IDENTIFICACIÓN DE IDEAS INNOVADORAS EN EL ENTORNO EMPRESARIAL

Ricardo Sánchez

Para iniciar cualquier proyecto de Emprendimiento, es necesario primero identificar la idea del negocio, que ha de ser le objeto del proyecto y sobre la cual se debe trabajar.

Básicamente una idea de negocio suele ser producto de:

1. Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado.

2. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato.

3. Nuevas necesidades que se pueden presentaren el futuro.

4. Inquietudes e intereses personales

5. Deficiencias y en productos y servicios existentes

Generación y valoración de ideas

El éxito de un proyecto empresarial dependerá de la originalidad de la idea, de la capacidad creativa e innovadora del emprendedor

El hacer una valoración inicial de la idea, teniendo en cuenta que esta debe satisfacer las necesidades y deseos de los clientes, va a ser fundamental

¿Qué preguntas nos podríamos hacer que nos

ayudasen a elegir una idea de negocio?:

¿Dónde radica mi experiencia

profesional?

¿Qué es lo que mejor se hacer?

¿Qué es lo que más me motiva?

¿Qué es lo que más me

apasiona?

¿Me veo en este negocio dentro de un tiempo?

¿Cuáles son mis mejores

capacidades y habilidades?

Lluvia de ideas de negocios

• Artesanía para exportación. • Turismo comunitario . • Comercialización de aparatos electrónicos. • Transformación y comercialización de

madera. • Restaurant temático . • Gastronomía ecuatoriana. • Producción y comercialización de leche con

lactovasilus GG. Panadería las 24 horas.

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La idea, la oportunidad y el modelo de negocio

Oportunidad

Idea

Modelo de

negocio

Costes: Precio Distancia Peso Dimensión Gestión/

Tramitación

Beneficios:• Función• Utilidad• Calidad• Garantía• Diseño• Facilidades

de pago

Añadir valor

Ser emprendedor es una forma de pensar y de actuar. Es un estilo de vida.

Evaluación de las ideas de negocios

En toda actividad de evaluación de una idea empresarial existen cinco componentes básicos que es necesario analizar:

La financiación: ¿Cómo se adquieren los medios o recursos necesarios?

El equipo humano: ¿Quiénes ponen el proyecto en marcha?

El proceso productivo: ¿Cómo se hace? y ¿Cuánto costaría hacerlo?

El mercado: ¿Para quién se hace? y ¿Cómo se vende?

El producto o servicio: ¿Qué es? ¿Qué se hace?

CRITERIOS PARA EL ANALISIS DE OPORTUNIDADES

Atractivo de la oportunidad

RAZONAMIENTO

Atractivo del mercado

Competencia

Necesidad no cumplida

¿Cuántos clientes potenciales?¿Qué capacidad de compra tienen?

¿Quienes son los competidores actuales/potenciales?

¿Hay necesidades no satisfechas?¿Qué proponen los competidores para satisfacerlas?

Barreras de entrada ¿Si existen, puedo superarlas?¿Puedo crear barreras?

CRITERIO

Elaboración de un plan de negocios

El plan debe ser viable en todos sus aspectos:

•Económico-financiero •Operativos•Sociales •Medioambientales

Conclusión

Las ideas innovadoras siempre se van dando a partir de necesidades .

Para generar ideas innovadoras en el ámbito empresarial hay que saber dar un valor agregado a un producto o servicio.

La mayor evaluación que se puede dar a una idea emprendedora es una necesidad.