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Fortaleza. Desempeño. Pasión.

Informe de Gestión y Financiero 2007

Fundación Social de Holcim Colombia / 2007

2 Fundación Social de Holcim Colombia

Contenido

4 Carta de la Directora de Asuntos Corporativos5 Fundación Social de Holcim Colombia6 Informe de Gestión8 Educación y Medio Ambiente13 Empleo y Generación de Ingresos17 Apoyo a la Gestión Local20 Construcción y Mejoramiento de Vivienda24 Comunicaciones26 Informe del Revisor Fiscal27 Estados Financieros28 Balance General Comparativo 2007-200629 Estado de Cambios en el Patrimonio30 Estado de Cambios en la Situación Financiera31 Indicadores Financieros 200732 Estado de Flujo de Efectivo33 Estado de Excedentes y/o Perdidas34 Notas a los Estados Financieros

Fundación Social de Holcim Colombia �

Consejo Directivo

Principales Suplentes

CarlosE.CaballeroArgaez JaimeJ.RicaurteJunguitoMoisésPérezYunes VictoriaEugeniaVargasG.RicardoUrbinaAroca SandraMargaritaHernándezA.JaimeHillTinoco JorgeValenzuelaB.JaimeAlbertoFigueroaR. JorgeEduardoRamírezUrsBirri EuniceHerreraS.

Representante Legal SandraMargaritaHernándezA. MoisésPérezYunes VictoriaEugeniaVargasG. RicardoUrbinaAroca JorgeValenzuelaB. JaimeAlbertoFigueroaR. JorgeEduardoRamírez

Revisor Fiscal EvaluarAuditoresy MiguelIvánCastellanosAsesoresLtda.

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Es un orgullo presentarles el Informe de Gestión y Financiero 2007 de la Fundación Social de Holcim Colombia, documento en el que se aprecia, entre otros aspectos, las estrategias por medio de las cuales continuamos profundizando nuestra contribución al desarrollo sostenible de las localidades, municipios y regiones donde hacemos presencia.

Holcim (Colombia) S.A. tiene un compromiso de larga data con las comunidades en donde opera. Somos frecuentemente el empleador más importante a nivel local y, en consecuencia, consciente de nuestra responsabilidad social. Promovemos la educación y capacitación, el desarrollo sostenible de la comunidad y las mejoras en la infraestructura local. A través de conceptos innovadores, apoyo técnico y fácil acceso a los materiales de la construcción, Holcim ofrece, a importantes sectores de la población, la posibilidad de realizar sus propios proyectos de construcción.

Por medio de la Fundación Social de Holcim Colombia, entidad que ejecuta las acciones de responsabilidad social de Holcim (Colombia) S.A., se consolidan los programas y proyectos de gran impacto, dirigidos a niños, niñas, jóvenes, mujeres cabeza de familia, maestros de obra, líderes comunitarios y pequeños y medianos productores de leche y productos orgánicos, entre otros.

Con nuestra política de Responsabilidad Social estamos comprometidos, trabajando de forma efectiva para mejorar la calidad de vida de nuestra fuerza de trabajo, sus familias y las comunidades donde ejercemos nuestras operaciones. En procesos de desarrollo vinculamos a clientes, proveedores, contratistas, autoridades y comunidad en general. Somos un buen vecino en todas las regiones donde operamos. El desarrollo sostenible es un concepto que caracteriza nuestras actividades industriales.

Holcim (Colombia) S.A., es una empresa que va más allá del compromiso con sus trabajadores y reconoce las necesidades de las comunidades en donde opera. De ahí su interés por impulsar el progreso social, cívico y económico de sus pobladores, por medio de acciones concretas y concertadas con las autoridades, las organizaciones que trabajan en pro del desarrollo social y las mismas comunidades.

Las acciones que evidencian nuestro compromiso social están enfocadas hacia cuatro áreas principales: Educación y Medio Ambiente, Generación de Empleo e Ingresos, Apoyo a la Gestión Local y Construcción y Mejoramiento de Vivienda. Cada una de nuestras áreas comprende programas desarrollados con grupos específicos de las comunidades, con el fin de responder a sus expectativas y necesidades, y estimular la concertación, la participación y la organización social.

Las acciones de Responsabilidad Social Corporativa descritas en este Informe de Gestión y Financiero 2007 de la Fundación, son la muestra del firme compromiso que tenemos al contribuir de manera permanente a mejorar la calidad de vida de los habitantes de los 10 municipios cercanos a planta Nobsa en Boyacá, de quienes habitan en el municipio de Chocontá, Cundinamarca y en la localidad de Ciudad Bolívar en Bogotá.

Victoria Eugenia Vargas GarcíaDirectora de Asuntos Corporativos

Carta de la Directora de AsuntosCorporativos de Holcim (Colombia) S.A.


La Fundación Social de Holcim Colombia, es una entidad sin ánimo de lucro con domicilio principal en Bogotá – Cundinamarca, fundada el 5 de Enero de 1999. La Fundación desarrolla la política de Responsabilidad Social Empresarial de Holcim (Colombia) S.A. en los áreas de influencia donde lleva acabo sus operaciones industriales a través de los programas de Empleo y Generación de Ingresos, Educación y Medio Ambiente, Construcción y Mejoramiento de Vivienda, y Apoyo a la Gestión Local.

Inversión Social

Socios Internacionales - Fundación Interamericana (IAF)

La Fundación Social de Holcim Colombia es miembro de la Red Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base

Fundación Social de Holcim Colombia

Institución Recursos Propios Recursos de Terceros Recursos Invertidos ApalancamientoTotal 1.798,00 2.359,80 4.157,80 2,31

Apalancamiento Fundación Social de Holcim Colombia 2007

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Presentado por la Directora

Señores Miembros del Consejo Directivo

Me complace presentar a ustedes el informe de gestión con la reseña de las principales actividades y de los acontecimientos más destacados ocurridos en la Fundación Social de Holcim Colombia en su noveno año de operaciones, durante el ejercicio que terminó el 31 de diciembre de 2007. Este informe se acompaña de información financiera del Balance General, Estado de Pérdidas y Ganancias y el Estado de Flujo de Efectivo correspondiente al ejercicio de 2007

Cada una de las acciones realizadas en los programas y proyectos, contemplan los principios establecidos por la compañía en su política de Responsabilidad Social. Por medio de una inversión de $ 1.798 millones realizada en las áreas de influencia donde tienen lugar las operaciones industriales se benefició a más de 6.000 personas (directos e indirectos) con base en necesidades concertadas con las comunidades y autoridades locales, fomentando así, los principios de participación y autonomía.

Estos principios se desarrollaron a través de cuatro programas:

Educación y Medio Ambiente

Durante el año 2007, se nos dio la responsabilidad de diseñar el plan de fortalecimiento del Centro Juvenil Campesino (CJC), el cual hoy esta en su primera fase de implementación, que permitirá en el año 2013 contar con un colegio reconocido por su excelencia en los aspectos académicos y en su énfasis agroindustrial.

Así mismo con los programas de educación en la Localidad de Ciudad Bolívar y las diferentes alianzas con el sector público han permitido impactar positivamente generando oportunidades para los jóvenes de esta zona de Bogotá.

Empleo y Generación de Ingresos

El programa de alianzas productivas en Boyacá y en Chocontá (Cundinamarca), ha venido posicionándose en las comunidades de pequeños productores y en las mismas entidades del sector rural a nivel departamental y municipal que ven en el modelo una posibilidad para mejorar las condiciones de comercialización de pequeños productores agropecuario.

Construcción y Mejoramiento de Vivienda

La construcción y mejoramiento de vivienda, es uno de los programas mas recientes en el que la Fundación ha venido interviniendo, iniciando a mediados del año la obra del proyecto Asotimonel, conformado por 96 soluciones de vivienda para el mismo grupo de familias de conductores en Boyacá. De igual forma en la vereda de Chámeza (Boyacá) se adelantaron 22 mejoramientos de vivienda, así mismo se realizó un convenio con la Caja de la Vivienda Popular en Ciudad Bolívar y se acompaño el proceso de organización de la Organización Popular de Vivienda (OPV) de los trabajadores de la planta de Chocontá para el inicio del proyecto de vivienda.

Informe de Gestión

Fundación Social de Holcim Colombia 7

Otras acciones en los aspectos de apoyo a organizaciones sociales y/o alcaldías nos acercan a cumplir nuestros objetivos: Apoyo al Jardín infantil Vaticanitos, en Ciudad Bolivar en ejecución la primera fase de compra de la vivienda, elaboración de estudios, diseños y licencia de construcción.

Apoyo a la Gestión Local

Apoyo a la “Escuela permanente de nuevo liderazgo en Ciudad Bolívar”.Interlocución y apoyo permanente con las alcaldías, concejos muncipales y Juntas de acción comunal.

Cada uno de estos proyectos permitieron que en el año 2007 las diferentes operaciones de Holcim mantuvieran relaciones de reconocimiento y cordialidad con las comunidades vecinas, de esta manera contribuimos a lo que denominamos Juntos Construimos un mejor país.

Agradezco al Consejo Directivo y a todas y cada una de las personas que participaron con empeño y dedicación, su confianza y respaldo durante el desarrollo de los programas y proyectos ejecutados con el acompañamiento de la Fundación. De igual forma al Presidente Ejecutivo de Holcim (Colombia) S.A., su Comité Ejecutivo., y de manera especial a los responsables de las operaciones.

Sandra Margarita Hernández A.Directora Ejecutiva

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Educación y Medio Ambiente

Desarrollamos y mantenemos programas de educación para niños, niñas, hombres y mujeres, elevando sus capacidades y habilidades para emprender nuevos proyectos que mejoren la calidad de vida individual y colectiva.


Misión:

Somos una Institución Educativa Privada que brinda formación Básica Secundaria y Media Técnica a niños, niñas y jóvenes emprendedores del sector rural de la zona de influencia de Holcim (Colombia) S.A. Desarrollamos su potencial como líderes competentes y competitivos, orientados hacia la excelencia académica y productiva, de modo que generen un proyecto de vida integrado a la dinámica social colombiana.

Visión:

En el 2013 tendremos un modelo educativo innovador reconocido regionalmente por su capacidad para orientar los proyectos de vida de sus educandos, con excelencia en los ámbitos académico y laboral.

Retos:

• Cobertura: Al 2013 el Colegio contará con 180 estudiantes en el ciclo completo de 6 a 11.• Combinar la modalidad de internado y externado• Grupo Meta: Niños y niñas del sector rural de condición socioeconómica estratos 1 y 2 de los 9 municipios de área de influencia de Holcim en Boyacá.• Excelencia en los dos énfasis Académico y técnico.• Granja Didáctica y productiva• El CJC apoyará a escuelas de donde vienen los niños y niñas a mejorar las condiciones de calidad educativa.

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Centro Juvenil Campesino�� estudiantesNobsa, Boyacá$��1.21�.7��

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En convenio con el Centro Nacional Minero del Sena y Cemex, se ha desarrollado el programa de formación para el trabajo, dirigido a jóvenes bachilleres de la localidad de Ciudad Bolívar en Bogotá.

Con el apoyo de otras empresas de la localidad los jóvenes formados tienen la posibilidad de contar con el contrato de aprendizaje y su posterior vinculación laboral.

La primera promoción de 23 estudiantes: “Trabajadores Calificados en Operaciones Electromecánicas” se graduó en agosto de 2007, cuyos resultados demuestran que de manera conjunta y con acciones concretas podemos brindar más y mejores oportunidades para el desarrollo personal y familiar de personas de bajos recursos. La segunda promoción en esta misma área y la tercera en: Técnico profesional en Gestión Ambiental en Minería, están en etapa productiva. La cuarta promoción en: Técnico en Instalaciones y Mantenimiento de Equipos de Minería Bajo Tierra, se encuentra actualmente en etapa lectiva.

A partir del 2008 se da inicio a un curso de Mantenimiento de Equipo Pesado (maquinaria amarilla) con una duración de 300 horas, necesario para los industriales que no tienen personal capacitado para operar este tipo de equipos.

Formación Técnica Minero Ambiental�1 estudiantesCiudad Bolívar, Bogotá$��.07�.��2

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A través de talleres y actividades lúdicas de educación ambiental en los colegios del área de influencia de Holcim, se crea conciencia ambiental en los jóvenes y se logra motivarlos para conocer, entender y tomar acciones en beneficio de su medio ambiente. La primera acción es a través de los PRAE, Proyecto Rural Ambiental Escolar, en el que se motiva a los estudiantes a crear su proyecto ambiental en beneficio de su comunidad. Apoyamos los colegios de Iza, Tibasosa y Nobsa. La segunda acción es la reforestación “Cercas Vivas” en las instituciones educativas de Nobsa y en fincas y escuelas rurales de Chocontá.

Formación Ambiental�20 niños y jóvenesNobsa, Iza y Tibasosa (Boyacá) y Chocontá (Cundinamarca)$�.000.000

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Desarrollar la identidad de los niños y sensibilizarlos frente al cuidado ambiental del municipio a través de la exploración visual y estética, son los objetivos principales de los talleres que la Fundación Social de Holcim Colombia viene realizando desde el 2007 en tres escuelas rurales del área de influencia de Holcim (Colombia) S.A. en el municipio de Chocontá.

En este mismo municipio también se presta apoyo al Concurso Regional de Oratoria promovido por el Colegio Rufino Cuervo. Holcim, a través de la Fundación aporta recursos económicos para su preparación.

Desarrollo de la identidad de niños chocontanos a través de la exploración visual y estética120 niños y niñasChocontá,Cundinamarca$�1.1��.�7�

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Convenio con la Secretaría de Educación Distrital Programa Escuela Ciudad Escuela2�0 jóvenesCiudad Bolívar, Bogotá$�2.��.��1

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Buscamos que los niños, niñas y jóvenes de colegios cercanos al área de influencia en el sur de Bogotá en su tiempo libre extraescolar, participen de actividades como danza, música y teatro, dirigidos por profesionales de la Academia Superior de Artes de Bogotá y desarrollados en las instalaciones de los colegios y casas comunales. En el 2007 participaron estudiantes pertenecientes a:Colegio Ciudad de Montreal, Colegio Tenerife Granada Sur, Colegio República de México, Colegio Sotavento y la Casa de la Junta de Acción Comunal del barrio Inés Elvira.


“Vemos que lo aprendido en el Centro Juvenil lo podemos aplicar de excelente manera. Estamos desarrollando un proyecto desde grado 10 hasta grado 11 que le sirva a la comunidad donde vivimos. Yo estoy enseñando a cultivar con las técnicas aprendidas en el Colegio Técnico de Nazareth, sede Chámeza, donde hay un espacio para cultivar y no se estaba aprovechando, así que construimos la huerta escolar con los niños del grado 4 y ya tuvimos la primera cosecha. Ya es

una huerta modelo y la idea es ampliarla a otros escenarios…En este momento tenemos lechuga, repollo y zanahoria. Con los niños trabajamos en las mañanas de los sábados y en algunas oportunidades también han venido los padres de familia a colaborar”.

Gustavo Adolfo Calixto, estudiante del Centro Juvenil y líder del proyecto: “Mejoramiento de la huerta escolar del Colegio Técnico de Nazareth, sede Chámeza”.

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Empleo y Generación de Ingresos

Promovemos iniciativas pro-ductivas de impacto, que permiten a los beneficiarios alcanzar un nivel de ingresos permanente favoreciendo el mejoramiento de su calidad de vida y la de su familia.

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Holcim (Colombia) S.A., aporta en el mejoramiento de la calidad de vida de los productores agrícolas de los municipios cercanos a la Planta cementera de Nobsa y a la Planta de Agregados de Chocontá; por ello, creó las alianzas productivas, teniendo en cuenta las ventajas de las zonas que convoca a la comunidad, las autoridades locales y nuestra compañía de manera asociativa en la producción y comercialización de diferentes componentes productivos: lechero, hortofrutícola, porcícola y agroindustrial.

Producto de estas alianzas, están la Asociación Agropecuaria de Productores y Comercializadores de Nobsa, Iza y Tibasosa, Agronit y la Asociación de Productores de leche de Chocontá, Aprolecho. Sus pequeños productores asociados entregan la producción de leche a estas asociaciones para darle valor agregado con el enfriamiento en los 3 centros de acopio y luego se vende directamente a empresas del sector lácteo, actualmente socios comerciales. Esta estrategia ha permitido quitar la intermediación, y a las asociaciones mejorar el precio al productor y prestar asistencia técnica y social que aportan a mejorar condiciones de producción e ingresos.En el caso de las verduras y hortalizas, los pequeños agricultores también se han visto beneficiados con la creación de la Red de Mercados Campesinos en Nobsa, Iza y Tibasosa, una iniciativa que busca que los productores sean reconocidos y certificados por la firma Ecocert, por cultivar de manera limpia y orgánica.

En Chocontá se trabaja con las huertas caseras y escolares, pasando de monocultivos a la biodiversidad. Aquí se demuestra que hay otras formas de producir eficientemente sin químicos, generando dividendos y consumiendo lo que se cultiva dentro de las mismas familias.

Principales Avances Alianza en Chocontá• No de Asociados Chocontá :120 • Otros vendedores de leche Chocontá 30 : • Litros leche día Vendidos Chocontá: 3200• 50% de mejora precio por litro de leche al• Pequeño productor.

Principales Avances Alianza en Boyacá• Construcción y adecuación de los centros de acopio en Tibasosa e Iza• No Asociados en Boyacá 113• Otros vendedores en Boyacá:35 • Litros leche día Vendidos Boyacá:3139• 50% de mejora precio por litro de leche al pequeño productor• Conformación de los mercados campesinos en los Municipios de Nobsa, Iza y Tibasosa.

Alianzas Productivas2�� familiasNobsa, Iza y Tibasosa (Boyacá) y Chocontá (Cundinamarca)$��.�2�.��2$�0.0��.000

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Inversión Boyacá 2007

Inversión Chocontá 2007


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En el mes de julio de 2007, el señor Presidente ejecutivo de Holcim (Colombia) S.A. aprobó el apoyo a la Asociación de mujeres forjadoras de futuro de la Localidad de Ciudad Bolívar, para la compra, adecuación y construcción del Jardín infantil que beneficia a 86 niños y niñas de los barrios de este sector, pero además autorizó la contratación con este grupo de mujeres, del almuerzo diario para los jóvenes que participan en el programa de Formación Técnica Minero Ambiental. De esta manera este grupo de señoras pueden financiar parte de los costos del jardín infantil y continuar prestando el servicio a la comunidad.

Desde el mes de diciembre de 2006 los estudios y diseños se encuentran radicados ante la curaduria 5 para la obtención de la licencia, requisito exigido para dar inicio a la construcción.

Jardín Infantil Vaticanitos� mujeres cabezas de familia y �� niños y niñas de Ciudad BolívarBarrio San Joaquín del Vaticano Ciudad Bolívar$11�.000.000

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Inversión 2007


“Algo muy importante que se está haciendo es trabajar en comunidad, y es que nos estamos dando cuenta que los beneficios son mucho mayores… haber formado esta alianza es tener en primer lugar la prestación de un mejor servicio y mejores precios, que es lo que uno siempre busca por el gran esfuerzo que hay que hacer en el sostenimiento del ganado.

Holcim y la alcaldía han facilitado muchas cosas para que todos creamos en este proyecto y no es tanto el mejor precio de la leche, son los beneficios y las perspectivas que tenemos porque al estar unidos y tener un fondo común, vamos a lograr mayores cosas.”

Miguel Ángel Forero Avellaneda, asociado a Aprolecho, Chocontá.

TestimonioEmpl

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Apoyo a la Gestión Local

Participamos con apoyo téc-nico y/o económico en proyec-tos y obras comunitarias que lideren las administraciones locales y las comunidades.


Holcim (Colombia) S.A., apoya la iniciativa de Asojuntas en la implementación de una estrategia de capacitación a los miembros de las Juntas de Acción Comunal de Ciudad Bolívar, a través de la creación de la Escuela Permanente del Nuevo Liderazgo.

Asojuntas ha querido brindar a sus asociados las herramientas de información y tecnológicas que les permita a los representantes de las juntas de acción comunal facilitar su gestión en beneficio de sus comunidades y de la localidad.

Ha servido para consolidar un grupo de líderes comunitarios con visión de futuro en su localidad, con cada vez mejores elementos de formación y mayores herramientas para actuar frente a actores públicos y privados. Además ha permitido una interacción constante de líderes sociales de Ciudad Bolívar y una organización empresarial privada en el que se constata que son posibles las sinergias privadas comunitarias sin detrimento de los intereses de las dos partes. En esta experiencia, esas sinergias han permitido la consolidación de un liderazgo social en el caso de Asojuntas y la identificación de Holcim como empresa aliada del desarrollo comunitario.

Apoyo a administraciones locales

Se han impulsado proyectos de mantenimiento y pavimentación de vías en los municipios cercanos a la planta de cemento en Nobsa, Boyacá y las alianzas que cada vez se realizan con las alcaldías y organizaciones oficiales para el desarrollo de distintos proyectos de mejoramiento de calidad de vida.

Por su parte, los campesinos de Chocontá también se benefician con la asesoría técnica en uso de tecnología y estrategias de producción, mercadeo y comercialización que unificadamente se presta con la Alcaldía de este municipio, como parte de la alianza estratégica que se tiene con la administración local.

Igualmente se ha venido apoyando en capacitación organizacional a la Asociación de Mujeres de Chocontá, Asomucho, una microempresa conformada por mujeres cabeza de familia de las zonas rurales, como una iniciativa de la Alcaldía de este Municipio. Ellas hacen diferentes productos para alimentar a los niños y jóvenes de escuelas y colegios.

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Fortalecimiento organizacional y de nuevo liderazgo de Asojuntas (Asociación de Juntas de Acción Comunal de Ciudad Bolívar en Bogotá2�0 líderes comunalesCiudad Bolívar, Bogotá$7�.��.�7�

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“Conocer la labor que ha venido desarrollando la Fundación Social de Holcim en la localidad y el respeto que tienen en todos los procesos comunitarios, hizo que le expusiéramos hace 3 años, la necesidad de un espacio de formación para nuestros líderes comunales,

para que formaran a otros líderes. Queríamos ser formador de formadores y lo estamos logrando…”

Luz Dary León Quintero, Secretaria General de Asojuntas

Testimonio


Construcción y Mejoramiento de Vivienda

Trabajamos permanente-mente en mejorar la calidad de vida de quienes habitan en las áreas cercanas a nuestros centros de operaciones y de quienes directa o indirecta-mente trabajan en nuestra compañía, incentivando la construcción y el mejoramien-to de vivienda, en asocio con otras organizaciones.


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En convenio con la Caja de Vivienda Popular, se lleva a cabo el mejoramiento de vivienda con la normatividad requerida para la construcción, en las Unidades de Planeación Zonal 67 y 68 de Ciudad Bolívar en Bogotá, beneficiando a familias de la localidad.

Como principales resultados del año 2007 se destacan los siguientes

• 29 licencias de mejoramiento aprobadas• 20 Licencias aprobadas en enero de 2008• 47 Subsidios para mejoramiento aprobados por Metrovivienda• 14 Subsidios Aprobados por Cajas de Compensación Familiar.

En el año 2007 NO se logró realizar la ejecución de las obras debido a las dificultades en el desembolso de los subsidios por parte de Metrovivienda. El convenio con la Caja de la vivienda popular se suspendió el 28 de diciembre, pero se garantizó la continuidad del proceso de construcción con la entidad Habitat por la humanidad quien en este momento esta realizando la estapa de construcción.

Mejoramiento de Vivienda Estructural en la Vereda Chámeza de Nobsa22 FamiliasNobsa - Boyacá$170.000.000

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Mejoramiento de Vivienda con la Caja de la Vivienda Popular en Ciudad Bolívar�� familiasUPZ �7 y �� de la Localidad de Ciudad Bolívar$�0.77�.2�2

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Iniciativa promovida por parte de los empleados de la planta de agregados en Chocontá a quienes se les ha prestado la asesoría en la conformación de la Organización Popular de vivienda, la compra de lote y la contratación de los estudios y diseños para la construcción de 9 unidades habitacionales.

Es importante resaltar el apoyo que se le ha brindado a la Alcaldía de Chocontá en precios preferenciales de cemento para la construcción del Centro de Desarrollo Social y Educativo de Chocontá y a Ecobarrio, proyecto habitacional liderado por la administración municipal y que beneficia a 320 familias.

Programa de Vivienda Villa del Parque� familiasChocontá, Cundinamarca$1�.000.000

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Contribuimos en la realización de iniciativas que buscan bienestar social en las comunidades cercanas a nuestra actividad industrial y en quienes trabajan en nuestra compañía. Una de las pruebas de nuestro firme compromiso con el desarrollo social, es la creación del Conjunto Residencial Timonel, una urbanización de 96 viviendas en Duitama, Boyacá, asesorada por Holcim (Colombia) S.A., con la gerencia del proyecto de vivienda, que finalizará en el 2008.

Esta iniciativa de tener casa nueva y propia surgió de Asotimonel, Asociación de Vivienda Timonel, creada por los conductores de los transportadores de nuestros productos afiliados a Trasncem S.A., filial de Holcim. No sólo contaron con la ayuda de Holcim, sino también con la unión de las empresas transportadoras, sus mismas familias, la alcaldía de Duitama, Comfaboy, Fedevivienda, Davivienda y el Constructor Ciproc, quienes conjuntamente hicieron posible la construcción de esta urbanización.

A finalizar el año 2007, la obra avanza con el 60% de construcción de la primera etapa, 24 apartamentos, y la cimentación de la segunda y tercera etapa. De a cuerdo con el cronograma la obra estará finalizando en la primera quincena de septiembre.

Conjunto Residencial Timonel�� familiasDuitama, Boyacá$��.000.000

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“Tener casa propia no es riqueza, pero no tenerla es mucha pobreza… Con este trabajo hemos aprendido que la unión hace la fuerza. Nuestro reconocimiento para Holcim por ayudarnos a construir nuestro sueño, a los transportadores porque entendieron que compartir

satisface más que recibir, y al resto de los asociados por la confianza en este sueño.”

Claudia Ordoñez, Presidenta de Asotimonel

Testimonio Con

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Dentro de su proceso de fortalecimiento de relaciones con la comunidad, Holcim ha puesto en funcionamiento el “Sistema de Quejas e Inquietudes, Holcim escucha a la comunidad”. Es un método de comunicación que permite recibir, documentar y responderle a la comunidad. Las fases del procedimiento son: recepción de quejas o inquietudes, direccionamiento, documentación, respuesta y cierre. Cada una cuenta con diferentes responsables, que la compañía ha delegado para responder de la mejor manera a las expectativas e inquietudes de las comunidades.

Periódicos a la Comunidad

Los periódicos que informan el desarrollo y avance de las áreas de trabajo de la Responsabilidad Social Corporativa de la compañía con la comunidad y la ejecución de sus respectivos programas y proyectos, fueron durante el 2007 medios claves para el reconocimiento y posicionamiento de Holcim como una empresa ambiental y socialmente responsable, comprometida con el progreso de la región, (Boyacá) localidad (Ciudad Bolívar) y municipio (Chocontá).

El nuevo tratamiento informativo (historias, testimonios, entrevistas, crónicas e informes especiales) y el nuevo diseño con importancia fotográfica, le dio a “El Tejedor de Progreso”, medio impreso que se ha venido realizando durante los últimos años, y que se distribuye en los 9 municipios del área de influencia de la Planta cementera de Nobsa, un acogimiento mayor por parte de la comunidad al verse reflejados en el interior de las páginas y al mostrar un entendimiento del alcance de los programas sociales por parte de los beneficiarios.

Por su parte, los periódicos “El Labrador”, distribuido en el municipio de Chocontá y el periódico “Red de Progreso” entregado en la localidad de Ciudad Bolívar en el sur de Bogotá, fueron ediciones nuevas a partir del año 2007, hecho que generó un alto impacto entre las comunidades y las autoridades locales.

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Comunicaciones

El LabradorChocontá, Cundinamarca

2 Ediciones anuales

El TejedorNobsa, Boyacá

� Ediciones anuales

Red de ProgresoCiudad Bolívar, Bogotá

� Ediciones anuales


Eventos de In tegración con las Comunidades Vecinas

Como cierre de las actividades sociales 2007, se realizaron tres jornadas de integración con cerca de 1750 niñas, niños, jóvenes y adultos de las comunidades que habitan en las zonas cercanas a nuestras plantas de Manas, Chocontá y Nobsa.

Estas comunidades han sido beneficiarias durante los últimos años con los programas sociales que hacen parte de la política de Responsabilidad Social Corporativa de Holcim (Colombia) S.A. Para el fin de año 2007 los encuentros estuvieron encaminados a generar un ambiente familiar sustentado en la integración y en actividades que contribuyen a fortalecer los lazos de comunicación, cooperación y sinergias, garantizando que las acciones sociales sean autosostenibles en el tiempo.

En Ciudad Bolívar, Bogotá

Evento: “En Comunidad construimos una mejor localidad”No. Asistentes: 800 personas

En Chocontá, Cundinamarca

Evento: “En Comunidad construimos un mejor municipio”No. Asistentes: 450 personas

En Nobsa, Boyacá

Evento: “En Comunidad construimos una mejor localidad”No. Asistentes: 500 personas

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Señores:CONSEJO DIRECTIVO DE FUNDACION SOCIAL DE HOLCIM COLOMBIABogotá. D.C.

En mi calidad de Revisor Fiscal de FUNDACIÓN SOCIAL DE HOLCIM COLOMBIA he practicado una auditoria para el año 2007. La administración es la responsable de la preparación, integridad, presentación razonable de los estados financieros y de mantener una estructura efectiva de control interno, para el logro de los objetivos de Fundación Social de Holcim Colombia; del cumplimiento de las leyes y regulaciones que la afectan y del establecimiento de los objetivos, metas y programas así como de las estrategias para la conducción ordenada y eficiente de su objeto social.

Mis obligaciones son las de expresar una opinión sobre los estados financieros presentados a Diciembre 31 de 2007.

Mi examen fue realizado de acuerdo con las normas de auditoria generalmente aceptadas en Colombia.

En mi opinión los Estados Financieros presentan razonablemente la situación financiera de FUNDACION SOCIAL DE HOLCIM COLOMBIA al 31 de Diciembre de 2007, por el periodo terminado en esa fecha, de acuerdo con principios de contabilidad de general aceptación en Colombia consagrados en el Decreto 2649 de 1993, aplicados uniformemente.

En cumplimiento de los artículos 11 y 22 del Decreto 1406 de 1999, se verificó que la información contenida en las autoliquidaciones de aportes al sistema de seguridad social, y en particular la relativa a los afiliados, y a la correspondiente a sus ingresos base de cotización es correcta y que el aportante no se encuentra en mora por concepto de aportes al sistema de seguridad social, han sido efectuados, declarados y pagados oportunamente..

Acorde a la Ley 603 de 2000, se verificó el cumplimiento por parte de la entidad en lo referente a propiedad intelectual y derechos de autor, incluido el software que utiliza la FUNDACIÓN SOCIAL DE HOLCIM COLOMBIA en la administración de sus actividades.

Se mantuvo en todos los aspectos importantes una estructura efectiva de control interno en relación con la conducción ordenada de las operaciones, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de las leyes y regulaciones.

Miguel Ivan CastellanosRevisor FiscalT.P. 27.744-T

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Estados Financieros


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Nit : 826.001.543-9

2.007 2.006

ActivoActivo Corriente Efectivo y Equivalentes de Efectivo (Nota 4) 401.157.224 323.562.948Fideicomiso BBVA (Nota 4) 34.741.407Deudores (Nota 5) 229.597.951 84.733.863Inventarios (Nota 5) 23.885.608 65.203.620Anticipo, Impuestos y Saldos a Favor 4.793.457 5.467.325

Total Activos Corrientes 694.175.647 478.967.756Activo no CorrientePropiedades Planta y Equipo (Nota 6) 641.366.222 631.406.923Cuentas por Cobrar Largo Plazo (Nota 7) 70.000.000 0

Total Activo no Corriente 711.366.222 631.406.923

Total Activos 1.405.541.869 1.110.374.679Pasivos y PatrimonioPasivos CorrientesCuentas por Pagar y Aportes Parafiscales (Nota 8) 101.027.844 97.174.049Impuestos, Gravámenes y Tasas 13.915.145 2.222.638Obligaciones Laborales (Nota 9) 59.109.220 97.684.828

Total Pasivos Corrientes 174.052.209 197.081.515Pasivos a Largo Plazo

Obligaciones Financieras (Nota 10) 24.494.995 39.666.666

Anticipos Recibidos (Nota 11) 210.005.598 0Ingresos Recibidos para Terceros (Nota 11) 47.698.230 35.268.976Total Pasivos a Largo Plazo 282.198.823 74.935.642Total Pasivos 456.251.032 272.017.157PatrimonioCapital SocialAsignaciones Permanentes 233.073.192 233.073.192Resultados Ejercicios Anteriores (Nota 12) 605.284.330 605.284.330Excedente Presente Ejercicio 110.933.314 0Total Ptrimonio 949.290.836 838.357.522

Total Pasivos y Patrimonio 1.405.541.869 1.110.374.679

Cuentas de Orden (Deudoras) (Nota 16) $ 1.037.695.000

Cuentas de Orden por contra (Acreedoras) $ 1.037.695.000


Balance General Comparativo 2007 2006Al 31 de diciembre de 2007

Sandra Margarita Hernández Representante Legal

Carmen Arciniegas TascoContador

Tarjeta Profesional 57,422-T

Miguel Iván Castellanos C.Revisor Fiscal

Tarjeta Profesional 27.744-T


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Fundación Social de Holcim ColombiaNit : 826.001.543-9Estado de Cambios en el PatrimonioDe Enero 01 a diciembre 31 2007

Concepto Enero 1º -2007 Aumento Disminución Diciembre 31 2007

Capital SocialAporte Inicial 3.000.000 0 0 3.000.000

Excedentes Ejercicios Anteriores

Asignaciones Permanentes 230.073.192 0 0 230.073.192

ReinversionesReinversion Excedentes 2004 26.304.485 0 0 26.304.485

Resultados del EjercicioResultado de Ejercicio - 2005 658.144.254 0 0 658.144.254

Resultados del EjercicioResultado de Ejercicio - 2006 -79.164.409 -79.164.409 -79.164.409

Excedente Neto Ejercicio - 2007 110.933.314

Total Patrimonio a Dic. 31 2006 - 2007 838.357.522$ -$ -79.164.409$ 949.290.836$






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Nit : 826.001.543-9Estado de Cambios en la Situación Financiera

Año terminado al 31 de Diciembre de 2007

2.007 2.006

Recursos Provistos por:Utilidad (Pérdida) neta del año 110.933.314 -79.164.409

Partidas que no afectan el Capital de trabajoDepreciación Acumulada 14.070.015 11.809.488Provisiones 1.738.000 0Capital de trabajo Provisto por las Operaciones 126.741.329 -67.354.921

Venta y/o retiro de Activos Fijos 0 125.731.548Total Recursos Provistos por las Operaciones 126.741.329 58.376.627

Recursos Financieros Aplicados a:Adquisición de Propiedades Planta y Equipo -24.029.314 -52.612.498Disminución de Pasivos a largo Plazo -15.171.671Nuevas Obligaciones Financieras 0 39.666.666Total Recursos Aplicados -39.200.985 -12.945.832

Aumento(Disminución) del Capital de Trabajo 87.540.344 45.430.795

Cambios en los Componentes del Capítal de TrabajoDisponible 77.594.276 51.191.976Deudores 180.669.626 37.165.609Inventarios -41.318.012 55.716.772Otros Activos 70.000.000 -1.050.000Proveedores y Cuentas por Pagar -3.853.795 -36.068.700Impuestos Gravámenes y Tasas -11.692.507 -287.190Obligaciones laborales 38.575.608 -36.204.213Otros pasivos -222.434.852 -25.033.459Aumento(Disminución) del Capital de Trabajo 87.540.344 45.430.795







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Nit : 826.001.543-9Estado de Flujo de Efectivo

Año terminado al 31 de Diciembre de 20072.007 2.006

Utilidad (Pérdida) neta del año 110.933.314 -79.164.409

Conciliación entre la utilidad neta y el efectivo neto provisto para las actividades de operaciónDepreciacion Acumulada 14.070.015 11.809.488Provisiones 1.738.000 0Cambios en Activos y Pasivos OperacionalesDeudores -180.669.626 -37.165.609Inventarios 41.318.012 -55.716.772Otros Activos - Cuentas por Cobrar L.P. -70.000.000 1.050.000Cuentas por Pagar y Proveedores 3.853.795 36.068.700Impuestos Gravamenes y Tasas 11.692.507 287.190Obligaciones Laborales -38.575.608 36.204.213Otros Pasivos 222.434.852 25.033.459Efectivo neto provisto en actividades operacionales 116.795.261 -61.593.740

Actividades de InversiónVenta y/o retiro de Activos Fijos 0 125.731.548Adquisición de Propiedades Planta y Equipo -24.029.314 -52.612.498Efectivo neto provisto por actividades de Inversión -24.029.314 73.119.050

Actividades FinancierasNuevas Obligaciones Financieras 39.666.666Pago de Obligaciones Financieras -15.171.671Efectivo neto usado en operaciones Financieras -15.171.671 39.666.666

Aumento( Disminución) neto del efectivo 77.594.276 51.191.976

Efectivo neto al inicio del año 323.562.948 272.370.972Efectivo neto al Final del año 401.157.224 323.562.948

Fundación Social de Holcim






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EstadodeExcedentesy/oPerdidas

Fundación Social de Holcim ColombiaNit : 826.001.543-9Estado de Excedentes y / o PérdidasDe Enero 01 a diciembre 31 2007 2006

2007 2006

Ingresos Operacioneles CJC Cuotas Educandos (Nota 13) 15.971.400 17.182.915Granja 29.162.320 26.020.757Arrendamientos Bienes Inmuebles 73.400.350 39.229.939Casino 4.475.250 9.111.523Total Ingresos Operacioneles CJC 123.009.320 91.545.134Ingrsos por Donaciones y Contribuciones Holcim (Colombia) S.A (Nota 13) 1.564.439.382 1.136.654.804Concesion 8151 - Cemex Concretos de Colombia S.A. 84.337.356 80.000.000Transcem S.A - Proyecto Vivienda Duitama 63.000.000 0Donaciones Diaco 1.862.600 3.431.600Otras Contribuciones 7.538.199 0Total Ingresos Operacionales 1.721.177.537 1.220.086.404Ingresos no OperacionalesVenta de Material - Municipio de Une 43.103.343 0Rendimientos Financieros (14) 21.658.469 5.840.630Recuperaciones y Aprovechamientos 0 17.275.031Utilidad venta Inmuebles - Casas Barranquilla 0 2.200.000Total Ingresos no Operacionales 64.761.812 25.315.661

Total Ingresos 1.908.948.669 1.336.947.199

Menos : Gastos operacionales y Administraciòn

Gastos Administrativos (Nota 15) 194.350.617 171.390.948

* Depreciaciación y Provisiones 15.808.015 11.809.448

* Gastos Bancarios 7.543.003 8.611.146

Proyectos Cemento 901.813.102 640.704.801

Proyectos Concretos y Agregados (15) 538.972.173 496.146.168

* Costo de Venta Material Vendido M. Une (Nota 15) 43.199.762 0

Proyectos Alianzas Productivas (15) 96.328.682 66.517.549

Costos y Gastos de Operación 1.798.015.354 1.395.180.060

No Operacionales Inmuebles DonadosPerdida en venta y retiro de Bienes 0 20.931.548

Total Gastos no Operacionales 0 20.931.548

Total Costos y Gastos 1.798.015.354 1.416.111.608

Excedente o Pérdida Operacional 110.933.314 -79.164.409

Resultado Neto del Ejercicio 110.933.314 -79.164.409






�� Fundación Social de Holcim Colombia

Notas a los Estados Financieros


NOTA 2. Entidad Reportante y Funciones

La Fundación Social de Holcim Colombia, es una Entidad Sin Animo de Lucro, con domicilio principal en la población de Nobsa - Boyacá, creada mediante acta No. 00001 de Enero 05 de 1999, otorgada en asamblea General de Junta Directiva e inscrita en la Cámara de Comercio de Sogamoso el 21 de Enero de 1999 bajo el numero 0000621 del Libro I de las personas jurídicas sin animo de lucro. Su término de duración es Indefinido. Mediante acta No. 0030 del 21 de Agosto de 2007, el Consejo Directivo de la Fundación aprueba el cambio de domicilio de la Fundación a la ciudad de Bogotá calle 113 No. 7-45 Oficina Teleport, el cual queda inscrito el 03 de diciembre de 2007 bajo el No. 129138 libro Primero de las Entidades sin Animo de Lucro de la Cámara de Comercio de Bogotá D.C.

Objetivos

La Fundación en cumplimiento de su objeto social desarrolla entre otras las siguientes funciones:• Implementar estrategias educativas que garanticen la realización de la educación Básica secundaria y media bajo los parámetros de la calidad.• Desarrollar estrategias de formación dirigidas a las familias y a la comunidad con el fin de favorecer las posibilidades de acceso y pertenencia de los niños y jóvenes en los procesos educativos y de su desarrollo integral.• Capacitar a niños y jóvenes campesinos del departamento de Boyacá en nuevas técnicas agrícolas, ganaderas pecuarias y mineras que ayuden a la consolidación de la economía regional.• Promover, apoyar e impulsar iniciativas y esfuerzos a favor de las comunidades campesinas para lograr un mejoramiento en su calidad de vida.• Fomentar el desarrollo de la recreación, exposiciones y concursos artísticos, artesanales, mineros y agropecuarios.

NOTA 2. Principales Políticas y Practicas Contables

Las prácticas y políticas contables utilizadas por la Fundación en la preparación de los Estados Financieros son las de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia, conforme al Decreto 2649 de Diciembre 29 de 1993. Además se estructura la contabilidad siguiendo las disposiciones tributarias establecidas para las entidades pertenecientes al régimen tributario especial que les establece un gravamen de impuesto de renta del 20% sobre los excedentes, pero que si mediante aprobación del órgano máximo social antes de la presentación de la declaración de renta se dispone la ejecución en el año siguiente, del excedente en programas definidos en el artículo 19 del Estatuto Tributario o la constitución de Asignaciones Permanentes, habrá exención del 20% como impuesto de renta.

La naturaleza de entidad sin ánimo de lucro está establecida por el hecho que los excedentes de cada ejercicio no pueden distribuirse a los miembros de la entidad.

Para el reconocimiento patrimonial de los hechos Financieros Económicos y Sociales, se aplicó la base de causación y para el reconocimiento de la ejecución presupuestal se utilizó la base de caja en los Ingresos y el compromiso en los gastos.

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A continuación se describen las principales prácticas y políticas contables:

Evaluación

Las Inversiones, los Activos Fijos y demás hechos económicos dentro del proceso contable se cuantifican y registran al costo.

Propiedades Planta y Equipos

Este rubro agrupa los activos fijos de propiedad de la Fundación , los cuales están destinados al desarrollo de su objeto social. Se registran al costo en el momento de su adquisición. Las ventas y los retiros se contabilizan por el valor neto y las diferencias de precios se llevan al estado de resultados.

Los desembolsos para renovaciones importantes, como mejoras a las instalaciones y equipos se capitalizan, y las de mantenimiento y reparaciones se cargan al gasto a medida que se causan.

Periodo Contable

La Fundación al final de cada ejercicio contable y por lo menos una vez al año realiza un corte de sus cuentas, prepara y difunde los estados financieros de propósito general. Dicho periodo comprende del 01 de Enero a 31 de Diciembre de cada año y se realizan informes de ejecución presupuestal mensualmente.

NOTA �. Efectos y Cambios Significativos en la Información Contable

La Fundación adquirió en el mes de octubre de 2007, un inmueble urbano en la localidad de Ciudad Bolívar en la ciudad de Bogotá por valor de $22.000.000 con el fin de adecuar la instalación para el funcionamiento de un Jardín Infantil en cumplimiento de su objeto social.

El Consejo Directivo de la Fundación mediante acta No. 026 del 17 de agosto de 2006 , autorizó realizar préstamo de $70.000.000 a la Asociación de Productores y comercializadores de Iza, Nobsa y –Tibasosa como apoyo al proyecto lechero para la construcción del centro de Acopio ubicado en el Municipio de Tibasosa Boyacá, con plazo de 10 años para la amortización del mismo, del cual los 2 primeros son de gracia tanto en capital como en intereses. Este préstamo fue desembolsado en este periodo de 2007 con recursos del Fondo de Sostenibilidad.

En el mes de diciembre para el desarrollo del proyecto de Mejoramiento de vivienda en Chámeza Boyacá, la Fundación celebró un Contrato de Fiducia Mercantil de Administración y Pagos con el Banco BBVA, con el fin de realizar la administración delegada de este proyecto, al cierre de año se realizaron los registros al costo del proyecto según Estados Financieros entregados por esta Entidad.

NOTA �. Disponible

La cuenta caja de la Fundación , está conformada por: Caja Mayor a la fecha existen US$194 cotizados a TRM de $2.052.33 el dólar, a Diciembre 31 de 2007 fueron cerradas las cajas menores de Nobsa y Bogotá.

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NOTA No. 4

Se relaciona los saldos según extractos, reportados a 31 de dic 2007tanto de los bancos como de las Fiducias de Correval. Disponible 2.007 2.006

Valor en caja 398.152 446.152Bancos Comerciales Banco de Colombia cta corriente No. 172-323161-21 44.350.523 0Banco Citibank cta corriente No. 0069356303 15.395.926 0Davivienda Cta corriente No.1860-6999974-3 0 3.280.718Davivienda Cta corriente No.1860-6999942-0 0 13.179Davivienda Cta corriente No.011699868-9 5.674.130 26.652.545

65.818.731 30.392.594Fiducias- CorrevalCorreval Fondo de Sostenibilidad 265.987.367 259.609.915Correval Fondo Becas MDA 50.513.009 33.560.438Correval Fondo -Administración 18.838.116 0Total Fondos Especiales 335.338.492 293.170.353Total disponible 401.157.224 323.562.948

Fideicomiso BBVAEste contrato quedó conformado en el mes de diciembre para el desarrollo del proyecto de vvda Chámeza, este se dío apertura con$54,000 mios y se llevó al costo del proyecto la suma de $19.258.593quedando un saldo en el Fideicomiso por 34.741.407

34.741.407 0

NOTA No. 5Cuentas por cobrarEstas cuentas representan los valores adeudados a la Fundación por losconceptos de :

Sostenimiento Educandos(módulos, textos, seguro, pensión) 5.090.000 6.397.271Créditos -Empleados Descuentos por Nómina 1.802.651 822.250Holcim (Colombia)S.A., donación Proyecto vivienda en Chámeza 167.000.000 18.000.000Arrendamientos - Hotel Dann Carlton 5.705.422 4.514.342Cemex Concretos de Colombia S.A- saldo concesión PGS 8151 0 55.000.000Municipio de Une venta de Material 49.999.878 0

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NOTA No. 6

Propiedades Planta y Equipo 2.007 2.006Son los activos fijos propiedad de la Fundación destinados al cumplimiento del objeto social como son:Equipo de Riego 3.098.000 3.098.099Equipo de transporte (camioneta LUV Y VITARA-V3) 77.820.800 77.820.800Equipo de Comunicación y Computación 57.093.025 56.710.225Muebles y Equipo de Oficina 5.311.299 3.846.500Menos: Depreciación Acumulada -59.498.503 -45.428.488Software- Ganadero 1.450.000 1.450.000

85.274.621 97.497.136Los Bienes Inmuebles corresponde a la Donación realizada porHolcim Premezclados S.A. en el año de 2003, estos bienes estándestinados para la venta por lo tanto no se les aplica Depreciación.El Terreno que aparece a continuación es una Invesión Social con el fin fin de construir un Jardín Infantil en Ciudad Bolívar Bogotá. D.C.Terrenos 22.181.814 0Edificaciones 533.909.787 533.909.787Total Propiedades Planta y Equipo 641.366.222 631.406.923

NOTA No. 7

Cuentas por cobra a largo plazoEs un préstamo realizado a la Asociación AGRONIT el cual habia sido autorizado por el Consejo Directivo en agosto de 2006, este fue desembolsadogradualmente con el cronograma desarrollo del proyecto Lechero, en lasregiones de NOBSA, IZA Y TIBASOSA este será con plazo de 10 años con periodo de gracia de 2 años por valor de : 70.000.000

70.000.000 0

NOTA No. 8

Cuentas por pagarComprende las obligaciones contraidas por la Entidad con los Acreedores por concepto de Aportes Parafiscales, proveedores los cuales quedaron causados a Dic 31 de 2007 así:

Aportes de Nómina /Parafiscales 13.206.792 17.949.876Convenio RedeAmérica 56.726.550 56.726.550Cuentas por Pagar a Proveedores 31.094.502 22.497.623

101.027.844 97.174.049


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NOTA No. 9 2.007 2.006

Pasivos LaboralesCifra representada por las liquidaciones de prestaciones Sociales de cada uno de los trabajadores de la Fundaciòn y consolidadas como deuda laboral a diciembre 31 de 2007 :Cesantias Consolidadas 13.914.187 14.935.063Intereses/Cesantias 1.636.371 1.792.208Vacaciones 2.990.542 14.740.349Prestaciones Extralegales 26.516.926 21.788.667Indemnizaciones por Retiro 14.051.194 44.428.541El rubro de indemnizaciones por retiro fue afectado en el 2007 por el 59.109.220 97.684.828retiro de 2 personas del Centro Juvenil.

NOTA No. 10

Obligaciones FinancierasCorresponde al crédito No. 7017176000242341- a 36 meses con Davivienda por valor de $42,000,000 el cual fuéutilizado para la compra de un vehículo VitaraV3- que se encuentra para transporte en eldesarrollo de proyectos en Comunidades - Boyaca.Saldo de Capital a Diciembre 31 de 2007 24.494.995 39.666.666

24.494.995 39.666.666

NOTA No. 11

Ingresos Recibidos para TercerosEl valor de esta cuenta es el saldo de las Becas Universitarias otorgadas por la Fundación MDA a los estudiantes favorecidos hijos de empleados de Holcim (Colombia) S.A. y Fundación Social de Holcim , cuyos recursoshan sido canalizados atravéz de la Fundación y puestos en una Fiducia de manejo especifíco del mismo. 47.698.230 35.268.976

47.698.230 35.268.976Ingresos Recibidos por AnticipadoEste valor corresponde a la causación de ingresos para el desarrollode proyectos en los diferentes centros de costos, y que continúan suEjecución en el 2007 y su afectación es:Proyecto Vivienda Chámeza 90.101.408Proyecto Jardin Vaticanitos 92.464.190Plan Fortalecimiento Centro Juvenil 27.440.000 0

210.005.598 0


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NOTA No. 12 2.007 2.006

PatrimonioComo resultado de 2007 vemos que el patrimonio se incrementó respecto al año anterior en un 11,69%, por el excedente del ejercicio. 949.290.836 838.357.522

949.290.836 838.357.522

Capital socialAportes Sociales 3.000.000 3.000.000Asignaciones Permanentes 230.073.192 230.073.192Reinversión Excedente 2004 26.304.485 26.304.485Excedente Ejercicio 2005 658.144.254Pérdida del Ejercicio 2006 -79.164.409 658.144.254Excedente Ejercicio 2007 110.933.314 -79.164.409

949.290.836 838.357.522

NOTA No. 13

IngresosSon los recursos con los que cuenta la Fundacion para operar y atendersu objeto social.Sostenimiento - Educandos 15.971.400 17.182.915Ingresos por Casino 4.475.250 9.111.523Ingresos Granja 29.162.320 26.020.757Arrendamiento de Bienes Inmuebles 73.400.350 39.229.939Otras Donaciones- DIACO 1.862.600 3.431.600Donación Holcim (Colombia) S.A. - Concreto y Agregado 557.850.000 387.000.000Donación Holcim (Colombia) S.A. - Cemento 787.894.980 623.700.000Concesión 8151 - Cemex de Colombia S:A 84.337.356 80.000.000Donación Holcim (Colombia) S.A. - R.H . 62.700.000 0Donación Holcim (Colombia) S.A. - Apoyo Pry. Varios 163.532.601 125.954.804Donación Transcem S.A. - Apoyo Pry. Duitama 63.000.000 0Total ingresos operacionales 1.844.186.857 1.311.631.538

NOTA No. 14

Rendimientos FinancierosRendimiento Generado durante el año por Depósito de los recursos en FIDUCIA CORREVAL.- A partir del mes de Abril de 2007 21.658.469 5.840.630por disposición de la Dirección de colocaron en esta Entidad con estos 21.658.469 5.840.630resultados .


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NOTA No. 15 2.007 2.006Gastos operacionales y AdministraciónGastos de AdministraciónMano de Obra Subcontratada 27.705.702 20.762.751Capacitaciòn 6.487.311 4.704.326Eventos Sociales /Uniformes 2.231.828 4.410.390Gastos de Viajes 4.328.993 10.770.486Publicidad 1.624.663 0Honorarios Profesionales 12.953.952 14.858.204Servicios Públicos 16.802.114 15.224.515Material de Aseo y Limpieza 1.858.616 3.642.282Papeleria y Fotocopias 7.238.789 3.936.537Arrendamiento Equipo de Transporte 14.021.320Donativos 0 3.000.000Contribuciones/Convenio Redeamérica 56.726.550 56.726.550Libros y Suscripciones 4.237.325 8.069.965Impuesto Predial 3.266.906 0Mantenimiento y Reparaciones Locativas 14.587.969 6.119.655Comisiones 68.999 4.167.040Provisiones 1.738.000Gastos Legales y Notariales 1.839.455 1.095.982 Impuesto de Timbre/ Industria y Comercio 325.778 2.717.027Seguros /Impuesto Vehículos 2.839.643 1.614.941Impuestos Asumidos 4.052.530 2.462.101Correos y Portes 274.506 62.550Transportes/taxis buses/Parqueaderos 2.285.572 1.087.300Casino/Cafeteria 800.500 1.051.706Contribución del 4/1000 6.053.596 4.906.640

194.350.617 171.390.948Gastos Centro Juvenil CampesinoSalarios Carga Social y Prestacional 352.565.254 307.992.772Gastos de Viaje 3.519.496 9.188.614Servicios de Asistencia Técnica en educación/Honorarios 93.330.600 42.474.947Servicios Públicos 30.641.656 36.478.206Material de Aseo y Limpieza 5.279.525 1.263.786Papelería y Fotocopias 5.015.073 2.627.740Libros y Suscripciones 4.206.200 7.924.000Mantenimiento y Reparaciones Locativas 23.336.311 23.322.575Seguros /Impuesto Vehículos 2.508.620 1.824.409Contribuciones/ Apoyo Proy Achiras 1.603.120Correos y Portes 61.000 33.650Transportes/taxis buses/Parqueaderos 482.000 423.300Inversión en Proyectos Granja 35.024.959 38.870.692Casino y Alimentaciòn 62.636.894 61.566.007Eventos deportivos y Culturales 11.006.077 15.434.298

631.216.785 549.424.996


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Gastos Proyectos Comunidad NobsaSalarios Carga Social y Prestacional 37.544.900 20.814.919Gastos de Viaje 1.182.236 90.500Servicios de Asistencia Técnica en educación/Honorarios 3.835.000 0Comisiones 4.806.108 0Arrendamiento Equipo de Transporte 10.394.940 0Servicio Telefónico 531.569 110.000Papeleria y Fotocopias 200.800 112.020Contribuciones - Proyectos Sociales 141.229.507 4.931.100Casino y Alimentación 1.446.941 218.000Mantenimiento y Reparac. Equipo de transporte 2.120.961 0Eventos deportivos y Culturales 740.000 0Peajes 15.300 95.000

204.048.262 26.371.539El incremento en la cuenta de contribuciones obedece a:Avance proyecto vvda en Chámeza 72.092.485Avance proyecto vvda- Asotimonel en Duitama 63.000.000Trabajo cerramiento JAC Chámeza 6.137.022

141.229.507También es de anotar que en el año 2006 los salarios y prestaciones fueron compartidos con el Centro de costos de IZA por la actividad realizada.

Gastos en Proyectos en Concretos y AgregadosSalarios y Carga Social 129.770.016 110.570.680Gastos de Viaje 1.764.934 4.312.512Servicios de Asistencia Técnica en educación/Honorarios 147.585.151 25.349.097Arrendamientos 15.784.819 11.742.527Arrendamiento Equipo de Transporte 35.067.830 52.223.340Servicio Telefónico 569.618 0Papeleria y Fotocopias 888.411 444.323Contribuciones-Proyectos Sociales 134.673.468 281.883.869Casino y Alimentación 48.473.035 2.976.351Serv. Públicos Salon Comunal C Bolívar - Proy SENA 1.574.861 1.096.360Mantenimiento Software 348.000 0Seguro de vida colectivo - Escolar 382.750 81.744Eventos deportivos y culturales 5.801.000 0Transportes/taxis buses/Parqueaderos 14.147.750 5.352.265Correos y Portes 33.000 0Aseo y Limpieza 2.107.530 113.100

538.972.173 496.146.168


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El rubro de Contribuciones a proyectos representa: 2.007 2.006Aporte proyec. Mejoramto vvda Concretos y Agreg. Chocontá y Ciudad Bolívar 104.943.971Convenio Asojuntas Proy Educativo C Bolívar 20.429.880Aporte Proyecto Educativos C Bolivar, Escuela C Escuela 5.299.617Apoyo Encuentros educativos 4.000.000

134.673.468Servicios de Consultoría TécnicaEscuela de Liderazgo Proy eductivo Ciudad Bolívar 35.000.000Escuela Ciudad Escuela Ciudad Bolívar 26.936.000Proyecto SENA Ciudad Bolívar 10.242.000Proyecto Lechero y Educativo en Chocontá 71.053.155Estudios Proy Jardin Vaticanitos 4.353.996

147.585.151Casino y AlimentaciónAlimentación Jóvenes SENA Ciudad Bolivar 48.473.035

Gastos Proyectos en Alianzas ProductivasSalarios Carga Social y Prestacional 50.001.443 52.380.521Gastos de Viaje 1.494.120 4.095.756Servicios de Asistencia Técnica en educación/Honorarios 10.301.667 6.371.500Servicio Telefónico 709.921 150.000Papeleria y Fotocopias 512.439 353.860Contribuciones-Proyectos Sociales 29.231.012 2.898.012Casino y Alimentación 1.826.080 78.000Publicidad y Promoción 1.222.000Eventos deportivos y culturales 600.000 0Transportes/taxis buses/Parqueaderos 430.000 189.900

96.328.682 66.517.549La diferencia en la Carga social y prestacional es por que en el año 2007la persona contratada cumple el año de servicio y se causan y pagan losbeneficios sociales y extralegales.Costo de ventasEsta cifra representa el costo de venta del material que fue vendido al

Municipio de UNE y que se descargó del Inventario transitorio en

el momento de su entrega, son 3.208 m Cúbicos a $13.466,26 cada m

para un valor de 43.199.762 043.199.762 0


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NOTA No. 16Cuentas de Orden: Esta cifra representa los bienes entregados por Holcim (Colombia) S.A. encomodato a la Fundación desde su creación, estos son Bienes Inmuebles 946.550.000Equipo de Oficina 13.275.000Muebles y Enseres de Habitaciòn 17.280.000Equipo de Computaciòn 22.620.000Vehìculos 12.000.000Muebles y Elementos de Restaurante 13.450.000Equipo de Granja 12.520.000

1.037.695.000







Proyecto de reinversion de excedentes resultantes del ejercicio terminado a diciembre de 2007

El excedente neto operacional asciende a $ 110.933.314

El Máximo Órgano Directivo de la Fundación Socialde Holcim Colombia dispone compensar la pérdidadel año anterior 2006 permitido según Art. 147 E.T. Decreto 4400 de diciembre de 2004 Art. 6º. y regla-mentario 640 de 2005. $ 79.164.409

Queda para la Reinversión en los proyectos Socialesque tiene la Fundación el saldo del excedente neto por $ 31.768.905

Bogota, Marzo 27 de 2008

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Dirección

VictoriaEugeniaVargasGarcíaDirectora Asuntos Corporativos

SandraHernándezDirectora Fundación Social de Holcim Colombia

CarmenArciniegasTascoContadora

MiguelIvanCastellanosC.Revisor Fiscal

MaríaCristinaCortésComunicaciones Corporativas

FotografíaArchivoHolcim(Colombia)S.A.

200�

Fundación Social de Holcim ColombiaCalle 113 No. 7-45Torre B, Piso 12Edif. Teleport Business ParkBogotá D.C.www.holcim.com.co

© 2008 Comunicaciones Corporativas - Holcim (Colombia) S.A. Informe Financiero 2007

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