Debilidades y Fortalezas de un Hato Llanero ante la Obligación TributariaJorge Ordoñez. – Gaceta Ganadera

III JORNADAS DE TRIBUTACIÓN AGRÍCOLA30, 31 de OCTUBRE y 1 de Noviembre de 2006MARACAY

Volatilidad del entorno del Hato Llanero

IVA

Ley del trabajo

Inamovilidad laboral

Control de cambioLopcymat

Control de precios

Homologación de salarios mínimo

Ley de CyT

Seguridad social

Ley de drogas

Licencias de importación Exoneración de aranceles

Ley de Tierra

Invasiones

Cogestión

Fuera de la CAN

MERCOSUR

Inactividad Juntas Nacionales

Inactividad Comité Nacional de la Carne

Ley de alimentaciónPrimera necesidad

CAVIDI

Rotación de Ministros

Ley de Protección al Consumidor

Legislación optativa

Discrecionalidad

Violencia

Peajes

Por qué, un individuo puede soportar de manera exitosa situaciones complejas producidas por eventos y crisis?

Resiliencia: capacidad para soportar las crisis y adversidades en

forma positiva, afrontar de manera efectiva situaciones de estrés,

adaptarse de manera inteligente a los cambios surgidos, resistir y

sobrellevar los obstáculos en situaciones de incertidumbre, para

lograr sus objetivos.

Obviamente esa es una cualidad, llamémosla FORTALEZA del

ganadero

¿Qué viene ahora?

"Si los pícaros supieran lo que paga ser honesto, serían honestos por picardía". Lazarillo de Tormes

DRAE Picardía:

2. [f.]Bellaquería, astucia o disimulo en decir una cosa Pícaro:

2. [adj.]Astuto, taimado.

JAO Resiliencia

¿Paga ser contribuyente?

Es costoso, complicado y desventajoso Aislado Incompetente Desasistido Enfrenta competencia desleal

No se siente retribuido por los impuestos y contribuciones parafiscales pagados Peajes SSO INCE Guías

No se aplica multa o sanción por no hacerlo Insuficiencia Discrecionalidad Opcionalidad

No hay oportunidad de regularización Si te devuelves t‘esnucas

Ahora sí, al grano!

FODA significa: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y es el análisis de: variables controlables: las debilidades y fortalezas son internas

de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad Las Fortalezas del Hato Llanero: los recursos y las destrezas que

ha adquirido el Hato Llanero; aquello en lo que tiene una posición más consistente que otras formas de organización.

Las Debilidades del Hato Llanero: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto a otras formas de organización

variables no controlables: las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia

Análisis de factores

Cuando se emprende el análisis de debilidades se debenconsiderar todos los aspectos que se manejan en laorganización.

Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.

Análisis de Actividades: Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad.

Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

Análisis de Portafoliotodo ello, en nuestro caso, en relación a las ObligacionesTributarias

Debilidades

Capital: gran proporción de activos fijos que generan costos fijos, no

monetarios (tierra) no deducibles RRHH:

permanente, no calificado y en consecuencia abundante, improductivo, costoso y paradójicamente mal remunerado.

Gerencia: Directa: Rudimentaria - Desbordada por la complejidad de

los requerimientos formales Delegada: Profesional – Parcializadamente Operativa –

Inexperta e indiferente en materia tributaria

Debilidades

Portafolio: compradores renuentes a cancelar el IVA, pagos diferidos a 30 y 40 días, cartera de productos con diferente tratamiento tributario

Riesgos: Ventas sin IVA sujetas a sanciones penales, pago inmediato de retenciones de ISR, pago inmediato del IVA por ventas a 30 o 40 días, ventas y sucesiones en condiciones precarias, contabilidad atrasada o ausente del domicilio fiscal, percepción de impunidad por indiferencia del SENIAT

Debilidades

Sistemas de información: inexistentes o defectuosos distancia, incomunicación, falta de asistencia, carencia de servicios, baja rentabilidad y bajos salarios, activos no representados en el Balance. multiplicidad e informalidad de los proveedores, sistemas contables obsoletos desligados de la gestión, ciclo productivo largo que abarca varios ejercicios fiscales,

Instructivo SENIAT

FortalezasInadvertidos

Tamañoha N° % ha %0-19.9 279.072 73,2 1.308.218 4,2 20-49.9 39.714 10,4 1.124.550 3,6 50-199.9 35.391 9,3 3.174.690 10,1 200-999 19.067 5 7.571.655 24,2 >1000 5.608 1,5 18.099.042 57,9 Sin tierra 2.424 0,6 - - Total 381.276 100,0 31.278.155 100,0

N° de fundos Area ocupada Modificada por Delahaye (1996)

Tenencia de la tierra en Venezuela censo 1985

Recomendaciones

Acercarse al SENIAT Demanda del sector, capacitación y asistencia, amnistía.

Legalizar contratistas y proveedores: Registrar firma unipersonal, sacar RIF, suministrar facturas

SENIAT con la nomenclatura de contribuyente formal, facturas Planificación Fiscal al inicio del ejercicio no después de

elaborada la declaración. Elaborar Plan Operativo y Presupuesto de ingresos, gastos y

tributos. Convencer que la contabilidad se paga

Permite estimar costos unitarios por actividad Facilita el cumplimiento de deberes laborales Otorga acceso al sistema financiero Protege los activos Reduce el riesgo de multas y sanciones

Invertir en reclutamiento y capacitación