informe asamblea, gestión 2014

INFORME ANUALINFORME ANUALINFORME ANUALINFORME ANUAL

2014201420142014

Asamblea General de AccionistasAsamblea General de AccionistasAsamblea General de AccionistasAsamblea General de Accionistas

INDUSTRIAL AERONAUTICA S.A.INDUSTRIAL AERONAUTICA S.A.INDUSTRIAL AERONAUTICA S.A.INDUSTRIAL AERONAUTICA S.A.

Informe de Gestión 2014 Información confidencial

ORGANOS DE DIRECCION

JUNTA DIRECTIVAIván Alfonso Jiménez Luis Fernando PérezEduardo CeballosMiguel LondoñoCarlos Alejandro DuqueSebastián Jiménez Juan Carlos Osorio Ricardo Restrepo Jovani IdroboPaola Velásquez

ADMINISTRACIONFernando Cárdenas – Gerente General, Representante LegalDaniel Esteban Restrepo – Director Unidad de Tecnología y Dllo. de NegociosJovani Idrobo M – Director Unidad de ConsultoríaJuan Carlos Osorio – Director Unidad de MantenimientoNicolás Ariza – Gerente de Planeación CorporativaFabián Colorado – Gerente de Aseguramiento de CalidadPaola Velásquez – Gerente de Talento HumanoHenry Valencia – Gerente Administrativo y ContableMauricio Bernal – Gerente de Planeación Financiera y Tesorería

REVISORIA FISCALMASO CONSULTORES ASOCIADOS Y CIA S.A.S.Juan David Serna Posada, PrincipalAlejandra Gómez Medina, Suplente


ORGANOS DE DIRECCIONORGANOS DE DIRECCIONORGANOS DE DIRECCIONORGANOS DE DIRECCIONORGANOS DE DIRECCIONORGANOS DE DIRECCIONORGANOS DE DIRECCIONORGANOS DE DIRECCION


IntroducciónPrincipales IndicadoresInforme de GestiónGobierno CorporativoVisión estratégica y gestión de riesgosSostenibilidad

Informe de la Revisoría FiscalEstados FinancierosBalance GeneralEstado de ResultadosEstado de cambios en el patrimonioEstado de cambios en la situación financieraEstado de Flujo de efectivoNotas a los estados financieros

INDICEINDICEINDICEINDICEÍNDICEÍNDICEÍNDICEÍNDICEÍNDICEÍNDICEÍNDICEÍNDICE


En línea con lo la estrategia de crecimiento sostenible de INDAER y siguiendo lapráctica que comenzamos el año anterior, presentamos un reporte integrado, enel que se consolidan los resultados financieros con los demás aspectos sociales yambientales. Incluimos, como en años anteriores, un análisis de los principalesriesgos del negocio y de sus planes para su mitigación, se resumen las medidastendientes a garantizar la transparencia y las buenas prácticas en el gobiernocorporativo, los principales componentes de la estrategia y los principalesprincipios de sostenibilidad.

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN


PRINCIPALES CIFRASPRINCIPALES CIFRASPRINCIPALES CIFRASPRINCIPALES CIFRASPRINCIPALES CIFRASPRINCIPALES CIFRASPRINCIPALES CIFRASPRINCIPALES CIFRAS

Ingresos operacionales


Utilidad operacional y Margen de Utilidad Operacional

Utilidad neta


Activos

Patrimonio


INFORME DE GESTIÓNINFORME DE GESTIÓNINFORME DE GESTIÓNINFORME DE GESTIÓNINFORME DE GESTIÓNINFORME DE GESTIÓNINFORME DE GESTIÓNINFORME DE GESTIÓN

Siguiendo las disposiciones legales y lo dispuesto por los estatutos de lacompañía, a continuación presentamos el informe sobre la gestión realizadadurante el año 2014 por la administración de Industrial Aeronáutica S.A.

El año 2014 fue un año con una mezcla de factores y resultados positivos ynegativos para la organización. Por un lado nuestro negocio de mantenimientocreció en forma importante mostrando el gran potencial que ésta nueva unidad denegocios tiene para el futuro de Indaer. Se hicieron grandes inversiones paramejorar la capacidad física y fortalecer la capacidad operacional del MRO. Serealizaron avances importantes en el camino de las certificaciones internacionalesEASA y FAA. Se terminó la construcción del prototipo del Avión Mylius 103 deAiming y este voló satisfactoriamente. Sin embargo, en el negocio de consultoría,tuvimos una reducción sustancial en los ingresos producto puntual de lareducción en la demanda de nuestros servicios por parte de LAN, cliente quedurante los últimos años había sido muy importante para la compañía.

Resultados financieros

Los ingresos netos de INDAER en el 2014 fueron de 8.569 millones de pesos,presentado una reducción del 8% frente a la cifra del 2013. Esta caída obedecióa una reducción importante del 34.1% en los ingresos de consultoríaconsecuencia de la reducción en los negocios con LAN que no alcanzó a ser


contrarrestada por el incremento en los ingresos de mantenimiento, a pesar delcrecimiento del 59.9%. La compañía presentó una pérdida operacional de403 millones de pesos, debido a los menores ingresos y menor participación en lamezcla del negocio de consultoría, a la mayor depreciación consecuencia de lasinversiones en infraestructura y a los gastos adicionales para fortalecer ypreparar la unidad de mantenimiento.

La pérdida neta fue de 693 millones de pesos, explicada por la pérdidaoperacional descrita anteriormente y por el incremento en los gastos financieros.

Los activos de la compañía se mantuvieron en 3204 millones de pesos, con unapequeña disminución, producto de un menor valor en las cuentas por cobrar quepasaron de 1803 millones en el 2013 a 1328 millones en el 2014. La propiedad,planta y equipo neta de depreciación pasó de 522 millones en el 2013 a 805millones en 2014. Los inventarios crecieron de 75 millones a 216 millones en el


mismo periodo y la inversión en otras sociedades alcanzó los 250 millones en2014.

Durante el mismo periodo los pasivos aumentaron un 41.36% para llegar a 2.597millones de pesos, incremento originado principalmente por el crecimiento en lasobligaciones financieras para financiar la inversión y la construcción decapacidades en el MRO. El patrimonio de INDAER durante el año 2014 se vioafectado por la perdida del periodo llegando a la cifra de 607 millones de pesos.

Desempeño de los negocios

Durante el año 2014 la compañía continuó con su estrategia de crecimientodefinida en tres horizontes de tiempo, basada en criterios de sostenibilidad en susoperaciones y teniendo en cuenta las capacidades financieras y operacionales dela compañía. Sin embargo, el primer horizonte de crecimiento basado en laexpansión del negocio de consultoría, se vió sustancialmente afectado por laperdida de negocios con LAN. Lo anterior impactó ostensiblemente el resultadototal de la compañía y su flujo de caja. La estrategia de expansión en lo querespecta al segundo horizonte que corresponde a la implementación de nuestronegocio de mantenimiento, tuvo importantes avances en el 2014, lograndoalcanzar el punto de equilibrio en el segundo semestre del año. Los avancescorrespondientes al tercer horizonte en construcción de capacidades para lafabricación de partes y aeronaves, también fueron importantes con la conclusióny vuelo exitoso del avión de Aiming.


Negocio de Consultoría

La unidad de negocios de consultoría tuvo un año difícil con una reducción en losservicios de nuestro cliente más importante, LAN. Los ingresos netos deconsultoría cayeron un 34.1% respecto al año anterior.

A pesar de la caída en ingresos debido a la reducción en el negocio de LAN, lacompañía dedicó importantes esfuerzos comerciales para recuperar estosingresos mediante el desarrollo de nuevos clientes, clientes existentes yfortaleciendo nuestra presencia en Europa.

En el ámbito administrativo de la Unidad se destaca el desarrollo eimplementación de estándares para la prestación de los servicios de consultoría,desarrollando nuevas estrategias de negocio como el análisis de récords adistancia, permitiendo al cliente ahorrar tiempo y dinero.

Debido a la reducción en el negocio y a los cambios en los requerimientos delmercado, la compañía revisó los perfiles requeridos y ajustó la estructura acordecon las características y tamaño de la demanda proyectada. La unidad cuenta enel momento con cerca de 19 consultores de planta, todos ellos de talla mundial ycon un gran compromiso con la empresa.


Negocio de Mantenimiento

Durante el 2014 Indaer realizó inversiones importantes en la adecuación física delos hangares para cumplir con los requisitos necesarios para las certificacionesinternacionales. Se continuó con el proceso de capacitación del personal, serealizaron compras de equipos y herramientas con el fin de seguir fortaleciendo launidad de negocios.

Los resultados fueron buenos para un negocio en el que todos los días lasoportunidades de crecimiento son más interesantes. En este segundo año deoperaciones formales de nuestro MRO, los ingresos alcanzaron los 4.355millones de pesos con un crecimiento de 59.9% respecto al 2013.Durante el segundo semestre del año la unidad de mantenimiento alcanzó puntode equilibrio y contribuyó inclusive al cubrimiento de los gastos generales y deadministración.

Para el MRO el 2014 se puede considerar como un año de transición hacia laconsolidación definitiva del negocio. Este año estuvo marcado por contrastespues aunque se perdió uno de los principales clientes, se logró obtener lacertificación de Ecuador y se realizaron los servicios de tres ATR´s de la empresaTAME con unos resultados excelentes en todo sentido.


Se continuó el proceso de la ampliación de capacidades en mantenimiento delínea, adicionando nuevas flotas y ampliando las actividades actuales en loscampos de instrumentos y accesorios para de esta manera crecer la oferta deservicios.Se obtuvo una mejora en todos los indicadores en la prestación de servicios defase para la flota King 350 de IEA, reduciendo los tiempos con una muy buenacalidad.Se realizaron ajustes en la estructura de la organización para contar con elpersonal adecuado y con los requerimientos de las autoridades de aviaciónlocales e internacionales, para de esta manera poder lograr nuevascertificaciones que nos permitirán acceder a un mayor número de clientes, comolos operadores de ATR en la región.Se continúo explorando la ampliación de servicios en actividades como pintura deaeronaves, realizando varias actividades de este tipo fortaleciendo así elportafolio de servicios.Los principales retos se presentaron en la ampliación del espacio disponible, esdecir en el número de bahías de mantenimiento y en los procesos aduanerospara la optimización de los procesos de importación de aeronaves, retos en loscuales seguiremos trabajando en el 2015.Las perspectivas para el año 2015 son interesantes con un incrementoproyectado en la flota de ATR, no solo en el país sino también en la región lo cualamplia las expectativas de negocio de INDAER.


Tecnología y Desarrollo de Nuevos Negocios (I+D)

El área de Tecnología y Desarrollo de Negocios avanzó en el establecimiento deoportunidades para la aviación general principalmente en temas demantenimiento. Se ha venido trabajando el tema para contar con más clientes eneste sector y se logró definir la reparación mayor de un avión bimotor luego deincidente con el tren de aterrizaje, incluyendo un extenso trabajo de ingenieríaaprobado en su totalidad por la Aerocivil.En cuanto a proyectos industriales, se continúa desarrollando el avión MY-103por encargo de la empresa AIMING. El proyecto sufrió una interrupción de variosmeses luego de un daño sufrido en el prototipo durante las pruebas. Dicho dañose encuentra en proceso de corrección para retornar a pruebas. Hay interés dela industria y se han hecho contactos que pueden llevar a la consolidación delproyecto a nivel internacional. También en este mismo sector, se han hechocontactos con fabricantes de aviones ligeros en Europa con el fin de explorarposibilidades industriales desde la plataforma Indaer. Uno de estos fabricantesotorgó a Indaer la representación de sus productos para Colombia, la cual aún noha fructificado en ventas.

En apoyo al área de Consultoría, se participó de varios viajes y contactos en elexterior que ayudaron a recuperar algunos negocios de ésta importante área dela empresa. De igual manera se avanzó en el establecimiento de posiblesalianzas con empresas afines en Europa, buscando fortalecer negocios deingeniería principalmente.

Durante el año se logró la aprobación por parte de Colciencias del proyecto parauso de tecnología "wearable" como medio para asistir en los procesos demantenimiento e inspección de aeronaves. Para este proyecto Colcienciasaportó el 80% (96 millones de pesos) mientras que Indaer aportó el restante 20%.El proyecto fue dirigido por el área de Planeación, con apoyo del área deTecnología y Desarrollo de Negocios y pasó con éxito todas las pruebas de ungrupo de asesoría de Colciencias, a través de la empresa israelí Penza, expertaen estos procesos. En el momento el proyecto está en etapa final de prototipofuncional y continuará su desarrollo para tener un producto comercial en 2015.


Gestión financiera

Relación con bancosDurante el año 2014 se profundizó aún más la relación con los bancos comosocios estratégicos para el desarrollo futuro de la compañía. En este proceso serealizaron reuniones con los bancos para explicar los resultados de la compañía yen particular la situación relacionada con la reducción de ingresos de LAN. Deesta forma se explicó el momento coyuntural así como las estrategias que setienen en el corto, mediano y largo plazo que buscan fortalecer la empresa y almismo tiempo continuar desarrollando los negocios y la relación con clientesactuales y potenciales para retomar la senda de crecimiento.

Pasivo FinancieroAtendiendo a las necesidades de corto y largo plazo de la compañía y procurandosiempre velar por un uso austero y eficiente de los recursos se realizó unarecomposición de la deuda financiera, cambiando la estrategia de endeudamientoen dólares (USD) por una mezcla más balanceada y compuesta porendeudamiento de largo plazo en pesos colombianos (COP). Esto se hizo comoresultado de la disminución coyuntural de las exportaciones y el incremento delas ventas en pesos colombianos consecuencia del crecimiento del MRO. Lanueva composición del endeudamiento permitió proteger el flujo de caja alestandarizar los pagos al servicio de la deuda en pagos con una periodicidadmayor pero en valores de menor cuantía.Parte del incremento en los egresos no operacionales está explicado por lascoberturas cambiarias que se realizaron buscando proteger los ingresos de lasexportaciones. Adicionalmente la diferencia en cambio afectó el valor de loscréditos en dólares, generando un aumento en el valor neto del pasivo financiero.Es importante resaltar que el año 2014 fue un año intensivo en inversiones parala expansión de las capacidades del negocio, por esta razón se realizaronimportantes desembolsos para maquinaría y equipo, herramientas, adecuaciones,capacitación del personal y los pagos a las autoridades aeronáuticas ante lascuales Indaer busca certificarse (FAA, EASA y Aeronáutica de Ecuador). Todoesto explica las razones del incremento que tuvo lugar durante el 2014 en elpasivo financiero tanto de corto como de largo plazo.


Pólizas para cobertura de riesgosCon el fin de mejorar las coberturas de Indaer ante los riesgos inherentes aldesarrollo de las operaciones del MRO, se incrementaron las pólizas de seguros.

Gestión del Talento Humano

Durante el año 2014 desde la Gestión del Talento Humano se desarrollaronacciones tendientes al fortalecimiento de la estructura y la cultura organizacional,enfocados en las buenas prácticas que contribuyan al logro y mantenimiento delas certificaciones de la compañía.Con una población de 101 personas vinculadas en lo corrido del año, unpromedio de 90 personas por mes; se culminó el año con un total de 79empleados caracterizados así:

En lo corrido del año se atendieron los servicios de mantenimiento con personalde apoyo contratados bajo la modalidad de contrato de obra.

Durante el año se desarrollaron actividades tales como:• Jornada de salud: donde se contó con el apoyo de entidades como

Comfama con planes de recreación, créditos y estímulo para acceder a lossubsidios para vivienda; EPS SURA en temas de vacunación, optometría;BODYTECH promoviendo el ejercicio; DENTANOVA con revisión de saludoral, ARL SURA promoviendo el autocuidado y la protección. Dicha jornadapresento un balance positivo logrando impactar al 80% de la población.

• Celebración eucarística en los hangares para empleados y familiares.


• Jornada de Salud Financiera: una jornada con la cual se vincularon nuestrosaliados en temas financieros como lo son Davivienda, Bancolombia,Comfama, Protección cuyo objetivo fundamental fue brindar asesorías entemas financieros así como incentivar la cultura del ahorro en todos losempleados e informar temas tributarios susceptibles a la persona natural.

• Adopción de Actitulio como imagen de la cultura Indaer, orientando en temasde seguridad y prevención

• Capacitaciones en diversos temas, acorde con las necesidades de loscargos y la proyección de las personas en estos.

• Publicación mensual del Boletín institucional Indaer al día.• Tarde lúdica y de integración en navidad.• Desarrollo del programa de alcohol y drogas mediante la realización de

charlas y pruebas sin hallazgos.• Convenios con entidades que contribuyan al mantenimiento y desarrollo del

personal y sus familias.• A través de la corporación superarse se promueve la integración con

programas sociales por parte de los empleados, orientados a mejorar lacalidad de vida de niños en situación de vulnerabilidad.

Para el año 2015 el área está enfocada en desarrollar actividades tendientes a lamejora de competencias de las personas, al desarrollo de planes de carrera, acontinuar la construcción de la cultura, y a la realización de nuevos convenios deforma que se logre impactar positivamente a los empleados y al compromiso conla organización.


Gestión de Calidad

Certificaciones.El año 2014, fue un año de avances importantes en camino a la certificaciónEASA y FAA, donde se dio marcha a la construcción de manuales yprocedimientos. Como aspecto importante, durante el transcurso del segundosemestre del 2014, cada una de las autoridades civiles de aviación (EASA y FAA)asignaron respectivamente los inspectores, quienes finalmente serán losencargados de la aprobación de nuestra organización.Ante las autoridades Europeas hemos estado en continuo contacto con elinspector, en aras de finalizar la fase VI - Aprobación final de Manuales, para asífinalmente proceder con la Fase de Demostración e investigación.Con respecto a FAA, el proceso de certificación ha tenido un avance significativo,donde los esfuerzos en ella, nos han llevado a la confirmación por parte delinspector asignado por FAA su visita en el Mes de Mayo de 2015 , con el fin dedar inicio a la Fase 4: Demostración e investigación. Para el segundo semestrede 2015, esperamos estar certificados como una Estación Reparadora bajo lasregulaciones FAA y EASA.

Durante el segundo semestre del 2014, Indaer fue certificada por la DirecciónGeneral de Aviación Civil de Ecuador como una Organización de Manteamientopara la atención de actividades mantenimiento de las aeronaves ATR 42. Endicha instancia los resultados fueron excelentes, dejando en evidencia el grantrabajo en equipo del Área de Aseguramiento de Calidad y el compromiso porparte de la organización. Gracias a esta certificación, Indaer como organizaciónde mantenimiento dio el primer paso para abrir el mercado internacional en laatención de aeronaves de tipo comercial.

Finalmente, gracias a los procesos de certificación que se están llevando a caboel año 2014 se concretaron importantes avances en el ámbito de lainfraestructura. Para Indaer, contar con una infraestructura moderna y preparadaha sido un objetivo permanente para afrontar el crecimiento de sus negocios y elcumplimiento de los requisitos para la certificación FAA y EASA.


Sistema de Gestión de Seguridad Operacional y Auditorias.Durante el año 2014 el Área de Aseguramiento de Calidad ha dedicado susesfuerzos a implementar un sistema de calidad en concordancia con unaestrategia orientada a garantizar un mejoramiento continuo en la organización. Eneste contexto, gracias a la ejecución de auditorías internas, bajo un cumplimentodel 85%, la organización implemento más de 24 acciones de mejora y diocumplimiento satisfactorio a las no conformidades de alto riesgo evidenciadas enlas auditorias. Para el 2015 se espera un incremento considerable en laejecución de auditorías internas y externas, debido a la implementación denuevos procedimientos, incluyendo manuales y normas en cumplimiento de losrequisitos para la certificación EASA y FAA.

Gracias a la supervisión en relación al cumplimiento y la adecuación de losprocedimientos que aseguren el empleo de buenas prácticas de mantenimientode la organización; tanto cliente como las autoridades de aviación civil hanmanifestado su grado de conformidad, seguridad y confianza en nuestro sistemade calidad. Como prueba de ello, la Dirección General de Aviación de Ecuador,Unidad Administrativa Especial Aeronáutica Civil de Colombia y clientes comoTame, Helicentro, Easyfly han extendido sus felicitaciones durante las auditoriasefectuadas por ellos mismos.

Durante el año 2014 se dio marcha a la implementación de diversas estrategiasen materia de seguridad operacional, entre ellas, el Sistema de Gestión deSeguridad Operacional. En desarrollo de este sistema, conocido como SafetyManagement System (SMS – Sistema de Manejo de Seguridad), se definieron ypromovieron tanto la política como los objetivos de seguridad, se trazaron losdeberes y las responsabilidades de Seguridad Operacional, los parámetros paragenerar una gestión sistemática, transversal y efectiva del riesgo operacional, asícomo las garantías de la seguridad y el fortalecimiento de una cultura para lapreservación de los bienes y las personas. De igual forma, se trazaron las guíasde capacitación en Seguridad Operacional y sus programas de entrenamiento.


Gracias a la gestión en este frente, se trabaja la consolidación de un mapa deriesgos operacionales, el cual permitirá un estricto seguimiento a la gestión deseguridad de las áreas. Los esfuerzos en esta materia se evidencian en unadisminución significativa en reportes reactivos, de esta manera, se avanza en laconsolidación de una cultura de prevención y reporte por parte de loscolaboradores. El proceso de estandarización e implementación de este sistema,se encuentra actualmente en un 64% de su ejecución total. Para el 2015, el áreade Aseguramiento de la calidad y SMS continuará desarrollando iniciativas queaseguren que el SMS de la organización sea aprobado e implementado en suscuatro fases ante las autoridades de aviación civil aplicables (UAEAC & DGAC);logrando de esa manera tener un programa líder en la industria aeronáutica.

Estandarización de ProcesosEn 2014 la Organización avanzó en la estandarización de procesos encaminadaa asegurar la calidad de los procesos organizacionales. En este contexto, laorganización estandarizó y documentó en un 66% los procedimientos para lagestión. Se espera que en el 2015 esto redunde en el mejoramiento de laorganización.

EntrenamientoEn 2014 la Organización intensificó los planes y programas de entrenamientoencaminados al desarrollo integral de los colaboradores, buscando con ellogarantizar la idoneidad y las competencias de los colaboradores para efectuar lasactividades de mantenimiento. Atendiendo las necesidades de capacitacióndetectadas, en el transcurso del año 2014 se impartieron un total de 4520 Horas,superando en más de 1000 Horas el entrenamiento del año 2013. Esperamosseguir intensificando el entrenamiento a nuestro personal durante el año 2015.

Satisfacción a ClientesEn el año 2014, con la finalidad de mejorar la atención al cliente, se pusieron enmarcha otras iniciativas, como: la gestión centralizada de todas lascomunicaciones de los clientes y la incorporación de nuevas funcionalidades y


servicios en la página comercial de la compañía en Internet.

La consolidación y el mejoramiento del servicio en los diversos puntos deatención de la organización se reflejaron en la satisfacción general de los clientes.Los cliente atendidos por la Unidad estratégica de Negocio de Consultoría noscalificaron con un 4.81 y los clientes atendidos por la Unidad estratégica deNegocio de MRO nos calificaron con un 4.2 en una escala de 1 a 5.

Gestión Administrativa y Contable

Continuando con las estrategias de mejoramiento continuo en las áreas deapoyo, se hicieron esfuerzos muy importantes en comunicaciones, internet,equipo tecnológico, adecuaciones, mejoras e infraestructura. Todo esto brindauna mejor oportunidad en el desarrollo de actividades y procesos en todos losespacios y áreas de la organización.

Los aspectos más significativos son los siguientes:• Inversiones en equipo de cómputo y comunicación por valor de $ 66,6

millones, esto incluyó actualización tecnológica para portátiles deconsultores, planta telefónica IP y antenas de internet entre sedes.

• Adquisiciones de herramientas y maquinaria para atender los servicios ysuministrar soporte técnico por valor de $ 174,8 millones.

• Adecuación de talleres y oficinas hangares, por valor de $ 84,7 millones.• Elaboración pórtico para certificación EASA del hangar 27, $ 143,9 millones.• Para el primer trimestre del 2015, estará listo el proyecto del transformador,

lo cual garantizara el suministro de energía de manera independiente en elhangar 27, con un presupuesto aproximado de $ 55 millones.

En la parte contable se hicieron varias verificaciones y asignaciones de cuentaspor centro de costos, con el objeto de brindar información más confiable para latoma de decisiones.


En el 2014, INDAER inicio el proceso de Convergencia a Normas Internacionalesde Información Financiera, lo que implica cambios significativos al interior de laorganización a nivel de informes y procesos. Esto se verá reflejado durante el año2015.

Cumplimiento de normas de propiedad intelectual y derechos de autor

En cumplimiento del artículo 1 de la Ley 603 de Julio del 2000, se puedegarantizar ante los socios y ante las autoridades, que los productos protegidospor derechos de propiedad intelectual están siendo utilizados de forma legal, esdecir, con el cumplimiento de las Normas respectivas y con las debidasautorizaciones; igualmente en el caso específico del software, están siendoutilizados de acuerdo con las licencias de uso que vienen con cada programa.

Aportes al sistema de seguridad social

En cumplimiento del Decreto 1406 de 1.999 en sus artículos 11 y 12 la gerenciade la compañía se permite informar que la empresa ha cumplido durante elperíodo con las obligaciones de autoliquidación y pago de los aportes al Sistemade Seguridad Social Integral. Que los datos incorporados en las declaraciones deautoliquidación son correctos y se han determinado correctamente las bases decotización y adicionalmente, que son correctos los datos sobre afiliaciones alsistema. Que la empresa como aportante se encuentra a paz y salvo por el pagode aportes al cierre del ejercicio de acuerdo con los plazos fijados. Que noexisten irregularidades contables en relación con aportes al sistema,especialmente las relativas a bases de cotización, aportes laborales y aportespatronales.

Impuestos

Al cierre contable la empresa presenta normalidad en materia de impuestos, noregistra deudas vencidas, ni acuerdos de pago para ningún tipo de impuesto.


Revisoría fiscal

De acuerdo a lo establecido en el artículo 29 de la ley 222 de 1995, copia de esteinforme de gestión fue entregada oportunamente a la Revisoría Fiscal para queen su dictamen, informe sobre su concordancia en los estados financieros.

Información jurídica

Me permito comunicar que a la fecha Industrial Aeronáutica S.A. no se encuentrainmersa en ningún proceso jurídico, ni presenta pendientes de este tipo.

Información adicional

Este informe, el balance general y los demás documentos exigidos por la Ley,fueron puestos a disposición de los Accionistas con la debida anticipación, previarevisión y análisis del comité de gerencia de la empresa, organismo que lo aprobóen su totalidad.Se da fe, que a la fecha del presente informe, no se han presentado hechosrelevantes que afecten o puedan afectar el normal funcionamiento de la empresa.

Los resultados que hoy se presentan a la Asamblea General de Accionistas, sonresultantes de la gestión de un equipo de trabajo comprometido con elcrecimiento y la calidad de la empresa.


ANEXO AL INFORME DE GESTIÓN

Para dar cumplimiento a lo requerido en el artículo 446 del Código de Comercio en su ordinal tercero, a continuación se anexa dicha información. (Valores expresados en miles de pesos):1. Detalle de los egresos por concepto de salarios, honorarios, viáticos, gastos

de representación, bonificaciones, prestaciones en dinero o en especie, erogaciones por concepto de transporte y cualquier otra clase de remuneraciones que hubiere percibido cada uno de los directivos de la sociedad.

Los funcionarios tienen contrato de trabajo con salario integral y ordinario.

2. Las erogaciones por los conceptos de salarios, honorarios, viáticos, gastos de representación, bonificaciones, prestaciones en dinero o en especie, erogaciones por concepto de transporte y cualquier otra clase de remuneraciones que hubiere hecho a favor de asesores o gestores vinculados o no a la sociedad mediante contrato de trabajo, cuando la principal función que realicen consiste en tramitar asuntos ante entidades públicas o privadas o aconsejar o preparar estudios para adelantar tales tramitaciones.

3. La Compañía no efectuó transferencias de dinero y demás bienes a título gratuito o cualquier otro que pueda asimilarse a este, en favor de personas naturales o jurídicas

2014

Salarios 548,819 Demás pagos laborales 137,243 Total 686,062

Total Honorarios 233.100

Fernando Cárdenas Echeverri Henry Jhoanny Valencia Prieto

Representante legal Contador

Tarjeta Profesional No. 104931-T


GOBIERNO CORPORATIVOGOBIERNO CORPORATIVOGOBIERNO CORPORATIVOGOBIERNO CORPORATIVOGOBIERNO CORPORATIVOGOBIERNO CORPORATIVOGOBIERNO CORPORATIVOGOBIERNO CORPORATIVO

Desde hace varios años INDAER ha estado comprometido con la implementaciónde las mejores prácticas de gobierno corporativo. Para este propósito lacompañía cuenta con código de gobierno corporativo y con una guía de prácticasde gobierno corporativo que definen la composición de la junta directiva, loslineamientos de su agenda y dinámica, con el fin de perpetuar un negocio exitosoen el tiempo y optimizar el valor de sus accionistas. Esta guía define lasresponsabilidades de la junta directiva, su estructura y conformación, los periodosde gestión, los criterios que deben cumplir sus miembros y el manejo de lospotenciales conflictos de intereses.

INDAER tiene claramente definidas las prácticas de gobierno corporativo encuanto a las responsabilidades de la administración y de la junta directiva enrelación con:

1. El proceso de gestión estratégica del negocio y en la definición de los planes yrecursos necesarios para su implementación.

2. El análisis de los principales riesgos que existen en la compañía y de losplanes para manejarlos.

3. La actuación consistente dentro de los principios éticos y de integridad y enlínea con la cultura y los valores definidos para la organización.

4. El seguimiento a la gestión de la compañía en línea con los planesestratégicos definidos y el monitoreo de indicadores balanceados.

5. El diseño y la implementación de la estructura administrativa idónea para laexpansión del negocio.

6. La evaluación de la gestión y el desempeño de los principales miembros delequipo directivo.

7. El análisis juicioso del potencial impacto de las transacciones y los proyectosde inversión relevantes.

8. El monitoreo continuo de los esquemas de compensación de los principalesejecutivos y de los colaboradores de la empresa, de su gestión y laestructuración de planes adecuados de sucesión.

.


9. El suministro de información y de los estados financieros de forma tal queestos reflejen la realidad económica de los negocios y cumplan con lasnormas aplicables.

10.La evaluación semestral de la gestión de su propia Junta Directiva comoorganismo, sus prácticas de gobierno corporativo y su dinámica.


VISIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN DE RIESGOSVISIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN DE RIESGOSVISIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN DE RIESGOSVISIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN DE RIESGOSVISIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN DE RIESGOSVISIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN DE RIESGOSVISIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN DE RIESGOSVISIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN DE RIESGOS

Desde el año 2012 INDAER comenzó un proceso de análisis, diseño y ejecuciónde su estrategia competitiva, con miras a desarrollar un proceso de crecimientoresponsable y sostenible. Esta estrategia de crecimiento se basa en aprovecharlas competencias y recursos de la organización, complementándolas para seguirconstruyendo ventajas competitivas sostenibles que nos permitan alcanzar losobjetivos y acercarnos a nuestra visión de ser uno de los diez proveedores másimportantes y solidos del sector aeroespacial a nivel mundial, reconocido por susprocesos innovadores y de valor agregado que garantizan la confiabilidad de laoperación a través de un portafolio integral de servicios.

Como parte integral de la gestión estratégica de INDAER está la gestión integralde los riesgos dentro de la cual la compañía continúa con un proceso permanentede identificación, análisis y diseño de estrategias de mitigación y monitoreo de losriesgos. .


SOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDAD

Desde hace varios años INDAER ha estado preocupada por mantener un balanceentre el crecimiento rentable de sus negocios, el desarrollo social de susempleados y la comunidad y el cuidado responsable del medio ambiente.También ha sido fundamental para el desarrollo de la compañía el cumplimientode la regulación y las normas, las buenas relaciones con las autoridades deregulación y control y demás grupos de interés relacionados con la organización.

Los principios de sostenibilidad de INDAER son:• Crecimiento responsable acorde con las capacidades y recursos de la

organización• Búsqueda activa y permanente para atraer, desarrollar y retener el mejor

talento con criterios de inclusión y diversidad aceptando y promoviendo lasdiferencias constructivas

• Compromiso con la seguridad, la salud y el cumplimiento de las normas yregulaciones

• Responsabilidad con el desarrollo de las personas y sus familias• Responsabilidad con el cuidado y la protección del medio ambiente• Compromiso con los resultados, el mejoramiento y la innovación• Compromiso con el desarrollo de la industria aeronáutica nacional.


INFORME DE LA REVISORÍA FISCALINFORME DE LA REVISORÍA FISCALINFORME DE LA REVISORÍA FISCALINFORME DE LA REVISORÍA FISCALINFORME DE LA REVISORÍA FISCALINFORME DE LA REVISORÍA FISCALINFORME DE LA REVISORÍA FISCALINFORME DE LA REVISORÍA FISCAL

INFORME DEL REVISOR FISCAL

A los señores accionistas de Industrial Aeronáutica S.A.

Medellín, 13 de febrero de 2015

He auditado el balance general de Industrial Aeronáutica S.A. al 31 de diciembrede 2014 y 2013 los correspondientes estados de resultados, de cambios en elpatrimonio de los accionistas, de cambios en la situación financiera y de flujos deefectivo por los años terminados en esas fechas. Dichos estados financieros quese acompañan son responsabilidad de la administración de la Compañía, ya quereflejan su gestión; entre mis funciones se encuentra la de auditarlos y expresaruna opinión sobre ellos.

Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones de revisoríafiscal y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmenteaceptadas en Colombia. Estas normas requieren que planee y efectúe laauditoría para cerciorarme que los estados financieros reflejan razonablemente lasituación financiera y el resultado de las operaciones. Una auditoría de estadosfinancieros implica, entre otras cosas, hacer un examen con base en pruebasselectivas de la evidencia que respalda las cifras y las revelaciones en losestados financieros, y evaluar los principios de contabilidad utilizados, las


estimaciones contables hechas por la administración, y la presentación de losestados financieros en conjunto. Considero que mi auditoría provee una baserazonable para la opinión sobre los estados financieros que expreso en el párrafosiguiente.

En mi opinión, basado en mis auditorías, los citados estados financierosauditados por mí, que fueron fielmente tomados de los libros, presentanrazonablemente la situación financiera de Industrial Aeronáutica S.A. al 31 dediciembre de 2014 y 2013, y el resultado de sus operaciones, los cambios en elpatrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por elaño terminado en esa fecha, de conformidad con principios de contabilidadgeneralmente aceptados en Colombia para instituciones vigiladas por laSuperintendencia de Sociedades, según se indica en la Nota 2 a los estadosfinancieros, aplicados sobre una base uniforme con la del año anterior..Con base en el desarrollo de mis demás labores de revisoría fiscal, conceptúotambién que por los año 2014 y 2013 la contabilidad de la Compañía se llevó deconformidad con las normas legales y la técnica contable; las operacionesregistradas en los libros y los actos de los administradores se ajustaron a losestatutos y a las decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la JuntaDirectiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros deactas y de registro de acciones se llevaron y conservaron debidamente; seobservaron medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodiade los bienes de la Compañía y de terceros en su poder; se liquidaron en formacorrecta y se pagaron en forma oportuna los aportes al sistema de seguridadsocial integral y existe la debida concordancia entre la información contableincluida en el informe de gestión de los administradores y la incluida en losestados financieros adjuntos.

Juan David Serna PosadaRevisor Fiscal Tarjeta Profesional No. 125964-TMiembro de la firma Maso Consultores Asociados y Cía. S.A.S.


CERTIFICACIÓN DEL REPRESENTANTE LEGAL Y DEL CONTADORPÚBLICO DE LA COMPAÑÍA

Medellín, 10 de febrero de 2015

Señores accionistasINDUSTRIAL AERONAÚTICA S.A.

Los suscritos Representante Legal y Contador Público de INDUSTRIALAERONAUTICA S.A., certificamos que los estados financieros de la Compañía al31 de diciembre de 2014 y 2013 han sido fielmente tomados de los libros y queantes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado lassiguientes afirmaciones contenidas en ellos:

a)Todos los activos y pasivos, incluidos en los estados financieros de laCompañía al 31 de diciembre de 2014 y 2013, existen y todas las transaccionesincluidas en dichos estados se han realizado durante el año terminado en esafecha.

b)Todos los hechos económicos realizados por la Compañía, durante el añoterminado el 31 de diciembre de 2014 y 2013, han sido reconocidos en losestados financieros.

c)Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) ylos pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones),obtenidos o a cargo de la Compañía al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

d)Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados, de


acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia.

e)Todos los hechos económicos que afectan la Compañía han sidocorrectamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros.

Fernando Cárdenas Echeverri Henry Johanny Valencia PrietoRepresentante Legal Contador

TP 104931-T


ESTADOS FINANCIEROSESTADOS FINANCIEROSESTADOS FINANCIEROSESTADOS FINANCIEROSESTADOS FINANCIEROSESTADOS FINANCIEROSESTADOS FINANCIEROSESTADOS FINANCIEROS


INDUSTRIAL AERONAUTICA S.A.BALANCE GENERAL

Valores expresados en miles de pesos colombianos, excepto por la utilidad netapor acción que está expresada en pesos Colombianos

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

Fernando Cárdenas Echeverrí Henry Jhoanny Valencia Prieto Juan David Serna Posada Representante legal Contador Revisor Fiscal (Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No.104931-T Tarjeta Profesional No. 125964-T (Ver certificación adjunta) (Ver informe adjunto) Miembro de la firma MASO Consultores

Asociados y Cía. SAS.

Notas 31 de diciembre de 2014 2013

Activos Activos Corrientes Disponible 4 320,251 439,762 Inversiones temporales 5 3,686 2,925 Deudores 6 1,328,547 1,802,699 Inventarios 7 216,169 74,895 Gastos pagados por anticipado 8 56,631 11,998

Total Activo Corriente 1,925,284 2,332,279 Activo no corriente

Inversiones permanentes 10 250,000 0 Propiedad, planta y equipo, neto 11 805,359 521,794 Cargos diferidos 9 223,462 283,847 Valorizaciones 12 0 51,778

Total Activo no corriente 1,278,821 857,419 Total Activos 3,204,105 3,189,698

Pasivo y patrimonio de los accionistas

Pasivo Corriente Obligaciones financieras 13 1,190,592 740,456 Proveedores 14 314,438 133,920 Cuentas por pagar 15 112,480 109,320 Impuestos, gravámenes y tasas 16 28,864 184,966 Obligaciones laborales 17 359,174 625,669 Pasivos estimados 0 41,927 Diferidos 21,850 0 Otros pasivos 18 46,047 955

Total Pasivo Corriente 2,073,445 1,837,213 Pasivo no corriente Obligaciones financieras 13 523,664 0

Total pasivo no corriente 523,664 0 Total Pasivo 2,597,109 1,837,213

Patrimonio 19 606,996 1,352,485

Total Pasivo y Patrimonio de los accionistas 3,204,105 3,189,698 Cuentas de Orden 21 2,110,169 1,484,238


INDUSTRIAL AERONAUTICA S.A.ESTADO DE RESULTADOS





Año terminado el

31 de diciembre de

Notas 2014 2013 Ventas netas 22 8,568,626 9.313.439 Costo de ventas 22 (7,579,330) (6.962.702)

Utilidad bruta 989,296 2.350.737

Gastos operacionales de administración 23 (1,392,229) (1.930.049) Gastos operacionales de ventas 24 (0) (12.621)

Total gastos operacionales (1,392,229) (1.942.670)

(Pérdida) u tilidad Operacional (402,933) 408.067

Otros Ingresos y Egresos Ingresos Financieros 25 415,921 227.589 Egresos Financieros 27 (797,119) (317.049) Otros Ingresos 26 120,099 67.627 Otros Egresos 28 (14,955) (63.602)

(Pérdida) Utilidad antes de impuesto sobre la renta (678,987) 322.632

Provisión impuestos sobre la renta 16 (9,724) (97.298) Provisión impuestos para la equidad CREE 16 (5,000) _(35.027)

(Pérdida) Utilidad neta del año (693,711) 190.307

(Pérdida) u tilidad neta por acción 2 (724.86) 198,85


INDUSTRIAL AERONAUTICA S.A.ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DE LOS ACCIONIST AS

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013Valores expresados en miles de pesos colombianos, excepto por la utilidad neta

por acción que está expresada en pesos ColombianosLas notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.



Capital I---Reservas (Nota 19) ------- Resultados Suscrito Total del ejercicio Superávit y pagado Legal Reservas y anteriores Valorizaciones Total

(Nota 19) (Nota 12)

Saldos al 31 de diciembre de 2012 957.023 106.358 106.358 47.019 51.778 1.162.178

Movimiento en el año 0 47.019 47.019 (47.019) 0 0

Utilidad neta del año 0 0 0 190.307 0 190.307

Saldos al 31 de diciembre de 201 3 957.023 153.377 153.377 190.307 51.778 1.352.485

Movimiento en el año 0 190.307 190.307 (190.307) (51.778) (51.778)

Pérdida neta del año 0 0 0 (693.711) 0 (693.711)

Saldos al 31 de diciembre de 201 4 957.023 343.684 343.684 (693.711) 0 606.996


INDUSTRIAL AERONAUTICA S.A.ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA





Año terminado el

31 de diciembre de

2014 2013 Recursos financieros generados por operaciones del año (Pérdida) utilidad neta del año (693.711) 190.307 Mas - (menos) - Gastos(ingresos) que no afectan el capital de trabajo Amortización de cargos diferidos 157.675 235.919 Depreciación de propiedad planta y equipo 136.520 86.047 Recuperación provisión, propiedad, planta y equipo (12.388) Amortización de intangibles 0 217.938

Total recursos financieros generados en el año (411.904) 447.917 Recursos financieros provistos por otras fuentes Aumento de obligaciones financieras 523.664 0

Total recursos financieros provistos en el año 523.664 0 Capital de trabajo generado por la operación 111.760 447.917

Recursos financieros utilizados en: Adquisición de propiedad planta y equipo (407.697) (326.418) Aumento de cargos diferidos (97.290) (402.077) Disminución de obligaciones financieras 0 (160.603) Adquisición de inversión permanentes (250.000) 0

Total recursos financieros utilizados en el año (754.987) (889.098) Disminución en el capital de trabajo (643.227) (441.181)

Cambios en los componentes del capital de trabajo: Aumento o (disminución) en el activo corriente: Disponible (119.511) 336.486 Inversiones temporales 761 (7.410) Deudores (474.152) 337.301 Inventarios 141.274 74.895 Gasto pagado por anticipado 44.633 (2.262) (406.995) 739.009 Disminución (aumento) en el pasivo corriente

Obligaciones financieras (450.136) (531.848) Proveedores (180.518) (118.377) Cuentas por pagar (3.160) (161) Impuestos , gravámenes y tasas 156.102 (81.689) Obligaciones laborales 266.495 (408.062) Pasivos estimados 41.927 (41.927) Diferido (21.850) Otros pasivos (45.092) 1.874 (236.232) (1.180.190)

Disminución del capital de trabajo (643.277) (441.181)


INDUSTRIAL AERONAUTICA S.A.ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO





Año terminado el

31 de diciembre de 2014 2013 Flujos de efectivo en actividades de operación (Pérdida) utilidad neta del año (693.711) 190.307 Ajustes para conciliar la utilidad neta del año con el efectivo neto provisto por (usado en) las actividades de operación :

Amortización de cargos diferidos 157.675 171.563 Recuperación provisión, propiedad, planta y equipo (12.388) 0 Depreciaciones de propiedad , planta y equipo 136.520 86.047 Provisión de deudores 0 12.621 Castigos de cartera (0) (705) Reintegro de costos y gastos (0) (19.597) (411.904) 440.236 Cambios en activos y pasivos operacionales Deudores 474.152 (329.620) Inventarios (141.274) (74.895) Gastos pagados por anticipado (44.633) 2.262 Proveedores 180.518 118.376 Cuentas por pagar 3.160 161 Impuestos , gravámenes y tasas (156.102) 81.689 Obligaciones laborales (266.495) 408.062 Pasivos estimado (41.927) 41.927 Diferidos 21.850 0 Otros pasivos 45.092 (1.874)

Efectivo neto (usado) provisto por las actividades de operación (337,563) 686.324 Flujos de efectivo de las actividades de inversión Adquisición de inversiones permanentes (250.000) (326.418) Adquisición de propiedad , planta y equipo (407.697) (326.418) Aumento de Cargos diferidos (97.290) (402.077)

Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión (754.987) (728.495)

Flujos de efectivo de las actividades de financiación Aumento en obligaciones financieras 973.800 371.246

Efectivo neto provisto en las actividades de financiación 973.800 371.246 (Disminución) aumento neto del efectivo y equivalentes de efectivo (118.750) 329.075

Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del periodo 442.687 113.612 Efectivo y equivalentes del efectivo al final del periodo 323.937 442.687


NOTA 1 - ENTIDAD Y OBJETO SOCIALINDUSTRIAL AERONAUTICA S.A. es una sociedad anónima de caráctercomercial constituida de acuerdo con las leyes colombianas mediante EscrituraPública No.652 de marzo 31 de 2002.Su objeto social principal es la prestación de servicios técnicos, de asesoría ycomercialización inherentes al sector aeronáutico y demás sectores afines; laprestación de servicios de ingeniería, consultoría, diseño y desarrollo de procesosindustriales de reparación de partes, componentes y aeronaves; la compra,venta, exportación, importación y distribución de toda clase de mercancías einsumos requeridos en el sector aeronáutico a nivel nacional e internacional.En general la realización de toda operación, acto o contrato relacionado con lasactividades en ellas descritas y que no esté vedado por la Ley.Su domicilio social se encuentra ubicado en el Municipio de Medellín, su duraciónes hasta el 21 de marzo del año 2022.

NOTA 2- PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLESLa Compañía lleva sus cuentas y prepara sus estados financieros de conformidadcon normas y principios contables prescritos por la Superintendencia deSociedades y otras disposiciones legales, dichos principios pueden diferir, enalgunos aspectos de los establecidos por otros organismos de control del Estado.Todas estas disposiciones son consideradas por ley principios de contabilidadgeneralmente aceptados en Colombia. Las siguientes son las principales políticasy prácticas contables que la Compañía ha adoptado en concordancia con loanterior:

Conversión de saldos y transacciones en moneda extranjeraLas transacciones en moneda extranjera se contabilizan a las tasas de cambioaplicables que estén vigentes en sus respectivas fechas. Al cierre de cadaejercicio los saldos por cobrar o por pagar se ajustan a la tasa de cambio

INDUSTRIAL AERONAUTICA S.A.NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013Valores expresados en miles de pesos colombianos, excepto por la utilidad neta



representativa del mercado certificada por la Superintendencia Bancaria. En lorelativo a saldos por cobrar y saldos por pagar, la diferencia en cambio se lleva aresultados como ingresos o gastos financieros, dependiendo del movimiento ofluctuación de la TRM. Las diferencias en cambio son imputables al costo deadquisición de activos cuando los activos estén en construcción o instalación yhasta que se encuentren en condiciones de utilización.

Inversiones

Inversiones negociablesSon aquellas que se encuentran representadas en títulos o documentos de fácilenajenación sobre los que el inversionista tiene el serio propósito de realizar elderecho económico que incorporen en un lapso no superior a tres añoscalendario. Pueden ser de renta fija o de renta variable.Las inversiones negociables se contabilizan bajo el método del costo, yposteriormente en forma exponencial a partir de la tasa interna de retornocalculada en el momento de la compra. La diferencia con respecto al valor demercado o su valor estimado al cierre del ejercicio, se registra como un mayor omenor valor de la inversión con cargo o abono a resultados.

Inversiones permanentes:Son aquellas respecto de las cuales el inversionista tiene el serio propósito demantenerlas hasta la fecha de vencimiento de su plazo de maduración oredención.Las inversiones permanentes en no controladas: De acuerdo con la CircularExterna No. 011 de la Superintendencia de Sociedades de septiembre de 1998,en cuanto al cierre del ejercicio, si el valor de realización (valor en bolsa ointrínseco, según corresponda) es menor que el costo ajustado, la diferencia seregistra como desvalorización y como menor valor del patrimonio, en la cuenta desuperávit por valorizaciones.

DeudoresLa provisión para cuentas de dudoso recaudo se revisa mensualmente y seactualiza al fin de cada ejercicio, con base en análisis de edades de saldos yevaluaciones de la cobrabilidad de las cuentas individuales efectuadas por laadministración. Periódicamente se carga a la provisión las sumas que sonconsideradas incobrables, basados en los seguimientos comerciales a losclientes.





DeudoresLa provisión para cuentas de dudoso recaudo se revisa mensualmente y seactualiza al fin de cada ejercicio, con base en análisis de edades de saldos yevaluaciones de la cobrabilidad de las cuentas individuales efectuadas por laadministración. Periódicamente se carga a la provisión las sumas que sonconsideradas incobrables, basados en los seguimientos comerciales a losclientes.

DiferidosLos activos diferidos comprenden gastos pagados por anticipado y cargosdiferidos así:

• Gastos pagados por anticipado como seguros y mantenimiento, seamortizan conforme se van utilizando los servicios.

• Cargos diferidos, que representan bienes o servicios recibidos, de los cualesse espera obtener beneficios económicos en otros períodos. Estos cargosdiferidos incluyen licencias de software, costos operativos para trabajos demantenimiento y mejoras en propiedad ajena, se amortizan en tres años.

Propiedades, planta y equipo y depreciaciónLas propiedades, planta y equipo se contabilizan al costo, las ventas y retiros detales activos se descargan al costo neto ajustado respectivo y la diferencia entreel precio de venta y el costo neto ajustado se lleva a resultados.

La depreciación y amortización de los bienes, se calcula por el método de línearecta con base en la vida útil de los mismos a las siguientes tasas anuales:




Clase de Activo Vida Útil % de Depreciación

Maquinaria y equipo 15 10% Equipo de oficina 10 10% Equipo de computación y accesorios

5 20%

Flota y equipo de transporte 5 20%


Las reparaciones y el mantenimiento de estos activos se cargan a resultados, entanto que las mejoras y adiciones se agregan al costo de los mismos.

Obligaciones financieras

Comprende el valor de las obligaciones contraídas por el ente económicomediante la obtención de recursos provenientes de establecimientos de crédito uotras que generan intereses por virtud del crédito otorgado, los cuales afectaronlos resultados del ejercicio.

Obligaciones laborales

Las obligaciones laborales se ajustan al final de cada ejercicio con base en lasdisposiciones legales y los convenios laborales vigentes.

Impuestos, gravámenes y tasas

El impuesto sobre la renta por pagar se determina con base en la renta líquidagravable o la renta presuntiva, la que fuese mayor, determinada de acuerdo condisposiciones fiscales vigentes. Para el año 2014, debido a las pérdidas de lacompañía el cálculo se efectúo por renta presuntiva.

Reconocimiento de ingresos, costos y gastos

Los ingresos provenientes de servicios o actividades operativas se reconocencuando el servicio es prestado. Los costos y gastos se registran con base en sucausación.





(Pérdida) Utilidad neta por acción

La utilidad neta por acción se calcula con base en el promedio anual ponderadodel número de acciones suscritas en circulación durante cada año, el cual fue de957,023 acciones para los años 2014 y 2013.

Cuentas de orden

Se registra en cuentas de orden las responsabilidades contingentes, tales comolos bienes recibidos en arrendamiento operativo, los activos castigados y litigioscomerciales. Por otra parte, se utiliza cuentas de orden denominadas fiscalespara registrar diferencias entre datos contables y datos para efectos tributarios.

Estimaciones contables y contingencias

Para la preparación de los estados financieros de acuerdo con principios decontabilidad generalmente aceptados, la administración requiere hacer ciertasestimaciones que afectan los montos de los activos, pasivos, ingresos, costos ygastos reportados durante cada período y el resultado final puede diferir de estasestimaciones.

Ciertas condiciones contingentes pueden existir a la fecha que los estadosfinancieros son emitidos, las cuales pueden resultar en una pérdida para laCompañía pero únicamente serán resueltas en el futuro cuando uno o máshechos sucedan o puedan ocurrir. Tales contingencias son estimadas por laadministración de la Compañía y sus asesores legales. La estimación de lascontingencias de pérdidas necesariamente envuelve un ejercicio de juicio y esmateria de opinión. En la estimación de contingencia de pérdida en procesoslegales que están pendientes contra la Compañía se evalúan, entre otrosaspectos, los méritos de los reclamos, la jurisprudencia de los tribunales alrespecto y el estado actual de los procesos.





Si la evaluación de la contingencia indica que es probable que una pérdidamaterial ha ocurrido y el monto del pasivo puede ser estimado entonces esregistrado en los estados financieros. Si la evaluación indica que una pérdidapotencial no es probable pero es incierto el resultado o es probable pero nopuede ser estimado el monto de la pérdida, entonces la naturaleza de lacontingencia es revelada en nota a los estados financieros con una estimacióndel rango probable de pérdida. Contingencias de pérdida estimadas comoremotas generalmente no son reveladas.

Importancia relativa o materialidad

El reconocimiento y presentación de los hechos económicos se hace de acuerdocon su importancia relativa.

Un hecho económico es importante cuando debido a su naturaleza o cuantía, suconocimiento o desconocimiento, teniendo en cuenta las circunstancias, puedealterar significativamente las decisiones económicas de los usuarios de lainformación.Al preparar los estados financieros, la importancia relativa para propósitos depresentación se determinó teniendo como base un 5% del activo corriente y delactivo total, del pasivo corriente y del pasivo total, del patrimonio, del capital detrabajo y de los resultados del ejercicio, según corresponda.

Nuevos pronunciamientos contables

Convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera

El 29 de diciembre de 2012 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo expidióel Decreto 2784 y el 27 de diciembre de 2013 la misma entidad expidió losDecretos 3023 y 3024, que reglamentan la Ley 1314 de 2009 estableciendo elmarco técnico normativo para los preparadores de información financiera queconforman el grupo 1: Emisores de valores, entidades de interés público yentidades de tamaño grande que cumplan con ciertos parámetros definidos porestas disposiciones.





El nuevo marco técnico contable fue elaborado con base en las NormasInternacionales de Información Financiera -NIIF-, las Normas Internacionales deContabilidad –NIC-, las interpretaciones SIC, las interpretaciones CINIIF y elmarco conceptual para la información financiera, emitidas en español hastaAgosto de 2013, por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASBpor sus siglas en inglés).

Según el cronograma de aplicación, el año 2013 fue un período de preparaciónpara definir los planes de implementación y el año 2014 fue el período detransición para llevar a cabo en el 2015 la adopción plena del nuevo marconormativo, que requiere la preparación de un estado de situación financiera deapertura al 1 de enero del 2014 bajo la nueva normatividad, de modo que durantetodo el año 2014 se lleve a cabo la transición, con la aplicación simultánea de laactual y la nueva normatividad contable.

Los últimos estados financieros oficiales conforme a los Decretos 2649 y 2650 de1993 son los correspondientes al ejercicio que termina en el 31 de diciembre del2015 y los primeros estados financieros bajo la nueva normatividad serán los delaño 2016 que requieren su comparación con la información de transición del año2015.

La compañía pertenece al Grupo 2, cuyo período obligatorio de transicióncomienza el 1 de enero de 2015 y la emisión de los primeros estados financieroscomparativos bajo NIIF será el 31 de diciembre de 2016. Sin embargo, con laexpedición del Decreto 2129 de octubre de 2014, emitido por el Ministerio deComercio de Industria y Turismo, INDAER se acogió voluntariamente a laadopción de las NIIF plenas que aplican a las entidades pertenecientes al Grupo1, con cumplimiento del calendario de adopción grupo 2.

Reclasificación en los Estados Financieros

Ciertas cifras incluidas en los Estados Financieros al 31 de diciembre de 2013,fueron reclasificadas para conformarlas a la presentación de los EstadosFinancieros correspondientes a 2014.





NOTA 3 - TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA

Las normas básicas existentes permiten la libre negociación de divisasextranjeras a través de los bancos y demás instituciones financieras a tasas libresde cambio. No obstante, la mayoría de las transacciones en moneda extranjeratodavía requieren la aprobación oficial.

Las operaciones y saldos en moneda extranjera se convierten a la tasa decambio representativa del mercado certificada por el Banco de la República, lacual fue utilizada para la preparación de los estados financieros 31 de diciembrede 2014 y 2013. La tasa de cambio representativa del mercado al 31 dediciembre de 2014 en pesos colombianos fue de $ 2,392.46 (2013 – $ 1,926.83)por US$1.00.

La Compañía presenta los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera,contabilizados por su equivalente en pesos al 31 de diciembre:




2014 2013 Equivalente en miles de Equivalente en miles de US$ pesos US$ pesos

Activos Caja y bancos 1,547 3,700 876 1,687 Deudores 299,216 715,725 464,817 895,623 Total activos 300,763 719,425 465,693 897,310

Pasivos Obligaciones financieras 280,000 669,760 350,000 674,390 Proveedores 61,595 147,336 43,851 84,493

341,595 817,096 393,851 758,883 Posición monetaria activa (pasiva) (40,832) (97,671) 71,842 138,427


NOTA 4 – DISPONIBLEEl disponible al 31 de diciembre comprendía lo siguiente:

(*): Al 31 de diciembre se efectuaron las respectivas conciliaciones bancarias y noexisten restricciones sobre las cuentas bancarias de la Compañía.

NOTA 5 – INVERSIONES TEMPORALESEl saldo inversiones temporales al 31 de diciembre comprendía lo siguiente:

NOTA 6 – DEUDORES, NETOEl saldo de deudores, neto al 31 de diciembre comprendía:




2014 2013 Derechos fiduciarios Bancolombia 952 921 Derechos fiduciarios Banco de Occidente 1,919 2,004 Cartera colectiva casa de bolsa 815 - Total disponible 3,686 2,925

2014 2013 Clientes nacionales 287,725 553,825 Clientes del exterior 715,725 895,623 Anticipo de impuesto y contribuciones 250,075 190,734 Anticipos y avances 86,666 6,073 Cuentas por cobrar a trabajadores 10,650 11,840 Deudores varios 586 167,484 Subtotal 1,351,427 1,825,579 Menos: Provisión para deudas de difícil cobro (22,880) (22,880) Total deudores 1,328,547 1,802,699

2014 2013Caja 2,921 1,578 Caja en moneda extranjera 1,615 17 Bancos (*) 284,509 436,497 Cuentas de ahorro en modena nacional 29,121 - Cuentas de ahorro en moneda extranjera 2,085 1,670 Total disponible 320,251 439,762


NOTA 7 – INVENTARIOSEl saldo de inventarios, neto al 31 de diciembre comprendía:

Durante el año 2014, la compañía inicio activación de servicios de mantenimientomayor, lo que implico mantener en stock algunos elementos requeridos para suóptimo rendimiento.A finales del 2014 se efectúo inventario físico de los hangares de la compañía.

NOTA 8 – GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADOEl saldo de gastos pagados por anticipado al 31 de diciembre comprendía:

NOTA 9 – CARGOS DIFERIDOSEl saldo de cargos diferidos al 31 de diciembre comprendía:

Durante 2014 por los variados proyectos de infraestructura, la Compañía registrócon cargo a los resultados del período la suma de $ 401.720 (2013 - $171.563)por concepto de gasto de amortización de diferidos.




2014 2013 Consumibles y rotables

216,169

74,895 Total inventarios 216,169 74.895

2014 2013 Gastos pagados por anticipado

Seguros 56,631 11,998 Total gastos pagados por anticipado 56,631 11,998

2014 2013 Cargos diferidos

EASA 68,269 - Costos Avión Phoenix Pintura - 150,000 Mejoras propiedades ajenas ( hangares) 118,818 126,534 Licencia software 12,761 7,313 Manuales 8,614 - Capacitaciones 15,000 - Total cargos diferidos 223,462

283,847


NOTA 10 – INVERSIONES PERMANENTES

Las inversiones al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

NOTA 11 – PROPIEDADADES, PLANTA Y EQUIPO, NETOEl saldo de propiedades, planta y equipo, neto al 31 de diciembre comprendía losiguiente:




Compañía 2014 2013 Aero Integration & Manufacturing S.A.S 250,000 0 Total inversiones permanentes 250.000 0

2014

CONCEPTO Costo Depreciación Costo

Ajustado Acumulada Neto

Maquinaria y equipo 635,735 (170,983) 464,752 Equipo de oficina 300,329 (95,788) 204,541 Equipo de computo 329,578 (194,382) 135,196 Flota y equipo transporte 26,480 (25,610) 870 Total 1,292,122 (486,763) 805,359

2013 CONCEPTO Costo Depreciación Provisión Costo

Ajustado Acumulada Neto Maquinaria y equipo 460.909 (100.146) 360.763 Equipo de oficina 134.102 (73.798) 60.304 Equipo de computo 262.935 (155.910) (8.560) 98.465 Flota y equipo transporte 26.480 (20.390) (3.828) 2.262 Total 884.426 (350.244) (12.388) 521.794


Durante 2014 la Compañía registró con cargo a los resultados del período lasuma de $136,520 (2013 – $86,047) por concepto de gasto depreciación.

NOTA 12 - VALORIZACIONESEl saldo de valorizaciones al 31 de diciembre comprendía:

NOTA 13 - OBLIGACIONES FINANCIERASEl saldo de obligaciones financieras al 31 de diciembre comprendía:

(*): El vencimiento de las obligaciones a largo plazo es como sigue:




2014 2013 De propiedad, planta y equipo Maquinaria y equipo 0 47.306 Equipo de oficina 0 4.472 Total Valorizaciones (*) 0 51.778

2014 2013

Bancos nacionales préstamos 1,622,001 674,390 Tarjetas de crédito 92,255 66,066 Total obligaciones financieras 1,714,256 740,456 Menos: Porción a largo plazo (*) (523,664)

-

Porción corriente 1,190,592

740,456

2016 310.982 2017 212.682

523.664


NOTA 14– PROVEEDORESEl saldo de proveedores al 31 de diciembre comprendía:

NOTA 15 – CUENTAS POR PAGAREl saldo de cuentas por pagar al 31 de diciembre comprendía:

NOTA 16 – IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS

El saldo de impuestos, gravámenes y tasas al 31 de diciembre comprendía:




2014 2013 Proveedores nacionales 167,102 49,427 Proveedores nacionales en moneda extranjera - 574 Proveedores del exterior 147,336 83,919 Total proveedores 314,438 133,920

2014 2013 Costos y gastos por pagar 6,016 17,632 Dividendos por pagar 571 571 Retenciones y aportes de nómina 45,522 36,523 Retenciones en la fuente 15,916 11,927 Acreedores varios 44,455 42,667 Total cuentas por pagar 112,480 109,320

2014 2013 Impuesto de renta del año 9,724

97,298

Impuesto CREE 5,000

35,027 IVA por pagar 14,140

52,641

Total impuestos por pagar 28,864

184,966


La conciliación entre la utilidad neta y la renta ordinaria de los años terminados el31 de diciembre se presenta a continuación:

La conciliación entre el patrimonio contable y el patrimonio líquido de los añosterminados al 31 de diciembre se presenta a continuación:




2014

2013

(Pérdida) utilidad antes de provisión para impuesto

(678,987)

322,632 Mas:

Gravamen movimientos financieros 50,153 24,204 Impuestos asumidos 5,909 17,277 Costos y gastos de años anteriores 3,852 43,600 Multas, sanciones y litigios 5,045 2,947 Diferencia provisión fiscal cartera - (33,570) Otros - 12,101 Subtotal

64,959

66,559

Renta ordinaria (614,029)

389,191

Renta presuntiva 38,897 26,751 Renta líquida base de impuesto 38,897

389,191

Tarifa de impuesto 25% 25% Impuesto de renta corriente 9,724

97,298

Renta líquida base de impuesto para la equidad CREE

38,897

389,191

Tarifa de impuesto 9% 9% Impuesto para la equidad CREE corriente 3,501 35,027 Exceso de provisión 1,499 0 Impuesto para la equidad CREE corriente neto 5,000

35,027

2014 2013 Patrimonio contable 606.996 1.352.485 Más: - Provisión de activos 0 35.268 - Pasivos estimados 0 41.927 Menos: - Valorizaciones 0 (51.778) Patrimonio lí quido 606.996 1.377.902


Las declaraciones de impuestos de 2013 y 2014 pueden ser revisadas dentro delos dos años siguientes a la fecha del vencimiento del plazo para declarar. Sinembargo, en opinión de la Gerencia, no se esperan diferencias significativas.

Impuesto sobre la renta para la equidad - CREE

Las disposiciones fiscales vigentes aplicables a la Compañía estipulan que:

A partir del 1 de enero de 2013, la Ley 1607 de diciembre de 2012 crea elImpuesto sobre la renta para la equidad –CREE como el aporte con el quecontribuyen las sociedades y personas jurídicas y asimiladas contribuyentesdeclarantes del impuesto sobre la renta y complementarios en beneficio de lostrabajadores, generación de empleo y la inversión social. Las entidades sin ánimode lucro, personas naturales y sociedades declaradas como zonas francas a latarifa 15% no son sujetos pasivos de impuesto sobre la renta para la equidad -CREE.

La base para determinar el impuesto sobre la renta para la equidad - CREE nopuede ser inferior al 3% de su patrimonio líquido en el último día del ejerciciogravable inmediatamente anterior.

Al impuesto sobre la renta para la equidad “CREE”, le es aplicable una tarifa del9% de conformidad con la Ley 1739 de diciembre de 2014.

Durante los años 2015, 2016, 2017 y 2018, la Ley 1739 del 23 de diciembre de2014 establece una sobretasa al impuesto sobre la renta para la equidad –CREE, la cual es responsabilidad de los sujetos pasivos de este tributo y aplicaráa una base gravable superior a $800 millones, a las tarifas de 5%, 6%, 8% y 9%por año, respectivamente.Según indica la Ley 1607 de diciembre de 2012, en su artículo 25, a partir del 1de julio de 2013 están exoneradas del pago de aportes parafiscales a favor deSENA e ICBF, y, de acuerdo al artículo 31 de la misma Ley , a partir del 1 de





enero de 2014, están exonerados de la cotización del régimen contributivo desalud, las personas jurídicas y asimiladas contribuyentes declarantes delimpuesto sobre la renta y complementarios, correspondientes a los trabajadoresque devenguen, individualmente considerados, hasta diez (10) salarios mínimosmensuales vigentes. Esta exoneración no aplica a aquellos contribuyentes nosujetos al impuesto CREE.

La base gravable del impuesto sobre la renta para la equidad CREE, seestablecerá restando de los ingresos brutos susceptibles de incrementar elpatrimonio realizados en el año gravable, las devoluciones, rebajas y descuentosy de lo así obtenido se restará los que corresponda a los ingresos no constitutivosde renta establecidos en el Estatuto Tributario. De los ingresos netos asíobtenidos, se restará el total de los costos y deducciones aplicables a esteimpuesto, de conformidad con lo establecido en los artículos 107 y 108 delEstatuto Tributario. A lo anterior se le permitirá restar las rentas exentas quetaxativamente fueron fijadas por el artículo 22 de la Ley 1607 de 2012.

A partir del año 2015, de conformidad con lo establecido por la Ley 1739 dediciembre de 2014, las pérdidas fiscales y excesos de base mínima podrán sercompensados con rentas futuras originadas en el impuesto sobre la renta para laequidad CREE, considerando las mismas reglas previstas para el impuesto sobrela renta y complementarios.

Impuesto a la Riqueza

Mediante la Ley 1739 del año 2014, se estableció el impuesto a la riquezacuyo hecho generador es la posesión de la misma al primero de enero de losaños 2015, 2016 y 2017, a cargo de los contribuyentes del impuesto a la renta.Por lo tanto, aquellos contribuyentes con patrimonio bruto menos las deudas,cuyo valor sea superior a $1,000 millones, deberán determinar su impuesto bajolas siguientes condiciones:





Impuesto complementario de normalización tributaria al impuesto a la riquezaMediante la Ley 1739 del año 2014, se estableció el impuesto complementariode normalización tributaria por los años 2015, 2016 y 2017 que estará a cargo delos contribuyentes del impuesto a la riqueza y los declarantes voluntarios de dichoimpuesto que tengan activos omitidos y/o pasivos inexistentes al 1 de enero de2015, 2016 y 2017, respectivamente. La tarifa del impuesto será la siguiente:

Pérdidas fiscales y excesos de renta presuntivaLas pérdidas fiscales y los excesos de renta presuntiva fueron contabilizadas encuentas de orden e igualmente fueron reajustadas al 2.40% y 1.94% los años2013 y 2014 respectivamente.




Límite Inferior Límite Superior Tarifa 2015 Tarifa 2016 Tarifa 2017 >0 <2,000,000,000 (Base gravable)* 0.20% (Base gravable)* 0.15% (Base gravable)*0.05% >=2,000,000,000 <3,000,000,000 (Base gravable-

2,000,000,000) *0.35%+4,000,000

(Base gravable- 2,000,000,000)* 0.25%+ 3,000,000

(Base gravable- 2,000,000,000) *0,10%+ 1.000.000

>=3,000.000,000 <5,000,000,000 (Base gravable- 3,000,000,000) *0.75%+ 7,500,000

(Base gravable- 3,000,000,000) *0.50%+ 5,500,000

(Base gravable- 3,000,000,000) *0.20%+ 2.000.000

>=5,000,000,000 En adelante (Base gravable- 5,000,000,000) *1.15% + 22,500,000

(Base gravable- 5,000,000,0000) *1.00%+ 15,500,000

(Base gravable- 5,000,000,000) *0.40%+ 6,000,000

AÑO TARIFA 2015 10.0% 2016 11.5% 2017 13.0%

-------------------------------------------------------------2014------------------------------------------------- Pérdidas fiscales Exceso de renta presuntiva

Año de origen

Saldo inicial

Ajuste acumulado

Saldo acumulado

Saldo inicial

Ajuste acumulado

Saldo acumulado

2010 17,165 333 17,498 34,342 666 35,008 Total 17,165 333 17,498 34,342 666 35,008

------------------------------------------------------------2013------------------------------------------------- Pérdidas fiscales Exceso de renta presuntiva

Año de origen

Saldo inicial

Ajuste acumulado

Saldo acumulado

Saldo inicial

Ajuste acumulado

Saldo acumulado

2010 16,763 402 17,165 33,537 805 34,342 Total 16,763 402 17,165 33,537 805 34,342


NOTA 17 – OBLIGACIONES LABORALESEl saldo de obligaciones laborales al 31 de diciembre comprendía:

NOTA 18 – OTROS PASIVOSEl saldo de otros pasivos al 31 de diciembre comprendía:

NOTA 19 – CAPITAL Y RESERVASCapital socialEl capital autorizado está por 2,000,000 acciones a valor nominal en pesoscolombianos de $1,000 cada una, de las cuales se han suscrito y pagadototalmente 957,023 acciones.Reserva legalLa Compañía está obligada por ley a apropiar el 10% de sus ganancias netasanuales para reserva legal hasta que el saldo de esta reserva sea equivalente,por lo menos, al 50% del capital suscrito y que no puede distribuirse antes de laliquidación de la Compañía pero que se debe utilizar para absorber pérdidas.

NOTA 20 – REVALORIZACION DEL PATRIMONIOSe ha abonado a esta cuenta, con cargo a resultados, ajustes por inflación desaldos de cuentas de patrimonio desde el 1 de enero de 1992, a partir del año2007, la Compañía se ajustó a lo previsto en el decreto 1536 del 7 de mayo de




2014 2013 Salarios por pagar 2,666 10,836 Cesantías ley 50 de 1990 y normas posteriores 167,928 151,456 Intereses sobre cesantías 20,207 18,346 Bonificaciones 0 293482 Vacaciones 168,373 151,549 Total obligaciones laborales 359,174

625,669

2014 2013 Anticipo de clientes 46,047 955 Total otros pasivos 46,047 955


2007, el cual estableció que los estados financieros no deben ajustarse parareconocer el efecto de la inflación.De acuerdo con normas vigentes, este saldo no podrá distribuirse como utilidadhasta que se liquide la Compañía o se capitalice. Esta capitalizaciónrepresentaría para los accionistas un ingreso no constitutivo de renta ni gananciaocasional.

NOTA 21 – CUENTAS DE ORDENEl saldo de cuentas de orden al 31 de diciembre comprendía:




2014 2013 Deudoras de control

Bienes en arrendamiento operativo 294,809 294,809 Propiedad, planta y equipo depreciados 61,189 57,556 Cartera castigada 947,876 947,876 Total deudoras de control 1,303,874 1,300,241 Deudoras fiscales

Provisión deudores (127,636) (127,636) Perdidas fiscales por amortizar 746,217 51,507 Superávit por valorización, propiedad planta y equipo

0 (51,778)

Gastos no deducible (41,843) (41,843) Gastos no deducibles, no operacionales (130,053) (130,053) Total deudoras fiscales 446,685 (299,803) Acreedoras de control

Contratos en arrendamiento operativo 171,756 213,730 Litigios y demandas 39,576 39,576

211,332 253,306 Acreedoras Fiscales

Diferencia en pasivos 148,278 153,299 Diferencia de patrimonio liquido 0 25,417 Valorizaciones de propiedad planta y equipo 0 51,778

148,278 230,494

Total cuentas de orden 2,110,169 1,484,238


(*):Atendiendo a lo determinado en el numeral 3 del artículo 291 del Código deComercio, a continuación se detalla la siguiente información:

NOTA 22 – INGRESOS Y COSTOS DE VENTASEl saldo de las cuentas de ingresos y costos de ventas por los años terminados el31 de diciembre comprendía:

(*) A continuación se describe el detalle de los principales conceptos que integranesta cuenta.




Año 2014 Activo Número Obligación

Fecha Leasing

Saldo Vencimiento del contrato

Bancoldex Edificación 5000012290002 25-07-2010 171.756 25/12/2017

Año 2013 Activo Número

Obligación Fecha

Leasing Saldo Vencimiento del

contrato Bancoldex Edificación 5000012290002 25-07-2010 213.730 25/12/2017

2014

2013 Ingresos 8,568,626 9,313,439 Cosos de venta (*) (7,579,330) (6,962,702) Utilidad Operativa 989,296

2,350,737

Margen de Utilidad 11.55% 25.24%

Costos de operación 2014 2013

Mano de obra directa 3,846,492 3,769,706 Gastos de viaje 1,129,115 1,488,782 Material directo 1,059,242 424,340 Costos de importación 350,880 225,269 Costos indirectos 327,524 251,624 Arrendamientos 307,470 265,187 Servicios 284,158 288,387 Diversos 150,190 221,789 Mantenimientos y adecuaciones 65,422 20,912 Seguros 44,637 2,126 Gastos legales 10,296 1,920 Honorarios 3,904 2,660 TOTAL 7,579,330 6,962,702


NOTA 23 – GASTOS DE ADMINISTRACIONLos gastos operacionales de administración por los años terminados el 31 de

diciembre comprendían:

NOTA 24- GASTOS DE VENTASEl saldo de gastos de ventas por los años terminados el 31 de diciembrecomprendía:

NOTA 25 – INGRESOS FINANCIEROSEl saldo de ingresos financieros por los años terminados el 31 de diciembrecomprendía:




2014 2013 Gastos de personal 617,080 898,212 Honorarios 261,221 255,694 Depreciaciones 136,520 86,047 Diversos menores 83,393 129,760 Servicios 61,140 77,658 Arrendamientos 59,035 90,449 Gasto de viaje 39,520 79,523 Impuestos 32,984 26,660 Mantenimiento y reparaciones 31,015 35,713 Amortizaciones 29,705 171,563 Seguros 18,547 27,767 Contribuciones y afiliaciones 15,732 18,725 Gastos legales 6,337 32,278 Total gastos de administración 1,392,229 1,930,049

2014 2013 Provisión de cartera 0 12.621 Total gastos de ventas 0 12.621

2014 2013 Diferencia en cambio 415,455 222,464 Intereses 466 5,125 Total ingresos financieros 415,921 227,589


NOTA 26 – OTROS INGRESOSEl saldo de otros ingresos por los años terminados el 31 de diciembrecomprendía:

NOTA 27 – EGRESOS FINANCIEROSEl saldo de egresos financieros por los años terminados el 31 de diciembrecomprendía:

NOTA 28- OTROS EGRESOSEl saldo de otros egresos por los años terminados el 31 de diciembrecomprendía:




2014 2013 Reintegro de costos y gastos 45,017 19,597 Concesión hangares 70,275 26,920 Indemnizaciones 4,802 13,097 Otros 5 8,013 Total otros ingresos 120,099 67,627

2014 2013 Egresos financieros

Diferencia en cambio 585,512 160,051 Intereses 86,145 64,848 Comisiones 54,661 37,623 Gravamen financiero 66,870 48,407 Gastos bancarios 3,931 6,120 Total egresos financieros 797,119 317,049

2014 2013 Costos y gastos de ejercicios anteriores 3,852 43,600 Impuestos asumidos 5,909 17,055 Multas y sanciones 5,194 2,947 Total otros gastos 14,955 63,602


NOTA 29 – INDICADORES FINANCIEROSAtendiendo a lo determinado en el numeral 5 del artículo 291 del Código deComercio, a continuación se detalla la siguiente información:

NOTA 30 – EVENTOS SUBSECUENTESNo existieron eventos subsecuentes que modifiquen la información financiera ysus revelaciones a la fecha de emisión de estados financieros




Indicador 2014 2013

Razón corriente Activo corriente 1,925,284 0.93

2,332,279 1.27

Pasivo corriente 2,073,445 1,837,213

Solidez Total activo 3,204,105 1.23

3,189,698 1.74

Total pasivo 2,597,109 1,837,213

Endeudamiento Total pasivo 2,597,109 81.06%

1,837,213 57.60%

Total activo 3,204,105 3,189,698

Rendimiento del patrimonio (Pérdida) utilidad neta (693,711) 114.29% 190,307 14.07%

Patrimonio 606,996 1,352,485

Valor intrínseco de la acción Total patrimonio 606,996 303.50 1,352,485 1,413.22

Acciones en circulación 957. 023 957. 023

Capital de trabajo Activo corriente menos 1,925,284 (148,161) 2,332,279 495,066

Pasivo corriente (2,073,445) (1,837,213)

informe asamblea, gestión 2014

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