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100 AÑOS LUCHANDO PARA EVITAR LA CEGUERA

INFORMEANUAL 2017

4 www.apec.org.mx

INFORME ANUAL 2017

CONTENIDO

5Asociación Para Evitar la Ceguera en México, I.A.P.

06 DONANTES Y ALIADOS

05 COMUNICACIÓN INTEGRAL

04 PROCURACIÓN DE FONDOS CON ENFOQUE EN LA ASISTENCIA SOCIAL

19

23

13

03 LA INVESTIGACIÓN EN LA APEC 2017 11

702 NUMERALIA APEC

101 PRESENTACIÓN

CARTA DEL PATRONATO

PRESENTACIÓN01

1 www.apec.org.mx

INFORME ANUAL 2017


Amigos de la Asociación Para Evitar la Ceguera en México (APEC):

Cerramos 2017 como un año de retos, cambios, logros y satisfacciones.Ahora empezaremos el año de la celebración del Centenario de la fundación de la APEC por lo que 2018 será un año para reforzar nuestra misión y visión; nos espera un porvenir lleno de retos, pero también se acerca un futuro alentador y esperanzador que, sumado a los 100 años de nuestra trayectoria, nos respaldan como una de las Instituciones más importantes del mundo en el ámbito de las ciencias visuales.

Todas las personas quienes han trabajado por el bien de la Asociación, hacen que nuestro compromiso para evitar la ceguera en México, siga siendo fuerte e impulse a todos en el espíritu de trabajar por el “enfermo anónimo”, como llamaba mi Padre, el Dr. Luis Sánchez Bulnes a nuestros pacientes.

La historia de nuestra Institución, es una “historia construida con gran esfuerzo” es un privilegio y un orgullo llegar a los primeros 100 años haciendo equipo con un importante número de médicos, patronos y todo el personal administrativo que han tenido el coraje y la fortaleza de conservar a través de 100 años los valores con los que fue concebido el “Hospital de la Ceguera” como también se nos conoce.

Deseamos que la información de este informe anual 2017, les permita visualizar a gran escala, el trabajo que realizamos durante este año, los logros y resultados alcanzados gracias al esfuerzo de un gran equipo en el que contamos con todos ustedes.

Dr. Rafael Sánchez FontaánPresidente del Patronato

HACIA LOS 100 AÑOS DE NUESTRA ORGANIZACIÓN

CARTA DE DIRECCIÓN GENERAL

PRESENTACIÓN01

3 www.apec.org.mx

Este año pusimos los cimientos para celebrar los primeros 100 años de vida de APEC en 2018, con una profunda transformación que nos permita mantener el liderazgo en salud visual, así como nuestro espíritu de ayudar a quienes más lo necesitan, en un entorno exigente y en constante cambio.

Fue un periodo retador en el que hicimos cambios relevantes que nos dieron satisfacciones y que nos encaminan hacia una nueva era. Tengo la fortuna de haber sido invitado a dirigir esta institución insignia de la salud visual y esta decisión del Patronato toma mayor relevancia porque soy el primer Director General de APEC que no es médico, lo que ratifica la convicción de la institución de renovarse.

En acuerdo con el órgano de gobierno, establecimos diversas prioridades, entre las cuales se encuentran acompañar la vanguardia médica que caracteriza al Hospital, con nuevos procesos operativos y administrativos que mejoren la experiencia del paciente, fortalezcan la formación de los médicos, amplíen la investigación en salud visual y vigoricen la situación financiera.

INFORME ANUAL 2017


Definimos un programa que contempla las vertientes anteriores y hubo avances importantes en cada rubro. Como institución sin fines de lucro, que otorga 230 mil consultas y realiza más de 10 mil cirugías por año, la administración eficiente y frugal es clave, por lo que profundizamos el enfoque de disminución permanente de costos y gastos, con lo que fue posible iniciar una estrategia de reducción de las cuotas de recuperación, para que toda persona que lo necesita, pueda ser atendida aquí.

Establecimos una política de reinversión de remanentes que prioriza la capacitación del personal y la formación del talento médico; la modernización de sistemas, procesos y equipamiento; y la expansión geográfica, para acercarnos al lugar de origen de nuestros pacientes. En este sentido, se duplicó el número de horas de capacitación del personal; se adquirieron equipos para cirugía con tecnología de punta a escala global; se aceleró la renovación de equipos de diagnóstico; y se hizo la implementación del Expediente Clínico Electrónico, un proyecto de gran envergadura que arrojará múltiples beneficios.

Estamos en un proceso de transformación, que se apuntala en las fortalezas que se han construido a lo largo de 99 años, con el objetivo de mejorar la salud visual en México, seguir contando con los mejores médicos oftalmólogos y de alta especialidad, resolver las necesidades de nuestros pacientes con calidad y oportunidad; hacer investigación; y crear un ambiente de desarrollo para los que aquí laboramos.

Imaginamos y trazamos una visión de lo que queremos ser y ahora debemos alcanzarla, con un plan de trabajo ambicioso, realizable y medible. El próximo año vamos a poner el foco en el incremento de la productividad, entendiendo ésta como la capacidad de atender con calidad y seguridad a más pacientes, así como dotar a los médicos de mejores herramientas y recursos para que realicen su labor y enriquezcan su formación. Nos estamos transformando para consolidarnos como el mejor Hospital de Ojos de Latinoamérica y uno de los más relevantes del mundo.

Lic. Alfonso Ventura NevaresDirector General

CARTA DE DIRECCIÓN MÉDICA

PRESENTACIÓN01

5 www.apec.org.mx

INFORME ANUAL 2017


Tras 100 años de esfuerzo y entrega, lo que inicio fuera un consultorio gratuito producto de una idea romántica de un grupo de oftalmólogos al término de la revolución mexicana, fue dando forma a la institución de hoy nos enorgullece.

A lo largo de este siglo han sido incontables los beneficios que han aportado a los problemas de visión de miles y miles de mexicanos y lejos de encerrarse en las diferentes instalaciones que han ocupado con el tiempo, su labor llega a todos los rincones del país y muchos del extranjero al formar oftalmólogos con un nivel de preparación de excelencia y con una formación ética y científica comprobada.

Lo que al principio fue un grupo de amigos y posteriormente algo parecido a una familia, se ha consolidado como una institución oftalmológica de vanguardia, manteniendo como prioridad la atención a pacientes de bajos recursos económicos, con tratamientos a la altura de los mejores centros oftalmológicos del mundo y participando cada vez más en el desarrollo de la oftalmología en las áreas clínica, quirúrgica y de investigación.

Aunque nuestra actividad se centra en la atención médica y quirúrgica de los enfermos de la vista, tenemos muy clara la labor creciente en los campos de enseñanza, investigación y tecnología relacionadas con las enfermedades oculares.

Gracias al esfuerzo continuo de oftalmólogos, personal paramédico y administrativo, patronos y benefactores podemos disfrutar los avances logrados en la oftalmología y el panorama que se vislumbra para un futuro en el que cada día tengamos más éxito para evitar la ceguera en México.

Dr. Guillermo Salcedo CasillasDirector Médico.

7 www.apec.org.mx

SOBRE LA APEC EN 2017

NUMERALIA02

INFORME ANUAL 2017

CAMPAÑAS

304

EXTRAMUROS

1,204

CÓRNEA

4,521

CATARATA

555

ESTRABISMO

1,554

GLAUCOMA

660

ÓRBITA

2,293

RETINA

102

UVEÍTIS

9,814

ELECTRO-RETINOGRAMA

1,127

CAMPOSVISUALES

24,311

MICROSCOPIAESPECULAR

381

ECOGRAFÍAULTRASONOGRAFÍA

8,995

TOPOGRAFÍACORNEAL

6,660

TOMOGRAFÍACOHERENCIA

ÓPTICA20,518

FOTOGRAFÍADE FONDO

DE OJO4,623

ANÁLISIS DELABORATORIO

94,202

160,817

SEGMENTO

97,487 ANTERIOR

GLAUCOMA31,799

RETINA33,884

CÓRNEA20,970

ESTRABISMO7,505

UVEÍTIS10,825

VISIÓN BAJA2,217

OCULO

8,971PLÁSTICA

232,548

NEUROFTALMOLOGÍA PSICOLOGÍA GENÉTICA MEDICINA INTERNA

REUM

ATOL

OGÍA

O

FTAL

MOP

EDIAT

RÍA

3,296 209 600 10,731

4

00

4,70

3

ESTUDIOS

APEC EN 2017Estos son los números de nuestra operación en el último año:

CONSULTAS

CIRUGÍAS


REPORTE ANUAL 2017

DE DÓNDE VIENEN NUESTROS PACIENTES

9 www.apec.org.mx

Los principales Estados de la República de los que recibimos pacientes son: Ciudad de México (50.1%), Estado de México (22.6%), Guerrero (4.2%), Puebla (4.1%), Veracruz (4%), Hidalgo (3.1%), Morelos (2.3%), Michoacán (2.1%), Oaxaca (1.8%), Guanajuato (1.4%), Tlaxcala (1%) y Chiapas (0.76%); si bien nos visitan pacientes de todos los estados del país. (2.61%).

22.6%EdoMex

3.1%Hgo

2.3%Mor

1%Tlx

4%Ver

0.76%Chi

4.2%Gro

1.4%Gto

1.8%Oax

2.1%Mic

4.1%Pue

50.1%CDMX

SALUD VISUAL EN MÉXICO

3.5%

47.6%

SALUD VISUAL EN EL MUNDO

LA ENFERMEDAD VISUAL EN EL MUNDO

39 MILLONES

415 MIL

350 MIL

18 MILLONES

246 MILLONES

6.4 MILLONES

6%

RELACIÓN DE LA ENFERMEDAD VISUAL CON LA DIABETES Y LA DISCAPACIDAD


de la población En México (7.2 millones de personas) padece

algún tipo de discapacidad.

de la población del país (4 millones de

personas), presenta dificultad para ver aun usando lentes

de los pacientes con diabetes presentan visión disminuida.

de personas en todo el mundo son ciegas.

de personas viven con discapacidad visual en

todo el mundo.

de los niños y jóvenes padecen discapacidad

visual en el mundo debido a errores de

refracción,

e mexicanos de más de 20 años tienen un diagnóstico de diabetes mellitus.

de personas en México padecen

ceguera

de personas padecen algún tipo de catarata

en nuestro país

Fuentes: 1) Atlas de la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera (IAPB, por sus siglas en inglés)2) El costo económico y carga de las enfermedades oculares y de la ceguera evitable en México, Deloitte, pág. 8 y 9, 2014.3) “Discapacidad visual y ceguera: impacto en la calidad de vida y costos”, Instituto de Oftalmología Conde de Valenciana I.A.P., pág. 46, México, 2015. 4) México, país de ciegos; mexicanos descuidan sus ojos. https://goo.gl/oihRVo5) Censo INEGI 20106) OMS / World Health Organization, Global Data on Visual Impairments 2010, 2012.7) Global Sight initiative http://www.gsinetwork.org

EN LA APEC DURANTE 2017

INVESTIGACIÓN03

11 www.apec.org.mxCOMISIÓN NACIONAL DE BIOÉTICA

INFORME ANUAL 2017

RENOVACIÓN DE COMITÉS

PROTOCOLOS DE INVESTIGACIÓN

PUBLICACIONES

PROYECTO ESPECIAL


Durante 2017, los médicos e investigadores de la APEC generaron productos de investigación, como la publicación de 34 artículos en revistas indexadas, estos son dos títulos de dichas publicaciones:

Multimodal Imaging in Diabetic Macular Edema.Acón D, Wu L. Asia Pac J Ophthalmol (Phila). 2018 Jan-Feb;7(1):22-27. doi: 10.22608/APO.2017504. Epub 2017 Jan 29. Review. PMID: 29376234 Select

Paracentral Acute Middle Maculopathy In Purtscher Retinopathy.Rivera-De La Parra D, Fromow-Guerra J. Retin Cases Brief Rep. 2017 Dec 27. doi: 10.1097/ICB.0000000000000696. PMID: 29283912

Fuente: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed

Uno de los aspectos más importantes en 2017 fue la implementación del proyecto “Desarrollo de la Competi-tividad de la Asociación para Evitar la Ceguera en México en la Prestación de Servicios en la Conducción de Estudios de Investigación Clínica para la Indus-tria Farmacéutica y las Compañías de Investigación por Contrato”.

Dicho proyecto, implementado por ProcliniQ en nuestra institución, nos ha permitido optimizar las actividades de investigación clínica a través de la reingeniería y mejora de los procesos. Como parte de este proyecto, se re-alizaron dos cursos. Uno, de capaci-tación en calidad de procesos y otro de Buenas Prácticas Clínicas, ambos para el personal involucrado en inves-tigación, lo cual nos permite mantener los estándares más altos de calidad en la conducción de estudios clínicos y en el cumplimiento de los estándares de las autoridades reguladoras.

La institución participó en 5 protocolos de la industria nacionales, y 8 protoco-los con patrocinadores internacionales en los servicios de Cornea, Uveítis, Glaucoma, Retina e Investigación.

En 2017 renovamos el Comité de Éti-ca en Investigación, registrado ante la CONBIOÉTICA (6 de marzo de 2017), y el Comité de Investigación, registrado ante la COFEPRIS (26 de septiembre de 2017).

La consolidación de estos comités permite posicionarnos como una In-stitución con Comités independientes para la evaluación rigurosa tanto de los protocolos académicos de los resi-dentes como de protocolos de la in-dustria farmacéutica.

Y MOVILIZACIÓN DE RECURSOS

PROCURACIÓNDE FONDOS

06

13 www.apec.org.mx

REPORTE ANUAL 2017

LÍNEA PROGRAMÁTICA DE LA APEC

PROCURACIÓN DE FONDOS CON EMPRESAS E INDIVIDUOS


Como Institución de Asistencia Privada, la APEC trabaja para resolver un problema de salud severo en México, principalmente en la población de más bajos recursos económicos.

La pobreza de millones de personas y los malos hábitos alimenticios, son, según los especialistas, la principal causa de la diabetes en el país, lo que incrementa el riesgo de desarrollar enfermedades visuales persistentes y provoca que miles de personas pierdan la vista aun cuando el 80% de los casos de ceguera son evitables.

APEC sostiene convenios de colaboración con Instituciones de salud y participa con campañas de atención extramuros para personas sin acceso a servicios médicos o de comunidades distantes.

Debido a las bajas cuotas de recuperación que cubren nuestros pacientes, el modelo de intervención de APEC es autosustentable. En 2017, cerca del 12% de nuestros pacientes, recibieron atención y tratamientos con descuentos o de manera gratuita.

ASISTENCIA A LA SOCIEDAD

Para alcanzar a una mayor población y mantener el enfoque asistencial de nuestro servicio, se desarrollan programas y proyectos asistenciales que benefician nuestra población objetivo.

Las distintas iniciativas nos permiten operar y sostener estos programas y aspirar a recibir donativos de Empresas, Organizaciones e Individuos, formar Alianzas de colaboración y captar donaciones individuales del público en general.

Nos permite acercarnos a quienes simpatizan con nuestra causa e invitarlos a formar parte de nuestro modelo asistencial.

En 2017, recibimos donativos de empresas que nos permitieron asignar recursos para la labor asistencial con nuestros pacientes y para realizar mejoras en las instalaciones del hospital, como son la remodelación de las áreas de Retina – Láser y Ecografía, lo que beneficiará directamente a todos nuestros pacientes y a nuestra plantilla de médicos y estudiantes.

REPORTE ANUAL 2017

PROGRAMAS 2017

Descuentos enestudios

Descuentosen cirugías

Exencionesde pago

Difusión de campañas

preventivas desalud visual

PROYECTOS

TU CAMBIO GENERA UN CAMBIOVISIÓN DE FUTURO

15 www.apec.org.mx

Este año implementamos en nuestras cajas, el programa interno de fondeo colectivo “Tu cambio genera un cambio” en beneficio directo de 10 pacientes en tratamiento en el hospital.

La iniciativa se basa en el modelo de redondeo y consiste en reunir entre nuestros pacientes, recursos para apoyar económicamente a aquellos de menores recursos y generar mejoras directas para todos como:

El Programa asistencial de cirugías a niños y adolescentes vulnerables “Visión de Futuro”. Es un programa con enfoque en la salud visual de los que por su condición, se ven imposibilitados para permanecer en la escuela, regresar a ésta o incluso iniciar sus estudios.

El impacto social del programa consiste en disminuir el porcentaje de deserción escolar en la población con discapacidad visual en México.

Durante 2017 pudimos operar a 10 niños y niñas gracias al apoyo de nuestros donantes.

El Proyecto de Movilidad Nacional e Internacional para Residentes de la APEC, enriquece la formación de los estudiantes en Instituciones nacionales e internacionales.

REPORTE ANUAL 2017

Especie20%

Económicos80%

2017

Empresas35%

Alianzas25%

Individuos19%

Organizaciones18%

Campaña interna3%

Público en General0%

donativos

OrigenEmpresas

Alianza de colaboraciónDonantes individuales

OrganizacionesCampaña interna de redondeo

Público en general

$ 1,537,263$ 1,100,200$ 826,068$ 813,120$ 141,835$ 14,900

35%25%19%18%3%

0.34%$ 4,433,386 80%

$ 1,140,581 20%$5,573.967 100%Total

Donativos Económicos

Donativos en Especie

Monto %

RECURSOS RECIBIDOS EN 2017


Este año, recibimos donaciones por un total de $5,573.967.00 pesos. 20% de los cuales correspondieron a donativos en especie y 80% a donativos económicos.

El origen de los donativos económicos recibidos durante 2017 fue:

donativosAyúdanos a hacer que más gente pueda ver lo que tú ves

REPORTE ANUAL 2017

MOVILIZACIÓN DE RECURSOS 2017

Como parte de las acciones de compromiso con la sociedad mexicana, además de nuestra labor asistencial, la APEC cuenta con procedimientos avanzados de prevención y combate de incendios, primeros auxilios y brigadas de seguridad en emergencias, temas en los cuales mantenemos capacitado a nuestro personal de manera permanente.

Ante la emergencia del 19 de septiembre, detonamos el apoyo a las labores de rescate generadas por el sismo:

• Enviamos brigadas móviles de especialistas, para dar atención sin costo y gotas oftálmicas a los rescatistas en los puntos de colapso donde fueron requeridos.

• Ofrecimos asistencia y revisión oftalmológica gratuita las 24 horas, para rescatistas y damnificados en nuestro hospital.

• Nos sumamos a la red de hospitales que contaban con camas disponibles para recibir personas heridas.

• Llevamos a cabo una colecta de víveres y ropa en nuestras instalaciones mismas las entregamos en dos comunidades del Estado de Morelos.

• Publicamos y distribuimos información relevante sobre el cuidado de los ojos en zonas de derrumbe.

El programa consiste en realizar cirugías a personas de escasos recursos en comunidades apartadas. Apoyar el costo operatorio y preoperatorio de cirugías en personas que requieren recuperar la salud visual y no cuentan con servicios especializados a su alcance. (El 90% de los pacientes son adultos mayores)

EMERGENCIA 2017

CIRUGÍAS EXTRAMUROS

17 www.apec.org.mx

MÁS OPCIONES PARA AYUDAR A QUIENES NOS NECESITAN


En 2017 desarrollamos nuevos canales de procuración de fondos.

Además de recibir donaciones en nuestra cuenta bancaria y en el área de cajas, ahora contamos con una sección de donativo en línea con cargo a tarjetas de crédito y débito desde la página web de la APEC.

También contamos con la opción de donativo recurrente con la cual los donantes (previa autorización) pueden dar de alta su tarjeta bancaria para hacer aportaciones periódicas y apoyar nuestra causa.

REPORTE ANUAL 2017

EMPLEADOSADMINISTRATIVOS Y

OPERATIVOS

SOY APEC/BOLETÍN

MÉDICOS ACTIVOS

SOY APEC/BOLETÍN

AUTORIDADES

SOY APEC/BOLETÍN

PATRONATO

BOLETÍN

NUESTRAS ESTRATEGÍAS:

PROGRAMA SOY APEC:

1.- COMUNICACIÓN INTERNA

PROGRAMA DE COMUNICACIÓN 2017

COMUNICACIÓN INTEGRAL

07

19 www.apec.org.mx

Objetivo: integrarnos de acuerdo a nuestra misión, como una comunidad de trabajo que busca la salud visual de los pacientes que más lo necesitan.

Orgullo por trabajar en la APECResponsabilidad, productividad y eficiencia en el trabajoResponsabilidad Social

Iniciamos nuestro programa de comunicación con el objetivo de hacer eficientes los procesos de comunicación interna, empoderar a los líderes del hospital e involucrar a los empleados con base en una comunicación abierta y calra. Lograr que la información fluya para crear entendimiento, “de que lo que yo hago, influye en lo que tú haces”. Somos una cadena donde lo que hacemos genera valor para otras personas.

Nuestra misión es contar con un sistema de comunicación efectivo, que contemple diversos canales de comunicación, sus objetivos particulares, dinámicas y cultura de la organización. Nos vemos como una Institución totalmente compenetrada, integrada y con amplia conciencia de trabajo en equipo, con miembros bien comunicados, informados y alineados a un objetivo común.

REPORTE ANUAL 2017

TABLERO DE COMUNICACIÓN INTERNA

PLATIQUEMOS

BOLETÍN DE COMUNICACIÓN INTERNA


Reunión mensual el último viernes de cada mes.

El objetivo de estas reuniones es compartir información de la vida diaria del hospital, así como los proyectos que se estén ejecutando en diferentes áreas. Se realizan también algunas actividades para el desarrollo de habilidades como trabajo en equipo, comunicación, motivación etc.

Durante 2017 se realizaron 5 reuniones ya que iniciamos con el nuevo programa en Julio.

Desarrollamos un tablero que nos permite informar cada 15 días sobre lo que ha acontecido en el Hospital así como las líneas de trabajo hacia donde dirigimos nuestros esfuerzos, esto con la finalidad de compartir los esfuerzos realizados hacia nuestra meta, ayudar a recuperar la visión a nuestros pacientes. Se realizaron 11 publicaciones con XX artículos.

A partir de la información se proyectó que para 2018 se iniciaría la publicación electrónica del boletín APEC, que se distribuirá a la comunidad APEC y a los miembros del Patronato, como una forma de mantener informados a los patronos sobre las actividades que se desarrollan en nuestra institución.

REPORTE ANUAL 2017

EmpleadosAdministrativosy Operativos

Donantesindividuales oPúb. General

DonantesInstitucionales

Nal. e Int.

MédicosActivos

Egresados

IndustriaOftalmo

Proveedores

Autoridades

Patronato

Pacientes

2.- COMUNICACIÓN EXTERNA

21 www.apec.org.mx

Queremos generar orgullo en lo Mexicanos por contar con el Hospital de la Ceguera, una Institución de Asistencia Privada que ha mejorado la salud visual de millones de mexicanos a través de servicios clínicos, formación de médicos oftalmólogos y de alta especialidad, e investigación aplicada.

Incentivar al público objetivo mediante los medios de comunicación, sobre la importancia de los donativos para generar una constante modernización en el Hospital, y atender a más pacientes de escasos recursos.

Diseñamos y ejecutamos una estrategia de comunicación que nos permite dirigirnos a nuestros diferentes públicos objetivos desde empleados y personal administrativo, hasta médicos egresados, donantes, pacientes, proveedores de la industria oftalmológica, autoridades isntituciones y miembros del patronato.

Estrategia de comunicación segmentada:

REPORTE ANUAL 2017

comunicaciónDepartamento de Comunicación y Publicaciones

$

$

%

%

MATERIALES DE COMUNICACIÓN


Para lograr una comunicación efectiva y mejor dirigida, hicimos uso de diferentes canales de comunicación como prensa o radio y fortalecimos otros canales como las redes sociales y nuestro sitio web.

Asímismo, para comunicar los diferentes programas y proyectos de la organización, nos apoyamos con carteles, ayudas de memoria, grabación de testimoniales, letreros gigantes y diversos materiales que enriquecieron nuestro impacto visual y el desarrollo institucional dentro y fuera del hospital

REPORTE ANUAL 2017

Gracias a nuestros donantes:

Las aportaciones de nuestros donantes, nos permitirá continuar ofreciendo servicios asistenciales en oftalmología a quienes más lo necesitan y mejorar la calidad de los servicios que ofrecemos a la sociedad mexicana desde hace cien años, con entera pasión y profesionalismo.

Agradecemos la generosidad de las siguientes personas:

Achar Tussie Renee, Acosta Aguilar María Del Carme, Acosta Marcelo Verónica, Adaya Godoy, Adriana Silvia, Aguirre León Samuel, Alvarado Mac Naught Marco Antonio, Álvarez Cadena José Alberto, Álvarez Torres Jesús Alberto, Ambriz López Rosa María, Arellano Reyes Leticia Asela, Arenas Rosas Margarita, Arroyo Serrato Bradley Omar, Bolaji Adebayo Alliu, Briseño Ríos Manuel Miguel, Brondo Romero Marcelo, Brondo Romero Virginia, Bustillos Angel Leticia, Caballero Santos Lid-ia, Calixto Garcia Yolanda, Camacho Osorio Isela Berenice, Carrasco Flores Edgar José, Carrillo Rodriguez Verónica, Casas Alatriste Urquiza Rogerio, Cerda Tirado Kary, Chavar-ría Pérez Delfina Rosalba, Coria Camacho María Ana, Creixell Ordorica Jorge, Cruz Cer-vantes Pascual, De Haro Rosas Jesús, Laura Elena de la Rosa Soto, Díaz Cerón Enrique Octavio, Doniz Rodríguez Antonio, Durán Ve-lázquez Nereyda Alejan, Echavarría Saldaña Roberto Car, Espíndola Soto Azucena, Espi-nosa Rueda Marco Alberto, Espinoza López Carlos Fernando, Estrada Sanchez Gisela, Farías Blasi Joel Ivan, Filidor Pérez Hilda, Flo-res Chino Juan Carlos, Flores García Marisela Del Carmen, Flores Grajales Rocio Del Car-men, Franco Valencia Eduardo Albert, Galar-za Martínez Oscar Antonio, Gallardo Alvarado Juan Jesús, Gallegos Luna José Manuel, Gallegos Paniagua Divvio, García Bastida

María Antonieta, García Pérez Eduardo Fer-nando, García Sahagún María Concepción, García Tavera Celia, García Vega Ana María, Gómez Sierra Gerardo, Gómez Torroella Ar-mando Albert, Gómez Torroella Serapio Ar-mando, González Duran Fred, González Gar-cia Carlos Manuel, González Haas Enrique, González Mancisidor Luis Rubén, González Rodríguez Alma Delia, Guerrero Díaz Uriel Farid, Guerrero Reyes Mario Alberto, Gutié-rrez Baena Natalia, Gutiérrez Becerril Jorge Luis, Gutiérrez Díaz Jorge Guillermo, Gutiér-rez Perez Miguel Antonio, Guzmán Avendaño Hortensia, Guzmán Hernandez Claudia Mar-ga, Hernández Hernández Maura, Hernández Cuevas José Luis, Hernandez García Omar, Hernández Maldonado Silvia, Hernández Reyes Maura Alfonsín, Herrera Moro Jiménez Rodolfo, Huerta Ponce Lucina, Huerta Vargas Gloria Eugenia, Huerta Vázquez José Manuel, Irigoyen Redondo Guadalupe, Jiménez Vidal Monica Paola, Juan Medardo Mata Villavice-ncio, Lara Hernández Pedro Eduardo, Lara Morales Ana María, López Cruz Gloria, López Gomez Miguel Angel, López Romero Fran-cisco, López Trujillo José Alejandro, López y Cárdenas Mucio Ignacio, Lozano Jiménez Manuel, Machuca Becerra María de Lourdes, Manjarrez Mosqueda Arturo, Manuel Gutiér-rez Diana, Manzanarez Ramírez José Gua-dal, Mariscal Magdaleno Bertha Alicia, Mar-

DONANTES YALIADOS

08

23 www.apec.org.mx

tinez Alcalá María Del Pilar, Martínez Martínez Karla Haydee, Martinez Torres Edna Ariadna, Meléndez Romero María del Carmen, Mén-dez de León Rosalba Georgina, Mercado Rejón Maribel, Meza Delgado Héctor, Milán Reyes Elena, Milanés García Remus Salva-dor, Miranda Pérez Maria Eugenia, Montes Vargas Hugo, Montiel Castillo Marco Antonio, Morales Carrera Irma, Morales Rosas Ale-jandro, Moreno Sarmiento Francisco, Nájera Martínez Julio, Navarrete Fosado Martha, Nu-ñez Aguilar Antonio, Nuñez Valladares Karen Aracely, Ortega Cuevas Suyin, Ortega Vega Tania, Ortega Zapata Adolfo, Ortiz Sandoval Lidia, Ortuño Cárdenas Alicia Cristina, Pala-cios Ballinas Arturo, Pascalis Orozco Yen-nifer Adriana, Pasten Jiménez Arturo, Pavón Soriano Yolanda, Pedrero Castellanos Jorge, Peña Hernandez Maria Eugenia, Peña Sol-ache María del Socorro, Peñaloza Yáñez Mar-tha Alicia, Pérez Davalos Alfonso, Perez de Alba Alemán, Pérez Gutiérrez Manuel Martín, Pérez Peña Estela Elizabeth, Pérez Pérez Car-los, Pérez Pérez Norma, Jorge AlbertoPérez y Michel, Pérez y Pérez Armando, Pérez y Pérez Claudia, Pérez y Pérez Gerardo, Pérez y Pérez Jose Carlos, Pérez y Pérez Lorena, Pichardo Torres Adriana, Pombo Valle Víctor Augusto, Pradal Roa Emilio Miguel Mauricio, Ramírez Ayala Juan Pablo, Ramírez López María Lidia, Ramírez Palomino Rodolfo, Ramirez Torres Itza, Real Lira Rosa. María, Reyes Camacho Elisa, Reyes De La Vega María del Ros, Rico Martínez Edwin Alfonso, Ríos Rodríguez Ser-gio, Ripoll Toledo Martha Patricia, Rodríguez Ceballos Norma Marín, Rodríguez Faviel Juan Salvador, Rodríguez Hernández Nelly Sele, Rodríguez Mares Silvia, Rojas Alanís Emanuell, Romero Martinez Rosa. María, Romero Ortega Juan Manuel, Romero Peña Mónica, Rosas Arguelles Felipe Raúl, Rosas Arriaga Maritza, Ma. Guadalupe Ruiz Esparza Guerrero, Ruiz Vargas Francisco Javier, Sa-las Romero Marina, Salcedo Casillas Mario Guillermo, Salinas María, Salinas Reyna Ma-ría Cindy, Salinas Tobón Virginia, Salmerón de La Cruz María Del, San Martin Silva Raúl Othón, Sánchez Gonzalez Agustín, Sanchez Olivares María Teresa, Santiago Santiago Monica, María Leticia Silos Colombres, Solís Morales Anastasia Teresa, Suárez González Roberto, Tenorio González Alberto, Thomas Huerta Carlos Eduardo, Trejo Galicia Víctor, Trujillo Hernández Sandra, Ugarte Nava Nora

Carolina, Uscanga Urueta Juan Gabriel, Van-zzini Zago Virginia, Vázquez Cruz Ernesto, Vázquez Guzmán Carlos Ricardo, Vázquez Nájera Margarita, Vazquez Rouin Francisco Miguel, Vega Padilla Evangelina, Vela Serra-no Andrés Jacobo, Villalba Domínguez Erika, Villasana Hernández Consuelo, Villavicencio Obregón Fernando, Zamora De La Cruz Sil-vestre.

También reconocemos el apoyo recibido de las empresas:

Argos Eléctrica, S.A. de C.V., COEL De Puebla, S.A. de C.V., COEL Del Norte, S.A. de C.V., COEL, S.A. de C.V., Delectric, S.A. de C.V., Delgado y Compañía, S.A. De C., Dis-tribuidora Santiago, S.A. De C.V., Distribui-dora Tamex, S.A. De C, Eléctrica San Miguel De México, Electritek, S.A. de C.V., Electro Industrial Tapatía, S.A. de C.V., EuroEléc-trica, S.A. de C.V., Euroftalmica S.A. de C.V., Financiera Acércate S.A. de C.V., G P Elec-tromecánica, S.A. de C.V., Grupo Alcione, S.A. de C.V., Grupo Serviintegti S.A. de C.V., Impulsora Industrial Guadalaja, Impulsora In-dustrial Monterrey, Light Visión S.A. de C.V., Luz En Arquitectura, S.C., Materiales Eléctri-cos Necaxa,, Mayoreo Eléctrico De Monter-rey, Mexlion Networks, S.A. de C.V., Produc-tos Eléctricos y Ferreteros, Representaciones Celta, S.A. De C.V., Técnica Eléctrica De Par-ral, S.A., Tecno Eléctrica Potosí, S.A. de C.V., Teratech México S.A. de C.V., Vertex Impul-sora De Ópticas, S.A. de C.V.

Y muy especialmente, valoramos el apoyo y la colaboración de la siguientes organiza-ciones, mismas que forman parte fundamen-tal del alcance de nuestra causa y nuestro objeto social:

Alma Fondo De Ayuda Social I.A.P., Fondo Unido, I.A.P., Fundación Cinépolis, A.C., Fun-dación El Hogar Del Ciego I.A.P., Fundación Francisca Campero de Pasquel, Fundación Posadas A.C., Fundación Pro Hominis, A.C., Fundación Stella Vega, A.C.; Futuro, I.A.P. y Sanlug, I.A.P.

Gracias también a todos los donantes anóni-mos que durante 2017, confiaron en nues-tra labor y apoyaron la causa para evitar la ceguera en México.


www.apec.org.mx

Vicente García Torres 46Barrio San Lucas

CoyoacánCDMX

c.p. 04030

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