Buenos días,

Los medios de comunicación recogen hoy, en su edición impresa y digital, las siguientes

noticias:

- Málaga Hoy publica una noticia sobre el laboratorio de marketing digital de la UMA.

- Varios medios locales se hacen eco de los actos de toma de posesión de los decanos de

Derecho y Ciencias de la Salud.

- La prensa local y digital hacen referencia a la instalación, en el edificio El Rayo Verde

(que comparten la UMA y el PTA), de la multinacional tecnológica CGI.

- La Agencia Sinc publica un reportaje de investigación sobre los genes del olivo, que han

realizado profesores de la UMA.

- Málaga Hoy realiza un seguimiento del desarrollo del Mundial Universitario de Balonmano,

que se celebra en Antequera organizado por la UMA.

- La Opinión hacen referencia a la participación de la UMA en un nuevo curso de experto

universitario que abordará el fenómeno de la violencia de hijos a padres.

- La prensa local y económica destacan en sus páginas el nombramiento de Manuel Azuaga

(Licenciado por la UMA), como presidente de Unicaja Banco.

- La Opinión publica un especial sobre Erasmus titulado " Educación adjudica 118,7

millones a proyectos de Erasmus+ en 2016".

- En el ámbito nacional, El País publica la noticia "Ya no hace falta un buen nivel de

idioma para pedir una Erasmus".

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MÁLAGA

8 Jueves30deJuniode2016 | MÁLAGAHOY

Cada día se realizan másde un billón de consul-tas en Google. Solo Twi-tter mueve por encima

de 250 millones de mensajesdiarios. La información digitalen circulación es ingente y so-bre todo valiosa. Cada clic ocul-ta una confesión, un deseo ouna intención. Descubrirlo esconocimiento y, por tanto, po-der. Esos datos debidamentemanejados posiblemente antici-parán a dónde viajará el próxi-mo verano, cuál es el coche desus sueños o su lista de la com-pra. Este es el misterio del bigdata: el manejo, procesamientoy análisis masivo de informa-ción. Ha llegado para revolucio-nar la vida diaria, ya sea paraplanificar una ruta en automó-vil, afinar el diagnóstico de en-fermedades o llegar antes alcliente. Este último es precisa-mente el objetivo del Laborato-rio de Nuevas Tecnologías apli-cadas al Marketing Digital quedirige en la Universidad de Má-laga el profesor Francisco LópezValverde.

El equipo aplica técnicas debig data e inteligencia artificialpara definir estrategias de mar-keting digital a partir del océa-no de información que propor-cionan internet.

Un ejemplo: pensemos en queinopinadamente se produce ungran número de consultas rela-cionadas con el turismo y las va-caciones en la región alemanade Mecklemburgo-Pomerania.Puede que sea porque las vaca-ciones escolares están a la vuel-ta de la esquina o porque se ave-cina una ola de frío en este län-der bañado por el Báltico. De lasbúsquedas, además, se puedeinferir si el usuario dispone demuchos o pocos días libres, siestá dispuesto a realizar un de-sembolso económico modesto oelevado... En definitiva, propor-ciona pistas que debidamenteanalizadas permitirá anticiparcomportamientos, establecerpatrones y crear estrategias demodo que un hotelero avispadopueda realizar una campaña tu-rística casi a medida y, por tan-to, con un provechoso retornode la inversión.

Francisco López Valverde, noobstante, advierte que la inteli-gencia empresarial (business in-telligence) no reside tanto en lacapacidad de computación, co-mo en la habilidad para sabercuál es la información relevan-te y cómo analizarla. En estesentido explica que su materiaprima tiene dos orígenes: la in-

formación pública y la privada.O sea todos los datos que repor-tan las grandes plataformas deinternet y que al menos en apa-riencia son de acceso general, yla información propia de la em-presa procedente en este casode su propia página web.

Advierte que las fuentes públi-cas de datos en realidad ocultanalgunas trampas. Google y las re-des sociales mueven mucha in-

formación pero “no es tan públi-ca como parece”, subraya. Enrealidad es uno de los activosmás valorados de las compañíasy solo comparten aquellos datosque consideran oportunos y enlas condiciones que estiman con-venientes. Precisamente por eso,“lo más importante es saber dón-de, cómo y qué buscar”, y poneren relación esa información encorrelación con la propia.

El laboratorio ha comenzado

a trabajar en este campo emer-gente con la vocación de espe-cializarse en el ámbito del turis-mo. “Nos interesa por su alto ni-vel de madurez en este campo yporque forma parte de nuestrotejido empresarial más próxi-mo”, argumenta López Valver-de. El equipo parte, además,con la ventaja del camino reco-rrido desde los orígenes delmarketing digital.

El laboratorio forma parte delgrupo Inteligencia Computacio-nal de la Escuela de Informáticade la Universidad de Málaga,fundado por el catedrático JoséMuñoz Pérez. Durante los pri-meros años, Francisco LópezValverde, trabajó en el ámbitodel posicionamiento en busca-dores. Eran los albores del sigloXXI y del fenómeno que se cono-ció como burbuja puntocom. Lascompañías, sobre todo las dedi-cadas a la venta de vuelos bara-tos, tenían un gran interés enganar visibilidad. La crisis eco-nómica, sin embargo, alentónuevas estrategias de marke-ting y abonó el despegue del la-boratorio. En 2009 organizó elprimer curso sobre nuevas téc-nicas de mercadotecnia digitaly en 2010 firmó el primer con-

trato de marketing en internetcon empresas.

Contra todo pronóstico fueronlas pequeñas empresas localeslas primeras interesadas en ex-plorar este universo naciente.Las grandes corporaciones esta-ban demasiado centradas en sal-var sus números para asumirotros riesgos. López Valverde re-cuerda que llegaron hasta el la-boratorio firmas de arquitectu-

ra, sanidad, servicios, comercioelectrónico, menaje, textil, ins-talaciones y construcción, y ase-sorías. Pequeñas firmas descon-certadas porque sus clientes quehabían desaparecido de los ca-nales tradicionales habían deri-vado hacia internet. “Fue uncampo de ensayo excelente”,apunta, de ahí que cuando hacedos años las grandes compañíasirrumpieron en el marketing di-gital “nosotros teníamos mucho

recorrido mientras nuestroscompetidores eran freelance yempresas muy pequeñas sin ex-periencia”.

El valor añadido del laborato-rio reside en su capacidad deaportar inteligencia artificialpara hacer trajes a medida “ga-rantizando resultados porqueno dependemos del algoritmode Google”. Ahora es el boom dela inteligencia artificial y de lacomputación inspirada en lasredes neuronales y genéticaspara explorar ese territorio ma-sivo de los datos e identificarqué funciona y cómo.

Gran parte del trabajo querealiza el equipo se orienta ha-cia lo que se denomina publici-dad inteligente: Google, ba-nner, redes sociales y mailingtanto para el posicionamientode marcas como para campañasconcretas. Tan solo en los últi-mos dos años el equipo, confor-mado por cinco investigadoresfijos, ha suscrito 10 contratoscon empresas por un importesuperior a los 100.000 euros.Una de las particularidades dellaboratorio reside en que única-mente puede trabajar bajo con-trato para terceros pero sin áni-mo de lucro.

JAVIER ALBIÑANA

Francisco López Valverde, en la Escuela de Informática de la Universidad de Málaga.

El laboratorio aspira aespecializarse en elturismo por su impactoen la economía local

La publicidad inteligenteexplora los datospropios y ajenos paraconectar con el cliente

ENCARNA MALDONADOI+D+I

El marketing se hace ‘big’

NEGOCIO. El Laboratorio de Marketing Digital de la Universidad de Málaga reinventa la

estrategia empresarial a partir del análisis masivo de datos y la inteligencia artificial

22 Jueves 30.06.16 SUR

MÁLAGA22

Antonio Guevara, con el rector.María Rosa Esteve, durante su promesa.

Ana Rosa Águila toma su cargo ante el rector, José Ángel Narváez.

L a jornada de ayer fue intensa y productiva en la Universi-dad de Málaga. Durante toda la mañana, en las diferentes sedes de las facultades, los decanos –algunos nuevos y

otros veteranos– prometieron sus cargos acompañados por el rector, José Ángel Narváez, que estuvo presente en los dife-rentes centros para ser testigo de un día muy importante tanto para los cargos como para los alumnos. Empezando por ellas, María Rosa Esteve Zarazaga prometió su nuevo cometido ayer como nueva decana de la Facultad de Psico-logía. Al igual que ella, Ana Rosa del Águila tomó posesión de su cargo tras su reelección como decana de la Facultad de Estudios So-ciales y del Trabajo. Y pasando a los hombres, Antonio Flores Moya ejerció como nuevo decano de la Facultad de Ciencias de la Uni-versidad de Málaga, centro que agrupa en la institución malagueña los estudios de Biolo-gía, Bioquímica, Ciencias Ambientales, Ma-temáticas, Química e Ingeniería Química. Eugenio Luque Domínguez, decano de la Fa-cultad de Ciencias Económicas y Empresa-riales desde 2004, tomó de nuevo ayer pose-sión de su cargo en una acto celebrado en el centro; Francisco Cantalejo también fue el protagonista de la jornada como decano de la Facultad de Comercio y Gestión, tras su re-elección en Junta de Centro el pasado 18 de mayo, después de haber obtenido la totali-dad de los votos de los asistentes a dicha se-sión. Tras prometer el cargo, Cantalejo abrió el turno de intervenciones agradeciendo al rector su «cercanía con todos los centros de la Universidad de Málaga y con éste en espe-cial», y a profesores, estudiantes y personal del centro, «por el apoyo a un proyecto de fa-cultad que no es sólo mío, que es de todos, fruto del trabajo de toda una comunidad de la que estoy muy orgulloso». Juan Antonio Perles Rochel, decano de la Facultad de Filo-sofía y Letras, también tomó posesión de su cargo en un acto celebrado en el centro y, por último, Antonio Guevara Plaza prometió su cargo como decano de la Facultad de Turis-mo, tras su reelección en Junta de Centro el pasado 20 de mayo.

PROMESA DE CARGO Siete decanos toman posesión de sus puestos en las dependencias de las

diferentes facultades de la Universidad de Málaga

Juan Antonio Perles, durante el acto.

Francisco Cantalejo, durante la toma de posesión.

Antonio Flores promete su cargo.

EMILIO MORALES Twitter: @lestillo LA MIRILLA

Eugenio Luque, en presencia del alcalde, en Económicas.

12 Jueves 30.06.16 SUR

MÁLAGA12

:: A. E. MÁLAGA. En los últimos cua-tro años la plantilla del SAS en la provincia de Málaga se ha visto reducida en 768 trabajadores, se-gún dijo ayer el Sindicato de En-fermería (Satse) citando datos del Boletín Estadístico del Personal al Servicio de las Administracio-nes Públicas. Así, mientras que en enero de 2012, el SAS conta-ba con 16.301 profesionales en los centros sanitarios malague-ños, en enero de 2016 la cifra ha-bía descendido hasta situarse en 15.533 trabajadores.

En Andalucía, en el periodo ci-tado, se perdieron un total 5.500 puestos en el SAS, al pasarse de 95.394 profesionales a 89.838, es decir, hubo una disminución del 5,8 por ciento. El Satse critica esa reducción de empleos en la sani-dad pública andaluza y responsa-biliza de ello a la Junta de Anda-lucía, por considerar que «conti-núa sin establecer medidas efec-tivas y reales que ayuden a la re-cuperación y adecuación de las plantillas». El Satse culpa a los di-rigentes de la Consejería de Salud y del SAS de «la precaria situación en la que se presta la atención y los cuidados a los pacientes».

El Sindicato de Enfermería exige que se acabe con «la san-gría» de pérdida de puestos de trabajo en el SAS y añade que Andalucía es la comunidad que tiene un mayor déf icit de pro-fesionales tras la Valenciana.

El SAS tiene en Málaga 768 trabajadores menos que en 2012, según el Satse

La junta general de los boticarios malagueños aprueba que se comience a negociar para comprar a Defensa el edificio del paseo de La Farola

MÁLAGA. El edificio del antiguo Hospital Militar, situado en el pa-seo de la Farola, podría convertir-se en la sede del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Málaga. Para que ese hecho suceda tendrán que fruc-tificar las negociaciones que se en-tablarán con el Ministerio de De-fensa, propietario del inmueble que albergó las dependencias militares. Conseguir una nueva sede colegial es una aspiración que los boticarios malagueños tienen desde hace años.

La iniciativa gana peso una vez que la junta general de colegiados de los farmacéuticos aprobó el mar-tes por la noche, de forma mayori-taria, autorizar a la junta de gobier-no de la corporación que inicie los trámites oportunos con el fin de adquirir un inmueble que albergue la futura sede de la institución. En este caso, se trata de hablar con el Ministerio de Defensa, que está in-teresado en la venta del edificio.

La adquisición y remodelación del antiguo Gobierno Militar se fi-nanciaría, según se expuso en la junta de general de colegiados, con un plan de tesorería que contem-plaría la emisión de reducidas cuo-tas extraordinarias, así como con las ganancias obtenidas de las ven-tas de los inmuebles actualmente en propiedad del Colegio de Farma-

céuticos, uno ubicado en la Alame-da de Colón y el otro en la avenida de Andalucía.

Una vez recibido el plácet, la jun-ta de gobierno comenzará a definir los detalles para cerrar la operación que permitiría en el futuro agluti-nar las dos sedes que actualmente tiene la institución colegial. De ese modo, además de contar con un edi-ficio situado en un lugar estratégi-co de Málaga, se podría ofrecer un

mejor servicio tanto al colegiado como al ciudadano.

El presidente del Colegio de Far-macéuticos de Málaga, Francisco Florido, afirmó: «Ante la situación de la actual sede, la junta de gobier-no designó una comisión específi-ca para que analizara las mejores opciones cara al futuro de la insti-tución de los colegiados; creemos que esta posibilidad que se plantea permitirá al colegio dar el salto cua-litativo que los nuevos tiempos de-mandan». Florido añadió que el Co-legio de Farmacéuticos se ha com-prometido a informar de forma transparente de los pasos más sig-nificativos que se vayan dando en el proceso de negociación con el Ministerio de Defensa.

«La junta general de colegiados

me ha encomendado que sigamos con el proyecto; lo voy a hacer a toda costa para que salga adelan-te», aseguró el presidente. Según puso de manifiesto, se ha creado una comisión de seguimiento.

Francisco Florido, en declaracio-nes realizadas a este periódico, dijo que se han barajado muchas posi-bilidades para buscar una nueva sede. Tras estudiarlas con deteni-miento se ha decidido que la del edificio del antiguo Gobierno Mi-litar es la mejor, sin que ello signi-fique que no haya otras alternati-vas también buenas en la recáma-ra. «Vamos a esforzarnos para do-tar al Colegio de Farmacéuticos de Málaga de una nueva sede. Y lo ha-remos con total transparencia», puntualizó Francisco Florido.

El Colegio de Farmacéuticos quiere el antiguo Gobierno Militar para su sede

Imagen de archivo del edificio que albergó al Gobierno Militar en Málaga. :: SUR

:: F. J. MÁLAGA. El equipo de gobierno del PP no está por la labor de asu-mir la propuesta del comité de Li-masa de probar durante un año con un servicio cien por cien público y, en función de los resultados tan-to en ahorro económico como en calidad del servicio, decidir a par-tir de entonces el modelo de ges-tión. «Si se opta por la municipali-zación es porque estemos conven-cidos de que es lo mejor, no por pro-bar», aseguró el concejal de Soste-nibilidad Medioambiental, Raúl Ji-

ménez, para quien «no parece serio» el planteamiento de los sindicatos. En este sentido, el edil pone el acen-to en la complejidad que conlleva-ría volver a dejar el servicio en ma-nos privadas. «Si eres empleado municipal no se puede privatizar a no ser que sea voluntario o que se venda la empresa», argumentó.

Mientras tanto, las conversacio-nes entre Ayuntamiento y comité de empresa para abordar la posible municipalización del servicio han quedado aparcadas hasta que llegue el informe solicitado la semana pa-sada al Ministerio de Hacienda y Ad-ministraciones Públicas para deter-minar cómo se podría llevar a cabo la incorporación de la plantilla de Limasa al ‘holding’ municipal. En principio, lo harían como personal laboral indefinido, no fijo, por lo que no está claro si su integración se ha-ría de forma automática o si la pla-za tendría que salir a concurso.

El Ayuntamiento descarta probar una Limasa pública durante un año y luego decidir

:: JAVIER PACHÓN MÁLAGA. Ayer se inauguró la nue-va sede en Málaga de la empresa de soluciones tecnológicas CGI, quinta a nivel mundial en su sector. Ésta es la segunda en la ciudad, ya que tam-bién se encuentran en las instalacio-nes del PTA. Los cincuenta trabaja-dores que ocuparán El Rayo Verde se suman a los de la tecnópolis para lle-gar al centenar en la Costa del Sol, ci-fra que la empresa buscará duplicar a corto plazo.

El responsable de CGI en España, Paulo Magro da Luz, quiso ensalzar el clima favorable que aporta la ciu-dad de Málaga desde que en 2004 lle-

gasen a la ciudad: «Nos encontramos con todas las condiciones de cara para que podamos prosperar aquí». La mul-tinacional presentó su oficina en el edificio de desarrollo empresarial, El Rayo Verde, en la que contará con esos cincuenta trabajadores que, en su ma-yoría, cumplen el perfil de titulados en Ingeniería Informática y Teleco-municaciones. La cualificación y la cercanía con la Universidad son algu-nos de los motivos que Paulo Magro da Luz recalcó como determinantes en la elección del espacio: «En Mála-ga, además de las fantásticas condi-ciones, tenemos muy buenos profe-sionales que salen directos de aquí».

La quinta empresa mundial en soluciones tecnológicas prevé duplicar plantilla en Málaga

:: A. M. R. MÁLAGA. La Junta Electoral de Málaga recontó ayer todos los vo-tos de las elecciones generales del pasado domingo en la provin-cia tras una reclamación de Uni-dos Podemos que se repitió en el resto de circunscripciones del país, según confirmaron fuentes consultadas por este periódico.

Para ello se habilitó una sala específica sin que, al cierre de esta edición, se conociera el resulta-do de este segundo escrutinio. Las fuentes consultadas explica-ron que la reclamación debe obe-decer a alguna directriz política ya que el día de la celebración de las elecciones «no hubo reclama-ción alguna en ninguna mesa».

Alberto Montero, diputado elec-to por Málaga de Unidos Podemos, dijo que la reclamación del recuen-to de los votos es una petición que se ha hecho «a nivel estatal».

La Junta Electoral recuenta todos los votos tras una reclamación de Unidos Podemos

Se considera que esa es la mejor opción para la nueva sede, aunque hay en la recámara otras alternativas

ÁNGEL ESCALERA

aescalera@diariosur.es

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30 Junio, 2016

MÁLAGA

MÁLAGAHOY | Jueves30deJuniode2016 7

Ángel Recio MÁLAGA

La multinacional CGI, una de lascinco grandes consultoras tecno-lógicas internacionales con pre-sencia en 40 países, 65.000 em-pleados y 10.000 millones de dó-lares en facturación, reconfirmasu apuesta por Málaga con laapertura de un segundo centro detrabajo, ubicado en el edificio ElRayo Verde –perteneciente a laUniversidad de Málaga y el Par-que Tecnológico de Andalucía–que se suma al que ya posee en latecnópolis malagueña. Entre am-bas oficinas poseen un centenarde empleados y, según explicó

ayer Paulo Magro da Luz, vicepre-sidente de CGI en España, el obje-tivo de la compañía es duplicar laplantilla, hasta los 200 trabajado-res, para finales del próximo año.Se buscan, en su mayoría, inge-nieros informáticos y de teleco-municaciones.

Magro da Luz destacó que CGIllegó a Málaga en 2004 y, desdeentonces, su presencia y activi-dad ha sido creciente. En sus ofi-cinas en la Costa del Sol hacendesarrollo de sistemas para gran-des clientes nacionales e interna-cionales de Francia, Canadá,Suecia o Noruega. En Españacuentan con otra sede en Madrid

y un total de 650 trabajadores.La elección de Málaga fue, se-

gún este directivo, por “razoneshistóricas”. “En 2004 Málagaofrecía soluciones de espacio in-teresantes, vinimos y luego siem-pre hemos encontrado el apoyode la comunidad autónoma y delAyuntamiento. Con buenas con-diciones y buenos profesionalesde la universidad podíamos cre-cer y cuando pensamos en incre-mentar plantilla lo hicimosaquí”, añadió.

CGI estaba volcada en Nortea-mérica pero su fusión con la eu-ropea Lógica le llevó a tener unafuerte presencia en Europa, des-tacando Reino Unido. Tras la vic-toria del Brexit, Magro da Luz in-dicó que aún es pronto para vercómo les puede afectar pero “sonoportunidades para traer mástrabajo a países que sí están den-

tro de Europa”. “Por ejemplo, al-guno de los crecimientos que he-mos tenido en Málaga se produ-jeron por la incertidumbre políti-ca en otros países donde tenía-mos centros como Ucrania, porlo que vamos a estar despiertosy si vemos oportunidades de tra-er trabajo desde Inglaterra a Es-paña lo vamos a hacer”, comen-tó. Magro da Luz reiteró que “siReino Unido sale de Europa no-sotros tendremos un argumentopara desarrollar trabajo en Eu-ropa, porque es una ventajacompetitiva”.

En materia puramente tecno-lógica, el vicepresidente de CGIEspaña subrayó que en los próxi-mos años el sector –y por endesus centros en Málaga– se centra-rán en varios aspectos. Una de lasexigencias de sus clientes es la re-ducción de costes y la eficiencia,en el sentido de “cambiar la tec-nología para hacerla más baratay sencilla”. Mejorar la experien-cia del usuario, a través de apli-caciones; la gestión y utilizaciónde grandes cantidades de datos–conocido como Big Data–; o laseguridad de los sistemas seránlos otros tres segmentos con ma-yor proyección.

● La empresa tecnológica inauguró ayer susegundo centro en la capital, tiene 100trabajadores y espera alcanzar los 200

El vicepresidente deCGIenEspaña reconoce queel ‘Brexit’ puede traermás trabajo aMálaga

La multinacional CGI duplicará suplantilla en Málaga el próximo año

Varios de los empleados de la nueva oficina que CGI inauguró ayer en el edificio El Rayo Verde del PTA y la UMA.

Paulo Magro da Luz (segundo por la izquierda), ayer con autoridades.

La multinacional tecnológica CGI inaugura sus nuevasoficinas en el edificio The Green RayConstruyen primer edificio de oficinas con diseño ambiental en Magdalena (6/06)

La empresa CGI ha inaugurado este miércoles sus nuevas oficinas en el edificio The Green Ray, del Parque Tecnológicode Andalucía (PTA), ubicado en la ampliación del campus de Teatinos de la Universidad de Málaga (UMA), dondeempieza a funcionar con casi medio centenar de empleados dedicados al desarrollo de soluciones tecnológicas.

MÁLAGA, 29 (EUROPA PRESS)

Este hecho consolida la colaboración UMA-PTA, que tiene como objetivo convertir este edificio en un centro deinnovación y emprendimiento, según han destacado en la inauguración de las instalaciones.

Las nuevas dependencias han sido presentadas por el vicerrector de Política Institucional de la UMA, Juan AntonioGarcía Galindo; el presidente del PTA, José Luis Ruiz Espejo; el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, y elvicepresidente de GCI España, Paulo Magro da Luz.

CGI, que cuenta también con un Centro de Servicios Global-Global Delivery Center, en el PTA donde trabajan otras 50personas prestando servicios de gestión de aplicaciones, ha ampliado sus instalaciones en The Green Ray con unafactoría de software tras el crecimiento experimentado durante los últimos años.

Los asistentes a este acto han coincidido en señalar la importancia para Málaga que empresas de este tipo vayaninstalándose en distintos puntos de la ciudad.

Así, Juan Antonio García Galindo ha manifestado el agradecimiento a la empresa, puesto que "supone un fuerte impulsoal sector de las nuevas tecnologías, por el que la Universidad de Málaga viene apostando". Además, el vicerrector dePolítica Institucional ha señalado que la UMA y el PTA "trabajan codo con codo" para seguir impulsando este tipo deproyectos que fomentan la innovación.

Por su parte, el presidente del PTA ha señalado que la puesta en marcha del edificio El Rayo Verde nació con laintención de imbricar el talento que nace de la Universidad con el conocimiento y el desarrollo que generan lasempresas.

Por ello, ha dicho Ruiz Espejo, "agradecemos la confianza de CGI en nuestra marca y su confianza en nosotros paraseguir apostando por esta iniciativa innovadora y por invertir en Málaga, una tierra que atrae empresas porque es unatierra donde crece el talento".

Ha apuntado que "estamos consiguiendo que el Parque sea valorado no sólo por su capacidad cuantitativa, como puedeser su número de empresas o de trabajadores, sino también por su capacidad cualitativa, y se ha consolidado como unamarca asociada a la innovación, al desarrollo y sobre todo a la capacidad de crecimiento y a que apostar por ella suponeasegurar el futuro".

El alcalde de la capital ha recordado la implicación de CGI con la promoción de Málaga como capital tecnológica, ya quela compañía forma parte del Club Málaga Valley desde octubre de 2012 y ha hecho presentaciones a sus clientes paraatraer talento de otros países, fundamentalmente nórdicos, con idea de que colaboren con su delegación malagueña.

Asimismo, ha afirmado que para el Ayuntamiento "es un orgullo haber contribuido a que CGI tomara la decisión deaumentar su presencia en la ciudad" y que es una gran noticia para la Málaga tecnológica que ahora se expanda en ElRayo Verde de la mano del PTA.

Paulo Magro da Luz ha señalado que "hemos encontrado las mejores condiciones para nuestro crecimiento en Málaga,contamos aquí con las mejores instalaciones y con unos profesionales altamente cualificados". "Estamos orgullosos decontribuir al desarrollo de la ciudad, creando empleo e impulsando el prestigio de Málaga como base ideal de empresastecnológicas", ha dicho.

Ha recordado que en este mes CGI ha cumplido 40 años de existencia y que desde 2004 Málaga aparece en el mapa dela compañía entre los más de 400 centros de trabajo con los que cuenta CGI repartidos por todo el mundo.

CGI está presente en España desde 2004, atendiendo a clientes de múltiples sectores y países como socio de confianzaen servicios de Consultoría TI y Procesos de Negocio, Integración de Sistemas y Outsourcing.

EN MÁLAGA

La empresa se estableció en Málaga en 2004 donde instaló su primer centro nearshore para Europa y el resto de países,principalmente por las "excelentes comunicaciones y un personal altamente cualificado".

Pulse aquí para acceder a la versión online29 Junio, 2016

5.97 minTMV:

315200TVD:

231000UUD:

2715000UUM: www.eleconomista.es

TARIFA:

PAÍS:

URL:

3152 €

España

En 2010, la compañía amplió su actividad e instaló las factorías de software que prestan servicios a dos de lasprincipales entidades bancarias en España y empezó a colaborar a nivel internacional con las oficinas CGI de otrospaíses.En 2012, la firma contaba con más de 70 empleados y dos años más tarde inauguró sus nuevas oficinas en el edificio dePromálaga Excelencia, desde donde también presta sus servicios y ha aumentado sus colaboraciones a nivelinternacional participando en proyectos de e-Commerce, Application Management, Business Intelligence, Movilidad yDiseño y Desarrollos Web.

Fundada en 1976, CGI Group Inc. es la quinta mayor empresa independiente de tecnologías de información y procesosde negocio del mundo. Aproximadamente 65.000 profesionales atienden a miles de clientes globales desde sus oficinasy centros de servicios ubicados en toda América, Europa y Asia-Pacífico, prestando una amplia oferta de servicios, queincluye consultoría estratégica y TI, integración de sistemas, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones y gestión deinfraestructuras, así como 150 soluciones propias.

Antes de comenzar este acto, las autoridades y público asistente han realizado, en el puerta del edificio, un minuto desilencio por las víctimas del atentado terrorista ocurrido ayer en el aeropuerto de Estambul.

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CGI inaugura sus nuevas oficinas en el edificio TheGreen Ray

Publicado 29/06/2016 17:19:20 CET

MÁLAGA, 29 Jun. (EUROPA PRESS) -

La empresa CGI ha inaugurado este miércoles sus nuevas oficinas en el edificio The Green Ray, del Parque Tecnológicode Andalucía (PTA), ubicado en la ampliación del campus de Teatinos de la Universidad de Málaga (UMA), dondeempieza a funcionar con casi medio centenar de empleados dedicados al desarrollo de soluciones tecnológicas.

Este hecho consolida la colaboración UMA-PTA, que tiene como objetivo convertir este edificio en un centro deinnovación y emprendimiento, según han destacado en la inauguración de las instalaciones.

Las nuevas dependencias han sido presentadas por el vicerrector de Política Institucional de la UMA, Juan AntonioGarcía Galindo; el presidente del PTA, José Luis Ruiz Espejo; el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, y elvicepresidente de GCI España, Paulo Magro da Luz.

CGI, que cuenta también con un Centro de Servicios Global-Global Delivery Center, en el PTA donde trabajan otras 50personas prestando servicios de gestión de aplicaciones, ha ampliado sus instalaciones en The Green Ray con unafactoría de software tras el crecimiento experimentado durante los últimos años.

Los asistentes a este acto han coincidido en señalar la importancia para Málaga que empresas de este tipo vayaninstalándose en distintos puntos de la ciudad.

Así, Juan Antonio García Galindo ha manifestado el agradecimiento a la empresa, puesto que "supone un fuerte impulsoal sector de las nuevas tecnologías, por el que la Universidad de Málaga viene apostando". Además, el vicerrector de

Pulse aquí para acceder a la versión online29 Junio, 2016

3.94 minTMV:

194600TVD:

185000UUD:

1387000UUM: www.europapress.es

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1946 €

España

Política Institucional ha señalado que la UMA y el PTA "trabajan codo con codo" para seguir impulsando este tipo deproyectos que fomentan la innovación.

Por su parte, el presidente del PTA ha señalado que la puesta en marcha del edificio El Rayo Verde nació con laintención de imbricar el talento que nace de la Universidad con el conocimiento y el desarrollo que generan lasempresas.

Por ello, ha dicho Ruiz Espejo, "agradecemos la confianza de CGI en nuestra marca y su confianza en nosotros paraseguir apostando por esta iniciativa innovadora y por invertir en Málaga, una tierra que atrae empresas porque es unatierra donde crece el talento".

Ha apuntado que "estamos consiguiendo que el Parque sea valorado no sólo por su capacidad cuantitativa, como puedeser su número de empresas o de trabajadores, sino también por su capacidad cualitativa, y se ha consolidado como unamarca asociada a la innovación, al desarrollo y sobre todo a la capacidad de crecimiento y a que apostar por ella suponeasegurar el futuro".

El alcalde de la capital ha recordado la implicación de CGI con la promoción de Málaga como capital tecnológica, ya quela compañía forma parte del Club Málaga Valley desde octubre de 2012 y ha hecho presentaciones a sus clientes paraatraer talento de otros países, fundamentalmente nórdicos, con idea de que colaboren con su delegación malagueña.

Asimismo, ha afirmado que para el Ayuntamiento "es un orgullo haber contribuido a que CGI tomara la decisión deaumentar su presencia en la ciudad" y que es una gran noticia para la Málaga tecnológica que ahora se expanda en ElRayo Verde de la mano del PTA.

Paulo Magro da Luz ha señalado que "hemos encontrado las mejores condiciones para nuestro crecimiento en Málaga,contamos aquí con las mejores instalaciones y con unos profesionales altamente cualificados". "Estamos orgullosos decontribuir al desarrollo de la ciudad, creando empleo e impulsando el prestigio de Málaga como base ideal de empresastecnológicas", ha dicho.

Ha recordado que en este mes CGI ha cumplido 40 años de existencia y que desde 2004 Málaga aparece en el mapa dela compañía entre los más de 400 centros de trabajo con los que cuenta CGI repartidos por todo el mundo.

CGI está presente en España desde 2004, atendiendo a clientes de múltiples sectores y países como socio de confianzaen servicios de Consultoría TI y Procesos de Negocio, Integración de Sistemas y Outsourcing.

La empresa se estableció en Málaga en 2004 donde instaló su primer centro nearshore para Europa y el resto de países,principalmente por las "excelentes comunicaciones y un personal altamente cualificado".En 2010, la compañía amplió su actividad e instaló las factorías de software que prestan servicios a dos de lasprincipales entidades bancarias en España y empezó a colaborar a nivel internacional con las oficinas CGI de otrospaíses.

En 2012, la firma contaba con más de 70 empleados y dos años más tarde inauguró sus nuevas oficinas en el edificio dePromálaga Excelencia, desde donde también presta sus servicios y ha aumentado sus colaboraciones a nivelinternacional participando en proyectos de e-Commerce, Application Management, Business Intelligence, Movilidad yDiseño y Desarrollos Web.

Fundada en 1976, CGI Group Inc. es la quinta mayor empresa independiente de tecnologías de información y procesosde negocio del mundo. Aproximadamente 65.000 profesionales atienden a miles de clientes globales desde sus oficinasy centros de servicios ubicados en toda América, Europa y Asia-Pacífico, prestando una amplia oferta de servicios, queincluye consultoría estratégica y TI, integración de sistemas, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones y gestión deinfraestructuras, así como 150 soluciones propias.

Antes de comenzar este acto, las autoridades y público asistente han realizado, en el puerta del edificio, un minuto desilencio por las víctimas del atentado terrorista ocurrido ayer en el aeropuerto de Estambul.

Pulse aquí para acceder a la versión online29 Junio, 2016

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Juan José Hinojosa tomó ayer posesión de su cargo, tras su reelección comodecano de la Facultad de Derecho de la Universidad de Málaga, en un acto ce-lebrado en el centro, presidido por el rector, José Ángel Narváez, acompañadopor un nutrido grupo de autoridades civiles y académicas, profesorado, perso-nal administrativo, estudiantes y allegados. LA OPINIÓN MÁLAGA

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Fue uno de los trámites más pla-centeros que se recuerdan en elpasado reciente del presidentedel PP de Málaga, Elías Bendodo.Respaldado por unos resultadoselectorales sumamente positivos,el último responsable de los po-pulares en la provincia compare-ció ayer ante la Junta Directiva desu partido para valorar y hacer ba-lance de las elecciones generalesdel pasado domingo. Unas elec-ciones que han servido a la postrepara apuntalar la posición de pri-vilegio que ocupa el PP de Mála-ga a nivel regional, después de ha-ber sido clave del triunfo de lospopulares en Andalucía, siendoMálaga la provincia que más nue-vos votos ha aportado a la foto fijadel escrutinio.

Bendodo compareció ayer de-lante en la Junta Directiva del par-tido, encabezada por el presiden-

te del PP andaluz, Juanma Moreno,para repasar de nuevo el escrutinioy poner de relieve el crecimiento delpartido en la provincia.

«Málaga es la provincia, entrelas ocho más pobladas, en la quemás ha crecido el PP en cuanto alos resultados obtenidos con mo-tivo de las elecciones generales del de junio», recordó Bendodoque los populares habían saldadocuentas con un incremento de«. votos más y un creci-miento del , por ciento respectoa los apoyos conseguidos el dediciembre».

En lo que parece ya a todas lu-ces la mayor alegría, incluso porencima del triunfo a nivel nacio-nal, acaso por inesperado, Ben-dodo se refirió a la victoria de Mo-reno en Andalucía y aprovechópara arremeter contra la presi-denta de la Junta de Andalucía,Susana Díaz. «Hemos obtenido

una victoria importantísima gra-cias a que la prepotencia y la so-berbia nunca ganan a la humil-dad», dijo en alusión a cómo ha-bían enfocado ambos líderes la

pasada campaña electoral. Tam-bién destacó el recorrido recien-te de Moreno al frente del PP ydestacó que «los . kilómetrosrecorridos de Juanma Moreno en días, mientras que Susana Díazdaba grandes mítines postulán-dose como secretaria general desu partido».

A pesar de los buenos resulta-dos, Bendodo apeló a la humildady vaticinó que el J no había su-puesto, sin embargo, el techo delos populares en Andalucía y ase-guró que se mejorarán en un fu-turo para llevar a Moreno direc-tamente hacia la Junta de Anda-lucía. «La victoria de Moreno enAndalucía es un logro que ha ve-nido para quedarse», señaló que«si seguimos con la misma unión,el mismo esfuerzo y la misma de-dicación, Juanma Moreno será elpróximo presidente de Andalucía».

MATÍAS STUBER MÁLAGA

Bendodo saca pecho ante la Junta Directivadel partido tras los resultados del 26J Laprovincia es la que más votos populares aporta

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El PP de Málagaconsolida suestatus tras serdecisivo en lavictoria andaluza

El director del área de Radio-diagnóstico de la Agencia Sanita-ria Costa del Sol, Pablo Valdés,será el próximo presidente de laSociedad Española de RadiologíaMédica (Seram) para el periodo-, siendo así la primeravez que sale electo un profesionalmalagueño y la segunda que estecargo lo ocupa un andaluz.

Valdés ha sido nombrado yavicepresidente en el seno del tri-gésimo tercero Congreso de estaorganización médico-científica,celebrado estos días en Bilbao, loque implica su entrada en la lla-mada Línea Presidencial dentro dela Seram y que, a partir de ,pasará a ser presidente nacional deeste ente.

Valdés, con más de años deexperiencia como profesional, esespecialista en Radiología Pediá-trica y Radiología de Urgencias.Este nombramiento se valoracomo un reconocimiento a su tra-bajo previo en la Seram.

E. P. MÁLAGA

El malagueño PabloValdés presidirá laSociedad Española deRadiología Médica

Especialistas del Hospital VithasXanit Internacional, pertenecien-te al grupo sanitario Vithas, seunen a la Asociación EspañolaContra el Cáncer (AECC) en lacampaña Cómo protegerse del soladecuadamente cuyo objetivoprincipal este año es que los niñosde entre y años interioricenhábitos de protección solar.

Según explicó ayer en un co-municado el doctor Enrique He-rrera Acosta, jefe del servicio deDermatología de Vithas Xanit, la in-cidencia del melanoma está au-mentando de forma considerableen los últimos años y, actualmen-te, se detectan más de . casosanuales en España. «El melanoma

es uno de los cáncer de piel másfrecuentes y su aparición está aso-ciado directamente a la exposi-ción solar. En Málaga, con . ho-ras de sol al año, su incidencia haaumentado en un en los últi-mos años, según datos del obser-vatorio del cáncer de la AECC».

La campaña, que cuenta con lacolaboración del Ayuntamientode Benalmádena y del Colegio deMédicos de Benalmádena, tendrálugar hoy en la plaza de las TresCulturas de Benalmádena Pue-blo, el de julio en la playa Mala-pesquera de Benalmádena Costa,el de julio en la Plaza de PuebloSol de Arroyo de la Miel y el dejulio en la plaza Costa del Sol de To-rremolinos. Los especialistas esta-rán presentes desde las . has-ta las . horas para revisar lu-nares y manchas de la piel de laspersonas que lo deseen, analizan-do las características de éstos paradetectar cualquier posible ano-malía en los mismos.

LA OPINIÓN MÁLAGA

Campaña gratuita de VithasXanit y la AECC paraprevenir el cáncer de piel

Especialistas revisaránlunares y manchas. La primeracita, hoy, en la plaza de lasTres Culturas de Benalmádena

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Toma de posesión del decano de DerechoL. O.

Una imagen de la Junta Directiva de ayer. ÁLEX ZEA

Málaga

LaOpinión DE MÁLAGAJUEVES, 30 DE JUNIO DE 201620

Triunfo en Andalucía Después de repasar de

nuevo los resultados ante laJunta Directiva, Bendodo

dejó claro que próximoobjetivo es la Junta

Quirónsalud Málaga cierra el mes de la fertilidadcon un expositor informativo en Vialia

El Hospital Quirónsalud Málaga cierra el mes dedicado a la salud re-productiva, que comenzó el de junio, Día Internacional de la Fertilidad,con la celebración de varias iniciativas vinculadas con esta especialidad.Para cerrar esta campaña, la Unidad de Reproducción Asistida de Qui-rónsalud Málaga estará presente hoy y mañana, en Vialia, donde ubica-rá una mesa informativa para dar respuesta a las dudas en materia de fer-tilidad y reproducción asistida de todos los interesados. El sábado el Hos-pital Quirónsalud Málaga acogerá una charla protagonizada por MarianCisterna, una destacada bloguera de esta materia. L. O. MÁLAGA

La oposición en la Diputacióncriticó ayer que la institución pro-vincial siga adelante con su in-tención de seguir repartiendo en-tradas gratuitas para ir a La Mala-gueta dentro del inminente ciclotaurino que se celebrará en elmarco de la Feria de Agosto. Unreparto que se inició ayer, hacien-do llegar a los diferentes ayunta-mientos de la provincia un primerescrito en el que se les informabasobre la necesidad de tener queresponder hasta el próximo dejulio, si quieren entrar dentro deeste reparto de entradas. En lascartas, además de las precisionessobre el límite de fechas, tambiénse pide a los diferentes alcaldesque, en el caso de estar interesa-dos, acompañen la respuesta conla firma de su respectivo portavozpolítico en la Diputación.

De esta manera, la instituciónprovincial sigue adelante con el re-parto de entradas, a pesar de quela oposición haya aprobado en elúltimo pleno ordinario poner fina esta práctica que hasta el mo-mento había sido algo habitualcada vez que se acercaba un nue-vo ciclo taurino en la capital. Tan-to el PSOE como IU pidieron ayeral presidente de la Diputación,Elías Bendodo, una rectificacióndel escrito que lleva la firma del di-putado popular de Cultura y Edu-cación, Víctor González.

MATÍAS STUBER MÁLAGA

La oposicióncritica que laDiputación sigacon el reparto de entradas

4 Jueves 30.06.16 SUR

MÁLAGA4

:: NURIA TRIGUERO MÁLAGA. Casi todos los perfiles que se han escrito sobre Braulio Me-del (Marchena, 1947) tiran de las analogías con el ajedrez, afición con-fesa del hasta ayer presidente de Unicaja Banco. El motivo no es tan-to la falta de imaginación de los pe-riodistas sino la dificultad extrema para conseguir información, por más banal que sea, sobre el banque-ro andaluz más destacado de las úl-timas décadas. Se sabe que a Medel le gusta la historia y la poesía espa-ñola, con especial predilección por Machado; que es hincha del Betis –también asegura que del Málaga, pero se le nota que su debilidad es verdiblanca– o que disfruta tam-bién con otros deportes como el ‘footing’ o el tenis. También que está casado, tiene una hija y siem-pre lleva corbata negra, al parecer en memoria de una tragedia fami-liar. Y poco más. Porque el carácter reservado de Braulio Medel, sin duda uno de sus rasgos definitorios, se vuelve más acusado si cabe en su relación con la prensa.

Para retratar a Braulio Medel no queda otra, pues, que analizar lo que sus actos dicen de él. Y sus actos al frente de Unicaja Banco hablan de un hombre inteligente, reflexivo –hasta extremos que a veces deses-peran a sus colaboradores–, dotado con una visión a largo plazo y una sangre fría que le convierten en un negociador a temer e inevitablemen-te provocan la tentación de compa-rarlo con un jugador de ajedrez. Que se lo digan a los dirigentes de enti-

dades financieras con las que Uni-caja ha intentado o logrado fusio-narse (Cajasur, Caja Castilla-La Man-cha, Caja Jaén y Caja España-Duer) o a los presidentes de las cajas anda-luzas con las que tantos años deba-tió aquel malogrado proyecto de la caja única andaluza.

Medel, hijo de una familia de co-merciantes textiles de la campiña sevillana, no inició su carrera en la banca sino en la política, con el PSOE, aunque siempre tuvo un perfil más técnico que militante. Fue director de la Oficina de Planificación de la Junta a principios de los años 80 y, más tarde, viceconsejero de Econo-mía. Así pues, se le puede conside-rar político no en el sentido estric-to de la palabra, sino en el de cono-cer y dominar los resortes del poder. Pero sin duda no sería justo meter-le en el mismo saco que a esos car-gos públicos metidos a banqueros que han arruinado más de una caja de ahorros. Por el contrario, la ges-tión rigurosa de Medel ha manteni-do a Unicaja a salvo de la escabechi-na, saliendo de la crisis financiera como la única entidad andaluza que conserva su independencia.

Medel, que es doctor en Econó-micas y Empresariales y catedráti-co de Hacienda Pública y Derecho Fiscal de la Universidad de Málaga –la exministra Magdalena Álvarez fue alumna suya– empezó su carre-ra en el sector financiero a los 40 años, cuando sustituyó a Juan de la Rosa como presidente de la Caja de Ronda con tan sólo 40 años, en 1987. A partir de entonces no perdió el

tiempo. Desde la ciudad de El Tajo lideró la creación

de Unicaja a par-tir de la fusión con

las cajas de Málaga, Ante-quera, Almería y Cádiz. Una enti-dad a la que imprimió su sello des-de el nacimiento y en la que dicen que hasta ahora no se ha tomado ni una decisión sin que él lo sepa. En la ‘Casa Blanca’ de la avenida Anda-lucía se fue rodeando de un peque-ño y fiel círculo de hombres de con-fianza: Manuel Azuaga, José Ma-nuel Domínguez, Ángel Fernández Noriega... Con alguno acabó tenien-do diferencias que precipitaron su salida, como el anterior director ge-neral Miguel Ángel Cabello.

Otro rasgo que define a Medel es su obsesión por controlar los tiem-pos, que suele traducirse en que es-tira los plazos al límite. Lo ha hecho en todos y cada uno de los retos que ha afrontado Unicaja; desde proce-sos de fusión hasta obligaciones re-gulatorias. Y al final, ha sido esta cos-tumbre la que ha provocado que el capitán Medel pase a la reserva a los

69 años sin culminar el mayor reto de Unicaja Banco: su salida a Bolsa. La verá desde la barrera de la funda-ción bancaria por cuestión de meses, ya que su cotización tiene que ma-terializarse antes de que termine este año. Sin duda es una de las espinitas que se lleva clavadas después de ha-ber liderado la transformación de una caja de ahorros de ámbito regional en el sexto grupo bancario español por volumen de activos. Y la otra pro-bablemente sea que, tras tres déca-das de impecable trayectoria, la rec-ta final de la ‘era Medel’ en Unicaja se haya visto enturbiada por asuntos no financieros: primero su inclusión en el sumario de los ERE en calidad de investigado por su participación en el consejo rector de la Agencia Idea, que recientemente ha sido archiva-da por el juez instructor; y después el escándalo Ausbanc, en el que está implicado uno de sus más cercanos colaboradores.

Medel ha imprimido su carácter a la entidad a la que ayudó a nacer hace 25 años. Se va sin culminar el que iba a ser broche de oro de su mandato: la salida a Bolsa

Medel inició su carrera en la política, pero a los 40 años ya presidía la Caja de Ronda

Ha liderado la transformación de una caja regional en el sexto grupo bancario español

El capitán de las finanzas andaluzas pasa a la reserva

:: ILUSTRACIÓN: IVÁN MATA

RELEVO EN UNICAJA BANCO

FINANZAS & MERCADOS

Jueves 30 junio 201618 Expansión

Lidia Velasco. Sevilla Unicaja ha sido la última de las antiguas cajas de ahorros en aprobar el reparto de po-deres entre el banco y la fun-dación, tal y como obliga la ley del sector y cuyo plazo termi-naba hoy. Así, el histórico banquero andaluz Braulio Medel, que lleva tres décadas dirigiendo la entidad, se ha visto obligado a dar el primer paso atrás. Se mantendrá co-mo presidente la fundación pero lo releva Manuel Azuaga al frente del banco.

El consejo de administra-ción acordó ayer por unani-midad el ascenso del directi-vo malagueño, de 69 años de edad. Licenciado por la Uni-versidad de Málaga en Filo-sofía y Letras, es también Máster en Auditoría Interna y en Planificación y Control de Gestión por la ESCA (Ma-drid).

Acumula 43 años de expe-riencia en el sector financie-ro, tras pasar por Caja Rural de Málaga, Banco Atlántico, Caja de Ahorros de Anteque-ra, Unicaja y EspañaDuero (Ceiss). Entre 2004 y 2008 hi-zo un receso para incorporar-se como presidente de Aena,

Unicaja designa a Azuaga como sustituto de MedelAL FRENTE DEL BANCO/ El que fue máximo responsable de Aena durante el Gobierno de Rodríguez Zapatero accede a la presidencia de la entidad a los 69 años de edad.

Miquel Roig. Bruselas Jean Claude Juncker, presi-dente de la Comisión Euro-pea, aseguró ayer que apoya-rá a la banca italiana para evi-tar cualquier posibilidad de una fuga de depósitos. En es-tos momentos, Roma está in-tentando convencer al Ejecu-tivo comunitario para que au-torice una inyección de capi-tal público que podría alcan-zar los 40.000 millones.

En la rueda de prensa cele-brada ayer tras el Consejo Europeo, una periodista ita-liana preguntó a por el impac-to de Brexit en el sector ban-cario de la zona euro y si se consideraría esta circunstan-cia lo suficientemente excep-cional como para autorizar ayudas de Estado al sector fi-nanciero en los países más perjudicados. Y Juncker res-pondió con su estilo: “Sabien-do que es usted italiana, no

quiero responder inmediata y proactivamente a su pregun-ta. Estuve discutiendo el asunto con Matteo Renzi [primer ministro italiano] es-ta tarde. La Comisión hará to-do lo posible para evitar un pánico bancario. Este no es un peligro para Italia ahora mismo, pero tenemos que asegurarnos, dadas las incó-modas circunstancias globa-les en las que nos encontra-mos, que el sector bancario en Italia y en todas partes estará protegido”

En estos momentos, la prensa italiana está preñada de noticias sobre un plan del

Gobierno italiano para sanear sus bancos, plagados de cré-ditos morosos.

El papel de la Comisión es crucial. Toda ayuda pública debe recibir su visto bueno. Como norma general, si una entidad recibe apoyo estatal, los acreedores que han com-prado deuda junior o pro-ductos híbridos (preferen-tes, bonos convertibles con-tingentes...) deben asumir pérdidas. Pero en el caso ita-liano ocurre algo similar al español: los bancos han colo-cado estos productos entre particulares. Cuando en di-ciembre pasado Italia aplicó las quitas a clientes para res-catar cuatro pequeños ban-cos locales, Renzi sufrió un fuerte desgaste político.

Ahora Roma negocia con Bruselas la posibilidad de aprovechar un recoveco de la normativa: en situaciones

Medel seguirá como presidente emérito de la entidad y ejecutivo en la fundación

El grupo malagueño no despeja la incógnita de quién será el futuro consejero delegado

cuando la también socialista malagueña Magdalena Álva-rez fue ministra de Fomento con José Luis Rodríguez Za-patero.

A su vuelta, fue nombrado director de participadas y, dos años después, director gene-ral, desde donde daría el salto al cargo de consejero delega-do y vicepresidente de Unica-ja Banco en 2013. También es presidente de Ceiss desde su integración en marzo de 2014.

Braulio Medel, que seguirá

siendo el máximo responsa-ble de la fundación bancaria –que a su vez es accionista mayoritaria de la entidad con el 90%–, ha sido elegido ade-más presidente emérito de Unicaja Banco.

Desde el grupo andaluz destacaron de su trayectoria “el papel desempeñado en la génesis y su aportación a la configuración del grupo y en su adaptación a los cambios institucionales y normativos”.

Asimismo, el consejo dtam-

Roma negocia con Bruselas que un Estado pueda apoyar en situaciones puntuales a un banco

Braulio Medel ha sido uno de los banqueros más duros durante la época de concentración y conversión de las antiguas cajas de ahorros. Su férreo empeño en no aceptar cualquier fusión a costa de empeorar las cifras de Unicaja y la imposición de duras condiciones en las negociaciones frustraron varias operaciones, como con CCM o CajaSur. Igualmente, nunca aceptó integrarse en grupos más grandes en los que Málaga perdiera peso. En consecuencia, hoy Unicaja es una de las pocas entidades “que ha subsistido como independiente”, tal y como subrayaron ayer desde Unicaja. Medel culmina ahora una fase de 30 años, desde que accediera a la presidencia de la Caja de Ahorros de Ronda en 1991. No obstante, seguirá ostentando una gran cuota de poder desde la fundación. En estos últimos meses, el banquero se ha visto salpicado por el caso Ausbanc, ante los supuestos pagos realizados a la asociación para favorecerle en la comparecencia ante el juez por el caso de los ERE.

El gran logro del banquero: “la independencia”

Braulio Medel. Manuel Azuaga.

Efe

bién designó a Petra Mateos-Aparicio Morales como con-sejera coordinadora (inde-pendiente), con las facultades previstas en la Ley de Socie-dades de Capital.

Pero aún queda por despe-jar un puesto clave dentro del banco malagueño, como es el de consejero delegado. El que ocupe esta figura deberá ser uno de los principales pilotos del proceso de salida a Bolsa de Unicaja. La entidad se comprometió a dar el salto al parqué a finales de este año, tras haber recibido ayudas públicas, aunque motivos in-ternos y también coyuntura-les apuntan a un posible retra-so en su debut.

El grupo asegurador ACM factura 395,8 millones en España

PÓLIZAS La aseguradora francesa Assurances du Crédit Mutuel (ACM), en la que acabó integrándose Agrupació Mútua en 2012, alcanzó el pasado año en España los 1,2 millones de pólizas y los 395,8 millones de facturación. El Grupo Crédit Mutuel-CIC en España está for-mado por las marcas Agrupa-ció y Atlantis.

Lloyds recortará otros 640 empleos en el Reino Unido

AJUSTES Lloyds despedirá a 640 empleados de tecnología y servicios auxiliares, según Reu-ters. La entidad británica, que recibió un rescate de 20.500 millones de libras durante la cri-sis financiera, está dentro de un plan de ajustes para reducir sus costes. El banco también cerra-rá 23 oficinas en Reino Unido antes de octubre, por el mayor uso de la banca online.

Caixa Ontiyent gana 4,6 millones, un 12,12% más en 2015

ASCENSO Caixa Ontiyent ce-rró el ejercicio de 2015 con un beneficio neto de 4,6 millones, lo que representa una subida del 12,12% respecto al año an-terior. El capital de máxima sol-vencia de la entidad, CET1, se si-túa en el 13,13%.

El canadiense CIBC comprará PrivateBancorp

3.423 MILLONES El grupo Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC) comprará al banco estadounidense Private-Bancorp para expandirse por Estados Unidos. Según anun-ció el grupo estadounidense, ha ofrecido 3.800 millones de dó-lares, unos 3.423 millones de euros, en una oferta en la que pagará 47 dólares por acción del banco comprado, lo que su-pone una prima del 31%.

La Guardia Civil pide datos a Mirabaud sobre blanqueo

‘LISTA FALCIANI’ La Guardia Civil se personó ayer en las se-des de Mirabaud en Madrid y Barcelona, dentro de la investi-gación por blanqueo de capita-les que lleva la Audiencia Nacio-nal sobre la lista Falciani. Los agentes pidieron información relacionada con la sociedad de inversiones Venture Finanzas, adquirida por Mirabaud e inves-tigada por blanqueo.

El presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker,

Efe

muy puntuales un Estado pueda apoyar a un banco sor-teando la aplicación de pérdi-das a inversores. Para que pue-da aplicarse la excepción a la regla tienen que darse al me-nos una de dos circunstancias: que esté en riesgo la estabili-dad financiera o que el impac-to de aplicar la normativa ge-

nere resultados desproporcio-nados. El terremoto provoca-do por el Brexit sería la excusa.

La Cámara de Diputados italiana aprobó ayer un decre-to que regula las indemniza-ciones a las que podrán acce-der los clientes que perdieron sus ahorros tras la quiebra de cuatro bancos en diciembre.

Juncker apoyará a la banca italiana para evitar una fuga de depósitos

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i CASTILLA Y LEÓN

DIARIO DE VALLADOLID. JUEVES 30 DE JUNIO DE 2016

VALLADOLID La Colegiata de Santa María la Mayor de Toro, Zamora, luce en el capítulo II de Aqva, el óleo sobre lienzo El paso del río Jordán con el arca de la alian-za, una pintura del siglo XVII que se atribuye a Juan Montero de Rojas.

Según palabras de Mercedes Orihuela Maeso, conservadora del Museo Nacional del Prado (MNP), la composición repre-senta de forma «muy fiel» el re-lato bíblico con un intenciona-do formato panorámico.

«La finalidad de esta pintura es clara, ya que lo que pretende es poner de manifiesto a todo el que la contemple la interven-ción de la mano divina y de su poder», advierte la experta en el catálogo editado por la Fun-dación Las Edades del Hombre para la ocasión.

Según explica Orihuela Mae-so, la pieza formaba parte de una serie de 17 lienzos, algunos realizados por Juan Antonio de Frías y Escalante, realizados para el convento de la Merced Calzada de Madrid, derruido en 1836, un año después de que fuera desamortizado.

La experta subraya la pre-sencia de figuras de canon alar-gado, «habitual en el artista», así como el recurso del contra-luz en el margen izquierdo del lienzo (no aparece en la imagen inferior, que muestra sólo un detalle del cuadro de Montero

de Rojas), que le «permite dotar de profundidad a la representa-ción».

«La claridad del resto de la composición contrasta con este recurso escenográfico y en ella el autor ha colocado en diferen-tes planos a los personajes, al arca portada por los sacerdotes, a las figuras que recogen y transportan las piedras del cau-ce del río y finalmente, entre este plano y el paisaje monta-ñoso del fondo, al ejército y pueblo de Israel dispuestos a seguir al Arca de la Alianza portadora de las tablas de la Ley que habían sido recibidas por Moisés», detalla la conser-vadora del Prado.

La pintura, tras pasar al Mu-seo de la Trinidad y por el MNP, fue depositada en 1944 en el Museo de Zamora.

Montero de Rojas fue un pin-tor madrileño del barroco discí-pulo de Pedro de las Cuevas. Completó su formación en via-jes por Italia.

PIEZA A PIEZA

EL PASO DEL RÍO JORDÁN CON EL ARCA

La Colegiata de Santa María la Mayor exhibe este lienzo del pintor barroco Juan Montero de Rojas, de la escuela madrileña

EL PASO DEL RÍO JORDÁN CON EL ARCA DE LA ALIANZA / Juan Montero de Rojas

Hacia 1667. Óleo sobre lienzo. 112x235cm. Museo de Zamora. Depositado por el Museo Nacional del Prado. Bibliografía Cruzada Villamil, G. 1865. Angúlo Íñiguez, D. y Pérez Sánchez, A. E.

Manuel Azuaga sustituye a Medel en la Presidencia de Unicaja El también presidente de EspañaDuero lleva 34 años en el sector / El consejo del banco filial analiazará «en próximas fechas» la situación

VALLADOLID El Consejo de Administración de Unicaja Banco acordó ayer por unanimidad que Manuel Azuaga asuma la Presidencia de la enti-dad financiera, en sustitución de Braulio Medel. También es presi-dente de EspañaDuero (Banco Ceiss) desde la incorporación de esta entidad financiera al Grupo Unicaja Banco en marzo de 2014.

El relevo se produce al finali-zar el período transitorio legal respecto a la compatibilidad de cargos como patronos de funda-ciones bancarias y consejeros de bancos participados por éstas (Ley 26/2013 de cajas de ahorros y fundaciones bancarias), tras el que Medel permanecerá en la Fundación Bancaria Unicaja co-mo presidente de la misma y, asi-mismo, renuncia a la Presidencia de Unicaja Banco, según anunció la entidad el 18 de marzo.

El Consejo de Administración de EspañaDuero analizará «en próximas fechas» la situación creada por la duplicidad de car-gos. Según fuentes cercanas a la entidad, es previsible que se pro-duzca un nuevo nombramientos en la presidencia del banco filial.

Manuel Azuaga acumula una experiencia de 43 años en el sec-tor financiero, como consejero delegado y vicepresidente de Unicaja Banco desde octubre de 2013 y, anteriormente, director general de Unicaja desde 2010.

Azuaga nació en Málaga en 1947. Es licenciado por la Uni-versidad de Málaga en Filosofía y Letras. Asimismo, es máster en Auditoría Interna y Máster en Planificación y Control de Ges-tión por la E.S.C.A. (Madrid).

Su trayectoria en el sector fi-nanciero alcanza 43 años de ex-periencia, siendo Caja Rural de Málaga, Banco Atlántico, Caja de Ahorros de Antequera, Unicaja y EspañaDuero (Banco Ceiss) las entidades en las que ha desarro-llado su experiencia financiera cumpliendo las siguientes funcio-nes: director de Control y Audito-ría Interna; subdirector general de Planificación Estratégica y Control de Gestión, Organiza-ción y Recursos Humanos en la Caja de Ahorros de Antequera; director de Planificación y Con-trol de Gestión, secretario gene-ral, director territorial de Nego-cio, director de Participadas y di-rector general en Unicaja,

informa Ical. En mayo de 2004 solicitó exce-

dencia en Unicaja para ocupar el cargo de presidente-director ge-neral de Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (Aena), En-tidad Pública Empresarial adscri-ta al Ministerio de Fomento, don-de estuvo gestionando más de 60

aeropuertos en España e Iberoá-merica hasta julio de 2008, fecha en la que se reincorporó de nue-vo a Unicaja, por motivos perso-nales, como director de la Divi-sión de Participadas en la misma entidad.

Asimismo, el Consejo de Ad-ministración acordó designar a Braulio Medel como presidente emérito de Unicaja Banco, por su

aportación a la entidad durante un período de cerca de 30 años, el papel desempeñado en la gé-nesis, configuración del grupo y en su adaptación a los cambios institucionales y normativos, los puestos que ocupó en institucio-nes sectoriales, internacionales, nacionales y regionales; así co-mo su participación en proyectos estratégicos en los que está in-mersa la entidad.

Braulio Medel culmina una etapa de cerca de 30 años al fren-te de la entidad, desde que ocu-para la Presidencia de la Caja de Ahorros de Ronda, antes de la fusión que diera lugar a Unicaja en 1991, hace ahora 25 años, de esa Caja junto a las de Cádiz, Al-mería, Málaga y Antequera, a las que se unió la Caja de Jaén en 2010. Con posterioridad, en 2014 se completó la operación de ad-quisición de Banco Ceiss, que permitió situar a la entidad fi-nanciera como sexto grupo ban-cario privado español (según vo-lumen de activos en el último ejercicio cerrado de 2015).

Manuel Azuaga, nuevo presidente de Unicaja Banco. ICAL

Braulio Medel fue elegido presidente emérito de Unicaja por su trayectoria

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Identifican genes del olivo relacionados conel crecimiento que influyen en la mejora de laproducciónEl estudio supone "un paso más" en la creación de nuevasvariedades que se adapten a las necesidades de los sistemas decultivo actuales

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29/6/2016 - 13:27El estudio supone "un paso más" en la creación de nuevas variedades que se adapten a las necesidades de lossistemas de cultivo actualesMÁLAGA, 29 (EUROPA PRESS)Investigadores del departamento de Biología Celular, Genética y Fisiología del Instituto de Hortofruticultura Subtropical yMediterránea 'La Mayora', centro mixto de la Universidad de Málaga y el Centro Superior de Investigaciones Científicas(CSIC), han identificado, por primera vez, más de 2.250 genes implicados en el porte o arquitectura del olivo.Este material genético determina aspectos de su crecimiento como la altura, el tamaño de la copa o la cantidad deramas. Según los expertos, a partir de este trabajo, se pueden seleccionar aquellas características genéticas que mejorse adapten a las necesidades de los sistemas de cultivo actuales y aumenten la producción, ha informado la FundaciónDescubre en una nota.Los investigadores señalan que la arquitectura o morfología de la planta, en este caso, el olivo, está determinada por dosvariables. Por un lado, los factores ambientales, entre ellas, las condiciones de sequía o humedad, los nutrientes, laforma del terreno o de la poda. Por otro, la composición genética, que informa sobre aspectos tan variados como laaltura, el diseño de la copa o la cantidad y distribución de las ramas.Esa arquitectura, en la mayoría de las variedades de olivo, no está bien adaptada a las actuales tendencias agrícolas.Entre éstas, los expertos destacan los cultivos intensivos que supone pasar de 100 árboles por hectárea a 400. "En unasiembra de alta intensidad, los olivos están más juntos, se dan sombra entre ellos y tienen que competir por la luz",indican los expertos.Para evitar estas situaciones, se utiliza la poda. No obstante, "si ésta no se realiza de forma adecuada, la radiaciónpuede ser insuficiente y el rendimiento de la parcela disminuye", explica la investigadora responsable de este proyecto,Carmen R. Beuzón, de 'La Mayora'.Para obtener variedades que se adapten a ésta y otras prácticas de cultivo, los investigadores han identificado, porprimera vez, más de 2.250 genes que regulan la arquitectura de la planta."Se ha buscado los elementos candidatos a ser responsables de un aspecto u otro del olivo. Por ejemplo, se haencontrado material genético relacionado con la mayor o menor actividad de los brotes de las ramas, genes implicadosen la producción de hormonas que influyen en el crecimiento y otros vinculados a la producción de celulosa. Éstadetermina que una rama sea más rígida o flexible y, por tanto, que el porte del olivo sea erecto o llorón", apunta laexperta.La identificación de este material genético se ha realizado a partir del análisis de más de 30.000 genes, presentes encuatro variedades de olivo --picual, arbequina, chiquitita y arbosana--. Así, la investigadora precisa que se ha comparadoel perfil de genes que se expresan en árboles con arquitectura o aspecto muy diferente pero que también tengan uninterés comercial, tales como picual, que es la que se cultiva en mayor número de hectáreas, y arbequina, que genera lamayor producción de aceituna para aceite.Según los expertos, los resultados obtenidos, recogidos en el artículo 'Transcriptomic analysis using olive varieties andbreeding progenies identifies candidate genes involved in plant architecture', publicado en la revista Frontiers in plantscience, son una herramienta útil para seleccionar variedades que, según su aspecto, aumenten el rendimiento delolivar.INFLUENCIA EN LA RECOLECCIÓNEn este sentido, la autora de estudio afirma que si el tamaño del árbol es más pequeño y las copas tienen un crecimientoa lo alto y no a lo ancho, se pueden sembrar a corta distancia los unos de los otros porque no se darían sombra. Por lotanto, se podría aumentar el cultivo y la producción.Además, la selección genética también influye en la maquinaria utilizada para la recolección del fruto. Si el olivo no es

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demasiado alto y no tiene una copa muy amplia, puede utilizarse un modelo de cosechadora, que se llama cabalgadora,"más cómoda y rápida" que el tradicional vareo a mano. "Desde un punto de vista práctico, es importante que el árbol sedesarrolle de una manera u otra", incide.De la misma forma, señala la experta, el uso de vibradoras en la cosecha "sólo es viable" en árboles de copa recogida ytronco fino y algo flexible. Esta máquina, dotada de una especie de pinza que agarra y agita el árbol, es "práctica" envariedades con estas características. Así, "la estructura del olivo puede condicionar no solamente el rendimiento de laparcela, sino también el sistema de recolección", justifica Carmen Beuzón.El próximo objetivo de los investigadores es la secuenciación del genoma completo del olivo, un proyecto liderado porFrancisco Luque, de la Universidad de Jaén, y el Instituto de Formación Agraria y Pesquera (Ifapa) de Córdoba. Hastaahora, se conocen transcriptomas del olivo, es decir, conjuntos de genes que se expresan en una actividad concreta.De este modo, se ha identificado el material genético relacionado con el tamaño del árbol, la maduración del fruto o elinicio de la producción. Sin embargo, "nunca se ha abordado un estudio completo". "A pesar de ser un cultivoemblemático, se desconocen las claves que regulan su funcionamiento", concluye la autora.

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Ajoblanco

El ajoblanco es un plato muy popular de la cocina andalu-za (Granada, Jaén, Córdoba, Málaga y Almería principal-mente), y extremeña. Pudo haber tenido su origen en la gastronomía romana, o más probablemente en la gastro-nomía griega. Lo que nadie duda es del origen humilde del plato.

Es una sopa fría de color blanco. En su elaboración, en primer lugar se pone pan a re-mojo (generalmente pan duro de días anteriores), después se pican las almendras junto con los ajos con el mortero hasta que se forma una pasta blanca. Finalmente se añade agua y se bate con aceite de oliva hasta que se consiga la

textura y el grado de líquido deseado. En re-

alidad, es una variedad del gazpacho, puesto que tiene sus cuatro componentes bási-cos: agua, aceite, ajo y pan, además de la almendra para

dar un sabor carac-terístico. En Málaga se sirve

con uvas de moscatel y a veces trozos de manzana o de melón.

Su popularidad y sabor re-frescante hace que existen en los meses veraniegos diversas fiestas relacionadas con su degustación. En el pueblo de Almáchar (Málaga) se celebra todos los años el primer sábado de septiembre la fiesta en la celebración del ajoblanco.

· Centro Internacional de Español de la Universidad de Málaga. Avenida de la Estación de El Palo 4. 29017 Málaga. Email: cie@uma.es www.uma.es/centrointernacionaldeespanol

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SPANISCH LERNEN BY CIE-UMA

E l gazpacho andaluz es uno de los platos más re-conocidos de la dieta mediterránea y más fa-

moso de la gastronomía española, declarado Patrimonio Inmaterial de la Humanidad.

Plato típico del verano, una especie de sopa fría que se sirve especialmente en los días más ca-lurosos y cuyo ingrediente pri-mordial es el tomate. Los tomates son rojos y maduros, lo que le dará un color característico que va del rojo intenso al anaranjado. El se-gundo ingrediente fundamental es el llamado oro líquido, el aceite de oliva. Un buen chorro de aceite aportará al gazpacho un sabor in-tenso y natural y la cantidad de vi-nagre dependerá del gusto del consumidor. El resto de hortalizas crudas para la elaboración del gaz-pacho son: pimiento, pepino, ce-bolla y ajo. La medida de cada una

de ellas es a gusto de los comen-sales. También tendremos que añadir el agua, la sal y el pan des-migado, que aportará consistencia al gazpacho.

El origen del gazpacho es incier-to, pero tradicionalmente se ha considerado un plato de Andalu-cía, donde el aceite de oliva y los productos de la huerta son abun-dantes y los veranos secos y calu-rosos. Podemos encontrar este pla-to en el recetario romano e incluso en la Biblia y parece ser que en un principio el gazpacho no llevaba verduras, solo se componía de pan remojado en agua, vinagre y acei-te, y ocasionalmente se añadía ajo o almendras.

Pero, es a partir del siglo XVI cu-ando encontramos lo que hoy es el actual gazpacho andaluz, cuando el tomate y el pimiento llegaron de América. Este plato, que actual-mente es del agrado de niños y

mayores, en su ori-gen formaba parte de la dieta básica del campesino andaluz, alimento suficiente para soportar las largas horas de trabajo al sol, y no será hasta el siglo XIX cuando el gazpacho se popularice también entre la clase burguesa.

El gazpacho andaluz actual cu-enta con un conjunto de propieda-des muy particulares como sabor, olor, aroma, textura y color que producen sensaciones agradables al saborearlo por la variedad y sa-bor de sus ingredientes.

Otras versiones de gazpachos son el ajoblanco, con almendras molidas y que se suele tomar acompañado de uvas o de trocitos de melón, y el salmorejo, servido normalmente con un poco de hue-vo duro y un buen jamón ibérico. Lo más importante en ambos ca-sos es utilizar un excelente aceite de oliva virgen extra.

Esta sopa fría es el plato más típico del verano en Andalucía

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GazpachoAndaluz

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Intenso, natural, fuerte

Propiedades, sensaciones

Tomate, pepino, sal, aceite de oliva

Fundamental, básico

Desmigado, remojado

Medida

Consumidor

Pimientos, pepino, ajo

Cata, consumición, prueba

Mojado, humedecido

A B C D E F G H

I J

Primordial Trocito, chorro, gotitas, cucharada

Sabor Hortalizas

Sabor, olor, aroma, textura, color Molido

Comensal Ingredientes

Remojo Degustación

FRANCISCA CÁRDENAS Y LAURA ESTEBAN LEHRERIN AT CEI-UMA

TESTEN SIE IHR WISSENFinden Sie 10 Begriffe, die mit der aus Haupttext zu tun haben:

Horizontal: 1. La fruta, la verdura en su punto, por ejemplo. 4. Utilidad, provecho. 6.Sin cocinar. 7. Conocido como “oro líquido”. 8. Agregar, incorporar algo

a otra cosa. 10. Sufrir, aguantar.

Vertikal: 2. Perfume, olor muy agradable. 3. Conjunto de recetas. 5. No verdadero. 9. Sinónimo de “gusto”.

Schwierig-keitsgrad: Leicht(A1-A2) Mittel (B1-B2) Schwer (C1-C2 )

Die Texte und Übungen sind nach Niveaus für nicht-spanisch sprechende Studenten eingestuft. Diese Seite ist eine Zusammenarbeit des SUR mit dem Internationalen Zentrum für Spanisch der Universität Malaga (CIEUMA).

Donnerstag 30.06.16 SUR DEUTSCHE AUSGABE48 SERVICE

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RESUMEN DEPRENSAOTRAS UNIVERSIDADES

JUEVES, 30 DE JUNIO DE 2016 EL ECONOMISTA46

Ecoaula

Los tres mejores son la Católica de Lovaina , el Imperial College de Londres y Cambridge

Ecoaula MADRID.

Las universidades españolas no aparecen en los primeros 50 pues-tos del ranking de Reuters sobre las 100 más innovadores de Europa. La primera institución de educación superior que aparece es la Univer-sidad de Barcelona, en el puesto 65, seguida de la Politécnica de Catalu-ña (85) y la Autónoma de Barcelona (86).

La primera europea que apare-ce es la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), fundada en 1425, y que tiene una de las mayores or-ganizaciones de investigación del mundo. Con sede en la región de Flandes, es la que más patentes ha realizado de toda Europa.

La agencia de noticias también elogió el trabajo de la universidad en los sistemas de microelectróni-ca, nanotecnología y TIC. Una men-ción especial fue a su laboratorio de virología y quimioterapia, que recientemente demostró que un medicamento antiviral experimen-tal diseñado para combatir la he-patitis C retrasa el desarrollo del virus Zika. La belga fue también una de las primeras en invertir es-tructuralmente en la valorización de la investigación científica en 1972.

En el segundo lugar se sitúa el Imperial College de Londres (Rei-no Unido); en el tercero, la de Cam-

brigde (Reino Unido); seguido de la Escuela Politécnica Federal de Lausana (Suecia); la Universidad Ténica de Munich (Alemania); la Universidad de Erlangen-Núrem-berg (Alemania); la Técnica de Delft (Holanda); la de Oxford (Reino Unido); la deMunich (Alemania) y la de Zúrich (Suiza).

Los alemanes ganan Los centros alemanes representan 24 de las 100 universidades más innovadoras, más que cualquier otro país, mientras que Reino Uni-do ocupa el segundo lugar con 17 instituciones.

Otras universidades españolas que aparecen a lo largo de las 100

más innovadoras son la Politécni-ca de Valencia (88), Santiago de Compostela (93), la de Valencia (95), la de Sevilla (96), la Politéc-nica de Madrid (97), la Complu-tense (99) y la de Granada (100).

Reuters ha utilizado diferentes criterios basados en trabajos aca-démicos, que indican la investiga-ción básica realizada y las solicitu-des de patentes.

Los autores de este ranking, que se presenta por segundo año, seña-lan que las universidades más inno-vadoras en Europa “no parecen te-ner mucho en común”: algunas son escuelas católicas, otras seculares, estatales y privadas, y una de ellas alcanza los 920 años de antigüedad.

La universidad perdió 7.111 puestos de trabajo Ecoaula MADRID.

La tasa de reposición que vino con la crisis económica -que ha rem-plazado desde 2012 a 2014 tan so-lo a uno de cada diez profesores ju-bilados y desde 2014 hasta 2015 a la mitad-, el recorte de fondos y una mayor carga lectiva han su-puesto una sangría para las univer-sidades públicas.

En las aulas hay un 10 por cien-to menos de profesorado funcio-nario universitario desde 2009, se-gún los últimos datos publicados por el Boletín Estadístico del Per-sonal al Servicio de las Adminis-traciones Públicas elaborado por el Ministerio de Hacienda y Ad-ministraciones Públicas.

A comienzos de 2012, el núme-

La Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), fundada en 1425. ISTOCK

ro de empleados públicos de las universidades era de 154.881 per-sonas (100.511 pertenecientes al profesorado y 54.881 miembros del personal de administración y servicios). Desde entonces, han desaparecido casi 7.111 empleos,

4.643 de docentes y 2.468 de ad-ministración y servicios, un 4,6 por ciento y un 4,5 por ciento, respec-tivamente.

La Federación de Enseñanza de CCOO indica que “las diferencias son notables entre universidades.

Hasta 32 pierden plantilla total de profesorado desde 2012 en por-centajes muy variados: desde el 29,2 por ciento de la Universidad de Alcalá de Henares al 0,5 por ciento de la Politécnica de Carta-gena.

Por otro lado, los datos destacan que 16 de las 17 universidades que incrementan su plantilla docente siguen el mismo patrón: disminu-ye el profesorado funcionario y cre-ce el porcentaje de profesorado con-tratado. Asimismo, las universida-

des de Valladolid y Zaragoza pier-den un 10,2 por ciento y un 8,8 por ciento de personal docente e inves-tigador funcionario, respectivamen-te, y ganan un 32,6 por ciento y un 34,9 por ciento de profesorado con-tratado. Únicamente en la Pablo de Olavide se produce el efecto con-trario: se incrementa un 12,7 por ciento el profesorado funcionario y cae el 18,3 por ciento el contratado.

Pesonal de administración La reducción de plantillas ha afec-tado al 10,56 por ciento del perso-nal de administración y servicios y al 1,96 por ciento del personal funcionario. Para recuperar la ca-lidad del empleo, CCOO pide una Oferta de Empleo Público sin un incremento presupuestario.

LA DE BARCELOA ES LA PRIMERA

INSTITUCIÓN QUE APARECE EN EL ‘RANKING’,

EN EL PUESTO 65

LOS CAMPUS PÚBLICOS HAN REEMPLAZADO MAYORITARIAMENTE A FUNCIONARIOS POR

PERSONAL ASOCIADO, SUSTITUTO E INTERINO

Sólo diez campus españoles, entre los 100 más innovadores del mundo

Alfonso Cebrián

Director general de CEDEU, Centro de Estudios Universitarios

El talento necesario hoy en día

Nos puede parecer que lo pri-mero que nos pedirán en una entrevista sea dominar el in-glés o conocer a la perfección el paquete Office. Pero esta-mos a mediados de 2016, y esas aptitudes ya son tan bá-sicas como el saber hablar nuestro idioma nativo o el lle-gar puntuales a la oficina.

Lo que las empresas bus-can en una persona hoy en día, más allá de los estudios, del carné de conducir o de los años de experiencia, es el ta-lento. Buscan, tal y como dice Raquel Roca, autora de Kowmads, “profesionales so-ciables y sociales, a quienes les gusta expandir su conoci-

miento y que están prepara-dos para aprender, o desa-prender si hace falta, de un modo no convencional”.

Una persona talentosa es también alguien flexible y empático, que puede adoptar diferentes puntos de vista para un mismo problema. Debe saber trabajar en equi-po, con una gran capacidad de análisis y sin temor a arriesgarse cuando está se-guro de sí mismo.

Pero el aspecto más impor-tante de alguien con talento, es el de poder generar nue-vas ideas a partir de lo que ya sabemos que funciona, para poder corregir o seguir con aquello que funciona y lo que no.

Esta actitud no tiene por qué ser innata, aunque sí tra-bajada y perfeccionada me-diante el estudio, el trabajo en equipo con el intercambio de ideas y métodos, el esfuerzo y el trabajo personal.

Debemos hacer que nues-tra mente trabaje de la forma que queremos para poder lle-gar allí donde deseamos y cumplir objetivos.

LO QUE LAS EMPRESAS BUSCAN EN UNA PERSONA

VA MÁS ALLÁ DE LOS ESTUDIOS,

DEL CARNÉ DE CONDUCIR

O LA EXPERIENCIA

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30 Junio, 2016

CÁDIZ

DIARIODECÁDIZ | Jueves30deJuniode2016 15

Redacción CÁDIZ

La Universidad de Cádiz ofertapara el próximo curso 2016/2017un total de 44 grados y 19 doblesgrados repartidos en sus cuatrocampus, con 5.000 plazas dispo-nibles para el alumnado de pri-mer ingreso. Como novedad, seestrenan cuatro dobles gradosnuevos distribuidos entre loscampus de Jerez (uno) y de Puer-to Real (tres). En la rama de Cien-cias Sociales y Jurídicas, las per-sonas interesadas podrán estu-diar el doble grado en Derecho +Criminología y Seguridad en laFacultad de Derecho, mientrasque en Ingeniería y Arquitecturase ha incluido los dobles gradosen Ingeniería Mecánica + Inge-niería en Diseño Industrial y De-sarrollo del Producto, IngenieríaMecánica + Ingeniería Eléctricae Ingeniería Eléctrica + Ingenie-ría Industrial, que se impartiránen la Escuela Superior de Inge-niería.

La primera fase de la preins-cripción comenzó el viernes 24de junio en los diferentes campus

universitarios, donde cientos dealumnos y alumnas se desplazanpara aprovechar estos días con laintención de recibir informacióny preinscribirse en las titulacio-nes que desean. Tras conocerselos resultados de las pruebas deSelectividad en la provincia deCádiz, con 4.943 estudiantesaprobados (un 97,28%), los futu-ros universitarios tienen hasta elpróximo 6 de julio para reservarsus plazas.

La solicitud de preinscripciónes única para todas las universi-dades andaluzas y el orden depreferencia de las titulaciones esvinculante durante todo el proce-so. La preinscripción se efectuaráa través del Distrito Único anda-luz y exclusivamente de forma te-lemática, por lo que la Universi-dad de Cádiz posibilita durantetodo este tiempo un enlace en lapágina principal de su web parafacilitar la tramitación on line.

Como cada año, la UCA ha dis-puesto tres oficinas de preins-cripción donde los estudiantespueden entregar documentacióny/o realizar alegaciones. Las ofi-cinas están situadas en la Direc-ción General de Acceso del Cam-pus de Cádiz, en el edificio deServicios Comunes del Campusde Jerez y en el edificio I+D+idel Campus de Algeciras. Ade-más, y con la intención de facili-tar información a los próximosuniversitarios sobre la oferta aca-démica de la UCA, están disponi-bles la aplicación de Acceso paradispositivos móviles y el servicioWhatsApp (629 670 001), donde

pueden encontrar toda la infor-mación para resolver dudas sobrelas titulaciones, los plazos y cono-cer de cerca la UCA, sus centros einstalaciones.

Tras la preinscripción, se iniciael proceso de adjudicación deplazas (la primera lista sale el 15

de julio), que se realizará duran-te los meses de julio, septiembrey octubre, “hasta que no salga laelección que ellos han puesto co-mo primera, deben siempre re-servar o bien seguir esperando”,subraya la vicerrectora de Alum-nos, Concha Valero.

A cada alumno preinscrito, unavez realizada la reserva, puedeadjudicársele una plaza. Se abreasí el momento de la matrícula.Los estudiantes con reserva deplaza en esta primera fase de pre-inscripción podrán matricularsedel 15 al 19 de julio. A partir deahora, se harán públicas hasta

cuatro listas de adjudicación deplazas: 15 de julio, 26 de estemismo mes, 7 y 13 de septiembre,siendo el 15 de septiembre la fe-cha tope para matricularse.

El siguiente plazo de solicitudde plazas tendrá lugar entre el 22y el 26 de septiembre, con dos lis-tas de adjudicación previstas, el28 de septiembre y el 4 de octu-bre, pudiendo efectuar la matrí-cula, como máximo, hasta el 6 deoctubre. En estos segundos pla-zos, seguirán disponibles aque-llos títulos de grados que no ha-yan agotado sus matrículas conanterioridad.

La UCA oferta 44grados y 19 doblesgrados para elpróximo curso●Comonovedad, seestrenan cuatrodoblesgrados●Entrelos cuatro campushabrá 5.000plazasde nuevo ingreso

Maribel Gutiérrez CÁDIZ

Por primera vez la Universidadde Cádiz y el Campus de Exce-lencia Internacional del Mar(CEI.Mar) acogerán a lo largodel mes de julio el CampusCientífico de Verano, una ini-ciativa de la Fundación Españo-la para la Ciencia y la Tecnolo-gía y el Ministerio de Educa-ción, Cultura y Deporte, que

cuenta con el apoyo de la ObraSocial de La Caixa.

Esta iniciativa, que cumpleeste año su séptima edición entoda España, está dirigida a 120alumnos de 4º de ESO y 1º deBachillerato “con los mejoresexpedientes académicos, con elobjetivo de fomentar las voca-ciones científicas y el interéspor la ciencia”, explicó ayer eldirector general de investiga-ción de la UCA, Javier Benaven-te.

Cada semana, del 3 al 30 dejulio, llegarán a la ciudad gru-pos de 30 jóvenes que se dividi-rán en cuatro grandes talleresde investigación: ‘Biodiversi-

dad marina de nuestras costas’,que se desarollará en el Labora-torio de Investigaciones Mari-nas (Labimar), así como en há-bitats naturales como Santíba-ñez y La Caleta; ‘Conoce las sa-linas: de lo micro a la macro’, enla que las salinas gaditanas se-rán el escenario de las prácti-cas; ‘Introducción a la Investi-gación Oceanográfica’, que ten-drá lugar a bordo del buqueUCADIZ, y ‘La Acuicultura y suentorno’, cuya base serán losServicios Centrales de Investi-gación en Cultivos Marinos dela UCA.

Además de todas las activida-des de investigación, conoci-miento y divulgación científica,los estudiantes participarán envarias actividades de ocio comovisitas guiadas por la ciudad, amuseos y empresas, y en prácti-cas deportivas como vela, surf ykayak.

LaUniversidad deCádiz y CEI.Mar acogen porprimera vez el ‘CampusCientífico de Verano’Dirigidoaalumnosde4ºde

ESOy1ºdeBachillerato

de todaEspaña, tendrá

lugardel3al30de julio

Fidel Echevarría y Javier Benavente, ayer, en la presentación del Campus.

FITO CARRETO

Alumnos esperando el autobús ante la Facultad de Ciencias de la Educación.

La preinscripción de losfuturos universitariosconcluye el próximolunes 6 de julio

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30 Junio, 2016

Un gran pacto porla educaci6n superiorEl sistema exige un marco estaMe que responda a las necesidades de la sociedad

MARCE REDONDO

e las 83 universidadesque conforman el siste*ma universitario en Es-

50 son de titula-ridad p~blica y 33 son

privadas. Tenemos casi dos univer-: sidades por cada millSn de habitan-tes y cada aSo surge, de media, unnuevo centro privado. Pot eso, JuanCay6n, rector de la Universidad An-tonio de Nebrija, considera funda-mental que "asumamos de una vezpor todas que el sistema universita-rio espaSol es un sistema mixto, p~-blico y privado y que, pot tanto, sedebe respetar la autonom~a de las uni-versidades privadas, su libre esta-blecimiento, su idiosincrasia...".

Cay0n subrayaque el problema

statu quo: "Lasuniversidades pri-

Administraciones, tanto desde el Go-bierno central como, sobre todo,desde los auton6micos".

Un gran pacto por la educaciSn su-perior que anule las incertidumbresy proteja a las universidades de lascontingencias y oscilaciones que ex-perimentan con los sucesivos cambioselectorales es la principal reivindica-ciSn que hace al nuevo Ejecutivo-"sea del signo politico que sea"-Joss AndrOs S~nchez Pedroche, rec-tor de la Universidad a Distancia de

Madrid (Udima): °Necesitamos gran acuerdo entre las formacionespolrticas para dar estabilidad al sis-tema y dejar trabajar a las universi-dades con un horizonte amplio y unasmetas bien definidas en su triple &m-bito de gobernanza, docencia e in-vestigaciSn".

En su opiniSn, los cambios legisla-tiros a los que se ha visto sometidala formaciSn universitaria en los elti-mos seis lustros ponen de manifies-to que, en muchas ocasiones, las pre-tensiones pol[ticas obedecen m~s asimples ocurrencias de sus dirigentesque a necesidades reales del pars yde su sistema educativo: "Necesita*mos un marco estable que nos ino-cule los anticuerpos contra las deci-

Untversidad de Deusto,en Bilbao. A la dere¢ha,Unlversldad de Santiagode Compostela.

La clave

Las universidades p(,blicasde las mayores ~reas metro-politanas espa~olas domi-nan los rankings por sus re-sultados en investigaci6n ytransferencia tecnoR~gica.

siones veleidosas, caprichosas opoco meditadas del dirigente polrticode turno". El rector de la Udima insisteen que ese marco estable y de con-senso es vital para mejorar el siste-ma educativo de formaci6n superiorque permita acometerel incrementode la productividad y asentar as~ el Es-tado del bienestar. "Han transcurridodemasiados aSos en democracia sinpacto de las grandes fuerzas politicassobre la educaci6n, en general, y laformaci6n superior, en particular".

Para Deusto, la prioridad es que laoferta acad~mica sea capaz de res-por~der alas necesidades de una so-ciedad local y global. Como indic6 surector, Joss Maria Guibert, en el dis-curso de apertura del curso: "Esto nos

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Atentos a...Matemdticos y estadisticos son, un a~o mds, los profesionales conuna menor tasa de paro, el 8,2%, seguidos de aquedos que tienenestudios de derecho, con un 9,5%, segfin la EPA.

Unas destacan en investigaci6n ylas otras, en resultados docentes

En la cuarta edici6n deU-Ranking sobre el sis-tema universitado espafiot,elaborado por la Fuedaci6nBBVA y el Instituto Velenc~a-no de Inves’dgaciones Eco-n(~micas (IVIE), los sonbospfiblicos de las mayoresdreas metropolitanas dotal-nan la clasificaci~n en in-vestigaci6n y transferenciatecnolb~ca. Aunque tedaslas universidades desarro-gan actJvidades docontes,investJgadoras y de transfe-rencia de coaocimiento, se-~ala el informe, la intensi-dad con la qae realizan esasfunciones es dispm: "Un

buen n~mero de universida-des del mundo son funda-mentalmente docente~ ysos resultados en las otrasdos act~idades son esoa-sos, Asisucede en Espa~acon la mayoda de las uel-ve~dades privadas y conbuena parte de las p,’,bli-cas. A la vista de los resulta-d~s, so puede aflnnar quemuchas est~n odentadassobre todo a la docenela".

Los resultados docentesde las universidades priva-das sobrepasan en un 8%la media del sistema uni-versltado, s’~dndose porencima de la misma 8 de

~s 13 analizadas. En cam-bio, ofmcen pobres resulta-dosen in~stigaci6n. Enconjanto, est~n un 36% pordebajo de la media, solo su-perada porla Unive~idadde Navana. En innovation ydesonollo tecnol6gico sosresoltados son mejores: 6de las 13 universidadesanalizadas estdn por enci-ma de la media. =Ya no escierto que la universidadpfiblica investiga y la pdva-da enso~a. Esta QltJma tam-bidn ha de invest~gar y, dehscho, ya Io hace", puntua-liza Jos~ Andr~.s S. Pedro-che, rector de la Udima.

Ilevar~ a un plan director de titula-clones internacionales, a un plan di-rector de formaci6n a Io largo de lavida y a la implantaci6n de una es-trategia digital integral". Y, para elio,potenciar~ sus alianzas con empre-sas, instituciones y entidades socia-les. La universidad vasca se ha aco-modado al Espacio Europeo de Edu-caci6n Superior con la implantaci6nde un mapa de titulaciones que, par-tiendo de sus Areas tradicionales, seha ido ampliando y adaptando a losnuevos tiempos. Adem~s, ha apos-tado por la formaci6n de ingenieros:ha sumado la experiencia en TIC, eldisefio industrial y la empresa parapreparar profesionales para la in-dustria 4.0, la f~brica inteligente.

El datoFormacibn y empleo

[a formaci6n estd estrecha-rnente relacionada con el em-pleo. La ~ltima Encuesta dePoblaci~n Activa refleja quelas personas con educaci6nbdsica registran tasas de de-sompleo m~s altas; un28,18% de los que solo cuen-tan con estudios bbsicos soencoentra en paro.

Por otto pare, el estudio Raaiografiade la universidad espafiola: liderazgoemprendedor e innovaciSn, elaboradopor GAD3 y patrocinado por la Fu nda-ci6n Axa, que recoge las opiniones dem~s de 8.000 alumnos universitarios,pone de manifiesto que la actitud em-prendedora de los universitarios se haincrementado en los filtimos aSos. Eltrabajo incluye entrevistas a estu-diantes de 65 de los m~s de 80 cam-pus espaSoles, entre peblicos y pri-vados, realizadas durante el primer tri-mestre de este aho. A la pregunta: &tie-nes pensado crear tu propia empre-sa en los prSximos aSos?, m~s de u node cada cuatro universitarios, el26,8%, se ve montando un negccio enlos prSximos afios, mientras que el

25,2% aspira a ser funcionario. Entrelos m~s emprendedores destacan losestudiantes de ingenierfa, arquitectura,ciencias sociales y jufidicas.

La formaci6n est~ relacionada engran medida con el empleo. La filti-ma Encuesta de PoblaciSn Activa re-fleja que las personas con educaci6nb~sica registran tasas de desempleom~s altas; un 28,18% de los que solocuentan con estudios b~sicos est~ enparo. Y entre los que tienen estudiossuperiores, matem~ticas y estad[sti-ca son, un aSo m~s, las profesionescon la menor tasa de paro, el 8,2%,seguidos de aquellos que tienen es-tudios de derecho, con un 9,5%. Sonlos dos ~nicos colectivos que registrantasas de paro inferiores al 10%. ~

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UNIVERSIDADES

57000

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1030 CM² - 160%

19840 €

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30 Junio, 2016

EL ECONOMISTA JUEVES, 30 DE JUNIO DE 2016 45

Ecoaula

Becas de postgraduados para Patrimonio NacionalEcoaula MADRID.

La Gerencia del Consejo de Ad-ministración de Patrimonio Na-cional convoca ocho becas para complementar la formación de universitarios. Están enfocadas al desarrollo de proyectos para los centros de recepción de visi-tantes a los Reales Sitios y Mo-nasterios; programas para la me-jora energética de mantenimien-to y conservación de instalacio-nes; gestión de recursos forestales y del medio natural en los mon-tes y jardines de El Pardo y La Herrería; proyectos culturales; relaciones y comunicación insti-tucional, y catalogación de ma-terial gráfico, entre otros. El pe-riodo de inscripción está abier-to hasta el 1 de julio.

La pública University College London y las dos prestigiosas Oxford y Cambridge anuncian que mantienen todos los acuerdos con las universidades e instituciones europeas y los precios de sus matrículas

P. G. N MADRID.

La asociación de universidades bri-tánicas (UKK, por sus siglas en in-glés) ha lanzado un comunicado en el que asegura el apoyo a los estu-diantes internacionales en este pe-riodo de transición. Una de sus pri-meras prioridades es convencer al Gobierno de Reino Unido a adop-tar medidas para asegurar que el personal y estudiantes de países de la UE puedan seguir trabajando y estudiando en las universidades bri-tánicas y promover el Reino Unido como un destino acogedor para las mejores y más brillantes mentes.

La University College London ha sido una de las primeras en anun-ciar que no va a cambiar las tasas de matrícula para los estudiantes de la UE el próximo año. Por su par-te, Oxford y Cambridge también han lanzado un comunicado en el que han garantizado que todo se-guirá de la misma manera y que tra-bajarán para tener socios europeos e internacionales.

3.700 millones de libras Actualmente, los estudiantes euro-peos generan alrededor de 3.700 millones de libras para la economía nacional y unos casi 380.000 pues-tos de trabajo, por ello, las univer-sidades no quieren perder un acti-vo tan fuerte. La comunidad edu-cativa es consciente de que la edu-cación superior recibe financiación a través de instituciones de la UE, y esto colocará presiones significa-tivas en las universidades británi-cas.

Dame Julia Goodfellow, presi-denta de UKK, indica que los estu-diantes europeos “hacen una pode-rosa contribución a la investigación y la enseñanza universitaria. Vamos a dar prioridad para garantizar opor-tunidades para nuestros investiga-

Las universidades británicas congelan sus tasas para luchar contra el ‘Brexit’

dores y estudiantes para acceder a los programas vitales paneuropeos y construir nuevas redes globales”.

La Asociación Europea de Uni-versidades (EUA), que representa y apoya a unas 850 universidades en 47 países, han expresado que, “independientemente del resulta-do del Brexit, las universidades bri-tánicas son -y siguen siendo- una parte esencial de las universidades europeas, que se extiende más allá de las fronteras de la Unión Euro-pea”. La EUA continuará trabajan-

Un viaje a Silicon Valley para los emprendedores jóvenesEcoaula MADRID.

El Programa Yuzz Jóvenes con Ideas, dirigido por el Centro Internacio-nal Santander Emprendimiento (CI-SE), cuenta con el patrocinio de Banco Santander, a través de San-tander Universidades ya tiene al-gunos de sus premios a los mejores emprendedores. Hasta el día 4 de julio las universidades concederán sus galardones, algunas como la de

Córdoba ya tienen su ganador, la startup Click and Training, impul-sada por Noel Caba, y consistente en una plataforma que pone a dis-posición del usuario todos los ser-vicios relacionados con el deporte y el entrenamiento a precios inte-resantes. En Valladolid ha ganado el proyecto LightEnergy, consisten-te en un sistema para optimizar el almacenamiento de hidrógeno pa-ra aumentar la autonomía de vue-

lo de los drones, impulsado por Luis Miguel Sanz Moral y Miriam Rue-da Noriega. En Extremadura, una red de sensores que mide y contro-la los distintos parámetros vitales del fruto y todo el proceso de ma-duración de la uva por un sistema de control remoto para gestionar con detalle ha sido la startup galar-donada.

El Programa Yuzz , dirigido a jó-venes de entre 18 y 30 años, repar-El ganador de la UCO. EE

te más de 200.000 euros en pre-mios, entre 40 viajes a Silicon Va-lley, financiación para los tres pro-yectos ganadores y 80 becas para el Fórum Impulsa. El objetivo de esta experiencia es inspirar y po-tenciar a jóvenes emprendedores para acelerar el desarrollo de sus startups, brindándoles conexiones para la internacionalización de sus proyectos y la búsqueda de finan-ciación.

do con las universidades británicas. Por su parte, las entidades estu-

diantiles han escrito una carta a Da-vid Cameron, buscando la seguri-dad de los estudiantes.

Asimismo, el Grupo Russell, que engloba a 24 de las mejores institu-ciones de educación superior, tam-bién va a trabajar por minimizar la salida de Reino Unido de la UE. Quieren asegurar que el personal y los estudiantes que actualmente tra-bajan y estudian en sus universida-des puedan seguir haciéndolo.

LA EDUCACIÓN SUPERIOR BRITÁNICA RECIBE

FINANCIACIÓN A TRAVÉS DE INSTITUCIONES

DE LA UNIÓN EUROPEA

Universidad de Cambridge, en Reino Unido. EE

Atrevia lanza prácticas para comunicadores novelesEcoaula MADRID.

Atrevia (antes Inforpress), con-sultora global de comunicación, ofrece un programa de prácti-cas formativas y desarrollo de plan de carrera para jóvenes co-municadores. Se busca gente con ganas de desarrollarse profesio-nalmente, que sepan trabajar en equipo, entusiastas y apasiona-dos por la comunicación. Ade-más de formación a través de un programa de mentoring, los jó-venes realizarán prácticas re-muneradas de seis meses inicia-les con una mejora de la oferta económica pasado este periodo en cualquier oficina de Atrevia. El periodo de inscripción, para lo cual se debe enviar el currí-culum, finaliza hoy.

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EDUCACION

60000

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646 CM² - 63%

9166 €

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España

30 Junio, 2016

JUEVES, 30 DE JUNIO DE 2016 EL ECONOMISTA46

Ecoaula

Los tres mejores son la Católica de Lovaina , el Imperial College de Londres y Cambridge

Ecoaula MADRID.

Las universidades españolas no aparecen en los primeros 50 pues-tos del ranking de Reuters sobre las 100 más innovadores de Europa. La primera institución de educación superior que aparece es la Univer-sidad de Barcelona, en el puesto 65, seguida de la Politécnica de Catalu-ña (85) y la Autónoma de Barcelona (86).

La primera europea que apare-ce es la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), fundada en 1425, y que tiene una de las mayores or-ganizaciones de investigación del mundo. Con sede en la región de Flandes, es la que más patentes ha realizado de toda Europa.

La agencia de noticias también elogió el trabajo de la universidad en los sistemas de microelectróni-ca, nanotecnología y TIC. Una men-ción especial fue a su laboratorio de virología y quimioterapia, que recientemente demostró que un medicamento antiviral experimen-tal diseñado para combatir la he-patitis C retrasa el desarrollo del virus Zika. La belga fue también una de las primeras en invertir es-tructuralmente en la valorización de la investigación científica en 1972.

En el segundo lugar se sitúa el Imperial College de Londres (Rei-no Unido); en el tercero, la de Cam-

brigde (Reino Unido); seguido de la Escuela Politécnica Federal de Lausana (Suecia); la Universidad Ténica de Munich (Alemania); la Universidad de Erlangen-Núrem-berg (Alemania); la Técnica de Delft (Holanda); la de Oxford (Reino Unido); la deMunich (Alemania) y la de Zúrich (Suiza).

Los alemanes ganan Los centros alemanes representan 24 de las 100 universidades más innovadoras, más que cualquier otro país, mientras que Reino Uni-do ocupa el segundo lugar con 17 instituciones.

Otras universidades españolas que aparecen a lo largo de las 100

más innovadoras son la Politécni-ca de Valencia (88), Santiago de Compostela (93), la de Valencia (95), la de Sevilla (96), la Politéc-nica de Madrid (97), la Complu-tense (99) y la de Granada (100).

Reuters ha utilizado diferentes criterios basados en trabajos aca-démicos, que indican la investiga-ción básica realizada y las solicitu-des de patentes.

Los autores de este ranking, que se presenta por segundo año, seña-lan que las universidades más inno-vadoras en Europa “no parecen te-ner mucho en común”: algunas son escuelas católicas, otras seculares, estatales y privadas, y una de ellas alcanza los 920 años de antigüedad.

La universidad perdió 7.111 puestos de trabajo Ecoaula MADRID.

La tasa de reposición que vino con la crisis económica -que ha rem-plazado desde 2012 a 2014 tan so-lo a uno de cada diez profesores ju-bilados y desde 2014 hasta 2015 a la mitad-, el recorte de fondos y una mayor carga lectiva han su-puesto una sangría para las univer-sidades públicas.

En las aulas hay un 10 por cien-to menos de profesorado funcio-nario universitario desde 2009, se-gún los últimos datos publicados por el Boletín Estadístico del Per-sonal al Servicio de las Adminis-traciones Públicas elaborado por el Ministerio de Hacienda y Ad-ministraciones Públicas.

A comienzos de 2012, el núme-

La Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), fundada en 1425. ISTOCK

ro de empleados públicos de las universidades era de 154.881 per-sonas (100.511 pertenecientes al profesorado y 54.881 miembros del personal de administración y servicios). Desde entonces, han desaparecido casi 7.111 empleos,

4.643 de docentes y 2.468 de ad-ministración y servicios, un 4,6 por ciento y un 4,5 por ciento, respec-tivamente.

La Federación de Enseñanza de CCOO indica que “las diferencias son notables entre universidades.

Hasta 32 pierden plantilla total de profesorado desde 2012 en por-centajes muy variados: desde el 29,2 por ciento de la Universidad de Alcalá de Henares al 0,5 por ciento de la Politécnica de Carta-gena.

Por otro lado, los datos destacan que 16 de las 17 universidades que incrementan su plantilla docente siguen el mismo patrón: disminu-ye el profesorado funcionario y cre-ce el porcentaje de profesorado con-tratado. Asimismo, las universida-

des de Valladolid y Zaragoza pier-den un 10,2 por ciento y un 8,8 por ciento de personal docente e inves-tigador funcionario, respectivamen-te, y ganan un 32,6 por ciento y un 34,9 por ciento de profesorado con-tratado. Únicamente en la Pablo de Olavide se produce el efecto con-trario: se incrementa un 12,7 por ciento el profesorado funcionario y cae el 18,3 por ciento el contratado.

Pesonal de administración La reducción de plantillas ha afec-tado al 10,56 por ciento del perso-nal de administración y servicios y al 1,96 por ciento del personal funcionario. Para recuperar la ca-lidad del empleo, CCOO pide una Oferta de Empleo Público sin un incremento presupuestario.

LA DE BARCELOA ES LA PRIMERA

INSTITUCIÓN QUE APARECE EN EL ‘RANKING’,

EN EL PUESTO 65

LOS CAMPUS PÚBLICOS HAN REEMPLAZADO MAYORITARIAMENTE A FUNCIONARIOS POR

PERSONAL ASOCIADO, SUSTITUTO E INTERINO

Sólo diez campus españoles, entre los 100 más innovadores del mundo

Alfonso Cebrián

Director general de CEDEU, Centro de Estudios Universitarios

El talento necesario hoy en día

Nos puede parecer que lo pri-mero que nos pedirán en una entrevista sea dominar el in-glés o conocer a la perfección el paquete Office. Pero esta-mos a mediados de 2016, y esas aptitudes ya son tan bá-sicas como el saber hablar nuestro idioma nativo o el lle-gar puntuales a la oficina.

Lo que las empresas bus-can en una persona hoy en día, más allá de los estudios, del carné de conducir o de los años de experiencia, es el ta-lento. Buscan, tal y como dice Raquel Roca, autora de Kowmads, “profesionales so-ciables y sociales, a quienes les gusta expandir su conoci-

miento y que están prepara-dos para aprender, o desa-prender si hace falta, de un modo no convencional”.

Una persona talentosa es también alguien flexible y empático, que puede adoptar diferentes puntos de vista para un mismo problema. Debe saber trabajar en equi-po, con una gran capacidad de análisis y sin temor a arriesgarse cuando está se-guro de sí mismo.

Pero el aspecto más impor-tante de alguien con talento, es el de poder generar nue-vas ideas a partir de lo que ya sabemos que funciona, para poder corregir o seguir con aquello que funciona y lo que no.

Esta actitud no tiene por qué ser innata, aunque sí tra-bajada y perfeccionada me-diante el estudio, el trabajo en equipo con el intercambio de ideas y métodos, el esfuerzo y el trabajo personal.

Debemos hacer que nues-tra mente trabaje de la forma que queremos para poder lle-gar allí donde deseamos y cumplir objetivos.

LO QUE LAS EMPRESAS BUSCAN EN UNA PERSONA

VA MÁS ALLÁ DE LOS ESTUDIOS,

DEL CARNÉ DE CONDUCIR

O LA EXPERIENCIA

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EDUCACION

60000

15137

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7287 €

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España

30 Junio, 2016

6 / J U E V E S 3 0 D E J U N I O D E 2 0 1 6E X T R A

JUANJO BECERRA En el curso 2000-2001, sólo un 7% de los universitarios españoles elegía un cam-

pus de fuera de su comunidad autó-noma para cursar estudios universi-tarios. Así lo constataba un estudio realizado por el Consejo de Coordi-nación Universitaria.

El dato lo remachaba otro estudio de aquella época, en este caso una encuesta de la Fundación BBVA: un 47% de los estudiantes afirmaba ha-ber elegido la universidad más cer-cana a su casa y un 72% no era ca-paz de decir cuáles eran las institu-ciones con mayor prestigio en la en-señanza de su carrera.

Quince años después, el Ministe-rio de Educación no ha vuelto a ha-cer un estudio similar sobre movili-dad universitaria nacional, pero to-do apunta a que esas cifras no se han modificado radicalmente: el sistema universitario español sigue siendo un servicio de proximidad. Sin embargo, esa realidad está cambiando a marchas forzadas y es previsible que ese proceso se acelere en el futuro inmediato.

Y lo cierto es que los rankings de universidades están teniendo un pa-pel decisivo en esa transformación.

«Su influencia es y será muy rele-vante», explica Martí Parellada, coordinador del Ranking CYD que publica anualmente la Fundación Conocimiento y Desarrollo.

«Las universidades españolas si-guen con atención cuál es su situa-ción en los rankings de más proyec-ción internacional y nacional, por-que éstos influyen tanto en las deci-siones que toman los estudiantes como en el nivel de reconocimiento social de cada universidad y en el atractivo que tienen sus graduados en el mercado laboral», añade.

La de esta fundación es una de las muchísimas clasificaciones univer-sitarias nacionales e internacionales en las que aparecen los centros es-pañoles desde hace unos años. En-tre ellos, el 50 Carreras que publica EL MUNDO cada mes de mayo.

Cuando este último salió por pri-mera vez, en 2001, apenas había ini-ciativas de este tipo, pero ahora las hay para todos los gustos: de univer-sidades, de disciplinas, de empleabi-lidad, medioambientales, de posi-cionamiento en web, de investiga-ción... Casi todo se mide y se compa-ra en la Universidad. Y como aque-llo que se evalúa, no se devalúa, esa competitividad ha ido mejorando poco a poco la calidad de los cam-

pus nacionales. «Los rankings esti-mulan una competencia sana y cier-ta tendencia a la diferenciación», ar-gumenta Carles Ramió, vicerrector de Planificación de la Universidad Pompeu Fabra (UPF).

Cada vez que alguien utiliza en una discusión académica el viejo tópico de que sólo hay una (o nin-guna) universidad española entre las 200 mejores del mundo, ésa es,

en la mayoría de los casos, la UPF. «No estoy diciendo que tenga que haber una competencia salvaje en plan mercado privado, pero tampo-co me parece bien que se fomente el igualitarismo que nos hace a to-dos igual de malos o igual de po-bres», añade Ramió.

Convencido de que «la derecha ha comprado totalmente ese discurso igualitarista», el vicerrector de la UPF lamenta que no se premie eco-

nómicamente a universidades como la suya, que salen bien paradas de casi todos los escalafones naciona-les e internacionales. «Nos aporta estatus, imagen, prestigio... y sirve para que administraciones como la Generalitat saquen pecho, pero no ofrecen incentivos a la calidad ni vin-culan a esos resultados una parte de la financiación, así que te da igual salir el primero o el 500», denuncia.

Lo cierto es que, con premio o sin él, con o sin dinero, las universidades han pasado en apenas 15 años de un rechazo fron-tal a los escalafones a otor-garles una prioridad raya-na en la obsesión.

«El posicionamiento en los rankings se ha conver-tido en una línea estratégi-

ca de actuación para la mayoría de las universidades», sostiene José Santiago Fernández, vicerrector de Coordinación y Comunicación de la Universidad de Alcalá.

Esta institución madrileña es la única española que ha obtenido la máxima calificación en la auditoría internacional de la consultora QS, responsable de uno de los tres ran-kings internacionales de referencia, junto con el de la Universidad de

EXCELENCIA

El ‘tsunami’ bueno de los rankings Hace apenas 15 años no existían e incluso estaban mal vistos, pero estos escalafones han impulsado la calidad universitaria, la especialización y la transparencia de cara a los alumnos que eligen centro

En 2001, el 93% de los alumnos elegía la facultad más cercana; ahora buscan prestigio

A C C E S O A L A U N I V E R S I D A DSECCIÓN:

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852000

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España

30 Junio, 2016

J U E V E S 3 0 D E J U N I O D E 2 0 1 6 / 7E X T R A

ría muy negativo que los resultados obtenidos en los rankings se con-viertan en el principal factor que condicione la política universitaria en el conjunto del país o de una co-munidad autónoma, como ha suce-dido ya en otros países, como el Rei-no Unido», alerta Fernández. El vi-cerrector de la UAH está convenci-do de que los rankings son «un re-trato muy parcial de la actividad uni-versitaria» que debe ser comple-mentado «con otros aspectos que son más difíciles de medir o cuanti-

ficar y que tienen una gran importancia».

De ahí, por ejemplo, la medida que han adopta-do en la UPF al respecto. «Hemos decidido no po-ner en marcha políticas orientadas exclusivamen-te a mantener o mejorar nuestra posición en los rankings, y mucho menos

permitir que esas políticas no las acaben haciendo agencias exter-nas», comenta Carles Ramió.

El propio vicerrector apunta una de las tendencias de futuro de este sector, aún incipiente: el big data. «Cuando el conjunto de las universi-dades empecemos a hacer públicos datos exhaustivos de nuestra activi-dad como parte de las políticas de transparencia y gobierno abierto, van a aparecer muchos intermedia-rios para elaborar sus propios ran-kings sobre nuevas variables que puedan interesar más a los estudian-tes», adelanta. El cliente, que es el alumno, elegirá carrera y universi-dad teniendo en la mano cada vez más información sobre el servicio que va a recibir. Y el cliente, como es sabido, siempre tiene la razón.

BARCELONA. Más de una década con un rumbo claro y sostenido en política universitaria ha colocado a universidades catalanas como la de Barcelona (en la foto), la Pompeu Fabra o la Autónoma en la cabeza de los rankings nacionales e internacionales. / UB

Solicita tu plaza en admisiongrado@ieb.es o 915240615

tan a la institución escalar posicio-nes poco a poco.

Como coordinador del ranking CYD, Martí Parellada aporta un consejo en ese sentido: «Las uni-versidades hacen bien teniendo un papel activo. Para que los rankings sean efectivos es imprescindible que las propias universidades dis-pongan de una base de datos lo más fiable posible y conseguirlo debería ser una tarea compartida entre las propias universidades y la adminis-tración pública».

Frente a los mencionados efectos positivos que han tenido los ran-kings en el sistema universitario es-pañol, la mencionada vertiente ob-sesiva podría ser la más peligrosa. «El efecto más pernicioso que po-drían tener es pensar que el objetivo es el ranking en sí mismo, cuando no lo es. Lo importante es si el obje-tivo de incrementar la visibilidad in-ternacional puede contribuir a en-contrar los incentivos adecuados pa-ra la mejora de nuestras institucio-nes», advierte Domingo Docampo, ex rector de la Universidad de Vigo y una de las personalidades acadé-micas que más han investigado en los últimos años sobre las metodolo-gías y las consecuencias de las clasi-ficaciones universitarias. Y no es el único que alerta de los riesgos. «Se-

Shanghai Jiao Tong y el de la revista Times Higher Education.

Fernández explica también los motivos por los que centros como el suyo han decidido invertir tiempo, esfuerzo y recursos a mejorar su po-sicionamiento en estas clasificacio-nes. «Facilita el establecimiento de alianzas internacionales con las uni-versidades de mayor prestigio; cons-tituye un instrumento para comuni-car las fortalezas de las universida-des y promocionar sus estudios; y ayuda también a establecer una comparación con otras universida-des, contribuyendo a identificar los puntos fuertes y débiles de la institu-ción, y facilitando por tanto la mejo-ra de la universidad», plantea el vi-cerrector de la UAH.

En el caso de la institución cer-vantina, se incorporó hace un año al equipo de comunicación a una per-sona que se ocupa específicamente de recopilar la información que de-mandan las entidades responsables de los rankings. Y lo cierto es que la medida ha dado sus frutos. «Hace seis años la UAH no aparecía prácti-camente en ningún ranking. Hoy es-tá presente en dos de los tres princi-pales rankings internacionales y se sitúa en cabeza de algunas clasifica-ciones sectoriales de prestigio, co-mo las que miden la empleabilidad, la sostenibilidad medioambiental o las políticas de transparencia», cele-bra José Santiago Fernández.

Pero hay otras universidades que han incorporado no una persona, sino equipos enteros que consa-gran toda su jornada laboral a ana-lizar la metodología de los distintos escalafones, responder cuestiona-rios y sugerir decisiones académi-cas grandes o pequeñas que permi-

A C C E S O A L A U N I V E R S I D A D

El lado peligroso de estas listas es que lleguen a determinar totalmente las políticas académicas

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852000

134016

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30 Junio, 2016

18 ELPAÍS Jueves 30 de junio de 2016

ESPAÑA

Podem celebrará las primariaspara elegir al nuevo secretario ge-neral entre los próximos 22 y 24de julio. El proceso electoral in-terno persigue zanjar la crisis enla que está sumido el partidomo-rado en Cataluña desde que enoctubre dimitió GemmaUbasart.La dirección del partido no con-firmó ayer oficialmente la fechade las primarias a las que se pos-tularán los diputados al Parla-ment por Sí que es Pot JessicaAlbiach y Albano Dante Fachín y

que también quiere dar el paso eldiputado en el Congreso Raimun-doViejo. Este últimonoha revela-do si aspirará al cargo pero fuen-tes de Impulsant Podem, la co-rriente que dirige, confirmaronque la próxima semana presenta-rá su candidatura.

Pablo Echenique, secretariode organización, anunció el pri-mer día de la campaña electoralque se celebrarían las primariasal término del 26-J. Esas eleccio-nes habían sido reclamadas insis-tentemente primero por Fachín y

después por Albiach. La convoca-toria se produjo justo después dela ruptura en el Parlament deJunts pel Sí y la CUP al oponerselos anticapitalistas a tramitar losPresupuestos.

Miembros de Podem admitie-ron que esa circunstancia influyóen la convocatoria de las prima-rias aunque también es ciertoque el calendario ya se había bara-jado en una reunión enmayo. Po-dem está dirigido por una juntainterina desde que Ubasart dimi-tió tras el 27-S. La formaciónnece-sita renovar su cúpula para enca-rar con garantías y en igualdadde condiciones con todos los so-cios la constitución de En ComúPodem.La confluencia de izquier-das debatirá a partir de octubresu creación como sujeto políticopara ser alternativa en las próxi-mas elecciones al Gobierno deConvergència y Esquerra.

El presidente de la Generalitat,Carles Puigdemont, volvió ayera defender la consulta celebradaen Reino Unido para decidir sucontinuidad en la Unión Euro-pea. Se lo puso en bandeja Arri-madas, quien aprovechó “la baja-da en la Bolsas, la depreciaciónde la libra y anuncios de impor-tantes empresas para abando-nar” Gran Bretaña para pregun-tarle al president si considerabael Brexit “una oportunidad paraCataluña”. Puigdemont no titu-beó y le respondió asumiendo el“batacazo”, pero defendiendoque “hay más vida económicaque el mundo financiero”.

Era una forma de reclamarserenidad en la sesión de controlen el Parlament sobre los análi-sis posteriores al Brexit. Ante esarespuesta Arrimadas le replicóque la interpretación del referén-dum británico que hace el Go-

bierno catalán sitúa al Gobiernocatalán en la misma posiciónque el candidato republicano ala presidencia de Estados Uni-dos, Donald Trump; Marie LePen, la líder del Frente Nacionalfrancés; o la Liga Norte de Italia.“Son todos partidos de extremaderecha, euroescépticos y xenó-fobos”, le lanzó Arrimadas,quien utilizó una declaración dela Comisión Europea para seña-lar que una supuesta indepen-dencia dejaría a Cataluña fuerade la Unión Europea.

Puigdemont volvió a pedircalma en los análisis y recordóque Nicola Sturgeon, la primeraministra escocesa, ha puesto enmarcha el estudio para celebrarun nuevo referéndum indepen-dentista para mantenerse en laUnión. Asimismo, señaló el pre-sidente de la Generalitat que laComisión ha planteado dialogar

con Escocia sobre su futuro. “LaUE está cambiando rápidamen-te su discurso sobre Escocia”, se-ñaló.

De ahí, Puigdemont enlazó di-rectamente con el caso que afec-ta al ministro del Interior y con-cluyó: “No solo nos convienecambiar de Estado, sino cambiartambién de época” y poner fin“al blanco y negro”, en referen-cia a los "tics franquistas" queConvergència considera que sehan descubierto con las conver-saciones entre Fernández Díaz yel director de la Oficina Antifrau-de, Daniel de Alfonso.

Ya se lo había dicho anterior-mente al presidente del grupopopular, Xavier García Albiol,quien le recriminó que no afron-tara la cuestión de confianza an-tes de irse de vacaciones. A esapregunta Carles Puigdemont nirespondió.

El Ministerio de Educación hadecidido eliminar el requisitode acreditar un B2 —el equiva-lente al First Certificate en in-glés, un nivel medio alto— pa-ra recibir 100 euros más almes cuando se está fuera deEspaña con una beca Erasmus.Todos cobrarán ahora entre200 y 300 euros mensuales ylas estancias serán más largas.Los universitarios españolesque el curso que viene se mar-chen seguirán entre los quemenos cobren de la UE.

Tener un B2 en inglés, porejemplo, supone “comunicarsecara a cara demanera eficaz; se-guir las noticias, escribir ensa-yos, informes y cartas, y leer to-do tipo de textos” en ese idioma,según un experto de la Universi-dad de Cambridge. Era la defini-

ción que daba en 2014, cuandoel anterior ministro, José Igna-cio Wert, incluyó este requisitopara acceder a las llamadas Era-mus.es, que sumaban 100 eurosmás almes a la cuantía genéricade la ayuda europea para estu-diantes “excelentes”. En el curso2015-2016, la obtuvieron uno decada cuatro alumnos, 12.500 delos 45.000 becarios españoles.

El Ministerio de Educaciónactual, con Íñigo Méndez de Vi-go en funciones a la cabeza, haunificado todas las ayudas y yano habrá dinero ni requisito ex-tra. Según explican desde el mi-nisterio, lo habían reclamadolos rectores ante la carga de ges-tión y las trabas administrativasdedos programas distintos.Nin-gún alumno recibirá a partir deahora 100 euros más por su ni-vel de idioma. Educación lo haeliminado, pero hay alumnosque lo siguen acreditando por-que se lopiden en lasuniversida-des de destino.

Con esta reducción, la ayudaque reciben los Erasmusespaño-les queda así en la parte baja dela horquilla de Europa, como hapasado en otras convocatorias.Las ayudas se dividen en tresgrupos en función del nivel devida del país de destino. En elgrupo 1 están los más pudientes—Austria, Finlandia, Francia,Italia o Reino Unido, entreotros—. Para estos, los estudian-tes españoles recibirán 300 eu-ros. La propuesta de la Comi-siónEuropea en este grupo osci-la de 250 a 500 euros.

Al grupo 2pertenecen los paí-ses con rentasmedias, como Es-paña. Están Alemania, Bélgica oGrecia, en los que se dan 250euros mensuales mientras quela recomendación de la Comi-sión es otorgar entre 200 y 450euros de ayudas. El grupo 3, el

más modesto, incluye aBulgaria, Polonia o Ru-manía. Para estos desti-nos, la cuantía mensualserá de 200 euros (la Co-misión recomienda entre150 y 400).

Los futuros Erasmusestarán más tiempo fue-ra que los anteriores, consiete meses de mediafrente a los cinco actua-les. Es otra rectificacióndel actual ministro a supredecesor, que redujo laestancia a la mitad en2014: se pasó de ocho acuatro meses. Educaciónmodifica también estamedida porque el plazomedioquepasaron los es-tudiantes el curso pasadofue de siete meses (aun-que con la cuantía corres-pondiente a cinco), se-gún explica el ministerio.

España ha incremen-tado con 5,5 millones de

euros los fondos propios para elprograma Erasmus+. Aporta 29millones, la cuarta parte de los118,8 millones que correspon-den al país y que completaEuro-pa. Se destinarán a 1.687 proyec-tos dentro y fuera de los límitesde la Unión.

La mayoría del dinero (97,5millones) se destina a estudian-tes de educación superior. Perohay otros programas. Hay unmontante específico para FP,queasciende a 16,7millones, cin-co menos que el curso pasado.Sube la cuantía de los progra-mas para profesores de educa-ción con casi cuatro millones,200.000 euros más que en laconvocatoria previa para que2.150 profesores participen encursos en otros países europeos.

El programa reserva 13,9 mi-llones de euros para ayudas fue-ra de Europa, un 11,7% más queen 2015 y con la incorporaciónde países de África, Caribe y Pa-cífico. Son 3.850 becas.

Podem hará primariasentre el 22 y el 24 dejulio para cerrar su crisis

El nivel de idiomasya no cuenta paralas becas ErasmusLos estudiantes dejarán de cobrar 100euros ‘extra’ por su dominio de la lengua

Puigdemont sobre el ‘Brexit’:“Hay más vida que la financiera”

Inés Arrimadas se dirige a Puigdemont, ayer, en la cámara catalana. / ALBERT GARCIA

ÀNGELS PIÑOL, Barcelona

PILAR ÁLVAREZ, Madrid

DANI CORDERO, Barcelona“Hay más vida económica que la financiera”, res-pondió ayer el president de la Generalitat, CarlesPuigdemont, cuando la jefa de la oposición, InésArrimadas, le preguntó por las consecuencias parareino Unido de salir de la Unión Europea. La diri-

gente de Ciudadanos asimilaba así esa situacióncon lo que le pasaría a Cataluña si se independiza-ra. Puigdemont volvió a destacar la valentía delprimer ministro David Cameron de convocar refe-réndums y señaló que “una cosa son los anuncioscatastróficos y otro la realidad, más compleja”.

Biblioteca de la Pompeu Fabra. / C. RIBAS