,Indice

AGRADECIMIENTOS. . . . . . . . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

PREFACIO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 11El liderazgo transformacional y el cambio 14Problemas estructurales en Latinoamérica paraanalizar modelos de liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 18El líder carismático y el populista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 22La organización del libro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 26Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 29

Primera parteLiderazgo: aproximaciones conceptuales

ÉUTES, LIDERAZGO y DEMOCRAClA.

LIDERAZGO POLÍTICO y CALIDAD DE LA DEMOCRACIA

Antonio Robles Egea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 37Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 37Sobre los conceptos, teorías y análisis de lasélites políticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 40Liderazgo político: proceso, poder de influencia ydistribución de incentivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 43El liderazgo como poder de influencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 48Elliderazgo en los partidos políticos: incentivosy retribuciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 52La relación entre élites políticas y liderazgo políticocomo objeto y metodologías de estudio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 61Calidad de la democracia y liderazgo político. Algunoselementos del liderazgo político que hacen posible unademocracia de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 63

323

Confianza, responsabilidad e intercambio. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 64Liderazgo democrático. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 66Liderazgo y razón pública . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 67Liderazgo político: ética versus corrupción. . . . . . . . . . . . . . . . . .. 70Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 73

324 indice

LIDERAZGOS TRANSACCIONALES y LIDERAZGOS DE LA RECOMPOSICiÓN:

ESTILOS DE L1DERAZGO y CIENCIA POLÍTICA

Antonio Natera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 77Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 77La ambigüedad de la noción de estilo de liderazgo . . . . . . . . . . . .. 77Estilos de liderazgo (i): concepciones unidimensionales. . . . . . . . .. 79Estilos de Iiderazgo (ii): concepciones pluridimensionales . . . . . . .. 84Un tipo específico de liderazgo de la recomposición:el estilo carismático . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 90Estilos de líderes según su impacto en elsistema político . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 94Hacia una conceptualización de la idea de estilode liderazgo ' o. 98Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 101

LIDERAZGO y MOVIMIENTOS S0CIALES.

U A REVISiÓN CONCEPTUAL COMPARADA

Jesús Tovar Mendoza 105Introducción 105Liderazgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105Teoría de rasgos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106Teoría de la conducta 107Teoría de las contingencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 108Teoría situacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 110Teoría del intercambio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 112Teoría trayectoria meta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 113Teoría de los atributos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 115Teoría delliderazgo carismático 115Modelo del liderazgo transformacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116Movimientos sociales y las aplicaciones de lacategoría de liderazgo 118Breve balance y cierre 132Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 133

Segunda parteLiderazgo y políticas públicas

LA GESTiÓNDELRIESGODEDESASTRESEN QUI TANARooLázaro Marín Marín 139

Introducción 139Los conceptos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 140El contexto sociopolítico de Quintana Roo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145Gobernadores y liderazgos en Quintana Roo . . . . . . . . . . . . . . . . . 146Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165

LIDERAZGOPOLíTICO,PERSONALIDADYCONDUCTAPOLíTICADE NÉSTORKIRCHNERChristian Balfhor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 167

Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167Cuestiones teóricas de liderazgo y su vínculocon el poder y la autoridad : , 169Liderazgo político: concepto, propiedades yalcance. Liderazgo presidencial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172Liderazgo político, presidencial y personalidad 178Modelo de liderazgo político y dimensionesde la conducta política. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 184Preguntas de investigación, hipótesisy metodología. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187Aspectos históricos y políticos de Néstor Kirchner 189Comportamiento político y personalidad deNéstor Kirchner 209Estilo de personalidad de Néstor Kirchner 216Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219Bibliografía , 23

LIDERAZGOCARISMÁTICOy SOCIEDADESDECONVIVENCIAENLACIUDADDEMÉXICOHéctor Miguel Salinas Hemández 225

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225Liderazgo y carisma 226Disidencia sexual en el Distrito Federal 234

Eljuego de los liderazgos 243Conclusiones 255Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259

Tercera parteLiderazgo y asuntos organizacionales

"POR EL CAMBIO": EL LIDERAZGO CARISMÁ TICO- TRANSFORMACIONAL

DEL PRESIDENTE ESPAÑOL FELIPE GONZÁLEZ MÁRQUEZ (1970-1996)Santiago Delgado Fernández 265

Introducción 265El reconocimiento de la exigencia del cambio 269Una nueva visión en la organización para ellogro de un escenario exitoso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273Instrumentalización de la visión y manejoefectivo del proceso de cambio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277Institucionalización del cambio y estabilidadde los logros 282Definición y articulación del discurso para elcambio y la modernización de España 285Implementación de los cambios 289Conclusiones 293Bibliografía 296

LIDERAZGO y CAMBIO E 1 Máxrco: 1997-2003Saúl Vargas Paredes 301

Introducción 301El contexto: el sistema político mexicano. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302Liderazgo: conceptos y definiciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305Las reformas del Congreso 308El Ejecutivo se reforma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310El liderazgo de Creel y Fox en el cambioorganizacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319