PEDRO CESAR LAZO MONTEJO

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INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO

RESUMEN DEL PROYECTO

FECHA DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PREPARADO POR:

24 de junio de 2013 Edificio Multifamiliar Infinito Magdalena Jorge Luis Ramos Cruz

RESUMEN DE ESTADO

En lí neas generales el proyecto se encuentra atrasado pero con tendencia a recuperacio n en tiempo perdido con estimacio n de termino de trabajos de 1/.82=1.22 (15 Setiembre 2013).

La inversio n de gastos es satisfactoria teniendo un í ndice de desempen o de 1.23.

ESTADO DE PROYECTO-METRICAS

Estado General Valor Bien Alerta Moderado Crítico

CPI 1.23 > 1.00 > .90 > .85 > .75

SPI 0.82 > 1.00 > .90 > .80 > .75

394 394 100%

Número de riesgos periodo anteriorExposición de riesgo periodo

anterior

RIESGOS:

PROBLEMAS:

Número de problemas actualesNúmero de problemas periodo

anterior

Días laborables

transcurridos

Duración del proyecto expresados en

dias laborables

Número de riesgos actuales Exposición de riesgo actual

Pa gina 2

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

TAREA % TERMINADO FECHA DE VENCIMIENTO ADMINISTRADOR NOTAS

Arquitectura 57.21% 16-06-2013

Estructuras 95.12% 16-06-2013

Instalaciones Sanitarias

62.95%

16-06-2013

Instalaciones ele ctricas

35.35% 16-06-2013

INFORMACIÓN GENERAL SOBRE EL PRESUPUESTO

CATEGORÍA GASTADO % DEL TOTAL ¿SEGÚN PROGRAMACIÓN? NOTAS

CASCO S/. 6,768,281.92 64.81% NO

HISTORIAL DE RIESGOS Y PROBLEMAS

PROBLEMA ASIGNADO A FECHA

RETRAZOS EN PERFORACION AVANCE GENERAL 09/2012

TRANSFERENCIA DE PAGOS DE MO MANO DE OBRA 01/2013

CAMBIO DE PLANOS DE ESTRUCTURAS REQUERIMIENTO DE FIERRO

03/2013

SUMINISTRO DE MATERIALES DE PVC AVANCE DE OBRA 01/2013

Pa gina 3

SEGUIMIENTO

Los gastos de compras anticipadas se realizaron siempre cuidando de no sobrepasar los ingresos producto de los adelantos, aun cuando se disponga de los gastos generales y utilidad del proyecto los gastos de materiales fueron menores a los cobros efectuados.

Se plantea una nueva lí nea base despue s del te rmino de los trabajos de perforacio n, la que se proyecta terminar la primera semana de Agosto.

La nueva lí nea base de proyecto de color celeste casi coincide en los 5 primeros meses debido a que el retraso de las actividades era consecuencia de la demora de los trabajos de perforacio n.

La desviacio n del valor ganado con respecto al valor planificado a partir del mes de enero (2013) es por motivos de los cambios de planos estructurales con respecto a las vigas por parte del proyectista sin aviso al cliente (inmobiliaria).

El valor ganado se nivela en el mes de Enero-Febrero y siempre los ingresos fueron superiores a los gastos.

Los problemas de pagos tardí os tanto de mano de obra como de suministro de materiales mellan el desempen o del tiempo entre los meses de Enero a Marzo.

Los problemas en el abastecimiento de materiales tambie n se hacen sentir en el desempen o del tiempo, suministros como tuberí as hacen que las partidas consecuentes de estas actividades se vean frenadas en su implementacio n, llegando a la conclusio n de cambiar de proveedor.

Las faltas de pago a tiempo en el material de viguetas prefabricadas tambie n afectaron la ruta crí tica del proyecto en conjunto, cabe recalcar que todos estos inconvenientes de pago no tendrí an por que presentarse viendo el historial de desempen o ingresado considerando el flujo de caja al 87% se cubrí a sin afectar el suministro de los requerimientos necesarios para tener un desempen o continuo y en proyeccio n a mejora.

A partir del mes de febrero se tiene un cambio en el í ndice de desempen o del costo pasando de CPI=0.25 en el comienzo a CPI=0.95 el 15 de Febrero.

El flujo efectivo de caja del proyecto llega a coincidir con las valorizaciones acumuladas del proyecto a partir del 30 de Abril 2013 considerando la curva de flujo efectivo de liquidez del 87%.

El í ndice de desempen o del costo asciende y se estabiliza en el valor de CPI=1.23 lo que nos da una proyeccio n de que el proyecto no sufrira perdidas.

Pa gina 4

En el mes de Junio 2013 el desempen o del tiempo fue comprometido por el desabastecimiento de materiales y de pago tardí o de mano de obra, fue una quincena de baja produccio n, el í ndice de mano de obra CPI-MO=1.05.

Si bien el í ndice de mano de obra es mayor a la unidad (1), lo que significa que las ganancias por mano de obra de produccio n son superiores a los gastos de mano de obra para la produccio n, no fue lo que se planeo esperar ya que los retrasos tení an que irse superando.

La energí a de produccio n entre los meses de octubre y diciembre sufre una variacio n abrupta debido a los retrasos que causo los trabajos de perforacio n.

En el mes de enero a febrero tambie n se ve un cambio negativo de la energí a de produccio n debido al abastecimiento de material para los llenados de techo (Viguetas firth, tuberí as PVC, Fierro adicional).

El flujo de energí a de produccio n se mantiene constante lo que nos da un indicio que la mano de obra utilizada fue la justa y necesaria.

Pa gina 5

La tendencia por mantenerse el CPI=1.23 se acentu a en los u ltimos meses y a partir del 15 de abril.

Segu n la energí a de produccio n y manteniendo constante el flujo de trabajo la fecha de te rmino estimada es de la semana del 05 de Agosto 2013.

CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES

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