INSTALACIÓN DE MAQUINAS INDUSTRIALES

ING. SEGUNDO CEVALLOS

PLANTAS INDUSTRIALES

“Una planta industrial es un conjunto formado por máquinas, aparatos y otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya función es transformar materias o energías de acuerdo a un proceso básico preestablecido. La función del hombre dentro de este conjunto es la utilización racional de estos elementos, para obtener mayor rendimiento de los equipos.”

En la actualidad las plantas industriales son uno de los sectores más desarrollados de un país, además de ser el mayor productor de empleos para la sociedad actual.

Después de la aparición de la máquina de vapor, el hombre ha venido utilizando la ciencia y la tecnología para la búsqueda de productos y servicios que mejoren la calidad de vida del hombre y su entorno social.

Toda planta industrial es la fusión perfecta entre el Hombre y la Máquina, trabajando así como uno, donde la función principal del hombre es la obtención del mayor rendimiento de las Máquinas.

Las plantas industriales se clasifican según su proceso, el puesto en práctica y el predominante.

La distribución de la planta se orienta normalmente al proceso o al producto, teniendo además un buen criterio de distribución.

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

PLANTAS INDUSTRIALES (I)

CLASIFICACIÓN DE LAS PLANTAS INDUSTRIALES (I)

Las plantas industriales se pueden clasificar por los siguientes aspectos:

1) POR LA ÍNDOLE DEL PROCESO PUESTO EN PRÁCTICA:

a) Proceso continuo: Es una planta que trabaja las 24 horas diarias. Ejm. Cemento

b) Proceso repetitivo: Es una planta en la que el tratamiento del producto se hace por lotes. Ejm. Confección de vestidos

c) Proceso intermitente: Es una planta en la que se manipulan partidas del producto contra perdido. Ejm. Turbinas

2) POR EL TIPO DE PROCESO PREDOMINANTE:

Mecánico, Químico, Eléctrico, etc.

3) POR LAS MATERIAS PRIMAS PREDOMINANTES:

Maderera, Del pescado. Petrolera, Petroquímica, Carbo química, etc.

4) POR EL TIPO DE PRODUCTOS OBTENIDOS.

Alimenticia, Farmacéutica, Textiles, Del cemento, etc.

5) POR TIPO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA:

a) Agricultura, silvicultura, caza y pesca.

b) Explotación de minas y canteras.

c) Manufactureras.

d) Construcción.

e) Comercio.

f) Transporte, almacenaje y comunicaciones.

CLASIFICACIÓN DE LAS PLANTAS INDUSTRIALES (II)

Las instalaciones o plantas industriales se dividen en diversas áreas también podemos decir que las plantas industriales se dividen en:

Las de producción podemos hablar de las planta automovilísticas que según su tipo de instalación manejos de procedimiento administración distribución de planta y tecnología llegan a producir decenas y cientos de vehículos por minutos y por horas.

Las de servicio entre ellas encontramos a movistar que son empresas que generan un servicio como es el de las telecomunicaciones, intercable, tutoría de Internet.

Las de ventas dentro de este particular encontramos locales establecimientos y hasta plantas que dentro de su distribución de instalaciones cuentan con un área de ventas, por ejemplo: AGA, PINTUCO.

TIPOS DE INDUSTRIA

La decisión de Localización de una planta industrial, es una de las más importantes en el proceso de elaboración de un proyecto de inversión.

La importancia de la selección apropiada reside en las características de decisión de largo plazo con carácter permanente de difícil y costosa alteración.

Cuando se lleva a cabo un estudio es importante planearlo cuidadosamente, ya que si posteriormente se quiere llevar a cabo un cambio, este genera un costo elevado y desfavorable.

El estudio de la localización puede realizarse con distintos grados de profundidad dependiendo del carácter de factibilidad, pre factibilidad o perfil del estudio.

Independiente de lo anterior existen dos etapas necesarias:

1) macro localización para definir la macro zona

2) micro localización en la zona definida por la macro localización.

LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Las alternativas de localización deben evaluarse considerando factores de localización cuya incidencia e importancia relativa que son particulares de cada proyecto.

Existen factores de localización que pueden ser cuantificables en términos económicos y otros cuya incidencia puede solo ser medida considerando métodos subjetivos.

Entre los factores que deben analizarse listamos los siguientes:

1. Ubicación del mercado de consumo.2. La localización de las fuentes de materia prima.3. Costo de Transporte. Facilidades de transporte y vías de comunicación adecuadas.4. Disponibilidad, costo y características de la mano de obra5. Disponibilidad y costo de energía eléctrica, combustible y otros insumos.6. Infraestructura. Costo y disponibilidad de terrenos.7. Disposiciones legales, fiscales o de política de localización de la industria manufacturera .8. Impacto Social.9. Impacto Ambiental

Se puede analizar estos tres factores en forma conjunta ya que en algunos casos todo el análisis de la Localización se reduce a un problema de transporte.

En este análisis debe considerarse las distancias entre las alternativas de localización con las fuentes de abastecimiento de materia prima y con las fuentes de consumo.

Condicionan el costo del transporte otros factores relativos al mismo como demoras posibles por congestión de tránsito, maniobras, posibilidad de cortes por nevadas, avalanchas, tramites aduaneros, etc.

Existen industrias ‘orientadas a la materia prima’ . Como ejemplo podemos citar aquellas en las cuales el proceso implica una reducción de peso importante (deshidratados) o cuando la materia prima es perecedera (agroindustria). La fuerza locacional evidentemente acercara la planta a la fuente de materia prima. En algunos casos esta fuerza es tan fuerte que es excluyente en cuanto a la determinación de la ubicación del proyecto, por ejemplo cuando se trata de la industria del petróleo o de la industria extractiva.

UBICACIÓN DEL MERCADO DE CONSUMO. LA LOCALIZACIÓN DE LAS FUENTES DE MATERIA PRIMA. COSTO DE TRANSPORTE

DISPONIBILIDAD, COSTO Y CARACTERÍSTICAS DE LA MANO DE OBRA.

La cercanía del mercado laboral adecuado es un factor predominante en la elección de la ubicación. Sin embargo, si existen diferencia significativas en los niveles de remuneración este factor puede reducirse a un factor puramente económico.

Se debe tener en cuenta la existencia en la zona de industrias similares, escuelas técnicas, universidades.

DISPONIBILIDAD Y COSTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, COMBUSTIBLE Y OTROS INSUMOS.

La tecnología del proceso puede también convertirse en un factor prioritario de análisis, si requiriera algún insumo en abundancia y a bajo costo.

Aparecen industrias que son electro intensivas y para ellas es vital el costo de energía eléctrica. Si existiera cualquier costo diferencial entre localizaciones puede en este caso ser factor predominante sobre cualquier otro.

Ejemplos, industria metalúrgica, ferroaleaciones, siderúrgica.

INFRAESTRUCTURA.

Se debe estudiar en forma comparativa la disponibilidad de servicios públicos, agua, teléfono, vialidad, eliminación de desechos La disponibilidad y costos de terrenos para cubrir las necesidades iniciales y el posible crecimiento es un factor determinante. En este análisis se debe incluir consideraciones sobre la topografía, posibilidad de utilización de edificios existentes y costo de construcción.

DISPOSICIONES LEGALES, FISCALES O DE POLÍTICA DE LOCALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA .

Este punto de refiere al análisis de las políticas de promoción que se fundamentan en el interés de desarrollo de ciertas zonas o políticas de descentralización. El estudio debe incluir una comparativa de las ventajas legales e impositivas de las alternativas de localización preseleccionadas.

También deben estudiarse posibles restricciones de instalación en ciertas zonas para cierto tipo de industrias.

IMPACTO SOCIAL E IMPACTO AMBIENTAL.

El análisis debe necesariamente incluir la incidencia que tiene el proyecto en el medio ambiente y en la sociedad en la que se inserta.

La instalación de una planta tiene efecto directo sobre la composición social debido a producir efectos migratorios y cambios evidentes en la costumbres de los ciudadanos. Este análisis debiera incluir los efectos durante la vida del proyecto e incluir consideraciones de los efectos posteriores a la finalización de mismo.

Debe existir de igual modo una responsabilidad sobre los efectos en el medio ambiente y la localización debe responder a la misma.

El estudio de localización debe compatibilizar las variables económicas con las ambientales de modo de elegir siempre la ubicación que menor efecto – impacto produzca al medio ambiente.

Entre los métodos más comunes de localizaciones tenemos:

1 MÉTODOS CUALITATIVOS DE EVALUACIÓN

Antecedentes industrialesSe supone que si en un área determinada existen industrias similares a la que se pretende instalar, esta zona es adecuada para el proyecto.

Factor preferencialBasa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir .Así, el deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar los factores económicos al adoptar la decisión fenal.

Factor dominanteMás que una técnica es un concepto, puesto que no otorga alternativas de localización. Es el caso de la minería o el petróleo, donde la ubicación está condicionada por el servicio de agua potable y debe instalarse, entonces, donde exista la fuente de agua. Si el lugar no cuenta con este servicio no es posible la instalación.

MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA LOCALIZACIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES

2 MÉTODOS SEMICUANTITATIVOS DE EVALUACIÓN

Método de ranking de factores

Es una técnica que emplea un sistema de evaluación tomado en consideración los factores de localización de planta, tales como mercado, materias primas, mano de obra, transporte, servicios ,energía, y otros .De estos factores, deben relacionarse aquellos cuya aplicación es pertinente en el caso específico.

Método sinérgico

Tiene la ventaja de integrar los factores subjetivos dentro de la evaluación de cada sitio.

El análisis dimensional

Es un procedimiento de selección de una localización basado en la eliminación sistemática de una entre dos alternativas comparadas.

MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA LOCALIZACIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES (I)

MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA LOCALIZACIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES (II)

3 MÉTODOS CUANTITATIVOS DE EVALUACIÓN

Centro de gravedadSe determina en función de la amplitud del mercado de acuerdo con el número de unidades demandadas por localidad. La elección de un sitio en especial puede ser determinada por aquel centro de mercado que permita un costo mínimo de distribución.

Evaluación del transporteSe considera como únicos factores el costo de transporte de materia prima y del producto terminado. Esta evaluación puede hacerse a través de una técnica de optimización denominada el método de transporte.

Método de ponderación de costosMuchas veces los puntajes de dos localizaciones en el “ranking de factores” se encuentran muy cercanos unos de otros, y como se trata de un proceso de ponderaciones y calificación subjetivas, existe una razonable duda con relación a la mejor localización. En estos casos es necesario realizar un estudio de los costos de operación entre las dos localizaciones que ostentan los mayores puntajes. Los costos operativos de mayor significación son los relacionados con el transporte de las materias primas y los productos acabados.

MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA LOCALIZACIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES (II)

4 USANDO EL CONCEPTO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

Es probable que el agente de operaciones, a pesar de conocer y entender los métodos de comparación de factores diferentes entre ubicaciones, no conozca con certeza los valores de estos, debidos a que algunos de los factores están sujetos a cierto tipo de incertidumbre.

Por ejemplo: la disponibilidad de mano de obra depende de los patrones de empleo de la región y de la demanda de la producción depende de la economía nacional.

El modelo de equilibrio aplicado a la incertidumbre, que permite comparar los costos de las diferentes alternativas, es una técnica muy útil para manejar algunos tipos de incertidumbre.

EJEMPLO DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

En 1992 BMW decidió construir su principal planta de producción fuera de Alemania, en Spartanburg, Carolina del sur.

© 1995 Corel Corp.

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE UN PAÍS

• LOCALIZACIÓN DE LOS MERCADOS:– Estados Unidos es el mayor

mercado de coches de lujo. – Crecimiento de la población

(los nacidos durante el baby boom).

• MANO DE OBRA:– Costos de mano de obra más

bajos.• 17 dólares/hr. (Estados

Unidos) frente a 27 dólares (Alemania).

– Mano de obra más productiva:• 11 días de vacaciones

(Estados Unidos) frente a 31 días (Alemania).

• OTROS:• Costos de transporte más

bajos (2.500 dólares/coche de menos).

• Una nueva planta y equipamiento aumentaría la productividad (costo más bajo/coche entre 2.000 y 3.000 dólares).

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE UNA REGIÓN/CIUDAD

• MANO DE OBRA:– Salarios más bajos en Carolina del Sur:

• Alrededor de 17.000 dólares/año (Carolina del Sur) frente a 27.051 dólares/año (Estados Unidos).

– Se basa en el promedio de la ciudad de 1993 para todos los trabajadores.

• INCENTIVOS GUBERNAMENTALES:– 135 millones de dólares al eliminar los impuestos

estatales y locales. – Zona de libre comercio del aeropuerto a la planta.

• Sin impuestos sobre las piezas importadas o sobre los coches exportados.

ORGANIZACIONES QUE NECESITAN ESTAR CERCA DE LOS

MERCADOS• AGENCIAS DEL GOBIERNO:

– Cuerpos de policía y de bomberos.– Correos.

• VENTA AL POR MENOR Y SERVICIOS:– Restaurante de comida rápida, supermercados,

gasolinera.– Droguerías, centro comercial.– Panaderías.

• SERVICIOS:– Médicos, abogados, contables, barberos.– Bancos, talleres, moteles.