Nuevas tendencias en los mercados Competitividad e innovación

Javea, Noviembre2012

Jose Antonio Vega Vidal

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Índice

Competitividad

Innovación

Mujeres directivas

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La competitividad de un país, de un territorio y de una empresa debe ser

una prioridad en las agendas estratégicas

Capital humano

Capital intelectual

Capital financiero

Capital físico (infraestructura)

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España tiene una economía moderna y avanzada que compite con

economías desarrolladas para atraer recursos y capital

Fuente: Global Competitiveness Report 2012-2013. Aspectos a potenciar

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Durante muchos años se han venido desarrollando políticas de impulso al

desarrollo económico impulsando la innovación

Universidad -

Empresa

Promoción de la

I+D+i

Fiscalidad

Estructura social

sostenible

Apoyo a las

Pymes

Acceso al

crédito

Entorno

emprendedor

Infraestructura

físicas y de IT

• Comercialización del I+D

• Cooperación y financiación

Ejes de desarrollo de la innovación pública

• Incentivación de programas

de desarrollo y mejora

ambientas

• Desarrollo de clusters

de investigación

especializada

• Innovación aplicada

• Incentivos para las

actividades de I+D

• Ventajas para la

innovación aplicada

• Apoyo para el crecimiento y

consolidación de la actividad

• Prestación de SVA

• Mejora en los sistemas de

comunicación física y de

información

• Transferencia de

conocimiento

• Puesta en valor del I+D

• Incubación en la

Universidad

• Promover la educación

en ciencia y tecnología

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Sin embargo, desde el año 2008 estamos viviendo una dura realidad…

Crecimiento mundial del PIB

Fuente: FMI, WEO

Previsiones FMI (Abril 2012)

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… que sin ser peor que la de otros países…

Fuente: WEO, sept. 2011

Deuda pública como porcentaje del PIB, 2011

36,1% en 2007

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… no deja de presentar una seria cartera de riesgos para nuestra economía

y para nuestro tejido empresarial

• Consolidación presupuestaria más

intensa

• Costes de saneamiento del sector

bancario (¿?)

• Debilitación de los mercados de

exportación

• Incapacidad política

• Tensión social

• Intervención (¿?)

Riesgos a la baja Riesgos en alza

• Éxito del rescate bancario

• Solución crisis de deudas soberanas

• Aceptación social de los recortes

• Efectos expansivos de la política

monetaria del BCE

• Recuperación de la confianza

• Exterior

• Interior

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1,6

0,8

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I+D Servicios

informáticos

Otros

Actividades

inmobiliarias

Otros

Comercio mayorista

y minorista

Seguros y

finanzas

Correos y

telecom

Electricidad Construcción

Hoteles y

restauración

Transporte

terrestre

Papelería y artes

gráficas

Metales

elaborados

Gomas y

plásticos Metales

básicos Industria

maderera

Agricultura

y pesca

Maquinaria y

equipamiento

Vehículos a

motor

Aeroespacial Instrumentos

médicos

Química

Farmacéutica

Audiovisual

Importaciones más exportaciones dividido por la producción del sector

(negociabilidad de los productos)

Gra

do

de

dif

ere

ncia

ció

n d

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pro

du

cto

s

Servicios

de negocio

Servicios

locales

Infraestructura

Industrias intensivas

en recursos

Manufacturas

Industrias

intensivas en I+D

Grado de diferenciación y negociación de productos por sector

Nota: el tamaño del círculo indica el valor añadido por cada sector en 2005

Fuente: EU KLEMS, OCDE, MGI (extracto)

No existe una fórmula única de gestión de la competitividad abordándose

la misma a nivel de clúster, sector e incluso empresa concreta a fin de ser

capaz de diferenciarse

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Apoyo al negocio actual - Cumplir expectativas de mercado -

• Conocimiento del cliente

• Desarrollo de productos y serv.

• Soluciones innovadoras

Objetivos estratégicos

de la innovación

Factores de crecimiento

Necesidades / potencial de

mercado

Liderazgo Organización

Cartera de

crecimiento Transformación del crecimiento - Sobrepasar expectativas de mercado

- • Conocimiento “profundo” del cliente

• Inteligencia de mercado

• Nuevas tecnologías y modelos de

negocio

• Motores de acción innovadores

Es fundamental establecer un sistema de innovación y gestión integral que

permita actuar sobre la competitividad a nivel de país…

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… aunque lamentablemente pueden ser necesarias medidas de ajuste

• Reducción cotizaciones a SS e

incremento IVA

• Más copago en servicios públicos

• Sistema de pensiones

• Fin subvenciones (sindicatos, patronal,

carbón, energías renovables...)

• Reducción del nº de corporaciones

locales

• Venta de aeropuertos y loterías

• Adjudicación gestión puertos

• Conversión autovías en autopistas peaje

(y adjudicación)

• Venta de canales de televisión pública

• Venta participaciones SEPI

• Privatización líneas FFCC

• Mercado de trabajo: contrato único,

negociación colectiva, tiempo parcial,

movilidad geográfica y funcional, etc.

• Unidad de mercado

• Sistema tributario (en su conjunto)

• Sistema educativo: Informe PISA y FP

• Sector energético (mix, coste renovable,

retraso tarifario, etc.)

• Sector inmobiliario (mercado alquileres)

• Redes comerciales: Liberalización

• Mercados oligopolizados: más

competencia

• Reforma del sistema judicial

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Crecimiento Inteligente

• Desarrollar una economía

basada en el conocimiento

y la innovación

Crecimiento Sostenible

• Promover un uso eficiente

de los recursos, menos

contaminante y más

competitivo

Crecimiento Inclusivo

• Potenciar una economía

con elevadas tasas de

empleo que aumente la

cohesión social y territorial

Descripción

• Coordinando los incentivos

económicos apoyando a los

sectores prioritarios (p.ej.

logística, turismo, agro, TIC,

salud)

• Respeto del medio ambiente y

desarrollo del entorno humano

(p.ej. infraestructuras urbanas y

energías limpias)

• Integrando la cadena de frío con

actividades de desarrollo de la

distribución

• Modelo innovador de servicios

que ayude a colectivos

desfavorecidos (p.ej. Asistencia

ambulatoria)

Ejemplos

Pero una visión positiva del crecimiento ha de responder a criterios de

futuro, sostenibilidad e inclusión…

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Eficiencia

• Optimización de la gestión de

procesos en los sectores clave

• Oferta global de soluciones de valor

añadido en la prestación de

servicios

• Aplicación de tecnología y

conocimiento en soluciones

transversales eficientes

energéticamente

• Impulso de centros de innovación

gestionados por agentes privados

establecidos para la transferencia de

conocimiento, la innovación

aplicada y la internacionalización

• Mirar al exterior y salir al exterior

Objetivos

… entendiendo la necesidad de priorizar la orientación al cliente, la mejora

de la competitividad y el valor añadido para aportar valor más allá del

coste laboral

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Marco de desarrollo de la innovación abierta en servicios

Negocio de servicios

compartidos

crear y sostener la diferenciación en un

entrono de productos estandarizados

Co-crear la innovación experiencias que sean valiosas

Acelerar y profundizar

en los servicios

reduciendo los costes de desarrollo y los

riesgos

Transformar el modelo

de negocio

Rentabilizar la inversión en desarrollos

facilitando la obtención de retornos de la

innovación

Fuente: Adaptado de Henry Chesbrough, La innovación en servicios (2011)

La Pyme es imprescindible para la recuperación: es permanentemente

tractor de la innovación

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Salesforce.com

Alexion Pharmaceuticals

Amazon.com

Red Hat

Baidu

Intuitive Surgical

Rakuten

Edwards Lifesciences

Larsen & Toubro

ARM Holdings

Crecimiento anualventas (%)

Resultado ultimos5 años (%)

Fuente: Forbes (2012)

Empresas más innovadoras para Forbes

Tecnología, Internet,

Farmacia y Medicina

son los ámbitos en

que se observan las

actividades más

innovadoras

Contar con la empresa más innovadora no solo se refiere a su capacidad

de diferenciarse frente a otros: debe acompañarse de crecimiento y

rentabilidad

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La transferencia de conocimiento clave en el desarrollo de ideas

innovadoras

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Fase

Identificación

Reto de

Innovación

Fase

Investigación

Fase

Ideación

Fase

Desarrollo

Fase

Refinamiento

Fase Implementación

Salto de

Innovación

Descripción

del concepto Prototipo Prueba piloto Lanzamiento

de Innovación

Y hay que ser capaces de estructurar los procesos de innovación…

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• Incremental: introducción de

revisiones y mejoras en ofertas

existentes a segmentos de clientes

existentes.

• Evolucionaria: introducción de una

nueva oferta a un segmento de

clientes existente, o apertura de

nuevo mercado o base de clientes

con una oferta existente.

• Revolucionaria: introducción de una

nueva oferta que abre un nuevo

mercado o base de clientes. Mercado

Existente Nuevo

Mercado

Ofe

rta

Ex

iste

nte

Nu

eva

Ofe

rta

Ranking de

proyectos

Categorías de

Innovación

… fijando prioridades…

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Impulsar la generación de ideas

Construir un

discurso de

innovación

Valor Valor

Ejecutar

programas de

Innovación (PI) PI PI PI

… conformando un modelo de trabajo…

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PI

Riesgo

Impacto,

ROI

Quick Wins

Proyectos rupturistas

• Google Apps

• Skype

• Zynga

• Tata Nano

• Netflix • Reducción costes

• Mejora

rendimiento

• Apertura nuevo

mercado

… que priorice lo verdaderamente importante…

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Nuestro

mercado

actual

Nuestro

nuevo

mercado

Mercado de

terceros

Incorporación de

tecnología externa

Tecnología interna

Tecnología externa

Fuente: Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

Spin –off interno /

externo

Licenciamiento,

desinversión

… permitiéndonos aprovechar las oportunidades que SIEMPRE EXISTEN

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Equipo

Emprendedores

todoterrenos

poca herencia

pasión

Capacidad de diseño

Todo el ciclo de vida

Apalancamiento

Alineamiento

Independencia en la ejecución

Siempre con un plan de negocio

Diseño centrado en el cliente

Evolución con la tecnología

Factores de éxito corporativo

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La presencia de mujeres en puestos directivos está mejorando pero aún

hay recorrido

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Existiendo importantes diferencias según tipo de industria

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La perspectiva apunta a continuar con el proceso de equiparación

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¿Cuál es el ratio de mujeres directivas en España?... 1 a 7 en la CEDE Congreso Anual, Madrid 18 de Octubre 2012

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Aunque hay casos significativos que pueden servir de inspiración a futuro

Ginni Rometty

President and CEO

IBM

Indra Nooyi

President and CEO

PepsiCo

Meg Whitman

President and CEO

Hewlett-Packard

Fuente: CNN Money, Fortune 500

Irene Rosenfeld

President and CEO

Draft Foods

Ellen Kullman

Chair of the board

and CEO

DuPont

Ursula Burns

Chairman and CEO

Xerox

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¡Muchas gracias!

Contacto:

Jose Antonio Vega Vidal

javega@gmail.com

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