informe completo pasantias

7/23/2019 Informe Completo Pasantias

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIOESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

MATURN ESTADO MONAGAS

MEJORAS DEL PROCESO OPERATIVO DEL REA DE DEPSITOPRINCIPAL DE LA EMPRESA DE CONSTRUCCIN Y SERVICIOS COSEM& CB, CA, EL COROZO, MUNICIPIO MATURN

Informe de Pasantas presentado como Requisito parcial para Optar al Ttulo deIngeniero Industrial

A!"#$%Br. Kathimar Brito

A'('#$('Ing. Jos Alfredo Rondn R.

Ing.!ercedes Pe"a#cdo. Omel Tineo

M%"!$)*, J!*+# ( -./0

1


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INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICOSANTIAGO MARIO

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIALCOORDINACIN DE PASANTAS

E1TENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL

$uien suscri%e& I*2 J#'3 A45$(# R#*6* R,titular de la 'dula de Identidad() en mi car*cter de Asesor !etodolgico del informe final de pasantas presentadopor el Bachiller Kathimar +e #os ,ngeles Brito +elgado& Titular de la 'dula deIdentidad () -../0-& como requisito indispensa%le para optar al Ttulo deIngeniero en la especialidad de1 Industrial& titulado1 MEJORAS DEL PROCESOOPERATIVO DEL REA DE DEPSITO PRINCIPAL DE LA EMPRESA DECONSTRUCCIN Y SERVICIOS COSEM & CB, CA, EL COROZO,MUNICIPIO MATURN& despus de ha%er reali2ado la re3isin correspondiente&considero que el mismo result 4444444444444477777, por lo que asigne unacalificacin de 444444 puntos so%re un 3alor total de - puntos 5678& que nos

corresponde e3aluar.

9n la ciudad de !aturn& a los 4444 da del mes de 4444444444del -06.

4444444444444444444444444444444I*2 J#'3 A45$(# R#*6* R

CI N8 9:;.


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E1TENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DE LA ASESORA ACADMICA

$uien suscri%e& I*2 M($=((' P(>%& titular de la 'dula de Identidad () en micar*cter de Asesor !etodolgico del informe final de pasantas presentado por el

Bachiller Kathimar +e #os ,ngeles Brito +elgado& Titular de la 'dula de Identidad() -../0-& como requisito indispensa%le para optar al Ttulo de Ingeniero en laespecialidad de1 Industrial& titulado1 MEJORAS DEL PROCESO OPERATIVODEL REA DE DEPSITO PRINCIPAL DE LA EMPRESA DECONSTRUCCIN Y SERVICIOS COSEM & CB, CA, EL COROZO,MUNICIPIO MATURN& despus de ha%er reali2ado la re3isin correspondiente&considero que el mismo result 4444444444444477777, por lo que asigne unacalificacin de 444444 puntos so%re un 3alor total de - puntos 5678& que noscorresponde e3aluar.

9n la ciudad de !aturn& a los 4444 da del mes de 4444444444del -06.

44444444444444444444444444I*2 M($=((' P(>%

CI N8 /?@@:@@;

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E1TENSIN MATURN

ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO

$uien suscri%e& L=# O(4 T+*(#, titular de la 'dula de Identidad ()

:.6;/.


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N D I C E G E N E R A L

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL +ACTA DE EVALUACIN DEL ASESORA ACADEMICA ++ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO +++INDICE DE CUADROS +INDICE DE IGURAS ++INTRODUCCIN /

ASPECTOS DE LA EMPRESA @+escripcin de la 9mpresa ================. >?ilosofa de la 9mpresa =================.. ;

!isin ======================.... ;@isin ====================............ ;Poltica====================== 6

9structura Organi2ati3a=================... /

DESARROLLO DE LA PASANTA . 'onocimiento 9Cperiencia Aplicadas ==========.. 0:

6


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I N D I C E D E I G U R A S

IGURA 0. Patio de la 9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B.

'.A========================.. ;-. Organigrama general de la 9mpresa de 'onstruccin Der3icios

'OD9! E 'B. '.A================== />. !ateriales eCistentes en el depsito de la 9mpresa de

'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B. '.A======== /. 9spacios del depsito================== 0;7. Tu%eras organi2adas del depsito de la 9mpresa de 'onstruccin

Der3icios 'OD9! E 'B. '.A=============.. 06

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INTRODUCCIN

9l maneo de in3entarios es una parte cla3e para el Cito de la gestin

empresarial. De entiende que es unos los recursos materiales que tiene la empresa

almacenados a sea para ser utili2ados en el proceso de produccin como producto

terminado. Pueden incluir materias primas& partes& producto parcialmente terminado&

articulo terminado& partes de reempla2o& herramientas& consumi%les %ienes en

tr*nsito a compa"as o clientes. Por lo tanto& su gestin es una de las acti3idades cla3e

de la direccin de las empresas industriales. As mismo& la optimi2acin del registro

es un tema que se ha estudiado a profundidad so%re el cual eCisten muchosmodelos.

Por otra parte& tener demasiada manufactura puede da"ar los %eneficios& casi

tanto como no tener un artculo en el almacn cuando un cliente cru2a la puerta con

intencin de comprar. #os procedimientos de control de depsitos& est*n dise"ados

para optimi2ar la cantidad de in3entario a la mano para maCimi2ar las 3entas& la

satisfaccin del comprador. #a ra2n por la que estos sistemas importan& es porque

los consumidores que llegan a la tienda intentando comprar un producto que no ha

en la tienda al final se 3an frustrados& tal 3e2 nunca regresen. 'omo cualquier

3endedor podra decir& repetir el negocio es la cla3e del Cito en una operacin de

ladrillo mortero& as que asegurar que el negocio pueda cumplir las eCpectati3as del

usuarioes de incre%le importancia.

Tomando en consideracin lo descrito& se lle3a a ca%o el presente informe de

pasanta& relacionado con el desarrollo meoras del proceso operati3o del *rea de

depsito principal de la empresa de 'onstrucciones Der3icios 'OD9! E 'B& '.A&

u%icada en 9l 'oro2o& municipio !aturn& del estado !onagas& a fin de disminuir las

deficiencias encontradas 3inculadas con la prdida de materiales& tiempo para la

%Fsqueda de informacin Go materiales& registros inconsistentes de la informacin de

los pedidos recepciones& as como la falta de capacitacin del personal que trae

como consecuencia& el incremento inadecuado de los procedimientos de control.

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9n tal sentido& el informe& est* constituido en dos secciones& las cuales se

descri%en a continuacin1 la primera descri%e los aspectos generales de la empresa&

misin& 3isin presenta la estructura organi2ati3a. 9n la segunda& se presenta el

cronograma de tra%aos& especificaciones de las acti3idades reali2adas durante elperiodo de pasantas& resultados& conocimientos eCperiencias adquiridas aplicadas&

conclusiones& recomendaciones por Fltimo& las referencias.

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ASPECTOS DE LA EMPRESA

D('=$+=+6* ( 4% E$('%

#a 9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B. c.a. fue fundada el ->

de Julio del a"o -H por el Ingiero 'i3il 'arlos Betancourt& sta es una

organi2acin dedicada a la construccin de o%ras ci3iles electromec*nicas a la

comerciali2acin en general de materiales equipos relacionados con su o%eto&

promo3er& construir& remodelar& hacer an*lisis de facti%ilidad de in3ersin en

construccin de o%ras ci3iles& mec*nicas o hidr*ulicas& construccin de o%ras dedrenae& eecucin de mo3imiento de tierra& eecutar o%ras de 3ialidad& se"ali2acin&

saneamiento de *reas 3erdes& ela%oracin de %rocales& aceras& cuencas& eecucin de

tendidos elctricos& instrumentacin& compra 3enta de materiales de construccin

elctricos& cualquier acti3idad de licito comercio relacionada con el ramo&

necesarias para la consecucin del giro social de la compa"a sin limitacin alguna.

Ubicacin Geogrfica

#a 9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B. c.a.& consta de una

oficina Administrati3a u%icada en la calle Danta Rosa& Oficina ():B& Dector la

!urallita& !aturn estado !onagas de un patio para el taller de ela%oracin de

Proectos& O%ras ci3iles electromec*nicas& que se encuentra u%icado en la carretera

nacional sector Kuait II& 9l 'oro2o& diagonal a la empresa PROI#9'& !unicipio

!aturn& 9stado !onagas. 5@er figura 0& p. ;8

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+2!$% /Patio de la 9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B. '.A. ?uente1

Brito& K. 5-068

+4#'#5)% ( 4% E$('%

Misin

#a 9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B. c.a. es una empresa de

*m%ito pF%lico pri3ado& cua misin es satisfacer las necesidades de sus clientes

antes& durante despus de finali2ado el proecto& dando cumplimiento a los

est*ndares de calidad pla2os comprometidos& generando con ellos relaciones

duraderas& %asadas en a"os de eCperiencia profesionalismo. Buscamos respetar la

legislacin medioam%iental la%oral& unto con toda aquella que tenga relacin con el

que hacer de la organi2acin& orient*ndonos siempre hacia el desarrollo de nuestra

gente& generando 3nculos estratgicos con los clientes& pro3eedores accionistas.

Visin

Der una empresa lder en o%ras ci3iles& electromec*nicas de la

comerciali2acin de materiales a ni3el nacional& con capacidad de competir

eCitosamente en el mercado nacional& con un equipo comprometido& generando

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resultados inno3adores en el transcurso de los a"os que satisfagan las necesidades de

los clientes& con altos est*ndares de calidad& cumplimiento& dise"o conciencia en el

ser3icio al cliente& que garanticen solide2 reconocimiento de la empresa&

contri%uendo al desarrollo del pas.

Poltica

#a 9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B. c.a. asume el

compromiso de aplicar meorar permanentemente un Distema de estin de la

'alidad para asegurar la entrega de o%ras ci3iles ser3icios confia%les que cumplan

con los requisitos eCpectati3as de sus clientes. 'omo referencia para promo3er lacalidad la meora continua en todos los ni3eles de la organi2acin se de%er*n

considerar los siguientes o%eti3os de calidad1

0. !eorar continuamente nuestra gestin considerando la inno3acin& el

desarrollo e implementacin de las meores pr*cticas el cumplimiento de los

requisitos legales normati3os aplica%les en cada caso.

-. !antener una poltica de comunicacin clara transparente con nuestros clientes&

pro3eedores tra%aadores de la empresa

>. Promo3er la capacitacin competencia del personal& poniendo a disposicin

los recursos necesarios para la implementacin de programas de capacitacin&

orientados a refor2ar el compromiso desarrollar las competencias de los

integrantes de la organi2acin.

;. Asegurar el crecimiento de la organi2acin a partir de la planificacin de los

negocios& las in3ersiones el meoramiento de la eficacia en el desarrollo

utili2acin de los recursos e infraestructura. #a +ireccin asegura la difusin

actuali2acin de esta poltica hace eCtensi3o el compromiso con la calidad atodos los integrantes de la organi2acin.

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Gerencia deProyectos y

Obras

Departamentode Eec!ci"n

de Proyectos yObras

Departamentode Obras

#i$i%es

&e'e de Obras#i$i%es

Obreros #i$i%es

Departamentode Obras

E%ectromec(nicas

&e'e de ObrasE%ectromec(nic

as

ObrerosE%ectromec(nic

os

E'"$!="!$% O$2%*+F%"+% ( 4% E$('% ( C#*'"$!==+6* S($+=+#' COSEM &

CB =%

#a 9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B. c.a. 'onsta de unorganigrama particular deri3ado& donde se representan las funciones que reali2an

cada cargo er*rquico dentro de la erencia de Proectos O%ras& especficamente el

departamento de 9ecucin de Proectos que se encarga de gestionar& inspeccionar&

planificar controlar las acti3idades proectos que de%en reali2arse en dicho taller&

as como la de resguardar la seguridad la organi2acin de los depsitos eCistentes.

@er figura -.

+2!$% -Organigrama general de la 9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B.

'.A. ?uente1 +epartamento Recursos umanos.

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DESARROLLO DE LA PASANTA

D+%2*6'"+=# I*+=+%4

9n la 9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B& '.A.& carece de

un adecuado funcionamiento en el *rea del depsito principal& dado a que no cuenta

con un control de in3entario que muestre el estado de eCistencia de los materiales equipos& como el estado de las maquinarias de tra%ao que est* asignado en esta 2ona

de tra%ao. 9l almacn de productos herramientas es la unidad %*sica& porque de l

depende que los instrumentos de tra%ao se encuentren en eCistencia en %uen estadoL

as mismo tiene la funcin de mantenerlos en stocM& clasificacin& organi2acin&

identificacin almacenamiento. 5@er figura >8

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2!$% @!ateriales eCistentes en el depsito de la 9mpresa de 'onstruccin Der3icios'OD9! E 'B. '.A. !(*"(Brito& K. 5-068.

Actualmente& el *rea de depsito presenta pro%lemas en su in3entario tangi%le&

situacin generada por factores que inter3ienen de forma directa en el conteo fsico de

materialesL entre ellos un sistema computari2ado que registre las entradas salidas

de los artculos equipos. Otra situacin& es que estas maquinarias productos no

est*n organi2ados& clasificados ni identificados adecuadamente& 5muestra de ello& 3er

figura > ;& p.


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depsito principal en #a 9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B& c.a.&

se lle3 a ca%o la ela%oracin del plan de tra%ao& el cual que permiti eCponer de

manera organi2ada& la descripcin de las acti3idades el tiempo de duracin de cada

una de ellas. Por lo tanto& el plan tendr* como finalidad descri%ir las acti3idades quese eecutaron en el perodo de pasanta& los indicadores que se utili2aron para medir el

cumplimiento de los o%eti3os especficos.

D('=$+=+6* ( 4%' A="++%('

Para culminar eCitosamente el tra%ao asignado en el perodo de pasanta& se

reali2 la planificacin de las acti3idades en forma consecuente secuencial enconunto con el asesor empresarial& las cuales est*n presentadas en el cronograma de

acti3idades 5@er cuadro 0& p. 08& demostrando el tiempo que est* estipulado para la

reali2acin de cada una de ellasL donde se descri%e eCplcitamente el desarrollo

resultado de cada una de las acti3idades eecutadas durante die2 508 semanas en la

9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E 'B& c.a. en el desarrollo de dichas

acti3idades se implementaron diferentes estrategias para alcan2ar el o%eti3o final&

que consisti en meoras del proceso operati3o del depsito principal.

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17/34

C!%$# /

C$#*#2$%% ( A="++%('

A="++%('

S(%*%'

0 - > ; 6 / < : H 0@..@%4 ./%H$+4

.9 %4/.

%H$+4

/@ %4/#9ecucin de Proectos O%ras

T$%H%# %'+2*%#!eoras del proceso operati3o del *rea del depsito principal de la empresa de 'onstrucciones Der3icios

'OD9! E 'B& '.A.

A'('#$ ($('%$+%4Ing. Jos Alfredo Rondn R. +$%444444444444444

A'('#$ %=%3+=#Ing. !ercedes Pe"a +$%444444444444444

A'('#$ ("##462+=##cdo. Omel Tineo +$%444444444444444


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DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES

Induccin y Presentacin con el Personal de la Empresa

Semana 1 !esde el "#$#" al #1%#&%'#1()

+urante la semana de inicio de la pasanta& se cont con la %ien3enida por parte

del personal de la compa"a& se reali2 una 3isita a las instalaciones del patio el

depsito para conocer su u%icacin las operaciones que en este se reali2an. De

efectu una charla en donde se proporcion la informacin %*sica so%re los

antecedentes de la empresa& as como la asignacin de las acti3idades que se de%an

eecutar durante la estada en la organi2acin& as como la recopilacin necesaria para

reali2ar las acti3idades de manera correcta. Dumado a esto& se le proporcion al

pasante las normati3as internas& a fin de hacer cumplimiento a las mismas.

*onocer el in+entario de ma,uinarias- e,uipo- .erramientas y material en el

depsito principal

Semanas '- "- & y ( !esde el #/%#& al "#%#&%'#1()

9l in3entario es aquel registro documental de los %ienes dem*s o%etos

pertenecientes a una persona fsica& a una comunidad que se encuentra reali2ado a

partir de mucha precisin proliidad en la plasmacin de los datos. Tam%in como

consecuencia de la situacin antes mencionada& se llama in3entario a la

compro%acin recuento& tanto cualitati3o como cuantitati3o de las eCistencias

fsicas con las tericas que fueron oportunamente documentadas. 9n relacin a los

materiales que se encuentran en el almacn de la empresa o%eto de estudio est*n los

siguientes1 5@er cuadro -& p. 0-8


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C!%$# -

I*(*"%$+# ( %"($+%4(' (K!+#'

!(*"( Brito& K 5-068

Identificar las fallas en el proceso operati+o del depsito

Semanas /- 0 y !esde el #&$#( al ''%#(%'#1()

9l an*lisis correspondiente a la situacin del depsito principal en relacin conlos procesos de recepcin& almacenamiento despacho de materiales& se o%tu3o por

medio de o%ser3acin directa& entre3istas no estructurada al personal& responsa%le de

cada una de las acti3idades. 'omo resultado de la e3aluacin& se identificaron los

aspectos que de%en ser meorados con la aplicacin de mecanismos de control

D('=$+=+6* C%*"+%

#*minas de losacero de 6 0 metros 6#aminas traslucidas para techos :Tu%eras P@' para aguas negras prefa%ricadas ->Tu%eras P@' para equipos de %om%eo Dchedule ;

-H!allas gal3ani2adas 'oneCiones para %om%as 5codos de H)8 6

@*l3ulas ;Tu%eras P@' 53arios di*metros8 >-Tu%eras P@' para po2os de agua de 0 pulgadas -Planta elctrica 0Taladro industrial 0'auchos para 3ehculos -

'oneCiones T de : pulgadas >'oneCin T de 0 pulgadas 09quipos de seguridad industrial 5cascos8 /9quipos de seguridad industrial 5lentes8 ->


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acciones apropiadas a cada uno de ellos. A continuacin se se"alan las de%ilidades

encontradas1

0. 9Cisten materiales que se reci%en que no son colocados de manera ordenada& a

pesar de poseer su *rea de almacenamiento& es decir& no eCiste control de suu%icacin& esto inclue1 identificacin asignacin de cdigo& stos son

colocados donde eCista espacio& lo que pro3oca retraso en el despacho&

generacin de retra%ao prdida de tiempo en la %Fsqueda. 5@er figura 68-. (o se cuenta con un manual de procedimientos austado al mtodo actual del

proceso de almacenamiento de materiales.>. 9n el *rea de repuestos eCiste mucho material o%soleto& el cual ocupa un

espacio 3alioso& por lo que se de%e proceder sistem*ticamente a la eliminacin

de stos.;. De o%ser3 que los materiales no est*n protegidos del agua a que el techo del

almacn presenta en sus l*minas de 2inc peque"os agueros que permiten la

entrada del agua al llo3er. 9stas goteras se o%ser3aron en todo el galpn.

+2!$% 09stado final del depsito de la 9mpresa de 'onstruccin Der3icios 'OD9! E'B. '.A. !(*"(Brito& K. 5-068.


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6. 9l almacn no dispone de *reas li%res amplias que permitan al%ergar los

materiales a preparar para su posterior despacho. 5@er figura /8/. (o eCiste un manual de procedimientos austado al mtodo actual del proceso

de despacho de materiales.


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pasillos& estantes espacios marcados con una nomenclatura que facilite la

colocacin en su lugar la locali2acin cuando haa que %uscarlo. De de%e

asignar una identificacin la cual de%e estar codificada cuando sea posi%le.

- Para e3itar la corrosin el enmohecimiento de los materiales& se de%er*1colocar todo lo que sea de metal en lugar seco distante de la tu%era de agua&

corregir las goteras de techos tu%eras e3itar derrames de agua o lquidos en

el piso.@ Para que no se estropeen los materiales& se de%er*1 e3itar que los productos sean

golpeados unos con otros por los equipos de maneo de materialesL no permitir

que los medios de almacenamiento rompan o los raen& esto se puede e3itar

respetando la anchura de los pasillos. #os materiales fr*giles de%en quedar leos

de m*quinas o tr*fico para e3itar su rotura& se de%er*n almacenar en lugares

seguros cua u%icacin la se"alar* el Jefe del Almacn.? Para e3itar el deterioro de los materiales& se de%er*1 proteger de la lu2 de las

3entanas o guardar en lugares con poca iluminacin los materiales o productos

que se decoloren con la lu2& e3itar que se ensucien o manchen las mercancas

materiales al manearlos o almacenarlos& esto se puede lograr con la utili2acin

de guantes por parte de los almacenistas el audante del almacn& adem*s de

asegurarse que las paletas estantes se encuentren limpios al momento de

almacenar las mercancas. 5@er figura


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6. Para aminorar el riesgo de incendio& de de%er*1 aislar los productos inflama%les&

almacen*ndolos en su *rea asignada& aislar los productos eCplosi3osL de ser

posi%le fuera del almacn& como por eemplo los qumicos& los cuales se

almacenar*n en su *rea que se encuentra al aire li%re& re3isar peridicamente loseCtintores siguiendo las recomendaciones del fa%ricante& despear los pasillos de

acceso a los eCtintoresL separar los materiales de f*cil com%ustin con un

espacio mnimo de ;6 cm./. Para reali2ar un despacho eficiente& los materiales de%en estar almacenados de

manera ordenada& u%icados en sus respecti3as *reas de almacenamiento& esto

e3itar* molestias tanto para los almacenistas al momento de u%icar la mercanca

a ser despachada& como al personal que 3a a retirarla.


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APORTES DEL PASANTE

9l aporte fundamental del pasante en esta empresa& fue inicialmente determinarlas fallas que se presentan en el maneo del almacn. Deguidamente& se plantearon las

meoras para el *rea de depsito de la empresa 'onstrucciones Der3icios 'OD9! E

'B& '.A.& las cuales estu3ieron %asadas en la limpie2a del *rea& siendo esta la primera

condicin esencial para la salud de los tra%aadores. Asimismo& se es%o2aron acciones

asociadas a los pasillos& corredores salidas& los cuales de%en estar siempre

despeados permitiendo el acceso li%re en todo momento. Por otra parte& se

recomend el almacenae de materiales de forma organi2ada& codificando segFn su

utilidad& tipo& caractersticas& ni3el de uso& entre otros.

C#*#=++(*"#' E($+(*=+%' AK!+$+%'

9ntre las eCperiencias m*s resaltantes se encuentran1

Identificacin de de%ilidades en el control de almacenes. !aneo de herramientas ofim*ticas como 9Ccel& Nord Poer Point. +esarrollo de estrategias para el maneo adecuado de depsitos. +esarrollo de relaciones interpersonales en el *rea de tra%ao. Identificacin de materiales para la construccin.

C#*#=++(*"#' E($+(*=+% A4+=%%'

'on relacin a los conocimientos eCperiencias aplicadas& estas se caracteri2an

por las materias que fueron cursadas en el desarrollo de la carrera de Ingeniera

Industrial& las cuales sir3ieron de %ase para el cumplimiento del tra%ao de pasanta se muestran en el 'uadro >.

C!%$# @


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C#*#=++(*"#' E($+(*=+% A4+=%%'

A="++%(' L#2$#'

!etodologa de laIn3estigacin I II De esta%lecen los pasos %*sicos para lain3estigacin redaccin del informe de pasantas.

Ingeniera del Tra%aoInstrumento fundamental que origina una maorproducti3idad es la utili2acin de mtodos& elestudio de tiempos un sistema de pago de salarios

Planificacin 'ontrol de laProduccin

Asociado con el sistema de planificacin de laproduccin& as como conocer sa%er aplicar lasestrategias de adecuacin de la capacidad deproduccin a la demanda.

erencia Industrial Relacionado con la capacidad para gerenciar elsector industrial en trminos de producti3idad&higiene seguridad industrial control de calidad.

tica +eontologaProfesional

?undamentos del de%er las normas morales. Derefiere a un conunto ordenado de de%eres o%ligaciones morales que tienen los profesionalesde una determinada materia

!(*"( Brito& K 5-068


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CONCLUSIONES

+urante la primera semana de pasanta& se ofreci la %ien3enida al pasante& se

indicaron las normati3as internas& as como la asignacin de acti3idades a

eecutar para cumplir con el compromiso adquirido. 9n relacin a las acciones eecutadas durante las semanas -& >& ; 6& se lle3 a

ca%o la identificacin de los materiales que est*n almacenados en el depsito de

la empresa o%eto de estudio& entre los cuales se tienen l*minas de losacero&

tu%eras p3c& mallas gal3ani2adas& entre otros. 9n el perodo de las semanas /& < :& se identificaron las de%ilidades en el

maneo del almacn& encontr*ndose que no se cuenta con manuales de

procedimientos& los materiales est*n desorgani2ados u no est*n protegidos& lo

que ocasiona da"os en los mismos. 9ntre las estrategias planteadas para la empresa 'onstrucciones Der3icios

'OD9! E 'B& '.A.& est* la organi2acin de los materiales& a tra3s de estantes

la asignacin de identificacin a estos. (o permitir que los medios de

almacenamiento& da"en los productos& la proteccin solar& entre otras.


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RECOMENDACIONES

A 4% E$('% C#*'"$!==+#* S($+=+#' COSEM & CB, CA

0. Implementar las soluciones propuestas a los pro%lemas planteados.-. !antener al personal del almacn adiestrado en el maneo de mtodos de

control de in3entarios.>. Implementar concien2udamente estudios de o%solescencia con la finalidad de

desincorporar aquel material que no 3a a ser utili2ado que permitir* un meor

apro3echamiento del espacio.;. +efinir las metas a tra3s de indicadores& as como& mantenerlos actuali2ados

con el fin de dar seguimiento a las acti3idades operacionales contri%uir al

meoramiento de las funciones principales del mismo.

4l Instituto Uni+ersitario Polit5cnico Santiago Mari6o

9n cuanto a la documentacin que el estudiante de%e consignar al comen2ar el

periodo de pasantas& dar un perodo prudencial para la entrega de los mismos a

los estudiantes que residen leos de la institucin.

Ofrecer pasantas a los estudiantes& a que el proceso de %Fsqueda se hace

engorroso en ocasiones& demorando el proceso de colocacin en alguna

organi2acin.

4 los 7uturos Pasantes

acer cumplir 3alores como la responsa%ilidad& respeto& disciplina& puntualidad

de esta manera dear %ien en alto la institucin.

9sfor2arse da tras da para dar lo meor de s mismo de esta manera cumplir

con los o%eti3os tra2ados satisfactoriamente.

Poner todo el inters posi%le por aprender cada da& a fin de formarse

adecuadamente en el *m%ito la%oral.


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#le3ar un control diario de forma escrita acerca de todas las acti3idades que

realicen& para la adecuada f*cil redaccin del informe final de pasanta.

REERENCIAS BIBLIOGRAICAS


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Instituto ni3ersitario Politcnico QDantiago !ari"o 5-/8. Manual de TrabajoEspecial de Grado. 'aracas.

Instituto ni3ersitario Politcnico QDantiago !ari"o 5-008. Instructivo para elPrograma Ordinario de Pasantas. +i3isin de Planificacin +esarrollo.In3estigacin Postgrado. 'uarta 9dicin.


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ANE1OS


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?oto 0. Tu%eras P@'

?oto -. 'omponentes de @*l3ulas


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?oto >. ?alta de organi2acin en los espacios

?oto ;. ?alta de organi2acin de las tu%eras


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?oto 6. Pie2as desorgani2adas acumulando %asura

?oto /. ?alta de limpie2a de los espacios del almacn

informe completo pasantias

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