informe de pasantias

53
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO BARQUISIMETO “LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROGRAMA DE EDUCACIÓN INDUSTRIAL HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO “ANTONIO MARÍA PINEDA” DE BARQUISIMETO INFORME DE PASANTÍAS OCUPACIONALES Tutora Académica: Prof. Liliam Villoria Tutora Ocupacional: Ing. Carlos Ramirez. Barquisimeto, Septiembre de 2010.

Upload: jose-leonardo-colmenarez-fernandez

Post on 24-Jun-2015

18.303 views

Category:

Documents


11 download

TRANSCRIPT

Page 1: Informe de Pasantias

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO BARQUISIMETO

“LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA

PROGRAMA DE EDUCACIÓN INDUSTRIAL

HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO “ANTONIO MARÍA PINEDA” DE

BARQUISIMETO INFORME DE PASANTÍAS OCUPACIONALES

Tutora Académica: Prof. Liliam Villoria Tutora Ocupacional: Ing. Carlos Ramirez.

Barquisimeto, Septiembre de 2010.

Page 2: Informe de Pasantias

2

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO BARQUISIMETO

“LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA

PROGRAMA DE EDUCACIÓN INDUSTRIAL

HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO “ANTONIO MARÍA PINEDA”

INFORME DE PASANTÍAS OCUPACIONALES

Br. Jose Colmenarez C. I. 18923699

Ing. Carlos Ramirez

Prof. Liliam Villoria

Page 3: Informe de Pasantias

3

INDICE

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS DE LA PASANTÍA

TIPO DE ESTABLECIMIENTO

RESEÑA HISTÓRICA

MISIÓN

VISIÓN

OBJETIVO DEL HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO

“ANTONIO MARÍA PINEDA”

VALORES

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CENTRO HOSPITALARIO

ESTRUCTURA FÍSICA

Piso uno

Piso Dos

Piso Tres

Piso Cuatro

Piso Cinco

ORGANIGRAMA

Estructura Organizativa del

Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda”

Estructura Organizativa del Departamento de Mantenimiento

FUNCIONES DE LOS DEPARTAMENTOS

Dirección General Sectorial de Salud del Estado Lara

Consejo de Decanatos

Contraloría Socio-Hospitalaria

Comisión Técnica

Comisión de Gestión y Control

Departamentos Clínicos

Departamentos Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento

Departamentos Generales

Page 4: Informe de Pasantias

4

Departamento de Ingeniería y Mantenimiento

Objetivos

METODOLOGIA DE TRABAJO PARA EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO

Procesos para la requisición de material

Recursos humanos

Jefe del departamento de mantenimiento de ingeniería

Adjunto al Sección de electromecánica

Secretaría

Adjunto electricista I

Jefe del departamento de mantenimiento

Adjunto técnico electromecánico II

Jefe de taller

Talleres

Electricidad

Refrigeración

Electromedicina

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

La Lámpara Cialítica Principal y Auxiliar

Especificaciones

El Contactor

Funcionamiento

Corto Circuito

Ley de Ohm

Efecto Joule

Acometida

Conductores Eléctricos

Breacker

Sobrecarga

Sobrecorriente.

Tablero

Page 5: Informe de Pasantias

5

Tensión

Tensión Nominal

Tierra

Tomacorriente

Lámpara fluorescente

Balasto

Dispositivo

Enchufe

Starter

Motor de Inducción

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

Proyecto: diseño de un sistema de encendido de lámparas fluorescente e

incandescente.

Fase I

Fase II

Fase III

Conclusiones

Recomendaciones

Referencias

Anexos

Page 6: Informe de Pasantias

6

INTRODUCCION

La integración entre las pasantías ocupacionales y la empresa se ven ligadas

netamente en un paradigma positivista debido a sus raíces del experiencialismo, La

generación de empleo por parte de las empresas ha obedecido, tradicionalmente, a

requerimientos de recursos humanos necesarios para el funcionamiento productivo de

la economía, lo que ha conducido a la sociedad a participar en ese proceso de

desarrollo a través del sector educativo o académico, mediante la formación de

contingentes de personas orientadas a suplir las demandas originadas desde su seno, a

fin de construir un futuro mejor.

(De la Torre, 1998, p. 281). Define las pasantías como actividades

pedagógicas obligatorias, de contenido práctico, cuya finalidad es contribuir a la

formación profesional de los estudiantes mediante el cumplimiento de programas

preestablecidos entre la Facultad y las Empresas seleccionadas en las áreas de

especialización de los estudiantes de las diferentes Escuelas.

En este informe se establecerá, textual y visualmente las experiencias

adquiridas en ese proceso de integración entre el curso Pasantía Industrial, de la

Especialidad Electricidad Industrial de la Universidad Pedagógica Experimental

Libertador y la empresa la cual es el Hospital Central Universitario Antonio María

Pineda en su Departamento de Ingeniería y Mantenimiento.

Page 7: Informe de Pasantias

7

OBJETIVOS DE LAS PASANTIAS.

La Pasantía Ocupacional tiene los siguientes propósitos:

A) Permitir al estudiante poner en práctica los conocimientos teórico -

prácticos adquiridos en el proceso de formación académica en el ambiente

donde se desempeñará profesionalmente una vez concluidos sus estudios.

B) Optimizar el proceso formativo del estudiante al conocer directamente el

ambiente ocupacional donde desarrollará sus actividades profesionales.

C) Facilitar el ingreso de los profesionales egresados a la actividad laboral.

D) Fomentar el intercambio científico y tecnológico de la Facultad y las

Empresas, a fin de facilitar la permanente actualización de los planes de

estudio con base a los requerimientos reales del país y las innovaciones del

mercado ocupacional

Page 8: Informe de Pasantias

8

TIPO DE ESTABLECIMIENTO

El Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda” se encuentra

ubicado entre la Avenida Libertador y la Avenida Andrés Bello y entre la Avenida

Vargas cruce con Avenida las Palmas en Barquisimeto, Estado Lara, Venezuela. Es

un instituto de salud pública que cuenta con una gran variedad de servicios

especializados en el área de la medicina, se concidera empresa de servicio.

Este instituto de medicina establece la enseñanza, la asistencia e investigación

como fundamento intrínseco con lo que se ha consolidado como un centro formador

de recursos de excelencia académica, a partir de su estrecha relación con la escuela de

medicina, además de caracterizarse por la gran variedad de servicios de asistencia

médica que ofrece y los especialistas con los que cuenta y equipos.

El desafío de la institución, consiste en definir puntualmente su vocación dentro

del Sistema Nacional de Salud, apoyar la consolidación de los servicios más

destacados y el desarrollo de las áreas emergentes, con el propósito de ofrecer

mejores servicios y ampliar la cobertura en la prestación de los mismos, a partir de

una óptima utilización de toda su infraestructura al servicio eficiente en pro de la

comunidad, y el acceso directo tanto a las unidades básicas como a las de servicio

especializado, dándose una mayor cobertura en la prestación de los servicios de

salud.

Las actividades correspondientes a las Pasantías Ocupacionales realizadas en

este establecimiento, se desarrollaron en el Departamento de Ingeneria y

Mantenimiento en el area de Electricidad del mismo, el cual procura la prevención de

averías, así como la reparación de las mismas en los sistemas de iluminación,

refrigeración, controles y maquinas eléctricas, así como el control y cuidado de otras

áreas no referentes a la medica.

Page 9: Informe de Pasantias

9

RESEÑA HISTÓRICA

Para 1553 Diego de Montes ejerció la medicina en la región Centro Occidental

de nuestro país y 25 años después de fundada la ciudad de Barquisimeto se instala el

primer centro de atención de enfermos atendidos por esclavos, llamado "Hospital de

Santiago”.

Las ciudades de Coro y Barquisimeto se disputan la primacía de haber contado

con el primer hospital de Venezuela, el Obispo de Coro Fraile Juan Martínez de

Manzanillo al Rey de España el 30 de enero de 1582 informa que no hay hospitales

por estos pueblos, salvo en la ciudad de Nueva Segovia de Barquisimeto donde hay

uno fundado por el clérigo Pedro del Castillo.

Para 1800 la medicina era ejercida por curanderos autorizados, como lo eran

Douperon y Juan Azas, pero ya para 1832 la ciudad cuenta con un médico, el español

Licenciado Antonio Maria Pineda Ayala, padre del abogado Antonio María Pineda

Sanabria quien fuera presidente de la Facultad de Ciencias Políticas del Colegio

Federal de Primera Categoría y padre del Dr. Antonio Maria Pineda Bujanda

fundador y primer director del que seria mas, tarde el "Hospital Pineda".

El "Hospital de Santiago" en forma sucesiva se llamó "Hospital de San Lázaro

y Hospital de la Caridad", ésta última denominación se le dio después de una

restauración total por la acción de una Sociedad de Beneficencia presidida por el

Presbítero Juan Pablo Wohnsiedler, tres siglos después de fundado el viejo “Hospital

de Santiago”.

La nueva sede del Hospital de La Caridad se construyó por el tesón y la

constancia del Dr. Pineda con participación de toda la colectividad larense. Para

1912, la construcción estaba muy adelantada y el 19 de abril de 1918 fue declarado el

día de La Caridad, celebrándose entusiastas fiestas benéficas para recaudar fondos y

poder terminar la obra que con tanto empeño fomento el Dr. Pineda.

En 1939 como homenaje y justicia, el ilustre Concejo Municipal del Distrito

Iribarren, le da el nombre de Hospital Antonio Maria Pineda al Hospital de La

Caridad. En octubre de 1954 se inaugura el moderno Hospital Central de

Page 10: Informe de Pasantias

10

Barquisimeto trasladándose personal y algunos equipos del viejo hospital, obra

decretada en 1944 por el presidente Isaías Medina Angarita. Por gestiones de la

Sociedad de Amigos de Barquisimeto, en marzo de 1963 el Hospital Central cambia

de nombre por HOSPITAL Dr. ANTONIO MARÍA PINEDA", fecha casi

coincidente con el decreto del Presidente de la República Don Rómulo Betancourt,

que el 22 de septiembre de 1962, crea el Centro Experimental de Estudios Superiores.

Para 1965 el Hospital Pineda se convierte en Hospital Universitario y en

Octubre de 1985 recibe la máxima calificación que otorga el Ministerio de Sanidad y

Asistencia Social al convertirlo en Hospital tipo IV.

MISIÓN

Ofrecer a la población de la región Centro Occidental atención médica integral

(preventiva, curativa y rehabilitante) de alta calidad con base a los recursos humanos

y técno-científicos disponibles, como apoyo a las actividades de diagnóstico,

prevención, tratamiento, seguimiento, control y vigilancia de las enfermedades, de

acuerdo con los principios básicos de calidad, oportunidad y racionalidad lógico-

científico.

VISIÓN

Ser el Instituto Autónomo Hospital Universitario de carácter docente –

asistencial, de alta preparación profesional, con la mayor capacidad de resolución

para prestar una atención médica integral de la más alta calidad, utilizando las

innovaciones tecnológicas en beneficio de los pacientes que, por la complejidad de su

enfermedad no sean referidos.

Page 11: Informe de Pasantias

11

OBJETIVO DEL HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO

“ANTONIO MARÍA PINEDA”

Proporcionar atención médico – asistencial integral a la población del Estado

Lara y la región Centro Occidental del país, tanto en tiempo de paz como en

situaciones de emergencia nacional con el objeto de fomentar, controlar y restituir la

salud.

VALORES

a) Trabajo en Equipo

b) Responsabilidad

c) Calidad de Servicio

d) Cooperación

e) Sensibilidad Social

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CENTRO HOSPITALARIO

El Hospital Central Universitario “Antonio Maria Pineda”, es una empresa de

servicio dedicada a la preservación de vida humana. Es considerado uno de los más

grandes del país, convirtiéndose de esta manera en un hospital de referencia a nivel de

la región centro – occidental, pues atiende un número sustancial de pacientes que

vienen de los estados vecinos como: Portuguesa, Yaracuy, Falcón y Barina.

El Hospital “Antonio María Pineda”, se encuentra ubicado en la Av. las palmas

(final de la Av. Vargas) en la Ciudad de Barquisimeto.

ESTRUCTURA FÍSICA

El Hospital Universitario “Antonio María Pineda, siendo el centro líder de

atención integral de salud para toda la ciudad de Barquisimeto, brinda un servicio

Page 12: Informe de Pasantias

12

único a personas de medianos y escasos recursos, proporcionando al paciente

facilidades para solventar los problemas de salud que presente a través de sus

servicios. Dentro de lo que se denomina terrenos del Hospital tenemos:

a) Administración de Personal.

b) Cafetín.

c) Electromedicina.

d) Auditórium.

e) Capilla.

f) Farmacia

g) Cocina.

h) Edificio de administración.

i) Planificacion Familiar.

j) Consulta Externa y Laboratorios.

k) Radiología.

l) Tomógrafo medicina física y rehabilitación.

m) Hospital.

El hospital, en su estructura física, tiene forma de K y posee cinco pisos y un

sótano donde están las instalaciones de los servicios y oficinas siguientes en cada

planta:

Piso uno

Conformado por la dirección, subdirección, multígrafo, caja, archivo, librería,

servicio social, consulta de vía digestiva, rayos x, cirugía ambulatoria, trauma shock

(momentáneamente inactivo), oficina recaudadora, información de pacientes, cocina,

sala de alta tensión y transformadores, entre otras áreas más.

Page 13: Informe de Pasantias

13

Piso Dos

Se encuentra ocupado por el Departamento de Cirugía en su totalidad y están

instalados los servicios de traumatología, cirugía de Hombres y Mujeres, unidad de

cuidados intensivos (UCI) y recuperación.

Piso Tres

Conformado por el departamento de Obstetricia con cuatro servicios de

Hospitalización en la misma especialidad los cuales llevan los nombres de: sur-este,

nor.-este, sur-oeste y nor.-oeste.

Piso Cuatro

Habitado con cuarto de servicios en diferentes especialistas como: Cirugía

general, medicina de Hombres y Mujeres, medicina de agudos (todos pertenecientes

al departamento de medicina).

Piso Cinco

Conformado por dos salas de parto, departamento de neurocirugía y

oftalmología.

Es importante destacar que a partir del segundo piso existe en cada uno de los

pasillos centrales, una oficina para la secretaria de coordinación, un local para el

pantry y un salón de reuniones. En el sótano se encuentran ubicadas las salas de

distribución eléctrica (proximamente estara ubicada en planta baja) y las tuberías de

aguas blancas y negras.

Page 14: Informe de Pasantias

14

El área correspondiente a los alrededores del edificio principal cuenta con las

siguientes plantas físicas y servicios:

a) Emergencia General.

b) Gineco-Obstetrita.

c) Área de Cirugía.

d) Caumatología.

e) Banco de sangre.

f) Morgue.

g) Sede de Aldesir: Asociación Larense de Deportista en Sillas de ruedas.

h) Hospital Pediátrico.

i) Escuela de Medicina.

j) Mantenimiento.

k) Oncológico.

El área de mantenimiento está destinada al departamento de ingeniería y

mantenimiento, que tiene como fin la prevención de cualquier falla en las

instalaciones y equipos del Hospital a través de sus distintas secciones. Allí

funcionan los siguientes locales: sala de bomba, plomería, carpintería,

electrodomésticos, soldadura, pintura, calderas, herrería, refrigeración y aire

acondicionados, taller de embobinados, electricidad, almacén, administración del

departamento de electricidad y mecánica.

Dentro esta area de mantenimiento funciona también el departamento de

lavandería y lencería, integrada por las secciones de: Lavandería, lencería y costura.

Page 15: Informe de Pasantias

15

Estructura Organizativa del

Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda”.

Ministerio de Salud   Dirección 

del Hospital Central 

Universitario “Antonio 

María Pineda” Comisión 

Técnica 

Contraloría Socio – 

Hospitalaria 

Dirección Adjunta 

Comisión de Gestión y Control 

Departamentos Clínicos 

Cirugía 

Emergencia y Medicina 

Ginecología y Obstetricia 

Medicina 

Neonatología Departamen

tos Auxiliares de Diagnóstico 

y   Tratamiento 

Farmacia 

Nutrición y Dietética 

Anatomía Patológica 

Promoción 

Radiología 

Registro y Estadística de Salud 

Enfermería 

Epidemiología 

Departamentos 

Generales 

Administración 

Personal 

Ingeniería y Mantenimie

nto 

Saneamiento Ambiental 

Vigilancia y Comunicaci

ón 

Lavandería y Lencería 

Intendencia 

Page 16: Informe de Pasantias

16

Estructura Organizativa

del Departamento de Ingeniería y Mantenimiento

Jefe del Dpto. de Ingeniería y  

Mantenimiento 

Secretaría y Archivo 

Adjunto Técnico 

Electricidad 

Mecánica 

Refrigeración y Aire 

Acondicionado 

Plomería 

Compras Adjunto 

Conservación Almacén 

Carpintería 

Albañilería 

Pintura 

Jardinería 

Aseo 

Page 17: Informe de Pasantias

17

Jefe del Departamento 

Asistente Administrativo 

Ing. Adjunto Electricidad 

Asistencia Administrativa 

Taller Ascensores 

Taller Radiología 

Taller Electromedicina 

Taller Electricidad 

Diurno  Nocturno 

Depósito Interno Ing. Adjunto 

Mantenimiento Mecánico 

Asistencia Administrativa 

Taller Mecánico General 

Sala de Calderas 

Taller Refrigeración y 

Aire Acondicionado 

Sala de Bombas 

Diurno  Nocturno 

Contratistas Ing. Adjunto 

Infraestructura 

Asistencia Administrativa 

Pintura 

Plomería 

Albañilería 

Carpintería 

Herrería 

Page 18: Informe de Pasantias

18

FUNCIONES DE LOS DEPARTAMENTOS

Dirección General Sectorial de Salud del Estado Lara

La Dirección del Hospital Central Universitario Dr. “Antonio Maria Pineda”, es

la que se encarga de controlar, coordinar y supervisar el funcionamiento estructural,

administrativo y asistencial de este centro, que consta de diecinueve (19)

departamentos y reciben asistencia de otros departamentos tales como: Consejo de

Decanatos, Contraloría Socio-hospitalaria, Comisión Técnica y Comisión de Gestión

y Control.

Consejo de Decanatos

Se encargan de seleccionar todos aquellos médicos que quieran realizar el

diferente pos-grado, que existen en el Hospital Central, por medio de concursos, éstos

se realizan con el convenio de la UCLA y sanidad.

Contraloría Socio-Hospitalaria

Es una junta que se encarga de hacer los talleres dentro del Hospital Central,

tales como: Primeros auxilios, Traumatología, entre otros. En ellos participan civiles,

estudiantes y médicos; además de ellos realizan otras actividades como: juegos

recreativos para los hijos de los empleados, culturales y otros.

Comisión Técnica

Se encarga de hacer proyectos para el mejoramiento en el área administrativa,

asistencial y estructural de la empresa, donde se estudian los problemas existentes

como la ampliación de un departamento o la adquisición de un equipo de tecnología

avanzada.

Page 19: Informe de Pasantias

19

Comisión de Gestión y Control

Apoyar a las diferentes unidades organizativas de la institución en referencia en

el desarrollo del área de tecnología y sistemas; así mismo tomar iniciativas en los

procesos de cambios tecnológicos del pais, convirtiendo a la institucion en un modelo

a seguir.

Departamentos Clínicos

Son parte central del Hospital Central Universitario Dr. “Antonio Maria

Pineda”, es la que controla, coordina y supervisa el funcionamiento de los diferentes

servicios o departamentos de hospitalización existente dentro de la organización, tales

como: Departamento de Cirugía, Servicio de Emergencia y Medicina Critica,

departamento de Ginecología y Obstetricia, departamento de Medicina y el

departamento de Neonatología.

Departamentos Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento

Estos departamentos se encargan de prestar ayuda o apoyo a los departamentos

clínicos en el ejercicio de sus funciones. Está comprendida por los departamentos

siguientes: Farmacia, Nutrición y Dietética, Anatomía Patológica, Promoción Social,

Radiología, Registros y Estadística de Salud, Enfermería, Epidemiología.

Departamentos Generales

Estos departamentos están integrados por: Administración, Ingeniería y

Mantenimiento, Saneamiento Ambiental, Vigilancia y Comunicación, Lavandería y

Lencería, Intendencia; Y cada uno presta un servicio como ayuda a los otros

departamentos.

Page 20: Informe de Pasantias

20

Departamento de Ingeniería y Mantenimiento

El Sistema Nacional de Ingeniería y Mantenimiento, a través de su despacho y

referente al Hospital Universitario “Antonio María Pineda”, crea el departamento de

Mantenimiento de dicha institución, organismo encargado del mantenimiento en

general de la edificación, red eléctrica y equipos del hospital. Este departamento se

encarga de la administración de los recursos humanos y materiales necesarios para la

conservación adecuada de la obra civil, instalaciones y equipos de salud en

condiciones aceptables de funcionamiento y de su reparación, en caso de ser

necesario, para de esta manera garantizar su optimo funcionamiento a corto, mediano

y largo plazo y, por consiguiente, el buen servicio prestado.

Objetivos Generales

1. Proporcionar mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo, según se

requiera, a los servicios básicos y especiales en todas las áreas del hospital, en

el momento en que sea requerido, reduciendo así las interrupciones en el

suministro debido a fallas o a mantenimiento correctivo no programado.

2. Planificar y programar la mejor utilización de los recursos tecnológicos,

humanos y financieros asignados al servicio.

3. Mantener el equipamiento médico hospitalario en las mejores condiciones de

operación, funcionalidad y seguridad.

4. Establecer la organización, reglamentos, normas y procedimientos necesarios

para llevar a cabo las funciones asignadas al Servicio de Mantenimiento.

Objetivos Específicos

1. Planificar, programar y aplicar los programas de mantenimiento preventivo y

correctivo que sean requeridos para la conservación de la planta física,

instalaciones y equipos del hospital.

Page 21: Informe de Pasantias

21

2. Elaborar constantemente un “Inventario Técnico” actualizado de las

herramientas, instalaciones y equipos que conforman la instalación.

3. Establecer los métodos, técnicas y procedimientos a seguir, necesarios para el

buen desarrollo de las actividades correspondientes al departamento, ya sean

programadas o de emergencia.

4. Establecer los parámetros necesarios para un óptimo aprovechamiento de los

recursos disponibles, ya sean humanos, materiales ó económicos, puestos a

disposición del Servicio de Mantenimiento para el logro de sus objetivos a

corto, mediano y largo plazo.

Dentro del Departamento de Ingeniería y Mantenimiento se encuentran los

servicios correspondientes al área de refrigeración, mecánica, carpintería,

electricidad, entre otros. El área de electricidad es de particular interés en el presente

informe, ya que fue el área en la cual se desarrollaron las Pasantías Ocupacionales

descritas en el mismo, bajo la supervisión directa del Jefe de Taller de Electricidad,

realizando el mantenimiento eléctrico básico y reparaciones de fallas eléctricas,

además del diagnóstico y propuestas de solución a los problemas presentes

actualmente en el hospital.

Page 22: Informe de Pasantias

22

LAS FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO INGENIERIA Y

MANTENIMIENTO SON:

Planificar programar, desarrollar y aplicar programas de mantenimiento

preventivo a edificaciones, instalaciones y equipos destinados a obtener la máxima

utilización del mínimo costo e interrupciones. Desarrollar y establecer programas de

mantenimiento correctivo y prestar el servicio de reparación de emergencia cuando

así sea requerido.

Elaborar planos, especificaciones y cómputos para modificaciones,

reparaciones, remodelaciones o ampliaciones menores as, instalaciones y

equipo eléctricos.

Asesorar y de comentar con respecto a la elaboración y compra de nuevos o

instalaciones, teniendo en consideración la eficiencia de operación, con sus de

mantenimiento y la compatibilidad de sus instalaciones y la edificación en

aéreas actuales.

Establecer y mantener en todo momento relaciones de asesoría con los demás

departamentos de la institución en todo lo concerniente con la correcta

operación de los equipos.

Conducir y dirigir inspecciones periódicas a las instalaciones y equipos que

existan en el hospital, con la finalidad de determinar la efectividad de las

mismas.

Administrar los recursos humanos y físicos necesarios para conservar la obra

civil, instalaciones y equipos de salud en condiciones aceptables de

funcionamiento, o de repararlos en caso necesario para garantizar su correcta

aplicación a corto, mediano y largo plazo garantizando, el buen uso de cada

uno de los equipos y optimizar el servicio de los pacientes del hospital

Page 23: Informe de Pasantias

23

Jefe del departamento de mantenimiento de ingeniería

Bajo supervisión del director del hospital sus funciones son:

Coordinar con la dirección del hospital, intendencia y la oficina recaudadora

de costos (ORC) la disponibilidad de los recursos y equipos necesarios para la

ejecución de actividades de mantenimiento.

Cumplir y hacer cumplir por todo el personal de mantenimiento, todas las

políticas, normas y procedimientos de operación información y control

vigente

Visitará a contratistas y entes externos para coordinar y evaluar la ejecución

de trabajos especiales para el hospital

Diseñar un plan de compras anual de la gerencia de mantenimiento dirigido a

la dirección y con copias para intendencia y O R C

Asistir como representante del hospital a reuniones, charlas, simposios,

seminarios, y cualquier otro referente a mantenimiento e ingeniería en General

Establecer reuniones con los jefes de departamento del hospital en función de

determinar sus necesidades de servicio de mantenimiento y medir la

efectividad del servicio prestado

Adjunto al jefe del departamento de mantenimiento

Bajo supervisión del jefe del departamento. Sus funciones son:

Diseñar y de cortara programas de mantenimiento.

Realizar los reportes de inspección de equipos e instalaciones.

Coordinar junto con los adjuntos de la sección de electromecánica la parada

de máquinas (calderas, bombas, compresores, y otros) para la ejecución de las

rutinas de mantenimiento preventivo.

Actualizar la información técnica de los equipos.

Realizar información sobre los trabajos de mantenimiento ejecutados.

Page 24: Informe de Pasantias

24

Secretaría

La secretaría debe cumplir la función es de:

Efectuar los trabajos de mecanografía como copias, oficios y memorándum,

lista del personal, informes, requisición de materiales y respuestas

Llevar el archivo de correspondencia y de personal

Sección de electromecánica

Adjunto electricista I

Bajo supervisión del adjunto de este departamento, coordina planificar y dirige la

ejecución de actividades que deban ser realizadas por la sección de mantenimiento

eléctrico. Sus funciones son:

Planificar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar toda la actividad de

mantenimiento eléctrico.

Participarán la elaboración de proyectos que permitan la modificación y

mejoras de equipos e instalaciones

Participarán la elaboración de proyectos que permitan la modificación y

mejoras de equipos e instalaciones

Desarrollar programas y procedimientos de mejoramiento continuo de las

actividades de sección.

Adjunto técnico electromecánico II

Bajo la supervisión del adjunto al jefe de departamento, coordina planificar y dirige la

ejecución de las actividades que incluyan mantenimiento mecánico. Sus funciones

son:

Proporcionar todos los servicios mantenimiento mecánico que sean requeridos

por todos los departamentos.

Page 25: Informe de Pasantias

25

Cooperar con los establecimientos de registros y elaboración de análisis para

indicar las medidas que sean necesarias para elaborar las operaciones y

supervisión.

Entrevistar evaluar técnicamente al personal de nuevo ingreso (mecánica,

supervisores y ayudantes).

Establecer los requerimientos de materiales básicos de la sección.

Jefe de taller

Bajo la supervisión del electricista I o técnico electromecánico II, planificar y

controla las actividades y trabajo ejecutados. Sus funciones son planificar, dirigir y

controlar la actividad relacionada con el aria de taller (eléctrico, mecánico,

refrigeración, elèctromedicina y telefonía)

Estudiar y analizar la característica de los trabajos a recuperar, y en función de

las prioridades de la capacidad del taller, decidir su ejecución.

Coordinar con los adjuntos la ejecución de los trabajos de taller.

Informar al adjunto de la jefatura del departamento la necesidad de contactar a

contratistas puentes externos para elaboración de piezas o ejecución de

trabajos que no pueden ser realizados por el taller.

TALLERES

Electricidad

Bajo la supervisión directa del jefe de taller de electricidad. Sus funciones son:

Cumplir con toda la actividad de mantenimiento eléctrico que sea necesario

para cubrir los requerimientos de los trabajos solicitados.

Realizar la operación de las fallas eléctricas de los equipos, instalaciones y sus

componentes.

Inspeccionar, chequear y aguantar aparatos y componentes eléctricos

(balastro, conexiones, tablero, etc.).

Page 26: Informe de Pasantias

26

Solicitar al jefe de taller todos los materiales necesarios para la ejecución de los

trabajos.

Las funciones principales del electricista son:

Mantenimiento preventivo necesario para cubrir los requerimientos de la

institución.

Análisis constante de las necesidades del hospital a nivel eléctrico y

comparación con los servicios prestados, para su reparación o sustitución

según sea el caso.

Mantenimiento correctivo de las fallas eléctricas de equipos, instalaciones y

sus componentes.

Inspección, revisión y ajuste de ser necesario, equipos y componentes

eléctricos (balastros, lámparas, conexionado, sistemas de control, motores,

generadores.

Refrigeración

El bajo la supervisión directa del jefe de taller. Sus funciones son:

Ejecuta reparaciones de neveras, enfriadores, filtros, aires acondicionados,

entre otros.

Inspección y mantenimiento de ducterias de aire acondicionado e

instalaciones de refrigeración.

Sitiar las condiciones operativas de este tipo equipos en cuanto a presión,

limpieza, carga de gas, entre otros.

Elèctromedicina

Bajo la supervisión del jefe de taller realizar reparaciones menores a los

equipos médicos electrónicos. Sus funciones son:

Ejecutar reparaciones electrónicas sencillas.

Page 27: Informe de Pasantias

27

Chequeo continuo de los equipos médicos electrónicos.

Mantenimiento General de los equipos médicos electrónicos

METODOLOGIA DE TRABAJO PARA EL SERVICIO DE

MANTENIMIENTO

Cualquier solicitud de servicio al departamento de ingeniería y mantenimiento por

parte de otra dependencia médica, departamento o servicio perteneciente al hospital

debe seguir las siguientes etapas:

ETAPA1: Solicitud del servicio.

La requisición del servicio solicitado debe hacerse por triplicado, dos copias para

el departamento de mantenimiento y una copia para la dependencia misma o

departamento solicitante. Tanto las copias como el original deben llevar el nombre

del departamento solicitante y la firma de quien hace la solicitud.

Una vez recibida la solicitud del servicio esta es firmada por el jefe de

mantenimiento o adjunto técnico para ser enviada luego a la sección que le compete

caso.

ETAPA 2: Entrega de la orden al jefe del taller

El jefe de la sección recibe la solicitud de servicios y ordena a un sub alterno de

la misma sección que vaya a realizar la operación.

La persona encargada de realizar el servicio procede a chequear el equipo o a

instalar tomando las precauciones que amerite el caso. Desmonta el equipo dañado y

procede a tomar nota de los materiales a utilizar en dicha reparación.

Page 28: Informe de Pasantias

28

ETAPA 3: Solicitud del material al depósito.

Se solicita el material a utilizar a través del depósito por medio de una

requisición de material y una vez obtenido el material, se procede a la realización del

servicio.

Procesos para la requisición de material

Para la requisición del material, el solicitante verifica si el material existe en el

depósito, luego en que se procede a ser la solicitud del mismo. El jefe del

departamento o el adjunto técnico procede a firmar dicha solicitud, se retira el

material con la orden de solicitud de materiales y esta se archiva por el encargado del

depósito.

ETAPA 4: Ejecución y verificación de la solicitud.

Una vez efectuado el servicio, el técnico como jefe de la sección comprueba la

eficiencia del mismo.

ETAPA 5: Firma y entrega de la solicitud al jefe del departamento.

En la orden de solicitud de servicios el responsable del departamento donde el

equipo fue reparado, firma dicho documento haciendo constar la reparación del

mismo. La orden es entregada al jefe de mantenimiento.

Page 29: Informe de Pasantias

29

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICO

La Lámpara Cialítica Principal y Auxiliar

Posee una temperatura de la superficie muy baja, la reducción de sombra es

alta y la iluminación ajustable. Esta lámpara es requerida para operaciones

quirúrgicas profundas del cuerpo humano en hospitales, tanto como en operaciones

de cirugía de trasplantes u otras operaciones. Las lámparas principal y auxiliar

pueden ser usadas de manera separada [(s/a) Documento en línea].

1. Se realiza la descripción del trabajo solicitado y se procede a solicitar los

materiales requeridos para la operación en el depósito, mediante una

requisición de material.

Al obtener el material, se procede a realizar el mantenimiento requerido

Especificaciones

Iluminación de Lámpara Principal: >120,000Lx

Iluminación de Lámpara Auxiliar: >50,000Lx

Color Temperatura: 4000 ± 500K

Voltaje: AC 220V 10% 50Hz

Voltaje de Bomba: AC 24V

Fuerza de Bomba: 425W

Fuerza de Entrada (VA): 5000VA

Los modelos de lámpara de luz halógena digital están diseñados para cumplir

los altos estándares de una moderna sala de operaciones, cumpliendo con todos los

requerimientos de iluminación, proporcionando una luz natural y eliminando por

completo la sombra bajo varios ambientes de uso.

Un filtro de radiación especial reduce la temperatura al nivel más bajo,

proporcionado una luz fría todo el tiempo. El sistema de luz es manejado por un

sistema digital que controla los niveles de brillo o ubicación según las necesidades del

momento, haciendo el manejo de la lámpara más sencillo aun. Posee un panel que

indica si una lámpara o el bulbo están sufriendo algún daño y debe ser cambiada.

Posee una luz de emergencia en caso una lámpara no funcione y se pueda proseguir

Page 30: Informe de Pasantias

30

con la operación. Mangos desmontables para poder ser esterilizados, bulbos fáciles de

cambiar, los cuales tienen una vida útil de más de 1000 horas de uso.

El Contactor

Según Flower (2001) se puede definir como:”Un aparato mecánico de conexión

y desconexión eléctrica, accionado por cualquier forma de energía, menos manual,

capaz de establecer, soportar e interrumpir corrientes en condiciones normales del

circuito, incluso las de sobrecarga”.

Así pues, característica importante de un Contactor será la tensión a aplicar a la

bobina de accionamiento, así como su intensidad ó potencia. Según sea el fabricante,

dispondremos de una extensa gama de tensiones de accionamiento, tanto en continua

como en alterna siendo las más comúnmente utilizadas, 24, 48, 220, y 380 V. La

intensidad y potencia de la bobina, naturalmente dependen del tamaño del contador.

El tamaño de un Contactor, depende de la intensidad que es capaz de establecer,

soportar e interrumpir, así como del número de contactos de que dispone

(normalmente cuatro). El tamaño del Contactor también depende de la tensión

máxima de trabajo que puede soportar, pero esta suele ser de 660 V. para los

contactores de normal utilización en la industria.

Funcionamiento

Cuando la bobina se energiza genera un campo magnético intenso, de manera

que el núcleo atrae a la armadura, con un movimiento muy rápido. Con este

movimiento todos los contactos del Contactor, principales y auxiliares, cambian

inmediatamente y de forma solidaria de estado.

Para que los contactos vuelvan a su posición anterior es necesario desenergizar

la bobina. Desde del punto de vista del funcionamiento del Contactor las bobinas

tienen la mayor importancia y en cuanto a las aplicaciones los contactos tienen la

mayor importancia.

Page 31: Informe de Pasantias

31

Conductores Eléctricos

La función básica de un cable consiste en transportar energía eléctrica en forma

segura y confiable desde la fuente de potencia a las diferentes cargas. Existe una gran

cantidad de terminología referente a este tema.

Son cuatro los principales factores que deben ser considerados en la selección

de conductores: materiales, flexibilidad, forma y dimensiones.

Breaker

Según el Código Eléctrico Nacional (1999) se define como: “Dispositivo

diseñado para abrir y cerrar un circuito por medios no automáticos y que abre un

circuito automáticamente a una sobrecorriente predeterminada, sin daño para el

mismo, cuando se le usa de manera adecuada dentro de sus capacidades nominales”.

Sobrecarga

Es definido por el Código eléctrico Nacional (1999) como: “El funcionamiento

de un equipo excediendo su capacidad normal o de plena carga nominal, o de un

conductor con exceso de corriente sobre su capacidad nominal, cuando tal

funcionamiento de persistir por suficiente tiempo, causa daños o sobrecalentamientos

peligrosos”.

Sobre corriente

El Código eléctrico Nacional (1999) dice al respecto que es cualquier valor de

corriente, sobre la corriente nominal del equipo, o sobre la capacidad de corriente de

un conductor. La sobrecorriente puede ser causada por una sobrecarga, un

cortocircuito o una falla a tierra.

Tablero

De acuerdo con El Código eléctrico Nacional (1999) se define como un panel o

grupo de paneles individuales diseñados para construir un solo panel, incluye barras,

dispositivos automáticos de protección contra sobrecorriente y puede tener o no

suiches para controlar los circuitos de fuerza, iluminación o calefacción y está

diseñado para instalarse dentro de una caja o gabinete colocado, embutido o adosado

a una pared o tabique y ser accesible sólo por el frente.

Page 32: Informe de Pasantias

32

Tensión

El Código eléctrico Nacional (1999) refiere que es el mayor valor eficaz de la

diferencia de potencial entre dos conductores cualesquiera del circuito al que

pertenecen.

Tensión Nominal

El Código eléctrico Nacional (1999) dice de este particular que representa el

valor nominal asignado al circuito o sistema para la denominación de su clase de

tensión, por ejemplo 120/240, 480Y/277, entre otros. La tensión real a la cual

funciona el circuito varía dentro de una banda que permita un funcionamiento

satisfactorio del equipo.

Tierra

Se define de acuerdo con El Código eléctrico Nacional (1999) como una:

“Conexión conductora intencional o accidental entre un circuito o equipo eléctrico y

la tierra o algún conductor que se usa en su lugar”.

Tomacorriente

De acuerdo con El Código eléctrico Nacional (1999) se define como:

”Dispositivo de contacto instalado en una salida para la conexión de un solo enchufe,

si es sencillo y de dos o más si es múltiple”.

Lámpara Fluorescente

Según Ereú (2004): “Es una lámpara de descarga en vapor de mercurio de baja

presión en la cual la luz se produce predominantemente mediante polvos

fluorescentes activados por la carga de energía ultravioleta”.

Corto Circuito

Boylestad(2002) denomina un cortocircuito al fallo en un aparato o línea

eléctrica por el cual la corriente eléctrica pasa directamente del conductor activo o

fase al neutro o tierra en sistemas monofásicos de corriente alterna, entre dos fases o

igual al caso anterior para sistemas polifásicos, o entre polos opuestos en el caso de

corriente continua.

Page 33: Informe de Pasantias

c

p

a

i

n

d

d

s

p

s

d

m

q

r

c

El co

conductores

por contacto

apoyos. Deb

instalaciones

normalment

de proteger a

En un

deben tener

sistema. Un

punto de vis

se tiene que

Por t

de la corrien

metal sobre

quedado "pu

resistencia p

Segú

calor que pu

ortocircuito

, cuando est

o accidental

bido a que

s eléctricas

e dotadas de

a las persona

n circuito el

r valores de

na condición

sta práctico,

tanto, si la re

nte tiende a i

e los conduc

uenteados" e

prácticament

ún el Efecto

uede determi

se produce

os quedan su

entre condu

e un cortoci

e incluso i

e fusibles, in

as y las cosa

éctrico cerra

ebidamente

n de cortocir

la resistenc

esistencia se

infinito. Esta

ctores y for

el vivo o fa

te igual a 0 a

Joule la co

narse según

33

normalment

umergidos e

uctores aéreo

ircuito pued

incendios en

nterruptores

as

Ley de

ado el voltaje

controlados

rcuito queda

ia de consum

e disminuye

a situación se

rmar un pu

ase y el neu

al paso de co

Efecto j

orriente que

la relación:

te por los fa

en un medio

os por fuert

de causar i

n edificios,

magnetotérm

ohm

e, la corrient

s para un b

a determinad

mo del circu

aproximada

e da, por eje

uente. En es

utro del circ

orriente eléct

joule

e circula por

fallos en el a

conductor c

tes vientos o

importantes

estas insta

micos o dife

nte eléctrica y

buen funcio

da al elimin

uito. Según

amente a cero

emplo, al cae

ste caso se

cuito, oponi

trica.

r un conduc

aislante de l

como el agua

o rotura de l

daños en l

laciones est

erenciales a f

y la resistenc

onamiento d

narse, desde

la ley de Oh

o la intensid

er una barra

dice que h

endo este u

ctor genera

los

a o

los

las

tán

fin

cia

del

el

hm

dad

de

han

una

un

Page 34: Informe de Pasantias

34

Por lo que si la corriente adquiere valores excesivos, la cantidad de calor

puede ser es tal que puede fundir casi instantáneamente los conductores del circuito,

siendo este el fenómeno más apreciable en un cortocircuito.

Acometida

Según el Código Eléctrico Nacional (1999) La acometida (instalación

eléctrica) es una derivación desde la red de distribución de la empresa de servicio

eléctrico hacia la edificación. Las acometidas en baja tensión finalizan en la

denominada caja general de protección mientras que las acometidas en alta tensión

finalizan en un Centro de Transformación. Este es el punto donde comienza las

instalaciones internas.

La acometida normal para una vivienda unifamiliar es monofásica, de dos

hilos, uno activo (fase) y el otro neutro, a 230 voltios, dependiendo del país. En el

caso de un edificio de varias viviendas la acometida normal será trifásica, de cuatro

hilos, tres activos o fases y uno neutro, siendo en este caso la tensión entre las fases

400 V y de 230 V entre fase y neutro. Si la acometida es para una industria o una gran

zona comercial esta será normalmente en alta tensión, por ejemplo 20 kV o mayor

según la zona o país.

Las acometidas eléctricas se pueden clasificar según varios criterios:

Según la Tensión:

Baja Tensión; 200 V, 550 V,

Alta Tensión; 05 kV, 40 kV,

Balasto

De acuerdo con lo que menciona Flower Leiva (2001):

Ningún bombillo de descarga podría funcionar correctamente si se conectara

directamente al voltaje de alimentación. Todos requieren de algún sistema auxiliar

Page 35: Informe de Pasantias

35

para funcionar apropiadamente, ya sea incorporado en el mismo bombillo como en el

caso de la luz mixta, o con el dispositivo externo llamado comúnmente balasto, el

cual sirve para mantener un flujo de corriente estable en lámparas, ya sea un tubo

fluorescente, lámpara de vapor de sodio, lámpara de haluro metálico o lámpara de

vapor de mercurio.

Dispositivo

El Código eléctrico Nacional (1981) lo define como un elemento de un sistema

eléctrico que está destinado a transportar pero no a utilizar energía eléctrica.

Enchufe (toma corriente)

Se define de acuerdo con El Código eléctrico Nacional (1981) como

“Dispositivo que por su inserción en un tomacorriente, establece la relación entre los

conductores de un cordón flexible y los conductores conectados permanentemente al

tomacorriente.

Estárter

Ereú (1981) menciona al respecto que: “El estárter de seguridad se encarga del

encendido de la lámpara. Si tras algunos intentos la lámpara no se enciende, puede

que sea porque está demasiado caliente o usada y entonces el estárter de seguridad se

desconectar.

Motor de Inducción Monofásico

Stephen J . Chapman (1995) Define al motor de inducción como una maquina

de corriente alterna, de la que solamente una parte: el rotor o el estator, está

conectado a la red y la otra parte trabaja por inducción, siendo la frecuencia de las

fuerzas electromotrices inducidas proporcionalmente al resbalamiento.

Por consiguiente la elección de un motor de cualquier tipo para una

determinada instalación requiere el conocimiento de los conjuntos de características,

las del motor y las de la instalación, algunas necesarias porque están impuestas, y no

pueden ser elegidas arbitrariamente, otros en cambio pueden ser seleccionadas entre

un conjunto de posibilidades.

Para adoptar efectivamente el motor se debe tener en cuenta, las exigencias de

la instalación donde se ha utilizar, considerando que como el motor tendrá ciertos

Page 36: Informe de Pasantias

36

límites, los cuales no deberán ser superadas; por otra parte el motor con sus

características propias, impondrá a la instalación ciertos requerimientos, que esta

deberá satisfacer y a la vez se pueden utilizar directamente.

El comportamiento de estas maquinas cuando son sometidas a condiciones

normales de trabajo, sus componentes y estructura son algunos de los temas que se

trataran en este trabajo. Cada tipo de motor de los mencionados a continuación posee

características que lo diferencian de los demás tipos, sin embargo, todos funcionan

bajo los mismos principios y leyes. Y varia la forma en que están construidos

otorgándole así características específicas a cada una de las configuraciones

adoptadas que a su vez han sido diseñadas para satisfacer necesidades distintas.

El motor jaula de ardilla, como el Shunt de corriente continua, marcha a

velocidad prácticamente constante. Como el rotor no puede alcanzar la velocidad de

rotación del campo magnético, debe siempre marchar con cierto grado de

deslizamiento. En vació, el deslizamiento es muy pequeño. Al aplicar la carga al rotor

se requiere del aumento de la densidad de la corriente que pasa por el, para

desarrollar el par necesario para vencer el aumento de la carga si se introduce una

resistencia al circuito del rotor de un motor de inducción, el deslizamiento aumentara

para un valor determinado del par.

Page 37: Informe de Pasantias

37

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Pasantías Ocupacionales

Descripción de Actividades Realizadas

Semana 1 (9 al 15 de Agosto)

A) Reconocimiento del Ambiente de trabajo “Departamento de Ingeniería y

Mantenimiento”, así como también visitas guiadas a los centros principales de

distribución de energía eléctrica del Hospital, tableros de controles y plantas

generadoras. También se hizo un recorrido por los sitios claves del hospital

donde no puede fallar el suministro eléctrico. (Sala de Pabellones,

Emergencia, Sala de Partos, Cirugía.)

B) Iniciación de Desarmado, Prueba de Tubos Incandescentes, Selección de

balastos buenos y malos en los sistemas de lámparas que iluminan los pasillos

del Hospital con la finalidad de reciclar elementos buenos que pueden ser

utilizados nuevamente.

Semana 2 (16 al 22 de Agosto)

A) Finalización de Desarmado, Prueba de Tubos Incandescentes, Selección de

balastos buenos y malos en los sistemas de lámparas que iluminan los pasillos

del Hospital con la finalidad de reciclar elementos buenos que pueden ser

utilizados nuevamente.

B) Revisión en falla de aire acondicionado industrial, se procedió al desarmado

de la unidad y se pudo observar que el motor de inducción que permite el giro

de la turbina, tenía la polaridad invertida, para solucionar esta falla, se invirtió

la polaridad del motor, se realizo el mantenimiento correspondido a la unidad.

C) Revisión en la Cocina del Hospital donde una toma corriente especial

presentaba falla en una de sus fases, presentaba un promedio de alimentación

Fase-Fase de 65 Voltios donde lo ideal es 220-240 Voltios, se recurrió al

tablero principal, se identificaron las líneas y se energizo el circuito

correspondiente a esa toma.

Page 38: Informe de Pasantias

38

Semana 3 (23 al 29 de Agosto)

A) Revisión de Toma Corrientes en el Área de Emergencia, se presentaba una

falla de 6 puntos donde no existía la alimentación de corriente eléctrica, se

procedió a la identificación de líneas a través del tablero principal, se detecto

la falla, la cual era falta de la puesta a tierra a los circuitos, seguidamente se

realizaron unas pruebas a las actividades realizadas energizando los sistemas.

B) Cambio de Bombillos incandescentes en el Área de sala de Parto, se procedió

principalmente con un diagnostico de los bombillos dañados, para detectar la

causa de su falla, se revisaron los Sócrates, conductores e interruptores, se

reemplazaron 5 unidades que presentaban fallas de iluminación, finalmente se

procedió a probar las nuevas unidades de bombillos resolviendo así el

problema.

C) Identificación de Corto circuito que genero una caída de tensión en la mayoría

de las zonas del Hospital por el Disparo del Interruptor polarizado Principal,

se procedió a evaluar los breakers secundarios al principal para diagnosticar

cual estaba bajo el sistema de protección, se identificaron 5 breakers

deshabilitados, lo que quería decir que el corto circuito afecto esas cinco

zonas que alimentan esos circuitos, seguidamente se procedió a realizar un

recorrido siguiendo la ruta que alimentan esos cinco circuitos para detectar en

que ubicación se encontraba el corto circuito, se identifico la falla la cual se

definió como un corto circuito en una toma especial en el Área de la Cocina,

se procedió a observar y realizar distintas pruebas de identificación de fases

para detectar asi cual fue el indicio a este corto circuito, después según

relataban los cocineros, la falla se detecto por una mala conexión de la

licuadora industrial al toma, se unieron dos fases y esto ocasionó el corto

circuito, para solucionar el problema se reemplazo la toma especial y se

restableció el sistema.

D) Revisión en el área de oftalmología donde se presento un corto circuito en uno

de los toma corrientes y no permitía el uso de los equipos allí presentes, se

Page 39: Informe de Pasantias

39

reemplazaron las unidades que presentaban fallas y se alimentaron los

sistemas.

E) Falla de interruptor bipolar en el área de hospitalización, se realizo el

diagnostico del dispositivo y se pudo observar que las laminas contactoras

estaban unidas permanentemente (Pegadas), se procedió a la recuperación de

la unidad y al montaje de la misma, se procedió a la prueba del circuito que

alimenta el interruptor, pero a los pocos minutos de su uso, justamente cuando

su temperatura era aumentada producida por el efecto joule, volvía a su misma

falla, lo que hizo tomar la iniciativa de cambiar la unidad por otra nueva,

hacer la prueba nuevamente y así concluir con la corrección de la falla.

F) Instalación de Acometida para la toma de energía para Aire Acondicionado

Split en el Área de Hospitalización, se hizo un diagnostico con el objetivo de

determinar la ruta del cableado, la alimentación que requiere el aire, esto se

hace con la finalidad de evitar una caída de tensión en otros lugares, cada vez

que se instala un equipo nuevo en un área determinada se debe hacer un

estudio de cargas para lograr un equilibrio de consumos en los circuitos,

seguidamente se procedió al cableado, luego a las pruebas de alimentación la

cual era 220 V y para finalizar se instalaron las fases y el neutro al aire

acondicionado.

G) Revisión de Motor de inducción en el Área de Bombas, presentaba fallas de

encendido, se procedió a realizar un diagnostico donde se observo que el

motor estaba en perfectas condiciones, descartando la posibilidad que el motor

estuviese dañado, luego se procedió a la revisión de los conductores

obteniendo buenos resultados de ellos descartando así también fallas en ellos,

y por último se hizo la revisión del contactor que da arranque al motor, se

pudo observar que la bobina de contacto de accionamiento estaba dañada

porque devolvía el impulso de arranque, se reemplazo el contactor y también

se realizo el mantenimiento de las conexiones de alimentación a dicha unidad.

C) Mantenimiento y reemplazamiento de tubos incandescentes en los sistemas de

iluminación en los pasillos principales del Hospital, la actividad tiene su

Page 40: Informe de Pasantias

40

origen en los recorridos por los pasillos con la finalidad de diagnosticar

cuantas unidades de tubos están dañados o no están iluminando, en este

procedimiento existen tres posibilidades de fallas: la primera es que el tubo

fluorescente este dañado, la segunda es que el tubo fluorescente no esté

haciendo buen contacto con los conectores y la tercera es que el balasto este

dañado o los conductores no estén en contacto; cuando las fallas son las

primeras dos, se puede corregir en el sitio, ya sea cambiando el tubo

fluorescentes o dándole vueltas para que en el movimiento se obtenga el

mejor contacto posible y el tubo entre en funcionamiento, cuando la falla esta

en el caso tercero, se tiene que proceder al desarmado completo de la lámpara,

incluyendo la base, se traslada hacia el departamento de ingeniería y

mantenimiento, específicamente en el área de electricidad y se empieza otra

actividad que sería la actividad “B” de la primera Semana, Selección de

balastos buenos y malos en los sistemas de lámparas que iluminan los pasillos

del Hospital con la finalidad de reciclar elementos buenos que pueden ser

utilizados nuevamente.

H) Revisión de Fallas de iluminación, en el Área de Patología. En esta actividad

principalmente es importante el uso de protección en la cara, usando

mascarillas por el grado de infección que existe en el lugar, después de haber

tomado esas medidas se procedió al diagnostico de las lámparas dañadas o en

mal estado y el mantenimiento o reemplazo de las mismas, en el area se

detectaron 5 unidades de tubos fluorescentes quemados y 10 que estaban en

mal contacto, se reemplazaron los dañados, se revisaron los mal conectados y

se culmino con la actividad

Semana 4 (30 de Agosto al 3 de Septiembre) Actividades trabajadas en la

elaboración del proyecto.

A) Se discutió sobre la recuperación de la luminaria del sótano o la instalación

de una tubería de electricidad que conecta a una nuevas maquina (horno,

taladro, compresor) en rehabilitación específicamente en el aria de prótesis.

Page 41: Informe de Pasantias

41

Tomando que la instalación de la tubería en rehabilitación es una propuesta

más accesible se procede a estudiar la realización de la misma ya que esta idea

nace de la recuperación que le están realizando a estas instalaciones y

necesitaban de muerta colaboración para realizar la conexión de nuevo

maquinaria que se conectaran en dicha área, de igual manera se realizo un

diagnostico para conocer qué tipo de trabajo se tenía que realizar en donde se

observo que se conectarían dos horno con conexión trifásica y un compresor,

tres maquina con conexión monofásica.

B) Después de haber realizado el diagnostico se procedió con la ejecución de la

propuesta, realizando perforaciones en las paredes que requerían ser

atravesadas por las tuberías, las mediciones de las tuberías, anillos y

conectores. Análisis de ubicación de las cajas de distribución de cableado,

estos pasos se hacen con un objetivo general, el cual es, realizar el trabajo con

la mayor estética posible, así como también realizar la instalación tomando en

cuenta que quede lo más cómodo posible para cablear y también con la

finalidad de ahorrar la mayor cantidad de material posible, el cual puede ser

utilizado en otra zona que lo necesite.

C) Luego de haber hecho todas las perforaciones y ubicaciones de las cajas

principales de distribución se procedió con el montaje de los mismos.

Semana 4 (Del 4 al 5 de Septiembre)

A) Revisión de falla en la iluminación del pasillo principal en el área de

Emergencia, esta área tan transitada e importante del Hospital requiere de una

constante iluminación, se realizo un diagnostico de los tubos fluorescentes

dañados y se procedió al reemplazo de las mismas, así como también los

tubos que estaban en mal contacto, se modificaron su posición para lograr su

funcionamiento.

B) Recorrido por el sótano con la finalidad de revisar el cableado de cafetería

externa al Hospital, se detecto que la falla era el robo de los conductores y se

Page 42: Informe de Pasantias

42

hizo el comunicado a las autoridades, así como también se realizo la solicitud

del material para solventar la falla.

Semana 5 (Del 6 al 10 de septiembre) Actividades trabajadas en la elaboración del

proyecto.

A) Luego de haber terminado la instalación base de la tubería, se procedió con el

cableado, el cual se inició elaborando un plano eléctrico,(Ver Anexo) con la

finalidad de identificar las medidas del cableado total, decidir el color de las

fases y su distribución.

B) Una vez realizado el plano eléctrico se procedió a la lectura del mismo, dando

inicio a la instalación de la tubería principal de 1 ½” que en consecuencia

conlleva el primer ducto que contiene dieciséis (16) conductores, en dirección

al primer cajetín de paso que se dirige a la caja de distribución principal que a

la postre subdivide los circuitos en dos ramales; la primera rama está

constituida por nueve (9) conductores, esta dirigida hacia un habitación que

contiene una toma para guarda motor y dos tomas especiales trifásicos a 208

V, vale destacar que los conductores fueron direccionados por tres (3) cajas de

paso para estetizar la instalación eléctrica; la otra rama del circuito está

constituida por siete (7) conductores el cual son trasladados por una tubería de

una 1”, atravesando por dos cajas de paso de 5x5 cm hasta llegar a tres toma

corriente monofásico con neutro a 208 V.

C) Conexión de las tomas de corrientes. Según lo indicado en el plano eléctrico

se instalan los puntos de los toma especiales para cada parte del circuito,

donde se realiza dicha conexión, utilizando las herramientas y los

instrumentos necesarios, aplicando el conocimiento adquirido a lo largo de

nuestra carrera.

D) Colocación de los breaker en el tablero. Primeramente se identificaron los

espacios que existían en el tablero principal para así colocar los nuevos

breaker que van a tener la instalación eléctrica realizada, tomando en cuenta la

tolerancia de los breaker que son de 4 de 30 Amper y de 2 de 20 Amper.

Page 43: Informe de Pasantias

43

E) Identificación líneas que se conectan en el tablero principal. En dicha área de

circuito independiente de procedió a la identificación de las líneas con el

instrumento (probador de fase y lámpara de prueba). Así obteniendo la

personalización de cada línea que iba a ser conectada a su respectivo breaker

de protección.

F) Probar el voltaje de la instalación eléctrica realizada. De igual forma se realiza

la revisión del voltaje de cada toma para verificar e identificar el breaker

correspondiente a este circuito. Cabe destacar que la construcción de esta

actividad nos nutre de información práctica para el desarrollo del crecimiento

técnico de cada uno de nosotros.

Semana 5 (11 y 12 de Septiembre)

A) Revisión de toma corriente 110v en el área de Pabellón, es importante

destacar que para el ingreso a este ambiente se requiere de una vestimenta

quirúrgica con el fin de evitar el ingreso de gérmenes al lugar, se comienza la

actividad realizando un diagnostico sobre la falla del toma corriente, después

del desarmado del mismo se pudo notar que tenia los conductores calcinados,

se procedió a cambiar los mismos y se finalizo con la problemática.

Page 44: Informe de Pasantias

44

PROYECTO

Instalación de una tubería de electricidad que conecta a unas nuevas maquina

(horno, taladro, compresor) en rehabilitación específicamente en el área de

prótesis.

Se discutió sobre la recuperación de la luminaria del sótano o la instalación

de una tubería de electricidad que conecta a una nuevas maquina (horno, taladro,

compresor) en rehabilitación específicamente en el área de prótesis. Tomando que la

instalación de la tubería en rehabilitación es una propuesta más accesible, se procede

a estudiar la realización de la misma ya que esta idea nace de la recuperación que le

están realizando a estas instalaciones y necesitaban de nuestra colaboración para

realizar la conexión de nuevas maquinaria que se conectaran en dicha área, de igual

manera se realizo un diagnostico para conocer qué tipo de trabajo se tenía que

realizar, en donde se observo que se conectarían dos hornos con conexión trifásica y

un compresor, tres maquina con conexión monofásica, conociendo el trabajo a

realizar, se procede a medir y calcular el material a utilizar que fueron:

1. Revisión de las instalación

2. Identificación de los nuevos tomas especial

3. Medición de cuantos tubo EMT de 1 pulgada

4. 15 líneas de alimentación y un neutro común para los circuitos

5. Tubería EMT de 1 1/2 pulgada

6. Caja de derivación cuadradas

7. 5 rollos de cables AGW TW #10 (2 Rojo, 2 Negro, 1 Blanco)

Material y herramientas utilizadas en la realización de la propuesta

Identificación o ubicación de las caja de paso y de los toma de corriente

1. Tubería de 1”y de 1 ½” pulgada

2. Cables o conductores AGW TW #10 (2 Rojo, 2 Negro, 1 Blanco)

3. Conectores 1”y 1 ½”

4. Uniones de 1” y 1 ½”

5. Curvas de 1” y 1 ½”

Page 45: Informe de Pasantias

45

6. Breaker

7. Alicate universal

8. Destornilladores de pala y estrías

9. Segueta

10. Guaya de electricidad

11. Cinta aislante

12. Tester o multimetro

13. Lámpara de prueba

14. Probador de fase

15. Ramplús

16. Tornillos tira fondo

17. Toma de corriente trifásico y toma especial

18. Guante dieléctrico

19. Cinta métrica

20. Tubería flexible

21. Caja de distribución de 5x5 y 6x6

22. Escalera

23. Taladro

24. Cincel

25. Martillo y mandarria

26. Abrazaderas

27. Prensa, Esmeril, Dobla tubo,

28. Alambre, Cabillas

29. Llave de tubo

Procedimiento de las actividades

Colocación de tubería superficial de 1 ½” y 1” y las cajas de distribución. Una

vez realizado el plano eléctrico(Ver Anexo) se procedió a la lectura del mismo, dando

inicio a la instalación de la tubería principal de 1 ½” que en consecuencia conlleva el

primer ducto que contiene dieciséis (16) conductores, en dirección al primer cajetín

de paso que se dirige a la caja de distribución principal que a la postre subdivide los

Page 46: Informe de Pasantias

46

circuitos en dos ramales; la primera rama está constituida por nueve (9) conductores,

está dirigida hacia un habitación que contiene una toma para guarda motor y dos

tomas especiales trifásicos a 208 V, vale desatacar que los conductores fueron

direccionados por tres (3) cajas de paso para estatizar la instalación eléctrica; la otra

rama del circuito está constituida por siete (7) conductores el cual son trasladados por

una tubería de una 1”, atravesando por dos cajas de paso de 5x5 cm hasta llegar a tres

toma corriente monofásico con neutro a 208 V.

Identificación de los circuitos independientes de 220 v y los tomas especiales

trifásico

Ya instalada la tubería superficial de ambas medias, se procede a realizar el

cableado correspondiente a las tomas previstas en el diagnostico y en el plano

eléctrico, donde se identifican las líneas y los neutros de los circuitos que van a hacer

conectados.

Conexión de las tomas de corrientes

Según lo indicado en el plano eléctrico (Ver Anexo) se instalan los puntos de

los toma especiales para cada parte del circuito, donde se realiza dicha conexión,

utilizando las herramientas y los instrumentos necesarios, aplicando el conocimiento

adquirido a lo largo de nuestra carrera.

Colocación de los breaker en el tablero

Primeramente se identificaron los espacios que existían en el tablero principal

para así colocar los nuevos breaker que van a tener la instalación eléctrica realizada,

tomando en cuenta la tolerancia de los breaker que son de 4 de 30 Amper y de 2 de 20

Amper.

Identificación líneas que se conectan en el tablero principal

En dicha área de circuito independiente de procedió a la identificación de las

líneas con el instrumento (probador de fase y lámpara de prueba). Así obteniendo la

personalización de cada línea que iba a ser conectada a su respectivo breaker de

protección.

Page 47: Informe de Pasantias

47

Probar el voltaje de la instalación eléctrica realizada

De igual forma se realiza la revisión del voltaje de cada toma para verificar e

identificar el breaker correspondiente a este circuito. Cabe destacar que la

construcción de esta actividad nos nutre de información práctica para el desarrollo del

crecimiento técnico de cada uno de nosotros.

Cabe destacar que la construcción de esta actividad, nutre de información

práctica para el desarrollo Y crecimiento técnico del pasante.

En este proyecto se contó con el asesoramiento técnico de los Electricistas:

Adrian Álvarez y Javier Torres lo cual formaron parte del conocimiento construido

durante todo el proceso de esta actividad.

Page 48: Informe de Pasantias

48

CONCLUSION

Las pasantías ocupacionales son de gran importancia para el estudiante, se

aprenden técnicas, nuevas formas de atacar una problemática, variedades e

conocimientos que en la teoría no se representan, también se observo una gran unión

del grupo de pasantes y trabajadores del departamento de ingeniería y mantenimiento

donde la integración laboral, Desde el punto de vista interactivo, la conducta creativa

de las personas y la comunicación hicieron una mezcla de buen trabajo y buenas

respuestas ante problemáticas que se presentaban a lo largo del tiempo que se

compartió allí.

Es importante destacar que en el caso de mi persona se pudo asistir solamente

cinco semanas debido a problemas de salud, lo que tuvo como consecuencia que en

esas semanas se asistiera de lunes a lunes, para cumplir el mínimo de horas requeridas

que establece el reglamento de pasantía industrial, en ese tiempo compartido fue de

gran provecho para adquirir conocimientos sobre cosas que se ignoraban y por

supuesto para realimentar capacidades y destrezas que ya se habían obtenido a lo

largo del transcurso en la carrera universitaria y lo más importante, es de gran gratitud

laborar en un sitio, hacer lo que es gustoso y al final saber que estas colaborando con

personas que lo necesitan, se va logrando un cambio de paradigma, un cambio de

actitud que verdaderamente es la primordial señal cuando el ser humano capta un

contenido.

Page 49: Informe de Pasantias

49

RECOMENDACIONES

Dirigirse a entes gubernamentales o al Ministerio de Sanidad y Desarrollo

Social (M.S.D.S) y proponer de manera general proyecto de ingeniería y

mantenimiento que ataque y solucione la problemática existente.

Crear programas de capacitación y adiestramiento para el personal obrero en

el área de higiene y Seguridad Industrial.

Promover el buen uso y mantenimiento de los equipos al alcance del personal

obrero a través de afiches, así como también la optimización de los recursos

con los que cuenta.

Creación de un buzón de sugerencias donde el personal pueda expresar ideas,

opiniones responsables del cuidado del mismo.

Fomentar y estimular la unidad entre el personal con actividades como

convivencias, compartir entre otros para que así mejore un buen ambiente de

trabajo.

Estimular la realización de un conjunto de cursos secuenciales en los que se

deberían impartir: charlas de recursos humanos, teoría X, Y, Z, sentido de

pertenencia ISO-90000, ISO 9001, y de esta forma desarrollar un sistema de

calidad optimo dentro de esta empresa de salud.

Page 50: Informe de Pasantias

50

REFERENCIAS

Universidad Pedagógica Experimental Libertador, Departamento de Educación Técnica. (1999). Reglamento de las Pasantías Ocupacionales Universidad Pedagógica Experimental Libertador, Instituto Pedagógico de Barquisimeto.

Hospital General Universitario de Murcia Reina Sofía Servicio de Cirugía General y Digestiva. (2000) ASEPSIA Y ANTISEPSIA. [Documento en línea] Disponible:http://scgd3murcia.iespana.es/scg3murcia/asepsia%20y%20antisepsia.htm [consulta 2009, septiembre]

De la Torre, (1998) Cómo innovar en los centros educativos. Estudio de caso. Ereú, miguel. (2004) Alumbrado público, criterios, diseños y recomendaciones. Caracas, Venezuela: C.A. La Electricidad de caracas. Ereú, Miguel. (2005) Iluminación interior, criterios, diseños y aplicaciones. Caracas CODELECTRA Y COVENIN 200. (1981). Código Eléctrico Nacional

Ediciones Magicolor. Caracas, Venezuela. Stephen J. Chapman(1995) MÁQUINAS ELÉCTRICAS (Segunda edición) Código Eléctrico Nacional/ Covenin 200:1999 Robert l. Boylestad (2002) análisis Introductorio de Circuitos

Page 51: Informe de Pasantias

51

ANEXOS

Page 52: Informe de Pasantias

52

ANEXO A

Control de las Actividades diarias

Realizadas, Instrumento de Evaluación

y Asistencia semanal

Page 53: Informe de Pasantias

Ane

53

exo A.1 Asis

stencia