informe de gestión 2016 - .: fundaciÓn...
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de gestión
2016informe
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03 Presentación del informe
06 1. Resultados 2016
08 1.1 Cauca
16 1.2 La Guajira
22 1.3 Montes de Maria
28 1.4 Bogotá
32 2. Gestión de Conocimiento
38 3. Incidencia en Políticas Públicas
40 4. Aprendizajes y retos
44 Estados Financieros
contenido
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El 2016 fue para la Fundación Alpina la ocasión para definir un marco es-tratégico que oriente nuestras accio-nes por los próximos cuatro años, a la vez que el momento para avanzar en la definición de nuestra misión, pro-cesos acompañados de una intensa actividad que nos permitió, a través de procesos de evaluación rigurosos, hacer evidentes los impactos obteni-dos por la población que participa en nuestros proyectos.
Con una apuesta técnica y estra-tégica guiada por el mejoramiento de las condiciones nutricionales y ali-mentarias de las comunidades, apor-tamos al reto mundial definido en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, principalmente los rela-cionados con Poner fin a la pobreza, Hambre cero, Educación de calidad, Trabajo decente y crecimiento eco-nómico, y Producción y consumo res-ponsable.
Estamos convencidos que para mejorar la nutrición de las familias se requiere de cambios estructurales en las comunidades y territorios que logren romper el círculo de pobreza que perpetúa la inequidad social. Te-ner en cuenta aspectos poblacionales y territoriales en los proyectos, nos ha permitido aprender sobre la impor-tancia de diseñar intervenciones ar-ticuladas e integrales que dirijan sus acciones a la generación de capaci-dades en las comunidades para que adquieran un papel protagónico en su propio cambio. Reconocemos la diversidad cultural, la perspectiva de género y la prevalencia de los dere-chos de los niños como sentidos que orientan nuestro accionar.
Desarrollamos proyectos en los departamentos del Cauca y La Guaji-ra, en la región de Montes de María y en Bogotá. Durante el año buscamos un hilo conductor que definiera nues-
Presentación
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tra identidad y aportara a un enfo-que claro. En este sentido unifica-mos criterios conceptuales, técnicos y operativos, revisamos los esque-mas de intervención y los propósitos de cada proyecto.
Así afirmamos nuestro esquema de ejecución directa de proyectos, bajo un marco de colaboración con aliados estratégicos gubernamen-tales y del sector privado. Optamos por iniciar todas las intervenciones con un análisis riguroso de los facto-res sociales y económicos de las co-munidades y regiones a impactar, lo que nos permitirá identificar las cau-sas subyacentes de la malnutrición de las familias y orientar con mayor pertinencia los objetivos y las accio-nes de los proyectos, para que estos brinden soluciones integrales facti-bles, costo-efectivas y escalables.
Este informe reúne las acciones y los principales resultados de la ges-tión adelantada durante 2016 que, gracias al trabajo riguroso de nues-
tro equipo técnico y administrativo, el respaldo técnico y financiero de los aliados, de la sociedad civil y del sector público y, la disposición de las poblaciones beneficiarias para tra-bajar en alternativas de futuro prós-peras, podemos hoy entregar un ba-lance positivo al Consejo Directivo y a la sociedad colombiana.
A continuación presentamos los resultados de cada uno de los pro-yectos que se ejecutaron y finaliza-ron su ejecución durante el 2016, seguido de acciones y resultados adicionales, y finalmente hacemos referencia a los aprendizajes obteni-dos y retos identificados, los cuales claramente abonan el esquema de trabajo que a partir del 2017 asumi-remos para orientar nuestra gestión.
CONSTANZA ALARCÓN PARRAGADirectora Ejecutiva
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La Guajira
Montes de María Bogotá CaucaDiagnóstico de Seguridad
Alimentaria y Nutricional
implementado en 575
hogares (5% de margen de
error). 1.913 personas con
medidas antropométricas,
más de 50 encuestas
con actores de cadenas
productivas y 9 grupos
focales poblacionales de
Sincelejo.
La Secretaria Distrital de
Salud certificó como “Tienda
saludable” a la tienda escolar
de la institución educativa
Antonio Van Uden. Este es el
reconocimiento de un proceso
formativo y de participación
activa de los estudiantes de
Servicio Social de la institución.
70% de los estudiantes
declaran que el colegio
es fuente importante de
conocimiento sobre temas de
alimentación.
El incremento de los ingresos
anuales netos por hectárea
que pasaron de $299.742 a
$3.203.405 promedio por
beneficiario.
El uso eficiente del suelo en la
producción que pasó de 0,39
vacas/hectárea a 2,85 vacas/
hectáreas en promedio.
La liberación del 90,5% de los
terrenos iniciales utilizados para
el ganado, pasando de 31.719
a 3.023 hectáreas promedio.
01Montes
de María
Cundinamarca
Cauca
La Guajira
02 03 04
Algunas cifras
El fortalecimiento de las
capacidades productivas
de 162 familias que viven
en territorio Wayúu, a
través del desarrollo de
300.000 m2 de producción
agropecuaria.
4.200 indígenas con
acceso a agua potable
mediante la obtención de
250.000 litros de agua al
día, aproximadamente.
250 gestores educativos
y 40 comunitarios
formados para acompañar
el escalamiento y la
apropiación de dinámicas
productivas de las
comunidades.
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Desarrollo productivoPromovemos, fortalecemos y acompañamos actividades agropecuarias de familias y pequeñas comunidades productoras, en procura del incremento y optimización de su productividad, de la calidad en sus productos y de su capacidad administrativa en el marco de una producción limpia y un consumo sustentable.
Innovación y transferencia de tecnologíaAplicamos métodos novedosos y costo-eficientes que se adaptan a las culturas locales, para potenciar los recursos sociales y productivos de las familias y las comunidades. También promovemos el intercambio y escalamiento de instrumentos, recursos técnicos o procedimientos que han mostrado su efectividad.
Nuestro enfoque se centra en cuatro áreas, no obstante elementos de unas y otras se conjugan en los proyectos. Estas son:
En la Fundación Alpina trabaja-mos por mejorar la seguridad alimentaria y nutricional de las poblaciones. Esto lo hacemos a través de la generación y transferencia de conocimiento a comunidades e instituciones para incrementar sus capaci-dades productivas, su autono-mía y su sostenibilidad. Promovemos y ejecutamos iniciativas, proyectos y activi-dades cuya prioridad son las niñas, los niños y sus familias.
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Incidencia en política públicaCooperamos con autoridades de orden nacional y local en el diseño de políticas públicas, planes y programas relativos a seguridad alimentaria y nutricional, disminución de la pobreza y la inequidad y desarrollo infantil, entre otras. Lo hacemos favoreciendo acciones intersectoriales y bajo la convicción de que es una manera de fortalecer a la institucionalidad pública y dar sostenibilidad a los esfuerzos técnicos y financieros.
Gestión de conocimientoPromovemos el diseño y la aplicación de instrumentos de sistematización, monitoreo y evaluación a nuestras intervenciones para generar conocimiento, difundirlo, aplicarlo a nuevas iniciativas y generar espacios de debate con contrapartes de los sectores público, privado y académico en torno a nuestras áreas de interés.
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04 A continuación se presentan los proyectos gestionados durante el 2016 en cada una de las zonas de acción de Fundación Alpina:
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El desarrollo de la actividad ganadera en el Cauca tiene un importante enfoque lechero, el cual se desarrolla en gran medida por pe-queñas unidades productivas, con sistemas de ganadería extensiva, genética del ganado de baja producción y pasturas de baja cali-dad. Por esta razón la actividad lechera no era considerada como actividad económica principal de las familias, sino como una acti-vidad complementaria de ingresos. En 2016 finalizó el proyecto “Conglomerado Lácteo” iniciado en 2014. Estos son sus importantes resultados:
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Objetivo: Mejorar de las condiciones de vida de familias de pequeños productores de leche a través de la adecuación técnica de los hatos, el fortalecimiento de buenas prácticas de ordeño y un intensivo programa de asistencia y acompañamiento técnico.
alcance: 1628 familias pequeñas productoras de leche en 14 municipios del departamento.
Tiempo: 36 meses, desde enero del 2014 a diciembre de 2016.
Valor: El proyecto macro, liderado por la Gobernación del Cauca, tuvo un valor total de $24.562.759.898, de los cuales la Fundación Alpina estuvo a cargo (por medio del Convenio 1090 del 2013) de $10.870.270.999, y aportó $740.000.000 en contrapartida.
Socios y aportes:Gobernación del Cauca:$ 13.758.670.998
Fundación Alpina:$ 740.000.000
Alcaldías y otros:$ 823.200.000
Sena:$ 470.810.000
Agroinova:$ 30.000.000
Productores:$ 8.740.078.900*
* (Aporte en especie de los productores valorando: mano de obra, semovientes, alimento, vacunas, infraestructura existente en el hato, costo del uso de las tierras y el aporte de las asociaciones beneficiarias en trabajo y terrenos para construcción de centros de acopio y de procesamiento de derivados lácteos.)
IncremenTar la cOmpeTITIVIdad de la cadena prOducTIVa lácTea en 14 munIcIpIOS del deparTamenTO del cauca
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El uso eficiente del suelo que pasó de 0,39 vacas/hectárea a 2,85 vacas/hectárea, promedio.
Se incrementó el volumen de leche por vaca que pasó de 3,86 Litros/día a 9,37 Litros/día, promedio.
El volumen de leche por hato aumentó de 15,13 Litros/día a 26,63 Litros/día, promedio.
logros obtenidos: Las condiciones de vida de las familias mejoraron de forma sustancial gracias a la adecuación técnica de los hatos, la entrega de herramientas de trabajo para fortalecer las buenas prácticas de ordeño y, en especial, a un intensivo programa de capacitación técnica. Esto se concretó en mayores ingresos de las familias y el fortalecimiento de procesos asociativos de pequeños productores, con los siguientes resultados al cierre del proyecto:
en productividad
ambiental
Los niveles de la calidad higiénica de la leche aumentaron, hecho corroborado por la prueba indicati-va de reductasa bacteriana, la cual establece el número de gérmenes presentes en la leche con una unidad de medida correspondien-te al número de horas necesarias para el metabolismo bacteriano. El proyecto logró que el 90,59% de productores tuviesen reductasas ≥ 10 horas, representando una bonificación en el precio de venta en el mercado formal. Vale la pena resaltar que tan solo el 19,76% de los productores obtenían estos niveles al inicio del proyecto.
en calidad
El precio promedio de venta del pequeño productor se incrementó de $600 a $800 por litro. Hecho derivado de la mejora en los niveles de calidad y de la efectiva asociación de los pequeños productores.
El incremento en los ingresos anuales netos por hectárea pasó de $299.742 a $3.203.405, gracias a la combinación de una mayor productividad y al mejor precio de venta.
Ingresos
El uso de tierras para ganado de leche liberó el 90,5% promedio de los terrenos iniciales, pasando de 31.719 hectáreas a 3.023 hectáreas utilizadas al final.
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Objetivo:Fortalecimiento de la actividad productiva lechera.
alcance: 426 familias pequeñas productoras de leche en siete municipios del Departamento.
Tiempo: 10 meses, de junio de 2015 a marzo de 2016.
Valor: $ 4.550.000.000
Socios y aportes:Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural:$ 4.000.000.000
Gobernación del Cauca:$ 200.000.000
Fundación Alpina:$ 350.000.000
deSarrOllO SOcIO-prOducTIVO en famIlIaS pequeñaS prOducTOraS de leche
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Mejoramiento genético en 492 vacas confirmadas de preñez.
Incremento del volumen de leche por vaca pasando de 3 Litros/día a 5 Litros/día, promedio.
Incremento en el aforo de forrajes pasando de 63,5 gramos a 800 gramos por m2, garantizando más y mejor alimento para las vacas.
logros obtenidos: Mejoramiento de las condiciones de vida de las familias objetivo a través del fortalecimiento de la actividad productiva lechera con los siguientes resultados al cierre del proyecto:
en productividad
en calidad
Ingresos
Mejoramiento de los niveles de la calidad higiénica logrando que el 52% de los pequeños productores tuviesen reductasas ≥ 10 horas y el 48% restante entre 6 y 9 horas.
Incremento en el precio promedio de venta del pequeño productor, pasando de $600 a $780 por litro.Fo
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El proyecto que se realizó en alianza con el Ministerio de Relaciones Exteriores, buscó incrementar a través de la apropiación de capacidades técnicas agropecuarias por par-te de la comunidad, la disponibilidad y el ac-ceso a alimentos. Tuvo dos fases, la primera realizada entre 2013 y 2015 y la segunda finalizó en octubre de 2016. En esta, el foco estuvo en el afianzamiento de buenas prác-ticas productivas de los hatos ovinos y capri-nos, y en la producción de alimentos para 16 comunidades Wayúu y tres internados educativos.
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Objetivo:Mejorar las condiciones productivas y técnicas agropecuarias de familias y estudiantes de tres internados educativos, con el fin de mejorar su seguridad alimentaria y nutricional.
alcance: 162 familias Wayúu y 1.550 estudiantes de tres internados educativos de Manaure y Uribia.
Tiempo: 16 meses de junio de 2015 a octubre de 2016.
Valor: $ 1.114.592.246
Socios y aportes:Ministerio de Relaciones Exteriores:$ 600.000.000Gobernación de La Guajira:$ 300.000.000Fundación Alpina:$ 214.592.246
IncluSIón prOducTIVa de famIlIaS Wayúu en la medIa y alTa guajIra
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logros obtenidos:
150.000 m2
de cultivos agrícolas destinándose 132.000 m2 a la producción principalmente de maíz, fríjol, melón, ahuyama y patilla; y 28.000 m2 destinados a bancos mixtos de forrajes para aprovisionamiento de alimento de ovejas y cabras. En algunas comunidades de Uribia se cultivaron productos adicionales como berenjena, cilantro, col, yuca, pimentón, tomate cherry, ají, papaya, maracuyá, tomate rio grande, batata y malanga. En el área cultivada se implementaron sistemas de riego tecnificado por goteo.
150.000 m2de producción silvopastoril para ovejas y cabras con sistema de riego manual.
Apropiación comunitaria de las prácticas de buen manejo ovino-caprino y huertas de pancoger con fines de autoconsumo principalmente. Estos son los resultados:
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250 gestores estudiantiles y 40 gestores comunitarios capacitados en buenas prácticas agropecuarias, quienes a través de la gestión de conocimiento, tendrán la tarea de escalar sus conocimientos a dinámicas productivas de las instituciones educativas y a la comunidad.
Acceso al agua para el consumo humano y para la producción agropecuaria.
Por medio de la adecuación de cinco nuevos pozos artesanales con sistemas solares de bombeo en el municipio de Uribia, alta Guajira. Estos pozos producen un promedio de 50.000 Litros/día que benefician de manera directa a 475 indígenas.
Mejoramiento de diez soluciones de agua existentes:
Cuatro ubicados en Uribia, alta Guajira, que producen 30.000 Litros/día que benefician a 250 personas de dos comunidades. También surten 140.000 Litros/día dirigidos a 2.900 estudiantes de dos internados Wayúu.
Seis en Manaure, media Guajira, que producen un total de 30.000 Litros/día beneficiando a 580 indígenas.
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Fortalecimiento de tres Centros Pedagógicos Demostrativos a través de la implementación de:
de cultivos de pancoger y frutales así como 12.000 m2 de bancos mixtos de forrajes para aprovisionamiento de alimento animal, con sistema de riego tecnificado por goteo.
de producción silvopastoril con sistema de riego manual.
18.000 m2
40.000 m2
Tres corrales para cría de ganado ovino caprino en establos con adecuación para ordeño, manejo de forrajes, comedores y bebederos, y aulas de prácticas veterinarias.
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de maríamOnTeS
Con el apoyo de la Fundación Éxito en 2016 se lideró la recolección de información cuali-tativa y cuantitativa en relación con el acce-so, la disponibilidad, el consumo, el aprove-chamiento biológico y la calidad e inocuidad de los alimentos en el municipio de Sin-celejo. En la recolección de la información participaron distintos grupos poblacionales, como niños y niñas de primera infancia, in-fancia, adolescencia, jóvenes, mujeres, ges-tantes, lactantes y viejos, habitantes tanto de zonas rurales como urbanas y pertenecien-tes a distintos estratos socio-económicos. Esta actividad es parte integral de la Meto-dología de Diagnóstico de Seguridad Alimen-taria (S.A.N.) y Nutricional de Fundación Alpina, la que se aplicó gracias al interés de la Alcaldía de Sincelejo de contar con un Diagnóstico en S.A.N. que sirva de base para el desarrollo de una Política Pública de largo plazo.
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Objetivo:Obtener información cualitativa y cuantitativa en grupos poblacionales representativos del municipio de Sincelejo.
alcance: Población sincelejana.
Tiempo: 4 meses desde octubre de 2016 a enero de 2017.
Valor: $ 296.264.000
Socios y aportes:Fundación Éxito:$ 80.000.000
Fundación Alpina:$ 216.264.000
logros esperados al cierre del proyecto: Disponer de datos robustos y confiables que reflejen la realidad del municipio sobre las condiciones alimentarias y nutricionales de la población, basados en la aplicación de 575 encuestas a hogares (con un 5% de margen de error), la toma a 1.913 personas de medidas antropométricas y el levantamiento de más de 50 encuestas a actores de cadenas productivas del municipio.
SITuacIón alImenTarIa y nuTrIcIOnal del munIcIpIO de SIncelejO
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Objetivo: Fortalecer las capacidades de la comunidad a partir del mejoramiento de una granja agroecológica con el fin de promover el desarrollo productivo.
alcance: 200 campesinos del corregimiento de El Salado.
Tiempo: 6 meses desde julio de 2016 a enero de 2017.
Valor: $ 40.000.000
Socios y aportes: Fundación Semana: $ 5.000.000
Fundación Alpina: $ 35.000.000
logros esperados al cierre del proyecto: Fortalecer las capacidades técnicas de estudiantes y pequeños productores en buenas prácticas agrícolas a través de:
Fortalecimiento de las capacidades técnicas de 200 campesinos y estudiantes del corregimiento.
Adecuación y mejora de las instalaciones técnicas del parque agroindustrial.
Mejoramiento productivo de la granja escolar del corregimiento.
parque agrOecOlógIcO en el cOrregImIenTO de el SaladO.
Fundación Alpina hace parte de la Alianza por la Reconstrucción de El Salado, que reúne a más de 60 entidades, organizaciones locales y a representantes de la cooperación internacional. Dado que esta iniciativa la tutela la Fundación Semana, la ejecución directa es realizada por otros.
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BOgOTá y cundInamarcaLas últimas décadas han sido marcadas por cambios importantes en la alimenta-ción como la industrialización de la agri-cultura, la incidencia de la publicidad en el consumo y el sedentarismo.Colegios con Educación Alimentaria pro-mueve hábitos saludables, compartien-do conocimientos sobre los alimentos y la manera en que estos inciden en la salud.
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Objetivo:Promover hábitos de vida saludables en la comunidad educativa de tres instituciones públicas, involucrando a padres, docentes, directivas y estudiantes, para contribuir al desarrollo de ambientes escolares saludables y generar impactos positivos en la salud y bienestar de las familias.
alcance: 580 estudiantes, 25 docentes y 259 padres de familia y/o cuidadores en tres instituciones públicas educativas de Bogotá.
Tiempo: 15 meses desde mayo de 2015 a agosto de 2016.
Valor: $ 401.035.991
Socios y aportes:Fundación FEMSA:$ 299.856.939
Fundación Alpina:$ 101.179.052
cOlegIOS cOn educacIón alImenTarIa.
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Consumo: 33,3%
Preparación: 16,6%
Compra: 16,6%
Manipulación: 16,6%
Compartir en familia: 16,8%
logros obtenidos: Se desarrollaron hábitos alimentarios adecuados en estudiantes y familias que contribuyeron a mejorar su calidad de vida y fomenten el desarrollo de ambientes escolares saludables. Dentro de los principales resultados se encuentran:
de los estudiantes identificó qué es una alimentación saludable y los beneficios para la vida.
de los niños percibe que el colegio es una fuente de información importante sobretemas de alimentación.
de los niños reconocieron prácticas como la actividad física y la higiene como importantes para el cuidado de la salud.
Los padres de familia reportaron una estimación del 40% en el cambios de sus hábitos de vida saludables relacionados con las siguientes prácticas de alimentación:
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2gestión del conocimiento
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Evaluación dE rEsultados Por la firma econometríaEn la Fundación Alpina tenemos el claro interés de evaluar los pro-yectos que desarrollamos para co-nocer en profundidad la eficiencia de los procesos, los resultados en la vida de los beneficiarios y las di-námicas que se generan en el terri-torio. Contar con esta información nos permite también contar con elementos certeros que orienten la formulación de nuevas iniciativas y la disposición de recursos financie-ros y de esfuerzos técnicos desde una perspectiva costo efectiva. Y fi-nalmente, contar con insumos para desarrollar un sistema de informa-ción, seguimiento y evaluación de proyectos que aporte a los objeti-vos institucionales.
Como respuesta a ese interés he-mos establecido una alianza con la firma evaluadora Econometría Con-sultores, la cual evaluó el proyecto “Consolidación del conglomerado ganadero caucano a través del for-talecimiento de la producción láctea en catorce de sus municipios” (en adelante “Conglomerado Lechero”).
“De acuerdo con la evaluación, los resultados del proyecto fueron extraordinarios por su magnitud. No tienen precedentes cuando se comparan con las tendencias de los indicadores lecheros en el departa-mento del Cauca y a nivel nacional, así como cuando se compara con otros proyectos de apoyo a produc-tores rurales.”
2.1
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La liberación de tierras como producto de los aumentos en eficiencia y productividad pasando de 31.719 ha a 3.023 ha.
La racionalización del hato ganadero en función de mejores condiciones de edad y genética para tener un aumento de peso o de producción de leche pasando de 9,33 reses a 7,98 reses -15%-, y una reducción de las vacas de ordeño (de 3,7 a 2,27 -12%).
Mejora de la capacidad de carga por hectárea que pasó de 0,39 UGG a 2,85 UGG después de la tercera pastura, lo cual resulta en una mejoría del 631% en promedio.
El mejoramiento de la calidad higiénica y compo-sicional de leche del 362%.
El incremento de precios de venta, pasando de $600 a $800 y el incremento de los ingresos mensuales de las familias en un 30%.
dentro de los resultados más destacados se encuentran:
La mejora de aforo de pastos en las praderas de 478% en promedio.
La propagación de las prácticas en otras parcelaciones por parte del 15,6% de los beneficiarios.
El efecto espejo o copia del modelo por otros campesinos reportado por el 10,2% de los beneficiarios.
La consolidación de 17 organizaciones a través del fortalecimiento socio-empresarial;
800 jóvenes estudiantes de 17 Centros Educativos Agropecuarios con formación en producción láctea, establecimiento de praderas, buenas prácticas ganaderas y buenas prácticas de ordeño.
El incremento de la producción de leche que pasó en promedio de 15,13 a 26,63 litros/día/productor que equivale a un 76%. Esto a su vez implica un aumento muy significativo de productividad (104%) al pasar de 3,86 a 9,37 Lt./vaca.
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426 familias en riesgo nutricional con huertas familiares para el acceso permanente a alimentos, con rescate e intercambio de semillas, diversificación de recetas, consumo de frutas, vegetales y cereales, adecuada preparación e inocuidad en condiciones adecuadas.
La evaluación mostró que los resulta-dos del proyecto representan fielmen-te nuestros propósitos, ya que dan muestra de opciones rentables y sos-tenibles de desarrollo para el campo colombiano y abre perspectivas futu-ras para incorporar acciones estraté-gicas como la seguridad alimentaria, la protección ambiental en las tierras liberadas y su potencial de reducción de carbono. Adicionalmente, lo posi-ciona como un modelo que habiendo probado su costo efectividad, puede
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escalarse a otros municipios del de-partamento del Cauca, adaptarse a otras regiones y tipos de producción agropecuaria, y aportar elementos para la política pública de desarrollo rural del país.
La práctica de evaluación permitió evidenciar información sobre el éxito del proyecto y la solidez del modelo que de otra manera no se habrían co-nocido. Ello nos dio la pauta para que esta práctica se convierta en uno de los acuerdos transversales de nuestra acción.
El Equipo humAno como fActor clAvE dEl éxitoDespués de un análisis técnico se con-sideró que el elemento fundamental del éxito del proyecto “Conglomerado Lácteo del Cauca” fue el equipo huma-no que lo conformó, quienes a través
de una acertada estrategia de comu-nicación, lograron cautivar la atención de las 1628 familias bajo una cultura de trabajo conjunto en la transferen-cia de conocimientos, obteniendo un alto nivel de apropiación técnica evi-denciada en los resultados finales del proyecto.
Por esta razón y con el ánimo de dar un lugar privilegiado al punto de vista de los diferentes actores que formaron parte de la historia local, du-rante el mes de diciembre se inició un proceso de sistematización que per-mita recoger los factores claves que intervinieron en la dinámica de la asis-tencia técnica y describa con exactitud las prácticas sociales generadas como parte de nuestro proceso de mejora continua. El documento final de esta sistematización será publicado en el segundo trimestre de 2017.
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Elaboramos dos cartillas que des-criben la intervención técnica reali-zada en las fincas de los pequeños productores de leche, estas incluyen los procesos para el establecimiento y manejo de forrajes en sistemas de producción ecoeficientes así como la implementación de buenas prác-ticas ganaderas en el hato. También retomamos las demás actividades técnicas llevadas a cabo para incre-mentar la productividad y la soste-nibilidad del proyecto, que permitie-ron una disminución de los costos de producción e incremento en los
niveles de ingresos, manteniendo en todo momento una conciencia por la protección del medioambiente con acciones concretas en esta ma-teria. Durante diciembre iniciamos el proceso de diagramación las cuales estarán publicadas para consulta ge-neral durante el segundo trimestre de 2017.
cartillas formativas
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3incidencia en Políticas Públicas:
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Fundación Alpina considera pri-mordial el fortalecimiento de las instituciones públicas, entendidas como el conjunto de instrumentos normativos, políticos y de entida-des que ordenan la administración del Estado, y así mismo, el fomen-to de una sociedad civil participan-te, crítica y activa. Todo ello como una manera de contribuir a que en el mediano y el largo plazo el país cuente con marcos institucionales más pertinentes y robustos relacio-nados con las áreas de interés de la Fundación.
Durante 2016 la Fundación hizo parte de la movilización de la socie-dad civil liderada por la Asociación de
Fundaciones Empresariales - AFE, en torno a la aprobación de la Ley que erigía la Política de Estado De Cero a Siempre o Política de Desarrollo Integral de la Primera Infancia. Du-rante los meses de abril y mayo de 2016 la Fundación se sumó al desa-rrollo de documentos informativos, a comunicados de prensa y cartas dirigidas a funcionarios del alto Go-bierno y congresistas para incidir en la aprobación de la Ley y posterior-mente en el mantenimiento del artí-culo que aseguraba un presupuesto sostenible para la política.
Estos dos propósitos se cumplie-ron, y la Ley 1804 fue sancionada el 2 de agosto de 2016.
primEra infancia 3.1
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4aprendizajes y retos 2017
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Logra reorientar su esquema de trabajo y definir de manera clara y precisa el horizonte de su intervención en los territorios.
En el Departamento del Cauca finaliza un proceso de inclusión productiva exitoso, con logros excepcionales demostrados de manera rigurosa, que le permiten proponer, en alianza con la Gobernación del Cauca y con recursos del Sistema General de Regalías, una nueva fase dirigida a escalar, ampliar y transferir los aprendizajes del proyecto, para iniciar ejecución en el 2017.
Asume como imperativo la necesidad de evaluar permanentemente las intervenciones que se hagan, gestionar el conocimiento generado y transferir estos aprendizajes a otras entidades, especialmente a la institucionalidad pública, buscando incidir en políticas públicas.
Con la implementación de estos proyectos, la Fundación ha logrado fortalecer su posicionamiento, hacer más visible su aporte en términos sociales y ampliar su marco de relacionamiento de manera estratégica y enfocada. Es a partir de esta gestión que hoy la Fundación:
Amplía y define criterios más exigentes y específicos frente al mapa de relacionamiento. Busca alianzas cada vez más robustas y de mayor alcance que aporten al propósito que hoy se tiene de hacer la diferencia en la Fundación. Muestra de ellos son las alianzas logradas con firmas consultoras como ECONOMETRIA y organismos de cooperación internacional como la UNION EUROPEA.
Para el caso de La Guajira, define focalizar su esfuerzo en intervenciones que puedan tener mayor impacto en la comunidad y ser sostenibles. Para ello, decide orientar sus esfuerzos hacia la definición de un modelo integral de mejoramiento de las condiciones alimentarias y nutricionales de los niños en los internados (instituciones educativas), a través de acciones productivas y de inclusión social.
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Con el proyecto de Colegios con Educación Alimentaria, luego de su cierre y sistematización se abrió un escenario internacional importante para dar a conocer los resultados y posicionar la gestión de la Fundación. Muestra de ello fue la invitación de la Sociedad de Nutrición y Educación de los Estados Unidos, quienes invitaron a la Fundación Alpina a participar de su 49° Congreso realizado en San Diego – California.
retos 2017A partir del conocimiento y los aprendizajes obtenidos durante el 2016 en la ejecución de los diferentes proyectos, y del análisis del contexto social del país de cara a la firma de los acuerdos de paz, los siguientes son los retos identificados para el 2017 que además de estar alineados a las agendas de desarrollo nacional e internacional, apalancarán el cumplimiento de los objetivos misionales de la Fundación:
Validar modelos de intervención costo-eficientes dirigidos al mejoramiento de las condiciones alimentarias y nutricionales de las poblaciones atendidas, principalmente en zonas rurales.
Posicionarse como una entidad reconocida por ser referente técnico y de política pública, riguroso y conocedor de las problemáticas asociadas a la seguridad alimentaria y nutricional.
Generar un debate público riguroso y documentado frente a los desafíos que tiene el país en materia de seguridad alimentaria y nutricional, de lo rural y procesos de paz.
cOnSejO dIrecTIVO
Ernesto Fajardo Pinto
Jeanette Munger Banziger
Rafael Fernando Loboguerrero Osorio
Carlos Ignacio Rojas Gaitán
Raquel Bernal Salazar
equIpO de TraBajO
directora ejecutiva
Constanza Liliana Alarcón Párraga
coordinación equipo Técnico
Elkin Rendón
Elena González Serna
Yanet Eugenia Rodríguez Castro
Julie Katherine Ordoñez Cifuentes
Arturo Fernando Molina Gómez
Claro Manuel Cotes
Angela María Latorre Barrera
Sandra Patricia Mesa Rodríguez
coordinación equipo
administrativo y financiero
Clara Bibiana Torres Matiz
Kelly Johanna Aguilera Martinez
equIpO edITOrIal
redacción y coordinación
Constanza Liliana Alarcón Párraga
Carolina Turriago Borrero
Ludwig Iván Numpake Puerto
Lamari Diseño y Contenidos
fotografías
Alberto Sierra Restrepo
Freevisuals4U
diseño y diagramación
Gustavo Sarmiento
agradecImIenTOS
A econometría consultores por
su importante aporte técnico en la
evaluación de nuestros resultados.
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estados financieros
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datos de contacto:Carrera 4 Bis N° 9-24, Ed. Corporativo Alpina Sopó - Cundinamarca
Teléfono: 571-4238600 Ext. 1063 y 1068 www.fundacionalpina.org e-mail: [email protected]
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