iii pla local de joventut de ripollet 2012-2015 ajuntament ... · ripollet 2012-2015 amb...
TRANSCRIPT
1
III Pla Local de Joventut
de Ripollet 2012-2015
Ajuntament de Ripollet
2
Índex
1.- Plantejament.................................................................................pàg. 3
2.- Regidoria de Joventut i Ciutadania...............................................pàg. 5
2.1.- Organigrama....................................................................pàg. 5
2.2.- Equipaments....................................................................pàg. 6
2.3.- Recursos humans propis..................................................pàg. 7
2.4.- Recursos econòmics propis.............................................pàg. 7
3.- Objectius.......................................................................................pàg. 11
3.1.- Eix d’actuació finançament econòmic.............................pàg. 11
3.2.- Eix promoció ocupacional...............................................pàg. 13
3.3.- Eix Cohesió social...........................................................pàg. 15
3.4.- Eix Debat jove: Nova ciutadania....................................pàg. 16
4.- Catàleg d’actuacions.....................................................................pàg. 17
4.1.- Promoció ocupacional.....................................................pàg. 17
4.2.- Cohesió social.................................................................pàg. 51
4.3.- Debat jove: Nova ciutadania.........................................pàg. 124
5.- Metodologia.................................................................................pàg. 135
6.- Cronograma..................................................................................pàg. 137
7.- Pressupost.....................................................................................pàg. 141
8.-Avaluació......................................................................................pàg. 142
8.1- Avaluació acció per acció................................................pàg. 142
8.2.- Supervisió de resultats: avaluació continuada.................pàg. 143
8.3.- Memòria (avaluació)Anual.............................................pàg. 143
8.4.- Debat Jove: Nova ciutadania els avaluadors externs......pàg. 144
8.5.- Memòria (avaluació) final...............................................pàg. 144
9.- Annex
9.1.- Annex 1.- Fitxa tipus Catàleg d’actuacions..............................pàg. 146
9.2.- Fitxa tipus avaluació continuada...............................................pàg. 149
3
1.- Plantejament
La regidoria de Joventut i ciutadania enceta el Pla Local de Joventut de
Ripollet 2012-2015 amb l’experiència que dóna el camí recorregut després
de dos plans anteriors. El Primer Pla 2005-2008, i el segon, entre el 2009-
2011 han permet a la regidoria conèixer els seus punts forts i febles, així
com establir criteris clars a l’hora de dissenyar i implementar polítiques de
Joventut.
Tal i com s’ha anat argumentant al llarg de la diagnosi anterior el fet que
estiguem al ben mig de la més greu crisi del model social europeu dels
darrers 30 anys modifica i condiciona de forma definitiva el III Pla local de
joventut de Ripollet 2012-2015
Aquesta realitat, la dispersió de competències, la multiplicació d’agents
públics intervenint a les polítiques de joventut i la manca progressiva de
recursos fa que, calgui fer de forma urgent i contundent una simplificació
extrema de les estructures administratives centrades en l’àmbit juvenil. I
reforçar a qui està suportant la pressió sobre el territori de les necessitats
dels joves: els ajuntaments.
Mantenir el model dels plans locals de joventut amb la seva actual
estructura i requeriments tècnics farà inviable i abocarà a la desaparició de
bona part de les actuacions de joventut en l’àmbit municipals. Cal doncs,
aterrar les demandes als recursos existents. Tal i com ja estem fen des de el
nostre Ajuntament en aquest III Pla local de joventut de Ripollet. Els
ajuntaments compten amb un elevat coneixement de la realitat en l‟àmbit
local i són l‟administració més propera als ciutadans. Aquests dos
elements, entre d‟altres, fan que les administracions locals esdevinguin
4
agents estratègics claus en el desenvolupament de polítiques de joventut.
Pensem que aquesta recerca pot esdevenir una eina molt útil en aquest
sentit.
Fora de la reflexió més estructural dels reptes al que ens enfrontem des de
la regidoria de joventut i ciutadania de l’Ajuntament de Ripollet plantegem
un III Pla de joventut de Ripollet 20012-2015 que pivotarà al voltant dels
principis rectors: eficiència, eficàcia, oportunitat,viabilitat i disponibilitat
L’estructura del catàleg del III pla local de Joventut de Ripollet 2012-2015
estarà de forma específica en 4 eixos
• Finançament econòmic
• Promoció ocupacional
• Cohesió social
• Debat jove: nova ciutadania
5
2.- Regidoria de Joventut i Ciutadania
2.1.- Organigrama
Nota: El present organigrama recull la previsió de recursos a disposició de
la regidoria per l’exercici 2012. Si el comparem amb els recursos recollits
al punt 2.3. veiem com és produeix un fort recull de recursos humans.
Joventut i Ciutadania
Cap d’àrea
Administratiu Dinamitzador Juvenil 1 Mediador ciutadania
2 Monitors Kfti vigilant Manteniment
Joventut Mediació Solidaritat
Regidor delegat
6
2.2.- Equipaments
o Centre de Ciutadania
o Kftí del Casal de Joves
o Oficina del Pla Jove
o Punt d’Informació Juvenil
o Telecentre
o Oficina de mediació ciutadana
o Viver d’entitats
o Bucs d’assaig per a joves
o 6 Bucs d’assaig amb dotació privada
o 1 Buc d’assaig amb dotació pública
o Centres d’Educació Secundaria
o PIDCES Centre d’Educació Secundaria Lluís Companys
o PIDCES Centre d’Educació Secundaria Palau Ausit
o PIDCES Centre d’Educació Secundaria Can Mas
o PIDCES Col·legi Sant Gabriel
7
2.3.- Recursos humans propis
Hi ha una previsió d’una forta restricció en recursos humans i econòmics
per l’exercici 2012 i següents davant la greu situació pressupostària i els
incompliments financers de les administracions superiors.
El personal adscrit a la Regidoria de Joventut i ciutadania a l’any 2011:
Càrrec N. de persones
Regidor 1
Cap d’àrea 1
Tècnic de joventut 1(sense cobrir)
Administratiu 1
Dinamitzador/informador 1
Monitors de lleure 5 (externalització)
Mediador de ciutadania 1
2.4.- Recursos econòmics propis
L’exercici 2011 l’Ajuntament de Ripollet va aprovar un pressupost de
27.658.398,31 € i des de la regidoria de joventut i ciutadania s’ha disposat
en els diferents centres gestors i capítols una disposició de gestió directe de
609.027,32 €.
Així doncs s’ha fet una gestió directe des de la regidoria de joventut del
2,20 % del pressupost municipal.
8
Distribució de la despesa per centres gestors i capítols:
Centre Gestor 18. Joventut
Cap. I Despeses de Personal 176.835,94 €
Cap. II Despeses Corrents 125.195,04 €
Cap. III Transferències corrents 43.047,00 €
Cap. VI Inversions 2.100,00 €
Total 347.177,98 €
Centre Gestor 13. Urbanisme (Llei de barris actuacions de joventut)
Cap. I Despeses de Personal 0,00€
Cap. II Despeses Corrents 109.849,34 €
Cap. III Transferències corrents 3.000,00 €
Cap. VI Inversions 120.000,00 €
Total 232.849,34 €
Centre Gestor 09. Serveis generals (programa mediació)
Cap. I Despeses de Personal 0,00€
Cap. II Despeses Corrents 3.000,00 €
Cap. III Transferències corrents 0,00 €
Cap. VI Inversions 0,00 €
Total 3.000,00 €
9
Centre Gestor 01. Organs de govern (programa casal jove entitat juvenil)
Cap. I Despeses de Personal 0,00€
Cap. II Despeses Corrents 0,00 €
Cap. III Transferències corrents 26.000,00 €
Cap. VI Inversions 0,00 €
Total 3.000,00 €
Un cop realitzat l’anàlisi de la despesa. Quins han estat els ingressos per
desenvolupar les competències d’altres administracions ? Veiem...
Cap. III Taxes i altres ingressos 25.070,00€
Cap. IV Transferències corrents:
Generalitat de Catalunya 125.224,67 €
Cap. IV Transferències corrents:
Diputació de Barcelona 13.450,00 €
Total 288.969,34€
Segons les previsions pressupostàries estaríem generant una entrada
d’ingressos per a gestió d’accions directes de la regidoria per valor de
288.969,34 €. Aquesta quantitat respecte els 609.027,32 € de despesa
suposaríem un 47,44 %.
10
Dels 609.027,32 € de despesa de gestió directe 232.849,34 € corresponent a
accions de joventut dins del projecte de la llei de barris.
Per els acords d’aquest programa d’aquesta despesa la Generalitat de
Catalunya s’hauria de fer càrrec del 50%, 116.424,67 €, dels quals no s’ha
ingressat cap quantitat. Així doncs la realitat, aproximadament, és que el
percentatge de retorn al pressupost municipal cau dels teòrics 232.849,34€
(47,44%) a 116.424,67 € (19,11%).
11
3.- Objectius
A banda dels tres eixos recollits a la proposta de catàleg d’actuacions hi ha
un de previ que farà viable o inviable qualsevol de les accions dels citats
eixos.
Estem parlant de ser capaços de trobar un marc que faci viable
econòmicament les polítiques de joventut en el marc local els propers anys.
Entenem que sense un abordatge seriós, rigorós i compromès en aquest
àmbit creiem que en els propers anys veurem una mort lenta, o sobtada, del
que hem conegut els darrers 30 anys com a polítiques de joventut a l’àmbit
municipal.
Els joves de Ripollet, es troben immersos dins de la mateixa situació
sociolaboral que molts joves de la resta de l’Àrea Metropolitana i de
Catalunya. Per aquest motiu, s’ha cregut convenient prioritzar actuacions
de caire ocupacional. Creiem important fer un esforç en les polítiques
laborals per ajudar als joves a sortir de la situació d’atur en la qual es veuen
implicats en una gran majoria. Aquesta situació afecta al seu procés
d’emancipació i no permet assolir el rol d’una vida adulta complerta i
autònoma.
3.1.- Eix d’actuació finançament econòmic:
a.- Participar en la definició interadministrativa de les funcions de
polítiques de joventut de l’administració local.
c.- Quantificar aquestes funcions i traspassar els recursos econòmics
a les administracions locals.
12
c.- Desenvolupar únicament accions i/o programes en polítiques
juvenils que estiguin suportats per el finançament necessari.
d.- No iniciar cap acció i/o programa sense la transferència física dels
recursos econòmics necessaris per la seva execució.
e.- Repercutir el cost total als joves usuaris de qualsevol acció que és
vulgui tirar endavant que no conti amb el suport dels objectius: a,b,c i d
d’aquest eix d’actuació.
13
3.2.- Eix promoció ocupacional
Els elevats índexs d’atur juvenil al municipi junt amb l’augment de
joves que no aconsegueixen el certificat en ESO configuren un escenari
formatiu i laboral amb poques expectatives de futur favorables. Per això,
cal treballar pel desenvolupament d’accions que fomentin la formació dels
joves, promoure el interès per les opcions ocupacionals i laborals i
potenciar la importància de tenir una carrera professional.
D’aquesta manera, aquest eix te com a finalitat:
a.- Coordinar les actuacions de lluita contra l’atur juvenil amb el
Patronat municipal.
b.- Desenvolupar estudis i diagnosis específiques de la temàtica per
guanyar en qualitat en les actuacions a desenvolupar.
c.- Articular accions complementàries de lluita contra el fracàs
escolar.
d.- Plantejar accions financerament responsables i viables en el
temps.
Un altre tema vinculat al eix, és el referent al tema de potenciar accions
complementàries de lluita contra el fracàs escolar. Una de les accions
prevista per l’any 2012 és el Programa Sèniors: recerca de persones de
Ripollet amb carrera professional que siguin exemple positiu pels joves que
estan estudiant. Cal realitzar un treball coordinat entre el departament
d’educació i els centres educatius i la regidoria de Joventut i Ciutadania.
La resta d’accions s’aniran dissenyant de manera gradual en funció del
temps i la disponibilitat dels agents implicats. Cal tenir una premissa com a
objectiu i és que sempre es poden cometre errors en un àmbit poc
14
experimentat com aquest però la regidoria de Joventut i Ciutadania
considera que aquests errors son oportunitats d’aprenentatge.
Respecte al tema de plantejar accions financerament responsables i
viables en el temps.
Tots els departaments tenen més o menys recursos per gestionar programes.
El que és important és identificar-los i reconèixer les capacitats i habilitats
disponibles de cada departament per poder gestionar les accions dels
programes de manera eficaç. Així, a l’hora de programar les accions caldrà
identificar clarament quins son els recursos materials, funcional i humans
necessaris per gestionar-les de manera eficaç.
La situació econòmica actual fa necessari la recerca d’altres vies de
finançament que no siguin únicament les de l’administració local. Per això,
es tindran present totes aquelles subvencions comarcals, estatals i europees
que puguin cobrir les despeses dels projectes i accions que es plantegen el
l’eix de promoció ocupacional.
Igualment, s’aprofitarà el bagatge i aprenentatges dels veïns de Ripollet per
crear espais d’intercanvi de serveis intergeneracionals entre joves i adults:
classes de repàs de català a canvi de classes d’informàtica; així com també
intercanvi de serveis i tasques entre els mateixos joves. En aquest cas, es
buscarà la gestió final i directe del projecte pels joves amb la supervisió de
la regidoria.
Una altra possibilitat que l’administració local es podria platejar com a font
de finançament és la recerca d’espònsors.
15
3.3.- Eix Cohesió social
a.- Aprofundir en la gestió compartida d’accions i projectes amb el
teixit associatiu juvenil com a eina contracíclica de la destrucció del
teixit social.
b.- Articular ofertes d’accions i programes en que el seu valor afegit
sigui el reforçament de la cohesió socials on el jove sigui el
protagonista.
c.- plantejar accions financerament responsables i viables en el
temps.
16
3.4.- Eix Debat jove: Nova ciutadania
a.- Convidar a la totalitat dels joves de Ripollet al disseny,
desenvolupament i aplicació dels nous espais, circuïts i realitats de
nova ciutadania.
b.- Concretar accions i programes que permetin als joves concretar
les seves reivindicacions més enllà dels debats i les taules d’opinió.
c.- Plantejar accions financerament responsables i viables en el
temps.
17
4.- Catàleg d’actuacions
4.1.- Promoció de l’Ocupació
Organitzador
0 Regidoria de Joventut i Ciutadania
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 Telecentre Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Apropar les noves tecnologies a tota la societat. Especialment als col·lectius joves, dones i immigrants.
Descripció.
3 Espai amb 15 ordinadors connectats en xarxa, amb accés a internet i programació específica. Ofereix una programació de cursos i tallers, activitats, xerrades, conferències i una àrea temàtica o de suport documental. Inclou cessió d’espais i recursos per a entitats i associacions.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet Jose M. Sebastián Ajuntament de Ripollet Hixem Leiva Iniciatives i programes, SL Joan Punset Iniciatives i Programes, SL
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
6 Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció.
18
Recurs Observació / Contacte Monitoratge Iniciatives i Programes, SL Joan Punset
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai Telecentre Connexió a Internet Fotocopiadora 15 terminals informàtiques Servei Consergeria
7
Avaluació.
8
Els criteris quantitatius serien el nombre de joves que fan us dels ordinadors
(material del centre), el nombre de joves que realitzen els cursos d’informàtica
dirigits a tota la població, el percentatge de participació i percentatge d’incidències
de participació (evolució any per any). I els criteris d’avaluació qualitativa són la
valoració de la satisfacció de les accions per part dels usuaris i la valoració del grau
d’assoliment dels objectius plantejats.
19
Organitzador
0 Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 PQPI (Programes de Qualificació Professional Inicial)
Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Formació dels joves en un ofici alhora que potenciar la continuïtat formativa dels joves i lluitar contra el fracàs escolar.
Descripció.
3
Proporcionar una formació bàsica i professional adequada per facilitar la seva
incorporació al món laboral o a la incorporació dels seus estudis, especialment en
cicles formatius, mitjançant la superació de la prova d’accés. L’especialitat que es
realitza és Auxiliar en imatge personal (Perruqueria i estètica)
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. 6 Recurs Observació / Contacte
20
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Per obtenir l’avaluació quantitativa es necessari quantificar el nombre joves
matriculats, el nombre joves amb el certificat final, percentatge de participació i el
percentatge d’incidència de participació (evolució curs per curs); i, per obtenir
l’avaluació qualitativa es necessita la valoració de la satisfacció del contingut del
curs per part dels usuaris i la valoració del grau d’assoliment dels objectius.
21
Organitzador 0
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 ILO QUID (accions formatives de qualificació professional)
Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Lluitar contra l’atur juvenil i afavorir la formació dels col·lectius joves.
Descripció.
3 Programa que ofereix mòduls, els quals tenen com a objectiu millorar l’ocupabilitat i
la inserció laboral, a persones adscrites a les oficines del SOC i amb predisposició
per a treballar en el sector de serveis d’atenció a les persones.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
22
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que s’adhereixen per informar-se
de les accions formatives, el nombre de joves que s’inscriuen a les formacions, el
percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació (evolució
curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les
accions per part dels usuaris, i la valoració del grau d’assoliment dels objectius
plantejats.
23
Organitzador 0
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 El Club de la feina: servei d’orientació i inserció
Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Té com a objectiu principal facilitar als usuaris recursos per poder fer una recerca activa de feina i fer intermediació laboral entre usuaris i empreses.
Descripció.
3
Servei d’orientació, informació i assessorament laboral. Presta un servei
individualitzat, dona resposta a la borsa de treball, fent d’intermediaris entre les
demandes de les empreses de l’entorn i els usuaris inscrits.
Les funcions principals dels servei són:
- Servei d’inscripció d’usuaris a la borsa de treball.
- Orientació laboral en funció de les necessitats dels demandants.
- Facilitar recursos vers la recerca activa de feina (Sala de recerca de feina).
Treball amb les empreses per tal de gestionar ofertes laborals i poder proporcionar
oportunitats d’ocupació als usuaris del servei.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
24
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Indicadors quantitatius són el nombre de joves que s’adrecen al servei, percentatge
d’incidència de participació (any per any); els indicadors qualitatius són la valoració
de la satisfacció de les accions per part dels usuaris, i la valoració del grau
d’assoliment dels objectius plantejats.
25
Organitzador 0
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Programes Noves cases per a nous
oficis/ Escola taller Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Qualificar professionalment amb un ofici a joves amb una manca de formació.
Descripció.
3
Programes on l'aprenentatge i la qualificació s'alternen amb un treball productiu en
activitats relacionades amb els nous sectors i activitats amb caràcter emergent, com
també qualsevol altra activitat d'utilitat pública o social que permeti la inserció
mitjançant la professionalització i l'adquisició d'experiència dels/les alumnes
treballadors/ores.
Dirigit a joves entre 16 i 24 anys inscrits com a demandants d'ocupació.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. 6 Recurs Observació / Contacte
26
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que s’adrecen per informar-
se dels diferents programes que existeixen, el nombre de joves que s’inscriuen als
cursos, el percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació
(evolució curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la
satisfacció de les accions per part dels usuaris, la valoració del contingut del curs per
part dels usuaris i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
27
Organitzador 0
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 IPI (Itineraris d’Inserció Laboral)
Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Dotar de recursos als joves per afrontar amb major èxit la recerca de feina.
Descripció.
3
Itineraris d'orientació subvencionats pel Servei Català d'Ocupació (SOC) i el Fons
Social Europeu. L'itinerari personalitzat d'inserció implica un diagnòstic detallat de
les necessitats individuals de cada usuari/ària i un estret seguiment d'aquest durant la
seva participació al programa, amb l'objectiu de millorar les possibilitats d'inserció
en el mercat laboral dels/de les participants, mitjançant l'acompanyament
personalitzat en el procés de definició de l'objectiu professional i l'aprenentatge
d'estratègies útils per a la recerca de feina.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
28
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves derivats de la OTG, el
nombre de joves que s’adrecen al servei, el percentatge de participació i el
percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció de les accions per part dels usuaris,
valoració de la coordinació entre els diferents departaments i agents implicats i, la
valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
29
Organitzador
0 Patronat Municipal d’Ocupació; Regidoria de serveis Socials i Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 Orientación Formativa i Laboral Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Ajudar al procés d’emancipació dels joves mitjançant la informació i assessorament com a recurs bàsic.
Descripció.
3 Oferir orientació, assessorament i informació formativa i laboral als joves en
seguiment per part de l’educadora social, facilitar i acompanyar en el procés de
presa de decisions clarificar expectatives de futur i informar els recursos locals.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
30
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris d’avaluació quantitatius es refereixen al nombre de consultes realitzades
i joves atesos, el percentatge de participació i el percentatge d’incidències de
participació (evolució any per any). I els criteris d’avaluació qualitatius són les
valoracions tant de la satisfacció del resultat de les accions demandades per part dels
usuaris, el grau d’assoliment dels objectius plantejats, com la valoració de la
coordinació entre els diferents departaments implicats per a realitzar les diferents
recerques d’informació i assessorament.
31
Organitzador
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Programa d’Informació i suport per
a la creació d’empresa Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Ajudar al desenvolupament i consolidació dels joves emprenedors.
Descripció.
3
El servei va dirigit a aquelles persones interessades en crear una empresa, que tenen
una idea de negoci i volen estudiar la viabilitat del projecte per a la seva posada en
marxa.
Una tècnica itinerant de COPEVO (Cristina Torruella) dóna aquest servei a les
dependències del Patronat Municipal d’Ocupació (C/Sant Sebastià, 26) els dimecres
de 8 a 15h (cal demanar cita prèvia).
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Cristina Torruella COPEVO Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. 6 Recurs Observació / Contacte
32
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris d’avaluació quantitatius es refereixen al nombre de consultes realitzades
i joves atesos, el percentatge de participació i el percentatge d’incidències de
participació (evolució any per any), el nombre d’empreses creades per joves. I els
criteris d’avaluació qualitatius són les valoracions tant de la satisfacció del resultat
de les accions demandades per part dels usuaris, el grau d’assoliment dels objectius
plantejats, com la valoració de la coordinació entre els diferents departaments
implicats per a realitzar les diferents recerques de creació, informació i
assessorament
33
Organitzador 0 Regidoria de Joventut, Patronat
Municipal de Cultura
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Aula d’estudi nocturn Gener i de finals de maig a principis de juliol
Objectiu de l’Acció. 2
Facilitar un recurs pels estudiants del municipi en època d’exàmens.
Descripció.
3
L’aula d’estudi nocturn és necessària per cobrir la necessitat d’espai d’estudi tant
individual com grupal, sobretot en període d’exàmens. A més, és un recurs útil pels
joves estudiants que no disposen a casa de les condicions òptimes per a la preparació
dels exàmens o estudiar individualment o en grup. Servei que es prestarà durant
caps de setmana i entre setmana amb horari nocturn durant els mesos d’exàmens i el
mes d’abans.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Jose M. Sebastián Ajuntament de Ripollet (Joventut) Roser Pecanins Biblioteca Municipal
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
6 Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció.
34
Recurs Observació / Contacte
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai Biblioteca Municipal Roser Pecanins (PMC)
7
Avaluació.
8
Per comptabilitzar l’avaluació quantitativa és necessari obtenir el nombre d’usuaris
del servei, l’edat, el curs que fan i les hores d’entrada i sortida a l’aula d’estudi, el
percentatge de participació i el percentatge d’incidència (evolució any per any); i,
per l’avaluació qualitativa és necessari la valoració de la satisfacció del servei ofert,
de l’horari d’obertura i de l’espai, la valoració del grau d’assoliment dels objectius
plantejats.
35
Organitzador
Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Pràctiques curs de monitors Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Formació com a eina contra l’atur
Descripció.
3 Formació en període de pràctiques de persones que estudien el curs de monitor de
lleure. Les pràctiques es realitzen en el Kftí que realitza la regidoria de Joventut
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Mª José Morcillo Ajuntament de Ripollet (Joventut) Joan Punset Iniciatives i Programes, SL
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Kftí del casal de Joves/ Kfti de Can Mas Joan Punset
6
36
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Kftí del Casal de Joves/ Kfti de Can Mas Joan Punset
7
Avaluació.
8
Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen les pràctiques,
el percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació (evolució
curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les
accions per part dels usuaris, valoració del contingut del servei i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
37
Organitzador 0
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Accions formatives de qualificació
professional/formació ocupacional Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Millorar la qualificació professional i/o la capacitat d'inserció o reinserció laboral mitjançant l'assoliment i el perfeccionament de les competències professionals de les persones.
Descripció.
3
Els cursos de Formació Ocupacional estan adreçats a treballadors/res en situació
d'atur, preferentment majors de 25 anys. Són programes formatius teòrics-pràctics.
Accions formatives previstes per l’any 2011:
- 1 curs: Monitor/a d’activitats de temps de lleure infantil i juvenil (295 hores)
- 2 cursos: Informàtica de l’usuari (100 hores)
- 2 cursos :Informàtica de l’usuari (100 hores)
- 2 cursos: Alemany: atenció al públic (220 hores)
- 2 cursos: Anglès: atenció al públic (220 hores)
- Empleat/da d’oficina (290 hores)
Monitor/a sociocultural (320 hores)
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
38
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen el programa,
el percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació (evolució
curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les
accions per part dels usuaris, valoració del contingut del servei i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
39
Organitzador 0
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Obres d'interès general i social-
Plans d’ocupació Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Promoció de l’ocupacio entre els col·lectius més desafavorits
Descripció.
3
Projectes d’obres i serveis aprovats pel Servei d'Ocupació de Catalunya a
l'Ajuntament de Ripollet, adreçats a aturats/ades inscrits/ites com a demandants
d'ocupació no ocupats/des principalment dels col·lectius més desfavorits (dones amb
càrregues familiars, aturats majors de 25 anys que no hagin rebut cap oferta en els
darrers 12 mesos, disminuïts i immigrants).
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
40
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen els plans, el
percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació (evolució
curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les
accions per part dels usuaris, valoració del contingut del servei i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
41
Organitzador 0
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 Treball als barris
Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Promoció de l’ocupació en col·lectius desafavorits.
Descripció.
3
Projectes d’obres i serveis aprovats pel Servei d'Ocupació de Catalunya a
l'Ajuntament de Ripollet, adreçats a aturats/ades inscrits/ites com a demandants
d'ocupació no ocupats/des principalment del barri de Can Mas i dels col·lectius més
desafavorits.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
42
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen les feines, el
percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació (evolució
curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les
accions per part dels usuaris, valoració del contingut del servei i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
43
Organitzador 0
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Programa suma’t Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Millorar la qualificació professional de les persones joves desocupades i facilitar la inserció a les empreses.
Descripció.
3
Projecte innovador que combina la realització d’accions d’orientació, de formació i
d’adquisició d’experiència professional en empreses amb l’objectiu de millorar la
qualificació professional de les persones joves desocupades i facilitar la inserció a
les empreses. Els destinataris del programa són persones joves desocupades majors
de 18 anys i menors de 25 anys que no han finalitzat l’educació secundària
obligatòria.
El PMO porta a terme aquest projecte en col·laboració amb el Consorci per
l'Ocupació i la Promoció Econòmica del Vallès Occidental (COPEVO). Actualment
hi ha 8 joves participant en aquest programa.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
44
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen la formació, el
percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació (evolució
curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les
accions per part dels usuaris, valoració del contingut del servei i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
45
Organitzador 0
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 Cursos continus d´ofimàtica i
internet
Anual
Objectiu de l’Acció.
2 L’objectiu d’aquesta actuació és oferir, de forma continuada, cursets destinats a persones, tant en situació d'atur com en actiu, que desitgin reciclar-se i participar amb la recerca activa de feina.
Descripció.
3 Realització de cursets d’informàtica a les dependències del PMO amb el suport de
monitors especialitzats per evitar la fractura entre la gent jove i les noves tecnologies
a l’hora de buscar una feina.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
46
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen els cursos, el
percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació (evolució
curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les
accions per part dels usuaris, valoració del contingut del servei i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
47
Organitzador 0
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 Curs inicial de prevenció de riscos
laborals del sector de la construcció.
Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Ajudar als joves a la professionalització dins del ram de la construcció i millora de les condicions laborals.
Descripció.
3
En col·laboració amb la Fundació Laboral de la Construcció i d´acord amb
obligatorietat de certificar per part dels treballadors de la construcció haver cursat la
formació bàsica en prevenció de riscos laborals, des del servei oferim la formació
inicial per tal de poder tramitar la Targeta Professional de la Construcció i acreditar-
se com a professional del sector. Actualment només es recullen sol·licituds de
persones interessades.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
48
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen els cursos, el
percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació (evolució
curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les
accions per part dels usuaris, valoració del contingut del servei i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
49
Organitzador 0
Patronat Municipal d’Ocupació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 Suport a la integració a la feina de
persones amb discapacitats.
Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Trencar amb les desigualtats i lluitar contra l’exclusió social.
Descripció. 3 Orientació, recerca de feina i assessorament a persones amb certificat de disminució.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres.
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
50
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que sol·liciten informació,
el percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació i, els
indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les accions per part dels
usuaris, valoració del contingut del servei i, la valoració del grau d’assoliment dels
objectius plantejats.
51
4.2.- Cohesió social
Organitzador
0 Regidoria de Joventut, departament d’Urbanisme, Agencia Catalana de l’Habitatge.
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 Promocions d’Habitatges Municipals de Protecció Oficial
Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Facilitar l’emancipació juvenil i la vivenda digna.
Descripció.
3
Al detectar-se una gran demanda d’habitatge per a joves al municipi amb preus
adaptables a les seves necessitats, existeix una promoció de 20 habitatges destinats a
joves amb un lloguer assequible.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres.
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
52
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de pisos dirigits als joves del municipi, el
nombre d’inscripcions omplertes pels joves demandants, el nombre de contractes
signats (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la
satisfacció de les accions per part dels usuaris i dels agents implicats i valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
53
Organitzador 0
Regidoria de Salut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Setmana sense fum Durant el mes de maig
Objectiu de l’Acció. 2
Lluitar contra el tabaquisme juvenil i prevenció de les drogoaddiccions.
Descripció.
3
Conscienciar dels prejudicis del tabac sobre la salut i el rendiment físic, fent-lo
coincidir amb el Dia Mundial sense Tabac. Les accions que es duen a terme són:
Canviar les cigarretes per caramels, una enquesta i informació personalitzada, i la
mesura del nivell de nicotina en sang (coximetria).
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Agustí Guiu Ajuntament de Ripollet
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
54
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els criteris d’avaluació quantitatius es refereixen al nombre de consultes i joves
atesos, el nombre de centres educatius que s’inscriuen, nombre de cigarretes
canviades, el percentatge de participació i el percentatge d’incidències de
participació (evolució any per any). I els criteris d’avaluació qualitatius són les
valoracions tant de la satisfacció del resultat de les accions per part dels usuaris i
agents implicats, valoració de la coordinació entre els diferents departaments
implicats, i el grau d’assoliment dels objectius plantejats.
55
Organitzador 0
Regidoria de Salut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Iniciació a primers auxilis Tallers d’un dia de durada, a determinar
Objectiu de l’Acció. 2
Donar una primera formació bàsica en primers auxilis als joves.
Descripció.
3 Oferir als joves dels instituts un taller de sis hores per entrenar-los per poder oferir
els primers auxilis en cas de necessitat, i així poder respondre correctament en
situació d’urgència vital.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Agustí Guiu Ajuntament de Ripollet
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
56
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’usuaris del servei, l’edat, el percentatge
de participació i el percentatge d’incidència (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció del servei ofert i l’aprenentatge, la
valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
57
Organitzador 0
Regidoria de salut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Apropa’t Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Prevenció de problemes de salut a l’adolescència.
Descripció.
3 Es plategen diferents sessions de treball amb adolescents i pares i/o mares tracten
temes relacionats amb l’adolescència i la sexualitat, la prevenció del consum i hàbits
alimentaris.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Agustí Guiu Ajuntament de Ripollet
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
58
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Per comptabilitzar l’avaluació quantitativa és necessari obtenir el nombre d’usuaris
adreçats al servei, l’edat, el percentatge de participació i el percentatge d’incidència
(evolució any per any); i, per l’avaluació qualitativa és necessari la valoració de la
satisfacció del treball realitzat, la valoració de la coordinació entre els diferents
departaments implicats, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
59
Organitzador 0
Regidoria de Joventut i Ciutadania
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Punt d’Informació Juvenil Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Acompanyament dels joves en el seu camí vers la vida adulta.
Descripció.
3 Servei d’Informació i assessorament adreçat als joves del municipi, situat al Casal de
Joves de Ripollet. També esdevé un punt de trobada de joves i de dinamització,
establint un pont entre Ajuntament i Jove.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Maria José Morcillo Sanchez Ajuntament de Ripollet
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
60
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai físic PIJ casal de Joves 3 terminals informàtiques TV Vídeoconsola
7
Avaluació.
8
Els criteris d’avaluació quantitatius es refereixen al nombre de consultes realitzades
i joves atesos, el percentatge de participació i el percentatge d’incidències de
participació (evolució any per any). I els criteris d’avaluació qualitatius són les
valoracions tant de la satisfacció de les accions per part dels usuaris, el grau
d’assoliment dels objectius plantejats, com la valoració de la coordinació entre els
diferents departaments implicats per a realitzar les diferents recerques d’informació i
assessorament.
61
Organitzador 0
Regidoria de Joventut i Ciutadania
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Oficina de Mediació Ciutadana Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Treballar per la convivència
Descripció.
3
Oficina on la població de Ripollet a través del diàleg i amb l’ajuda del mediador,
busquen solucions satisfactòries als seus conflictes de convivència i civisme en
contextos veïnals o familiars, a l’entorn educatiu o en l’ús dels espais públics, entre
d’altres.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres.
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
62
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Oficina de mediació Ciutadana Edifici Casal de Joves Mediador Municipal Pablo Peralta
7
Avaluació.
8
Per comptabilitzar l’avaluació quantitativa és necessari obtenir el nombre d’usuaris
adreçats al servei, l’edat, el percentatge de participació i el percentatge d’incidència
(evolució any per any); i, per l’avaluació qualitativa és necessari la valoració de la
satisfacció del treball realitzat, la valoració de la coordinació entre els diferents
departaments implicats, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
63
Organitzador 0
Regidoria de Serveis Socials
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Atenció Social a Joves Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Lluita contra la fractura social per motius econòmics o d’exclusió social.
Descripció.
3 Seguiment i intervenció educativa reconduint o prevenint a joves que estan en
situació de risc social.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres.
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
64
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’usuaris del servei, l’edat, el percentatge
de participació i el percentatge d’incidència (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció del treball realitzat, la valoració de la
coordinació entre els diferents departaments implicats, la valoració del grau
d’assoliment dels objectius plantejats.
65
Organitzador 0
PAME
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Polisportiu Municipal Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Cohesió social mitjançant l’esport com a eina bàsica.
Descripció.
3 Oferir als joves a partir de 18 anys a seguir com abonats del poliesportiu obtenint un
preu reduït, ja que no pot seguir utilitzant el carnet familiar. D’aquesta manera es
facilita l’ús de les instal·lacions esportives i es promocionen els hàbits saludables.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres.
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
66
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Instal·lacions poliesportives Municipals Manuel Cajaraville
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’usuaris del servei, l’edat, el percentatge
de participació i el percentatge d’incidència (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció de les instal·lacions, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
67
Organitzador 0
Regidoria de Joventut i Ciutadania
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Kftí, activitats per a joves Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Dinamització dels joves i garantia de la cohesió social
Descripció.
3
Parlem de 2 espais de reunió i organització pels joves amb objectius concrets., fer
tallers, activitats, reforç escolar, sortides, xerrades sobre salut, ocupació, educació,
videofórum, jocs de taula i videojocs, col·laboració i aprenentatge amb altres entitats
i organitzacions. Esdevé un referent de dinamització, diversió, treball i participació
potenciant el teixit associatiu i les xarxes de comunicació juvenil per desenvolupar
dinàmiques de participació social i ciutadania.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Mª José Morcillo Regidoria de Joventut i Ciutadania Joan Punset Iniciatives i Programes, SL.
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
6 Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció.
68
Recurs Observació / Contacte 4 monitors i un coordinador (IP, SL) Joan Punset
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai Kftí de Casal de Joves Espai Kfti Can Mas
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves inscrits, percentatge de
participació, percentatge d’incidència de participació (evolució curs per curs); i, els
indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció del servei ofert, la valoració
de la coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració
del grau d’assoliment dels objectius plantejats
69
Organitzador 0
Regidoria de Joventut i Ciutadania
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Bucs d’assaig Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Dinamització del col·lectiu de joves musics.
Descripció.
3
Els bucs d’assaig municipals es troben situats en una nau industrial de l’avinguda del
riu Ripoll, i consten de 7 locals, o sales d’assaig, insonoritzats, sala de reunions i
serveis. Un d’aquests locals està equipat amb bateria, amplificadors i micròfons.
L’accés als locals es realitza per ordre d’antiguitat en la petició, i sota els criteris que
indica la normativa dels locals d'assaig.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Jose M. Sebastián Miranda Ajuntament de Ripollet
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Gestió Interna entitat musical Kanyapollet Vicente Páez
6
Manteniment sala 1 Iniciatives i programes, SL
70
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai físic 7 sales d’assaig i zona comuna.
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que accedeixen als locals, el
nombre de grups musicals, percentatge de participació, percentatge d’incidència de
participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de
la satisfacció del servei ofert, la valoració de la coordinació entre els diferents
departaments i agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius
plantejats.
71
Organitzador
0 Regidoria de Joventut i Ciutadania, Regidoria de participació Ciutadana; Patronat Municipal de Cultura.
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 Gibrelleta Darrer cap de setmana d’agost
Objectiu de l’Acció.
2 Oferta d’oci nocturn juvenil no consumista dins dels actes de Festa Major
Descripció.
3
Espai de lleure i convivència que aglutina la oferta jove de la festa major,
interrelació i intercanvi dirigit a joves tant del municipi com dels pobles veïns, on es
troben un seguit de propostes i d’activitats simultànies, on la més destacable i ja
tradicional el concurs de llançament de tasses de wàter.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Jose M. Sebastián Ajuntament de Ripollet Mònica Herrera Ajuntament de Ripollet
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai físic Parc Pinetons (AMB) Manel Santoyo
6
72
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures concerts Patronat Municipal de Cultura Personal joventut, brigada, Policia Local. Ajuntament de Ripollet
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que assisteixen als events,
percentatge de participació, percentatge d’incidència de participació (evolució any
per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les
activitats ofertes, la valoració de la coordinació entre els diferents departaments i
agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
73
Organitzador 0 Regidoria de Joventut i Ciutadania,
Regidoria d’Urbanisme, PIIBCM
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Skateparc Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Foment de l’esport com a vehicle de cohesió social
Descripció.
3
Construcció dintre d’un espai del parc 1er de Maig dedicat a la pràctica del Freestyle
del skateboard, del rollerblade i del BMX (esports urbans) amb diferents mòduls per
circular, lliscar, saltar o inventar-se figures. Això respon a una de les peticions d’una
entitat juvenil, per poder gaudir i realitzar activitats juntament amb la resta de joves
interessats tant siguin de Ripollet com dels voltants.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut) Jordi Fortuny Ajuntament de Ripollet (Urbanisme)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. 6 Recurs Observació / Contacte
74
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai físic Skateparc al parc primer de maig Albert Obrero/ Jordi Fortuny
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que faran ús de l’espai, nombre
d’entitats que hi participen, nombre d’activitats que es realitzaran al voltant
d’aquesta construcció, percentatge de participació, percentatge d’incidència de
participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de
la satisfacció de les instal·lacions, la valoració de la coordinació entre els diferents
departaments i agents implicats a l’hora de fer activitats, i, la valoració del grau
d’assoliment dels objectius plantejats.
75
Organitzador 0
Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Ripoactiva’t Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Foment de la participació juvenil i de les activitats d’oci no consumista
Descripció.
3
És la programació dirigida als joves del municipi que es realitza al llarg de l’any on
s’organitzen contínuament activitats i festivals que abasten diferents modalitats, s’ha
de buscar una imatge fixa que englobi tota la oferta d’oci, lleure, cultura i educació
no formal, en definitiva totes les activitats dirigides als joves com: l’Urban Day,
certamen curtmetratges, tallers, etc.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
76
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’actes que es realitzen al llarg de l’any,
nombre joves i d’entitats que hi participen, percentatge de participació, percentatge
d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són
la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de la coordinació
entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del grau
d’assoliment dels objectius plantejats.
77
Organitzador 0 Regidoria de Joventut, Patronat
Municipal de Cultura
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Festa Major Darrer cap de setmana d’agost
Objectiu de l’Acció. 2
Promoció de la cultura tradicional
Descripció.
3
La gran festa de la vila (Ripollet)activitat tradicional on la gent surt al carrer i forma
part de les activitats que es fan. És una activitat tradicional que s’ha anat enriquint al
llarg dels anys amb aportacions d’entitats i particulars, per tal de dinamitzar,
engrescar i fer arribar els actes al màxim número d’habitants.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut) Paqui Dorado PMC
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures empreses externes Paqui Dorado (PMC) Activitats entitats locals
6
78
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures i instal·lacions Personal Ajuntament de Ripollet i PMC
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que reben la informació, nombre
d’entitats que hi participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de
participació, percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els
indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció del servei ofert, la valoració
de la coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració
del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
79
Organitzador 0
Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Estiu al carrer Juny-setembre
Objectiu de l’Acció. 2
Foment de l’associacionisme juvenil i de les activitats d’oci no consumista.
Descripció.
3 Ja que el nostre territori gaudeix als mesos d’estiu d’un clima calorós que invita a la
gent a sortir al carrer s’ofereixen actes organitzats per Cultura, Joventut i diferents
entitats, que prenen el carrer per donar-se a conèixer o fer-se més populars
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
Entitats locals
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
80
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Personal i infraestructures Ajuntament de Ripollet
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que reben la informació, nombre
d’entitats que hi participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de
participació, percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els
indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció del servei ofert, la valoració
de la coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració
del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
81
Organitzador 0 Regidoria de Joventut, Ptronat
Municipal de Cultura.
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Xerrades i exposicions Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Promoció dels nous creadors joves i de la cultura juvenil
Descripció.
3 Oferir un ventall d’actes de diferents tècniques i temes, aprofitant les sales del centre
cultural. Incidint i facilitant la promoció de nou creadors sobretot dintre de la
població jove.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut) Paqui Dorado PMC
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
82
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espais Centre Cultural i Casal de Joves
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que hi participen, el nombre de
xerrades i exposicions ofertes, percentatge de participació, percentatge d’incidència
de participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració
de la satisfacció del servei ofert, la valoració de la coordinació entre els diferents
departaments i agents implicats, la valoració de la difusió, i, la valoració del grau
d’assoliment dels objectius plantejats.
83
Organitzador 0
Patronat Municipal de Cultura
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Curs de guitarra Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Foment de la cultura i de les arts musicals
Descripció.
3 Oferir la possibilitat d’iniciar coneixements musicals a partir d’un instrument (la
guitarra), familiaritzar-se amb una partitura i descobrir el gust per la música.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Paqui Dorado PMC
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Monitoratge Paqui Dorado
6
84
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Sala Música Centre Cultural
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que assisteixen, el nombre
d’inscripcions, percentatge de participació, percentatge d’incidència de participació
(evolució curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la
satisfacció del servei ofert, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius
plantejats.
85
Organitzador 0
Patronat Municipal de Cultura
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Programació teatre Auditori Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Promoció de la cultura i la cohesió social mitjançant les arts escèniques
Descripció.
3
Es realitzen actes, funcions, espectacles, donant resposta a les necessitats culturals
locals facilitant un espai on realitzar espectacles escènics. On s’ha d’incidir en una
part de la programació dirigida exclusivament a joves del municipi, per tal d’afavorir
la seva participació i inclusió en aquests actes.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Jordi Parra PMC
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
86
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Teatre Auditori Jordi Parra Personal tècnic
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’actes realitzats exclusivament per joves,
nombre de joves que participen, percentatge total de participació, percentatge
d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són
la valoració de la satisfacció del servei ofert, la valoració de la difusió de la
programació, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
87
Organitzador 0
Patronat Municipal de Cultura
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Anem al Teatre Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Promoció de les arts escèniques entre els joves
Descripció.
3
Actuació destinada als centres educatius del municipi per donar a conèixer i treballar
les arts escèniques a l’àmbit de l’educació reglada. La programació inclou teatre,
dansa i música.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Jordi Parra PMC Paqui Dorado PMC
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
88
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Teatre Auditori Jordi Parra
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de centres educatius interessats, nombre
de joves que hi participen, percentatge de participació, percentatge d’incidència de
participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de
la satisfacció del servei ofert, la valoració de la coordinació entre els diferents
departaments i agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius
plantejats.
89
Organitzador 0 Patronat Municipal de Cultura,
Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Festes populars Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Promoció de la cultura popular com a vehicle de cohesió social
Descripció.
3
Promoure la cultura popular i tradicional amb activitats festives com a element bàsic
del nostre patrimoni cultural, aquestes festes són representatives per la seva varietat i
heterogeneïtat de la seva població. Tot i que es parteix d’una base tradicional
catalana, aquesta s’ha anat enriquint i fent seves aportacions de la població
immigrant de la resta de l’Estat i d’altres països. Algunes d’aquestes festes són:
carnestoltes, halloween, dia d’Andalusia, dia d’Aragó, dia de la dona,...)
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Paqui Dorado PMC Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. 6 Recurs Observació / Contacte
90
Entitats locals
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures i instal·lacions Ajuntament de Ripollet
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de festes realitzades, nombre d’entitats
que hi participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,
percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de
la coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
91
Organitzador 0
Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Informació i assessorament sobre
l’associacionisme Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Foment de la cohesió social mitjançant l’associacionisme juvenil
Descripció.
3
Proporcionar formació, informació i assessorament sobre drets, deures i tota mena
de recursos a l’abast dels i les jove que vulguin formar o ja estan formats en
associacions. Ha de ser un recurs ràpid e immediat, que els joves se sentin ben
assessorats i informats, pal·liant les seves qüestions. Els punts claus han de ser el
Casal de Joves (Kftí) i el PIJ.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Maria José Morcillo Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. 6 Recurs Observació / Contacte
92
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai físic Punt d’Informació Juvenil
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de consultes realitzades, nombre d’entitats
que s’adrecen, nombre de joves que s’adrecen, percentatge de visites, percentatge
d’incidència de visites (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la
valoració de la satisfacció de la informació donada, la valoració de la coordinació
entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del grau
d’assoliment dels objectius plantejats.
93
Organitzador 0 Associació d’Espectadors del teatre
del Mercat Vell
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Programació de l’Associació
d’Espectadors Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Promoció de les arts escèniques
Descripció.
3
L’associació d’Espectadors del Teatre del Mercat Vell organitza una programació
estable de teatre, música i dansa. S’ha d’incidir en una part de la programació
dirigida exclusivament a joves del municipi, per tal d’afavorir la seva participació i
inclusió en aquests actes.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres.
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. 6 Recurs Observació / Contacte
94
Associació d’Espectadors Teatre Mercat Vell
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Instal·lació Teatre Auditori Jordi Parra
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’actes realitzats exclusivament per joves,
nombre de joves que participen, percentatge total de participació, percentatge
d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són
la valoració de la satisfacció del servei ofert, la valoració de la difusió de la
programació, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
95
Organitzador 0
Regidoria d’Educació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Activitats del Pla educatiu Entorn Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Promoció de la cohesió social mitjançant la llengua catalana i l’educació.
Descripció.
3
El PEE és un programa que ofereix un treball en xarxa amb diferents professionals i
departaments i diverses activitats, pretén incrementar l’èxit escolar reduint les
desigualtats, enfortint els vincles entre família, escola i entorn, enfortir la
participació en activitats de lleure, millorar la presència i l’ús social de la llengua
catalana i enfortir les xarxes educatives. Per això és necessari coordinar diferents
activitats dirigides als joves incidint en les demandes rebudes i les necessitats del
moment.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Manel Casado Ajuntament de Ripollet (Educació)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
96
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’activitats realitzades, nombre d’entitats
que hi participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,
percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de
la coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
97
Organitzador
0
Regidoria de Joventut, Regidoria de Serveis Socials, regidoria d’Educació, CE La Gresca, CE l’Estel, AMPAS i escoles municipals.
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.
1 Pacte Local per l’educació en el lleure
Juliol
Objectiu de l’Acció.
2 Foment de l’educació en el lleure
Descripció.
3
S’estableix un pacte per dur endavant un projecte de municipi respecte a l’educació
en el lleure infantil i juvenil. La acció més significativa són els Casals d’Estiu a
Ripollet, on diferents departaments i agents (joventut, educació, serveis socials,
entitats de lleure, AMPA, claustres de professors) treballen conjuntament per
garantir un bon servei de dinamització i activitats de lleure, per tal d’afavorir la
inclusió de nens i joves en grups de lleure.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
98
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Escoles públiques i recursos Ajuntament de Ripollet
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’inscripcions, nombre d’entitats que hi
participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,
percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes tant per part dels
pares/mares com dels monitors, la valoració de la coordinació entre els diferents
departaments i agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius
plantejats.
99
Organitzador 0 Regidoria de Joventut, instituts de
secundària
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
PIDCES Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Promoció de la cohesió social mitjançant la informació juvenil i la dinamització.
Descripció.
3
Apropar el Servei d’Informació juvenil als joves, descentralitzant-lo i proporcionar a
cada centre d’educació secundària d’un Punt d’Informació i Dinamització. És
important tenir transversalitat entre tots els departaments de l’administració local i
poder fer un seguiment de totes les activitats, programes o idees dirigides a joves
d’aquesta manera des del mateix punt als centres educatius es podrà afavorir a una
major informació i apropament de tots els serveis disponibles.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. 6 Recurs Observació / Contacte
100
Espai físic instituts de Ripollet
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Personal regidoria de Joventut Maria José Morcillo
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de consultes realitzades, tipus de consultes
realitzades, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,
percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció del servei ofert tant per part dels usuaris
com els diferents agents implicats, la valoració de la coordinació entre els diferents
departaments i agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius
plantejats.
101
Organitzador 0
Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Curs de monitors A determinar
Objectiu de l’Acció. 2
Promoció de l’educació en el lleure
Descripció.
3
Realització d’un curs de monitors de lleure infantil i juvenil per uns 25 joves que
tindrà una durada de 3 mesos, 275 hores, on es tractaran temes com ara la pedagogia
del lleure, la psicologia evolutiva i les activitats de lleure realitzades sobre la natura
o l'expressió. Això va ser desenvolupat gràcies a una petició d’una de les
associacions juvenils del municipi.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Monitoratge curs A determinar
6
102
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espaís físic i infraestructures Ajuntament de Ripollet
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’alumnes inscrits, nombre d’entitats que
participen, nombre de joves que reben el diploma, percentatge de participació,
percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció del curs i el seu contingut, la valoració
de la coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració
del grau d’assoliment dels objectius plantejats
103
Organitzador 0
Regidoria de Participació Ciutadana
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Programa d’Intercanvi A determinar
Objectiu de l’Acció. 2 Coneixement d’altres realitats.
Descripció.
3
Ripollet està agermanat amb la població francesa Avrillé i la granadina Caniles. I
s’organitzen viatges i acollides per tal de conèixer dos municipis amb realitats
totalment diferents on les entitats dels municipi tenen la possibilitat de mostrar les
activitats que realitzen.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Mònica Herrera Ajuntament de Ripollet (Participació)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
104
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’intercanvis, nombre d’entitats que hi
participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,
percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de
la coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats
105
Organitzador 0
Institut Lluís Companys
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Programa Comenius A determinar
Objectiu de l’Acció. 2
Foment de l’esperit de ciutadania europeu.
Descripció.
3 l’IES Lluís Companys participa en aquest programa europeu d’intercanvi
conjuntament amb tres instituts un de Cracovia (Polonia) i Savona i Novara (Italia), i
fer disfrutar així als joves d’experiències d’enriquiment personal.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres.
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
106
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’intercanvis, nombre de joves que hi
participen, percentatge de participació, percentatge d’incidència de participació
(evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció
del programa, la valoració de la coordinació entre els diferents departaments i agents
implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
107
Organitzador 0
Centre d’esplai la Gresca
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Casal Jove la Gresca Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Foment de la cohesió social
Descripció.
3
La entitat C.E. La Gresca va realitzar un estudi participatiu al barri i una de les
propostes vas ser la obertura d’un Casal pels joves del barri, que és va convertir en
realitat. El seu objectiu és ser un agent de transformació del barri Tiana- Pont Vell i
de millora de la qualitat de vida dels infants. També treballa en el disseny de noves
formes d’intervenció i de dinamització del barri.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Graci Mora Centre d’Esplai la Gresca
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
Espai físic Centre d’esplai la Gresca
108
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves inscrits, nombre d’activitats o
programes fets, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,
percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes per part dels
usuaris i dels monitors, la valoració de la coordinació entre els diferents
departaments i agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius
plantejats.
109
Organitzador 0
Regidoria d’Educació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Ple Juvenil Anual
Objectiu de l’Acció. 2 Transmissió de valors democràtics. Aprendre eines de participació I de democràcia
social
Descripció.
3
Simulacre on l’Alcalde o Regidor fan una xerrada a l’aula per conèixer el
funcionament del Ple Municipal i els mecanismes i normes del sistema democràtic i
presa de decisions.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Pilar Teruel Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
110
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Sala de Plens i personal de l’Ajuntament de Ripollet
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, el nombre de
centres educatius que demanen l’activitat, percentatge de participació, percentatge
d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són
la valoració de la satisfacció d’activitat, la valoració de la coordinació entre els
diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels
objectius plantejats.
111
Organitzador 0
Diables de Ripollet
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Quinto Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Promoció de l’associacionisme i de l’oci nocturn no consumista
Descripció.
3 Tradicional Quinto de nadal realitzat a les dependències del casal de Joves. El
Quinto és una tradició arrelada a la nostra vila i promoguda per l’entitat Diables de
Ripollet.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Mª José Morcillo Diables de Ripollet
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Entitat Diables de Ripollet
6
112
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Kftí del casal de Joves Infraestructures Ajuntament de Ripollet
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, percentatge de
participació, percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els
indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció d’activitat, la valoració de la
coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
113
Organitzador 0
Patronat Municipal de Cultura
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Visites al CIP Molí d’en Rata Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Promoció de la cultura mitjançant el patrimoni local.
Descripció.
3 Les visites al CIP Molí d’en Rata inclouen l’accés a les exposicions permanents o
semi-permanents i també a l’antic molí fariner Molí d’en Rata. El gruix fort de les
visites pertany al públic infantil.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Elena Vilalta Patronat Municipal de Cultura
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
114
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte CIP Molí d’en Rata
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, percentatge de
participació, percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els
indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció d’activitat, la valoració de la
coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
115
Organitzador 0
Patronat Municipal de Cultura
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Concurs de Disseny del punt de
llibre Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Promoció de la arts plàstiques com a vehicle de cohesió social
Descripció.
3 Realització d’un concurs consistent en el dibuix o disseny d’un punt de llibre per a la
selecció de prèstec de la sala infantil de la Biblioteca. Està adreçat a l’alumnat
d’educació primària, secundària, ESO, batxillerat, CFA.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Roser Pecanins Patronat Municipal de Cultura (Biblioteca)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
116
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, percentatge de
participació, percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els
indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció d’activitat, la valoració de la
coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
117
Organitzador 0
Regidoria d’Educació
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Guia educativa Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Potenciar i donar a conèixer les accions educatives realitzades des de l’Ajuntament
Descripció. 3 Recull de totes les accions educatives promogudes per l’Ajuntament
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Pilar Teruel Regidoria d’Educació
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
118
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Com indicadors quantitatius ens referirem al nombre de guies editades, i el
percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, com els
qualitatius seran la valoració de la satisfacció de l’acció per part dels joves, i la
valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
119
Organitzador 0 Regidoria de Joventut i Regidoria de
Salut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Campanya de la Sida Novembre-desembre
Objectiu de l’Acció. 2 Informar i promoure canvis d’actitud saludables entre els joves, respecte a la
sexualitat.
Descripció.
3 Campanya engegada des de les dues regidories que compta amb un seguit
d’activitats que poden variar cada any (teatre, actuacions al carrer, realització de
pancartes, stands al carrer, repartiment de preservatius, cinema, etc.)
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Mª José Morcillo Regidoria de Joventut Tamara Navarro Regidoria de Salut
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
120
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures Ajuntament de Ripollet Maria José Morcillo
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que assisteixen, el nombre
d’activitats adreçades a la població jove, percentatge de participació, percentatge
d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són
la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de la difusió, i, la
valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
121
Organitzador 0
Regidoria de Salut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Tastets saludables Anual
Objectiu de l’Acció. 2 Informar i promoure canvis d’actitud saludables entre els joves, respecte a
l’alimentació.
Descripció. 3 Activitats per promoure hàbits d’alimentació i consum salaudables.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Tamara Navarro Regidoria de Salut
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
122
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que assisteixen, el nombre de
tastets realitzats, percentatge de participació, percentatge d’incidència de
participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de
la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de la difusió, i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
123
Organitzador 0
Patronat Municipal de Cultura
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Programes Culturals Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Promoció de la cultura com a via de cohesió social
Descripció.
3
Programa d’educació artística EDUART a les escoles de Ripollet: adreçat a les
escoles d’educació primària dels centre públics i concertats de Ripollet. Es tracta
d’una proposta formativa en l’àmbit artístic realitzada per professionals
especialitzats i amb un plantejament educatiu contemporani.
Cursos i tallers organitzats pel PMC. Adreçats a tot tipus de públic. Duració anual.
També es realitzen activitats infantils adreçades a la població infantil de Ripollet.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Paqui Dorado Patronat Municipal de Cultura
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
6 Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció.
124
Recurs Observació / Contacte Monitoratge activitats A determinar
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures i instal·lacions PMC Paqui Dorado
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que assisteixen, el nombre de
programes realitzats, percentatge de participació, percentatge d’incidència de
participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de
la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de la difusió, i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
125
4.3.- Debat jove: Nova ciutadania
Organitzador 0
Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Cine Fòrum Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Creació de nous espais de participació i diàleg
Descripció.
3
Programació de cinema per tota la família (incloent una programació exclusiva per
joves), però incidint en temes per la reflexió crítica sobre actituds, valors i creences
en temes d’immigració i interculturalitat mitjançant el diàleg grupal, identificar
estereotips en la societat actual, reflexionar sobre el comportament de la població i
promoure la construcció d’una societat basada en el respecte i convivència amb la
diversitat.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
126
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que assisteixen, el nombre de
pel·lícules adreçades a la població jove, percentatge de participació, percentatge
d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són
la valoració de la satisfacció del cinema ofert, la valoració de la difusió, i, la
valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
127
Organitzador 0
Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Consell Municipal de Joventut Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Participació juvenil
Descripció.
3
És un organisme que fa d’interlocutor respectant les polítiques de joventut, on es
prendran decisions i la gestió directe dels recursos públics per l’aplicació
d’actuacions de joventut. S’organitzarà mitjançant la participació del agents de
l’administració del departament de joventut i representants joves de les associacions
juvenils, culturals, esportives, polítiques i socials del municipi. Així com els
representants dels centres d’educació secundària i joves a títol individual
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
128
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre d’entitats que hi participen, nombre de
joves que hi participen, percentatge de participació, percentatge d’incidència de
participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de
la satisfacció de les decisions preses, valoració de l’organització del Consell (formes
de fer i coordinar), la valoració de la coordinació entre els diferents departaments i
agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.
129
Organitzador 0
Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Trobada de delegats Novembre
Objectiu de l’Acció. 2
Dinamització juvenil i foment de la participació social.
Descripció.
3 Aquesta iniciativa neix de la voluntat de promoure el treball del delegat de classe
com a dinamitzador del seu grup i intermediari entre l’alumne, el centre
d’ensenyament i altres iniciatives.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
130
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures i instal·lacions regidoria de Joventut.
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, el nombre de
centres educatius que demanen la participació, percentatge de participació,
percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors
qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats i formació ofertes tant
per part dels joves delegats com dels diferents agents implicats, la valoració de la
coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del
grau d’assoliment dels objectius plantejats.
131
Organitzador 0
Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Dinamització d’entitats juveniles
amb demanda d’activitats Anual
Objectiu de l’Acció.
2 Participació Juvenil
Descripció.
3 Contractació d’entitats juvenils per l’organització de concerts que promouen la
difusió musical de grups amateurs del municipi.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
132
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, el nombre
d’entitats o col·lectius joves que demanen la participació, percentatge de
participació, percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els
indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats, la valoració
de la coordinació entre els diferents agents implicats, i, la valoració del grau
d’assoliment dels objectius plantejats.
133
Organitzador 0
Regidoria de Joventut
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Xarxes socials Anual
Objectiu de l’Acció. 2
Participació Juvenil i promoció de les noves tecnologies com a vies de participació.
Descripció.
3 Foment de la participació juvenil a través de suport de xarxes socials i altres
estructures de treball de les noves tecnologies: blog, facebook, Twitter, canal You
Tube, etc.
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)
4
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions
Cost
5
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
6
134
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte
7
Avaluació.
8
Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, el nombre
d’espais de comunicació utilitzats, percentatge de participació, percentatge
d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són
la valoració de la satisfacció de les activitats, la valoració de la coordinació entre els
diferents agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius
plantejats.
5.- Metodologia
135
Per assolir els objectius marcats, hem dissenyat un seguit d’accions en
moltes de les quals intervenen diferents departaments, àrees i altres
institucions. Així doncs el Pla que hem dissenyat, necessita clarament d’un
mínim d’estructura que garanteixi la globalitat i la interdisciplinarietat.
Així mateix, volem que totes les actuacions recollides en aquest pla es
regeixin sota els principis rectors d’integralitat, transformació, qualitat i
participació, recollits al Pla Nacional de Joventut de Catalunya 2010-2020.
En les fitxes de les accions hem indicat quins departaments i altres
institucions intervenen en l’acció. El primer any d’aplicació del pla, es
treballarà per crear els espais i els mecanismes que en garanteixin la
coordinació i en conseqüència la transversalitat.
Volem també que aquest Pla sigui integral, en el sentit que tots els aspectes
que afecten als joves d’una manera o altra estiguin contemplats. Hem fet un
esforç de visualització de totes les accions que es fan des de l’Ajuntament
Ripollet, pels joves.
Amb aquest Pla, el Departament de Joventut es situarà com a interlocutor
entre els joves i els diferents departaments que fan polítiques adreçades a
ells. Es crearan els canals i mecanismes necessaris per garantir aquesta
transversalitat i que les diferents actuacions que es fan des de tots els
departaments pels joves tinguin sempre la coherència i l’òptica de les
polítiques de joventut.
Totes les accions del , la metodologia i avaluació a seguir estaran
coordinades pel Departament de Joventut que és qui supervisarà,
dinamitzarà i vetllarà pel compliment del Pla Local de Joventut.
136
Es farà una reunió d’avaluació anual bilateral (dins del primer trimestre de
l’any següent) de resultats amb tots els caps de departaments per tal de
poder realitzar els ajustaments necessaris de les accions i/o programes que
formin part del III Pla local de Joventut 2012-2015.
Un mes abans de la reunió de supervisió el departament de que lideri
l’acció o el programa haurà de complimentar la fitxa d’avaluació
continuada.
El programa de Debat Jove: nova ciutadania rebrà els resultats anuals abans
de la elaboració d ela memòria anual i incorporarà les seves aportacions a
les conclusions d’aquestes. Farà un seguiment de les accions del Pla Local
de Joventut, mitjançant el debat virtual i analògic..
137
6.- Cronograma
2012-2015 ACCIONS O PROGRAMES Atur Juvenil Gen Feb Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Oct Nov Des Telecentre PQPI (Programes de Qualificació Professional Inicial) ILO QUID (accions formatives de qualificació professional)
El Club de la feina: servei d’orientació i inserció Programes Noves cases per a nous oficis/ Escola taller
IPI (Itineraris d’Inserció Laboral) Orientación Formativa i Laboral Programa d’Informació i suport per a la creació d’empresa
Accions formatives de qualificació professional/ formació ocupacional.
Obres d’interés general/ Plans ocupació Treball als barris Programa suma’t Cursos continus d’ofimàtica i internet Curs inicial de prevenció de riscos laborals del sector de la construcción.
Suport a la integración a la feina amb persones amb discapacitats.
Aula d’estudi nocturn
138
Pràctiques curs de monitors
2012-2015 ACCIONS O PROGRAMES Cohesió Social Gen Feb Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Oct Nov Des Promocions d’Habitatges Municipals de protecció Oficial
Setmana sense fum Iniciació a primers auxilis Apropa’t Acompanyament dels joves en el seu camí vers la vida adulta.
Oficina de Mediació Ciutadana Atenció Social a Joves Polisportiu Municipal Kftí, activitats per a joves Bucs d’assaig Gibrelleta Skateparc Ripoactiva’t Festa Major Estiu al carrer Xerrades i exposicions Curs de guitarra
139
Programació Teatre Auditori Anem al Teatre Festes populars Informació i assessorament sobre l’associacionisme Programació de l’Associació d’Espectadors Activitats del Pla educatiu Entorn Pacte Local per l’educació en el lleure PIDCES Curs de monitors Programa d’Intercanvi Programa Comenius Casal Jove la Gresca Ple Juvenil Quinto Visites al CIP Molí d’en Rata Concurs de Disseny del punt de llibre Guia educativa Campanya de la Sida Tastets saludables Programes Culturals
140
2012-2015 ACCIONS O PROGRAMES Debat Jove: Nova Ciutadania Gen Feb Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Oct Nov Des Cine Fòrum Consell Municipal de Joventut Trobada de delegats Dinamització d’entitats juveniles amb demanda d’activitats
Xarxes socials
141
7.- Pressupost
Atesa la situació econòmica estructural i coiuntural que està vivint
l’administració local, se’ns fa impossible establir un pressupost pel Pla
Local de Joventut de Ripollet en el període 2012-2015; per aquest motiu,
l’únic pressupost que considerem adient recollir en aquest Pla és el que
afecta a la regidoria de Joventut i Ciutadania, tot i que puguin existir altres
actuacions d’altres regidories recollides en aquest Pla i que a data d’avui no
podem pressupostar. Així mateix, i donada la situació de crisi, no es pot
realitzar una previsió d’allò que pugui esdevenir en els propers anys. Per
tant, el pressupost recollit correspondrà exclusivament a l’exercici 2012:
Distribució de la despesa per centres gestors i capítols:
Centre Gestor 18. Joventut
Cap. I Despeses de Personal 176.531,06 €
Cap. II Despeses Corrents 112.082,24 €
Cap. IV Transferències corrents 43.645,00 €
Total 332.258,30 €
142
8.-Avaluació
8.1.- Avaluació acció per acció L’avaluació ens ha de servir per veure en quina mesura s’està aplicant el
Pla i reformular accions i serveis. Comptarem amb diferents eines i
mecanismes d’avaluació, algunes de les quals ja venim utilitzant.
La nostre intenció es incorporació de metodologies evacuatives basades en
propostes sistèmiques que tindran en compte la incidència de: Procés,
resultat, Impacte.
Mantenint com a referència les principis de eficiència i eficàcia en la
avaluació de les accions i del pla i la seva repercussió respecte al
finançament de cadascuna de les accions.
Cada acció té els seus indicadors d’avaluació que estan reflectits en cada
una de les accions dels programes del Pla. Aquests indicadors seran
recollits per part dels serveis tècnics de referència d’aquella acció/programa
quan sigui una acció que depèn única i exclusivament de l’Ajuntament de
Ripollet.
Per norma general, avaluarem el nombre d’usuaris, nivell d’assoliment dels
objectius, satisfacció dels usuaris del servei o receptors de l’acció (sempre
que sigui possible) i repercussió cost econòmic usuari/acció/hora.
Quan en l’acció intervinguin diferents departaments municipals, entitats o
institucions, s’establirà un lideratge de l’acció en la figura d’un dels agents.
143
Es confeccionarà una fitxa d’avaluació amb els següents ítems: valoració
de la coordinació, incidències, mancances, encerts, breu valoració global,
repercussió cost econòmic usuari/acció/hora.
8.2.- Supervisió de resultats: avaluació continuada
Es farà una reunió d’avaluació anual bilateral (dins del primer trimestre de
l’any següent) de resultats amb tots els caps de departaments per tal de
poder realitzar els ajustaments necessaris de les accions i/o programes que
formin part del II Pla local de Joventut 2012-2015.
Un mes abans de la reunió de supervisió el departament de que lideri
l’acció o el programa haurà de complimentar la fitxa d’avaluació
continuada1.
8.3.- Memòria Anual del III Pla local de Joventut 2012-2015
El Departament de Joventut i ciutadania realitzarà una memòria anual on
recollirà les fitxes d’avaluació continuada de tots i cadascunes de les
accions i/o programes. Així mateix establirà a les concussions les
indicacions i orientacions per l’exercici següent. Aquestes disposicions
seran d’obligat compliment per part de tots els agents implicats.
8.4.- Debat Jove: Nova ciutadania els avaluadors externs.
El programa de Debat Jove: nova ciutadania rebrà els resultats anuals abans
de la elaboració de la memòria anual i incorporarà les seves aportacions a
1 Annex 1. Fitxa tipus avaluació continuada
144
les conclusions d’aquestes. Farà un seguiment de les accions del Pla Local
de Joventut, mitjançant el debat virtual i analògic..
8.5.- Memòria (avaluació) final del III Pla Local de Joventut 2012-2015
La memòria o avaluació final del III Pla Local de Joventut 2012-2015
recollirà les aportacions de les memòries anuals i prendre forma de
diagnosi de la realitat juvenil i de les polítiques juvenils a Ripollet. Aquest
document i sobretot la seves conclusions seran l’inicií del disseny del II IV
Pla Local de Joventut de Ripollet 2016-2020.
És proposa com a estructura de la citada diagnosi el següent esquema
• Introducció
• Plantejament
• Anàlisi
o Anàlisi estadístic
o Anàlisi de recursos propis
o Catàleg d’actuacions 2012-2015
• Conclusions
145
Annexos III Pla local de joventut de
Ripollet 2012-2015
Ajuntament de Ripollet
146
9.1.- Annex 1.- Fitxa tipus Catàleg d’actuacions
Organitzador 0
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Objectiu de l’Acció.
2
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi
ajuntament de Ripollet), que hi participen.
Contacte Entitat, empresa o altres.
5
147
Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora:
Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet)
Entitats, empreses o
administracions
Cost
6
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció.
Recurs Observació / Contacte
7
148
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció.
Recurs Observació / Contacte
8
149
9.2.- Annex 2.- Fitxa tipus avaluació continuada
Organitzador 0
Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1
Objectiu de l’Acció.
2
Nom de la carpeta dels arxius
digitals.
3
Data de l’aprovació per JGL
Data de l’aprovació per PLE 4
Data de l’aprovació per RES. AL.
150
Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi
ajuntament de Ripollet), que hi participen.
Contacte Entitat, empresa o altres.
5
Pressupost Inicial Cost econòmic usuari/acció/hora:
Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet)
Entitats, empreses o
administracions
Cost
6
151
Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció.
Recurs Observació / Contacte
7
Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció.
Recurs Observació / Contacte
8
152
Breu valoració de l’Acció (en funció de les expectatives, objectius, número de
participants, costos, temps)
Indica els horaris, personal, pressupost, espais , etc... que correspongui en cada cas i
marca de l’1 al 5 la valoració que se’n fa, sent 1 el més baix i 5 la puntuació màxima.
Organitzador (si no es la
regidoria)
1 2 3 4 5
Recursos 1 2 3 4 5
Pressupost 1 2 3 4 5
Espais utilitzats 1 2 3 4 5
Horaris 1 2 3 4 5
9
Personal que ha participat 1 2 3 4 5
Aspectes a tenir en compte per futures accions. (breu valoració dels espais,
empreses, serveis y recursos emprats per a la realització de l’Acció)
14