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Industrias CulturalesCartagena de Indias
Visita inteligente Países de Centroamérica y el Caribe
Septiembre 29 de 2010
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Contenido
• Antecedentes– Cartagena de Indias– Centro Histórico
• Proyecto Emprendimiento Cultural BID-FOMIN
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Antecedentes
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Cartagena de Indias
• Zona Norte o Caribe
• Zona Central • Zona Suroriental o
de la Virgen• Zona Sur o Verde
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• 1.050.000 habitantes • 94% urbana• Patrimonio Histórico y cultural –
Unesco 1984• Primera ciudad turística de
Colombia• Primer puerto de contenedores y
de cruceros del país• Cuarta ciudad industrial• Ciudad segura• Reglamento del patrimonio
inmueble. Acuerdo 06 de 1992.
• Plan de Ordenamiento Territorial, Decreto 0977 de 2001
– Reglamentación del Centro Histórico, su área de influencia y la periferia histórica.
AeropuertoAeropuerto
PatrimonioPatrimonioCentro HistóricoCentro Histórico
Zona HoteleraZona Hotelera
PuertoPuerto
Zona IndustrialZona Industrial
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Visión Cartagena 2011
Ser el principal Centro Logístico y de Negocios del Caribe, orientado hacia el desarrollo turístico, industrial y cultural, para generar riqueza y bienestar social.
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• Fundada en 1533• Entorno
caracterizado por la presencia del agua
• Puerto Natural• Posición
estratégica: localizacion en el Mar Caribe
El Puerto: Origen de la Ciudad
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• Catálogo de Monumentos Nacionales y Distritales
• Centro Histórico– Centro– San Diego– Getsemaní
• Periferia Histórica– Manga– Cabrero– Popa– Otros
Conservación del Patrimonio Cultural
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Conservación del patrimonio: vitalidad urbana
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Espacio público
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• Promoción internacional: Imagen País – Continuar y Fortalecer la labor de
Proexport.– Travel warning
• Líneas aéreas internacionales y cielos abiertos para Cartagena
• Acciones Locales:información, formación, bilingüismo, calidad, emprenderismo, movilidad, amoblamiento y estética urbana, espacio público, control a la informalidad….
Turismo Internacional
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Movilidad y señalización
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Sostenibilidad Ambiental
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Atributos Patrimoniales
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Atributos Patrimoniales
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Atributos Patrimoniales
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Atributos Patrimoniales
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Atributos Patrimoniales
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• Creación de la Corporación Centro Histórico– Alcaldía, Fenalco, Concurso Nacional de Belleza, CICAVB,
SPRC, Aguas de Cartagena.
• Plan Especial de Protección de Cartagena– Primera Fase 2006– Ministerio de Cultura-Alcaldía de Cartagena
• Diagnóstico situacional del Centro Histórico– Mininterior – Fodesep – Corporación Centro Histórico.
– Ejecución: Cámara de Comercio de Cartagena
Centro Histórico
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Generalidades:• Extensión: 4,7 km2• Trazado Urbano: Centro, San Diego,
Getsemaní.• Población: 13.000 hab• Aporte:
– 12% valor agregado de la ciudad – 26.000 puestos de trabajo (8,4% empleo total)
• Actividades: institucionales, comerciales, residenciales y académicas.
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• Objetivo:Prestación de asistencia técnica a la ciudad de Cartagena en la preparación de proyectos de pre-factibilidad, orientados a la solución de ocho problemas prioritarios detectados: Vendedores informales, Movilidad, Grupos vulnerables, Desarrollo inmobiliario, Aseo, Sensibilización,y Cultura ciudadana, Asistencia técnica empresarios formales, Oferta cultural.
Gestión Asistencia Técnica al BIDPlan Integral de Rehabilitación e Inversiones
Glass Arquitectura, 2007
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Diagnóstico ONGs Culturales y mapa cultural de Cartagena de Indias: Cartagena Como Vamos, 2008
• Objetivo:Evaluar la figura organizativa, años de conformación, campo de actividad, ubicación por Localidad y Unidades Comuneras, relación con nuevas tecnologías y fuentes de recursos de las ONGs culturales de Cartagena.
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Comité2%
Observatorio1%
Colectivo2%Casa Cultural
2%
Plan de Negocios
1%
Asociación18%
Corporación 39%
Fundación35%
Forma de Organización ONGs por Localidad
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ONGs Culturales por UCG
2%
4%
15%
2%
2%
4%0%
6%
8%1%
7%
3%
7%
40%0 5 10 15 20 25 30 35 40
UCG 1UCG 2UCG 3
UCG 4UCG 5UCG 6
UCG 7UCG 8
UCG 9UCG 10UCG 11
UCG 12UCG 13UCG 14
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Campo de actividad: ¿Qué actividad realizan las ONG culturales?
Campo de Actividad
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Proyecto ATN/ME 11946-CO
BID-FOMIN
“Fortalecimiento y Formalización de Emprendimiento Cultural para la
integración socio-económica del Centro Histórico y las Localidades de Cartagena
de Indias”
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Objetivo General
• Contribuir al desarrollo socio-económico y de
capital humano en la ciudad de Cartagena de
Indias a partir de la formalización, innovación y
fortalecimiento del emprenderismo cultural • Su propósito es fomentar y articular la oferta y
demanda de servicios y productos culturales,
con el apoyo del sector público-privado
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Resultados Previstos• 50 Emprenderismos culturales dinámicos e
innovadores de la ciudad, constituidos y/o fortalecidos• Una institucionalidad público y privada articulada para
la promoción permanente de las industrias culturales.• Mas de 200 empleos directos generados• Al menos 300 emprendedores culturales
sensibilizados e informados sobre el programa• Por lo menos 30 consultores identificados y
seleccionados para proveer servicios de acompañamiento a los emprendedores y/o emprendimientos culturales
• Constitución y participación de las red locales de emprendimiento, con apoyo del Ministerio de Cultura
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ENTIDAD FINANCIADORA
CAMARA COMERCIO
CARTAGENA
ENTIDAD EJECUTORA
LOCAL
Esquema operativo
Creadores del
Proyecto
ALIANZA PUBLICO-PRIVADA
COMITÉASESOR
MINISTERIO DE CULTURAALCALDIA DE CARTAGENA
APOYO INSTITUCIONAL
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Estructura Financiera
35%35%
65%65%
Alcaldía de CartagenaIPCC
Corporación TurismoSecretaría Hacienda
ComfenalcoSenaPNUD
Un. Jorge Tadeo LozanoFondo Mixto Cultura Bol
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Fases del Proyecto
Año 1Fase de
Identificación
Año 2Fase
Implementación
Año 4Fase
Seguimiento
Año 3Fase
Sostenibilidad
1. Desarrollo Programa de Formación 2. Asistencia técnica especializada3. Planes de negocios y de Mejoramiento4. Programa de Promoción y Difusión
1. Participación en política pública2. Alianzas Pública-privadas3. Redes de Emprendimiento4. Cluster de Cultura
1. Diagnóstico general (oferta y demanda)2. Convocatoria y selección beneficiarios3. Taller de Sensibilización4. Identificación necesidades beneficiarios5. Diseño y transferencia modelo de formación
1. Evaluación de resultados2. Modelo para replicar3. Casos Exitosos4. Difusión resultados
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Componentes
1. Desarrollo de mecanismos de identificación y promoción del Programa
• Elaboración diagnóstico (mapeo)• Identificación oferta y demanda de productos y servicios• Convocatoria y selección de beneficiarios
Convocatoria para fomentar la generación de ideas de negocio y/o el fortalecimiento de empresas creadoras de productos o servicios culturales, permitiendo el acceso a procesos de asesorías que permitan su puesta en marcha o la consolidación de empresas ya existentes
Talleres de sensibilización e información para desarrollar el espíritu empresarial
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2. Formalización de emprendimientos culturales y fortalecimiento de empresas en operación
• Estrategia de desarrollo empresarial Fase de formación y asesoría a emprendedores en temas de
administración, finanzas, planeación, recursos humanos, planes de negocios, aspectos legales, marketing cultural, mercadeo, políticas y gestión cultural, fuentes de financiamiento
Capacitación y asistencia técnica (Planes de negocios, Planes de mejoramiento, Cofinanciación)
Proceso de Formalización (Sensibilización, Acompañamiento)
• Acciones institucionales de promoción de los emprendimientos Agenda (Encuentros, Foros, Muestras, Ferias, Ruedas de
negocios) Alianzas inter-institucionales de apoyo al emprendiemiento
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3. Sostenibilidad• Participación en política pública
Plan decenal de cultura• Conformación Red de emprendimiento cultural.• Articulación en Plan de Competitividad
Cluster de cultura
4. Estrategia de Seguimiento y Evaluación• Sistema de seguimiento y evaluación
Estrategia de seguimiento, en busca de la consolidación del proyecto o empresa y su permanencia en el tiempo.
• Modelo de formalización de emprendimientos culturales Modelo para replicar
• Difusión y consolidación Plan de mercadeo, imagen, pág. Web, evento de cierre
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Cronograma de actividades
1. Desarrollo de mecanismos de identificación, acompañamiento y promoción del Programa
• Diagnóstico • Convocatoria y selección de beneficiarios • Estrategia de acompañamiento
2. Formalización de emprendimientos culturales y fortalecimiento de empresas en operación
• Estrategia de desarrollo empresarial• Acciones institucionales de promoción de los
emprendimientos 3. Sostenibilidad
• Participación en política regional • Conformación Redes de emprendimiento cultural.• Articulación en Plan de Competitividad
4. Estrategia de Seguimiento y Evaluación• Sistema de seguimiento y evaluación• Modelo de formalización de emprendimientos
culturales• Promoción y Difusión
Año 1 Año 2 Año 3Año 4
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Beneficios del Proyecto
• Mejorar la calidad de vida de los artistas cartageneros por medio de la oferta y la demanda de bienes y servicios culturales
• Contribuir al crecimiento socio-económico de la región
• Generación y desarrollo de capital humano;
• Generación y surgimiento de empresas con ideas creativas y cultura emprendedora enfocada al desarrollo de negocios;
• Rehabilitación y desarrollo de la oferta cultural tangible e intangible de la ciudad de Cartagena;
• Creación de espacios de recreación, arte, cultura y convivencia comunitaria
• Oportunidad de participación en estrategias y programas del nivel regional y nacional
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• Estamos convencidos de las oportunidades del turismo y la cultura para hacer competitivas nuestra ciudad y región
• Tenemos que Incorporar 60.000 personas de la ciudad a actividades productivas
• La Competitividad turística de Cartagena y Bolívar se tienen que reflejar en la reducción de la pobreza y aumento de la calidad de vida de nuestros habitantes.
Oportunidades y desafios