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I N F O R M E
A N U A L
A d m i n i s t r a c i ó n S u p e r i o rComposición al 31 de diciembre de 2007
DIRECTORIO
Pre s i d en t e
Valter Luiz Cardeal de Souza
Alexandre Meira da Rosa
Luiz Paulo Fernandez Conde
Marcio Pereira Zimmermann
Ricardo de Gusmão Dornel les
CONSEJO DE SUPERVISIÓN
Pre s i d en t e
Fernando Swami Thomas Mart ins
Gui lherme Pereira Baggio
Marcelo Kalume Reis
Sup l e n t e s
João Vicente Amato Torres
Ronaldo Sergio Monteiro Lourenço
Rafael Souza Pena
GERENCIA EJECUTIVA
Pre s i d en t e E j e c u t i v o
Luiz Paulo Fernandez Conde
Ge r e n t e d e Con s t r u c c i ó n
Car los Agenor Magalhães da Tr indade
Gerente de Operación del Sistema y Comercial ización de Energía
Fabio Machado Resende
Gerente de Finanzas
Henrique Mel lo de Moraes
Gerente de Administración
Luiz Fernando Si lva de Magalhães Couto
Gerente de Ingenier ía
Mário Márcio Rogar
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Mensaje de l Pres idente E jecut ivo
Río Madeira (RO)
Cerramos 2007 con la certeza de que los emprendimientos de FURNAS consolidan
su condición de institución estratégica y necesaria para el desarrollo de la
economía del País.
En este año cincuentenario, dedicamos atención a la formación de asociaciones con
la iniciativa privada para posibilitar los emprendimientos hidroeléctricos de Santo
Antônio, con 3.150 MW y Foz do Chapecó, con 855 MW, quebrando el paradigma
en actuar solamente en las regiones Sudeste y Centro-Oeste. La construcción de las
usinas del río Madeira, parte de un proyecto para el desarrollo sostenible e integración
nacional de la región Norte, posibilitará el incremento de la agroindustria, del ecoturismo
e integración de las redes fluviales y eléctricas entre Brasil, Bolivia y Perú.
Obtuvimos, en agosto, junto a Ibama, la Licencia de Instalación plena de la Usina Simplício,
con 333,7 MW de capacidad instalada, que tornó viable las realizaciones previstas para el
año, y la Licencia Previa de la Usina Batalha, con 52,5 MW, ambas de propiedad exclusiva de
FURNAS. Además de esto, las obras en las Usinas Retiro Baixo, Baguari y Serra do Facão, de
propiedad compartida, bajo la forma de Sociedad de Propósito Específico, se encuentran en fase
inicial y agregarán 432 MW a la capacidad instalada nacional.
En lo que se refiere a la transmisión de energía, se destacaron los refuerzos y mejorías volcadas a la
adecuación del suministro de energía eléctrica realizados en el área de los Estados de Goiás, Mato Grosso
y Distrito Federal, que son de extrema relevancia para el desempeño y seguridad del Sistema Eléctrico
Brasileño. En el área de los Estados de Rio de Janeiro y Espírito Santo, fue dado énfasis a las obras asociadas
a la integración de la potencia adicional de la termoeléctrica Santa Cruz al Sistema Interconectado Nacional.
Así, el año 2007 representó la entrada de FURNAS en una nueva era, al construir, simultáneamente, siete
usinas hidroeléctricas y tres líneas de trasmisión. Estos emprendimientos agregarán más de 4.800 MW de
potencia instalada al parque generador brasileño y tienen papel fundamental en el Programa de Aceleración
del Crecimiento, del Gobierno Federal. Los nuevos emprendimientos representan energía para 10 millones de
habitantes, además de 30 mil empleos directos e inversiones de más de R$ 15 mil millones. Son números
expresivos, a la altura de las mejores tradiciones de FURNAS y que comprueban la importancia que nuestra
Empresa tiene para Brasil y para su desarrollo.
Invertimos cerca de R$ 822,5 millones en ampliaciones y refuerzos del parque de generación y trasmisión,
que incluyen la modernización de las Usinas Luiz Carlos Barreto de Carvalho, Furnas y Marechal Mascarenhas
de Moraes, todas en el curso del río Grande, con más de 40 años en operación.
El equilibrio entre sus resultados, en los planes económico, ambiental y social, ahora divulgados, refleja el
compromiso de la Empresa con el desarrollo sostenible, demostrado por intermedio de la acción directa en
programas y proyectos y de la participación en diversas iniciativas que ayudan a movilizar a la sociedad, a
otras empresas y a los ciudadanos. Como agente inductor de desarrollo y transformación social, sus acciones
son pautadas respetando el medio ambiente y las comunidades al entorno de sus instalaciones, buscando
resguardar a las generaciones futuras. En 2007, fueron desarrollados 118 proyectos sociales, que beneficiaron
a más de 117 mil personas, con la generación de nuevas oportunidades y promoción de la inclusión social.
FURNAS realiza acciones de eficiencia energética, por el lado de la demanda y de la oferta, desde 1993, sintonizada con
los desafíos de su tiempo de producir energía sostenible, buscando el desarrollo económico, la seguridad energética
y el mantenimiento de un ambiente limpio. Actualmente, ampliando sus actividades en el área de generación,
se vuelca para la diversificación de su matriz energética, con intención de invertir en energías alternativas, para
implantación de pequeñas centrales hidroeléctricas y de emprendimientos de generación térmica por biomasa.
Queremos aún destacar que ya iniciamos la elaboración del Plan Estratégico con participación y
comprometimiento intensivo del cuerpo técnico, que estará implementando, continuamente, este Plan en el
ciclo 2008-2012, al colocar sus valores en el centro de la estrategia, con foco en el liderazgo que ha sido,
desde su creación en el Sector Eléctrico, la marca de toda la vida de FURNAS.
Reiterando nuestro compromiso de alcanzar los intereses de nuestros accionistas, clientes, socios y de
la comunidad que servimos, agradecemos, de manera especial, al Gobierno Federal, en particular al
Ministerio de Minas y Energía y a Eletrobrás, por la confianza depositada, y a nuestros empleados por el
comprometimiento y dedicación, que volvieron posible los resultados presentados en este Informe.
Lu i z Pau l o Fe r n ande z Conde
Presidente Ejecutivo
Traducción libre del documento original en portugués.
S u m a r i o
Siglas, Abreviaciones y
Conceptos 8
Perfil de la Empresa 10
Principales Indicadores 12
Ges t i ó n 14
Negocios de la Empresa 15
Desempeño Corporativo 43
Gobernación Corporativa 51
Responsabilidad Socioambiental 57
Con t r o l I n t e r n o 70
E s t ado s F i n an c i e r o s 72
8
S i g l a s , A b r e v i a c i o n e s y C o n c e p t o s
AGE Asamblea General ExtraordinariaAGO Asamblea General OrdinariaAneel Agencia Nacional de Energía Eléctrica BD Beneficio DefinidoBNDES Banco Nacional de Desarrollo Económico y SocialBovespa Bolsa de Valores de São Paulo CA Corriente AlternadaCC Corriente ContinuaCCE Consejo de Coordinación y Control de las Empresas EstatalesCCEE Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica, creada por la Ley núm. 10.848, de 15.03.2004, en sucesión al MAECD Contribución DefinidaCEB Companhia Energética de BrasíliaCelesc Centrais Elétricas de Santa Catarina S.A.Celg Companhia Energética de GoiásCemat Centrais Elétricas Matogrossenses S.A.Cemig Companhia Energética de Minas GeraisCepel Centro de Investigaciónes de Energía Eléctrica CFLCL Companhia Força e Luz Cataguazes-LeopoldinaCGTEE Companhia de Geração Térmica de Energia ElétricaCGU Controladoria-Geral da UniãoCHESF Companhia Hidro Elétrica do São FranciscoCien Companhia de Interconexão EnergéticaCoep Comitê de Entidades no Combate à Fome e pela VidaCofins Contribución para el Financiamiento de la Seguridad SocialCPFL Companhia Paulista de Força e LuzContratos Iniciales Designación aplicable a los acuerdos de venta de energía entre generadores e
distribuidores, preexistentes à la Ley núm. 9.648, de 27.03.1998CSLL Contribución Social sobre la Ganancia NetaCTEEP Companhia de Transmissão de Energia Elétrica PaulistaCVM Comisión de Valores Mobiliarios DF Distrito FederalDJSI Dow Jones Sustainability Index DNAEE Departamento Nacional de Aguas y Energía Eléctrica EBITDA Ganancia Antes de los Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización EDP Brasil EDP Energias do Brasil S.A.Eletrobrás Centrais Elétricas Brasileiras S.A.Eletronorte Centrais Elétricas do Norte do Brasil S.A.Eletronuclear Eletrobrás Termonuclear S.A.Eletrosul Eletrosul Centrais Elétricas S.A.EPE Empresa de Pesquisa Energética ES Estado de Espírito SantoEscelsa Espírito Santo Centrais Elétricas S.A. FGV Fundação Getúlio VargasFIDC Fondo de Inversiones en Derechos CrediticiosFinor Fondo de Inversión en el NordesteFinsocial Fondo de Financiamiento de la Seguridad SocialFRG Real Grandeza – Fundação de Previdência e Assistência SocialFURNAS FURNAS – Centrais Elétricas S.A.Furnas UHE Furnas y áreas adyacentes GO Estado de GoiásGWh Gigavatio hora = 106 vatios x hora (energía) ha hectárea = 10.000m2
Ibama Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais RenováveisIBGE Instituto Brasileiro de Geografia e EstatísticaICMS Impuesto sobre Circulación de Mercancías y sobre Prestación de ServiciosI&D Investigación y DesarrolloIGP-M Índice General de Precios del MercadoINSS Instituto Nacional do Seguro Social IPCA Índice Nacional de Precios al Consumidor AmplioIRPJ Impuesto sobre la Renta – Persona JurídicaISE Índice de Sostenibilidad EmpresarialISO Organización Internacional de Estandarización
A
G
IH
D
F
E
C
B
9
km kilómetrokV kilovoltio Loop Conexión de SE por medio de sección de LT existenteLT Línea de Transmisión MAE Mercado Mayorista de Energía Eléctrica extinto por la Ley núm. 10.848, del
15.03.2004, sucedido por la CCEEMCSPE Manual de Contabilidad del Servicio Público de Energía EléctricaMG Estado de Minas GeraisMME Ministerio de Minas y EnergíaMT Estado de Mato GrossoMVA Megavoltio amperio = 106 voltios x amperios (potencia aparente)Mvar Megavar = 106 x var (potencia reactiva)MW Megavatio = 106 vatios (potencia activa)MWh Megavatio hora = 106 vatios x hora (energía)MW promedio Megawatt promedio = ∑ cargas de demanda de energía en determinado tiempo
/ correspondiente periodo de tiempo (carga de energía) NBR Norma Brasileña OHSAS Sistemas de Administración de Seguridad y Salud Ocupacional ONS Operador Nacional del Sistema EléctricoOPGW Cable pararrayos con fibras ópticas (Optical Ground Wire) PAC Programa de Aceleración del CrecimientoPaes Programa de Cuotas EspecialesPantanal Energia E.P.E. Empresa Produtora de Energia S.A.Pasep Programa de Formación del Patrimonio del Servidor PublicoPCH Pequeña Central Hidroeléctrica PIB Producto Interno BrutoPIS Programa de Integración SocialPR Estado de ParanáProman Produtores Energéticos de Manso S.A. RAP Renta Anual PermitidaRed Básica Instalaciones del SIN identificadas por Aneel (Resolución núm. 66, del
16.04.1999)Refis Programa de Recuperación FiscalRGR Reserva Global de ReversiónRJ Estado de Rio de JaneiroRTE Recomposición Arancelaria Extraordinaria SE SubestaciónSelic Sistema de Liquidación y CustodiaSemesa Serra da Mesa Energia S.A.SIN Sistema Interconectado NacionalSinercom Sistema de Contabilización y Liquidación del MAESinocon Sistema Nacional de Observabilidad y ControlabilidadSOX Sarbanes-OxleySP Estado de São PauloSPC Secretaría de Previdencia ComplementariaSPE Sociedad de Propósito Específico TCU Tribunal de Contas da UniãoTJLP Tasa de Intereses a Largo PlazoTO Estado de TocantinsTWh Teravatio hora = 109 vatios x hora (energía) UG Unidad GeneradoraUHE Usina HidroeléctricaUNE Usina NucleoeléctricaUTE Usina Termoeléctrica
Términos que figuran aisladamente, más de dos veces, en el texto del Informe Anual y de los Estados Financieros.
K
L
M
NO
P
R
S
T
U
P e r f i l d e l a E m p r e s a
UHE Serra do Facão (GO) – túnel de desviación
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FURNAS es una sociedad anónima creada el 28 de febrero de 1957, por el Decreto núm. 41.066 y, en esta misma fecha, fue autorizado su funcionamiento con la misión básica de construir la primera usina hidroeléctrica de grandes dimensiones en Brasil.
En la condición de subsidiaria de Eletrobrás, se le confirió la misión de construir y operar centrales eléctricas de interés superior a la instancia estatal y sistemas de transmisión en alta y extra-alta tensión que busquen la integración entre los estados de los sistemas o transportes de energía produc ida en empreendimientos energéticos binacionales.
La Empresa posee instalaciones en las regiones Sudeste y Centro-Oeste, interconectando ocho estados y el Distr i to Federal , donde esta ubicada cerca de la mitad de la población brasileña, que responde por, aproximadamente, el 63% del PBI del País. Para tanto, cuenta con un diversificado parque generador, en el cual figuran 11 usinas hidroeléctricas, de las cuales 2 en asociaciones con la iniciativa privada, 1 bajo la forma de SPE, y 2 térmicas convencionales.
El sistema de transmisión operado por FURNAS se compone por 46 subestaciones, con capacidad de transformación de 101.651 MVA, y 19.278 km de líneas de transmisión, incluyendo circuitos destinados a la transmisión de energía de la UHE Itaipu, en las tensiones de 750 kV CA y ± 600 kV CC, y circuitos estratégicos, para optimización electro-energética del País, que interconectan las regiones Sur, Sudeste, Centro-Oeste y Norte.
1 2
P r i n c i p a l e s I n d i c a d o r e s
UHE Porto Colômbia (MG)
1 3
2006 2007
BRAS I L
Población (Millones de Habitantes) – Fuente IBGE 188,1 190,6Consumo de Energía Eléctrica (TWh) 348,3 367,2PIB (R$ Mil Millones) – Precios de 2007 2.427 2.559 FURNAS
Físicos
Capacidad Instalada (MW) Propia 7.971 7.971 En Asociación 1.939 1.939
Número de Subestaciones 46 46Capacidad Total de Transformación (MVA) 101.107 101.651Extensión Total de las Líneas de Transmisión (km) Propias 19.278 19.278 En Asociación 231 436
Sistema de Transmisión de Telecomunicaciones (km) 8.475 8.475 Operacionales Generación Propia de Energía (GWh) 42.030 37.988Energía Eléctrica Comercializada 56.322 55.742Número de Empleados Efectivos 4.525 4.534 Presupuestos Inversiones Económicas (R$ Millones) 881 823 Financieros y Patrimoniales Ganancia Neta (R$ Millones) 364 677EBITDA (R$ Millones) 1.266 496Patrimonio Neto (R$ Millones) 12.920 13.432Activo Permanente (R$ Millones) 14.628 15.184 Responsabilidad Social
Alfabetización y Educación para el Trabajo (Público Beneficiado) 31.185 24.230Promoción de la Ciudadanía y de los Derechos (Público Beneficiado) 82.626 57.532Seguridad Alimenticia, Nutricional y Salud (Público Beneficiado) 19.875 33.632
El Consumo de Energía Eléctrica equivale al Mercado de Suministro de Brasil, o sea, a la suma del Consumo Cautivo y del Libre (no contiene la Autoproducción).
Los valores del Consumo de Energía Eléctrica y del PIB de 2006 fueron revistos por la EPE.
1 4
G e s t i ó n
UHE Luiz Carlos Barreto de Carvalho y subestación asociada (MG/SP)
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Negoc ios de La Empresa
V i s i ó n d e l a E c o n o m í a y d e l M e r c a d o B r a s i l e ñ o
En 2007, el desempeño de la economía brasileña superó las
expectativas: una expansión de 5,2% del PBI, a precios de mercado,
y de 6% en la producción industrial. El Gobierno Federal mantuvo la
política de reducción de la tasa básica de interés Selic, sin embargo
siguiendo a un ritmo de caída mas amortecido, estabilizando la tasa en
11,25% al año, a partir del mes de septiembre. La tasa de desempleo fue
de 9,3%, la menor de la serie histórica iniciada en 2002. El rendimiento
medio real habitual de los ocupados creció 2,3% en el mes de diciembre
con relación al mismo mes de 2006. La inflación medida por el IPCA, de
4,46%, quedó dentro de la meta establecida por el gobierno.
A pesar de la valorización comprobada en la moneda brasileña durante el año
de 2007, el sector externo tuvo un buen desempeño. Las exportaciones, con
el valor de US$ 161 mil millones crecieron 16,1% y las importaciones, con valor
de US$ 121 mil millones, tuvieron alta de 32%, con relación al año anterior. En
consecuencia, el saldo de la Balanza Comercial cerró el año en US$ 40 mil millones,
valor 13,8% inferior al obtenido en 2006. El fuerte crecimiento mundial impulsó
principalmente la exportación de productos básicos (27,6%) que registró aumentos
tanto en el volumen (12,1%), como en los precios (14,6%). Las reservas internacionales
aumentaron 110%, pasando de US$ 85 mil millones en 2006 para US$ 180 mil millones
en 2007. Las inversiones extranjeras directas cerraron el año en US$ 34,6 mil millones
contra US$ 18,8 mil millones comprobados en 2006.
El consumo de energía eléctrica cerró 2007 con una expansión de 5,4% con relación a lo
comprobado en 2006, habiendo acumulado 376,9 TWh, según los datos divulgados por la
EPE. Vale destacar que tal crecimiento fue el mayor desde el fin del racionamiento ocurrido en
febrero de 2002. La categoría comercial, que representa 16% del mercado brasileño, mantuvo
durante todo el año el mejor desempeño, con alta de 6,6%, impulsada por el crecimiento de la
actividad minorista y por el mayor movimiento en puertos y aeropuertos, entre otros factores. El
consumo del segmento residencial, con participación de 24% en total, presentó una expansión de
6%. En 2007, se incorporaron cerca de 1,9 millón de nuevas unidades consumidoras residenciales,
valor bien superior al promedio de los años anteriores, fruto del Programa Luz para Todos que
efectuó cerca de 500 mil nuevas conexiones en todo el País. El consumo industrial, que responde
por 46% del total, registró alta de 5%, reflejo de la expansión de la capacidad de producción.
El consumo de electricidad se expandió en todas las regiones, con destaque para la región Centro-
Oeste, responsable por cerca del 6% del consumo total brasileño, que presentó expresivo crecimiento
de 6,9%. En el Nordeste, donde se concentran el 17% del mercado brasileño, el consumo aumentó
6,2%, como reflejo de la ya mencionada incorporación de nuevos consumidores y de la actuación
del Programa Luz para Todos. La región Norte, que representa 6% del consumo nacional, tuvo
crecimiento de 5,4% en su consumo. En la región Sur, con 17% de participación, el crecimiento fue de
5,3%. La región Sudeste, que tiene la mayor participación en el mercado brasileño (54%), presentó
elevación del 5%, con mayor contribución de la categoría comercial.
1 6
UHE Simplício (RJ/MG) – obras
1 7
V i s i ó n G e n e r a l d e l o s N e g o c i o s
E x p a n s i ó n d e l o s N e g o c i o s
Generac ión
La Empresa está al frente de siete proyectos de generación, constantes del PAC lanzado en 2007, por
el Gobierno Federal, considerados de fundamental importancia para garantizar el aumento de la oferta
de energía eléctrica en el País.
Los emprendimientos a continuación relacionados, de propiedad exclusiva de FURNAS, presentan las
siguientes características:
UHE Simplício (305,7 MW) y PCH Anta (28 MW), ubicadas en el río Paraíba do Sul, divisa de los
Estados de Rio de Janeiro y de Minas Gerais, siendo Simplício, con tres unidades generadoras, dos
con entrada en operación prevista para 2010 y una para 2011, y Anta, con dos unidades generadoras,
entrada en operación prevista para 2010. Presentan más de 15% de la obra concluida;
UHE Batalha (52,5 MW), ubicada en el río São Marcos, divisa de los Estados de Minas Gerais y
Goiás, con dos unidades generadoras, entrada en operación prevista para 2010, aguarda Licencia de
Instalación, a ser concedida por los órganos ambientales, para dar inicio a las obras.
Además de los emprendimientos arriba, otros están siendo construidos, bajo la forma de SPE, en sociedad
con otros agentes, con las siguientes características:
UHE Retiro Baixo (82 MW), sociedad de FURNAS (49%) con Orteng Equipamentos e Sistemas
(25,5%), Logos Engenharia (15,5%) y Arcadis Logos Energia (10%), en la SPE Companhia Retiro Baixo
Energética. Ubicada en el río Paraopeba, Estado de Minas Gerais, poseerá 2 unidades generadoras,
con entrada en operación prevista para 2009, presenta más de 40% de la obra concluida;
UHE Baguari (140 MW), sociedad de FURNAS (15%) con Neoenergia (51%) y Cemig (34%), en la
SPE Consorcio UHE Baguari. Ubicada en el río Doce, Estado de Minas Gerais, tendrá 4 unidades
generadoras, siendo 2 con entrada en operación prevista para 2009 y 2 para 2010, presenta cerca
de 25% de la obra concluida;
UHE Serra do Facão (210 MW), sociedad de FURNAS (49,9%) con Oliveira Trust Servicer (50,1%), en la
SPE Serra do Facão Participações, que participa con 49,5 % del acuerdo de accionistas con la empresa
Alcoa Aluminio (35%), DME Energética (10%) y Camargo Corrêa Energia (5,5%), en la SPE Serra do
Facão Energia. Ubicada en el río São Marcos, Estado de Goiás tendrá 2 unidades generadoras, con
entrada en operación prevista para 2010, presentando más del 20% de la obra concluida;
UHE Foz de Chapecó (855 MW), sociedad de FURNAS (49,9%) con Pentágono Trust (50,1%) en la
SPE Chapecoense Geração, que participa con 40% del acuerdo de accionistas con las empresas CPFL
Geração de Energia (51%) y Companhia Estadual de Energia Elétrica (CEEE) (9%), en la SPE Foz do
Chapecó Energia. Ubicada en el río Uruguay, divisa de los Estados de Santa Catarina y Rio Grande
do Sul, tendrá 4 unidades generadoras, 3 con entrada en operación prevista para 2010 y una para
2011, presentando más del 20% de la obra concluida;
UHE Santo Antônio (3.150 MW), sociedad de FURNAS (39%) con Fundo de Investimento em Participações
Amazônia Energia (20%), Odebrecht Investimentos em Infraestrutura (17,6%), Andrade Gutierrez
Participações (12,4%), Cemig Geração e Transmissão (10%) y Construtora Norberto Odebrecht (1%),
en la SPE Consórcio Madeira Energia. Ubicada en el río Madeira, Estado de Rondônia, en la región
Amazónica, tendrá 44 unidades generadoras, con entrada en operación prevista entre 2012 y 2016,
tuvo su concesión en subasta realizada por la Aneel, en diciembre de 2007.
1 8
Transmis ión
Los emprendimientos a continuación relacionados, también integrantes del PAC, de propiedad exclusiva
de FURNAS, presentan las siguientes características:
LT Tijuco Preto – Itapeti e Itapeti – Nordeste, ambas en 345 kV y con 50 km de extensión total,
interconectarán la SE Tijuco Preto, ubicada en el Estado de São Paulo, y las SE Itapeti y Nordeste,
de propiedad de la CTEEP, para reforzar el atendimiento a la región de la Gran São Paulo, dándole
mayor confiabilidad. Aguarda Licencia de Instalación, a ser concedida por los órganos ambientales,
para dar inicio a las obras;
LT Macaé – Campos, tercer circuito, en 345 kV y con 92 km de extensión, que reforzará el atendimiento
a la región Norte Fluminense y al Estado do Espírito Santo dándole mayor confiabilidad. Aguarda
Licencia de Instalación, a ser concedida por los órganos ambientales, para dar inicio a las obras.
Además de los emprendimientos arriba, se encuentra en fase de construcción la línea de transmisión
a continuación indicada sobre la forma de SPE, asociación de FURNAS (49%) con Cemig (51%), con las
siguientes características:
LT 345 kV Furnas – Pimenta ubicada en el Estado de Minas Gerais, con previsión de 75 km de
extensión, aguarda Licencia de Instalación, a ser concedida por los órganos ambientales, para dar
inicio a las obras.
En adición a los emprendimientos constantes del PAC, FURNAS, también fue autorizada, por Aneel, a
realizar los siguientes refuerzos en sus instalaciones:
ampliación de la capacidad de las SE Viana, ubicada en el Estado de Espírito Santo, y Brasília Geral,
ubicada en el Estado de Goiás, introduciendo respectivamente 225 MVA y 60 MVA a su capacidad
de transformación;
construcción de vanos de línea en la SE Iriri, ubicada en el Estado de Espírito Santo, para atendimiento
del aumento de demanda en el área de concesión de Ampla, en especial al Plan de Anticipación
de la Producción de Gas Natural (Plangas), aprobado por el Consejo Nacional de Política Energética
(CNPE), para posibilitar proyectos de Petrobras, que hace parte del PAC.
O p e r a c i ó n d e l S i s t e m a
Con el objetivo de mantener el patrón de calidad y confiabilidad en la prestación de servicios, en
el contexto del escenario electro-energético actual, las áreas de estudios eléctricos, planeamiento
eléctrico de la operación y de operación del SIN desarrollaron actividades buscando compatibilizar,
de un lado, necesidades de mantenimiento, limitaciones operativas y de otro características de los
equipos de FURNAS de forma que atiendan a los requisitos exigidos por los Procedimientos de Red del
ONS, por los Actos Regulatorios de Aneel y por las normas operacionales vigentes entre las empresas
interconectadas, generadoras, transmisoras y distribuidoras.
Con relación específicamente a la estructura regulatoria, fue dedicada especial atención al estudio y
divulgación, con subsecuente implantación de procedimientos, de la Resolución Normativa Aneel núm.
270, del 26 de julio de 2007, que establece las disposiciones relativas a la calidad del servicio público
de transmisión de energía eléctrica asociada a la disponibilidad de las instalaciones integrantes de la
Red Básica que componen el SIN (parcela variable).
Las instalaciones de generación quedaron disponibles el 89,3% del tiempo (83,9%, si incluidas las
indisponibilidades debidas al proceso de modernización), y las de transmisión tuvieron sus líneas
disponibles el 99,3% del tiempo.
En el área de transmisión, se destacó la entrada en operación de nuevas instalaciones, relacionadas a
continuación, que proporcionaron mayor confiabilidad y mejor desempeño en la operación del SIN:
SE T
ijuco
Pre
to (
SP)
20
LT 345 kV Itutinga – Juiz de Fora con 144 km efectivos construidos, realizada en asociación con otros
agentes, bajo la forma de SPE, a saber: FURNAS (25%), Companhia Técnica de Engenharia Elétrica
(Alusa) (41%), Cemig (24%) y Orteng Equipamentos e Sistemas (10%);
SE Guarulhos, nueva topología con dos barras duplas independientes, de 345 kV, y la instalación
de un nuevo sistema digital de protección diferencial de barras, que permitió la conexión de la
nueva LT 345 kV Anhangüera – Guarulhos, de propiedad de CTEEP, sin que hubiese superación de la
mencionada subestación, por corriente de corto-circuito;
segundo circuito de 230 kV entre las SE Brasília Geral y Brasília Sul, a partir del seccionamiento de
la LT 230 kV Pirineus – Brasília Geral, en la SE Brasília Sul, que proporcionó mayor confiabilidad en
el suministro al Distrito Federal y a la región metropolitana de Goiânia;
tres nuevos bancos de compensadores serie en las SE Itumbiara (1) y Rio Verde (2), en el sistema de
atendimiento al Estado de Mato Grosso, completando un total de cinco bancos, que proporcionaron
un aumento de 200 MW en el límite del suministro (importación/exportación) de esta región;
reubicación y reconducción de las líneas del tronco de transmisión, en 138 kV, que interconectan las
SE Santa Cruz y Jacarepaguá, en el Estado de Rio de Janeiro, buscando adecuarlas a la implantación
del ciclo combinado en la UTE Santa Cruz (dos nuevas unidades de turbo generadores a gas), para
atender a Light y a las nuevas cargas industriales que están conectándose;
repuesta en servicio y alteración de las lógicas del sistema de control de la UG 02 de la UHE Serra da
Mesa, de forma que permita su operación con el compensador síncrono y justificando la prestación
de servicio ancilar (control de tensión) para el SIN.
En el ámbito del planeamiento eléctrico de la operación, se realizaron estudios pre-operacionales para
entrada en operación de nuevos equipos, análisis de solicitaciones de acceso al SIN, estudios para
ajustes, pruebas de aceptación y puestas en servicio de protecciones y sistemas de control, así como
estudios en el Simulador de Sistemas Eléctricos, destacándose:
separación de barras, conforme arriba descripto;
seccionamiento de la LT 230 kV Brasília Geral – Pirineus, conforme arriba descripto;
plan especial de operación para Rio de Janeiro, durante la realización de los Juegos Panamericanos de 2007;
reconexión automática de líneas de transmisión, buscando minimizar la reducción de ingreso por
incidencia de parcela variable;
análisis de perturbaciones en las instalaciones de FURNAS para atender a ONS, Aneel y Comité de
Monitoreo del Sector Eléctrico (CMSE);
implantación de Esquemas de Control de Emergencias (ECE), con el objetivo de mejorar el desempeño
y la confiabilidad del SIN;
instalación de nuevos compensadores serie del sistema de suministro al Estado de Mato Grosso para
aumentar la capacidad de intercambio entre las regiones Sudeste y Centro-Oeste.
En conformidad con la NBR ISO 9001:2000, fue mantenida la certificación de los Centros de Operación de
la Empresa, de acuerdo con lo que rige el Contrato de Prestación de Servicios de Transmisión con el ONS.
Para enfrentar la complejidad impuesta por la Resolución Normativa núm. 270/2007, de Aneel (Parcela
Variable), se inició el desarrollo del nuevo programa de análisis de intervenciones.
Buscando la mejoría continua del desempeño del sistema de regulación, control y protección de
usinas, líneas y demás equipos, la empresa hizo uso intensivo de su Simulador de Sistemas Eléctricos
en tiempo real, instalado en la Oficina Central. El equipo en cuestión es referencia internacional y viene
atendiendo a demandas de empresas nacionales e internacionales de energía eléctrica.
En la misma línea de atención a las necesidades de mejoría continua, se realizó la actualización de los
diversos equipos que componen el Sistema de Supervisión y Control de los Centros de Operación.
2 1
M a n t e n i m i e n t o d e l a s I n s t a l a c i o n e s
Con el objetivo de mantener elevadas tasas de disponibilidad de los equipos, FURNAS busca aliar la
experiencia de su cuerpo técnico a la implementación de rigurosas filosofías de mantenimiento.
De esta forma busca ejecutar fielmente la planificación de mantenimiento de los equipos de su parque
generador y transmisor, garantizando de forma adecuada la atención a la demanda del sistema eléctrico.
En conformidad con estas orientaciones, tuvieron continuidad los trabajos de modernización de las
usinas generadoras, destacándose:
en la UHE Mascarenhas de Moraes – Fase 1, conclusión de las actividades de modernización de
las unidades contempladas;
en las UHE Furnas y Luiz Carlos Barreto de Carvalho (Estreito), proseguimiento de las actividades
de modernización.
Se destacaron otras actividades de mantenimiento, en diversos locales de la Empresa, a saber:
proseguimiento de los trabajos de recuperación de la turbina a vapor de la UG 01, de modernización
del sistema de supervisión de las turbinas de las UG 03 y 04 y concluidas la limpieza química y la
recuperación de los sistemas de combustión de las calderas de las UG 03 y 04, en la UTE Santa Cruz;
implantación del Sistema de Supervisión y Control (SAGE), en la UHE Serra da Mesa;
instalación, en el Centro de Operación Regional Goiás, de la supervisión remota de la UHE Peixe Angical;
implantación de sistema para telecomando remoto de la UHE Manso, por medio de la emulación de
la interfase hombre-máquina, en la UHE Itumbiara, para atención en situaciones de emergencias.
En lo que se refiere a las acciones realizadas en las subestaciones, se destacaron:
revisión general y puesta en servicio de 21 disyuntores de extra-alta tensión (345, 500 y 765 kV),
y modernización y puesta en servicio de 18 seccionadores (500 y 800 kV), de diversas áreas de la
Empresa, de manera que se mantenga la alta confiabilidad operacional;
reparos en siete equipos, envolviendo transformadores/auto-transformadores y reactores, y
revitalización de tres transformadores conversores;
implantación del Sistema de Supervisión y Control (SAGE), en las SE Gurupi y Angra dos Reis;
finalización de trabajos de mantenimiento y eventuales reparos en estaciones del Sistema de Detección
de Descargas Atmosféricas (Rindat), ubicadas en Brasília, Serra da Mesa, São José dos Campos,
Cachoeira Paulista, Ibiúna, Manoel Ribas, Rio Verde, Jupiá, Santa Teresinha y Novo Horizonte;
conclusión de las obras para operación comercial del segundo banco de transformadores de
500/345/13,8 kV, de la SE Campinas.
Dando continuidad al Plan de Recuperación de Líneas de Transmisión, se efectuó la sustitución de 32.182
aisladores, 3.362 espaciadores-amortiguadores, pintura en 163 torres y recuperación en 259 fundaciones
de torres en varios circuitos de líneas.
Cabe registrar aún:
atención de emergencia para reestablecimiento de la capacidad de transmisión de los circuitos
afectados por tempestades en las LT 138 kV Rio Verde – Couto Magalhães y Rio Verde – Cachoeira
Dourada circuito 1, en 230 kV, y circuito 2, en 138 kV;
realización de acciones especiales y diferenciadas, en Rio de Janeiro, durante la realización de los
Juegos Panamericanos de 2007, objetivando garantizar la atención continua y confiable;
22
implantación del sistema de estructuras modulares de aluminio, para atender emergencias,
buscando aumentar la disponibilidad de la transmisión y reducir el tiempo de recomposición de
líneas, en caso de caídas de estructuras;
sustitución de los cables pararrayos convencionales, por cable OPGW, de las LT 345 kV Corumbá
– Brasília Sul y 230 kV Manso – Nobres;
implantación de centrales telefónicas digitales en la UHE Manso, en el Centro Técnico de Ensayos
y Mediciones, en la Oficina Regional de la UHE Simplício y en Sapucaia;
implantación del Sistema Óptico (Sisop) y proseguimiento de la migración del Sistema Analógico
para el Digital de Telecomunicaciones;
instalación y puesta en servicio del Sistema de Medición de Calidad de Energía, bajo responsabilidad
de FURNAS, en atención al modelaje propuesto por la CCEE, de acuerdo con el módulo 12 de los
Procedimientos de Red del ONS.
C o m e r c i a l i z a c i ó n d e E n e r g í a E l é c t r i c a
La comercialización de energía eléctrica se realiza, en Brasil, de acuerdo con lo establecido por la Ley núm.
10.848, del 15 de marzo de 2004, y por el Decreto núm. 5.163, del 30 de julio de 2004. El mercado es
organizado según dos ambientes, instituidos para celebración de contratos de compra y venta de energía:
Ambiente de Contratación Regulada (ACR), del cual participan Agentes de Generación y de Distribución
de Energía;
Ambiente de Contratación Libre (ACL), del cual participan Agentes de Generación, Comercializadores
y Consumidores Libres.
En el ACR, la comercialización de energía se realiza por medio de subastas públicas de energía, reguladas
por Aneel, que pueden ser conducidas directamente por la Agencia o por intermedio de la CCEE. De
estas subastas resultan contratos bilaterales regulados, denominados Contratos de Comercialización
de Energía Eléctrica en el Ambiente Regulado (Ccear), celebrados entre, de un lado, cada Agente de
Generación vendedor (Concesionarias de Servicio Público o Productores Independientes) y, de otro, todos
los compradores (Distribuidores de Energía) participantes de las subastas. En este ambiente FURNAS
viene participando de las subastas, sean estas destinadas a la venta de energía de capacidad existente
(energía de usinas ya implantadas) o a la licitación de nuevos emprendimientos de generación.
En el ACL, hay libre negociación entre los Productores Independientes, Comercializadores y Consumidores
Libres. Ya para los Concesionarios de Servicio Público, bajo Control Federal, como es el caso de FURNAS,
existe la exigencia legal de Subastas o Llamadas Públicas para compra y venta de energía. En este
Ambiente, los acuerdos de compra y venta de energía son pautados por medio de contratos bilaterales.
La Empresa logró éxito en la Quinta Subasta de Energía de Nuevos Emprendimientos, realizada en
octubre de 2007, vendiendo la energía asociada a la ampliación de la UTE Santa Cruz y su parcela
en las UHE Serra do Facão y Foz do Chapecó, en fase de construcción, ambas en asociación con la
iniciativa privada, bajo la forma de SPE. Anteriormente, en la Cuarta Subasta de Ajuste, realizada en
marzo, se vendieron 16 MW promedios, entre los meses de abril y julio.
La Empresa continuó participando en diversas licitaciones para venta de energía en el ACL tornándose
uno de los principales agentes de este mercado.
Los recursos disponibles para venta de energía de capacidad existente están compuestos por la
energía de usinas propias de FURNAS y por la compra de energía de las empresas Semesa, Proman,
EPE – Pantanal Energia, Cien y Eletronuclear. En el caso de Eletronuclear, tal compra, homologada por
medio de la Resolución Aneel núm. 252/2005, está vinculada al cumplimiento de los Decretos núm.
2.655/1998 y 4.550/2002 y de la Resolución núm. 320/2004 del MME.
23
C o m e r c i a l i z a c i ó n d e l o s S e r v i c i o s d e T r a n s m i s i ó n
La comercialización de los servicios de transmisión es realizada según dos modalidades, a saber: en
el ambiente del servicio público (concesión) y en el ambiente de interés exclusivo del que accede
(extra-concesión).
Ambiente de Conces ión de Ser v i c io Púb l i co
La prestación de servicio público de transmisión de energía eléctrica es caracterizada en el Contrato
de Concesión por la disponibilidad de las instalaciones de transmisión.
Red Bás i ca de Transmis ión
Las instalaciones de transmisión, clasificadas por Aneel como integrantes de la Red Básica (RB),
son dispuestas al ONS mediante recibimiento de la correspondiente RAP, conforme registrado en el
Contrato de Prestación de Servicios de Transmisión (CPST). La RAP es actualizada, anualmente, por
medio de resolución homologatoria específica emitida por Aneel, con base en la variación del IGP-M y,
también, por la incorporación de nuevas instalaciones.
Evolución de la Generación Propria de Energía de FURNAS
34.059 33.932
38.429
42.030
37.988
GW
h
2003 2004 2005 2006 2007
Nota: En 2007, para las UHE Serra da Mesa y Manso, fue considerada solamente la parcela de energía de propiedad de FURNAS, respectivamente, 48,46 and 70%.
Energía Eléctrica Comercializada por FURNAS
GW
h
2003 2004 2005 2006 2007
52.400
39.739
50.551
56.322 55.742
Para las nuevas instalaciones de transmisión autorizadas por Aneel, a partir del 31 de mayo del 2000, debe
ocurrir, a cada cuatro años, un proceso de revisión tarifaria para la correspondiente parcela de la RAP.
El primer proceso de revisión tarifaria, que debería haber ocurrido en 2005, fue realizado en 2007 y redujo
la RAP de FURNAS en el ciclo 2007-2008, modificando también los ciclos 2005-2006 y 2006-2007. En
consecuencia, a partir del segundo semestre de 2007 además de la reducción de la RAP del propio ciclo, viene
siendo descontada parcela de ajuste, referente a los valores recibidos a más en los dos ciclos anteriores.
En el ciclo 2007-2008 fue considerado el aumento de la renta originada de la entrada en operación
comercial de las siguientes instalaciones de transmisión de la RB:
en la SE Rio Verde, dos bancos de compensación serie, en 230 kV, siendo uno, de 34 Mvar, para el circuito 1
de la LT Itumbiara – Rio Verde y otro, de 37,2 Mvar, para el circuito 1 de la LT Rio Verde – Barra do Peixe;
en la SE Itumbiara, banco de compensación serie en 230 kV, de 33,9 Mvar, para el circuito 1 de la
LT Itumbiara – Rio Verde;
en la SE Brasília Sul, dos módulos de entrada de línea, en 230 kV.
El gráfico, a continuación, presenta la evolución de la RAP en los últimos cinco años para las
instalaciones de transmisión de la Red Básica.
Ins ta lac iones de Transmis ión A fuera de la Red Bás i ca
Las demás instalaciones de transmisión, no integrantes de la RB, son dispuestas directamente a los que
ingresan interesados mediante recibimiento de la correspondiente RAP, denominada específicamente
“cargo de conexión”, conforme registro en Contrato de Conexión al Sistema de Transmisión (CCT).
De acuerdo con la reglamentación, los CCT son directamente negociados con los consumidores libres,
agentes de generación y agentes de importación y/o exportación de energía. En el caso de agentes
de distribución, los “cargos de conexión” son definidos y actualizados, anualmente, por medio de
resolución homologatoria especifica de Aneel, con base en la variación del IGP-M.
Compar t im iento de Ins ta lac iones
En la concesión de servicio público de transmisión existe, aún, la obligación de compartimiento con otros
concesionarios, de instalaciones e infraestructuras, justificando el correspondiente ingreso, mediante,
conforme el caso, Contrato de Compartimiento de Instalaciones (CCI) o Contrato de Compartimiento
de Franja de Paso (CCFP).
2 4
Evolución de la Renta Anual Permitida de FURNAS
2003 2004 2005 2006 2007
1.155
R$ M
illo
nes
1.455
1.681
1.8471.775
UHE Corumbá (GO)
26
La evolución de los ingresos obtenidos, originados de estos contratos, se presenta a continuación:
Ambiente Ex t ra -Conces ión
El Contrato de Concesión permite el desarrollo de otras actividades mediante recibimiento de “otros ingresos”
que no hacen parte de la prestación del servicio público regulado por Aneel, regido por instrumento contractual
propio a título oneroso. Se incluyen, en este caso, los Contratos de Prestación de Servicios de Operación y
Mantenimiento (CPSOM), los Contratos de Prestación de Servicios de Mantenimiento (CPSM) y aún los Contratos
de Compartimiento de Infraestructura (CCIF), siendo estos con agentes externos al sector eléctrico.
La evolución de los ingresos obtenidos, originados de estos contratos, se presenta a continuación:
R $ m i l l a r e s
Naturaleza del Contrato 2003 2004 2005 2006 2007
Prestación de Servicios de Operación y Mantenimiento (CPSOM) - - 2.717 1.563 1.684
Prestación de Servicios de Mantenimiento (CPSM) 506 581 1.177 1.036 1.163
Compartimiento de Infraestructura (CCIF) - - - 2.000 1.700
Total 506 581 3.894 4.599 4.547
UH
E R
eti
ro B
aix
o (
MG
) –
tom
a d
el
desv
ío p
rovi
sional
R $ m i l l a r e s
Naturaleza del Contrato 2003 2004 2005 2006 2007
Conexión al Sistema de Transmisión (CCT) 5.328 6.314 11.352 13.180 14.221
Compartimiento de Instalaciones (CCI) 1.830 703 2.633 2.031 2.284
Compartimiento de Franja de Paso (CCFP) - 519 155 - -
Total 7.158 7.536 14.140 15.211 16.505
27
UH
E R
eti
ro B
aix
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MG
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obra
s del
desv
ío p
rovi
sional
Co m e r c i a l i z a c i ó n d e S e r v i c i o s d e A p o y o Té c n i c o , O p e r a c i o n a l y A d m i n i s t r a t i v o
En 2007, FURNAS brindó servicios técnicos y gerenciales en el área de generación y transmisión para
empresas tanto públicas como de la iniciativa privada, nacionales e internacionales.
Pr inc ipa les Ac t i v idades Desar ro l ladas
Cliente Actividad
Gabinete de Aprovechamiento del Proseguimiento de la prestación de servicios en las actividades de Medio Kwansa (Gamek) – Angola operación y mantenimiento de la UHE Capanda
Hidropastaza S.A. – Ecuador Finalización de los servicios de fiscalización de la construcción de la UHE San Francisco
Enerpeixe S.A. Para la UHE Peixe Angical: elaboración y suministro del Manual de Operación; operación y mantenimiento de la usina, subestación y transmisión asociada; auscultación de la presa. Proseguimiento de los servicios hidrométricos en la cuenca del río Tocantins,
en el área de la usina
Cachoeira Paulista Transmissão Servicios de operación y mantenimiento de la LT 500 kV Cachoeira Energia S.A. Paulista – Tijuco Preto, circuito simple, con 180 km
Samarco Mineração S.A. Estudios de viabilidad de conexión a la Red Básica de la LT 345 kV Vitória – Ouro Preto II
Companhia de Transmissão Para la LT 345 kV Furnas – Pimenta II, circuito simple, con 75 km:Centroeste de Minas servicios de apoyo técnico-administrativo a las actividades del contratante; gestión ambiental y técnica de implementación y control de calidad.
Companhia Brasileira de Alumínio Estudios de desempeño eléctrico para verificar la viabilidad de la conexión de la UHE Tijuco Alto, con cerca de 140 MW de capacidad
Operador Nacional Desarrollo de programas y procedimientos asociados a la evolución del Sistema Eléctrico tecnológica de recursos de hardware y software
Petrobras – Petróleo Brasileiro S.A. Instalación de esferas de señalización en diversas líneas de transmisión de FURNAS, en vanos de travesías sobre ductos de Transpetro
Serra do Facão Energia S.A. Para la UHE Serra do Facão: servicios de Ingeniería del Propietario, relativos a la implementación de la usina,
subestación y transmisión asociada, y obras civiles en el área del reservorio; reestudio del remanso en el reservorio.
Foz do Chapecó Energia S.A. Servicios de Ingeniería del Propietario, relativos a la implementación de la UHE Foz do Chapecó, subestación y transmisión asociada
Clientes diversos Servicios en el área de tecnología de hormigón y mecánica de los suelos
Capacitación en el área de apoyo y control de calidad y Servicios en el Simulador de Sistemas Eléctricos
28
E v o l u c i ó n d e l a s I n s t a l a c i o n e s E l é c t r i c a s e n O p e r a c i ó n
U s i n a s G e n e r a d o r a s – C a p a c i d a d I n s t a l a d a , P r o p i e d a d y E n e r g í a A s e g u r a d a
Los montos de energía asegurada de cada usina operada por FURNAS corresponden a las cantidades
máximas de energía y potencia eléctricas asociadas al emprendimiento, que podrán utilizarse para
comprobación de la atención de carga o comercialización por medio de contratos.
La revisión de estos montos fue realizada en 2004, cuando el MME, mediante criterios de garantía
de suministro de déficit máximo de 5%, definió la forma de cálculo de la garantía física de los
emprendimientos de generación.
Capacidad Propiedad de las Usina Instalada (MW) Instalaciones (%) Energía Asegurada (MW Promedio)
2003 2004 2005 2006 2007 H i d r o e l é c t r i c a
Propiedad Integral
Itumbiara 2.082 100,00 1.015 1.015 1.015 1.015 1.015
Marimbondo 1.440 100,00 726 726 726 726 726
Furnas 1.216 100,00 598 598 598 598 598
Luiz Carlos B. de Carvalho (Estreito) 1.050 100,00 495 495 495 495 495
Mascarenhas de Moraes 476 100,00 297 295 295 295 295
Corumbá I 375 100,00 209 209 209 209 209
Porto Colômbia 320 100,00 185 185 185 185 185
Funil 216 100,00 121 121 121 121 121
Propiedad Compartida
En asociaciónSerra da Mesa 1.275 48,46 671 671 671 671 671Manso 212 70,00 92 92 92 92 92
Sociedad de Propósito Específico Peixe Angical 452 40,00 - - - 63 271
Te rmoe l é c t r i c a
Propiedad Integral
Santa Cruz 766 100,00 410 450 547 496 496Roberto Silveira (Campos) 30 100,00 21 21 21 21 21São Gonçalo (fuera de operación) - 100,00 - - - - -
S u b e s t a c i o n e s – T e n s i ó n y C a p a c i d a d d e T r a n s f o r m a c i ó n
La evolución de la capacidad de transformación instalada (MVA) de las subestaciones de FURNAS,
en 2007, se debió a la reposición y energización de la unidad damnificada de un banco de auto-
transformadores de la SE Ivaiporã.
MVA
Tensión (kV) 2003 2004 2005 2006 2007
230 3.913 4.074 4.048 5.213 5.095
345 24.206 24.426 25.021 25.246 24.985
500 42.278 43.078 44.888 47.598 47.421
750 21.400 21.400 23.050 23.050 24.150
Total 91.797 92.978 97.007 101.107 101.651
29
Entrada en Operación 2006 Entrada en Operación 2007 Línea de Participación de Participación de Transmisión Tensión (kV) Total (km) FURNAS (%) Total (km) FURNAS (%)
Irapé – Araçuaí II 230 - - 61 * 24,5
Itutinga – Juiz de Fora 345 - - 144 * 25
Montes Claros – Irapé 345 139 * 24 - -
Peixe Angical – Gurupi 500 92 40 - -
km
Tensión (kV) 2003 2004 2005 2006 2007
230 4.349 4.349 4.349 4.349 4.349
345 5.686 5.686 6.069 6.070 6.070
500 4.371 4.549 4.549 4.549 4.549
600 (CC) 1.612 1.612 1.612 1.612 1.612
750 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698
Total 18.716 18.894 19.277 19.278 19.278
L í n e a s d e T r a n s m i s i ó n – T e n s i ó n d e O p e r a c i ó n , P r o p i e d a d y E x t e n s i ó n
A partir de 2006, además de las Líneas de Transmisión propias, entraron en operación las primeras
líneas construidas en asociación con otras empresas, bajo la forma de SPE. Así, la extensión de las
mismas pasa a ser informada, en firmas separadas, como sigue.
Prop iedad In tegra l
En 2007, no hubo aumento de líneas de transmisión de propiedad exclusiva.
Prop iedad Compar t ida – Soc iedades de Propós i to Espec í f i co (SPE)
La tabla a continuación presenta las líneas de transmisión que entraron en operación a partir de
2006. En 2007, fueron energizadas las LT Itutinga – Juiz de Fora y Irapé – Araçuaí, circuito 2, ambas
constantes del PAC, del Gobierno Federal, con las siguientes características:
* km efectivos de extensión que, después de la construcción del emprendimiento, presentan pequeñas diferencias con relación a la previsión constante del contrato de concesión de Aneel.
S u p e r v i s i ó n y C o n t r o l d e U s i n a s G e n e r a d o r a s y S u b e s t a c i o n e s
Desde 1997, FURNAS implementa Sistemas Digitales de Supervisión y Control en todos los nuevos
emprendimientos de generación y transmisión, sea en nuevas instalaciones o en la ampliación de
instalaciones existentes. En 2007, 17 instalaciones se encontraban totalmente digitalizadas y 18 con
digitalización parcial.
La Empresa participa, desde 2003, del proyecto Sinocon, bajo responsabilidad del ONS, con el objetivo
de modernizar los equipos digitales de supervisión de los agentes.
Con relación a las actividades de gestión documental, fueron adquiridos nuevos equipos para realizar
el rescate de los archivos digitales, en software específico, hasta su plotteo, distribución y almacenaje
en el Sistema de Gestión Electrónico de Documentos Técnicos (GED).
30
S i s t e m a d e T r a n s m i s i ó n d e T e l e c o m u n i c a c i o n e s
El Sistema de Transmisión de Telecomunicaciones, formado por subsistemas radio y óptico, posee
5.251 km de rutas digitalizadas, que atienden al 78% del total de las unidades operativas de FURNAS.
De las 60 unidades operativas (46 subestaciones, 13 usinas y el Centro de Operación, ubicado en la
Oficina Central, en Rio de Janeiro), 47 son atendidas por tecnología digital y 3 por analógica. Diez
unidades son atendidas por terceros.
En 2007, se instalaron los últimos 66 km de cables OPGW referentes a la LT Manso – Nobres, de los 560
km donados, por la Empresa Brasileira de Telecomunicações (Embratel), de acuerdo con el contrato de
coparticipación y el instrumento particular de donación de infraestructura firmados en el año de 2006.
I n v e r s i o n e s A s o c i a d a s a l P l a n P l u r i a n u a l ( P PA )
La ejecución de las Acciones Presupuestarias bajo la responsabilidad de FURNAS, en 2007, constantes
del PPA 2004-2007, del Gobierno Federal, correspondió a un volumen de inversiones de R$ 822,5
millones. Los principales emprendimientos relacionados, a continuación, corresponden a más del 80%
del total realizado.
3 1
UHE Foz do Chapecó (SC/RS) – túnel de acceso
I m p l a n t a c i ó n d e l a U H E S i m p l í c i o , d e l a P C H A n t a y d e l a s L í n e a s d e
T r a n s m i s i ó n A s o c i a d a s
Este emprendimiento, adjudicado a FURNAS en la Subasta Aneel núm. 002/2005, se refiere a la
construcción de la UHE Simplício y de la PCH Anta, ubicadas en el río Paraíba do Sul, entre los
municipios de Três Rios y Sapucaia en el Estado de Rio de Janeiro, y Além Paraíba y Chiador, en el
Estado de Minas Gerais, con potencia total instalada de 333,7 MW. Contempla, también, la interconexión
entre la PCH Anta y la UHE Simplício, así como la conexión al SIN, por medio de una LT, 138 kV, con
120 km de extensión, en circuito duplo.
En 2007, se emitieron, por Ibama, las Licencias de Instalación y la Autorización de Supresión de
Vegetación, asociadas al emprendimiento, lo que posibilitó, a partir de agosto, el inicio de las
realizaciones previstas para el año. El proyecto ejecutivo se encuentra en curso, con liberación de
excavaciones en suelo y roca en Anta, Simplício y en las áreas de interconexión. Se destacaron,
también, los servicios de topografía, identificación, registro y evaluación de las propiedades, con
adquisición de algunas áreas
32
M o d e r n i z a c i ó n d e l a U H E L u i z C a r l o s B a r r e t o d e C a r v a l h o
La UHE Luiz Carlos Barreto de Carvalho, ubicada en el río Grande, Estado de Minas Gerais, con 1.050 MW
de capacidad instalada, posee seis unidades generadoras, siendo que la primera entró en operación en
marzo de 1969, por lo tanto, en actividad hace casi 40 años. La modernización de la Usina contempla
acciones envolviendo la recuperación total de las turbinas, generadores y sistemas asociados y la
implantación de nuevos sistemas de control, comando, supervisión, monitoreo y protección, para
prolongar la vida útil de la planta. Considera, también, su digitalización, por medio de la adecuación
de sus unidades generadoras, lo que permitirá el incremento de la seguridad operacional y aumentará
la confiabilidad de los equipos y sistemas electromecánicos.
Se destacaron, en 2007, las siguientes acciones: modernización del puente rodante de la casa de fuerza;
construcción de la casa de relé, de la casa del grupo generador diesel de emergencia, de la casa de fuerza
y de la subestación, de las salas de control locales de las UG 01 y 02 y de la sala de baterías; instalación
de los nuevos sistemas auxiliares mecánicos y eléctricos. En fase final, la puesta en servicio de la UG 01.
M o d e r n i z a c i ó n d e l a U H E F u r n a s
Esta Usina, la primera construida por la Empresa, en operación desde 1963, se ubica en el río
Grande, Estado de Minas Gerais, con capacidad instalada de 1.216 MW. Esta inversión tiene como
objetivo la modernización de sus unidades generadoras y de la subestación, así como sus equipos
auxiliares, además de la digitalización de la Usina, con la implantación de nuevos sistemas de control,
comando, supervisión, monitoreo y protección. Estos sistemas permitirán la operación remota de la
Usina, el aumento de la seguridad operacional y traerán aumento sustancial de la confiabilidad de
los equipos y sistemas electromecánicos, que prolongarán su vida útil.
En 2007, se concluyó el montaje de electroductos en los vanos de línea para las SE Mascarenhas de
Moraes e Itutinga I y refuerzo de la malla de aterramiento de la SE Furnas. En fase final, la puesta
en servicio de la UG 05.
M a n t e n i m i e n t o d e l S i s t e m a d e T r a n s m i s i ó n d e E n e r g í a E l é c t r i c a
Esta acción tiene por objetivo promover el mantenimiento, rehabilitación y optimización de las
instalaciones de transmisión de la Empresa, envolviendo adquisición de sobresalientes y equipos
reservas, necesarios para evitar indisponibilidades y aumentar la confiabilidad. Contempla, también,
pagos indemnizatorios para liberación de terrenos de líneas de transmisión y subestaciones,
implantación y expansión de terminales remotos y de la red de oscilografía de las subestaciones.
En 2007, fueron realizadas diversas obras de mantenimiento y modernización en las subestaciones
de la Empresa, envolviendo cambio de sistemas de protección, sustitución de equipos, instalación de
pararrayos, de equipos de protección contra incendio y de aire acondicionado. Se continuó con acciones
relativas al suministro y proyecto de modernización del Sinocon, para sustitución de protección en
diversas subestaciones.
Re f u e r zo s e n e l S i s t ema de T ra n sm i s i ó n d e l o s E s t a do s d e Go i á s , Ma to G ro s s o y d e l
D i s t r i t o Fe de ra l
En 2007, se concluyeron los siguientes emprendimientos:
en la SE Brasília Sul, instalación de dos módulos de entrada de línea, en 230 kV, para las LT Brasília
Geral – Pirineus – Xavantes y Brasília Sul – Brasília Geral, segundo circuito, buscando eliminar la
superación de esta última, en condición de emergencia de la LT Pirineus – Xavantes;
33
en la SE Rio Verde, instalación de los bancos de compensadores serie de 37,2 y 33,9 Mvar (LT Rio Verde
– Barra do Peixe I y Itumbiara – Rio Verde I), que posibilitó la exportación del excedente de generación de
energía eléctrica del Estado de Mato Grosso para los centros de carga de la región Sudeste; y de un vano de
línea para la SE Acreúna, de propiedad de la Celg, para abastecer las condiciones deseadas de suministro
de energía a la región sur del Estado de Goiás, mejorando la atención a las industrias locales;
en la SE Itumbiara, instalación del banco de compensadores serie de 33,9 Mvar, que también hace
parte de los refuerzos en el sistema de transmisión existente, para posibilitar la exportación del
excedente de generación de energía eléctrica del Estado de Mato Grosso para los centros de carga
de la Región Sudeste.
R e f u e r z o s e n e l S i s t e m a d e T r a n s m i s i ó n d e l o s E s t a d o s d e R i o d e J a n e i r o
y d e E s p í r i t o S a n t o
Se destacaron las siguientes realizaciones para la integración de la potencia adicional de la UTE Santa
Cruz al SIN, a saber:
conclusión de la reconstrucción del Trecho Santa Cruz – ZIN (zona industrial), de la LT 138 kV Santa
Cruz – Jacarepaguá I;
en la SE Jacarepaguá, proseguimiento de las obras civiles y del montaje electromecánico de los equipos;
en las LT Santa Cruz – Jacarepaguá II y III, inicio de los servicios de recapacitación;
en la SE Santa Cruz, firmado contrato para ejecución de las obras civiles y montaje electromecánica
de los equipos.
I m p l a n t a c i ó n d e l S i s t e m a d e T r a n s m i s i ó n T i j u c o P r e t o – I t a p e t i – N o r d e s t e
El sistema comprende las LT 345 kV Tijuco Preto – Itapeti, circuitos 3 y 4, e Itapeti – Nordeste, circuito
duplo, e instalaciones vinculadas, que interconectarán la SE Tijuco Preto y las SE Itapeti y Nordeste,
de propiedad de la CTEEP, todas ubicadas en el Estado de São Paulo. Tienen por objetivo reforzar la
atención a la región de la Gran São Paulo, propiciando mayor confiabilidad a la atención de las cargas
de la región, una vez que actualmente hay sobrecarga en las líneas existentes.
Las principales actividades desarrolladas en el ejercicio están asociadas a la obtención de las licencias
ambientales, junto a los órganos competentes, para posibilitar el inicio de las obras. En paralelo, fue dado
curso a la adquisición de equipos y materiales para las subestaciones y líneas de transmisión, así como la
avaluación de tierras, que posibilitará el inicio de las negociaciones de servidumbres. Además de esto, fue
firmado, junto con la CTEEP, el contrato de coparticipación de faja del trecho Tijuco Preto – Itapeti.
Refuerzos en e l S i s tema de Transmis ión de los Es tados de São Pau lo y de Minas Gera i s
En el ejercicio, se destacaron las siguientes realizaciones:
en la SE Luiz Carlos Barreto de Carvalho, en curso la instalación de una llave seccionadora, en 345 kV, y
cambio de la protección convencional para protección adaptativa, eliminando la necesidad de la intervención
humana para reprogramación de los esquemas de protección de barras y riesgos de actuación indebida;
en las SE Campinas e Ibiúna, proseguimiento del suministro de los equipos para instalación de banco
de auto-transformadores 345/138 kV – 150 MVA y banco de reactores maniobrables 500 kV – 180
Mvar, respectivamente. El refuerzo en la SE Campinas busca atender la emergencia de un banco, cuya
desconexión ocasionaría sobrecarga en los otros tres transformadores remanecientes, y el refuerzo en la
SE Ibiúna busca propiciar mejor control de los niveles elevados de tensión, además de aliviar los flujos
de potencia reactiva por medio de los bancos de transformadores 500/345 kV de esta Subestación.
34
P r i n c i p a l e s R e l a c i o n e s d e F U R N A S
R e l a c i ó n c o n e l M i n i s t e r i o d e M i n a s y E n e r g í a y c o n l a C o n t r o l a d o r a E l e t r o b r á s
FURNAS, como empresa controlada por Eletrobrás, que se vincula al MME, participa del Consejo
Superior del Sistema Eletrobrás (Consise), que reúne los presidentes de todas las empresas del grupo
para formular e implantar estrategias corporativas de interés común.
Par t i c ipac ión en Comi tés
Participa de los siguientes Comités, en el ámbito del Consise:
Comité de Planeamiento Estratégico (Copese), con el objetivo de suministrar subsidios para mejorar la
relación entre la holding y sus empresas controladas, por medio de macro-orientaciones que permitan
los planeamientos estratégicos de cada una, observadas las respectivas especificidades;
Comité de Operación, Planeamiento, Ingeniería y Medio Ambiente (Copem), que desarrolla acciones
estratégicas y directrices, buscando una actuación coordinada y harmónica de las empresas, de manera
que se obtenga mayor eficiencia y amplitud en el escenario energético nacional. FURNAS está representada
en el Comité por dos gerentes: de Ingeniería; y de Operación del Sistema y Comercialización de Energía.
Participa, por medio de su cuadro técnico, de los estudios ya iniciados sobre el planeamiento de mercado
y de la oferta de energía eléctrica, en subcomités específicos, a continuación discriminados:
Subcomité de Estudios Energéticos, en dos grupos de trabajo creados en 2007, y coordinados por
Eletrobrás en conjunto con las controladas regionales, con foco en los estudios de la demanda de
energía eléctrica. Un grupo tiene como objetivo estudiar la dinámica del mercado de energía eléctrica
y, el otro, mapear y evaluar las potencialidades económicas regionales brasileñas, para subsidiar el
planeamiento estratégico y de mercado de energía eléctrica de las empresas del Sistema Eletrobrás;
Subcomité de Estudios de la Transmisión, en el grupo de trabajo Transmisión, responsable por
elaborar y suministrar, al grupo de trabajo Oferta, las informaciones de transmisión necesarias para el
desarrollo del Programa de Expansión de la Oferta del Sistema Eletrobrás, tales como los límites de
intercambio entre los subsistemas regionales y costos asociados a la expansión de la transmisión;
Subcomité de Medio Ambiente, en actividades del eje ambiental del desarrollo sostenible, el
cual reúne gestores y especialistas de las áreas de medio ambiente de las empresas para
actualización y desarrollo de agenda común, en que se destacan los siguientes temas prioritarios:
Legislación Ambiental de Interés Sectorial; Gases de Efecto Invernadero; Costos Ambientales;
Gestión Ambiental de los Sistemas Aislados; Gestión de los Recursos Acuáticos; Instrumentos de
Gestión Ambiental y Subsidios al Planeamiento de la Expansión.
Comité de Integración Corporativa de Investigación y Desarrollo Tecnológico (Cicop), que estimula
acciones de investigación y busca la innovación tecnológica para obtención de registros de propiedad
intelectual (patentes, marcas y programas de computadora), transferencia de tecnología y sociedades
de las empresas del Sistema con universidades, centros de investigación e industrias. Actúa en
las siguientes fuerzas-tarea: gestión de la tecnología y de la innovación; propiedad intelectual y
patentes; eficiencia energética; revitalización del Centro de Investigaciones del Cepel; articulación
con la industria; energías renovables; desarrollo de proyectos regionales; I&D en las empresas
federalizadas; y termoelectricidad;
Comité de Sustentabilidad que, en el ámbito de la gobernación corporativa, busca alinear las
acciones de las Controladas, con participación conjunta de las mismas en el relleno de cuestionarios
que son utilizados como herramientas de gestión. Para dar soporte a la inserción de los American
Depositary Receipt (ADR), a nivel 2, de la Controladora, en la Bolsa de Valores de Nueva York,
participa del DJSI y del relleno de exigencias de la Ley Sarbanes-Oxley (USGAAP y Formulario 20F).
Con el mismo objetivo, participa, también, del ISE – Bovespa.
35
Se destacaron, también, las actividades desarrolladas para prestación de informaciones sobre la
ejecución presupuestaria de FURNAS ante la Gerencia Financiera de Eletrobrás, y presentación de la
Propuesta de Presupuesto para el año de 2008, con el Plan de Dispendios Generales (PDG).
Par t i c ipac ión en Programas de l Gob ie rno
En lo que se refiere a la participación del Sector Eléctrico, en el PAC, lanzado en 2007, por el
Gobierno Federal, FURNAS es fuerte inductora en la implementación de emprendimientos de generación
y transmisión descriptos en los ítems Expansión de los Negocios y Evolución de las Instalaciones
Eléctricas en Operación de este Informe.
Cabe recalcar, también, la participación de la Empresa en el Programa Nacional de Conservación de Energía
Eléctrica (Procel), dirigido por Eletrobrás, descripto en el subítem Conservación de Energía, de este Informe.
Con relación al Programa Luz para Todos, lanzado por el Gobierno Federal, en 2004, coordinado por
el MME y ejecutado por Eletrobrás, por medio de sus controladas, en sociedad con los gobiernos de
estados, concesionarias de energía y cooperativas de electrificación rural, tienen por objetivo llevar
energía eléctrica para la población del medio rural, en localidades de menor Índice de Desarrollo Humano
(IDH), facilitando el acceso a servicios de salud, educación, suministro de agua y saneamiento.
FURNAS fue designada para coordinar el Programa en la región Sudeste y en el Estado de Goiás y,
hasta diciembre de 2007, 333 mil familias fueron beneficiadas en estas regiones. La expectativa es
de que, hasta la conclusión del Programa, prevista para final de 2008, más de 420 mil familias sean
atendidas, beneficiando más de 2 millones de personas.
El Programa, también, es inductor del progreso económico y social. Fue creado un conjunto de
actividades, realizadas en sociedad con programas sociales y de inclusión productiva, denominado
Acciones Integradas, para ayudar a las familias beneficiadas a optimizar los recursos de energía eléctrica.
Entre estas actividades están los Tele-centros Comunitarios, espacios con computadoras conectadas
a internet, que tienen por finalidad combatir la exclusión digital. En octubre y en noviembre, FURNAS
inauguró, en São Paulo, dos tele-centros beneficiando 6 mil personas de comunidades rurales.
El programa denominado Arca de las Letras tiene por objetivo implantar cerca de 2.000 bibliotecas en
comunidades atendidas por el Programa Luz para Todos, incentivando y facilitando el acceso a la lectura en
comunidades indígenas, de agricultura familiar, de remanecientes de quilombos y asentados. En la región
Sudeste y en el Estado de Goiás la meta de la Empresa es implantar 625 bibliotecas en comunidades rurales
de Minas Gerais, São Paulo, Rio de Janeiro, Goiás y Espírito Santo. De este total, en 2007, 47 unidades se
entregaron a comunidades de Minas Gerais y 100 a comunidades de Espírito Santo.
Se destaca, aún, el Programa de Desarrollo Energético de los Estados y Municipios (Prodeem), creado,
en 1994, por el Departamento Nacional de Desarrollo Energético (DNDE), del MME, que tiene por
objetivo atender a las populaciones desasistidas de red eléctrica convencional, utilizándose fuentes
energéticas renovables y libres de polución. Los sistemas energéticos utilizados por el Programa
incluyen, principalmente, paneles fotovoltaicos, que expuestos a la luz solar producen electricidad en
corriente continua, pudiendo ser usada directamente o almacenada en baterías para uso posterior.
Sus beneficios son innúmeros y fundamentales para la integración económica y social, una vez que fijan
el hombre en su región, reduciendo la migración para las áreas urbanas. Entre otras ventajas, se destacan:
iluminación de buena calidad que posibilita la realización de cursos nocturnos; bombeo de agua, que genera
salud y mejor calidad de vida; y creación de huertas comunitarias, que disminuye la carencia alimenticia.
La reestructuración del Prodeem, iniciada en 2003, después de consulta a los agentes envueltos –
MME, CHESF, Eletronorte, Eletrosul, FURNAS y Red Nacional de Organizaciones de la Sociedad Civil
para las Energías Renovables (Renove) – se dio con la creación del Programa de Revitalización y
Capacitación (PRC) del Prodeem.
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37
38
En 2004, FURNAS recibió del MME, por medio del Convenio de Cooperación Técnica y Financiera
012/2004, la misión de coordinar el PRC Prodeem en los Estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro, São
Paulo, Espírito Santo y Goiás. Desde entonces, ejecutó, hasta diciembre de 2007, cerca del 97% de las
actividades previstas en el mismo.
R e l a c i ó n c o n l a E m p r e s a d e P e s q u i s a E n e r g é t i c a ( E P E )
FURNAS participa de actividades técnicas para elaboración y análisis de los documentos que se
producirán relativos al planeamiento del sector electro-energético, así como por medio de disponibilidad
de datos e informaciones relevantes en los siguientes grupos de trabajo: mercado, expansión de la
transmisión y medio ambiente.
En 2007, la Empresa participó de la colecta de datos de EPE, suministrando las informaciones para
la elaboración del Balance Energético Nacional (BEN) – 2007, año base 2006, de responsabilidad
exclusiva de aquella empresa.
Además de esto, la empresa participó o realizó el registro y habilitación técnica de proyectos de
generación, en los cuales detenía, de forma directa o indirecta la concesión o autorización, para fin de
participación en las subastas de energía provenientes de nuevos emprendimientos.
En el ámbito del planeamiento de la transmisión, FURNAS participó, en 2007, de los siguientes grupos
de estudios:
atención a los Estados de Rio de Janeiro y Espírito Santo;
atención al Estado de Goiás y al Distrito Federal;
análisis del sistema eléctrico de la región de la Serra da Mantiqueira, en Minas Gerais – Cemig – y
del área de concesión de la CFLCL;
estudio del sistema de transmisión para salida de la energía de las usinas del río Madeira.
R e l a c i ó n c o n l a C á m a r a d e C o m e r c i a l i z a c i ó n d e E n e r g í a E l é c t r i c a ( C C E E )
FURNAS, como titular de concesión de servicio público para fines de generación de energía eléctrica,
participa en la categoría Generación, proporcionalmente al volumen de energía comercializada,
calculado con base en los resultados realizados en los 12 meses precedentes. Su participación se da
en el Directorio y en la Convención Arbitral.
R e l a c i ó n c o n e l O p e r a d o r N a c i o n a l d e l S i s t e m a E l é c t r i c o ( O N S )
FURNAS posee representación en la Asamblea General y es uno de los miembros titulares del Directorio
del ONS, en la categoría Transporte.
En 2007, se destacaron las siguientes actividades:
actuación, junto al ONS, con el sentido de aumentar la confiabilidad del sistema eléctrico y optimizar
su desempeño, conciliando estas acciones con la preservación de la integridad de sus activos, y
participación de los estudios para definición de la filosofía de operación del sistema;
participación de la elaboración del Planeamiento de la Operación Eléctrica del SIN, para el año de
2007, y del Plan de Ampliaciones y Refuerzos (PAR), referente al trienio 2008-2010;
participación en los grupos de Superación de Equipos, de Confiabilidad del SIN y de Análisis de las
Interconexiones Regionales en el ámbito de la Directoria de Ampliaciones y Refuerzos.
39
Potencia y Energía Aseguradas (%) Participación de Participación deNaturaleza de la Asociación Asociado FURNAS Asociado
Contrato para conclusión de la UHE Serra da Semesa S.A. 48,46 51,54 Mesa y del arrendamiento a FURNAS, por el asociado, de bienes e instalaciones de su propiedad y por él puestos a servicio en la usina (contrato general del 26 de abril de 1995)
Contrato de compartimiento de la concesión Proman 70,00 30,00de la UHE Manso (10 de febrero de 2000)
Participación Societaria Empresa Emprendimiento de FURNAS (%)
Generación Enerpeixe S.A. * UHE Peixe Angical 40Companhia Retiro Baixo Energética UHE Retiro Baixo 49Consórcio UHE Baguari UHE Baguari 15Chapecoense Geração S.A. ** UHE Foz do Chapecó 49,9Serra do Facão Participações S.A. *** UHE Serra do Facão 49,9
Transmisión Companhia de Transmissão Centroeste de Minas LT Furnas – Pimenta II 49Companhia Transudeste de Transmissão * LT Itutinga – Juiz de Fora 25Companhia Transirapé de Transmissão * LT Irapé – Araçuaí 24,5Companhia Transleste de Transmissão * LT Montes Claros – Irapé 24
R e l a c i ó n c o n l a A g e n c i a N a c i o n a l d e E n e r g í a E l é c t r i c a ( A n e e l )
FURNAS actúa junto a Aneel en lo que se refiere a asuntos relacionados a los procesos de legalización
de los emprendimientos de generación y transmisión, envolviendo, entre otros: autorización de obras;
prorrogación de plazos de entrada en servicio; comunicación de entrada en servicio/conclusión de
emprendimientos; prestación de informaciones sobre implementación de refuerzos y mejorías de
equipos; y sobre el Programa de I&D, en sus diversos ciclos; participación y acompañamiento de
los procesos de fiscalización de las instalaciones en operación; pedidos de aprobación y revisión de
ingresos; y homologación de contratos de compra y venta de energía.
R e l a c i ó n e s d e l Á r e a d e M e d i o A m b i e n t e
La Empresa se relaciona con diversos órganos de control ambiental, con destaque para el Ibama, el
Instituto de Patrimonio Histórico y Artístico Nacional (IPHAN) y la Fundación Nacional del Indio (Funai),
en función de que posee emprendimientos ubicados en gran parte del territorio nacional.
A s o c i a c i o n e s
S o c i e d a d e s d e P r o p ó s i t o E s p e c í f i c o ( S P E )
En la condición de subsidiaria de Eletrobrás, la posibilidad de FURNAS participar con acciones de
emprendimientos de energía eléctrica se viabilizó, a partir de julio de 2003, con el cambio de su
Estatuto Social, que propició las siguientes asociaciones, bajo la forma de SPE, cuyos asociados y
características están descriptos en el subítem Expansión de los Negocios:
* Emprendimiento en operación.** SPE Chapecoense Geração S.A. posee 40% de participación en SPE Foz do Chapecó Energia S.A.*** SPE Serra do Facão Participações S.A. posee 49,5% de participación en SPE Serra do Facão Energia S.A.
40
R e l a c i ó n c o n E n t i d a d e s I n t e r n a c i o n a l e s d e l S e c t o r d e E n e r g í a
Comi té Bras i leño de l Conse jo Mundia l de Energ ía (CBCME)
Asoc iado a l Conse jo Mundia l de Energ ía (Wor ld Energy Counc i l – WEC)
El WEC, fundado en 1923, con sede en Londres, Inglaterra, congrega entidades del campo de la energía
para estudiar y promover el abastecimiento y uso sostenible de los recursos energéticos mundiales. El
CBCME, fundado en 1928, es una entidad no gubernamental, sin fines lucrativos, de la cual FURNAS
participa como miembro mantenedor, desde que fue creada, en 1957. Abriga la sede del Comité en su
Oficina Central, en Rio de Janeiro, y da soporte a la realización de eventos nacionales y internacionales.
En 2007 el CBCME organizó los eventos “Performance de Usinas Generadoras” y “Visión del Panorama
sobre Escenarios Energéticos Mexicanos hasta 2030”, ambos realizados en el auditorio central de
FURNAS, y el “Seminário Internacional sobre Tecnologías de Transportes – Escenarios Energéticos
hasta 2050”, en la sede de Petrobrás. Publicó el informe “Recursos Energéticos Brasileños – 2007”,
“Síntesis del Plan Estratégico de Petrobrás 2008-2020” y el “Declaración en el Senado de Australia
sobre Suministro de Petróleo y Alternativas de Combustibles para Transporte”.
Comité Nacional Brasileño de Producción y Transmisión de Energía Eléctrica (CIGRÉ-Brasil)
Asociado al Consejo Internacional de las Grandes Redes Eléctr icas (Consei l Internat ional
des Grands Réseaux E lec t r iques – C IGRÉ)
El CIGRÉ es una organización mundial, creada en 1921, volcada para el desarrollo, valorización y
difusión de los conocimientos referentes a la electricidad transmitida en alta tensión, con el objetivo
de promover el intercambio y desarrollo técnico, tecnológico y de la ingeniería.
El CIGRÉ-Brasil se creó en 1971 y hoy posee 16 comités de estudios relacionados a las diversas áreas
técnicas de interés del sector eléctrico, de los cuales tres son coordinados por FURNAS. Técnicos de
áreas de planeamiento, ingeniería, operación y mantenimiento participan del Comité, actuando en
grupos de trabajos, cursos y conferencias, en donde los asuntos técnicos específicos son estudiados
y debatidos entre especialistas.
En 2007, FURNAS organizó, en Rio de Janeiro, el XIX Seminario Nacional de Producción y Transmisión
de Energía Eléctrica (SNPTEE), evento que reunió más de 2 mil profesionales de Brasil y del exterior,
de 291 empresas. Este seminario, a cada dos años, promueve el intercambio de informaciones y
experiencias, técnicas y gerenciales, entre representantes de empresas de energía eléctrica, ingeniería,
consultoría, centros de investigación, universidades y fabricantes de equipos.
Comi té Bras i leño de Presas (CBDB)
Asociado al Comité Internacional de Grandes Presas ( Internat ional Committee on Large
Dams – ICOLD)
El CBDB, creado en 1961, es una organización técnico-científica, no gubernamental, destinada a estimular el
cambio de informaciones y de experiencias en planeamiento, proyecto, construcción y operación de presas
y de emprendimientos hidroeléctricos. Representa en Brasil al ICOLD, creado en 1928, que posee comités en
88 países miembros. La sede del CBDB está instalada en local cedido por FURNAS, en la Oficina Central, en
Rio de Janeiro. En la actualidad, posee cerca de 1.000 socios individuales y 25 empresas mantenedoras y 18
socios colectivos, en todo Brasil. Una de sus principales actividades es la publicación de libros y boletines
que constituyen un gran acervo de publicaciones técnicas.
4 1
En 2007, promovió el XXVII Seminario Nacional de Grandes Presas, realizado en Belém (PA), del cual
participaron 670 técnicos, y el III Simposio sobre Presas de Enrocamiento con Fase de Hormigón, que
tuvo lugar en Florianópolis (SC), con participación de 310 técnicos. En el mismo año, fueron iniciadas las
actividades de planeamiento del III Congreso Internacional de Presas, el mayor evento de responsabilidad
del ICOLD, que se realizará en Brasília (DF), con previsión de participación de 1500 delegados. Para 2008
está prevista la realización del VI Simposio Brasileño sobre Pequeñas y Medias Centrales Hidroeléctricas, a
realizarse en Belo Horizonte, Minas Gerais.
Asociación Internacional de Hidroelectricidad (International Hydropower Association – IHA)
La IHA, creada en 1995, bajo los auspicios de la International Union for Education, Science and Culture
(Unesco) tiene sede ubicada en Sutton, en Inglaterra, y posee asociados en más de 80 países. Su
objetivo principal es contribuir para la atención de las crecientes necesidades mundiales de energía,
por medio de la hidroelectricidad, implantada y explotada en condiciones de sustentabilidad social y
de respeto al medio ambiente.
Al final de 2007, FURNAS tomó la decisión de adherir al IHA, en la categoría de Corporate member 1.
SE Campos (RJ)
UHE Funil (RJ)
42
UH
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43
Desempeño Corporat ivo
La clasificación de los gastos con Investigaciones y Desarrollo, a partir del ejercicio de 2006, fue
alterada por Aneel, en el MCSPE, y pasó del grupo Gastos Operacionales para Deducciones al Ingreso
Operacional. Por este motivo fue efectuada en el Estado de Resultados del ejercicio de 2006 la
respectiva reclasificación para posibilitar comparación de las informaciones.
Los indicadores presentados, a continuación, reflejan la evolución del desempeño corporativo, en el
período 2003-2007.
R e s u l t a d o s
La ganancia neta, en 2007, representó un aumento del 86% con relación al resultado del año anterior.
Este resultado es consecuencia de ajustes, principalmente, con relación a la adecuación de los saldos
contables relativos a la Entidad de Jubilación Complementaria, así como por la constitución de
provisiones para créditos de liquidación dudosa.
En conformidad con los dispositivos legales y estatutarios, FURNAS destina a sus accionistas el
montante de 25% de la ganancia neta ajustada.
Ganancia Neta
364
677
840
637
2003 2004 2005 2006 2007
Remuneración a los Accionistas
334
108
165
241
185
2003 2004 2005 2006 2007
R$ M
illo
nes
R$ M
illo
nes
1.119
44
El ingreso operacional neto, en 2007, fue 2,2% inferior al del ejercicio anterior, resultado de los efectos
de la Revisión Tarifaria Periódica de la actividad de transmisión.
El aumento de 15% en los costos y gastos operacionales, en 2007, se caracterizó, principalmente, por la
constitución de provisiones para crédito y liquidación dudosa, con el montante de R$ 386 millones y baja
de créditos relativos a la Recomposición Tarifaria Extraordinaria, con el montante de R$ 127 millones.
El EBITDA, de 2007, se redujo el 61%, con relación al ejercicio anterior. Este resultado se influenció por
efectos de la Revisión Tarifaria Periódica de la actividad de transmisión, así como por la baja y constitución
de provisiones para créditos de liquidación dudosa sobre las cuentas a recibir relativas a la Recomposición
Tarifaria Extraordinaria y sobre créditos pendientes de liquidación, desde 2003, junto a CCEE.
Ingreso Operacional Neto
Costos y Gastos Operacionales
Ganancia Antes de los Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización (EBITDA)
2003 2004 2005 2006 2007
2003 2004 2005 2006 2007
496
2003 2004 2005 2006 2007
2.087
3.058
4.660 4.6145.053 5.219
5.105
3.6304.028
4.470
5.141
1.481 1.5331.266
R$ M
illo
nes
R$ M
illo
nes
R$ M
illo
nes
45
La apropiación de tributos y encargos, en 2007, representó 16% del ingreso bruto, generando un
aumento del 19%, con relación al ejercicio anterior. Tal resultado es consecuencia del aumento de la
ganancia neta (86%) y del perfeccionamiento de las prácticas de gestión tributaria.
El incumplimiento que venía reduciéndose en los últimos años, alcanzó, en 2007, un nivel histórico.
I n d i c a d o r e s E c o n ó m i c o - F i n a n c i e r o s
El comportamiento del índice de liquidez corriente sufrió una reducción con relación al ejercicio anterior
en función de bajas y constitución de provisiones sobre créditos de liquidación dudosa sobre las cuentas
a recibir. El índice de liquidez general se mantuvo próximo al promedio de los últimos años.
Tributos y Encargos Sectoriales
Incumplimiento sobre el Ingreso Bruto
Liquidez Corriente y Liquidez Geral
696
443
327
596
324
718
293
570
237 247
2003 2004 2005 2006 2007
%
2003 2004 2005 2006 2007
2003 2004 2005 2006 2007
Liquidez Corriente = Activo Circulante/Pasivo Circulante
Tributos Encargos Sectoriales
Liquidez General = (Activo Circulante + Realizable a Largo Plazo) /(Pasivo Circulante + Exigible a Largo Plazo)
1,32
0,5
0,8
0,6
0,3
0,0
0,71
1,03
0,69
1,13
0,68
0,94
0,70 0,710,66
Núm
. Ín
dic
eR$ M
illo
nes
46
Los niveles reducidos de los endeudamientos de corto plazo y de largo plazo se tradujeron en
oportunidades de fuerza adicional de la Empresa para hacer frente a eventuales necesidades de su
programa de inversión.
El aumento de la rentabilidad, en 2007, se motivó por el mejoramiento de las prácticas contables que
impactaron en el resultado del ejercicio.
M e j o r í a C o n t i n u a e I n n o v a c i ó n
I n v e s t i g a c i ó n y D e s a r r o l l o ( I & D )
El programa de I&D busca implementar una política más abierta de innovación tecnológica (de producto,
de proceso y de gestión). De esta manera, participa de la formación de una red de intercambios entre los
diferentes agentes del Sector Eléctrico Brasileño, universidades, institutos de investigación, gobierno
y proveedores, con vistas de asegurar su sustentación. Así, contribuyó para el fortalecimiento de la
investigación y del desarrollo tecnológico en la industria del País, en el desarrollo de las instituciones
de enseñanza brasileñas, al mismo tiempo en que ejerce responsabilidad social de Empresa ciudadana,
o sea, entrega energía con mayor calidad y menor precio.
FURNAS actúa en pro de la coparticipación de experiencias entre las empresas subsidiarias del Sistema
Eletrobrás, con la certeza de que tales medidas puedan reducir costos de operación y coordina la
fuerza tarea Gestión de la Tecnología y de la Innovación, del Cicop.
Rentabilidad del Periodo = Ganacia Neta / Patrimonio Neto
Endeudamiento a Corto Plazo y Endeudamiento Total
Rentabilidad del Periodo
%
1014
31
14
28
11
28
12
3431
2003 2004 2005 2006 2007
%
10
3
5
75
2003 2004 2005 2006 2007
Endeudamiento a Corto Plazo = Pasivo Circulante / Activo Total
Endeudamiento Total = (Pasivo Circulante + Exigible a Largo Plazo) / Activo
47
Conforme establecido por las Leyes núm. 9.991/2000 y 10.848/2004, la Empresa destina, anualmente,
0,4% de su ingreso operacional neto al Fondo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (FNDCT/CT –
Energ) y otros 0,4%, para el desarrollo de proyectos de I&D internos, según procedimientos establecidos
por Aneel. Además de eso, contribuye, institucionalmente, para el mantenimiento del Cepel, recibiendo,
como contrapartida, derecho de participación en su cartera de proyectos de investigación.
Las líneas de investigación consideradas estratégicas fueron: gestión ambiental (balance de carbono
en los reservorios), garantía de confiabilidad de los parques generadores y transmisor, tecnología de la
ingeniería (hormigón, suelos y equipos), hidráulica experimental y fuentes alternativas de energía.
Siguiendo la reglamentación de Aneel, desde el inicio del programa de I&D fueron destinados cerca
de R$ 150 millones en 225 proyectos propios, de los cuales 72 fueron concluidos. De este montante,
fueron contratados R$ 89,43 millones, siendo que R$ 73,78 millones fueron realizados. En 2007, fueron
contabilizados cerca de R$ 14 millones en la ejecución de proyectos propios y en sociedad.
P a t e n t e s , L i c e n c i a s d e U s o y T r a n s f e r e n c i a s d e T e c n o l o g í a
Innovac iones y Pa ten tes
Los inventos de la Empresa, individuales o en convenios, se depositan en el Instituto Nacional de la
Propiedad Industrial (INPI), en dos modalidades: Patente de Invención (PI), para innovación, con plazo de
validad de 20 años; y Modelo de Utilidad (MU), para disposición o forma nueva obtenida o introducida
en objetos conocidos, con plazo de 15 años, contados desde la fecha del depósito.
Hasta 2007, se expidieron, en total, 10 cartas patentes (incluyendo 3 internacionales); 3 pedidos de
patentes se encuentran aguardando examen por el INPI.
UH
E P
eix
e A
ngic
al
(TO
)
48
D e s a r r o l l o d e l a E x c e l e n c i a d e l a G e s t i ó n
La Empresa inició su trayectoria de la Excelencia de la Gestión con la construcción de la UHE Furnas, la
primera de gran dimensión de Brasil, en 1957, teniendo por objetivo acelerar el proceso de urbanización
del País. A lo largo de su historia FURNAS creó el Sistema de Gestión de Calidad, habiendo sus equipos
y círculos de control promovido acciones que se trasformaron en marcos de vanguardia en el Área de
Calidad. En 2003, fueron aprobados por la Gerencia Ejecutiva, como modelo de gestión, los Criterios
de Excelencia de la Fundación Nacional de la Calidad (FNQ). De este periodo a 2006, FURNAS asumió
la función de empresa-madre, en el Estado de Rio de Janeiro, del Programa de la Calidad en el Servicio
Público (PQSP), actualmente Programa Nacional de Gestión Pública y Desburocratización (Gespública).
Unidades con Sis temas de Ges t ión Cer t i f i cadas
Actualmente, la Empresa posee 58 unidades con sistemas de gestión certificadas, envolviendo,
aproximadamente, 1.600 empleados, en las normas NBR ISO 9001:2000 (Calidad), NBR ISO 14001:2004
(Ambiental), conforme presentado en el gráfico a continuación. Cabe mencionar que, de 2006 para
2007, dos unidades no renovaron las certificaciones de sus Sistemas de Gestión.
Labora to r ios Ac red i tados
La Acreditación confiere el reconocimiento formal de la competencia de un laboratorio u organización
para desarrollar tareas específicas, según requisitos establecidos en la norma NBR ISO/IEC 17025:2005
– Requisitos Generales para Competencias de Laboratorios de Ensayo y de Calibración.
La Empresa posee 3 laboratorios Acreditados por el Instituto Nacional de Metrología, Normalización
y Calidad Industrial (Inmetro), siendo 1 en la Red Brasileña de Laboratorios de Ensayo (RBLE) y 2 en
la Red Brasileña de Calibración (RBC), con actuación en 9 áreas, a saber: dimensional; fuerza, torsión
y dureza; masa; presión; tiempo y frecuencia; temperatura; electricidad; geotécnica; y tecnología del
hormigón, que pueden realizar 141 tipos de servicios acreditados (60 tipos de calibraciones y 81 tipos
de ensayos).
32
60 58
3735
2003 2004 2005 2006 2007
Can
tidad
Total de Unidades Certificadas
49
Presentamos, a continuación, la evolución del número de ensayos y de calibraciones acreditadas.
Relac ión con Ins t i tuc iones de Ges t ión de la Ca l idad
FURNAS mantiene cooperación en el área de gestión, como miembro, de la Fundación Nacional de la
Calidad (FNQ) donde participa de las asambleas anuales y del Movimiento Brasil Competitivo (MBC),
donde actúa en el Comité de las Partes Interesadas y orienta las acciones del MBC para estimular a las
organizaciones a que busquen mayor nivel de competitividad.
En el Programa Nacional de Gestión Pública y Desburocratización (Gespública), del Ministerio del
Planeamiento, Presupuesto y Gestión, la Empresa participa del Comité Gestor del Premio Nacional de
la Gestión Pública (PQGF), que analiza las acciones implementadas y define aquellas para los próximos
ciclos, además de ceder empleados voluntarios que participan de las bancas de examinadores de los
informes de gestión de las organizaciones candidatas.
En la Asociación Brasileña de Normas Técnicas (ABNT), es mantenedora del Comité Brasileño de la
Calidad (CB 25), participando activamente en las reuniones de los Consejos Gestor y Consultivo y en la
ISO – International Organization for Standardization (CASCO – Commitetee for Conformity Assessment
y TC 176 – Technical Committee), y de las Comisiones de Estudio y Grupos de Trabajo, que elaboran
y revisan documentos técnicos normativos internacionales y nacionales, respectivamente. En 2007,
tuvimos la participación en la elaboración y revisión de los siguientes documentos normativos: ABNT
NBR ISO/IEC 17021, ISO/IEC 17021-2, ABNT NBR ISO/IEC 17040, ISO/IEC 17043, ISO 9000, ISO 9001, ISO
9004, ABNT NBR ISO 10014 y ISO 10004.
Ensayos y Calibraciones Acreditados
128
135
141138
132
2003 2004 2005 2006 2007
Can
tidad
50
Torr
e y
lín
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ransm
isió
n
5 1
Gobernac ión Corporat iva
La Empresa, desde 2003, mejora su proceso de adhesión a las prácticas de gobernación corporativa,
exigidas o recomendadas por entidades del Poder Público Federal, de la sociedad civil y del mercado,
expresadas en los siguientes documentos, todos publicados en el Manual de Organización, y disponibles
en la Intranet: Estatuto Social y los Regimientos Internos de la Empresa, del Directorio, del Consejo de
Supervisión, de la Gerencia Ejecutiva, así como las políticas de gestión.
A cada inicio de mandato, los Gerentes y los miembros del Directorio y del Consejo de Supervisión
reciben el Manual de Divulgación y Uso de Informaciones Relevantes y Política de Negociación de
Valores Mobiliarios, de emisión de la Eletrobrás, acompañado de término de adhesión, obligándose a
pautar sus acciones siempre en conformidad con tales reglas.
E s t r u c t u r a S o c i e t a r i a
El Gobierno Federal posee 52,45% de las acciones ordinarias y preferenciales de Eletrobrás, empresa de
capital abierto, con acciones negociadas en las Bolsas de Valores de São Paulo (Bovespa), de Madrid,
en España (índice Latibex, segmento de mercado que reúne las acciones de empresas latino-americanas,
negociadas en Euros), y de Nueva York, en los Estados Unidos (programas de ADR nivel 1).
FURNAS, sociedad anónima de economía mixta federal de capital cerrado, en cuanto subsidiaria de
Eletrobrás, atiende a los requisitos de la Ley SOX y presta informaciones para la lista de las acciones
de la holding en el ISE, de la Bovespa y en el DJSI, de la Bolsa de Nueva York.
El capital social de FURNAS es de R$ 3.194.000.000,00 (tres mil ciento noventa y cuatro millones de
reales), con la siguiente composición:
E s t r u c t u r a d e G o b e r n a c i ó n C o r p o r a t i v a
Está representada por las relaciones de la Administración Superior, constituida por la Asamblea
General de Accionistas, Directorio, Gerencia Ejecutiva, Consejo de Supervisión y Auditoría Interna, con
la Auditoría Independiente Externa.
A s a m b l e a G e n e r a l d e A c c i o n i s t a s
Además de los casos previstos en ley, se reúne, extraordinariamente, siempre que el Directorio crea
conveniente y, en especial para: alienar acciones del capital social; proceder apertura de capital;
aumentar el capital social; emitir debentures, títulos o valores mobiliarios; promover cisión, fusión o
incorporación societaria; y permutar acciones o valores mobiliarios.
En 2007, la AGO ocurrió el 25 de abril. Se realizaron dos AGE, para deliberar sobre transferencia
de participación societaria, elección de miembros del Directorio y remuneración de dirigentes y
consejeros.
Accionista Acción Ordinaria Acción Preferencial
Cantidad % Cantidad %
Eletrobrás 50.618.949.529 99,82 14.088.223.014 98,56
Otros 91.699.471 0,18 205.174.986 1,44
Total 50.710.649.000 100,00 14.293.398.000 100,00
52
D i r e c t o r i o
Instancia máxima de la Administración de FURNAS, compuesto por un presidente y cinco consejeros,
todos accionistas, con mandato de tres años, electos por AGO, pudiendo ser reconducidos después del
término de mandato. Un representante es indicado por el Ministerio de Planeamiento, Presupuesto y
Gestión, y los demás, por el MME, cabiendo a uno de ellos la presidencia del colegiado, observándose
la previa aprobación, por el Presidente de la República, de todos los nombres indicados. Este Colegiado
se reunió 19 veces durante el ejercicio para deliberar sobre planeamiento estratégico, proyectos de
expansión, adquisición de nuevos activos, entre otros asuntos.
G e r e n c i a E j e c u t i v a
Se compone de un Presidente Ejecutivo y de cinco Gerentes, electos por el Directorio, con mandato
de tres años, gestores en las siguientes áreas de actividad: Presidente Ejecutivo, Gestión Corporativa,
Financiera, Ingeniería, Construcción y Operación del Sistema y Comercialización de Energía. Las
decisiones reglamentarias y estatutarias de la Gerencia Ejecutiva son tomadas en reunión semanal y
constituyen el proceso deliberativo en que las materias de interés de cada Gerencia son sometidas. En
2007, fueron realizadas 55 reuniones.
C o n s e j o d e S u p e r v i s i ó n
Se compone de tres miembros efectivos y respectivos suplentes, electos por AGO para mandato de
un año, pudiendo ser reelectos. Uno de sus miembros efectivos y respectivo suplente son indicados
por el Ministerio de Hacienda, como representantes del Tesoro Nacional, y los demás por el MME, con
previa aprobación del Presidente de la República. Este Colegiado se reunió ocho veces para fiscalizar
los actos de los Administradores y comprobar el cumplimiento de sus deberes legales y estatutarios.
A u d i t o r í a I n t e r n a
La Auditoría Interna promueve el examen de las actividades desarrolladas por las unidades
organizacionales, con el objetivo de analizar la gestión de las mismas y comprobar los procedimientos,
controles aplicados, sistemas informatizados, registros, archivos de documentos y datos, cumplimiento
de las directrices, actos normativos internos y preceptos de la legislación vigente.
P r á c t i c a s d e G o b e r n a c i ó n C o r p o r a t i v a
S o p o r t e a l P r o c e s o D e l i b e r a t i v o
Las siguientes estructuras de apoyo al proceso deliberativo se comunican por Circular General y se
encuentran disponibles en la Intranet:
normas internas: definidas a partir del trabajo de los representantes normativos, designados por
cada Gerencia y aprobados por la Gerencia Ejecutiva;
grupos de trabajo transitorios: creados por decisión de la Gerencia Ejecutiva para analizar y definir
acciones con relación a las materias en que haya conflictos de intereses;
políticas corporativas de gestión: utilizadas como instrumentos delimitadores de los actos
deliberativos de la Gerencia Ejecutiva;
colegiados permanentes: compuestos por representantes de cada Gerencia, para apoyar a la Gerencia
Ejecutiva en el soporte al cumplimento de las políticas corporativas de gestión.
53
UH
E S
implí
cio (
RJ/
MG
)
54
En lo que se refiere a los controles de riesgo, la Empresa adopta las siguientes prácticas:
riesgo de crédito: control, mantenido por la Gerencia Financiera, que acompaña la evaluación de la
Empresa por las agencias clasificadoras de riesgo;
riesgo de mercado: control mantenido por la Gerencia de Operación del Sistema y Comercialización
de Energía, por el Comité de Comercialización de Energía;
riesgo operacional: control de riesgos relevantes, suavizados por medio de contratación de seguros, o
por auto-seguro, conforme criterios definidos por el Comité de Seguros, basados en la probabilidad de
eventos de perdidas, determinada con base en el histórico de contingencias de FURNAS, y en la viabilidad
económica y de mercado de estas dos modalidades alternativas de protección de sus activos.
I n f o r m e s C o r p o r a t i v o s O f i c i a l e s d e P r e s t a c i ó n d e C u e n t a s
La elaboración de los Informes Corporativos Oficiales, se constituye de las siguientes prácticas:
estructuración del contenido a partir de los requisitos de información referidos en el marco regulatorio
del sector de Energía Eléctrica y en los principales normativos afectados a los accionistas, organismos
externos de fiscalización por el Poder Público, organismos de fomento del desarrollo y del mercado
de capitales;
emisión del Informe Anual en portugués, inglés y español, con el mismo contenido del Informe de la
Administración, para prestación de cuentas a la sociedad civil;
emisión del Informe Mensual para el Directorio y Consejo de Supervisión, como apoyo a la reunión
mensual de estos colegiados;
emisión del Informe Mensual para la Gerencia Ejecutiva (RMDE), como objetivo de apoyar a la
Administración Superior en la comunicación mensual del planeamiento y en la evaluación de la
evolución del desempeño corporativo de la Empresa, por medio del análisis de variación de los
principales indicadores, en las siguientes perspectivas: accionista, clientes y mercado; desarrollo
sostenible; procesos internos; y aprendizaje.
D i v u l g a c i ó n d e I n f o r m a c i o n e s C o r p o r a t i v a s
Pág ina en In te rne t
Se disponen los Informes Corporativos Oficiales – Anual (en portugués, inglés y español) y de la
Administración (en portugués e inglés) – y publicaciones institucionales como: Anuario Estadístico,
Reseñas del Mercado de Energía Eléctrica, Informativos Gerenciales de Mercado y Economía,
Balance Social y Revista FURNAS.
En 2007, el sitio registró 102.450 visitas, obteniendo un promedio de cerca de 280 visitas por
día. Fueron implementadas 353 actualizaciones o alteraciones, con destaque para la página de
Transparencia Pública y la publicación de 233 noticias corporativas.
Rev is ta FURNAS
Publicación mensual de materias relativas a la actuación de la Empresa, con distribución gratuita de
10.000 ejemplares. Se destina, internamente, a todos los empleados y, externamente, a las autoridades
federales, de estados y municipales, periodistas, universidades, centros de investigación, empresas del
sector eléctrico y personas físicas registradas. Se distribuye en locales de visita de la Empresa, ferias,
congresos y conferencias. Una edición especial conmemorativa de los 50 años de FURNAS presentó la
historia y retrospectiva de la actuación de la Empresa.
55
Publ i c idad Ins t i tuc iona l
Con el intuito de dar visibilidad a la marca FURNAS y fortalecer su imagen junto a la sociedad y
formadores de opinión, la Empresa hizo inversiones en publicidad institucional, en 2007, en periódicos
y revistas de gran circulación y radios de las principales capitales brasileñas. Destacamos la divulgación
de los videos institucionales relacionados a la conquista de la subasta de la UHE Santo Antônio,
ubicada en el río Madeira y a las otras obras inseridas en el PAC. Todas las piezas publicitarias fueron,
previamente, aprobadas por la Subsecretaría de Comunicación Institucional de la Secretaría-General de
la Presidencia de la Republica (Secom/SG-PR).
Videos Corpora t i vos
La Empresa posee un acervo de 1.500 videos institucionales que abordan, desde su creación, acciones
en áreas de generación, transmisión, medio ambiente y responsabilidad social, con el intuito de
divulgar su imagen corporativa.
C ó d i g o d e É t i c a
El Código de Ética y Patrones de Conducta Profesional de la Empresa, tiene por objetivo afirmar los
principios y los valores que guían sus acciones y asegurar lisura y transparencia en la conducta de las
actividades institucionales. El Código también se concibió para:
proteger el patrimonio físico e intelectual;
prevenir y administrar situaciones de conflicto de interés;
preservar la imagen y reputación de la Empresa;
contribuir para un clima de armonía en las relaciones internas y externas.
La Comisión de Ética de FURNAS, responsable de la difusión y aplicación de los patrones de
conducta establecidos en el Código de Ética, actúa como instancia consultiva de la Gerencia Ejecutiva,
emitiendo opiniones a partir de la apuración de las denuncias recibidas, en el tocante a los posibles
desvíos éticos.
Actúa, también, como entidad de la Administración Pública Federal, como eslabón de unión entre
FURNAS y la Comisión de Ética Pública, integrando el Sistema de Gestión de la Ética del Poder
Ejecutivo Federal, a partir de la institución del Decreto núm. 6.029, del 1 de febrero de 2007.
56
Río
Madeir
a (
RO
)
57
Responsabi l idad Soc ioambienta lPara expandir los beneficios de la producción, transmisión y comercialización de la energía eléctrica,
insumo esencial para el desarrollo de una nación, FURNAS pauta su actuación por el compromiso con
el bienestar de la sociedad y por el respeto y cuidado con el medio ambiente y comunidades.
E s t a d o d e l Va l o r A ñ a d i d o
Constituye una importante fuente de informaciones en la medida que presenta elementos que permiten
el análisis del desempeño económico de una empresa, evidenciando la generación de riqueza, así
como de los efectos sociales producidos por la distribución de esta riqueza.
R e c u r s o s H u m a n o s
P o l í t i c a d e R e c u r s o s H u m a n o s
FURNAS comparte con sus empleados los principios de ética, de responsabilidad social y de la calidad en
el ámbito de la organización y cuenta con la sociedad de todos ellos para la obtención y maximización
de resultados, por medio del permanente comprometimiento con su trabajo y del celo para que la
misión de la Empresa sea cumplida de forma eficaz, con el patrón de excelencia deseado.
L i b e r t a d d e A s o c i a c i ó n
La Empresa tiene como práctica la plena libertad de asociación, por medio de la cual sus empleados
pueden optar por la entidad sindical, de acuerdo con su base sindical o profesión. Actualmente,
negocia, directamente, con 14 entidades sindicales, organizadas en dos representaciones (Intersindical
FURNAS y Unión Intersindical FURNAS). Las decisiones de procesos de negociación son extendidas al
100% de la fuerza de trabajo.
R $ m i l l o n e s
2003 2004 2005 2006 2007 1. Generación del Valor Añadido Ingresos de ventas de energía y servicios 4.973 4.952 5.486 5.738 5.563 Ingresos no operacionales 2 1 3 3 5 Menos: Insumos Costo de energía comprada (1.926) (1.981) (2.099) (2.111) (2.248) Materiales (36) (45) (49) (47) (47) Servicios de terceros (303) (329) (376) (389) (435) Otros costos operacionales (321) (428) (560) (671) (833) Otros costos no operacionales (18) (11) (30) (14) (10)
2. Valor Añadido Bruto 2.371 2.159 2.375 2.509 1.995
Cuotas de reintegración (484) (496) (509) (517) (532) Constitución / reversión de provisiones 275 (28) (8) (235) (446)
3. Valor Añadido Neto Generado 2.162 1.635 1.858 1.757 1.017 Ingresos financieros (transferencias) 539 477 649 354 1.325
4. Valor Añadido a Distribuir 2.701 2.112 2.507 2.111 2.342
5. Distribución del Valor Añadido
Remuneración del trabajo 263 323 427 488 592
Gobierno (impuestos y contribuciones) 552 436 585 374 495
Encargos financieros y variación monetaria 600 538 447 544 270
Participaciones de los empleados en las ganancias 34 41 48 55 62
Remuneración a los accionistas 334 185 241 108 165
Otros 133 137 140 285 247
Ganancias retenidas 785 452 619 257 511
Total 2.701 2.112 2.507 2.111 2.342
58
Pro
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(RJ)
59
Cant idad
Cargo 2003 2004 2005* 2006 2007
Gerencial 309 327 350 359 362
Nivel superior 821 1.132 1.329 1.314 1.302
Nivel técnico operacional 1.584 1.845 - - -
Nivel técnico - - 1.777 1.781 1.828
Nivel apoyo administrativo 711 933 - - -
Nivel medio soporte - - 772 744 710
Nivel fundamental - - 353 327 332
Total 3.425 4.237 4.581 4.525 4.534
P a r t i c i p a c i ó n d e l o s E m p l e a d o s e n l a s G a n a n c i a s
La política relativa a la participación de los empleados en las ganancias, después del cierre de cada
ejercicio financiero, prevé que los mismos tengan derecho a la participación cuando las ganancias
alcancen 6% del capital social integralizado. La Gerencia Ejecutiva fija directrices para la distribución
de la participación, que no podrá ser superior a 50% de la remuneración anual del empleado. Estas
directrices llevan en cuenta factores tales como: sueldo, tiempo de servicio, asiduidad, responsabilidad,
encargos de familia, eficiencia, interés y celo por el servicio.
C u a d r o d e P e r s o n a l E f e c t i v o
El aumento observado, en 2007, de 9 empleados, se debió a la diferencia entre las 59 admisiones
originadas del Concurso Público núm. 01/2002 y de las 50 dimisiones.
* A partir de enero de 2005, la denominación de los cargos se alteró como resultado del nuevo Plan de Cargos, Carreras y Remuneraciónes.
C a p a c i t a c i ó n y D e s a r r o l l o d e P e r s o n a l
En 2007, fue iniciado el Programa Desenvolver que tiene por objetivo ofrecer caminos de desarrollo
conciente, propiciando al empleado crecimiento personal y profesional. Este Programa, con base en
la Autoevaluación de desempeño y en el Plan de Desarrollo Individual, identifica formas de mejorar
desempeño, superar expectativas y evidenciar trayectoria de crecimiento en los procesos de evaluación
de la Empresa, a partir de las competencias, atribuciones y responsabilidades del empleado.
El Programa Crecer, con el objetivo de contribuir para el desarrollo profesional y personal de los
empleados, ofreció, en el transcurrir del 2007, cursos de idiomas en español, inglés y portugués y de
informática, que beneficiaron 1.100 empleados por mes, en 13 áreas de la Empresa.
Adicionalmente, a partir de levantamientos de capacidades técnicas y conocimientos constantes
del Plan de Desarrollo Corporativo (PDC), fueron elaborados y dados diversas capacitaciones por
instructores internos, con cooperación entre órganos de la Empresa y entidades externas.
Con el propósito de desarrollar el cuerpo gerencial de la Empresa, tuvo continuidad el Programa de
Gestión Empresarial (PGE) en cooperación con la Universidad Cândido Mendes y DataBrasil. Se trata de
un Posgrado que, en 2007, envolvió la participación de 39 empleados, con carga horaria de 456 horas.
La capacitación de Gestión Avanzada – APG Amana-Key, con objetivo de perfeccionar competencias
propias de las funciones gerenciales, especialmente a las que se refieren a la orientación estratégica,
a la anticipación y adaptación al cambio, benefició a 38 empleados, en el año.
Además de esto, se dio proseguimiento, en cooperación con la Universidad Estadual de Rio de Janeiro
(UERJ), los cursos de Posgrado en Políticas Públicas, con participación de 30 alumnos, y en Gestión
de Proyectos, con 77 alumnos.
60
T a s a d e F r e c u e n c i a d e A c c i d e n t e s d e T r a b a j o
El gráfico a continuación presenta la evolución de la Tasa de Frecuencia de Accidentes de Trabajo, en
los últimos cinco años.
Este indicador se obtuvo dividiéndose el número de accidentes, con ausencia, por el total de millón
de hombres-hora en exposición a la situación de riesgo.
T a s a d e G r a v e d a d d e A c c i d e n t e s d e T r a b a j o
La Empresa viene buscando establecer metodología de gestión en las áreas operacionales, con el
objetivo de mejorar sus acciones de seguridad del trabajo e higiene industrial, intensificando, así, las
acciones de prevención y control para reducción de accidentes, notadamente los de mayor gravedad.
La Tasa de Gravedad de Accidentes de Trabajo, venía presentando valores bajos, hasta 2004. En 2005,
hubo un aumento significativo, en función de dos accidentes con víctimas fatales.
Este indicador se obtuvo dividiéndose el número de días perdidos más días debitados, por el total de
millón de hombres-hora en exposición a la situación de riesgo.
* La tasa informada en el informe de 2006 fue 12. La alteración ocurrió porque las informaciones no estaban disponibles en ocasión al cierre del informe de aquel año.
R e s p o n s a b i l i d a d S o c i a l
P o l í t i c a d e C i u d a d a n í a E m p r e s a r i a l y d e R e s p o n s a b i l i d a d S o c i a l
El Compromiso Social de FURNAS es contribuir de forma innovadora, para mejorar la condición humana,
por medio de la articulación entre empleados, consumidores, comunidades, accionistas, proveedores,
Sector Eléctrico y Gobierno, con iniciativas que promuevan la ciudadanía y el desarrollo humano, para
una sociedad justa, en equilibrio con la naturaleza, sostenible y solidaria.
2003 2004 2005 2006 2007
193
13 6847
2003 2004 2005 2006 2007
1.441
3,43
2,53
3,66
2,77
3,59
Núm
. ín
dic
eN
úm
. ín
dic
e
6 1
C o m p r o m i s o s y C o o p e r a c i o n e s
La Empresa participa del Coep, del cual fue una de las creadoras, en 1993. El Coep reúne organizaciones
públicas y privadas y desempeña importante papel de movilización y articulación social, incentivando
y participando de iniciativas que tienen como objetivo el desarrollo humano y social sostenible. Son
más de mil entidades, organizadas en 27 comités de estados y 29 municipales.
Adhirió a dos importantes iniciativas de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en pro de la
responsabilidad social y la sustentabilidad: el Pacto Global y los Ocho Objetivos del Milenio. Desde
2001, integra el Pacto Global y diversos documentos de la Empresa constan en el sitio de este
programa, como forma de reafirmar el compromiso a los diez principios del Pacto. Los Objetivos del
Milenio sirven de eje estructural de la actuación de FURNAS junto a las comunidades del entorno.
El compromiso con la promoción de igualdades entre mujeres y hombres está formalizado por medio de
la adhesión al Programa Pro Equidad de Género, iniciativa de la Secretaria Especial de Políticas para las
Mujeres de la Presidencia de la República (SPM/PR), que cuenta con la sociedad del Fondo de Desarrollo
de las Naciones Unidas para la Mujer y de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). La obtención
del sello Pro Equidad de Género, otorgado por la SPM/PR, a las organizaciones que se destacan por
iniciativas innovadoras en pro de la equidad de género es un reconocimiento de este compromiso.
FURNAS participa, activamente, del “Diálogo de Concertación para el Desarrollo Sostenible en el Entorno
del Lago de Furnas”, una iniciativa de la Secretaria General y de la Secretaria de Desarrollo Económico
y Social, ambas de la Presidencia de la República, con el intuito de buscar una acción integrada para la
revitalización del reservorio de la UHE Furnas y de la región de su entorno, alcanzando 52 municipios.
En 2007, la Empresa viabilizó la elaboración e implantación de los Planes Directores Participativos
(PDP) en 50 de los 52 municipios de la región, por medio de un término de cooperación técnica,
firmado con el Ministerio de las Ciudades, la Secretaria de Desarrollo Regional y Política Urbana del
Gobierno de Minas Gerais y la Asociación de los Municipios del Lago de Furnas, con la intervención del
Fórum-Lago y del Consejo Regional de Ingeniería y Arquitectura (CREA-MG).
I n v e r s i ó n S o c i a l
La inversión social de la Empresa busca la creación de oportunidades y la inclusión social, priorizando
la realización de proyectos y acciones sostenibles y emancipadoras que contribuyan para el desarrollo
autónomo de las comunidades y el fortalecimiento de las sociedades.
En 2007, fueron desarrollados 118 proyectos sociales, estructurados en torno de cuatro ejes: Educación
y Formación, Ciudadanía y Derechos, Salud y Nutrición y Trabajo y Renta, beneficiando más de 117 mil
personas, con la generación de nuevas oportunidades y promoción de la inclusión social, conforme
detallado a continuación:
Cant idad
Programa Público Beneficiado Proyecto por Programa
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007
Educación y Formación 1.808 6.510 16.769 31.185 24.230 20 39 50 53 41
Ciudadanía y Derechos 2.690 29.681 53.306 82.626 57.532 2 10 37 37 43
Salud y Nutrición 819 19.203 17.949 19.875 33.632 1 18 12 22 20
Trabajo y Renta 1.600 175 2.924 406 1.658 2 4 9 5 14
Total 6.917 55.569 90.948 134.092 117.052 25 71 108 117 118
62
El programa de desarrollo para las comunidades del entorno tiene como principales directrices los Ocho Objetivos
del Milenio, el concepto de territorio como espacio de intervención y sustentabilidad. La Empresa invierte en
la generación de alternativas de desarrollo social, promoviendo acciones en sociedad con las comunidades e
instituciones locales, definiendo una clara división de responsabilidades, por medio de procesos participativos.
En 2007, cuatro nuevas comunidades participaron del programa que ya envolvió un total de 24 comunidades.
FURNAS, por medio del apoyo institucional sistematizado, contribuye con recursos financieros o
materiales para acciones que tengan por finalidad la mejoría de la calidad de vida de las comunidades
del entorno. Con el intuito de garantizar total transparencia al proceso de apoyo, la página de la Empresa
en la Internet contiene informaciones sobre criterios, procedimientos y plazos para encaminamientos
de las solicitaciones bien como las organizaciones beneficiadas.
Proyec tos Cu l tu ra les
Reconociendo la cultura como vector de la inclusión social, fue concebido el programa “FURNAS
Sociocultural – Iluminando lo Nuevo” que pretende incentivar las artes visuales y los proyectos
socioculturales para las diversas bases geográficas donde la Empresa actúa.
Pat roc in io Cu l tu ra l
Tiene como enfoque la construcción de la identidad cultural brasileña, valorización de la cultura popular
e inclusión social. En 2007, la Empresa patrocinó 30 proyectos culturales, bajo los auspicios de la Ley
Rouanet, previamente seleccionados por una comisión de evaluación, constituida por especialistas.
Los proyectos patrocinados son divulgados en la página de la Empresa en la Internet.
Espac io FURNAS Cu l tu ra l
El Espacio FURNAS Cultural, ubicado en la Oficina Central, en Rio de Janeiro, acoge exposiciones de
pintura, de gravados, de fotografía, de videoarte, de instalaciones y de esculturas de artistas poco
reconocidos por el mercado, medios de comunicación o público, revelando nuevos talentos. En 2007,
fueron realizadas ocho exposiciones, atrayendo un público de 4.600 visitantes.
Incubadora FURNAS Soc iocu l tu ra l
Se trata de un programa creado para formar artistas oriundos de comunidades de baja renta
y de instituciones públicas de enseñanza de artes plásticas, bien como para apoyar proyectos de
organizaciones culturales. El periodo de incubación para los artistas es de doce meses y para proyectos
de organizaciones culturales es de cuatro meses. Durante este periodo ocurre la capacitación teórica y
práctica de los artistas en entidades asociadas consideradas centros de excelencia. Al final del plazo de
incubación, se espera la materialización de productos artísticos innovadores, que cuentan con apoyo
financiero de FURNAS. En 2007, el programa seleccionó diez talentos individuales y diez proyectos.
Cant idad
Área Cultural 2004 2005 2006 2007
Artes escénicas 3 7 3 9
Artes integradas 1 3 1 -
Artes plásticas 1 3 2 3
Audiovisual / producción cinematográfica 4 9 13 6
Humanidades - 6 6 5
Música 3 4 9 4
Patrimonio cultural 2 5 4 3
Total 14 37 38 30
63
Pro
gra
ma “
Sem
bra
r” (
RJ)
Proyecto “Arte & Pan” (RJ)
64
Proyec tos Soc iocu l tu ra les en Cooperac ión – Cu l tu ra en las Bases Geográ f i cas
Con el propósito de fomentar actividades culturales en las áreas de entorno de los emprendimientos
de la Empresa, fueron desarrollados ocho proyectos socioculturales, con la participación de más
de 1.700 personas, siendo cerca de 80% niños y jóvenes en nueve municipios, distribuidos por los
Estados de Mato Grosso, Minas Gerais, Rio de Janeiro y São Paulo.
Volunta r iado Corpora t i vo
El voluntariado es considerado estratégico para FURNAS porque, además de fortalecer su actuación en el
área de Responsabilidad Social, valoriza la cooperación entre la Empresa, sus empleados y la sociedad. La
Empresa organiza e incentiva el Programa Voluntario FURNAS en acción, desde 2002, ayudando a desarrollar
la ciudadanía autónoma y responsable de sus empleados y a combatir la pobreza y la exclusión social.
P r e m i o s
Los siguientes reconocimientos se concedieron a la Empresa, por su vinculación a las acciones de
compromiso social:
“Premio Cámara de Comercio e Industria do Estado do Rio de Janeiro (Caerj) 2007 – 30 años – Actitud
Carioca”, premió a las empresas y personalidades que más se destacaron en pro del desarrollo económico
y social del Estado de Rio de Janeiro. FURNAS fue la primera colocada en la categoría Responsabilidad
Socioambiental con el proyecto “Núcleos de Integración Comunitaria”.
“Certificado de Empresa Cidadã”, concedido por el Consejo Regional de Contabilidad del Estado de Rio
de Janeiro (CRC-RJ) a las empresas que elaboraron el Balance Social en conformidad con las normas
establecidas por aquel Consejo, por la Federación de las Industrias del Estado de Rio de Janeiro (Firjan)
y por la Federación del Comercio del Estado de Rio de Janeiro (Fecomercio-RJ).
R e s p o n s a b i l i d a d A m b i e n t a l
P o l í t i c a A m b i e n t a l
La Política Ambiental fue aprobada por la Gerencia Ejecutiva de la Empresa en marzo de 1998. Como
Empresa de generación y transmisión de energía eléctrica, insumo básico para el desarrollo económico
y social, FURNAS reconoce que sus actividades pueden llevar a la interferencia ambiental, siendo su
compromiso conducir las acciones de la Empresa respetando el medio ambiente.
La implantación de esta Política proporcionó beneficios con relación al desarrollo sostenible, no solo
por el compromiso formalmente asumido por la Gerencia Ejecutiva, como por la internalización de
la cuestión ambiental en las actividades de la Empresa, por la divulgación en el plan externo, por
la adecuación a la norma NBR ISO 14001:2004 y por la compatibilidad con la Política Ambiental del
Sistema Eletrobrás y con las demandas de la sociedad.
Evolución del Voluntariado Corporativo
2003 2004 2005 2006 2007
1.0541.197
1.2591.390 1.390
Can
tidad
65
P o l í t i c a d e R e c u r s o s H í d r i c o s
Buscando la sustentabilidad empresarial, esta Política, con vigencia a partir de marzo de 2007, tiene
por objetivo establecer principios que orienten a la Empresa en cuanto a los criterios de utilización de
recursos hídricos en el cumplimiento de sus actividades, consonante a la Política Nacional de Recursos
Hídricos y las demás políticas de FURNAS.
I n d i c a d o r e s A m b i e n t a l e s
Los cinco indicadores presentados, a continuación, demuestran la complejidad asociada a la regularización,
implementación y operación de emprendimientos de generación y transmisión de energía eléctrica y permiten
verificar la evolución de la actuación de la Empresa, en el trato de la cuestión ambiental. Las informaciones
presentadas consideran el periodo acumulado hasta 2003 y, a partir de ahí, hasta el año de 2007.
L i cenc iamiento Ambienta l
Se considera como licenciado el emprendimiento que ya dispone de por lo menos una de las tres
modalidades de licencias ambientales previstas en el Sistema Nacional del Medio Ambiente (Sisnama):
licencia previa, de instalación o de operación.
El indicador representa la capacidad nominal instalada de las usinas hidroeléctricas y termoeléctricas
licenciadas (8.110 MW) y la potencia natural de las líneas de transmisión de la Empresa, también
licenciadas (15.717 MW), con tensión variando de 138 a 750 kV. El aumento en la capacidad nominal
instalada, en 2007, resultó de la inclusión de las UHE Santo Antônio, que será construida en cooperación
con la iniciativa privada bajo la forma de SPE, y de la SE Tijuco Preto.
Est
aci
ón d
e P
isci
cult
ura
de l
a U
HE F
urn
as
(RJ)
MW Licenciado
Acumulado hasta el Año Generación Transmisión
2003 2.490 14.732 2004 3.292 15.146 2005 3.673 15.274 2006 4.960 15.274 2007 8.110 15.717
66
Área de Espe jo de Agua Mon i to reada
Se considera el área de los reservorios de las 11 usinas hidroeléctricas en operación, que son monitoreadas
en términos de parámetros limnológicos y de calidad del agua y de composición ictiofaunística. Esta área
es de 5.695 km2 de espejo de agua, monitoreada periódicamente. Como no ocurrió ningún relleno de
reservorio en el año 2007, no hubo alteración en el área monitoreada, con relación al año de 2006.
Hec tá reas de Áreas Pro teg idas
La legislación ambiental brasileña, relativa a la compensación ambiental de emprendimientos, está
en vigor desde 1987. FURNAS fue una de las empresas pioneras en su cumplimiento, como de la
implantación de las UHE Serra da Mesa y Corumbá, cuya construcción se inició a mediados de la
década de 1980. Desde entonces, la Empresa ha contribuido en la conservación ambiental.
Como compensación, por la implantación de sus emprendimientos, la Empresa ha invertido en la consolidación
de unidades de conservación instituidas por el Poder Público, tales como: parques nacionales, de estados y
municipales, reservas biológicas, estaciones ecológicas y áreas de protección ambiental, así como en reservas
indígenas. Se trata de expresiva inversión para la conservación de la biodiversidad de los ecosistemas
brasileños, en los cuales la Empresa actuó (Mata Atlántica y Cerrado), cubriendo un área de cerca de 1.260
mil hectáreas (ha). El aumento de 30 mil ha, en 2007, resultó de las inclusiones de las áreas protegidas del
Parque Nacional de Itatiaia, de la Floresta de la Cicuta, del Parque Municipal Curió de Paracambi y del Parque
Nacional Municipal Fazenda Santa Cecilia do Ingá, referentes a la LT Cachoeira Paulista – Adrianópolis III.
Acc iones de Educac ión Ambienta l
Desde 2000, FURNAS invierte en la comunicación social junto a las poblaciones interferidas por sus
emprendimientos y en educación ambiental, en cooperación con secretarías de estado y municipales de
educación y organizaciones no gubernamentales. En el periodo de 2003-2007, 126.062 alumnos fueron
contemplados con programas de educación ambiental, distribuidos en 126 municipios ubicados en el área
que está bajo influencia de líneas de transmisión de la Empresa y de la UHE Manso. El aumento, verificado
en 2007, se refiere a la inclusión de la UHE Retiro Baixo, conforme muestra el cuadro a continuación:
Si t ios Arqueo lóg icos Ident i f i cados y Es tud iados
El indicador considera el número de sitios arqueológicos prehistóricos e históricos identificados/
prospectados/levantados y estudiados/rescatados/investigados durante la implantación de emprendimientos
de generación y transmisión de energía, totalizando 1.304 sitios.
Acumulado Hasta el Año Área Protegida (ha)
2003 1.193.179 2004 1.193.232 2005 1.226.577 2006 1.226.577 2007 1.257.029
Cant idad
Acumulado Hasta el Año Alumnos Educados Municipios Atendidos
2003 38.247 52 2004 61.266 92 2005 109.857 122 2006 110.337 122 2007 126.062 126
67
En 2007, se identificaron 10 nuevos sitios, siendo que 2 de estos sitios se encuentran en estudio.
C o n s e r v a c i ó n d e E n e r g í a
En lo que se refiere a los estudios y programas de conservación de energía, se elaboraron 77
proyectos con sus respectivos indicadores y metas, desarrollados en los estados de Rio de Janeiro,
São Paulo, Paraná, Minas Gerais, Goiás, Espírito Santo y en el Distrito Federal, habiéndose realizado
cooperaciones con Eletrobrás, secretarías de educación, de energía, de medio ambiente y cultura,
órganos de Defensa Civil, parques públicos, concesionarias de energía eléctrica, periódicos de gran
circulación, asociaciones comerciales, industrias, Sociedad de Zoológicos de Brasil y universidades,
abarcando las esferas federal, de estado y municipal.
Se realizaron actividades educativas sobre el uso racional de la energía eléctrica y agua, envolviendo
cerca de 500 mil personas, donde se destacaron los siguientes proyectos:
“FURNAS / Procel nas Escolas – A Turma da Monica e a Energia Elétrica”, que promovió la capacitación
de 53.568 jóvenes y adultos;
“A Natureza da Paisagem – Energia: Recurso da Vida”, capacitando, en el tema combate al desperdicio
de energía, 3.602 profesores y 324 mil alumnos de 83 municipios alcanzados por los emprendimientos
de FURNAS;
“Educação para Conservação”, en cooperaciones con parques públicos, que movilizó 7.900 personas
para el uso racional de la energía eléctrica y agua, por medio de conferencias y sendas ecológicas;
realización de 180 eventos de sensibilización de estudiantes y público en general, envolviendo 145
mil personas, que participaron de actividades lúdico-pedagógicas, teatros, juegos, mostrando que
acciones individuales y colectivas pueden influenciar y movilizar a la sociedad, con relación a las
cuestiones de combate al desperdicio de energía eléctrica y agua;
“Circuito da Energia”, que llegó a 21.014 estudiantes y contó con la participación de 591 profesores,
buscando llevar a los alumnos a construir conceptos de energía eléctrica y su uso racional, de forma
lúdica, a partir de experiencias educativas interactivas y diversificadas;
difusión del tema “Conservación de Energía”, siendo 51 colocaciones en boletines internos y 36
colocaciones en los medios externos – radio, televisión, Internet y periódicos.
Además de eso, se desarrollaron las siguientes actividades técnicas:
realización de 28 estudios de eficiencia energética en escuelas y edificios públicos, en los estados
donde la Empresa posee sus instalaciones, con un potencial de economía de 4,16 GWh/año;
implantación del sistema de red eléctrica de distribución subterránea e iluminación urbana del
Centro Histórico de Paraty (RJ).
Vale recalcar, también, que el trabajo de sensibilización para el combate al desperdicio de agua se
continuó desarrollando en diversas instalaciones de FURNAS.
Cant idad
Acumulado Hasta el Año Sitios Identificados Sitios Estudiados
2003 602 556
2004 657 580
2005 674 606
2006 674 618
2007 684 (1) 620 (2)
Total (1+2) 1.304
68
I n f o r m a c i o n e s d e N a t u r a l e z a S o c i a l y A m b i e n t a l
2007 2006
1. Generación y Distribución de Riqueza R$ Millares R$ Millares
Valor añadido total 3.342.559 2.111.140
Distribución del valor añadido 21,1% gobierno 27,9% empleados 17,8 gobierno 25,7% empleados
El estado del valor añadido 7,1% accionistas 43,9% financistas 5,1% accionistas 51,4% financistas
(DVA) está presentado, totalmente,
en el conjunto de los Estados Financieros
2. Recursos Humanos 2.1. Remuneración 2007 2006
Hoja de Pago Bruta (HPB) (R$ millares): 767.315 672.660 Empleados 763.844 668.657 Administradores 3.471 4.003 Relación entre la mayor y la menor remuneración (%): Empleados 18,80 17,10 Administradores 1 1 2.2. Beneficio Concedido R$ Millares % Sobre HPB % Sobre RN R$ Millares % Sobre HPB % Sobre RN Encargos sociales 148.087 19,30 2,90 135.974 20,21 2,60 Alimentación 35.532 4,37 0,66 31.982 4,76 0,61 Transporte 2.114 0,28 0,04 2.960 0,44 0,06 Jubilación privada 67.557 8,80 1,32 62.014 9,22 1,19 Salud 70.185 9,15 1,38 64.052 9,52 1,23 Seguridad y medicina del trabajo 5.268 0,69 0,10 5.059 0,75 0,10 Educación 1.717 0,22 0,03 1.325 0,20 0,03 Cultura 2.832 0,37 0,06 2.032 0,30 0,04 Capacitación y desarrollo profesional 21.357 2,78 0,42 17.300 2,57 0,33 Guarderías o auxilio guardería 697 0,09 0,01 675 0,10 0,01 Participación en las ganancias o resultados 61.574 8,02 1,21 55.289 8,22 1,06
Total 414.920 54,07 8,13 378.662 56,29 7,26
2.3. Composición del Cuerpo Funcional 2007 2006 Núm. de empleados en el final del ejercicio 4.534 4.525 Núm. de admisiones 59 156 Núm. de dimisiones 50 212 Núm. de estudiantes en prácticas 694 519 Núm. de empleados portadores de necesidades especiales 251* 230 Núm. de prestadores de servicios subcontratados 1.857 1.923 Núm. de empleados por sexo: Masculino 3.929 3.925 Femenino 605 600 Núm. de empleados por edad: Menores de 18 años 0 0 De 18 a 35 años 789 855 De 36 a 60 años 3.618 3.573 Arriba de 60 años 127 97 Núm de empleados por nivel de Analfabetos 0 0 Con enseñanza fundamental 362 327 Con enseñanza media 671 755 Con enseñanza técnica 1.210 1.791 Con enseñanza superior 1.574 956 Pos-graduados 717 696 Porcentual de ocupantes de cargos de jefatura por sexo: Masculino 88,95 88,90 Femenino 11,05 11,10 2.4. Contingencias y Pasivos Laborales 2007 2006
Núm. de acciones laborales movidos contra la entidad ** 543 907
Núm. de acciones laborales juzgados procedentes *** 3 1
Núm. de acciones laborales juzgados improcedentes **** 34 73
Valor total de indemnizaciones y multas pagadas 25.052 15.223 por determinación de la justicia (R$ millares) *****
69
* Se refiere a la suma de 19 empleados efectivos y 232 profesionales vinculados al contrato firmado con el Instituto Brasileño de Defensa de la Persona Portadora de Deficiencia (Ibdd).
** Número de acciones iniciadas en los anos de 2006 y 2007.
*** Número de acciones juzgadas procedentes independientemente del año en que se iniciaron.
**** Número de acciones juzgadas improcedentes independientemente del año en que se iniciaron.
***** Valores relativos a las indemnizaciones y multas pagadas en los años de 2006 y 2007, independientemente del año en que las acciones se iniciaron.
2007 2006
3. Interacción de la Entidad con el Ambiente Externo R$ Millares % Sobre RO % Sobre RN R$ Millares % Sobre RO % sobre RN
3.1. Relaciones con la Comunidad
Totales de las inversiones en: Educación 6.972 0,68 0,14 6.464 1,16 0,13 Cultura 5.179 0,51 0,10 11.170 2,00 0,21 Salud e infraestructura 6.321 0,62 0,12 12.047 2,15 0,23 Deporte y ocio 271 0,03 0,01 0 0,00 0,00 Alimentación 3.079 0,30 0,06 2.023 0,36 0,04 Generación de trabajo y renta 573 0,06 0,01 269 0,05 0,01 Reasentamiento de familias 4.024 0,39 0,08 669 0,12 0,01 Total de las Inversiones 26.419 2,59 0,52 32.642 5,84 0,63 Tributos (excluidos encargos sociales) 494.922 48,52 9,69 374.495 66,94 7,17 Compensación financiera por la utilización de recursos hídricos 159.404 15,62 3,12 158.849 28,39 3,04 Total – Relaciones con la Comunidad 680.745 66,73 13,33 565.986 101,17 10,84
3.2. Interacción con los Proveedores
Se exige declaración de los proveedores de que ellos no emplean menores de 18 años en trabajo nocturno, peligroso o insalubre y no emplean menores de 16 años. Y, aún, se exige certificado en el caso de menores, a partir de 14 años, empleados en la condición de aprendizes.
4. Interacción con el Medio Ambiente R$ Millares % Sobre RO % Sobre RN R$ Millares % Sobre RO % Sobre RN
Inversiones y gastos con mantenimiento en los procesos operacionales para la mejoría del medio ambiente 11.287 1,11 0,22 5.154 0,92 0,10 Inversiones y gastos con la preservación y/o recuperación de ambientes degradados 18.576 1,82 0,36 17.374 3,11 0,33 Inversiones y gastos con la educación ambiental para empleados, subcontratados, autónomos y administradores de la entidad 1 0,00 0,00 15 0,00 0,00 Inversiones y gastos con educación ambiental para la comunidad 2.421 0,24 0,05 1.347 0,24 0,03 Inversiones y gastos con otros proyectos ambientales 2.605 0,25 0,05 1.018 0,18 0,02 Cantidad de juicios ambientales, administrativos y judiciales movidos contra la entidad 0 0,00 0,00 - 0,00 0,00 Valor de las multas y de las indemnizaciones relativas a la materia ambiental, determinadas administrativa y/o judicialmente 0 0,00 0,00 - 0,00 0,00 Pasivos y contingencias ambientales 0 0,00 0,00 - 0,00 0,00
Total da Interacción con el Medio Ambiente 34.890 3,42 0,68 24.908 4,45 0,47
5. Otras Informaciones 2007 2006
Renta Neta (RN) 5.105.173 5.219.183
Resultado Operacional (RO) 1.020.110 559.448
70
C o n t r o l I n t e r n o
UHE Mascarenhas de Moraes (MG) – mecanismo del distribuidor de la turbina durante la modernización
7 1
El Control Interno, en la Administración Pública, conforme la conceptuación
utilizada por el TCU / CGU, se constituye de un conjunto de planes,
actividades, métodos, indicadores y procedimientos interconectados,
utilizados para asegurar la conformidad de los actos administrativos y
para que los objetivos y metas establecidos sean alcanzados.
El proceso de prestación de cuentas anual de FURNAS sigue las instrucciones
normativas emanadas del TCU / CGU, evidenciando la mitigación de los
posibles riesgos a que la Empresa pueda estar sometida, la identificación
de la materialidad de los elementos objetivos relacionados a sus bienes
patrimoniales y la transparencia de la conformidad de sus actos y desempeño,
en consonancia con su relevancia en cuanto empresa líder del Sector Eléctrico.
Análisis de los Controles y Procedimientos por la Auditoría Interna
La Auditoría Interna, subordinada directamente al Directorio, actúa, de manera preventiva, en
asuntos relacionados a los controles internos, los cuales se refuerzan por las reuniones mensuales
del Directorio y Consejo de Supervisión, y por la reunión semanal de la Gerencia Ejecutiva.
En 2007, se realizaron 127 trabajos de acuerdo con el Plan Anual de Actividades de Auditoría
Interna (Paint), propiciando, entre otras ganancias, el fortalecimiento del ambiente de controles
internos, por medio, principalmente, de la mejoría en la seguridad de los sistemas informatizados,
del mejoramiento de las normas internas y del cumplimiento de la legislación vigente.
El Paint, desarrollado a partir de la matriz de riesgos, identifica los procesos que deben tener
monitoreo continuo y análisis de los controles internos asociados.
En la elaboración de la matriz de riesgo, se consideraron las características operacionales de
FURNAS, con énfasis en los siguientes indicadores: materialidad, relevancia, vulnerabilidad, riesgo,
criticidad, legislación e imagen.
En 2007, en continuidad al proceso de adecuación del ambiente de controles internos de FURNAS a la Ley
SOX, sección 404, por demanda de la controladora Eletrobrás, fue emitido el informe sobre el Estudio y
Evaluación de los Sistemas Contable y de Controles Internos, elaborado en conexión con el Examen de los
Estados Financieros para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2006. El referido informe fue emitido por
el auditor independiente PriceWaterhouseCoopers, considerando los procesos relevantes de la Empresa.
Los asuntos referentes a los trabajos de auditoría, realizados en el ejercicio de 2007, fueron reportados
a los respectivos gestores, para las regularizaciones y mejorías necesarias.
Adicionalmente, la Auditoría Interna participó, activamente, de los trabajos de adecuación a la SOX, por
medio de la colocación de empleados para realización y acompañamiento de los trabajos ejecutados
por la consultoría y por el auditor independiente.
En la búsqueda del perfeccionamiento continuo y la adopción de las mejores prácticas de mercado,
la Auditoría Interna participó de conferencias, congresos, cursos de especialización e intercambio
(benchmarking) con otras auditorías internas, áreas de riesgo y otras áreas de interés.
Opiniones del Consejo de Superv is iónEl Consejo de Supervisión, en el uso de sus atribuciones legales y estatutarias, emitió dos opiniones
en el año de 2007. La primera, después del análisis del Informe de la Administración y de los Estados
Financieros, relativa al ejercicio de 2006 y la segunda referente al presupuesto de la Empresa para el
ejercicio de 2007. Todas las opiniones fueron favorables con recomendación de aprobación por parte
de los Accionistas en la Asamblea General de Accionistas.