo

Social conjuntamente con sus Comisiones académicas y sus respectivas plantas

núcleo concluyeron los trabajos de estructuración de los planes y programas de

estudio. Lo anterior permitió la elaboración de los contenidos del plan de estudios,


definiendo aspectos fundamentales para hacerlos competitivos, acorde a los

requisitos de calidad que exige el Conacyt.

B. Promoción y difusión de los programas de posgrado.

Dentro de las estrategias de difusión de los diferentes posgrados de El Colef, se

llevaron a cabo las siguientes actividades:

1. Difusión electrónica

1,250 correos electrónicos personalizados a Coordinadores de carreras

(México y AL)

Inserciones en boletines electrónicos

Banners instalados en portales institucionales

Correo electrónico a: egresados, usuarios Colef y todo el sistema de

contactos

De forma permanente se colocó un banner en la gaceta y portal de El Colef

Redes sociales

Campaña Google

E-magister

Banner en La Jornada electrónica

2. Otras estrategias de difusión

440 paquetes de folletería enviados a IES, bibliotecas, Embajadas,

dependencias de gobierno

Entrevistas (radio, tv, prensa)

Comunicados de prensa

Video promocional posgrados

Entrevistas difundidas en Sala de Prensa y enviadas a Medios

Solicitud especial para incorporar información en órganos de difusión de IES

y CPI

Visita a IES locales

Presencia en Ferias de libro (FIL, COMECSO)

Presencia en Feria de posgrado CONACYT


C. Proceso de selección de los candidatos de nuevo ingreso.

Una de las principales actividades del semestre consistió en la integración de

expedientes y la preselección de los aspirantes a ingresar a los programas de

posgrado para la promoción 2012-2014 de maestría. Se gestionaron ante el ITESM

267 exámenes PAEP y 18 exámenes Colef tanto en México como en Bolivia,

Colombia, España, Cuba, Guatemala y Honduras.

Las Comisiones evaluadoras de cada programa revisaron la documentación de los

aspirantes y realizaron 261 entrevistas tanto presenciales como virtuales. Esta

información ha permitido elaborar una relación priorizada de aspirantes que fue

ratificada en el Consejo Técnico en el mes de junio.

De acuerdo al proceso de selección, en el siguiente cuadro se reportan los totales

de cada programa:

Cuadro 3

Proceso de selección de estudiantes promoción 2012-2014

Programa Interesados atendidos

Aspirantes al cierre de la convocatoria

Seleccionados

Maestría en Desarrollo Regional, MDR 185 43 25

Maestría en Economía Aplicada, MEA 99 40 26

Maestría en Estudios de Población, MEP 49 27 20

Maestría en Administración Integral del Ambiente, MAIA

197 63 21

Maestría en Estudios Culturales, MEC 207 82 25

Maestría en Acción Pública y Desarrollo Social

52 20 10

Maestría en Gestión Integral del Agua 43 10 7

Totales 1,015 285 134


D. Portal del posgrado.

En el periodo se ha continuado trabajando en la actualización y optimización del

portal de docencia. Se incorporó la información relativa a los nuevos planes de

estudio y a la convocatoria 2012-2014. Además, se integraron las actas de Consejo

Técnico y extraordinario.

Se añadió dos vínculos informativos con anexos y medios de verificación de los

programas de nueva creación que se sometieron a evaluación dentro del Padrón

Nacional de Posgrado de Calidad de CONACYT, para consulta de evaluadores.

1. Desarrollo del sistema para el Registro de las actividades del posgrado

(RAP)

Durante este periodo se desarrolló la sección de registro de interesados y

aspirantes a los programas de posgrado, así como lo relativo a la integración de

expedientes digitales y el proceso de titulación.

Durante este periodo continúa siendo la herramienta para el registro y consulta de

calificaciones por docentes y alumnos. Lo que permite la actualización automática

de la información.

2. Difusión del trabajo académico del posgrado

El proceso de digitalización de tesis para la Biblioteca virtual del posgrado se

encuentra en su fase final, con 613 documentos digitalizados.

II.9. Actividades de vinculación: El Colef en la comunidad

Como parte del Programa de Vinculación El Colef en la Comunidad, se realizaron

las siguientes actividades:

A. Ciclo cine-debate

Los estudiantes del doctorado en Ciencias Sociales con especialidad en Estudios

Regionales y la Maestría en Estudios Culturales de El Colef, han mantenido de

forma permanente este programa logrando posicionarlo como una de los

principales foros de difusión de cine y video documental en la ciudad. La alianza

con el Centro Cultural Tijuana ha permitido ofrecer una sede fija y condiciones


óptimas para la actividad. Las cinco presentaciones realizadas durante el periodo

registran un total de 200 asistentes.

III. VINCULACIÓN

Uno de los principales objetivos de EL COLEF es difundir y fortalecer su presencia

en la región y lograr una mayor proyección en el ámbito nacional e internacional.

Para llevar a cabo este objetivo, El COLEF implementa estrategias principalmente

de difusión, comunicación, sistematización de información y participación y

formalización de vínculos. Dentro de ellas, cabe resaltar el impulso de asociaciones

estratégicas, realizada a través de la participación en cuerpos consultivos, la

divulgación del conocimiento, la formalización de las relaciones a través de la

elaboración de convenios y el apoyo en la participación en redes.

Con respecto a las asociaciones estratégicas se mantuvo la desconcentración de

actividades por especialidad temática, incrementando con ello la participación del

personal académico y la cobertura en cuerpos consultivos (77). La participación en

redes tuvo un impulso con la participación de EL COLEF en redes de difusión,

vinculación y tecnología como la Red de Colegios, el Consejo Asesor de

Divulgación, Comunicación y Relaciones Públicas, el Consejo Asesor de

Tecnología e Información, el Conacyt y algunos medios de comunicación.

Por otra parte, destaca por su difusión, penetración y alcance del quehacer

institucional EL COLEF Virtual, con el que se impulsó la sistematización de la

información institucional y su proyección al exterior a través de la modernización

tecnológica; el seguimiento de la página en formato podcast para compartir

archivos multimedia de eventos y noticias institucionales; el registro de estadísticas

para conocer el perfil de los usuarios; los avances en el Sistema para la

Reservación de Salas; la participación e inserciones publicitarias en boletines,

gacetas y portales externos y, la transmisión por streaming ya que permite

presenciar en tiempo real los eventos de EL COLEF a través del internet (17).

Otras acciones en este rubro incluyen la Sala de Prensa con las notas (574

productos) más destacadas que se publican de EL COLEF en los medios de

comunicación; las redes sociales Facebook (3,798 contactos), Twitter (1,172

seguidores) y YouTube (51,589 vistas de videos 424) y, los micrositios para


eventos permanentes, publicaciones y áreas institucionales (Sala de Prensa,

Biblioteca, entre otros).

En el área de difusión, resaltan el registro (3,550 fotografías en el catálogo y 30,000

piezas en el archivo institucional). Asimismo, se dio seguimiento al envío de

comunicados de prensa (62) la Gaceta electrónica (24), el blog El Muro (24) y la

donación de publicaciones a medios de comunicación (118). Destaca durante este

periodo la producción de 16 libro minutos, producto que traduce en un lenguaje

simple y cotidiano el contenido de los libros editados por EL COLEF en un formato

de video, así como destaca también la realización de un modelo de reportaje

impreso de los proyectos de investigación que llevan a cabo la planta académica.

Otro elemento asociado a estas actividades son las colaboraciones periódicas en

publicaciones de otros centros académicos, como el Boletín del Comité de

Ciencias Históricas del Instituto Mora, la Gaceta CyT de Conacyt (órgano de

difusión de los 27 centros Conacyt) y las revistas Confluencia Nacional y

Confluencia Noroeste, a nivel regional, a nivel regional. Así como la gestión de

inserciones en medios impresos como fue el caso de la revista Confluencia

Noroeste y Ciencia y Desarrollo.

Con respecto a las publicaciones destaca la celebración de los contratos con la

empresa Publicista que establece un proyecto de desarrollo de e-books a la fecha

ya se cuenta con tres publicaciones en e-pub; el seguimiento a la captura de la

base de datos que contendrá todos los formatos de salida de las publicaciones

desde el 2002 para el adecuado registro de los movimientos de cada libro;

asimismo, continúan la orientación a proyectos editoriales de mayor impacto, el

enlace con casas editoras e instituciones relevantes (8); el seguimiento a las

comprobaciones ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor (100%), la

promoción del acervo bibliográfico; las presentaciones de libros (13), a la

participación en Ferias de Libros (13) y eventos (8), así como la distribución del

acervo bibliográfico (62 librerías).

EL COLEF puso especial atención en generar proyectos editoriales de mayor

impacto, en este sentido se coordinaron 18 publicaciones (11 libros y 2 revistas).

Asimismo, se mantuvo un enlace con casas editoriales e instituciones de

importancia. Aunado a lo anterior, se restructuró en el portal la parte de novedades


editoriales, se incorporó un formato de retroalimentación, se agregó la lista de los

lugares en donde se pueden conseguir las publicaciones de EL COLEF y se agregó

una sección para anunciar promociones.

En cuanto a la difusión del acervo bibliográfico, durante el primer semestre del

2012 se realizaron 13 presentaciones de libros publicados por la institución en

diferentes foros, que incluyen entre otros Léala Feria del Libro en Español en Los

Ángeles y, a través de la Red Nacional Al texto de la cual EL COLEF es miembro

activo en la LASA Book Exhibit 2012 en San Francisco, California y la 38 Feria

Internacional del Libro de Buenos Aires 2012. Es relevante el incremento en las

ventas de las publicaciones (2011 $160,112.80, 2012 $234,298.89).

En materia de revistas institucionales es menester mencionar su solicitud para

participar en nuevos índices internacionales, los esfuerzos realizados en torno a

sus páginas en Internet y se publicaron los números 22 y 47 de la Revista

Migraciones Internacionales y Frontera Norte, respectivamente.

No menos importante es la promoción de eventos (66) que permitan tener mayor

presencia en la comunidad de las regiones en donde se encuentra inserto EL

COLEF. En esta área debe subrayarse los excelentes resultados que en materia de

vinculación con la sociedad año con año obtiene el Ecoparque (7,000 visitas) la

cuarta área verde más grande de la ciudad de Tijuana. Por su parte, Casa COLEF

fue de gran apoyo a las actividades de los académicos y autoridades de la

institución, por medio de la coordinación de eventos entre reuniones de trabajo,

presentaciones de libro, conferencias, seminarios, entre otros.

Algunos datos sobresalientes:

• Actualmente se participa en 77 cuerpos consultivos;

• Se han concretado 32 convenios en el semestre;

• Se rediseñó el portal institucional y se dio seguimiento a la estructura de

la Sala de Prensa;

• Se incrementó el número de usuarios en las redes sociales Facebook,

Twitter y YouTube; se dio seguimiento al registro de estadísticas del

portal para conocer el perfil de los visitantes, así como los avances en el

Sistema para la Reservación de Salas;


• Continua la captura de una base de datos que contendrá todos los

formatos de salida de las publicaciones desde el 2002, para el adecuado

registro de los movimientos de cada libro;

• Se produjeron 3 libros en formato e-pub y se iniciará el proyecto de

realizar una librería virtual de El Colef;

• Se da cumplimiento en un 100% a lo estipulado por el Instituto Nacional

de Derechos de Autor, sobre la comprobación de los ISBN asignados a

El Colef;

• Se realización de 66 eventos con difusión externa entre conferencias,

seminarios, talleres y coloquios;

• Se publicaron 24 gacetas electrónicas, 24 boletines internos, 62

comunicados de prensa;

• Presencia en los medios de comunicación con 329 entrevistas a la planta

académica.

• Se monitorearon 805 menciones de El Colef en medios de comunicación.

IV. MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA

La administración de El Colef continua con mejoras en los proceso de ahorro y

gestión administrativa así como mejora en la calidad de procedimientos y procesos,

sea continuado con la atención y seguimiento a las acciones y compromisos del

Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia Combate a la

Corrupción 2008-2012. Con respecto a la innovación tecnológica sea continuado

fortaleciendo las diversas áreas con el fin de apoyar el cumplimiento de la misión

institucional.

Tecnología.

Es uno de los cuatro ejes fundamentales de desarrollo institucional mediante el cual

se promueve una participación de todas las áreas de la institución en la formación

de una plataforma eficiente de colaboración y difusión del conocimiento generado.

El acelerado avance de las tecnologías de información ofrece ventajas y beneficios

pero al mismo tiempo requiere de una planeación y preparación para su

implementación. En El Colef, la utilización y el desarrollo de las tecnologías de

información que apoyen de manera directa y eficiente las actividades de

investigación, formación de recursos humanos de alto nivel, difusión del


conocimiento y la vinculación institucional ha sido un proyecto que llevado a cabo

gradualmente y que está en constante evolución. Para el desarrollo y

fortalecimiento de esto se realizan las siguientes acciones:

Fortalecimiento a los sistemas informáticos existentes. Durante el

semestre se llevó a cabo la implementación de las herramientas

proyecciones de población, presentación dinámica de información, el portal

de internet sobre manejo de currículo, la migración de contenidos del portal,

el mantenimiento al portal de Docencia, entre otros.

Apoyo a la comunidad de El Colef, para que sus instrumentos

tecnológicos operen eficientemente, a través del soporte técnico para

la solución de problemas relacionados con el uso de las tecnologías de

información y comunicaciones. Como una actividad permanente del área

de tecnología se atendieron 1,824 solicitudes de servicio de cómputo,

fortalecimiento en los mecanismos de respaldo automatizado de las bases

de datos institucionales y fortalecimiento de los servidores que soportan la

operación de aplicaciones.

Actualización de infraestructura tecnológica. Durante el periodo que se

reporta se instalaron y configuraron 68 computadoras de escritorio.

Seguridad informática y continuidad de los servicios. Se llevó a cabo un

diagnóstico de vulnerabilidad de TI; se realizaron esfuerzos para

implementar un mecanismo que asegure el acceso a información interna; se

hicieron respaldos integrales de información en replicados y cinta; se dio

seguimiento al estudio de proveedores para hospedaje en la “nube”.

Servicios de TI:

El mantenimiento de la infraestructura tecnológica y el soporte para la operación de

los diferentes servicios de TI representan actividades cotidianas importantes que

engloban:

Apoyo en la difusión de eventos académicos mediante el uso de las

tecnologías de videoconferencia, video “Streaming” y por el sistema de

colaboración “Webex”. Se apoyó en el desarrollo de 233 eventos por el


sistema de videoconferencia (191 eventos académicos y de docencia y 42

administrativos) y ocho eventos por Webex.

Desempeño adjetivo o administrativo del centro.

Transparencia.

Entre las principales actividades realizadas por la Unidad de Enlace son:

Reuniones de El Comité de Información: Se realizaron nueve reuniones y se

emitieron seis resoluciones y 11 acuerdos. Los principales temas fueron de

valoración de las respuestas emitidas a las solicitudes de información por las

unidades administrativas involucradas, para revisar y analizar en los casos que no

se contaba con la información y no era obligación de El Colef contar con los datos o

la información estaba clasificada como reservada o confidencial.

Adicionalmente continuó el proyecto denominado: Sistema de Administración y

Automatización de Archivos de El Colef, que tiene como objetivo la implantación de

un sistema que auxilie en las actividades derivadas de la organización y

conservación de archivos y la clasificación de los expedientes como reservados y

confidenciales.

Programa Nacional Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la

Corrupción 2008-2012: Se atendieron las solicitudes y los compromisos pactados

en el Programa Nacional Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la

Corrupción 2008-2012 (PNRCTCC) de la Comisión Intersecretarial de

Transparencia y Combate a la Corrupción (CITCC) de la Secretaría de la Función

Pública en los temas el Buen Juez por su casa empieza, Mejora de páginas WEB,

Programa de Cultura Institucional y Transparencia Focalizada, así como a diversas

peticiones sobre la difusión de información en el portal institucional.

Control Interno Institucional.

En cumplimiento al Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Control Interno, publicado en el DOF 12 de julio de 2010 actualizado el 11 de julio

del 2011, en el primer semestre de 2012, se aplicó la encuesta de autoevaluación

de control interno correspondiente al ejercicio 2011, obteniendo un 74.6% de


cumplimiento general por nivel del sistema de control interno institucional y por

norma general.

Durante el primer trimestre del presente hasta el mes de abril, se alcanzó un

cumplimiento de 31 acciones registradas de mejora comprometidas, 15 registran un

avance mayor al 60% y únicamente 1 acción se encuentra en un 55%.

En atención al Proceso de Administración de Riesgos Institucional se llevo a cabo

la evaluación de riesgos mismos que fueron identificados, clasificados y valorados

a través de la Matriz de Riesgos Institucional mostrándose en el Mapa de Riesgos

el grado de impacto y la probabilidad de ocurrencia del riesgo, conforme al numeral

42 del acuerdo en materia de control interno se realizaron los avances trimestrales

del PTAR en el cuál se implementaron las acciones comprometidas y su status de

cumplimiento o proceso.

Informe de acciones para dar cumplimiento a los acuerdos referentes al

cierre de la administración pública federal 2006-2012.

En apego a los “Lineamientos para la Formulación del Informe de Rendición de

Cuentas de la Administración Pública Federal 2006–2012”, publicado en el Diario

Oficial de la Federación el pasado 18 de enero del presente, El Colef ha realizado

diversas acciones para atender en tiempo y forma los requerimientos establecidos

en sus lineamientos y elaborar el informe en sus tres etapas. Iniciando con la

primera etapa que comprende el periodo del 01 de diciembre de 2006 al 31 de

diciembre de 2011, concluyendo el 31 de julio de 2012.

Observaciones formuladas por las instancias de fiscalización.

Durante el primer semestre 2012, se atendieron dos observaciones pendientes

formuladas por la instancia fiscalizadora a través del Órgano Interno de Control.

Sistemas de gestión de la calidad.

Se han realizado periodicamente mejoras continuas en los sistemas de

automatización interno, por lo que se han creado nuevos módulos en el sistema

“Registro del Sistema de Información Académica” (SIA), se mejoro el sistema

“Registro de Actividades de Posgrado” (RAP) y el “Sistema Integral de Gestión

Administrativa” (SIGA) así también se está implementando el “Sistema de

Administración y Automatización de Gestión de Archivos de El Colef” (SAAGA).


Cumplimiento de lo dispuesto en el PEF para el periodo 2009-2012.

Se continuó con el programa de ahorro en materiales y suministros institucionales

así como materia de energía eléctrica se continuó con el uso de lámparas solares

con aplicación de sensores automáticos, se continua con el programa de

concientización para el apagado de equipo y lámparas fuera del horario de trabajo,

se continuó con el uso de agua tratada para el consumo en las instalaciones. Se

continuó con el programa de cadenas productivas de NAFIN SNC. En la primera

sesión ordinaria de junta directiva de 2012, se presentó la estructura orgánica y

ocupacional del ejercicio 2012. Así también se continuó cumpliendo con los

procesos establecidos en la Ley de adquisiciones, arrendamientos y servicios del

sector público en cuanto a lo establecido a la Ley de Obra Pública y Servicios

Relacionados con la misma no se erogó cantidad alguna, con respecto al

cumplimiento del programa de Mejora de la Gestión en el primer semestre se

programó el proyecto “Más Digitalización y Menos Papel” en el sistema

denominado “Sistema de Administración del Programa de Mejora de la Gestión”

(SAPMG) así también se continuó dando seguimiento al proyecto PMG 2011

“Sistema de Administración y Automatización de archivos de El Colef”.

Organizacional.

Durante el primer semestre de 2012 se ejercieron recursos respecto a obra pública.

Se continuó fortaleciendo los procesos de mejoras en la investigación, vinculación

difusión y gestión. Como mejoras continuas en el marco normativo sustantivo y de

acuerdo a lo aprobado en su momento por el Comité de Reemisión Normativa y

registradas en la Secretaría de la Función Pública, se presentará para su

aprobación en esta sesión las actualizaciones de las siguientes normas: “Reglas de

Operación del Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico de El

Colegio de la Frontera Norte, A.C.”, “Reglamento General de Docencia de El

Colegio de la Frontera Norte” y el “Estatuto del Personal Técnico Académico de El

Colegio de la Frontera Norte”. El 30% de las compras y servicios efectuadas

durante el primer semestre del ejercicio 2012, se realizó con micro, pequeñas y

medianas empresas mexicanas. En este semestre se adquirieron bienes por un

total de $4, 023,463.64 pesos. Se llevó a cabo en el primer semestre de 2012, el

avance de cumplimiento de metas, a través de la evaluación al desempeño al

personal administrativo y de apoyo. Al 30 de junio de 2012 se autorizaron 345

plazas de las cuales 326 son plazas ocupadas y 19 son plazas vacantes. (Rusp).

Durante enero – junio de 2012 se han realizado 12 cursos enfocados a: formación


continua; actualización y capacitación técnica. Durante enero – junio 2012 se

comprometieron recursos presupuestales por un monto de $ 8, 294,572.81 pesos

para dar cumplimiento a los programas de contingencia o ineludibles. Se envió en

tiempo y forma a la Unidad de Seguros, Pensiones y Seguridad Social de la SHCP

el inventario actualizado de los bienes con que cuenta la institución a través del

sistema SIAR, así como también en su sistema se capturo las pólizas contratadas

sobre bienes patrimoniales. En el programa anual de disposición final de bienes

muebles comprende de 401 bienes muebles que se sujetaron al procedimiento de

donación y enajenación, los bienes fueron valorados por un monto total de $2,

309,244.47 pesos.

Operaciones Administrativas.

Conforme a los lineamientos de austeridad y racionalidad disciplina y control del

ejercicio presupuestario 2012, durante este primer semestre se llevaron a cabo una

serie de acciones y/o actividades, enfatizando lo siguiente: En materia de recursos

presupuestales, se disminuyo la adquisición de bienes y contratación de servicios

no obstante se continúan buscando las mejores condiciones de mercado, es decir

cotizando para tomar las decisiones con un análisis cuantitativo constante. En

materia de papelería y artículos de oficina, se realizó un análisis a detalle de los

artículos adquiridos en el año anterior y redujo el presupuesto en esta materia no

obstante el incremento en los insumos sigue reflejando un desarrollo al alza. En

materia de control en los costos y consumos de combustible, durante el primer

semestre de este 2012, se continua implementando la racionalización y

administración de los servicios de trabajo y en cuestión del combustible se

aplicaron máximos de abastecimiento así como el manejo de tarjetas electrónicas

y se continuo con el seguimiento del código de barras adherido a la unidad

vehicular, mejorar el control de consumo de combustible y reducir el gasto del

mismo. En materia de construcción, manufacturas, estructuras y materiales

eléctricos, únicamente se obtuvieron aquellos materiales estrictamente necesarios

para conservar y mantener en buen estado los bienes. Se elaboró un programa de

eficiencia energética donde se establece las acciones para generar ahorros en el

consumo de energía eléctrica y en el consumo de combustible y mantenimiento de

su parque vehicular y en materia de asesorías, consultorías, estudios e

investigaciones, se programaron contrataciones de servicios indispensables

conforme al marco normativo aplicable, obteniendo un ahorro presupuestario de un

6%.


12.11.4. ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS

12.11.4.1. Aspectos financieros y presupuestarios: Ingresos. Recursos fiscales

Para 2012, la H. Cámara de Diputados autorizó a El Colef un presupuesto original

de $249,417.0 miles de pesos, de los cuales $30,265.0 miles corresponden a

recursos propios y $219,152.0 a recursos fiscales.

En el período enero-junio se efectuaron las siguientes modificaciones al techo

presupuestal de recursos fiscales.

Oficio de afectación

Monto (miles de pesos)

Capítulo Concepto

2012-38-91c-60 $677.7 3000

Transferencia compensada de recursos presupuestarios fiscales, entre partidas de gasto corriente, con el fin de apoyar las actividades sustantivas y compromisos del COLEF

2012-38-91c-75 $432.9 3000

Transferencia compensada de recursos presupuestarios fiscales, entre partidas de gasto corriente, con el fin de apoyar las actividades sustantivas y compromisos del COLEF

2012-38-90X-94 $4,015.9 1000

Transferencia compensada de recursos, a efecto de cubrir la Política Salarial al personal Científico y Tecnológico y Administrativo y de apoyo

A la fecha se cuenta con un presupuesto anual modificado de Recursos Fiscales de

$223,167.9 miles de pesos.

En el período Enero-Junio 2012 se cuenta con un presupuesto modificado de

recursos fiscales de $105,111.3 miles de pesos.


Capítulo de Gasto Presupuesto

Modificado 2012 Porcentaje

1000 Servicios Personales 80,817.5 77%

2000 Materiales y Suministros 4,218.7 4%

3000 Servicios Generales 17,947.3 17%

4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas

2,127.8 2%

5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 0.0 0.0

6000 Inversión Pública 0.0 0.0

7000 Inversión Financiera 0.0 0.0

Total: 105,111.3 100%

El presupuesto original autorizado de proyectos con financiamiento complementario

para este año, ascendió a $30,265.0 miles de pesos.

En el período enero-junio no se han efectuado modificaciones al techo

presupuestal de recursos propios por lo que éste asciende a la cantidad de

$5,758.8 miles de pesos.

Ingresos totales a junio de 2012

Concepto Monto Porcentaje

Recursos Fiscales 105,111.3 73.0

Proyectos con financiamiento complementario 16,264.9 11.0

Productos Financieros 129.1 0.0

Otros Ingresos 234.3 0.0

CONACyT 22,636.4 16

Total: 144,376.0 100

Fuente: Estados Financieros

En general, al mes de junio se recibieron ingresos por un monto de $144,376.00

miles de pesos de los cuales el 73% correspondió a recursos fiscales.

Al período que se reporta se recibió la cantidad de $39,264.7 miles de pesos de recursos propios integrados por $16,264.9 miles por concepto de captación de recursos para el apoyo de proyectos de investigación por medio de financiamiento externo, $ 363.4 miles de pesos de ingresos diversos derivados de productos financieros y otros ingresos así como $ 22,636.4 miles de proyectos financiados por el CONACYT.


El excedente de $33,505.9 miles se someterá a consideración del Órgano de Gobierno en el segundo semestre del ejercicio para su respectiva regularización.

12.11.4.2. Aspectos financieros y presupuestarios: Egresos. Comparativo Presupuestado Erogado enero-junio 2012

Recursos fiscales Miles de pesos

Capítulo Presupuesto

Ene-Jun 2012

Egresos

Ene-Jun 2012 Variación Porcentaje

1000 Servicios Personales 80,817.5 79,039.3 1,778.20 2%

2000 Materiales y Suministros 4,218.7 2,933.0 1,285.70 2%

3000 Servicios Generales 17,947.3 14,408.5 3,538.80 4%

4000 Transferencias (Becas) 2,127.8 1,837.6 290.20 0%

5000 Bienes Muebles e Inmuebles 0.00 0.00 0.00 0%

Total 105,111.3 98,218.4 6,892.90 8%

Fuente: Informe del avance del ejercicio presupuestal ene-jun 2006

El ejercicio del presupuesto fiscal se llevó a cabo bajo un estricto cumplimiento de las

metas establecidas.

Capítulo 1000 (Servicios Personales). El subejercicio de 1,778.2 miles de pesos,

que representa el 2.2 % del total autorizado al 30 de junio en éste capítulo, esto

debido a que la Evaluación de los Investigadores para el pago de estímulos al

desempeño académico, se realizará en el segundo semestre del año.

Capítulo 2000 (Materiales y Suministros). El subejercicio del 1,285.7 miles de

pesos, el cual representa el 30.5% del total autorizado al 30 de junio en éste

capítulo, se debe a la aplicación de medidas de ahorro instrumentadas en la

Entidad, que ha resultado en menores gastos administrativos en materiales y útiles

de oficina y en el consumo de consumibles, refacciones y accesorios para equipo

de cómputo, así mismo a los compromisos de los contratos de servicios que se

deben pagar durante el segundo semestre del año.

Capítulo 3000 (Servicios Generales). El Subejercicio de 3,538.8 miles de pesos,

el cual representa el 19.7% del total autorizado al 30 de junio en éste capítulo, se

debe a que los eventos estratégicos como los gastos de edición, corrección e

impresiones de las publicaciones de El Colef, están programados para el segundo

semestre del año, así como las actividades académicas con motivo del 30

Aniversario de El Colef programadas en los meses de agosto a noviembre.


Capítulo 4000 (Becas). El subejercicio de 290.2 miles de pesos, el cual representa

el 13.6% del total autorizado al 30 de junio, se debe a que los apoyos de becas de

investigación se darán en el segundo semestre, así mismo en dicho periodo se

reflejara el incremento de alumnos por la nueva promoción.

12.11.4.3. Aspectos financieros y presupuestarios: avances en los programas sustantivos.

En este apartado se presentan aspectos financieros y presupuestarios de Enero a

Junio 2012, tales como:

Flujo de Recursos del Fideicomiso enero a junio 2012.

Integración de Programas y Presupuesto (Análisis programático

presupuestal) enero a junio 2012.

Fideicomiso de Ciencia El Colegio de la Frontera Norte, A.C. Con fecha 06 de marzo del 2012 se efectuó la renovación del registro ante la

Secretaria de Hacienda y Crédito Público con la clave 20003891C01106.

Siguiendo con el mismo objeto de Financiar o complementar financiamiento de

proyectos específicos de investigación, la creación y mantenimiento de

instalaciones de investigación, su equipamiento, el suministro de materiales, el

otorgamiento de becas y formación de recursos humanos especializados, el

otorgamiento de incentivos extraordinarios a los investigadores que participen en

los proyectos, y otros propósitos directamente vinculados para proyectos científicos

o tecnológicos aprobados.

Flujo de recursos del fideicomiso al 30 de Junio de 2012 Pesos Importe

Saldo 2011 46,285,055.51

Ingresos 22,184,170.39

Egresos 33,097,818.81

Dólares Importe

Saldo 2011 546,238.86

Ingresos 4,894.76

Egresos 177,651.92


ANÁLISIS PROGRAMATICO PRESUPUESTAL ENERO A JUNIO 2012 (Miles de pesos con un decimal)

Categorías Programáticas

Denominación

Elementos Programáticos

Meta Asignación Gasto

GF FN SF AI PP Meta Programada Alcanzada Presupuesto Modificado

Presupuesto Ejercido

GASTO

PROGRAMABLE 105,111.3 98,218.4

1

Gobierno

1,308.2 1,296.8

8

Administración

Pública 1,308.2 1,296.8

03

Función Pública

1,308.2 1,296.8

001

Función Pública y Buen Gobierno

1,308.2 1,296.8

O001

Actividades de apoyo a la función

pública y buen gobierno

1,308.2 1,296.8

3

Desarrollo Económico

103,803.1 96,921.6

7

Ciencia y

Tecnología 103,803.1 96,921.6

01

Investigación

Científica 103,803.1 96,921.6

002

Servicios de apoyo

administrativo

4,765.0 4,714.1

M001

Actividades de apoyo

Administrativo

4,765.0 4,714.1

003

Generación de conocimiento

científico para el bienestar de la

población y difusión de sus

resultados

96,910.3 90,369.9

E001

Realización de investigación científica y

elaboración de publicaciones

96,910.3 90,369.9

1

Publicaciones arbitradas

206 35

Total de

Investigadores 112 112

2 Proyectos 68 78

Millones de pesos de recursos propios

30,265.00 39,264.7

008

Formación de recursos

humanos en Centros Públicos de Investigación

2,127.8 1,837.6

U001

Apoyos para estudios e

investigaciones

2,127.8 1,837.6

3 Alumnos

Graduados N/A N/A

Alumnos

aceptados N/A N/A


12.11.5. RECURSOS HUMANOS

12.11.5.1. Estructura básica y no básica.

Total de la Estructura básica al 30 de junio de 2012

Plaza Número de Plazas Nivel

Presidente 1 KC1 Secretario General 2 MC3 Director General 6 MB2 Director de Área 8 NC3 Coordinador 16 OC2

33

Total de la Estructura no básica al 30 de junio de 2012

Plaza Número de Plazas Nivel

Investigador Titular C 73

Investigador Titular B 13 Investigador Titular A 28 Investigador Asociado C 30 Investigador Asociado B 11 Investigador Asociado A 5 Técnico Asociado C 8 Técnico Asociado A 7 Técnico Asociado B 1 Técnico Titular A 8 Técnico Auxiliar C 14 Asistente de Inv. C 3 Asistente de Inv. B 3 204 Delegado Administrativo 28 N19 Administrador Ejecutivo 13 N16 Jefe de Servicios Especializados 1 N15 Técnico Administrativo Especializado 18 N10 Contador 4 N10 Secretaria Ejecutiva Bilingüe 23 N8 Chofer Especializado 2 N5 Coordinador Servicios Generales 19 N5

108


12.11.5.2. Personal de base, confianza, honorarios y eventual.

Total de Personal de base

Concepto 2012

BASE y/o SINDICALIZADOS 312

Total de Personal de Confianza

Concepto 2012

CONFIANZA Mandos superiores Mandos medios

1

32

Total de Personal de honorarios

Concepto 2012

HONORARIOS 42

Total de Personal eventual

No aplica


12.11.5.3. Condiciones generales de trabajo o contrato colectivo.

La información reportada en la primera etapa se mantiene sin cambios, por lo que la

información se encuentra vigente para esta segunda etapa.

12.11.5.4. Recursos Humanos: Relación de puestos de libre designación y puestos sujetos a la LSPCAPF o a otro servicio de carrera establecido legalmente.

No aplica

12.11.6. RECURSOS MATERIALES

12.11.6.1. Bienes Muebles.

Los bienes muebles de la institución, se encuentran debidamente protegidos mediante

póliza de seguros de daños patrimoniales y libres de todo tipo de gravámenes que

comprometan su propiedad o disposición de uso.

Las adquisiciones de Enero – Junio 2012 de Bienes Muebles, según registros, ascienden a

$ 4, 728,306.61 pesos, a valor de adquisición, y se integran por tipo de bienes de la

siguiente forma:

Tipo de Equipo Importe *

Equipo de Cómputo $2,668,967.22

Equipo de Comunicación $ 69,150.75

Mobiliario $ 737,503.69

Equipo de Transporte $1,252,684.95

Total: $4,728,306.61

* Fuente. Control patrimonial de El Colef


Todos los bienes a que se refiere el cuadro anterior, cuentan con los resguardos

debidamente firmados por los usuarios, mismos que se comprometen hacer un buen uso

de los equipos que les fueron asignados por otro lado los importes antes mencionados

fueron debidamente conciliados entre áreas de control patrimonial y la Coordinación de

Contabilidad.

Inventarios

Los inventarios que maneja la institución corresponden, exclusivamente a papelería y

artículos de oficina, necesarios para el desarrollo de las actividades operativas de las áreas

sustantivas y administrativas, al 30 de junio de 2012 el inventario ascendía a $944,106.36

pesos, a valor de adquisición.

12.11.6.2. Bienes Inmuebles.

La sede de El Colegio de la Frontera Norte ( El Colef ) se encuentra ubicada en Autopista

Tijuana-Ensenada Km. 18.5, San Antonio del Mar, Tijuana, Baja California. Los inmuebles

de la institución, en la Ciudad de Tijuana, se integran de 41,264.16 metros cuadrados de

terreno, la ocupación de espacios físicos es de cuatro edificios, una guardería, una

biblioteca y una bodega que cubren 9,906.08 metros cuadrados de construcción; su

distribución comprende entre otros: 6 aulas de docencia y un laboratorio de computó, 195

cubículos, cinco salas de juntas, un auditorio, una aula magna y áreas comunes. Las áreas


externas cuentan con jardinería y estacionamiento para 237 autos con espacios para

personas con capacidades diferentes.

El proyecto Eco parque se encuentra ubicado en la Delegación Mesa de Otay, en la Ciudad

de Tijuana, y cuenta con instalaciones que cubren 350 m² de construcción en una superficie

de 61,929.86 m² de terreno. Dicho terreno fue recibido en donación con el objeto específico

de desarrollar un Programa de Educación Ambiental con el propósito de fomentar una

cultura sobre la ecología entre la ciudadanía, cuenta con una oficina administrativa, un

laboratorio, un aula ecológica, áreas de uso común y espacio para estacionamiento.

En la Dirección General Regional Noreste, ubicada en Monterrey, Nuevo León, se cuenta

con una infraestructura física de 17 cubículos, una sala polivalente ,una biblioteca, áreas

comunes y 13 cajones de estacionamiento en un terreno de 1,170 metros cuadrados, con

una construcción de 590.70 metros cuadrados.; así mismo en la ciudad de Matamoros,

Tamaulipas El Colef cuenta con un edificio en una superficie de 10,003.85 metros

cuadrados con una área construida de 1272 metros cuadrados en tres niveles de los cuales

destacan 10 cubículos de investigación, un almacén , cuatro salas de juntas, áreas de estar

y estacionamiento para 40 vehículos.

En la Dirección Regional Noroeste en Ciudad Juárez, Chihuahua, los inmuebles propiedad

de la institución, comprenden una superficie de 1,530.67 metros cuadrados de terreno con

una superficie construida de 1494 metros cuadrados, distribuidos en: recepción, 18

cubículos, bodega, área de administración, área de cómputo, tres aulas, áreas comunes y

31 cajones de estacionamiento.

En Mexicali, Baja California El Colef cuenta con terrenos para un futuro crecimiento en la

zona mismos que fueron adquiridos por donación por el Ayuntamiento de Mexicali los

cuales suman 906.32 metros cuadrados.

Los documentos notariales que amparan la propiedad de los inmuebles se encuentran

debidamente actualizados y registrados en el Registro Público de la Propiedad.

Para el logro de sus objetivos académicos El Colef se ha visto en la necesidad de contratar

el arrendamiento de inmuebles que faciliten el desarrollo de las actividades propias en las

siguientes ciudades:


Nuevo Laredo: Con una infraestructura física de seis cubículos y una sala de juntas,

en una superficie arrendada de 230 metros cuadrados.

Matamoros: Cuenta con una infraestructura física de 10 cubículos y dos salas de

juntas, en una superficie total arrendada de 423 metros cuadrados.

Piedras Negras: Las oficinas de esta Subsede se encuentran en una construcción de

209.25 metros cuadrados con 4 cubículos y área común.

Mexicali: Cuenta con una infraestructura física de 4 cubículos y una biblioteca, en

una superficie total arrendada de 85 metros cuadrados.

Nogales: Cuenta con una construcción arrendada de 39 metros cuadrados y cuatro

cajones de estacionamiento.

Debido a la constante interacción con diversas autoridades y actores sociales que se

encuentran en la Ciudad de México, se cuenta con oficinas arrendadas de

Representación en el Distrito Federal, que se componen de un terreno de 429.66

metros cuadrados, con una construcción de 340 metros cuadrados, dividida en

auditorio para eventos académicos y de divulgación, oficinas y salas de juntas.

En Tijuana se tienen oficinas arrendadas de 206.46 metros cuadrados en la Zona

Río, los cuales cuentan con: oficinas, salas de captura y sala de juntas.

Descripción Importe *

Terrenos $18,808,587.68

Edificios $80,997,116.27

Total: $99,805,703.95

* Fuente. Estados Financieros Dictaminados 2011 más inflación enero –junio 2012 de 4.56%


12.11.6.3. Bienes Tecnológicos.

Inventario de equipo (Junio 2012)

Tijuana Descripción

580 Computadora de escritorio

167 Computadoras portátiles

12 Servidor

180 Impresora

49 Escáner

8 Equipo terminal de videoconferencia

1 Equipo multipunto de videoconferencia

20 Switch para red

12 Puntos de acceso inalámbricos

3 Ruteador

Relación de enlaces de Internet (Junio 2012)

Cantidad Descripción

3 Enlace de Internet Dedicado de 4Mbps

2 Enlace de Internet Dedicado de 2Mbps

1 Enlace de Internet2 Dedicado de 4Mbps

6 Enlace de Internet/Internet2 Híbrido de 2Mbps

1 Enlace de Internet Dedicado de 768Kbps

21 Enlace de Internet Infinitum de 2/4Mbps


Inventario de principales programas de cómputo (Junio 2012)

Cantidad

de Licencias Descripción

45 Paquete Estadístico SPSS

15 Programa Idrisi Andes

19 Programa Estadístico STATA/SE

15 Programa Atlas/ti

3 Programa ArcGIS Desktop

3 Programa MapInfo Profesional V11

3 Programa Adobe Creative Suite CS5.5 Design Standard

2 Programa Adobe Creative Suite CS5 Web Premium

20 Programa CorelDraw Graphics Suite X3

1 Programa AutoCad 2011

10 Programa de Econometría Eviews

2 Programa de Econometría Stella 9.1

3 Programa de Econometría UCINET 6

410 Sistema Operativo Windows 7 Enterprise

410 Programa Microsoft Office 2010

5 Programa Microsoft Expression Studio Ultimate

5 Programa Microsoft Expression Studio Web

1 Programa Microsoft Expression Project Server

10 Programa Microsoft Expression Project

1 Programa Microsoft SharePoint

30 Programa Microsoft Visio

15 Programa Microsoft Visual Studio

1 Programa Microsoft Visual Studio Team Foundation Server

20 Sistema Operativo Windows Server


12.11.7. PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN (PEMG) 2008-2012

En el marco del Programa de Mejora de la Gestión del 2012, se registró el

proyecto ¨Más Digitalización y menos papel¨ en el Sistema denominado de

Administración de Mejora de la Gestión (SAPMG). Para dar cumplimiento a las

acciones programadas en el proyecto antes mencionado, se llevaron a cabo las

siguientes acciones:

Proyecto “Más digitalización y menos papel”

Este proyecto fue la propuesta para el PMG 2012, basándonos en los resultados

del ¨Informe del Índice de Desarrollo Institucional¨ elaborado por la Secretaría de

la Función Pública en su objetivo 3 ¨Minimizar los costos de operación y

administración de las dependencias y entidades¨.

Fase 1.- Iniciativa del proyecto

Se registró en el SAPMG los datos generales del proyecto así como los siguientes

indicadores: Procesos que eliminan el uso de papel, Ahorro en materiales y

suministros según lo establecido en el capítulo 2000 y Ahorro en servicios

generales según lo establecido en el capítulo 3000. Las categorías aplicables a

éste proyectos son exclusivamente las etapas 1,4 y 5. Así mismo se realizó el

análisis de costos siendo de cero inversión y también el análisis de factibilidad que

arrojó que éste proyecto sí es factible de llevarse a cabo.

Fase 2.- Registro del proyecto.

Se ingresó al SAMPG la calendarización de las actividades así como los

responsables de las mismas.

Fase 3.- Seguimiento del proyecto

Actividad Fecha Inicio

Fecha Final

Estatus

ETAPA 1 Análisis de la situación

1.1 Identificar los problemas 2/13/2012 3/10/2012 Terminada

1.2 Realizar un diagnóstico de la situación actual

3/11/2012 3/31/2012 Terminada

1.3 Identificar el estado que se quiere alcanzar

4/1/2012 4/14/2012 Terminada

1.4 Identificar la brecha entre la situación actual y el estado a alcanzar

4/16/2012 4/28/2012 Terminada


Actividad Fecha Inicio

Fecha Final

Estatus

ETAPA 2 Regulación base cero en normas (N/A)

ETAPA 3 Regulación base cero en trámites (N/A)

ETAPA 4 Mejora de procesos, trámites y servicios

4.1 Definir las características del proceso 4/30/2012 5/12/2012 Terminada

4.2 Analizar el proceso 5/14/2012 5/26/2012 Terminada

4.3 Implantar acciones de mejora 4/28/2012 7/21/2012 Terminada

ETAPA 5 Incorporación de buenas prácticas y mejora de estándares

5.1 Implantar buenas prácticas 8/15/2012 9/1/2012 Falta por concluir

5.2 Implantar el plan de aseguramiento de la mejora

9/3/2012 10/6/2012 Falta por concluir

5.3 Medir la satisfacción del usuario 10/8/2012 12/14/2012 Falta por concluir

El proyecto consiste en lo siguiente:

El objetivo es la disminución del uso de papel en el fotocopiado e impresión de

documentos para la disminución de costos así como impulsar el uso de la

digitalización de documentos.

Los beneficios del proyecto son:

Disminución de uso de papel

Reducción en costos por servicio de fotocopiado

Concientizar al personal para disminuir la impresión de documentos

Concientizar al personal para la digitalización de documentos

Contribución al objetivo 3 del PMG para minimizar los costos de operación y

administración de las dependencias y entidades.


12.11.8. PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN (PNRCTCC) 2008-2012

Transparencia Focalizada

En cumplimiento a la Actividad 1, derivada de las Acciones 2012 en materia de

Transparencia Focalizada, se envió la impresión de la pantalla del portal

institucional como evidencia de la homologación de la sección “Transparencia.” En

lo referente a las “recomendaciones” que los órganos públicos responsables,

hayan dirigido a la institución y “estudios y opiniones” sobre el quehacer

gubernamental, se añadió respectivamente en el portal la leyenda que señala que

“A la fecha El Colegio de la Frontera Norte,

A.C. no ha recibido ninguna recomendación

en materia de derechos humanos, ni por

discriminación y/o equidad de género y que

no ha realizado estudios financiados con

recursos públicos”.

Sobre el “Programa del Plan Nacional de

Desarrollo”, se incluyeron los programas que

rigen a la institución, y en relación a la

“Rendición de Cuentas”, se incorporó el

Informe correspondiente al periodo 2006-

2011. De igual manera, en atención a la

Guía de Participación Ciudadana 2012

relativo a la Cobertura, se comunicó a la Función Pública que El Colegio de la

Frontera Norte A. C. no se encuentra en tal Cobertura.

Blindaje Electoral

El Tema de Blindaje electoral dio cumplimiento a las acciones programadas en

años electorales con la difusión por medios electrónicos del ABC de los servidores

públicos relacionado con las elecciones y la difusión de las restricciones a

servidores públicos en campañas electorales, la Guía preventiva para servidores

públicos en relación con las elecciones y, la guía de Responsabilidades

administrativas y elecciones. Asimismo, se hizo llegar a la Unidad de Políticas de

Transparencia y Cooperación Internacional (UPTCI) el reporte ejecutivo y el

formato de consolidación con los resultados del tema correspondiente a las

oficinas de Tijuana, Nuevo León, Tamaulipas, Coahuila, Chihuahua y Sonora.


Participación Ciudadana

En atención a la Guía de Participación Ciudadana 2012, relativo a la Cobertura y a

programas que impliquen la asignación de apoyos económicos (no contrataciones)

para cualquier fin a personas físicas o morales no gubernamentales, se notificó

que El Colegio de la Frontera Norte A. C. no cuenta con dichos programas ni

posee estas características, lo cual fue ratificado por la Dirección de Vinculación

con Gobierno y Sociedad de la Unidad de políticas de Transparencia y

Cooperación Internacional.

Tema Mejora de los sitios web de las instituciones de la APF

Para dar cumplimiento al tema, el portal institucional de EL COLEF es supervisado

constantemente para que su estructura y navegación sea la correcta de acuerdo a

los reactivos del SIP. Entre las acciones llevadas a cabo en el periodo se

encuentran los mecanismos de búsqueda; el Mapa del sitio; la optimización para

motores de búsqueda (SEO); la Plantilla homologada; la uniformidad de estilo; la

accesibilidad web; el peso por página; la atención a enlaces rotos; la validación

HTML y CSS; la disponibilidad del sitio; la compatibilidad con navegadores;

interoperatibilidad y datos abiertos; mecanismos de contacto; las políticas de

privacidad y seguridad de datos personales; las estadísticas del sitio; la versión en

inglés; el apartado de Transparencia; la versión móvil del sitio; las Redes Sociales

y la Encuesta de satisfacción.

Las acciones que corroboran los resultados de estos reactivos incluyen entre

otras: títulos de acceso cortos y entendibles de acuerdo a los criterios establecidos

en el tema; evaluación exhaustiva de los gráficos que contiene el portal

institucional para garantizar la reducción del peso y la conexión inmediata;

incorporación de un instrumento de recopilación de la opinión de los usuarios del

portal y de una encuesta de satisfacción con los reactivos para atender los

requerimientos del tema; banners del gobierno federal dentro del Sitio Institucional;

en la plantilla homologada se incluyeron encabezados, menús y rótulos; la

accesibilidad al sitio web se probó; se añadió al pie de cada página un enlace a

una forma de contacto con posibilidad de enviar la información a cualquiera de los

diferentes departamentos de la Institución; se agregó al final de cada página una

leyenda con la fecha y hora de la última actualización; se aseguró que en todas las

páginas se contara con los mecanismos diseñados para la navegación; se agregó

el documento con las Políticas de Privacidad; se verificó que todos los enlaces

sean consistentes en su formato; se añadió el sitio en inglés, se agregó una barra

con la capacidad de traducción en línea de El portal; se cuenta con una sección de


Transparencia; se desarrolló el canal personalizado RSS; se aseguró que el sitio

funcione con diversos navegadores; para el gestor de contenidos se cuenta con un

CMS desarrollado específicamente para el Portal Colef y, se dieron de alta

cuentas Colef en Youtube, Facebook y Twitter.

Abatimiento al rezago de la educación

Para dar cumplimiento al Tema de Rezago Educativo es puesto permanentemente

a disposición de todo el personal de la institución de forma electrónica y en los

corchos de todos los edificios, la información promocional de las Jornadas

Nacionales de Incorporación, Acreditación y Certificación del INEA.

Tema Cultura Institucional. No discriminación y equidad de género

En respuesta a las acciones de este tema, se difundió a todo el personal de EL

COLEF por correo institucional los resultados generales obtenidos de la aplicación

del Segundo Cuestionario Cultura Institucional con Perspectiva de Género; se

llevaron a cabo las modificaciones a las recomendaciones y/o sugerencias de la

retroalimentación que realizó el Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres) al

Plan de Acción de EL COLEF, y, se firmó el Acuerdo 5/2012 del Sistema Nacional

para la Igualdad entre Hombres y Mujeres.

Dentro del Sistema Plataforma Tecnológica de Cultura Institucional, se han

actualizado los reportes de resultados, indicadores y avances de las acciones

realizadas de los Factores contemplados en el Programa de Cultura Institucional

(PCI):

En el Factor I. Política Nacional y deberes institucionales, continúa la campaña

electrónica permanente para difundir y promover la Ley general de acceso de las

mujeres a una vida de libre violencia, la Ley general para la igualdad entre mujeres

y hombres y la de Pro igualdad.

En el Factor II. Clima Laboral, se promueve la no discriminación en imágenes y

símbolos que impacten en el clima laboral y los principios de igualdad en el

ambiente de trabajo por medio de la difusión de carteles en las diferentes oficinas

de la institución y de la inclusión del logotipo de “Equidad de Género en los

diferentes comunicados institucionales (Constancias de percepciones y

retenciones; Tarjetas de GMM; Código de Conducta y Ética; invitaciones del Día

de las madres, entre otros).


El Factor III. Comunicación Inclusiva difunde el Programa de Cultura al interior de

la institución a través del envió de correos electrónicos con información general

sobre la Política Nacional y Deberes Institucionales; Clima Laboral; Comunicación

incluyente; Selección de personal y Código de Conducta.

El Factor IV Selección de Personal promueve la difusión de Convocatorias que

contengan símbolos e imágenes no discriminatorias, así como campañas

impresas y/o electrónicas que fomenten la paridad al interior de la institución.

Durante el periodo se emitieron tres Convocatorias de plaza con símbolo de

“equidad de género” (enero, febrero y marzo de 2012).

El Factor V. Salarios y Prestaciones permite contar con un programa de

asignación de salarios y prestaciones con criterios de no discriminación en un

mismo nivel salarial, así como contar con normatividad que establece la prestación

de guardería para padres. La institución cuenta con prestaciones, así como con

salarios que se otorgan en base a lo autorizado por la SHCP con criterios claros y

precisos de igualdad y no discriminación, así como la aceptación de hijos del

personal en la Guardería de la institución, sin distinción de género.

El Factor VI. Promoción Vertical y Horizontal permita conocer la distribución de

mujeres y hombres en todos los puestos. Se hizo llegar el diagnóstico al

Inmujeres.

El Factor VII. Capacitación y formación de personal establece un Programa anual

de capacitación que incluye criterios de igualdad y no discriminación. Dicho

programa se elabora en base a las necesidades del puesto sin distinción de

género.

El Factor VIII Corresponsabilidad entre la vida laboral, familiar, personal e

institucional permite contar con una flexibilidad en los horarios para capacitación.

Lineamientos de Integridad y Ética

De conformidad con los Lineamientos Generales para el establecimiento de

Acciones Permanentes que aseguren la Integridad y el Comportamiento Ético de

los Servidores Públicos en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones,

tuvo lugar la instalación del Comité de Ética en El Colegio de la Frontera Norte,

A.C., en el que se establecieron los objetivos, miembros, funciones y fundamento

legal del organismos. Como parte de las acciones del Tema se enviaron a la


Unidad de Políticas de Transparencia y Cooperación Internacional el Plan de

Trabajo y los indicadores de evaluación del Código de Conducta.

Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012

Como parte de las acciones programadas durante este semestre, se incorporó

dentro del apartado de Transparencia del sitio web institucional una subsección

denominada Rendición de Cuentas, en donde se publicó el Informe de Rendición

de Cuentas 2006-2012 de la institución por medio de una liga al Portal de

Obligaciones de Transparencia.

12.11.9. LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL (LFTAIPG)

A continuación se mencionan las áreas más relevantes en cumplimiento a las

obligaciones derivadas de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Gubernamental durante el periodo de enero a junio del 2012.

Artículo 7 de la LFTAIPG

En cumplimiento a las obligaciones derivadas del artículo 7 de la LFTAIPG, dentro

de la página de internet de El Colef se localiza el Portal de Obligaciones de

Transparencia (POT).

Con la finalidad de dar cumplimiento al artículo 10 del Reglamento de la Ley

Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental se

envía un recordatorio cada tres meses al personal responsable de actualizar la

información. Cabe aclarar que, la Unidad de Enlace ha mantenido una estrecha

relación con las unidades administrativas, con la finalidad de brindarles apoyo y

asesoría en dicha actividad.

Formatos IFAI.FIC

En lo referente al artículo 29, fracción. VII de la LFTAIPG, el Comité de

Información ha elaborado en tiempo y forma los formatos IFAI.FIC requeridos por

el Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos, para la

elaboración del informe que se presenta al H. Congreso de la Unión.


De acuerdo a lo solicitado en la guía de cumplimiento de las obligaciones

derivadas de la LFTAIPG, se entregó en tiempo y forma los formatos IFAI.2, IFAI.4

e IFAI.FIC.5 correspondientes al primer semestre de 2012. Es preciso mencionar

que, en lo reportado el primer semestre, no hubo ningún comunicado al Órgano

Interno de Control por incumplimiento a la LFTAIPG y tampoco ninguna solicitud

de intervención por vistas al Órgano Interno de Control y, se reportó la inexistencia

parcial o total de seis solicitudes de acceso a la información.

Sistemas de Datos Personales

En cumplimiento al artículo 23 de la LFTAIPG, El Colef tiene registrado en el

Sistema Persona del IFAI, los sistemas de datos personales de la Dirección de

Recursos Humanos, la Coordinación de Servicios Escolares, la Coordinación de

Servicios Generales y Biblioteca, cada una de estas áreas cuenta con un

Documento de Seguridad de consulta y apoyo para llevar a cabo la protección de

los datos personales que se encuentran en medios electrónicos o físico.

Comité de Información

En el periodo comprendido del 1 de enero al 30 de junio, el Comité de Información

a llevado a cabo 8 reuniones, en las que se emitieron 11 acuerdos y 6

resoluciones. Los principales temas a tratar fueron: valoración de las respuestas a

las solicitudes de acceso a la información y elaboración y revisión de los formatos

IFAI.FIC.

A partir del 15 de mayo, el titular de la dependencia designó al nuevo integrante

del Comité de Información, en apego al artículo 30 de la LFTAIPG.

Solicitudes de Información

A continuación se presenta una gráfica tomada del sistema INFOMEX, que

representa las solicitudes de información que se respondieron en el periodo del 1

de enero al 30 de junio. En la gráfica se observa una distribución por el tipo de

respuesta registrada en el sistema INFOMEX.


Asimismo, se informa que en el periodo a reportar, se recibieron un total de 15

solicitudes de acceso a la información.

Organización de Archivos

La Coordinación de Archivos en cumplimiento al Lineamiento Decimoséptimo y

Sexto Transitorio de los Lineamientos Generales para la Organización y

Conservación de los Archivos de la Administración Pública Federal, envió la

actualización del Catálogo de Disposición Documental (CADIDO) al Archivo

General de la Nación.

En lo referente al desarrollo del proyecto denominado: Sistema de Administración

y Automatización de Archivos de El Colef, que tiene como objetivo la implantación

de un sistema que auxilie en las actividades derivadas de la organización y

conservación de archivos y la clasificación de los expedientes como reservados y

confidenciales, se informa que fue concluida esta etapa e inició la capacitación del

personal responsable de archivo de trámite, previo a la implantación del sistema.

En lo que respecta al archivo de concentración institucional, en el primer semestre

se recibieron solicitudes de transferencia primaria de diversas áreas por un total

de 205 expedientes. Por último, la Coordinación de Archivos y la Unidad de

Enlace, iniciaron el proceso de revisión del archivo de trámite de la institución.


Capacitación

La Coordinación de Archivo y la Unidad de Enlace han mantenido una estrecha

relación con el personal responsable de archivo de trámite, brindando asesorías

personalizadas.

CUMPLIMIENTO A LA LFTAIPG - CALIFICACIONES

IND. 2012 Recomendaciones atendidas

ODT 92.72% Se encuentra en proceso de atención

AUE ND ND

A3C ND ND

RSI 100% No se recibió ninguna recomendación por parte del IFAI ND: No existe información disponible


12.11.10. OBSERVACIONES DE AUDITORIAS DE LAS INSTANCIAS DE FISCALIZACIÓN EN PROCESO DE ATENCIÓN

Se presenta a continuación el número y porcentaje de observaciones de auditorías

en proceso de atención del 01 de enero al 30 de Junio de 2012, determinadas por

cada instancia fiscalizadora, clasificadas por rubro auditado.

ID RUBRO

AUDITADO

OBSERVACIONES OBSERVACIONES EN PROCESO

SALDO INICIAL DETERMINADAS ATENDIDAS SALDO FINAL 30-06-12

01-01-12 01-01-12 A 30-06-12

01-01-12 A 30-06-12

OIC ASF TESOFE TG

OIC ASF TF OIC ASF TF OIC ASF TF No % No % No %

100 Recursos Humanos 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

210 Adquisiciones y arrendamiento de servicios

1 0 0 2 0 0 3 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

220 Almacenes e inventarios de Bienes de Consumo

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

230 Obra Pública 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

240 Inventario y Activos Fijos

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

260 Producción 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

310 Presupuesto-Gasto de Inversión

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

320 Ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

330 Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

340 Pasivos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

350 Presupuesto-Gasto corriente

1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

370

Fondos y Fideicomisos no considerados Entidades Paraestatales, Mandatos o Contratos Análogos

2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

400 Sistema de Información y Registro

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

610 Créditos Externos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

700 Actividades Específicas Institucionales

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

800 Al desempeño 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

810

Unidades Administrativas, Sucursales, Regionales o Delegaciones y Programas Interinstitucionales

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Cuenta Pública 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

TOTAL # 6 0 0 2 0 0 8 0 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

TOTAL % 100%

0% 0% 100% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


12.11.11. PROCESOS DE DESINCORPORACIÓN No aplica

12.11.12. BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS

El Convenio de Administración por Resultados contempla dentro de los

compromisos de El Colef cinco anexos: 1) Programa Estratégico de Mediano

Plazo 2009-2012 (PEMP2009-2012), 2) Plan Anual, 3) Indicadores Estratégicos y

el reporte del Programa de la Mejora a la Gestión (PMG) y la Matriz de Marco

Lógico con sus respectivos indicadores. En las sesiones ordinarias de la Junta

Directiva de la institución se presentan los resultados del CAR, los cuales son

avalados por la Junta Directiva.

En cuantos los resultados más relevantes se anexa al presente los formatos como

referencia al PEMP 2009-2012, correspondiente a los avances al Primer Semestre

de 2012: El anexo II CAR - Programa Anual de Trabajo Modificado 2012, anexo III

CAR – Criterios e indicadores de Desempeño, anexo IV CAR – Informe PMG y

anexo V - Marco Lógico.

Cabe aclarar que el Anexo I del CAR - PEMP 2009-2012 se mantiene sin cambios

respecto a lo reportado en la etapa 1.

Ver Anexo 12.1 - (Anexo I CAR) PEMP 2009-2012 http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Anexo121-PEMP2009-2012-CAR-AnexoI.pdf

Nota: El anexo reportado en la primera etapa se mantiene sin cambios, por lo que la información se encuentra vigente para esta segunda etapa. Ver Anexo 12.11.12.0 – (Anexo II CAR) Programa Anual de Trabajo Modificado 2012 http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Anexo-12-11-12-0-AnexoII-CAR-PAT-Mod-2012.pdf

Ver Anexo 12.11.12.1 – (Anexo III CAR) Criterios de Indicadores de Desempeño http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Etapa2/Anexo12-11-12-1-AnexoIIICAR-Criterios-Indic-Desemp.pdf

Ver Anexo 12.11.12.2 – (Anexo IV CAR) Informe PMG (1 Sem 2012) http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Etapa2/Anexo12-11-12-2-AnexoIV-CAR-InformePMG-1-Sem2012.pdf

Ver Anexo 12.11.12.3 – (Anexo V CAR) Resultados MML (1 Sem 2012) http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Etapa2/Anexo12-11-12-3-AnexoV-CAR-Resultados-MML-1Sem2012).pdf

http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Anexo121-PEMP2009-2012-CAR-AnexoI.pdf

http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Anexo-12-11-12-0-AnexoII-CAR-PAT-Mod-2012.pdf

http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Etapa2/Anexo12-11-12-1-AnexoIIICAR-Criterios-Indic-Desemp.pdf

http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Etapa2/Anexo12-11-12-1-AnexoIIICAR-Criterios-Indic-Desemp.pdf

http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Etapa2/Anexo12-11-12-2-AnexoIV-CAR-InformePMG-1-Sem2012.pdf

http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Etapa2/Anexo12-11-12-2-AnexoIV-CAR-InformePMG-1-Sem2012.pdf

http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Etapa2/Anexo12-11-12-3-AnexoV-CAR-Resultados-MML-1Sem2012).pdf

http://www.colef.mx/Transparencia/leydetransparencia/IRC/Etapa2/Anexo12-11-12-3-AnexoV-CAR-Resultados-MML-1Sem2012).pdf


12.11.13. OTROS ASPECTOS RELEVANTES RELATIVOS A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Modernización Administrativa 2012:

En el ámbito de los procesos de gestión de los recursos públicos y rendición de

cuentas que El Colef constantemente se relaciona con las diversas instancias

Globalizadoras y en los cuales se presentan informes, reportes, formatos, etc. en

el que existe una constante y especial atención para el desarrollo de los

requerimientos solicitados en tiempo, forma y calidad establecido para cada uno

de los procesos que los funcionarios ya sea internos como externos lo requieren.

Se destacan a continuación los principales procesos programados para el año

2012.

Gestión de recursos y rendición de cuentas a: Secretaría de la Función

Pública, Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el CONACyT.

Se han implementado las medidas correspondientes para dar cumplimiento a las

nuevas disposiciones emitidas por la CONAC, por otra parte se continuará

realizando el Anteproyecto de presupuesto, documentos programático

presupuestales para Órgano de Gobierno, elaboración de formatos del Sistema

Integral de Información, Estados Financieros, Declaraciones Fiscales, informe del

Sistema de Comunicación Social, Informe de avance de gestión financiera y

formato para INEGI, entre otros.

A continuación se detallan las actividades programadas:

a) Se le está dando seguimiento a las disposiciones emitidas por la CONAC,

referente a la elaboración del Manual de Contabilidad Gubernamental.

b) Sistema automatizado de registro contable–presupuestal: la actualización

de los registros presupuestales-contables acorde a las nuevas necesidades

de control para la obtención de información detallada de acuerdo a la

planeación programática de la institución.

c) Informes financieros de proyecto con financiamiento complementario: se

conformarán los reportes financieros para ser distribuidos ante los titulares

de los proyectos de investigación que cuentan con financiamiento

complementario, para la toma de decisiones en la operación de estos

proyectos.

d) Sistema Integral de Información (SII), se continuará con el envío del SII en

tiempo y forma.


Apoyo en los procesos de información y gestión interna.

Durante el 2012 se continuará con los procesos de gestión en trámite y servicios

en sus respectivas áreas administrativas como es: la Actualización de la nómina,

Plantilla y Servicios personales para el personal de El Colef, así como la

actualización de los procesos: por lo que respecta al archivo de concentración se

desarrollara el proyecto de automatización de archivos de El Colef, actualización

del Programa de Inventarios y su consolidación con el sistema para el control y

administración de los activos fijos, integración y presentación de informes

financieros correspondientes a proyectos de investigación con financiamiento

complementario, así como la Aplicación de los Manuales Generales publicadas

por la Secretaría de la Función Pública.

En el Proceso de Adquisiciones.

A efectos de continuar con la operación de procesos que brinden la transparencia

que exige el manejo de recursos públicos, se promoverán las siguientes medidas

en el proceso de adquisiciones:

Se continuará invitando a los organismos no gubernamentales (Cámaras de

industria, comercio y servicios) a participar en nuestros procesos de

adquisiciones de bienes, servicio y obra pública.

Se hará la publicación, cuando la normatividad lo indique, de las prebases

de licitación e invitación a cuando menos tres personas en la página de

Internet de El Colef con el propósito de que los interesados puedan opinar

al respecto y nos hagan llegar sus sugerencias en cuanto a la simplificación

y transparencia de las mismas, previo al envío de las convocatorias en el

D.O.F. y en la página COMPRANET de la S.F.P.

Se continuarán aplicando los cuestionarios que nos permiten captar la

percepción de los usuarios en cuanto a los procesos de licitación y con

base en los resultados se harán las correcciones necesarias.

Se continuará informando oportunamente en el portal de transparencia

acerca de los contratos asignados, montos, proveedores seleccionados,

fechas, etc.

Se llevaran a cabo los estudios de mercado correspondientes para cada

una de las adquisiciones directas que se realicen y amerite el procedimiento

correspondiente.

Se trabajara arduamente en ampliar nuestro padrón de proveedores lo que nos

dará una mayor ventana de opciones para cada adquisición y servicio.


12.11.14. ACCIONES Y COMPROMISOS RELEVANTES EN PROCESO DE ATENCIÓN AL 30 DE JUNIO DE 2012

En el cuadro que a continuación se presenta es el número y porcentaje de acciones y compromisos relevantes en proceso de atención (AyCP), clasificadas conforme a las unidades responsables de su atención en su segunda etapa que fueron acciones presentados ante la Unidad de Control de la Gestión Pública el tercer bimestre entregado el 13 de julio de 2012 con corte al 30 de junio de 2012 y el cuarto bimestre entregado el 17 de septiembre de 2012 con corte al 31 de agosto de 2012.

CUADRO DE PORCENTAJES SOBRE EL TOTAL DE ACCIONES Y COMPROMISOS EN PROCESO DE ATENCIÓN

ACCIONES Y COMPROMISOS RELEVANTES EN PROCESO DE ATENCIÓN

ETAPA: INFORME ETAPA 2

Corte AyCP: 30-Jun-12 31-Ago-12

Pdo. Reporte: Bim. 3 Bim. 4

Fecha Entregable: 16-Jul-12 17-Sep-12

Cantidad y %

No. % No. % Unidad Respon

sable

Descripción de la Acción y Compromiso en Proceso

Actividad a realizar

Dir. de R.H.

Actualización del Manual de General de Organización

Concluido 1 100% 1 100%

Dir. de R.H.


Envío del Manual para su revisión al Departamento Jurídico de Conacyt. Concluido

0 0% 1 100%

Dir. de R.H.


Atención a las recomendacione hechas por el Departamento Jurídico de conacyt. Concluido

0 0% 1 100%

Dir. de R.H.


Envío a Conacyt la versión del Manual atendiendo a sus observaciones. Concluido

0 0% 1 100%

Dir. de R.H.


Una vez aprobado por el Departamento de Jurídico de Conacyt, se presentara para su autorización en Órgano de Gobierno. Concluido

0 0% 1 100%

Dir de R.F.

Baja de Archivo Contable del ejercicio Enero 1982 - Diciembre 1992

Concluido 2 100% 2 100%

Dir de R.F.


Concluido 2 100% 2 100%







Cantidad y %


sable



Dir de R.F.


Respuesta de la Unidad de Contabilidad Gubernamental e Informes sobre la Gestión Pública.

0 0% 2 50%

Dir de R.F.


De autorizar la baja de la UCGIGP se continuara con el proceso de acuerdo a la normatividad correspondiente

0 0% 2 25%

Dir de R.F.

Baja de Archivo Contable del ejercicio 1993 - 1997

Atención de las observaciones de la Unidad de Contabilidad Gubernamental e Informes sobre la Gestión Pública. Concluido

0 0% 3 100%

Dir de R.F.


Enviar las modificaciones solicitadas a la Unidad de Contabilidad Gubernamental e Informes sobre la Gestión Pública. Concluido

0 0% 3 100%

Dir de R.F.


Respuesta de la Unidad de Contabilidad Gubernamental e Informes sobre la Gestión Pública.

0 0% 0 0%

Dir de R.F.


De autorizar la baja de la UCGIGP se continuara con el proceso de acuerdo a la normatividad correspondiente.

0 0% 0 0%

Dir. de RMyS

Actualización de las políticas bases y lineamientos en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios de El Colegio de la Frontera Norte, A.C.

Concluido 4 100% 4 100%

Dir. de RMyS

Presentar la actualización de las políticas bases y lineamientos en materia de obra pública y servicios relacionados con las mismas de El Colegio de la Frontera Norte, A.C.

Concluido 5 100% 5 100%

Resp. del PMG

Sistema de Administración y Automatización de Archivos de El Colef

Concluido 6 100% 6 100%







Cantidad y %


sable



Resp. del PMG


Concluido 6 100% 6 100%

Resp. del PMG


Concluido 6 100% 6 100%

Resp. del PMG


Concluido 6 100% 6 100%

Sec. Gral. Acad.

Reforma al Estatuto del Personal Académico de El Colef

Concluido 7 100% 7 100%

Sec. Gral. Acad.


Concluido 7 100% 7 100%

Sec. Gral. Acad.


Concluido 7 100% 7 100%

TOTAL DE AyCP EN PROCESO: 59% 12% 73% 19%

Nota: En la columna de % es el porcentaje entre el No. y el total de AyCP en proceso. En la columna de No. cuando es Cero (0) se refiere que no se presento avance.

∞

informe de rendiciÓn de - colef

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