Informacin requerida en un departamento de mantenimiento.

La labor del departamento de mantenimiento, est relacionada muy estrechamente en la prevencin de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene laresponsabilidadde mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo detrabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parteriesgosen el realaboral.

Caractersticas delPersonalde Mantenimiento

El personal que labora en el departamento de mantenimiento, se ha formado unaimagen, como unapersonatosca, uniforme sucio, lleno de grasa, mal hablado, lo cual ha trado como consecuenciaproblemasen lacomunicacinentre las reas operativas y este departamento y un msconceptode la imagen generando poca confianza.

Objetivos del Mantenimiento

En el caso del mantenimiento su organizacin einformacindebe estar encaminada a la permanente consecucin de los siguientes objetivos.

- Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo.- Disminucin de los costos de mantenimiento.- Optimizacin de losrecursoshumanos.- Maximizacin de la vida de la mquina.

Por qu hacer mantenimiento en una empresa

Porque el mantenimiento representa unainversinque a mediano y largo plazo acarrear ganancias no slo para elempresarioquien a quien esta inversin se le revertir en mejoras en suproduccin, sino tambin elahorroque representa tener un trabajadores sanos e ndices de accidentalidad bajos.El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser prevenidos.

Finalidad del Mantenimiento

Conservar la planta industrial con el equipo, los edificios, losserviciosy las instalaciones en condiciones de cumplir con la funcin para la cual fueron proyectados con la capacidad y lacalidadespecificadas, pudiendo ser utilizados en condiciones de seguridad yeconomade acuerdo a un nivel de ocupacin y a unprogramade uso definidos por los requerimientos de Produccin.

Mtodo ImplementacinGestinMantenimiento

Anlisis situacin actual Definirpolticade mantenimiento Establecer y definirgrupopiloto para realizacin de pruebas Recopilar y ordenardatosgrupo piloto Procesar informacin Analizar resultados Readaptacin del sistema Mejora continua Ampliar gestin o ms grupo

OBJETIVO FUNDAMENTALLa secuencia de un nmero determinado de horas disponibles de funcionamiento de la planta, instalacin o mquina, en condiciones de calidad de fabricacin con un mnimo coste, mximo de seguridad para el personal que utiliza y mantiene las instalaciones y maquinaria, con un mnimoconsumoenergtico y deterioro ambientalEstos conceptos son medibles eso les hace muy tiles comoindicadores, ya q pueden traducirse a numerosos

En el caso del mantenimiento su organizacin e informacin debe estar encaminada a la permanente consecucin de los siguientes objetivosOptimizacin de la disponibilidad del equipo productivo. Disminucin de los costos de mantenimiento. Optimizacin de los recursos humanos.Maximizacin de la vida de la mquina.el mantenimiento representa una inversin que a mediano y largo plazo acarrear ganancias no slo para el empresario quien a quien esta inversin se le revertir en mejoras en su produccin, sino tambin el ahorro que representa tener unos trabajadores sanos e ndices de accidentalidad bajos.El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser prevenidos.

METAS DEL MANTENIMIENTOLa meta ms importante de cualquier programa de mantenimiento es la eliminacin de las fallas y averas de la maquinaria. Muchas veces una avera grave causar daos seriosperifricosa la mquina, incrementando los costos de reparacin. Una eliminacin completa no es posible en la prctica en ese momento, pero se le puede acercar con una atencin sistemtica en el mantenimiento.

Maximizar laeficaciade los equipos. Involucrar en el mismo a todos las personas y equipos que disean, usan o mantienen los equipos. Obtener un sistema de Mantenimiento Productivo para toda la vida del equipo: Involucrar a todos los empleados, desde los trabajadores a los directivos. Promover el PTM mediantemotivacindegruposactivos en la empresa.

El segundo propsito del mantenimiento es de poder anticipar y planificar con precisin sus requerimientos. Eso quiere decir que se pueden reducir losinventariosde refacciones y que se puede eliminar la parte principal del trabajo en tiempo extra.Las reparaciones a lossistemasmecnicos se pueden planificar de manera ideal durante los paros programados de la planta.El tercer propsito es de incrementar la disponibilidad para la produccin de la planta, por medio de la reduccin importante de la posibilidad de algn paro durante el funcionamiento de la planta, y de mantener la capacidad operacional del sistema por medio de la reduccin del tiempo de inactividad de las mquinas crticas. Idealmente, las condiciones de operacin de todas las mquinas se deberan conocer y documentar.El ltimo propsito del mantenimiento es de permitir al personal de mantenimiento el trabajar durante horas de trabajo predecible y razonable.

TCNICAS UTILIZADAS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS, ORGANIZAR Y CONTROLAR UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO:

* Improvisacin de ideas en grupo.*Diagramas de flujo.* Anlisis de Pareto.*Diagramasde causa efecto.* Histogramas.*Grficos.* Cuadros de control.* Hojas de verificacin.*Matricespara decisiones.* Anlisis de costo-beneficios.