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1 2 3 4 5 6 7 Cascadea los objetivos Asigna las fuentes de información Realiza las revisiones de BSC Implementa un ciclo de mejora Realiza la definición estratégica Establece y define objetivos Genera el formato de BSC T e a y u d a m o s a m e j o r a r l a e j e c u c i ó n d e t u e s t r a t e g i a a t r a v é s d e t u c a p i t a l h u m a n o MX: (55) 3640.4069 MTY: (81) 4737.5069 www.peoplenext.com.mx [email protected] 7 PASOS PARA REALIZAR UN BALANCED SCORECARD - Misión - Visión - Valores - Estrategia - Liderazgo en costos - Diferenciación - Enfoque UBICA los objetivos en una de las cuatro categorías o perspectivas: - Financieros / numéricos - Enfocados en el cliente - Procesos internos - Desarrollo y aprendizaje DEFINE: GENERA el formato de BSC agregando las siguientes columnas. - Objetivo definido - Métrica - Meta a lograr ASEGÚRATE que las fuentes de información que utilices para obtener los datos relevantes cuenten con 3 características esenciales: a) Ser confiable. b) Tener la información accesible y con facilidad de obtención. c) Estar actualizadas o en línea. PROCURA hacer revisión de tu definición estratégica cada 6 meses así como de las metas y realiza ajustes de ser necesario. La práctica de los 7 pasos te llevará a construir una cultura organizacional orientada a objetivos, incorporando un círculo virtuoso a través del cual llevarás a tu empresa a concretar sus objetivos estratégicos. ASIGNA de manera jerárquica los objetivos a todo el equipo comenzando por el director hacia los gerentes, después cada gerente a su equipo y así sucesivamente. Al realizar el cascadeo puedes redefinir las metas y los pesos por objetivo según las responsabilidades de cada puesto. CALIFICA el avance en la consecución de los objetivos, puedes usar un identificador visual según el nivel de cumplimiento, como por ejemplo un semáforo. En este punto no olvides brindar a tus empleados retroalimentación acerca de su desempeño laboral. TIPOS DE ESTRATEGIA http://goo.gl/SXxGhf http://goo.gl/IULqEv - Resultado del período - Indicador del resultado - Plan de acción http://goo.gl/NcQixz S i d e s e a s m á s i n f o r m a c i ó n a c e r c a d e c ó m o i m p l e m e n t a r B S C e n t u e m p r e s a v i s i t a : http://blog.peoplenext.com.mx/7-pasos-balanced-scorecard

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Page 1: Infografia pasos para hacer un BSC - Peoplenext · una cultura organizacional orientada a objetivos, incorporando un círculo virtuoso a través del cual llevarás a tu empresa a

1 2 3

4 5 6

Cascadea los objetivos

Asigna las fuentes de información

Realiza lasrevisiones de BSC

Implementa un ciclo de mejora

Realiza la definición estratégica

Establece y define objetivos

Genera el formato de BSC

Te ayudamos a mejorar la ejecución de tu estrategia a través de tu capital humano

MX: (55) 3640.4069

MTY: (81) 4737.5069

www.peoplenext.com.mx

[email protected]

7 PASOS PARA REALIZAR UN

BALANCED SCORECARD

- Misión

- Visión

- Valores

- Estrategia

- Liderazgo en

costos

- Diferenciación

- Enfoque

UBICA los objetivos en una de las cuatro categorías o perspectivas:

- Financieros / numéricos

- Enfocados en el cliente

- Procesos internos

- Desarrollo y aprendizaje

DEFINE: GENERA el formato de BSCagregando las siguientes columnas.

- Objetivo definido- Métrica- Meta a lograr

ASEGÚRATE que las fuentes de información que utilices para obtener los datos relevantes cuenten con 3 características esenciales:

a) Ser confiable.b) Tener la información accesible y con facilidad de obtención.c) Estar actualizadas o en línea.

PROCURA hacer revisión de tu definiciónestratégica cada 6 meses así como de las metas y realiza ajustes de ser necesario.

La práctica de los 7 pasos te llevará a construir una cultura organizacional orientada a objetivos,incorporando un círculo virtuoso a través del cual llevarás a tu empresa a concretar sus objetivosestratégicos.

ASIGNA de manera jerárquica los objetivos a todo el equipo comenzandopor el director hacia los gerentes, después cada gerente a su equipo y así sucesivamente.

Al realizar el cascadeo puedes redefinirlas metas y los pesos por objetivo segúnlas responsabilidades de cada puesto.

CALIFICA el avance en la consecuciónde los objetivos, puedes usar un identificadorvisual según el nivel de cumplimiento, comopor ejemplo un semáforo.

En este punto no olvides brindar a tus empleados retroalimentación acerca desu desempeño laboral.

TIPOS DE ESTRATEGIA

http://goo.gl/SXxGhf http://goo.gl/IULqEv

- Resultado del período- Indicador del resultado- Plan de acción

http://goo.gl/NcQixz

Si deseas más información acerca de cómoimplementar BSC en tu empresa visita:

http://blog.peoplenext.com.mx/7-pasos-balanced-scorecard

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