informe de gestion vigencia 2012 · 2015-03-12 · informe de gestiÓn gobierno y desarrollo social...

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INFORME DE GESTION AÑO 2012

INFORME DE GESTION VIGENCIA 2012

MUNICIPIO DE PITALITO

ALCALDE MUNICIPAL

1. ANALISIS O DIAGNOSTICO FINANCIERO DE LA ENTIDAD

CUADRO MARCO FISCAL VERSUS PRESUPUESTO EJECUTADO. (Valores en millones de pesos)

CUENTA A2012 MFMP A2012 EJEC

INGRESOS TOTALES

1. INGRESOS CORRIENTES 100.768 111.643

1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 12.131 9.682

1.1.1. PREDIAL 2.007 2.533

1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 1.750 2.041

1.1.3. OTROS IMPUESTOS 4.552 1.067

1.1.3.1 SOBRETASA A LA GASOLINA 3.822 4.041

1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 2.752 1.240

1.3. TRANSFERENCIAS 85.885 101.881

1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 73.669 98.470

1.3.2. OTRAS 12.216 3.411

GASTOS TOTALES

3. GASTOS CORRIENTES 8.013 6.726

3.1. FUNCIONAMIENTO 5.925 6.221

3.1.1. GASTOS DE PERSONAL 3.804 4.076

3.1.2. GASTOS GENERALES 1.267 1.294

3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS 854 993 3.1.5. GASTOS OPERATIVOS EN SECTORES SOCIALES 0 0

3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 489 505

3.3. OTROS GASTOS CORRIENTES 0 0

DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1 - 3) 92.755

2. INGRESOS DE CAPITAL 5.355 7.163

4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 82663 98.829 4.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 0 0

DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4) 15.447 13.252



1. LEY 617 DE 2000 (En millones de pesos)

CONCEPTO A 2012 EJEC

INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION

12.244

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 6.221

INDICADOR

$6.023

50.81%

2. SITUACION DE TESORERIA

Cifras expresadas en miles de pesos

CONCEPTO TOTAL BALANCE

TOTAL DISPONIBLE

BANCOS Y CORPORACIONES

CAJA 18

CUENTAS CORRIENTES 3.173.179

CUENTAS DE AHORRO 9.588.453

TOTAL EXIGIBLE 12.791.650

OPERACIONES DE CRÉDITO PÚBLICO INTERNAS DE CORTO PLAZO 610.000

CUENTAS POR PAGAR 2.185.077

OBLIGACIONES LABORALES Y DE SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL 2.151.900

OTROS PASIVOS 3.969.043

SITUACION DE TESORERIA 3.875.630

3. DEUDA PÚBLICA

Cifras expresadas en miles de pesos

CONCEPTO 2011 2012 VARIACION $

2012-2011 VARIACION %

2012-2011

SALDO ANTERIOR 5,921,354 5,254,801 - 667 -11.26%

DESEMBOLSOS 850,000 3,700,000 2,850,000 335.29%

AMORTIZACIONES 1,516,553 1,022,887 - 493,666 -32.55%

INTERESES 472,036 505,034 32,998 6.99%

TOTAL DEUDA PUBLICA 5,254,801 7,931,914 2,677,113 50.95%



2 SECTORES Y PROGRAMAS ESTABLECIDOS EN EL PLAN DE

DESARROLLO.

Eje Estratégico Sector Programa Subprograma

Pitalito Garante de

Derechos.

Familia, primera

infancia, infancia y

adolescencia

Pitalito en acción por

la felicidad de los

niños, niñas y

adolescentes

1. mis primeros años, marcan mi vida 2. creciendo con amor 3. tu felicidad es nuestro compromiso 4. ciudadanos participativos 5. protegidos y amados

Jóvenes Jóvenes con futuro 1. jóvenes participativos, propositivos y en acción 2. jóvenes por la cultura ciudadana 3. jóvenes empresarios del campo y la ciudad 4. jóvenes una propuesta diferente

Mujeres Pitalito, ciudad y

género

1. mujer, fuerza productiva

para el cambio

2. mujer libre de violencia 3. un espacio de atención

para la mujer

4. mujer voz y decisión

Persona mayor Personas mayores

en acción

1. en acción por el bienestar

de las personas mayores de

nuestro municipio

2. personas mayores

dinámicas y participativas

3. compartiendo sabiduría

4. espacios amables para el

encuentro de la persona

mayor

5. Personas mayores

empresarios

Población en

condición de

discapacidad

La discapacidad no

es un límite

1. Pitalito incluyente

2. sin límites para trabajar

3. en acción por el deporte,

cultura y recreación de la

población en condición de

discapacidad

apoyo para las familias de la

población en condición de

discapacidad



Población víctima

del conflicto armado

Razones para creer

en un lugar mejor

1. Pitalito en alerta

2. Pitalito, un lugar de

oportunidades

3. Pitalito, un lugar amable

4. Pitalito, con las víctimas

Comunidades

étnicas

Pitalito pluriétnico y

pluricultural

1. todos en acción por la

diversidad cultural y étnica

2. estudio socio-económico de

la población indígena del

municipio de Pitalito 3. población afrocolombiana

LGTB Pitalito incluyente

con la población

LGTB

Población en

situación de extrema

pobreza

Unidos contra la

pobreza extrema

un camino de esperanza

Pitalito Equitativo y Facilitador de Oportunidades

Educación Vamos todos a las

aulas

1. al colegio sin excusa 2. educación sin edad (de 0 a

100)

3. Infraestructura para

aprender

4. Subprograma: educación

sin indiferencia

Mejor educación

para un Pitalito

competitivo

1. cualificación para la

competitividad

2. cerrando brechas

3. formando ciudadanos 4. hacia una ciudad

universitaria

Todos en acción por

la eficiencia en la

educación.

certificación de la calidad

Cultura Programa: formando

talentos

escuelas de formación

artística

Pitalito municipio de

lectores

1.formando lectores

2. disfrutando la biblioteca 3. salas para conocer el

mundo

Pitalito cuna de

artistas

Subprograma: talento

laboyano apoyado y

reconocido

Pitalito un escenario

cultural

eventos de Pitalito para el

mundo

Pitalito riqueza

patrimonial del Huila

patrimonio de todos



Deporte recreación y

actividad física

Laboyanos en

acción y movimiento

por una cultura física

1. deporte y recreación con

sentido social 2. me la juego compitiendo

por Pitalito

Construcción en

acción

1. construcción de escenarios

deportivos y recreativos 2. recuperación de escenarios

deportivos y recreativos

Desarrollo

institucional

1. plan decenal del deporte, la

recreación, la educación física

y la actividad física con

enfoque etno-cultural 2. ente descentralizado para

el deporte y la recreación

Salud Todos activos en el

sistema general de

seguridad social en

salud (SGSSS)

1. promoción del

aseguramiento 2. inspección, vigilancia y

control.

Calidad en la

prestación de

servicios

1. Pitalito garante de derechos

en salud 2. salud en casa (Manuelito

en casa)

Salud pública 1. salud infantil

2. salud sexual reproductiva

3. nutrición

4. salud mental

5. enfermedades

transmisibles

6. prevención de

enfermedades crónicas no

transmisibles 7. gestión para el desarrollo

integral de la salud pública

Riesgos

profesionales

trabajemos seguros

Promoción social 1. comunidades en acción

2. atención integral a la

persona mayor 3. atención a la población en

condición de discapacidad

Emergencia y

desastres

atención integral del riesgo

comunitario

Pitalito productivo

y sostenible

Desarrollo rural El campo una

empresa cualificada

y competitiva

1. asistencia técnica

2. campesinos empresarios

competitivos

3. cultivamos para nuestra

familia

4. agregando valor al campo



5. café, impulso laboyano 6. diversificación y

transformación productiva

Empleo y desarrollo

económico

Formalización y

desarrollo

empresarial

trabajo legal, próspero y

seguro

Generación de

empleo

construyendo futuro

desarrollo

empresarial

1. Pitalito un paisaje por

descubrir

2. ciencia, tecnología e

innovación para mejorar la

productividad competitiva

3. minería para el desarrollo 4. artesanos en acción

Pitalito Amigable

con el Medio

Ambiente

Ambiente Ordenamiento y

territorio

1. territorio en línea 2. Pitalito en matices de verde

Ecosistemas

estratégicos

1. ecosistemas visibles 2. más bosques

Cultura ambiental 1. Pitalito sostenible

2. naturaleza con sentido

3. campos al verde vivo 4. Pitalito, territorio mc

Gestión del riesgo Pitalito, previo y preparado

ante el riesgo

Adaptación y

mitigación al cambio

climático

el cambio es aquí y ahora

Infraestructura

para el Desarrollo

Humano

Agua potable y

saneamiento básico

Agua para la vida 1. agua de vida

2. agua con calidad

garantizada

3. uso eficiente y ahorro del

agua 4. gestión y modernización

Alcantarillado 1. cobertura en alcantarillado

2. sistema de alcantarillado en

mantenimiento 3. saneamiento y manejo de

vertimientos

Aseo 1. aseo desde mi casa

2. reciclando oportunidades 3. Pitalito, más limpio

Vías Vías para el

desarrollo humano

1. movilidad e intervención

urbana

2. alamedas encuentro colectivo

3. vías para el crecimiento rural

4. integrando ciudad



Movilidad Movilidad segura 1. tránsito y transporte, una

cultura de mejoramiento

2. señalización y demarcación

estratégica

3. sensibilización y prevención

de accidentes de transito

4. mantenimiento y

modernización de semáforos

5. guía ciudadana y

pedagógica de tránsito 6. transporte público en

acción

Mejoramiento en la

prestación de los

servicios de tránsito

y transporte

1. acondicionamiento locativo,

renovación y actualización

tecnológica de la sede de

INTRAPITALITO

2. fortalecimiento y eficiencia

institucional 3. mejoramiento de equipos

tecnológicos.

Vivienda Casas con corazón Vivienda con calidad

Equipamiento

municipal

Pitalito equipado

para la

competitividad

1. Infraestructura para la

integración social

2. Infraestructura de servicios

para la competitividad 3. Pitalito desarrollo sin

límites.

Pitalito vive digital 1. Alcaldía digital

2. Pitalito conectado con el

mundo 3. Tecnología para el

desarrollo humano

Otros servicios Energía para todos 1. Pitalito crece con más energía 2. Más energía para el campo

Gas natural para

todos

Ampliación del servicio de gas

para el bienestar de los

laboyanos

Pitalito Seguro

Participativo y

Libre con Gestión

Pública Eficiente,

Eficaz y

Transparente.

Convivencia y

seguridad ciudadana

Pitalito, municipio

seguro y confiable

1. Infraestructura para la

seguridad y convivencia

ciudadana

2. Seguridad compromiso de

todos

3. Fondo de recompensas 4. Cultura de la solidaridad



Justicia Familias ejemplares 1. Familias con amor 2. Espacios para la reconciliación

Justicia al alcance

de todos

Casa de justicia

Participación

ciudadana y

desarrollo

comunitario

Formación y

participación

comunitaria

1. Formar ciudad

2. Formación integral para la

participación y el desarrollo

local. 3. Fortaleciendo el tejido

comunitario

Fortalecimiento

institucional

Administración

pública transparente

y eficiente

1. reingeniería administrativa

2. Servidores públicos

comprometidos, con actitud

de servicio

3. Recaudo y manejo eficiente

de los recursos

4. Modernización de

procesos, sistemas de

información y comunicación 5. Fortalecimiento de los

procesos de planeación

municipal

Cooperación

internacional para el

desarrollo

Plan estratégico de

cooperación internacional



INFORME DE GESTIÓN

GOBIERNO Y DESARROLLO SOCIAL

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “TODOS EN ACCION”

EJE ESTRATEGICO PITALITO GARANTE DE DERECHOS

SECTOR FAMILIA, PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA

PROGRAMA PITALITO EN ACCIÓN POR LA FELICIDAD DE LAS NIÑAS Y NIÑOS

SUBPROGRAMA MIS PRIMEROS AÑOS MARCAN MI VIDA

META 2012 EJECUCION

2012 % EJECUCION INVERSION OBSERVACIONES

Apoyar a los 3 Centros de Desarrollo Infantil presentes en el municipio

Tres CDI apoyados

100 191.000.000

Apoyo a los tres Centros de Desarrollo Infantil presentes en el Municipio de Pitalito, 310 niñas y niños beneficiados

SUBPROGRAMA CRECIENDO CON AMOR

META 2012 EJECUCION


Realizar una (1) celebración del Día de la familia.

Se realizó una celebración del día de la familia

100 1.000.000

Celebración día de la Familia el día 20 de Mayo 2012, llegando a 4.000 hogares con campañas psico-orientadoras para fortalecer el núcleo familiar

Apoyar el desarrollo un (1) programa de familias en acción

Se apoyó el desarrollo del programa familias en acción

100 71.170.000

Ampliación en un 14.5 % de cobertura de 11.950 a 14.928 familias beneficiarias. 250 familias beneficiadas nuevas en Familias en Acción del pueblo Yanacona



SUBPROGRAMA TU FELICIDAD ES NUESTRO COMPROMISO

Celebración del día del niño y niña:

META 2012 EJECUCION 2012 %

EJECUCION INVERSION OBSERVACIONES

Realizar una (1) celebración del Día del Niño y Niña.

Se realizó la celebración del día del Niño y Niña

100 12.000.000

Celebración día de la Niña y el Niño, el 29 de Abril 2012, participando 1350 niños en el área urbana y en los 8 corregimientos en actividades recreativas, y en campañas de salud.



SUBPROGRAMA CIUDADANOS PARTICIPATIVOS

META 2012 EJECUCION


Realizar una (1) jornada “el Alcalde administrado con los niños, niñas y adolescentes”.

Se realizó una jornada “el Alcalde administrado con los niños, niñas y adolescentes”.

100

El 23 y 24 de Agosto se realizó una campaña de Registro civil, tarjeta de identidad y cédula de ciudadanía: 38 cedulas de ciudadanía, 20 duplicados 26 renovaciones 81 Tarjetas de Identidad, 195 renovaciones 14 registros civiles nuevos 233 copias. 140 RH. Cumpliendo con un 115% de cobertura en registro

Realizar una (1) jornada de rendición de cuentas en temas de infancia y adolescencia.

Se realizó una (1) jornada de rendición de cuentas en temas de infancia y adolescencia.

100

Se realizó una rendición de cuentas el 11 de Septiembre en temas de infancia y adolescencia.



SUBPROGRAMA: PROTEGIDOS Y AMADOS

META 2012 EJECUCION

2012 %


Crear una (1) estrategia para la erradicación del trabajo infantil.

Se desarrolló la estrategia para la erradicación del trabajo infantil

100

Se ha implementado el primer paso de la Estrategia Nacional para la Erradicación del Trabajo Infantil: levantamiento de la línea base y actividades de socialización y prevención del trabajo infantil

Formular y presentar un (1) proyecto para la creación del Hogar de Paso de niños y niñas.

Se formuló y presentó el proyecto para la creación del Hogar de Paso de niños y niñas.

100

Se abrió la convocatoria para la puesta en funcionamiento del Hogar de Paso de niñas y niños.

Mantener un (1) Hogar transitorio para menores infractores de la ley en el municipio de Pitalito.

Se mantuvo funcionando el Hogar transitorio para menores infractores de la ley en el municipio de Pitalito

100 21.750.000

En el mes de Febrero inicio el funcionamiento del Hogar Transitorio para menores infractores de la ley penal.





SECTOR JÓVENES

PROGRAMA JÓVENES CON FUTURO

SUBPROGRAMA JÓVENES PARTICIPATIVOS, PROPOSITIVOS Y EN ACCIÓN

META 2012 EJECUCION


Capacitar 500 Jóvenes en formación política y participación comunitaria

Se capacitó a 500 Jóvenes en formación política y participación comunitaria

100 5.000.000

Se capacitó a jóvenes de las instituciones educativas en base a la ley 375 de 1997

Apoyar un (1) proceso de elección del Consejo Municipal de la Juventud

Se realizó el proceso de elección del Consejo Municipal de la Juventud

100 5.000.000

Se realizó la Elección y conformación del Consejo Municipal de Juventud. Participaron 3.485 jóvenes, de los 10.000 inscritos. eligiendo 13 representantes. Incrementando en un 1020% la participación

Realizar una (1) adecuación al sitio en donde funcionará la casa de la juventud

Se adecuó el Aula Ambiental

100 19.750.260

Adecuación del Aula Ambiental, sito en donde funcionará la Casa de la Juventud.

Elección y entrega de credenciales del Consejo Municipal de Juventud



SUBPROGRAMA JÓVENES UNA PROPUESTA DIFERENTE

META 2012 EJECUCION


Realizar 6 cine-foros

Se han realizado 6 cine foros

133

Se realizaron 8 cine-foros, en coordinación con la policía comunitaria y las organizaciones de jóvenes.

Apoyar el desarrollo de un (1) evento artístico, cultural y recreativo propuesto por grupos de jóvenes organizados

Se apoyó el desarrollo de un (1) evento artístico, cultural y recreativo propuesto por grupos de jóvenes organizados

100 5.000.000

Se apoyó el festival Sur colombiano de arte y colores

Ejecutar 12 actividades de prevención de consumo de sustancias psicoactivas en coordinación con el DARE

Se realizaron 12 actividades de prevención de consumo de sustancias psicoactivas en coordinación con el DARE

100 16.000.000

Se desarrolló la estrategia de prevención de consumo de sustancias psicoactivas por medio del DARE programa que hace parte de la policía nacional, se sensibilizaron 2.886 estudiantes y 88 líderes comunitarios

Desarrollo del programa DARE





SECTOR MUJERES

PROGRAMA PITALITO, CIUDAD Y GÉNERO

SUBPROGRAMA MUJER LIBRE DE VIOLENCIA

META 2012 EJECUCION


Apoyar la realización de una (1) marcha que promueva la no violencia hacia la mujer.

Se realizó una marcha en torno al rechazo de la violencia de género

100 300.000

Se realizó una marcha en rechazo a la violencia contra la mujer.

Canalizar el 100% de las mujeres víctimas de violencia detectadas a través de la comisaria de familia

Se ha canalizado el 100% de mujeres víctimas de violencia

100

Se ha canalizado el 100% de mujeres víctimas de violencia a través de la comisaria de familia.

SUBPROGRAMA UN ESPACIO DE ATENCIÓN PARA LA MUJER

META 2012 EJECUCION


Realizar un (1) evento del Día internacional de la Mujer

100 6.000.000

• Se realizó un evento para la celebración del día internacional de la mujer.

Actividad realizada en la cámara de comercio con la participación de 2.000 mujeres pertenecientes a diferentes organizaciones.





SECTOR PERSONA MAYOR

PROGRAMA PERSONAS MAYORES EN ACCIÓN

SUBPROGRAMA EN ACCIÓN POR EL BIENESTAR DE LA PERSONAS MAYORES DE NUESTRO MUNICIPIO

META 2012 EJECUCION


SUBPROGRAMA PERSONAS MAYORES DINÁMICAS Y PARTICIPATIVAS

META 2012 EJECUCION


Elaborar y ejecutar un (1) convenio de apoyo para el Hogar San José

Se realizó un convenio con el Hogar San José

100 44.000.000

Convenio con el Hogar San José de Pitalito, para atender a 50 personas mayores

Realizar un (1) reinado de la Persona Mayor en el marco de las festividades Sanpedrinas.

Se realizó un reinado de la Persona Mayor en el marco de las festividades Sanpedrinas

100 5.000.000

El 26 de junio se realizó el Reinado de las Personas Mayores en el marco de las festividades de San Pedro. Participaron 80 personas mayores

Realizar una (1) celebración del día de la persona mayor.

Se realizó una celebración del día de la persona mayor.

100 10.000.000

Se realizó la celebración del día del adulto mayor el 13 de Octubre

Reinado de la persona mayor en el marco de las festividades de San Pedro





SECTOR POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD

PROGRAMA LA DISCAPACIDAD NO ES UN LIMITE

SUBPROGRAMA PITALITO INCLUYENTE

META 2012 EJECUCION


Reactivar un (1) consejo municipal de la discapacidad en el municipio de Pitalito.

Se reactivó el Comité Local de Discapacidad

100

Se reactivó el Comité Local de Discapacidad. Se eligieron 5 representantes por votación popular

Reactivación del Comité Local de Discapacidad

SUBPROGRAMA EN ACCIÓN POR EL DEPORTE, CULTURA Y RECREACIÓN DE LA POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD

META 2012 EJECUCION


Realizar un (1) evento sampedrinos con la población en condición de discapacidad

Se realizó un evento sampedrinos con la población en condición de discapacidad

100 300.000

El 28 de junio se apoyo la participación de la población en condición de discapacidad en las festividades sampedrinas del Municipio.

Participación de la población en condición de discapacidad a las festividades de San Pedro





SECTOR POBLACIÓN VÍCTIMA DEL CONFLICTO ARMADO

PROGRAMA RAZONES PARA CREER EN UN LUGAR MEJOR

SUBPROGRAMA PITALITO EN ALERTA

META 2012 EJECUCION


Elaborar e implementar un (1) plan de contingencia para prevención y atención de la población víctima del conflicto armado

Se elaboró e implemento el plan de contingencia para prevención y atención de la población víctima del conflicto armado

100

Se elaboró el Plan de Contingencia del Municipio de Pitalito

SUBPROGRAMA PITALITO UN LUGAR DE OPORTUNIDADES

META 2012 EJECUCION

2012 %


Brindar atención humanitaria inmediata al 100% de la población víctima del conflicto armado.

Se ha brindado ayuda humanitaria a la población víctima del conflicto armado

100 2.500.000

Gestión ante el Programa Mundial de Alimentos PMA. 156 familias se Beneficiaron con el programa OPSR (Operación prolongada de socorro y recuperación) se han realizado dos entregas de alimentos, en el mes de Noviembre y Diciembre. Se entregaron 68 ayudas humanitarias inmediatas (raciones alimentarias) en el mes de Diciembre, gestionadas ante la Gobernación del Huila. Se han atendido a 26 víctimas del desplazamiento forzado con asistencia humanitaria inmediata



SUBPROGRAMA PITALITO UN LUGAR AMABLE

META 2012 EJECUCION


Actualizar un (1) Plan Integral Único (PIU)

Se actualizó el PIU

100 6.000.000

El Plan de Acción a víctimas del conflicto armado se actualizó, según las directivas del Ministerio del Interior, de la Procuraduría General de la Nación y de la ley 1448 del 2011

Mantener el funcionamiento de un (1) Centro Regional de Atención y Reparación a víctimas

Se mantuvo en funcionamiento el Centro Regional de Atención y Reparación a víctimas

100 65.285.400

Se mantuvo en Funcionamiento el Centro Regional de Atención a Víctimas Gestiones con la unidad de atención yreparación integral a victimas, para la construcción del Centro Regional de Atención a Victimas Pitalito por $500.000.000



SECTOR COMUNIDADES ÉTNICAS

PROGRAMA Pitalito pluriétnico y pluricultural

SUBPROGRAMA TODOS EN ACCIÓN POR LA DIVERSIDAD CULTURAL Y ÉTNICA

META 2012 EJECUCION

2012 %


Apoyar un (1) proyecto culturales autóctonos de las comunidades indígenas de acuerdo a sus Planes de Vida.

Se ha gestionado el apoyo de un proyecto de las comunidades indígenas

0 20.000.000

Está en proceso el apoyo para implementar un sistema intercultural, integral en salud para el pueblo indígena yanacona del resguardo Rumiyaco del municipio de Pitalito.

2.550.000

Se contrato una persona para orientar y coordinar familias en acción para las comunidades indígenas





SECTOR POBLACIÓN LGTBI

PROGRAMA PITALITO INCLUYENTE CON LA POBLACIÓN LGTBI

SUBPROGRAMA PITALITO INCLUYENTE CON LA POBLACIÓN LGTBI

META 2012 EJECUCION

2012 %


Realizar un (1) encuentro con la población LGTB y la administración municipal

Se realizó un encuentro con la población LGTB y la administración municipal

100

Se realizó un encuentro con la población LGTBI en torno al tema de sus derechos y la socialización del plan de desarrollo municipal

Encuentro con la Población LGTBI





SECTOR POBLACIÓN EN SITUACION DE EXTREMA POBREZA

PROGRAMA Unidos Contra la Pobreza Extrema

SUBPROGRAMA UN CAMINO DE ESPERANZA

META 2012 EJECUCION


Apoyar el desarrollo de 10 unidades productivas de la población caracterizada por Red Unidos en extrema pobreza.

Se apoyó el desarrollo de 11 unidades productivas de la población caracterizada por Red Unidos en extrema pobreza.

110

Apoyo al desarrollo de 11 unidades productivas, en la elaboración de artesanías en guadua, producción y comercialización de café, producción y comercialización de mora y demás productos agropecuarios.

Capacitar a 250 personas caracterizadas por Red Unidos en situación de extrema pobreza en formación integral para el trabajo y en articulación con el SENA.

Se capacitaron 842 personas caracterizadas por Red Unidos en situación de extrema pobreza en formación integral para el trabajo y en articulación con el SENA

336.8

Capacitación a 842 personas en convenio con el SENA en estética y belleza, huertas caseras, producción pecuaria, especies menores, sistemas, lencería, emprendimiento, modistería, corte de cabello, mecánica, agricultura urbana

Canalizar 100 familias hacia mejoramientos de vivienda.

Se ha canalizado 100 familias hacia mejoramientos de vivienda

100

Se han canalizado familias de red unidos a proyectos de mejoramiento de vivienda.

Canalizar 100 familias hacia viviendas nuevas.

Se ha canalizado 100 familias hacia vivienda nuevas

100 Se han canalizado familias de red unidos a proyectos de vivienda.

Vincular 200 personas al sistema de seguridad social en salud.

Se vincularon 778 personas el sistema de de seguridad social en salud.

389 Vinculación al sistema de salud de 778 personas.



Alfabetizar a 100 personas

Se vincularon 110 personas a programas de alfabetización

110

Están en proceso de alfabetización 110 personas.

Llegar al 30% de personas con documentos al día

El 30% de personas cuenta con documentos de identidad

100

750 personas con documentos al día, mediante dos campañas en coordinación con la ESE Municipal, la Registraduría Municipal, Red Unidos y la Alcaldía Municipal

Canalizar el 100% de las mujeres víctimas de violencia detectadas por Red Unidos hacia la atención integral

Se ha canalizado el 100% de las mujeres víctimas de violencia detectadas por Red Unidos hacia la atención integral

100

Se ha canalizado el 100% de mujeres víctimas de violencia

Capacitar a 200 familias en el conocimiento de las rutas de atención de los servicios de justicia.

Se han capacitado 222 familias en el conocimiento de las rutas de atención de los servicios de justicia.

111

Se han capacitado 222 familias en el conocimiento de las rutas de atención de los servicios de justicia.

Capacitar a 200 familias identificadas en extrema pobreza en la práctica de hábitos saludables en alimentación

Se han capacitado 465 familias identificadas en extrema pobreza en la práctica de hábitos saludables en alimentación

232.5

Se han capacitado 465 familias en la práctica de hábitos saludables de alimentación.

Gestionar un (1) proyecto para la creación de una Zona libre de pobreza (ZOLIP) en el municipio de Pitalito

Se gestionó un proyecto para la creación de una Zona libre de pobreza (ZOLIP) en el municipio de Pitalito

100

Se ha gestionado la creación de una ZOLIP (Zona libre de pobreza)




EJE ESTRATEGICO PITALITO SEGURO, PARTICIPATIVO Y LIBRE CON GESTIÓN PÚBLICA EFICIENTE, EFICAZ Y TRANSPARENTE

SECTOR CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA

PROGRAMA Pitalito, Municipio Seguro Y Confiable

SUBPROGRAMA INFRAESTRUCTURA PARA LA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

META 2012 EJECUCION


Reparar 10 alarmas comunitarias.

Cofinanciar la adquisición de 23 motocicletas para el fortalecimiento de la seguridad .

Se cofinanció la adquisición de 23 motocicletas para el fortalecimiento de la seguridad

100

Ministerio del interior

$737.000.000

Municipio $131.000.000

Total convenios $

868.000.000

Convenio firmado con el FORPO para la adquisición de 23 motocicletas para la policía Nacional

Desarrollar un (1) proceso de gestión para la construcción y puesta en funcionamiento de la subestación de policía en La Laguna

Se gestionó la construcción de 3 CAI en Pitalito

100

Convenio firmado con el FORPO para la construcción de 3 centro de atención inmediata C.A.I. fijos.

SUBPROGRAMA SEGURIDAD COMPROMISO DE TODOS

META 2012 EJECUCION

2012 %


Realizar un (1) consejo comunitario de seguridad

Se realizó un consejo comunitario de seguridad

100

Se realizó un Consejo Comunitario en la Cámara de Comercio

Apoyar 10 frentes de seguridad existentes

Se apoyaron 19 frentes de seguridad existentes

190



Crear 4 frentes de seguridad .

Se crearon 8 frentes de seguridad

200 Se crearon 7 en la zona urbana y 1 en la zona rural

Realizar una (1) Actualización del Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana (PICSC) .

Se actualizó el Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana (PICSC) .

100 12.500.000

Se realizó una actualización del Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana (PICSC)

Diseñar e implementar una (1) estrategia para la recuperación del espacio público en el microcentro del municipio de Pitalito

Se diseño e implemento una (1) estrategia para la recuperación del espacio público en el microcentro del municipio de Pitalito

100

Recuperación el 70% del espacio público en el micro centro de la ciudad, plaza cívica, paraqué principal y parque de la Valvanera.

Diseñar e implementar una (1) estrategia para mantener las vías urbanas de Pitalito sin semovientes deambulando libremente

Se diseño e implemento una (1) estrategia para mantener las vías urbanas de Pitalito sin semovientes deambulando libremente

100

Creación de frentes de seguridad

Recuperación del espacio público:





SECTOR JUSTICIA

PROGRAMA FAMILIAS EJEMPLARES

SUBPROGRAMA FAMILIAS CON AMOR

META 2012 EJECUCION


Ejecutar 2 campañas de concientización sobre violencia intrafamiliar.

Se realizaron dos campañas de concientización sobre violencia intrafamiliar

100

Se realizaron dos campañas de prevención de violencia intrafamiliar lideradas desde la comisaria de familia.



SECTOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DESARROLLO COMUNITARIO

PROGRAMA Formación y Participación Comunitaria

SUBPROGRAMA FORMACIÓN INTEGRAL PARA LA PARTICIPACION Y EL DESARROLLO LOCAL

META 2012 EJECUCION

2012 %


Apoyar la elección de 195 nuevos presidentes de Juntas de Acción Comunal.

Se realizó la elección de 195 nuevos presidentes de Juntas de Acción Comunal.

100

Se realizo el proceso electoral para la renovación de las juntas de acción comunal, sé consolido el proceso de renovación a 191 juntas de acción comunal y 8 juntas de vivienda comunitaria. Participación electoral de 12.000 personas afiliados a las juntas Constitución de 10 asociaciones de Juntas: (8 corregimientos, comuna 1 y2), y activación de la asociación de la comuna 4.



Capacitar a 125 Integrantes de organizaciones comunitarias de base en ley 743 de 2002

Se capacitaron 2.000 personas Integrantes de organizaciones comunitarias

100 Capacitaciones a mas de 2.000 líderes comunitarios

Realizar 2 eventos para la Celebraciones y reconocimiento a los actores comunitarios.

Se realizaron dos eventos para la Celebraciones y reconocimiento a

los actores comunitarios

100 16.808.000

Se realizó la celebración del Día de la acción comunal el 6 de Diciembre y se realizó un evento de participación de presidentes de juntas en el Aula Ambiental para el día de la navidad.

Actos de reconocimiento de los actores comunitarios:



SECRETARIA EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

SECTOR: EDUCACIÓN


EJE ESTRATEGICO PITALITO EQUITATIVO Y FACILITADOR DE

OPORTUNIDADES

SECTOR EDUCACIÓN

PROGRAMA VAMOS TODOS A LAS AULAS

SUBPROGRAMA AL COLEGIO SIN EXCUSA

Comparativo de matricula 2011 – 2012

2011* 2012**

Urbana Rural TOTAL Urbana Rural TOTAL

Transición 1.222 844 2.066 1.267 838 2.105

Primaria +

Acel*** 7.268 6.374 13.642 7.432 6.388 13.820

Secundaria 6.800 2.607 9.407 6.776 2.651 9.427

Media 2.179 427 2.606 2.054 577 2.631

Básica (0-9) 15.290 9.825 25.115 15.475 9.877 25.352

TOTAL 17.469 10.252 27.721 17.529 10.454 27.983

6A 1 MAYO

**6A 30 MAYO

***Acel : Aceleración del Aprendizaje funciona en la sede Porvenir I.E Normal Superior.



Meta 2012 Ejecución % Inversión Observaciones

Aumentar en un

4% la cobertura

bruta en el

cuatrenio.

27.983

Matriculados

2012.

1%

El aumento en la

cobertura bruta para el

año 2012 fue de un 1%

cumpliendo la meta del

plan Indicativo.

ALIMENTACIÓN ESCOLAR:

ENTES CANTIDAD COSTO DE INVERSION

ICBF 12.855 $ 3.269.641.680

MUNICIPIO 13.443 $ 3.629.610.000

TOTAL 26.298 $ 6.899.251.680

Se atendieron una población de 12. 855 niños con recursos del ICBF y se radico en la gobernación

el proyecto de alimentación para la población restante (13.443 niños) con un aporte del Municipio

por valor de $300.000.000.


Atender el 100% de

la demanda de

estudiantes con

alimentación escolar

(PAE). 12.855 por

ICBF 48% $ 3.269.641.680

Se radicó proyecto

en la Gobernación.



SUBPROGRAMA EDUCACIÓN SIN EDAD ( DE 0 A 100)

Primera fase - 2012

No. de adultos a alfabetizar: 2.000 Personas en el área rural y urbana

COSTO DEL CONVENIO: $115.000.000.oo

APORTE MUNICIPIO: $90.000.000.oo

FUNDACIÓN COLOMBIA VIVA: $25.000.000.oo

ETAPA EJECUCION: de septiembre a diciembre de 2012.


Alfabetizar a 2.000

personas en el área rural

y urbana. (Lean, escriban

y realicen operaciones

básicas).

1.508 75.4% $ 91.000.000

No se cumplió la

meta pactada por

deserción de los

matriculados.

SUBPROGRAMA INFRAESTRUCTURA PARA APRENDER

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE ESPACIOS EDUCATIVOS EN EL CUATRIENIO

• IE Miravalle sede Vereda alto magdalena $ 1.157.709

• IE Montessori sede Virginia $ 4.614.720

• IE Montessori sede Vereda San Francisco/Bajo Solarte 2 $ 35.112.000

SUBPROGRAMA EDUCACIÓN SIN INDIFERENCIA

ATENCION A LA POBLACION CON NEE

Se contrataron 5 docentes de apoyo:

3 Para atender niños con discapacidad auditiva en la Institución Educativa Municipal Liceo Sur



Andino.

2 Para atender niños con necesidades educativas especiales en la Institución Educativa Municipal

Winnipeg.


Atender el 100%

de la demanda de

la población con

necesidades

educativas

especiales (NEE).

100 100% $ 34.999.600 Se lograron atender 181

niños y niñas con NEE.

PROGRAMA MEJOR EDUCACION PARA UN PITALITO COMPETITIVO

SUBPROGRAMA FORMANDO CIUDADANOS

PLAN DE INCENTIVOS A MEJORES BACHILLERES:

La ejecución de este proyecto inicia con la aprobación del acuerdo No. 046 “POR MEDIO DEL

CUAL SE CREA UN INCENTIVO A LA EXCELENCIA ACADEMICA PARA LOS MEJORES

BACHILLERES DEL MUNCIPIO DE PITALITO”. Aprobada el día 31 de agosto de 2012.

El incentivo mencionado se entregó a 28 graduandos, egresados de las Instituciones Educativas

públicas o privadas del Municipio de Pitalito que hubieran obtenido los 50 puntajes más altos en las

pruebas SABER 11.




Aumentar a 50 el

número de

Estudiantes que

se beneficiaran en

el plan de

incentivos de

mejor bachiller.

28 56% $ 15.864.800

Se obtuvo un 56%

debido a que en el

Acuerdo Municipal se

estipulo que deberían

ser puntaje mayores 60

puntos.

PROGRAMA TODOS EN ACCION PARA

EFICIENCIA EN LA EDUCACION

SUBPROGRAMA CERTIFICACION DE LA CALIDAD

EDUCACION ADMINISTRATIVA

Es preciso anotar que el municipio de Pitalito, cuenta con una planta docente y directivos docentes de 1.012 funcionarios y 63 administrativos en las Instituciones

Educativas para atender una población estudiantil de 27.955 alumnos registrados en el SIMAT al corte del 30 de mayo de 2012 matrícula validada por el Ministerio de Educación, para atender esta población el Municipio recibe las transferencias de la Nación a través del CONPES por valor aproximado de $38.000.000.000 anuales, para garantizar el pago de la nómina y la prestación del servicio en las Instituciones. De igual manera la Secretaría de Educación en coordinación con el Ministerio de Educación Nacional.




Pagar

oportunamente los

servicios

educativos al

100% de los

docentes,

directivos

docentes y

administrativos.

100 100% $ 16.601.776.800

Se obtuvo un 100%

debido a que la

nomina se pagaba

oportunamente mes

a mes.

Los recursos de gratuidad se giraron a las instituciones educativas en los meses de marzo, abril y

mayo.



FORO EDUCATIVO

El 1er FORO REGIONAL POR LA PERTINENCIA Y CALIDAD EDUCATIVA, se realizó el 29 de

Mayo de 2012, en las instalaciones de la Institución Educativa Humberto Muñoz Ordoñez, con una

asistencia de 637 personas de la comunidad educativa. La inversión para la realización del evento

fue de $12.000.000.


Realizar un foro

educativo en el

cuatrenio.

100 100% $ 12.0000.000

Se atendió a 637

personas de la

comunidad

educativa-

Los siguientes proyectos a la fecha están radicados en el departamento y en otras instancias, con

el fin de buscar la cofinanciación de recursos para su ejecución.



Nivel alcanzado en las Instituciones de Educación formal en las pruebas saber grado 11.


Sostener el nivel

alcanzado en las

Instituciones de

Educación formal

en las pruebas

saber grado 11.

100 100% $

Se aumentó de 3

I.E en nivel Superior

a 4. Y Paso una de

nivel superior a muy

superior, la del nivel

medio a Alto.

Certificación de Procesos de la Secretaria de educación.


Tener certificados

5 procesos en la

Secretaria de

Educación.

100 100% Pago por le Ministerio

de Educación.

Se recertificaron los

tres procesos que

venían certificados

en el 2011, Servicio

de Atención al

Ciudadano,

Cobertura, Talento

Humano, y se

certifico el proceso

de calidad

Educativa en el

2012.



Mobiliario básico escolar y material pedagógico.


Apoyar las 15

instituciones

educativas con

mobiliario básico

escolar y material

pedagógico en el

cuatrenio.

14 93% $ 620.000.000

No se entrego

mobiliario básico

escolar y material

pedagógico a la IE

Villafatima por que

no entrego lista de

necesidades.

Se han realizado mediante los acuerdo 054 y 504, en modelos pedagógicos y tendencias

curriculares, en lengua extranjera y en estrategias para su aprendizaje en docentes de preescolar y

básica primaria.


Diseñar y ejecutar

un plan de

capitación anual a

docentes.

100 100% $ 50.000.000 Se atendió el 100%

de los docentes.

Experiencias Significativas.


Apoyar 1

experiencias

significativas de la

comunidad

educativa

100 100% $

Se apoyo a la I.E

Normal y Regueros

para que

participaran en el

foro educativo en

Bogotá, en su

calidad de aprendiz

y practicante.



SECTOR: CULTURA

OBJETIVO: Fortalecer a Pitalito como escenario de formación, producción, promoción e

intercambio cultural, mediante la implementación de estrategias que permitan garantizar el acceso

de la población a programas y espacios para el desarrollo del ser y hacer cultural, rescatando el

patrimonio y la identidad cultural de nuestro municipio, asumiendo la cultura como elemento

fundamental en el desarrollo integral del ser humano.


EJE ESTRATÉGICO PITALITO EQUITATIVO Y FACILITADOR DE OPORTUNIDADES

SECTOR CULTURA

PROGRAMA FORMANDO TALENTOS

SUBPROGRAMA ESCUELAS DE FORMACIÓN ARTÍSTICA

Meta 2012

Ejecución 2012

%

Inversión

Observaciones

Dotar a 10 escuelas de formación artística en el cuatrienio

Se dotaron 3 escuelas de formación artística (1 de danza y 2 de música)

100%

$3,000,000

Mantener la continuidad de las 8 escuelas de formación existentes en el cuatrienio

Se contrataron 4 instructores (1 danza, 1 música andina, 1 música tradicional y 1 director de banda) Se realizaron 2 talleres (Pintura y Elaboración de elementos en bahareque)

50%

$30,655,000


EJE ESTRATEGICO PITALITO EQUITATIVO Y FACILITADOR DE OPORTUNIDADES

SECTOR CULTURA

PROGRAMA PITALITO MUNICIPIO DE LECTORES

SUBPROGRAMA FORMANDO LECTORES

Meta 2012

Ejecución 2012

%

Inversión

Observaciones

Desarrollar 20 eventos de capacitación a docentes en el cuatrienio

Taller uso correcto del idioma español dirigido a educadores y estudiantes.

25%





SECTOR CULTURA

PROGRAMA PITALITO MUNICIPIO DE LECTORES

SUBPROGRAMA DISFRUTANDO LA BIBLIOTECA

Meta 2012

Ejecución 2012

%

Inversión

Observaciones

Realizar 8 eventos al año que promocionen los servicios de la biblioteca

BIBLIOTECA EN TODAS PARTES : Participación en 7

programas “administrando con la comunidad

Se organizó nuevamente la Mochila Viajera al barrio Lara Bonilla e institución educativa normal superior. Se realizó un paseo

ecológico al Tecnoparque con niños de diferentes instituciones educativas.

100%

Realizar 50 actividades masivas extramuros en el cuatrienio

BIBLIOTECA EN TODAS PARTES : Taller de pintura con un

grupo de 17 niños en las instalaciones de la biblioteca.

Celebración del Día del Idioma con la participación de todos los colegios y funcionarios con la lectura sin fin del maravilloso Hidalgo don Quijote de la Mancha Se realizo una tertulia

literaria con el escritor Esmir Garcés Realización de 3 talleres para la elaboración de globos navideños en fibra de arroz – Evento realizado en vacaciones Realización de la tertulia literaria “Hagamos de Pitalito un municipio lector” conmemoración del día internacional de las bibliotecas.

60%





SECTOR CULTURA

PROGRAMA PITALITO CUNA DE ARTISTAS

SUBPROGRAMA SALAS PARA CONOCER EL MUNDO

Meta 2012

Ejecución 2012

%

Inversión

Observaciones

Contratar un coordinador para la biblioteca municipal en el cuatrienio

Contratación Bibliotecaria

100%

$12.087.533

Adecuar y dotar la Biblioteca Pública Municipal en el cuatrienio

A través del Ministerio de Cultura se doto la biblioteca: Biblioteca básica de los pueblos, Indígenas de Colombia y Rutas de libertad “500 años de travesías” , colección infantil Leer es un cuento y se recibieron a razón de donación 400 libros de múltiples temas

50%

$305,600



SECTOR CULTURA

PROGRAMA PITALITO CUNA DE ARTISTAS

SUBPROGRAMA TALENTO LABOYANO APOYADO Y RECONOCIDO

Meta 2012

Ejecución 2012

%

Inversión

Observacion

es

Apoyar a 4 eventos de intercambio

cultural cada año

• Celebración día de la mujer • Apoyo fiesta al parque • Apoyo semana santa.

100% $69.500.000



• Apoyo celebración 20 de julio • Apoyo grupo musical encuentro

cultural el currulao y el bambuco • Aniversario 194 de Pitalito • Compra de 100 calendarios con

obras de pintores • Apoyo artista laboyano en

exposición en Barcelona y en roma

• Apoyo grupo musical encuentro

cultural el currulao y el bambuco • Apoyo grupo de danzas

acompañamiento señorita Huila en Ibagué.

• Participación en el certamen

cultural 400 años de Neiva • Apoyo encuentro cultural

nacional e internacional “ re cuerdas”

• Apoyo participación banda

municipal en Medellín – Banda Municipal de Vientos

• Encuentro quenistas Perú –

Grupo Libertad • Encuentro internacional artes

plásticas en México – Maestro Milton Morales Grillo

• Apoyo señorita Huila al reinado

nacional de belleza en Cartagena

• Realización del evento denominado celebra la música “homenaje al maestro Lucho Bermúdez”





SECTOR CULTURA

PROGRAMA PITALITO ESCENARIO CULTURAL

SUBPROGRAMA EVENTOS DE PITALITO PARA EL MUNDO

Meta 2012

Ejecución 2012

%

Inversión

Observaciones

Realizar 3 eventos culturales locales regionales y/o internacionales anualmente

Realización del 51 festival folclórico laboyano y 19 reinado surcolombiano de integración

100%

Festival folclórico laboyano

Mpio: $326.450.000.oo

Otros: $ 72.470.000.oo

Total: $398.920.000.oo

Reinado

Surcolombiano Mpio: $

93.590.000.oo Otros: $

36.772.000.oo Total:

$130.362.000.oo

Realización del festival cultural laboyano:

100%

$ 55,000,000.oo

Apoyo para la realización de la feria equina

100% $40.000.000.oo

Realización de la navidad “tiempo de dar, tiempo de amar” Participación artística y cultural

100% $12.000.000.oo

Celebración fin de año Desfile de año viejo

100% $10.000.000.oo

Contratar los servicios de Coordinación para la realización de los eventos culturales, artísticos y folclóricos del Municipio en el cuatrienio.

Contratación coordinador de eventos del Municipio

100% $ 27.500.000.oo



SECRETARIA DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

SECTOR: DEPORTE

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “TODOS EN ACCIÓN”

EJE ESTRATÉGICO

SECTOR DEPORTE, RECREACIÓN Y ACTIVIDAD FÍSICA.

OBJETIVO DEL SECTOR.

FOMENTAR Y MASIFICAR EL DEPORTE, LA RECREACIÓN, LA EDUCACIÓN FÍSICA,

LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE CON EQUIDAD

E INCLUSIÓN, COMO ELEMENTO INTEGRAL DEL DESARROLLO HUMANO Y

FUENTE DE BIENESTAR PARA LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE PITALITO

HUILA.

PROGRAMA LABOYANOS EN ACCIÓN Y MOVIMIENTO POR UNA CULTURA FÍSICA.

SUBPROGRAMA - DEPORTE Y RECREACIÓN CON SENTIDO SOCIAL.

- ME LA JUEGO COMPITIENDO POR PITALITO

OBJETIVO DEL PROGRAMA.

FORTALECER EL DEPORTE FORMATIVO, COMUNITARIO Y ASOCIADO, DE

MANERA QUE SE POSIBILITE EL APRENDIZAJE ESTRUCTURADO DE DIFERENTES

DISCIPLINAS DEPORTIVAS Y SE FOMENTE LA PRACTICA DE LA ACTIVIDAD

FÍSICA, PARA CONTRIBUIR EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA COMUNIDAD

LABOYANA.

Meta 2012 Ejecución 2012 % Inversión Observaciones

Apoyar 12 escuelas de formación deportiva del municipio en el cuatrienio

Se dio apertura a 13 escuelas de formación deportiva durante 4 meses, con la contratación de 17 instructores y 2 apoyos rurales a estas, cobertura de 2100

100% $125.400.000

Realizar los juegos Intercolegiados cada año

Se ejecutaron los juegos Intercolegiados con la

100% $60.420.000



participación de 17 I.E. y 2800 estudiantes

Realizar los juegos escolares cada año

Se ejecutaron los juegos Escolares con la participación de 1100 niños y niñas entre los 8 y 11 años 100%

$13.000.000

Realizar los juegos comunales cada año

Se ejecuto los Juegos Comunales, con la participación de los 8 corregimientos y un total de 2945 deportistas campesinos.

100% $ 63.817.000

Realizar 48 ciclovías anuales

Se realizaron 12 ciclovias, entre

dominicales y nocturnas 25%

Estos eventos no generaron costa para el presupuesto del Deporte y Recreación

Realizar 144 eventos de actividad física anuales

Se realizaron jornadas de aeróbicos en las

noches durante últimos 4 meses del año, de lunes a viernes en los barrios Madelena, san José, los pinos, Lara Bonilla, en la cámara de comercio y el Centro Penitenciario del

Pitalito.

55%

Las jornadas de aeróbicos no generaron costos teniendo en cuenta que los instructores de activiad física fueron contratados por el INDERHUILA y el sonido era portado por la comunidad

Realizar 8 jornadas lúdicas y vacaciones recreativas en el cuatrienio

Se realizaron 3 jornadas lúdicas.

- Día del niño - Día de hallowee - Celebración de la

navidad

75% $ 63.817.000

Para la celebración del día del niño no se aporto presupuesto pero se realizo todo el apoyo de las actividades con el personal.

Apoyar la realización de 20 eventos deportivos Departamentales, Nacionales o Internacionales en Pitalito en el cuatrienio

Se realizaron: 1. Clásica Ciudad de

Pitalito. 2. 24 horas de Futbol de

Salón-campeonato departamental.

3. 1 partido de Futbol Sala del Torneo Profesional Copa Argos.

4. Final Nacional Junior de Futbol de Salón.

5. Copa Departamental de futbol mayores de 50 años.

6. Torneo

100%

1. $8.000.000

2. $oo.

3. $oo. 4. $23.000.000

5. $3.000.000

6. $4.000.000

7. $7.000.000 Total.

$45.000.000



departamental de ajedrez

7. Departamental de Baloncesto

Apoyar la participación en 48 eventos deportivos Nacionales y Departamentales en el cuatrienio

Se realizo apoyo a niños, niñas y jóvenes que se

prepararon para asistir a eventos deportivos de

carácter departamental y nacional:

Ajedrez, atletismo, subacuática, ciclismo, porras, futbol, futbol de

salón, taekwondo y patinaje.

100% $31.317.500

1. Ajedrez-torneo nacional categoría juvenil. Bogotá.

2. Atletismo-copa nacional de marcha atlética. Bogotá. –copa nacional de atletismo. Cali. – parada nacional de marcha. Turbo Ant.

3. Ciclismo-paradas nacionales de pista. Cali y Bogotá.- vuelta al Putumayo.

4. Futbol de Salón-XXI campeonato infantil. Calarca.

5. Natación-campeonato nacional interclubes de natación con aletas. Cali.

6. Taekwondo-Campeonato nacional abierto. Bogotá.

7. Patinaje-Festival departamental. Garzón.

8. Porras-campeonato nacional. Cali.

Dotar de elementos deportivos mínimo al 50% de clubes y comités de deporte legalmente constituidos en el cuatrienio

Se realizaron entrega de implementos deportivos a cada uno (8) de los comités de deporte de los corregimientos y 24 comités de deporte de juntas de acción comunal.

30% $9.000.000

La entrega de elementos deportivos se realizo durante el programa Administrando con la Comunidad.

Realizar un evento anual "noche de los mejores"

Se ejecuto el evento denominado “noche de los mejores”, donde se

hacer entrega de estímulos económicos

Deportistas, Entrenadores, Dirigentes Deportivos y categoría

Vida y Obra

100% $22.867.600



PROGRAMA CONSTRUCCIÓN EN ACCIÓN

SUBPROGRAMA

- CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS

- RECUPERACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS

Meta 2012 Ejecución 2012 % Inversión Observaciones

mantenimiento de la villa olímpica

El mantenimiento a la villa olímpica se ha realizado mediante un contrato de prestación de servicios.

100% $22.000.000

La persona contratada para que realice el mantenimiento y cuidado al escenario, tiene como deber el podado de las canchas de futbol, pista atlética, recolección de residuos sólidos, además de orientar las personas que asisten a este lugar para que hagan un adecuado uso.

mantenimiento del coliseo

Se realizo un mantenimiento de iluminación de los camerinos, cambio de algunas llaves de los lavamanos y arreglo de sanitarios de los baños. Al igual se hizo un contrato de adecuación de oficinas para que deporte y recreación funcione en el coliseo.

100% $6.590.374

Mantener y/o recuperar tres escenarios deportivos por año.

Se realizo la adecuación a cuatro polideportivos entre urbanos y rurales y una cancha de tenis de campo.

100%

Polideportivo. $24.572.000 Cancha de Tenis. ($7.011.653)

Cofinanciar estudios y diseños para la construcción de 8 escenarios deportivos durante el cuatrienio

Se formulo dos proyectos para la construcción de polideportivos. 100%

La formulación de los proyectos son hechas contratistas –prestación de servicios que pertenece a la oficina de planeación.



SECRETARIA DE SALUD



SECTOR SALUD

PROGRAMA SALUD PUBLICA

SUBPROGRAMA SALUD INFANTIL, SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA, SALUD MENTAL, ENTRE OTRAS

MEDIANTE EL FORTALECIMIENTO DE LAS ACCIONES DE PROMOCION DE LA SALUD Y PREVENCION DE LA ENFERMEDAD, SUMADO AL COMPROMISO DE PARTICIPACION INSTITUCIONAL Y COMUNITARIO Y EN CUMPLIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS INTERNACIONALES, NACIONALES Y LO IDENTIFICADO COMO PRIORIDAD Y DE RELEVANCIA MUNICIPAL, ESTAMOS LOGRANDO LA CONCIENTIZACION Y SENSIBILIZACION DE TODOS LOS LABOYANOS EN ADOPTAR ESTILOS DE VIDA SALUDABLES, BIENESTAR Y CONDICIONES DE VIDA SANAS, QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE PITALITO, A SU SOBERANIA Y A SU DIGNIDAD



METAS 2012 EJECUCION 2012 % INVERSION OBSERVACIONES

ATENDER AL 100% DE MENORES DE EDAD EN LAS DIFERENTES ACCIONES DE SALUD INFANTIL

ESTRATEGIAS REALIZADAS EN ESTE SENTIDO SON: ESTRATEGIA PAI, AIEPI,

UROCs, UAIRACs

94%

SE TRANSFIRIERON 113 MILLONES A

LA ESEMMCT

DE LA ESTRATEGIA AIEPI COMO TAL NO TENEMOS A

LA FECHA EL INFORME CORRESPONDIENTE,

ADEMAS TERMINAMOS EL AÑO CON COBERTURAS NO UTILES DE VACUNACION EN

POLIO Y DPT

ATENDER AL 95 % DE MUJERES

GESTANTES EN CONTROL PRENATAL

Y PARTO INSTITUCIONAL

11.717 CPN REALIZADOS Y 2.475 PARTOS ATENDIDOS

97%

SE TRANSFIRIERON

18 MILLONES A LA ESEMMCT PARA PROMOVER LA

SALUD MATERNA

TENEMOS COBERTURA FAVORABLE EN ESTOS DOS

EVENTOS, AUNQUE TODAVÍA SE REALIZAN

PARTOS DOMICILIARIOS, EN MUJERES QUE VIVEN EN EL CAMPO Y EN BARRIOS DE

ALTA VULNERABILIDAD

SEGUIMIENTO A LA ATENCION DEL 100%

DE CASOS DE CANCER CERVICO

UTERINO

SE REGISTRO EL SEGUIMIENTO DE 206 CASOS DE DIFERENTE

GRAVEDAD DE CANCER CERVICO UTERINO

100%

SE TRANSFIRIERON 2.5 MILLONES A

LA ESEMMCT PARA LA

PREVENCION EN ESTE SENTIDO

DE LOS 206 CASOS DE DIFERENTE GRAVEDAD DE CANCER CERVICO UTERINO, SE REGISTRO EL FALLECIMIENTO DE 7 MUJERES POR LA MISMA CAUSA

FORTALECER LA ESTRATEGIA DE INFORMACION, EDUCACION Y

CAPACITACION IEC Y MOVILIZACION SOCIAL EN EL SENTIDO DE PREVENIR EL

CANCER DE CUELLO UTERINO

SE REALIZARON LAS ESTRATEGIAS DE IEC ( CUÑA Y PROGRAMAS

RADIALES, VOLANTES, PLEGABLES Y AFICHES ) Y

MOVILIZACION SOCIAL ( REUNIONES

INSTITUCIONALES Y CON GRUPOS COMUNITARIOS ),

COMO ACCIONES DE PREVENCION EN ESTE

SENTIDO

100%

SE TRANSFIRIERON 2.5 MILLONES A

LA ESEMMCT PARA LA


ES IMPORTANTE RESALTAR QUE DE ACUERDO A LO

REGISTRADO COMO MORBILIDAD Y MORTALIDAD

EN ESTE EVENTO, SE REQUIERE REFORZAR LAS

ACCIONES DE IEC Y MOVILIZACION SOCIAL EN

ESTE SENTIDO

FORTALECER LA ESTRATEGIA DE INFORMACION, EDUCACION Y

CAPACITACION IEC Y MOVILIZACION

SOCIAL EN DERECHOS SEXUALES

REPRODUCTIVOS

SE REALIZARON LAS ESTRATEGIAS DE IEC ( CUÑAS Y PROGRAMAS RADIALES, VOLANTES,

PLEGABLES Y AFICHES ) Y MOVILIZACION SOCIAL (

REUNIONES INSTITUCIONALES Y CON

GRUPOS COMUNITARIOS ), COMO ACCIONES DE


100%

SE TRANSFIRIERON 4

MILLONES A LA ESEMMCT PARA LA PROMOCION

EN ESTE SENTIDO

ES IMPORTANTE RESALTAR QUE EN LA PROMOCION DE

DERECHOS SEXUALES REPRODUCTIVOS, SE REQUIERE REFORZAR

MUCHO MAS LAS ACCIONES DE IEC Y MOVILIZACION

SOCIAL

FORTALECER Y AMPLIAR LOS

PROGRAMAS DE RECUPERACION

CON BASE A LA INFORMACION DE LA ESEMMCT, 720 NIÑOS

ESTAN EN PROGRAMAS DE

91%

SE TRANSFIRIERON 6

MILLONES A LA ESEMMCT PARA

ADEMAS LA SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL A

TRAVES DEL PROGRAMA OPERACIÓN PROLONGADA



NUTRICIONAL A NIÑOS DE BAJO

PESO

RECUPERACION NUTRICIONAL

FORTALECER ESTE PROGRAMA

DE RECUPERACION

NUTRICIONAL

DE SOCORRO Y RECUPERACION

NUTRICIONAL BENEFICIO A 150 FAMILIAS

DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN

PLAN DE SEGURIDAD ALIMENTARIA

DURANTE LOS ULTIMOS AÑOS SE REGISTRO ESTA

INFORMACION EN EL FORMATO ENVIADO POR LA

SECRETARIA DE SALUD DEPARTAMENTAL. ESTE FORMATO HA CAMBIADO

PARA EL AÑO 2013

LOS COSTOS, SON LOS DE

FUNCIONAMIENTO

EL NUEVO FORMATO ESTABLECIDO POR EL MINISTERIO DE SALUD

PARA REGISTRAR EL PLAN DE SEGURIDAD

ALIMENTARIA LO COMPONEN 14 CUADROS, ESTOS REGISTROS LOS

REALIZAREMOS EL PRESENTE AÑO

IMPLEMENTAR EN UN 100% LA

ESTRATEGIA INSTITUCION AMIGA DE LA MUJER Y LA

INFANCIA-IAMI

LA ESTRATEGIA IAMI DE LA ESEMMCT ATENDIO 1.232

GESTANTES, SE CAPACITO A 24 LIDERES DE HOGARES

FAMI, SE ACTUALIZO EL MANUAL DE EDUCACION

PRENATAL, Y SE CAPACITO A 234 FUNCIONARIOS DE LOS CENTROS DE SALUD DE CALAMO, BRUSELAS Y

PANORAMA CON EL FIN DE CREAR MAYOR

ACOMPAÑAMIENTO

71%

SE TRANSFIRIERON 3

MILLONES A LA ESEMMCT PARA FORTALECER LA ESTRATEGIA IAMI

SE REQUIERE IMPLEMENTAR Y

FORTALECER LOS 10 PASOS DE LA ESTRATEGIA IAMI EN LA ESEMMCT CON

EL FIN DE LOGRAR LA ACREDITACION

CORRESPONDIENTE Y A PARTIR DE AQUÍ IMPLEMENTAR Y

FORTALECER ESTA ESTRATEGIA A NIVEL DE

TODAS LAS IPS DEL MUNICIPIO

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE

RECUPERACION NUTRICIONAL PARA

EL 100% DE GESTANTES CON

BAJO PESO

SE REGISTRARON DURANTE EL AÑO 2012, 325 MUJERES

GESTANTES CON BAJO PESO, LAS CUALES

INGRESARON AL PROGRAMA MATERNO

INFANTIL CON 85 CUPOS Y AL PROGRAMA OPERACIÓN

PROLONGADA DE SOCORRO Y

RECUPERACION NUTRICIONAL PARA 150

FAMILIAS

100%

SE TRANSFIRIERON 3


FORTALECER ESTE PROGRAMA

NUTRICIONAL

ES IMPORTANTE RESALTAR QUE EN EL GRUPOS DE LAS

150 FAMILIAS, SE REGISTRARON MAS DE UNA

GESTANTE POR FAMILIA. ESTE PROGRAMA

REQUIERE FORTALECIMIENTO CON EL

FIN DE AUMENTAR LA FRECUENCIA DE LAS

AYUDAS

DISEÑAR E IMPLEMENTAR EL PLAN DECENAL DE

LA LACTANCIA MATERNA

SE REALIZARON 4 JORNADAS DE TRABAJO DE DISEÑO E IMPLEMENTACION

DEL PLAN DECENAL DE LACTANCIA MATERNA

60%

SE TRANSFIRIERON 2

MILLONES A LA ESEMMCT PARA FORTALECER EL DISEÑO DE PLAN

EN EL PRESENTE AÑO DEBEMOS TERMINAR EL

DISEÑO, IMPLEMENTARLO Y EJECUTARLO NO SOLO EN

LA ESEMMCT SINO TAMBIEN ENTODAS LAS IPS DEL

MUNICIPIO

DISEÑAR E IMPLEMENTAR EL

PLAN

SE REALIZARON 4 JORNADAS DE TRABAJO DE DISEÑO E IMPLEMENTACION

94% SE

TRANSFIRIERON 100 MILLONES A

ESTE DINERO TRANSFERIDO NO SOLO ES

PARA EL DISEÑO E



INTERSECTORIAL DE SALUD MENTAL

DEL PLAN INTERSECTORIAL DE SALUD MENTAL

LA ESEMMCT PARA

FORTALECER EL DISEÑO DE PLAN

IMPLEMENTACION DEL PLAN INTERSECTORIAL DE SALUD MENTAL, TAMBIEN

PARA SU FUNCIONAMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTOS

PSICOSOCIALES

FORMULAR Y EJECUTAR UN PLAN ESTRATEGICO PARA

CONTROL DE LA LEPRA

SE REALIZARON 3 JORNADAS DE TRABAJO EN

LA FORMULACION Y EJECUCION DEL PLAN ESTRATEGICO PARA

CONTROL DE LA LEPRA

100%

SE TRANSFIRIERON 3

MILLONES A LA ESEMMCT PARA FORTALECER EL

PLAN ESTRATEGICO

PARA EL CONTROL DE LA

LEPRA

DURANTE EL AÑO 2012 SE REGISTRO UN CASO DE

LEPRA EN EL MUNICIPIO, EL CUAL ESTA EN

TRATAMIENTO. ADEMAS LA SECRETARIA DE SALUD

MUNICIPAL REALIZO ACOMPAÑAMIENTO A

AUXILIOS ECONOMICOS CON LA INSTITUCION AGUA

DE DIOS A 4 PERSONAS MAS EN TRATAMIENTO.

TAMBIÉN TENEMOS REGISTRADOS 32

CONVIVIENTES CON CASOS DE LEPRA, A LOS CUALES

SE LES HACE SEGUIMIENTO

FORMULAR Y EJERCER UN PLAN

ESTRATEGICO PARA ELIMINACION DE LA

TUBERCULOSIS


LA FORMULACION Y EJECUCION DEL PLAN

ESTRATEGICO PARA LA ELIMINACION DE LA

TUBERCULOSIS

100%

SE TRANSFIRIERON 3

MILLONES A LA ESEMMCT PARA FORTALECER EL

PLAN ESTRATEGICO

PARA ELIMINACION DE

LA TB

DURANTE EL AÑO 2012 SE REGISTRARON 9 CASOS DE TUBERCULOSIS PULMONAR

Y 3 CASOS DE TUBERCULOSIS

EXTRAPULMONAR. LOS 12 CASOS ESTAN EN

TRATAMIENTO Y CON EL RESPECTIVO SEGUIMIENTO

POR SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL

MANTENER POR DEBAJO DEL 10%

LOS INDICES AEDICOS

SE REALIZARON ACCIONES DE RECOLECCION DE

INSERVIBLES, MUESTRAS ENTOMOLOGICAS, VISITAS DE CASOS DE DENGUE Y DENGUE GRAVE, ADEMAS

DE LEVANTAR LOS INDICES AEDICOS

INDICE AEDICO

DE 6.8%

LOS RECURSOS ECONOMICOS, DE FUNCIONARIOS Y

DOTACION LOS SUMINISTRA SECRETARIA DE SALUD

DEPARTAMENTAL

REALIZAR SE REALIZARON ACCIONES 100% DURANTE EL AÑO 2012 SE



SEGUIMIENTO AL 100% DE LOS CASOS NOTIFICADOS COMO

EXPOSICIONES RABICAS

DE VACUNACION ANTIRRABICA, ELIMINACION

DE CANINOS Y SEGUIMIENTOS DURANTE

15 DIAS DE CASO DE ACCIDENTE RABICO

REGISTRARON 287 ACCIDENTES RABICOS. LOS RECURSOS ECONOMICOS,

DE FUNCIONARIOS Y DOTACION LOS SUMINISTRA

SECRETARIA DE SALUD DEPARTAMENTAL

REALIZAR 48 EVENTOS DE

PROMOCION DE LA ACTIVIDAD FISICA

SE REALIZARON 221 ACCIONES DE PROMOCION DE LA ACTIVIDAD FISICA-

AEROBICOS

100%

SE TRANSFIRIERON

20 MILLONES A LA ESEMMCT PARA FORTALECER LA

ACTIVIDAD FISICA

ES DE RESALTAR QUE EN EL PARQUE CENTRAL,

DURANTE 21 DOMINGOS REALIZAMOS LA

PROMOCION DE LA ACTIVIDAD FISICA DE

MANERA ININTERRUMPIDA


PLAN INTERINSTITUCIONAL

PARA LA PREVENCION DE ENFERMEDADES

CRONICAS NO TRANSMISIBLES



INTERINSTITUCIONAL DE PREVENCION DE

ENFERMEDADES CRONICAS

100%

SE TRANSFIRIERON 2


REALIZAR ACCIONES EN ESTE SENTIDO

LA SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL REGISTRO ESTE AÑO 102 CASOS DE HTA Y

29 CASOS DE DIABETES. DE LOS DEMAS EVENTOS

ESTAMOS EN EL PROCESO DE RECOLECCION

DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN PLAN INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVENCION DEL CONSUMO DE CIGARRILLO Y PROMOCION DE ESPACIOS LIBRES DE HUMO DE TABACO Y COMBUSTIBLE SOLIDO



INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVENCION DEL

CONSUMO DE CIGARRILLO Y PROMOCION DE

ESPACIOS LIBRES DE HUMO DE TABACO Y

COMBUSTIBLE SOLIDO

100%

SE TRANSFIRIERON 2


REALIZAR ACCIONES EN ESTE SENTIDO

ESTE PROCESO DE PREVENCION DE CONSUMO

DE CIGARRILLO Y PROMOCION DE ESPACIOS

LIBRES DE HUMO REQUIERE MAYOR FORTALECIMIENTO

EJECUTAR EL 100% DE LAS ACCIONES DE VIGILANCIA EN SALUD PUBLICA

SE DIO CUMPLIMIENTO AL DECRETO NUMERO 3518

DEL 2006 DEL MINISTERIO DE SALUD

100% 35

TRANSFERIDOS A LA ESEMMCT

A 56 EVENTOS SE LES REALIZO VIGILANCIA

EPIDEMIOLÓGICA, SIENDO AMPLIA LA VARIABILIDAD EN

EL NUMERO DE CASOS

FORMULAR EL PLAN PENDIENTES DE LOS



ESE MANUEL CASTRO TOVAR



SECTOR SALUD

PROGRAMA CALIDAD EN LA PRESTACION DE SERVICIOS

SUBPROGRAMA

Conscientes del compromiso inquebrantable por parte de la administración municipal e institucional con el factor social de la región y en específico con la salud del surcolombiano, relacionamos cuadro de gestión donde se refleja los resultados de dicho compromiso.


EJECUCION

INVERSION OBSERVACION

ES

Formular un proyecto para la

dotación de equipos

biomédicos para los puestos de

salud en el cuatrienio

Elaboración del proyecto teniendo en

cuenta las necesidades identificadas en los puestos de salud en cuanto a dotación de equipos biomédicos

100 $2.000.000

Adquirir 4 equipos biomédicos para cada uno de los puestos de salud en el cuatrienio

Cumplir con el plan de renovación de equipos

100 Estrategia

mantenimiento

Formulación de proyecto para adquirir dos

unidades medicas odontológicas móviles en el

cuatrienio

Elaboración del proyecto y búsqueda de

cofinanciacion con entidades municipales,

departamentales y nacionales

100 $2.000.000

Formular un proyecto para la

Estudio de factibilidad, búsqueda de terrenos

100

DECENAL DE SALUD PUBLICA

LINEAMIENTOS DEL MINISTERIO DE SALUD



construcción y dotación de

hospital de primer nivel en el cuatrienio

que cumplan criterios

Formulación de proyecto para adquirir una ambulancia

medicalizada en el cuatrienio

Elaboración del proyecto y búsqueda de

cofinanciacion con entidades municipales,

departamentales y nacionales

100 $2.000.000

Formulación de fase inicial y

factibilidad para la creación de una

unidad de atención a la enfermedad

mental

Estudio de factibilidad 100

Formulación de la fase inicial de un

programa de atención en salud puerta a puerta en

el cuatrienio

Georreferenciacion poblacional,

sectorizacion y caracterización de la

población del municipio

100 $267.786.34

8



SECTOR SALUD

PROGRAMA SALUD PUBLICA

SUBPROGRAMA

ETA 2012 EJECUCION 2012 %

EJECUCION

INVERSION OBSERVACIONE

S

CUMPLIR CON EL 95% LAS

COBERTURAS DE VACUNACION EN

NIÑOS DE UN AÑO CADA AÑO

ESTRATEGIA VACUNACION SIN

BARRERAS, ACTIVIDADES; JORNADAS DE VACUNACION

NACIONAL DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL, RED DE

FRIO REGIONAL SUR, BUSQUEDA

DOMICILIARIA, MONITOREOS RAPIDOS DE COBERTURA,

101,6 $408.885.293



VISITAS DE CAMPO, Y IDENTIFICACION

DE CASOS REACCIONALES

CUMPLIR CON EL 90% DE

COBERTURA EN NIÑOS Y NIÑAS DE

UN AÑO CON EL ESQUEMA DE VACUNACION

COMPLETO PARA LA EDAD CADA AÑO

ESTRATEGIA VACUNACION SIN

BARRERAS, ACTIVIDADES; JORNADAS DE VACUNACION

NACIONAL DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL, RED DE

FRIO REGIONAL SUR, BUSQUEDA

DOMICILIARIA, MONITOREOS RAPIDOS DE COBERTURA,

VISITAS DE CAMPO, Y IDENTIFICACION

DE CASOS REACCIONALES,

APOYO DE LA RED HOSPITALARIA

109.6 $$408.885.29

3

LOGRAR UN INDICE DE COP POR

DEBAJO DE 2.3 PROMEDIO A LOS

12 AÑOS EN EL CUATRIENIO

ESTRATEGIA SALUD ORAL EN SU

CASA, ACTIVIDADES

DOMICILIARIAS, POBLACION CAUTIVA Y

REGISTRO DE LAS ACCIONES

ODONTOLOGICAS DEL APLICATIVO

SSD

100 $22.680.000

INCREMENTAR AL 87% INSTITUCIONAL LAS COBERTURAS

DE CONTROL PRENATAL CADA

AÑO

ESTRATEGIA IAMI: CAPTACION

TEMPRANA DE LA GESTANTE AL

CONTROL PRENATAL, DEMANDA INDUCIDA,

70 $98.645.212 Población rural con dificultad de

accesibilidad.



ATENCION EN ESTRATEGIA

DOMICILIARIA, BRIGADAS DE

SALUD

DISMINUIR POR DEBAJO DE 1.18%

EL PORCENTAJE DE MUJERES QUE HAN

SIDO MADRES ENTRE LOS 12 A 14

AÑOS EN EL CUATRIENIO

ESTRATEGIA DE SERVICIOS DE

SALUD AMIGABLES PARA

ADOLESCENTES Y JOVENES-

FORTALECER LA ESTRATEGIA DE

ESCUELAS SALUDABLES EN COORDINACION CON LOS PEI DE LOS 6 CENTROS

DOCENTES SUPERIORES DEL

MUNICIPIO

80 $98.645.212

DISMINUIR POR DEBAJO DE 27.5%

EL PORCENTAJE DE MUJERES QUE HAN

SIDO MADRES ENTRE LOS 15 A 19

AÑOS EN EL CUATRIENIO

AUMENTAR AL 80% LA CAPTACION DE LA GESTANTE EN

EL PRIMER TRIMESTRE DEL

EMBARAZO CADA AÑO

70 $98.645.212 Falta alcanzar población rural.

AUMENTAR AL 60% LA PREVALENCIA

DE USO DE METODOS DE

ANTICONCEPCION EN LAS MUJERES (15 Y 49 AÑOS) EN

EL CUATRIENIO

CUMPLIR LAS ACTIVIDADES DEL PLAN MUNICIPAL

DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

EN EL COMPONENTE DE PLANIFICACAION

FAMILIAR - SERVICIOS

AMIGABLES PARA JOVENES,

INCREMENTO DE COBERTURAS EN

REDES COMUNALES DE

MUJERES

100 $179.166.376

IMPLEMENTAR AL 25% EL MODELO DE

GESTION PROGRAMATICA VIH/SIDA EN EL

CUATRIENIO

DETERMINADAS SEGÚN EL MODELO

DE GESTION PROGRAMATICA

VIH/ SIDA MUNICIPAL PARA

LA BAJA

100 $179.166.376



COMPLEJIDAD

INCREMENTAR AL 60% LA

COBERTURA DE TOMA DE

CITOLOGIA CU CADA AÑO

ESTRATEGIA: MANUELITO EN SU CASA, ATENCION EXTRAMURAL Y

CAPTACION ACTIVA INSTITUCIONAL

100 $267.786.348

IMPLEMENTAR 100% DEL MODELO

DE SERVICIOS AMIGABLES Y

GARANTIZAR SU SOSTENIMIENTO

EN EL CUATRIENIO

ESTRATEGIA DE TRABAJO EN

REDES SOCIALES- DETECCION

TEMPRANA DE JOVENES EN

RIESGO- CONCERTACION

SECTOR EDUCATIVO

100 $104.973.951



ATENDER 800 NIÑOS Y NIÑAS EN

EL CUATRIENIO

IDENTIFICACION DE PACIENTES CON

ALTERACIONES DE PESO Y TALLA,

SEGUIMIENTO A CASOS DE BAJO PESO AL NACER,

ENTREGA DE COMPLEMENTOS NUTRICIONALES

100 $39.655.272


PLAN DE SEGURIDAD

ALIMENTARIA EN EL CUATRIENIO

DE ACUERDO AL PLAN DE

SEGURIDAD ALIMENTARIA DISEÑADO Y

FORMULADO POR EL MUNICIPIO

100

$39.655.272

IMPLEMENTACION EN UN 60% DE LA

ESTRATEGIA INSTITUCION AMIGA DE LA MUJER Y LA INFANCIA (IAMI) EN

EL CUATRIENIO

ESTRATEGIA AIMI INSTITUCIONAL EVALUADA POR

FORMULARIO AUTOAPRECIACION

EN IMPLEMENTACION

Y OPERACION

100 $98.645.212



EL 100% DE GESTANTES CON BAJO PESO EN EL

CUATRIENIO



EN IMPLEMENTACION

Y OPERACIÓN

100 $98.645.212

DISEÑAR E IMPLEMENTAR EL

PLAN DECENAL DE


100 $98.645.212



LA LACTANCIA MATERNA EN EL

CUATRIENIO SEGÚN EL PLAN MUNICIPAL Y EL

60% INSTITUCIONAL


EN IMPLEMENTACION

Y OPERACIÓN

REDUCIR A 8.6X100.000

HABITANTES LA TASA DE SUICIDIO EN EL CUATRIENIO

CAPTACION DE CASOS NUEVOS Y

ATENCION EN CRISIS A TRAVES

DE CONSULTA EXTERNA-

BRIGADAS DE SALUD-UNIDAD INTEGRAL DE

ESCUCHA-SERVICIOS DE


ADOLESCENTES DE LOS CASOS

DIAGNOSTICADOS EN LA INSTITUCION.

100 $104.973.951

ATENCION INTERINSTITUCIONAL AL 100% DE LOS

CASOS NOTIFICADOS DE

INTENTO DE SUICIDIO CADA

AÑO









100 $104.973.951

ATENCION INTERINSTITUCIONAL AL 100% DE LOS

CASOS NOTIFICADOS DE ABUSO SEXUAL Y

MALTRATO INFANTIL CADA

AÑO







100 $104.973.951





ATENCION INTERINSTITUCION

AL AL 100% DE CASOS

NOTIFICADOS DE VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR CADA AÑO









100 $104.973.951

ADOPTAR UNA POLITICA

NACIONAL PARA LA REDUCCION DEL

CONSUMO DE SUSTANCIAS

PSICOACTIVAS EN EL CUATRIENIO

SEGÚN EL PLAN MUNICIPAL DE SALUD MENTAL APLICADO A LA

INISTITUCION DE BAJA

COMPLEJIDAD

100 $54.509.285

REDUCIR POR DEBAJO DE 6.76X100.000

HABITANTES LA INCIDENCIA DE

TUBERCULOSIS EN EL CUATRIENIO

APLICAR LAS ACTIVIDADES

DISEÑADAS EN EL PLAN

INSTITUCIONAL PARA LA

ELIMINACION DE LA TUBERCULOSIS

SEGÚN LO CONTEMPLADO EN EL PLAN MUNICIPAL DE ELIMINACION DE LA TUBERCULOSIS.

100 $202.332.000

MANTENER POR DEBAJO DE 0.9X100.000

HABITANTES LA PREVALENCIA DE LA LEPRA EN EL

CUATRIENIO

APLICAR LAS ACTIVIDADES

DISEÑADAS EN EL PLAN

INSTITUCIONAL PARA LA

ELIMINACION DE LA LEPRA SEGÚN LO

CONTEMPLADO EN EL PLAN MUNICIPAL DE ELIMINACION DE

100 $202.332.000



LA LEPRA.

REALIZAR 20 EVENTOS ANUALES DE PROMOCION DE

LA ACTIVIDAD FISICA

ESTRATEGIAS DEL PLAN DE

ACTIVIDAD FISICA CONTEMPLADOS

EN EL PIC INSITUCIONAL

CONCERTADO CON LA DLS

(ACTIVACION DE DE LOS ESPACIOS DE

AEROBICOS, CICLOVIAS,

CICLORUTAS)

100 $135.228.804


PLAN INTERSECTORIAL

PARA LA PREVENCION DEL

CONSUMO DE CIGARRILLO Y

PROMOCION DE ESPACIOS LIBRE

DE HUMO DE TABACO

CONBUSTIBLE SOLIDO EN EL CUATRIENIO

REALIZAR 4 JORNADAS DE TRABAJO PARA

DISEÑO DEL PLAN INTERSECTORIAL

2012, Y SU IMPLEMENTACION

PARA PREVENCION DEL CONSUMO DE

CIGARRILLO Y PROMOCION DE

ESPACIOS LIBRES DE HUMO

100 $13.500.000


PLAN INTERINSTITUCION

AL PARA LA PREVENCION DE ENFERMEDADES

CRONICAS NO TRANSMISIBLES EN

EL CUATRIENIO

REALIZAR 4 JORNADAS DE TRABAJO PARA

DISEÑO DEL PLAN INTERSECTORIAL

2012, Y SU IMPLEMENTACION

PARA PREVENCION DEL

ENFERMEDADES CRONICAS NO

TRANSMISIBLES EN EL CUATRENIO

100 $43.546.032





SECTOR SALUD

PROGRAMA PROMOCION SOCIAL

SUBPROGRAMA

META 2012 EJECUCION 2012

% EJECUCION

INVERSION OBSERVACIONES

REALIZAR 6 JORNADAS DE SALUD INTEGRAL PARA LA PERSONA MAYOR (BRIGADAS MEDICAS ) EN EL CENTRO DE ATENCION A LA PERSONA MAYOR EN EL CUATRIENIO

CONCERTACION CON DIRECCION

LOCAL Y REALIZACION DE LAS JORNADAS

PREVIA VERIFICCION DE

TIEMPOS Y BASES DE

DATOS

100 13.500.000



SECRETARIA DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO ECONÓMICO


EJE ESTRATEGICO PITALITO PRODUCTIVO Y SOSTENIBLE

SECTOR DESARROLLO RURAL

PROGRAMA EL CAMPO UNA EMPRESA CUALIFICADA Y COMPETITIVA

SUBPROGRAMA ASISTENCIA TECNICA

La atención del sector rural productivo es el eje fundamental del desarrollo de nuestra economía, propiciar la producción diversificada de manera individual y colectiva, es la prioridad, buscando que nuestros campesinos permanezcan en su entorno. Aunar esfuerzos y combinar recursos con otras instituciones nos permite multiplicar acciones, generando valor agregado para disminuir costos, tiempo, buscando eficiencia en los procesos.


% EJECUCION INVERSION OBSERVACIONES

Acompañar con asistencia técnica a 750 productores

802 asistencias técnicas

106.9

127.280.000

Se acompañaron procesos productivos en los sectores pecuario, agrícola y ambiental.

Capacitar 250 productores en desarrollo organizacional, BPA y cultura solidaria

259

capacitaciones grupales e

individuales

103,6

En coordinación con ICA, SENA se capacito a productores de aguacate, manejo de tóxicos, ganadería en BPA

La asistencia técnica se prestó mediante convenio con AGROEMPRESARIAL, con una cobertura del área rural y que compromete a sus veredas, además del sector urbano en el control y permisos para el área ambiental. Los recursos asignados para estas actividades están cuantificados en un solo rubro, sin establecerse por metas específicas.







SUBPROGRAMA CAMPESINOS EMPRESARIOS COMPETITIVOS

La asociatividad rural debe fortalecer los procesos de producción buscando economías de escala y poder de negociación, nuestro mejor ejemplo la cultura cafetera y debe de transmitirse a otras fuentes de producción de nuestro campo.


% EJECUCION


Realizar 12 eventos estratégicos de comercialización y transferencia de tecnología

1

10

12.000.000

Feria del empresario cafetero, con rueda de negocio, exposición cafetera y actividad académica

Formular y presentar 1 proyecto para formalización de predios rurales.

1

100

$100.000.000

Proyecto de amplia utilidad que permite formalizar la tenencia de la tierra en las manos rurales

Legalizar 375 predios rurales

2943 predios en proceso de legalizar

784.8

Los predios a formalizar están sujetos a un proceso secuencial en el tiempo que compromete revisión en campo, análisis documental y los trámites judiciales y notariales y de registro, que conllevan de acuerdo a quienes están en la coordinación a establecer un plazo de entre 18 y 24 meses para su legalización total.







SUBPROGRAMA CULTIVAMOS PARA NUESTRA FAMILIA

La soberanía alimentaria rural y urbana, es el factor y propósito que nos obliga a establecer formas casuales y familiares de producción de alimentos sanos, limpios con oportunidad en su consumo sin perder su valor nutricional, así mismo establecer la comercialización e intercambio de excedentes.


% EJECUCION


Apoyar 250 unidades productivas de seguridad alimentaria

583

233.2

Esta dentro del marco del convenio con Agroempresarial

Este componente forma parte integral de la atención prestada por Agroempresarial mediante los convenios establecidos para su ejecución.





SUBPROGRAMA AGREGANDO VALOR AL CAMPO

META 2012 EJECUCION

2012 %


Desarrollar procesos que generen valor agregado a 2 productos de nuestra biodiversidad

0

0

0

Establecer compromisos con los actores claves y que inciden con su experiencia en estos

procesos de uso sostenible de nuestra biodiversidad, a través de la CAM y la continuidad

del proyecto Corredor Biológico y que posee registro de productos a intervenir.







SUBPROGRAMA CAFÉ, IMPULSO LABOYANO

El sector pilar de nuestra economía en este cuatrienio merece todo el apoyo, más aun en esta época de precios bajos y disminución de la productividad, sumado a esto la susceptibilidad a la roya del 75% de nuestros cafetales. Política coherente la de establecer compromisos interinstitucionales que retorne esta actividad a los cauces de mayor productividad.


% EJECUCION


Acompañar a 500 cafeteros para alcanzar la certificación en NCL

900 NCL

180

0

Revisados y en coordinación con el SENA, a través de eventos de NCL, dirigidas a caficultores en aspectos del cultivo, comercialización, beneficio.

Reconvertir y/o renovar 3000 hectáreas

2.400 has

80

255.000.000

Según datos del Comitécafe

Apoyar a 50 cafeteros con infraestructura

0

0

0

Apoyar la certificación de 20 fincas cafeteras

150

750

$13.000.000

Certificación RAS, con la fundación NATURA CERT

Capacitar a 50 mujeres en producción de chapolas de café

252

504

En coordinación con el SENA y Comitécafe, se capacitaron en producción

Apoyar a 50 mujeres campesinas para la producción de chapolas

252

504

En coordinación con el SENA y Comitécafe, se ejecutó la producción de 10.000.000 de chapolas







SUBPROGRAMA DIVERSIFICACION Y TRANSFORMACION PRODUCTIVA


% EJECUCION


Mejorar 15 hectáreas de terreno para ganadería

8

53


Realizar una (1) subasta ganadera

0

0

0

Apoyar un proyecto piscícola

0

0

0

Ejecutar 4 proyectos de especies menores

4

100


Apoyar 2 fincas productoras de fruta para el proceso de certificación.

6

300






SECTOR EMPLEO Y DESARROLLO ECONÓMICO.

PROGRAMA FORMALIZACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL.

SUBPROGRAMA TRABAJO LEGAL PROSPERO



Reconversión y apoyo a 80 vendedores ambulantes

En coordinación con Sec. De gobierno se realizó el censo de vendedores ambulantes.

2%

$0

Se realizó 4 reuniones de socialización de alternativas de reconversión.

Capacitación de 80 vendedores ambulantes

Capacitación de 5 vendedores ambulantes en modistería.

1,7%

$0

Capacitación realizada por el SENA.

Legalización de 30 empresas

0

0%

$0

No se realizó ninguna

acción.




PROGRAMA GENERACIÓN DE EMPLEO

SUBPROGRAMA CONSTRUYENDO FUTURO


% EJECUCION


Crear un fondo de garantías para apoyar empresas en el cuatrienio.

Se creó mediante Acuerdo 019 de 2012 y se reglamentó mediante Decreto 193 de junio de 2012

100%

$20.000

Se firmó un convenio interadministrativo de cooperación con Banco Agrario para la financiación de proyectos agropecuarios con garantía FAG (80%) y FMG (20%)

Colocación de 80 microcréditos a

Se colocó 12



los empresarios del Municipio.

créditos para el sector agropecuario.

4% $0

Definición de condiciones técnicas y requerimientos del banco de Proyectos.

No se ejecutó

0%

0%

Capacitación de 100 personas en competencias laborales

Definición de condiciones técnicas y requerimientos para la bolsa de empleo

No se ejecutó

0%

$0

Creación y/o formalización de 300 empleos en los diferentes sectores económicos.

240

80%

$0

Se generó 40 empleos en asociaciones de Jóvenes y 200 con Mujeres Chapoleras.

Formulación de 20 Planes de negocio para las empresas legalizadas.

0

0%

$0

Se realizó capacitación en emprendimiento a las organizaciones de jóvenes y chapoleras para identificar ideas de negocios.

Implementación del Centro de Atención empresarial CAE.

Mediante Acuerdo 057 de 2012, se aprobó implementación del CAE

20%

$0

Se recibió propuesta por parte de la cámara de comercio y se aprobó proyecto de acuerdo.

Formulación de Política de asociatividad y firma de convenio para su ejecución*.

Se firmó el convenio Marco 018 de 2012 entre el municipio y la UAEOS y el convenio específico 035 de 2012 entre el Municipio, ASOCOPH y la UAEOS

25%

$20.000

Se realizaron 6 mesas de trabajo con sectores sociales, económicos y ambientales. Se construyó política de asociatividad del Municipio.



* Con la implementación de la Política de Asociatividad y ejecución de Convenio 035 se lograron los siguientes resultados:

Construcción del diagnóstico de los sectores priorizados en el Convenio 035 (Agroindustria, Vivanderos, Sector Artesanal, Agropecuario, Recicladores, Vehículos de tracción animal y Empleados del Mpio.

15 Jornadas de sensibilización a la Asociatividad con la población objetivo, con la participación de 629 personas.

Se realizó dos cursos básicos de economía solidaria con la partición de 58 personas.

Asistencia técnica para la conformación de 19 Asociaciones de Jóvenes, 4 de Mujeres Chapoleras, 2 Sector productivo.

Capacitación de 6 J.D de organizaciones de Jóvenes en Fundamentos Contables. 30 participantes.

Capacitación en emprendimiento de 6 Asociaciones de Jóvenes.

Capacitación de 6 Asociaciones de Jóvenes en Manejo de residuos sólidos y 3 en tránsito.

Creación de 1 Organización de Recuperadores.

Creación de 1 Organización de Jóvenes en proceso de resocialización.

Creación del Fondo de empleados del Municipio de Pitalito.

Capacitación de 450 miembros de Juntas de Acción Comunal, en contratación estatal – convenios solidarios, Marco General de las JAC, Gestión Contable,

Vinculación de organizaciones creadas a los programas: Gestión Participativa de residuos sólidos, Reconversión y Renovación cafetera, Limpieza de parques y Zonas verdes.

Celebración de 13 Convenios solidarios con Juntas de Acción Comunal.

Asistencia para la conformación deAsojuntas y JAC




PROGRAMA DESARROLLO EMPRESARIAL

SUBPROGRAMA PITALITO UN PAISAJE POR DESCUBRIR.


% EJECUCION


Canalización de propuestas para diseño de producto turístico.

No se ejecutó

0%

$0

Identificación de actores y Formulación de proyecto ruta de los sentidos.

Recorrido e identificación de actores.

5%

0%

Se identificó 10 actores potenciales para la creación de la ruta.

Formulación e implementación del proyecto (Punto de información turística)

Se implementó un PIT en el Municipio de Pitalito.

100%

$20.000

Se realizó convenio con la Cámara de Comercio de Neiva.

Canalización de propuestas para



diseño y operación del portal turístico

No se ejecutó 0% $0

Asistencia a eventos de planificación y desarrollo del proyectoe investigación, promoción y conocimiento del Macizo Colombiano.

Asistencia a 3 eventos de socialización.

10%

$0

Por parte de la CAM, se realizó propuesta y diseños para la implementación CRAM.

Acompañamiento permanente a las actividades desarrollo del proyecto. Parque Turístico del Macizo Colombiano.

Acompañamiento a la Fundación PTMC, en el proceso de gestión del proyecto.

25%

$0

Se realizó el estudio de pre -factibilidad del proyecto y se socializó con el viceministro de turismo.





SUBPROGRAMA CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD COMPETITIVA


% EJECUCION


Convocatoria a sectores económicos para priorización de proyectos de CTeI.

No se ejecutó

0%

$0

Realización de dos mesas de trabajo con el Comité Municipal de Ciencia y Tecnología.

1 mesa de trabajo.

10%

$0

Se realizó una mesa de trabajo para la instalación del Comité y elección de representantes de las entidades y sectores involucrados.

Planificación y ejecución de la IV Semana de Ciencia y tecnología.

Se realizó 2 actividades durante la IV semana nacional de CTeI

30%

$0







SUBPROGRAMA MINERÍA PARA EL DESARROLLO


% EJECUCION


Comité interinstitucional para el acompañamiento al sector minero en procesos de formalización, diseño e implementación de planes de manejo ambiental y programas de higiene y seguridad industrial.

Se conformó un comité de apoyo al sector minero.

20%

$0

Se realizó una capacitación con la Agencia Nacional Minera en Registro Minero y una mesa de trabajo con la CAM para socializar requerimientos ambientales para el desarrollo de la actividad (Licencias ambientales Planes de Manejo, Permisos, Emisiones, etc)







SUBPROGRAMA MINERÍA PARA EL DESARROLLO


% EJECUCION


Cofinanciación del proyecto: Centro de Diseño Artesanal.

Presentación de cartas de intención de apoyo al proyecto.

5%

$0

Se realizó reunión con representantes de Artesanías de Colombia, Gobernacion del Huila, SENA, ÁMARA DE Comercio y Asociación de Artesanos para la socialización del proyecto. Por parte de la gobernación se contrató la I Etapa consistente en la adecuación de la infraestructura para la operación del proyecto.

Realización de dos ferias artesanales itinerantes.

No se ejecutó

0%

$0

Se realizó la tradicional feria Nacional Artesanal en convenio con la Cámara de Comercio.

Articulación de acción con Gobernación del Huila para convocar actores de la región sur para crear la ADEL

Asistencia a capacitación del DNP, sobre creación de ADEL

5%

$0

A través de la Gobernación del Huila se convocó a 2 reuniones de alcaldes para la presentación de la propuesta: Creación de la ADEL Cultura Agustiniana y Macizo Colombiano.




EJE ESTRATEGICO PITALITO AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

SECTOR AMBIENTE

PROGRAMA ORDENAMIENTO Y TERRITORIO

SUBPROGRAMA TERRITORIO EN LINEA


% EJECUCION


Implementar una acción del Plan de manejo de ordenamiento de la cuenca del río Guarapas.

0

0

0

Implementar una acción del Plan de manejo del Parque Natural Municipal.

0

0

0



SECTOR AMBIENTE


SUBPROGRAMA PITALITO EN MATICES DE VERDE


% EJECUCION


Formular un manual verde para el manejo de la arborización y las zonas verdes

1

30

A la fecha se ha realizado un diagnóstico preliminar, con recursos propios de asistencia técnica

Mantener 8170 M2 de zona verde.

18686

228

39.996.752

Ejecutado en convenio con Agroempresarial

Ejecutar 4 jornadas de seguimiento y control a la actividad minera.

3

75

Jornadas coordinadas con la CAM y Planeación Municipal.





SECTOR AMBIENTE


SUBPROGRAMA MAS BOSQUES


% EJECUCION


Adquirir 325 hectáreas para protección de fuentes hídricas.

363.7

111.9

304.972.000

En el marco del convenio con la CAM

Aislar 38 hectáreas de conservación.

0

0

0

Recuperar 62.5 hectáreas a través de diferentes esquemas.

0

0

0

Reforestar 125 hectáreas con guadua.

24

19.2

153.410.625

Mantener 25 hectáreas de reforestación

0

0

0

Caracterizar y señalizar 38 predios

100 263 24.618.000 En el marco del convenio con la CAM

Formular 7 esquemas de gestión comunitaria para la conservación de áreas naturales

0

0

En la actualidad se realizan campañas de sensibilización con las JAC y los corregidores sobre protección y conservación de los predios





SECTOR AMBIENTE

PROGRAMA CULTURA AMBIENTAL

SUBPROGRAMA PITALITO SOSTENIBLE


% EJECUCION


Formular e implementar 1 agenda de productividad limpia.

0

0

0

Diseñar e implementar 1 campaña informativa en conservación.

0

0

0



SECTOR AMBIENTE


SUBPROGRAMA NATURALEZA CON SENTIDO

META 2012 EJECUCION

2012 %


Desarrollar 1 campaña para la protección y control de los animales de la calle.

0

0

0





SECTOR AMBIENTE


SUBPROGRAMA CAMPOS AL VERDE VIVO


% EJECUCION


Ejecutar 2 planes de manejo de reservas naturales de la sociedad civil.

0

0

0

Implementar 5 fincas modelo con sistemas productivos sostenibles

0

0

0



SECTOR AMBIENTE


SUBPROGRAMA PITALITO, TERRITORIO MC


% EJECUCION


Realizar un encuentro de PRAES y PROCEDAS.

0

0

0

Celebrar 1 semana ambiental.

0

0

0

Realizar un encuentro del Macizo Colombiano.

0

0

0

Formar 25 vigías del Macizo Colombiano.

136

544

En el marco del programa de reforestación de 125 hectáreas con guadua





SECTOR AMBIENTE

PROGRAMA ADAPTACION Y MITIGACION AL CAMBIO CLIMATICO

SUBPROGRAMA EL CAMBIO ES AQUÍ Y AHORA


% EJECUCION


Establecer 17000 ML de cercas vivas.

17000

100

7.243.520

En el marco del convenio 094, suscrito con la CAM Construir 20

hornillas eco eficientes

20

100



EMPITALITO E.S.P. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “TODOS EN ACCION”

EJE ESTRATEGICO INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO HUMANO

SECTOR Agua Potable y Saneamiento Básico - APSB

PROGRAMA Agua para la vida

SUBPROGRAMA Agua de Vida

Metas:

Aumentar al 100% la cobertura del sistema de redes de distribución de acueducto

Aumentar al 56% la cobertura de acueducto en la zona rural (SECRETARÍA DE PLANEACIÓN)

Se realizó la construcción de redes de acueducto urbano en:

Se realizó la reposición de tubería de acueducto urbano en:

Además se realizo la reubicación de 240 ML de tubería de 6” en el sector de la comuna IV, en los ejes de las vías proyectadas según el POT.

Meta 2012 Ejecución

2012 % Inversión Observaciones

Construir 1000 metros lineales de redes de acueducto urbano

2699 m 270% 122.719.645

Reponer y habilitar 2000 metros lineales de redes de acueducto principal urbano

1493 m 75% 709.726.226

Aún se tiene por instalar 1360 ml de tubería del Proyecto

sobre la Avenida Pastrana de la Línea

de 14”. Recursos ya financiados

LUGAR DIAMETRO ML INVERSIÓN

20 de Julio 3" 1206 76.986.478

Urb. San Carlos 3" 113 11.133.167

Avenida Pastrana 3" 980 22.500.000

Quintas de San Luis 2" 108 4.600.000

Panorama 2" 92 4.000.000

Bajo Solarte 1" 200 3.500.000

TOTALES 2699 122.719.645


Avenida Pastrana 14" 1240 580.000.000

Aguablanca 3" 165 14.726.226

Viaducto 14" 88 115.000.000

TOTALES 1493 709.726.226



Para los proyectos que no estaban planificados como metas en el año 2012: Formular y apoyar 1 plan para la descontaminación y recuperación de la quebrada Cálamo.

Se realizó un censo primario de los suscriptores que están realizando la descarga de alcantarillados en los cuerpos de agua.

Construir un (1) tanque de almacenamiento de agua potable de 12000 M3 para el acueducto municipal.

Se realizó la actualización del diseño, presupuesto y proyecto, realizando la radicación en el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.





SUBPROGRAMA Agua con calidad garantizada

Metas:

Garantizar el suministro de agua potable al 100% de la población urbana

Garantizar el suministro de agua potable al 20% de la población rural (SECRETARIA DE PLANEACIÓN)

Se mantuvieron los Índices del Riesgo de Calidad del Agua bajo los parámetros normales mensuales:



Mantener el Índice de Riesgo de Calidad del Agua IRCA

menor al 5.1% 0.30% 589% 523.000.000

Se han mantenido excelentes resultados

de IRCA.

AÑO 2012 IRCA %

ENERO 1,42

FEBRERO 0,44

MARZO 0,46

ABRIL 0,00

MAYO 0,80

JUNIO 0,00

JULIO 0,00

AGOSTO 0,00

SEPTIEMBRE 0,00

OCTUBRE 0,37

NOVIEMBRE 0,00

DICIEMBRE 0,12

PROMEDIO 0,30

SIN RIESGO

SIN RIESGO

SIN RIESGO

SIN RIESGO

SIN RIESGO

SIN RIESGO

SIN RIESGO

SIN RIESGO

NIVEL DE RIESGO

SIN RIESGO

SIN RIESGO

SIN RIESGO

SIN RIESGO

SIN RIESGO







SUBPROGRAMA Uso Eficiente y Ahorro del Agua

Metas:

Reducir al 30% el porcentaje de pérdida por agua no contabilizada del sistema de acueducto municipal.

Aumentar en 13% el porcentaje de usuarios de EMPITALITO capacitados en uso eficiente y ahorro del agua.

Se bajo el índice de agua No Contabilizada 2.821% puntos menos con relación al año 2011.



Instalar y/o reponer 5 macromedidores en el sistema de acueducto

urbano

2 % 12.000.000

Se planeo la instalación de los

macromedidores para el año 2013.

Instalar 1000 micromedidores en el sistema de acueducto

urbano

590 59% 53.100.000

En el año 2013 se inició con la estrategia

de que la empresa instale muchos más

micromedidores mediante la garantía

de instalación.

Conectar correctamente 50 usuarios con conexiones

erradas y/o fraudulentas al sistema de acueducto

132 264% 25.123.648

Conexión de usuarios clandestinos, fraudulentos y temporales.

AÑO 2012 IANC %

ENERO 34,99

FEBRERO 38,19

MARZO 36,99

ABRIL 36,48

MAYO 38,89

JUNIO 40,62

JULIO 39,29

AGOSTO 36,84

SEPTIEMBRE 35,11

OCTUBRE 33,58

NOVIEMBRE 34,64

DICIEMBRE 36,36

PROMEDIO 36,83



Identificar y reparar el 100% de las fugas del sistema de

acueducto 850 100% 42.500.000

Actividades diarias de la Unidad Operativa de

EMPITALITO ESP.

Formar 50 lideres ambientales sobre uso

eficiente y ahorro del agua 35 70% 2.000.000

Formación de grupo ambiental en el

INPEC.

Capacitar y sensibilizar 500 usuarios sobre uso eficiente

y ahorro del agua 450 90% 5.000.000

Visitas técnicas a barrios, Administrando

con la comunidad, Capacitaciones a

Instituciones educativas y privadas.





SUBPROGRAMA Gestión y Modernización

Metas:

Mejorar los mecanismos de gestión y modernización para la operación, mantenimiento y construcción de los sistemas de acueducto.



Elaborar y gestionar 4 Proyectos para

cofinanciación ante entes gubernamentales nacionales

y departamentales

3 75% 15.000.000

Proyectos: Tanque de

Almacenamiento de Agua Potable,

Acueducto Regional Miravalles,

Adecuación Muro de la Bocatoma

Para los proyectos que no estaban planificados como metas en el año 2012: Realizar 1 Estudio del Plan maestro de acueducto y Catastro de redes en el sistema de acueducto.

Se realizaron actividades para la gestión del inicio del estudio del Plan maestro de acueducto y Catastro de redes en el sistema de acueducto, ante el gestor AGUAS DEL HUILA S.A. E.S.P.

Ya se encuentra adjudicado el contrato de consultoría para la ELABORACION DE ESTUDIOS Y DISEÑOS DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LAS ZONAS URBANAS, QUE FUEREN NECESARIOS DEL MUNICIPIO DE PITALITO, DEPARTAMENTO DEL HUILA, que será realizado por el Consorcio Aguas del Huila, en un tiempo de ejecución de 9 meses.






PROGRAMA Alcantarillado

SUBPROGRAMA Cobertura en Alcantarillado

Metas:

Aumentar al 100% la cobertura del sistema de redes de alcantarillado urbano en el periodo de gobierno

Se realizó la construcción de redes de alcantarillado sanitario en:

Se realizó la construcción de redes de alcantarillado de aguas lluvias:

Se realizó la construcción de la canalización del zanjón de aguas lluvias de los Tiestos:

Se realizó la reposición de redes de alcantarillado sanitarios en:


Aguablanca 8" 45 9.000.000

Cristo Rey (Av.Circunvalar) 8" 69 25.099.687

TOTALES 114 34.099.687


Sector Coliseo varios 500 220.000.000

TOTALES 500 220.000.000

LUGAR SECTORES ML INVERSIÓN

Zanjón de los Tiestos 1 2 4 421 247.000.000

TOTALES 421 247.000.000


Aguablanca (Cachingos) 8" 48 9.600.000

Las Américas 8" 90 18.000.000

Villa Matilde 8" 90 18.000.000

El Jardín 12" 118 36.197.901

Colinas de la Terraza 10" 233 51.248.455

Trinidad 24" 145 141.795.722

Los Pinos 18"-8" 84 25.229.113

Solarte 8" 126 24.899.389

TOTALES 934 324.970.579





Construir 500 metros lineales de redes de alcantarillados

sanitarios urbanos para urbanizaciones nuevas y sectores sin el servicio.

114 23% 34.099.687

Construir 3000 metros lineales de redes de

alcantarillados de aguas lluvias urbanos.

500 17% 220.000.000

Contrato según convenio en ejecución

para terminar en el año 2013.

Ya se aprobaron los ajustes para el reinicio

de las obras del proyecto Zanjón de los Tiestos en el año 2013

Construir 1 aliviadero de colectores del sistema de

alcantarillado sanitario urbano.

0 0% 0

Se programaron los aliviaderos para su

construcción en el año 2013

Construir 1300 metros lineales de canalización de

zanjones de aguas lluvias en el Municipio

421 32% 244.000.000

Ya se aprobaron los ajustes para el reinicio de las obras en el año

2013

Reponer y/o rehabilitar 1000 metros lineales de redes de

alcantarillado sanitario urbano.

934 93% 324.970.579





SUBPROGRAMA Sistema de Alcantarillado en Mantenimiento

Metas:

Disminuir en 100% el porcentaje de descargas erróneas de aguas residuales

Se realizó el mantenimiento de las redes de alcantarillado sanitario en:



Se realizó el mantenimiento de los zanjones de aguas lluvias en:

Se realizó el mantenimiento de los sumideros de aguas lluvias así:



Mantener y/o reparar 2.500 metros lineales de tubería de

alcantarillado urbano que estén priorizadas por mal

funcionamiento o sedimentación.

3000 120% 59.850.000

Mantener 1000 metros lineales de canal abierto de aguas lluvias Zanjón de Los

1680 168% 14.550.000


VILLA MATILDE 10" 207 4.129.650

CÁLAMO I ETAPA 10" 167 3.331.650

LOS PINOS 8" 199 3.970.050

CENTRO 20" 242 4.827.900

LOS GUADUALES 16" 369 7.361.550

SAN ANTONIO 12" 334 6.663.300

ANTONIO NARIÑO 8" 270 5.386.500

VENECIA 8" 338 6.743.100

SOLARTE 24" 141 2.812.950

RODRIGO LARA BONILLA 12" 134 2.673.300

LA VIRGINIA 24" 39 778.050

LOS ANDES 8" 65 1.296.750

LA ALHAMBRA 12" 97 1.935.150

QUINTA REAL 8" 89 1.775.550

COLINAS DE PRIMAVERA 8" 34 678.300

VILLA CATARINA 10" 86 1.715.700

LEÓN TRECE 12" 61 1.216.950

LAS MARGARITAS 8" 128 2.553.600

TOTALES 3000 59.850.000

LUGAR COMUNA ML INVERSIÓN

Zanjón de los Tiestos II 180 2.700.000

Zanjón del Burro IV 1100 10.450.000

Zanjón de la Isla IV 400 1.400.000

TOTALES 1680 14.550.000

FECHA MANTENIMIENTO COMUNA ML INVERSIÓN

FEBRERO TODAS 1186 11.267.000

MAYO TODAS 1186 11.267.000

NOVIEMBRE TODAS 1100 10.450.000

TOTALES 3472 32.984.000



Tiestos y Zanjón del Burro

Mantener y/o reparar 2500 sumideros de aguas lluvias

en la zona urbana 3472 139% 32.984.000

Para los proyectos que no estaban planificados como metas en el año 2012: Conectar correctamente el 100% de usuarios con conexiones erróneas

Se realizaron actividades para la Identificación de los usuarios con conexiones erradas en los cuerpos de agua del municipio.





SUBPROGRAMA Saneamiento y manejo de vertimientos

Metas:

Alcanzar en un 100% los objetivos de calidad de agua del río Guarapas



Realizar 1 Estudio de caracterización de

seguimiento y control de vertimientos

1 100% 15.000.000

Elaborar y gestionar 2 Proyectos para

cofinanciación ante entes gubernamentales nacionales

y departamentales

5 250% 22.000.000 Se encuentran los proyectos de inversión radicados en el MVCT.

Para los proyectos que no estaban planificados como metas en el año 2012: Implementar 1 Estudio del Plan Maestro de alcantarillado y Catastro de redes de alcantarillado en sistema de información geográfica implementado

Se realizaron actividades para la gestión del inicio del estudio del Plan Maestro de alcantarillado y Catastro de redes de alcantarillado en sistema de información geográfica implementado, ante el gestor AGUAS DEL HUILA S.A. E.S.P.

Ya se encuentra adjudicado el contrato de consultoría para la ELABORACION DE ESTUDIOS Y DISEÑOS DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LAS ZONAS URBANAS, QUE FUEREN NECESARIOS DEL MUNICIPIO DE PITALITO, DEPARTAMENTO DEL HUILA, que será realizado por el Consorcio Aguas del Huila, en un tiempo de ejecución de 9 meses.

Construir y/o rehabilitar la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) del sistema de alcantarillado urbano

Se adelantaron acciones para la adecuación y puesta en marcha de la PTAR preliminar existente, con el mejoramiento de los viaductos del Plan Maestro de Alcantarillado y la limpieza de la PTAR, así como su adecuación.






PROGRAMA Aseo

SUBPROGRAMA Aseo desde mi casa

Metas:

Aumentar al 98% la cobertura de las actividades de recolección de residuos sólidos en el área urbana del municipio de Pitalito

Aumentar al 30% la cobertura de las actividades de recolección de residuos sólidos en el área rural (SECRETARIA DE AMBIENTE)



Aumentar al 50% la proporción de residuos sólidos aprovechados

17% 34% 350.000.000

Mediante el Programa de Gestión

Participativa de los Residuos Sólidos

Urbanos

Capacitar a 5000 usuarios en sensibilización ambiental

sobre selección de RS en la fuente

4200 84% 15.000.000

3200 suscriptores del PGIRSU 1000 suscriptores en capacitaciones varias

Diseño e implementación de 1 plan y programa de

fortalecimiento y modernización del servicio

de recolección de RS

1 100% 5.000.000

Programa de Gestión Participativa de los Residuos Sólidos

Urbanos




PROGRAMA Aseo

SUBPROGRAMA Reciclando Oportunidades

Metas:

Aumentar al 100% el porcentaje de residuos sólidos dispuestos con tratamiento final.



Creación de una batería de incentivos para motivar la reducción, reutilización y

reciclaje en la fuente

1 100% 50.000.000

Mediante el Programa de Gestión

Participativa de los Residuos Sólidos

Urbanos

Para los proyectos que no estaban planificados como metas en el año 2012: Implementar 1 programa de apoyo y fortalecimiento a las empresas recicladoras.

Se han realizado capacitaciones técnicas a las personas recicladoras para incentivar la asociatividad y la generación de oportunidades empresariales.






PROGRAMA Aseo

SUBPROGRAMA Pitalito Mas Limpio

Metas:

Ejecutar el 100% del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS).



Revisar, ajustar y adoptar el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS

1 100% 15.000.000

Formular 1 esquema de gestión regional de residuos

sólidos 0 0%

Mantener 1 Proceso de disposición final de residuos

sólidos inorgánicos inservibles en el municipio de

Pitalito

1 100% 960.000.000

Mediante convenios interadministrativos con Biorgánicos del Sur del Huila S.A.

E.S.P.

Establecer 20 Puntos limpios en la zona urbana del municipio de Pitalito

0 0% Proyectado para el

año 2013.

Para los proyectos que no estaban planificados como metas en el año 2012: Construir, adecuar y mantener un sitio destinado para recibir escombros y residuos de obras en el municipio de Pitalito

Se han realizado la gestionar para la búsqueda de información pertinente para el sitio destinado para recibir escombros y residuos de obras en el municipio de Pitalito.



INFRAESTRUCTURA, VIAS Y RECURSOS FISICOS



SECTOR VIAS

PROGRAMA VIAS PARA EL DESARROLLO HUMANO

SUBPROGRAMA VIAS PARA EL CRECIMIENTO RURAL

META 2012 EJECUCION

2012 %

EJECUCION


Realizar mantenimiento de 1652 kilómetros de vías del municipio durante el cuatrienio

192.2 KM 46.5 % $461.100.150

Construir y/o mejorar 210 obras de arte en vías rurales durante el cuatrienio

SON 52 ASI: 21 con suministros+ 30 alcantarillas de 24” Dpto+ 1 muro en gavion

520% $12 mllns suministro tubería. $14.5 efectivo mpio $87 mllns gobernacion

En ejecución alcantarillas cofinanciadas con la Gobernación

Adquirir dos (2) equipos de maquinaria pesada en el cuatrienio

1 150%

46,5%

53,5%

PLAN ESTADÍSTICO DE METAS SECTOR

RURAL AÑO 2012

% VIAS ATENDIDAS

% DEFICIT





SECTOR VIAS


SUBPROGRAMA INTEGRANDO CIUDAD

META 2012 EJECUCIO

N 2012 %

EJECUCION


Pavimentar y/o rehabilitar mínimo 60 cuadras en la zona urbana y rural del municipio durante el cuatrienio

10 66% $116 mllns materiales y $46 mllns en bienes y servicios

Localización (anexa )

Elaborar y presentar dos (2) proyectos para la pavimentación de la vía al Tecnoparque Yamboró y avenida San Juan Bosco durante el cuatrienio

2 100% Radicado de proyectos ante INVIAS y Departamento.

Diseñar mínimo dos (2) puentes para la zona urbana y/o rural del municipio durante el cuatrienio

3 150% Proyecto radicado ante DPS del Box coulvert Calle 14

BRUSELAS CALLE 7 entre ENTRE CARRERAS 2 Y 3. VENECIA CALLE 2 A ENTRE CR 4E Y 5E VENECIA CALLE 4 A ENTRE CR 4E Y 5E VENECIA CARRERA 4 ESTE ENTRE CLLS 4A Y 5 LARA BONILLA CALLE 26 ENTRE CR 7A Y 9ª (calles 7A-7B -8-8A-9-9ª) son cinco cuadras. DIVINO NIÑO: CALLE 9 C ENTRE CARRERAS 19 Y 20.





SECTOR VIAS


SUBPROGRAMA INTEGRANDO CIUDAD


% EJECUCION

INVERSION

OBSERVACIONES

Realizar el mantenimiento de 50 kilómetros de vías urbanas en afirmado al año

110 220% $342.804.850

META POR AÑO (Km) KM VIAS ATENDIDAS AÑO 2012

100%

220%

PLAN ESTADISTICO DE METAS SECTOR URBANO AÑO

2012

META POR AÑO (Km)

KM VIAS ATENDIDAS AÑO 2012





SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

PROGRAMA PITALITO EQUIPADO PARA LA COMPETITIVIDAD

SUBPROGRAMA INFRAESTRUCTURA PARA LA INTEGRACION SOCIAL


% EJECUCION


Diseñar y formular un proyecto para la construcción de la Villa Olímpica durante el cuatrienio

1 70% $19.000.000 Implantación Contrato 403 de 2012. Diseños Contrato 527 de 2012.

Desarrollar un proceso de gestión de recursos para la construcción del Centro Cultural Surcolombiano durante el cuatrienio

1 75% $25.000.000 Contratados rediseños

Cofinanciar un proyecto para la construcción de exteriores del coliseo incluyendo Concha Acústica durante el cuatrienio

1 100% $121.000.000 aguas lluvias. $203.004.273 exteriores.

Convenio 097 de 2012. Y Contrato 833 de 2011 Depto.

APORTE EN

GRADERIA-

ANFITEATRO DE LA

CONCHA CUSTICA

$473.618.654





SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL


SUBPROGRAMA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PARA LA COMPETITIVIDAD

META 2012 EJECUCIO

N 2012 %

EJECUCION


Diseñar y construir la primera fase del proyecto Edificio Municipal durante el cuatrienio

1 90% $72.000.000 90% EN DISEÑOS Y 0% EN CONSTRUCCION

Cofinanciar la construcción de tres (3) Centros de Atención Inmediata CAI durante el cuatrienio

3 100% - EL MUNICIPIO APORTA LOTES Y FORPO EJECUTA EL PROYECTO

Adecuar un (1) espacio para el coso municipal durante el cuatrienio

1 100% $50.000.000

Concurrir y apoyar un proyecto para la construcción de la Estación de Servicio Terminal de Transporte durante el cuatrienio

1 100% - PROYECTO ELABORADO Y EN GESTION DE RECURSOS



INSTITUTO DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE DE PITALITO



SECTOR Movilidad

PROGRAMA Movilidad Segura

SUBPROGRAMA Tránsito y Transporte una cultura de mejoramiento

El Instituto de Tránsito y Transporte de Pitalito - INTRAPITALITO con el fin de contribuir al desarrollo de este subprograma se ha comprometido a Realizar en el cuatrienio 1330 jornadas de control y cumplimiento de las normas de tránsito. Para ello cabe resaltar que el Instituto de Tránsito cuenta con 07 Agentes de Tránsito que diariamente adelantan en diferentes sectores del municipio de Pitalito, operativos de control con el fin de identificar a los infractores de las normas de tránsito. Estos operativos, se han desarrollado en el casco urbano del municipio de Pitalito, al igual que en el corregimiento de Bruselas, se espera seguir adelantando estos controles en los diferentes corregimientos del municipio y así mismo en el casco urbano.

Meta 2012

Ejecución

2012

%

Inversión

Observaciones

Realizar 220 jornadas de control y cumplimiento de las normas de transito realizadas.

228 103,6 N/A

Estas jornadas de control son adelantadas por los agentes de tránsito del municipio de Pitalito.

Adquirir 6 vehículos para la operación de INTRAPITALITO durante el cuatrienio

4 400% $54.490.000

Para el año 2012 no se tenía estipulado adquirir vehículos, pero gracias a la gestión se logro la adquisición de 4 motocicletas.

Así mismo el Instituto, con la finalidad de darles las herramientas necesarias a nuestros Agentes de Tránsito ha adquirido los siguientes elementos.

Radios de comunicación

Elementos de control

Alcohosensor.

Dotación.

Combustible vehículos.





SECTOR Movilidad


SUBPROGRAMA Señalización y demarcación estratégica

El Instituto de Tránsito y Transporte de Pitalito - INTRAPITALITO con el fin de contribuir al desarrollo de este subprograma se ha comprometido a:

Señalizar vertical y horizontalmente en 15 puntos de alta accidentalidad en el municipio durante el cuatrienio.

Realizar la demarcación vial de 10000 metros lineales en el municipio durante el cuatrienio

Meta 2012

Ejecución

2012

%

Inversión

Observaciones

Señalizar vertical y horizontalmente 01 puntos de alta accidentalidad en el municipio

01 100%

$29.646.000

Se logro invertir recursos en el municipio de Pitalito y el corregimiento de Bruselas.

Realizar la demarcación vial de 1000 metros lineales en el municipio 1492 149.2%

Esta señalización obedece a la demarcación de las zonas azules, de taxi, y de cargue y descargue.

Es importante aclara que se logro definir el sentido de las vías en el corregimiento de Bruselas donde se instaló señalización vertical como: PARE, PROHIBIDO ESTACIONTAR, ZONA ESCOLAR, Entre otras. De igual forma se instalaron señales en el municipio de Pitalito, en algunos sitios donde se registran altos índices de accidentalidad.





SECTOR Movilidad


SUBPROGRAMA sensibilización y prevención de accidentes de transito


Desarrollar 16 campañas de comunicación para la prevención de accidentes de tránsito durante el cuatrienio, siendo un total de 4 en el primer año.

El instituto tiene claramente definido las cuatro campañas que adelantara en el presente año siendo los temas principales los siguientes:

El respeto por las normas de tránsito. No maneje en estado de embriaguez. Utilice los servicios de INTRAPITALITO. Acójase al descuento de ley por multas de tránsito

Meta 2012

Ejecución

2012

%

Inversión

Observaciones

Desarrollo de 4 campañas de comunicación para la prevención de accidentes de transito

04 100% $10.500.000

Realizar 3 campañas lúdicas de sensibilización y cultura ciudadana en transito y transporte.

03 100% $50.000.000

Estas campañas de sensibilización y cultura ciudadana se realizo en convenio con el cuerpo de bomberos voluntarios de Pitalito.

Además es importante manifestar que el Instituto de transito y transporte de Pitalito - INTRAPITALITO cuenta con un Instructor debidamente autorizado por el ministerio para brindar las capacitaciones en normas de transito. Gracias a esto se logró llevar a cabo varias charlas de sensibilización a diferentes sectores de la comunidad laboyana como:

Jóvenes barriales.

Instituciones educativas

Batallón magdalena

Empresas de Transportes





SECTOR Movilidad


SUBPROGRAMA Mantenimiento y modernización de semáforos.


Realizar el mantenimiento al 100% de los semáforos del municipio durante el cuatrienio, y para ello se espera que desde el mes de septiembre todos los semáforos de Pitalito se encuentren en funcionamiento al 100%.

Meta 2012

Ejecución

2012

%

Inversión

Observaciones

Realizar el mantenimiento al 50% de los semáforos del municipio. 100% 200% $4.730.000

Se garantizo el funcionamiento lumínico de los semáforos del municipio de Pitalito durante toda la vigencia 2012

Adquirir e instalar (0) sistemas de semáforos

Para el 2012 no quedo proyectado adquirir semáforos.

Inicialmente el contrato se adjudico con un valor del contrato de ($8.500.000) de los cuales se ejecutaron ($4.730.000) garantizando así el funcionamiento lumínico de todos los semáforos del municipio.





SECTOR Movilidad

PROGRAMA Mejoramiento en la prestación de los servicios de transito y transporte.

SUBPROGRAMA Acondicionamiento locativo, renovación y actualización tecnológica de la sede INTRAPITALITO.

Para la consecución de este subprograma se establecieron en el plan de desarrollo

municipal las siguientes actividades:

Adecuar una (1) sede para el funcionamiento del Instituto de Transito y Transporte

durante el cuatrienio.

Crear y poner en marcha el Instituto de Transito y Transporte del municipio


Adquirir un (1) kit de equipos tecnológicos para el mejoramiento del servicio de

INTRAPITALITO durante el cuatrienio.

Estas ya se cumplieron a cabalidad y se realizo con el objetivo de brindar mayores comodidades para los usuarios y los funcionarios del Instituto de Tránsito y Transporte de Pitalito, las oficinas se trasladaron al Terminal de Transporte del municipio de Pitalito.

.

Meta 2012

Ejecución

2012

%

Inversión

Observaciones

Adecuar una (1) sede para el funcionamiento del Instituto de Transito y Transporte.

1 100%

Crear y poner en marcha el Instituto de Transito y Transporte del municipio

1 100%

Adquirir un (1) kit de equipos tecnológicos para el mejoramiento del servicio de INTRAPITALITO.

1 100%



Estas oficinas se encuentran ubicadas en el segundo piso del Edificio del Terminal de

Transporte de Pitalito y presentan las siguientes descripciones:

Nº OF. ÁREA DEPTO.

1-46 Archivo

2-01 30.43 M2 Sistemas

2-02 36.50 M2 Atención al Público

2-03 36.50 M2

2-04 36.50 M2 Sistemas - Cobro Coactivo

2-06 36.50 M2 Inspector de Tránsito - Presupuesto

2-07 36.50 M2 Dirección

Auditorio 165 M2 Agentes de Transito - Cursos En Normas De Tránsito

Adicionalmente estas oficinas cuentan con el servicio de energía, planta eléctrica con

capacidad para abastecer todo el edificio durante tiempo ilimitado, vigilancia privada y

circuito cerrado de televisión CCTV las 24 horas del día, CAI de la Policía, Parqueadero

público y servicio Wifi.

De igual forma el instituto Hoy cuenta con unos Agentes de Tránsito los cuales

diariamente en cumplimiento de sus funciones y acatando la normatividad legal vigente

en Colombia inmoviliza vehículos que infringen las normas de tránsito, siendo estos

llevados a los patios del INSTITUTO que se encontraban ubicados en la Diagonal 3sur

Nº 4E-72 barrio león el cual carecía de espacio suficiente para albergar los vehículos

inmovilizados.

Razón por la cual se efectuó el traslado de todos los vehículos que han sido

inmovilizados por infringir las normas de tránsito y que se encuentran bajo la vigilancia

del Instituto a las nuevas locaciones las cuales se encuentran ubicadas en la carrera 2

Este Diag. 3sur-47 del municipio de Pitalito.





SECTOR Movilidad


SUBPROGRAMA FORTALECIMIENTO Y EFICIENCIA INSTITUCIONAL

Para la consecución de este subprograma se establecieron en el plan de desarrollo municipal las

siguientes actividades:

Crear e implementar la imagen corporativa de INTRAPITALITO durante el cuatrienio

Desarrollar un proceso de implementación del sistema de Control Interno MECI para INTRAPITALITO durante el cuatrienio. Inicia en el 2013

Iniciar 8000 procesos de cobro coactivo durante el cuatrienio

.

Meta 2012

Ejecución

2012

%

Inversión

Observaciones

Crear e implementar la imagen corporativa de INTRAPITALITO durante el cuatrienio

1 100

Iniciar 2000 procesos de cobro coactivo.

4079 203.95

El día cuatro de mayo de 2012 se reunió por primera vez el Consejo Directivo del Instituto y entre

muchos temas se discutió la imagen corporativa que tendía el instituto siendo seleccionada la

siguiente:

Una vez seleccionada se empezó a utilizar en toda la papelería que expide el Instituto. Así mismo

se aprobó el slogan que acompañara este logo siendo seleccionado el siguiente:

“En la vía y por la vida, Todos en Acción





SECTOR Movilidad


SUBPROGRAMA Mejoramientos de equipos tecnológicos

Para la consecución de este subprograma se establecieron en el plan de desarrollo municipal las

siguientes actividades:

Adquirir 34 equipos de control, sensibilización seguridad vial durante el cuatrienio .

Meta 2012

Ejecución

2012

%

Inversión

Observaciones

Adquirir 4 equipos de control, sensibilización seguridad vial durante el cuatrienio

11 275

Se adquirieron:

Conos y Vallas plásticas

Carpa 3x3

Flasher

Resaltos para vía

Numeradores de evidencias probatorias

Linternas

Decámetros

Radios de comunicaciones

Bastones luminosos

Paletas pare siga

Alcohosensor



SECRETARIA AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO ECONOMICO

SECTOR: VIVIENDA


EJE ESTRATEGICO INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO

HUMANO

SECTOR VIVIENDA

PROGRAMA CASAS CON CORAZON

SUBPROGRAMA VIVIENDA CON CALIDAD

La Administración Municipal en su plan de Desarrollo tiene como objetivo Diseñar y ejecutar proyectos de construcción y mejoramiento de vivienda, que posibiliten a la población más vulnerable del municipio, el acceso a vivienda digna, mediante el concurso de la comunidad, el municipio, los aportes del Departamento y otros actores comprometidos, en la búsqueda de hacer de Pitalito un municipio con mejores posibilidades de vida para sus habitantes. En vivienda Nueva se gestionaron y aprobaron tres proyectos que son:

1. Vivienda de Interés Prioritario: 365 soluciones aprobadas 2. Construcción en sitio propio: 53 soluciones en la Urbanización El Encanto 3. Construcción de 66 Viviendas nuevas rurales: 66 soluciones

META 2012

EJECUCION 2012


250 0 0 $ 139.500.000

Proyectos aprobados en el 2012 y se van ejecutar en el primer

semestre del año 2013, 484 soluciones

de vivienda.

El Proyecto de vivienda de interés prioritario beneficiara a 365 personas inscritas en los

listados de la estrategia RED UNIDOS, DESPLAZADOS, AFECTADOS POR OLA

INVERNAL Y REUBICADOS, según convocatoria del Gobierno Nacional.

El lote tiene un área de 4 hectáreas 6.000 metros cuadrados y el Municipio dotara de

servicios públicos como acueducto, alcantarillado y energía hasta la entrada principal del

lote, con un aporte de 150 millones de pesos como compromiso ante el Ministerio de

Vivienda para la ejecución del proyecto.

El Proyecto de 53 viviendas en la Urbanización el Encanto fue aprobado y suscrito un convenio entre el Departamento y el Municipio en el mes de Diciembre de 2012 y esta en proceso de contratación de las obras.



El proyecto de 66 vivienda rurales con el Banco Agrario al que inicialmente las aseguradoras no le expedían las pólizas respectivas que ampararan el cumplimiento y buen manejo del recurso, logro ser aceptado y se suscribió un convenio para la ejecución de las obras.

Se elaboraron dos proyectos para el Banco Agrario de la convocatoria 2012, de vivienda nueva rural dispersa los cuales no fueron aprobados. Se actualizaran los mencionados proyectos y se postularan a la convocatoria en el 2013 para su cofinanciación por parte del Ministerio de Agricultura.



HUMANO

SECTOR VIVIENDA



Debido al alto déficit cualitativo que presentan las viviendas tanto en la zona urbana como rural del Municipio y buscar que la calidad de vida de los laboyanos cada día sea mejor la Administración Municipal ha realizado convenios con entidades como el Comité De Cafeteros Y Gobernación del Huila Para llegar a las viviendas de cafeteros con su respectiva cedula cafetera.

META 2012

EJECUCION 2012


500 0 0 $ 91.000.000

Proyecto aprobado y por ejecutar en el

primer semestre del año 2013, 133

mejoramientos para los cafeteros.

Se elaboraron un proyecto para el Banco Agrario de la convocatoria 2012, de 40 mejoramientos rurales el cual no fue aprobado. Se actualizara el mencionado proyecto y se postularan a la convocatoria en el 2013 para su cofinanciación por parte del Ministerio de Agricultura.

Se presentaron dos proyectos de mejoramiento de para 85 familias de la zona urbana y rural los cuales fueron presentados ante FONVIHUILA.

Se presento un proyecto de mejoramiento de vivienda para Madres comunitarias el cual esta en revisión de la cantidad exacta de viviendas a mejorar, según el Departamento.





HUMANO

SECTOR VIVIENDA



Para el cumplimiento de las metas en cuanto a vivienda nueva la Administración Municipal realizo la compra de terreno para la ejecución de proyectos de interés social. Meta de Producto: Adquirir tres (3)hectáreas de terreno para construcción de vivienda para población vulnerable

META 2012

EJECUCION 2012


3 has 4 has 6000 m2 153,33 % $ 1.260.000.000 Lote aprobado para VIVIENDA GRATIS



HUMANO

SECTOR VIVIENDA



Para el cumplimiento de las metas en cuanto reubicación de familias, la Administración Municipal realizo la compra de terreno para la ejecución de proyectos de vivienda y se postulo al programa de VIVIENDA GRATIS, donde el grupo de beneficiarios lo conforman igualmente personas a reubicar Meta de Producto: Reubicar 100 familias ubicadas en zonas de riesgo

META 2012

EJECUCION 2012

% EJECUCION


25 0 0 % 0

Lote aprobado para VIVIENDA GRATIS,

donde están las personas a reubicar

según la base de datos del CMGRD

lineamientos del Ministerio de Vivienda





HUMANO

SECTOR VIVIENDA



Para el cumplimiento de las metas en cuanto a la titulación de bienes fiscales se realizaron gestiones para suscribir un convenio con el Ministerio de Vivienda para este programa. Meta de Producto: Ceder a título gratuito 100 predios fiscales del municipio

META 2012

EJECUCION 2012

% EJECUCION


25 0 0 % $ 0

Para el primer trimestre de 2013

se debe contar con un convenio para

la titulación de bienes fiscales en

el Municipio de Pitalito, según los lineamientos del

Ministerio de Vivienda, Ciudad y

Territorio.





HUMANO

SECTOR VIVIENDA



La Administración Municipal en su plan de Desarrollo tiene como objetivo Diseñar y ejecutar proyectos de construcción y mejoramiento de vivienda, que posibiliten a la población más vulnerable del municipio, el acceso a vivienda digna, mediante el concurso de la comunidad, el municipio, los aportes del Departamento y otros actores comprometidos, en la búsqueda de hacer de Pitalito un municipio con mejores posibilidades de vida para sus habitantes. En vivienda Nueva con las Asociaciones u organizaciones de Vivienda, el avance ha sido poco, debido principalmente a que todos los recursos están destinados actualmente al programa DE VIVIENDA GRATIS, y a pesar de que FINDETER quien es la entidad que otorga elegibilidad de los proyectos, estos no tendrían avance alguno por lo mencionado anteriormente, por ende los proyectos de interés social están sujetos a las convocatoria Nacionales.

META 2012

EJECUCION 2012

% EJECUCION


250 0 0 $ 0

Se formularan en el 2013, proyectos con

Asociaciones de vivienda que cuenten

con lote propio, licencias de urbanismo,

construcción y demás requisitos exigidos para la

postulación.



TERMINAL DE TRANSPORTE DE PITALITO S.A.



SECTOR EQUIPAMENTO MUNICIPAL


SUBPROGRAMA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PARA LA COMPETITIVIDAD

INTRODUCCION

El año 2012 fue para el Terminal de Transporte de Pitalito S.A. un periodo significativo en todos los

aspectos de crecimiento y desarrollo, que enmarcan no solo la ejecución de su objeto social sino

también la de un servicio prestado en las condiciones establecidas por la ley pero primordialmente pensando en el usuario interno y externo.

Sopesándonos en la Junta Directiva, en los empresarios del transporte, en el equipo humano y en

nuestros clientes y favorecedores llevamos las mejores condiciones de servicio buscando especialmente el mejoramiento continuo en la asidua e inacabable búsqueda de la excelencia,

fueron 365 días cargados de sueños en pos de realizaciones, de desvelos por ver un Terminal mejor

y un cliente mas satisfecho.

Las ventajas competitivas del negocio para la actividad económica que desarrolla el Terminal de Transporte de Pitalito están dadas principalmente por su posición física, estratégica de la ciudad

que la convierte en la más importante estrella vial del sur Colombiano. Pitalito es paso obligado

para llegar al departamento del Putumayo y será la vía expedita para hacer tránsito hacia el sur del continente a través del Puente Internacional de San Miguel en la frontera con la vecina Republica

del Ecuador para empalmar con unas condiciones viales optimas muy superiores al tramo final que antecede a la llegada a la frontera Colombo Ecuatoriana.

La ciudad es articuladora de ocho municipios Surhuilenses y ha establecido una extraordinaria

dinámica comercial con los departamentos vecinos del cono sur del Huila como son, el Cauca,

Caquetá y Putumayo. La actividad comercial es el renglón más importante de la economía local, siendo nuestra ciudad un centro de transbordo de productos y de gran comercialización de la

producción agrícola y pecuaria de la zona.

La feria constituye una de las actividades dinamizadora de la economía regional y junto con la

cosecha cafetera en el segundo semestre del año, las temporadas vacacionales de Semana Santa, San Pedro, Navideña y de fin y comienzo de año le dan a la actividad transportadora la oportunidad

para desarrollar un mercado prospero y promisorio.

Dentro de la prospectiva de crecimiento resulta interesante el incursionar en nuevos mercados

ampliando nuestro portafolio de servicio a los transportadores y a la ciudadanía en general, como la construcción de una estación de servicio con actividades tales como, venta de combustibles,

serviteca, monta llantas y demás.




EJECUCION INVERSION

OB

SE

RV

ACI

ON

ES

MEJORA DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

Pavimentación de

1.177,50 M2 de parqueadero publico

Pavimentación de 1.177,50 M2

de parqueadero publico

100% $113.211.937

ALIANZAS

ESTRATEGICA

INTRAPITALITO:

Firma contrato de

arrendamiento para el

funcionamiento del

Instituto en este

edificio.

FONDO NACIONAL

DEL AHORRO: Firma

convenio con el Fondo

Nacional del Ahorro para

el funcionamiento de

esta oficina en el

Terminal.

SUCURSAL BANCO

POPULAR: Ubicación

del banco popular en

esta central de

transporte.

ALIANZAS ESTRATEGICA

INTRAPITALITO: Se firmó

contrato de arrendamiento

para el funcionamiento del

Instituto en este edificio.

FONDO NACIONAL DEL

AHORRO: Se celebró

convenio con el Fondo

Nacional del Ahorro para el

funcionamiento de esta oficina

en el Terminal.

SUCURSAL BANCO POPULAR: se logró que el

banco popular ubicara una

sucursal en esta central de transporte.

100% N/A



GESTION ADMINISTRATIVA

DISTRUBUCION DE

UTILIDADES

Se distribuyeron las utilidades:

Municipio Pitalito $245.580.000

Coomotor $122.870.000

Cootranshuila $25.800.000

Cootranslaboyana $2.9700.000

100%

$397.220.000

POBLACIÓN

VULNERABLE: Atender

aproximadamente a 200

personas en situación de

desplazamiento y

vulnerabilidad a

diferentes ciudades del

país.

POBLACIÓN VULNERABLE:

Se canalizó las necesidades de

la población en situación de

desplazamiento y

vulnerabilidad, movilizando

aproximadamente 250

personas, permitiéndoles llegar

a sus lugares de origen o

destino.

125% $4.700.000

SALUD: Desarrollar

dos brigadas de salud

atendiendo 1.200

personas, con el apoyo

del Consorcio Aditt-

Asotrans efectuando

exámenes de colesterol

y triglicéridos, salud

oral, tomas de citología,

antígeno prostático,

exámenes de optometría

y audiometría a

conductores, empleados

de las empresas de

transporte y del

comercio.

SALUD: Se atendieron 1.400

personas en dos brigadas de

salud, con el apoyo del

Consorcio Aditt-Asotrans

efectuándose exámenes de

colesterol y triglicéridos, salud

oral, tomas de citología,

antígeno prostático, exámenes

de optometría y audiometría a

conductores, empleados de las

empresas de transporte y del

comercio.

116% $0



PUBLICIDAD:

Desarrollar campañas de

publicidad, encaminadas

al buen uso de los

servicios que presta la

Terminal de

Transportes, prevención

contra robos, y a la

utilización del transporte

formal.

PUBLICIDAD: Se realizó

campañas de publicidad,

encaminadas al buen uso de

los servicios que presta la

Terminal de Transportes,

prevención contra robos, y a la

utilización del transporte

formal.

100% $19.000.000

GESTION OPERATIVA

Venta de 247.000 tasas de uso

Se vendieron 265.742 tasas de uso

107%

$1.864.13

5.550

Realizar 12 Operativos entre el Terminal y

Policía de Carreteras.

Se Trabajó articuladamente con la Policía de Carreteras

para la realización de 12 operativos.

100%

N/A

Estadísticas en 4

temporada: Semana Santa, San Pedro,

Ferias, fin y comienzo de año

Se realizó 4 tomas de

información en los puestos de entrada, salida, norte y sur

como ejes principales de la movilización.

100%

N/A

Puesto de mando

unificado en las 4 temporadas: Semana

Santa, San Pedro, fin y comienzo de año.

Se conformó el puesto de

mando unificado para las 4 temporadas.

100%

N/A



SECRETARIA PRIVADA


EJE ESTRATÉGICO PITALITO SEGURO PARTICIPATIVO Y LIBRE CON GESTIÓN PUBLICA EFICIENTE EFICAZ Y TRANSPARENTE

SECTOR Fortalecimiento institucional

PROGRAMA Administración pública transparente y eficiente

SUBPROGRAMA Reingeniería Administrativa

REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA

la reingeniería administrativa se adelanta con el fin de adaptar

Meta 2012

Ejecución 2012

%

Inversión

Observaciones

ELABORAR UN PROYECTO DE ACUERDO PARA SOLICITAR FACULTADES PARA LA REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA

1 PROYECTO DE ACUERDO MUNICIPAL PRESENTADO Y APROBADO MEDIANTE ACUERDO 021 DE 2012

100%

0

REALIZAR UN ESTUDIO TÉCNICO DE REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA

0% 0 Este estudio deberá realizarse desde la DTAC, dependencia que asumió las funciones de gestión del recurso humano.

REALIZAR 1 MANTENIMIENTO A LOS 29 ELEMENTOS DEL MECI

Se realizó mantenimiento a 23 elementos del MECI

79.3 $13.950.000

REALIZAR 3 JORNADAS DE CAPACITACIÓN AL TALENTO HUMANO DE LA ALCALDÍA SOBRE MECI Y AUTOCONTROL

3 jornadas de capacitación realizadas

100%

$13.950.000 Capacitación sobre MECI Capacitación sobre Autocontrol y CDU Capacitación sobre Gestión Documental







SUBPROGRAMA servidores públicos comprometidos con actitud de servicio

I. PROGRAMA ADMINISTRANDO CON LA COMUNIDAD

Jornadas de Administrando con la comunidad, herramienta de la Administración

Municipal, que se fundamenta en la articulación de todos los organismos del

Estado y la sociedad, teniendo como pilares el desarrollo humano, la eficiencia

administrativa, el buen gobierno y la participación ciudadana

Meta 2012

Ejecución

2012

%

Inversión

Observaciones

REALIZAR 12 JORNADAS DE

ADMINISTRANDO CON LA COMUNIDAD

12 JORNADAS

REALIZADAS

100%

$25.000.000 Jornadas realizadas en la zona urbana y rural.







SUBPROGRAMA Modernización de procesos, sistemas de información y comunicación

A través de este programa se busca la modernización de la infraestructura

informática de la entidad, que permita el acceso fácil y seguro a la información.

Meta 2012

Ejecución

2012

%

Inversión

Observaciones

REALIZAR 46 ACTUALIZACIONES A LA PAGINA WEB DEL MUNICIPIO

REALIZAR LA SISTEMATIZACIÓN DE UN PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso de correspondencia sistematizado

100%

$0 Si bien es cierto la instalación del software y capacitación sobre el uso del programa se realizó en el periodo 2012, el programa inició su funcionamiento la 3 semana del mes de enero

EJECUTAR EL PLAN DE MEDIOS

1 PLAN DE MEDIOS

EJECUTADO

100%

$24.599.986



PLANEACION MUNICIPAL


EJE ESTRATEGICO Pitalito seguro participativo y libre con gestión pública eficiente, eficaz y transparente

SECTOR Participación Ciudadana y Desarrollo Comunitario

PROGRAMA Administración Publica Transparente y Eficiente

SUBPROGRAMA fortalecimiento de los procesos de planeación municipal


EJECUCION INVERSION

OB

SE

RV

ACI

ON

ES

SISBEN

Atender el 100% de los requerimientos de la

comunidad con relación

al SISBEN

ejecutar en un 100% la estrategia para la optimización

de los procesos de la

Secretaria de Planeación Municipal

100% $96.000.000

ELECTRICO

META 2012

Incrementar el 99% la cobertura del servicio de

energía en el área

urbana de Municipio. realizar 1

mantenimientos

correctivos de

alumbrado público

aumentar a 125 el número de

viviendas con electrificación

Incrementar a 75 el número de familias rurales con acceso

al servicio de energía eléctrica durante el cuatrienio

63%

$549.321.345

RIESGOS



META 2012 Formular un (1) Plan de

Gestión del riesgo


Firmar cuatro (4) convenios con Cuerpo

de Bomberos de Pitalito durante el cuatrienio.

Actualizar un estudio de

amenaza, vulnerabilidad y riesgo (zona urbana y

rural) durante el cuatrienio

EJECUCION 2012

Número de convenios firmados

1

Número de estudios actualizados de amenaza,

vulnerabilidad y riesgo 0

90% $232.000.000

MINAS

METAS:2012

Porcentaje de procesos

de legalización de

explotación minera

acompañados

83%

EJECUCION 2012

Acompañar los procesos de

legalización del 83% de la

explotación minera del

municipio

13% $13.200.000

PROYECTOS

METAS 2012: Fortalecimiento a la

oficina de banco de proyectos durante el

cuatrienio

EJECUCION 2012: Creación grupo de profesionales

interdisciplinarios para el fortalecimiento del Banco de

Proyectos Municipal

Se realizó seguimiento a todos los

proyectos de orden Nacional, Departamental y Municipal

100% $162.000.000

CONTROL URBANO

METAS 2012: ejecutar en un 100% la

estrategia para la

optimización de los procesos de la

Secretaria de Planeación Municipal

EJECUCION 2012 Construcciones ilegales

identificadas: Comuna Uno:91,

Comuna Dos:110, Comuna Tres :50 y Comuna Cuatro:32

Construcciones ilegales identificadas se realizó en su

totalidad la legalización de dichas

construcciones para un total de 283 Licencias de construcción en

las cuatro comunas.

25% de las construccion

es con

licencia

92.400.000

informe de gestion vigencia 2012 · 2015-03-12 · informe de gestiÓn gobierno y desarrollo social...

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