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Informe 2017Fecha de publicación Septiembre 2019

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI(FCE) Y FUNDACIÓN ESPLAI (FE)

ONG ACREDITADA

Fundació Catalana de l'Esplai (FCE) y Fundación Esplai (FE) cumple todos los Principios de Transparencia yBuenas Prácticas analizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1996 · Tipo de Organización: Fundación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Número Beneficiarios: 330.374

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Familia, Inmigrantes, Jóvenes, Mayores, Mujeres, Niños, ONG, Personas condiscapacidad física

· Campo Actividad: Capacitación / Formación profesional, Centros de día, Desarrollo asociativo,Educación en el tiempo libre, Inclusión social, Integración laboral, Ocio y tiempolibre, Voluntariado

· Área geográfica: Bolivia, El Salvador, Guatemala

· Beneficiarios/as: Jóvenes, Niños

· Campo Actividad: Capacitación / Formación profesional

Resumen de Estadísticas - 2017

Gasto Total 45.260.953 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 0.2 %

Gastos Misión / Gastos Totales 95.6 %

Gastos Administración / Gastos Totales 4.2 %

Ingreso Total 47.349.978 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 51.7 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 48.3 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2019

· Presidente/a: Josep Gassó Espina y En-rique Arnanz Villalta

· Nº de voluntarios/as: 1.388

· Director/a: Cristina Rodriguez y NuriaValls

· Nº de empleados/as: 6.089

· Nº de socios colaboradores: 81 · Presupuesto anual: 47.416.179 €

· Misión:

Educar a la infancia y a la juventud, fortalecer a las entidades educativas de tiempo libre y el Tercer Sector,

ONG Acreditada por la Fundación Lealtad Página 1

mejorar el medio ambiente y promover la ciudadanía y la inclusión social, con voluntad transformadora.

· Organizaciones a las que pertenece:

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

- Taula d'Entitats del Tercer Sector Social de Catalunya

- Plataforma d'Infància de Catalunya

- La Confederació

- Obrador del 3r Sector Ambiental de Catalunya

- Aprenentatge Servei (APS)

FUNDACIÓ ESPLAI

- Plataforma de Voluntariado de España

- Liga Iberoamericana de Organizaciones de la Sociedad Civil

- European Anti Poverty Network

- Plataforma de ONG de Acción Social

- Plataforma de Infancia

· Códigos Éticos: Código ético propio

· Premios, Certificaciones, etc:

- Certificación ISO 9001:2015 correspondiente al diseño, gestión y desarrollo de proyectos de educación einclusión, obtenida en 2007 y renovada en 2018 por parte de Fundación Catalana de l'Esplai y de FundaciónEsplai

- Certificación del sistema de gestión ambiental ISO 14001.2015 del Centre Esplai y Can Mateu (Vilanova deSau), obtenida en 2008 y renovada en 2018

- Premio de Educación en el Tiempo Libre 2015, otorgado por la Fundació Carulla al Club d'EsplaiBellvitge-Fundesplai

- Certificado de Empresa Socialmente Responsable de los territorios LEADER concedido por la Generalitat deCatalunya a FCE

· Empresa Auditora:

Bové Montero y Asociados, S.L. (2015, 2016 y 2017)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Voluntariado

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Donación de activos usados (mobiliario, equipos informáticos, etc.)

PERSONA JURÍDICA:

- Expertise de empleados y directivos

- Prestación de servicios gratuitos

- Integración laboral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social

- Acciones de sensibilización a empleados

- Marketing con causa

· Dirección: Carrer Riu Anoia 42-54. 08820 El Prat de Llobregat(Barcelona)

· Teléfono: 93 474 74 74

· Dirección web: www.fundesplai.org


· E-Mail: [email protected]

· Número de Registro: 983 (FCE) y 08/0329 (FE)

· Registro: Registro de Fundaciones: Generalitat de Catalunya(FCE)/Registro de Fundaciones del M.Justicia (FE)

· Nif: G61096368 y G62090535


RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

Fundesplai-Fundación Catalana de l’esplai (FCE) y la Fundación Esplai-Ciudadanía Comprometida (FE) son lascabeceras de un grupo que, hasta 2014 estaba formado por las siguientes entidades (todas ellas conpersonalidad jurídica propia y cuentas individuales): FCE, FE, Federación Catalana de l’esplai y cuatro entidadesse servicios (Serveis d’esplai, Asociación Catalana de Casas de Colonias, Centro de Estudios de l’esplai ySuport Associatiu). A partir del año 2014, se empieza a implementar un proceso de simplificación organizativaque comienza con la disolución de Serveis d’esplai, continua en 2015 con la disolución de la AsociaciónCatalana de Casas de Colonias y culmina en el año 2016 con la disolución de las otras dos entidades deservicios (Centro de Estudios de l’esplai y Suport Associatiu). Las cuatro entidades de servicios quedan disueltasy su actividad integrada en FCE.

En el año 2017 (año objeto de estudio en este informe), el grupo tenía la siguiente estructura:

1.- FUNDESPLAI, FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI (FCE) (80,9% sobre el gasto total agregado en 2017):se trata de una iniciativa sin ánimo de lucro constituida en 1996, con el objetivo de impulsar la educación en eltiempo libre para niños, jóvenes y adultos y dinamizar la vida asociativa como espacio de participación. Suámbito de actuación es Cataluña. En el año 2015 esta fundación empieza a trabajar bajo la marca Fundesplai.

2.- FUNDACIÓN ESPLAI, CIUDADANÍA COMPROMETIDA (FE) (4% sobre el gasto total agregado en 2017): deámbito estatal, se constituyó en 1999 a raíz de la iniciativa de FCE, junto con otras entidades de Andalucía,Madrid y el País Vasco. FE es un proyecto de ámbito estatal que, con objetivos comunes, suma esfuerzosgenerados en las distintas regiones de España, que tiene vocación de crear sinergias y contribuir a darrespuestas creativas a los nuevos retos sociales y educativos.

3.-FEDERACIÓN CATALANA DE L'ESPLAI (15,1% sobre el gasto total agregado en 2017):

Constituida también en 1996, están federadas 63 entidades de esplai que realizan principalmente actividadescon niños y jóvenes encaminadas a su educación en el tiempo libre, ya sea realizando talleres, juegos, colonias,campamentos, etc. Su finalidad es reforzar y potenciar los centros de esplai, así como su vinculación yorganización territorial, a través de compartir recursos, intercambiar experiencias, coordinar actuaciones yaprovechar al máximo las sinergias. Los centros de esplai se organizan territorialmente, en las llamadasunidades territoriales. Mediante esas unidades se realizan actividades de dinamización y coordinación de loscentros y también reciben servicios comunes.

Además, existe una entidad vinculada, ACES, S.L. constituida en 2009 por FCE, cuyo fin social es el estudio,realización y asesoramiento para la construcción de edificios y equipamientos bajo criterios de sostenibilidad asícomo la construcción de edificios y otros equipamientos sostenibles. La empresa gestiona proyectos deconstrucción, adecuación y mantenimiento de equipamientos sostenibles con finalidades sociales como soncentros de esplai, casas de colonias, centros cívicos, guarderías, etc.

En el informe 2017, Fundación Lealtad analiza las dos cabeceras del conjunto (FE y FCE) salvo para losprincipios relacionados con la financiación y el control en la utilización de fondos, (principios 5, 6, 7) en los quese analizan las cuentas consolidadas.

MISIÓN

Educar a la infancia y a la juventud, fortalecer a las entidades educativas de tiempo libre y al Tercer Sector,mejorar el medio ambiente y promover la ciudadanía y la inclusión social, con voluntad transformadora.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

La FCE tiene en propiedad dos edificios en Barcelona, uno de los cuales es el Centre Esplai, donde se sitúa lasede de la organización. Además, cuenta con 19 casas colonias (8 en propiedad, 7 en régimen de cesión y 4 enarrendamiento) y 5 Centros de esplai (uno en propiedad y 4 en régimen de cesión).

La FE tiene su sede en Madrid y cuenta con 4 delegaciones en España (Madrid, Barcelona, Valencia y Vigo),todas ellas en locales cedidos excepto la de Madrid y Barcelona que están en alquiler.

Además, en 2017 FE llevó a cabo acciones de cooperación internacional en Bolivia, el Salvador y Guatemala.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Los proyectos de ambas entidades se caracterizan por la voluntad educativa, ser una opción para la inclusión yla transformación social, impulsar al tercer sector, estar comprometidos con la corresponsabilidad, sucompromiso medioambiental y de sostenibilidad, apostar por la calidad del servicio y su trabajo en red. En el


caso de FCE las actividades se desarrollan en Cataluña, mientras que FE desarrolla sus actividades en elterritorio nacional a través de las diferentes delegaciones.

En 2017 se beneficiaron 329.241 personas y 1.133 entidades a través de distintos proyectos enmarcados en lassiguientes categorías:

1. SERVICIOS EDUCATIVOS INTEGRALES PARA LA COMUNIDAD EDUCATIVA (50,6% del gasto en 2017)

FCE y FE trabajan desde sus comienzos en el ámbito socioeducativo con niños y jóvenes dentro de un marcoescolar, a través de la colaboración con las administraciones públicas, direcciones de centros y las AMPA. En2017 funcionaron 1.132 escuelas en las que participaron 84.706 niños y jóvenes, habiendo ofrecido 18.711ayudas en los distintos servicios. Principalmente se desarrollan los siguientes:

- Servicios para la pequeña infancia, como guarderías y jardines de infancia, cuyo espíritu es respetar yacompañar con metodologías y calidad adecuadas a los menores.

- Comedores escolares, en los que se promueven los hábitos alimentarios saludables y actividades de ocioeducativas, adaptadas a las diferentes necesidades que presenten los centros. A lo largo de 2017 se otorgaron553 becas de un mes para comedores escolares.

- Actividades extraescolares que estimulan el aprendizaje y potencian el desarrollo integral de los niños, entre losque se encuentran actividades deportivas (fútbol, tenis, patinaje, etc.); idiomas o actividades de artes escénicas.

- Apoyo a los niños con necesidades especiales, ayudándoles a fomentar su autonomía y a sentirse plenamenteintegrados.

- Programas de salud, autonomía, respeto y participación, a través de los que los alumnos pasan de ser sujetospasivos a activos en el aprendizaje.

2. EDUCACIÓN EN EL TIEMPO LIBRE (21,2% del gasto en 2017)

Se desarrollan 115 esplais y proyectos de tiempo libre, todos ellos en Cataluña. Se trata de escuelas deciudadanía que además de ser un instrumento de inclusión de las familias, suponen cada uno de ellos proyectosde aprendizaje-servicio para los jóvenes que los desarrollan.

Se hace especial énfasis en la inclusión social en el tiempo libre de niños/as y jóvenes en situación de especialvulnerabilidad social, mediante el impulso de programas, “Esplais de diario” y “Centros Abiertos”, de la RedSocial de esplais, o el programa “Esplais inclusivos de atención a la diversidad” para garantizar una atención decalidad a la infancia con necesidades educativas especiales y para la educación intercultural, para que losesplais desarrollen actividades para promover capacidades y competencias que favorezcan la convivencia y lacohesión social. Durante 2017 acudieron un total de 16.119 niños y jóvenes.

Durante 2017 se comenzó con la iniciativa Encoratja’t a través de la que se da un impulso a la igualdad degénero y violencia cero en todas sus líneas de actuación. En ella los jóvenes trabajan en valores como laempatía, la igualdad, el respeto y la estima.

Además, se pusieron en marcha nuevas iniciativas sobre creaciones audiovisuales como el festival de Edufilmscuya primera edición se celebró en 2017. Se trata de un proyecto de video-spots elaborados por los mismosjóvenes donde reflexionan sobre la igualdad de género y la violencia en el marco de la propuesta educativa"Encoratja't.

Asimismo, continuó la campaña “Encerta l’Estiu – Un estiu per a tothom!” (Un verano para todos) en la cualparticiparon 65.669 beneficiarios en 1.221 actividades. Se otorgaron 5.387 becas para las colonias y las casasde verano.

En referencia a la presencia internacional, se trabaja en proyectos de América Latina a través de la LigaIberoamericana de Organizaciones de la Sociedad Civil y de L’Esplai Sense Fronteras. En 2017 se celebró elVIII Foro “Haciendo Política Juntos” en Madrid y Barcelona, que contó con la participación de representantespolíticos, sociales e institucionales iberoamericanos. El objetivo es mejorar las condiciones de los y las jóvenesmás vulnerables de la región, incidiendo en las políticas públicas y estableciendo redes con agentes locales,regionales e internacionales.

3. EDUCACIÓN AMBIENTAL (13% del gasto en 2017)

Ambas entidades trabajan por la sostenibilidad ambiental desde sus inicios, de manera transversal en todas susactividades y especialmente en los equipamientos de natura, siendo estos localizaciones donde se desarrollandiferentes programas. En 2017 se dio un impulso a las 120 escuelas verdes y a los proyectos de aprendizaje yservicios medioambientales con el Área Metropolitana de Barcelona, iniciativas marcadas por la voluntadparticipativa de la comunidad educativa para trabajar conjuntamente ante los retos socio-ambientales. Durante2017 los programas de educación ambiental contaron con 39.660 participantes.

Por otra parte, en 2017 hubieron 80.629 estancias en las casas colonias, en las que las familias disfrutan de lanaturaleza y desarrollan muchas actividades al aire libre como rutas a pie u observación astrológica y de aves.


4. FORTALECIMIENTO DEL TERCER SECTOR, FORMACIÓN E INSERCIÓN LABORAL(8,1% del gasto en2017)

Tanto FCE como FE desarrollan actividades para impulsar el Tercer Sector a través del apoyo a la gestión deentidades del sector, de la promoción del voluntariado, el refuerzo de las políticas públicas, etc.

De este modo por ejemplo se celebraron las jornadas “Incidencia política y Tercer Sector” en la que participaron80 personas y que se centró en cómo el Tercer Sector puede influir en las políticas públicas y privadas paragenerar una ciudadanía más crítica. También se llevaron a cabo 6 servicios de asesoramiento a entidades enBarcelona, El Prat, Martorell, Santa Coloma, Tiana y Badalona y se lanzaron nuevos servicios para entidadescomo: gestión de la firma digital y una herramienta de inscripciones en línea y seguridad de los datos parafacilitar los trámites de las entidades.

Además, se generan recursos y formación para el Tercer Sector y la educación en el tiempo libre, destacando laformación básica y especializada en el tiempo libre, en intervención social, en educación ambiental, paramiembros voluntarios y asalariados de asociaciones, maestros/as y familias.

En referencia a la participación en proyectos de cooperación, a lo largo de 2017 se colaboró en proyectos deBolivia, Guatemala y El Salvador.

En el ámbito de la inclusión laboral, se trabaja por la inclusión socio-laboral de los jóvenes en actividadesenmarcadas en la Garantía Juvenil que hace en colaboración con el Servicio de ocupación de Cataluña y sefomenta la formación en tecnologías de la información. Entre los programas desarrollados se encuentran“Enfoca’t”; “Jove Valor”, que tiene el objetivo de mejorar la empleabilidad de los jóvenes en riesgo devulnerabilidad social y “Empleo Joven”, que benefició a 182 personas. A lo largo de 2017, participaron 400jóvenes en los programas de Garantía Juvenil.

Por otra parte, durante 2017 se desarrollaron los proyectos “Connecta Jove”, con 677 beneficiarios, “RedConecta” que benefició a 4.534 personas y “Red Conecta Migración” con un total de 3.124 beneficiarios.

Asimismo, se ha prestado asesoramiento a 1.024 entidades socias del Club de Suport.

Finalmente, en 2017 FE puso en marcha la campaña “Si te sientes Gato” a través de la que fomenta laparticipación de los jóvenes en los procesos de los presupuestos participativos del Ayuntamiento de Madrid, unanueva línea formativa online sobre Gestión y administración de entidades no lucrativas o Participación ciudadanay transformación social a través del voluntariado.

5. GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PATRIMONIO (2,7% del gasto en 2017)

Esta área recoge la gestión de programas que incluyen las actividades del área social y educativa, planificacióne incidencia, innovación y desarrollo y la Festa Esplai, que supone el inicio de la campaña de verano así comoun escaparate de las actividades de tiempo libre en los centros de esplai. En la 31ª edición de la Festa Esplaiparticiparon 10.000 personas.

Además, también se incluyen las actividades derivadas de la gestión del patrimonio: construcción, adecuación ymantenimiento de los edificios de las casas colonias, aulas de formación y el CENTRE ESPLAI.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

El Manual del Sistema de Gestión Integrado recoge la estructura organizativa de los diferentes órganos (degobierno y gestión) del conjunto de entidades. El máximo órgano técnico es el Comité ejecutivo que aglutina 30personas del equipo directivo y se reúne mensualmente. Una vez al mes, realiza un seguimiento de losindicadores de actividad y además se encarga de realizar el seguimiento presupuestario mensual. Cada 4 mesesaproximadamente, se realiza una proyección de resultado, para la que también se tiene en cuenta el estado decumplimiento de los objetivos de las diferentes actividades.

Cada línea de actividad cuenta con indicadores específicos que se recogen con diferente periodicidad en funciónde la actividad (valoraciones de los clientes y del personal de atención directa de cada servicio).

Semanalmente se reúne el Comité de Dirección de Programas. Los indicadores más relevantes se trasladan alComité ejecutivo que los analiza trimestralmente, junto con las proyecciones de presupuesto.

Anualmente, en las reuniones de Patronato se revisan y aprueban las memorias y los informes de indicadorescorrespondientes. Entre reuniones, las diferentes comisiones del Patronato realizan el seguimiento oportunotanto de los objetivos como de los indicadores.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

En 2017 el 48,3% de los ingresos totales del grupo procedieron de fuentes públicas, en concreto de lasAdministraciones Autonómicas y Locales (46,1%) y de la Administración Central (2,2%). La Generalitat deCatalunya fue el máximo financiador, aportando el 27,4% del total de ingresos tanto a través de subvencionescomo a través de contratos de prestación de servicios (ver subprincipio 6-b). Descontando los importes de los


contratos de prestación de servicios, el máximo financiador también fue la Generalitat de Catalunya aportando el14,7% de los ingresos totales.

El 51,7% restante procedió de fuentes privadas: 43,7% de ingresos por ventas y prestación de servicios, 4,3%de cuotas de usuarios, 2,9% de aportaciones de entidades jurídicas, 0,6% de actividades de captación defondos, 0,1% de ingresos por alquileres y 0,1% de ingresos financieros y extraordinarios.


ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad asume que la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que nohay información al margen de la documentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente ocontradiga la información entregada. La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de losproyectos de las ONG. En el caso de ONG que transfieren fondos a otras entidades para realizar proyectos y/oque envían fondos a una matriz encargada de distribuirlos, el análisis realizado por la Fundación Lealtad serefiere exclusivamente a la ONG acreditada en este informe. Para las ONG con un presupuesto inferior a300.000 euros, se aplica una metodología de análisis adaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

FUNDESPLAI, FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI (FCE)

Los Estatutos de FCE, modificados por última vez en mayo de 2019, establecen en su artículo 14 que "elgobierno y administración de la Fundación corresponderá al Patronato”, que es, según el artículo 15 “unórgano colegiado constituido por un mínimo de 6 miembros y un máximo de 17". En cuanto a su composiciónen el artículo 16 consta que "el primer Patronato se designará en la Carta Fundacional. Los patronos queconsten en el primer patronato tendrán la consideración de patronos fundadores y ejercerán su cargo concarácter indefinido. También ejercerán su cargo con carácter indefinido y se les denominará patronospermanentes, a aquellas personas nombradas como tal por decisión unánime de los patronos fundadores ypermanentes. El número total de patronos fundadores y permanentes no podrá ser inferior a tres ni superior acinco". En cuanto al resto de patronos, serán nombrados por el Patronato, con el acuerdo de la mayoría de lospatronos de la Comisión de Buen Gobierno (compuesta por los patronos fundadores y permanentes) de lasiguiente manera: cada cuatro años, las entidades del Consejo de Miembros de la Fundación (compuesto porla Federación Catalana de l’Esplai, FE, FCE y cualquier otra entidad sin ánimo de lucro), podrán proponerhasta cuatro personas físicas, de las cuales tres serán propuestas por FCE. Serán también patronos todasaquellas personas designadas por el Patronato.

A 31 de diciembre de 2017 el Patronato se formaba por 15 miembros, los mismos que a fecha de elaboraciónde este informe. Actualmente cuenta con 1 miembro fundador y 3 permanentes.

La Comisión de Buen Gobierno, prevista en el artículo 16 de los Estatutos, está compuesta por el conjunto delos patronos fundadores y permanentes y sus principales funciones son: garantizar el cumplimiento de lavoluntad de los fundadores, velar por el desarrollo del Patronato y supervisar y dinamizar su trabajo. Además,propondrá la renovación y actualización del Patronato y garantizará el flujo de información.

El Consejo de Miembros de la Fundación, previsto en el artículo 33 de los Estatutos está integrado por laFederación Catalana de l’Esplai, FE y cualquier otra entidad sin ánimo de lucro que quiera pertenecer a esteConsejo.

El artículo 31 prevé la creación de una Comisión Delegada, integrada por un máximo de 10 miembros delPatronato y designadas por el mismo. El Presidente, Vicepresidente y Secretario del Patronato, lo serántambién de la Comisión Delegada. A fecha de elaboración de este informe, la Comisión está formada por 6miembros del Patronato y 2 del equipo técnico.

Además existen otros órganos recogidos en el Manual del Sistema Integrado de Fundesplai como la ComisiónEconómica, la Comisión de Políticas de la Fundación, el Comité Ejecutivo o el Comité de Coordinación.


Asimismo, existe un Consejo Asesor, órgano de carácter consultivo para el Patronato, compuesto a fecha deelaboración de este informe por 65 personas.

FUNDACIÓN ESPLAI, CIUDADANÍA COMPROMETIDA

De acuerdo con el artículo 17 de los Estatutos, modificados por última vez en mayo de 2019, "la Fundación serige por un Patronato compuesto por un mínimo de 6 personas físicas y un máximo de 18, las cuales actuaránen cumplimiento de los fines y en defensa de los intereses de la entidad y tendrán a su cargo su gobierno, surepresentación y su administración". El artículo 18 establece que, “el primer Patronato, que se designará en lacarta fundacional, estará compuesto por: cuatro personas propuestas por FCE, una persona propuesta porEDEX y una persona propuesta por la Coordinadora Infantil y Juvenil de Tiempo Libre de Vallecas. Lospatronos que consten en el primer Patronato designado en la Carta Fundacional tendrán la consideración depatronos fundadores y ejercerán su cargo durante seis años, siendo renovables indefinidamente.

También podrán ostentar la condición de patronos fundadores aquellas personas que sean nombradas comotales por los fundadores. En ningún caso el número de patronos fundadores podrá ser superior a seis.” Encuanto al resto de patronos, el artículo 19 establece que podrán ser nombrados hasta un máximo de 18patronos de la siguiente manera: el Patronato nombrará: hasta seis personas físicas designadas por losmovimientos, federaciones o confederaciones que decidan incorporarse a la Fundación y hasta seis personasfísicas, a propuesta de las entidades sin ánimo de lucro que prestan servicios concordantes con los objetivosde la Fundación y hayan decidido actuar bajo la dinámica de la misma y coordinar sus actuaciones.

A finales de 2017 el Patronato estaba formado por 6 miembros, siendo 8 a fecha de elaboración de esteinforme. Además la entidad cuenta con una Secretaria no patrona.

El artículo 35 prevé la creación de una Comisión Delegada, integrada por un máximo de ocho patronos. ElPresidente del Patronato y su Secretario lo serán también de la Comisión Delegada. A fecha de elaboración deeste informe esta Comisión no está vigente.

Asimismo, existe un Consejo Asesor formado por 64 miembros pertenecientes a entidades asociadas, almundo académico, político, sector no lucrativo, etc.

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 21

· Miembros del órgano de gobierno actual: Josep Gassó Espina - Presidente de FCEAnna Romeu Ripoll - Vicepresidenta de FCECarles Castells Oliveres - Vicepresidente de FCEAmparo Porcel Mundo - Secretaria FCEEnrique Arnanz Villalta - Vocal de FCESheila Beltran Arias - Vocal de FCESalvador Carrasco Calvo - Vocal de FCESheila Fernández Álvarez - Vocal de FCEMaría Ferrer Miró - Vocal de FCECarles Grau Lara - Vocal de FCEMontserrat Guri López - Vocal de FCERosa Romeu Tarragona - Vocal de FCECarmen Sanmiguel Ruibal - Vocal de FCEJordi Simó Montoro - Vocal de FCERosa Valls Carol - Vocal de FCEEnrique Arnanz Villalta - Presidente de FESalvador Carrasco Calvo - Vocal de FEHéctor Colunga Cabaleiro - Vocal de FEMiguel García Aya - Vocal de FEMaría Jesús Lago Vilaboa - Vocal de FEAntonio Llorente Simon - Vocal de FELuis López-Aranguren Marcos - Vocal de FEAlba Pérez Vaquero - Vocal de FEMontserrat Picas Colomer - Secretaria (no patrona)

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

FUNDESPLAI, FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

El artículo 21 establece que el Patronato se reunirá obligatoriamente en Junta Ordinaria durante el primersemestre de cada año natural y en Junta Extraordinaria tantas veces como lo considere oportuno el Presidentepor iniciativa propia, y forzosamente cuando lo soliciten la cuarta parte de sus miembros. El Patronato se podrá


reunir excepcionalmente mediante videoconferencia, multiconferencia o cualquier otro sistema que no impliquela presencia física de los patronos siempre que se pueda garantizar la identificación de los asistentes a lareunión, la continuidad en la comunicación, la posibilidad de intervenir en las deliberaciones y la emisión devoto. Además, de manera excepcional, el Patronato podrá establecer acuerdos mediante la emisión de votopor correspondencia postal, telemática o cualquier otro medio, teniendo en cuenta la garantía del derecho deinformación y de voto, siempre que se tenga constancia de la recepción del voto y se garantice su autenticidad.

Durante 2017, el Patronato de la Fundación se reunió en 3 ocasiones, con un porcentaje medio de asistenciadel 91,1%.


El artículo 25 de los Estatutos establece que el Patronato se reunirá dos veces al año en Junta Ordinaria yobligatoriamente durante el primer semestre de cada año natural. Se reunirá también en Junta Extraordinariatantas veces como le parezca oportuno al presidente, por iniciativa propia y forzosamente cuando así lo soliciteuna tercera parte de sus miembros. Además, el artículo 33, establece que las reuniones se podrán llevar acabo por medio de multiconferencia o por otros medios técnicos, siempre que éstos permitan mantener todaslas garantías necesarias para el correcto desarrollo de la reunión.

En 2017, el Patronato se reunió en 3 ocasiones, con una asistencia media de los miembros del órgano degobierno a estas reuniones del 100%.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.


Todos sus miembros acudieron por lo menos a una de las reuniones celebradas en el año 2017.


Todos sus miembros acudieron a todas las reuniones celebradas en el año 2017.

D

Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

El currículum de los miembros del Patronato y equipo directivo de ambas fundaciones es público.


Los patronos de FCE cuentan con perfiles del mundo académico, como catedráticos y profesores de laUniversidad de Barcelona, además de distintos profesionales: economista, pedagogos, trabajadores sociales,etc.

Por otra parte, en cuanto a las relaciones de parentesco, el Presidente está casado con la Vicepresidenta, lacual es a su vez sobrina de una vocal del Patronato. Además una vocal es hermana de la Directora de FE.


La mayoría de los patronos de FE han formado antes parte del Consejo Asesor. Entre ellos hay profesores,directivos, trabajadores sociales, funcionarios, etc.

Finalmente, algunos de los miembros de ambas fundaciones forman también parte de los Órganos deGobierno de algunas de sus entidades asociadas:

1. Salvador Carrasco Calvo: es vocal tanto de FCE como de FE.

2. Enrique Arnanz Villalta: es vocal de FCE y Presidente de FE.

3. Sheila Beltrán Arias: es vocal de FCE y Presidenta de la Federació Catalana de l’Esplai.

4. María Ferrer Miró: es vocal de FCE y Vicepresidenta de la Federació Catalana de l’Esplai.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.


Según el artículo 19 de Estatutos: "Los patronos ejercen su cargo gratuitamente, pudiendo ser reembolsados


por los gastos que su cargo les produzca." Ningún miembro del órgano de gobierno recibe remuneración por eldesempeño de sus cargos en el Patronato de FCE ni de sus entidades asociadas. Sin embargo, 5 miembrosdel Patronato de FCE ejercen cargos remunerados en la propia Fundación o en sus entidades asociadas:

1. Josep Gassó (Presidente): contratado por FCE, donde ejerce funciones de apoyo a la Dirección General.

2. Anna Romeu (Vicepresidenta): realiza funciones de gerencia en ACES S.L., de la que es la administradoraúnica.

3. Carles Castells (Vicepresidente): servicio de asesoramiento a través de su empresa T19.

4. Sheila Beltrán (Vocal): directora de un esplai titularidad de la Federació Catalana de L'Esplai.

5. Maria Ferrer (Vocal): directora de un esplai titularidad de la Fundació Catalana de L’Esplai.


Según el artículo 21 de los Estatutos, los patronos ejercerán su cargo gratuitamente sin que en ningún casopuedan percibir retribución por el desempeño de su función. Ningún miembro de FE cobra por su cargo en elPatronato.

Por lo tanto, el porcentaje de los miembros del Patronato que ejercen un cargo remunerado en entidadesasociadas a la organización en el caso de FCE (5 de 15 miembros, 33,3%), es inferior al 40% estipulado comolímite máximo.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4


Según el artículo 17 de los Estatutos de la Fundación, todos los patronos, excepto los de la Comisión de BuenGobierno que tienen carácter indefinido, ejercerán su cargo por un periodo de 4 años.

En los últimos cinco años se han incorporado 7 miembros al órgano de gobierno y se han dado de baja 7personas. De los 15 miembros del órgano de gobierno, seis de ellos pertenecen al mismo desde hace más de10 años y el Presidente participó en su fundación en 1996.


Según el artículo 18 de los Estatutos los cargos del órgano de gobierno están limitados a 6 años para lospatronos fundadores y 4 años para los patronos no fundadores. Cualquier patrono podrá ser renovadoindefinidamente y/o sustituido por otra persona por decisión de la mitad más uno de los patronos fundadores.

En los últimos cinco años se han producido 7 incorporaciones y 7 bajas en el órgano de gobierno. Ningúnmiembro pertenece al órgano de gobierno desde hace más de 10 años.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

Cuentan con el documento “Mecanismos para evitar conflictos de interés” que fue aprobado por el Patronatode FCE el 16 de noviembre de 2010 y por el Patronato de la FE el 8 de junio de 2011. Adicionalmente, en elcaso concreto de FCE se incluyó dentro del artículo 29 de sus nuevos Estatutos un apartado referente a losconflictos de interés. Este texto refundido de los Estatutos fue aprobado por el Patronato en su reunión del 29de septiembre de 2011.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

MECANISMOS PARA EVITAR CONFLICTOS DE INTERÉS:

Antes de que el órgano de gobierno adopte un acuerdo respecto al cual pueda haber un conflicto entre uninterés personal y el interés de la Fundación, los miembros del Patronato o de los otros órganos de gobiernodeberán comunicar cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que tengan con la Fundación. En estecaso, las personas afectadas deben proporcionar la información relevante y se abstendrán de intervenir en ladeliberación y la votación para la toma de decisiones y la adopción de acuerdos. Si se adopta el acuerdo o seejecuta el acto en cuestión, se comunicará al Protectorado dentro de los treinta días siguientes.

Los Patronos y las personas que están especialmente vinculadas, de acuerdo con el párrafo anterior, nopueden suscribir con la Fundación, sin la autorización previa del Protectorado, contratos de compraventa o dearrendamiento de bienes inmuebles o de bienes muebles de valor extraordinario, de préstamo de dinero, ni deprestación de servicios retribuidos.


ARTÍCULO 29 DE LOS ESTATUTOS DE FCE:

“Los Patronos y las personas indicadas en el artículo 312.9.3 de la Ley 4/2008, del libro tercero del Código Civilde Cataluña, relativo a las personas jurídicas se comprometen a:

a) Ejercer el cargo en interés exclusivo de la Fundación, otorgando prioridad absoluta al respeto ycumplimiento de sus finalidades.

b) No hacer uso de la condición de miembro del Patronato, ni la información obtenida por motivo del cargo,para fines privados o para conseguir un beneficio económico.

c) No beneficiarse de las oportunidades de negocio que se presenten o haya tenido conocimiento por sucondición de Patrono.

d) No mantener relaciones profesionales o laborales retribuidas con la Fundación sin la previa autorización delPatronato así como del Protectorado de Fundaciones si fuese legalmente necesario y siempre y cuando se décumplimiento al resto de formalidades y obligaciones legalmente establecidas. En su caso, la relaciónprofesional o laboral y su remuneración deberán ser aprobadas por la mayoría cualificada prevista en elartículo 30 de estos Estatutos y dando cumplimiento a las obligaciones establecidas en los artículos 332-2 y332-10 de la Ley 4/2008.

e) No participar en sociedades constituidas o participadas por la Fundación, si previamente no han sidoautorizadas por el Patronato y el Protectorado, cuando así lo exija la ley.

f) No establecer contratos de compraventa o arrendamiento de bienes inmuebles o bienes muebles deextraordinario valor, préstamos de dinero, ni prestación de servicios retribuidos entre la Fundación y losPatronos, si previamente no han sido autorizados por el Patronato y el Protectorado, cuando así lo exija la ley,y dando cumplimiento a lo establecido en los artículos 332-9, 332-10 y 332-11 de la Ley 4/2008.”

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:


El artículo 4 de los Estatutos de FCE determina que "la Fundación, que ejercerá sus funciones principalmenteen Cataluña, tendrá como finalidad: educar a los niños y jóvenes, fortalecer las entidades de educación en eltiempo libre y el tercer sector, mejorar el medio ambiente y promover la ciudadanía y la inclusión social, convoluntad transformadora.

Las finalidades y actividades de la Fundación tendrán, como denominador común, la promoción de unosvalores morales, espirituales y personales tendentes a formar personas felices, con ilusión e iniciativa,comprometidas, solidarias y tolerantes, y estarán fundamentadas en concepciones éticas y religiosas diversas.

Asimismo, también serán valores esenciales en la actuación de la Fundación, el trabajo en red, lasostenibilidad, la innovación y el desarrollo, la apertura, el pluralismo y la transparencia."


El artículo 5 de los Estatutos de FE, establece que, "la Fundación, que ejercerá sus funciones principalmenteen el ámbito del estado español, tendrá como finalidad impulsar la educación en el tiempo libre, principalmentecon menores y jóvenes, como medio de integración social de estos colectivos, fomentando especialmente lasentidades no lucrativas y los movimientos y federaciones sociales y educativos, independientes de laAdministración Pública y en los cuales convivan opciones religiosas y creencias diversas.

Asimismo, la Fundación se propone trabajar con jóvenes fomentando la ciudadanía comprometida y estimularla vida asociativa como espacio de vertebración y participación social que refuerza la democracia y contribuyea la mejora de la vida de los ciudadanos y al interés general.

La Fundación trabajará por el bienestar social de la comunidad mediante la acción socioeducativa por lainclusión social, digital y de todo tipo, con especial atención a aquellos colectivos que sufran algún tipo dedesigualdad social por razones de cualquier índole, especialmente inmigrantes, mujeres, mayores y jóvenes.

La Fundación trabajará también en el desarrollo de hábitos y actitudes de vida saludables y en particular en laprevención de las drogodependencias.

Asimismo serán también aspectos esenciales de la actuación de la Fundación, el trabajo en red, la


sostenibilidad, la innovación y el desarrollo, la apertura, el pluralismo y la transparencia."

Además, tanto el artículo 4.2.m de la FCE como el 7.k de la FE incluyen la actividad de cooperacióninternacional.

· Beneficiarios:

A lo largo de 2017 se beneficiaron un total de 329.241 personas físicas y 1.133 entidades no lucrativas, que sedesglosan como sigue:

- Personas físicas: 16.119 niños y jóvenes en centros de educación en el tiempo libre, 21.648 participantes enactividades de verano, 79.274 participantes en equipamientos de naturaleza, 67.431 alumnos en actividades enel marco escolar, 46.142 participantes en programas de e-inclusión, 3.320 alumnos en actividades deformación, 55.647 participantes en proyectos de inserción laboral y programas dirigidos al Tercer Sector y39.660 participantes en programas de educación ambiental.

- Entidades no lucrativas: 1.024 Asociaciones usuarias de los servicios de asesoramiento y gestión, 106entidades participantes en Red Conecta y Conecta Joven y 3 esplais en el programa "Esplai sin fronteras" enIberoamérica.

FCE modificó en mayo de 2019 las actividades que podía realizar para conseguir sus fines estatutarios,incluyendo la realización de distintos servicios para lograr la integración socio-laboral de los jóvenes, enespecial a aquellos colectivos con más dificultades.

FE modificó en mayo de 2019 los fines Estatutarios, incluyendo nuevas actividades relacionadas con lainserción laboral de jóvenes.

Los fines sociales de ambas entidades están bien definidos e identifican tanto el campo de actividad de lasmismas ("educación en el tiempo libre", "inclusión social", "trabajo en red y fomento de las entidades nolucrativas", etc.) como el público al que se dirigen (niños y jóvenes, entidades no lucrativas y colectivos ensituaciones de desigualdad social).

Además, las tareas que llevan a cabo, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas como de interésgeneral en el artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de losincentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realizan las organizaciones están encaminadas a la consecución de su fin social.Tanto la Fundación Esplai como la Fundación Catalana de l'Esplai y sus entidades vinculadas promueven unaciudadanía comprometida con la inclusión social y la acción socioeducativa. Para ello, prestan servicios para lacomunidad educativa como comedores escolares, ludotecas, actividades extraescolares, casales de verano,actividades formativas y de asesoría para impulsar el tercer sector, la inclusión a través de la tecnología, losespacios de ocio saludables y la educación intercultural, la gestión de casas de colonia y campamentos, etc.

CEl fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácilacceso para el público.

La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias deactividades y material de comunicación, etc.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables.

Cada entidad cuenta con una planificación anual correspondiente al ejercicio 2019:

FUNDESPLAI, FUNDACIÓN CATALANA DE L'ESPLAI


La entidad cuenta con el Informe FCE 2018-2019 en el que se destacan las actividades a realizar, así como loscambios de gestión y organización previstos. En las áreas generales, se realiza una valoración de 2018 y lasperspectivas de 2019. Se incluye también un cuadro de indicadores.


La Fundación cuenta con un Plan Anual para el ejercicio 2019 que presenta al Protectorado, en el que seestablecen líneas de actividad, los recursos previstos, los objetivos e indicadores de medición.

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

Los Estatutos de la FCE (artículo 20) y de la FE (artículo 22) establecen como facultad del Patronato laaprobación del Plan de Actuación. El Informe FCE 2018-2019 fue aprobado por el Patronato de FCE el 19 dediciembre de 2018, mientras que el Plan Anual de 2019 de FE se aprobó en el Patronato de FE de fecha 26 dediciembre de 2018.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

Las entidades han seguido una línea de trabajo continua centrada en servicios integrales para la comunidadeducativa, educación en el tiempo libre, educación ambiental, fortalecimiento del Tercer Sector, ciudadanía yprogramas de inclusión, formación para el Tercer Sector la educación en el tiempo libre y gestión deprogramas y patrimonio.

Hasta 2015, formaban parte del grupo de entidades tres dedicadas a la prestación de servicios: AssociacióCatalana Cases de Colònies (ACCC), que impulsaba programas de educación ambiental y gestiónequipamientos de naturaleza; Centre d’Estudis de l’Esplai, la cual ofrecía y generaba recursos, formación yasesoramiento para el mundo asociativo y de la educación en el tiempo libre; y Suport Associatiu, que sededicaba a ofrecer a las entidades del Tercer Sector apoyo informático, jurídico, laboral y fiscal. En 2016 laactividad de la Associació Catalana Cases de Colònies (ACCC) se traspasa a FCE y en 2017 las actividadesdel Centre d’Estudis de l’Esplai y de Suport Associatiu, pasan también a formar parte de FCE.

Por otra parte, FCE absorbió durante 2016 a Fundación Paidos, que realizaba proyectos educativos en SantCugat del Vallés, quedando estos integrados en la actividad de FCE. De este modo se incrementaron losempleados en la Fundación. Por otra parte, ese año FCE resultó adjudicataria de varias licitaciones a las queconcurre, incrementándose la actividad de la entidad en los ámbitos de comedores escolares, actividadesextraescolares, etc. e inauguró “El Niu”, un nuevo Centro Esplai del Prat. En 2017 puso en marcha losproyectos de inclusión laboral “Mentor Habilitats” y “Jove Valor” con el objetivo de mejorar la empleabilidad delos jóvenes en riesgo de vulnerabilidad social. Finalmente ese año la entidad dio un impulso a la igualdad degénero y violencia cero en todas sus líneas de actuación, a través de la iniciativa “Encoratja’t”.

Por su parte, la FE durante 2017 desarrolló la campaña “Si te sientes Gato” a través de la que fomenta laparticipación de los jóvenes en los procesos de los presupuestos participativos del Ayuntamiento de Madrid.Asimismo, puso en marcha una nueva línea formativa online sobre Gestión y administración de entidades nolucrativas o Participación ciudadana y transformación social a través del voluntariado.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

Cuentan con un Manual de Sistema de Gestión Integrado donde se establece el sistema de seguimiento ycontrol interno de la actividad, que fue aprobado por última vez por la Comisión Delegada del Patronato deFCE el 20 de marzo de 2019 y por el Patronato de la FE el 22 de enero de 2019.

Cuenta con un Plan Estratégico para todo el conjunto de entidades. Además, cada entidad elabora un Plan deActuación Anual (relacionado con las líneas del plan estratégico) que plantea objetivos anuales, acciones eindicadores. En la intranet “Portal de L'Esplai” (en su apartado Sistema de gestión integrado/dirección porobjetivos) se recoge todo el plan anual y su seguimiento y valoración final, con indicadores de la actividad queincluyen impacto y satisfacción de los destinatarios.

Cada línea de actividad cuenta con indicadores específicos que se recogen con diferente periodicidad enfunción de la actividad:

• Programas educativos: se recoge la valoración de las familias al final de la actividad o al final del cursoescolar en su caso. Aportan también su valoración los monitores y coordinadores.

• Gestión de casas de colonias y albergue: se recoge la opinión al final de la estancia mediante la valoraciónde diferentes aspectos en una hoja que se devuelve en un sobre en la propia instalación o por fax aldepartamento comercial. Estas valoraciones se introducen en un aplicativo informático para su tabulación y


gestión.

• Formación: los alumnos valoran diferentes aspectos de cada sesión y del curso en su totalidad, mediante unahoja que entregan en un sobre cerrado al profesor. Los profesores también aportan su valoración de la sesióny del curso.

• Asesoramientos a entidades: se recoge la valoración de diferentes aspectos para cada uno de los serviciosmediante una aplicación web que realiza una tabulación automática. Los técnicos también hacen susvaloraciones.

• Gestión de proyectos: cuando finaliza la realización de cada uno de ellos se recoge la valoración de losdestinatarios.

En la misma intranet en el apartado “grupos de trabajo” se gestionan las reuniones (calendario, orden del día,fichas y otros materiales para la reunión, actas) de todos los órganos de gobierno y de gestión para lacoordinación, seguimiento y control de las actividades. Los máximos órganos técnicos en FCE son: el Comitéde Coordinación, Comité Ejecutivo y Comisión Permanente; mientras que en FE es el Comité de Coordinación.

Anualmente, en las reuniones de patronato se revisan y aprueban las memorias y los informes de indicadorescorrespondientes. Entre reuniones, las diferentes comisiones del patronato realizan el seguimiento oportunotanto de los objetivos como de los indicadores.

Tanto FCE y FE cuentan con canales de denuncias debidamente protocolizados.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

En el caso de subvenciones, tanto públicas como privadas, se elaboran informes finales y justificativos enfunción de los requisitos del financiador. En el caso de la financiación privada (donativos, campañas, etc.), elmanual de calidad establece el procedimiento, indicando que a partir del momento de recibir los donativos semantienen un nivel de información permanente a través del envío de un agradecimiento, informando del usoque se ha dado a su donativo y, en algunos casos, de agradecimientos públicos. Se elaboran y presentan a losfinanciadores formularios justificativos así como el informe resumen del resultado de la campaña.

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

Cuentan con los documentos “Criterios de selección de proyectos” y “Criterios de selección de contrapartes”que fueron aprobados por la Comisión Delegada del Patronato de FCE el 15 de diciembre de 2010 y por elPatronato de la FE el 8 de junio de 2011.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

Ante la oportunidad de poner en marcha un nuevo proyecto, desde cualquiera de las entidades de servicios, odesde el área correspondiente de la propia Fundación, se elaborará una propuesta argumentada ymínimamente documentada que se pasará a la Dirección General para su autorización, en base a los criteriosestablecidos. La Dirección informa la Comisión de Presidencia de los proyectos iniciados y queda constanciaen las actas correspondientes. La selección de los proyectos en los que se implican la Fundación y lasentidades, se lleva a cabo en función de criterios generales establecidos:

1. Que tengan interés estratégico

2. Que sean coherentes con la misión de la organización

3. Que se enmarquen en el plan de actuación anual

4. Que sean sostenibles educativa, social, económica y medioambientalmente

· Criterios y procesos de selección de contrapartes:

- Coincidencia en algunos aspectos de la misión

- Que se compartan valores

- Coincidencia en alguno de los ámbitos de actuación

- Complementariedad en el desarrollo de proyectos comunes

- Garantías de que se trata de una entidad solvente, con capacidad técnica y que tenga implantación y prestigioen su territorio


4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

El material de comunicación de FE y FCE (memorias de actividades, páginas web, etc.) refleja de manera fiella realidad de la entidad y es coherente con sus objetivos.

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

FCE y FE informan a sus donantes y colaboradores anualmente a través del envío de las memorias anuales,boletines electrónicos, información sobre actos solidarios, cartas personalizadas, etc.

El número de socios de FCE en el 2017 fue de 87 y a fecha de elaboración de este informe cuenta con 81socios. FE no cuenta con socios.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

Existen cuatro páginas web referentes a FCE y FE (fundesplai.org, fundacionesplai.org, suport.org yescoles.fundesplai.org) que incluyen información sobre los proyectos y actividades que desarrollan estasentidades y las asociadas, los datos de contacto, noticias de actualidad relacionadas con sus ámbitos deactuación y dos blogs.. Por otra parte, en las webs de FCE y de FE se publican los miembros de losrespectivos órganos de gobierno, de los equipos directivos y la composición del Consejo Asesor.

Ambas entidades cuentan con perfiles en distintas redes sociales y con un canal de youtube.

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditoría serán accesibles a través de la web.

En la página web de FCE y FE se puede acceder a sus respectivas memorias de actividades del ejercicio2017. Además, las cuentas anuales consolidadas con su respectivo informe del auditor de dicho ejercicio seencuentran en página web de FCE.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

Las entidades realizaron en 2017 las siguientes campañas de captación de fondos y sensibilización:

- Un verano para todos!: tiene como objetivo captar fondos para que familias con dificultades económicaspuedan participar en actividades de verano a través de la concesión de becas. Esta campaña tuvo un ingresode 66.657€ y un gasto asociado de 25.861€.

- Los diferentes esplais, realizan diferentes actividades propias que en 2017 supusieron unos ingresos de200.539€.

Los gastos totales de captación de fondos en 2017 ascendieron a 93.688€ (0,2% del total de gastos delejercicio) que incluyen los costes derivados de la búsqueda y gestión de financiación pública y privada: gastosde personal, publicidad, relaciones públicas, etc.

Nota aclaratoria:


Las entidades han facilitado a la Fundación Lealtad, para el ejercicio 2017, las cuentas anuales individuales decada una de las entidades que lo forman así como las cuentas consolidadas del conjunto, que incluyen lassiguientes entidades: FCE, FE, Federación Catalana de l'Esplai y Entidades de Esplai. Por este motivo, en elinforme 2017, Fundación Lealtad analiza las dos cabeceras del conjunto (FE y FCE) salvo para los principiosrelacionados con la financiación y el control en la utilización de fondos, (principios 5, 6, 7) en los que seanalizan las cuentas consolidadas.

TÉCNICAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS

Técnicas offline

Publicidad (faldones en prensa, anuncios TV, cuñas de radio, publicidad exterior, etc.)

Mailing (correo directo)

Telemarketing

Eventos benéficos (conciertos, cenas, exposiciones, etc.)

Rastrillos benéficos

Lotería

Técnicas online

Publicidad online (banners, buscadores, etc.)

E-mailing

Campañas en redes sociales

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.017 2.016 2.015

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 1.134.960 € 2.332.702 € 2.579.199 €

· Administraciones autonómicas y locales 23.059.735 € 17.406.669 € 11.634.244 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 24.194.695 € 19.739.371 € 14.213.443 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.017 2.016 2.015

· Cuotas de usuarios 2.252.827 € 1.948.132 € 1.762.483 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 988.141 € 1.618.475 € 1.507.903 €

· Ingresos por ventas y prestaciones de servicios 20.692.612 € 18.493.453 € 15.314.413 €

· Actividades de captación de fondos 267.197 € 231.769 € 277.269 €

· Ingresos por alquileres 29.162 € 18.967 € 12.188 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 24.229.939 € 22.310.796 € 18.874.256 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 48.424.634 € 42.050.167 € 33.087.699 €

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.017 2.016 2.015

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 1.037.414 € 2.343.535 € 2.298.552 €

· Administraciones autonómicas y locales 21.834.119 € 15.979.166 € 10.655.303 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 22.871.533 € 18.322.701 € 12.953.855 €


INGRESOS PRIVADOS 2.017 2.016 2.015

· Cuotas de usuarios 2.071.630 € 1.767.534 € 1.762.483 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 1.355.651 € 1.038.591 € 1.252.153 €

· Ingresos por ventas y prestaciones de servicios 20.692.612 € 18.493.453 € 15.074.318 €

· Actividades de captación de fondos 267.197 € 231.769 € 277.269 €

· Ingresos por alquileres 29.162 € 18.967 € 12.188 €

· Ingresos financieros y extraordinarios 62.193 € 77.017 € 129.231 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 24.478.445 € 21.627.331 € 18.507.642 €

TOTAL INGRESOS 47.349.978 € 39.950.032 € 31.461.497 €

Para el cálculo de los ingresos se han incorporado los datos de las cuentas anuales consolidadas auditadas delas organizaciones FCE, FE y Federación Catalana de L’Esplai.

- Administración Central: en 2017 disminuyen las aportaciones de distintos ministerios y se reduce laaportación de los fondos correspondientes a la convocatoria del IRPF en 2017.

- Administraciones autonómicas y locales: el incremento durante el periodo de estudio se debe a que sereciben más importes por contratos de prestación de servicios, destinados entre otros a programas educativos.A modo de ejemplo, se incrementaron los importes de contratos con el Consorci d’educació de Barcelona y losDepartamentos de Educación de la Generalitat (1.617.649€ en 2015, 1.835.633€ en 2016 y 3.443.968€ en2017), para cubrir las necesidades educativas de proyectos de Valles Occ, Barcelona o Maresme.

En total, se obtuvieron ingresos por convenios de prestación de servicios de entidades públicas por importe de15.028.508€ en 2017, 11.775.906€ en 2016 y 7.401.625€ en 2015.

- Cuotas de usuarios: el incremento de 2017 se debe al aumento de los usuarios y beneficiarios en lasdiferentes actividades.

- Aportaciones de entidades jurídicas: la diferencia entre fondos captados e imputados se debe a que en 2016se recibieron fondos de Microsoft (752.915€) que se imputaron principalmente en 2017 (530.238€). Las tresprincipales entidades financiadoras de 2017 fueron, junto con Microsoft, Fundación La Caixa (487.534€) yPlataforma de Organizaciones de Infancia (57.000€).

- Ingresos por ventas y prestaciones de servicios: el incremento de estos ingresos se debe a que en 2016 laentidad absorbió a Fundación Paidós, que gestionaba comedores en el área de Sant Cugat y que tenía unvolumen de 3 millones de euros. Además la entidad en 2017 fue adjudicataria de nuevas licitaciones decomedores escolares y gestión de escuelas de primera infancia. En 2017 las aportaciones de las tresprincipales entidades fueron: Escola Sant Marti (383.365€), AFA Institut Escola Costa i Llobera (345.118€) yEscola Betania Patmos (321.416€).

Cuentan con un procedimiento para el tratamiento de las donaciones en efectivo y control de donacionesanónimas.

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.


El material de comunicación de FCE recoge la información pertinente según la legislación vigente en materiade protección de datos.


El material de comunicación de FE recoge la información pertinente según la legislación vigente en materia deprotección de datos.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

Cuentan con el documento “Colaboración con Empresas” que fue aprobado por la Comisión Delegada delPatronato de FCE el 15 de diciembre de 2010 y por el Patronato de la FE el 8 de junio de 2011.


· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

1. Ética

Las empresas deben tener un código de conducta corporativo, en el que se establezcan los compromisoséticos y normas de conducta de sus actuaciones.

2. Compromiso

Deben respetar los derechos humanos así como la dignidad, diversidad e identidad de las personas con lasque se relacionan. Respetarán también los derechos de los niños recogidos en la Declaración Universal de losDerechos del Niño. Cumplirán los derechos de sus trabajadores y trabajadoras (recogidos en los Conveniosfundamentales de la OIT) teniendo un especial cuidado en la no utilización del trabajo infantil.

3. Actividad

Deben realizar una actividad empresarial social y medioambientalmente respetable. Por tanto, no potenciaránla cultura de la guerra y, en concreto, no se mantendrán relaciones con empresas que fabrican armas o traficancon ellas y deberán ser respetuosas con el medio ambiente, cumpliendo la legislación vigente en esta materia.

Se valorarán positivamente las empresas que potencien un consumo responsable sobre todo en los sectoresde la infancia y la adolescencia.

4. Transparencia

Se valoran positivamente aquellas empresas que rindan cuentas a la sociedad sobre los aspectos globales desu actividad (económicos, sociales, medioambientales), ya sea mediante páginas web o publicacionestradicionales.

5. Códigos éticos internacionales

Se valora especialmente, la asunción del Global Compact de Naciones Unidas o de algún otro códigointernacionalmente reconocido, así como la elaboración de memoria de actividades en el formato del GlobalReporting Initiative.

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

FCE firmó dos convenios en 2017 con la empresa Ferrocarril Metropolità de Barcelona SA y con Transports deBarcelona SA, para que ambas colaboren con FCE en el Proyecto Jovevalor. En ellos se incluye la siguientecláusula:

“Además la empresa podrá hacer pública su participación en el Proyecto, utilizando la imagen gráfica y ladenominación "Empresa Acogedora de Jóvenes Valores", marca creada por Fundesplai, para distinguir lasempresas colaboradoras en el proyecto Jovevalor.

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el año 2017 los ingresos privados representaron un 51,7% de los ingresos totales, frente a un 54,1% en el2016 y a un 58,8% en el 2015.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

Durante el periodo de estudio, descontando los importes de los convenios o contratos de prestación deservicios con la administración pública, el máximo financiador de la organización en 2017 fue la Generalitat deCatalunya, que aportó el 14,7% de los ingresos totales. En 2016, fue la Administración Central con el 8,3% delos ingresos totales y en 2015 fue también la Administración Central con el 9,6% total de ingresos.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS


· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 51,7 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 48,3 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

A

Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seráademás conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de laorganización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 0,2 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 95,6 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 4,2 %

El desglose del gasto de la misión por áreas de actuación en 2017 fue:

1. Servicios educativos integrales para la comunidad educativa: 50,6%

2. Educación en el tiempo libre: 21,2%

3. Educación ambiental: 13%

4. Fortalecimiento del tercer sector y formación: 8,1%

5. Gestión de programas y patrimonio: 2,7%

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.


Los tres principales proveedores de la FCE en 2017 fueron los siguientes:

- Eurest Catalunya (1.196.021€) por compras de alimentación de comedores escuelas.

- ACES SL (966.551€) por el mantenimiento, obras y limpieza de instalaciones.

- Tacisa (494.570€) compras de alimentación.


Los tres principales proveedores de la FE en 2017 fueron los siguientes:

- Fundacio Catalana de L’Esplai (130.337€), por el alquiler de oficinas, equipos, aulas, etc.

- Viajes Barceló S.L. (72.817€) por viajes a proyectos y desplazamientos para las reuniones de órgano degobierno

- Montse Solsona Comunicacion S.L. (27.881€), por la gestión y organización del Foro Iberoamericano 2017celebrado en Barcelona.

Cuentan con los documentos “Procedimiento de Gestión de Compras” y “Criterios de selección deproveedores” que fueron aprobados por la Comisión Delegada del Patronato de FCE el 15 de diciembre de2010 y por el Patronato de la FE el 8 de junio de 2011.

· Política de aprobación de gastos:

“Una vez firmada la orden por el solicitante del pedido, el controller de la entidad confirmará que hayapresupuesto para este gasto. Si no hay, se deberá informar al responsable del pedido que decidirá con elgerente, en su caso, la acción a realizar. Si el gasto es inferior a 500 € la firmará el Responsable deÁrea/Proyecto/Departamento y Gerente. Si el importe de los pedidos o liquidaciones de gastos es igual o


superior a 500 € se tramitará a la Dirección Financiera. Si el pedido es superior a 5.000 €, será necesario quela Directora General firme la hoja de autorización. En caso de que se trate de un pedido de materialinventariable, independientemente del importe, la firmará la Vicepresidenta de Patrimonio o el Presidente,según corresponda.”

· Criterios de selección de proveedores:

1) Requerimientos de calidad: proveedor con el que se mantenga una relación satisfactoria, empresa dereconocido prestigio, contar con certificación ISO 9001, contar con referencias y periodo de prueba.

2) Condiciones económicas y de entrega: lugar de entrega, condiciones económicas: descuentos y facilidadesde pago.

3) Requerimientos medioambientales: certificación ISO14001 / EMAS, criterios de compra verde.

4) Responsabilidad social: criterios de Responsabilidad Social Corporativa.

CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.


De acuerdo con el artículo 20 de los Estatutos de FCE es facultad del Patronato la elaboración y aprobacióndel presupuesto y de las liquidaciones de los presupuestos.

FCE elaboró un presupuesto para el ejercicio 2018 aprobado por el Patronato en la reunión del 20 dediciembre de 2017. La liquidación del presupuesto del año 2017 está incluida en las cuentas anuales de dichoejercicio, que fueron aprobadas en la reunión del Patronato de fecha 20 de junio de 2018.


El artículo 22 de los Estatutos de la FE establece que es facultad del Patronato aprobar las liquidaciones depresupuestos, así como los programas de actuación y los presupuestos.

FE elaboró un presupuesto para el ejercicio 2018 aprobado por el Patronato en la reunión de 13 de diciembrede 2017. La liquidación del presupuesto del 2017 está incluida en las cuentas anuales de dicho ejercicio, quefueron aprobadas en la reunión del Patronato del 19 de junio de 2018.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 47.349.978 €

· Ingresos Totales Presupuestados 43.392.729 €

· Desviación de Ingresos 3.957.249 €

· Gastos Totales Reales 45.260.953 €

· Gastos Totales Presupuestados 41.678.325 €

· Desviación de Gastos 3.582.628 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de diciembre de 2017, los recursos disponibles (1.620.524€) representaban un 3,4% del presupuesto degastos para 2018 (47.450.585€), cifra inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO


A 31 de diciembre de 2017 las cuentas consolidadas presentan un ratio de deuda total (19.397.577€) entrefondos propios (7.367.986€) de 263,3% y de un 51,2% sobre el activo total, lo que suponía un elevado nivel deendeudamiento.

- La deuda a largo plazo (9.550.878€) suponía el 49,2% de la deuda y se componía de deuda con entidades decrédito con garantía hipotecaria (3.087.955€) y deuda con entidades de crédito por la financiación del CentroEsplai (6.462.923€).

- La deuda a corto plazo (9.846.699€) suponía el 50,3% de la deuda y estaba formada por deuda conentidades de crédito (6.260.992€), con proveedores (1.623.274€), deudas con las administraciones públicas(995.074€), acreedores varios (432.197€), otros pasivos financieros (318.581€), anticipos de clientes(123.752€), deuda con entidades del grupo y asociadas (57.114€), remuneraciones pendientes de pago(23.996€) y pasivos por impuestos corrientes (11.719€).

A 31 de diciembre la entidad contaba con 106.047€ de provisiones a largo plazo. Cada año se provisiona unimporte que se destina a financiar mejoras en las instalaciones utilizadas por FCE y por FE como casas decolonias o comedores de colegios.

LIQUIDEZ

A 31 de diciembre de 2017, el grupo tenía un disponible (1.323.156€) que representaba 0,1 veces la deuda acorto plazo (9.846.699€), por lo que tenían una situación de estrecha liquidez. Si al disponible le sumásemos elrealizable (10.165.987€) el ratio aumentaría a 1,2.

El disponible se componía de tesorería (1.244.542€) e inversiones financieras a corto plazo (78.614€),mientras el realizable estaba compuesto de usuarios y otros deudores de la actividad propia correspondientesa las actividades de ventas y prestación de servicios (5.470.920€), Administraciones Públicas deudoras(4.171.229€), deudores varios (492.197€), personal (18.738€) y activos por impuesto corriente (12.903€).

Por otra parte a 31 de diciembre de 2017 el grupo contaba con 8.956.423€ de subvenciones pendientes deimputar en su patrimonio neto correspondientes a subvenciones de capital recibidas para la financiación deobras, equipamiento y eliminación de barreras arquitectónicas en los distintos recursos de la entidad, que seimputan en función de su amortización. Finalmente también se contabilizaban 2.023.112€ en la partida deperiodificaciones a corto plazo correspondientes a subvenciones concedidas para proyectos a realizar en losaños siguientes.

EXCEDENTE

Los ratios de excedente de los años de estudio: 4,4% en 2017, 4,4% en 2016 y 2,7% en 2015, indican que losrecursos con los que contaba el grupo se ajustaban a las actividades que realizaban.

FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

A 31 de diciembre de 2017 las inversiones financieras e inmobiliarias (375.985€) representaban el 1% delactivo total del grupo y se distribuían de la siguiente forma:

a) Las inversiones a corto plazo (78.613€, un 0,2% del activo total) que corresponden a una cuenta corrientecon la Liga Iberoamericana (3.459€) y fianzas (75.154€).

b) Las inversiones a largo plazo (297.368€, un 0,8% del activo total) y se formaban por:

- Inversiones inmobiliarias (154.119€) correspondientes a dos inmuebles que la FCE tiene en Cornellá deLlobregat con la intención de venderlos y que formaban parte de la antigua sede de la Fundación.

- Inmovilizado financiero (113.149€), se componía de fondos de inversión (54.000€), otros (42.158€), fianzas(10.981€) y depósitos (6.010€).

- Inversiones en entidades del grupo (30.100€): compuesto por la participación de FCE en Asesoramiento yConstrucción de Equipamientos Sostenibles S.L. (ACES, S.L.).

ENTIDADES VINCULADAS

- Situación de FE:

FE contaba a cierre del ejercicio 2015 con fondos propios negativos por valor de -535.068€ lo que ha dadolugar a un comentario en el informe de auditoría de FE referente a que estos fondos propios negativos “podrían


poner en duda la continuidad de sus actividades si no contase con el apoyo de la FCE y de lasAdministraciones públicas comprometidas con el proyecto”. Estos fondos propios negativos se generaron porlas pérdidas de los años 2008 y 2009 debido a una reducción imprevista de los ingresos de lasAdministraciones Públicas. Como consecuencia de la crisis, el Patronato de FE diseñó un plan de viabilidad acinco años (2011-2015) que contemplaba generar excedentes de 200.000€ anuales y recuperar así el fondosocial negativo. Por otra parte, el Patronato de la FCE, en su reunión del 23 de diciembre de 2009, adquirió elcompromiso de apoyar a FE, en el desarrollo de su plan de viabilidad, prestándole apoyo financiero ycolaborando con aportaciones. Durante los años 2012-2015 no fue posible generar los excedentescontemplados en el plan de viabilidad, por lo que la FCE aportó 198.396€ en 2012, 163.754€ en 2013,154.217€ en 2014 y 91.385€ en 2015 al fondo social de la FE. Desde 2009, los fondos propios negativos sehan reducido de -1.054.014€ a -535.068€ en 2015. En 2017 FE continuaba con fondos propios negativos(-331.353€).

En el año 2017 el 80,9% del gasto total agregado del grupo se correspondía con la actividad de FCE (resultadode 1.886.828€, con unos ingresos de 39.007.519€ y unos fondos propios de 5.623.260€), mientras que el 4%se correspondía con la actividad de FE (resultado de 101.547€, con unos ingresos de 1.961.621€ y unosfondos propios de -331.353€). El resto del gasto total agregado se correspondía a la siguiente entidad:

- FEDERACIÓN CATALANA DE L’ESPLAI (15,1% sobre el gasto total agregado en 2017): Constituida en 1996cuenta con 63 entidades esplai federadas que realizan actividades de educación en el tiempo libre con niños yjóvenes. La Federación refuerza y potencia los centros de esplai. Dos vocales de FCE son Presidenta yVicepresidenta de la Federación. En el año 2017 la Federación tuvo un resultado de 294€, con unos ingresosde 239.983€ y unos fondos propios de 30.510€. A cierre del año 2017, FCE tenía una deuda con la Federaciónde 71.100€ por cuenta corriente. FCE presta a la Federación el servicio de alquiler de oficinas a la Federaciónpor el que obtuvo 34.651€ en 2017 y asimismo, en 2017 FCE incurrió en unos gastos de 23.254€ por laadquisición de bienes y servicios a la Federación. Finalmente, FCE otorgó una ayuda para el sostenimiento dela entidad por valor de 59.703€.

Además, FCE contaba con otra entidad vinculada a 31 de diciembre de 2017:

- Asesoramiento y Construcción de Equipamientos Sostenibles S.L. (ACES, S.L.): el Patronato de FCEconstituyó en octubre de 2009 esta empresa cuyo fin social es el estudio, realización y asesoramiento para laconstrucción de edificios y equipamientos bajo criterios de sostenibilidad así como la construcción de edificiosy otros equipamientos sostenibles. La empresa gestiona proyectos de construcción, adecuación ymantenimiento de equipamientos sostenibles con finalidades sociales como son centros de esplai, casas decolonias, centros cívicos, guarderías, etc. La administradora única de la sociedad, Anna Romeu, es laVicepresidenta de FCE. El capital social de ACES, está formado por 30.100€, aportados íntegramente porFCE.

Según las cuentas anuales auditadas, a 31 de diciembre de 2017 ACES contaba con unos fondos propios de31.794€, cerrándose el ejercicio con unas pérdidas de -1.696€. Los ingresos del ejercicio ascendieron a1.063.875€, de los cuales 959.352€ procedían de FCE. A cierre del año 2017, FCE tenía una deuda pendientecon la sociedad de 57.114€ por cuenta corriente. Por su parte, FCE facturó 65.100€ a ACES por alquiler deoficinas de 2017.

Cooperativa Finan 3, SCCL:

En el año 2014 FCE, junto a otras 6 entidades constituyó la cooperativa Finan 3, SCCL, aportando 650€ a suconstitución y un representante de la Fundación es vocal en la cooperativa. Esta cooperativa de servicios sinánimo de lucro lleva a cabo su actividad en los siguientes ámbitos: asesoramiento integral en materiaeconómica, en la gestión y análisis de viabilidad de proyectos, impulso de soluciones económicas y elacompañamiento durante el proceso, búsqueda de fórmulas para facilitar el acceso de las entidades sociales alos recursos necesarios para desarrollar su objeto social, suministro de bienes y servicios precisos para eldesarrollo de las finalidades de sus socios y, en general, cualquier servicio que contribuya al refuerzo de lasentidades sociales. En el junio de 2017, la Cooperativa fue disuelta.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

FCE realiza sus inversiones financieras, bajo el código para la realización de inversiones financieras en elámbito del mercado de valores aprobado en el Patronato de fecha 26 de junio de 2019.

FE realiza sus inversiones financieras, bajo el código de inversiones financieras temporales aprobado en elPatronato de fecha 20 de mayo de 2019.


· Normas de inversión:

FCE:

- Las inversiones se realizarán siguiendo los principios de coherencia, liquidez, diversificación y preservacióndel capital.

- La gestión de las inversiones será encomendada a la Dirección Financiera, quien la llevará a cabo conresponsabilidad y eficacia, respetando los criterios establecidos por el Patronato, y bajo la supervisión de laDirección General y de la Comisión de Economía y Finanzas del Patronato de Fundesplai.

Las inversiones se realizarán a través de entidades bancarias de primera línea que dispongan de ficha en elBanco de España mediante gestión asesorada o delegada.

En los casos en los que exista la intención de mantener una inversión por tiempo indefinido, ésta deberá sercomunicada formalmente al Patronato.

FE:

- Las inversiones se realizarán siguiendo los principios de coherencia, liquidez, diversificación y preservacióndel capital.

- La gestión de las inversiones será encomendada a la Dirección Financiera, quien la llevará a cabo conresponsabilidad y eficacia, respetando los criterios establecidos por el Patronato, y bajo la supervisión de laDirección General y de la Comisión de Economía y Finanzas del Patronato de Fundesplai.

Las inversiones se realizarán a través de entidades bancarias de primera línea que dispongan de ficha en elBanco de España mediante gestión asesorada o delegada.

En los casos en los que exista la intención de mantener una inversión por tiempo indefinido, ésta deberá sercomunicada formalmente al Patronato.

HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadasy ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.

La inversión de FCE en la empresa ACES está relacionada con su fin social para la construcción, adecuación ymantenimiento de determinado tipo de equipamientos como son centros de esplai, casas de colonias, centroscívicos, guarderías, etc.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

Se reciben fondos dirigidos a distintos proyectos, y para su contabilización se cuenta con un sistema decontabilidad analítica por centro de coste y por proyectos que permite identificar los fondos recaudados y suaplicación. Además, todos los donativos se registran en el denominado “Programa de socios”, donde seidentifica el proyecto al que corresponden.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 25.961.702 € A. PATRIMONIO NETO 16.324.409 €

Inmovilizado Intangible 960.880 € Fondos Propios 7.367.986 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 24.663.645 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

8.956.423 €

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

337.177 €

B. ACTIVO CORRIENTE 11.889.443 € B. PASIVO NO CORRIENTE 9.656.925 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 106.047 €

Existencias 176.923 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

3.087.955 €

Usuarios y otros deudores de la activi- 5.470.920 € Otros pasivos no corrientes 6.462.923 €


dad propia

Deudores Comerciales 4.918.445 € C. PASIVO CORRIENTE 11.869.810 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

78.613 € Provisiones a corto plazo 0 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

1.244.542 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

6.318.106 €

Beneficiarios acreedores 0 €

Acreedores comerciales 3.210.012 €

Otros pasivos corrientes 318.581 €

Periodificaciones a corto plazo 2.023.112 €

TOTAL ACTIVO 37.851.145 € TOTAL PASIVO 37.851.145 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 10.567.726 €

Ayudas monetarias y otros -567.832 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 35.637.624 €

Aprovisionamientos -6.103.202 €

Otros ingresos explotación 112.659 €

Gastos de personal -31.229.280 €

Otros gastos de explotación -4.943.284 €

Amortización del inmovilizado -1.938.117 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 969.

informe 2017 · 2020. 7. 20. · centros de esplai, casas de colonias, centros cívicos,...

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