TPV versión 1.0MEJORA DE VERSIÓN DE LA TPV DE LAS TIENDAS

TPV

Necesitamos una nueva versión de una TPV que actualmente tenemos en nuestras tiendas.

Dicha TPV tendrá que funcionar bajo Windows 8 y ser de pantalla táctil.

Tenemos la base de una TPV que funciona correctamente pero al migrar todas las tiendas con nuevos pcs tenemos un sistema obsoleto.

Funcionalidades

(1)Encargarse de los cobros de caja.

(2)Encargarse de los ambientes de las tiendas.

(3)Tener estadísticas de los vendedores.

(4)Tener estadísticas de comparación entre las tiendas.

(5)Hacer el cierre de caja.

(6)Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la sede central.

(7)Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados.

(8)Tener estadísticas de rendimientos por hora.

Metodologia MOSCOW

Must: Encargarse de los cobros de caja.

Hacer cierres de caja

Should: Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la sede central.

Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados.

Could: Tener estadísticas de los vendedores.

Tener estadísticas de rendimientos por hora.

Won’t: Encargarse de los ambientes de las tiendas.

Tener estadísticas de comparación entre las tiendas.

Coste de las funcionalidades.

Encargarse de los cobros de caja. Coste :4

Encargarse de los ambientes de las tiendas. Coste: 2

Tener estadísticas de los vendedores. Coste : 1

Tener estadísticas de comparación entre las tiendas. Coste : 1

Hacer el cierre de caja. Coste :4

Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la sede central. Coste : 5

Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados. Coste :4

Tener estadísticas de rendimientos por hora. Coste:2

Riesgo de las funcionalidades

Encargarse de los cobros de caja. Riesgo: 4

Encargarse de los ambientes de las tiendas. Riesgo : 1

Tener estadísticas de los vendedores. Riesgo : 1

Tener estadísticas de comparación entre las tiendas. Riesgo : 1

Hacer el cierre de caja. Riesgo : 5

Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la sede central. Riesgo : 4

Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados. Riesgo :3

Tener estadísticas de rendimientos por hora. Riesgo :1

Valor de las funcionalidades

Encargarse de los cobros de caja. El valor es económico totalmente y funcional con ello hace funcionar las tiendas y las ventas

Encargarse de los ambientes de las tiendas. Valor meramente informativo para la construcción de los ambientes en las tiendas y disposición de la ropa

Tener estadísticas de los vendedores. Información para ver los rankings de los vendedores y ver quien tiene mejor rendimiento.

Tener estadísticas de comparación entre las tiendas. Saber en que posición en ventas esta cada una de las tiendas, valor estratégico.

Hacer el cierre de caja. Valor económico para cerrar tienda y arqueos de caja.

Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la sede central. Poder contar con toda la información de la red de tiendas que estan distribuidas por toda España.

Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados. Tener siempre la ultima versión de la aplicación para toads las tiendas en el mismo momento.

Tener estadísticas de rendimientos por hora Calcular en que momento hay más actividad de ventas en las tiendas.

Metodo Theme Scoring

Caracteristicas:

Valor: 45%

Coste: 40%

Riesgo: 15% La evaluación esta hecha mediante un estudio de como realmente implementar esta

solución en una red de tiendas ya existentes y dotarlas de un sistema mejorado tanto para los trabajadores y su rendimiento como para el análisis del negocio por parte de los jefes.

Aplicación del Theme Scoring

Valor(0.45)

Coste(0.40)

Riesgo(0.15)

Valoración

Prioridad

Hist 1 5 4 4 4,45 2

Hist 3 4 1 1 2,35 6

Hist 5 1 4 5 2,8 4

Hist 6 5 5 4 4,85 1

Hist 7 3 4 3 3,4 3

Hist 8 4 2 1 2,75 5

**No se han tenido en cuenta las historias 2 y 4 ya que son las que en MoSCoW han quedadoDescartadas aunque las hayamos valorado igual.

Lista de prioridades final.

(6)Tener un sistema de centralización de toda la información hacia la sede central.

(1)Encargarse de los cobros de caja.

(7)Conectarse si existen nuevos datos para ser descargados.

(5)Hacer el cierre de caja.

(8)Tener estadísticas de rendimientos por hora.

(3)Tener estadísticas de los vendedores.