informe de presidencia - ciemi del... · 2016-09-29 · informe de presidencia ing. carlos bejarano...

Informe de Presidencia

Ing. Carlos Bejarano Cascante

Presidente Junta Directiva

Período 2014-2016

de 52

1 Informe de Presidencia

Junta Directiva, período 2015-2016

Ing. Carlos Bejarano Cascante, Presidente

Ing. Juan Gerardo Alvarado Ulate, Vicepresidente

Ing. Erick Jiménez Mora, Secretario

Ing. Rocío Fallas Hidalgo, Tesorera

Ing. Ileana Carvajal Segura, Vocal 1

Ing. José Rodríguez Porras, Vocal 2

Ing. Marco V. Calvo Vargas, Fiscal

Junta Directiva, período 2015-2016

de 52


PRESENTACION

Estimados Colegas

Este año conmemoramos el 45

aniversario de creación del CIEMI

constituido en el año 1971, mediante la

Ley 4925. A lo largo de este periodo el

CIEMI ha experimentado un

crecimiento sin precedentes, al punto

de que hoy nuestra población

profesional no solo es la mayor dentro

del CFIA, sino que representamos el

equivalente a casi tres Colegios juntos.

Ese crecimiento también se ve reflejado

en el número de disciplinas que

registramos, con un total de 31

ingenierías incorporadas. De la mano con el crecimiento cuantitativo,

también se ha experimentado un crecimiento cualitativo, haciendo cada

vez más compleja la gestión operativa diaria del Colegio. No ha sido

casual entonces, ni producto de la ocurrencia, que nuestro aparato

administrativo ha venido remozándose, en respuesta a las nuevas y

crecientes demandas. Apenas hace unos pocos años atrás, tres o cuatro

Comisiones por especialidad demandaban del soporte administrativo

para su funcionamiento. Hoy esas mismas Comisiones han crecido y

aumentado sus actividades y se han constituido otras nuevas, que de igual

forma, y motivadas en el ejemplo a seguir de las más consolidadas,

muestran una gran pro actividad, que también debe de contar con el

soporte administrativo pertinente. El CFIA asigna a los Colegios un

presupuesto de igual cuantía para todos, sin consideraciones del número

de colegiados que agremia cada uno. Es así como, cada vez más, la

asignación per cápita al CIEMI, disminuye en términos reales y se deprecia

con respecto a los demás Colegios. Esa realidad nos ha impulsado con el

paso del tiempo, a complementar esa asignación presupuestaria, con la

generación de ingresos propios. Tres son las fuentes que nos aportan

ingresos extras: cuota extraordinaria, actividades de actualización

profesional y venta de manuales NFPA. La aspiración por la que muchos

de 52


colegas que me antecedieron, trabajaron y aportaron lo suyo, se vio

materializada durante esta administración: un Centro de Capacitación

como lo merecemos los profesionales CIEMI. Superada la etapa de

construcción, deviene la administración, operación y conservación del

inmueble; es así como nos propusimos y hemos sido celosos y vigilantes, de

que los recursos producto de cuota extraordinaria, sean utilizados

exclusivamente, para cubrir gastos relacionados con el Centro de

Capacitación. Esta disposición y otras relacionadas, se encuentran

plasmadas en la “Política Presupuestaria” aprobada por la Junta Directiva.

Esta realidad operativa y presupuestaria demanda dar un paso cualitativo

importante: planear y planificar el futuro del CIEMI. Es momento de contar

con una visión de futuro, acompañada de las estrategias y acciones que

se deben desarrollar para llegar a ella, independientemente de las

personas que estén al frente de la conducción y administración del

Colegio. Es momento de tomar decisiones con respecto a las prioridades

que demandarán de nuestra atención y a las cuáles se le deben asignar

los recursos presupuestarios limitados. En ese contexto debe tenerse

presente que la finalidad de los colegios está orientada a la regulación y

fiscalización del ejercicio profesional y en coadyuvar para que la sociedad

cuente con profesionales competentes, actualizados en sus

conocimientos.

En el camino recorrido durante estos años de vida institucional, hemos

marcado hitos en el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos, y hoy

antes de llegar al medio siglo de existencia, considero importante referirme

a algunos de sus logros más relevantes:

- El CIEMI en estricto apego a la ley del CFIA, ha desarrollado todo un

proceso pionero y sumamente exitoso, de conformación de las

Comisiones de trabajo, grupos de profesionales que se juramentan

cada dos años ante la Junta Directiva y que en su quehacer

catalizan el desarrollo profesional de cada disciplina y que también

nos han permitido dejar muy en claro, que el trabajo coherente

dentro del marco legal que nos alcanza, reporta los mejores

resultados, en beneficio de los agremiados y de la sociedad

costarricense.

- Programas como las constancias de Actualización Profesional en

Ingeniería Eléctrica e Ingeniería Industrial, han permitido a cientos

de profesionales actualizar sus conocimientos, de forma tal que

conozcan al día los últimos avances de sus profesiones, lo que ha

de 52


generado toda una cultura a nivel organizacional motivando que

otros colegios adopten modelos similares.

- Tal es el impacto de estas iniciativas del CIEMI, que en el Decreto de

oficialización del Código Eléctrico de Costa Rica para la Seguridad

de la Vida y de la Propiedad (Documento que contiene: NFPA 70,

NEC 2008 versión en español, modificaciones a artículos y tablas que

son aplicables exclusivamente para Costa Rica), se incorpora la

constancia de actualización profesional como requisito para formar

parte de las unidades de verificación de instalaciones eléctricas.

- Otra área del desarrollo profesional en la que el CIEMI ha ido a la

vanguardia, es la referente a los perfiles profesionales. A la fecha el

CIEMI cuenta con seis perfiles debidamente aprobados y sometidos

a consideración de la Dirección General de Servicio Civil, de la

misma forma que han sido presentadas las propuestas de atinencias

entre profesiones. Con estas herramientas muchos profesionales del

Colegio podrán verse beneficiados y poder optar por mejores

condiciones de trabajo, tanto en el Sector Público como en el

Sector Privado.

- Un tema de primordial importancia para el desarrollo que ha

alcanzado el CIEMI, principalmente en los últimos años, es el que se

refiere a la proyección internacional manifestada en el

establecimiento de relaciones con organizaciones que normalizan

aspectos del ejercicio profesional de las disciplinas asociadas.

Ejemplo claro, de esta importante iniciativa es la relación que se

mantiene con la National Fire Protection Association, con la que

hemos establecido un convenio de distribuidor de la normativa de

esa importante organización, por muchos de ustedes conocida y

con una licencia que permitió que el Código Eléctrico NEC (Norma

NFPA 70), en su última versión en español, hubiese podido ser

adoptada como fundamento del Código Eléctrico para la

seguridad, la vida y la propiedad en Costa Rica.

- Con el tiempo han venido otras relaciones igualmente beneficiosas

con asociaciones y corporaciones de prestigio mundial, tal es el

caso de:

Underwriters Laboratories (UL), Associate Society Alliance (ASHRAE),

American Welding Society (AWS), American Society of Mechanical

Engineers (ASME), Instituto de Ingenieros Industriales y de Sistemas

(IISE), Instituto de Ingeniería Eléctrica y Electrónica (IEEE),

de 52


Instituto Internacional de Refrigeración con amoníaco (IIAR), Solar

Energy International (SEI).

La Junta Directiva que presido, en un esfuerzo por acelerar el ingreso

oportuno de los recursos que nos generan las actividades de

capacitación y los alquileres de aulas del CCCIEMI, logró materializar la

creación de la ASOCIEMI, asociación sin fines de lucro que como

señalaba, viene a dinamizar entre otros, la recaudación de recursos

que el CIEMI requiere para sus programas de capacitación.

Para efectos informativos de todos ustedes; la Junta Directiva de

ASOCIEMI estará constituida siempre por los miembros de la Junta

Directiva vigente del CIEMI, evitando de esta forma, que algunas

personas puedan perpetuarse en la Junta Directiva de la Asociación,

garantizándose así una rotación permanente de la jerarquía de esta

organización y una absoluta correspondencia entre los planes y

decisiones de la Junta Directiva CIEMI y la ASOCIEMI.

A pesar de las diversas situaciones y obstáculos que se presentaron ante

la iniciativa de construcción de un nuevo Centro de Capacitación en

las instalaciones de la Casa CIEMI, el 26 de agosto del 2015 se

concretaron los esfuerzos desarrollados por diferentes juntas directivas,

con la inauguración del edificio denominado “Centro de Capacitación

del CIEMI Ingeniero Rodrigo Orozco Saborío”.

De esta forma el CIEMI se convirtió en el primer Colegio en contar con

un centro de capacitación, dotado de la mejor tecnología de

audiovisuales, mobiliario ergonómico, en pleno cumplimiento de la

normativa constructiva, contra incendios, de salud ocupacional y la

Ley 7600. Esta condición ha merecido el reconocimiento local e

internacional. Llegar a esa realidad implicó un gran esfuerzo financiero

del orden de ¢520 millones (aproximadamente $1.0 millones), 55% de

la inversión financiada y un importante aporte del orden del 45% con

recursos propios. Dos aspectos importantes que no puedo dejar de

mencionar con sobrada complacencia: durante la etapa de

construcción del Centro de Capacitación no se suspendió el programa

de capacitación y las Comisiones tampoco vieron afectado su normal

desempeño. Adicionalmente, a pesar del enorme esfuerzo financiero

realizado, hoy el Colegio se encuentra en condición de hacer frente

sin dificultad, a sus obligaciones financieras.

de 52


El CIEMI continúa creciendo en sus objetivos primigenios, que le han

dado tanto prestigio a nivel nacional e internacional, haciéndonos

acreedores del reconocimiento como una organización totalmente

estructurada y que ha sabido cumplir a cabalidad con los objetivos y

metas que se ha impuesto.

Deseo manifestar mi agradecimiento a las y los profesionales que me

acompañaron en la Junta Directiva durante el período 2014-2016. Al

Ing. Erick Jiménez Mora, entre otros, por su valioso aporte como

contraparte del CIEMI, en la administración del contrato de obra de

construcción del Centro de Capacitación. A la Ing. Ileana Carvajal

Segura, que con su destacada labor, ha demostrado que las ingenieras

están para formar parte de los órganos internos del Colegio y del CFIA,

no por cuotas sino por competencia, capacidad y méritos propios.

Agradezco a las y los colegas que de forma desprendida y

desinteresada, aportan al trabajo de las Comisiones CIEMI.

Una vez más, como lo he hecho en toda oportunidad que se me

presentado, un sincero y profundo reconocimiento y agradecimiento al

equipo de soporte administrativo del CIEMI. Gracias Kattia, Adriana

Vega, Adriana Hernández, Gabriela, Karen, Hannia, Rodrigo, Esteban,

Eduardo y Don Jorge. Ustedes han sido, son y seguirán siendo factor

clave de éxito para el desarrollo del CIEMI.

Hecho este preámbulo procedo a rendir ante esta honorable

Asamblea el último informe de labores correspondiente a mi gestión.

de 52


Contenido

Junta Directiva, período 2015-2016 ____________________________________ 1

PRESENTACION _______________________________________________________ 2

I. ASPECTOS GENERALES ____________________________________________________ 8

II. Comisiones que conforman el CIEMI _______________________________________ 10

III. JUNTA DIRECTIVA GENERAL ____________________________________________ 12

IV. FORTALECIMIENTO DEL EJERCICIO PROFESIONAL: _____________________ 14

La labor realizada por las Comisiones en materia de actualización profesional

durante este período: __________________________________________________________ 19

COMISION DE INGENIERIA INDUSTRIAL _________________________________________ 20

COMISION DE DISTRIBUCION ELÉCTRICA SUBTERRÁNEA ___________________________ 20

COMISION DE INGENIERIA MECANICA __________________________________________ 21

COMISION DE INGENIERIA ELECTROMECANICA ___________________________________ 22

COMISION DE INGENIERIA ELECTROMEDICINA ___________________________________ 22

COMISION DE INGENIERIA ELÉCTRICA __________________________________________ 22

Capacitaciones de Actualización Profesional _____________________________________ 25

V. GESTION PRESUPUESTARIA: ____________________________________________ 26

VI. REGULACION DEL EJERCICIO PROFESIONAL __________________________ 27

VII. CENTRO DE CAPACITACION _________________________________________ 28

VIII. PLAN ESTRATEGICO DEL CIEMI _______________________________________ 36

Resumen Ejecutivo _______________________________________________________ 36

IX. ORGANISMOS GREMIALES INTERNACIONALES ________________________ 41

________________________________________________________________________________ 41

X. Anexos ______________________________________________________________ 42

ANEXO #1 ___________________________________________________________ 42

ANEXO#2 ___________________________________________________________ 51

de 52


Informe de Presidencia

Gestión 2015-2016 / Período 2014-2016

I. ASPECTOS GENERALES

El Colegio de Ingenieros Electricistas Mecánicos e Industriales está

constituido por 6924 miembros regulares, constituyéndose en el Colegio

más grande dentro de la estructura del CFIA.

En relación al 2015 se registró un crecimiento del 7% (503 colegiados más).

Gráfico 1. Crecimiento 2015 al 2016

Desde el punto de vista de género, se cierra este período con 1167

mujeres, representando un 13.7 % del total de miembros, y 5757 hombres

para un 86.23% del total.

de 52


Gráfico 2. Crecimiento 2015 al 2016 Disciplinas por Género en escala logarítmica

de 52


Durante el presente período, el CIEMI ha rendido homenaje a dos

destacados miembros de este colegio:

- Sr. Mario Hidalgo Pacheco el pasado 02 de diciembre del 2015.

- Sr. Sergio Chacón Marín Ingeniero Industrial el pasado 20 de julio.

II. Comisiones que conforman el CIEMI

a. Comisión de Ingeniería Agrícola

Objetivo: Desarrollar programas de actualización profesional y análisis de

la evolución de la Ingeniería Agrícola en torno al concepto de biosistemas

para la actualización del perfil profesional.

b. Comisión de Fotometría e Iluminación

Objetivo: Analizar normativas donde se incorporen conceptos de

iluminación e iluminancia y desarrollar normas que faciliten la utilización

adecuada de iluminación de acuerdo con usos específicos.

c. Comisión de Ingeniería Industrial

Objetivo: salvaguardar y mejorar el ejercicio de profesionales en Ingeniería

Industrial en Costa Rica, favoreciendo integralmente su crecimiento

profesional y personal, así como el desarrollo económico ambiental y

social del país.

d. Comisión de Ingeniería en Electromedicina

Objetivo: Desarrollar y actualizar el perfil del ingeniero en electromedicina

además de programas de acercamiento entre el CIEMI y los profesionales

y la apertura de programas de capacitación.

e. Comisión de Ingeniería Eléctrica

Objetivo: desarrollar cursos de capacitación para la constancia de

actualización profesional con énfasis en diseño de instalaciones eléctrica

en edificios. Encargada de evacuar consultar tanto de profesionales como

del público en general o instituciones, entre otros, sobre la aplicación del

Reglamento de trámite de planos y más recientemente del Decreto de

Oficialización del Código Eléctrico.

f. Comisión de Deportes y Actividades Culturales

de 52


Objetivo: Coordinar actividades deportivas tanto internas del CIEMI como

en los torneos interprofesionales, adicionalmente se encarga de la

organización de actividades culturales y extra profesionales tales como

exposiciones, obras de teatro, cursos y charlas; sobre temas de interés para

los miembros del CIEMI, pero que no corresponden con el ejercicio

profesional.

g. Comisión de Redes de Distribución Eléctrica

Objetivo: establecer los lineamientos para la estandarización del diseño

constructivo y de operación, de las rede de distribución de energía

eléctrica para su utilización a nivel de los profesionales del CFIA que

contribuya al desarrollo seguro y eficiente de la infraestructura eléctrica de

nuestro país.

h. Comisión de Ingeniería en Electrónica y de Telecomunicaciones

Objetivo: Estimular el desarrollo de la ingeniería en las áreas de la

electrónica y las telecomunicaciones mediante la divulgación del

conocimiento técnico y la proposición de reglamentos que normen el

ejercicio de la profesión de los miembros del CFIA y promuevan el

desarrollo técnico y la proposición de reglamentos que normen el

desarrollo tecnológico de la sociedad costarricense.

i. Comisión de Ingeniería Mecánica

Objetivo: Desarrollar programas de capacitación respaldar el ejercicio

profesional a través de análisis y actualización de perfil profesional y

desarrollar los reglamentos que así solicite la Junta Directiva y que sean

pertinentes para la adecuada salvaguarda de la profesión.

j. Subcomisión de Energías Renovables

Objetivo: Investigar sobre mecanismos alternativos que permitan al

Colegio y en beneficio de la sociedad marcar rumbos y fomentar la

innovación, en esta área del ejercicio profesional. De áreas importantes

del CIEMI, como la Ingeniería Mecánica e Ingeniería Electromecánica.

k. Comisión de Ingeniería Electromecánica

Objetivo: Desarrollar programas de capacitación y el respaldo al ejercicio

profesional a través del análisis y actualización del perfil profesional.

de 52


l. Comisión de Certificación del CIEMI

Objetivo: Analizar los expedientes que serán sometidos a consideración

para optar por la Certificación Profesional del CFIA.

m. Comisión de Plan Estratégico del CIEMI

Objetivo: Aportar conocimiento e ideas en la elaboración de la Propuesta

de Plan Estratégico del CIEMI.

n. Comisión de Uso de las Instalaciones del CCCIEMI

Objetivo: Coadyuvar a la Junta Directiva para la toma de decisiones

relacionadas con el uso, disposición, mantenimiento y otros del Centro de

Capacitación.

Comisiones de Credenciales:

o. Comisión de Credenciales de Ingeniería Eléctrica

p. Comisión de Credenciales de Ingeniería Mecánica

q. Comisión de Credenciales de Ingeniería Industrial

r. Comisión de Credenciales de Ingeniería Agrícola

s. Comisión de Credenciales de Ingeniería de Electromecánica

t. Comisión de Credenciales de Ingeniería en Electromedicina

u. Comisión de Credenciales de Ingeniería en Salud Ocupacional y

Ambiente

Objetivo: Analizar expedientes de incorporación para miembros

permanentes y temporales. Estas comisiones coadyuvan no sólo en la

labor del CIEMI, sino que brindan un valioso aporte al CFIA, ya que en su

mayoría están integradas por profesionales de amplia trayectoria.

III. JUNTA DIRECTIVA GENERAL

La participación en Junta Directiva General implica el conocimiento y la

toma de decisiones sobre asuntos de naturaleza diversa, desde el régimen

disciplinario, pasando por aspectos normativos, aspectos de orden

administrativo y operativo del CFIA (presupuestos, estructura

organizacional, nombramientos de personal, etc.) y aspectos que

competen directamente a los intereses de los Colegios miembros. En lo

de 52


que al CIEMI compete e interesa, la participación en esta instancia ha

implicado:

a) propiciar la participación de representantes del CIEMI, en los diferentes

foros en que se analizan y discuten aspectos que, de una u otra forma,

puedan tener incidencia en el ejercicio profesional de nuestros

colegiados. Ello incluye la participación entre otros, en grupos de trabajo

que han analizado elementos del marco normativo regulatorio del CFIA.

Ejemplo de ello fue la participación y coordinación por el representante

CIEMI, en la persona del Ing. Boris Fletcher, de la Comisión Paritaria que

trabajó una propuesta de regulación para disciplinas, cuya labor no está

necesariamente relacionada con proyectos constructivos. Asimismo, la

representación CIEMI conformada por el Ing. Miguel Srur y el Ing. Miguel

Golcher, tuvo una destacada participación en la propuesta de

modificación del art. 17 del Reglamento para contratación de Servicios de

Ingeniería y Arquitectura.

b) defensa de nuestros intereses, ante las pretensiones originadas desde

otros Colegios, de desconocer la competencia del CIEMI en materia de

regulación del ejercicio profesional, particularmente para las disciplinas de

Ingeniería Eléctrica e Ingeniería en Electrónica y Telecomunicaciones.

Aceptar que tales pretensiones se materialicen, implicaría un duro golpe

al gran esfuerzo que el CIEMI ha vendido desarrollando en aras de

fortalecer las capacidades y competencias de nuestros profesionales y de

contar con un marco normativo regulatorio, que ordene el quehacer

profesional, en atención a los más altos intereses de la sociedad

costarricense.

c) seguimiento a la aplicación del régimen disciplinario a nuestros

colegiados.

d) participar de una gestión sinérgica con otros directores generales, de

manera que se ha fortalecido la primacía de los intereses de los Colegios,

en la toma de decisiones a nivel de la Federación.

Enfrentar tales retos no ha sido empresa fácil, hago votos para que se

continúe por esa misma senda, para el beneficio de nuestros agremiados

y del CFIA en general.

Es de destacar que este ha sido un período de control y ejecución austera

del presupuesto del Federado, en la que el CIEMI ha tenido destacada

participación, desde la Comisión de Análisis Financiero del CFIA.

de 52


IV. FORTALECIMIENTO DEL EJERCICIO PROFESIONAL:

a) Establecimiento y fortalecimiento de relaciones con organismos

internacionales de normalización y/o regulación: El Colegio ha venido

cultivando una relación importante con NFPA, propiciada por los

Ingenieros Electricistas, desde la Comisión de Ingeniería Eléctrica. De dicha

relación hemos recogido frutos importantes: un convenio para adquirir

normas NFPA a precios de lista y con un importante descuento, sin tener

que alcanzar grandes volúmenes de compra; ello nos permite ofrecer a la

comunidad nacional, normativa actualizada y a un costo muy favorable.

También logramos una licencia para utilizar el National Electric Code

(NEC), como base del Código Eléctrico Nacional. Al finalizar el 2015, la

NFPA toma la decisión de desarrollar directamente con sus socios y partes

interesadas, las actividades de capacitación. En ese contexto, se

encuentran bastante adelantadas las conversaciones sobre una

propuesta de capacitación que hemos planteado ante la organización.

La intención es iniciar esa nueva experiencia con NFPA este mismo año,

con al menos un evento de capacitación.

Teniendo en cuenta que el CIEMI alberga alrededor de 31 disciplinas

ingenieriles, que siete de esas disciplinas representan poco más del 80% de

los colegiados, nos propusimos aprovechar toda esa experiencia

adquirida en la relación con NFPA, para potenciar el mismo acercamiento

de mas disciplinas, con los organismos internacionales de regulación y

normalización de sus respectivos ámbitos técnicos. Las gestiones realizadas

desde las Comisiones respectivas con el acompañamiento de la Junta

Directiva, han tenido como objetivo principal, formalizar acuerdos de

cooperación y trabajo conjunto, mediante la firma de convenios y

memorándum de entendimiento (MOA). Tales acuerdos se han

gestionado sobre la base de dos premisas fundamentales para el Colegio:

i) capacitación avalada y certificada por la organización ii) distribución y

venta de normas, manuales y normativa técnica en general, a los mejores

precios posibles, que venga a cubrir las necesidades de los profesionales y

la comunidad nacional en general.

de 52


Además de la participación en eventos propiciados por las organizaciones

a las que hacía referencia en líneas anteriores, también se dio oportunidad

a las colegas ingenieras, de participar en el Encuentro Iberoamericano de

Mujeres Ingenieras. La designación como representantes del CIEMI,

obedeció a un concurso de ponencias, del cual resultaron becadas las

distinguidas colegas Ing Sandra Vega Gómez e Ing. Carsoth Farrier Soto.

De igual forma, el Ing. Johan Araya Ríos nos representó en el Congreso de

la IEEE. Destaco en este apartado que solo el 50% de los designados para

representar al CIEMI en eventos internacionales, son miembros de Junta

Directiva.

A continuación, me permito detallar lo gestionado con cada organización

internacional, con la que se han producido importantes acercamientos:

National Fire Protection Association, es por mucho la

organización de proyección planetaria en la que a nivel

nacional, el CIEMI tiene mayor presencia. Gracias al impulso del

CIEMI, el país ha ido adoptando la normativa NFPA y el CFIA

cuenta con una Comisión de Vida y Protección Contra Incendios,

inspirada en la relación que desde hace muy larga data, el CIEMI

mantiene con NFPA, la organización más importante en

protección contra incendios a nivel continental y una de las más

prestigiosas a nivel mundial. El CIEMI ha contribuido de manera

importante, para que el Benemérito Cuerpo de Bomberos de

Costa Rica, estreche relaciones con NFPA. En el contexto de la

nueva estrategia de capacitación asumida por la NFPA, se

trabaja en la materialización de las primeras actividades de

capacitación avaladas y certificadas directamente por NFPA. Así

mismo se trabaja en los detalles del desarrollo del Congreso VIED

2017, de la mano con la NFPA. Ambos temas fueron abordados

con personeros de alto nivel de NFPA, por la delegación CIEMI

que participó en el Congreso NFPA 2016. Importante destacar

que por primera vez, dos Ingenieros Electricistas de la Comisión

de Ingeniería Eléctrica (CIE), el Ing. Fernando Escalante y el Ing.

Adrián Odio, en representación del CIEMI, participaron en las

de 52


sesiones técnicas de discusión de aspectos relacionados con el

NEC.

El informe de la delegación que participó en el Congreso NFPA y

en las sesiones técnicas, puede ser consultado en la página Web

del CIEMI.

La relación Underwriters Laboratories Inc., organización que tiene

fuertes lazos de comunicación y coordinación con la NFPA se ha

venido fortaleciendo para con el CIEMI desde hace varios años.

Reflejo de ello es que en el 2015 la convención mundial de las

regiones de UL se realizó en Costa Rica y a ello fue invitado el

CIEMI en representación del país.

Para el 2016 dentro de la conferencia y exposición de NFPA, la

delegación del CIEMI fue invitada por los altos jerarcas de UL a

una reunión en la que se nos solicitó el fortalecimiento de los lazos

de coordinación entre CIEMI y UL. Está planeado para el 2017, un

evento similar al organizado en el 2015 en el que varias partes

interesadas del país, tuvieron la oportunidad de discutir y analizar

aspectos de su interés, con representantes de la jerarquía

administrativa y técnica de U.L., todo ello propiciado por el CIEMI.

Con la American Society of Mechanical Engineers (Sociedad

Americana de Ingenieros Mecánicos) organización ASME, se

firmó un convenio bilateral en diciembre del año 2014 y durante

el presente año se han realizado dos cursos en coordinación con

dicha organización y uno con un instructor por ellos certificado.

Como resultado de las negociaciones sostenidas por la

delegación CIEMI que participó en el Congreso Internacional de

la IIAR, conformada por el Ing. José Rodríguez e Ing. Marco Calvo,

para el mes de Setiembre se estará impartiendo un seminario en

de 52


el país, con la participación de expertos IIAR. El informe de

participación de la delegación puede ser consultado en la

página WEB del Colegio. A inicios de este año también se

impartió una charla en coordinación con la organización.

La American Society of Heating, Refrigerating, and Air

Conditioning Engineers en coordinación con el capítulo ASHRAE

Costa Rica, que es presidido por un Ingeniero Mecánico miembro

del CIEMI, imparten todos los años una conferencia al más alto

nivel, a cargo del expositor distinguido del período vigente.

Con la American Welding Society damos los primeros pasos para

un acercamiento que nos permita, además de establecer las

buenas relaciones que hemos venido consolidando con estos

actores de estatura mundial, poder integrarnos a sus programas

de capacitación. Hemos firmado un primer Memorándum de

Acuerdo (MAO), para el desarrollo en el 2017, de la primera

capacitación y aplicación de pruebas para inspectores de

soldadura. Adicionalmente, en una alianza estratégica con el

Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), en un aporte importante

al país, el Instituto estará ofreciendo capacitación para certificar

soldadores, avalada por la AWS, dentro del marco de

cooperación CIEMI-AWS.

Dicha ventana de relaciones bilaterales fue posible abrirla, al

aprovechar que la Ing. Rocío Fallas y este servidor, formamos

parte de la delegación CFIA que participó en el evento

MiaGreen 2016, lo que nos permitió acompañar al Ing. José

Rodríguez en las conversaciones con los personeros de la AWS. El

informe correspondiente a las gestiones realizadas se encuentra

en la página Web del CIEMI.

de 52


Institute of Industrial Engineers (IEE): se han organizado dos

eventos a nivel internacional de capacitación Six Sigma Green

Belt, donde se ha obtenido una gran participación por parte del

gremio y en conjunto con la Comisión de Ingeniería Industrial, se

está analizando la propuesta de impartir en Costa Rica, la

capacitación en Six Sigma Black Belt. Destacar el trabajo de

coordinación realizado por la Ing. Ileana Carvajal Segura, como

responsable de las gestiones ante el IIE y de la materialización de

las capacitaciones referidas. El informe de participación de la

Ing. Carvajal en el evento internacional de la IIE se encuentra en

la página Web del CIEMI.

Telecommunication Industry Association: la TIA es la principal

asociación comercial que representa a la industria mundial de

tecnología de información y comunicación (TIC) a través de la

elaboración de normas, las iniciativas políticas, oportunidades de

negocio, inteligencia de mercado y eventos de networking. Con

el apoyo de cientos de miembros, TIA mejora el entorno de

negocios para las empresas que participan en las

telecomunicaciones, banda ancha, inalámbrico móvil,

tecnología de la información, redes, cable, satélite,

comunicaciones unificadas, las comunicaciones de emergencia

y la transformación ecológica de la tecnología. En ese marco de

relevancia, se iniciaron conversaciones para lograr un

acercamiento que culminó al firmarse el MOU (Memorandum of

Understanding – Acuerdo de entendimiento) entre el CIEMI y la

TIA el pasado miércoles 8 de Junio en la ciudad de Dallas, Texas.

Con esto, el CIEMI y Costa Rica fueron los primeros en firmar un

acuerdo de este tipo entre la TIA-USA y un ente Latinoamericano.

Además, TIA nos abrió la puerta de negociación con IHS

(distribuidor oficial de las normas TIA, UL, ASHRAE, ANSI, ASME

entre otras) para lograr un acuerdo de distribución. El informe

correspondiente a las gestiones realizadas por la delegación

CIEMI en el evento internacional TIA, se encuentra en la página

Web del CIEMI.

de 52


El Project Management Institute (PMI): es una organización

nacional sin fines de lucro que asocia a profesionales

relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de

2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se

encuentra integrada por cerca de 500 000 miembros en casi 100

países.

El pasado 29 de agosto se firmó el Convenio entre la Asociación

de Ingenieros del CIEMI y el Project Management Institute. La

realización de proyectos de infraestructura, informáticos,

industriales, administrativos y en general de toda índole es crucial

para el éxito de las empresas públicas y privadas, y al final para

el país, el PMI CR y ASOCIEMI se proponen participar en la

promoción, capacitación e implementación de las buenas

prácticas de gestión profesional de proyectos, recopiladas,

desarrolladas y promovidas por el Instituto de Gestión de

Proyectos (PMI por sus siglas en Inglés), mediante la promoción y

asesoría en la aplicación de estas en el país utilizando los recursos

tanto del PMI CR como de ASOCIEMI.

El objetivo estratégico de este Convenio es: trabajar

conjuntamente para desarrollar planes, eventos, actividades,

capacitación y en general esfuerzos encaminados a promover

el conocimiento y utilización de mejores prácticas de gestión de

proyectos, programas y portafolios.

b) Desarrollo del programa de capacitación y actualización profesional:

Se ha promovido la participación más activa de las disciplinas que en el

pasado no mostraban gran desarrollo de actividades de actualización

profesional (cursos, charlas, seminarios).

La labor realizada por las Comisiones en materia de actualización

profesional durante este período:

https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_Proyectos

de 52


COMISION DE INGENIERIA INDUSTRIAL

1. Capacitación y Certificación Six Sigma Green Belt

Expositor: Edgardo J. Escalante-Vázquez, Ph.D.

Fecha: 03, 04 y 05 de febrero de 2016

Duración: 21 Horas

Participantes: 35

2. Capacitación y Certificación Six Sigma Green Belt

Expositor: Edgardo J. Escalante-Vázquez, Ph.D.

Fecha: 22, 23 y 24 de junio de 2016

Duración: 21 Horas

Participantes: 37

3. Capacitación PMI

Expositores: Ing. Eric Jiménez Mora, Ing. Minor Picado Villalobos, Ing.

Roberto Vargas Yong

Fecha: 26 de setiembre del 2016

Duración: 54

Participantes: 36

COMISION DE DISTRIBUCION ELÉCTRICA SUBTERRÁNEA

Cursos:

1. Coordinación de Protecciones de Sobre-corriente y Sobretensión en

Media Tensión

Instructor Ing. Wagner Pineda Rodríguez.

Fecha: Jueves 25 de febrero, 03, 10, 17 de marzo, 07, 14, 21 de abril

de 2016.

Duración: 21 Horas

Participantes: 37

2. Distribución Eléctrica Subterránea I Módulo

Instructor Ing. Ismael López Jiménez

Fecha: Jueves 23, 30 de junio, 07, 14, 21, 28 de julio y 4 de agosto

de 2016.

Duración: 21 Horas

Participantes: 17

3. Distribución Eléctrica Subterránea II Módulo

Instructor Ing. Ismael López Jiménez

Fecha: Jueves 11, 18, 25 de agosto, 01, 08, 22 y 29 de setiembre de

2016.

Duración: 21 Horas

de 52


Participantes: 17

4. Distribución Eléctrica Subterránea III Módulo

Instructor Ing. Erick Jiménez

Fecha: Jueves 11, 18, 25 de agosto, 01, 08, 22 y 29 de setiembre de

2016.

Duración: 21 Horas

Participantes: 17

5. Esfuerzos mecánicos en estructuras de soporte de líneas de

distribución

Instructor Ing. Raúl Fernández Vásquez

Fecha: 24, 31 de agosto, 7, 14, 21, 28 de setiembre, 5 y 19 de

octubre de 2016.

Duración: 24 Horas

Participantes: 18

COMISION DE INGENIERIA MECANICA

Charla: Norma de Eficiencia Energética ASHRAE 90.1: Pasado,

Presente y Futuro Eficiencia Energética en la

Remodelación de Oficinas de ASHRAE

Instructor Ing. Ronald Jarnagin

Fecha: 13 de abril 2016

Duración: 3 Horas

Participantes: 102

Charla: Charla Vehículo Eléctrico y Almacenamiento de Energía

Instructor Ing. Malaquías Encarnación

Fecha: 14 de julio 2016

Duración: 3 Horas

Participantes: 122

Curso: Seminario, La refrigeración industrial con amoníaco,

asunto estratégico para el planeta

Instructor: Ingenieros: David Solis, German Robledo, Walter Castro,

Mario Mora y Ernesto Rodríguez

Fecha: 07 de setiembre 2016

Duración: 8 Horas

Participantes: 93

de 52


COMISION DE INGENIERIA ELECTROMECANICA

Charla: Estimación de las condiciones de carga de

transformadores de distribución.

Instructor: Ing. Carsoth Farrier

Fecha: 17 de febrero 2016

Duración: 3 horas

Participantes: 141

Charla: GIRA TECNICA “Proyecto Eólicas Valle Central”

Instructor: CNFL

Fecha: 08 de junio 2016

Duración: 8 horas

Participantes: 15

Charla: Esfuerzos Mecánicos en Estructuras de Soporte de

Líneas de Distribución”.

Instructor: Ing. Raúl Fernández Vásquez

Fecha: 17 de agosto 2016

Duración: 3 horas

Participantes: 50

COMISION DE INGENIERIA ELECTROMEDICINA

Curso: Capacitación en el Sistema de suministros de gases médicos

Instructor: Ing. Rolando Valverde

Fecha: 13 de junio al 19 de setiembre 2016

Duración: 36 horas

Participantes: 19

COMISION DE INGENIERIA ELÉCTRICA

Cursos:

1. Diseño Eléctrico Módulo I Versión I

Instructor : Ing. Víctor Rojas Castro

Fecha: 15 de febrero al 25 de abril de 2016

Duración: 27 horas

Participantes: 31

de 52


2. Diseño Eléctrico Módulo II Versión I

Instructor : Ing. Hansel Mora Monge

Fecha: 30 de mayo al 18 de julio de 2016

Duración: 24 horas

Participantes: 24

3. Diseño Eléctrico Módulo III Versión I

Instructor: Ing. Hansel Mora Monge

Fecha: 08 de agosto al 17 de octubre de 2016

Duración: 24 horas

Participantes: 21

4. Diseño Eléctrico Módulo I Versión II

Instructor: Ing. Víctor Rojas Castro


Duración: 27 horas

Participantes: 31

5. Diseño Eléctrico Módulo II Versión II


Fecha: 31 de mayo al 19 de julio de 2016

Duración: 24 horas

Participantes: 23

6. Diseño Eléctrico Módulo III Versión II

Instructor Ing. Hansel Mora Monge


Duración: 24 horas

Participantes: 19

7. Diseño Eléctrico Módulo I Versión III

Instructor Ing. Víctor Rojas Castro


Duración: 27 horas

Participantes: 31

8. Diseño Eléctrico Módulo II Versión III


Fecha: 01 de junio al 20 de julio de 2016

Duración: 24 horas

Participantes: 27

9. Diseño Eléctrico Módulo III Versión III

de 52




Duración: 24 horas

Participantes: 24

10. Diseño Eléctrico Módulo I Versión IV

Instructor: Ing. Víctor Rojas Castro


Duración: 27 horas

Participantes: 27

11. Diseño Eléctrico Módulo II Versión IV

Instructor : Ing. Hansel Mora Monge

Fecha: 02 de junio al 21 de julio de 2016

Duración: 24 horas

Participantes: 27

12. Diseño Eléctrico Módulo III Versión IV


Fecha: 11 de agosto al 20 de octubre

Duración: 24 horas

Participantes: 25

13. Taller NEC, I Módulo

Instructor: Ing. Fernando Escalante Quirós

Fecha: 29 de marzo al 17 de mayo de 2016

Duración: 24 horas

Participantes: 23

14. Taller NEC, II Módulo

Instructor : Ing. Fernando Escalante Quirós

Fecha: 24 de mayo al 09 de agosto de 2016

Duración: 24 horas

Participantes: 21

15. Cableado Estructurado, Versión I

Instructor Ing. Luis Diego López Oviedo

Fecha 14 de marzo al 06 de junio de 2016

Duración 30 horas

Participantes 34

16. Cableado Estructurado

de 52


Instructor Ing. Luis Diego López Oviedo

Fecha 08 de agosto al 17 de octubre de 2016

Duración 30 horas

Participantes 35

17. Diseño e Inspección de Sistemas de Alarma de Incendio y Seguridad

Electrónica

Instructor Ing. Juan José Ugalde Chacón

Fecha 09 de marzo al 11 de mayo de 2016

Duración 24 horas

Participantes 33

18. Diseño e Inspección de Sistemas de Alarma de Incendio y Seguridad

Electrónica

Instructor Ing. Juan José Ugalde Chacón

Fecha 09 de agosto al 27 de setiembre de 2016

Duración 24 horas

Participantes 35

19. Conferencia LA GENERACION DISTRIBUIDA en el marco de las

normativas aprobadas por el MINAE y la ARESEP Instructor Ing. Roy Guzmán Ramírez

Fecha: 14 de abril de 2016

Participantes 260

Capacitaciones de Actualización Profesional

Cantidad de profesionales con Certificación de Actualización Profesional:

42 profesionales y más de 850 agremiados han recibido algún curso dentro

del programa de la CAP.

c) Desarrollo, actualización, aprobación y publicación de los Perfiles

Profesionales. Se encuentran debidamente aprobados y publicados los

siguientes perfiles profesionales:

1. Ingeniería Mecánica

2. Ingeniería Electrónica

3. Ingeniería Agrícola y Biosistemas

4. Ingeniería Electromecánica

5. Ingeniería Industrial

de 52


6. Ingeniería Electromedicina

d) Desarrollo de las “atinencias” profesionales: El Colegio ha debido

atender varios planteamientos de profesionales de diferentes disciplinas,

que han topado con limitantes para optar a ocupar un puesto en alguna

Institución del Sector Público. Nos dimos a la tarea de revisar los perfiles de

los puestos y sus atinencias, registrados en la Dirección General del Servicio

Civil. Nos hemos encontrado que dichos instrumentos se encuentra

bastante desactualizadas, ante la realidad actual de nuestras profesiones.

Para solventar tal situación, se ha venido trabajando con las Comisiones

por disciplina, en la actualización de las atinencias existentes y la inclusión

de las nuevas. Con ello, se abren mayores espacios de ejercicio profesional

y se eliminan las limitantes existentes para algunos profesionales del Sector

Público. La propuesta de actualización de atinencias ha sido entregada a

la Dirección General del Servicio Civil.

V. GESTION PRESUPUESTARIA:

a) “Política Presupuestaria” del CIEMI: contiene una serie de lineamientos

orientados a cumplir con los fines y objetivos del Colegio, con un uso

racional de los recursos y siempre ajustados a las normas y mandatos que

regulan la disposición de dichos recursos. En ese sentido la Política

establece “Para cumplir con esos fines y objetivos, el CFIA asigna recursos

presupuestarios que deben ser ejecutados con criterios de racionalidad,

eficiencia, equidad, optimización y priorización, por parte de todos los

gestores, a todo nivel. En concordancia con lo anterior, se define la

siguiente política presupuestaria, aplicable a la formulación, ejecución,

control y evaluación del presupuesto asignado por el CFIA y el que se

genera con recursos propios del CIEMI para el período 2016,

constituyéndose en el marco orientador estratégico del quehacer

presupuestario institucional.

El presente documento es un instrumento necesario para la planificación

de las metas institucionales y la programación de los recursos, y sirve de

base en la determinación de la macro-asignación de los recursos

financieros, como elemento insoslayable que procura el equilibrio

financiero del Colegio.

de 52


Dado que el presupuesto es el límite máximo de acción, es preciso

fomentar el control, la evaluación y la rendición de cuentas, a fin de

corregir las posibles desviaciones y optimizar el uso de los recursos

financieros, dentro de un marco de máxima responsabilidad, eficiencia

y eficacia. Los recursos presupuestarios disponibles deben alinearse con

los objetivos y fines establecidos por ley, y estar acordes con el Plan

Estratégico Institucional.”

La política subraya la necesidad de velar porque los ingresos con fines

específicos, como es el caso de la cuota extraordinaria, sean utilizados

para dichos fines. En la coyuntura actual del Centro de Capacitación, es

fundamental el apoyo financiero que representan tales ingresos.

El documento completo de la Política Presupuestaria puede ser

consultado en el Anexo #1

b) Diseño y utilización de instrumentos de control presupuestario

(auxiliares).

Permiten llevar un control detallado de los ingresos y gastos, como

complemento al tradicional Informe de Ejecución Presupuestaria. La toma

de decisiones sobre la autorización de un gasto para el desarrollo de

actividades, se fundamenta en la información que deriva de dichos

instrumentos.

Importante rescatar que el CIEMI es sujeto de auditorías operativas que

desarrolla la Contraloría Interna del CFIA. En dichos estudios se han

generado recomendaciones, orientadas a la mejora continua del sistema

de control interno, las cuales se han ido acatando sistemáticamente.

Complace señalar que nunca se ha reportado alguna anomalía operativa

grave.

VI. REGULACION DEL EJERCICIO PROFESIONAL

Uno de los ejes estratégicos más importantes, supeditado al trabajo que

desarrollen las comisiones por especialidad. La Comisión Paritaria

denominada de “Proyectos no constructivos”, presentó su informe el cual

está en conocimiento de Junta Directiva General. Se debe continuar

impulsando la apertura de la normativa interna del CFIA, hacia las

disciplinas que se verían beneficiadas con la propuesta. La Comisión de

Redes Subterráneas actualizó el manual respectivo. Con respecto al tema

de 52


de las UVIE, se propició un acercamiento con el CELEQ de la UCR. La

propuesta presentada por esa organización para convertirse en la

alternativa al ECA, no satisfizo las expectativas, por lo que se debe

continuar trabajando en la búsqueda de una opción alternativa viable.

La propuesta de ajuste al artículo 17 del “Reglamento para la contratación

de servicios de consultoría en Ingeniería y Arquitectura”, en la cual el CIEMI

ha tenido un papel de primordial importancia, ha sido conocida por Junta

Directiva General y aprobada por la Asamblea de Representantes del

CFIA. Un aspecto relevante de la reforma, consiste en la diferenciación

clara y precisa entre las figuras de Inspector de la Obra y el Director de la

Obra. Igualmente, importante es la incorporación de la figura de Gerente

de Proyecto, que será un profesional incorporado al CFIA, responsable de

realizar la planificación, captación, dinamización y organización de

recursos, de manera que se desarrolle el proyecto dentro del alcance,

tiempo, costo y estándares de calidad definidos.

VII. CENTRO DE CAPACITACION

Se constituye en pilar fundamental para el desarrollo del Colegio. En ese

sentido demanda una administración comprometida con el mejor uso y

conservación de las instalaciones. Tal cometido se ha logrado gracias a la

designación de la Ing. Karen Varela Arguedas como responsable de

coadyuvar con el Administrador del Colegio, en las tareas propias de

administración, programación, utilización, mantenimiento y conservación

de las instalaciones.

El Centro de Capacitación Ingeniero Rodrigo Orozco Saborío,

denominado así, como homenaje al Ing. Orozco, reconocido como el

padre y precursor de la ingeniería en Costa Rica. El nombre al Centro fue

otorgado por medio de acuerdo de Sesión de Junta Directiva N° 01-

2011/2012, del miércoles 09 de noviembre del 2011.

de 52


Este inmueble se adquirió el 19 de junio del año 2007, con el único propósito

de desarrollar un espacio adecuado para atender las necesidades de

capacitación profesional a los agremiados.

La construcción del Centro de Capacitación del CIEMI, dio inició el 18 de

enero del 2015; su reinauguración se sucede el 26 de agosto del mismo

año, convirtiéndose en uno de los hitos más importantes para nuestro

Colegio, después de su fundación.

de 52


de 52


La inversión realizada en la construcción y puesta en operación del Centro,

ascendió a la suma de ¢520 millones. De ese monto, el BCR nos financió

¢300 millones, siendo que el saldo correspondió a una aportación de

recursos propios. Me es grato reconocer que todo el abordaje del tema

financiero, se dio en forma transparente, controlada y sin contratiempos.

A la fecha, reconociendo que la situación financiera del Colegio ha sido

ajustada, después de ese gran esfuerzo de inversión, se atienden con

absoluta responsabilidad, todas las obligaciones de pago y se desarrollan

los programas de actualización profesional sin contratiempos, respaldados

por un control minucioso de los recursos financieros que se reciben, por

concepto de cuota extraordinaria.

Al pasar un año de inaugurado el Centro de Capacitación del CIEMI, se

han tomado medidas en relación al mantenimiento preventivo y

correctivo, con el fin de continuar brindando el mejor de los servicios. Se

ha firmado con las empresas proveedoras de los equipos y de

construcción del inmueble el servicio por concepto de mantenimiento.

De igual forma se han programado revisiones periódicas para los equipos

audiovisuales, aire acondicionado, elevadores e infraestructura en

general, con el fin de conservar tan valioso activo.

de 52


de 52


El Centro de Capacitación ha funcionado principalmente para brindar

capacitaciones, charlas, reuniones de comisión, reuniones de Junta

Directiva, y cursos de actualización profesional.

de 52


Desde profesionales independientes, Unidades del CFIA, Colegios

Profesionales y hasta empresas e instituciones ajenas al CIEMI, han

mostrado interés en utilizar las instalaciones del Centro. Ante esa realidad,

la Junta Directiva aprobó un tarifario para el arrendamiento de las

instalaciones y se trabaja en un reglamento de uso, próximo a ser conocido

por la Junta Directiva.

El Instituto Centroamericano de Administración Pública (ICAP), se ha

convertido en nuestro principal cliente para el arrendamiento de las

instalaciones. El Instituto utiliza el Centro los días sábado en horario de 8:00

am a 5:00 pm.

Ítem Capacitación

1 Capacitación y Certificación Six Sigma Green Belt (se programaron 2 cursos)

2 Capacitación PMI

3 Coordinación de Protecciones de Sobre-corriente y Sobretensión en Media Tensión

4 Distribución Eléctrica Subterránea I Módulo

5 Distribución Eléctrica Subterránea I I Módulo

6 Distribución Eléctrica Subterránea I I I Módulo

7 Esfuerzos mecánicos en estructuras de soporte de líneas de distribución

8 Seminario, La refrigeración industrial con amoníaco, asunto estratégico para el planeta

9 Esfuerzos Mecánicos en Estructuras de Soporte de Líneas de Distribución”.

10 Capacitación en el Sistema de suministros de gases médicos

11 Diseño Eléctrico Módulo I Versión I

12 Diseño Eléctrico Módulo I I Versión I

13 Diseño Eléctrico Módulo I I I Versión I

14 Diseño Eléctrico Módulo I Versión I I

15 Diseño Eléctrico Módulo I I Versión I I

16 Diseño Eléctrico Módulo I I I Versión I I

17 Diseño Eléctrico Módulo I Versión I I I

18 Diseño Eléctrico Módulo I I Versión I I I

19 Diseño Eléctrico Módulo I I I Versión I I I

20 Diseño Eléctrico Módulo I Versión IV

21 Diseño Eléctrico Módulo I I Versión IV

22 Diseño Eléctrico Módulo I I I Versión IV

23 Taller NEC, I Módulo

24 Taller NEC, I I Módulo

25 Cableado Estructurado, Versión I (se programaron 2 cursos)

26 Diseño e Inspección de Sistemas de Alarma de Incendio y Seguridad Electrónica (se programaron 2 cursos)

de 52


VIII. PLAN ESTRATEGICO DEL CIEMI

Una Comisión representativa del conglomerado de colegiados, ha venido

trabajando en conjunto con la Administración y el Ing. Héctor Ocampo

Molina en el desarrollo del Plan Estratégico del Colegio. Valga rescatar

que, a pesar que fuimos el primer Colegio en poner el tema sobre el

tapete, otros Colegios y el mismo CFIA se nos han adelantado en el

desarrollo del Plan. Dicho Plan será sometido a conocimiento y aprobación

de los colegiados, en una próxima Asamblea General Extraordinaria.

Miembros de la Comisión Plan Estratégico:

Ing. Carlos Bejarano Cascante, Presidente CIEMI

Ing. Héctor Ocampo Molina, Coordinador

Ing. Eladio Herrera Madrigal, Ingeniero Electromecánico

Ing. Róger García Quirós, Ingeniero Agrícola

Ing. Jorge LaFuente Guevara, Ingeniero Mecánico

Ing. Jorge Badilla Pérez, Ingeniero Electricista

Ing. Daniel Prado Zúñiga, Ingeniero Industrial

Ing. Karen Varela Arguedas, Responsable de la operacionalización del

Plan

Ing. Jorge Hernández Acosta, Director Ejecutivo CIEMI

Resumen Ejecutivo

Un resumen ejecutivo de los alcances del Plan se presenta a continuación:

Misión Fomentar la excelencia y el decoro profesional de sus

miembros en la gestión interdisciplinaria de soluciones

sostenibles de ingeniería, orientadas a satisfacer las

necesidades de la sociedad.

Valores Ética: Nuestras decisiones y acciones favorecen de manera

equilibrada a la sociedad costarricense, las ingenieras e

ingenieros del CIEMI y otras partes interesadas.

de 52


Espíritu de servicio: Ser amables, cooperadores y

profesionales, para satisfacer las necesidades de quienes

requieren de nuestros servicios.

Trabajo en equipo: Solo es posible alcanzar el éxito

trabajando unidos con gente competente, comprometida,

proactiva, bien dirigida y con recursos.

Aprovechamiento de los recursos: Utilizamos los recursos y

facilidades que brindan las diferentes instancias del CFIA,

para el beneficio de la sociedad costarricense y de las

ingenieras e ingenieros del CIEMI.

Amigables con el ambiente: Desempeñamos todas las

actividades considerando la protección del medio

ambiente.

Visión Para el año 2020, disponer de un modelo de gestión que

asegure la sinergia entre todas las disciplinas que integran el

CIEMI.

Los grandes desafíos estratégicos que el CIEMI desea alcanzar, para hacer

cumplir su filosofía medular son:

1. Propiciar en el mediano y largo plazo que sus profesionales miembros

contribuyan con el desarrollo del ordenamiento territorial, de la

infraestructura nacional o de los sistemas de gestión organizacional

bajo un enfoque de desarrollo sostenible, con el fin de asegurar un

crecimiento económico, equilibrio ambiental y progreso social de la

sociedad y otras partes interesadas en el ámbito nacional e

internacional.

2. Propiciar en el corto plazo que sus profesionales miembros se

comporten éticamente, logren un excelente desempeño profesional,

se posicionen en el mercado laboral y disfruten de una calidad de vida

digna junto con sus familias.

Para lograr estos grandes desafíos estratégicos es necesario a nivel de los

procesos operativos:

de 52


1. Impulsar el desarrollo o adopción de normativa reglamentaria y de uso

voluntario a nivel nacional e internacional que permita justificar, facilitar

y verificar el ejercicio de las disciplinas profesionales que conforman el

CIEMI, participando activamente o emitiendo criterio técnico en las

comisiones parlamentarias, los comités de reglamentación técnica de

los ministerios, los comités técnicos de normalización de carácter

nacional e internacional y las comisiones conformadas para este fin por

el CFIA.

2. Consolidar los programas de actualización profesional y su vez

promover las certificaciones profesionales, según las mejores prácticas

internacionales.

3. Articular medios que faciliten el desempeño de los profesionales

miembros en materia de emprendimiento empresarial, innovación,

gestión del conocimiento, financiamiento y asesoramiento entre otros

factores claves del éxito.

4. Asegurar mediante la verificación que los ingenieros ejerzan su

profesión estando incorporados, al día con su colegiatura, registrando

su responsabilidad profesional y con excelencia e integridad, mediante

acciones coordinadas entre la fiscalía y Dirección Ejecutiva del CIEMI,

así como el contralor de la Junta Directiva General y Dirección Ejecutiva

del CFIA.

5. Desarrollar medios de comunicación efectivos que permitan potenciar

el posicionamiento de la imagen de los profesionales miembros en

organizaciones públicas y privadas a nivel nacional e internacional.

Para ampliar la capacidad de los procesos operativos del CIEMI es

necesario:

1. Consolidar el liderazgo, una cultura alrededor de la estrategia, el

trabajo en equipo y el alineamiento de la Junta Directiva, Fiscalía,

comisiones de trabajo y Dirección Ejecutiva con los objetivos

estratégicos.

de 52


2. Propiciar la sinergia con otras disciplinas y organizaciones profesionales

a nivel nacional e internacional.

3. Potenciar la concertación con actores políticos, económicos y sociales

a nivel nacional e internacional.

4. Fortalecer las competencias del personal que trabaja para el CIEMI y

en su nombre.

5. Ampliar el uso de las tecnologías de información y comunicación.

6. Crear espacios que faciliten la convivencia interdisciplinaria.

Para potenciar las acciones que permiten ampliar la capacidad de las

operaciones del CIEMI es necesario:

1. Identificar continuamente potenciales fuentes y acciones que generen

los ingresos necesarios para el cumplimiento de los objetivos previstos

por el CIEMI.

2. Asegurar la asignación de los recursos financieros para la operación y

el desarrollo de los bienes de capital de acuerdo con las prioridades

estratégicas de la organización, bajo los principios de control interno.

de 52


MISIÓN Fomentar la excelencia y el decoro profesional de sus miembros en la gestión interdisciplinaria de soluciones

sostenibles de ingeniería, orientadas a satisfacer las necesidades de la sociedad.

VISIÓN Para el año 2020, disponer de un modelo de gestión que asegure la sinergia entre todas las disciplinas que

integran el CIEMI.

SOCIEDAD Y PARTES INTERESADAS (Mediano y largo plazo)

Desarrollo Sostenible

PROFESIONALES MIEMBROS (Corto plazo)

PROCESOS INTERNOS

Comportamiento ético Excelente desempeño

profesional

Desarrollo del ordenamiento territorial

Desarrollo de la infraestructura nacional

Desarrollo de los sistemas de gestión organizacional

Posicionamiento en el mercado laboral

Calidad de vida digna junto con sus familias

Regulación del ejercicio profesional

Actualización y certificación profesional

Facilitación del desempeño profesional

Verificación del ejercicio profesional

Comunicación e imagen Encuentros deportivos, sociales

y culturales

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

Capital organizativo Sinergia con otras disciplinas y organizaciones profesionales

Concertación con actores políticos, económicos y sociales

Capital espacial Capital informativo Capital humano

VALORES Ética ● Espíritu de servicio ● Trabajo en equipo ● Aprovechamiento de los recursos ● Amigables con el ambiente

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA

Identificación continua de potenciales fuentes y acciones que generen ingresos

Adecuada asignación y control de los recursos financieros

de 52


IX. ORGANISMOS GREMIALES INTERNACIONALES

CIEMI como miembro fundador de COPIMERA, mantiene con esta

organización iberoamericana de profesionales en ingeniería

eléctrica mecánica industrial y afines en la que ostenta la

segunda vicepresidencia y la presidencia de la fundación. La

representación del CIEMI ante COPIMERA recae en un delegado

nacional y delegados alternos, cuya representatividad se la

otorga la Junta Directiva del CIEMI. Este año a solicitud de la

presidencia de la fundación y de COPIMERA como tal, se remitió

una amplia nómina con los nombres y calidades de los instructores

del CIEMI, quienes eventualmente podrían servir de

capacitadores dentro de los nuevos programas de actualización

profesional que pretende implementar la mencionada

confederación.

En el mes de noviembre se realizará la reunión intermedia, en el

cual el CIEMI tendría participación activa. En la que como de

costumbre se espera que el CIEMI participe.

Unión Panamericana de Asociaciones de Ingeniería, se participó

en la reunión anual de esta organización, como representante

del CIEMI y en mi condición de representante del CFIA ante el

Comité Técnico de Energía. El Congreso Panamericano de

Ingeniería UPADI 2015, se celebró en Honduras, en el mes de junio

pasado y los gastos de participación del CIEMI fueron

auspiciados por el CFIA. El CIEMI postuló como candidato, al Ing.

Mario Rimolo.

COPIMERA

de 52


X. Anexos

ANEXO #1

POLÍTICA PRESUPUESTARIA 2016

DEL COLEGIO DE INGENIEROS ELECTRICISTAS, MECANICOS E INDUSTRIALES

– CIEMI

INTRODUCCIÓN

El Colegio de Ingenieros Electricistas, Mecánicos e Industriales, CIEMI o

Colegio en adelante, es un Colegio integrado al Colegio Federado de

Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica (CFIA), según lo establecido en el

Artículo 16 de la Ley Orgánica del CFIA. En concordancia con lo dispuesto

en dicha ley en los artículos 4 y 34, son fines primordiales del CIEMI:

a) Estimular el progreso de la ingeniería y de la arquitectura, así como de

las ciencias, artes y oficios vinculados a ellas.

b) Velar por el decoro de las profesiones, reglamentar su ejercicio y vigilar

el cumplimiento de lo dispuesto en esta ley, su reglamento y reglamentos

especiales del Colegio Federado, así como lo dispuesto en las leyes y

reglamentos relativos a los campos de aplicación de las profesiones que

lo integran.

c) Promover las condiciones educativas, sociales, económicas, técnicas,

artísticas y legales necesarias para la evolución de las profesiones que lo

integran y cooperar con las instituciones estatales y privadas en todo

aquello que implique mejorar el desarrollo del país.

d) Promover la contribución de las profesiones en forma dinámica en su

aplicación en asuntos de interés público, para lo cual nombrará

comisiones permanentes de análisis y estudio de los problemas nacionales.

e) Organizar, patrocinar y participar en congresos, seminarios,

publicaciones, conferencias, exposiciones y en todos aquellos actos que

tiendan a la mayor divulgación y progreso de las profesiones que lo

integran, así como promover la técnica, las artes y la cultura.

de 52


f) Defender los derechos de sus miembros y gestionar o acordar, cuando

ello fuere posible, los auxilios que estime necesarios para proteger a sus

colegiados.

g) Dar opinión y asesorar a los Poderes del Estado, organismos,

asociaciones e instituciones públicas y privadas, en materia de la

competencia de los diferentes colegios que integran el Colegio Federado.

h) Mantener el espíritu de unión entre los miembros de los diferentes

colegios y fomentar la colaboración recíproca y la integración de las

profesiones.

i) Promover el acercamiento y cooperación con otros colegios,

sociedades y asociaciones profesionales, de técnicos, costarricenses o

extranjeros; y en especial ayudar a realizar los propósitos de integración

profesional centroamericana.

j) Procurar expresamente la formación, dentro del seno de cada uno de

los colegios, de las asociaciones que lleguen a acordar aquellos de sus

miembros que ejerzan actividades afines o especiales, como medio de

estimular el acercamiento profesional.

Para cumplir con esos fines y objetivos, el CFIA asigna recursos

presupuestarios que deben ser ejecutados con criterios de racionalidad,

eficiencia, equidad, optimización y priorización, por parte de todos los

gestores, a todo nivel. En concordancia con lo anterior, se define la

siguiente política presupuestaria, aplicable a la formulación, ejecución,

control y evaluación del presupuesto asignado por el CFIA y el que se

genera con recursos propios del CIEMI para el período 2016,

constituyéndose en el marco orientador estratégico del quehacer

presupuestario institucional.

El presente documento es un instrumento necesario para la planificación

de las metas institucionales y la programación de los recursos, y sirve de

base en la determinación de la macro asignación de los recursos

financieros, como elemento insoslayable que procura el equilibrio

financiero del Colegio.

de 52


Dado que el presupuesto es el límite máximo de acción, es preciso

fomentar el control, la evaluación y la rendición de cuentas, a fin de

corregir las posibles desviaciones y optimizar el uso de los recursos

financieros, dentro de un marco de máxima responsabilidad, eficiencia y

eficacia. Los recursos presupuestarios disponibles deben alinearse con los

objetivos y fines establecidos por ley, y estar acordes con el Plan

Estratégico Institucional.

I. CONTEXTO ECONÓMICO Y FINACIERO

La principal fuente de ingresos del CIEMI la constituye la asignación

presupuestaria dispuesta por la Asamblea de Representantes del CFIA,

para cada Colegio miembro, conocida como Presupuesto CFIA-CIEMI.

Adicionalmente, se cuenta con cuatro fuentes de recursos extras, que

vienen a conformar lo que denominamos el Presupuesto CIEMI, aprobado

por la Asamblea General del Colegio; a saber:

-Cuota Extraordinaria: consiste en una aportación económica

extraordinaria aprobada por la Asamblea General del Colegio, que para

el año 2016 será de ¢15.000.00 por colegiado. Los recursos que genera este

aporte, están destinados por mandato de los asambleístas, a cubrir la

obligación financiera adquirida para la remodelación del Centro de

Capacitación, coadyuvar a cubrir los gastos operativos y de

mantenimiento de dicho Centro y en la medida que los remanentes lo

permitan, realizar amortizaciones extraordinarias al principal de la

operación crediticia formalizada con el BCR, para los fines de

remodelación.

-Cursos y seminarios, venta de manuales y Congresos: estos tres rubros

generan un remanente que vienen a financiar las actividades y eventos

que se desarrollan y que no son cubiertas por el Presupuesto CFIA-CIEMI.

Por lo anterior, las estimaciones presupuestarias para el Presupuesto CIEMI,

para determinado período, deben realizarse en concordancia con el

comportamiento esperado de los cuatro rubros de ingresos antes

anotados.

II. MARCO JURÍDICO-LEGAL

a. Ley Orgánica del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de

Costa Rica

de 52


b. Reglamento Interior General del Colegio Federado de Ingenieros y de

Arquitectos de Costa Rica.

c. Código de Ética Profesional del Colegio Federado de Ingenieros y de

Arquitectos de Costa Rica.

d. Procedimiento de Caja Chica del CFIA (Código: DA0016)

e. Acuerdo tomado en el artículo VIII de la Asamblea General Ordinaria

No. 01-2015/2016-AGO, celebrada el 01 de octubre 2015, el cual aprueba

la propuesta de Presupuesto CFIA-CIEMI 2016 y Presupuesto CIEMI 2016.

III. OBJETIVO GENERAL

Definir las líneas estratégicas en el uso de los recursos financieros que

permitan mantener el equilibrio presupuestario del CIEMI, cumpliendo con

los límites y los objetos de gasto aprobados por la Asamblea General del

Colegio

Para ello se considera lo siguiente:

a. Que los gastos de operación asociados a los fines primordiales del

Colegio, deben ser cubiertos por el Presupuesto CFIA-CIEMI 2016.

b. Que los ingresos propios del CIEMI dependen del comportamiento de

los rubros de ingresos definidos en el Presupuesto CIEMI 2016 y determinan

las posibilidades de financiamiento del presupuesto de egresos aprobado.

c. Que se ha fortalecido el rubro de ingresos por Cuota Extraordinaria y

que esos recursos tienen destinos específicos, autorizados por la Asamblea

General.

A continuación, se presentan los lineamientos a seguir por parte de los

involucrados en el proceso de ejecución presupuestario 2016:

IV. LINEAMIENTOS

La Tesorera de Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva del Colegio

conducirán el proceso presupuestario, de acuerdo con los reglamentos y

disposiciones vigentes en la materia en el CFIA y atendiendo los

lineamientos que a los efectos defina la Asamblea General y la Junta

Directiva del CIEMI, en orden a las facultades de cada instancia.

de 52


LINEAMIENTO GENERAL

LINEAMIENTO 1: UTILIZACIÓN RACIONAL DE LOS RECURSOS

La programación y ejecución presupuestaria se realizará atendiendo

disposiciones de racionalidad, eficiencia y eficacia en el uso de los

recursos, en concordancia con los fines, objetivos y metas del Colegio.

Estrategias:

a. Programar las actividades en concordancia con los servicios a ser

prestados y los recursos disponibles.

b. Programar los recursos requeridos para cubrir las obligaciones

pendientes de pago del período anterior, en las cuentas respectivas por

objeto del gasto, con el fin de no afectar la programación y asignación

presupuestaria del período en ejecución, ni la rendición de cuentas.

c. Aplicar medidas que contribuyan al logro de un gasto eficiente y

racional de los recursos, y que permitan mantener el equilibrio

presupuestario entre ingresos y egresos, así como el cumplimiento de los

fines y las metas institucionales.

d. Ajustar los presupuestos aprobados mediante los mecanismos y los

procedimientos aprobados a los efectos por el CFIA.

e. Comunicar la Política Presupuestaria 2016 y darla a conocer a los

gestores de los recursos.

Resultado:

Utilización eficaz y efectiva de los recursos presupuestarios, acorde a la

situación financiera institucional.

LINEAMIENTO DE INGRESOS

LINEAMIENTO 2: INGRESOS

Se considera un crecimiento de los ingresos por concepto de Cuota

Extraordinaria para el año 2016, de aproximadamente un 50% en términos

reales, en concordancia con el incremento del aporte por colegiado a

este rubro.

de 52


Los montos del presupuesto se deben armonizar a los movimientos del flujo

de caja en el corto y mediano plazo, con el fin de asegurar el pago de los

bienes y servicios adquiridos.

Estrategias:

a. Continuar impulsando el traslado oportuno de los aportes por concepto

de cuota extraordinaria, a través de la gestión personalizada del Director

Ejecutivo y la Tesorera de Junta Directiva, ante el Subdirector de

Operaciones del CFIA.

b. Gestionar en tiempo y forma, las transferencias de fondos del CFIA al

CIEMI, por concepto de boletas de liquidación de gastos tramitadas.

c. Continuar con el desarrollo de las acciones tendientes a la

recuperación de los montos adeudaos al Colegio, por concepto de

matrícula a cursos, seminarios y afines.

d. Dar seguimiento al comportamiento de los ingresos durante el

transcurso del año

2016, y en caso necesario, ajustar el presupuesto de egresos cuando el

crecimiento de las erogaciones sea mayor al mostrado en los ingresos.

e. Administrar los recursos financieros de forma eficiente y oportuna,

controlando los flujos de caja y la liquidez financiera.

Resultado:

Gestión efectiva y oportuna de los ingresos para una asignación

adecuada de los recursos presupuestarios y para el pago de las

obligaciones de los bienes y servicios adquiridos, que permitan cumplir con

los fines, objetivos y metas establecidos.

LINEAMIENTOS DE EGRESOS

LINEAMIENTO 3: DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS

La ejecución del gasto responderá a la asignación de los recursos por

partida presupuestaria, aprobada por la Asamblea General, en función de

los fines y metas del Colegio.

Estrategias:

de 52


a. Realizar la aprobación del uso de los recursos por partida

presupuestaria, por parte de la Junta Directiva, en concordancia con el

límite de gasto autorizado en Asamblea General.

b. La Administración, a través de la Dirección Ejecutiva, será responsable

de revisar y autorizar toda erogación con cargo a los presupuestos

aprobados.

c. El pago de facturas por bienes y servicios contratados, se gestionará

utilizando el procedimiento establecido por el CFIA a los efectos, siempre

que no vaya en detrimento de la operativa normal del Colegio.

d. El Fondo de Caja Chica será gestionado cumpliendo con lo establecido

en el “Procedimiento de Caja Chica” del CFIA (Código: DA0016)

Resultado:

Asignación eficiente y racional de los recursos en concordancia con la

situación financiera institucional y la autorización de gasto aprobada por

la Asamblea General del Colegio.

LINEAMIENTO 4: CONTROL Y EVALUACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS

De acuerdo con el Artículo 46 de la Ley Orgánica del CFIA, son deberes y

atribuciones del Tesorero, la administración bajo su responsabilidad, de los

fondos del Colegio. En conjunto con el Director Ejecutivo serán

responsables de realizar las etapas de seguimiento y control de la gestión

presupuestaria, para lo cual deben respetar la normativa técnica y

presupuestaria, los lineamientos definidos por la Junta Directiva y la

autorización de gasto aprobada por la Asamblea General del Colegio.

Estrategias:

a. Fomentar los mecanismos de control del proceso presupuestario, para

evitar los desvíos entre la asignación y la ejecución, realizando las medidas

correctivas de forma oportuna.

b. No autorizar ni realizar compromisos o erogaciones sin el contenido

económico suficiente, lo cual es un hecho generador de responsabilidad

administrativa.

de 52


c. Realizar evaluaciones bimensuales del presupuesto por parte de la

Dirección Ejecutiva y la Tesorera de Junta Directiva, a efecto de

monitorear el comportamiento del gasto e informar oportunamente a la

Junta Directiva, para la adecuada toma de decisiones en materia de

autorización de gastos.

d. Mantener el contenido presupuestario necesario para financiar el

gasto que representa la gestión de las diferentes comisiones del Colegio.

e. Remitir oportunamente a la Junta Directiva, las solicitudes de

autorización de gastos con cargo al Presupuesto CIEMI 2016, en las

partidas: “Apoyo a comisiones por Disciplina”, “Actividades culturales,

sociales y deportivas” “Signos Externos” y “Participación Internacional”.

Dichas solicitudes deben ser acompañadas con el detalle de la situación

presupuestaria de la partida sujeta de afectación.

Resultado:

Gestión eficiente del proceso presupuestario en sus diferentes etapas, en

concordancia con la normativa interna y externa relacionada con ese

proceso.

LINEAMIENTO 5: RECURSOS PRESUPUESTARIOS PARA SERVICIOS PERSONALES

(REMUNERACIONES)

Presupuestar los recursos suficientes para cubrir la relación de puestos

(remuneraciones fijas). Hacer un uso eficiente y racional de la subpartida

variable (tiempo extraordinario), para que este rubro sea utilizado

solamente en casos ocasionales, excepcionales y no en actividades

permanentes.

Estrategias:

a. Se debe respetar el contenido económico de la relación de puestos.

b. La relación: Gasto en Servicios Personales/Gasto Total debe ser

razonable, considerando los siguientes aspectos: equilibrio presupuestario,

atención de fines primordiales.

c. Antes de que finalice el ejercicio presupuestario 2016, los remanentes

de Servicios Personales, serán trasladados mediante modificación

presupuestaria, a las partidas de gasto operativo que requieran ser

reforzadas.

de 52


Resultado:

Administración eficiente, eficaz y racional de los recursos presupuestarios

asignados a los Servicios Personales, los cuales representan un porcentaje

importante del presupuesto institucional.

de 52


ANEXO#2

PLAN DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN:

El plan se desarrolla utilizando los instrumentos “CIEMI INFORMA” y “BOLETIN

CIEMI”. Ambos instrumentos serán producidos en formato digital y su

difusión se hará mediante el envío masivo a toda la base de datos de

correos del CIEMI y la respectiva publicación en la página ciemicr.org

CIEMI INFORMA:

Publicación: Una vez por semana, los días miércoles.

Inicio: miércoles 20 enero 2016

Contenidos: mensajes cortos, noticias cortas, eventos, logros,

incorporaciones, actividades deportivas (comisión de deportes suministra

información)

Difusión: Envío por correo electrónico y publicación en ciemicr.org, en

apartado “PUBLICACIONES”

Próximas publicaciones: remodelación centro capacitación/convenio

ASME/ invitación a enviar artículos para publicar/cursos en proceso de

matrícula/

BOLETIN CIEMI:

Publicación: En la tercera semana de cada mes

Inicio: enero 2016

Contenidos: mensajes, noticias relevantes, resultados obtenidos,

información relevante de “CIEMI INFORMA”, artículos de profesionales y de

Comisiones. Los artículos deben ser revisados y contar con V°B° de

Comisión de Información antes de publicar. Cada Comisión debe aportar

un artículo para publicar, según calendario que se muestra a

continuación, atendiendo las disposiciones contenidas en el apartado

de 52


“Comisión de Información/Artículos para publicar” en la página

ciemicr.org

Calendario para presentación de artículos por las Comisiones:

Febrero: Comisión Ingeniería Agrícola

Marzo: Comisión Fotometría e Iluminación

Abril: Comisión Ingeniería Industrial

Mayo: Comisión Ingeniería en Electromedicina

Junio: Comisión Ingeniería Eléctrica

Julio: Comisión I. Electrónica y Telecomunicaciones

Agosto: Comisión Redes Distribución Eléctrica

Setiembre: Comisión Ingeniería Mecánica

Octubre: Comisión Ingeniería Electromecánica

Noviembre: Comisión Deportes y Recreación

Diciembre: Comisiones de credenciales

Difusión: Envío por correo electrónico y publicación en ciemicr.org, en

apartado “PUBLICACIONES”

informe de presidencia - ciemi del... · 2016-09-29 · informe de presidencia ing. carlos bejarano...

Documents