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INFORME DE AVANCE
CONTRATO No. 093/18
CELEBRADO ENTRE CORPOCALDAS Y MARTHA LILIANA PARRA GALVIS
OBJETO:
PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y DE APOYO A LA GESTIÓN EN
LA REALIZACIÓN DE AUDITORIAS VISIBLES EN LOS MUNICIPIOS DE FILADELFIA,
SALAMINA, CHINCHINÁ, PALESTINA Y BELALCAZAR DEL DEPARTAMENTO DE
CALDAS
MARTHA LILIANA PARRA GALVIS
TRABAJADORA SOCIAL
MANIZALES, ABRIL DE 2019
1. INTRODUCCIÓN
La Auditoría Visible es una herramienta diseñada por el Programa
Presidencial de Lucha Contra la Corrupción, que busca efectuar un
seguimiento visible y efectivo a la inversión pública, mediante el control
social a los proyectos, obras o servicios en las diferentes áreas, involucrando
directamente a los beneficiarios de las mismas, cuando hay inversión parcial
o total de dineros públicos.
¿Cuáles son sus objetivos?
Informar a los beneficiarios sobre la naturaleza de la obra, plazos,
presupuesto y origen de los recursos
Generar el espacio para el seguimiento en la ejecución de contratos
de obra o servicios
Procurar la prevención de hechos de corrupción, ineficacia e
ineficiencia, en el manejo de los recursos
Ver que las obras se terminen de acuerdo con los requisitos del
contrato y en el tiempo estipulado
Informar a las autoridades locales sobre eventuales irregularidades en
la ejecución de proyectos
Recoger información relacionada con eventuales delitos contra la
Administración Pública
¿Por qué Corpocaldas realiza Auditorías Visibles?
En Agosto 10 de 2012 se firmó Acuerdo por el Buen Gobierno del SINA
(Sistema Nacional Ambiental), entre el Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible y las Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo
Sostenible, actuando como garante la Asociación de Corporaciones
Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible – ASOCARS y en calidad
de testigo la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República.
Como uno de los compromisos de las partes se acordó: Promover la
participación ciudadana, particularmente mediante el desarrollo de
Auditorías visibles» para que la comunidad sea veedora directa de la
ejecución de los procesos de contratación al interior de las entidades.
Para hacer efectiva esta firma y compromiso institucional, Corpocaldas a
través de la oficina de Control Interno, ha venido realizando auditorias
Visibles en los 27 municipios del departamento, diseñando una estrategia
que consta de tres momentos:
1. Inicio: Presentación de proyectos o contratos objeto de la Auditoria
Visible, a la administración municipal y a la comunidad en general
2. Visita de verificación de resultados en compañía de los supervisores o
interventores de los contratos y la comunidad en general
3. Foro de Cierre: Presentación del balance de la ejecución del proyecto
o contrato, presentación del informe de la oficina de control interno,
intervención de la comunidad y respuesta a inquietudes
Para llevar a cabo las auditorias visibles que se tienen previstas para finales
del 2018 Corpocaldas celebró un contrato con la Trabajadora Social Martha
Liliana Parra Galvis, cuyo objeto es “Prestación de servicios profesionales y
de apoyo a la gestión en la realización de Auditorías Visibles en los
municipios de filadelfia, Salamina, Chinchiná, Palestina y Belalcázar del
departamento de Caldas”
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión en la realización
de Auditorías Visibles en los municipios de filadelfia, Salamina, Chinchiná,
Palestina y Belalcázar del departamento de Caldas”.
2.2 Objetivos Específicos
2.2.1 Realizar cinco charlas informativas sobre herramientas de
participación ciudadana (Filadelfia, Salamina, Chinchiná,
Palestina y Belalcázar)
2.2.2 Velar por el adecuado desarrollo y organización de cada uno de
los foros de cierre de las Auditorías Visibles, teniendo en cuenta
aspectos tales como: espacio físico, apoyos didácticos y de
bienestar de los participantes
2.2.3 Realizar invitaciones al foro de cierre de cada uno de los municipios
y hacer difusión en medios masivos de comunicación
2.2.4 Documentar y sistematizar los resultados de las auditorias visibles
mediante registro fotográfico, de asistencia, de evaluación de
cada uno de los foros de cierre
2.2.5 Coordinar con la oficina de comunicación la publicación de notas
relacionadas con cada Auditoría Visibles
2.2.6 Enviar al responsable de la publicación de documentos en la
página web de la Corporación, los archivos en PDF de cada una
de las Auditorias Visibles realizadas.
3. METODOLOGÍA
Para el logro de los objetivos propuestos, que apuntan a lograr una efectiva
participación comunitaria e institucional en el foro de cierre de las Auditorias
Visibles, se tendrá en cuenta los siguientes criterios:
3.1 Población Objetivo
Para identificar los actores a convocar en cada uno de los municipios
(Filadelfia, Salamina, Chinchiná, Palestina y Belalcázar), se realizaran
diferentes ejercicios como son: revisión de fuentes secundarias como
páginas web de las alcaldías y base de datos existentes en los centros de
documentación de la Corporación Autónoma Regional, acercamiento a
actores municipales institucionales y comunitarios, lo cual permitirá tener
una base de datos de actores.
3.2 Medios De Convocatoria
Se hará uso de diferentes medios y herramientas de comunicación para
hacer extensiva la invitación al taller a los actores institucionales y
comunitarios, en primera instancia se dirigirá un oficio formal de
convocatoria, el cual se hará llegar de manera impresa donde sea
necesario y por correo electrónico donde se facilite este medio de
comunicación. La convocatoria se complementará a través de llamadas
telefónicas, mensajes de texto, whatsapp, cuñas radiales, volantes,
perifoneo y puerta a puerta.
3.3 Fechas y Lugares de Reunión
Las fechas y el municipio objeto de Auditoría Visible, serán concertadas y
coordinadas con la Oficina de Control Interno de Corpocaldas. Los
auditorios donde se realizará el Foro de cierre de la Auditoria visible deberán
contar con las especificaciones propias para el buen desarrollo del foro
(Iluminación, sonido y video beam)
3.4 Informe de Resultados
Durante el desarrollo de los Foros de Cierre de las Auditorías Visibles se
propenderá por generar la mayor cantidad de métodos de verificación
posibles como videos, fotografías, grabaciones, registros de asistencia, los
cuales, además de evidenciar el proceso participativo, facilitaran la
elaboración de la relatoría del foro.
3.5 Materiales
Guías: Formatos de asistencia y evaluación.
Herramientas Audiovisuales: Video Beam, computador, Cámara fotográfica
y grabadora.
3.6 Agenda del Foro
Actividad Tiempo
Registro de asistentes
Presentación de los asistentes 15 minutos
Instalación por parte de la Oficina de Control
Interno de Corpocaldas
15 minutos
Charla Informativa sobre herramientas de
Participación
30 minutos
Presentación de los contratos o convenios objeto de
visibilización
45 minutos
Intermedio refrigerio 15 minutos
Espacio participativo para inquietudes y preguntas. 45 minutos
Conclusiones y cierre de la jornada 15 minutos
4. REALIZACIÓN DE LAS AUDITORIAS VISIBLES
4.1 Auditoria Visible y Foro de Cierre en el municipio de PALESTINA
La Auditoría Visible es una herramienta diseñada por el Programa
Presidencial de Lucha Contra la Corrupción, que busca estimular el uso de
buenas prácticas para efectuar seguimiento y acompañamiento a la
ejecución de recursos públicos, como expresión de participación y
corresponsabilidad ciudadana.
Corpocaldas firmó un pacto de Auditorías Visibles y Transparencia con dicha
instancia del Gobierno Nacional y, anualmente viene desarrollando esta
tarea en los diferentes municipios del departamento. Es por esto que los días
5, 6 y 7 de febrero se realizaron las visitas de verificación y el 8 de febrero el
foro de cierre, con el fin de realizar seguimiento a la ejecución de los recursos
públicos que se han invertido en el municipio por parte de Corpocaldas.
La Auditoria Visible desarrollo sus tres Fases:
1. Inicio: en la cual se informó al municipio de Palestina, el día, hora,
lugar, y contratos o convenios objeto de Visibilización en la Auditoría
Visible.
´
2. Visitas de verificación: Se realizaron los días 5, 6 y 7 de febrero, donde
se recorrió los sitios y se verificó la ejecución de los recursos públicos,
se contó con la presencia de interventores, contratistas y comunidad
en general, las visitas fueron coordinadas por la Jefe de Control
Interno de Corpocaldas la doctora Patricia Tangarife Martínez y su
equipo de trabajo.
3. El Foro de Cierre se llevó a cabo el día 8 de febrero en las instalaciones
del Comité de Cafeteros del municipio de Palestina, arrojando los
siguientes resultados:
La convocatoria se realizó a través de la página Web de
Corpocaldas. Correos electrónicos, whatsapp, perifoneo, volantes
entregados puerta a puerta.
Página de Corpocaldas
Vía Correo electrónico
El viernes 8 de febrero de 2019, a las 10:00 a.m, en el auditorio del Comité de
Cafeteros de Palestina, se dio inició al Foro de Cierre de la Auditoria Visible,
se contó con la participación de 29 personas, representantes de las
instituciones: Alcaldía Municipal de Palestina. Concejo Municipal, Consejo
de Desarrollo Sostenible, ASOJAC, Cámara de Comercio de Chinchiná,
Juntas de Acueducto, fundación Ecológica Cafetera, corregimiento de
Arauca, Corpocaldas, Comité de cafeteros, Caficultores, Juntas de Acción
Comunal de La Plata, El Higuerón, El Reposo, Red de jóvenes de ambiente
de Arauca, Asociación Afrocaldense, Aerocafé y comunidad en general.
(La asistencia reposa en la oficina de control interno de Corpocaldas).
Foto 1. Asistentes Foro de Cierre
Fuente, Corpocaldas 2019
El Foro de Cierre tuvo el siguiente orden del día:
Actividad Tiempo
Registro de asistentes
Presentación de los asistentes 15 minutos
Instalación por parte de la Oficina de Control Interno de
Corpocaldas
15 minutos
Charla Informativa sobre herramientas de Participación 30 minutos
Presentación de los contratos o convenios objeto de
visibilización
45 minutos
Intermedio refrigerio 15 minutos
Espacio participativo para inquietudes y preguntas. 45 minutos
Conclusiones y cierre de la jornada 15 inutos
La presentación de asistentes se llevó a cabo a través de una dinámica que
consiste en indicar el nombre y sector que representa. Con dicho ejercicio
se busca romper el hielo e identificar el tipo de actor que participa del foro.
La instalación del Foro, estuvo a cargo de la Jefe de Control Interno de
Corpocaldas Patricia Tangarife, como punto de partida, da la bienvenida y
resalta la importancia de la participación comunitaria y la veeduría para
hacer seguimiento a la ejecución de los recursos públicos, y el derecho que
tienen los ciudadanos de conocer cuánto, dónde, cómo, y quién ejecuta
los recursos del estado.
Seguidamente, se realizó una breve descripción de la normativa que brinda
los elementos para la realización de las Auditorías Visibles, haciendo énfasis,
que las Auditorias se encuentran dentro de las actividades del Plan de
Acción de Corpocaldas 2016- 2019, convirtiéndose en una herramienta
para fortalecer la participación en el ejercicio del Control Social, esto a
través de la vigilancia y la fiscalización de la gestión pública, la cual es un
deber y un derecho que corresponde tanto a las organizaciones, Ong,
asociaciones, comunidad organizada y comunidad en general.
Foto 2. Presentación a cargo de Control Interno
Fuente. Corpocaldas 2019
Se realizó una charla informativa sobre herramientas de participación
ciudadana a cargo de la Trabajadora Social Martha Liliana Parra, donde
resaltó que la participación ciudadana es una pieza fundamental del
sistema democrático que promueve la construcción de una sociedad
activa que ayudará a impulsar cualquier aspecto de la vida social,
económica, cultural o política.
Hizo énfasis en la ley 850 del 2003, que reglamenta las veedurías ciudadanas,
como un mecanismo democrático de representación que le permite a los
ciudadanos u organizaciones comunitarias, ejercer vigilancia sobre la
gestión pública; e invita a la comunidad a organizarse en veedurías
ciudadanas, para realizar seguimiento a la ejecución de los recursos
públicos. (Se anexa presentación).
Foto 3, Charla sobre Herramientas de Participación
Fuente. Corpocaldas 2019
Patricia Tangarife Jefe de Control Interno, hace la presentación de los
contratos objeto de Auditoria Visible, donde se relacionan objeto, alcances,
lugar de ejecución, monto y porcentaje de ejecución de los mismos.
Foto 4. Presentación Contrato objeto de Auditoría
Fuente. Corpocaldas 2019
Mientras los funcionarios hacen la socialización de los recursos invertidos en
el municipio, se da un espacio participativo para inquietudes y preguntas
por parte de la comunidad asistente al foro. Las intervenciones fueron las
siguientes:
Mediante el contrato 103-2017, se busca Optimizar y operar la red de
monitoreo de calidad y niveles de los acuíferos de Caldas: río Grande de
la Magdalena, Santágueda Km 41 - Irra y río Risaralda.
Contrato 187-2017, Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y
financieros entre Corpocaldas y el municipio de Palestina, para la
Gestión Integral en Microcuencas Hidrográficas Abastecedoras de
Acueductos y Áreas de Interés Ambiental, a través de acciones
estructurales y no estructurales para la conservación de la
biodiversidad y sus servicios ecosistémicos.
Gustavo Correa, manifiesta que los ríos Chinchiná y Campoalegre
presentan altos índices de contaminación, ya que son los receptores
finales de aguas contaminadas y de sedimentación de los municipios
que conforman dichas cuencas. Recuerda que el Consejo de Desarrollo
Sostenible del municipio de Palestina, ha liderado un proceso de
descontaminación de la quebrada Cartagena, ya que esta se constituye
como la principal receptora de las aguas residuales de origen urbano y
en su recorrido de las aguas rurales.
La quebrada Carminales es la principal receptora de las aguas residuales
procedente de las actividades agropecuarias del municipio y del turismo
de Santagueda y la Rochela.
La profesional especializada Claudia Aristizábal socializa el contrato
188-2017, Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre
el Municipio de Palestina y Corpocaldas, para la construcción de
obras de reducción del riesgo en sitios del área urbana y rural del
municipio que se han visto afectados por la primera temporada
invernal de 2017, por el sistema de monto agotable.
Hace énfasis que En el tema de gestión del riesgo hay dos tipos de acciones
que se pueden hacer; las primeras son acciones estructurales (obras para
mitigar o atender el riesgo) y las otras son acciones no estructurales que son
acciones que no son tan tangibles o fácil de medir (estudios, estaciones
hidrometeorológicas, etc) y son más para saber cómo está un municipio un
sector o una zona sobre vulnerabilidad del riesgo.
El Concejal Sandro Cardona, que representa al corregimiento de Arauca,
dice que se deben realizar más acciones en el corregimiento, ya que esté
se encuentra en zona de riesgo y es poca la inversión que se realiza. Se han
centrado más en la cabecera municipal y han olvidado el sector rural y los
corregimientos.
Martha Liliana Parra funcionaria de la Fundación Pangea socializa el
contrato 209-2017 “Prestación de servicios profesionales para el
fortalecimiento de grupos ciudadanos que participan en mesas
Ambientales, consejos de desarrollo sostenible de los municipios de
Viterbo, Aránzazu, Filadelfia, Marulanda y Riosucio Caldas, y realizar el
seguimiento a los Consejos de Desarrollo Sostenible de los municipios
de Palestina, Chinchiná, Villamaría y Neira en pos de mayores niveles
de participación para la gobernanza ambiental en los municipios
citados”
Las reuniones de seguimiento a las instancias de Participación
socioambiental de los municipios de Chinchiná, Palestina, Neira, Villamaría,
Aránzazu, Filadelfia, Riosucio y Marulanda, se realizan con el fin de fortalecer
y potenciar el trabajo que han venido desarrollando al interior de sus
municipios.
Para ello se realizó un acercamiento telefónico con cada uno de los líderes
de los Instancias de participación de los municipios, se les comunicará el
propósito de dicho acercamiento y se concertó fecha de realización de las
reuniones. Posteriormente se llevó a cabo las reuniones, donde se llevaron a
cabo las siguientes actividades:
Reconocimiento de participantes
Presentación de los objetivos propuestos en el convenio 161 de 2018,
presentación de la Fundación Pangea como entidad que desarrolla
el proceso de fortalecimiento de las Instancias de Participación
Revisión de los Planes operativos o planes de Trabajo
Discusión sobre avances, limitaciones y elaboración de Plan de
trabajo 2019.
Gustavo Correa, manifiesta que en el municipio de Palestina existe
Consejo de Desarrollo Sostenible, instancia que trabaja en torno a la
gestión ambiental Participativa. En el año 2018 se estructuró un Plan
operativo que gira en torno a la recuperación de la quebrada
Cartagena, fuente Hídrica de gran importancia para el municipio y el
departamento, afluente del río Chinchiná.
El Plan operativo gira en torno a ser seguimiento a la
descontaminación de la quebrada Cartagena, educación y
participación comunitaria a las personas aledañas al sector y
planificación ambiental participativa. Se han realizado reuniones
trimestrales con los integrantes del Consejo de Desarrollo Sostenible y
se ha contado con la presencia de empresas como Empocaldas,
Corpocaldas y alcaldía de Palestina.
Prestación de servicios profesionales para apoyar la recopilación y
tabulación de información socio-económica de los guadueros de la
región Centro Sur del departamento de Caldas.
Patricia Tangarife, habla sobre el contrato 219-2017, realizado para
caracterizar socio económicamente a los Guadueros del departamento, la
guadua es un elemento importante en la economía del departamento y
entre los hallazgos se evidencia que: Los guadueros tienen un estilo de vida
típico, la mayor parte del año realizan esta actividad, sin relevo
generacional, con bajos niveles educativos. El estudio se realiza con el fin
de promover a estos actores importantes de la economía y tiene
proyección.
Patricia Tangarife, convenio 106-2018, se trabaja con los POMCAS; en
este contrato se hizo la fase de aprestamiento del POMCA del río
Campoalegre que corresponde un área de 9124 has entre los
municipios de Chinchiná, Palestina y Villamaría. Para este POMCA se
realizó un convenio con la CARDER (ya que una microcuenca no es
sujeto a un solo municipio o departamento, sino que puede involucrar
otros departamentos), cuya finalidad era avanzar en la actualización
de la fase de diagnóstico del POMCA del río Campoalegre.
Acompañamiento a las auditorias visibles y veedurías ciudadanas, se
integró a la veeduría vecina y se apoyó a la veeduría de Chinchiná.
Contrato 251 de 2017, para conformar y consolidar Veedurías
Ambientales, en el año 2017 se realizó un encuentro departamental
de dichas veedurías en el municipio de Chinchiná.
Mediante el contrato 244-2017 se realizó el diagnóstico ambiental de
las Comunidades Afrodescendientes identificadas en los municipios
de La Dorada, Supía, Victoria, Marmato y Palestina del departamento
de Caldas en conjunto con la Mesa Ambiental Departamental
Afrocaldense para la elaboración de la Agenda Ambiental de estas
comunidades.
Mediante el MC-2017- 051 se contrató el apoyo logístico necesario para
el desarrollo de las actividades para el fortalecimiento de escenarios
de planificación y gestión socioambiental, a través de Proyectos
Ambientales Escolares PRAES, la formulación y desarrollo de Proyectos
Ciudadanos de Educación Ambiental PROCEDAS, con las
comunidades Afrodescendientes de Caldas.
El contrato busca Incorporar la dimensión ambiental en la educación formal
y no formal, con el fin de lograr espacios de reflexión, análisis generación y
construcción de nuevos valores y actitudes, en la búsqueda conjunta de
una coherencia en la concepción ambiental del desarrollo sostenible.
Con el contrato 048 del 2018, se aunaron esfuerzos entre Corpocaldas
y la Fundación FESCO para dar acompañamiento y asesoría en el
desarrollo de los PROCEDAS en el departamento de Caldas.
La Universidad Tecnológica de Pereira y la Corporación Autónoma
Regional de Caldas - CORPOCALDAS Aunaron esfuerzos técnicos,
administrativos y financieros entre para Implementar los Planes de
Manejo Ambiental - PMAA y operar la red de monitoreo de calidad y
niveles en los acuíferos de Caldas: río Grande de la Magdalena,
Santágueda Km 41 - Irra y río Risaralda. 078-2018.
Se dio una asociación entre CORPOCALDAS y CARDER para
adelantar el proceso de transición de que trata el numeral 1 del art 66
del decreto 1640 de 2012, para el proceso de ordenación del nivel
subsiguiente (cuenca) de los ríos Campoalegre y otros directos al
Cauca en la actualización y ajuste del Plan de Ordenación y Manejo
de la Cuenca. 106-2018.
Mediante el contrato 144-2018, se realizó una prestación de servicios
profesionales para el apoyo en la ejecución de actividades de
prevención, seguimiento y control al uso y aprovechamiento de la
biodiversidad en flora en el departamento de Caldas, en el marco del
proyecto Consolidación de la Gobernanza Forestal en Colombia,
mediante la prestación de servicios profesionales y técnicos.
Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre el
Municipio de Palestina y Corpocaldas, para la construcción de obras
de estabilidad de taludes, control de erosión, manejo de aguas y/o
corrección de cauces y el mantenimiento de las obras de manejo de
aguas lluvias ubicadas en laderas ATG, en el área urbana y rural del
Municipio, por el sistema de monto agotable.
En estos procesos de manejo de suelos es muy importante hacer un buen
manejo de aguas (lluvias, superficiales y subsuperficiales) ya que son las que
potencian estas situaciones. Todas las obras que se hacen al intervenir un
sitio se tratan de dejar todas terminadas; o al menos dejar implementadas
todas las obras relacionadas con el manejo de aguas superficiales.
El Concejal Saulo Cardona, comenta que las canaletas que conducen el
agua lluvia del corregimiento de Arauca, están deterioradas.
Corpocaldas y la Fundación Centro del Pensamiento Ambiental
aunaron esfuerzos, con el fin de Formular lineamientos estratégicos en
gestión integral de RCD en el marco de la Resolución No 472 de 2017
por la Cual "Se reglamenta la gestión integral de los residuos
generados en las actividades de construcción y demolición - RCD y se
dictan otras disposiciones" con el fin de promover y encaminar
acciones interinstitucionales en la zona Centro Sur del departamento
de Caldas.
Martha Correa, representante de la comunidad Afrodescendiente del
corregimiento de Arauca, hace una solicitud para la implementación
efectiva del cuidado y pureza del agua del río Cauca y sus riberas.
Dotación de una cámara que vigile el vertimiento de residuos sólidos en el
puente aquilino Villegas y sectores aledaños, e intervención ante el
comandante de policía de Caldas, para la vigilancia de dicho puente para
evitar el alojamiento de personas de la calle.
Prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión de
Corpocaldas, en la codificación, validación y sistematización de
encuestas e información complementaria levantadas, sobre los
ábacos en los municipios de Pensilvania, Marquetalia, Norcasia,
Victoria, Manzanares, Samaná, Salamina, Viterbo, La Merced,
Filadelfia, Palestina, Chinchiná y Pacora y validación de información
de diagnósticos de ábacos existente en la Corporación, del
Departamento de Caldas. Contrato 244-2018
El señor Robeiro Antonio López, manifiesta que en el municipio se tiene un
problema en la zona rural a causa del saneamiento básico, son pocos los
predios rurales que tienen pozos sépticos lo que ocasiona que todas las
aguas servidas vayan a las fuentes de agua más cercanas.
Angélica Escobar, dueña de la Finca la Paz del municipio de Palestina,
manifiesta que a través del Comité de Cafeteros se puede hacer el trámite
para conseguir que se instalen pozos sépticos.
Patricia Tangarife jefe de Control Interno de Corpocaldas, agradece la
asistencia e invita a la comunidad a hacer veeduría y seguimiento a los
recursos públicos que se ejecutan en el municipio de Palestina, y
acompañar a las instituciones para que se ejecuten de la mejor manera.
Martha Liliana Parra Galvis, contratista de Corpocaldas, hace entrega del
material elaborado para el acompañamiento de la auditoría Visible, el cual
consiste en una agenda y lapicero.
Foto 5. Agenda Entregada a la comunidad
Siendo las 1:00 p.m, se da por terminado el foro de Cierre de la Auditoria
Visible de Corpocaldas.
MARTHA LILIANA PARRA GALVIS
Trabajadora Social
Corpocaldas