informe de gestiÓn parque jaime duque …...1 informe de gestiÓn parque jaime duque 2019 contenido...

1

INFORME DE GESTIÓN PARQUE JAIME DUQUE 2019

CONTENIDO Página

CAPITULO I INFORME GENERAL

MISIÓN PARQUE JAIME DUQUE…………………………………………………………………............... 3 PRIMER EJE MISIONAL. CONSERVACIÓN DE LA UNIÓN FAMILIAR.............................................. 3 SEGUNDO EJE MISIONAL. CONSERVACIÓN DE LA NATURALEZA (SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL)......... 3 MANIFIESTO DEL PARQUE JAIME DUQUE SOBRE LA CONSERVACION DE LA NATURALEZA…...............4 EFECTOS DEL MANIFIESTO ENUNCIADO………………………………………………………………...4

Constituimos y protegemos espacios naturales…………………………………………….......4

Lideramos el programa de cría y liberación del cóndor andino en Colombia.………….….5

Apoyamos el programa de conservación de oso andino en el macizo Chingaza...……… 5

Trabajamos en el programa de conservación de la tingua de pico verde………..………... 5 Apoyamos a la fundación proyecto tití………………………………………………………….... 5

Bioparque Wakatá………………………………………………………………………………...….. 5

Educación ambiental……………………………………………………………………………...…. 5

Desde el área de gestión ambiental…………………………………………………………...….. 5 TERCER EJE MISIONAL. CONSERVACION DE LA MEMORIA HISTÓRICA……………………....…. 6 CUARTO EJE MISIONAL. CONSERVACION DE LA VIDA DE LA POBLACION VULNERABLE.…...6 PROPOSITO ORGANIZACIONAL………………………………………………………………………....…. 7 POLÍTICA DE CALIDAD DE NUESTRA LABOR (Sigla BASE)….………………………….………........7 OBJETIVOS GENERALES DEL PARQUE JAIME DUQUE…………………………………….……….... 8 OBJETIVOS ESTRATEGICOS……………………………………………………………………….……..... 8 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES y OBJETIVOS DE IMPACTO…...........................………….....… 9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARQUE JAIME DUQUE………………………………………...... 9

CAPITULO II

ANEXO 01 - INFORME DE GESTIÓN BIOPARQUE WAKATA INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………....10 NUTRICIÓN ANIMAL……………………………………………………………………………………….....10 EVALUACIÓN TEMPERATURA DEL RECINTO HÁBITAT…………………………………………….11 PRODUCCIÓN ANIMAL……………………………………………………………………………………....12 SALUD COMPORTAMENTAL…………………………………………………………………………….....17 SALUD ANIMAL………………………………………………………………………………………………..20 EDUCACIÓN…………………………………………………………………………………………………....36 TALLERES, PUBLICACIONES, PARTICIPACIONES, OTROS……………………………….......…….38

CAPITULO III

ANEXO 02 - GESTIÓN ECOPARQUE SABANA ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN SU ÁREA ESPECÍFICA DE DESEMPEÑO……………….41

LINEA DE REVEGETACIÓN Y MANTENIMIENTO……………………………………………….....41

LÍNEA DE MONITOREO E INVESTIGACIÓN………………………………………………………...41

LINEA DE GESTIÓN SOCIAL Y EDUCACIÓN AMBIENTAL……………………………………....42

GESTIÓN ADMINISTRATIVA (Incluye Convenios Realizados e Ingresos) …......…………......43

APORTES B.A.S.E. ……………………………………………………………………………...……....44

CAPITULO IV ANEXO 03 - GESTIÓN AMBIENTAL

ACTIVIDADES DESARROLLADAS ………………………………………………………………………..45

GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS…………………………………………………………………..45

GESTIÓN DEL RECURSO HÍDRICO……………………………………………………………….....45

GESTIÓN ENERGÉTICA Y EMISIONES ATMOSFÉRICAS……………………………………..…46

MANEJO Y ALMACENAMIENTO SEGURO DE PRODUCTOS QUÍMICOS………….………......47

DESEMPEÑO AMBIENTAL………………………………………………………………....……..……47

2

LÍDERES DE ORDEN Y ASEO……………………………………………………………….………..47

CAPITULO V ANEXO 04 - PROGRAMA DE CONSERVACIÓN CONDOR DE LOS ANDES

RESUMEN DE ACTIVIDADES…………………………………………………………………….………..48

CAPITULO VI ANEXO 05 - INFORME PROGRAMA DE CONSERVACIÓN CÓNDOR DE LOS ANDES

CONSERVACIÓN EX SITU. CONSERVACIÓN INSITU…...................……………………….….……51 TRABAJO CON LAS COMUNIDADES……………………………………………………………..……...51

CAPITULO VII

ANEXO 06 - GESTIÓN SEGUIMIENTO SATELITAL PROGRAMA CONDOR RESUMEN E INTRODUCCIÓN............................................................................................................53 METODOLOGÍA E INSTALACIÓN DE RASTREADORES SATELITALES…….............……………53 TRASLADO Y DESARROLLO DE LA LIBERACIÓN……………………………………………………55 RESULTADOS Y DISCUSIÓN…………………………………………………………………………..….56 SEGUIMIENTO POST-LIBERACIÓN Y EN CAMPO………………...………………………………...…58 IDENTIFICACIÓN DE DORMIDERO…………………………………………………………………….....59 DISPONIBILIDAD DE CARROÑAS………………………………………………………………………...60 CONCLUSIONES, RECOMNDACIONES Y AGRADECIMIENTO..........………….……………………60

CAPITULO VIII

ANEXO 07 - INFORME DE GESTIÓN CULTURAL 2019 ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN SU AREA ESPECÍFICA DE DESEMPEÑO….….……...…62 PATRIMONIO……………………………………………………………………………………....…….....…62 CONSERVACIÓN DE LA MEMORIA HISTÓRICA..............................................................................64 PROYECTO CULTURA MUISCA Y PROYECTO RENOVACIÓN TRAJES.......................................64 ARC CÓRDOBA Y MUSEO DE HISTORIA NATURAL DE LA SALLE……………………........……66

CAPITULO IX ANEXO 08 INFORME GESTIÓN MANTENIMIENTO 2019

PROYECTOS REALIZADOS AÑO 2019 - CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES……...……….67

CAPITULO X ANEXO 09 - GESTIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS

ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL AÑO 2019 EN EL ÁREA DE DISEÑO INDUSTRIAL……......69 ACTIVIDADES INICIADAS QUE SE DESEAN FINALIZAR A 2020………………………………...…..70

CAPITULO XI

ANEXO 10 - GESTION DE OPERACIONES ACTIVIDADES REALIZADAS EN OPERACIÓNES DE ATRACCIONES………………….……..…...71

CAPITULO XII

ANEXO 11 - GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO INDICADORES DE ESTRUCTURA Y PROCESO………………………………………………...............74 INDICADORES DE RESULTADO………………………………………………………………………...…75 CONSOLIDADO DE PRUEBAS DE ALCOHOLEMIA 2019…………………………………………....…76

CAPITULO XIII

INFORMACCIÓN FINANCIERA FUENTE DE INGRESOS ………………………………………………………………………………..……78 SUBVENCIONES RECIBIDAS DE EMPRESAS NACIONALES…………………………………..…….78 EJECUCIÓN DE EXCEDENTES – ESTADO DE ASIGNACIONES PERMANENTES……...........…...79 CONFORMACIÓN DEL CONSEJO ADMINISTRATIVO.......................................................................80

3

INFORME DE GESTIÓN PARQUE JAIME DUQUE 2019

CAPITULO I - INFORME GENERAL El Parque Jaime Duque es un complejo cultural, ambiental y social que trabaja alrededor de un nuevo concepto de Conservación. Consideramos la conservación de la naturaleza, de la vida, de la famiia y de la memoria histórica como un derecho colectivo y un deber constitucional de todos los colombianos. Su relación con la salud y la vida hace de ello un derecho fundamental y por ende su defensa es un tema que como sociedad nos compete. Durante el año 2019 se realizó un completo ejercicio de planeación estratégica del Parque Jaime Duque que pretende dar los lineamientos programáticos y misionales de la institucion para el periodo 2020 2030. MISION: Somos una entidad sin ánimo de lucro, 100% colombiana que trabaja por la conservación de la unión familiar, la naturaleza, la vida de la población mas vulnerable y la memoria histórica, a través de procesos de educación, recreación y alianzas con otras entidades. EJES MISIONALES I. Primer eje misional. Conservación de la unión familiar: De todas las palabras existentes, familia

suele tener el significado mas valioso e importante para el ser humano. Es el vínculo fraternal mas puro

donde se crece el amor y se cosechan los valores y virtudes humanas. Es desde la familia que se

introduce en la sociedad a las personas. La desintegración de la familia es una de las grandes

problemáticas que atraviesa hoy la humanidad, por ello queremos contribuir a crear una mejor sociedad

siendo un instrumento que fortalezca lazos mediante el uso en familia de momentos de esparcimiento,

creando memorias y aportando conocimientos para promover vínculos entre sus integrantes.

1. Proveemos espacios de recreación y desarrollamos actividades educativas para fortalecer la unión

familiar.

2. Formación en temas de familia, establecemos políticas internas que fortalecen las relaciones

familiares de nuestros colaboradores

3. Donación de entradas a entidades sin ánimo de lucro que protegen poblaciones vulnerables

4. Las actividades recreativas son fundamentales en las familias unidas. Somos un lugar reconocido de

recreación familiar con la infraestructura para desarrollar diferentes actividades de integración.

5. Tenemos la posibilidad de impactar y generar acciones de cambio en las familias de 550

colaboradores y en mas de 500.000 visitantes anualmente.

6. La ley de la familia es una oportunidad para desarrollar planes empresariales con actividades

prácticas que fomenten la unión familiar.

7. Podemos usar el Eduentretenimiento para formar en temas como la importancia de la familia,

habilidades de comunicación, manejo de conflictos, etc.

8. El propósito es consolidarnos como una institución que trabaja por el fortalecimiento de la unión

familiar y convertirnos en un referente a emular para otras instituciones.

II. Segundo eje misional. Conservación de la Naturaleza (Sostenibilidad Ambiental) Este eje misional

se encuentra a cargo de tres departamentos que trabajan por objetivos comunes, el Bioparque Wakatá

(antiguo zoológico) en la Reserva Natural Jaime Duque, la Reserva Natural Ecoparque Sabana para la

restauracion ecológica y el departamento de Gestión Ambiental, que mancomunadamente trabajan en el

desarrollo de diferentes programas de conservación y restauración nacionales, regionales y locales, en

proyectos de investigacion, en programas de Educacion Ambiental con criterios de economia circular.

Entendemos la sostenibilidad ambiental como el equilibrio que se genera a través de una relación armónica entre el ser humano y la naturaleza que lo rodea y que esta relación perdure a lo largo del tiempo, es decir que sea sustentable.

4

Implica promover el desarrollo económico y alcanzarlo, pero sin amenazar, afectar ni degradar el ambiente. De esta manera no se comprometen los recursos naturales tanto para las generaciones presentes como para las del futuro. La sostenibilidad ambiental busca proteger el entorno donde se desarrolla el hombre y minimizar en el mayor grado posible el impacto de las actividades del ser humano en él. Pone especial interés en el cuidado del agua, el uso racional de la energia y los combustibles y la reutilización de los recursos. Manifiesto del Parque Jaime Duque sobre la Conservacion de la Naturaleza

“Uno de los ejes misionales del Parque Jaime Duque es la conservación de la naturaleza; el interés por la

conservación y la sostenibilidad ambiental y nuestro papel en la transformación del territorio tiene su origen en el

Bioparque Wakatá, un espacio sagrado donde viven animales que en su mayoría han sido rescatados por las

autoridades ambientales, víctimas del tráfico ilegal de fauna silvestre. Al perder su habilidad para sobrevivir en

su entorno natural, deben permanecer en este hermoso Bioparque, donde reciben el cuidado de un equipo

técnico y profesional certificado, para que, en su nueva condición de embajadores de la biodiversidad, permitan

a los visitantes conocer acerca de su problemática y sobre la importancia de cuidar nuestro planeta.

Cada vez que nuestros visitantes vienen a conocer a nuestros Embajadores de la Biodiversidad del Bioparque

Wakatá, hacen posible que financiemos la compra y el desarrollo de Reservas Naturales de la Sociedad Civil,

dedicadas a la conservación de diferentes especies en los alrededores del Parque y en otras regiones del país.

Es así como en el año 2012 registramos la Reserva Jaime Duque del Cerro Tibitó, donde viven en completa

libertad coatíes de montaña, zorros cangrejeros, comadrejas, tigrillo lanudo y más de 60 especies de aves; en

2017, registramos la Reserva Ecoparque Sabana, en donde estamos recuperando bosques y humedales,

sembrando cerca de 160.000 plantas que aportarán a la regulación del ciclo hídrico y para brindar hogar a las

más de 100 especies de aves que hemos registrado en la zona, así como a otras especies de la Sabana de

Bogotá.

Y como nuestro país es tan biodiverso, decidimos ampliar nuestra zona de influencia, por lo que en 2015

donamos terrenos al Parque Nacional Natural Selva Florencia para la conservación del Titi Gris, desde el año

2014 hacemos aportes mensuales a la Fundación Proyecto Titi para la compra de Terrenos de Reserva para la

protección del Titi Cabeza de Algodón, desde 2018 aportamos a la construcción del Santuario del Oso de

Anteojos en una reserva en Guasca Cundinamarca y desde 2012 trabajamos en el programa de conservación

del Cóndor de los Andes, liderado por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

Pero esta gran labor de cuidado de la biodiversidad no podemos hacerla solos, por eso buscamos inspirar a

nuestros visitantes, por medio de la educación ambiental, para que fortalezcan su participación y compromiso y

se conviertan en multiplicadores de conciencia ambiental. Y como nada inspira más que el ejemplo, a través de

nuestro Sistema de Gestión Ambiental nos aseguramos de que la huella que dejamos en el planeta compense

nuestras acciones y contribuya al cuidado de nuestra región, aportando a un mejor país y a un mundo

sostenible, con el claro propósito institucional de cultivar con amor un legado de conservación.”

De conformidad con el manifiesto enunciado: 1. Constituimos y protegemos espacios naturales. Ante la creciente industrialización del municipio de

Tocancipa y el problema que representa el cambio climático para nuestra sociedad, destinamos 140

hectáreas para crear Reservas Naturales de la Sociedad Civil: la Reserva Natural Jaime Duque y la Reserva

Natural Ecoparque Sabana, áreas protegidas avaladas por el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo

Sostenible y declaradas reservas por parte de Parques Nacionales Naturales de Colombia. Estos espacios

se han convertido en hogar permanente de especies de fauna y flora amenazadas como el tigrillo lanudo, el

zorro gris, coatí de montaña, la zarigüeya, la rana sabanera y mas de 110 especies de aves entre

migratorias, nativas y endémicas, entre otras especies. Son centros de conservación con los que buscamos

a través de la restauración ecológica participativa generar un impacto positivo en una región, a través de

acciones enfocadas a la minimización de la huella de carbono, protección de cuerpos de agua naturales

como el Humedal Arrieros, procesos de educación ambiental que permitan la participación de la comunidad

tocancipeña y aledaña en el aprendizaje y contribución que toda la comunidad puede realizar para proteger

nuestro planeta. Este proyecto hizo acreedor al Parque Jaime Duque como Ganador del Premio

Nacional de Ecologia Planeta Azul 2019.

5

2. Lideramos el Programa de Cría y Liberación del Cóndor Andino en Colombia, esto en alianza con

entidades como el Ministerio de Ambiente, Parques Nacionales, Sena, Fundación Neotropical, Fundacion

Bioandina, la Corporación Autónoma de Santander y la Asociación Campesina Coexistiendo con el Cóndor

(Acamco) de la comunidad del Páramo del Almorzadero ubicado en el municipio del Cerrito en el

departamento de Santander, donde se apoya a los campesinos de la zona en un proceso reconversion de su

actividad productiva tradicional hacia un esquema de produccion sostenible y conservacion del ecosistema

de paramo y de las especies que alli habitan, articulado con actividades educativas y culturales que se

convierten en herramientas para mitigar el conflicto humano – animal, que tiene en peligro crítico de

extinción al ave emblemática de Colombia.

Actualmente, contamos con una pareja de Cóndores de los Andes en el Bioparque Wakatá, con la que

esperamos lograr periodos de reproducción que permitan nacimientos de la especie con fines de liberación

en áreas protegidas de Parques Nacionales Naturales de Colombia, otras dos parejas importadas de Chile

se encuentran bajo el cuidado de otros dos equipos de profesionales en el Aviario nacional de Colombia y en

la ciudad de Medellin.

3. Apoyamos el Programa de conservación de Oso Andino en el Macizo Chingaza en alianza con el

Santuario de Oso Andino ubicado en el municipio de Guasca Cundinamarca, adelantamos estrategias

educativas y de protección del hábitat de la especie, conocido como el guardián de los bosques y del agua.

4. Trabajamos en el Programa de Conservación de la Tingua de Pico Verde, este nace en 2016 como una iniciativa para proteger las aves propias de la sabana de Bogotá; la etapa inicial del proyecto consistió en cuantificar la población por medio de censos, arrojando un estimado de 30 aves en el parque. Estas observaciones llevaron al registro de nidos y polluelos a los que se les comenzó a hacer un seguimiento más exhaustivo, gracias a esto se determinaron algunas amenazas para la especie como la presencia de depredadores, trabajos de jardinería, desecación de los cuerpos de agua y construcciones. A la fecha se tienen el registro de 20 nidos activos construidos principalmente con vegetación acuática y terrestre cercanos a los espejos de agua del Parque Jaime Duque y la Reserva Natural Ecoparque Sabana.

5. Apoyamos a la Fundación Proyecto Tití a través aportes para la adquisición de terrenos que permitan

ampliar las áreas de Reserva Natural del Bosque Seco Tropical, actividades que fomenten las donaciones para la protección de la especie y la promoción de la Fundación mediante actividades educativas desarrolladas en nuestro Bioparque Wakatá.

6. Bioparque Wakatá que en lenguaje muisca significa “Lo Sagrado” es un centro de protección de la biodiversidad colombiana en el que en alianza con la Universidad de La Salle y su facultad de medicina Veterinaria trabajamos con especies que han sido afectadas por el tráfico ilegal y no han podido regresar a su hábitat natural; allí junto a un gran equipo humano desarrollamos procesos de conservacion e investigación. El Bioparque Wakatá del Parque Jaime Duque fue acreditado en 2019 como el primer zoológico certificado en Colombia por la Asociación Latinoamericana de Zoológicos en buenas practicas de Bienestar Animal, seguridad y educacion.

7. Educación Ambiental: conformamos un grupo multidisciplinario de educación ambiental con el que

pretendemos impactar y fomentar acciones de cambio entre nuestros visitantes, colaboradores, empresas vecinas y comunidad aledaña con el fin de crear conciencia sobre la importancia de cuidar la naturaleza. Realizamos ejercicios pedagógicos con las comunidades de los sectores aledaños a nuestras instalaciones, con el fin brindar herramientas de reconocimiento de la biodiversidad de su territorio en espacios de interacción, recreación y educación junto a sus familias, vecinos y amigos.

8. Desde el área de Gestión Ambiental generamos actividades, procesos y estrategias para fomentar el uso

eficiente de todos los recursos (energía, agua, materias primas, etc), no solo dentro del parque, sino que buscamos impactar la industria de la región para que reduzca su impacto ambiental, con el fin de alcanzar un desarrollo sostenible. Construimos ladrillos ecológicos como medio de reciclaje y trabajo con comunidades, partiendo del hecho que con cada ladrillo reducimos 1 kilogramo de los residuos que van a los rellenos sanitarios.

6

• OBJETIVOS 2020:

• Trabajar en Apertura del Ecoparque Sabana al publico para 2021y promover desde allí la campaña 1

millón de árboles para mi país, alineada con el proyecto Sembrar nos une del Ministerio de Ambiente

• Gestión de Recursos de convenios Codensa, Emgesa, Corona para ampliar los programas de

restauración ecológica a otros espacios en el municipio de Tocancipá y en la Provincia de Sabana

Centro.

• Gestionar la Tercera Reserva Natural de la sociedad Civil en predios del Parque Jaime Duque que será

llamada: Bosque del Amparo

• Importación de Nuevas Parejas de Cóndores para fortalecer el programa nacional de cría con fines de

liberación y de hembras con destino al Parque Nacional de los Nevados para equilibrar la conformación

de parejas en el medio natural.

• Renovación de la Licencia de la CAR para Bioparque Wakatá

• Preparar el Congreso ALPZA 2021(Asociación latinoamericana de parques zoológicos y acuarios)

• Remodelar espacios de Clínica veterinaria, Cuarentena, Remodelar Zona Pequeños Felinos

• Proyecto Educación Ambiental con WWF: Misión Sabiduría Salvaje, cuya primera edición se realizo en

el año 2019.

• Implementación de Principios de Economía Circular en nuestras prácticas y políticas.

III. Tercer eje misional. Conservacion de la Memoria Histórica. El parque Jaime Duque se consolida dia

a dia como una entidad 100% colombiana y en ese sentido continuará promoviendo sus museos

tradicionales, sus atracciones culturales, facilitando la llegada de nuevos Museos como el Museo

Aeroespacial Colombiano de la Fuerza Aerea y el Parque Museo de las Fuerzas Militares que se

construyen actualmente en predios donados a la nación para tal efecto. Pretendemos junto con las

secretarías de cultura del municipio y de la gobernación, trabajar en la conservacion de prácticas y

tradiciones culturales colombianas.

El Parque Jaime Duque, es una entidad 100% colombiana, que, desde sus inicios, ha buscado resaltar

valores culturales e históricos de nuestro pais. Varias de nuestras atracciones estan dedicadas a

preservar nuestros símbolos patrios y a contar nuestra historia. ¡Nuestro objetivo es que visitantes

nacionales y extranjeros puedan llevar en sus corazones la riqueza de nuestro bello país y por ese

queremos resaltar las cosas que nos hacen únicos!

Nuestra comida: experiencias gastronómicas de diferentes regiones del país.

Nuestra biodiversidad: Mapa de Colombia. Protegemos y preservamos especies emblemáticas de

nuestro país.

Nuestra Historia: Ciclorama de la Independencia, Mar Caribe, Museo del Hombre, Proyecto Cultura

Muisca en Ecoparque (En Contrucción)

Nuestros Símbolos Patrios: Plaza de las Banderas, Monumento a la Nacionalidad.

Nuestras tradiciones: Mitos y leyendas en Sendero Ecologico, Pueblito Cundiboyacense en Plaza de

Juegos. Arte al Parque.

OBJETIVO 2020: Gestionar el Parque Jaime Duque como un bien de interés patrimonial Obtener Certificación Calidad Turística con asesoría de Procolombia Gestión de Actividades Artísticas y Tradiciones Proyecto Cultura Muisca Ecoparque (I Etapa) Implementar programa de formación dirigida a nuestros Anfitriones de espacios culturales. Plan de Remodelación Trajes del Mundo con apoyo de Fundación del Área Andina Gestionar exposiciones permanentes del Museo de Historia Natural de la Universidad de la Salle

IV. Cuarto eje misional. Conservacion de la vida de la Población vulnerable.

7

El parque Jaime Duque trabaja desde hace 18 años con su aliado misional para temas sociales, la

Fundación proyecto Unión, apoyando adultos mayores desprotegidos y niños con enfermedades de

dificil manejo. POBLACIÓN VULNERABLE: Grupo de personas que se encuentra en estado de

desprotección o incapacidad frente a una amenaza a su condición psicológica, física y mental, entre

otras. Las personas vulnerables son aquellas que, por distintos motivos se encuentran en situación de

riesgo.

El apoyo a las comunidades vulnerables ha sido parte crucial del Parque; los fundadores, Jaime y Amparo de Duque, dedicaron parte de sus vidas a ayudar a los necesitados. Desde 2002, el parque empezó a apoyar a la Fundación Proyecto Unión, entidad sin ánimo de lucro, creada en 1.999 que trabaja por la inclusión social, recuperando la esperanza de dos de las poblaciones más vulnerables: los niños enfermos que presentan patologías de difícil manejo y los adultos mayores habitantes de la calle de nuestro país. En terrenos del Parque Jaime Duque se viene construyendo el Centro de Vida los Ángeles que se adelanta en diferentes etapas. 1. Casa de los Angeles: hogar de paso para familias con niños enfermos. (Ya en funcionamiento).

2. Hogar Amparo de Angeles: Brinda atención a 62 niños bajo protección de ICBF, con patologías de

difícil manejo, con un equipo multidisciplinario de profesionales para mejorar la condición de salud y

la calidad de vida de los niños. (En construccion)

3. Centro de Vida: contará una unidad pediátrica especializada para niños prematuros con alto riesgo

neurológico. Este proyecto de innovación social, único en Colombia actuará de forma integrada y

multidisciplinaria en diagnóstico, tratamiento, recuperación e investigación para todos los niños que

estén luchando contra una enfermedad de difícil manejo. (En proyecto)

4. En alianza con la Fundación Proyecto Union, durante 2019 en el Hogar Santa Rita de Cascia se

atendió a 76 niños con patologias complejas bajo protección del ICBF de manera permanente, 24

horas al dia, 365 dias del año.

5. En la Casa de los Angeles se brindó refugio a 40 niños y sus familias, que padecen de patologias

que requieren manejo especializado en centros hospitalarios de la ciudad de Bogotá.

6. En el Comedor Maria es mi madre, se brindó un promedio de 150 desayunos y 150 almuerzos

diarios a adultos mayores habitantes de calle del centro de Bogotá.

7. En la Casa de la Esperanza se brindo albergue digno a 54 adultos mayores habitantes de calle en

Bogotá.

OBJETIVO 2020:

Continuar apoyo económico mensual para:

Casa María es mi Madre (apoyo adultos mayores habitantes de calle)

Obra Hogar Amparo de Ángeles

Casa de los Ángeles

Gestionar ayudas para la fundación Proyecto Unión

Estructurar el proyecto de voluntariado corporativo interno y externo.

VISION: En el 2030 El Par ue Jaime Du ue se consolidará como un destino cultural, ambiental y social nico ue impacta y genera acciones de cambio a nivel individual, familiar, empresarial y estatal. PROPOSITO ORGANIZACIONAL: CULTIVAR CON AMOR UN LEGADO DE CONSERVACION BASE Política de Calidad de Nuestra Labor

8

Bajo la sigla BASE, palabra de facil recordación para todos los integrantes del equipo del Parque Jaime Duque, trabajamos para hacer de este lugar un espacio Bonito Amigable Seguro Educativo. BONITO, procuramos mantener

• Instalaciones bonitas y agradables, • Instalaciones limpias, nuestro aseo es algo que impacta. • Lagos, zonas verdes, jardines en perfecto estado • Gran atención al detalle

AMIGABLE, buscamos prestar

• Servicio Legendario 360: Colaboradores, Visitantes, Proveedores y otras Organizaciones

• Promover un liderazgo equilibrado a traves de la figura de Gefes (Gestores de Felicidad) en lugar del tradicional concepto de jefes cuya función es lograr el equilibrio entre relaciones cordiales y productivdad.

SEGURO, buscamos promover

• Ambientes Seguros, • Cumplimiento de normatividad:

• SST • Ley de Parques, • Normas Ambientales,

• Brigada de Emergencias • Promoción del Autocuidado • Mantenimiento preventivo de nuestras instalaciones.

EDUCATIVO • Educación para fomentar las lineas de conservación unión familiar, naturaleza y vida y memoria

histórica entre nuestros colaboradores, nuestros visitantes y la comunidad cercana. • Formación de colaboradores en diferentes áreas.

OBJETIVOS GENERALES DEL PARQUE JAIME DUQUE

1. Rescatar el principio de solidaridad social como herramienta que ayude a construir valores, a construir familia y sociedad.

2. Contribuir al desarrollo sostenible de la Sabana de Bogota mediante acciones de conservación del patrimonio natural, histórico, artistico y cultural de la nacion.

3. Utilizar la educacion como el medio que limite la degradacion del ambiente humano y natural. 4. Contribuir con el cuidado de los seres mas fragiles y vulnerables de la sociedad y de los ecosistemas

colombianos. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1. Al 2030 el Parque Jaime Duque aumentará el número de visitantes recurrentes a 1.000.000 al año. Para ello

se procedera a:

Documentar información sobre los clientes y la satisfacción con nuestro servicio. Fomentar PQRS

Estructurar estrategia de mercadeo y comunicaciones para ampliar visitas corporativas (colegios,

empresas)

2. Continuar con la meta de ser el parque mas bonito del pais. Remodelar o abrir nuevas atracciones anualmente y generar nuevas experiencias al visitar el parque.

3. Diversificar el 20% de las fuentes de financiación actuales del Parque Jaime Duque en el 2025. Para ello se procederá a:

Creación area de proyectos, uso plataforma Innpactia.

Cuantificar gestión de recursos en especie resultado de las alianzas.

Incrementar ingresos operacionales del parque

9

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES En el 2030 el Parque Jaime Duque se consolidará como una buena Marca Empleadora / Mejor lugar para Trabajar

Potenciar gestión del talento humano

Comunicar y Mantener Cultura Jaime Duquiana

Mantener el estilo de liderazgo Jaime Duquiano

Realizar mediciones periódicas de satisfacción y de la gestión de los líderes.

Implementar actividades de bienestar y desarrollo de los colaboradores.

Fortalecer Procesos Internos de Gestión del Parque Jaime Duque.

Mantener los procesos de las diferentes áreas.

Optimizar costos, con una gestión de compras centralizada y cuidando el uso de los recursos

disponibles.

OBJETIVOS DE IMPACTO Tener una red de aliados locales, nacionales e internacionales que nos permitan aumentar nuestro alcance y el de nuestros proyectos

Familia y Vida: Instituto de la Familia de la Universidad de la Sabana, Sabana Centro como Vamos,

Prodensa, Fundacion Proyecto Union.

Naturaleza: WWF, Parques Nacionales, Universidad de la Salle, Santuario del Oso de Anteojos,

Fundación Proyecto Titi. Organización Condor Cerrito (ACAMCO), CAR, Secretarias de Ambiente Municipios

vecinos.

Memoria Histórica: IDECUT Programa de Fortalecimiento de Museos, Marca Pais – Procolombia.

Realizar jornadas de gestión del conocimiento sobre los temas de conservación.

Jornadas académicas de las lineas de conservación a nivel interno y externo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARQUE JAIME DUQUE

NATURALEZAVIDA

POBLACIONVULNERABLE

MEMORIAHISTORICA

UNIONFAMILIAR

Apoyo Administra vo:

Esta es un area clave que SOPORTA y AYUDA a las demás, poniéndose a su disposición para que puedan realizar su labor, implica cooperación y trabajo en equipo.

Sostenibilid

ad

Ambiental

Apoyo

Administra

vo

Serv

icio

Lege

ndario

Sostenibilidad Ambiental: es el equilibrio que queremos tener siendo ejemplo en el cuidado de la naturaleza y trabajando de manera sostenible con el mínimo impacto ambiental.

Servicio Legendario: Gracias a nuestros visitantes podemos llevar a cabo nuestros obje vos misionales. Por ello nuestro parque debe ser un lugar donde el servicio no sea bueno sino memorable.

NATURALEZAVIDA

POBLACIONVULNERABLE

MEMORIAHISTORICA

UNIONFAMILIAR

Apoyo Administrativo:

Esta es un area clave que SOPORTA y AYUDA a las demás, poniéndose a su disposición para que puedan realizar su labor, implica cooperación y trabajo en equipo.

Sostenibilid

ad

Ambiental

Apoyo

Administrativo

Serv

icio

Lege

ndario

Sostenibilidad Ambiental: es el equilibrio que queremos tener siendo ejemplo en el cuidado de la naturaleza y trabajando de manera sostenible con el mínimo impacto ambiental.

Servicio Legendario: Gracias a nuestros visitantes podemos llevar a cabo nuestros objetivos misionales. Por ello nuestro parque debe ser un lugar donde el servicio no sea bueno sino memorable.

10

TOTAL DE DIETAS 2019

150

100

124

50 59

15 24 12 14 0

A V E S P R I M A T E S M A M I F E R O S R E P T I L E S F E L I N O S T O T A L

CAPÍTULO II ANEXO 01 - INFORME DE GESTIÓN BIOPARQUE WAKATÁ 2019

Introducción

El Bioparque Wakatá busca inspirar el cuidado de la biodiversidad a través del mantenimiento de altos

estándares de bienestar animal, aportando a los conocimientos sobre fauna y promoviendo

cambios de actitudes frente a la conservación. Partiendo de este objetivo, presentamos el informe

de nuestra gestión durante el 2019.

Nutrición Animal

Establecimiento de dietas

A lo largo del año se establecieron y ajustaron dietas para los animales que se encuentran dentro

del plan de colección, debido al ingreso de animales, traslados internos, muertes, cambios en

preferencias alimenticias y cambios en requerimientos nutricionales. Actualmente se tienen establecidas

alrededor de 124 dietas de las cuales 75 se preparan diariamente y 41 de estas son entregadas en dos

raciones diarias, la frecuencia de las dietas restantes varia respondiendo a las necesidades y

comportamientos alimenticios de cada especie.

En la gráfica se muestra la cantidad de dietas que se preparan por clase animal en el último semestre del año.

Seguimiento de peso

Se logró obtener datos de peso y posteriormente la curva de crecimiento de tapir “T. terrestris” y coati “N. olivácea” ampliando información de interés zootécnico, se realizó a partir del nacimiento de las últimas crías tomando los datos de peso mensual para coati y peso y medidas morfo métricas para tapir (Tapirus terrestris).

11

Hembra

1500

1000

500

0

Para tapir se registró peso al nacimiento de 8.8 kg y al año de vida alcanzo 110 kg, para un promedio

de 1.418 gr de ganancia de peso mensual.

Nasuella olivácea

Para coati de montaña se registró peso al nacimiento de 250 y 270 gr. para hembra y macho

respectivamente y al año de vida alcanzaron 1.075 y 1.290 gr., para un promedio de 79 y 103 gr.

de ganancia de peso mensual.

Evaluación temperatura del recinto de cocodrilo

Para lograr la medición de temperatura en el hábitat del cocodrilo “Crocodilus acutus” de manera

Macho

1500

1000

500

0

Curva de peso tapir

150000

100000

50000

0

01

-no

v.-1

8

01

-dic

.-1

8

01

-en

e.-1

9

01

-feb

.-1

9

01

-mar

.-1

9

01

-ab

r.-1

9

01

-may

.-1

9

01

-ju

n.-

19

01

-ju

l.-1

9

01

-ago

.-1

9

01

-sep

.-1

9

01

-oct

.-1

9

01

-no

v.-1

9

01

-dic

.-1

9

12

continua se instalaron dataloggers registrando la temperatura en diferentes puntos del hábitat y

posteriormente compararlo con la actividad del animal y su alimentación.

Se registraron datos de temperatura dentro del nido y sobre el nido que se encuentra en el hábitat

donde la temperatura máxima dentro del nido fue de 41°C atribuido a la temperatura ambiente y el

bombillo de calor que se encuentra, y sobre el nido de 30 °C atribuido al tipo de pintura que recubre el

nido y la irradiación que pueda alcanzar del bombillo de calor, las temperaturas mínimas se registraron

entre 11-16°C fuera y dentro del nido respectivamente siendo una temperatura adecuada para el

animal.

Se registraron temperaturas dentro del hábitat a dos alturas diferentes y obteniendo temperaturas

máximas de 30°C y temperaturas mínimas de 11°C y un promedio de temperatura máxima de 18°C

y promedio de temperatura mínima de 17°C, que se encuentra dentro de rangos favorables para el

cocodrilo, que ha mostrado mayor consumo a partir de la instalación de las tejas plásticas.

Producción animal

Los bioterios son de gran importancia en los zoológicos o centros de conservación de fauna silvestre

ya que tienen la función de satisfacer las demandas internas de la colección, además de ser una

herramienta nutricional con la cual se cubren los requerimientos de muchas especies en los centros de

conservación ex situ. Se caracterizan por ser un espacio físico con condiciones sanitarias, nutricionales y

genéticas controladas donde se producen y reproducen diferentes vertebrados, micro mamíferos

como rata, ratón, y algunos invertebrados como grillos, tenebrios y cucarachas, los cuales hacen

parte de la dieta en hábitat natural de algunas especies. Es una herramienta que aporta fuentes

nutricionales específicas para los diferentes grupos taxonómicos, brindando no solamente nutrientes

sino también estímulos que desarrollen su comportamiento natural, ya que una de las

consideraciones más importantes en el mantenimiento de animales silvestres en cautiverio, es la

de proporcionar dietas apropiadas para mantener a las especies saludables y con un potencial

Temperatura nido 50.000

0

fuera nido dentro nido

Temperatura Hábitat

40.000

30.000

20.000

10.000

0

Alto Suelo

1

58

11

5

17

2

22

9

28

6

34

3

40

0

45

7

51

4

57

1

62

8

68

5

74

2

79

9

85

6

91

3

97

0

1

39

77

11

5

15

3

19

1

22

9

26

7

30

5

34

3

38

1

41

9

45

7

49

5

53

3

57

1

60

9

64

7

68

5

72

3

76

1

79

9

83

7

87

5

91

3

95

1

98

9

13

reproductivo adecuado.

El Bioterio del Bioparque Wakatá, Parque Jaime Duque; consta de dos grupos: micro vertebrados

de la especie Mus músculos e invertebrados de la especie Tenebrio molitor, Zophoba morio, bajo

parámetros de Bienestar animal y enriquecimiento ambiental.

En el siguiente informe, se dan a conocer los datos equivalentes a la producción teniendo en cuenta

algunas modificaciones que se hicieron en la infraestructura. Se abordan aspectos relacionados con

la natalidad, mortalidad y utilidad de la producción, basados en los registros de seguimiento del año

2019

Producción DE RATON BLANCO (Mus musculus)

En la tabla 1/ilustración 1, se relacionan los datos obtenidos y el comparativo por mes en la producción

de roedor Mus musculus en el año 2019, obteniendo una producción de 9910 roedores en el año.

Tabla 1. Productividad por mes 2019 Ilustración 1. Comparativo por mes 2019

PRODUCTIVIDAD ROEDORES (Mus

musculus) 2019

1200 1000 800 600 400 200

0

ROEDORES NACIDOS ROEDORES

DESTETADOS MORTALIDAD

2019

RO

ED

OR

E S

RO

ED

OR

E S

MO

RT

ALI

DA

D

enero 800 780 20

marzo 976 947 29

abril 918 888 30

mayo 890 870 20

junio 889 842 47

julio 816 784 32

agosto 941 870 71

septiembre 659 642 17

octubre 964 945 19

noviembre 1007 982 25

diciembre 1050 1000 20

TOTAL 9910 9550 330

En la tabla 2, se relacionan los indicadores de Productividad establecidos para esta especie, teniendo

en cuenta los registros de seguimiento productivo y ganancia de peso del grupo durante el 2019.

14

Tabla 2. Indicadores de productividad 2019

INDICADORES PRODUCTIVOS

Parámetros productivos Promedio

Natalidad % 97%

Mortalidad (%) 3%

GDP (Ganancia de peso en hembras)

G

16

GDP (Ganancia de peso en machos)

G

23

Intervalo de partos (días) 7

Peso destete crías (g) 12

Edad primer parto (días) 45

Producción de invertebrados

En la tabla 3/ilustración 2, se observa la productividad de la línea de Tenebrio molitor por mes en el

año 2019, con un total de 14003 gramos.

Tabla 3. Producción mensual de Tenebrio 2019

2019 TENEBRIOS

ENERO 1050

FEBRERO 1146

MARZO 1158

ABRIL 1155

MAYO 1170

JUNIO 1176

JULIO 1170

AGOSTO 1184

SEPTIEMBRE

1189

OCTUBRE 1196

NOVIEMBRE

1200

DICIEMBRE 1209

TOTAL 14003

15

Tenebrio molitor 2019 1250 1200 1150 1100 1050 1000

950

Ilustración 2. Comparativo por mes 2019

En la tabla 3/ilustración 2, se observa la productividad de la línea de Zophobas morio por mes en el

año 2019, con un total de 23769 gramos.

Tabla 4. Producción mensual de

Zophoba 2019

Ilustración 3. Comparativo por mes 2019

Zophobas morio 2019

2050 2000 1950 1900 1850 1800

ZOPHOBAS

ENERO 1900

FEBRERO 1979

MARZO 1985

ABRIL 1964

MAYO 1976

JUNIO 1969

JULIO 1977

AGOSTO 1981

SEPTIEMBRE 1987

OCTUBRE 1999

NOVIEMBRE 2020

DICIEMBRE 2032

TOTAL 23769

En cuanto a la utilidad, en la tabla 5 se relaciona la especie y el número de roedores consumidos,

para un total de 9207 individuos.

Tabla 5. Utilidad de los roedores según especie.

ESPECIE NOMBRE CIENTIFICO UTIIDAD

Lobo pollero Tupinambis teguixin 61

Anaconda Eunectes murinus 449

Boa bejuquilla Oxybelis fulgidus 5

16

Boas Boa constrictor 912

piton de sumatra 44

piton Albina Python molurus bivittatus 84

Falsa coral (Fusis) Lampropeltis triangulum 252

Boa chocolate Epicrates cenchria 252

Caracara (cuarentena) Caracara cheriway 166

Gavilán pollero(cuarentena) Rupornis magnirostris 388

Plomiza Ictinia plúmbea 129

buho currucutu Megascops choliba 666

Buho currucutu cria (fusis) Megascops choliba 423

Buho de anteojos Pulsatrix perspicillata 261

Rapaces (Búho real, Gavilán

sabanero, Águila negra,

Águila de paramo, Rey

gallinazo, Carracos, Águila

crestada)

4160

Rey gallinazo (cria) Sarcoramphus papa 246

Espirutu santo 102

Huron (fusis) 607

TOTAL 9207

En la tabla 6, se relaciona la especie y la cantidad de invertebrados consumidos, para un total de 11695

gramos de Tenebrio molitor y 6136 gramos de Zophobas morio.

Tabla 6. Utilidad de invertebrados según especie.

ESPECIE TENRBRIOS (g) ZOPHOBAS

(g)

Titi gris (isla) 1100

Titi cabeciblanco puerto 950

Titi cabeciblanco ivi-po 970

Titi cabeciblanco mia 970

Titi panameño 950

Taimiris (isla) 980

Cariblancos 300

Coati de montaña exhibicion (hembra+dos

crias)

2300

Coati de montaña cuarentena(macho) 200

Coati de montaña

exhibicion/hembra+macho)

200

Cusumbos exhibición 500

17

Buho currucutu (cria) 105

Buho currucutu (cuarentena) 220

Alcaravan mapa 540 45

Tukan 520 520

Turpiales y carriqui aviario bioparque 360 30

Turpiales y carriqui aviario mapa 375 30

Aves cria 1400

Plomiza 105

Pogona 2105

Lagarto collarejo 100

Chota cabras 600

Ajolote pto. 120

Ajolote oficina de cata 105 6

Papiones 100

Primates 250

Gavilán pollero 100

Erizo 120

Ranitas pto 105

Peces pto. 100

Monos nocturnos 250

Gallinas de seda 100

TOTAL 11695 6136

Salud comportamental

Seguimiento Etología

Proceso de acercamiento con enfoque reproductivo:

o Phanthera tigris- Tigres (Cata y Leo)

o Tremarctos ornatus -osos de anteojos (Manoba y Gaspar).

Unión:

o Carraco de paramo (Polyborus plancus) con el Caracara (Caracara cheriway).

o Mono Araña (Ateles) “Maggy” con Marimonda (Ateles hybridus) Jane.

o Se reubicaron los monos capuchinos que se encontraban en cuarentena a la isla de

cariblancos.

Enriquecimiento Ambiental

Los cuidadores se han propuesto incrementar el número de enriquecimientos por animal,

dando prioridad a los individuos que presentan más necesidades, por ejemplo, aquellos que se

encuentran en cuarentena, o en los que se han identificado problemas comportamentales. Es

así como en el 2019 se implementaron 2.522 enriquecimientos que aportan a mantener altos

niveles de bienestar en nuestros animales.

18

Objetivo: Pesaje

llamas

Cuidador: Libardo

Herrera

Entrenamientos establecidos año 2019

Continuamos fortaleciendo la relación entre los cuidadores y los animales, a la vez que

facilitamos el manejo rutinario de los mismos.

A continuación, algunos ejemplos:

Objetivo:

Inyectar

lakshmy con

tratamiento

homeopático.

Cuidador: Raúl

Gómez

Veterinario:

María

Velásquez

Objetivo:

Muestra de

sangre para

determinar

glucosa en

sangre.

Cuidador: Raúl

Gómez

Veterinario:

María

Velásquez

19

Animal: Puma (PUma concolor) (Axel)

Objetivo: Anestesia

Cuidador: Leonardo Parga / María Velásquez

Cumplimiento: 100 %

Restricción química con Zoletil y medetomidina

no surge efecto y se vuelve a inyectar con

ketamina medetominida,

Procedimiento para: Toma de muestras, examen

clínico e hidratación.

Animal: Puma (PUma concolor) (Duquesa)

Objetivo: Anestesia

Cuidador: Leonardo Parga / María Velásquez

20

Animal: Tapires

Cuidador: Ricardo Jiménez/ Maria Velásquez

Objetivo: Asociar positivamente el huacal para

realizar traslados.

Animal: Tucán (Tuqui)

Ramphastidae

Encargado: Tatiana/ David Lara

/ Maria Velásquez

Objetivo: Por medio de una toalla

realizar restricción física a voluntad.

Para poder colocarle una prótesis.

Primera Etapa: Realizar el llamado y que todos los animales

pasen por el huacal.

Segunda Etapa: Cerrar una puerta y reforzarlos

cuando ingresen.

Primera Etapa: Asociar positivamente la

percha segura.

Salud Animal

Nacimientos

Con respecto a los nacimientos se obtuvo un total de 27 registros de nacimientos para todo el Parque

Jaime Duque (PJD) de los cuales sólo 16 fueron de la colección del Bioparque Wakatá (BW). Ver

Tabla 1. Al discriminar los nacimientos por especie se evidencia que no hubo nacimientos de reptiles

y para el caso de la colección hubo nacimientos para dos especies de mamíferos. Ver Tabla 2. Para el

caso de Odocoileus virginianus representó el 94% de los nacimientos de mamíferos para el 2019 y el

2.6% con respecto a todos los animales de la colección, siendo la especie que más nacimientos

aportó al BW para el periodo en cuestión.

21

Tabla 1. Nacimientos registrados en el PJD para el año 2019.

Fecha Especie N

feb-19 Odocileus virginianus 1

SF Cygnus atratus 1

SF Cygnus atratus 1

SF Cygnus atratus 1

SF Cygnus atratus 1

SF Cygnus atratus 1

SF Cygnus atratus 1

SF Cygnus atratus 1

SF Fulica Americana 1

SF Fulica Americana 1

SF Porphyriops melanops 1

SF Porphyriops melanops 1

mar-19 Odocileus virginianus 1

abr-19 Odocileus virginianus 1

may-19 Odocileus virginianus 1



jul-19 Odocileus virginianus 1



ago-19 Ateles fusciceps 1

ago-19 Odocileus virginianus 1

sept-19 Odocileus virginianus 1

oct-19 Odocileus virginianus 1

oct-19 Odocileus virginianus 1

nov-19 Odocileus virginianus 1

dic-19 Odocileus virginianus 1

Total Nacimientos PJD 2019 27

Total Nacimientos BW 16

SF: Sin fecha

N: número de nacimientos Fuente:

BW; 2019.

Tabla 2. Nacimientos según especie en la colección de BW, 2019.

Especie N % Ma. % Esp.

Odocoileus virginianus 15 6,4 2,3

Ateles fusciceps 1 0,4 16,7

Total Mamíferos 16 6,8

N: número de nacimientos

% Ma: % Mortalidad de mamíferos

22

% Esp: % Mortalidad de la especie

Fuente: BW; 2019.

Con respecto al comportamiento de los nacimientos en los animales de la colección de BW, hubo

picos en el mes de mayo y julio y no hubo nacimientos en enero y junio del periodo en cuestión.

Ver Figura 1.

Fuente: BW; 2019.

Arribos (ingresos)

En el año 2019 hubo los siguientes arribos (ingresos). Ver Tabla 3.

Tabla 3. Arribos BW 2019

Fecha Especie Procedencia N

28/02/2019 Mustela putorius URRAS 1

14/02/2019 Oryctolagus cunículi Donación particular 1

1/03/2019 Chelydra serpentina U. del bosque-convenio 1

14/05/2019 Panthera onca Zoo. Santa Cruz 1

18/05/2019 Phylobates terribilis Tesoros de Colombia 4

4/07/2019 Pionus chalcopterus Corantioquia 3

4/07/2019 Hydrochaerus hydrochaeris Corantioquia 1

31/07/2019 Atelerix albiventris CAR Bogotá 1

26/11/2019 Didelphis pernigra CAR Zipaquirá 1

1/12/2019 Cavia porcellus Donación particular 1

Total arribos 15

N: número de animales

Figura 1. Comportamiento nacimientos BW 2019

3,5

2,5

1,5

0,5

Fre

cue

nci

a n

acim

ien

tos

23

Fuente: BW; 2019.

Egresos (traslados)

En el año 2019 hubo los siguientes egresos (traslados). Tabla 4.

Tabla 4. Egresos BW 2019

Fecha Especie Destino N ID

26/11/2019 Tapirus terrestris Zoológico de Cali 1 Picasso

12/12/2019

Didelphis Marsupiales

Liberación CAR

Zipaquirá

1

SD

18/12/2019

Cavia porcellus

Adopción como

Mascota

1

Stuardo

Total egresos-traslados: 3

N: número de animales

Fuente: BW; 2019.

Mortalidad

Durante el 2019 se tuvo un total de 96 muertes incluyendo los animales de la colección, animales

domésticos callejeros o ferales que llegan al parque para atención de urgencia y animales silvestres

libres que no hacen parte de la colección pero que mueren dentro de las instalaciones y predios

del PJD. Adicionalmente se pueden apreciar las causas de muerte y los que tienen interrogante

son aquellas causas que no se han podido reconfirmar por histopatología ya que no ha llegado

el resultado o porque por alguna razón externa no se enviaron a histopatología. Ver Tabla 5.

Tabla 5. Registro de Mortalidad total del PJD 2019.

Fecha Especie Origen Causa muerte N

10/01/2019 Oryctolagus cuniculus Cuarentena Peritonitis 1

13/01/2019

Oryctolagus cuniculus

Cuarentena

sobreinfección

bacteriana TGI

1

15/01/2019 Chelonoides carbonaria exhibición Patología hepática 1

22/01/2019 Oryctolagus cuniculus exhibición Autólisis avanzada 1

22/01/2019 Caprimulgus sp. Libre Neumonía 1

28/01/2019

Milvago chimachima

Mapa-Clínica

Aterosclerosis/Necrosis

pulmonar

1

30/01/2019

Numida meleagris

Clínica

Patología cardiaca,

hepática

1

30/01/2019 Iguana exhibición Autólisis avanzada 1

24

2/02/2019

Cygnus atratus

Clínica-libre

Eutanasia x osteomielitis

necrótica en dedo

1

3/02/2019

Saguinus leucopus

exhibición

Proceso séptico-Shock-

mieloma adrenal

1

6/02/2019 Oryctolagus cuniculus Cuarentena Autólisis avanzada 1

10/02/2019

Chelonoides carbonaria

exhibición

Necrosis hepática-

peritonitis fibrinosa

1

16/02/2019

Anas plathyrinchos

Libre

Shock-enteritirs

necrótica

1

18/02/2019 Cygnus atratus Libre Patología hepática 1

22/02/2019 Oryctolagus cuniculus Cuarentena SIRS ? 1


1/03/2019

Conophis lineatus

Fuera de

exhib.

Lipidosis hepática,

parasitismo severo

respiratorio

1

1/03/2019

Odocoileus virginianus

exhibición

Hemorragia pulmonar x

trauma

1

2/03/2019

Boa constrictor

exhibición

Eutanasia-Atrofia y

colestasis hepática

1

4/03/2019 Nyctiacorax nyctiacorax Libre Enteritis severa 1

7/03/2019


exhibición

Hepatitis necrótica y

granulomatosa

1

11/03/2019

Anas plathyrinchos

Libre

Peritonitis x ruptura de

huevo

1

12/03/2019 Cygnus atratus Libre Lipidosis hepática ? 1

16/03/2019

Ateles fusciceps

exhibición

Peritonitis séptica -

gestación

1

17/03/2019


exhibición

Síndrome de muerte

súbita

1

20/03/2019

Megascops choliba

Cuarentena

Paro cardio respiratorio-

anestesia

1

22/03/2019

Cygnus atratus

Libre

Degeneración

hepatocelular severa +

pancreatitis

1

22/03/2019 Anas plathyrinchos Libre Hipotermia 1

22/03/2019

Leopardus pardalis

Fuera de

exhib.

Eutanasia- cáncer

metastásico

1

29/03/2019

Cavia porcellus

exhibición

Degeneración

hepatocelular +

neumonía intersticial

mixta

1

29/03/2019 Burhinus bistristus exhibición Hallazgos inespecíficos 1

25

1/04/2019

Cebus capucinus

Fuera

exhib.

de Eutanasia x cáncer piel

1

1/04/2019 Antilope cervicapra exhibición Aborto mortinato ? 1

4/04/2019

Pionus chlacopterus

exhibición

Broncoaspiración-

ahogamiento

1

12/04/2019

Anas plathyrinchos

Libre

Trauma craneo

Enfecálico (TCE)

1

23/04/2019


exhibición

Proceso infeccioso en

curso-broncoaspiración

1

24/04/2019

Anas plathyrinchos

Libre

Patología pulmonar,

hepática ?

3

27/04/2019 Tupinambis teguixin Autólisis avanzada 1

27/04/2019 Sciurius granatensis Libre Proceso séptico 1

28/04/2019 Anas plathyrinchos Libre TCE-broncoaspiración 1

06/05/2019 Icterus exhibición lipidosis hepática ? 1

06/05/2019

Antilope cervicapra

exhibición

Politraumatismo x otro

individuo

1

08/05/2019

Cygnus atratus

Salacuna

Espongiosis

medular/Neumonia x

aspergillosis ?

1

08/05/2019

Amazona ochrocephala

exhibición

Trauma toraco

abdominal severo-

hemorragia interna

1

12/05/2019 Fulica americana Libre Hemosiderosis hepática 1

15/05/2019

Porphyriops melanops

Libre

Congestión esplénica-

Enteritis

linfoplasmocitaria

1

16/05/2019


exhibición

Trauma abdominal

abierto

1

18/05/2019 Numida meleagris exhibición Patología respiratoria 1

26/05/2019

Ara severus

Fuera

exhib.

de

Colapso

microcirculatorio

perfiférico-sedación

1

27/05/2019

Gallus gallus

Fuera

exhib.

de

Inmunosupresión

severa-infección intestinal

1

05/06/2019

Porphyriops melanops

Libre

Trauma torácico severo

cerrado

1

07/06/2019

Puma concolor

exhibición

Eutanasia- cáncer

metastásico

1

26

11/06/2019

Trachemys scripta elegans

exhibición

Hepatosis hidrópica

severa-carcinoma

indiferenciado

1

19/06/2019

Panthera tigris

exhibición

Eutanasia - IPE, Enf.

Crónica inflamatoria

1

29/06/2019


exhibición

Colapso microcirculatorio -

inmunosupresión

1

27/06/2019

Ara ararauna

Fuera de

exhib.

SIRS

1

07/07/2019 Amazona ochrocephala exhibición Hallazgos inespecíficos 1

05/08/2019


exhibición

Asfixia con cordón

umbilical

1

12/08/2019

Ara ararauna

Fuera de

exhib.

colapso

microcirculatorio,

tirotoxicosis ¿?

1

16/08/2019 Cygnus atratus Libre Trauma medular 1

16/08/2019 Odocoileus virginianus exhibición Shock cardiogénico 1

18/08/2019

Phoenicopterus ruber

exhibición


anestesia -

colangiohepatitis aguda

necrótica

1

25/08/2019 Anas plathyrinchos Libre Patología hepática ? 1

27/08/2019 Fulica americana Libre septicemia 1

30/08/2019 Ateles fusciceps exhibición TCE 1

01/09/2019


exhibición

colapso microcirculatorio

sistémico- Shock

neurogénico

1

03/09/2019 Fulica americana Libre intoxicacción 1

05/09/2019 Anas plathyrinchos Libre Aplastamiento madre 1

08/09/2019

Pavo cristatus

exhibición

Megacolon+obstrucción

intestinal

1

09/09/2019

Pionus chlacopterus

exhibición

Colapso

microcirculatorio-

Ahogamiento

1

09/09/2019 Rupornis magnirostris exhibición Colangiohepatitis 1

15/09/2019


exhibición

Meningitis aguda

supurativa

1


08/10/2019 Coccyzus americanus Libre TCE-Shock neurogénico 1

27

09/10/2019

Rostramus Sociabilis

exhibición

Decapitación por animal

externo

1

21/10/2019


exhibición

Colapso

microcirculatorio

sistémico

1

01/11/2019 Amazona ochrocephala exhibición Trauma medular 1

01/11/2019 Coccyzus americanus libre TCE 1

15/11/2019

Sapajus apella

exhibición

Shock x captura-Asfixia?-

ACV?

1

18/11/2019

Mata mata

exhibición

Atrapamiento-

ahogamiento

1

20/11/2019 Anas plathyrinchos Libre Hallazgos inespecíficos 1

29/11/2019 Odocoileus virginianus exhibición Shock cardiogénico ? 1

29/11/2019 Cygnus atratus Libre ACV ?- TCE ? 1

1/12/2019 Aotus lemurinus exhibición Hallazgos inespecíficos ? 1

17/22/2019 Neochen jubata Libre Septicemia ? 1

19/12/2019 Odocoileus virginianus exhibición shock cardiogénico 1


21/12/2019 Ambystoma mexicanum exhibición Autólisis avanzada 1

22/12/2019 Phylobates terribilis exhibición Atrapamiento ? 1

22/12/2019

Alopochen aegyptiaca

Libre

TCE, trauma medular-

Shock neurogénico

1


27/12/2019

Boa constrictor

exhibición

Autólisis avanzada - IBD

?

1

29/12/2019

Boa constrictor

exhibición

IBD- septicemia

(Neumonía bacteriana?)

?

1

29/12/2019 Saguinus oedipus exhibición Hemorragia pulmonar 1

TOTAL MUERTES PJD-BW 2019: 96

N: número de muertes Fuente:

BW; 2019.

Con respecto al comportamiento de la mortalidad total registrada en el PJD, se observó que el mes de

mayor mortalidad fue marzo seguido por los meses de abril, mayo y diciembre y el mes con la

mortalidad más baja fue julio. Ver Figura 2.

28

Figura 2. Comportamiento de la mortalidad Total de PJD- BW 2019.

Fuente: BW; 2019.

Al discriminar la mortalidad teniendo en cuenta sólo los animales de la colección, se produjeron un

total de 62 muertes en el 2019, lo que corresponde al 10% del total de la colección, la especie que

más muertes aportó al periodo fue Odocoileus virginianus. Ver Tabla 6 y 7, y Ver Figura 3.

Tabla 6. Registro de Mortalidad Total de la colección de BW, 2019.

Fecha Especie Origen Causa muerte N

15/01/2019 Chelonoides carbonaria exhibición Patología hepática ? 1


28/01/2019

Milvago chimachima

Mapa-Clínica

Aterosclerosis/Necrosis

pulmonar

1

30/01/2019

Numida meleagris

Clínica

Patología cardiana,

hepática ?

1

30/01/2019 Iguana iguana exhibición Autólisis avanzada 1

3/02/2019

Saguinus leucopus

exhibición

Proceso séptico-Shock-

mieloma adrenal

1

10/02/2019


exhibición

Necrosis hepática-

peritonitis fibrinosa

1


1/03/2019

Conophis lineatus

Fuera de

exhib.

Lipidosis hepática,

parasitismo severo

respiratorio

1

1/03/2019


exhibición

Hemorragia pulmonar x

trauma

1

2/03/2019

Boa constrictor

exhibición

Eutanasia-Atrofia y

colestasis hepática

1

Fre

cue

nci

a

29

7/03/2019


exhibición

Hepatitis necrótica y

granulomatosa

1

16/03/2019

Ateles fusciceps

exhibición

Peritonitis séptica -

gestanción

1

17/03/2019


exhibición

Síndrome de muerte

súbita

1

22/03/2019

Leopardus pardalis

Fuera de

exhib.

Eutanasia- cáncer

metastásico

1

29/03/2019

Cavia porcellus

exhibición

Degeneración

hepatocelular +

neumonía intersticial

mixta

1

29/03/2019 Burhinus bistristus exhibición Hallazgos inespecíficos 1

1/04/2019

Cebus capucinus

Fuera de

exhib.

Eutanasia x cáncer piel

1

1/04/2019 Antilope cervicapra exhibición Aborto mortinato ? 1

4/04/2019

Pionus chlacopterus

exhibición

Broncoaspiración-

ahogamiento

1

23/04/2019


exhibición

Proceso infeccioso en

curso-broncoaspiración

1

27/04/2019 Tupinambis teguixin exhibición Autólisis avanzada 1

06/05/2019 Icterus icterus exhibición lipidosis hepática ? 1

06/05/2019

Antilope cervicapra

exhibición

Politraumatismo x otro

individuo

1

08/05/2019

Amazona ochrocephala

exhibición

Trauma toraco

abdominal severo-

hemorragia interna

1

16/05/2019


exhibición

Trauma abdominal

abierto

1

18/05/2019 Numida meleagris exhibición Patología respiratoria 1

26/05/2019

Ara severus

Fuera de

exhib.

Colapso

microcirculatorio

perfiférico-sedación

1

27/05/2019

Gallus gallus

Fuera de

exhib.

Inmunosupresión

severa-infección intestinal

1

07/06/2019

Puma concolor

exhibición

Eutanasia- cáncer

metastásico

1

11/06/2019


exhibición

Hepatosis hidrópica

severa-carcinoma

indiferenciado

1

30

19/06/2019

Panthera tigris

exhibición

Eutanasia - IPE, Enf.

Crónica inflamatoria

1

29/06/2019


exhibición

Colapso

microcirculatorio -

inmunosupresión

1

27/06/2019

Ara ararauna

Fuera de

exhib.

SIRS

1

07/07/2019 Amazona ochrocephala exhibición Hallazgos inespecíficos 1

05/08/2019


exhibición

Asfixia con cordón

umbilical

1

12/08/2019

Ara ararauna

Fuera de

exhib.

colapso

microcirculatorio,

tirotoxicosis ¿?

1


18/08/2019


exhibición


anestesia -

colangiohepatitis aguda

necrótica

1

30/08/2019 Ateles fusciceps exhibición TCE 1

01/09/2019


exhibición

colapso microcirculatorio

sistémico- Shock

neurogénico

1

08/09/2019

Pavo cristatus

exhibición

Megacolon+obstrucción

intestinal

1

09/09/2019

Pionus chlacopterus

exhibición

Colapso

microcirculatorio-

Ahogamiento

1

09/09/2019 Rupornis magnirostris exhibición Colangiohepatitis 1

15/09/2019


exhibición

Meningitis aguda

supurativa

1


09/10/2019


exhibición

Decapitación por animal

externo

1

21/10/2019


exhibición

Eutanasia x fractura-

Colapso microcirculatorio

sistémico

1

01/11/2019 Amazona ochrocephala exhibición Trauma medular 1

15/11/2019

Sapajus apella

exhibición

Shock x captura-Asfixia?-

ACV?

1

31

18/11/2019

Mata mata

exhibición

Atrapamiento-

ahogamiento

1

20/11/2019 Anas plathyrinchos Libre Hallazgos inespecíficos 1

29/11/2019 Odocoileus virginianus exhibición Shock cardiogénico ? 1

1/12/2019 Aotus lemurinus exhibición Hallazgos inespecíficos ? 1



21/12/2019 Ambystoma mexicanum exhibición Autólisis avanzada 1

22/12/2019 Phylobates terribilis exhibición Atrapamiento ? 1


27/12/2019

Boa constrictor

exhibición

Autólisis avanzada - IBD

?

1

29/12/2019

Boa constrictor

exhibición

IBD- septicemia

(Neumonía bacteriana?)

?

1

29/12/2019 Saguinus oedipus exhibición Hemorragia pulmonar 1

TOTAL MUERTES BW 2019: 62

N: número de muertes Fuente:

BW; 2019.

Tabla 7. Mortalidad de la colección de BW según especie, 2019.

Especie N TMGEsp.(%)

Oryctolagus cuniculus 2 0,3

Chelonoides carbonaria 3 0,5

Milvago chimachima 1 0,2

Numida meleagris 2 0,3

Iguana iguana 1 0,2

Saguinus leucopus 1 0,2

Conophis lineatus 1 0,2

Odocoileus virginianus 14 2,3

Boa constrictor 3 0,5

Ateles fusciceps 2 0,3

Leopardus pardalis 1 0,2

Cavia porcellus 1 0,2

Burhinus bistristus 1 0,2

Cebus capucinus 1 0,2

Antilope cervicapra 2 0,3

Pionus chlacopterus 2 0,3

32

Tupinambis teguixin 1 0,2

Icterus icterus 1 0,2

Amazona ochrocephala 3 0,5

Ara severus 1 0,2

Gallus gallus 1 0,2

Puma concolor 1 0,2

Trachemys scripta elegans 1 0,2

Panthera tigris 1 0,2

Ara ararauna 2 0,3

Phoenicopterus ruber 1 0,2

Pavo cristatus 1 0,2

Rupornis magnirostris 1 0,2

Rostramus Sociabilis 1 0,2

Sapajus apella 1 0,2

Mata mata 1 0,2

Aotus lemurinus 1 0,2

Neochen jubata 1 0,2

Ambystoma mexicanum 1 0,2

Phylobates terribilis 1 0,2

Alopochen aegyptiaca 1 0,2

Saguinus oedipus 1 0,2

TOTAL 62 10,3

N: número de muertes

TMGEsp.(%): Tasa de mortalidad general según especie, en porcentaje

Fuente: BW; 2019.

33

Frecuencia de la mortalidad



Milvago chimachima

Numida meleagris

Iguana iguana

Saguinus leucopus

Conophis lineatus


Boa constrictor

Ateles fusciceps

Leopardus pardalis

Cavia porcellus

Burhinus bistristus

Cebus capucinus

Antilope cervicapra

Pionus chlacopterus

pinambis teguixin

Icterus Amazona

ochrocephala

Ara severus

Gallus gallus

Puma concolor


Panthera tigris

Ara ararauna


Pavo cristatus

Rupornis magnirostris


Sapajus apella

Mata mata

Aotus lemurinus

Neochen jubata

Ambystoma mexicanum

Phylobates terribilis

Alopochen aegyptiaca

Saguinus oedipus

Figura 3. M

ortaliad

ad gen

eral segú

n Esp

ecie (TMG

Esp.) B

W, 2

01

9.

16

14

12

10

8

6

4 2

0

Espe

cie

Fuente

: BW

; 2019.

Con re

specto

al c

om

porta

mie

nto

de la

morta

lidad to

tal d

e la

cole

cció

n d

e B

W, se

obse

rvó q

ue lo

s mese

s de m

ayor m

orta

lidad fu

ero

n m

arz

o y

dic

iem

bre

y ju

lio fu

e e

l

de m

enor m

orta

lidad. V

er F

igura

4.

34

Figura 4. Comportamiento de la mortalidad en la colección de BW 2019.

Fuente: BW; 2019.

Al discriminar la mortalidad según orden (aves, mamíferos y reptiles & anfibios) se evidenció

que el orden de mamíferos aportó el mayor número y porcentaje con respecto al total de la

colección; y al analizar cada orden en específico se evidencia que los reptiles y anfibios

tuvieron una tasa (%) mayor de mortalidad ya que la población total es pequeña

comparada con los otros dos órdenes. Ver Tabla 8-10 y Figura 5.

Tabla 8. Mortalidad específica en aves de la colección de BW, 2019.

Especie N TME.(%)

Milvago chimachima 1 0,4

Numida meleagris 2 0,7

Burhinus bistristus 1 0,4

Pionus chlacopterus 2 0,7

Icterus icterus 1 0,4

Amazona ochrocephala 3 1,1

Ara severus 1 0,4

Gallus gallus 1 0,4

Ara ararauna 2 0,7

Phoenicopterus ruber 1 0,4

Pavo cristatus 1 0,4

Fre

cue

nci

a

35

Rupornis magnirostris 1 0,4

Rostramus sociabilis 1 0,4

Neochen jubata 1 0,4

Alopochen aegyptiaca 1 0,4

TOTAL 20 7,0


TME(%): Tasa de mortalidad específica en porcentaje Fuente: BW;

2019.

Tabla 9. Mortalidad específica en mamíferos de la colección de BW, 2019.

Especie N TME(%)

Oryctolagus cuniculus 2 0,9

Saguinus leucopus 1 0,4

Odocoileus virginianus 14 6,0

Ateles fusciceps 2 0,9

Leopardus pardalis 1 0,4

Cavia porcellus 1 0,4

Cebus capucinus 1 0,4

Antilope cervicapra 2 0,9

Puma concolor 1 0,4

Panthera tigris 1 0,4

Sapajus apella 1 0,4

Aotus lemurinus 1 0,4

Saguinus oedipus 1 0,4

TOTAL 29 12,3



2019.

Tabla 10. Mortalidad específica en reptiles y anfibios de la colección de BW, 2019.

Especie N TME(%)

Chelonoides carbonaria 3 4,7

Iguana iguana 1 1,6

Conophis lineatus 1 1,6

Boa constrictor 3 4,7

Tupinambis teguixin 1 1,6

36

Trachemys scripta elegans 1 1,6

Mata mata 1 1,6

Ambystoma mexicanum 1 1,6

Phylobates terribilis 1 1,6

TOTAL 13 20,3



2019.

Fuente: BW; 2019.

Finalmente es importante resaltar que la mortalidad el 93% de las muertes de Odocoileus

virginianus, lo que corresponde a 14 de los 15 fallecimientos son neonatos, crías y juveniles el restante

(7%) lo que corresponde a un individuo adulto se debió a una eutanasia por fractura de uno de sus

miembros anteriores que no se pudo resolver.

Educación

En el Departamento de Educación del Parque Jaime Duque, proveemos experiencias educativas

no convencionales, con el fin de aumentar la apropiación social del territorio. Somos una ventana

de conocimiento hacia el mundo natural, que contribuye a generar en nuestros visitantes,

colaboradores y comunidad aledaña comportamientos positivos en favor de la sostenibilidad

ecológica y cultural.

Educación familias colaboradores

Vacaciones Recreativas y Ecohallowen, actividades donde año tras año participan familiares de los

colaboradores del Parque. Gracias a esta actividad, 50 niños entre 5 y 12 años adquieren

herramientas que edifican formas de vida sustentables y fortalecen la unión familiar.

Talleres Educativos

Durante el 2019 se ejecutaron 27 Talleres educativos, con un total de 1886 participantes. La opción de

taller más vendida durante este año fue Crea tu Taller, modalidad que permite a las instituciones

educativas y a los docentes complementar los contenidos vistos en el aula de clase.

37

Número de talleres por modalidad

10 9 8

8

6 5 5

4

2

0 Capsulas del Crea tu taller Biocapsulas A pie por el conocimiento Bioparque

1000

Número de participantes por modalidad de

taller

944

484

174 284

Capsulas del Crea tu taller Biocapsulas A pie por el

conocimiento Bioparque

500

0

38

Educación con visitantes

Diseñamos y ejecutamos nueve (9) temporadas educativas, para el público que nos visita los fines de

semana y festivos. En las 5 últimas temporadas les contamos a 48.289 personas sobre los programas de

conservación que ejecuta y apoya el Parque, fomentando así la conciencia pública acerca de la naturaleza

y la responsabilidad que tenemos con el ambiente.

Temporada Fecha de celebración # de participantes

Vecinos Traviesos Enero ---------

Tráfico ilegal Febrero ----------

Ranas, agua y tierra Marzo y Abril ----------

Plumas, picos y garras Mayo y Junio ----------

Cóndor 20 de julio al 7 de agosto 7.344

Titi Cabeza de algodón Agosto 6.845

Amazonas Septiembre 6.983

Bichos espeluznantes Octubre y Noviembre 19.883

Cambio Climático Diciembre 7.234

Educación comunidad interna

Durante el 2019 apoyamos la formación y capacitación de los colaboradores del Parque, estas actividades

fueron diseñadas en conjunto con la Escuela, el Departamento de Gestión Ambiental y el Gimnasio

Claudio Monteverdi de Sopó. Entre estas actividades podemos destacar: miércoles de aprender

jugando, programa de capacitación para anfitriones de Bioparque, Capacitación manejo adecuado de

residuos y aceite vegetal usado y finalmente el programa de habilidades de lecto- escritura.

Educación comunidad Externa

Formulamos y ejecutamos programas educativos con dos instituciones educativas del municipio de

Tocancipá (I.E.D Técnico Industrial sede la Diana y I.E.D Rural La Fuente) 339 estudiantes de básica

primaria y básica secundaria nos acompañaron durante este proceso que estaba orientado en el

reconocimiento de la biodiversidad local (Humedales y Bosque Alto Andino).

Club de ciencias

Uno de los grandes desafíos que tuvo el Departamento de Educación durante el 2019, fue la creación de

un Club de Ciencias. Esta iniciativa tiene como objetivo principal fortalecer las competencias científicas, de

manera que las futuras generaciones desarrollen un pensamiento crítico y participen como ciudadanos

activos en pro de la conservación del ambiente. Es por esto que nuestro principal aliado en este proceso

es PRODENSA una corporación que enfoca sus esfuerzos en la construcción de una región más

sostenible.

Varios

Talleres universitarios

El Bioparque Wakatá ha servido de escenario de práctica para varios estudiantes universitarios, que

realizan sus prácticas académicas, o que vienen en visitas complementarias a las clases.

o Universidad de la Salle. Prácticas Introducción a las ciencias Agrarias: 180 estudiantes

o Talleres Corporación Educativa Nacional:

39

Bienestar animal, enriquecimiento, manejo y toma de muestras: 100 estudiantes.

Manejo y toma de muestras: 11 estudiantes

o Uniagraria. Nutrición de mono gástricos: 166 estudiantes.

o Universidad El Bosque. Contención física, restricción química, enriquecimiento ambiental,

entrenamiento animal, nutrición animal: 67 estudiantes.

o Pasantías, prácticas, rotaciones y voluntariados: 55 estudiantes.

Participación en cursos y congresos

o Taller Implementing your animal wellness program. 15 al 17 de enero de 2019. Denver –

Estados Unidos. Catalina Rodríguez.

o Curso Nature Start. 23 al 26 de abril de 2019. Chicago – Estado Unidos. Catalina Rodríguez.

o Congreso ALPZA. 6 al 10 de mayo de 2019. Santiago – Chile. Edison Alonso, Paola Gómez y

Catalina Rodríguez.

o Curso avanzado sobre diseño de programas de educación ambiental para zoológicos,

acuarios y espacios de conservación. ALPZA, Zoológico de Guadalajara y MX WILDLIFE.

2019. Paola Gómez.

o Curso Avances de nutrición animal en fauna silvestre. 21 al 23 de Octubre de 2019 Cali –

Colombia. Angie Sarmiento, Edison Alonso y Milton Navarrete.

Publicaciones y ponencias

o Rodríguez Álvarez, C. 2019. Los zoológicos como centros de formación ciudadana. En:

Asociación Colombiana de Zoología. Reconciliarte con la biodiversidad, un acto de paz.

Libro de resúmenes. V Congreso Colombiano de Zoología. Asociación Colombiana de

Zoología. P. 257. Disponible en línea: www.congresocolombianodezoologia.org /

www.aczcolombia.org

o Rodríguez Álvarez, C; Bohórquez Galindo, D. C. 2019. Multiplicadores de conciencia

ambiental en Sabana Centro, Cundinamarca, Colombia. En: Asociación Colombiana de

Zoología. Reconciliarte con la biodiversidad, un acto de paz. Libro de resúmenes. V Congreso

Colombiano de Zoología. Asociación Colombiana de Zoología. P. 257. Disponible en línea:

www.congresocolombianodezoologia.org

/ www.aczcolombia.org

o Karen Navarro, Jonathan Candil, Catalina Rodríguez, Paola Gómez. Crónica “club de

ciencias una estrategia educativa para la apropiación y conectividad ambiental de la zona”.

X Encuentro Nacional de experiencias de la enseñanza de la Biología y la educación

Ambiental. Bogotá, 9,10 y 11 de octubre 2019.

o Catalina Rodríguez Álvarez. Educación para la sostenibilidad: Aprendizajes del Páramo del

Almorzadero. Ponencia presentada en el III Congreso Internacional del Cóndor Andino.

Valledupar, 25 al 28 de noviembre de 2019.

Otros

o Obtuvimos la acreditación de ALPZA (Asociación Latinoamericana de Parques Zoológicos y

Acuarios), reconocimiento que nos certifica como una institución que cumple altos estándares de

bienestar animal, seguridad, educación y conservación. Dicha acreditación es válida hasta el

2024.

o Reto Naturalista Urbano 2019 (Bogotá) evento organizado por el Instituto Humboldt, en esta

ocasión los educadores ambientales apoyaron el proyecto de ciencia participativa “Nuestra

Biodiversidad tan Bogotana como Nosotros” junto con el programa de biología de la

universidad El Bosque. Durante estas jornadas se realizaron observaciones de

http://www.congresocolombianodezoologia.org/

http://www.aczcolombia.org/

http://www.congresocolombianodezoologia.org/

http://www.aczcolombia.org/

40

biodiversidad con el Gimnasio Femenino en la Reserva Natural Mano de Oso y con

estudiantes de la I.E.D la Victoria en la quebrada Chigüaza.

En una alianza entre el Parque Nacional Natural Chingaza, la Escuela de Recursos Naturales y del

Ambiente de la Universidad de Arizona, ProCAT Colombia, el Bioparque Wakatá, el Arizona

Center for Nature Conservation - Phoenix Zoo y el Reid Zoo Park, se capturó un Oso Andino en

Chingaza para instalarle un collar de telemetría que brinde información sobre los movimientos de

la especie en el área protegida.

En el marco del 30 Simposio de medicina Biorreguladora de Sistemas- Heel, se recibe la

premiación y mención de honor por el mejor caso clínico de Colombia 2019 con “Medicina

biorreguladora para el manejo de Plumbemia en Cóndor de los Andes (Vultur gryphus)”.

Presentado el 3 de marzo de 2019 por Natalia Agudelo.

Se recibe premiación (2do puesto) en concurso de casos clínicos “Hans-Heinrich Reckeweg

Clinical case Award 2019” – Laboratorios Heel. 6 de diciembre de 2019. Baden-baden –

Alemania. Natalia Agudelo

41

CAPÍTULO III ANEXO 02 - GESTIÓN ECOPARQUE SABANA

AREA RESERVA NATURAL ECOPARQUE SABANA RESPONSABLE EQUIPO ECOPARQUE SABANA FECHA AÑO 2019 ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN SU ÁREA ESPECÍFICA DE DESEMPEÑO 1. LINEA DE REVEGETACIÓN Y MANTENIMIENTO En el año 2019 en Ecoparque Sabana la línea de revegetación y mantenimiento trabajó en la conformación de un bosque de planicie inundable y no inundable característico de la Sabana de Bogotá, el enriquecimiento de vegetación en los ecosistemas de humedal y mantenimiento de los mismos para el mejoramiento de las funciones del ecosistema. Se destacó la suavización de la pendiente del humedal Jaime Duque en sus cuatro cuerpos de agua en una extensión de 841m con el propósito de ampliar la capacidad de almacenamiento de agua, así como, mejorar las condiciones de hábitat para la fauna relacionada a los humedales, adicionalmente se llevó a cabo el control de plantas invasoras tanto acuáticas como terrestres en los distintos cuerpos de agua en un área total de 1.31 ha. Donde se controló un área total de 0.82 ha de helecho acuático (Azolla sp.) y 0.49 ha buchón (Erichornia crassipes). En la franja terrestre se realizó el control de Retamo espinoso Ulex europaeus en un área de 2 m2. En total se sembraron 11.044 plantas de 36 especies como parte de las actividades participativas con la comunidad del área de influencia del parque, convenios y planes adopta; las especies con mayor abundancia fueron: 809 Arbolocos Smallanthus pyramidale , 772 Chilcos Baccharis latifolia, 861 Ciros Baccharis macrantha, 611 Cedros de altura Cedrela montana, 578 Tomatillos Solanum ovalifolium y las especies con menos abundancia fueron: 31 Sangregados Croton magdalenensis, 59 Nogales Juglans neotropica, 88 Laureles de cera Hojigrande Morella pubescens, 58 Duraznillos Abatia parviflora, 27 Tintos Cestrum parvifolium. Las áreas destinadas a plantación fueron: Humedal Arrieros 1430 plantas, Guatavita 6562 plantas, Humedal Jaime Duque 196 plantas, Bosque Amparo de Duque 707 y otras zonas Ecoparque Sabana 418. Se realizó la demarcación y adecuación del sendero de interpretación del humedal Arrieros en una longitud de 527m y 2m de ancho la cual permitió mejorar la experiencia de los visitantes a estos espacios. Se inició la construcción del sendero “5k” el cual se extenderá por todo Ecoparque Sabana y contará con una extensión de cinco kilómetros de longitud y 2m de ancho; construido en adoquín lo que permitirá hacer de Ecoparque Sabana una experiencia inclusiva. Durante el año 2019, se realizaron diferentes salidas internas y externas para colectar semillas y plántulas de diferentes especies y así ampliar la diversidad de plantas en Ecoparque, siendo el mes de noviembre con 5950 gramos, el de mayor recolecta. Adicionalmente se realizaron diferentes siembras en los germinadores, en donde el mes con más siembras fue el mes de julio con 728 gramos. Se realizó el inventario de las plantas del vivero mes a mes obteniendo una producción promedio al año de 18.763 plantas. Se anexan fotografías y gráficas.

2. LÍNEA DE MONITOREO E INVESTIGACIÓN El esquema de monitoreo del proceso de restauración de la Reserva Natural Ecoparque Sabana evaluó varios aspectos del ecosistema a diferentes escalas, desde las poblaciones de fauna y flora hasta las comunidades, incluyendo sus interacciones con los componentes abióticos y un seguimiento a nivel espacial, todo esto con el fin de tener un acercamiento a la estructura, composición y función de dos humedales en proceso de rehabilitación y un bosque andino en conformación. 2.1 Invertebrados A lo largo del año se contaron más de 7690 individuos pertenecientes a 10 órdenes, 40 familias y 60 morfoespecies. El grupo más abundante fueron los Odonatos o libélulas con más de 3800 registros, sus abundancias se mantuvieron casi constantes a lo largo del año, exceptuando los meses de abril y mayo donde los insectos tienden a disminuir debido a la época de lluvias, los lugares donde se encontró la mayor densidad fueron el humedal Arrieros (más de 2500) seguido del borde del humedal Jaime Duque (1800 registros), la menor concentración de insectos se dio en lugares donde las podas son excesivas como el bosque Amparo de Duque. Durante el proceso se logra el registro de un nuevo orden conocido como Plecoptera, este grupo de insectos es un indicador de aguas no contaminadas ya que

42

sus larvas acuáticas son intolerables a esta condición, durante el año se encontró un solo individuo adulto aparentemente de la familia Perlidae. En el cerro de Tibitó se registraron dos órdenes nuevos que no están presentes en Ecoparque Sabana, estos son las mantis religiosas Mantodea y los insectos palo Phasmatodea, Herpetos La serpiente tierrera Atractus crassicaudatus tuvo una abundancia relativa promedio mensual de dos individuos, desafortunadamente la mayoría de los registros provino de individuos muertos (7) aparentemente cortados en sitios de bosque de visitantes, nuevamente se evidencia una de las implicaciones que puede tener la poda excesiva y el uso constante de tractor para realizar esta actividad. Por otro lado, la rana sabanera Dendropsophus molitor mostró una abundancia elativa promedio mensual de 12 individuos, las variaciones en esta medida se vieron muy relacionadas con los periodos de lluvia y sequia del año, encontrando la menor cantidad de individuos en los meses de junio y julio, 2 y 6 individuos respectivamente, justo cuando la precipitación es menor. 2.2 Mamíferos El monitoreo de la mastofauna dio como resultado un total de 8 especies de mamíferos medianos y pequeños (Cerdocyon thous, Mustela frenata, Nasuella olivacea, Didelphis marsupialis, D. pernigra, Cavia anolaimae, Cryptotis thomasi y Sciurus granatesis y dos no silvestres (perros y gatos ferales o semiferales) que han traído problemas como el hallazgo de dos ataques sobre zarigüeyas y curíes. 2.3 Aves Para el 2019, posterior a la siembra 50.000 árboles, la apertura de cuatro espejos de agua y la reconformación de un humedal natural (Arrieros) se suman 39 especies de aves de migración boreal, 3 de migración austral y 68 residentes para un total de 110 especies de aves, 3 de ellas en peligro de extinción. Importantes hallazgos reproductivos se han registrado a lo largo de estos años de trabajo, la reproducción de dos especies migratorias al interior de Ecoparque Sabana lo evidencian. Para el pato canadiense o barraquete aliazul (Spatula discors) se han encontrado un total de 18 nidos activos con 10 huevos en promedio por nido y una tasa de eclosión cercana al 85%, datos recolectados entre el 2018 y 2019. Para el chorlo gritón o tildío (Charadrius vociferus), otra especie de migración boreal se ha podido evidenciar 6 eventos reproductivos ocurridos entre el año 2017 al 2019, en ellos se ha podido observar nidos activos con dos huevos, polluelos en diferentes estadíos de desarrollo logrando registrar los cambios de plumaje entre polluelos, juveniles y adultos. 2.4 Monitoreo hidrológico A partir del monitoreo de la calidad del agua se estimó el valor mínimo, máximo y el promedio mensual para analizar el comportamiento de los parámetros fisicoquímicos en los humedales de la RNES durante el año. La temperatura presentó un régimen de comportamiento bimodal característico de la región. Presentando valores altos en los meses de abril, mayo y septiembre, octubre, noviembre y diciembre y los bajos en febrero marzo y junio, julio, alto. El pH, tuvo comportamiento muy similar, presentado los valores más altos en los meses de febrero y abril. El oxígeno disuelto, los meses con valores más altos fueron: febrero, junio, agosto, y los más bajos en mayo, julio, septiembre, octubre, noviembre. La conductividad presentó una medida homogénea durante todo el año a excepción del mes de mayo y junio, donde se presentó entradas de aguas aparentemente residuales directas al cuerpo de agua número 4 del humedal Jaime Duque. En cuanto a la medición de miras topográficas, se evidencia una disminución entre el periodo de octubre a diciembre en todos los cuerpos de agua a excepción del cuerpo de agua 1 del humedal Jaime Duque.

3. LINEA DE GESTIÓN SOCIAL Y EDUCACIÓN AMBIENTAL Durante el año 2019 la línea de Gestión Social y Educación Ambiental promovió la apropiación social de las comunidades aledañas a través de objetivos específicos como el reconocimiento y protección la Reserva Natural Ecoparque Sabana como un escenario de importancia para la biodiversidad, el cuidado del agua, la salud humana, la conservación de la memoria histórica, la naturaleza, la unión familiar y la investigación. 3.1 Formación Durante el 2019, se realizaron en total 73 recorridos interpretativos de los cuales participaron los colegios, La Fuente y el Técnico Industrial sede la Diana del Municipio de Tocancipá, Claudio Monteverdi, Rafael Pombo y Liceo Fray Francisco del municipio de Sopó; universidades como la ECCI, Javeriana, El Bosque, la Nacional, Antonio Nariño, U.D.C.A, la Sabana; organizaciones como la red Nacional Jóvenes de Ambiente, Trébola, Movimiento Ambientalista Colombiano, Climalab, Bazero y Fundación Proyecto Unión, empresas como Gerdau Diaco, Confipetrol, Lipessa,

43

Pharmader, Proenfar, Emgesa y Codensa, la zona franca industrial de Tocancipá, y organizaciones gubernamentales como el SENA, la CAR, la Secretaría de Ambiente de Tocancipá, y comunidades en general de Tocancipá, Bogotá, Sopó y Zipaquirá. Así mismo, en el año se realizaron 6 campañas dirigidas a las comunidades del área de influencia al Parque Jaime Duque y el curso de Biodiversidad y restauración Ecológica dirigido al equipo de Ecoparque, recibiendo capacitaciones durante 18 sesiones por parte de funcionarios de la CAR, la Universidad ECCI y Nacional. 3.2 Participación Se conmemoraron los días mundiales de la educación ambiental, los humedales, el agua, la tierra, las aves y el día mundial de la biodiversidad. Adicional, en los meses de octubre y diciembre se realizaron jornadas de plantaciones participativas en conjunto con las organizaciones ambientales, Trébola, Movimiento Ambientalista Colombiano, Climalab, Bazero y Gamanobi, , plantándose un total de 11.044 plantas nativas. Se logró la participación de 4189 personas, entre recorridos de interpretación, jornadas de plantación y Ecotalleres, donde cerca del 30% de los participantes fueron constantes en el proceso. Siendo la población etaria entre los 27 a 59 años los que más participaron con 1119 personas; y los municipios o ciudades con mayor número de participantes fueron Tocancipá con 1426 personas, seguido por Bogotá con 1211 personas. Se destacan la participación de las comunidades organizadas con la asistencia de 1132 personas, seguido por los grupos de instituciones educativas de bachillerato con 950 personas. En el año se conformó la Escuela de Biodiversidad y Restauración Ecológica ESBRE de Ecoparque Sabana, vinculando a 32 niños entre los 5 y 12 años, hijos de los colaboradores del Parque Jaime Duque y de las comunidades del área de influencia quienes participaron de 16 sesiones educativas en el año. 3.3 Comunicación Se realizaron 8 puntos de información, cuatro de ellos fueron internos en el parque Jaime Duque y los otros se realizaron en zonas externas al parque, como por ejemplo en la plaza central de Tocancipá, en la Universidad el Bosque, la Universidad ECCI y en el festival ambiental del municipio de Cota. Se realizaron 18 convocatorias a eventos y actividades en general de la reserva natural. 2 socializaciones de convenios con el grupo Enel y la publicación de un artículo científico enmarcado en el monitoreo de la tingua de pico verde (Porphyrio melanops bogotensis). Además, todo el proceso fue reconocido por el Premio Nacional de Ecología Planeta Azul desarrollado por el Banco de Occidente como un proyecto que impacta positivamente al agua y a las comunidades.

4. GESTIÓN ADMINISTRATIVA

En el marco de reducir gastos se implementó la revisión y cuantificación del ausentismo por parte de los colaboradores del área, teniendo como resultado un total de horas en permisos personales de 389,4 horas, citas médicas 114,5 horas, incapacidades 248 horas y 35 horas en ausencias injustificadas. Se realizaron 484 horas extras, las cuales correspondieron a las necesidades de la línea de monitoreo y apoyo a las actividades programadas por el equipo de gestión social. En el año se recibieron un total de 251 solicitudes externas, donde se destacó la inscripción a los eventos desarrollados en Ecoparque con un número total de 35 correos de diferentes entidades. Para el año 2019 se enviaron 28 cotizaciones de planes adopta de los cuales se llevaron a cabo 16, se atendieron 28 solicitudes de recorridos de interpretación a través del correo y se enviaron 5 propuestas de compensación las cuales se encuentran en proceso de revisión. 4.1 CONVENIOS REALIZADOS La articulación interinstitucional, ha permitido generar diversas acciones y actividades que han favorecido positivamente el proceso en ECOPARQUE SABANA, entre ellas, se continúa con Convenios con el Grupo ENEL EMGESA y CODENSA. Adquisición de planes adoptas por parte de las empresas GERDAU DIACO, PRODENSA, PROENFAR, PHARMADER, LIPESSA, CONFIPETROL, TRANSPORTES CLAVIJO, ALEXION, STROLLER, entre otras, plantando con sus colaboradores más de 1000 plantas nativas. Adicionalmente, se vincularon tres instituciones de educación media al proceso de servicio social ambiental GIMNASIO ANTONIO NARIÑO DE BOGOTÁ, COLEGIOS TÉCNICO INDUSTRIAL Y DIVINO NIÑO DEL MUNICIPIO DE TOCANCIPÁ, los cuales apoyaron las actividades de educación ambiental y puntos de información

44

del Parque Jaime Duque. Por otra parte, se continuó con los Convenios con las Universidades UDCA, ECCI y La Salle donde se vincularon 12 estudiantes a pasantías, prácticas y tesis de grado y 2 estudiantes de la UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS DE ZIPAQUIRÁ. Se destaca nuestra participación en simposios, foros ambientales, cursos y congresos desarrollados por la CAR, Universidades como la ECCI, EL BOSQUE Y SANTO TOMÁS DE TUNJA. Así mismos, para el año 2019 se aprobaron 4 convenios los cuales suman un valor total de $444.899.000 (cuatrocientos cuarenta y cuatro millones, ochocientos noventa y nueve mil pesos) y 3 posibles convenios que se encuentran en revisión. Se anexa recuadro de convenios.

4.2 Ingresos En el año 2019 obtuvimos ingresos por $54.555.000 como resultado de diferentes actividades como talleres, recorridos de interpretación, premio Planeta Azul y Planes Adopta. Se anexa recuadro de ingresos por actividades y entidades. 5. APORTES B.A.S.E.

5.1 ASUNTOS PENDIENTES O PARA SEGUIMIENTO

Pendiente la entrega por parte del área de mantenimiento de 1 Locker solicitados, escritorios y 3 sillas de oficina

con ruedas para cumplir con las no conformidades de la auditoria de SST, así como la visita de los carpinteros

para la medida de las cajas de altura de los monitores como recomendación de esta área.

Entrega de nuevas oficinas para la instalación del personal de coordinaciones de Ecoparque Sabana

Definir el tipo de estructura del sendero del humedal Arrieros.

Compra de cámaras trampas para actividades de monitoreo e investigación

5.1 ASPECTO GENERAL ECOPARQUE SABANA El Parque Jaime Duque el año 2019, se consolidó como un referente de restauración ecológica y procesos sociales mediante las acciones que se desarrollan en el área de Ecoparque Sabana, resaltando la obtención del Premio Nacional de Ecología Planeta Azul del Banco de Occidente. 5.2 PARA MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL Mediante diferentes ejercicios de integración, el equipo general de Ecoparque Sabana fortalece su trabajo en unidad. 5.3 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Se desarrollaron constantemente las pausas activas por parte del personal del área. Así mismo, se dio respuestas o solución a los hallazgos encontrados por el área de SST. 5.4 EDUCACION Y GESTION AMBIENTAL Los procesos que se desarrollan en el área contribuyen al propósito del parque, compartiendo con diferentes comunidades y empresas la importancia de la conservación de la naturaleza, la memoria histórica y la unión familiar.

ENTIDAD ESTADO VALOR TOTAL FECHAS DE CONVENIO OBSERVACIONES

Urbanza En Proceso de Confirmación 269.390.000$ Sin definir Inicio 2020

Grupseb En Proceso de Confirmación 60.027.000$ Sin definir Inicio 2020

Quala En Proceso de Confirmación 281.006.000$ Sin definir Inicio 2020

Corona Aprobado 95.000.000$ Inicio 2020 por 6 meses Validación de documentos para ser proveedores

Codensa Aprobado 55.000.000$ 25-Julio-2019 / 25-Julio-2021 En proceso de ejecución

Codensa 2 Aprobado 184.899.000$ 25-Julio-2019 / 25-Julio-2022 En proceso de ejecución

Emgesa Aprobado 110.000.000$ 09-Julio-2019/09-Julio-2020 En proceso de ejecución

45

CAPÍTULO IV ANEXO 03 - GESTIÓN AMBIENTAL

AREA DEPARTAMENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL (DGA) RESPONSABLE DANIELA CAMPOS FECHA AÑO 21 DE ENERO DE 2020

ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN SU AREA ESPECIFICA DE DESEMPEÑO

1. GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

Residuos Especiales Durante el 2019 se generaron 8107,8 kg, un 12,5 % más que el año pasado (7578,58 %). Estos residuos se recolectaron de manera interna (colaboradores) y externa (visitantes), con campañas para entregas pos-consumos. A fin de año nos aliamos con la empresa LITO, quienes al entregarles los residuos los convierten en puntos para que luego se conviertan en donaciones para otras fundaciones. Estos residuos recibieron diferentes tratamientos, el aceite de cocina se utilizó para la generación de biodiesel de segunda generación, el aceite de motor para aprovechamiento en fundición de filtros usados. Las pilas, luminarias y RAEES fueron clasificados, recuperados los materiales aprovechables, y enviados a disposición final los residuos peligrosos y otros.

Residuos Peligrosos Se generó un total de 8915,35 kg, todos estos residuos recibieron el tratamiento correspondiente según su peligrosidad (incineración, celda de seguridad) y fueron entregados a gestores autorizados por la CAR. Se evidencia una reducción en la generación del 13,7 % (1413,62 kg) en comparación con el año pasado que fue de 10335,22 kg. Durante este año se mejoraron varias herramientas de trabajo en esta área (nuevo congelador) que ha permitido que el proceso funcione mejor, para el 2020 está proyectado organizar de manera más eficiente la ruta de recolección.

Residuos Aprovechables Durante el 2019 se generaron 65744,6 kg, 5,52 % más que el año pasado (62305,8 kg). Dentro de estos residuos están: • Lavaza, que sale de los restaurantes y es llevada a un compostaje externo para la elaboración de abono.

• Chatarra y aluminio, fundición y reincorporación.

• Plástico, selección, picado, molido, extrusión, comercialización y reincorporación a la industria.

• Plástico rígido, selección, molido, comercialización y reincorporación a la industria.

• Vidrio, archivo y cartón: Selección, compactación, comercialización y reincorporación a la industria.

Para mejorar los procesos de selección de material se busca ampliar el centro de acopio de residuos sólidos, y para agilizar las rutas de recolección se hará una inversión de $18.000.0000 en un vehículo motorizado, que será adecuado para su funcionamiento.

Residuos Ordinarios y Orgánicos Durante el 2019 se generaron 120.012,60 kg de residuos ordinarios, 7% menos que el año pasado (129.090 kg), y 224.000 kg de residuos orgánicos. Dentro de nuestras políticas para la disminución de los residuos ordinarios está el uso del ladrillo ecológico (el cual luego se utiliza en construcciones), el uso de empaques compostables que son triturados e incorporados al compostaje, a este mismo proceso llegan todos los residuos de podas, de limpieza de lagos y restos de verduras y frutas de restaurantes, en el lombricultivo se procesa todo lo que viene de residuos orgánicos de Bioparque. Este año se realizó una inversión de $6´989.337,26 para mejorar la infraestructura, las camas y acelerar el proceso de descomposición de 6 meses a 4-3 meses, con excelentes resultados. En el compostaje se realizó una inversión de $25.480.000 para adecuar la nueva zona, además se aceleró el proceso de volteo (cada 15 días) para disminuir el tiempo de descomposición. Estos dos últimos procesos generaron 175.694 kg de abono, 22,7% más que el año pasado (143.158,4 kg), que fueron utilizados dentro de las mismas instalaciones para siembras, recuperación de suelos y mantenimiento de jardines y zonas verdes. Además, este proceso nos equivale a una disminución en costos de $117.250.000 por el humus líquido y granular generado.

2. GESTIÓN DEL RECURSO HÍDRICO:

Tratamiento del Agua Potable

46

En químicos para el tratamiento del agua (coagulante, floculante, y desinfectante) se realizó una inversión anual de $17´942.225, en mantenimiento general se invirtió $40.355.921. Esta planta permite abastecer el 90% del Parque, exceptuando restaurantes que se abastece del acueducto municipal, el consumo total anual fue de 27058m3, de los cuales 2167m3 fueron del acueducto, en comparación con el año pasado tuvimos un aumento del 1,7% en consumo total. La planta tuvo un % de pérdidas general del 20,6 %, lo ideal es que se mantenga entre el 15% y el 20%, por esta razón el siguiente año se continuará trabajando en los mantenimientos preventivos en fechas oportunas, además de para disminuir la cantidad de materia orgánica que ingresa a la PTAP se construirá un filtro a la entrada de la misma.

Tratamiento de aguas residuales

Actualmente contamos con 8 pozos sépticos para el pre-tratamiento de aguas residuales, sus lodos son tratados con microorganismos eficientes, y además se tienen dispuestas varias trampas de grasa antes de que llegue a este punto. En manejo de lodos y limpieza de tuberías se aplicaron 16470 Litros de microorganismos y se invirtió $15´524.667,04. Además, desde 2018 y hasta finales del 2019 se realizó una inversión de $208´892.287 para la construcción de una PTAR de dimensiones totales de Diámetro=2,5m y Largo=6m, que trata un caudal de 0,8 L/s y permitirá mejorar la calidad del agua de nuestros vertimientos y disminuir el impacto sobre el alcantarillado municipal.

Mantenimiento y tratamiento de lagos

Los reservorios artificiales, o “lagos” son uno de nuestros espacios más importantes, ya que aquí conviven especies

acuáticas y terrestres de un ecosistema propio de humedal, por eso el control de lodos y algas se realiza con

microorganismos eficientes o control manual, este año se realizó una inversión de $ 8´685.207 en estas tareas, y se

generaron y distribuyeron 33940 bolas bocashi. En 2020 iniciaremos una investigación con la universidad de La Salle

para el análisis físico, químico, microbiológico, y biológico de estos reservorios y poder determinar exactamente que

existe en estos espacios para innovar y mantener la calidad de los mismos.

Monitoreo de la calidad del agua

Se realizaron 734 muestras de agua potable y de agua cruda en atracciones, locales y restaurantes, hábitats de animales, puntos de distribución, Plantas de tratamiento de agua potable y reservorios artificiales, además del monitoreo diario del agua residual en la PTAR. Estas muestras tuvieron un % de aprobación promedio del 35%, ya que se evidencian pérdidas de cloro en las atracciones que son a cielo abierto, y en los tanques de almacenamiento, por esta razón se implementó cloración secundaria en 7 puntos, en el año siguiente se tienen programados más puntos para hacer esta tarea. Anualmente se envían muestras a un laboratorio acreditado por el IDEAM para un análisis más completo y verificación del cumplimiento de normas, en total para el monitoreo de la calidad del agua se realizó una inversión anual de $10´690.648. Para el siguiente año se proyecta hacer la compra de un Turbidimetro ($6.643.734), que mejorará el monitoreo de la calidad del agua al instante en las PTAP´s.

Huella hídrica y buenas prácticas ambientales

Trabajamos en conjunto con la CAR – CAEM para el cálculo de huella hídrica 2018, indicador de sostenibilidad frente al consumo de agua por el desarrollo de la actividad económica. Se divide en huella directa (volumen de agua utilizado directamente en los procesos productivos), donde se evidencio que el mayor consumo no lo realizan los visitantes sino es operativo o administrativo con un consumo total de 14.603,81m3/mes, y en huella indirecta (consumo y contaminación de aguas asociadas con la producción de bienes y servicios utilizados en el proceso), donde el impacto más grande es por el consumo de combustibles, energía eléctrica y el uso de productos químicos, con un consumo total de 7.026,68m3/mes. De estos resultados se plantearon una seria de mejoras y buenas prácticas que reduzcan la huella hídrica, como mejoras en la cadena de suministros, mantenimientos preventivos a las redes hídricas y capacitaciones al personal.

3. GESTIÓN ENERGÉTICA Y EMISIONES ATMOSFÉRICAS

Consumo energético y buenas prácticas

Durante el 2019 se presentó un consumo de energía eléctrica de 858.643 kWh, 4,8% más que el año anterior

(818.659 kWh). La central de generación de energía de la cual nos abastecemos es la TERMOZIPA por lo cual

buscamos disminuir nuestro impacto en emisiones con el uso de paneles solares, al momento contamos con:

• 20 luminarias solar integradas (tipo bolardo) de 6W, que funcionan aproximadamente 10 - 12 horas diarias y

generaron entre 438 kWh – 525,6kWh al año.

• 4 luminarias solar integradas de 60 W, que funcionan aproximadamente 10 – 12 horas diarias y generaron

876kWh – 1051,2 kWh al año.

47

Estos paneles son para iluminar senderos y espacios comunes, y aproximadamente representan el 0,15% - 0,18% del total del consumo de 2019. Medición de huella de carbono

Trabajamos en conjunto con la CAR –CAEM para recalcular la huella de carbono incluyendo las medidas realizadas

de reconversión tecnológica y buenas prácticas operativas en eficiencia energética. Nuestro primer año base fue el

2016 donde nuestra huella de carbono total era de 379,58 ton CO2 – eq/año, indicándonos que cada visitante

consumía 1,83 kWh; para el 2018 la huella de carbono total fue de 324,37 ton CO2 – eq/año, indicándonos que el

consumo por visitante fue de 1,50 kWh, repercutiendo de manera positiva en la matriz de consumos energéticos de la

organización disminuyendo la generación de emisiones de CO2 en el proceso productivo (parque temático y

recreativo, de servicio) en 29,14 tonCO2-eq. Además, durante el 2019 se consumieron:

• 31554m3 de Gas Natural, 20% más que el 2018 (26.228 m3)

• 7000,8 kg de GLP, 0,17% menos que el 2018 (7012,7kg)

• 4859 gal de ACPM, 44% más que el 2018 (3373 gal)

• 4062 gal de gasolina. 0,9% más que el 2018 (4025 gal)

4. MANEJO Y ALMACENAMIENTO SEGURO DE PRODUCTOS QUÍMICOS.

Tener claros los lineamiento para un manejo, almacenamiento y disposición seguros de los productos químicos es uno de los ítems que nos permite fomentar las prácticas seguras en la ejecución de las actividades laborales, promoviendo la cultura del autocuidado y la protección del medio ambiente; por esta razón es un trabajo que se realiza de manera interdisciplinar y este año se realizó una inversión total de $ 1´799.100 , en 3 Kit antiderrames, 1 dique de contención, capacitación sobre el manejo de los mismos, y visita técnica para mejoras en infraestructuras de almacenamiento de productos químicos.

5. DESEMPEÑO AMBIENTAL:

Sistema de Gestión Ambiental Esta serie de procesos plasmados en un SGA permiten que una empresa reduzca sus impactos ambientales y aumente su eficiencia para mejorar continuamente. Actualmente nuestro sistema cumple con 60% de los requerimientos (6% más que el año pasado), el propósito del 2020 es alcanzar el 70% - 80% del cumplimiento finalizando los programas de gestión del recurso hídrico.

6. LÍDERES DE ORDEN Y ASEO:

La B de bonito del Parque es uno de los ítems que más se mantiene a través del tiempo, el trabajo realizado por la líderes de orden y aseo, respecto a la limpieza, desinfección y mantenimiento de las correspondientes áreas del parque, es importante y se busca siempre mejorar, por esta razón se ajustó la malla de turnos para mejor organización, se realizaron a cabalidad 43 Manuales de funciones, se asignó un coordinador para el equipo de trabajo, la rotación de personal se realizó con entregas por zonas (inducción de área) y se realizaron varias capacitaciones sobre trabajo en equipo.

48

CAPÍTULO V

ANEXO 04 - PROGRAMA DE CONSERVACIÓN CONDOR DE LOS ANDES

Resumen de lo actuado en el marco del programa de cría con fines de liberación del Condor de los Andes. La Asociación Colombiana de Parques Zoológicos, Acuarios y Afines y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible establecieron el Programa Nacional de Conservación Ex situ y de cría en cautiverio con fines de liberación del Cóndor de los Andes en el año 2012. (Contrato 342 del 29 de junio de 2012) El majestuoso Cóndor de los Andes simboliza la soberanía y la libertad de los colombianos y fue seleccionado en 1834 como emblema para el escudo de armas y uno de los símbolos de la patria. De su nombre proviene el término Cundinamarca, que es una deformación del chibcha Kuntur marga. Los conquistadores españoles al llegar al centro del país y escuchar las dos palabras, lo interpretaron como Cundinamarca que en español vendría a significar comarca o provincia del Cóndor. En Suramérica el Cóndor Andino ha comenzado a dar síntomas de extinción. Fue declarado extinto en Venezuela en 1965 y se estima que en Colombia y Ecuador sobreviven menos de 100 ejemplares en vida silvestre. Las causas que conducen a la retracción de esta especie están ligadas a la actividad humana. La creencia de que el Cóndor mata el ganado para comer, ha hecho que se lo considere una plaga y que se lo mate injustificadamente. Además, las muertes por consumo de cebos tóxicos, la disminución del alimento, la expansión de las ciudades, la alteración de su medio y principalmente la situación de desinformación que existe sobre esta especie han llevado al Cóndor Andino a su situación actual. El Programa Nacional de conservación del Cóndor Andino en Colombia comenzó en el año de 1989 con animales criados en su mayoría en el Zoológico de San Diego y tan solo tres especímenes nacidos en el zoológico de Cali, fueron liberados un total de 71 ejemplares y a la fecha no se conoce con exactitud el número de aves que sobreviven en la actualidad. En el año 2006 el Ministerio de Ambiente publicó el Programa Nacional para la Conservación de Cóndor en Colombia cuyo objetivo es proponer, ajustar, concertar y desarrollar estrategias para el manejo interinstitucional y participativo del Cóndor Andino en Colombia, mediante la articulación de actores, educación ambiental y vinculación de las comunidades en el manejo de poblaciones naturales, núcleos de repoblación y ejemplares en cautiverio para promover la investigación, conservación y aprovechamiento sostenible de la especie y su hábitat. Colombia adoptó el Convenio sobre diversidad biológica de Rio de Janeiro que contempla la importancia del desarrollo de actividades de conservación ex situ como un complemento fundamental de cualquier actividad de conservación. Nuestro país no contaba con una población cautiva reproductivamente activa que permitiera satisfacer necesidades inmediatas o futuras de individuos para fines de repoblamiento y la única esperanza para obtener parejas reproductivas provenia de la colaboración internacional de países como Chile y Argentina, que, a través de instituciones zoológicas y centros de rescate de aves, crearon un programa binacional exitoso de conservación en el sur del continente. ACOPAZOA y el Ministerio de Ambiente en el marco del Programa de cría en cautiverio con fines de repoblación trajeron al país a los responsables del mencionado programa binacional, nos acompañaron en el mes de Diciembre de 2.012 el Dr. Eduardo Pavez de Chile y Luis Jácome y Vanesa Astore de Argentina, quienes junto con otros expertos del zoológico de San Diego (Mike Mace y Allan Lieberman responsables de haber salvado de la extinción al cóndor californiano en los Estados Unidos) participaron en el taller y en las discusiones sobre el programa en Colombia; por fortuna contamos con su respaldo y asesoría para que el exitoso programa que desarrollan los dos países se pudiera ampliar hacia una iniciativa continental que devuelva la cordillera de los Andes a sus guardianes naturales. El Ministerio de Ambiente de Colombia el día 11 de abril de 2013, redactó la solicitud oficial ante el gobierno de Chile (Servicio Agrícola y Ganadero y a la Unión de ornitólogos de Chile) para lograr la colaboración en el envío de 3 parejas de cóndores para iniciar el programa de cría en Colombia, el 2 de mayo de 2013 el Ministerio de Relaciones de Colombia hizo la misma solicitud al Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile.

49

El 8 de mayo de 2013 la Unión de Ornitólogos de Chile dio su aval a la intención de participación en este programa de conservación y el 25 de mayo el Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile manifestó su propósito de colaborar en este proceso. En el mes de septiembre de 2013, Rafael Torres, Director del Parque Jaime Duque y Presidente en ese entonces de la Asociación Colombiana de Parques Zoológicos Acuarios y Afines, viajó a la ciudad de Santiago a hacer una presentación formal del programa colombiano ante la Dra. Loreto Álvarez, Directora del SAG y ante otros funcionarios de la entidad y visitó el centro de rescate de aves rapaces de la Unión de Ornitólogos de Chile para seleccionar las parejas aptas para el programa e iniciar el proceso de pre cuarentena. El 24 de enero de 2014 se firmó convenio de cooperación interinstitucional con Parques Nacionales Naturales de Colombia y el principal de sus objetivos es: “Identificar y seleccionar especies de fauna y flora silvestre para desarrollar conjuntamente programas de conservación y manejo de las especies seleccionadas, así como la ejecución de las líneas de acción estratégica que se deriven de los programas de conservación, articulando acciones de investigación, monitoreo, capacitación, educación ambiental, comunicación, divulgación y de gestión interinstitucional.” Los Parques Nacionales serán los escenarios donde serán liberados los cóndores en el futuro. El 14 de julio de 2014 el Ministerio de Ambiente y Desarrollo sostenible de Colombia emitió el permiso cites de importación No 38310 para los seis cóndores seleccionados e inmediatamente se realizó la solicitud de importación No 357104. El 12 de agosto de 2014, el ICA (Instituto Colombiano Agropecuario) emitió el documento zoosanitario de importación No SA-1586-14 válido hasta el 10 de noviembre de 2014 para poder proceder con la importación de las tres parejas. El 8 de septiembre se firmó acuerdo de cooperación con la Gobernación de Cundinamarca para establecer actividades de sensibilización con respecto a la conservación del medio ambiente y en particular para la protección del cóndor de los andes, símbolo del Departamento y de la Nación. Con la financiación y coordinación del Parque Jaime Duque, el 23 de octubre de 2015 fueron trasladadas las tres parejas de cóndores chilenos por vía aérea desde Santiago de Chile hacia Bogotá, las aves iniciaron su proceso de cuarentena en las instalaciones del Parque Jaime Duque y un mes después, el 23 de noviembre de 2015 terminó satisfactoriamente el proceso, una pareja fue enviada a la comarca del Condor del Bioparque Wakatá del mismo Parque, la segunda pareja fue enviada al Aviario Nacional de Colombia en Barú y la tercera pareja fue enviada al zoológico Santafé de la ciudad de Medellín, para que a partir de ese momento, tres equipos previamente capacitados comenzaran el seguimiento reproductivo de los seis individuos, previa firma de convenio de cooperación interinstitucional entre la Unión de Ornitólogos de Chile, la Fundación Aviario Nacional de Colombia, la Fundación nuevos Horizontes y la Sociedad de Mejoras de Medellín, todo ello con el objetivo de lograr la reproducción de las tres parejas con fines de liberación de las crías en coordinación con el Ministerio de Ambiente y las corporaciones autónomas en los núcleos de repoblación establecidos en el plan de acción del programa nacional. El 18 de noviembre de 2015 el Parque Jaime Duque organizó un foro internacional en las instalaciones de la Universidad el Bosque con el propósito de generar un nuevo plan de acción para el año 2016, el plan no se logró definir pues la directriz del Ministerio de Ambiente estableció que era necesario realizar un censo nacional que permitiera definir las necesidades de actualización del plan de acción anterior. El 14 de febrero de 2017 La Fundación Neotropical y el Parque Jaime Duque presentaron al Ministerio de Ambiente y luego al Instituto Humboldt una propuesta para la realización de un censo nacional basado en el modelo utilizado en Ecuador, propuesta que no tuvo respuesta por parte de ninguna de las dos instituciones. El 12 de julio de 2017, ante la falta de respuesta en torno a la definición de un nuevo plan de acción para el programa nacional y la realización de un censo nacional, las dos fundaciones centraron parte de su trabajo en hacer una intervención en el Páramo El Almorzadero departamento de Santander, pues se hizo evidente la presencia de un serio conflicto entre la comunidad habitante del páramo con el cóndor y otras especies que afectaban su actividad como productores ovinos, se planteó desarrollar en conjunto con el Sena de Santander un programa de reconversión de la actividad pecuaria extensiva de los habitantes del Páramo El Almorzadero, actividades de educación ambiental conducentes a generar un cambio cultural en la población y el establecimiento de unos planes de manejo ambiental en sus predios basados en el concepto de crear un nuevo modelo de conservación producción de acuerdo con las políticas gubernamentales y al contenido de la ley de Paramos. Programa que se ha venido desarrollando exitosamente con la participación cada vez más activa de la comunidad.

50

El 21 de noviembre de 2018, durante un viaje de reconocimiento por parte del parque Jaime Duque al paramo El almorzadero para evaluar el estado de los avances del programa, la comunidad del municipio de El Cerrito en Santander dio aviso del hallazgo de una pareja de cóndores envenenados, las aves fueros rescatadas, conducidas al puesto de Bomberos del Municipio, donde se les prestaron los primeros auxilios y horas más tarde con la colaboración de la CAS y la Fuerza Aérea Colombiana fueron trasladados al Parque Jaime Duque donde recibieron tratamiento médico y recuperación nutricional para su liberación. El 17 de diciembre se firmó acuerdo para seguimiento satelital y en campo de la pareja rescatada en el municipio El Cerrito entre el Parque Jaime Duque, la Fundación Neotropical, el Peregrin Fund y la Fundación Condor Andino de Ecuador y el 17 de enero de 2019 se realizó el traslado por parte de la Fuerza Aérea y la liberación con la CAS y la gobernación de Santander; a partir de entonces se viene haciendo monitoreo continuo de la pareja de cóndores, proceso que ha arrojado información muy importante en relación al uso del territorio por parte de los cóndores entre la Sierra Nevada de Santamarta y el complejo de Paramos de Boyacá y Santander. El 30 de abril de 2019 se logró el primer nacimiento de un polluelo macho del programa de cría en el Aviario Nacional de Barú. Los episodios de los últimos meses relacionados con el éxito del programa de cría y el éxito de las actividades de rescate y rehabilitación, además del promisorio modelo de reconversión de la actividad productiva de las comunidades en áreas de conflicto con la fauna local hicieron relevante la necesidad de volver a insistir en la reactivación del Programa Nacional del Conservación del Condor de los Andes, motivo por el cual el Parque Jaime Duque promovió el encuentro de los actores más importantes en un foro con el único objetivo de buscar la definición de un nuevo plan de acción para la especie bajo las directrices del Ministerio de Ambiente, reunión que tuvo lugar el día 4 de junio de 2019 en la ciudad de Bogotá.

51

CAPÍTULO VI ANEXO 05 - INFORME ANUAL DEL PROGRAMA CÓNDOR DE LOS ANDES

El Parque Jaime Duque es una fundación que trabaja por la conservación del patrimonio cultural, la familia, la vida de las poblaciones más vulnerables y la naturaleza. El programa de conservación del cóndor de los andes nace a partir de la preocupación por la pérdida de la biodiversidad, como nuestra ave emblemática que se encuentra en peligro crítico de extinción para Colombia (CR), principalmente por la destrucción de su hábitat y un rápido declive poblacional. Para ello como institución se crearon tres diferentes líneas de acción que buscan proteger a la especie desde diferentes ángulos.

● Conservación Ex situ

En el año 2015 se importaron tres parejas de cóndor de los andes donadas al gobierno colombiano por parte de la Unión de Ornitólogos de Chile provenientes del Centro de Rehabilitación de Aves Rapaces ubicado en Talagante – Chile. A temprana edad, estos seis individuos de cóndor andino fueron víctimas de envenenamiento, ataques con armas de fuego, colisión con tendidos eléctricos, entre otros accidentes que les impide volver a su hábitat natural. En la actualidad las aves conservan su capacidad reproductiva, por ello fueron seleccionadas dentro del programa de reproducción bajo cuidado humano cuyo principal objetivo es la liberación de sus crías en los páramos de Colombia.

Hoy día los individuos de cóndor se encuentran distribuidos en tres instituciones zoológicas, el Parque Jaime Duque en Tocancipá, el Parque Zoológico Santa Fe en Medellín y el Aviario Nacional de Colombia en Barú – Bolívar, este último logra el nacimiento del primer polluelo en el mes de abril del 2019 el cual lamentablemente muere en julio del mismo año a causa de una enfermedad pulmonar, sin embargo, demuestra el potencial reproductivo de esta pareja. Por su parte, la pareja reproductora que se encuentra en el Bioparque Wakatá del Parque Jaime Duque ha demostrado importantes avances registrando desde hace más de un año el cortejo típico de la época de reproducción y en el mes de septiembre su primer intento de cópula, evidenciando la actividad hormonal y la viabilidad reproductiva de la pareja.

Los esfuerzos por la conservación del cóndor continúan y se espera que para el 2020 lleguen más parejas de la especie a Colombia provenientes de Chile y zoológicos estadounidenses, las cuales fortalecerán el pie de cría para una especie tan amenazada en el país.

● Conservación In situ

Dentro de la línea In situ del programa cóndor de los andes, se manejan tres estrategias de monitoreo de la población, buscando conocer el estado de conservación de esta especie presente en el páramo del Almorzadero ubicado en Santander y Norte de Santander.

La primera consiste en el conteo por medio de binoculares y cámaras fotográficas de largo alcance, basados en las diferencias que existen entre individuos, por ejemplo, la coloración y el estado general del plumaje, la presencia de carúncula o cresta que es exclusiva de los machos, el estado del buche que revela si ha consumido alimento en las últimas horas, entre otras características. La segunda estrategia de monitoreo involucra el uso de cámaras trampa instaladas en tres plataformas de suplementación alimenticia, estas son provistas de carroña de animales domésticos donadas por los campesinos de la zona, cuyo propósito es proveer alimento a los cóndores y a su vez registrar comportamientos de alimentación de la especie, número de machos y hembras presentes, aproximación a la edad de los individuos, entre otros. Gracias a estas técnicas de seguimiento se tiene un estimado preliminar de 28 individuos de cóndor en la zona, cifra nada despreciable considerando que puede tratarse del 20% de la población en Colombia.

La tercera estrategia parte de dos individuos encontrados con signos de envenenamiento en el páramo del Almorzadero y que la misma comunidad reportó y trasladó al centro urbano más cercano. De allí, el Parque Jaime Duque prestó los primeros auxilios y posteriormente trasladó a sus instalaciones en Tocancipá con el apoyo de la Fuerza Aérea Colombiana (FAC), para ser tratados por profesionales en salud animal. Después de dos meses bajo cuidados veterinarios y nutricionales, los dos cóndores; Illika (Hembra) y Dasan (Macho) bautizados así por la comunidad, retornaron al páramo del Almorzadero, pero esta vez equipados con transmisores satelitales. La información obtenida es sorprendente, mostrando la capacidad de estas aves para moverse entre la Sierra Nevada de

52

Santa Marta y el nevado del Cocuy en poco tiempo, desplazándose más de 300 km en un solo día. De igual manera sorprende la capacidad de viajar entre diferentes alturas pasando de los 500 a los 7000 msnm. Estos datos novedosos para la especie en Colombia evidencian la necesidad de ahondar en los esfuerzos de conservación de manera conjunta y entre diferentes instituciones a lo largo del territorio nacional.

Trabajo con las comunidades

Desde el año 2017 el Parque Jaime Duque trabaja mano a mano con la comunidad habitante del páramo del Almorzadero, especialmente con la Asociación Campesina Coexistiendo con el Cóndor (ACAMCO) asociación que además ayudó a formalizar. Esta iniciativa no solo nace desde la necesidad de proteger al cóndor de los andes, sino también como una estrategia para conservar el ecosistema de páramo, el hábitat del cóndor y otras especies altoandinas de importancia cultural y biológica, además de albergar conocimientos tradicionales y permitir el desarrollo de sus habitantes de manera sostenible.

Por su parte, las actividades agropecuarias constituyen la mayor actividad económica de esta comunidad, lo que impacta negativamente al ecosistema de páramo. Es por esto que, junto con la ACAMCO, se formuló el proyecto “Cuido mis ovejas, protejo el páramo y el cóndor de los andes”, con apoyo del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), principalmente en procesos de capacitación. Adicionalmente, se han implementado apriscos en cada predio incluido en el programa para disminuir el área donde se pastorea, el número de corderos muertos (a causa de la fauna silvestre o problemas de salud que no se tratan oportunamente) y reducir los disturbios en zonas de conservación o restauración. Debido a que este proyecto gira en torno a la reconversión de los sistemas de producción ovino-caprino tradicionales para hacerlos más sostenibles y generar entornos seguros para el cóndor de los andes, se pretenden declarar 50 predios como reservas naturales de la sociedad civil, para lo cual se están formulando los respectivos planes de manejo ambiental. En este proceso ha sido posible registrar 83 especies de flora, una especie de reptil endémica de los andes, 44 especies de aves entre los que se encuentran especies endémicas como el colibrí barbudo (Oxypogon guerinii) o en peligro como la caica (Gallinago nobilis) y 12 especies de mamíferos incluyendo al puma (Puma concolor), el tigrillo (Leopardus tigrinus) que se encuentra vulnerable y el cusumbo de montaña o guache (Nasuella olivacea) catalogado como casi amenazado.

Finalmente, y debido a que la continuidad del programa recae sobre la comunidad, se han adelantado varias actividades de educación ambiental y concientización sobre la importancia del cóndor y del ecosistema de páramo. Ejemplo de ello es el apoyo a la realización del II Festival Nacional del Cóndor de los Andes y I en Identidad Cerritana, contando con el apoyo de la alcaldía municipal de Cerrito, la Corporación Autónoma de Santander, entidades bancarias, instituciones educativas, entre otros.

53

CAPÍTULO VII

ANEXO 06 - GESTIÓN SEGUIMIENTO SATELITAL PROGRAMA CONDOR 2019

INFORME DE LIBERACIÓN Y SEGUIMIENTO SATELITAL Y EN CAMPO DE LOS CÓNDORES

ILLIKA Y DASAN EN EL PARAMO DEL ALMORZADERO, (SANTANDER-COLOMBIA)

Resumen:

El 21 de noviembre de 2018 fueron rescatados dos cóndores silvestres en una localidad del páramo

El Almorzadero departamento de Santander en Colombia. Posteriormente a su rehabilitación en

cautiverio y a la instalación de rastreadores satelitales estos cóndores fueron liberados el 17 de

enero de 2019 en el mismo lugar donde fueron encontrados. A partir del seguimiento satelital

realizado durante un año, se han evidenciado dormideros y rutas de dispersión de estos dos

individuos así como las áreas de mayor uso y las principales rutas de vuelo. Según los resultados

obtenidos hasta el momento la hembra ha presentado un mayo Home Range en comparación con

el macho (KDE Illika 50%= 20644,14Km2Y KDE Dasan 50% = 2836,31 Km

2 ) a partir de estos

análisis se ha evidenciado la importancia de la región nororiental para la dispersión de los

individuos de la especie y por lo tanto para la conservación del Cóndor Andino.

Introducción:

En Colombia la distribución ancestral del Cóndor Andino correspondía a la mayor parte de las tres cordilleras, Serranía del Perijá y Sierra Nevada de Santa Marta. Sin embargo, para finales de la década de los 80´s las poblaciones de la especie se encontraban muy reducidas en número y su distribución se restringía a los dos extremos de su rango geográfico original: sur de Nariño y Sierra Nevada de Santa Marta (Rodríguez, Barrera-Rodríguez, & Ciri-León, 2006).

Debido a causas como la transformación y pérdida de hábitat, la cacería de control, la reducción del número de presas naturales, la competencia con especies introducidas, el envenenamiento y colisiones con líneas eléctricas (Díaz, Cuesta, Abreu, & Mujica, 2000). Estas amenazas llevaron a que la especie estuviera considerada como En Peligro Crítico en Colombia y especie casi amenazada a lo largo de su distribución (UICN 2012, Renjifo, Franco - Maya, Amaya – Espinel, Kattan, & López - Lanús, 2016).

Unas de las principales amenazas que afectan la supervivencia del cóndor andino corresponden al

envenenamiento de carroñas y la cacería, las cuales se relacionan directamente con el conflicto

fauna silvestre-humano. Este conflicto surge del ataque por parte del cóndor a las crías de cabras,

ovejas y vacas, comportamiento que no ha sido técnicamente corroborado. Sin embargo,e otros

países algunos investigadores han registrado evidencias fotográficas y fílmicas sobre ataques por

parte del cóndor y otras especies de buitres del nuevo mundo como el chulo sobre animales

domésticos vivos (Lowney 1999, Avery & Cummings 2004; S. Kohn & V. Escobar, com pers, 2015).

El complejo de páramos El Almorzadero hace parte del orobioma de páramo de la cordillera Oriental

ubicado entre el departamento de Santander y Norte de Santander y es una de las localidades más

relevantes para la conservación del cóndor Andino en la región nororiental de Colombia por poseer

evidencias de comportamientos y eventos de reproducción y una población estimada de 25

cóndores (Fundación Neotropical 2016). A pesar que es una región de gran importancia, se ha

evidenciado una fuerte presión por el conflicto Cóndor-Humano lo que conlleva a eventos de cacería

54

y envenenamiento de los individuos de cóndores para disminuir sus poblaciones y evitar que afecten

la economía de la comunidad que coexiste con la especie.

Para El Almorzadero se han registrado seis casos de envenenamiento y casería de los cuales el

50% han conducido a la muerte de los individuos, entre los sobrevivientes se encuentran un macho

subadulto y una hembra adulta (Dasan e Illika) rescatados el 21 de noviembre de 2018 con signos

de intoxicación. La pronta respuesta de Carlos Saúl Sánchez, Joaquín Suárez, el cuerpo de

bomberos del municipio de Cerrito, Fundación Neotropical, la Corporación Autónoma Regional de

Santander, el parque Jaime Duque y la Fuerza Aérea Colombiana, estos cóndores pudieron ser

rescatados y rehabilitados en las instalaciones del parque Jaime Duque durante dos meses, tiempo

suficiente para ser liberados en excelente estado de salud el 17 de Enero de 2019.Con el fin de

obtener información relevante para la conservación de la especie en la región y el país, se consolidó

una alianza entre la Fundación Neotropical, el Peregrine Fund, la Fundación Cóndor de los Andes

de Ecuador y el parque Jaime Duque para realizar el seguimiento satelital de los dos individuos.

Los resultados preliminares obtenidos en el primer año a través del seguimiento satelital y en campo

se presentan en este informe.

Metodología

Toma de medidas morfométricas:

Se tomaron medidas de los individuos rescatados, con el fin de documentar y crear una base de

datos con las características morfológicas de individuos de cóndores rescatados y/o capturados en

el país. El día 28 de diciembre de 2018 se tomaron las siguientes medidas morfométricas para

cada uno de los cóndores liberados: 1. Peso, 2. Envergadura, 3. Largo tercera primaria, 4.

Distancia espalda tercera primaria, 5. Cuerda alar, 6. Distancia carpo-codo, 7. Distancia codo-

hombro, 7. Distancia Rodilla-tibia, 8. Tarso, 9. Planta, 10. Dedo medio sin uña, 11. Dedo medio con

uña, 12. Hallux sin uña, 13. Halux con uña, 14. Cola, 15. Pico culmen, 16. Pico ancho; Para el

macho: 17. Cresta alto, 18. Cresta ancho. Las medidas se tomaron con calibrador, cinta métrica y

reglas de madera al 0.1 mm más cercano. Cada ave fue medida por la misma persona para

disminuir los errores de medición pero por el tamaño de los individuos fue necesario el apoyo de otras

4 personas.

Instalación de rastreadores satelitales, VHF y bandas alares.

Para realizar el monitoreo en campo se realizó la instalación de dos tipos de rastreadores y de

bandas alares.

a. Se instaló un rastreador satelital 65G SOLAR PTT de GeoTrak Inc. (ID Dasan: 167.857; ID

Illika: 167858) la instalación del rastreador satelital fue realizado por el Biólogo Santiago

Zuluaga. El rastreador fue instalado en el dorso de los cóndores por medio de un arnés de

teflón a manera de mochila con el panel solar orientado hacia afuera, el arnés se ajustó por

debajo del buche y con cuatro dedos de distancia entre el cuerpo del individuo y el teflón

para evitar el desgaste de las plumas e interferir con la alimentación de los individuos. Con

el fin de evitar que el equipo se descargara se cortaron las plumas que se encontraban

alrededor del rastreador y se monitoreo su correcto funcionamiento horas antes de la

liberación.

Los transmisores GPS se programaron para recibir datos de ubicación desde las 5:00

hasta las 19:00 hrs con intervalos de una hora entre cada ubicación, con intervalos de 44

horas en la llegada de los datos.

Figura 2. Instalación de rastreadores satelitales tipo mochila.

55

b. Se instaló un rastreador patagial VHF de Merlin systems en el ala derecha (Frecuencia

Dasan: 165.716; Frecuencia Illika: 165.639) junto con una banda alar numerada, para

facilitar la búsqueda e identificación de los cóndores en campo.

c. Se instalaron bandas alares de color azul (Dasan=3; Illika=4) que corresponde al color de

cóndores silvestres en las dos alas de cada cóndor para poder identificarlos en campo con

mayor facilidad.

Para facilitar la instalación de los rastreadores VHF y las bandas alares y evitar cualquier

complicación veterinaria de los individuos, se llevó a cabo una serie de pasos y materiales que serán

descritos a continuación:

1. Se retiraron algunas plumas en la zona del patagio donde se instalaría el rastreador y

las bandas alares.

2. Se aplicó alcohol en la zona para identificar el punto apropiado para la perforación

realizada para la instalación (La zona indicada era que la contara con la menor cantidad

de vasos sanguíneos, cañones de plumas y tendones).

3. Se perforó la zona del patagio con una aguja de perforación o aguja hueca de calibre #2

(14 g y 1,6mm).

4. Se instaló el kit de bandas alares y rastreadores patagiales en el orificio perforado.

5. Con el fin de sellar los tornillos y las tuercas se utilizó un fijador adhesivo de roscas.

d. Se instalaron microchips subdérmicos en la región intraescapular de cada cóndor (Dasan

982000410717573; Illika: 982000410719001) como una medida adicional para identificar

por medio de lectores que individuo es en caso de ser recapturado o rescatado de nuevo y

si ha perdido las bandas alares y los rastreadores instalados.

Traslado y desarrollo de la liberación

Posteriormente a la recuperación, toma de muestras e instalación de rastreadores, el 17 de enero

de 2019 se realizó el traslado aéreo de los dos cóndores tal como se había propuesto en el protocolo

previamente establecido. El traslado fue realizado gracias a la Fuerza Aérea Colombiana en un

helicóptero Black Hawk que recogió a los cóndores a primeras horas de la mañana en

instalaciones del Parque. Sin embargo, debido a que el helicóptero tuvo que detenerse en la ciudad

de Tunja para abastecerse de combustible no fue posible cumplir con la hora de llegada acordada.

El helicóptero aterrizó en la cancha de futbol de la Normal Superior Sady Tobón Calle del municipio

del Cerrito a las 11:00 aproximadamente, lugar en el que el equipo técnico encargado de la

liberación conformado por biólogos, veterinarios y cuidadores estaba esperando para trasladar los

cóndores a las camionetas que los llevarían hasta el lugar de liberación. Las dos camionetas

trasladaron cada una a un guacal por alrededor de una hora de recorrido. Las camionetas que

transportaban los cóndores lideraban la caravana de vehículos que acompañaron la jornada de

liberación y mantuvieron una velocidad que no superaba los 30 km/hora con el objetivo de evitar

que el polvo afectara a los cóndores y a los cuidadores y veterinarios encargados de su cuidado en

la parte trasera de las camionetas.

56

Al llegar hasta el punto de acceso de los vehículos (conocido localmente como Cruz de Piedra) un

grupo de apoyo ya se encontraba en el lugar junto con los integrantes del cuerpo de bomberos de

los municipios del Cerrito y Concepción quienes apoyaron el traslado de los guacales. Se ajustaron

varas de madera largas al centro del guacal para facilitar su transporte a pie hasta el punto definitivo

de liberación.

Días previos a la liberación se demarcaron con cinta los senderos y el lugar en el que se ubicarían

los asistentes para evitar aglomeraciones sobre el sitio de liberación, sin embargo, algunos

representantes de las instituciones gubernamentales que acompañaron la liberación no atendieron

las recomendaciones hechas en el protocolo por lo que la liberación tuvo que posponerse por

algunos momentos mientras se lograba controlar la cantidad de personas cerca a los guacales. Las

demoras ocasionadas llevaron al grupo encargado de la liberación a tomar la decisión de liberar a

los dos cóndores de manera simultánea, contrario a lo establecido en el protocolo, debido al estrés

que la situación estaba generando sobre los cóndores, que picoteaban y se movían continuamente

dentro del guacal.

Es importante aclarar que a último momento se cambió el lugar de liberación previamente

seleccionado que correspondía a la ladera occidental de la montaña, sin embargo, teniendo en

cuenta la dirección predominante del viento (oriente – occidente), se decidió dirigir la puerta del

guacal hacia el oriente a unos cuantos metros del lugar original.

Siendo las 13:20 se abrieron los guacales he inmediatamente Illika (hembra) salió del guacal

posándose por un breve instante sobre una roca cercana para posteriormente emprender vuelo.

Unos segundos después el macho subadulto salió del guacal, esperó un par de segundos más y

también emprendió vuelo.

Análisis estadísticos para estimación de Home Range:

Se realizaron los análisis de los datos de ubicación obtenidos con el programa RStudio herramientas de análisis de movimiento estimando el Mínimo Polígono Convexo (MPC) y el Estimador de Densidad de Kernel (KDE). Los estimadores se basaron en 100% y 95% para MPC y en 50% en KDE y se calcularon con los paquetes de adehabitatHR y rgdal. Estos resultados fueron utilizados como shapefile para identificar si las áreas protegidas del país corresponden al hábitat más usado por estos dos individuos.

Resultados y Discusión.

Toma de medidas morfométricas:

Las medidas obtenidas fueron:

Tabla 1:

28-Dec-18

Vultur gryphus

Individuo

Hembra Adulta (Illika)

Macho Subadulto (Dasan)

Microchip 982000410719001 982000410717573 Peso 8 Kg 10,5 Kg

3ra primaria 36 cm 41,2

Espalda 3ra primaria 117 cm 136 cm

57

Envergadura 251 cm 266 cm

Longitud alar 77 cm 81 cm

Carpo-codo 34,5 cm 42,1 cm

Codo-hombro 18,5 cm 20,3 cm

Rodilla-tibia 20 cm 18,2 cm

Tarso 12,2 cm 11,6 cm

Planta

13,6 cm 13,6 cm

Dedo medio sin uña 8,3 cm 9,1 cm

Dedo medio con uña 8,7 cm 9,9 cm

Hallux sin uña 2,4 cm 2,3 cm

Hallux con uña 3,2 cm 3,4 cm

Cola 34,6 cm 39,2

Cresta alto NA 3,5 cm

Cresta largo NA 8,6 cm

Pico culmen 7,6 cm 5,7 cm

Pico ancho 2,8 cm 3

El macho subadulto fue más pesado y grande en comparación con la hembra adulta y presentó

mayores dimensiones en la envergadura, longitud alar y medida de la tercera pluma primaria (La

más larga).

Seguimiento satelital:

A partir de la información registrada mediante los datos satelitales, se han recopilado durante un

año 1143 datos de GPS para el macho y 1503 datos para la hembra. Es importante resaltar que el

rastreador del macho no adquirió datos para distintas fechas y horas, lo que generó el menor

registro de datos con respecto a la hembra. Según el soporte técnico de PTT Tracker, esta

situación se presenta cuando el rastreador presenta un voltaje bajo (cercano a 3 o menor a este

número).

Aunque en el momento de la instalación de los rastreadores se cortaron las plumas que podrían

bloquear el panel solar del rastreador, es posible que el crecimiento de las plumas o el movimiento

interfirieran en la correcta carga del rastreador. Otra posible explicación puede relacionarse con las

condiciones climáticas propias de las zonas de páramo, con altas nubosidades que pueden

generar una menor llegada de radiación al panel solar o el macho perchándose frecuentemente en

acantilados que puedan bloquear la lectura de los satélites por el transmisor.

Teniendo en cuenta las horas de registro, los dormideros utilizados por la hembra estuvieron

distribuidos entre los departamentos de Santander, Norte de Santander, Cesar, La Guajira y

Magdalena. De estos sitios el 54% se encuentran dentro del área del Parque Nacional Natural

(PNN) Sierra Nevada de Santa Marta, área protegida que en buena porción de su territorio coincide

también con un resguardo indígena. En el caso del macho se han registrado sitios usados como

dormideros distribuidos en los departamentos de Santander, Norte de Santander, Boyacá y Arauca

de los cuales 68% se encuentran al interior del PNN El Cocuy, el cual también coincide en algunos

sectores con el resguardo indígena U’wa.

58

Es importante destacar que para visitar los dormideros identificados al interior de los Parques

Nacionales y los Resguardos Indígenas es necesario solicitar permisos que permitan el ingreso de

los investigadores a estas áreas de una manera segura.

Ya se ha avanzado en la gestión de dichos permisos por medio de reuniones para la articulación

de la fundación Neotropical, la territorial Caribe de Parques Nacionales y el Parque Nacional

Natural Sierra Nevada de Santa Marta (PNN SNSM) (Figura 11).

En el caso del Resguardo Indígena de la Sierra Nevada de Santa Marta, se realizó la solicitud a

Camilo Niño, líder y secretario técnico indígena de la Comisión Nacional de Territorios Indígenas y

de la Confederación Indígena Tayrona. Actualmente se está esperando la respuesta a dichas

solicitudes.

En cuanto a las distancias máximas recorridas la hembra recorrió una distancia máxima diaria de

332 km, en comparación con 169 km recorridos por el macho. En total desde la liberación la hembra

ha recorrido 9034 Km mientras que el macho ha recorrido 4184 Km. Estos datos se relacionan con

los encontrados por Lambertucci et al. (2014) quienes registraron desplazamientos máximos en la

Patagonia Argentina de 349,5 km/día y 153,2 km/día en promedio.

Home range:

Obtuvimos por primera vez para cóndores silvestres en Colombia las áreas de acción para un

macho subadulto (MPC100%= 14796,51Km2; MPC95%= 10582,68 Km

2) con un área de mayor uso

que corresponde a (KDE 50%= 2836,31 Km2) y una hembra adulta (MPC100%= 52785,26 Km

2;

MPC95%=49329.69Km2) con un área de mayor uso que corresponde a (KDE 50%= 20644,14Km

2)

(Figura 12). Gran parte de las áreas más usadas por los dos individuos corresponden a áreas de

Parques Nacionales Naturales, sin embargo, la localidad del páramo El Almorzadero donde aún

hay problemáticas con las comunidades humanas es de gran importancia para el movimiento y el

uso de hábitat por parte de los dos individuos.

La hembra realizó mayores desplazamientos en comparación con el macho, y sus rutas de vuelo

fueron mes a mes más definidas en contraste con el macho que presentó movimientos más erráticos

o exploratorios, esto puede relacionarse a una mayor experiencia de vuelo y mejor desempeño al

planear obtenidos con la edad por parte de la hembra (Harel et al 2016). Cabe destacar, que el área

de mayor uso por la hembra corresponde a la región norte de la cordillera Oriental y a la Serranía

del Perijá y de la Sierra Nevada de Santa Marta información que soporta la importancia de estas

localidades para la conservación de la especie a nivel nacional al igual que la importancia de conocer

y evaluar el estado poblacional de la especie en este corredor de dispersión (Rodriguez et al, 2006).

Seguimiento post-liberación y en campo.

Monitoreo con radiotelemetría:

La primera salida de campo para el seguimiento de los cóndores liberados inició inmediatamente

después de su liberación y continuó hasta el 21 de enero de 2019. Para esto se hicieron pruebas

con el radio-receptor para captar señal de los rastreadores VHF instalados en los cóndores. Un par

de minutos después de la liberación se captó señal de los dos cóndores. Sin embargo, en los días

siguientes, el rastreador de Dasan no arrojó ningún tipo de señal, en comparación con Illika cuyo

rastreador proporcionó señal casi todos los días durante la primera jornada de seguimiento en

campo (realizada entre el 17 y el 21 de enero).

59

Corroborando las fechas y horas de las localidades visitadas para el rastreo VHF se encontró que

algunos de los puntos coincidían con los datos satelitales correspondientes a Dasan, sin embargo,

no se obtuvo señal VHF, por lo que se presume que el rastreador sufrió algún tipo de daño. Cabe

destacar que el día de la instalación de los rastreadores y el día previo a la liberación se observó a

Dasan picoteando la antena del rastreador VHF, por lo que posiblemente después de la liberación

pudo continuar con este comportamiento hasta que finalmente dejó de funcionar. Aunque se

visitaron varios lugares que según los datos satelitales fueron usados por Dasan e Illika en días

anteriores, no fue posible tener observaciones directas de los individuos (ver anexo 1).

Identificación de dormideros

El seguimiento realizado en campo permitió identificar algunos lugares con las características

necesarias para el establecimiento de dormideros o perchas temporales para la especie. Entre estos

lugares se destacan el sector de Presidente en Norte de Santander, en donde se identificaron riscos

con pendientes pronunciadas con presencia de fecas que indican que han sido usados por los

cóndores. Estos lugares pueden ser utilizados en el futuro para el desarrollo de monitoreos o como

sitios de registro para el desarrollo de un censo poblacional de la especie

Adicionalmente, se visitaron otros sectores identificados gracias a los datos satelitales y de los

cuales anteriormente no se tenía conocimiento de que eran usados como dormideros, este fue el

caso de la zona de Labateca en Norte de Santander, la cual es visitada con cierta frecuencia por

parte del macho. Durante las visitas de campo fue posible corroborar la presencia de cóndores en

estos riscos.

Otro de los sectores visitados durante los recorridos de campo fue el páramo de Guerrero en el

municipio de Cáchira Norte de Santader, considerando los registros obtenidos en esta localidad

tanto para la hembra como para el macho. Este sector se destaca adicionalmente porque los

habitantes mencionan la presencia frecuente de hasta tres cóndores en diversos sectores del

páramo y porque desde hace aproximadamente 8 años la alcaldía del municipio y el líder

comunitario Pedro Ortega dejan alimento para los cóndores en una plataforma construida para

dicho fin. Es importante resaltar que en las visitas realizadas a esta localidad se observó la

presencia de individuos de la especie, al igual que varias repisas rocosas con excremento de

cóndor lo que denota la presencia frecuente de la especie en este sector.

Otra de las localidades identificadas gracias a los datos satelitales ha sido la Serranía del Perijá,

específicamente sectores de municipios como La Paz y San José de Oriente, en donde Fundación

Neotropical conjuntamente con la Red de Fauna del Cesar viene realizando un monitoreo con

cámaras trampa mediante el cual ha sido posible el registro de individuos de la especie.

Se visitaron adicionalmente otros sectores que fueron visitados por alguno de los cóndores

rastreados pero en los cuales no fue posible observar la presencia de cóndores durante las salidas

de campo, entre estos sectores se incluyen las montañas de Sabana Crespo en Valledupar Cesar,

el cañón del Río Chitano entre los municipios de Chita y Jericó en Boyacá y el páramo de Berlín en

el departamento de Santander. Cabe anotar que aunque no fue posible observar cóndores durante

la visita a estos sectores al hablar con los pobladores si mencionaron haber visto individuos de la

especie en los alrededores.

Durante las salidas de campo fue posible adicionalmente realizar re-avistamientos del macho

(Dasan) en varias oportunidades en sectores del Páramo del Almorzadero como Presidente y el

Mortiño, al igual que en inmediaciones del Parque Nacional Natural el Cocuy en Boyacá. Para el

caso de la hembra aún no ha sido posible el registro de observaciones posteriores a la liberación.

60

Disponibilidad de carroñas

Durante el recorrido también se encontraron numerosas carroñas de oveja, las cuales constituyen

una importante oferta de alimento para el cóndor, principalmente en los sectores de Tierra Negra y

El Mortiño. Se registraron las coordenadas de cada una de estas carroñas para corroborar si

coinciden con los puntos obtenidos a partir del rastreo satelital, lo cual nos podrá indicar que se

alimentaron o se acercaron a dicha carroña.

Otros cóndores observados durante el seguimiento:

A partir de las fotografías captadas durante las jornadas de campo fue posible identificar según las

diferencias de plumaje (plumas faltantes o desgastadas) tres machos adultos, un macho juvenil y

tres hembras adultas.

Conclusiones

Los procesos de rehabilitación y liberación de los cóndores fueron exitosos gracias a la

colaboración de actores nacionales e internacionales en la conservación del cóndor andino.

La telemetría satelital está proporcionando información de dormideros, zonas de

alimentación y otras áreas de importancia para la conservación de los cóndores en

Colombia.

Las áreas de mayor uso para la hembra y el macho corresponden en mayor medida a la

región nororiental de Colombia.

Los cóndores se desplazaron grandes distancias y limitaron el seguimiento en el campo

planificado con enfoque en el Páramo de Almorzadero y áreas de influencia en la provincia

de Santander.

Él seguimiento de los ejemplares en el campo fue limitado por el requerimiento de permisos

en algunos sitios. La obtención de múltiples permisos toma tiempo.

Recomendaciones

Se requiere apoyo de la autoridad ambiental, particularmente del Ministerio del Ambiente,

parques Nacionales y Corporaciones Autónomas Regionales en la obtención de un

permiso de investigación único aplicable a nivel nacional o en la obtención de permisos de

acceso en múltiples lugares (ej. reservas indígenas) visitados por los cóndores marcados.

Considerando la gran variedad de zonas visitadas por los cóndores marcados se requieren

gestionar más recursos para el monitoreo en campo, así como para la obtención de más

rastreadores satelitales que nos permitan conocer con mayor profundidad los patrones de

movimiento y uso de hábitat de la especie en Colombia.

Agradecimientos

Agradecemos a Keith LeSage de Geotrak Inc (USA) por la donación de los rastreadores a través

Peregrine Fund (USA-Ecuador), por asesoramiento en programación y manejo de datos satelitales.

A Hernan Vargas del Peregrine Fund- Ecuador y a Sebastian Kohn de Fundación Cóndor Andino

en Ecuador por asesoramiento técnico. Parque Jaime Duque por el apoyo económico para el

trabajo de campo y a la Fuerza Aérea Colombiana por su apoyo fundamental para el rescate de los

cóndores. También queremos agradecer a Pablo Alarcón por su apoyo y guía en el desarrollo de

los análisis estadísticos de movimiento, a los organizadores del III Congreso Internacional de

Cóndor Andino y por supuesto a todas las personas que hacen parte de las comunidades que

coexisten con la especie en su hábitat.

61

LITERATURA CITADA

Donázar, J. A., A. Travaini, O. Ceballos, A. Rodriguez, M. Delibes, & F. Hiraldo. 1999.

Effects of sex- associated competitive asymmetries on foraging group structure and

despotic distribution in Andean condors. Behav. Ecol. Sociobiol. 45: 55–65.

Harel, R., Horvitz, N., & R. Nathan. 2016. Adult vultures outperform juveniles in

challenging thermal soaring conditions. Scientific Reports 6:27865.

Lambertucci. S.A., 2010 Size and spatio-temporal variations of the Andean condor

Vultur gryphus population in north-west Patagonia, Argentina: communal roosts and

conservation. Fauna y flora internacional, Oryx 44(3)

Lambertucci, S. A., P. A. E. Alarcón, F. Hiraldo, J. A. Sanchez-Zapata, G. Blanco, & J.

A. Donázar. 2014. Apex scavenger movements call for transboundary conservation

policies. Biol. Conserv. 170: 145– 150.

Rodríguez, c. l.; Barrera-Rodríguez, m.; Ciri-León, f. Programa Nacional para la

Conservación del Cóndor Andino en Colombia: Plan de Acción 2006-2016. Ministerio

de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y CORPOBOYACÁ, Bogotá, Colombia,

2006.

62

CAPÍTULO VIII ANEXO 07 - INFORME DE GESTIÓN CULTURAL 2019

CONSERVACIÓN DE LA MEMORIA HISTÓRICA FABIAN ENCISO BOHÓRQUEZ DICIEMBRE 2019

ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN SU AREA ESPECIFICA DE DESEMPEÑO EDUCACIÓN PARA LA CULTURA

PATRIMONIO

MUSEOS En el segundo semestre del año 2019 por primera vez en medio siglo se puso en discusión qué es exactamente un museo, qué tiene de propio, más allá de los propósitos didácticos. En septiembre, el Consejo Internacional de Museos (ICOM) se reunió en asamblea en Kioto, Japón, y a los más de 4.000 directores de museos, curadores, arqueólogos, historiadores, antropólogos e historiadores del arte no les alcanzó la semana del encuentro para acordar sobre el principal punto de la agenda. La nueva definición propuesta plantea que “los museos son espacios democratizadores, inclusivos y polifónicos para el diálogo crítico sobre los pasados y futuros. Reconociendo y abordando los conflictos del presente, custodian artefactos y especímenes para la sociedad, salvaguardan memorias diversas para las generaciones futuras y garantizan la igualdad de derechos y la igualdad de acceso al patrimonio para todos los pueblos”. A raíz de las diferencias, la propuesta fue rechazada y la decisión quedó en suspenso. Desde nuestro trabajo en el quehacer de los museos, se participó en varios espacios de conversación en torno a la definición de este tipo de espacios desde la Mesa Nacional de Museos se realizó una conferencia con ICOM, la meta fue reconocer a partir de la definición actual, las diferencias que incurren en la nueva definición

Desde el Programa de Fortalecimiento de Museos, (“organismo que surge como una iniciativa que tiene

como propósito la implementación de la Política Nacional de Museos en el País, y como una dependencia

catalizadora de los procesos que demanda la comunidad museística a partir de los retos que plantea el

desarrollo de los museos hoy”), se recuerda que a partir de la aprobación de la Ley 397 de 1997, el

Ministerio de Cultura, por intermedio del Museo Nacional de Colombia, ha tenido la responsabilidad de

orientar la política para el desarrollo del sector museístico del país. De acuerdo con esta ley, el Museo

tiene a su cargo las siguientes obligaciones en relación con las entidades museales del país: promover el

fomento de los museos del país; promover la investigación científica y el incremento de las colecciones;

promover la especialización y tecnificación; promover la protección y seguridad de los museos; promover

la conservación y restauración de las colecciones y sedes de los museos; promover el control de las

colecciones y gestión de los museos públicos y privados, y asesorar la generación de recursos.

Actualmente se contempla la definición de “museo como una institución sin fines lucrativos, permanente,

al servicio de la sociedad y de su desarrollo, abierta al público, que adquiere, conserva, investiga,

comunica y expone el patrimonio material e inmaterial de la humanidad y su medio ambiente con fines de

educación, estudio y recreo”.

Esta es la última versión de la definición de museo del ICOM y corresponde a 2017. Si bien

aproximadamente cada cinco años se realizan pequeños cambios, hace medio siglo que no se hace una

revisión profunda. “No habla el idioma del siglo XXI”, explicó Jette Sandahl, presidenta del nuevo comité

permanente del ICOM sobre la Definición de museo, perspectivas y posibilidades (MDPP).

63

Desde la mesa educativa de Bogotá –Región se ha venido trabajando en encuentros educativos denominados “Así Somos” donde el tema central es la mediación como quehacer importante de las entidades museales y por esta razón el debate de la definición de museo toca directamente y se convirtió en un eje central de los encuentros, uno de los resultados fue elaborar una carta dirigida a ICOM en el marco de la definición alternativa de MUSEO que se trabajaría en la 25ª Conferencia General del ICOM, el comunicado manifestaba lo siguiente:

“un grupo de profesionales vinculados a Museos nos reunimos para compartir y discutir nuestras

opiniones e inquietudes frente a este nuevo texto. Entendiendo que los mecanismos democráticos

propuestos por el ICOM para la toma de decisiones frente a la definición final que se discutirá en Kioto,

incluyen la presentación de opiniones e inquietudes, enviamos una carta con las nuestras para que

quienes representarán a Colombia en este evento, sean portadores de las mismas.

Si bien varios de los firmantes no hacen parte del ICOM, se manifiestan en cuanto las decisiones de tan

importante organización, tienen implicaciones en el quehacer general de instituciones y personas, sean o

no afiliados a dicha instancia.

Esta comunicación fue firmada por 62 profesionales asociados con la labor de los Museos, de los cuales

somos 13 miembros de ICOM (6 del CECA).

ASUNTO: Presentación de inquietudes sobre la definición alternativa de Museo y propuesta.

Como miembros de la comunidad de profesionales de museos, vinculados o no al ICOM, queremos

manifestar nuestras inquietudes frente a la propuesta de definición alternativa generada por el

Comité Permanente sobre la Definición de Museo, Perspectivas y Posibilidades (MDPP), que será

discutida en la XXV Conferencia General del ICOM en Kioto en septiembre de 2019.

Los abajo firmantes, manifestamos:

1. Así como la definición de “MUSEO” es uno de los pilares del ICOM y del quehacer de los

profesionales de museos adscritos a este organismo, también se ha convertido en la base de las

políticas públicas culturales en América Latina, determinando las rutas de inversión social y

económica, así como los sistemas de regulación de nuestras instituciones. Por lo tanto, dicha

definición, más que dirigirse al sector especializado de los profesionales de museos, debe

estructurarse con miras en las aplicaciones reales de la política pública, ya que como se evidencia

en nuestros países, es tomada de manera explícita en la legislación cultural.

2. En esta misma línea argumentativa, toma gran importancia que la definición de “MUSEO” incluya

la palabra “INSTITUCIÓN”, dándole así equivalencia con otros espacios y entidades de

reconocimiento social, político y cultural. El ser considerados instituciones nos brinda marcos

organizacionales, con espacios, roles, funciones, presupuestos, entre otros. Esta enunciación es

estratégica en nuestros contextos, toda vez requerimos de los estados unas políticas públicas

robustas, contundentes y conscientes del carácter institucional de nuestros museos.

3. Así mismo, es fundamental que en la definición de “MUSEO” no se excluya de los fines de

“coleccionar, preservar, investigar, interpretar, exponer, y ampliar las comprensiones del mundo”, la

acción de “EDUCAR”, pues es esta la que esencialmente garantiza la participación, inclusión y

diálogo con las comunidades en los diferentes territorios a los que nuestras instituciones se

circunscriben, aportando de esta manera a los procesos de transformación social. La falta de

reconocimiento de los museos como entidades educativas, consideramos, va en detrimento de

nuestra profesión como educadores de museos, de nuestra práctica, de los programas, proyectos y

actividades que realizamos día tras día en clave de accesibilidad, apropiación social del patrimonio,

64

estudios de públicos, educación, entre otros. La omisión de la palabra EDUCAR en la definición,

puede ser asociada de manera directa con lo "innecesaria" de un área cuyo fin radica en la acción

educativa y con profesionales a cargo de dichos procesos.

4. Como educadores de museos aportamos a las discusiones de la definición alternativa, al

argumentar que si bien la palabra interpretación, enunciada como un fin de los museos, involucra per

se procesos de investigación y diseño de contenidos de acuerdo a la diversidad de públicos en clave

con los procesos de mediación cultural de los espacios expositivos, ésta no abarca en su totalidad

los objetivos educativos de esta institución, ya que como se ha evidenciado a lo largo de la vida

activa de los museos, la generación de procesos de apropiación social del patrimonio y aporte al

propósito de "contribuir a la dignidad humana y a la justicia social", se ha construido de la mano con

las comunidades en procesos educativos que trascienden el gesto de interpretar un espacio

expositivo o un patrimonio, por ello proponemos no sustituir el término EDUCACIÓN ya que al

contemplarlo en la definición de manera explícita se asegura que los departamentos educativos de

los museos en términos locales cuenten con argumentos internacionales para planear y construir

procesos democratizantes que involucren estrategias de evaluación y gestión de recursos más allá

de los escenarios expositivos y los muros del museo, y así aportar a la construcción social del

conocimiento, la memoria y la ciudadanía al "ampliar las comprensiones del mundo".

Esperamos que como parte de los procesos de escucha activa que han estado en el centro del

proceso de esta definición se tengan presentes nuestras inquietudes, y agradecemos profundamente

su atención.

CONSERVACIÓN DE LA MEMORIA HISTÓRICA Como parte de los objetivos de conservación el Parque Jaime Duque se ha comprometido a desarrollar actividades, mantener atracciones culturales y habilitar nuevos que tengan como fin apropiar la diversidad cultural y sus componentes, desde la memoria histórica, el patrimonio material e inmaterial y la educación cultural desde las artes y los oficios. Desde el proyecto de memoria y territorio se desarrolló el primer Simposio de “Los Muiscas de la sabana de Bogotá, un panorama multidisciplinar” donde se abordó desde la academia temas como:

Los aportes de las ciencias ambientales en el reconocimiento de la cultura Muisca, conferencia

dada por Henny Santiago directora del Programa de Ciencia Ambientales de la U.D.C.A

Territorio, memoria y ritualidad entre los muiscas de la sabana de Bogotá charla ofrecida por

Álvaro Botiva Contreras, Arqueólogo especialista en Gerencia y Gestión Cultural.

Los grupos indígenas de la sabana de Bogotá en el momento de la conquista: debates actuales

sobre los muiscas de siglo XVI, por Jorge Augusto Gamboa, Antropólogo Coordinador del grupo

de Historia del Instituto Colombiano de Antropología e Historia ICANH.

Arte Rupestre ¿muisca? A cargo de Diego Martínez Celis, Diseñador Gráfico, Magister en

patrimonio cultural y territorio.

Contribuciones al estudio de las prácticas funerarias prehispánicas “Muiscas” y sus ancestros.

Avances de investigación en el proyecto arqueológico Nueva Esperanza, Soacha Cundinamarca.

A cargo de Sebastián Rivas Estrada, Arqueólogo Director del proyecto arqueológico Nueva

Esperanza –Transmisora Colombiana de Energía.

Este Simposio se ofreció de manera gratuita a la comunidad en general (previa inscripción) y contó con la participación de 85 personas de los municipios de Tocancipá, Sopó, Tenjo, La Calera, Gachancipá, Chía, Bogotá entre otros. Como conclusiones de este primer encuentro se obtuvo que, en la protección, estudio y conservación de la naturaleza, así como del patrimonio cultural, una estrategia pedagógica y educativa es brindar una

65

información real y objetiva para que la gente comprenda la importancia del ambiente y del proceso histórico, con el fin que los aprenda a conocer, valorar y respetar. Divulgar sobre el pasado natural y cultural, es un reto mucho más grande que simplemente describirlos, es una vía para demostrar la importancia que hoy tienen, porque son parte de la diversidad, de nuestra realidad multiétnica, lo que representa un pasado natural y pluricultural común que debemos compartir, porque es parte de la memoria, de la historia, es el fundamento para nuestro futuro. Por ello, es importante inclusive estar de acuerdo, en no estar de acuerdo, pues de los desacuerdos surgen nuevas ideas, nuevos planteamientos.

PROYECTO CULTURAL MUISCA Se desarrolló en conjunto con la UDCA, la propuesta de Museológica de la base histórica de los primeros habitantes de la Sabana de Bogotá, de esta propuesta se determinó en varias etapas. 1- etapa: elaboración de 8 esculturas de la fase de mitología y cosmogonía, un centro de visitantes y 4 bohíos,

PROYECTO RENOVACIÓN TRAJES

Se desarrolló un convenio con la Fundación del Área Andina con el fin de renovar la atracción de Trajes

del Mundo de la siguiente manera:

Propuesta de listado final de los países a exhibir a través de los trajes a desarrollar en conjunto

Areandina - Parque Jaime Duque.

Historia del traje de 30 lugares geográficos y momentos históricos de relevancia en la historia de la humanidad actualmente expuestos en la atracción del parque:

- Egipto antiguo, murales (2 atuendos)

- Egipto antiguo, pirámides (1 atuendo)

- Creta, civilización Minoica (1 atuendo)

- Grecia (1 atuendo)

- Grecia Partenón (1 atuendo)

- Roma (1 atuendo)

- Etruscos, Rapto de las Sabinas (1 atuendo)

- China, la Gran Muralla (1 atuendo)

- Japón, pagodas (1 atuendo)

- Tailandia, Bangok, Pagodas (1 atuendo)

- India, El Taj Mahal (1 atuendo)

- Francia, La Bastilla (1 atuendo)

- España, Madrid, El Escorial (1 atuendo)

- Castillo Oriental en Inglaterra (1 atuendo)

- Medioevo, castillo feudal (1 atuendo)

- Italia, Nápoles, Puerto (1 atuendo)

- Rusia, el Kremlin (1 atuendo)

- Alemania, Baviera, Castillo del Rey Luis (1 atuendo)

- Norteamérica, Cataratas del Niágara (1 atuendo)

- Perú, el Machu Picchu (1 atuendo)

66

- Brasil, Río de Janeiro (1 atuendo)

- Colombia: Huila, Cundinamarca (2 atuendos) que abren la exposición

- Colombia: Cartagena (1 atuendo)

- Colombia: Santa Fe de Bogotá (2 atuendos)

- Colombia: Medellín, Pueblito Paisa (1 atuendo)

- Colombia: Caldas, Nevado del Ruíz (1 atuendo)

- Colombia: Cali, Ñapanga (1 atuendo)

Para el año 2020 se definirá la forma de trabajo para comenzar a pensar esta renovación.

ARC Córdoba

Durante el año anterior se mantuvo las conversaciones con la dirección de Historia Naval de la Armada

de la Republica, como resultado se obtuvo la donación de 7 trajes de los diferentes cargos de los cuales

fueron instalados 6 en vitrinas de exposición.

MUSEO DE HISTORIA NATURAL DE LA SALLE

Aprovechando la reafirmación del Convenio con la universidad de la Salle, se concretó un capítulo que

tiene como fin desarrollar un proyecto de crear una sede del Museo de Historia Natural en el parque

Jaime Duque, para ello se realizaron 3 reuniones con la dirección, conservación, educación del Museo y

de parte del Parque estuvo la dirección, Educación, Comunicaciones y Cultura, se determinó trabajar en

dos procesos

1. Proceso de conformación de grupo de taxidermia y conservación de las especies del Bioparque que fallezcan

2. Grupo de conformación del museo en el parque

Para el siguiente año se establecerá un plan de trabajo

67

CAPÍTULO VIX ANEXO 08 - INFORME GESTIÓN MANTENIMIENTO 2019

La gestión de mantenimiento en cumplimiento de su objetivo por mantener mejorar, proyectar, preservar y corregir en completa funcionalidad las diferentes operaciones del parque realizó durante el año 2019 las siguientes actividades: Proyectos: Aereociclas: Se remodeló la atracción con una nueva pista, trayecto y 4 bicicletas (Indicador:90% valor $176.879.620 costo de materiales) falta elaboración de dos bicicletas, bodegas, piso piedra. Remodelación taquillas: se reubicaron y se aumentó el número de taquillas para atención al visitante (Indicador 70% valor $525.260.011 costo de materiales) falta oficinas y zona de servicio. Bodegas restaurante: se construyeron zonas de manejo, bodegas, zonas de recolección de residuos (indicador 90% valor costo de materiales $311.461.893) faltando terminación de cubierta en el pasillo y ajustes en la cocina. Cuarentena: se encuentra en construcción una nueva zona (indicador 40% valor $52.512.250) continua la construcción con pañete cubierta puertas ventanas y parte eléctrica e hidráulica. Remodelación Cisnes: se reubicó la atracción con un nuevo diseño (indicador 100% valor $32.472.000) Cubiertas vigas panorámico: se está revisando, resanando e instalando la cubierta con tema y pintando pórticos (indicador 7% valor $ 45.956.600) Vías piedra laja: se instala piedra laja en vías del parque (indicador 70% valor de $168.825.000) faltando otras vías por la instalación en piedra. Cerramiento islas marimondas: se construye muro en bloque para evitar que los animales se salgan de su hábitat y se amplían las islas (indicador 70% valor $31.727.786) falta siembra de cerca viva e instalación de cuerda eléctrica. Instalación juego nuevo <safari> se adquiere este juego como alternativa para niños y se reemplaza por un saltarín (indicador 100% valor $186.858.197). Remodelación salón dos áreas de juegos: se reforzó e instaló una línea más de teja en la cubierta con un diseño de apariencia de pueblito boyacense (Indicador 6% valor $ 136.818.635) Terrazas restaurantes: remodelación e instalación terrazas frente a bocatipicos y se aprovecharon las estructuras anteriores para instalarlas en el prado al lado de restaurante barbacoa (indicador 100% valor $ 186.858.197) Se realizaron algunas Gestiones de cambio como acción de mejora entre ellas:

Bodega combustible

Línea de vida en la planta

Bodega de tractores

Taller de fibra

Cambio silla tricimoto con un cumplimiento de 100%

Se realizó una gestión de cambio reubicando el taller de mecánica para más comodidad en los

trabajos del equipo de mecánica aprovechando el espacio que quedó para ampliar oficina de

mantenimiento y bodega de bombas.

Se realizaron aproximadamente 13336 Ordenes trabajo con mantenimientos preventivos y 39

correctivos a través del sistema Mainboss adicional otras programadas y direccionadas por el

director de mantenimiento según la necesidad y requerimientos.

Cómo mejora para la gestión del buen funcionamiento se ajustaron algunos cambios:

Formato pre operacional por parte del técnico en su revisión diaria

Listo operar para dejar atracción que el operador verifique que ya el técnico realizó la respectiva

revisión.

Se estableció una manera más eficaz en el reporte de las fallas por parte de las coordinadoras de

área.

Se lleva el control de reportes de fallas diarias a través de un formato en línea para documentar y

registrar las novedades de las diferentes áreas.

68

Se evidenció la necesidad de tener una persona auxiliar en el almacén por medio del SENA con

perfil logístico la cual está ayudando en el manejo y funciones relacionadas con el almacén.

Se apoya diferentes áreas: SST con las diferentes tareas, como acciones de mejoras en los hallazgos de inspecciones y documentación relacionada con ley de parques y normatividad. Gestión ambiental Actividades como volteo compostaje, mantenimientos plantas de tratamiento de agua, recolección de residuos. Seguridad patrimonial apoyo vigilancia en parqueadero Bioparque: apoyo en atracción Operaciones apoyo en conducción de trenes. Restaurantes apoyo en patinadores para fines semana

69

CAPÍTULO X

ANEXO 09 - GESTIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS Descripción: Durante el año 2019, dando respuesta a las nuevas necesidades y solicitudes que la institución generaba, la gerencia mancomunada designa algunos proyectos estructurales al área de Diseño Industrial, exactamente a John Triana, con el fin de que éstas tuvieran un buen cumplimiento. En este sentido, a continuación, se resumen las actividades más importantes durante el año pasado (2019). ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL AÑO 2019 EN EL ÁREA DE DISEÑO INDUSTRIAL

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN, INGRESO Y SALIDAS VEHICULARES: Con el fin de brindar mayor seguridad a los bienes en custodia de nuestros visitantes y aportando a nuestros principios (B.A.S.E) se diseñó y desarrolló la estructura física necesaria para el ingreso vehicular del Parque. Cuyo objetivo, era generar un espacio amplio que permitiera la buena operación y atención al visitante y/o proveedores.

CONSTRUCCIÓN DEL SANEAMIENTO DE LAS REDES DE AGUAS RESIDUALES DEL REST. BOCATÍPICOS De acuerdo a la normatividad RAS Numeral D y F (infraestructura relacionada con los servicios públicos de alcantarillado y aseo) y partiendo de nuestros objetivos de conservación de la naturaleza y vida, el Parque realizó grandes esfuerzos para actualizar sus redes internas de alcantarillado. Cuyo objetivo estaba enfocado en el cambio y saneamiento de redes, las cuales se proyectaron a tener mayor capacidad de carga de vertimientos.

BODEGAS DE SEPARACIÓN DE RESIDUOS RESTAURANTE BOCATÍPICOS: Adelantándonos a leyes gubernamentales y dándole el valor al cambio climático y a nuestro objetivo de conservación de la naturaleza. En el año 2019 se diseñaron y construyeron las bodegas de separación de residuos del restaurante Bocatípicos, cuyo fin era generar un espacio que permita realizar un manejo adecuado de los residuos comunes, mediante la separación en la fuente y un almacenamiento seguro que permitiera la entrega eficiente a las empresas de servicios públicos.

DISEÑO DE VITRINAS, GRÁFICAS DE COMUNICACIÓN Y ATRILES ARC CÓRDOBA: Cumpliendo con nuestro objetivo de conservación de la Memoria Histórica, se da continuidad y mejora a la exposición del museo naval del ARC Córdoba. Por esta razón, se diseña y gráfica: las vitrinas, atriles y piezas de comunicación de los uniformes de la Armada, con el objetivo de brindar al visitante piezas informativas, claras y dinámicas que brinden en él una experiencia agradable.

ZONAS DE PREPRODUCCIÓN RESTAURANTE BOCATÍPICOS: En una mejora continua para brindar un servicio de calidad al visitante, se diseñaron y construyeron las zonas de preproducción alimenticia del restaurante Bocatípicos, con el objetivo de desarrollar espacios adecuados y enfocados en la revisión de la inocuidad de los diferentes productos que ingresan al restaurante. Cumpliendo así, con el principio de Seguridad en nuestra (B.A.S.E) y en el área legal con la norma 1500 de la Secretaría de Salud.

PTAR: Con el fin de ser un ejemplo del cuidado y conservación de la naturaleza, a lo largo del año 2019 se implementó y desarrolló el sistema de la PTAR, cuyo objetivo se centra en la generación e implementación de un proceso de lodos activados convencionales que logre la remoción de contaminantes presentes en el agua que se vierten a las redes municipales. Cabe aclarar, el anterior proceso cumplió con los decretos: 3930/2010 – DECRETO 0330/2018 – 0631/2015 de la CAR.

CUARENTENA: Con el fin de ser una institución ejemplo en términos de la conservación de la naturaleza y dar cumplimiento a los requerimientos de las entidades internacionales a las que el parque está asociado (ALPZA). Se diseña e inicia el desarrollo de la cuarentena y hospitalización del Bioparque Wakatá. Cabe aclarar, este proceso aún continúa en construcción y lleva un 30% de ejecución.

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE NIDOS: Acorde a nuestra Misión y Visión en pro de la conservación de la naturaleza y vida, el área de Ecoparque Sabana solicitó la construcción de unos nidos para las aves nocturnas dentro del parque, el fin de esta estructura estaba centrada

70

en cumplir con las especificaciones como: medidas, condiciones y materiales necesarios para el seguimiento, observación y registro de estas especies por parte de nuestros integrantes de Ecoparque Sabana.

DISEÑO SENDERO ECOLÓGICO HUMEDAL ARRIEROS: Bajo el concepto de sostenibilidad y teniendo como base el objetivo de naturaleza, se generó el diseño del sendero ecológico Humedal Arrieros, el cual se enfocará en utilizar estructuras que se encuentren en la zona y cuyo objetivo será la no aceptación del entorno y ecosistema.

MI HOGAR MI TRADICIÓN: Dentro de los proyectos que el parque lleva en torno a los objetivos de conservación, se encuentra el programa Nacional de Cría y Liberación del Cóndor de los Andes. El área de Diseño Industrial está comprometida en el componente de calidad de vida y vivienda. Por esta razón, durante este mes se diseñó una estructura de vivienda cuyo objetivo se centraba en generar una estructura acorde a sus necesidades que no impactara el medio ambiente y permitiera seguir con sus actividades tradicionales y culturales. ACTIVIDADES INICIADAS QUE SE DESEAN FINALIZAR A 2020

Intervención Local La Carreta

Intervención Buffet Restaurante Bocatípicos

Intervención bodegas Restaurante Bocatípicos

Punto de separación de residuos Restaurante Bocatípicos

Reestructuración y sistematización cabina tren de troncos en la zona de juegos mecánicos

Planta de tratamiento aguas Residuales Restaurante Barbacoa, Cocina Bioparue Wakatá, baterías de baños y Local La Brasa

Bodegas, comedores y lockers Bioparque Wakatá

Sendero Ecológico, Reserva de la sociedad civil, Parque Jaime Duque (puentes)

Intervención cerramientos Hábitat Oso Andino Ampliación de baños de zona plaza de juegos para personas en discapacidad, duchas y cambiadores para bebés

71

CAPÍTULO XI ANEXO 10 - GESTION DE OPERACIONES

LABORES REALIZADAS Tareas Realizadas En febrero de 2019 se presentó el informe interno basado en la visita de Acolap en diciembre de 2018. éste tuvo como resultado la implementación y/o mejora de 83 aspectos y/o tareas a realizar en distintos departamentos. Cabe aclarar, a los departamentos implicados se le envió el compilado de su área para que desarrollarán las actividades por mejorar.

Observaciones: Se desarrollaron distintas labores de diseño industrial, como:

Desarrollo de nuevos empaques para la nueva línea Arte al Parque. (diseño y corte) Se realizó el desarrollo de imágenes para revelado de marcos Se realizó el proceso de estampado en los empaques Se generó el diseño, organización y montaje para los stands en forma de árbol. Se realizaron las gráficas y avisos de señalización para las bicicletas acuáticas. Se realizó la propuesta de los avisos de las esculturas de la Sra. Amparo y Capitán Jaime Duque. Se realizó el piloto de la muralla de madera plástica y se dejó el material listo (aún en proceso). Se diseñó y entregó la ruleta para Expo- pet Se realizaron distintas cotizaciones y compras según los requerimientos de diferentes áreas. Se realizó el levantamiento de información para la empresa Aventura (Puentes colgantes en

sendero) Se realizó la compra de los nuevos kayaks, los cuales ya se están usando. Se desarrolló propuesta del módulo para el proyecto Mi hogar mi tradición (cerrito)

Tareas Realizadas Se verificó y actualizó la información en cuanto a inducciones de los operadores de atracciones mecánicas, ya que algunas no estaban completas y otras estaban vencidas. Por esta razón, se generó un formato de reinducciones para esta área.

Indicador En junio del 2019, todo el personal antiguo, que no tenía documentos de inducción en atracciones mecánicas, quedó al día (reinducción, evaluaciones y formatos finalizados). Al personal nuevo, a partir de junio, se le hizo las debidas inducciones al momento de ingreso.

Observaciones: El formato de inducciones del Dpto. de anfitriones se generó en base a la Ley de parques Tareas Realizadas Para poder certificar que los anfitriones operadores si estuvieran entendiendo las inducciones, se desarrollaron evaluaciones de impacto, las cuales debían tener el 70 % de preguntas correctas para poder operar las máquinas.

Indicador El 98% de los anfitriones obtuvieron más del 70% en las evaluaciones, solo un 2% la perdió. (en estos casos, se realizó una reinducción para poder presentar de nuevo la evaluación)

Observaciones Se desarrollaron evaluaciones de conocimientos para los operarios de las atracciones mecánicas. El porcentaje del 70% se generó a partir de la Ley de parques, en donde se estipulaba que el anfitrión también debía pasar las pruebas prácticas en la máquina.

72

Tareas Realizadas Se dio inició la actualización de los manuales de funciones de los coordinadores de zona y del grupo de anfitriones.

Observaciones Cabe aclarar, los manuales de funciones de anfitriones se hacen general por labor, mas no por atracción ya que para cada atracción se actualizan los manuales de operaciones

Tareas Realizadas Se realizó la actualización del manual de operaciones en los ítems que tenían que ver con la operación. Indicador Se actualizaron 44 de los 46 manuales totales, los 2 restantes son aerociclas y chiquibotes que se actualizarán de acuerdo a la nueva operación. Tareas Realizadas Se realizó la actualización del manual de operaciones en los ítems que tenían que ver con la operación. Indicador Se actualizaron 44 de los 46 manuales totales, los 2 restantes son aerociclas y chiquibotes que se actualizarán de acuerdo a la nueva operación. Tareas Realizadas Se desarrollaron los procesos y políticas del Depto. de Operaciones y se expusieron el día 31 de octubre en planeación estratégica, dentro de los procesos se encuentran: Diseño detallado del Proceso gestión de documentos operacionales

● Inducciones ● Registro Diario de visitantes ● Manuales de operaciones ● Listas de chequeo ● Reporte de fallas y eventualidades ● Reporte de daños

Diseño detallado del Proceso Seguimiento al equipo de coordinadores

● Bitácora de seguimiento Diseño detallado del Proceso Seguimiento equipo de anfitriones

● Seguimiento Operacional de Anfitriones Diseño detallado del Proceso Gestión de entrada

● Gestión de pases de acceso ● Solicitud de material divulgativo y de comunicaciones Gestión de taquillas

Observaciones Adicionalmente, se creó un documento en donde se describe a detalle la nueva operación que tendrá las taquillas del parque Jaime Duque

Tareas Realizadas Se crearon varios documentos operacionales, algunos para cumplir la normatividad y otros, por la necesidad del proceso, estos son:

● Reporte daños y solicitudes * ● Fallas y eventualidades * ● Entrega de documentos ● Certificado de atracciones mecánicas *

73

● Control de visitantes * ● Proceso informe de fallas ● Proceso de pre-apertura ● Proceso fallas inmediatas ● Faltas a sus funciones ● Formato actualización de inducción (coordinadores) * ● Seguimiento de inducciones * ● Inducciones* ● Evaluaciones *

Indicador Dado que no se estaban manejando indicadores, los ítems que tienen (*) están desarrollados para empezar a generarlos (Procesos operacionales a partir de 2020) Observaciones Algunos documentos y formatos ya se han venido trabajando, otros por temas de logística, equipos o por cambio de razón social, se implementarán con nuevos códigos a partir del 1 marzo del 2020.

Se levantó e ingreso la información de datos para el cuadro de la aplicación Fecurity: Se realizó la

prueba con la aplicación para generar las listas de chequeo digitales, enviando aproximadamente 280 tareas de inspección sobre 3 atracciones diferentes. Igualmente, se han realizado varias reuniones a las coordinadoras explicando, cómo subir la información a la aplicación. Por otra parte, se reenvió un cuadro con información faltante, ya que Fecurity subió la información pendiente. Cabe aclarar, se realizó un mes de prueba de la aplicación.

74

CAPÍTULO XII ANEXO 11 - GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

DICIEMBRE DE 2019 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO MARGARITA RODRIGUEZ PRIETO Decreto 1072 de 2015 – Artículo 2.2.4.6.31. Revisión por la alta dirección. ’La alta dirección, independiente del tamaño de la empresa, debe adelantar una revisión del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), la cual debe realizarse por lo menos una (1) vez al año, de conformidad con las modificaciones en los procesos, resultados de las auditorías y demás informes que permitan recopilar información sobre su funcionamiento. Dicha revisión debe determinar en qué medida se cumple con la política y los objetivos de seguridad y salud en el trabajo y se controlan los riesgos. La revisión no debe hacerse únicamente de manera reactiva sobre los resultados (estadísticas sobre accidentes y enfermedades, entre otros), sino de manera proactiva y evaluar la estructura y el proceso de la gestión en seguridad y salud en el trabajo’’.

INDICADORES DE ESTRUCTURA

NOMBRE INDICADOR DEFINICION COMO SE MIDE FORMULA % INTERPRETACION

POLITICA SST Divulgación de la política de SST

N° trabajadores capacitados/N° trabajadores programados x 100

=

390

x 100 10000%

El documento de la Política de SST está firmada y divulgada a la fecha en un 100%

390

ROLES Y RESPONSABILIDADES

Asignación de responsabilidades

N° total de jefes con delegación de responsabilidad en SGSST/Total de Jefes de la estructura.

=

14

x 100 10000% El 100% de jefes tienen delegadas responsabilidades 14

FUNCIONAMIENTO DEL COPASST

Funcionamiento del COPASST

N° de reuniones realizadas por el COPASST/ N° de reuniones programadas por el COPASST

=

12

x 100 10000%

El cumplimiento de la reunión del Copasst es de 100 %

12 1

CAPACITACION EN SST

Cumplimiento capacitaciones

N° de capacitaciones cumplidas / N° de capacitaciones programadas

=

139

x 100 9653%

El 96 % de las capacitaciones programadas se realizaron

144

INDICADORES DE PROCESO

EVALUACION INICIAL (LINEA BASE)

Evaluación inicial del SG-SST

Sumatoria de porcentaje evaluados

= 60 ítems 97,75% 97,75 % de cumplimiento del SG SST

EJECUCION DEL PLAN DE TRABAJO

Ejecución plan de trabajo SG-SST

N° de actividades desarrolladas en el plan/N°de actividades propuestas en el plan x 100

=

30

x 100 8333% El 83% de actividades se desarrollaron. 36

INTERVENCION DE Intervención de N° total de peligros = 217 x 100 10000% 100% de peligros

75

PELIGROS Y RIESGOS los peligros identificados

intervenidos en el periodo/Total de peligros identificados

217 intervenidos

INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES

Reportes e Investigación de accidentes e incidentes

N° de accidentes /accidentes investigados/N° de accidentes/incidentes reportados

=

4

4 x 100 100%

100% de investigaciones realizadas 11 11

SIMULACROS

Porcentaje de simulacros realizados por sede

N° de simulacros realizados/N° de simulacros programados

=

1

x 100 3333% 33 % de simulacros ejecutados

3

INDICADORES DE RESULTADO

FRECUENCIA DE ACCIDENTALIDAD

Número de veces que ocurre un accidente en el mes de trabajo.

N° Accidentes en el mes/N° trabajadores en el mes

Por cada 100 trabajadores que laboraron en el mes se presentó 1 accidente de trabajo.

SEVERIDAD DE ACCIDENTALIDAD

Número de días perdidos por accidentes en el mes

N° de días incapacidad por Tan cargados en el mes/N° trabajadores en el mes x 100

Por cada 100 trabajadores que laboraron en el mes se perdió 1 día por accidente de trabajo.

PROPORCION DE ACCIDENTES MORTALES

Número de accidentes mortales en el año

N° accidentes mortales /N° total de AT que se presentaron en el año

=

0

x 100 0%

En el año el 0% de accidentes de trabajo fueron mortales 4

PREVALENCIA DE LA ENFERMEDAD LABORAL

Número de casos de enfermedad laboral presentes en un periodo de tiempo

N° casos nuevos y antiguos de enfermedad laboral en el año Z/Promedio de trabajadores en el año Z

=

2

x 100 51%

En el periodo Z no hubo casos nuevos de enfermedad laboral, se conocen dos casos antiguos que representan el 51 %

390

INCIDENCIA DE LA ENFERMEDAD LABORAL

Número de casos nuevos de enfermedad laboral

N° casos nuevos de enfermedad laboral en el periodo Z/Promedio de trabajadores en el periodo Z

=

0

x 100 0%

Por cada 100 trabajadores existen 0 casos nuevos de el en el periodo Z

390

AUSENTISMO POR CAUSA MEDICA

Ausentismo es la no asistencia al trabajo con incapacidad medica

N° días de ausencia por incapacidad laboral o común en el año /N° de días trabajo programados en el año x 100

=

377

x 100 10329%

En el año se perdió 103 días programados de trabajo por incapacidad medica

365

COBERTURA INDUCCION

Muestra el porcentaje de personas que reciben la inducción

Número de personas que asisten a la Id/ Número de personas que ingresan en el periodo *100

=

131

x 100 10000%

100% de las personas nuevas asistieron a la inducción 131

/

/

# DE AT EN EL MES 1

# DE TRABAJADORES EN EL MES 364

# DE AT EN EL MES 2


# DE AT EN EL MES 1


MARZO

0,275103164

MAYO

0,534045394

JUNIO

0,270635995

# DIAS DE INCPACIDAD 3






MAYO

9,333333333

JUNIO

2,702702703

MARZO

0,824175824

76

% CUBRIMIENTO EPP Proporción de trabajadores que reciben los EPP

Número de EPP entregados/ Número de EPP requeridos*100

= 3475

x 100 10000% 100% de los EPP requeridos fueron entregados 3475

INSPECCIONES REALIZADAS

Muestra el porcentaje de Inspecciones

N° inspecciones realizadas/N° inspecciones planeadas x 100

=

182 182

x 100 10000%

El 100% de las inspecciones planeadas se realizaron

182

Consolidado de pruebas de alcoholemia 2019

15

13

16

24

28

29

39

35

36

28

35

18

2

4

3

3

3

4

4

1

12

1

5

1

0 10 20 30 40 50

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

Control Alcoholemia

POSITIVAS REALIZADAS

77

ADMINISTRACION 35.754.605$

MANTENIMIENTO 20.551.826$

CUIDADORES 4.605.577$

EDUCADORES 870.977,9$

GUIA SEGURO 7.759.277$

GUIA COT 51 3.915.565$

PORTEROS 4.913.473$ LIDERES DE ORDEN Y

ASEO 4.891.805$

TIEMPO COMPLETO 7.048.638$

APRENDICES 433.555$

ADMINISTRACION 3092,85

MANTENIMIENTO 3789,9

CUIDADORES 909,10

EDUCADORES 198,90

GUIA SEGURO 1848,95

GUIA COT 51 1614,00

PORTEROS 1984,80

LIDERES DE ORDEN Y

ASEO 1263,50

TIEMPO COMPLETO 1040,75

APRENDICES 127,80

COSTO TOTAL

TIEMP TOTAL

$35.754.605

$20.551.826

$4.605.577

$870.977,9

$7.759.277

$3.915.565

$4.913.473

$4.891.805

$7.048.638

$433.555

$- $10.000.000 $20.000.000 $30.000.000 $40.000.000

ADMINISTRACION

MANTENIMIENTO

CUIDADORES

EDUCADORES

GUIA SEGURO

GUIA COT 51

PORTEROS

LIDERES DE ORDEN Y ASEO

TIEMPO COMPLETO

APRENDICES

COSTO TOTAL

3092,85

3789,9

909,10

198,90

1848,95

1614,00

1984,80

1263,50

1040,75

127,80

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000

ADMINISTRACION

MANTENIMIENTO

CUIDADORES

EDUCADORES

GUIA SEGURO

GUIA COT 51

PORTEROS

LIDERES DE ORDEN Y ASEO

TIEMPO COMPLETO

APRENDICES

TIEMPO TOTAL

78

CAPÍTULO XIII - INFORMACIÓN FINANCIERA FUNDACIÓN PARQUE JAIME DUQUE

NIT 890.802.259-1 31-dic-2019 31-dic-2018

FUENTE DE INGRESOS INGRESOS ACTIVIDAD FUNDACION

Arrendamientos Bienes Inmuebles 174.308.566,00 153.693.613,00

Entradas Eventos Culturales Ecológicos y Artísticos 55.315.000,00 33.355.000,00

Programa de Arborización Ecoparque 0,00 18.415.000,00

Devoluciones, Rebajas y Descuentos en Ventas 0,00 0,00

Total Ingresos Operacionales 229.623.566,00 205.463.613,00

INGRESOS FINANCIEROS

Ingresos Financieros 1.469.674,08 1.943.712,19

OTROS INGRESOS Reintegro Otros Gastos 3.126.708,00 4.694.705,00

Compensación Uso Material No Biodegradable 3.554.200,00 3.671.431,00

Beneficio Energía Eléctrica 24.981.271,00 19.790.424,00

Donación Destinación ECOPARQUE SABANA 187.449.500,00 142.775.000,00

Donaciones Sin Destinación Específica 7.395.300,00 0,00

Ingresos Por Premios 52.520.000,00 0,00

Ajuste al Peso 401,00 4.453,00

Total Otros Ingresos 279.027.380,00 170.936.013,00

TOTAL INGRESOS 510.120.620,08 378.343.338,19

SUBVENCIONES RECIBIDAS DE EMPRESAS NACIONALES - AÑO 2019

NIT y Razón Social del Donante Monto Destino

860063875-8 - EMGESA S.A. E.S.P. $ 40.000.000 ECOPARQUE

830037248-0 - CODENSA S.A. ESP $ 147.449.500 ECOPARQUE

100 – Cuantías Menores $ 4.955.300 Sin destinación

800189093-9 – PRODENSA $ 2.000.000 Sin destinación

830137451-9 - FUNDACION PROYECTO UNION $ 440.000 Sin destinación

TOTAL DONACIONES $ 194.844.800

79

EJECUCIÓN DE EXCEDENTES - REGIMEN TRIBUTARIO ESPECIAL

A. ESTADO DE LAS ASIGNACIONES PERMANENTES AÑOS GRAVABLES ANTERIORES

1. Saldo Por Ejecutar al 31-dic-2018………………………………………...........................$ 277.549.000

2. Asignaciones Permanentes Ejecutadas durante el Año 2019, así:

a) Costos incurridos en el Proyecto de Desarrollo Construcción en Curso del ECOPARQUE SABANA

por concepto de adecuación de terrenos, plantación de bosques, materiales, honorarios profesionales

y prestación de servicios, y otros costos, cuyas características se describen a continuación, la suma

de ….….......................................................................................................................……$ 89.467.529

b) Gastos de mano de obra por beneficio a empleados, la suma de………........................$ 634.165.608

c) Costo Maquinaria y equipo para la infraestructura de ECOPARQUE SABANA….............$ 3.330.995

d) Costo Equipo de Procesamiento de Datos para las Caja Registradoras de Puntos de Venta, incluye

software, FSCOMPUTER DE COLOMBIA SAS……............................................……… $ 26.583.270

Total Ejecutado Año 2019….…..…………....….……….……………..……….......................….$753.547.402

Saldo por ejecutar de Asignaciones Permanentes por el Año 2018……...........................$ 0.000.000

Como se observa, el valor de las asignaciones permanentes ejecutadas durante el Año 2019 excedió el

saldo de los excedentes dispuestos por ejecutar al 31 de diciembre de 2018 en la suma de $

475.998.402, lo cual ocurrió en razón al incremento del costo de mano de obra y mayor valor de la

inversión de infraestructura en la ejecución del Proyecto de Desarrollo ECOPARQUE. En consecuencia,

se informa que esta diferencia presupuestal fue cubierta con recursos propios.

La Reserva Natural ECOPARQUE SABANA, fue reconocida el 30 de mayo del 2017 mediante

Resolución 066 como Reserva Natural de la Sociedad Civil ECOPARQUE SABANA- RNSC 106-16 por

parte del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, se encuentra ubicada en predios del PARQUE

JAIME DUQUE, en el Municipio de TOCANCIPÁ, Dpto. de CUNDINAMARCA en el Km 34 de la

Autopista Norte, Vereda CANAVITA, predio LLANO GRANDE, a una altura de 2.590 msnm, contando

con un área de 60 hectáreas destinadas por la FUNDACIÓN JAIME DUQUE para actividades de

protección al medio ambiente, y correspondiendo al grupo de humedales del Altiplano

CUNDIBOYACENSE.

La FUNDACIÓN PARQUE JAIME DUQUE, a través de la ejecución de obras del Proyecto de

Desarrollo de Construcción ECOPARQUE en proceso destinadas para la restauración ecológica,

conservación y mejoramiento de los dos grandes humedales de la Reserva Natural ECOPARQUE

SABANA, propende a la recuperación y conservación de la biodiversidad creando diferentes hábitat

donde se puedan establecer y desarrollar especies de animales y plantas de la región, especialmente

aves en peligro de extinción y migratorias. Así mismo, aportar a la conectividad ecológica entre el Parque

Nacional Natural CHINGAZA y la Cuenca del Rio BOGOTÁ, contribuir a la conservación de la Cultura

Muisca, la integración familiar para el reconocimiento y aprendizaje cultural y ambiental del territorio,

como también, promover la investigación científica.

B. ESTADO DE LAS ASIGNACIONES PERMANENTES AÑO GRAVABLE 2019

1. Excedente Neto por el Año 2019……….................................................... $397.060.000

80

2. Total Por Ejecutar de Asignaciones Permanentes al 31-Dic-2019…….$397.060.000

3. Actividades de Inversión Propuestas

Continuar con el Proyecto de Desarrollo Construcción en Curso del ECOPARQUE SABANA,

antes señalada, por concepto de adecuación de terrenos, plantación de bosques, materiales,

honorarios profesionales, prestación de servicios, mano de obra por beneficio a empleados, y

compra de equipos y muebles relacionados con el desarrollo de esta actividad, cuyas

inversiones deberán ejecutarse durante el Año 2019, o más tardar dentro de un plazo adicional

de un año, la suma aproximada de.....................................................................$397.060.000

Total distribución del excedente propuesta…….….......................................$397.060.000

____________________________________________________________________________________

FUNDADOR FUNDACIÓN PARQUE JAIME DUQUE JAIME DUQUE GRISALES, C.C. Nº 2.855.400

CARGOS DIRECTIVOS, GERENCIALES Y DE CONTROL Miembros Principales Consejo Administrativo RAFAEL TORRES QUÍN, C.C. Nº 19.452.635 MARÍA AMPARO TORRES QUIN, C.C. Nº 39.786.553 Miembros Suplentes Consejo Administrativo LUZ STELLA GONZÁLEZ CHAPARRO, C.C. Nº 23.552.267 DIEGO FERNANDO GUZMÁN SALAZAR, C.C. Nº 80.412.846 Representantes Legales Presidente de la Fundación MARÍA AMPARO TORRES QUIN, C.C. Nº 39.786.553 Presidente Suplente CLAUDIA STELLA NIEVES PRIETO, C.C. Nº 35.406.353 Revisor Fiscal ROSALBA VILLAMIL ZORRO, C.C. Nº 52.028.027 Tocancipá, Cundinamarca, 31 días de marzo del año 2020 Representante Legal C. C. Nº 39.786.553 de Usaquén (Bogotá)

informe de gestiÓn parque jaime duque …...1 informe de gestiÓn parque jaime duque 2019 contenido...

Documents