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Marzo | 2019

Generamos impactos que trascienden

InformativoGerencial

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Contenido

Informativo Gerencial Marzo 2019 | Contenido

03Proyecciones Empresariales 2019

Business Projections 2019

10Índice Deloitte de Confianza Empresarial

Deloitte Business Confidence Index

12Registros Oficiales

Official Gazette

14Cifras económicas

Economic Indicators

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Informativo Gerencial Marzo 2019 | Football Money League 2019

2019

Con el propósito de que el sector empresarial del país analice y defina cuáles son sus perspectivas para el año 2019. Deloitte realizo el evento “Proyecciones Empresariales 2019”, con gran éxito en Quito y Guayaquil donde se reunieron los principales representantes de las empresas de mayor importancia en el país.

In the occasion with the purpose of discussing and analyzing their perspectives for the year 2019. Deloitte carry out their annual “Business Projections 2019” event, with great success in the cities of Quito and Guayaquil. The top representatives of the most prestigious companies of the country.

Se contó con la presencia de ejecutivos de alto nivel y con la participación de prestigiosos panelistas del sector privado y del sector público. Adicionalmente, se creó un foro donde los panelistas interactuaron y dieron sus perspectivas sobre el análisis que se creó con preguntas realizadas a los asistentes.

We had the pleasure to count with the presence of top-level executives and had the involvement of influential speakers from the private and public sector. Additionally there was a forum in which the speakers had the opportunity to interact with one another and share their viewpoints taken over the questions given to the assistans.

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Yuri ParreñoViceministro - Ministerio de Producción, Comercio Exterior e Inversiones

Nuestros principales objetivos apuntan hacia la atracción de inversiones, dinamización y crecimiento de la economía, la generación de empleo y la sostenibilidad de la dolarización.

¿Qué es lo que hacía falta en el país para poder alcanzar estos objetivos y cumplir estas metas? Hacía falta dialogo con el sector privado, pragmatismo, seguridad jurídica, previsibilidad e incentivos tributarios. Junto al Ministro Pablo Campana estamos creando políticas de estado que permanezcan más allá de un Gobierno y que perduren en el tiempo.

Por ende, uno de los retos que tiene la política pública es pasar de un modelo estatista a un modelo sostenible en términos económicos, productivos y sociales. Tenemos acuerdos y alianzas comerciales con la Unión Europea, el EFTA, estamos trabajando con la alianza del Pacifico, con el TIR Ecuador-Estados Unidos y OCDE. Esto nos permitirá tener competitividad integral, seguridad jurídica y estabilidad económica, aprovechar los acuerdos comerciales y tener una armonización de la normativa internacional con simplicidad y transparencia.

Nuestros 5 mercados top de destino son Estados Unidos, Unión Europea, Perú, China y Chile. Hubo una inversión privada de US$17.000 y las ventas totales crecieron en un 4.2%. La inversión extranjera directa creció en un 41% posicionándose como el valor más alto de los últimos 5 años. Esto es un claro resultado de la confianza que se está sembrando en el país, demostrando que hay compromiso y transparencia.

Como ejemplo están Grupo Gloria y FESA que son compañías extranjeras que han decidido comprar inversiones en el Ecuador. El nuevo gobierno ha dado un giro con las nuevas leyes, ahora el 64% de las inversiones son del sector privado contra un 36% del sector público, clara muestra de a dónde se dirige el nuevo gobierno.

Sobre las predicciones para este 2019:

Se prevé que el PIB crezca en un 1,4% según el banco central, un 0.9% según el CEPAL y según el FMI en un 0,73%. El proyecto plan casa para todos consiste en inyectar a la economía USS$500 millones de dólares, lo cual permitirá mejorar en 1.5% adicional.

Sobre las previsiones de las exportaciones no petroleras para el 2019:

Se prevé un crecimiento del 5,6%, pasando de exportar USD$12.804 millones a exportar un total de USD$13.519 millones, mientras que en las importaciones se prevé un crecimiento del 10.6%.

Yuri ParreñoVice-minister – Ministry of Production, Overseas Trade and Investments

Our principal objectives are aimed at attracting investment, boosting and growing the economy, generating employment and sustaining the dollarization.

¿What does the country need if it is to achieve these objectives and meet these goals? Dialogue with the private sector, pragmatism, legal security, a degree of certainty and tax incentives. Together with the Minister Pablo Campana, we are designing state policies that go beyond a single government and that endure over time.

Therefore, one of the challenges facing public policy is to move from a statist model to a sustainable model in economic, productive and social terms. We have agreements and commercial alliances in place with the European Union, the EFTA and we are working with the Pacific alliance, with the IRR Ecuador -United States and OECD. This will provide us with integral competitiveness, legal security and economic stability, while enabling us to take advantage of trade agreements and come into line with international regulations based on simplicity and transparency.

Our top 5 markets in terms of destination are the United States, the European Union, Peru, China and Chile. Private investment totaled US$17,000 million and total sales grew by 4.2% in 2018. Foreign direct investment grew by 41%, taking it to its highest level in the last 5 years. This is a clear result of the confidence that is being engendered in the country, evidence of commitment and transparency.

By way of example, Grupo Gloria and FESA are foreign companies that have decided invest in Ecuador. This government has opted for a new direction with new legislation. Now 64% of investments are from the private sector against 36% from the public sector, a clear example of where the new government is headed.

With regard to predictions for 2019:

GDP is expected to grow by 1.4% according to the central bank, by 0.9% according to ECLAC and by 0.73% according to the IMF. The Home for All Plan project consists of injecting US$500 million into the economy, which will provide for further growth of 1.5%.

As for non-oil exports for 2019:

The forecast is for 5.6%, taking exports from US$12,804 million to US$13,519 million, while imports are expected to grow by 10.6%.

Informativo Gerencial Marzo 2019 | Proyecciones Empresariales 2019

Vicente Wong Presidente Ejecutivo - Favorita Fruit Company

En los últimos 80 años, Ecuador ha sido el país líder mundial en la exportación de banano, consolidándose como principal país exportador del mundo.

Al cierre del año 2018 el valor de las exportaciones de frutas fue de USD$2.700 millones, creando un crecimiento del 8,5% a por de las exportaciones FOB y 4.9% en cuanto a tonelaje. Ecuador, al tener un 37% del mercado mundial, encabeza la lista de exportadores siguiéndole Costa Rica con el 15% y Colombia con el 11%. Los principales mercados de destino son Europa con el 37 %, Rusia 22%, Mediterráneo con el 12% y USA con un 8%.

En el sector exportador, la exportación de banano es el mayor generador de divisas y de empleo en el área rural. Genera divisas de más de USD$2.700 millones, creando 250,000 empleos directos y más de 1 millón de empleos indirectos, con un impuesto a la actividad de USD$70 millones, siendo el mayor pagador de impuestos dentro del sector de la exportación.

Actualmente, las nuevas tendencias en los mercados exigen certificaciones, productos orgánicos y de un “fairtrade”. En Ecuador tenemos el banano convencional, el banano orgánico y los bananos orgánicos certificados. Ecuador tiene una exportación aproximada del 6% contra la del mundo de los orgánicos que es del 9% o alrededor de USD$1,000 millones de dólares.

La aparición de nuevos productos biológicos y la utilización de la biotecnología, así como el uso de drones y cerebros electrónicos que controlan la fumigación, fertilización y captan tanto el clima como los diferentes tipos de suelos, provocarán cambios en la industria. El sector bananero no puede enfrentar solo estas tendencias, se necesitará un trabajo en conjunto con el sector público y la generación de acuerdos comerciales con mercados internacionales. Por ejemplo, Costa Rica tiene 0% de aranceles con China, está a 15 días de viaje, mientras que Ecuador tiene el 25% de aranceles y está a 25 días de viaje. La racionalización de carga impositiva y la equidad tributaria es uno de los puntos más importantes en la agenda a tratar.

Necesitamos crear campañas para comunicar la fortaleza del banano ecuatoriano a nivel local e internacional. La regulación y creación de nuevas leyes, lograran crear un ambiente favorable para la industria bananera, de esta manera el banano ecuatoriano seguirá siendo el líder mundial y el embajador de los ecuatorianos en los mercados internacionales.

Vicente Wong Executive President - Favorita Fruit Company

Within the national and international markets, banana acts as Ecuador’s ambassador. Over the last 80 years, Ecuador has been the world’s leading banana exporter.

By the end of 2018, banana exports were worth US$2,700 million, a 8.5% increase in terms of FOB exports and 4.9% in terms of tonnage. With 37% of the world market, Ecuador tops the list of exporters, followed by Costa Rica with 15% and Colombia with 11%. The principal destination markets are Europe with 37%, Russia 22%, the Mediterranean 12% and the USA 8%.

In the export sector, banana is the largest generator of foreign exchange and employment in rural areas. It brings in US$2,700 million in foreign currency, providing 250,000 direct jobs and more than 1 million indirect jobs. The US$70 million tax paid on this activity makes banana the largest taxpayer in the export sector.

Since the advent of dollarization, Ecuadorian bananas have become less competitive. New trends in markets require certifications, organic products and "fairtrade". Ecuador currently produces conventional bananas, organic bananas and certified organic bananas . Ecuador’s approximate 6% export of organic bananas is below the world average of 9%, or about US$1,000 million.

The appearance of new biological products and the use of biotechnology, as well as electronic drones and devices that control fumigation, fertilization and capture the different types of climate and soils will drive change in the industry.

The banana sector cannot take on these developments by itself. It will require joint work with the public sector and the implementation of trade agreements with international markets. For example, Costa Rica has a zero tariff with China, a 15-day journey away. Ecuador, though, has a 25% tariff and is 25 days away. The tax burden must be rationalized and tax equity is one of the most important points in the agenda that we must address.

We need to initiate campaigns to communicate the strength of Ecuadorian bananas at both local and international levels. Regulation and the creation of new laws, will provide a favorable environment for the banana industry, enabling the Ecuadorian banana to continue as the world leader and Ecuador’s ambassador in international markets.

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Julio José Prado Presidente - ASOBANCA

El panorama económico y bancario para el 2019 es el de una economía que crece lento, aunque esperaríamos que en una forma más ordenada y sostenible.

Hay una serie de desequilibrios en el tema monetario y en el tema fiscal que amenazan constantemente en contagiar de lo fiscal a lo monetario y de lo monetario hacia lo bancario. En el año 2014, Ecuador tenía una economía estable, sin embargo, en el año 2015 con la caída de precio del petróleo de 100$ a 50$, el país entró en una crisis que conllevo a una recesión nacional.

El país supero esta crisis con una deuda externa cara de corto plazo, esta última es aún más peligrosa ya que no está adecuadamente financiada por el Banco Central. La realidad es que la crisis económica que sufrió el país en el año 2015-2016 nos afectó más que la crisis económica que sufrió el mundo en el año 2008-2009, ya que nuestro país no tenía reservas ni fondos de ahorro, dado que se los había consumido previamente en esta última.

Ecuador está ubicado entre los países que menos crece de América Latina con un 0,7% cuando países vecinos crecen más, Colombia (4,6%), Perú (4,1%), Bolivia (4,2%), Panamá (6,8%). El 0,7% nos da dos alternativas; la primera que con un crecimiento lento podamos arreglar los problemas que afectan a la economía del día de hoy, la segunda es que no se arreglen los problemas que de alguna forma hoy podemos controlar y entremos en un agujero negro.

La realidad es que los sectores productivos se están haciendo más eficientes, pero hay un costo que pagar. Otro de los grandes retos es arreglar el problema monetario creado por un Banco Central que se ha comportado como un Banco Comercial. En el año 2009 el 73% eran activos “cash”, dinero invertido en oro, bonos convertibles de corto plazo, entre otros.

El virus entra en el año 2014 cuando se le permite al Banco Central prestarle dinero al gobierno, lo que generó una deuda de USD$5.000 millones. Al no poder pagarla, se generan acciones sobrevaloradas que no pueden ser convertidas de manera fácil ni rápida en flujo, lo que causa que el activo del Banco Central bajara a un 36% de efectivo y 64% de papeles.

La realidad es que hoy la banca se encuentra sólida, con buenos indicadores de gestión. Pero se requiere estabilizar la liquidez y hacer algunas reformas y proyectos para atraer capital al sistema bancario. Si logramos superar estos retos el futuro se pinta de un muy buen color para el país.

Julio José Prado President - ASOBANCA

The economic and banking outlook for 2019 is of a slow growing economy, although we would expect it to be more orderly and sustainable.

A series of imbalances in monetary and fiscal terms constantly threaten to spread over from the fiscal area to the monetary and from the monetary area to the banking área. In 2014, the Ecuadorian economy was stable. However, in 2015, as oil prices slumped from US$100 to US$50 a barrel, the country entered a crisis.

The country overcame this crisis through costly short-term external debt,the latter being even more dangerous since it is not adequately financed by the Central Bank. The reality is that Ecuador’s economic crisis in 2015-2016 affected us more than the world economic crisis in 2008-2009 because Ecuador had neither reserves nor savings, the latter having previously been consumed.

Ecuador is among the countries with least grow in Latin America with 0.7%. Meanwhile, neighboring countries have grown more: Colombia (4.6%), Peru (4.1%), Bolivia (4.2%), Panama (6.8%). The 0.7% figure gives us two alternatives: the first is that with slow growth we can fix the problems that affect today’s economy; the second is that we don’t solve those problems that can, with effort, be controlled and enter a black hole.

The reality is that the productive sectors are becoming more efficient, but there is a cost to pay. Another great challenge is to resolve the monetary problem created by a Central Bank that has acted like a commercial bank. In 2009, 73% were "cash" assets, i.e. money invested in gold, short-term convertible bonds, etc.

The virus took hold in 2014 when the Central Bank was allowed to lend money to the government, which generated a US$5,0000 million debt. When the loans couldn’t be repaid, stocks became overvalued and could not easily or quickly be converted into cash flow. The consequence was that the Central Bank's assets fell by 36% in cash and 64% on paper.

Today the banking sector is sound, with good management indicators. But liquidity needs to be stabilized, reforms undertaken and projects implemented to attract capital to the banking system. If we can overcome these challenges, the future looks very good for the country.

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Guadalupe Duran Gerente General de Yanbal

El viceministro Yuri Parreño menciono , una realidad el crecimiento de nuestro país; estamos creciendo lentamente.

Adicionalmente, somos un país con una alta dependencia del endeudamiento, pero con orden y sostenibilidad y sobretodo con la ayuda de la empresa privada podremos salir adelante.

Yanbal tiene una visión clara: modernizarse y en el proceso, continuar empoderando a las mujeres emprendedoras, que actualmente son más de 150.000 en nuestro ecosistema. Al momento de empoderar a una mujer, no solo se le está dando empleo a ella, sino que se está apoyando a todo su núcleo familiar, de esta manera se produce una reacción de apoyo en cadena.

Nuestros pilares son claros: calidad, sostenibilidad, eco amigables. Lo más interesante de Yanbal es que nuestros productos son parte de una cadena sostenible, muchos de los ingredientes provienen de cacao blanco, uvilla y quínoa, generando empleo indirecto para miles de personas, desencadenando reacciones positivas en muchas comunidades y dejando el nombre de Latinoamérica en alto. La figura principal de venta es la forma en que logramos crear ecosistemas de emprendimiento, creando cientos de miles de plazas de empleo.

Las mayores ventas de Yanbal son en Ecuador, Perú, Colombia y Bolivia, creando sostenibilidad de empleo y empoderando a las mujeres de estos países. Tenemos grandes retos como la modernización de su empresa, otro reto es la preferencia de ecosistema, la cual hace referencia a como una marca o producto ingresa a un mercado y compite de manera eficaz y refuerza su presencia. Este desafío va combinado con un consumidor consciente. La falta de consumidores conscientes, que conozcan el valor de una marca que tiene calidad, que es sostenible, amigable con el medio ambiente, es difícil.

Lograr nuestro reto más difícil - posicionar a Yanbal como una marca de calidad con un valor agregado único - se conseguirá educando al consumidor sobre los procesos de producción. Yanbal tiene fábricas en Estados Unidos y Francia, en donde compró una antigua fábrica de Chanel, todo esto con el afán de producir productos de alta calidad y de renombre internacional.

Estamos lanzando un seguro privado para ayudar a las mujeres emprendedoras y continuar empoderándolas. Esto sucede con las mujeres Yanbal, donde miles de mujeres cambian la vida de sus familias y esto genera reacciones subsiguientes.

Guadalupe Duran General Manager of Yanbal

The Vice-minister, Yuri Parreño, touched on Ecuador’s growth reality. We’re growing, slowly.

In addition, Ecuador is heavily reliant on indebtedness. However, if such is properly managed and is sustainable, and if we receive support from the private sector, we can progress.

Yanbal has a clear vision: to modernize and, in the process, to continue empowering entrepreneurial women, who currently total more than 150,000 in our ecosystem. When we empower women we not only provide them with employment but enable them to support their nuclear family. In other words, there is a chain reaction support.

Our pillars are clear: quality, sustainability, eco-friendly. The most interesting thing about Yanbal is that our products form part of a sustainable chain. Many of the ingredients come from white cocoa, golden berries (uvilla) and quinoa, generating indirect employment for thousands of people and triggering positive reactions in many communities while elevating the name of Latin America. The main selling point is the way we manage to create entrepreneurship ecosystems, generating hundreds of thousands of jobs.

Yanbal's biggest sales are in Ecuador, Peru, Colombia and Bolivia, which generate employment and sustainability, while empowering women in these countries. We face many challenges, another challenge is the ecosystem preference, which means how a brand or product enters a market, competes effectively and reinforces its presence. This challenge goes hand-in-hand with conscious consumers. The lack of conscious consumers, who recognize the value of a quality brand and that is sustainable and environmentally friendly, makes our task that much more difficult.

Attaining our most difficult challenge, which is to position Yanbal as a quality brand with a unique added value, will only be achieved by educating the consumer about the production processes. Yanbal has factories in the United States and France, where Yanbal bought an old Chanel factory. My overriding goal has been to produce high quality products with an international reputation.

We are launching a private insurance system to help women entrepreneurs and to continue to empower them. This happens with the Yanbal women, where many womenchanges the life of their family, thus generating subsequent reactions.

Ernesto Páez Corporate Head of Petroecuador Programming and Operations

Petroecuador now has a new structure, which is based on four pillars: mission, infrastructure, environment and energy efficiency.

This new structure will allow us to work together with the private sector on public and private ventures and on win-win strategies.

Petroecuador's immediate task is to improve the infrastructure of several of its projects, many of which have design problems and structural failures. This requires an investment of US$650 million. With respect to digital transformation, Petroecuador is working on IT systems to automate all its processes.

Another project is the optimization of the Monteverde Maritime terminal facilities. This will enable us to take advantage of and boost the infrastructure that is currently overvalued. Our goal is to expand capacity for which a US$34.5 million investment is required.

We also have environmental projects such as the use of gases that are burned in the refineries. These gases could be used to create electricity. The estimated project amount is US$4.5 million. The reality is that the current project technology is outdated and our systems need to be modernized. Such modernization is key to Petroecuador’s future.

Another key project for Petroecuador, and which requires private support, is investing in hydrodesulphurating plants, the objective of which is to provide the country with high quality.

Turning to energy efficiency, Ecuador needs to increase its refining capacity. We currently import 60% of fuels while local production only supplies 40%. Production needs to be increased and refinery capacity enlarged. We are inviting private companies to consider these projects as a means of creating growth and investment strategies and getting the country back on track.

Ernesto Páez Jefe Corporativo de Programación y Operaciones de Petroecuador

Petroecuador tiene una nueva estructura la cual está basada en 4 pilares: misión, infraestructura, ambiente y eficiencia energética.

Esta nueva estructura nos permitirá trabajar en conjunto con el sector privado en ganancias públicas y privadas y en estrategias ganar-ganar.

La agenda inmediata de Petroecuador es el mejoramiento de la infraestructura de varios de sus proyectos, los cuales tienen problemas de diseño y fallas estructurales. Dicha agenda requiere de una inversión de USD$650 millones. En cuanto a la transformación digital, Petroecuador está trabajando en sistemas informáticos para automatizar todos sus procesos.

Otro de los proyectos en la nueva agenda es la optimización de las instalaciones del terminal Marítimo Monteverde. Para aprovecharlo y dinamizar su infraestructura que actualmente está sobrevalorada, la meta es ampliar su capacidad, para ello se requiere una inversión de USD$34,5 millones.

Existen también proyectos ambientales como el aprovechamiento de los gases que se queman en lateas en las refinerías. Estos gases podrían ser utilizados en la creación de energía eléctrica, el monto estimado para este proyecto es de USD$4,5 millones. La realidad es que la tecnología que se tiene para los proyectos es desactualizada y se requiere modernizar sus sistemas. Esta modernización es clave para el futuro de Petroecuador.

Otro de los proyectos importantes que tiene hoy Petroecuador y que requiere del apoyo privado, es la inversión en plantas hidrodesulfuradoras, con el objetivo de ofertar al país combustibles de alta calidad.

En cuanto a eficiencia energética el país tiene que aumentar la capacidad de refinación, actualmente, somos dependientes al importar el 60% de combustibles y la producción local solo abastece el 40%. Es necesario incrementar la producción y capacidad de las refinerías. Estamos invitando a las empresas privadas a revisar estos proyectos para crear estrategias de crecimiento y de inversión y salir adelante como país.

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Informativo Gerencial Marzo 2019 | Índice Deloitte de Confianza Empresarial

A continuación presentamos los resultados de la encuesta del mes de febrero que fija la base para el futuro cálculo del índice:

The results of the february survey that establishes the bases for the Index’s future are as follows:

Las 89 respuestas obtenidas por sector de actividad y cargo:

The 89 responses received by sector and position:

Índice Deloitte de Confianza Empresarial

En un esfuerzo por dotar al sector empresarial de un indicador de referencia que proporcione una visión respecto a la evolución de los factores macroeconómicos y las variables microeconómicas, hemos relanzado el Índice Deloitte de Confianza Empresarial – IDCE.

With the aim of providing the business sector with a benchmark against which executives can measure their vision as well as the performance of macroeconomic factors and variables, we have relaunched the Deloitte Business Confidence Index - IDCE.

Por sector de actividad / By sector of activity Por cargo / By position

40%

24%30%

6%

Comercial

Servicios

Industrial

Financiero

CEO

CFO Accionista

Otro

61%

15%

3% 21%

11

Materia Tributaria

Registro Oficial No. 429: Circular: No. 1: Circular del SRI a los sujetos pasivos del Impuesto al Valor Agregado (IVA), definición de lámparas LED (debe entender dentro de su contexto, el cual se refiere a "diodos" emisores de luz.

Registro Oficial No. 429: Resolución: No. 9: El Servicio de Rentas Internas, establece las normas que regulan la aplicación de la rebaja en la tarifa específica del impuesto a los consumos especiales en bebidas alcohólicas.

Registro Oficial No. 428: Resolución: No. 3: El Servicio de Rentas Internas, expide las normas y el procedimiento para la implementación efectiva del estándar común de comunicación de información y debida diligencia relativa al intercambio automático de información y apruébese el anexo de cuentas financieras de no residentes.

Registro Oficial No. 428: Resolución: No. 4: El Servicio de Rentas Internas, establece los procedimientos de actualización y suspensión de oficio del Registro Único de Contribuyentes - RUC.

Registro Oficial No. 428: Circular: No. 2: Circular del SRI a los sujetos pasivos que aplican tarifas específicas del Impuesto a los Consumos Especiales (los bienes y servicios detallados en el artículo 82 de la Ley de Régimen Tributario Interno, indistintamente de su presentación para la comercialización).

Registro Oficial No. 428: Resolución: No. 5: El Servicio de Rentas Internas, establece las normas y procedimiento para la declaración y pago del impuesto a los consumos especiales.

Registro Oficial No. 428: Resolución: No. 6: El Servicio de Rentas Internas, establece las normas para la reliquidación y pago del Impuesto a los Consumos Especiales (ICE) de cerveza industrial para los casos de cambio de segmento o escala durante el transcurso del ejercicio fiscal.

Sector Bancario

Registro Oficial No. 420: Resolución: No. 478-2018-F:Se resuelve incorporar y reenumerar un texto, a continuación del artículo 26 en la Codificación de Resoluciones Monetarias, Financieras, de Valores y Seguros expedida por la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, Libro I "Sistema Monetario y Financiero", Capítulo XI "Sistema de Tasas de Interés y Tarifas del Banco Central del Ecuador", Sección II "De las tasas de interés", Subsección IV "Tasas de interés para operaciones especiales.

Materia Laboral

Registro Oficial No. 429: Acuerdo Ministerial No. MDT-2019-014: Sustitúyase la redacción de la Disposición General Primera del Acuerdo Ministerial Nro. MDT-2018-0065, por la siguiente:

"Para el cálculo de la participación de utilidades, se considerará el período anual de trescientos sesenta y cinco (365) días, incluidas las vacaciones y feriados; y, la jornada laboral mensual equivalente a doscientas cuarenta (240) horas"

https://bit.ly/2TyhRBP

Entorno Socio-económico del país / Ecuador’s socio-economic environment

Condiciones para la Inversión Extranjera Directa - IED

Conditions for Foreign Direct Investment - FDI

Un 38% de los encuestados considera que el entorno socio económico es favorable - estable, lo cual demuestra una recuperación frente a la apreciación que se tenía en años anteriores.

38% of respondents consider that the socio-economic environment is favorable - stable, which shows a recovery from the appreciation they had in previous years.

Un 23% en promedio considera que las condiciones para atraer IED son normales - favorables. Aun se vizualizan en la percepción empresarial, los esfuerzos que realiza el Gobierno por atraer nuevas inversiones y la búsqueda de nuevos acuerdos comerciales.

A 23% on average considers that the conditions for attracting FDI are normal-favorable. still reflected in the perception business, the efforts made by the Government to attract new investments and the search for new trade agreements.

Favorable Normal Desfavorable

3%

Global Comercial Financiero Industrial Servicios

35%

62%

0%

40%

0%3%

30%

70%

20%

43%

36%40%

57%61%



0% 0%3%

20%

76%67%

4%

11%

85%

5%

19%

76%

3%

31%

100%

Entorno Jurídico - regulatorio Legal - Regulatory environment

El 71% en promedio considera que el entorno jurídico – regulatorio es desfavorable para el desarrollo de las actividades económicas. Un 29% estima que este marco es estable y favorable.

71% on average considers that the legal environment - regulatory environment is unfavorable to the development of economic activities. A 29% believes that this framework is stable and favorable.



0% 5% 0%

20%

1%

28%

71%67%

0%

26%

74%

24%

71%

33%

80%

Para acceder al estudio completo, ingrese aquí: IDCE Febrero 2019

Informativo Gerencial Marzo 2019 | Índice Deloitte de Confianza Empresarial

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Registros oficialesMateria Tributaria








Tax Matters

Official Gazette No. 429: Circular: No. 1: SRI Circular to Value Added Tax (VAT) payers with respect to LED lamps (understood to be diode light emitters).

Official Gazette No. 429: Resolution: No. 9: The Internal Revenue Service establishes standards to regulate application of the reduction of the specific excise duty on alcoholic beverages.

Official Gazette No. 428: Resolution: No. 3: The Internal Revenue Service issues standards governing the procedure for the effective implementation of the common information communication standard and due diligence with respect to the automatic interchange of information, and approves the summary of non-resident finance accounts.

Official Gazette No. 428: Resolution: No. 4: The Internal Revenue Service establishes the procedure for updating and suspending the Taxpayers I.D. (RUC) process.

Official Gazette No. 429: Circular: No. 2: SRI Circular to taxpayers that apply specific Excise Duty tariffs (goods and services listed in article 82 of the Tax Law, regard-less of their presentation for commercialization purposes).

Official Gazette No. 428: Resolution: No. 5: The Internal Revenue Service establishes standards and procedures for declaring and paying excise duty.

Official Gazette No. 428: Resolution: No. 6: The Internal Revenue Service establishes standards for re-calculating and paying Excise Duty (ICE) on industrial beer in cases of change of segment or scale during the course of the fiscal year.

Informativo Gerencial Marzo 2019 | Registros oficiales

Sector Bancario


Materia Laboral



Banking Sector

Official Gazette No. 420: Resolution: No. 478-2018-F: Resolves to incorporate and re-number the text following article 26 in the Codification of Monetary, Finance, Securities and Insurance Resolutions, issued by the Monetary and Finance Policy and Regulation Board, Book I "Monetary and Finance System", Chapter XI "Interest Rates and Tariffs System of the Central Bank of Ecuador", Section II "Interest Rates", Sub-section IV "Interest rates for special operations”.

Labor Matters

Official Gazette No. 429: Ministerial Agreement: No. MDT-2019-014: Replaces the text in the First General Provision of Ministerial Agreement No. MDT-2018-0065 with the following:

"When calculating employee profit-sharing payments, the annual period of three hundred and sixty-five (365) days shall be considered, including vacations and public holidays; as well as the working month equivalent to two hundred and forty (240) hours."

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Materia Tributaria








Tax Matters

Official Gazette No. 429: Circular: No. 1: SRI Circular to Value Added Tax (VAT) payers with respect to LED lamps (understood to be diode light emitters).

Official Gazette No. 429: Resolution: No. 9: The Internal Revenue Service establishes standards to regulate application of the reduction of the specific excise duty on alcoholic beverages.

Official Gazette No. 428: Resolution: No. 3: The Internal Revenue Service issues standards governing the procedure for the effective implementation of the common information communication standard and due diligence with respect to the automatic interchange of information, and approves the summary of non-resident finance accounts.

Official Gazette No. 428: Resolution: No. 4: The Internal Revenue Service establishes the procedure for updating and suspending the Taxpayers I.D. (RUC) process.

Official Gazette No. 429: Circular: No. 2: SRI Circular to taxpayers that apply specific Excise Duty tariffs (goods and services listed in article 82 of the Tax Law, regard-less of their presentation for commercialization purposes).

Official Gazette No. 428: Resolution: No. 5: The Internal Revenue Service establishes standards and procedures for declaring and paying excise duty.

Official Gazette No. 428: Resolution: No. 6: The Internal Revenue Service establishes standards for re-calculating and paying Excise Duty (ICE) on industrial beer in cases of change of segment or scale during the course of the fiscal year.

Informativo Gerencial Marzo 2019 | Registros oficiales

Sector Bancario


Materia Laboral



Banking Sector

Official Gazette No. 420: Resolution: No. 478-2018-F: Resolves to incorporate and re-number the text following article 26 in the Codification of Monetary, Finance, Securities and Insurance Resolutions, issued by the Monetary and Finance Policy and Regulation Board, Book I "Monetary and Finance System", Chapter XI "Interest Rates and Tariffs System of the Central Bank of Ecuador", Section II "Interest Rates", Sub-section IV "Interest rates for special operations”.

Labor Matters

Official Gazette No. 429: Ministerial Agreement: No. MDT-2019-014: Replaces the text in the First General Provision of Ministerial Agreement No. MDT-2018-0065 with the following:

"When calculating employee profit-sharing payments, the annual period of three hundred and sixty-five (365) days shall be considered, including vacations and public holidays; as well as the working month equivalent to two hundred and forty (240) hours."

14

Cifras económicas

Materia Tributaria








Informativo Gerencial Marzo 2019 | Cifras económicas

Sector Bancario


Materia Laboral



Valores expresan unidades de cada moneda que se obtienen por cada $1US

Evolución de Indicadores

VentaCompra

TransaccionesOficialTasa

0.88

0.77

3.31

39.53

3125.00

0.88

0.77

3.31

39.53

3125.00

3333.33 3333.33 3333.33

0.88

0.77

3.31

39.53

6.88 6.88 6.88

653.59 653.59 653.59

3125.00

3.76 3.76 3.76

110.62 110.62110.62

3290.56

0.88

0.77

3.31

39.49

6.86

653.85

3122.07

3.76

110.68

Bolívar Soberano

InternacionalCotización

Monedas

Euro

Libra Esterlina

Nuevo Sol

Peso argentino

Peso boliviano

Peso chileno

Peso colombiano

Real

Yen

Subempleo Empleo no remunerado

* Cifras trimestrales 2018

Cifras semestrales 2018 (proxima actualización marzo 2019).

Empleo AdecuadoEmpleo no adecuado

28.8040.60

Oct - Dic 17

16.50

9.90

Sep - Nov 17

39.60

19.4010.60

40.40

20.50

24.70

10.10

38.90

25.70 25.70

10.50

42.30

19.80

24.10

9.00

Jul - Sept 18 Oct - Dec 18Ene - Jun 18

19.40


15

Materia Tributaria








Sector Bancario


Materia Laboral



103.325

3635.85

Punt

os D

ow J

ones

, N

IKKEI

Punt

os N

ASD

AQ

, D

AX

Dow NASDAQ Dax Nikkei

Punt

os,

EMBI,

Mill

ones

US$

RIL

D

Bonos Global 15 Reserva Monetaria

Cot

izac

ión

Bon

os

Índices Bursátiles

Bonos Global 15 y RILD

6,826.92

20,527.53

25,109.62

11,215.21 25,938.88

21,318.74

11,454.44

7,063.07

Libor, FED

Tasas Referenciales

Libor FED Prime Pasiva Ref. Activa Ref. BCE

Referenciales BCE (Activa - Pasiva), Prime Rate

5.50

2.40

2.50

5.70

8.82

6-Ja

n

14-J

an

21-D

ec

29-D

ec

22-J

an

30-J

an

7-Fe

b

15-F

eb

5.708.82

2.40

2.48

5.50

2017 2018

Ener

o

Febr

ero

Mar

zo

Abr

il

May

o

Juni

o

Julio

Ago

sto

Sep

tiem

bre

Oct

ubre

Nov

iem

bre

Dic

iem

bre

0.09

0.20

0.43

0.05

-0.27-0.04

-0.58

-0.14

0.01

-0.15 -0.14 -0.27

0.14 0.27

0.39

-0.05

-0.25

0.10

0.47

0.18 0.19 0.15

-0.14 -0.18

103.683

3335.39

2019

6-Ja

n

14-J

an

21-D

ec

29-D

ec

22-J

an

30-J

an

7-Fe

b

15-F

eb

6-Ja

n

14-J

an

21-D

ec

29-D

ec

22-J

an

30-J

an

7-Fe

b

15-F

eb

16


6-Ja

n

14-J

an

21-D

ec

29-D

ec

22-J

an

30-J

an

7-Fe

b

15-F

eb

Fuente: Banco Central del Ecuador

Tasas de interés activas efectivas calculadas por el Banco Central

Tasa Referencial: 9.28%Tasa Máxima: 9.33%

Productivo Corporativo

Tasa Referencial: 16.61%Tasa Máxima: 17.30%Consumo

Microcrédito acumulación ampliada

Vivienda


Productivo PYMES



Segmento de Crédito

Barril petróleo WTI Oro (oz)

Materias Primas

Cot

izac

ión

Bon

os

ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)

**Los índices del IPC (Base: 2004=100) han sido empalmados a la serie del nuevo IPC (Base: 2014=100).

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

% INFLACIÓN

2018

ACUMULADA(Por el año)

ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)

ACUMULADA(Por el año)

ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)INDICE

% INFLACIÓN

2017

MES INDICE MES

105.30 0.09 0.09 0.90 1.03 105.20 0.19 0.19 -0.09 -0.11 105.77 0.47 0.47 0.54 6.58

105.51 0.20 0.29 0.96 2.42

105.66 0.14 0.42 0.96 1.72

106.12 0.43 0.86 1.09 5.35

106.17 0.05 0.91 1.10 0.57

105.55 -0.58 0.32 0.16 -6.79

105.40 -0.14 1.18 0.10

105.42 0.01 0.20 0.28

-1.69

0.23

104.80 -0.40 -0.19 -0.57 -0.11

105.08 0.27 0.08 -0.32 3.25

105.50 0.39 0.47 0.23 4.90

105.45 -0.05 0.42 0.33 -0.57

105.18 -0.25 0.17 0.35 -3.03

105.28 0.10 0.27 0.27 1.15

105.26 -0.15 0.04 -0.03 -1.81

105.10 -0.14 -0.10 -0.09 -1.81

104.82 -0.27 -0.38 -0.22 -3.15

105.00 0.18 -0.20 -0.20 2.08

% INFLACIÓN

2019

ACUMULADA(Por el año)INDICE MES

105.37 0.15 0.34 -0.14 1.96

105.43 0.06 0.41 -0.21 0.69

105.29

105.09

104.81

-0.14

-0.18

-0.27 -0.19

0.27

0.09

-0.78

-1.01

-0.71

-1.58

-2.26

-3.15

360 días1.69

2.07

3.02

3.05

180 días360 días

90 días

Libor

30 díasPrime NYLegalActiva

ReferencialPasivaReferencial

Básica del Banco CentralPeríodo

Tasas de interés referenciales

1.321.000.773.758.108.105.120.202016

1.791.641.514.507.837.834.950.202017

2.822.742.505.508.828.825.700.20Enero 2019

Internacionales

Fuente: Banco Central del Ecuador

8.695.43 2018 0.20 8.69 5.25 2.48 2.87

2.07

3.02

3.02

2.692.662.485.508.828.825.700.20Febrero 2019 2.87

3.05

2.79

US$

por

barr

il de

pet

róle

o W

TI

53.31

1307.55

1343.75

56.92

360 días

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