Informe 2014Fecha de publicación Octubre 2015

YMCA ESPAÑA

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

YMCA España cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas analizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1980 · Tipo de Organización: Asociación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Utilidad Pública: Si · Número Beneficiarios: 11.554

· Año concesión UtilidadPública:

1981

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Familia, Inmigrantes, Jóvenes, Mujeres, Niños

· Campo Actividad: Alojamiento / Vivienda, Capacitación / Formación profesional, Educación, Inclusiónsocial, Integración laboral, Ocio y tiempo libre, Sensibilización, Voluntariado

· Área geográfica: Colombia, Nicaragua, Perú

· Beneficiarios/as: Familia, Jóvenes, Mujeres, Niños

· Campo Actividad: Derechos humanos, Educación, Emergencia

Resumen de Estadísticas - 2014

Gasto Total 7.648.328 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 6.0 %

Gastos Misión / Gastos Totales 86.5 %

Gastos Administración / Gastos Totales 7.5 %

Ingreso Total 7.869.264 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 43.1 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 56.9 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2015

· Presidente/a: José Antonio Corrales Romeo · Nº de voluntarios/as: 846

· Director/a: Pedro Fueyo Díaz · Nº de empleados/as: 236

· Nº de socios colaboradores: 392 · Presupuesto anual: 7.737.200 €

· Presidente/a de Honor: S. M. el Rey Don Felipe VI

· Misión:

Desarrollar el potencial de niños y jóvenes, favorecer un entorno adecuado para su crecimiento y fomentar laresponsabilidad social.

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· Organizaciones a las que pertenece:

- Miembro de la Alianza Mundial y de la Alianza Europea de YMCA's

- Entidad observadora del Consejo de la Juventud de España

- Plataforma del Voluntariado en España

- Plataforma de Organizaciones de la Infancia

- ASEPROCE (Asociación Española de Promotores de Cursos en el Extranjero)

· Códigos Éticos: - Código Ético de la Plataforma del Voluntariado en España- Código ético propio- Carta de Servicios

· Premios, Certificaciones, etc:

- Los Centros de Zaragoza, Logroño, Huesca, Haro, Carabanchel, Getafe y Leganés están certificados con laISO 9001:2008. Renovada en 2015

- Los Centros de Zaragoza, Logroño, Huesca y Haro están certificados con la ISO 14.001. Renovada en 2015

- La Carta de Servicios de los Centros de Zaragoza, Logroño, Huesca y Haro están certificadas con la UNE93200:2008. Renovada en 2015

- Los Centros de Carabanchel, Getafe y Leganés disponen de la certificación Madrid Excelente. 2015

- John Raleig Mott, Presidente de la Alianza Internacional y Mundial de YMCA de 1915 hasta 1937, fuegalardonado con el Premio Nobel de la Paz en 1946

· Empresa Auditora:

Moore Stephens Ibérica de Auditoría, S.L. (2012, 2013 y 2014)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Voluntariado

PERSONA JURÍDICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Donación de activos usados

- Cesión de activos

- Prestación de servicios gratuitos

- Acciones de sensibilización a empleados

· Dirección: C/ Castillo 24, 28010 Madrid

· Teléfono: 91 319 21 26

· Dirección web: www.ymca.es

· E-Mail: ymca@ymca.es

· Número de Registro: 37008

· Registro: Registro Nacional de Asociaciones del Ministerio del In-terior

· Nif: G28659308

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

YMCA surge en España en 1980 como una organización independiente, impulsada por un grupo de personas dedistintos ámbitos (universitario, político, empresarial) con una inquietud común: crear un espacio propicio para eldesarrollo personal de niños y jóvenes. Su primer centro se ubica en Madrid, y a lo largo de los años 80 seamplía el número de programas y de centros, comenzando sus actividades en Castilla La Mancha, Castilla yLeón, Aragón y Cataluña. A lo largo de los 90 continúa ampliando su número de centros llegando a los 14 de losque dispone a fecha de elaboración de este informe. En enero de 2013 la organización cambia su nombre aYMCA (anteriormente denominada "Alianza Cristiana de Jóvenes de la YMCA").

YMCA España es una organización independiente, sin filiación religiosa, que parte del movimiento internacionalYMCA (siglas en inglés de Young Men’s Christian Association, Asociación Cristiana de Jóvenes), el cual cuentacon presencia en 119 países de los 5 continentes y cuenta con más de 50 millones de miembros. En cada país,la organización es independiente.

Los orígenes del movimiento se encuentran en Londres en 1844. Desde principios del siglo XIX, se produjo unainmigración masiva, consecuencia del desarrollo industrial, que ocasionó una concentración sin precedentes enlas grandes ciudades. En estas circunstancias un joven, llamado George Williams, lidera junto a 11 amigos unainiciativa para defender sus derechos y expresar sus aspiraciones a una vida mejor. Estas reacciones se habíanproducido de forma paralela en otras ciudades europeas dando lugar a grupos similares que entran en contactoy mantienen su primera reunión en París en 1855, estableciendo las bases para el movimiento internacional.

YMCA España está afiliada a la Alianza Mundial de YMCAs (Confederación) con sede en Ginebra (Suiza), y a laAlianza Europea de YMCAs con sede en Praga (República Checa).

MISIÓN

Desarrollar el potencial de niños y jóvenes, favorecer un entorno adecuado para su crecimiento y fomentar laresponsabilidad social.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

La sede de coordinación de YMCA se encuentra ubicada en Madrid, en régimen de alquiler. Cuenta además conlos siguientes centros, repartidos en 10 provincias de 7 comunidades autónomas:

- Madrid: 3 centros situados en Getafe, Leganés y Carabanchel y una vivienda de emancipación para jóvenes.

- Aragón: dos centros en Huesca, una vivienda de emancipación para jóvenes y dos viviendas para la tutela demenores. En Zaragoza dos centros, tres viviendas de emancipación para jóvenes, una vivienda de tutela demenores, una vivienda de maternaje y dos viviendas de emergencia para familias.

- Castilla y León: 2 centros uno en Salamanca y otro en Valladolid.

- Castilla La Mancha: dos centros, uno en Toledo, y un albergue en Priego (Cuenca) destinado al desarrollo deprogramas de tiempo libre y formación.

- La Rioja: un centro en Logroño y un centro en Haro.

- Cataluña: un centro en Barcelona.

- Comunidad Valenciana: dos centros en la ciudad de Valencia.

Todos ellos se encuentran en régimen de arrendamiento, salvo el centro de Priego que es propiedad de laAsociación.

Aunque YMCA desarrolla principalmente su actividad en España, también realiza campamentos y cursosinternacionales que se llevan a cabo en Estados Unidos, Canadá y Alemania. Asimismo YMCA capta fondospara llevar a cabo proyectos de cooperación al desarrollo en países de América Latina (Colombia, Nicaragua yPerú) a propuesta de las YMCAs de estos países.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

YMCA es una asociación que realiza acciones de intervención social con niños, jóvenes y familias en situaciónde riesgo de exclusión y que también ofrece actividades de campamentos e idioma a todo tipo de familias quebuscan una actividad formativa y divertida que contribuya al desarrollo personal de sus hijos.

Durante 2014 YMCA ha continuado con la apuesta por una intervención social en profundidad, con el fin detransformar situaciones de riesgo de exclusión se ampliaron los programas de emancipación personal y tutela.Respecto a las acciones formativas, durante 2014 se han incrementado aquellas dirigidas a la formación,orientación e inserción laboral.

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Los ámbitos de actuación de YMCA se organizan en torno a su lema: “Sabemos Ayudar (Intervención Social) ySabemos Disfrutar (Campamentos e Idioma)”.

1) PROGRAMAS DE INFANCIA, JUVENTUD Y FAMILIAS (43,5% del gasto total 2014):

En 2014, YMCA, dentro del área que ha denominado: “Programas de Intervención en Áreas Personales”, llevó acabo programas con el fin de favorecer el desarrollo pleno de las capacidades de niños y jóvenes usuarios de laAsociación:

1.1. Refuerzo educativo: en 2014 participaron 812 niños entre los 4 y los 13 años (el 39% de origen inmigrante) alos que se dotó de herramientas y técnicas de estudio. Asimismo la organización trabajó con 418 jóvenes deentre 14 y 18 años (19% de origen inmigrante) apoyándoles en las tareas escolares y en la preparación deexámenes.

1.2. Ludotecas: son espacios lúdicos dirigidos a niños entre 0 y 5 años donde se utiliza el juego comoinstrumento de aprendizaje. En 2014 atendieron a 251 niños, el 41% de origen inmigrante.

1.3. Clubs de ocio y tiempo libre: son espacios que funcionan en horario extraescolar, promueven el desarrollode la creatividad, el fomento de hábitos saludables y valores positivos. Fueron 456 los niños menores de 14 añosy 509 los jóvenes entre 14 y 30 años atendidos en estos Clubs de ocio en 2014, en torno al 31% eraninmigrantes.

1.4. Campamentos urbanos: se realizan en periodos vacacionales (Navidad, Semana Santa y verano) y ayudana los padres que participan en las actividades de intervención social de la organización en la conciliación de lavida laboral y familiar. En 2014 se habilitaron 855 plazas de campamentos para niños, además 153 jóvenesdisfrutaron de estas actividades, la mitad de ellos fueron de origen inmigrante. Algunas de estas actividades sonorganizadas para otras instituciones.

1.5. Campamentos residenciales: durante los meses de julio y agosto de 2014 un total de 315 niños y niñas(menores de 14) participaron en esta propuesta vacacional de YMCA, y un total de 125 jóvenes entre 14 y 18años. Estos campamentos fomentan la convivencia entre los participantes en un medio natural. Algunos de ellosestán organizados para terceras entidades.

Tanto los campamentos urbanos y residenciales como los Clubs de ocio y tiempo libre, se realizan tanto congrupos de menores en riesgo de exclusión como con grupos de niños y jóvenes que no se encuentran en esasituación.

1.6. Programa de voluntariado: la actividad de YMCA en 2014 se desarrolló gracias a la labor de más de 673voluntarios comprometidos con los fines y programas de la Asociación. La Asociación favorece la participación yel compromiso de los jóvenes.

1.7. Programa de familias: se trata de un programa de atención a familias (generalmente en situación de riesgo oen situación de exclusión social) que actuando en diferentes ámbitos y articulando recursos, programas yservicios, mejora su bienestar social y por lo tanto el de los menores. En 2014 se realizaron proyectos,principalmente en las localidades de Madrid, Zaragoza, Barcelona y La Rioja, en los que se llevaron a cabo 635atenciones a familias (956 personas adultas y 1.437 menores), el 80% de origen inmigrante, a través de treslíneas de actuación:

a) Intervención Sociofamiliar: se trata de un itinerario personalizado de intervención integral con familias. En2014 se atendieron 504 familias.

b) Escuela de familias: se trata de un espacio cuya finalidad es el desarrollo de una paternidad positiva, a travésdel aprendizaje de pautas educativas, habilidades de comunicación, etc. En 2014 participaron 185 familias.

c) Apoyo a la renta familiar: en 2012 comenzó este programa a través del cual se articulan ayudas para laprestación de los servicios que reciben los menores a cargo de la unidad familiar. En 2014 un total de 458familias se han beneficiado de estos programas.

Durante el periodo de estudio (2012-2014), el Programa de familias amplio su actividad, de 239 familias a finalesde 2011 a 504 en 2014, a través de la financiación concedida por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social porel Programa de Retorno Voluntario.

2) PROGRAMAS DE FORMACIÓN, EMPLEO Y VIVIENDA (28,5% del gasto total 2014)

Los Programas de Intervención Social se incluyen en lo que YMCA denomina Área de Proyectos Instrumentales,que en 2014 fueron:

2.1. Programa de Formación: YMCA organiza y estructura diferentes acciones formativas en todas lascomunidades autónomas en las que tiene presencia. Estas acciones se dirigen principalmente en tres tipos depúblico: jóvenes, voluntarios de YMCA, y desempleados y/o trabajadores que desean mejorar su empleabilidad.En 2014 se llevaron a cabo 151 acciones formativas, fundamentalmente: cursos de monitor de ocio y tiempolibre (20 cursos en 2014, con participación de 218 jóvenes), cursos de capacitación para el empleo (34 cursos en2014 orientados a mejorar la cualificación y por lo tanto la empleabilidad de 814 personas), acogida lingüística ycultural (18 cursos en 2014 a 1.100 inmigrantes) y cursos de alfabetización informática (8 cursos en 2014).

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2.2. Programas de Empleo: YMCA es a su vez Agencia de Colocación autorizada por el Sistema Nacional deEmpleo. En 2014 atendió a 3.626 personas desempleadas y/o con dificultades especiales de desarrollandoitinerarios personalizados de acompañamiento. Dentro del programa de empleo hay 4 líneas de actuación:Información, Orientación, Prospección e Intermediación (propuesta de candidatos acordes a las necesidades dela empresa y seguimiento para la adaptación de los trabajadores contratados).

En 2013 fue la primera edición de un programa de empleo en Estados Unidos dirigido a proporcionarexperiencias laborales a jóvenes desempleados o estudiantes. En 2014 participaron un total de 32 personas.

2.3. Programa de Vivienda: en el marco de la Asociación se articulan diferentes alternativas de alojamientotemporal que facilitan un espacio integrador y de estabilización de las personas que carecen de hogar. Para ellocuenta con:

- Vivienda tutelada de maternaje: en julio de 2013 comenzó el primer programa en Aragón, el papel de laAsociación es enseñar a la madre habilidades para el cuidado del bebé. En 2014 se atendió a dos madres consus respectivos bebes.

- Pisos de emancipación para jóvenes: este programa dota de medios, procesos e itinerarios de inserción ajóvenes mayores de 18 años, su finalidad es favorecer un proceso de autonomía que facilite su emancipación.Cuenta con tres pisos en la ciudad de Zaragoza, un total de 10 plazas, y una vivienda en Madrid. En 2014participaron 24 jóvenes en este programa.

- Pisos familiares: se desarrolló solamente en Aragón durante 2014, se trata de 2 viviendas destinadas a familiasque participan en los programas de la asociación y que padecen problemas económicos.

Además en 2014 se inició en Aragón el programa de Mediación en el alquiler de vivienda social, por el que sedispone de un parque de vivienda social en las que la Asociación media entre arrendadores y arrendatarios encoordinación con el gobierno de Aragón. En 2014 se han gestionado 19 viviendas.

3) PROGRAMAS DE CAMPAMENTOS NACIONALES E INTERNACIONALES (14,9% del gasto total 2014).

- Actividades residenciales nacionales: además de las actividades residenciales recogidas en los distintosapartados de intervención social también se realizaron actividades de inmersión en idiomas (inglés) así comoactividades realizadas para instituciones que o bien son ganadas en concurso público o bien han sidocontratadas directamente con YMCA, como el campamento residencial organizado para Ferrovial con 27participantes. En 2014 se ofertaron unas 1000 plazas, con una ocupación de un 88%. Además participaron 20monitores procedentes de YMCAs de otros países.

- Campamentos de día (Colonias Urbanas): en 2014 se ofertaron 1.500 plazas dirigidas al público en general, yse ocuparon en torno al 85%.

- Programas internacionales: se trata de campamentos y cursos de idiomas internacionales que desarrolla laAsociación en virtud de los acuerdos establecidos con YMCAs de otros países (Estados Unidos, Canadá yAlemania). En 2014 fueron 212 los participantes en estos programas, de los cuales 20 fueron como monitores,previamente seleccionados por YMCA España a través del programa internacional de monitores (ICCP). Sedivide a los participantes por edades y se llevan a cabo diversas actividades deportivas, culturales y artísticas.

4) COOPERACIÓN AL DESARROLLO (2,6% del gasto en 2014):

En 2014 YMCA financió14 proyectos de cooperación al desarrollo a propuesta de las YMCAs de Colombia,Nicaragua y Perú. En 2014 el proyecto de mayor envergadura económica se llevó a cabo en Bogotá, Colombia,y fue un proyecto dirigido a mujeres y jóvenes productivos financiado por el Gobierno de La Rioja.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

El seguimiento y control de los distintos programas y proyectos que realiza la Asociación se plasma en registrosespecíficos. La organización dispone de documentos de registro (informes, cuestionarios, planes de trabajo,tablas, plantillas, folletos, etc) que incluyen el seguimiento y control de cada uno de los programas y de losparticipantes o beneficiaros. Cada registro contiene información relativa a la metodología, la frecuencia y losresponsables de la cumplimentación de cada documento. Por otro lado, al final de cada actividad y a la hora derealizar el informe final de cada programa, se realizan reuniones internas del equipo de monitores y del equipoeducativo para realizar las evaluaciones correspondientes.

En cuanto al seguimiento de cara a los financiadores externos, se realiza según los requisitos demandados porla entidad financiadora en cada uno de los casos. En caso de no haber criterios específicos, la entidad elaborauna memoria junto con toda la documentación económica (facturas, relación de nóminas y gastos, etc.).

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

En 2014 el 56,9% de los ingresos de YMCA provinieron de fuentes públicas, tanto de la Administración Centralque aportó el 30,9% de los ingresos del ejercicio, tanto a través de subvenciones como a través de contratos deprestación de servicios (ver subprincipio 6-b), siendo la máxima financiadora en 2014. El 26% restante procedió

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de Administraciones autonómicas y locales.

El 43,1% de los ingresos fueron de carácter privado; un 23,1% procedió de aportaciones de entidades jurídicas,el 19,7% de cuotas de usuarios, procedente de la organización de cursos, campamentos y actividades, un 0,1%de cuotas de afiliados, un 0,1% de aportaciones de personas físicas y un 0,1% de otros ingresos (ingresosextraordinarios y financieros, etc.).

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de ladocumentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informaciónentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisisadaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

ASAMBLEA GENERAL

El artículo 11 de los Estatutos de YMCA establece: "La Asamblea General es el órgano supremo de laAsociación, correspondiéndole el alto gobierno de la misma. Estará integrada por todos los socios, incluyendolos aspirantes a socios, pero estos últimos no tendrán derecho a voto".

Asimismo se establece que podrán ser socios de la Asociación: "las personas físicas que, previa solicitud alPresidente, demuestren su interés por los fines, filosofía y principios de la misma, consten en algún registro dela Asociación con antigüedad de al menos un año, hayan abonado la cuota establecida y sean admitidos por laJunta Directiva en las condiciones que estos estatutos determinen. La Junta Directiva podrá otorgar elnombramiento de Socio Honorario a las personas que estime oportuno, que podrán asistir a la asamblea desocios con derecho de voz pero no de voto. (…). Tendrán la condición de aspirantes a socios aquellos que seencuentren en proceso de admisión, esto es, desde la primera aceptación de la Junta Directiva hasta suincorporación a la Asamblea como socios de pleno derecho" (artículo 5).

Al finalizar el ejercicio 2014 YMCA contaba con 392 socios los mismos que a fecha de elaboración de esteinforme, distribuidos del siguiente modo: 20 socios con voz y voto en la Asamblea, y 372 socios que colaboraneconómicamente con la Asociación. Existen 2 socios de honor y una Presidencia de Honor, que ejerce S.M. ElRey Don Felipe VI.

JUNTA DIRECTIVA.

En el artículo 19 de los Estatutos de YMCA se indica que las funciones de la Junta Directiva son el gobierno yla representación de la Asociación. Este será el órgano de gobierno objeto de estudio para este principio.

Respecto a su composición, según el artículo 17 de los Estatutos: "la Junta Directiva estará formada por unPresidente, un Vicepresidente, un Tesorero, el Presidente del Comité de Nominaciones y un máximo de 6vocales, de los cuales uno de ellos será vocal del Comité Ejecutivo, cargos todos ellos que deberán recaer ensocios con una antigüedad mínima como socios de la Asociación de un año. Necesariamente uno de losvocales tendrá que ser menor de treinta años en el momento de su elección. La Junta estará asistida por elSecretario General, que tendrá voz, pero no voto, en las deliberaciones de la Junta y tendrá la condición deempleado de la Asociación".

A finales de 2014 la Junta Directiva estaba compuesta por 8 miembros igual que a fecha de elaboración deeste informe: un Presidente, un Vicepresidente, un Tesorero y 5 vocales, de los cuales, uno es vocal del comitéejecutivo y otro vocal del Comité de Nominaciones, más un Secretario con voz pero sin voto.

COMITÉ EJECUTIVO

El artículo 22 de los Estatutos de la Asociación indica que contará con un Comité Ejecutivo compuesto, al

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menos por cuatro personas de la Junta Directiva: Presidente, Vicepresidente, Tesorero y Vocal del ComitéEjecutivo. A fecha de elaboración de este informe estaba compuesto por 6 personas. El Comité ejecutivo sereúne una vez al mes.

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 8

· Miembros del órgano de gobierno actual: José Antonio Corrales Romeo - PresidenteJosé María de las Casas Martiarena - VicepresidenteJose Ramón Ordeñana García - TesoreroIgnacio Martín Marco - Vocal de NominacionesFrancisco Pérez Polo - Vocal de Comité EjecutivoCarmen Alemán Brancho - VocalMariano Candil Romanillos - VocalEncarnación Guillén Sábada - VocalPedro Fueyo Díaz - Secretario General (con voz pero sinvoto)

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

En los Estatutos de YMCA, el artículo 12 establece: “Obligatoriamente la Asamblea General deberá serconvocada en sesión ordinaria una vez al año, dentro del primer semestre”. En 2014 la Asamblea General deYMCA se reunió en sesión ordinaria en junio y diciembre.

El artículo 21 de los Estatutos de YMCA figura: "La Junta Directiva se reunirá como mínimo dos veces al año yen todas aquellas ocasiones en que lo determine el Presidente o Vicepresidente a iniciativa propia, o ainiciativa de cualquiera de sus componentes". En 2014 la Junta Directiva se reunió en 3 ocasiones (en mayo,junio y diciembre), con una asistencia media de sus miembros del 74,1%.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.

Todos los miembros del órgano de gobierno asistieron al menos a una reunión según consta en las actascorrespondientes al año 2014.

D

Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

El currículum de los miembros del órgano de gobierno y del equipo directivo de YMCA es público. Respecto alos perfiles de los miembros de la Junta Directiva, hay empresarios, abogados, catedráticos, etc.

El artículo 26 de los Estatutos de YMCA establece que la función del Secretario General de la Junta Directivaes la dirección general de la Asociación. El Secretario General de YMCA ocupa el cargo de Director de laorganización.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

Según establece el artículo 18 de los Estatutos de YMCA: “Los cargos que componen la Junta Directiva songratuitos, sin perjuicio de que sus miembros puedan ser reembolsados por los gastos, debidamentejustificados, que el desempeño de su función les ocasione.”

A fecha de elaboración de este informe ningún miembro del órgano de gobierno recibe remuneración por elejercicio de su cargo ni por ocupar ningún puesto técnico remunerado en la propia organización o en entidadesvinculadas.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4

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Respecto a la renovación de los miembros de la Junta Directiva, el artículo 19 de los Estatutos de YMCAestablece: “El nombramiento de los cargos de la Junta Directiva corresponde a la Asamblea General y se hará,salvo remoción, por un periodo de 4 años. Los cargos de la Junta Directiva solo podrán ser reelegidos una vez,excepto en el supuesto de que no existan candidaturas entre los socios para ocupar los diferentes cargos”.

Desde 2011 se han producido 8 bajas, al finalizar los 8 años máximos de mandato que estipulan los Estatutos,y una incorporación al órgano de gobierno. El Presidente, Vicepresidente y dos vocales forman parte de laJunta Directiva de YMCA desde hace más de diez años.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

La organización cuenta con una política de conflictos de interés, la cual fue aprobada por la Junta Directiva ensu reunión del 29 de septiembre de 2011.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

1. Conflictos de interés reales. Una vez detectado, aspecto que será notificado mediante comunicación formalal órgano de gobierno, la persona afectada expondrá su opinión al respecto, momento tras el que se retirará dela reunión para que el resto de integrantes del órgano de gobierno pueda debatir la situación y alcanzar unadecisión.

2. Conflictos de interés potenciales. Con carácter general, se tratará de evitarlos antes de su generación. Entodo caso, una vez detectado, aspecto que será mediante comunicación formal al órgano de gobierno, lapersona afectada expondrá su opinión al respecto, momento tras el que se retirará de la reunión para que elresto de integrantes del órgano de gobierno pueda debatir la situación y alcanzar una decisión.

La no comunicación del conflicto por parte de la persona afectada, el incumplimiento de los acuerdos ocualquier otra distorsión en la correcta operación de la asociación será tratada como una falta grave.

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:

La Misión de la Asociación es: desarrollar el potencial de niños y jóvenes, favorecer un entorno adecuado parasu crecimiento y fomentar la responsabilidad social.

El objeto de la Asociación es el siguiente: “promover y organizar cuantas actividades de carácter cultural,educativo, formativo, deportivo y cualesquiera otras de naturaleza análoga que propaguen los valores éticos,con atención preferente a la infancia y juventud de todas las clases sociales, sin discriminación alguna.Asimismo tiene entre sus finalidades la protección de menores en todos los ámbitos, incluyendo la adopciónnacional e internacional, la cooperación internacional para el desarrollo, la formación para el profesorado, lapromoción del voluntariado, la educación y formación en todos los ámbitos, la integración de la poblacióninmigrante, el fomento de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, la información, formación,orientación, intermediación e inserción laboral, la protección, cuidado y sensibilización medioambiental, laeducación para la salud, la educación afectivo-sexual y prevención de enfermedades infectocontagiosas detransmisión sexual, la educación y promoción de valores universales y defensa de los Derechos Humanos, laatención a personas con discapacidad física, intelectual o sensorial y el apoyo a personas mayores o terceraedad. Y por último, YMCA coopera en el impulso y la realización de cuantas iniciativas provengan de la AlianzaMundial de YMCAs y las diferentes organizaciones de área afiliadas a la Alianza Mundial, siempre dentro delas posibilidades de la YMCA de España.

Por otro lado, el artículo 3 de Estatutos señala que el ámbito de actuación de la Asociación se extiende a todoel Estado español.

· Beneficiarios:

En 2014 fueron beneficiarios de la Asociación aproximadamente 11.554 personas: 1.753 en el programa deinfancia, 837 en el programa de juventud, 504 familias en el programa de familias, 2.473 personas en el

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programa de formación, 3.626 personas en el programa de empleo, 28 personas en el programa de vivienda,2.333 personas en el programa de campamentos.

El 27 de junio de 2012 la Asamblea General de socios aprobó una modificación estatutaria que incluyó, entreotros, la ampliación de la misión de la Asociación, incluyendo como fines: la educación y formación en todoslos ámbitos, la integración de la población inmigrante, la información, formación, orientación, intermediación einserción laboral, la protección, cuidado y sensibilización medioambiental, la educación para la salud, laeducación afectivo-sexual y prevención de enfermedades infectocontagiosas de transmisión sexual, laeducación y promoción de valores universales y defensa de los Derechos Humanos. Asimismo, el públicoobjetivo de la organización está claramente identificado en su misión: niños y jóvenes, profesorado,voluntariado, personas inmigrantes, personas con discapacidad física, intelectual o sensorial, personasmayores, etc.

Además, las tareas que lleva a cabo YMCA, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas como deinterés general en el artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y delos incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realiza la Asociación están encaminadas a la consecución de su fin social, tanto losprogramas de intervención en áreas personales basados en el bienestar de la infancia y la juventud,fundamentalmente aquella que se encuentra en riesgo de exclusión social, que favorecen el desarrollo plenode las capacidades de niños y jóvenes usuarios de la Asociación mediante su participación en actividades derefuerzo educativo, ludotecas, clubs de ocio y tiempo libre, campamentos urbanos, programa de familias, etc.,como los programas de intervención en áreas instrumentales: el Programa de formación, los Cursos decapacitación para el empleo, acogida lingüística y cultural, Programas de empleo, Programa de vivienda, etc. olos Programas de campamentos nacionales e internacionales y las acciones de Cooperación al desarrollo.

CEl fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácilacceso para el público.

La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias deactividades y material de comunicación, etc.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables.

La organización cuenta con el documento: “Líneas estratégicas 2013-2017” que contiene como objetivoestratégico: “fortalecer la organización elevando su impacto tanto en número de beneficiarios como en elalcance de la transformación que genera, su asentamiento social y su capacidad financiera”. A través de esteobjetivo se identifican 6 necesidades: definir claramente los elementos esenciales de la organización, elevar sucapacidad de crear relaciones, contar qué hacen y sobretodo qué cambian, consolidar una estructuraunificada, mejorar la comunicación y vigilar y mejorar la financiación.

La organización dispone también del documento “Proyecto 2015" donde se presenta la entidad (historia deYMCA, misión, valores, presencia, etc.) y se introduce el documento de planificación definiendo las premisas,los criterios y el modelo de intervención sobre los que se basa el proyecto de actividades. Dicho modelo deintervención estructura las actividades de YMCA en dos áreas: área personal (que incluye programasespecíficos de Infancia, Jóvenes y Familias) y área instrumental (que incluye los programas de Vivienda,Formación y Empleo). Para cada uno de los programas se definen los objetivos generales, los centros dondese llevan a cabo, las acciones principales que se desarrollarán en cada programa y los usuarios estimados.

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

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El artículo 13 de los Estatutos de YMCA establece que una de las competencias de la Asamblea General es lade refrendar las líneas generales de actuación así como los programas de actuación.

La Asamblea General de Socios de YMCA aprobó en su reunión del 17 de diciembre de 2014 la planificacióndel ejercicio 2015.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

Las memorias de actividades del periodo de estudio (2012-2014) reflejan que YMCA sigue una línea de trabajoespecífica en torno a dos premisas:

- Sabemos ayudar. Aglutina los programas de intervención social en áreas personales y áreas instrumentales:Programa de infancia, Programa de juventud, Programa de familia, Programas de formación, Programa deempleo y Programa de vivienda.

- Sabemos disfrutar. Servicios orientados al ocio y el tiempo libre: Campamentos nacionales e internacionalesy Centro de Aire Libre de Priego.

Además las memorias incorporan un área de “Otras acciones” donde se incorporan actividades como lacooperación internacional para el desarrollo o las relaciones internacionales.

En 2014 se puso en marcha el programa de Mediación en el alquiler de vivienda social en Aragón, a través delcual se dispone de un parque de viviendas sociales en las que la Asociación media entre arrendadores yarrendatarios.

Además en 2015 se inician 3 nuevos proyectos: 2 proyectos de integración de población inmigrante enValencia y Huesca y un hogar infantil en Zaragoza.

Durante el periodo de estudio (2012 - 2014) se produce un incremento de la actividad de la Asociación que serefleja en el aumento del número de personas atendidas, de 7.935 en 2011 a 11.554 en 2014, y en el númerode empleados, de 145 en 2013 a 236 en 2015. Este crecimiento en su actividad se produjo principalmente porla concesión y ampliación de las financiaciones de carácter estatal, cabe destacar el Programa de RetornoVoluntario del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

La Asociación cuenta con un documento de Control y Seguimiento interno que fue aprobado en la reunión dela Junta Directiva del 29 de septiembre de 2011, y que contiene los siguientes apartados:

1) Diseño y Desarrollo de Programas. Incluye un flujograma y cuadro de información y requisitos con lasiguiente estructura: recopilación de los datos de entrada para el desarrollo del programa de intervención,revisión de los datos de entrada, planificación de las fases de desarrollo, elaboración de la documentaciónrelativa al programa, revisión y verificación de la documentación, realización de la actividad según las pautasestablecidas en el procedimiento de Gestión de Programas, validación de la actividad, registro del programa.

2) Gestión de Programas, también con flujograma y cuadro de información y requisitos que contieneinformación relativa a: planificación de las actividades a realizar en los programas activos, encargo de folletos yelaboración de carteles informativos, distribución de la información, atención de solicitudes y reserva de plaza,revisión de las solicitudes, confirmación de plaza al personal aceptado, comienzo de la actividad, realización ycontrol de las actividades programadas, finalización de las actividades.

3) Plan de seguimiento y control: este apartado incluye 27 registros (informes, cuestionarios, planes de trabajo,tablas, plantillas, folletos etc) que plasman el seguimiento y control que se realiza sobre cada uno de losprogramas y de los participantes o beneficiaros. Cada registro contiene información relativa a la metodología,la frecuencia y los responsables de la cumplimentación de cada documento. Por mencionar algunos ejemplos:

- “Evaluación diaria por actividad: al finalizar la actividad el equipo de monitores cumplimenta una evaluaciónde la actividad realizada. Dependiendo de la periodicidad del programa este registro se cumplimentasemanalmente”.

- “Plan de trabajo del participante: para cada uno de los niños que participan en los programas se tendrá encuenta el plan de trabajo elaborado por los monitores y validado por los técnicos de infancia, donde se indicanlos datos personales, la situación actual de cada menor junto con los objetivos que se van a trabajar durante eltrimestre.”

- “Informe final del programa: lo realiza el responsable del área al finalizar el curso escolar o el año(dependiendo de la periodicidad de los programas) junto con la información facilitada por el equipo educativodel programa. En él se recoge el resumen de las evaluaciones de los participantes, de los profesionales quehan trabajado en él, incidencias, conclusiones de la entidad, sugerencias y mejoras.”

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ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

La Asociación elabora y entrega informes de seguimiento y a los financiadores en función de los requisitosdemandados. En caso de no existir criterios específicos, la entidad cuenta con un Plan de seguimiento ycontrol, que define los informes, cuestionarios, planes de trabajo, etc. que se elaboran para incorporar en losinformes justificativos y de seguimiento de cada uno de los programas y de los participantes o beneficiaros.

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

La Asociación cuenta con dos documentos: uno que contiene los criterios para la selección de proyectos y otrolos criterios de selección de contrapartes. Ambos documentos fueron aprobados en la reunión de JuntaDirectiva del 29 de septiembre de 2011.

Adicionalmente el artículo 13 de los Estatutos de YMCA establece como competencia de la Asamblea General,refrendar los proyectos que la Junta Directiva, por su importancia estratégica, haya considerado convenientesometer a aprobación.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

Los criterios generales de selección de proyectos estarán basados en los siguientes principios:

1. Conexión con la misión y objetivos de la asociación. Todos los proyectos deberán estar conectados con lamisión y objetivos recogidos en los Estatutos de la asociación.

2. Características esenciales del proyecto. Con carácter general, se priorizarán aquellos proyectos quetransformen situaciones negativas en positivas, favoreciendo la autonomía de los destinatarios para elsostenimiento de la nueva situación sobre los proyectos tendentes a paliar situaciones de carencia.

3. Viabilidad económica. Los proyectos deberán tener razonablemente garantizados los fondos para sudesarrollo.

4. Impacto en la comunidad. Con carácter general, se priorizarán aquellos proyectos que favorezcan a unadeterminada comunidad sobre los proyectos de impacto sobre individuos.

5. No injerencia en acciones de otras entidades. En la fase de estudio del proyecto, se incluirá necesariamenteinformación referente a las actuaciones de otros organismos públicos y privados sobre el espacio físico o socialsobre el que se va a desarrollar nuestra acción, asegurando no perjudicar la intervención de estas.

6. Coordinación y trabajo en red. Con carácter general, se establecerán mecanismos de coordinación conentidades públicas y privadas que contribuyan a completar la acción concreta sobre el individuo o lacomunidad.

7. Plazo. Con carácter general, se priorizarán aquellos proyectos finalistas, sobre los que se pueda estableceruna fecha de finalización sin perjuicio de que aquellos proyectos de carácter permanente sean periódicamenterevisados y reformados.

· Criterios y procesos de selección de contrapartes:

YMCA trabaja de forma exclusiva con organizaciones cuya Misión y Valores sean afines y compatibles con lassuyas. Así como con entidades sin ánimo de lucro, legalmente constituidas, y con vocación de permanencia enla zona. Además, YMCA trabaja con contrapartes del sur que tengan experiencia y conocimiento demostradode su zona y su sector de trabajo, estableciendo relaciones de igual a igual y de colaboración mutua, que seanestables, con vocación de continuidad y desde una lógica de acompañamiento de procesos y favorezcan elintercambio y enriquecimiento mutuo.

Se valora con especial atención que las contrapartes dispongan de una estructura adecuada a la envergaduradel proyecto. En este sentido se considerará relevante: existencia un interlocutor claro y responsable delproyecto, separación de funciones, que la entidad disponga de una experiencia contrastada, que lleve a caboun control económico, valorando la existencia de auditorías contables en la organización, disponga de unasolvencia económica suficiente para afrontar el proyecto, etc.

Se priorizará que las contrapartes formen parte del Movimiento YMCA.

Las relaciones con nuevas contrapartes se iniciarán con proyectos pequeños o intermedios (menores a20.000€).

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4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

El material de comunicación de YMCA (memoria, material de difusión y página web) refleja de manera fiel larealidad de la entidad y no induce a error. Algunos ejemplos de los mensajes en su material son: “Sabemosayudar, sabemos disfrutar” o "Transformando el mundo cerca de ti".

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

YMCA informa a sus donantes y colaboradores anualmente a través de las siguientes acciones/actividades:envío de revistas informativas (campamentos), envío de la Memoria de actividades, revista informativa YMCAEspaña, etc.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

YMCA cuenta con una página web propia y actualizada con datos de contacto, miembros del órgano degobierno y equipo directivo, principales proyectos y actividades, noticias.

En la portada de la página web hay un enlace “YMCA y el Empleo” donde se accede a las acciones principalesque lleva a cabo YMCA en esta área (formación, orientación e inserción), así como algunas cifras deresultados alcanzados en 2014 en materia de formación y empleo.

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditoría serán accesibles a través de la web.

En la página web de YMCA se puede acceder tanto a la memoria de actividades del ejercicio 2014, como a lascuentas anuales junto al informe de auditoría de dicho ejercicio.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

YMCA no realiza actividades específicas ni campañas de captación de fondos, si bien informa a los usuariosde los programas sobre la conveniencia de contribuir al sostenimiento de la Asociación.

Los gastos totales de captación de fondos en 2014 ascendieron a 458.900€ (6% del total de gastos delejercicio) que incluyen los costes derivados de la búsqueda y gestión de financiación pública y privada: gastosde personal, publicidad, relaciones públicas, etc.

TÉCNICAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS

Técnicas offline

Mailing (correo directo)

Técnicas online

E-mailing

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

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El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.014 2.013 2.012

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 10.704 € 0 € 0 €

· Administración Central 2.631.507 € 2.665.525 € 1.414.718 €

· Administraciones autonómicas y locales 2.035.623 € 1.881.306 € 1.022.829 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 4.677.834 € 4.546.831 € 2.437.548 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.014 2.013 2.012

· Cuotas de socios 4.406 € 4.078 € 4.869 €

· Cuotas de usuarios 1.550.197 € 1.732.382 € 1.615.367 €

· Aportaciones de personas físicas 5.794 € 0 € 496 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 1.887.635 € 1.692.195 € 1.649.638 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 3.448.033 € 3.428.656 € 3.270.369 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 8.125.866 € 7.975.487 € 5.707.917 €

- Cuotas de usuarios: se trata de las cuotas que pagan los usuarios por asistir a los campamentosinternacionales de YMCA, a algunos campamentos nacionales, ludotecas, servicios de ocio y tiempo libre,cursos, etc.

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.014 2.013 2.012

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 2.434.721 € 1.914.213 € 1.050.363 €

· Administraciones autonómicas y locales 2.043.343 € 1.396.686 € 1.131.133 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 4.478.063 € 3.310.899 € 2.181.495 €

INGRESOS PRIVADOS 2.014 2.013 2.012

· Cuotas de socios 4.406 € 4.078 € 4.869 €

· Cuotas de usuarios 1.550.197 € 1.732.382 € 1.615.367 €

· Aportaciones de personas físicas 5.794 € 0 € 496 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 1.821.984 € 1.746.621 € 1.581.440 €

· Ingresos financieros y extraordinarios 8.820 € 40.233 € 12.522 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 3.391.201 € 3.523.315 € 3.214.693 €

TOTAL INGRESOS 7.869.264 € 6.834.214 € 5.396.189 €

- Administración Central: esta partida se compone principalmente de la subvención que el Ministerio deSanidad, Servicios Sociales e Igualdad concede a YMCA (1.297.351€ en 2014, 1.044.996€ en 2013 y806.483€ en 2012) para el curso escolar (septiembre-junio) por lo que la organización imputa a ingresos lasubvención en función de los gastos producidos durante los meses que comprende. Además, recibe otrasubvención del Ministerio de Empleo y Seguridad Social (1.164.214€ en 2014, 1.315.899€ en 2013 y 545.750€en 2012) con motivo del Plan de Retorno Voluntario para el Programa de familias, esta subvención se imputa aingresos a medida que se ejecuta el proyecto.

El importe correspondiente a convenios de prestación de servicios con la Administración Central fue de292.680€ en 2013 y 157.082€ en 2014.

- Administraciones autonómicas y locales: el mayor importe de esta partida en 2014 se debe principalmente al

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aumento de las subvenciones y contratos de prestación de servicio que recibe del Gobierno de Aragón y delGobierno Riojano. Además, En 2014 recibe una subvención de la Junta de Castilla la Mancha por importe de427.310€ que no había recibido en años anteriores. La diferencia entre fondos captados e ingresos imputadosse debe principalmente a subvenciones para proyectos plurianuales.

El importe correspondiente a convenios de prestación de servicios con Gobierno de Aragón fue de 198.350€en 2012, 233.462€ en 2013 y 300.788€ en 2014, y con el Gobierno de la Rioja fue de 33.907€ en 2012,56563€ en 2013 y 41.218€ en 2014

- Aportaciones de entidades jurídicas: Fundación La Caixa es la entidad jurídica que más fondos aporta aYMCA, principalmente a través del convenio para el proyecto Proinfancia. Los fondos que La Caixa otorgó aYMCA han ido incrementándose desde 2009, pasando de 665.953€ a 1.495.079€ en 2014. Además delproyecto Proinfancia, la mayoría de subvenciones que YMCA recibe de La Caixa (Incorpora, Voluntariado, etc.)son para proyectos plurianuales, lo que explica también la diferencia entre los fondos captados y los ingresosde esta partida.

Las tres principales entidades jurídicas financiadoras en 2014 fueron La Caixa (1.495.079€), seguido deIbercaja (15.000€) y Bancaja (7.990€).

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

En la página web de YMCA aparece la cláusula informativa referente al uso, confidencialidad, acceso ycancelación de datos personales, tal y como exige el artículo 5 de la Ley 15/1999 de Protección de Datos deCarácter Personal.

La organización tiene inscrito en la Agencia Española de Protección de Datos un fichero que recoge los datospersonales de socios, donantes y colaboradores.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

La Asociación aprobó en su reunión de Junta Directiva del 29 de septiembre de 2011 un documento querecoge los criterios de selección de empresas colaboradoras.

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

La siguiente política de relación con empresas tiene como base la Misión y Valores de la Asociación YMCA.Tanto el código como la política desarrollada a continuación deberán ser respetados por todas aquellasempresas que deseen colaborar con la YMCA.

1.- Todas las empresas colaboradoras deberán respetar los derechos humanos, así como legislación vigenteen materia laboral.

2.- Todas las empresas colaboradoras serán respetuosas con el medio ambiente, cumpliendo la legislacióntanto del país en el que desarrollen sus actividades como a nivel internacional.

3.- Se valorará positivamente a aquellas empresas que respeten la dignidad de las personas con discapacidady en las que se constate la ausencia de conductas excluyentes o discriminatorias con las personas condiscapacidad.

4.- No se realizarán colaboraciones con empresas incursas en procedimientos penales.

5.- Se evitarán colaboraciones con empresas que generen exclusión social o que no cumplan con las leyes deintegración.

6.- Todos los acuerdos con empresas se formalizarán en convenios en los que figure por escrito el objeto de lacolaboración y las cláusulas de la misma.

7.- Salvo acuerdo mutuo expreso entre las partes no se cederá a la empresa el uso del logotipo de la entidad.En caso de que exista cesión de logo, figurará por escrito y no será confidencial.

8.- YMCA no aceptará colaboraciones que comprometan de ningún modo su independencia en la toma dedecisiones.

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

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Durante el periodo de estudio YMCA no ha firmado ningún convenio de colaboración que implique la cesión dellogotipo de la Asociación.

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el año 2014 los ingresos privados de YMCA representaron un 43,1% del total, frente al 51,6% de 2013 y59,6% de 2012.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

Durante el periodo de estudio, descontando los importes de los convenios o contratos de prestación deservicios con la administración pública, el máximo financiador de YMCA en 2014 fue la Administración Centralcon 30,9% de los ingresos. En 2013 y 2012 el máximo financiador fue la Fundación La Caixa aportando el26,9% y el 29% respectivamente.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 43,1 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 56,9 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

A

Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seráademás conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de laorganización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 6,0 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 86,5 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 7,5 %

El desglose del gasto de la misión por áreas de actuación de YMCA es:

1) Programas de Infancia, Juventud Y Familias: 43,5%

2) Programas de Formación, Empleo y Vivienda: 28,5%

3) Programas de Campamentos Nacionales e Internacionales: 14,9%

4) Cooperación al Desarrollo: 2,6%

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

Los tres principales proveedores de YMCA, en 2014 fueron:

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- Millan Travels (425.400€): proveedor de transporte para campamentos internacionales.

- Viajes Halcón (242.854€): proveedor de transporte para campamentos internacionales.

- Politol Construcciones y reformas (210.806€): reformas y mantenimiento de los locales.

La organización cuenta con los documentos "Política de aprobación de gasto" y "Criterios de selección deproveedores" que fueron aprobados en la reunión de la Junta Directiva del 28 de septiembre de 2011.

· Política de aprobación de gastos:

Criterio general:

Las operaciones corrientes de compra con proveedores habituales necesarias para el funcionamiento de laentidad no precisarán autorización.

Las inversiones incluidas en presupuestos generales de inversión previamente aprobados (presupuestos porprograma, planes de inversión, etc) no precisarán autorización y serán supervisadas por los responsables deactividad.

a) De 300 a 600 euros: el coordinador de cada área tiene autonomía para realizarlo, con el conocimiento delDepartamento de Administración. Se precisará al menos un presupuesto por escrito.

b) De 600 euros a 3.000 euros: a criterio de la direcciones solicitará un segundo presupuesto por escrito ,además del proporcionado por el proveedor habitual. La dirección podrá autorizar la decisión autónoma delcoordinador de la actividad.

c) De 3.000 a 30.000 euros: el coordinador de cada área requerirá 3 presupuestos por escrito (incluyendo alproveedor habitual), y el visto bueno del Departamento de Administración y la Dirección.

d) A partir de 30.000 euros: se abrirá un concurso público para recibir ofertas. Este procedimiento se podráemplear siempre que la Dirección o el Órgano de Gobierno lo estime oportuno.

En cualquiera de los casos el Secretario General podrá consultar al Comité Ejecutivo la decisión a tomar encualquier compra o contrato.

· Criterios de selección de proveedores:

Los criterios fundamentales de la selección de proveedores son:

1. Que existan referencias por parte de personas o empresas relacionadas con la Asociación.

2. Que el tamaño del proveedor sea acorde al tamaño de YMCA. Cuando sea posible procurará ser un clienterelevante.

3. Capacidad adecuada de servicio del proveedor: plazos y lugares de entrega, atención a incidencias…

4. Garantías aportadas por el proveedor: certificado de calidad, servicios a otras empresas o entidades delsector, etc.

5. Precio.

6. Que el proveedor cuente con buena reputación y condiciones y comportamientos adecuados con su entornoy personas relacionadas.

Para ser proveedor habitual de la asociación:

- Un comité interno de personas implicadas o afectadas por la compra definirá las necesidades de la entidad ylas características concretas de bien o servicio a adquirir.

- Se realizará una prospección en el mercado de empresas proveedoras del bien o servicio objeto de lacontratación, incluyendo al menos tres.

Tras la selección de la empresa, se formalizará la relación mediante contrato con un clausulado negociado eincluyendo, cuando sea posible, estipulaciones de penalización por incumplimientos del servicio.

En compras individuales: se tratará de aplicar el mayor número de criterios de los anteriormente expuestos.

CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

En el artículo 13 de los Estatutos de la Asociación figura como competencia propia de la Asamblea General:

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"Aprobar los presupuestos que le presente la Junta Directiva, así como la memoria, el balance anual ydeterminar la aplicación a resultados".

El presupuesto 2015 fue aprobado por la Asamblea General en su reunión del 17 de diciembre de 2014. En lareunión de Asamblea del 25 de junio de 2015 se aprueba la liquidación del presupuesto 2014 (incluida en lasCuentas Anuales de dicho ejercicio).

En el ejercicio 2014 se produce una desviación respecto del presupuesto de ingreso y gasto, esta desviaciónse produjo principalmente por la obtención de subvenciones de carácter estatal y autonómico que no se habíanpresupuestado. La organización ajustó su gasto de actividad a este nuevo nivel de ingresos.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 7.869.264 €

· Ingresos Totales Presupuestados 6.120.000 €

· Desviación de Ingresos 1.749.264 €

· Gastos Totales Reales 7.648.328 €

· Gastos Totales Presupuestados 6.057.600 €

· Desviación de Gastos 1.590.728 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de diciembre de 2014, el disponible (1.070.678€) representaba un 13,8% del presupuesto de gastos para2015 (7.737.200€), cifra inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

A 31 de diciembre de 2014 el ratio de deuda total (4.006.541€) entre fondos propios (1.669.931€) de YMCA erade 239,9%, si bien el ratio corregido descontando la deuda transformable en subvenciones (subvenciones yconvenios aprobados para financiar gastos de años siguientes) se sitúa en un 47,7%. Asimismo, este ratioalcanza el 70,4% sobre el activo total (5.688.073€), siendo el ratio corregido de un 14%.

El importe de la deuda corregida (796.835€) es el resultado de descontar de la deuda total contable(4.006.541€) el importe de la deuda transformable en subvenciones (3.209.706€), es decir, subvenciones yconvenios aprobados en ese ejercicio que financian gastos de ejercicios siguientes y que según la norma legalde valoración se consideran reintegrables hasta que se ejecuten los gastos que se financian.

El 49,7% de la deuda corregida es a corto plazo (396.260€) y corresponde a Administraciones Públicas porRetenciones y Seguridad Social (223.045€), remuneraciones pendientes de pago (86.881€) por el devengo depagas extras, acreedores (64.587€), la parte a corto plazo del préstamo hipotecario anteriormente mencionado(21.502€) y pasivos por impuesto corriente (245€).

El 50,3% restante es deuda a largo plazo (400.575€), correspondiendo a un préstamo hipotecario concedidoen mayo de 2010 a la organización para la compra de un albergue en Priego (Cuenca).

LIQUIDEZ

Al finalizar 2014 la organización tenía un disponible (1.070.678€) que representaba 0,3 veces la deuda a cortoplazo (3.605.966€), si al disponible le sumamos el realizable (3.500.295€) el ratio asciende a 1,3 veces ladeuda a corto plazo, por lo que la organización puede hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.

El disponible estaba compuesto de tesorería (1.024.336€) e inversiones financieras (46.342€), mientras que elrealizable se componía de créditos con Administraciones Públicas (3.103.836€), usuarios y otros deudores dela actividad propia (308.085€), deudores varios (87.925€) y activos por impuesto diferido (449€).

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EXCEDENTE

Los ratios de excedente de los años de estudio: 2,8% en 2014, 2,9% en 2013 y 1,4% en 2012, indican queYMCA tiene ajustados los recursos con los que cuentan a las actividades que desarrolla.

FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

A 31 de diciembre de 2014 YMCA contaba con 155.837€ de inversiones financieras que representaban el 2,7%de su activo total, y estaban compuestas por:

- Inversiones financieras a largo plazo (109.495€, el 1,9% del activo total), que recoge las fianzas depositadaspor el alquiler de las distintas oficinas de la Asociación (103.495€) y una imposición a plazo fijo que la entidadposee como garantía de unos pisos arrendados (6.000€).

- Inversiones financieras a corto plazo (46.342€, el 0,8% del activo total), compuestas por un afianzamiento deun aval depositado en Caja Inmaculada (40.000€), diversas fianzas depositadas por la Asociación en variosayuntamientos para distintos concursos de servicios sociales (5.908€) e intereses devengados y no vencidos(434€).

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

Aunque la organización no contaba con inversiones financieras en 2014, dispone de unas normas de inversiónaplicables en caso de disponer de inversiones financieras. Estas normas de inversión se incluyen en lascuentas anuales del ejercicio 2014 que fueron aprobadas en la reunión de Asamblea General del 25 de juniode 2015.

· Normas de inversión:

La política de inversión se basa en los siguientes criterios:

- Mínimo riesgo: invertir únicamente en renta fija y asegurando el capital invertido al final de la inversión conindependencia de si se necesitan los fondos o no con carácter anticipado.

- Máxima liquidez: establecer un modelo continuo pero que, a su vez, garantice la liquidez de la organización.

- Una doble visión, la del corto plazo de forma general y la del medio plazo para las puntas de tesorería que asílo permitan.

Y las siguientes premisas:

- La solvencia de las entidades con las que operamos y con las que contratemos estos servicios. Entendemosque deben ser entidades con solvencia demostrada. Y por tanto primará la solvencia de la entidad frente a larentabilidad ofrecida. Es importante contar con la garantía bancaria.

- Garantía de los fondos invertidos. Todos las productos que se contraten deben garantizar el capital invertido.Es decir, en el caso de tener que disponer antes de los fondos invertidos. Si existen penalizaciones porcancelación anticipada, y en el caso de que haya que ejercer esta posibilidad, nunca existirá la posibilidad depérdida del valor invertido.

HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadasy ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.

A 31 de diciembre de 2014, YMCA no contaba con inversiones en sociedades no cotizadas por lo que estesubprincipio no aplica.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

Cuando recibe subvenciones públicas o privadas para proyectos concretos, se realiza un proceso de control através de memorias de seguimiento que se complementa al final con una justificación de los gastos incurridos.Además la organización dispone de una contabilidad analítica que le permite identificar el destino y origen decada uno de los ingresos o gastos. En caso de que la organización reciba fondos para emergencias se crean

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cuentas independientes.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 1.087.177 € A. PATRIMONIO NETO 1.669.931 €

Inmovilizado Intangible 684 € Fondos Propios 1.669.931 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 976.998 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

0 €

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

109.495 €

B. ACTIVO CORRIENTE 4.600.896 € B. PASIVO NO CORRIENTE 400.575 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 0 €

Existencias 0 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

400.575 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

308.085 € Otros pasivos no corrientes 0 €

Deudores Comerciales 3.222.132 € C. PASIVO CORRIENTE 3.617.566 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

46.342 € Provisiones a corto plazo 0 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

1.024.336 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

21.502 €

Beneficiarios acreedores 0 €

Acreedores comerciales 374.758 €

Otros pasivos corrientes 3.209.706 €

Periodificaciones a corto plazo 11.600 €

TOTAL ACTIVO 5.688.073 € TOTAL PASIVO 5.688.073 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 7.857.445 €

Ayudas monetarias y otros -474.226 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 0 €

Aprovisionamientos -335.392 €

Otros ingresos explotación 0 €

Gastos de personal -3.843.186 €

Otros gastos de explotación -2.870.058 €

Amortización del inmovilizado -83.644 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 3.000 €

Otros ingresos/(gastos) -22.525 €

EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN 231.414 €

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS -10.175 €

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 220.936 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

3.980.845 €

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO -3.983.845 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO -3.000 €

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RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 217.936 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 29,4 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 29,4 %

· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 239,9 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 70,4 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 239,9 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 90,0 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 1,3

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 212,6

· Ratio Disponible / Activo Total 0,2

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,8

· Ratio Disponible / Deuda CP 0,3

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 49,8

· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 0,8 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 1,9 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 2,7 %

· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 2,8 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales -0,1 %

· Ratio Disponible / Presupuesto Año Siguiente 13,8 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

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ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La entidad cuenta con los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia Tributaria de estar al corriente de pago a fecha 15 de junio de 2015, con una validezde seis meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha15 de junio de 2015.

- Instancia de presentación de las cuentas 2014 ante el Ministerio del Interior con fecha 30 de junio de 2015 ycertificado de depósito de cuentas de los años 2013 y 2012 con fecha 4 de marzo de 2015 y 12 de febrero de2014 respectivamente.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organización elabora sus cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad para Entidadessin Fines Lucrativos, las cuales se someten a auditoria externa. Los informes correspondientes a los ejercicios2014, 2013 y 2012 no presentan salvedades.

Según se estipula en el artículo 13 de los Estatutos de la Asociación la Asamblea General deberá: "Aprobar lospresupuestos que le presente la Junta Directiva, así como la memoria, el balance anual y determinar laaplicación a resultados”.

Las cuentas anuales del ejercicio 2014 fueron aprobadas en la Asamblea General del 25 de junio de 2015, ylas del 2013 y 2012 en la Asamblea General del 20 de junio de 2014 y 26 de junio de 2013, respectivamente.

· Empresa Auditora: Moore Stephens Ibérica de Auditoría, S.L. (2012, 2013 y2014)

· Salvedades en la auditoría: NO

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

YMCA promueve la participación de voluntarios e impulsa su figura otorgándoles representatividad yparticipación en la Asociación a través de los Consejos Asesores, formados por voluntarios vinculados a cadaYMCA, que son un espacio de participación. Cada centro de YMCA realiza un encuentro local de voluntariado,con el fin de fortalecer el sentimiento de pertenencia a la Asociación, y una vez al año, se organiza unEncuentro estatal, en 2014 se realizó en Priego (Cuenca) el 23º Encuentro estatal de YMCA España.

A lo largo de 2014 colaboraron 673 voluntarios en las distintas actividades y centros de YMCA. A fecha deelaboración de este informe participan 846 personas voluntarias. Respecto a su perfil, el 72% son mujeres. El88% son españoles y la franja de edad mayoritaria es de 19 a 40 años. Muchos de ellos están cursandoestudios universitarios relacionados con el trabajo social, la educación y la animación sociocultural.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

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proyectos de cooperación para el desarrollo, actividades deportivas, programas internacionales, docencia enseminarios o cursos, desarrollo de campañas divulgativas, etc.

Los voluntarios cuentan además con los Consejos Asesores, órganos formados por voluntarios de largatrayectoria cuya función es apoyar al equipo técnico en cada YMCA local a través de reuniones periódicas enlas que se tratan temas relacionados con los programas, la evolución de la Asociación y su proyección futura.

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

YMCA ha desarrollado un Programa de voluntariado que se compone de 5 fases:

1) Captación o convocatoria: a través de campañas informativas YMCA pretende acercarse al mayor númerode personas.

2) Recepción y/o acogida. De forma periódica, YMCA organiza "Sesiones de Acogida" para explicar a laspersonas interesadas, los fines, la filosofía, los métodos y programas de la Asociación, y ayudarles en ladecisión sobre el tipo de actividad que están buscando.

3) Formación. Cuenta con el documento “Plan de Formación de Voluntariado YMCA” en el que se proporcionaal voluntario una formación que le oriente y ayude a mejorar el trabajo que realizan en los diferentesprogramas, así como que conozca la metodología de la intervención social con cada colectivo dentro deYMCA. La formación consta de: un curso de formación del voluntariado básico, un curso de formación devoluntariado (módulos específicos), un programa de formación permanente del voluntariado, un taller sobre laresponsabilidad del voluntario/a en actividades y un taller sobre la metodología YMCA.

4) Incorporación. La incorporación efectiva del voluntario al programa se supervisa tanto por el responsable delDepartamento de Recursos Humanos como por el coordinador del programa específico.

5) Motivación. En esta fase se procura transmitir un sentimiento asociativo que refuerce el sentimiento depertenencia a la entidad por parte del voluntario.

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

YMCA tiene contratada una póliza de seguro que cubre por responsabilidad civil y accidentes a los voluntarios.

· Número de voluntarios: 846

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